房地产推广活动策划方案(精选7篇)

房地产营销策划书旨在通过精准的市场分析和有效的推广策略，提升项目的市场认知度和销售业绩。策划需从多个感官系统（视觉、听觉、味觉、触觉和嗅觉）入手，营造良好的品牌环境，并通过组合多种媒体（户外广告、DM、网络宣传等）实现最佳宣传效果。营销活动分为预热期、公开推广期、强力推广期及消化期，以逐步加热市场并激发客户购买欲。项目定价采用竞争导向策略，在地理优势基础上，合理制定价格，并通过有效的促销方案提升市场知名度。前期营销的准备和市场调查是确保项目成功的重要环节，确保企业在激烈的市场竞争中取得优势，并实现良好的经济回报。

房地产营销活动策划书 1篇

　1、品牌的市场环境营造

品牌的市场环境需要从多个角度进行设计，通过适当的造势手段使得销售推广的效率显著提升，最终实现预期甚至超出预期的市场效果。具体的方式包括：

(一)视觉系统

意象展示区：展示雕塑、摄影作品、油画及建筑艺术;

展示看板区：采用透明材料和高精度数码输出技术，在墙面进行展示;

功能标识：如销售人员指示牌、接待台、合同签署区、付款处等，以便客户明确各个功能区域;

样板间：全面展示户型的不同功能，直接引导客户增强购买兴趣;

(二)听觉系统：背景音乐，要选择与楼盘风格相符的音乐;

(三)味觉系统：为到访客户提供清茶，体现出温馨的关怀，并使用精美的茶具;

(四)触觉系统：营销中心内的各种接触物表面应光滑圆润，手感宜人，保持洁净;

(五)嗅觉系统：嗅觉有助于记忆，在销售中心营造古典优雅的气氛，点燃香薰，营造清新宜人的环境，同时可以摆放干花，服务人员使用统一品牌的香水，营造出清雅氛围;

综合感官体系：销售人员的言谈举止、音容笑貌为客户带来愉悦的心理体验，良好的专业素质让客户认可项目整体品质，并对本品牌给予充分信任。在外在宣传方面，可以悬挂彩旗、投放氢气球来营造销售氛围。

　2、品牌推广渠道的选择

我们致力于以最低的成本实现最佳的宣传效果，以引导市场消费为目标。在不同的推广阶段采用不同的媒体组合，并根据不同客户类型选择相应的媒体。为了最大限度地发挥媒体的作用，使有限的广告预算获得最大的回报，应在不同类型的媒体之间进行合理筛选与组合，以便取长补短。根据各类媒体的特性，我们建议主攻以下几种适合本项目的媒体：

a. 户外广告：可以精准控制广告投放区域，长期保持广告效果;

b. DM（直邮广告）：通过客户资料，以邮件或派发宣传单的方式，向周边地区及目标客户推广，同时进行电话访问，详细介绍项目优势及物业信息;

c. 网络推广：网络是现代人获取信息的重要途径，我们可以建立专属网站，进行楼盘的宣传与推广;

d. 报刊与电视：报刊可以通过文字和图片详细介绍楼盘信息，加深读者的印象; 电视作为一个高效的信息传播平台，通过广告吸引更多人了解楼盘的特色。

综合上述建议，本项目的媒体组合以户外广告、DM和人员推广为主，辅以报刊、电视广告和网络广告。

　3、品牌广告宣传推广策略

(1)预热期

在预热阶段，主要进行推广前的准备工作，广告形式以软文和户外媒体为主，人员推广主要配合内部认购工作。在这个阶段，推出“美丽河畔的空中花园”宣传主题，帮助大家初步了解项目整体品味。

(2)公开推广期

进入公开推广期，项目正式面向市场，此阶段可以增加户外广告投放，并开始运用DM及人员推广，同时辅以软文广告，逐步加热市场。在这一阶段，推出“美丽河畔的空中花园”和“风尚的薄板洋房生活”的宣传主题，让客户在了解楼盘品味的更深入了解设计理念，具备更浓厚的生活气息。

