团队协作活动实施方案15篇

本方案旨在通过一系列团队建设活动，增强团队凝聚力、协作能力和信任感，提升员工之间的沟通与理解。活动包括破冰游戏、团队拓展训练、共享经验的沙龙，以及团队任务挑战赛，以促进团队成员的创新意识与责任感。活动流程清晰，涵盖从欢迎仪式到总结分享的各个环节，确保每位成员积极参与并贡献力量。方案强调事前准备与组织管理，确保活动的顺利实施，并通过反馈机制持续改进后续活动，使团队更加有效运作。活动旨在推动团队文化建设，营造积极向上的工作氛围，实现团队的共同成长。

团队建设经典活动方案 第1篇

一、构建团队文化

含义：团队文化是指一个团队由其价值观、信念、习惯、标识、处事风格等构成的独特文化形象。

人力资源规划(规划各类专业人才、促进合作与互补、制定短期和长期目标)

根据公司发展战略与目标，合理配置团队人力资源，分阶段进行人才引进与发展，明确短期、中期和长期的规划，并与人力资源部紧密协作，做好人才的选拔与培养工作。

通过多种途径吸引优秀人才：包括内部晋升和外部招募等，关注每位员工的职业发展与成长路径。

二、团队成员的精神信念

诚信：团队成员之间应诚实相待，对团队与公司的忠诚至关重要。

尊重：涵盖人际关系中的相互尊重，也强调对彼此劳动成果的认可与尊重。

奉献：积极主动地完成工作，以奉献精神服务于团队目标。

领导能力：作为团队的职业经理人，需具备职业精神、专业技能及领导能力。团队成员应既能担当部门主管或经理的角色，又能协调总部的工作安排与目标达成。

三、团队建设方法

入职培训(准备相关材料，包括公司介绍、规章制度培训、部门规划及展示、业务特征、职业经理人标准等)

学习与成长能力提升

户外拓展活动

参与集体活动

季度会议(业务提升、交流讨论、集思广益)

定期线上会议

考核认证(参与培训的考勤与成绩)

专业方案(根据公司发展需求与核心诉求，规划适合团队的方案，明确主要条款的框架性约定)

四、团队建设的宗旨

发挥团队的合力，增强战斗力，共同达成团队目标，分享团队成功的成果。

团结、进取、充满干劲、智慧与活力并存。

强烈的学习能力

勤奋敬业，追求专业化

良好的形象：代表公司服务行业的标准，具备时尚引领作用，提升团队的素质与品味，展现国际化风范。

培养出高端的气质与涵养

五、团队成员的基本素质

具备强烈的学习能力和责任心，具有成长潜力。

高素质、高学历，优先考虑本科以上名校及硕士毕业生。

高忠诚度，拥有简单、真诚的人际关系，不制造复杂情绪，一心一意专注于工作。

团队建设经典活动方案 第2篇

一、组织人员分工

指挥员：项目经理

培训师：副项目经理

裁判员：人事经理

二、团队活动

1、破冰环节

时间：20分钟

活动目的：消除隔阂，建立相互了解和信任的团队氛围。良好的沟通是信任的基石，一旦建立起信任，团队工作氛围会显得轻松愉快。

活动内容：1、将所有参与者分为三组，围成一个直径2—2.5米的向心圆，选出一位队员站在中央。2、每位成员伸出双手，中央队员则双手交叉抱在胸前，并进行如下对话。中央队员：“我叫…(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了吗？”全体队员回复：“准备好了。”培训师提问：“我倒了吗？”全体队员回答：“倒吧!”3、此时，中央队员可放松身体，团队成员用手支撑并将其顺时针推动两圈。4、建议每位团队成员都尝试一次。5、强调中央人员在倒下时要保持身体直立，并闭合双手以免意外。

2、毕业墙

时间：20分钟

活动内容：将团队成员分为三到四组。在规定的时间内，每组成员必须依靠彼此的合作，从地面爬上高达3.8米的墙顶。如果有一位成员未能成功攀上或超出规定时间，整组将无法达成毕业任务；反之，若每组都完成，则选择用时最短的组为获胜小组。

活动目的：激励和增强顽强的拼搏精神以及团结一致的成功信念。

协作系数：★★★★★

体能要求：★★★

危险系数：★★

3、跨越软桥

时间：60分钟

活动内容：悬挂一条软梯于两侧的山坳，队员需利用绳梯从山坳的一端走到另一端。分成三到四组，各组通过团队合作，尽量在最短时间内使所有成员完成跨越。

活动目的：打破心理舒适圈，克服危机时的退缩，突破自我心理障碍，实现成功，同时提升团队激励的效果，帮助成员超越心理极限。

协作系数：★

体能要求：★★

危险系数：★★

4、解手链

形式：10人一组

时间：20分钟

活动内容：1、让每组成员围成一个向心圈。2、先举起右手，握住对面成员的手；再举起左手，握住另一位成员的手；随后，团队需在不松开的情况下，尝试解开这个复杂的手链。3、告诉大家，解决方案有两种：一种是形成一个大圈，另一种是两个交错的环。4、若过程中实在无法解开，可允许组员临时断开相邻两只手，但完成后必须立即恢复。

活动目的：让队员感受到解决团队问题的步骤，理解沟通的重要性，增强团队合作精神。

三、团队聚餐

团队活动预计17:00结束，随后将在休闲园举行烧烤晚会。

四、环保活动

保护环境是人类面临的长远课题。全球多地遭遇自然灾害，尊重自然是人类征服自然的前提。建议大家利用此次户外活动的机会，从自身做起，及时清理活动中产生的垃圾，爱护环境，共同创造一个美好的生活空间。

