工程项目管理经验总结报告(通用14篇)

工程项目管理工作总结强调了在公司领导的支持下，项目部积极推动项目进度，建立良好的政府关系，确保项目顺利推进。在前期准备中，成功购得土地并制定报批进度表，提高了工作效率。项目中，强调了安全与质量管理，采取措施应对工期延误，确保施工质量。通过优化设计和材料管理，控制成本，积极进行文明施工和安全管理。未来目标包括提升团队管理、加强技术培训、完善制度，确保项目管理更为高效。项目部在工作中取得了一定成绩，但也需总结经验，持续改进。

工程项目管理工作总结 篇1

在公司领导的全力支持下，我们工程项目部坚持以推动项目进度为核心，发挥团队协作的优势，顺利完成了各项预定工作，为项目的顺利推进贡献了力量。工程项目部的前期工作主要体现在以下几个方面：

　一、积极有效地促成公司与地方政府的良好关系

在公司领导的指导下，我们主动与市政府及其下属的交通局、经济发展局、规划局、海洋局等相关部门建立了良好的沟通机制，使得我们的仓储和炼化项目得以顺利推进，为项目的前期准备提供了坚实保障。

　二、全力以赴做好前期准备工作

1、在20xx年初，我们采取了非常规策略，成功购得公顷的仓储项目用地，为企业节约了亿元资金。

2、为了有效推动项目进展，我们制定了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，确保工程报批工作按计划进行。

3、根据项目整体进度，我们分别编制了仓储区和码头工程的实施计划，为后续工程的顺利实施打下基础。

4、我们建立了计算机网络，实现了内部资源共享，并实现了部门间无纸化办公，显著提高了工作效率。

5、为做好码头和库区施工单位的招投标工作，我们细致了解公司的内部要求，对符合资质的施工单位进行了初步筛选，并于20xx年xx月x日至x日与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员填写了“技术交流记录表”，为后续招标做好准备。

6、通过多渠道收集了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的详细资料，整理了各企业的主营业务、资质、施工（监理）业绩及联系方式，为接下来的招标工作做好充分准备。

7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前我司所需的资料均已准备就绪。

8、在项目核准报批方面，已向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到回复；其他核准所需材料也在整理过程中。

9、及时与市各相关部门沟通项目建设进展情况及存在的问题，积极主动寻求解决方案，并多次向市政府相关部门发函，为推动项目进程贡献了力量。

　三、紧抓仓储项目填海造地的进展

自20xx年x月填海施工单位正式进驻施工现场以来，我部门定期派人前往现场进行监督，平均每周检查2至3次，对发现的问题及时向公司领导汇报，并与港区建设局进行协商。例如，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料源等问题，经过我们多次与港区建设局、规划局及设计院的协调已顺利解决。护岸海堤于20xx年xx月xx日顺利合拢。目前，填海工程施工单位正在加紧进行剩余水域的施工，截止到上周末，剩余土方工程量为43万方，预计将于2月底基本完成填石土方任务。

20xx年xx月xx日下午，我们邀请了相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了交流。其中，关于码头栈桥施工道路建设局答应对两条道路方案进行比较，尽快开展相关工作；新规划的排洪沟也开始着手修建；地基强夯处理所需的土方量将得到协助解决；新增仓储用地的开标工作将于近期启动。

我们与其他部门积极配合，参与项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环境影响评估报告审查会等，为会议的顺利召开和报告的通过提供有效建议。

我们坚信，在公司各级领导的关怀与指导下，工程项目部全体员工将更好地履行自己的职责，为公司的下一步发展保驾护航。

工程项目管理工作总结 篇2

我们即将告别20xx年。现在，我将从以下几个方面简要总结一年来的工程项目管理工作。

一、进度管理

根据年初公司制定的工程进度计划，主体工程预计在年底前完成，实现这一目标至关重要。但截至目前，主体工程已基本完成，砌体工程进度达到80%，实际工期比预定计划延误了约1.5个月。

工期延误的原因主要有以下几点：

1. 对工程复杂性和所需时间的预估不足。原本定额工期应为xxx天，但我们将其缩短至xxx天。该工期的压缩仅在理想情况下才能达到，然而由于项目的复杂性，任何意外情况的出现都可能导致进度延误，并引发连锁反应。

2. 对施工单位实际能力评估不当。我们与两家承包商合作，他们在项目管理和资金投入方面存在不足，缺乏有效的支持体系，导致施工合作模式中出现以包代管的不利局面。

资金短缺使得建筑材料和设备供应不及时，工地常常因此停工，工人流失严重，导致工程进度严重滞后。

3. 自身管理上的不足：尽管工程部采取了一些措施来应对工期延误，特别是针对施工单位人员不足和材料供应的管理，但这些措施的力度不够，需要进一步提高管理水平，以应对未来的挑战。

为妥善解决以上问题，工程部全体成员在公司领导的支持下，采取了一系列资金与管理措施，这些措施逐步扭转了局面，使得工期延误的趋势得到了有效遏制。

二、质量管理

自项目开工以来，工程部始终将质量放在首位，严格把控施工质量。尽管中间曾遇到一些质量问题，但都得到了及时处理，整体工程质量保持在较高水平，预计经过相关验收后将无重大问题。

三、成本控制

在成本控制方面，我们主要从以下几个方面进行管理：

1. 优化设计，减少不必要的开支。我们与管理层共同审视设计图纸实施方案，优化了建筑和结构图纸的配合，预计为公司节约开支xxx万元。通过技术改进，增加了可售车位，进一步提高了收入。

2. 对技术变更进行及时处理，确保不增加额外支出。对于能够降低成本的变更，我们将其快速实施，而关于增加成本的变更，我们会进行充分的技术论证，选择最合理的实施方案，并严格遵循图纸变更的审批流程。

3. 优化工程签证流程，确保每项费用的合理性。我们重新制定了签证的审批流程，并严格审核签证的合法性与必要性，防止不合理开支的发生。

四、安全与文明施工

我们十分重视施工现场的安全与文明施工。虽然最初由于条件限制，现场管理存在不足，但随着后期工作的加强，文明施工已取得明显成效，并预计近期将通过文明工地验收。

五、监理单位的管理

在监理单位的管理中，我们发现存在一些问题，主要体现在对监理人员的管理力度不足，导致整体素质不高，增加了工程部的工作负担。我们将继续加强与监理单位的沟通与配合，提高工作效率。

未来的工作计划：

一、在经理办公室的行政指导下，负责项目内业管理。

二、负责项目档案管理工作：收集、归档和保存相关资料。

三、加强项目成本管控：审核各项预算和变更，提高合理支出。

四、参与项目相关管理工作：包括图纸会审、验线和合同签订。

工程项目管理工作总结 篇3

令人振奋的20xx年已经悄然结束，充满希望的20xx年向我们走来。今天，我们怀着激动的心情聚集在这里，参加一年一度的工程项目管理总结大会。我们将回顾过去、分享经验、畅想未来。我将向大家汇报我项目部20xx年的工作情况及20xx年的工作计划。

自20xx年开工以来，我项目部顺利完成了20楼的装修收尾工作。根据公司制定的质量目标进行施工管理，厨厕间墙地砖均对缝铺贴，电线盒置于砖缝中，确保不同楼层的同型号房间插座位置一致。首层大厅的装修效果图由公司设计室完成，墙面与地面均采用600×600仿石面砖铺贴，施工简便，装饰效果得到了甲方及验收单位的一致好评。在屋面工程施工方面，我们借鉴了外单位xx工程的先进经验，结合20楼的实际特点，在细部节点的处理上精益求精，得到了质量协会专家的认可，从而顺利实现了20楼工程的结构和竣工目标。目前，xx院20楼的竣工结算已完成，总结算价为xx元，公司成本核算显示利润为xx元。

在下半年，经过项目部和公司的共同努力，我们终于成功中标了xx院21住宅楼工程，该工程于10月25日开工，目前±0.00以下的结构及回填土已全部完成，共创造了xx万元的产值。