(3)强力推广期

强力推广期是项目推广的关键阶段，旨在签约量的高峰。在这一阶段需综合运用所有推广手段，包括户外广告、人员推广、DM及电话跟进，配合销售达到巅峰。“美丽河畔的空中花园”、“风尚的薄板洋房生活”、“中心城中城”强势推出，深入打动消费者心理，促使其更详细全面了解楼盘特色，最终激发购买欲。

(4)消化期

在强力推广期后，进入消化期，重点在于对前期客户的巩固与各类事务处理。对推广策略进行回溯与修正，为下一个营销周期的到来做好准备。

项目定价分析

本项目位于县中心，地理位置优越，综合实力强于其他区域项目，全县房地产项目仅“冶都中央公园”可与之竞争，但其为高层建筑，而我项目为中低层建筑，从容积率、绿化率及舒适度上具备优势。“冶都中央公园”定价为3800元/平方米，而我项目推出经典舒适户型，目标客户群体广泛，因此决定采用竞争导向定价方法，我主打空中花园洋房的定价为3900元/平方米，经典户型定价为3600元/平方米。

项目促销方案

1、本项目以报纸广告为主，辅之以其他宣传方式，在周末热门地段进行宣传，派发楼书;

2、选择流量大的正规网站，如搜房网，设立宣传网页;

3、组织业主协会，定期举行业主联谊会，提升公司服务质量，增进公司与业主关系，打造良好口碑，提升市场品牌，并可以延伸开发相关项目;

4、建立客户服务热线，快速处理客户的疑问和投诉，努力争取客户资源;

5、参加房地产展销会，向市场介绍本项目，宣传公司及楼盘，吸引客户看房、购楼及预定;

6、参与评比活动，争取获取评比证书;

7、工地现场、售楼处及样板房进行精心装修，激发客户购买欲望及视觉吸引;

8、电台广播广告，随时随地，增强客户对广告宣传的接受度;

9、主动开发潜在客户，适当提供额外优惠;

10、付款方式

(1)一次性付款：选择一次性付款可获得赠送家电与停车位，同时享受9.8折优惠;

(2)分期付款：首付款45%以上，免除一年物业管理费;

(3)银行贷款：公司可为购房者出示证明，并可作为其银行贷款的担保。

上述内容为房地产项目推广营销方案的完整内容，希望对您有所帮助，提供一些有价值的思路。如需了解更多营销策划案，请继续浏览相关栏目。

房地产营销活动策划书 2篇

为了提升企业的品牌形象，积累客户资源和吸引关注，房地产开发商往往需要策划各类市场活动（如开盘促销、房产展览会）来传达项目的卖点信息，实现快速销售。那么，房地产商在策划活动方面有哪些创新的方式呢？各自的优缺点又是什么呢？

1、邀请知名艺人参与或举办演唱会：这种方式较为常见，利用明星强大的粉丝效应和高人气，能迅速提高媒体曝光率和吸引大量观众参与，从而实现良好的宣传效果和销售业绩。然而，活动的资金投入较大，且时间安排上往往会受限于明星的档期。

2、举办现场表演活动：例如舞狮、相声、歌舞等各类节目，以喜庆的氛围来达到宣传效果。这种方式较为普遍，但吸引力相对欠缺，缺乏创新，宣传效果可能不够显著。

3、搭配相关展会：在房产推介活动中同时举办家具展、车展等，能实现购房、购车、购家具的一站式服务，为消费者节省时间。然而，这种方式的宣传效果和直接推广楼盘的方式相比，似乎并没有太大的差异。

4、时尚走秀的“美女营销”：通过时装走秀吸引观众，展现时尚与潮流，能够取得不错的宣传效果。但参与人群往往局限于时尚圈，整体的宣传效果可能并不全面。

5、围绕节日进行策划：例如举办“圣诞狂欢节”，借助节日氛围营造宣传效果，但这种活动同样受到时间限制，适合的节日并不多，参与者也可能相对较少。

6、组织各类比赛活动：如篮球赛、书法赛、摄影赛等，通过丰富多样的竞技方式促进社区互动。这样的活动不仅参与性强，成本较低，但宣传效果和媒体曝光度可能仍需提升。

7、举办酒会、派对和烟火表演等：以轻松的氛围实现宣传，针对性强，容易促成交易，但受邀人数相对有限，因此覆盖面较小。

8、一些房地产商还会利用恐龙展等活动进行营销。这种方式之所以受到热捧，主要是因为它具备游乐、教育和娱乐的多重属性，适合各年龄层的人群参与，且互动性强，能产生较好的宣传效果。活动时间也更具灵活性，商家可根据自身需求决定展期，确保宣传效果卓著。