团队建设经典活动方案 第3篇

在这个团队中已经度过了两年的时光，自大一以来，我一直全心投入，积极参与每一次活动。从中我汲取了许多宝贵的经验，也在不断反思和总结中，希望在今后的团队活动中能逐步完善。我想详细阐述我们未来团队建设活动的方案。

这个方案的核心目标就是提升效率。我们之前的活动虽然已经运行得比较顺利，但仔细分析后发现，许多环节仍有提升空间，需要进行全面的优化。

1、策划阶段的优化

在活动策划阶段，我们必须重视广泛听取团队成员的意见，集思广益。即便在时间紧张的情况下，也要尽量征求大家的建议，哪怕是微小的细节也不能忽略。我们需要充分激发每位成员的积极性，让大家在团队中感受到归属感和责任感，只有这样，团队才能蓬勃发展。

我始终相信，每位团队成员心中都有独特而闪光的想法，而这些思路需要被重视和采纳，活动的设计中应融合他们的元素，这是我们持续努力的方向。

2、活动流程的调整

活动流程的优化关键在于将每一环节的时间和责任细化，做到精确分配。虽然这项工作难度大，但必定会带来显著的效果。我们需要勇于尝试，最终必能实现我们的目标。

我们应将活动中的每个任务明确分配，适度下放权力，这样能提高我们处理突发事务的能力。活动总负责人需要在活动前仔细规划整个流程，加强分组管理，以确保活动顺利进行。

3、亮点设置的提升

我们的活动本身已经吸引了不少人气，但我们需要思考，除了品牌的影响力，我们自己能够加入哪些独特的元素。比如，在路演中加入主持人的互动，同时设计一些小型游戏，让参与者充分融入。只要大家聚在一起，积极分享创意，我们的活动一定会引发惊喜的效果。

在校园这个大环境中，有无数的学生组织。我们能否脱颖而出，成为令人瞩目的团队，依赖于我们的热情与创意。我们希望大家能够认真思考并付诸实践。

听到过许多人表达过各种想法，但最终都没有实施，这背后的原因不言而喻。拥有想法固然容易，难的是坚持不懈地将其落到实处。

4、团队建设的加强

考虑到刚招新就出现新成员退出的情况，我们的团队建设依然有待加强。我们需要适度开展一些团体合作性质的活动，比如定期举办团队培训营，帮助新成员体验到我们团队的独特魅力，同时优化团队内部的凝聚力。

回想每到学期末，团队的退会率往往较高，这使得下一年招新时面临很大挑战。我们必须深入分析原因，积极寻找解决方案。

团队建设经典活动方案 第4篇

1：活动目的：

通过一系列精心设计的团队建设活动，提升学员对团队及彼此的信任度，强化团队合作意识，掌握应对压力的方法，从而使学员以更加积极向上的心态迎接生活与工作中的挑战。

2：活动概况

（1）活动主题

快乐工作，心中有梦；携手并进，开拓创新；

（2）活动地点

江苏常州东方侏罗纪公园（游玩期间将组织数个团队建设小游戏，以增强团队意识）

（3）活动时间

20xx年10月份

（4）活动对象

工程技术中心全体员工（注意：可携带家属，门票及餐费自理。）

特别：工程技术中心副主任级以下员工可参与优秀员工评选，获选者将享有一次温泉体验。

游戏一：破冰分组

目的：进行分组

材料：一副扑克牌

活动程序：

1、指导者为每位成员发放一张扑克牌，花色仅本人可见，不得展示给他人；

2、成员按照座位顺序依次上前用肢体语言表达自己的扑克牌花色，其他人不得提问，整个过程中一律保持沉默；

3、观察其他成员完成表达后，站到认为与自己同花色的成员后面，形成一排；

4、全员介绍完后，检查是否有误站的情况，如有，则需为其所在团队贡献一项创意，形式与内容由小组讨论决定。

5、确立小组后，每组需自行命名。

分享：

1、错误站位的原因是什么——是对他人理解不足，还是对方表达不清楚；

2、若是表达不清——强调沟通的准确性。

游戏二：团队协作

活动：同舟共济

活动目的：该游戏旨在培养成员的团结合作精神，克服困难的能力；提升组织、协调能力；增强服从指挥及严谨工作的态度；加深队员之间的相互信任与理解。

形式：每组6人

时间：30分钟

材料与场地：每组20张报纸、一卷胶带，空地进行操作程序：

1、各组需用报纸和胶带制作出一个能够容纳全体成员的封闭式大圆环，并将圆环立起来，全体成员需站在圆环上，边走边滚动大圆环。（可以先展示效果图，确保船的宽度足够确保所有成员站在上面，如果脚触地则视为溺水，扣分。）