一、积极推进项目科学化管理

科学管理是我们的第一生产力，它为我们带来了显著的效益，不仅体现在经济层面，更在于社会声誉方面。以21楼工程为例，我们美化了工作环境、提升了工人的生活条件，并制定了评选先进个人的制度，这不仅调动了工人的积极性，也改善了周边居民对我们的看法。这使我们在xx市建委外管处的评比中荣获“文明生活区试点”，这是对我们管理成效的认可，我们将坚定不移地沿着这条道路继续前行。

二、鼓励科技创新、提升劳动生产率

1、钢筋扳手的革新

去年，我项目在参观xx工程的钢筋扳手后，深受启发，回到工地后经过反复摸索与实践，试制出了符合箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性不足，因此我们在今年又进行了改进，达到了制作简单、结构合理且耐用性强的效果。任何新事物的诞生都不会是完美的，我们将继续在实际工作中探索并不断改进。

2、定期进行先进个人评比，做到以点带面

激发工作人员的积极性是提高工作效率的关键。我们项目部在这一方面制定了严格的奖惩制度，对于表现积极、能够高效完成工作的工作人员，我们将表扬并给予物质奖励，从而在工人中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。这不仅能够激励其他工作人员，更使每位工人都明确自身在项目中的地位和责任，全心全意投入工作。

三、完善工序交接制度，责任落实到人

我项目部逐步总结并完善各项规章制度，制定了质量例会制度、月度评比及奖惩制度、工序交接检查制度，以及质量与经济挂钩的制度。确保每位管理人员清楚自身的责、权、利，各项工作均有人负责，从而充分发挥每个人的主观能动性。

四、强化成本管理，严格把控材料质量

我项目部根据公司的指示精神实施成本核算，自xx院21楼工程开始，人工费用采用“三定”承包模式，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计将工资直接发放到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批到材料进场验收，全部按照公司制度执行，确保没有因材料不合格而出现的事故。在废料处理方面也制定了相应的管理条例。

五、安全生产与文明施工

安全第一是我们公司安全方针中的首要原则。20楼的装饰施工和21楼的基础施工中，尽管工种繁杂、人员较多，但无任何打斗事件及伤亡事故，连续在公司月度评比中获评总分第一名。

文明施工与安全生产同样重要，我们不仅要与甲方、监理保持良好关系，也要与周边居民和谐相处，从而在施工中能够放手去做。20楼工程正是在这样的良好环境中完成的，并为我们赢得了21楼工程。

不过，过去的成绩已经成为历史，未来的工作中我们仍需努力，不断完善安全制度与文明施工管理制度。

六、总结20楼的施工经验，确保21楼稳步提升

20楼工程的成功为我们赢得了“结构xx杯”、“竣工xx杯”，以及可观的经济效益，这一切都是我们踏实努力的结果。我们与甲方、监理和居民保持了良好的关系。在施工过程中，我们积极采用新技术，严格管理，提升了工人的工作和生活条件，调动了他们的积极性，这些都应成为我们在21楼施工时继续发扬的优良传统。然而，在20楼施工中也暴露出一些问题，尤其是在资料管理方面的不足，在竣工xx杯验收中体现得尤为明显。我们应从中吸取教训，强化资料管理，增强内部制度建设。

七、20xx年工作目标

20xx年是值得庆祝的一年，但这将成为历史；20xx年蕴含着希望，正迈步向我们走来。20xx年将是xx建筑市场真正打开局面的年份，xx市的建筑复工面积将突破一亿平方米，市场机遇呼之欲出。对于我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争力已成为当务之急；对于我项目来说，除了继续推进21楼施工外，我们还需积极运作xx院其他工程，以及xx市xx年兴建的项目，继续传承我四装的质量和安全方针，在社会上树立良好形象，为我四装未来的市场竞争贡献力量！

我谨代表xx项目部感谢公司领导对我项目的关心与支持，感谢各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝愿大家在新的一年中事业蒸蒸日上、工作顺利。

工程项目管理工作总结 篇4

光阴荏苒，转眼又是一年，感慨良多，特撰写一份工程项目管理工作以回顾过去一年的工作和思想变化，以及对未来的展望。扎实的工程建设理论、技术管理知识与丰富的现场施工经验是做好项目管理的基石，这需要在日常工作中不断积累与使得理论与实践有机结合，以提升管理协调的能力。

一、技术管理方面

1、外部协调：在一个工程项目中，外部协调的工作对项目的顺利推进至关重要。我的主要任务是在主管领导的指导下，积极配合各专业公司（如自来水、供热和燃气）完成管网的配套设计工作。专业管网的设计工作正在按计划进行，目前已经完成了给水和排水管网的设计，燃气与供热管网的设计也在有序进行中。在这一过程中，我始终从公司整体利益出发，积极与各专业设计人员合作，确保各项任务的顺利完成。

2、在图纸审查工作中，我保持耐心与细致，密切配合主管领导和相关设计单位，落实小区给排水、供热与燃气管网的具体位置和走向，力求早期发现不合理的设计方案并提出改进意见，与设计人员积极沟通，共同完善施工图纸。

二、质量目标方面

1、通过中限公司对工程项目初期策划工作的管理与推动，目前全公司已认识到前期策划对于项目管理的重要性。在年初制定质量目标时，我们将项目初期策划的覆盖率设定为100%作为一项重要的工作目标。

2、积极推广新技术，全公司计划系统性地开展创优工作，基于去年的7项市级和2项省级优质工程，今年又成功取得了xx铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程，以及xx车场、xx电厂三项市级优质工程，超额完成了年初设定的创建优秀项目计划。

3、通过实施《xx某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目与管理计量器具的设备公司严格依照《xx程序》运行计量器具管理体系，解决了以前计量器具归属单位和使用单位送检责任不清、管理混乱的问题，使得计量器具送检合格率达到了年初设定的100%目标。

4、按照质量内审计划的要求，对公司机关及各常设机构在建工程项目部进行了例行审核，并对内审中发现的问题进行了通报，及时督促整改审核中开出的51项不符合项。

三、项目核算制度的建立

对项目进行成本控制，人力、材料、机械及管理是构成成本的主要因素；人工费严格按工程量计算，优化劳动力配置，减少返工，杜绝滥用工，施工必须按照工期严格进行，严禁窝工和无故停工，确保用工时间和数量的精准管理；在材料使用前，施工主要负责人应仔细熟悉施工图纸，对所用材料的数量做到心中有数，按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，并严格按照图纸进行施工，土建工长需将多用或少用材料的情况以洽商的形式记录在案。

通过多年不断坚持和完善这些成本管理措施，使得我们项目施工任务无一亏损，为企业创造了效益。展望20xx年，我将继续努力奋进。

工程项目管理工作总结 篇5

20xx年，作为xx工程项目部的项目经理，本人始终坚持履行职责，以安全为先，带领团队顺利完成项目的各项工作指标，施工进度、质量和安全生产均保持在合理范围内，现将过去一年在岗位上的履职情况以及廉洁自律情况汇报如下：

　一、20xx年工作成效概况

1、开拓创新，为项目顺利启动奠定基础。

自xx工程项目成立以来，项目部坚持服务业主的初心，积极协同业主推动前期各项准备工作，尤其在土地征迁、管线改移与交通改善等方面，确保政策法规的准确理解与执行，深入开展实地调研，充分评估项目成本，最大限度地为施工创造条件。

2、迎难而上，为项目推进提供保障。

自20xx年xx月项目部正式进场施工以来，面对一系列突发的不利因素，我们积极沟通，灵活应对，果断处理，确保工程进度正常推进。始终保持“问题未解决，决不能松懈”的工作态度，鼓励员工积极应对各种挑战，坚决防止“坐等靠”的消极态度，同时督促团队收集因非我方原因导致的工期延误材料，做好反索赔准备。