房地产营销活动策划书 3篇

房地产营销策划方案是指导市场营销活动的重要工具，旨在有效提升房地产公司的市场营销效果。要实现这一目标，房地产企业需掌握制定和实施成功的营销策划方案的技能。

优秀的房地产营销策划方案的组成部分非常关键。通常，营销策划方案应该涵盖以下内容：

1.计划概要：简要概述策划方案的主要目的与建议，以便管理层快速获取信息。

2.市场现状分析：提供市场、产品、竞争者、分销渠道和宏观环境等相关背景信息。

3.机会与挑战分析：识别主要机遇与挑战、优劣势，以及计划中需要关注的问题。

4.目标设定：明确在销售额、市场份额和盈利等方面希望达成的目标。

5.市场营销策略：概述实现上述目标所需的市场营销方法。

6.行动方案：详细回答将采取何种措施、责任人、实施时间及费用。

7.财务预测报表：总结预计的支出和收入。

8.监控机制：说明如何对执行效果进行监控。

　一、计划概要

策划方案的开篇应清晰体现其主要目标和核心建议，计划概要能够帮助管理者迅速掌握重点，后续应附上内容目录。

　二、市场现状分析

此部分负责提供与市场、产品、竞争、分销及宏观环境相关的背景资料。

1.市场动态

应提供关于目标市场的详细信息，包括市场的规模和增长情况，并按细分市场和地区列出，同时分析消费者需求和购买行为的变化趋势。

2.产品概况

应列出近年来主要产品在销售量、价格、盈利能力等方面的数据。

3.竞争分析

需识别主要竞争对手，分析其规模、目标、市场份额、产品质量、营销策略等，有助于理解其市场行为。

4.宏观环境分析

阐述影响房地产行业的宏观环境趋势，包括人口、经济、技术、政治法律和社会文化因素。

　三、机会与挑战分析

此部分在市场现状分析的基础上，找出关键的机遇与挑战、优劣势，以及在整个营销过程中公司面临的主要问题。

1.机会与挑战识别

管理者应找出影响企业未来的关键外部因素，并将这些因素的重要性排序，以便对公司的战略决策给予特别关注。

2.内部优势与劣势识别

与机会和挑战形成对比，识别公司内部的优势与劣势，前者为可利用的策略资源，后者则需改进的领域。

3.问题识别

通过对机会与挑战、优势与劣势的分析，明确需要在策划中突出的关键问题。这些问题将指导后续目标的设定、策略的制定及战术的实施。

　四、目标设定

在明确问题后，制定与目标相关的基本决策。这些目标将为后续的策略与行动计划提供指导。

主要包括财务目标和市场营销目标两方面。

1.财务目标

公司通常追求设定的财务目标，企业主希望实现稳定的长期投资回报，并了解年度利润状况。

2.市场营销目标

财务目标需转化为具体的市场营销目标。例如，若公司追求180万元的利润且目标利润率为销售额的10%，则需设定销售收入为1800万元的目标，若单价为20万元，则需售出90套房。

设定目标需遵循以下标准：

目标应具备明确且可测量的性质，并设定完成时间。

目标间应保持一致性。

如有可能，目标应分层次说明，较低目标应从较高目标中引申。

　五、市场营销策略

此处需列出主要的市场营销策略框架，或称为“精心设计的行动方案”。在制定营销策略时通常会面临多种选择，每个目标都可以通过多种方式实现。例如，若目标为提升10%的销售收入，可以通过提高整体房价，或增加销售量来实现。类似的，提升销售量可通过扩大市场份额来实现。经过深入讨论，便可识别出房地产营销的主要策略。