2、比赛全程计时，从制作“船”到达目的地，如“船”在途中破损，全组需停下重新修复，但计时不停止，最终船需保持完整。

3、最快的组每位成员将获得一个小礼物作为奖励。

分享：

1、在制作船时的分工是怎么安排的？你为团队的完成做出了哪些贡献？

2、在前进过程中，你们采取了怎样的行动，为什么选择这样的策略？

3、团队中保持一致非常重要。

游戏三：情绪释放

活动：分享烦恼

活动时间：40分钟

材料：若干张A4纸与中性笔

活动规则：

1、成员围成一个圈，每人发一张A4白纸；

2、每位成员在纸上写下近期最烦恼或最有压力的问题，匿名记录；

3、指导者收集问题，打乱后分发给每个成员，确保不会拿到自己的问题；

4、每人需在收到的问题上写下建议和鼓励的话，之后按顺时针方向传递，拿到自己问题时只传递不写；

5、完成后由指导者发回问题给原问题持有者。

分享：

1、分享收到的建议；

2、分享获得支持和帮助的感受；

3、与给予建议的成员互相拥抱以示感谢。

活动：千千结

活动时间：10分钟

活动规则：

1、所有成员手牵手围成一个圈，注意记住自己左右手牵的是谁；

2、指导者令所有成员松开手，在圈内走动，并与未交流过的成员握手或拥抱，直到指导者叫停，所有成员需原地不动；

3、成员需重新手牵左右手，确保不牵错。完成后，要解开结并恢复原圈。

目标：

通过团队建设活动，更好地实现共同目标，强化团队激励与协调，提升战斗力，增强生命力，激发创造力。

活动具体时间安排

1.集合时间：早上07:30

2.集合地点：新日阳光广场

3.出发时间：08:00准时出发

4.目的地：09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园

5.中餐费用自理

6.返回集合时间：下午17：00准时在公园入口集合。

7.18：00进行晚餐。

组织纪律及注意事项

1.安全第一——活动中至少提醒三次“安全第一”，出发前、出发时、活动结束前；

2.知会——活动前确认小组成员，并选择适宜的游玩路线，务必将电话号码留给组长和组员；

3.守时——遵守活动时间安排，对组织者及其他成员表达基本尊重；

4.行动——所有行动需听从小组组长的指挥，步调统一；

5.环保——随身携带垃圾袋，从我做起，维护环境；

6.自助——所有装备需自己携带，互助为主，反对“奶妈”行为；

7.互助——一起出行，安全归家，发扬团队协作精神；

8.冷静——遇到意外保持冷静，不慌乱，及时与同伴联系并等待救援；

注：分为8个小组，各组成员在游玩期间需遵循组织，不可私自离开。

团队建设经典活动方案 第5篇

　一、活动主题：

“增强团队凝聚力、塑造友好氛围”

　二、活动时间：

考虑到冬季气温较低，我司决定于二○○八年十二月二十日下午五点至八点在公司大礼堂举行“增强团队凝聚力、塑造友好氛围”团队建设活动，以促进员工之间的互动，拉近领导与员工的距离，为大家提供良好的交流平台。