3、立足安全生产，确保质量与进度并重。

我们始终以“安全第一”为原则，加强安全生产管理，确保项目本质安全。

4、提升执行力，增强项目运作效率。

项目执行力是全体员工实现项目目标的关键。由于本工程施工具有点多面广、分散性强，因此存在管理跨度大、中间环节多、监督难度大等问题，提升执行力成为重要而艰巨的任务。“态度决定一切”，我们需从全员的思想认识入手，在各类会议和场合中不断强调执行力的重要性，营造良好氛围，帮助员工逐步形成自觉服务与执行的习惯。

5、重视人才培养，提升员工业务素养。

项目部坚定贯彻公司“以人为本”的管理理念，将人才队伍建设视为重中之重。目前，项目的技术力量相对薄弱，缺乏经验丰富的技术管理人员。为此，我们制定学习计划，组织多层次、多角度的参观学习，努力提升管理人员的技能与管理水平，同时安排他们参与现场管理工作，赋予信任与责任，进一步提升实践能力，力求实现“干一工程，培养一批人才”的目标。

　二、加强理论学习，提高思想认识。

作为一名项目经理，我深知政治理论学习的重要性，这不仅是获取知识的途径，更是提升素质与能力的关键。我始终保持积极的学习态度，提升自身综合素养，以适应新时代的政治环境。

　三、加强廉政建设，树立服务意识。

作为项目经理，本人深刻意识到履行职责与正确行使权力的重要性，我常怀敬畏之心，增强自律意识，始终做到自重、自警、自励，带头落实廉政建设责任，督促领导班子践行廉洁自律，以身作则，为项目创造良好的政治环境。

20xx年是我项目部完成总产值任务的关键之年，项目全体员工的责任重大。我坚信，在公司的正确领导下，项目团队将继续保持积极向上的工作状态，奋发有为，凝心聚力，必能圆满完成20xx年的各项任务与目标！

明年的工作安排：

（一）继续加强领导，推动项目建设高位推进。我们将动员各县（区）政府及有关部门，将思想与行动统一到市委、市政府的决策上，高度重视，精心组织，加强领导，强化问效，落实责任至具体领导与责任单位，以强烈的使命感、责任心和紧迫感，扎实推进教育项目建设。

（二）持续加强县（区）项目调度与督查，加快项目建设进度。

1、督促县（区）根据《江西省教育厅等13部门联合印发的关于加快推进全省基础教育项目建设工作的意见》要求，确保20xx年底校舍建设与设备采购率完成五年总规划任务的75%，为20xx年底全面完成建设任务奠定基础。

2、督促县区加快各类教育项目的建设进度，实行项目建设月报制度。

3、进一步完善项目建设督查制度与进度通报制，切实加强项目进度专项督查与日常督查，督促各县（区）采取有效措施，确保项目建设规范有序。

（三）继续做好20xx年市重点工程项目的调度工作。坚持每周五的重点项目建设进度调度制度，督促项目单位加强项目推进，及时协调解决工程进展中的各类问题，保证市重点项目建设顺利进行。

（四）指导县区加强竣工项目档案管理。依据上级项目建设管理要求，加强项目管理，督促各县（区）及项目学校做好招投标管理、预算管理、安全质量管理、进度管理及日常管理，确保各类资料的整理与归档，设专人负责分类与索引。

（五）努力做好20xx年争取项目资金及其他交办工作。

工程项目管理工作总结 篇6

在公司领导的关心和支持下，我自20xx年xx月起担任xxxx项目经理，至今已有十个月。在各级同事的共同努力下，项目顺利推进，现将过去一年的工作总结如下：

一、积极采取措施，精心组织与管理

1、进一步完善安全与质量管理制度。

依据多年的施工经验，进一步健全安全与质量管理体系，建立定期检查制度，包括每月、每旬和每日的安全质量检查与整改措施。项目部设立专职安全员，各工区也分别配备了专职安全员，使安全工作得到了前所未有的重视。在质量管理上，绝不放松，强化施工过程控制，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，有力地控制了每道工序的质量问题。

2、完善激励机制，激发员工的积极性。

通过建立内部承包机制、设立奖励措施及月度目标考核等方式，显著提升了员工的工作积极性，部分缓解了因资金压力引发的消极情绪。

3、提升生产效率，减少生产成本。

通过不断优化施工工艺，合理组织人员，精细安排工作，在全体员工的共同努力下，施工产量稳步提升，效率也得到了显著提高。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据的真实性。

项目部定期于每月9日举行成本分析会，深入分析上月存在的问题与不足，明确责任，并针对性改进。各项对比数据务必实现透明化，确保真实可靠。施工现场的每一个环节都进行了严格的掌控，每道工序均留有详细记录，以确认数据的准确性。材料的进场无论多晚，皆由材料员亲自签收，确保材料的足额入库。

5、推进文明施工建设。

继续加强现场文明施工管理，根据实际情况成立了文明施工班，专门负责工地环境卫生与文明施工工作，保持施工现场干净整洁，确保施工道路畅通，减少对周边环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、落实环保与水保工作。

积极与业主及相关水务、水保部门保持联系，邀请其进场检查，听取意见，不断完善排污与水保方案和措施。

目前正在进行两个楼盘的样板房工作。xxxx项目与开发团队、总包方及设计师协商家具项目的图纸深化、材料样品的选择、材料供应商的筛选、供货合同的签署、以及工料分析等工作，并详细制定施工节点的交接方案，协调外加工厂的加工工艺与我司施工要求的配合。

回顾这一年的工作，取得了一些成绩，但也存在不足。在下一个年度中，我将继续秉承公司“务精、务实”的企业精神，努力学习专业知识，力求在工作中更加细致，勤于思考与学习，不断提升自己的现场管理能力。我也会虚心请教，深入了解装饰工程的知识，以更好地与装饰单位合作，从而顺利完成每个项目，争取成为符合公司要求的合格项目经理。

工程项目管理工作总结 篇7

自20xx年起，XX项目部对施工生产中的安全管理和工程质量管理工作给予了高度重视，始终将安全管理置于项目管理的首位，并将质量管理视为基础性的管理工作，采取了一系列切实可行的措施，扎实夯实管理基础，着重防范重点，严把过程控制，注重持续改进，强化监督考核，确保了安全生产的有序可控，工程质量保持稳定，并逐步实现提升。

一、项目安全与质量管理概况

1、项目部根据安全管理规定，规范了安全管理的内容与流程。结合年度施工生产计划，项目部年初组织相关人员开展了危险源的识别与评估工作，编制并更新了危险源及重大危险源清单，并制定了《XX项目部重大安全风险控制手册》。在此基础上，项目部为T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程编制了施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按规定流程报相关人员和单位审批后发布执行。

2、建立健全各项安全管理制度，加强监督考核，推动安全保障体系的正常运转。20xx年，项目部更新了安全管理制度及目标，制定了安全保障计划。项目部明确项目经理为项目安全管理的第一责任人，严格落实各项安全生产岗位责任制度、领导包保制度、安全值班制度、安全例会制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全验收制度及安全整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，将制度落实情况作为重要检查内容，推动各项制度的实施。

3、项目部完善了安全管理体系及安全管理组织机构建设，保持安全管理体系的良好运转。项目部、各分部及作业队均按规定配置了相应职能人员，并对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员与全体参建员工进行了安全教育培训，确保100%持证上岗。

4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实了年度安全教育培训计划，还依据安全生产形势，及时组织有针对性的专项学习，如法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训等。项目部还根据上级要求，开展了安全生产大检查活动及“回头看”活动，坚持按照铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查等专项活动，通过这些措施，强化了员工的安全意识，及时消除了安全隐患。

5、项目部致力于提高检查质量，落实闭环整改。在安全检查中，项目部明确目标，确保针对性强、内容详实、标准严格、方法科学，合理组织人员，提高检查质量。对检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施、责任人、整改时间、整改完成人及效果认定等环节进行控制，确保隐患得到及时彻底的消除。

