安全月活动实施方案

为增强员工安全意识，提升职业素养，公司于6月1日至6月30日开展为期一个月的安全活动。活动旨在树立安全规范，营造人人关注安全的工作环境，力求实现安全目标的新飞跃。活动口号包括“安全第一，预防为主”等。活动设定了100%的安全隐患整改率、生产安全事故不超过2起及100%的员工安全培训覆盖率为目标。考核将于6月11日至30日进行，评分系统采用倒扣制，包括班组长及员工的考试、现场交接问题、违规操作及现场卫生与安全标准等多个方面，确保活动实施过程中的规范管理和责任落实。活动小组由李明担任组长，张华、刘建国为副组长，其他成员共同推进活动顺利进行。

　一、活动目的：

为增强员工的安全意识，从自身做起，摒弃以往的不良习惯，树立安全规范，营造一个人人关注安全、事事强调安全的工作环境。通过共同努力，力求实现公司安全目标的新飞跃。

　二、活动时间：

06月01日———06月30日

　三、活动口号：

1、车间安全活动的口号：安全第一，预防为主，守护生命，幸福工作

2、加强班组长安全意识的口号：强化安全责任，落实安全措施，树立安全文化

3、提升员工安全意识的口号：关注安全，遵守规范，共同防护，幸福前行

　四、活动指导思想：

安全生产源于员工的细致操作；细致操作反映员工的职业素养。

　五、活动目标：

1、安全隐患整改率达到100%。

2、生产期间的安全事故不超过2起。

3、员工安全培训覆盖率达到100%。

　六、活动小组成员：

组长：李明 副组长：张华 刘建国 组员：赵丽 王刚 陈静 吴海波 刘文辉

　七、活动安排及考核内容：

（一）宣传活动期：06月01日—06月10日

（二）考核时间为06月11日—06月30日

（三）考核评比活动总分100分，采用倒扣制，可能出现负分。

（以下员工的不合格项根据车间管理规章进行处罚，由班组长开具罚款单；班组长的不合格项，由工段长开具罚款单，工段长的不合格项由安全办开具罚款单）

1、班组长考试及员工现场提问共占20分：

（1）员工占10分，未能回答相关安全问题的每项扣0.5分，仅扣分不罚款。每个班组将抽取四名员工现场提问关于安全的注意事项及活动考核内容。

2、现场交接问题占10分：

（1）交接时若安全器具、工具不全或摆放混乱，每次扣1分（罚班组长）。备注：接班时，若发现不全或混乱未及时上报，扣罚当班班组长。

（2）安全器具的收尾需班组长通知安全员，由其确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）。

（3）备齐的安全标识、宣传资料不得丢失，每次扣1分（罚班组长）。

3、违规操作占40分：

（1）每发生一次技术部的违规投诉，扣3分；每平时自查的违规项扣1分（罚违规人员、班组长、工段长）。

（2）车间联查时发现的违规操作，出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）。

（3）安全隐患的投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长，操作人员由安全部开具罚款单）。

4、现场卫生与安全标准方面各占20分：（由车间主管、安全员进行检查）

（1）由车间联查小组不定期对安全隐患进行抽查，每项不合格扣分、罚款（按照安全管理的标准进行检查）。