　三、活动形式

自助餐、美酒会、互动游戏、文艺表演、抽奖环节等。

提供啤酒、葡萄酒、软饮以及多样化的食品，食品种类预计为十种。

酒水包括：本地精酿啤酒、进口红酒等。

饮料包括：可乐、雪碧、橙汁等多种选择。

精彩演出：将邀请公司内部员工展示才艺，并安排背景音乐。

邀请人员：公司高层及各部门的负责人将通过正式请柬邀请参与。

　四、会场装饰

会场将布置五彩缤纷的气球、彩带和横幅，营造出热烈、欢愉的团体氛围，舞台的背景和周围使用气球装饰，并印制主题横幅，突显团队建设的目标。

　五、邀请

除了公司的高层领导，活动还将邀请各个部门的负责人，精美的邀请卡包含详尽的活动信息和特色，以激发来宾的参与热情。

公司高层的邀请函将由专人递送，各部门负责人的邀请则会确认是否能参加以确保最终的参与人数。

　六、活动内容及时间安排

17：00－17：20专人负责门口接待，欢迎到场宾客并发放编号卡（该卡将在抽奖环节中作为幸运号码使用，请务必妥善保管）。

17：20－17：50活动开始，提供自助餐，来宾可根据个人口味随意选择食品；

17：50－18：10介绍主要来宾并请主要领导发表致辞

18：10－19：40精彩文艺表演、抽奖环节、互动游戏等

19：40－20：00狂欢舞会，舞曲待定

　七、文艺节目

待补充和确认具体节目内容。

　八、工作人员安排

◆活动主持人：待定

◆工程组若干人：负责会场布置、舞台、灯光及音响设备等

人员预定安排：xxxx

◆礼仪组2人：负责迎宾、接待以及活动期间的客户服务和礼品发放等工作；

人员预定安排：xxxxxx

◆摄像师1人：全程拍摄活动并记录重要环节；

人员预定安排：xxxxx

◆摄影师1人：捕捉活动精彩瞬间，拍摄重要来宾的合影。

人员预定安排：

所有工作人员需提前熟悉工作安排及职责，具体的工作细节将另行通知。

　九、活动类别

1．团队竞技：全员参与，设置4人一组；

2．幽默分享：独角戏时间；

3．互动游戏：促使团队协作与沟通。

团队建设经典活动方案 第6篇

活动目的：

增强团队合作意识，提升团队成员间的信任与交流能力

活动地点：

体育馆

活动时间：

12月10日

活动人数：

约40人

活动项目：

信任跌落、盲人方阵、跨越障碍

所需器材：

眼罩、绳子、排球、计时器

活动步骤：

一、活动前言

公开活动的目标，明确参与者的行为规范与注意事项。

二、热身项目——信任跌落

(一)信任跌落简介

1、活动目的：培养团队成员之间的信任感。

2、活动方法：参与者依次站在高处，双手交叉抱胸，向后自由跌落，由团队其他成员接住，确保其安全。

3、竞赛规则：

(1)接住者需在跌落者落地的瞬间以双手接住，严禁使用任何物品来帮助。

(2)不允许跌落者在空中做出任何扭动或改变姿势。

三、拓展项目

(一)盲人方阵

1、道具：每对参与者一块眼罩。

2、目的：

(1)增强团队沟通，提升默契度。

(2)提高团队协作能力。

3、步骤：

(1)选择平坦场地进行活动。

(2)将参与者分为小组，每组成员配对。

(3)给每对搭档中的一人戴上眼罩，保证他们的方位感知被遮挡。

(4)在场地内放置一些标记物，要求蒙眼的队员在同伴的引导下，利用听觉和语言指令找出所有标记物并排成一个方阵。

(5)游戏开始前，组织者需要说明规则及安全事项。

4、讨论问题示例：

(1)哪个小组最先完成方阵？

(2)游戏中大家的交流是否顺畅？

(3)有什么地方可以改进彼此间的沟通？

(4)如何将此活动经验运用到日常工作中？

5、安全问题

注意盲目行走的人，确保他们不与障碍物相撞。

(二)跨越障碍

1、道具：排球、绳子。

2、操作流程：

(1)团队分组，设定障碍区域，准备好所需器材。

(2)向参与者讲解活动的目标、类型和规则。

(3)团队合作，通过排球、绳子搭建的障碍，全员协同完成跨越。

3、活动要求：

(1)所有队员需在挑战开始前商讨策略。

(2)在跨越过程中，任何人都不得掉落障碍物，若发生掉落需重新开始。

(3)所有组员必须在规定时间内完成挑战。

4、总结分享：

(1)有效利用资源，提高团队协作。

(2)深刻体会团队目标的重要性。

(3)认识到沟通和计划在团队活动中的重要性，带入日常工作的思考。

团队建设经典活动方案 第7篇

一、活动目的

在当前团队建设日益重要的背景下，为了增强团队凝聚力，提升员工之间的理解与信任，特此策划本次团队建设活动。活动旨在通过多个互动环节，促进员工交流，增强团队合作精神，为后续工作的顺利开展奠定良好的基础。

二、活动地点与时间

1.活动地点：会议中心

2.活动时间：20xx-6-15 上午10：00

三、活动方式：

1.团队拓展训练，以小组竞赛的形式增强团队协作能力。

2.互动游戏和团队分享会，鼓励员工畅所欲言，分享经验与感受。

四、活动流程：(准备工作需清晰分配，责任明确到人)

1.欢迎仪式：(准备一些轻松的音乐)

问题：如何迎接团队领导的入场？

邀请各部门代表及公司高层，并安排好座位。

2.主持人开场白：

问题：主持人应如何选定。

撰写开场稿件。(内容包括：活动的主题和目的，感谢参与者的到来，以及对活动的介绍，营造轻松愉悦的氛围。)

各个部门成员是否需要进行自我介绍，如何进行介绍？

3.邀请团队负责人发言。

问题：发言稿的准备与审核。

4.请领导进行致辞。(共同举杯庆祝)

5.宣布活动正式开始。

团队建设经典活动方案 第8篇

　活动目标：

1、通过建构教研组名称、制定口号、展示等方式增强教研组成员之间的沟通与团队意识。

2、通过讲述故事、知识竞赛、团队游戏提升教师的协作意识。

3、通过互动增进新旧教师间的情感，使教师之间的关系更加紧密。

4、通过竞争和合作的形式，促进教研组的凝聚力以及学校整体团队文化的发展。

　活动时间：

20xx年3月20日下午14:30—16:00

　参加人员：

全体教师

　活动形式：

参与式体验

　活动组织人员安排：

游戏组织、策划及主持：xxx

活动摄影：xxx

计分：xxx

道具准备：xxx

观察人员：xxx

　活动地点：

多媒体教室

　活动准备：

1、教师准备：携带一支笔

2、学校准备：铅画纸；遮眼布；便利贴；大张报纸；评分表；反馈单；《相亲相爱一家人》伴奏；

　活动过程：

一、暖场游戏（8分）

1、雨点变奏曲

2、大风吹

二、团队构建（22分）

1、滚雪球（介绍同组成员）：姓名、两项特质（兴趣爱好）

2、四个教研组的名称：要求创意独特且富有意义

3、教研组口号：体现本组特色

4、设计标志与口号：进行展示表演

5、为自己教研大组命名并排序。

6、主持人各组刚才通过生动有趣的方式展示了自己的口号，表现都十分精彩！从你们的表现中，我想到一个词——团队。（展示：“团队”）今天，我们将通过一系列活动找到团队建设的几把钥匙。

三、团队游戏活动（45分）

（一）活动一：讲故事——合作

1、讲述《瘦子与胖子》的故事

在一个团队中，必须有合作的精神，这样我们才能迈向成功。现在，我跟大家分享一个关于合作致胜的故事。

2、讨论

主持人：这个故事并不复杂，却蕴含了深刻的道理和警示。相同的条件和资源，为什么有些人能创造出美好的生活，而另一些人却陷入困境？从这个故事中，大家可以总结出什么呢？

3、小结

主持人：合作的力量是巨大的，它能使我们成功，也能让我们团结一心，成为更好的伙伴！这就是团队建设的第一把钥匙（在电脑屏幕上显示“合作”）。

（二）活动二：知识竞答——责任

1、竞答规则。

规则：我出示问题，知道答案的请拨打我的电话号码，最先拨入号码的人可以回答。如果答对了，就可以为自己所在小组加2分。

2、小结。

主持人：教书育人是我们的职责，也是我们的责任。学校的校训、校风、教风、学风时刻提醒着我们要更好地履行职责，树立“责任”意识，拥有集体观念，这也是我们团队的共通责任。这就是团队建设的第二把钥匙——责任。