项目部当前安全目标明确，安全管理制度健全，安全保障体系日益完善，管理体系正常运转，安全生产总体可控，但也存在一些不足，具体表现如下：

1、由于工作经验不足和理论水平有待提高，施工组织设计及施工方案有时缺乏针对性与科学性，偶尔存在漏洞。

2、因阶段性强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训未能及时跟进，效果保持较差。

3、现场管理仍待强化，尤其是在技术交底、作业指导书编写及执行的规范性和监督力度方面。

4、全体人员安全意识有待提升，作业人员的安全操作技能需要进一步加强。

二、项目部重点风险项目控制情况

目前，项目部正在开展轨排生产、铺轨架梁、制梁生产、线路养护及疏解线特大桥连续梁的施工。轨排生产与铺轨架梁作业的各类设备均已通过项目部、监理单位及业主单位的验收，并经过第三方检测，设备的维修保养正常，每天坚持进行检查与保养。铺架作业人员以及特种工种操作人员都经过培训考核，持证上岗。施工组织设计及专项方案已按规定审批，并得到有效执行。现场施工有专职安全员负责监督，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，未发现明显安全隐患。

制梁生产及线路养护作业的各类设备也已通过相关单位的验收和检测，维修保养正常。作业队所有人员及特种工种操作人员均持证上岗。施工组织设计及专项方案按规定审批并得到有效执行，现场施工情况良好，专职安全员在监督检查中未发现明显安全隐患。

三、协作队伍管理情况

项目部对协作队伍的安全资质进行了审查，确保不合格队伍无法进入。各协作队伍均已建立内部安全保障体系，项目部与协作队伍签署了安全生产合同或在合同中明确了安全生产相关条款。协作队伍能够遵守项目部的安全管理制度，积极响应项目部的管理要求，服从安全管理的安排，确保专兼职安全生产管理人员的配备符合要求。

不足之处在于，协作队伍的安全管理人员存在兼职现象，整改问题的及时性不足，业务水平有待进一步提升。

四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法

1、进一步完善各项安全管理制度，确保制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，发挥制度的保障作用。

2、培训与补充安全管理人员。项目部须按国家规定配置各类管理人员与安全专职人员，确保施工由协作队伍直接组织时，项目部加强现场管理，严格合同管理，确保协作队伍配齐相关人员，保障其资质、能力符合要求。若仍不能达到要求，项目部将采取相应措施进行处理。

3、严格施工组织设计、方案及专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的必须请专家论证，并按规定审批。通过委外培训、内部培训及自学提升技术人员和安全管理人员的业务素养。

4、加强对协作队伍的管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部应建立协作队伍的合同档案、工资发放档案，并建立培训档案、技术技能档案及工作业绩档案，以尽可能稳定协作队伍和人员，保证培训效果，提高管理水平。

5、强化现场管理。一方面加强施工生产过程控制，确保工序管理、分部分项工程管理及现场检验、试验管理的有效实施，实现安全质量的全过程控制；另一方面，注重文明施工及安全生产管理，及时清除干扰因素，确保安全生产，逐步提升工程质量。

工程项目管理工作总结 篇8

20xx年，项目管理部依据公司制定的《工程项目管理规范》，进一步强化了项目管理工作，尤其是在成本控制方面，从两个主要方面着手：一是团队管理，二是施工管理。我们对项目的推动过程进行了事前、事中、事后三个阶段的全面管控。

一、加强团队管理，促进项目管理

我们秉持公开、公平、公正的原则，推进团队招标工作，采用灵活多样的方式，实施公开招标、邀请招标及议标，确保优选合作团队，以便于控制管理。

团队管理：

事前：强化劳务团队的引入管理，积极推行劳务团队准入及会员制度，加强对劳务团队资质和信誉的审核与评价，建立合格劳务团队名册。在全公司范围内，所有工程部办理“xx工程有限公司劳务团队准入证”，并收取会员费、安全联防费及安全教育、质量培训等费用。我们广泛收集劳务团队的信息，建立了劳务团队台账，确保能够及时为项目提供劳务团队信息，优中选优。在公司网站上发布《合格劳务团队名册》及《不合格劳务团队名册》，以实现资源共享。

在新中标工程时，我们会在公司网站上公布工程信息，感兴趣的团队可以参与投标。我们会组织并监督工程部采用招标的方式和程序进行劳务团队的引入，优先选择《合格劳务团队名册》中的团队。

我们时常关注收集分项工程的施工单价和工序施工单价，按地区和时段进行施工成本分析，从而对成本和单价有清晰的掌握。在招标过程中，我们仔细分析单价构成，确定合理的单价，有效掌握了招标单价，相较于以往的承包单价，有明显的合理性和降低幅度，确保了公司的利益。

同时加强合同管理，重点审核项目经理部与外部劳务团队签订的劳务合同。年初，根据《工程项目管理规范》编写了《外部劳务团队合同示范文本》，在公司内推行。在合同中明确履约保证金的缴纳比例，供给物资的劳务团队需缴纳的管理费比例及劳务团队需缴纳的技术管理费数额，同时提出安全、质量和环保等标准要求，并清晰规定质保金及其他费用。

对各工程部上报的劳务合同进行审核，检查合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同需由主管领导组织相关部门审定后方可签订。在工程部上报合同草案后，项目管理部及时进行审核反馈。

事中：今年，项目管理部将外部劳务团队的日常管理作为重点工作，严格执行劳务团队结算管理，通过制定一系列管理报表，并督促工程经理部每月对劳务团队实际完成的工程量进行实地检查验收，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工程师、项目经理自下而上层层把关，确保查之有物，有效掌控成本，严格管理资金流向。项目管理部仔细审核工程部提交的管理统计表等资料，每季度对劳务团队的工程结算单进行审核，严格掌控工程部外部劳务团队承包工程的工程数量、已完验工及计量数量，确保工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效掌控资金流量。

事后：评价

根据各工程提供的施工过程记录，对合作团队进行评估，将能有效控制成本、管理到位的团队在全公司范围内进行推广。

二、严格过程控制，有效推进施工管理

1、注重前期规划

今年，项目管理部加强了对新中标工程的管理，注重施工调查控制。在公司领导的主持下，联合其他部门对工程现场进行了详细勘察，具体了解工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，制定测量、试验及管理、技术人员等资源配置方案；调查工程的水源、道路、通信和电力状况，制定临时用地、土方取弃场、施工便道等大型临时设施方案；分析当地民风民俗、社会环境、治安状况，进行工程社会影响评估；调查周边地区的材料分布与价格，并提出材料供应方案；通过现场调查与以往施工经验，分析中标单价的合理性，探讨重点工程的施工方案及提出降低成本的优化措施；明确先期开工工序及前期的主要工作重点，确保工程经理部快速进入角色，减少施工准备时间，提高工作效率；提出劳务团队使用数量的建议，并组织劳务团队的招标工作，使外部劳务团队与工程部同步进场，共同承担施工风险，有效实现风险转移。

2、合理调配资源

测量仪器：目前我公司拥有全站仪18台，但承担施工的工程项目却有26个，因此我们对全站仪进行统筹管理和合理调配，密切关注施工动态，及时调整使用。一旦某个工程停工，立即调配到其他需要的工程，提升全站仪的使用率。今年新增全站仪仅3台，节省了大量流动资金。我们采用招标采购的方式，力求以最低的单价购买到最优质的仪器，从而降低采购成本。

周转材料：我们能够准确把握各工程墩柱、梁体等形式，和机械物资部协作，根据各工程实际需要，及时调配模板、钢管等周转材料，确保周转材料的有效利用，减少重复支出，提升周转材料的使用率，降低公司的周转成本。

3、优化施工组织（方案）

大临方案：大临方案是工程顺利实施的基础，若在施工期间多次调整大临方案，将严重影响工程的进度并浪费大量资金。在施工勘察阶段，我们参与制定大临方案，与工程部共同筛选，考虑各种可能，以最小的代价获取最大的利益，选择最优方案。