策略陈述示例如下：

目标市场：高收入家庭，特别侧重男性消费者及各类企业，尤以外资企业为主。

产品定位：高档优质的外销房，涵盖商用与居住两种类型。

价格策略：价格略高于竞争对手。

分销渠道：主要通过知名房地产中介公司进行销售。

服务：提供全面的物业管理服务。

广告策略：针对目标市场开展新的广告活动，强调高价位和高舒适度，广告预算增加30%。

研发投入：增加25%的预算，以便根据客户预购情况快速调整，最大限度满足客户需求。

市场营销调研：增加10%的预算，以更好地理解消费者选择过程，并密切关注竞争对手的动态。

　六、行动方案

策略陈述中概括了达成企业目标的主要市场营销驱动因素。现在需要对每项策略的具体细节进行深思熟虑，明确将执行什么措施？何时进行？由谁负责？费用是多少？

　七、财务预测报表

行动方案将帮助管理层编制支持该方案的预算，此预算实质上是一个财务预测报表，管理层将对此进行审查并决定是否批准或调整。

　八、监控机制

计划的最后一部分为监控机制，用于控制整个计划的进展。一般目标和预算是按月或季度制定。这样，公司能够定期审查各期间的成果，并及时发现未能达成目标的领域。

部分计划的监控机制还包括应对突发情况的预案，简要列出公司在面对潜在不利情况时应采取的措施。

8.2营销策划方案的执行实施营销活动是将策划方案转化为具体行动的过程，确保任务的完成以达到既定目标。策略关注的是营销活动的“是什么”和“为何”，而执行关注的是“谁”在“何处”、“何时”及“如何”执行等具体问题。策略和执行是紧密相连的，策略指导着执行，例如为营销方案分配预算，指导销售人员调整推销重点，更新价格表等。执行也是对策略的一种反馈，预期在执行某策略过程中出现的难题将影响未来的策略选择。

房地产营销活动策划书 4篇

房地产营销策划方案是推动企业发展的关键一环。随着市场竞争的加剧，房地产行业面临的挑战日益严峻。在这种情况下，企业需要深刻认识到仅依靠传统的开发模式难以立足，必须通过科学合理的市场分析与精准的营销策划来提升自身竞争力。前期的营销策划显得尤为重要，这不仅能够帮助企业清晰地了解市场需求，还能有效降低投资风险。

一、房地产营销策划的核心环节

根据现代营销理论，房地产营销策划需要贯穿开发过程的各个阶段。前期的营销活动与后期的销售环节同样重要，是形成完整营销链条中不可或缺的一部分。当开发商明确投资意向后，需要通过对市场供需关系的分析、外部环境的评估、以及财务可行性的综合考量，开展一系列前期营销活动，最终为投资决策提供依据。前期营销的核心在于“发现并满足客户的需求”，与后期的推销工作相比，前期营销在房地产策划中占有举足轻重的地位。如果缺乏有效的前期营销，开发商将难以准确把握市场动态，进而影响产品的销售，甚至可能导致项目闲置和资金的严重浪费。

二、房地产营销策划的起步阶段

房地产开发流程普遍经历投资意向、地块选择、市场调研、产品定位、收益分析、投资决策等几个阶段。前六个环节所进行的营销策划便是“前期营销”。从整体开发流程来看，前期营销处于整个房地产营销策划的起始阶段。需要指出的是，前期营销与开发的前期工作是有区别的。前期工作的主要任务是在确定具体项目之前，进行土地的购买和开发准备，而前期营销则是在这一切开始之前进行的一系列市场策划活动。前期营销还应在“获得土地”之前完成，以确保做出明智的投资决策。如果市场规范合理，“获得土地”也应被视为前期营销的一部分，以便更好地帮助投资者决策。

三、房地产企业的长期战略规划

尽管前期营销处于开发早期，但其对整个项目的成功销售、投资回收及利润生成不可或缺。前期营销的有效实施，意味着企业能够精准锁定目标客户，建立正确的产品定位，从而通过成功的房地产项目树立品牌形象，确保企业在市场中的持久竞争力。前期营销可以视为房地产企业实现长远发展的重要策略。

四、前期营销策划的常见误区

在中国，经历过1990年代的房地产热后，市场环境的变化仍未完全消除。进入21世纪后，尽管房地产市场再度升温，投资增速却因盲目跟风而持续攀升。各项投资指标的快速增长，使得市场供需出现严重失衡，造成空置率迅速上升。这一现象的出现，归根结底是由于开发商在营销策划方面的不足，尤其是前期营销策划的缺失。这种失误主要表现在以下几个方面：