（三）活动三：解手链——沟通

1、解手链游戏规则：

每10人一组，围成一个圈；首先举起右手握住对面人的手；再举起左手握住另一个人的手。现在你们面临一个复杂的局面，在不松开的情况下，想办法解开这个错综复杂的链条。一定会解开的，但有两种结果，一种是形成一个大圈，另一种是形成套环；如果实在解不开，主持人允许队员决定相邻两只手断开一次，但随后必须再连接好。

2、讨论：

1）开始时的感觉怎样，是不是有些混乱？你们沟通了吗？

2）解开部分后，你的想法有变化吗？当时你是如何沟通的？

3）最后问题解决后，你感到开心吗？

3、小结：

主持人：在团队中，有效的沟通使得合作事半功倍，良好的沟通能让我们体验到快乐，从而感受到成功的喜悦。这就是团队建设的第三把钥匙——沟通。

（四）活动四：我是你的眼睛——信任

1、游戏规则简介：两名同学扮演盲人，而另一名同学充当导盲员。“导盲员”需要全程陪同“盲人”，并指引他们。而“盲人”需要信任“导盲员”的指引，在看不见的情况下走到目的地。返回时，大家可以互换角色，先前的导盲员现在可以变成盲人。

2、四组同时进行游戏。

3、讨论：

（1）你们发现游戏的来回速度一致吗？为什么回来的速度比去的速度快？

（2）最初做导盲员时的表现，到你后来当盲人时，哪些指引需要改进？

讨论要点：回程速度快的可能原因有三点：一是建立了相互信任，二是适应了彼此的行为，第三是大家都积累了经验。在团队合作中，强调相互信任至关重要，相互信任是合作的基础。适应也是一个必须经历的过程，如何快速适应值得思考。

主持人：通过体验，大家体会到信任与被信任的感受。一个缺乏相互信任的团队是一支没有凝聚力和战斗力的团队。所以，团队建设的第四把钥匙就是信任。

（五）活动五：《同舟共济》——团结

1、游戏规则：每队派出10人，尽量让更多队员在唯一的救生艇（即我们的报纸上）站立。活动进行三轮，每轮报纸折叠一次，救生艇将越来越小，最后救生艇上人数最多的队为胜。注意：游戏要求脚不能踏出报纸的边缘。

2、讨论。当报纸逐渐变小时，你们采取了什么措施？感受如何？

3、主持人在这个游戏中，你们找到第五把钥匙了吗？对，在刚才的每次游戏中，我们变得更加亲密，最后只有紧紧团结在一起才能完成任务。其实，在团队中许多时候都需要这样的团结，团结代表着分享、安慰、支持等意义。让我们每组成员一起拥抱，感谢彼此给予的力量！

今天我们找到了团队建设的几把金钥匙：“合作、责任、沟通、信任、团结。”在组与组的竞争中，我们为自己的团队献计献策，这次活动也告诉我们，团结合作需要齐心协力、合理分工，同时互相帮助，取长补短。一个团队，唯有竞合共生，拥有责任感和团队意识，才能塑造出强大的凝聚力、向心力和战斗力。

四、活动结束（15分）

1、组员写下自己的感受。

2、一起唱改编的《相亲相爱一家人》。

3、校长进行总结发言。

团队建设经典活动方案 第9篇

为进一步推动教育改革和提升教师综合素质，培养一支立足于实践、业务精湛、道德高尚的优秀教师团队，以及具有深厚教育理念和管理能力的班主任团队，现结合本区第二期“团队建设活动”方案，经研究决定，自20xx年7月起，开展第二期“优秀教师团队建设活动”，培养周期为三年（20xx年7月—20xx年6月）。现将活动的有关事项通知如下：