加强临时工程结算的管理。以往个别工程存在临时工程费用严重超支且工人费用迟迟未结算的现象，直接影响到工程的整体效益。今年，项目管理部对新开工工程的大临工程方案进行了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量避开计日工及机械租赁等形式。在临时工程（如大、小临）完成后，要求工程部立即与施工队伍确认工程数量并及时计量，减少因为设计数量缺失而产生的争议。

施工组织设计：工程施工组织设计是工程实施的指导性文件，关系到工期、质量和成本目标的实现。从施工勘察开始，对施工组织设计提出指导性意见。在编制过程中，随时与工程部联系，指导工程部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，从进度计划、施工流程、施工工艺等方面进行技术经济比对，以最小的成本安排施工生产。

施工方案：项目管理部积极参与公司重大施工方案的制定及施工技术创新和新技术标准的推广与应用，督促检查新技术和新工艺的实施。对于科技含量高的工程，项目管理部派人现场指导施工，制定安全可行的施工方案。在制定施工方案时，从技术和经济等方面进行多方案比选，力求选择成本低且技术效果优的方案。

4、加强技术培训，收集技术资料

技术培训：注重工程技术人才的培养，通过多渠道、多形式和多层次的培训与内部沟通，旨在形成全公司上下工程技术人员爱岗敬业、勤奋好学的良好氛围。今年工作会议期间，召开总工及技术主管座谈会，三月中旬组织各工程人员到宁淮工程现场学习30m、35m梁的预制和架设以及大路连续梁悬浇施工，参与学习的有总工、技术人员及领工员，实现了从各层次培养人才的目标；年底计划在机关本部召开年终总结会，学习交流各自的经验，促进内部沟通，旨在达到节省技术成本的效果。

技术资料：项目管理部重视技术资料的收集，根据编制下发的《施工技术总结作业指导书》，指导现场施工人员按时做好施工技术进行技术储备和经验积累，跟踪一系列新技术新工艺，如铁路、大路的软基处理、地基加固技术及长大隧道施工技术等，注意收集基础数据，以尽可能低的成本形成具有公司特色的施工工艺，年底规划评比优秀科技论文、技术总结、设计方案和合理化建议，并编辑成册，在公司范围内推广应用。

5、加强信息沟通，强化规划调度工作

项目管理部根据全公司的生产目标结合各工程的实际情况编制具体年度施工生产规划，根据各工程部每月25日上报的进度规划（包括横道图、施工要点）制定每月的施工生产规划，月末对各工程的规划完成情况进行考评，并上报公司大交班会，从而形成规划、实施、检查、修正的良性循环。

加强公司调度的工程信息管理，依靠工程部上报的工程信息，通过仔细分析与筛选，及时向公司相关领导汇报，并将公司领导的指示及时反馈给工程部，确保信息的上传下达与沟通顺畅。

明年的工作计划：

在履行项目管理部相关职责的基础上，明年将加强以下工作：

1、在20xx年工作的基础上，持续完善外部劳务团队管理，包括引入管理、合同管理、施工管理及结算管理等，使之运作更顺畅，操作性更强。

2、持续优化施工组织设计，改变现有施工组织设计由总工单独编制的现状，首先组织路基、桥涵、隧道等专业工程分别编制分项施工组织，然后组织讨论总体施工组织设计，要求机械、物资、预算及验工、试验人员参与，鼓励现场管理的副经理、领工员和不同工种人员参与，甚至可以请监理单位、设计单位的人员介入，力求编制出进度、质量、安全和成本最优的施工组织设计。对于重要施工方案的制定，将组织专家组参与，专家组由技术、机械、物资、预算和成本管控人员组成，参与方式包括现场勘查、电话沟通和网络询问等。

3、加强与项目经理部的工程技术人员联系与沟通，上下互动，提高日常工作的效率与质量。通过座谈会、电话和出差的机会，将项目管理的新思路及时传达给各工程技术人员，取得大家的共识与信任，为工作中的协同合作奠定基础，使公司的新精神得以贯彻落实。

4、明年将进一步加大对技术人员的培训力度，不仅要培养他们的施工技术素养，还需提升他们的施工管理能力，促进技术与管理的有效结合。计划组织各工程技术人员前往石太工程现场学习客运专线施工技术以及现场管理经验；同时赴玉蒙工程现场学习长隧道施工技术及组织管理技术。

5、明年将加强科技攻关力度，实施多形式、多层次的攻关策略。我们负责施工的石太客运专线将作为科技攻关的主要工程，涉及桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降掌控以及路桥过渡段施工等，尤其是在客运专线施工方面的新要求。针对随岳中、石太、玉蒙和景鹰四个工程中的连续梁悬灌施工，需持续优化挂篮与施工工艺。明年还要在玉蒙铁路的长隧道施工中实现地质预报监测监控的新突破。

6、在技术管理方面，尝试进行技术承包，借鉴其他单位的成功经验，制定我公司的技术承包模式，并在几个项目上进行试点。

7、项目管理部将调派精干人员成立测量小组，专门负责新开工工程的交接桩和贯穿测量工作，提升测量效率和精度，避免因匆忙和其他工作造成的测量失误。

工程项目管理工作总结 篇9

在完成了冬季施工的各项工作后，务必加强现场的安全管理。我们要确保在推进施工进度的细致关注工程的整体安全和质量，定期对工人进行分阶段的安全和专业技能培训，并及时发放劳动保护用品。对于未能及时处理的施工垃圾，要尽快清理，保持现场整洁。要针对现场工人的取暖问题，实施必要的安全防护措施，确保年前年后的工作安排得当。

20xx年即将结束，新的年度即将来临。在此辞旧迎新的时刻，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，有助于我们在今后的工作中扬长避短，更好地推进技术管理工作。以下将从几个方面对过去一年的工作进行总结。

一、今年的主要工作

作为施工现场的管理人员，在过去一年里，我按照公司的要求，按时按质地完成了各项施工管理任务。

1、施工管理

在过去一年中，与一公司xx工程相邻施工，无论是在施工质量、施工进度还是现场管理方面都面临很大压力。我的工作直接影响到项目部的声誉及未来的发展。在今年的施工过程中，我认真学习施工图纸和规范，以确保施工质量。将施工的重点、方法和处罚条例做了详细记录，以免在技术交底时遗漏，尽量做到事先预判和提前解决问题。针对部分重点问题，我会在各阶段施工初期向施工队长提出具体要求，强调这些问题的严重性，同时耐心解释规范要求。在施工前，我会详细了解材料储备和人员准备情况，为下一步的施工做好充分准备。在施工过程中，我严格按照方案实施，不间断地巡视现场，跟进施工重点情况，落实质量控制，化解施工班组之间的矛盾，及时解决现场问题，从而确保施工进度的顺利进行。

2、资料管理

在资料管理方面，我按照工程形象进度，及时完成了施工记录、放线记录、过磅记录及见证记录的编制，并与资料员协作，完成检验批的验收记录，及时找驻地工程师盖章，确保施工资料与实际施工日期相一致，符合资料编制的要求。

二、工作中存在的问题

由于自身经验不足，在沟通和处理事务时常显得优柔寡断，考虑问题不够全面，盲目听从施工班组的意见，有时未能对事件进行深入分析，导致一些不必要的损失。

在管理上，对于那些不听指挥、不按要求施工的班组未能实施严格惩罚，时间久了个别班组便产生了侥幸心理，导致后期管理失控，给工作安排和现场管理带来困难。

在今后的管理工作中，我将明确自身的立场，充分发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，做到奖罚分明，以项目部为中心对待施工班组。对于那些不听指挥的班组，要采取严厉措施，以此树立施工的威信，确保管理工作顺利进行。