五、重视后期推销而忽视前期营销的错误认识

虽然许多开发商已经意识到营销在项目开发中的重要性，但却往往将营销与简单的推销混为一谈。常见问题包括：一是在项目启动时，各项工作几乎同时推进，缺乏系统的前期营销策划；二是缺少市场调研，仅依赖开工后的广告宣传来进行推销；三是在办理土地手续时，同时进行项目可行性分析；四是尽管进行了调研，但要么数据来源不可靠，要么调查报告流于形式。大部分企业未能重视前期营销的必要性，从而错失了最佳策划时机。

房地产营销活动策划书 5篇

随着房地产市场的不断发展和竞争加剧，房地产营销策划方案已成为企业制胜的关键。营销策划不仅是市场营销的一部分，更是提升品牌形象、赢得市场竞争的重要工具。制定一份切实可行的房地产营销活动策划书显得尤为重要。

一、房地产营销策划方案编制的基本原则

为了确保策划方案的准确性和科学性，应遵循以下编制原则：

(一)逻辑思维原则：策划书的目的在于解决企业在营销中遇到的问题，编制时应遵循严谨的逻辑思维。设定当前情况，交代策划背景，分析房地产市场现状，并提出策划中心思想；接着，详细阐述具体策划内容；明确提出针对性解决方案。

(二)简洁明了原则：注重突出重点，聚焦于企业营销中的核心问题，深入分析并提出切实可行的对策，确保具有实际操作指导意义。

(三)可操作性原则：策划书的编制需具备指导性，涉及营销活动中的每一个环节和人员，策划内容必须便于实际操作，避免复杂和难以实施的方案。

(四)创意新颖原则：要求策划方案的创意独特、内容新颖、表现手法别出心裁，以便吸引目标受众的注意力并提高方案的有效性。

二、房地产营销策划方案的基本内容

尽管策划方案的形式可能因项目或市场需求而异，但一份完整的营销策划书通常包含一些基本要素，具体包括：

封面：

封面应包含策划书标题、客户名称、策划完成日期及策划适用的时间段。由于房地产营销受时间因素影响，不同时间段的市场状况和营销效果可能存在较大差异。

策划书正文主要包括：

(一)策划目的

明确策划所要达成的目标和宗旨，以此作为执行策划的动力，强调执行的重要性以确保团队协同。企业在营销中可能面临的问题主要包括：

1. 房地产业发展尚处于初步阶段，缺乏系统的市场营销策略。

2. 项目功能或用途变化，原有的营销方案难以适应新的市场环境。

3. 企业经营方向的转变，需要调整相应的营销策略。

4. 先前营销计划执行失误，需重新制定行销方案。

5. 市场行情的波动使得原方案不再适用。

6. 企业需针对市场特征，设计新的阶段性方案。

编写策划书时，前言部分可包含如下内容：感谢某某房地产开发公司的信任，委托我们某某策划公司承担某某项目的前期营销策划。我们通过市场调查与项目定位的分析，明确了项目营销的重要性。这为全体人员达成共识、确保高质量的完成提供了基础。

(二)分析当前的营销环境

需对同类地产项目的市场状况、竞争态势、销售价格以及宏观环境进行充分了解。这是制定有效营销策略的基础，知己知彼才能在竞争中占得先机。此部分分析应包括：

1. 当前市场状况及未来前景分析。

2. 竞争性楼盘的分析。

3. 楼盘的市场性与潜在市场状况。

4. 市场的成长状况与项目生命周期。

(三)市场机会与问题分析

识别市场机会和问题是营销策划的核心。分析项目当前的营销状况，找出存在的具体问题，例如项目知名度不足、地段劣势、包装不佳等。发掘项目的优势与潜力，以便从中寻找机会，对接目标客户的需求。