一、活动宗旨

旨在通过系统的培训和实践活动，提升教师的专业能力与管理水平，促进教师之间的相互学习与交流，构建和谐的教育环境。

二、参与对象

在职中小学优秀教师均可参加，报名只限于一项，不可兼报。已参与第一期“团队建设活动”的教师不得再次报名前参加同类活动。

三、活动流程

1. 自主报名。在职教师根据活动条件，填写并提交报名表。

2. 学校推荐。各校依据评选条件及教师日常表现，优先推荐符合条件的教师参与活动。

3. 专业评审。区教育局将组织专家小组对推荐材料进行审核，拟定参与教师名单并进行公示，公示期满后正式确定为第二期“优秀教师团队建设活动”成员。

4. 评选市级名额。从参与教师中择优推荐参加市级的“团队建设活动”评选。

四、材料提交

1. 教师团队成员

(1)《第二期优秀教师活动方案申报表》一式3份。

(2) 近5年内发表的教育类专著及学术论文原件。

(3) 所任学科的优质课、公开课及各类教育成就的获奖证书原件。

(4) 近5年参与的教育科研课题结题证书及立项通知书原件。

(5) 学历证书及相关专业技术职称证书原件。

(6) 近年来获得的各类教育荣誉证书原件。

2. 班主任团队成员

(1)《第二期优秀班主任活动方案申报表》一式3份。

(2) 近5年内发表的班级管理相关专著及学术论文原件。

(3) 班主任主题活动及心理辅导相关证书原件。

(4) 关于班级管理的科研课题奖励证书原件。

(5) 参与的班主任培训结业证书原件。

(6) 优秀班主任荣誉证书原件。

3. 校长团队成员

(1)《第二期优秀校长活动方案申报表》一式3份。

(2) 近5年内教育管理类专著及论文原件。

(3) 参与的教育科研课题立项及结题证明原件。

(4) 学历证书及校长任职资格培训证书原件。

(5) 学校在教育行政部门下获奖的相关证书原件。

(6) 学校近两年内考核和督导名列前茅的证明材料。

团队建设经典活动方案 第10篇

　一、指导思想

在团队建设领导小组的指导下，结合本年度团队建设工作的总体目标，从实际出发，全力以赴推进团队建设活动。以增强团队合作意识，提高团队成员的沟通能力，激发团队成员的积极性，增强团队的凝聚力为重点，全方位提升团队整体素质，树立优秀的团队榜样，从而促进团队的自我完善，切实发挥团队的作用，为组织的发展和员工的成长创造良好的环境。

　二、工作思路

1. 帮助团队领导，争创优秀团队组织为目标，严格管理团队活动，明确团队成员的行为规范要求。通过系列活动的开展，提升团队成员的责任意识、协作意识和创新意识。

2. 坚持以团队成员的思想教育为核心，加强团队的培养功能。利用各种宣传手段加强对团队成员的引导，营造积极的氛围，帮助成员树立正确的工作观和价值观。

3. 加强团队自身建设，切实落实评比考核制度;严格管理，提升管理质量。加强对团队成员的培训，让他们提升思想认识和工作能力，发挥模范带头作用。同时规范团队的日常活动，加强指导，使其能够在团队中真正发挥自我管理的作用。

4. 积极开展各类志愿服务活动，从而增强团队的社会责任感。

　三、具体工作

(一)团队建设方面

1. 工作务实，态度严谨，集体决策，明确责任分工。

2. 团队成员相互团结，紧密合作，积极向上，在团队中享有较高的威望。

3. 科学管理团队成员，持续提升团队整体素质，增强其管理能力、协作能力和创新能力。

4. 根据实际情况，定期组织团队培训活动，增加团队凝聚力。

(二)主题活动方面

1. 持续开展常规主题建设活动，增强团队活力。

2. 借助团体活动的机会，评选优秀团队，选拔新成员，通过“奉献、友爱、互助、进步”的活动促进团队文化建设，提升团队精神。

3. 认真落实团队成员的注册和管理工作，帮助新成员顺利融入团队，以此作为开展团队思想教育的良好契机。

4. 加强对非团队成员的思想引导，努力吸引更多人员加入团队。

5. 配合组织开展社区服务活动，帮助团队成员树立正确的价值观和人生态度。

(三)组织建设方面

1. 强化团队成员的管理与评比制度，激发团队成员的自我管理与发展动力。

2. 认真整理团队成员档案并提升新成员发展工作的规范性。

3. 汇总填写团队工作手册，确保每月检查与定期抽查相结合。

4. 建立团队例会和培训制度，确保团队工作按照计划落实。

　四、每月大致工作安排

三月份：

1. 结合志愿服务日，开展一系列的志愿活动。

2. 对新团队成员进行培训课程，使其更快融入团队。

四月份：

1. 组织团队成员深入学习团队相关知识，并进行入团前的考核。

2. 开展一次志愿者社会实践活动，提升团队的社会影响力。

五月份：

1. 举办纪念团队建设日的活动，增强团队凝聚力。

2. 组织新成员的培训及发展。

六月份：

1. 召开团队座谈会，分析总结半年度工作，规划下半年工作。

2. 完成团队成员的注册工作。

七月份、八月份：

1. 办理毕业生的成员转出工作，确保信息沟通畅通。

2. 布置暑假期间的团队活动与实践项目，保持团队活力。

团队建设经典活动方案 第11篇

一、指导思想

为了全面提升团队的凝聚力和协作能力，我公司将在本年度实施一系列团队建设活动方案，目标是通过多样化的活动形式增强员工之间的沟通与交流，推动团队精神的深入发展。我们将通过建立良好的团队文化，明确活动主题，鼓励团队成员积极参与，促进工作与生活的平衡，努力营造和谐高效的工作环境，以充分释放团队的潜力，实现公司与员工的共同成长。

二、主要工作

1、活动规划与落实，确保方案的实施效果

本年度我们将设立专门的活动小组，负责团队建设活动的整体规划与落实，确保每项活动有明确的目标和安排。每次活动都将指定活动协调人，负责活动的组织与策划，并通过团队会议收集成员意见，使每位成员都能参与其中、表达想法。在活动内容的设计上，需结合团队的实际情况，制定出切实可行的方案，确保每次活动都能达到增强团队合作的目的。

2、丰富活动形式，注重互动与体验

为了更好地促进团队成员之间的交流与合作，我们将组织多种形式的团队建设活动，包括户外拓展、沙盘模拟、团队竞技等。这些活动将强调参与性与互动性，让员工在轻松的氛围中增强信任感，体验团队协作的重要性。

3、关注活动反馈，持续改进方案

在每次团队活动结束后，我们将设立反馈机制，收集参与者的意见与建议，以评估活动的效果与影响。通过不断的总结与改进，确保后续的团队建设活动更具针对性与实效性，持续提升团队的整体素质。