工程项目管理工作总结 篇10

我于20xx年来到集团工程项目管理部工作，经过x个月的试用期，幸运地成为集团的一名正式员工。回顾这段时间的工作，我在公司领导和同事们的支持下，严格要求自己，按照公司的标准，尽力完成了各项工作任务。我要对公司所有领导及同事表示衷心的感谢，感谢公司给予我展示才华的机会。经过这几个月的工作与学习，我在专业技能和思想上都有了显著的提升，现将这几个月的工作总结如下：

一、实习阶段的认识与学习

作为一名刚毕业的大学生，投身于工程项目管理工作既是机遇也是挑战。我有幸加入x集团工程项目管理部，在这几个月中，我努力适应工作环境，融入团队。在领导和同事的关心与帮助下，我认真学习项目管理的相关知识，不断提升自己的专业水平，积累实战经验。这段时间我主要学习了《工程项目管理规范》、《项目投资估算指南》、《施工组织设计规范》等等，特别是在项目管理理念上，从初步的理解逐步升华到更深的认识。这几个月中，我参与了项目的进度计划编制、成本控制、施工现场管理，通过这些实践，对工程项目管理的理解逐渐深化，各项工作的衔接与协调更加高效、合理。在此期间，我还负责整理项目资料，处理资质申请，提升了自己的耐心与细致，意识到无论什么工作都要认真负责，并维护好与同事和其他部门的关系。

通过不断学习和实践，我将所学的理论知识运用到实际工作中，逐步提升自己的专业技能，深入理解项目管理的核心。本着x集团“追求卓越、精益求精”的企业精神，积极响应“团结一致，共同奋斗”的团队理念，为项目的顺利推进贡献自己的力量。

二、加强自身学习，提高专业知识水平

经过这几个月的实习，我意识到自己的知识和经验还有很大的提升空间，因此在工作中我不能掉以轻心，必须更加投入，不断学习。我努力向书本学习、向经验丰富的领导和同事请教，通过不断学习，自己的专业素养有了明显提高。经过不断的实践，我已具备了一定的项目管理经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱我的本职工作，并认真落实到实际工作中。积极提升自身的专业素质，争取在工作中更加主动，增强责任感，努力提高工作效率和质量。

三、存在的问题和今后努力方向

在这段时间内，我能够认真敬业、不怕吃苦、积极主动的投入到工作中，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

1. 刚刚步入社会，经验尚浅，尤其是工程项目管理涉及面广，需要边学习边实践，更加细致地理解项目的每一个环节；

2. 有时在工作中表现得比较懒散，缺乏足够的积极性，工作效率有待提升；

3. 对于理论知识、专业技能和工作经验仍有欠缺，需更加努力加强学习和实践。

在今后的工作中，我决心认真提高自己的专业知识水平，增强责任感，为项目的顺利推进和公司的快速发展贡献自己的力量。我计划做到：

1. 加强学习，拓宽知识面。努力学习项目管理相关知识与经验，多向领导和同事请教。加强对项目管理的深入了解，明白自己的优缺点；

2. 本着务实的原则，认真做好本职工作，不推诿；

3. 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，争取更大的工作成绩。

我将本着x集团“追求卓越、精益求精”的企业理念，遵循“团结一致，共同奋斗”的团队精神，不辜负公司领导的关怀与同事的支持，努力学习，认真负责，不断提升自己，为集团的发展做出更多的贡献。

祝愿x集团的未来更加美好，工程项目管理部在集团的带领下蒸蒸日上！

工程项目管理工作总结 篇11

时光荏苒，转眼间20xx年已经走到了尽头。在这一年的工作中，我全身心投入于工程项目管理，回顾过去，总结经验，展望未来，将为我今后的工作提供动力和方向。

自20xx年起，我加入公司，担任工程项目管理工作，主要负责暖通、给排水等专业的技术管理、施工组织及造价控制。在此期间，我严格遵循公司的各项规章制度，始终保持自律，认真负责地开展各项工作，能够与不同部门的同事们密切配合，圆满完成领导交办的任务。

一、在技术管理方面

1、我始终保持耐心与细致，认真进行图纸审查，与主管领导及设计单位紧密配合，确保小区的给排水、供热、燃气管网设计合理。例如，在中融国际项目中，由于地下车库和人防与楼体的交联关系，我们预见到将来排水管道的排水问题。我主动建议在2、3、4、5楼之间预留通道，以便顺利铺设排水管网。另外，针对采暖、给排水管线的设计位置问题，我及时与设计单位沟通，促成了设计的调整，避免了日后的设计隐患。

2、在外部协调方面，工程的顺利推进离不开外部合作。我在主管领导的指导下，与自来水、供热、燃气等专业公司紧密协作，推进项目管网的配套设计。在领导的支持下，我与各专业公司保持了良好的通信，确保了给水、排水、燃气及供热管网设计的顺利进行，一切任务均能按时完成。

二、在施工现场管理方面

4月份开始，我便与领导讨论施工现场的用水方案，在方案落实后，协助完成正式手续及相关设计工作，并配合自来水公司完成了临时用水的施工，确保项目如期开工。在基础开挖前，我与同事们一起完成了施工现场的排水管道铺设，解决了基础开挖的排水问题。

在方案实施过程中，我根据实际情况选用了塑料排水管，这不仅达到了排水效果，还节省了后续支出。进入主体施工阶段后，我组织监理人员与施工单位的水暖班长召开会议，明确防水套管的材料及制作要求，并针对潜在问题进行了技术交底，要求施工单位在每一个施工步骤前做好样板，并待审查合格后方可继续施工，从而保障了工程质量。

在施工期间，面对监理人员不及时到位的问题，我加强巡查，核实管道位置及规格，确保每个环节符合设计要求，及时发现并处理问题，避免对后续施工产生影响。例如，我提升了排水出户管的标高，成功解决了排水管道过低的问题。在管理过程中，我始终坚持依据设计文件，严格按照施工规范进行检查。

三、在工程造价管理方面

在工程造价管理中，我严格审查施工签证，遵循相关原则，有效控制影响工程造价的因素，仔细核对施工单位提交的材料清单，确保问题能够及时发现与纠正。

以上是我在过去一年所做的一些工作的总结。在这一年里，我积累了经验，也发现了不足之处。未来，我将更加严格要求自己，不断学习和成长，继续提升工作效率与质量，全力以赴为公司发展贡献力量。

工程项目管理工作总结 篇12

在20xx年度，我项目在公司总部、各分公司及项目部各个管理层的指导下，深入贯彻落实科学发展观，积极实施上级领导划定的工作任务和准则，强化和落实安全生产的主体责任，真正做到“安全第一、预防为主、综合治理”。我们从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等多个方面着手，逐步完善安全管理制度，有效推动施工现场安全生产形势的持续向好，确保安全生产法治的实施，积极组织开展安全整改、安全大检查、安全生产月等活动，使各项安全文明生产工作高效运行。

一、健全项目安全管理体系

我项目部高度重视安全生产、文明施工与环境保护等管理事项，专门设立了安全文明管理部门，负责协调本项目的安全生产、文明施工、消防安全、环境保护及社会治安等综合治理工作。成立了以项目部为核心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组及事故处理、纠纷调解小组，并明确了项目经理作为安全生产和文明施工的第一责任人，负责全面工作。副经理为直接责任人，分管其他工作的副职需承担与安全生产相关的责任；安全部门负责劳动保护和群众监督，各部门负责各自承担的安全工作，施工班组配备兼职安全员，并设立安全领导小组办公室，负责从开工至竣工的安全管理工作。通过形成“纵向到底、横向到边”的安全生产管理格局，实现了项目整体安全生产管理的有效控制。