4、搭建线上交流平台

为促进团队成员之间的持续互动，我们将建立一个线上交流平台，便于大家分享活动心得与经验交流。通过定期的线上讨论与分享，鼓励团队成员积极表达自己的想法与建议，进一步增强团队的凝聚力，营造积极向上的团队氛围。

团队建设经典活动方案 第12篇

为促进公司内部团结，增强员工之间的交流，提升团队的凝聚力，计划于20xx年5月中旬举办团队建设活动，具体方案如下：

一、活动时间：

20xx年5月15日(周一) — 17日(周三)

二、活动地点：

广州增城绿道户外拓展基地

三、参与人员：

全体员工

四、组织方式：

由公司人力资源部牵头，各部门协作，负责宣传、报名及活动的具体安排。

五、活动日程及内容

5月15日(周一)

下午2：00集中出发

下午5：00到达拓展基地并进行入住

下午6：00晚餐及自由交流时间

5月16日(周二)

上午08：30早餐

上午09：00开展团队拓展训练

中午12：00午餐，稍作休息

下午2：00团队建设分享会

下午6：00晚餐及团队回顾

5月17日(周三)

08：00早餐

09：00团队成果展示(各小组分享活动收获)12：00午餐

14：00返回公司

　六、活动费用：

1600元/人（包括交通、住宿和餐饮费用，具体费用依报名情况而定）

　七、其他事项：

1、参与人员需统一乘坐安排的大巴车前往，如有特殊情况需自驾的，请确保在活动当天下午5点前抵达目的地。

2、若有员工因特殊原因无法参加，建议委派一名同事参加，并准备相关团队介绍材料。

3、本次活动为公司集体活动，请各部门高度重视，积极组织，确保人员报名及活动准备充分。

团队建设经典活动方案 第13篇

一、活动口号：

“齐心协力，共创辉煌”

二、活动目的：

鉴于当前部门间的沟通较少，为了加强员工之间的了解，拉近领导与员工的距离，营造和谐的氛围，特举办“齐心协力，共创辉煌”团队建设活动。

三、活动时间：

20xx年9月15日下午3点至7点

四、活动地点：

XXXXXXXXX

五、前期工作：

人事部需准备活动所需的材料，主持流程等事项。

六、活动形式

1、由人事部负责整体活动主持。

2、失败的一方需为胜利者准备小吃或饮品。

3、参与人员：公司全体员工均需参与。

七、活动内容

方案一：团队接力赛

活动说明：将全体员工分成若干小组，每组5-8人，进行接力赛跑。每位成员需在规定的跑道上运动，完成后交接给下一个队员。最终以用时最短的团队获胜。

活动规则：1、每组成员依次排成一列，依次接力跑。

2、每位队员需在指定的跑道上完成100米后，交接接力棒给下一个队员。

方案二：团队默契考验

活动说明：

每组选派4名选手参加，进行词语接龙游戏，由一名队员用手势进行表达，其他队员需猜出所表达的内容。每组活动时间为5分钟。

活动规则:

1、四名队员排成一排，第一名队员面向裁判，其他队员则背对他。

2、游戏开始，第一名队员随机抽取词语并进行表达，最后一名队员需在时间内猜出该词语，猜对加分，若未能回答或回答错误，裁判将给予补救提问。

3、每名队员最多可跳过不易表达的词语三次。

4、若有队员在表达时使用语言，则会扣除积分。

活动道具：

A4纸张50张（可重复使用），抽签箱2个

八、工作人员

◆活动主持人：人事经理XX，负责活动的整体流程。

◆助手：人事专员XX

◆参赛者：公司全体员工

XX公司

20xx年9月10日

人事部

团队建设经典活动方案 第14篇

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻落实党的教育方针，积极践行立德树人的根本任务，围绕团队建设这一主题，致力于提升团队的凝聚力和向心力，以培养团队成员的协作精神和创新能力为目标，确保每一位成员都能在活动中发挥自身的特长。通过丰富多样的团队建设活动，增强团队内部的沟通与理解，促进成员间的相互信任，提高团队整体的工作效率，以此为团队的长远发展打下坚实基础。

二、工作要点

本次团队建设活动方案将围绕一个核心目标（加强团队凝聚力），抓四项重点（活动设计、团队参与、成果展示、后期评估），落实六个方面的工作：

(一)以“互动体验”为中心，提升团队协作能力

1、开展团队破冰活动，促进成员相互认知。通过“破冰”游戏，帮助新成员融入团队，打破初始的陌生感，增强团队成员之间的了解与信任，促进后续团队合作的顺利进行。

2、组织户外拓展训练，提高团队协作能力。选择适合团队的户外拓展项目，如攀岩、漂流等，旨在通过挑战性的活动提高团队成员的沟通能力、决策能力和团队合作精神，让团队在挑战中团结协作。