截至目前，我项目部已圆满完成本年度的安全生产工作计划：

1. 不发生较大及以上人身伤亡事故，无群伤群亡现象；

2. 不发生一般及以上机械设备事故；

3. 不发生重一般及以上火灾事故；

4. 不发生较大及以上环境污染事故及垮（坍）塌事故；

5. 重大事故隐患得到清除，整改率达到100%；

6. 员工岗前三级教育培训率达到100%；

二、完善安全生产责任制

完善项目安全生产责任制是管理工作的重中之重。根据“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签署《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，明确项目安全管理目标、任务、措施以及安全风险抵押金的缴纳等条款。项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》，将目标责任逐级细化，确保安全生产责任人人承担。在项目部建立健全了施工现场管理人员和班组成员的安全职责，以治理安全隐患、监控风险源、预防和控制各类安全事故为考核重点，对不认真履行职责的班组严格追究责任，从而将安全与生产从组织上有效结合，形成系统的管理体系。

三、安全生产要落实到位

为落实20xx年度项目标准化与信息化建设，提升企业品牌形象，项目部领导班子充分认识到安全生产工作的重要性，保证在后续工作中加强关注安全文明施工。项目部认真贯彻“加强安全法治、保障安全生产”的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查工作，努力探索长效安全管理机制，坚决避免各类事故的发生，确保安全生产总体稳定。截止目前，工程未发生任何安全事故。

1. 强化安全意识、明确安全责任

为进一步落实安全生产主体责任，项目部与各施工班组签订了“班组安全责任书”，实现安全目标的分解和责任落实，增强全员的安全意识和风险意识，奠定项目全年安全生产的良好基础。

2. 加强安全检查，完善安全制度

项目安全部门坚持实施日、周、月安全检查制度和不定期巡查，确保安全管理的有效控制。在检查中，重点防范习惯性违章，总结事故隐患及不安全情况，落实整改措施，积极配合主管单位进行各项安全生产大检查。

严格执行安全生产法规与标准，建立健全各项安全管理制度，确保管理体系健全、有效，实现项目“零事故、零伤害、零污染”的目标。明确危险源辨识，重点关注关键设备设施与重要部位。

建立健全消防安全制度，定期开展消防检查与演练，确保消防设施及器材完好有效。

3. 加强设备设施安全管理

落实设备设施管理制度，以满足生产运行和安全需求。加强对施工机械及设备的安全管理，实施严格的进场报验、登记管理，确保特种设备和作业人员的动态管理。

4. 积极推进项目安全建设

项目部根据工程实际情况，细化工作目标，分解责任，全面落实措施。各部门及作业班组充分认识到安全生产的重要性，在关键环节采取有效措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，确保安全管理、文明施工和环境卫生等各项工作有序进行。

5. 加强应急救援体系建设

根据项目实际情况，项目部编制了《应急救援响应总预案》，广泛下发至各部门与班组，确保员工在紧急情况下能够有效实施应急响应，提高了应急保障能力。

四、提升项目安全管理水平

1. 重视培训、提高认识

今年以来，项目部培训工作形式与内容均有新的变化，尤其在20xx年“安全生产月”活动中，通过多样的教育方式和安全活动，提高了员工的安全生产水平。项目安全部采取典型事故案例作为教材，结合作业班组的实际情况开展学习，学习面达100%；各班组进行安全教育活动，参加人数超150人次，实现了全面覆盖。项目部还组织多次安全文明生产会议，参与人数累计超过1000人次，加强了员工对于安全生产主体责任的理解和认识，为安全生产的有效开展奠定了坚实基础。

2. 大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理

在施工现场管理中，项目部要求员工严格按照程序和标准进行作业，规范评价与检查每项工作，从而提升现场管理标准化水平，促进文明化和科学化，确保生产高效与安全。

3. 积极开展“三项业务”学习及落实

根据集团及公司文件精神，项目部深入开展“三项业务”的学习，以提高全员的认知，确保在施工现场落实各项要求和标准，进一步提高管理能力。

4. 坚定落实反“三违”行动

项目部深入贯彻集团及公司对反“三违”行动的要求，增强行动宣传力度，确保项目及班组成员重视“三违”问题，保障施工现场的正常运行，确保安全生产的顺利进行。

五、加强基础安全教育

各施工作业队及班组是施工一线主体，项目部根据公司文件要求，对作业队及班组实施全面的班组长安全教育培训，内容涵盖“班组长安全培训考试题”、“班组长安全培训教材”等，尤其在20xx年“安全生产月”活动中，利用多种教育方式与活动，进一步提升员工的安全生产水平。

工程项目管理工作总结 篇13

20xx年，我公司的工程项目管理工作始终围绕着公司整体发展目标展开，严格依据各项规章制度开展实际工作。在日常运作中，我们认真贯彻落实公司、上级主管部门及相关建设单位召开的工作会议精神和文件要求，建立和完善项目质量、安全管理机制，增强对在建项目的质量和安全监管力度，定期进行跟踪巡查。各分公司也要强化对自身项目的管理和日常监控。

随着全体员工质量和安全意识的不断提升，经过全员的共同努力，公司监理的工程项目质量与安全形势保持稳定，项目管理水平逐步提升。为了总结过去，更好地规划新一年的管理工作，现将20xx年度的工作总结如下：

　一、完善管理制度，进一步规范工程项目管理

1、修订并完善公司相关管理制度，务必贯彻和执行原有的工程项目管理制度

在实施过程中，我们发现部分条款已不适应当前项目管理的需要，有些制度需要补充和完善，为了进一步优化项目管理，确保公司20xx年在建工程的质量与安全，工程管理部于年初修订了20xx年质量安全工作指导意见、项目管理方法、项目考核办法和管理奖惩制度等相关文件，并将其分发至各分公司及监理部，要求组织学习和贯彻实施。

随着公司大力拓展外部市场，承接的大型项目逐年增加，外地分公司的成立与发展也逐步走向规模。根据20xx年年底统计，目前在建项目已达172个。

为了应对业务持续拓展的趋势，工程项目管理工作需实施“强化制度建设，实行分级管理”。今年，工程管理部着重强化各分公司的制度建设及项目管理工作，要求各分公司依据总部的指导文件和规章制度制定切实可行的管理制度，确保对所属项目的巡查落实到位，做到制度完善、责任明确，真正实现以制度管控项目，将项目管理工作落到实处。

2、及时传达上级主管部门会议精神，转发上级文件

为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等相关部门的重要会议精神，工程管理部积极利用会议和信息平台等形式，确保会议精神的贯彻和落实。密切关注相关部门的官方网站，及时下载并转发与我们管理有关的文件给各监理部，并在每次公司“生产会议”上进行讨论和落实。今年以来，共转发上级部门文件和公司内部文件73份。通过公司群等网络信息平台，迅速有效地向各分公司及监理部传达上级及公司的指示，使公司及上级主管部门的政策和指令能够得到迅速贯彻实施。

3、组织专业技术与管理文化培训，不断提升监理水平

今年，我们先后组织了“公司管理体系文件”宣贯、质量控制与验收、“工程资料管理”、“xx杯工程资料管理与归档”、“新监理标准宣贯”、“人防工程监理”等多场培训，参训人员超过230人次。通过这些培训，公司的管理体系文件及各项管理制度在分公司和监理部得到有效落实，大大提升了现场监理人员的专业技术水平与业务素养。

　二、加强在建工程质量与安全巡查，强化监管力度

1)管理方法与措施

1、对新开工及所有在建工程进行全面摸底排查，实施针对性检查，及时排查安全质量隐患。

例如，对xx改造工程一标段、xx工程进行巡查，并重点监控xx等施工行为，同时参与工程专题会议及高支模等关键工序的验收，积极提出建议，强调工程中的安全隐患和施工难点，提示工程监理部及施工单位加强管理，确保施工质量与安全。

2、所有新开工工程须进行全面登记，特别是保障房工程及存在重大安全隐患的工程要进行跟踪督查。

3、依据公司的管理制度和相关文件，工程管理部门每季度制定质量安全工作检查规划，成立检查小组，明确检查内容与时间安排，重点检查：

①各分公司对其所属工程的检查情况

②总监履责及到岗情况;

③工程监理部人员配备、持证及履责情况;