3、开展团队主题沙龙，培养团队成员的分享意识。通过定期举办沙龙，分享各自的经验与思考，鼓励团队成员畅所欲言，增进彼此的理解与支持，营造良好的团队氛围。

4、设计团队任务挑战赛，激发团队创新活力。通过设置实际的任务挑战，如集体创意设计、解决具体问题等，鼓励团队成员发挥创意与智慧，增强团队的凝聚力与向心力。

5、落实团队心理建设，关注成员的心理健康。关注团队成员的心理状态，定期开展心理健康活动，提升成员的心理素质，增强团队的韧性和抗压能力。

(二)以“四项措施”为保障，确保活动顺利实施

为了保证团队建设活动的有效性与持续性，需要在组织、资源、反馈和评估方面做好充分准备。

1、加强组织管理，明确责任分工。设立专门的团队建设小组，明确各成员的职责，确保各项活动的高效实施，加强活动组织与协调能力。

2、整合资源，保障活动顺利进行。提前做好场地、器材、资金等资源的准备，确保活动的开展不受外部因素的影响，营造良好的活动氛围。

3、强化活动回顾，及时总结经验教训。活动结束后，及时组织团队成员进行回顾分享活动中的收获与不足，为后续活动提供指导和借鉴。

4、实施效果评估，反馈活动实施情况。通过问卷调查、座谈会等形式，收集团队成员对活动的反馈与建议，及时调整改进下一步的活动方案。

(三)敢于创新，增强活动的多样性与参与感

1、活动形式要多样化，满足不同成员需求。结合团队成员的兴趣和特点，设计兼具娱乐性和挑战性的活动形式，让每位成员都能找到适合自己的参与方式。

2、注重成员间的互动，提升参与感。在活动中强调成员之间的互动与合作，鼓励成员积极参与，提升团队的参与感与归属感。

3、结合科技手段，丰富活动内容。运用现代科技手段，如VR体验、在线协作工具等，提升活动的趣味性与参与度，让团队建设活动更具时代感。

三、活动安排

一月份

1、制定团队建设活动总体规划，明确目标与内容。

2、进行成员需求调研，了解成员的期望与建议。

3、安排团队破冰活动，为后续活动奠定基础。

4、整合活动资源，做好场地与器材的准备。

二月份

1、组织户外拓展训练，提升团队的协作精神。

2、开展团队主题沙龙，促进成员间的思想碰撞。

3、实施团队任务挑战赛，激发创新活力。

4、开展心理健康讲座，关注团队成员的心理需求。

三月份

1、开展效果评估，收集成员反馈与建议。

2、总结活动经验，为后续团队建设提供指导。

3、策划下一阶段的团队建设活动，进一步提高活动质量。

团队建设经典活动方案 第15篇

先自我介绍（姓名、部门、岗位、兴趣爱好）：大家手拉手围成一个圆圈。

1、 互相了解（串名字）：在解释完规则后，请首位同学举手进行自我介绍，最后一位同学也举手，询问其原因。串完名字后，询问首位同学记住了多少个名字？再问最后一位同学，是否如想象中那般困难，大家一起鼓掌鼓励。问题：在现实生活中，我们也会遇到看似复杂的难题，从这个活动中我们能汲取到哪些经验教训？

2、 信任之桥：将参与者分成10人一组，中间1人为“桥”，双手交叉紧贴胸前，闭上眼睛；其余同学肩并肩围成一圈，双脚前后成弓步，双手前伸成掌；“桥”同学需要保持膝盖绷直，向后或向前倾斜，直到其他同学将其安全接住，然后轻轻推向对面同学。体验小组之间的信任。问题：谁享受做“桥”的感受？周围同学如何让“桥”感到安全？有没有同学最开始不敢，后来却享受这个过程，分享转变过程的感受，以及所带来的启示。

3、 解手链：分成两组，各自围成一圈，一只手握住对面同学的手，另一只手也握住圈内其他同学的手，然后共同想办法解开这个“手链”。问题：整个解开的过程是如何展开的？是否有许多建议产生？如何处理这些不同的建议？在生活中是否也遇到过类似的情境，当面临众多不同的意见时，如果你的建议遭到否决，你会如何应对？如果其他人的建议不可行，你又会怎么处理？

4、 圆圈传球游戏（传递三个球）：游戏规则是：小组所有成员依次将三个球按顺序（1、2、3）传递，用时最少的小组获胜，若球掉落则加10秒。鼓励大家开拓思维。问题：在面临压力和问题时，你会如何在众多建议中挑选出一个有效的方案？

5、 沟通能力测试（每人一张纸，培训师发出指令，所有人闭眼按要求进行操作，查看结果是否一致）：对折纸张，再对折，再撕掉右上角，最后打开查看结果。问题：同样的要求下，为什么不同的人所得到的结果会有所差异？

6、 集体造句（每人一个字，最后完成一个完整的句子）：问题：成功的那组是如何达成的？各小组成员如何表达自己的想法，体现出小组的默契程度。

　【方案细节】

　一、 活动目的：

1 、提升团队的凝聚力与协作能力；

2 、激励员工积极参与公司活动的热情；

3 、增强员工对公司文化和理念的认同；

4 、提供休闲与娱乐的机会，缓解工作压力。

　二、 参与对象：

全体员工

　三、 活动时间：

三天两晚

　四、 活动主题：

团队户外拓展与休闲游

　五、 活动主办：

人力资源部（负责整体方案的制定、与拓展公司协作、组织活动的实施）

拓展公司（提供专业的指导与服务）

　六、 活动流程：

第一天： 出发——到达目的地——入住酒店

第二天： 参加团队拓展活动——享用午餐——参观当地名胜——晚餐

第三天： 集体活动总结——游览风景区——返回出发地

　七、 费用预算：

1 、费用标准 ： 2000 元起 / 人；

2 、费用包含：

（ 1 ）往返交通费用。 （ 2 ）全程安排舒适交通工具。 （ 3 ）2 晚酒店住宿。 （ 4 ）专业策划和指导服务。 （ 5 ）全程餐饮安排。 （ 6 ）活动场地及设施费用。 （ 7 ）相关保险费用。

3 、总体费用预算

公司总人数 50 人× 2000 元 / 人 =100000 元

　八、 其他事项：

如有疑问，请联系活动策划组。