④工程实体质量、安全及文明施工监理情况;

⑤监理资料的收集、整理情况。

通过对xx市区和各分公司的工程抽查，力争做到全面覆盖，充分了解工程施工动态和监理部工作状况。对于存在较大安全隐患的工程，跟踪督促监理部认真履行监理职责，减少监理责任风险，避免重大安全事故与质量事件的发生。通过检查、巡查和督查，增强了监理人员的责任心，提高了履责意识。

2)加强节假日期间的巡查，严防安全事故发生

由于节假日期间施工现场通常管理松懈，易发生质量安全事故。为确保节假日期间的施工安全，公司发布通知要求各工程监理部，凡节假日安排施工的项目，监理人员务必在岗履职，对于节假日期间暂停施工的项目也应安排专人值班。

公司领导带队，工程管理部组成检查组对施工现场进行安全巡查，确保人员到岗，严防假期安全事故的发生。在元旦、五一、中秋、国庆等节假日期间，我们共巡查了42个工程项目，确保监理人员在岗履责，并未出现擅自脱岗现象，部分工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。

3)深入开展“安全生产月”活动，增强安全监理意识

结合“安全生产月”活动，今年6月，公司主要领导带队检查分公司对所属工程的管理情况，关注工程现场的安全生产监理状况及“安全生产月”活动的落实。针对上级主管部门近期的安全生产要求，深入排查安全隐患，特别是在脚手架、高支模、深基坑、大型施工起重机械设备等方面的管理。针对现场的“安全月”活动提出要求并向个别工程下发安全整改通知书。

检查小组抽查了部分工程的施工安全监理情况，整体来看，大多数分公司的工程管理工作到位，值得借鉴和学习的做法与经验，如：xx分公司的安全管理制度及巡查记录完整，建立监理档案、组织安全培训等。xx分公司的总监带班检查的记录、每月的安全检查通报等，都是公司管理的亮点。

为进一步加强各分公司的安全监理意识和提升公司各级安全生产管理水平，20xx年7月26日，我们成功召开分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调，各分公司要以此次经验交流会为契机，相互学习借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，将安全生产管理作为重要工作来抓，做到警钟长鸣。此次会议将对公司各级安全生产管理产生积极影响。

今年一至四季度共检查工程项目312项次；分公司及外地项目120个，下发整改通知单72份，工程管理部已按计划完成各项检查与巡查工作。对于发现的问题，及时要求各监理部限期整改。

在院安委会的组织下，我们全年开展了4次工程安全检查，针对我公司监理的xx等项目进行检查，发现的问题已督促监理部落实整改，并及时回复。

通过加强对在建工程质量、安全及监理资料的巡查，增强了监理部的质量安全监管意识，为进一步规范我们的工程项目管理起到了积极推动作用。

　三、质量与安全目标达成情况

1)安全生产目标达成情况

今年公司安全生产形势总体平稳，确保了无重特大安全事故的管理目标。公司全年创建了省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，至今已公示的前半年度工程有3个（下半年待公示）：

1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程。

2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：

2)质量及创优目标达成情况

1、获得市级优质工程（市级杯）五项：

2、创省级优质工程（xx杯）七项：

截至20xx年11月底，监理工程竣工验收合格率达到100%，质量投诉率≤1%。我们的安全质量管理目标已实现。

3)质量、安全监管较好的工程：

4)监理资料收集、整理较好的工程：

5)在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履职的监理人员：

在日常监理工作中，依然涌现出许多敬业奉献、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在建工程的施工质量和安全做出了积极贡献，也为公司赢得了荣誉。

　四、存在的问题与不足

根据检查情况，各分公司及工程监理部在施工质量把握及安全管理等方面都取得了一定的成绩，但仍存在一些问题与不足：

①部分工程监理人员配置不足。

②部分工程大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯在未进行检测验收合格的情况下擅自运行，工程监理部未能及时催促整改。

③部分工程监理资料记录不完整，收集与整理不规范。

④有的工程报建手续不全，未取得施工许可证便开始施工，监理部未能进行有效监管和协调。

⑤公司要求的材料未能及时上报，比如每月的施工动态、重大安全隐患，分公司对其所属工程的检查情况等。

虽然工程管理部将加大监督力度，增加检查与巡查的频次，但仍需进一步强化公司层面的监管措施，使其更加全面和有效。

　五、下一年度的管理工作建议与展望

在过去的一年中，我们在工程管理，特别是安全管理方面，确实做了许多工作，但同时也要清醒认识到存在的不足。

在今后的工作中，我们将严格遵守公司的各项规章制度，进一步加强对危险性较大的项目及重大安全隐患的监控管理，持续把保障房工程作为质量与安全监管的重点，增加巡查频率，及时消除质量安全隐患，力争在今后的工程项目管理工作中做到更扎实。还将做好以下工作：

1、进一步完善和修订项目管理各项制度;

2、以公司的质量方针和目标为依据，制定项目管理的工作计划，促进项目管理工作的提升。

3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步落实分公司的制度建设及项目管理工作，确保各分公司健全管理制度，并对所属项目的巡查落实到位，实质上以制度管控项目，切实做好分公司的项目管理工作。

4、加强员工培训工作，增加新员工的培训频率，努力提升员工的业务素养与工作能力。

新的一年即将来临，我们将不断总结经验，认识到存在的问题。在今后的工作中，我们将加大监管力度，为公司的发展和壮大贡献更大的力量。

工程项目管理工作总结 篇14

本年度工程项目管理工作总结如下：

为确保各项工程项目的顺利推进，我们积极开展前期施工技术规范书的编制与施工过程质量监督，并有效配合其他部门的土建工程需求，以确保工程质量得到保障。我们针对工程管理制定了详细的每月工作计划，重点跟踪关键项目，督促现场施工单位及时整改。今年共签订建筑施工合同28项，包括单项工程12项，零星土建项目16项。完成了值休楼铝合金及纱窗加装、集控楼休息室改造、厂区光伏板清洗用水管道工程、检修楼及值休楼外墙脱落空鼓修复、厂区绿化自动喷淋系统建设、全厂零星土建检修工作、全厂建筑物沉降监测点的检测、供水改造土建项目等共计60余项零星土建项目，涵盖了从施工方案编写到施工过程质量监控的各个环节，及时协调和办理外包修理申请单、完工验收单等相关事务。

在技改管理方面，我们高效推进技改项目的实施。严格执行上级下达的技改计划，确保项目管理的全过程可控和有序。在技改项目计划发布后，制定详细的实施方案，明确各项目的责任人和完成时间，并根据技术改造项目管理标准明确管理要点。严格按照集团及公司制度，每周各专业需上报技改项目的进展与完成情况，项目实施期间也要确保过程质量监督与最终的竣工验收工作。

可靠性工作稳步推进，每月准时整理基本资料和基础数据，以确保数据录入的实时性与准确性。我们按月统计发电主机的可靠性数据，并按时将可靠性信息报告给上级公司，确保及时完成月度可靠性分析报告的编写。

我们负责部门内的生产费用管理、创新项目、标准化工作及创建星级企业工作，积极推动生产费用的管控，并落实各责任部门，以确保费用使用的有效性。组织协调部门员工完善创星资料，提升创星管理水平。依据公司标准化工作计划，今年的重点在于工作标准的修订，5月份全面完成了部门各专业工作标准的修订工作，按照年初的计划，顺利完成了8个工作标准、10个管理标准及15个技术标准的更新。

存在的问题包括：需进一步增强专业技术知识的学习与积累，提升个人专业技能。在项目管理整体把控方面还需加强，存在进度延误及管理痕迹保留不足的问题，同时也需要改善部门间及各专业之间的沟通能力。

在20xx年内，我计划利用业余时间深入阅读专业书籍，不断积累知识，遇到实际工作中的问题要积极主动寻求同事的帮助，分享他们在实际问题处理上的方法与经验。通过多学、多问、多思考，不断提升自身的实际工作能力。