(四)营销目标

明确在营销策划方案执行期间所要实现的具体经济效益目标，例如目标销售率、预计销售时间等。

(五)营销战略

1. 营销宗旨

为企业制定清晰的战略方向，例如通过强有力的广告宣传提升产品定位，突出项目特色，并集中销售资源于主要目标客户群体。

2. 竞争策略

根据市场机会与问题的分析，提出合理的推广策略，并形成有效的4P组合以实现最佳效果。

房地产营销策划需在科学、系统的框架下进行，以确保其实施的有效性和可操作性。

房地产营销活动策划书 6篇

　一、目的

提升市场认知度，塑造企业品牌形象——房地产营销策划方案对于提升企业的市场认知度和品牌形象至关重要。

迅速吸引潜在客户的注意——通过有效的营销活动，将我们的项目打造成市场上的一大亮点，进而产生销售意向，为企业锁定目标客户，储备潜在客户群体，为企业的收益增长奠定坚实基础。

　二、当前中国网络环境及网民分析

截至目前，中国的网民总数已超过4.2亿，其中手机网民数量达到2.77亿。网络推广及营销已经成为众多企业继传统广告、电视广告和软文之后，传播速度最快且效果最显著的方式。通过网络进行针对性宣传和销售将为我们的房地产项目带来显著的效果。

　三、项目网络推广的认知

1、网络推广的优势

在当今信息技术飞速发展的时代，网络营销逐渐崭露头角，展现出强大的生命力，网络推广的优势主要体现在以下几个方面：

○1传播范围广泛

网络广告的传播不受时间和地域的限制，通过全球互联网，推广信息可以在24小时内持续传播到世界各地。只要具备上网条件，任何人在任何地点均可访问。这是传统媒体无法比拟的。

2、项目特性与网络推广的结合

通过深入分析，房地产项目本身以及网络推广环境都有其独特的特点，二者的有效结合需考虑各自的特殊因素，具体如下：

○1房地产项目的地域性

作为不动产，房地产项目具有明显的区域特性，这一点在非旅游类地产项目中表现得尤为突出。这与现有网络推广一般面向全国客户的特点存在较大差异。

以上为房地产营销策划方案的部分内容，更多详细信息请下载查看。如果您对我们的内容满意，请关注我们，感谢您的支持!

房地产营销活动策划书 7篇

　一、房地产营销策划的目标与意义

房地产营销策划旨在通过科学合理的方式实现我公司的销售目标，推动全体员工参与到市场营销中，激发他们的积极性，从而提高经济效益，倡导员工对工作充满热情，营造一个团结合作、勇于拼搏、人人参与销售的良好氛围。

　二、组织结构设置

公司将成立房地产营销策划管理委员会，专门负责该项工作的组织、实施、监督和评估。

组 长：李明华

副组长：王晓丽

组 员：张伟、刘晨、李娜、孙强、周佳、陈辉

具体分工：

1、李明华：全权负责房地产营销策划，联系方式：

2、王晓丽：主要负责项目的市场分析与策略制定，定期与各项目经理进行沟通协调，确保市场策略的有效执行，联系方式：

3、张伟：协助王晓丽做好市场调研工作，并负责每日营销活动的总结与反馈，整理相关资料，联系方式。

4、刘晨：主要核实销售及资金回笼情况，确保营销活动的顺利进行，及时与成交员工结算提成，联系方式：

5、各项目销售负责人：李娜(项目A销售负责人)、孙强(项目B销售负责人)、周佳(项目C销售负责人)、陈辉(项目D销售负责人)：负责日常销售工作，并及时反馈市场动态，提出建设性建议，保障营销策划的有效实施。

6、刘晨：负责对整个营销活动的跟进、落实、检查和考核，至少每两周在公司例会上汇报该活动的进展情况，联系方式：。

　三、实施方案

1、员工在保证正常工作的情况下，参与营销活动;

2、采取“全员参与，优胜劣汰”的奖励机制;

3、适用范围：公司全体员工;

4、当前可销售的房地产项目：项目A、项目B、项目C、项目D、项目E、项目F;

　四、销售流程

1、由王晓丽负责每日在各销售点发布房源信息，并进行价格审核与确认;

2、员工负责引导客户至现场或通过电话推荐，与业务人员对接，业务人员登记客户信息并进行后续的谈判，确认交易方可按公司规定计算提成。

3、业务人员需提供客户所购房屋的相关信息，并督促客户根据合同约定按时支付房款，切勿私自接触现金。

4、认购协议的填写由销售人员完成，并负责合同的签署与内业审核。

5、如客户需贷款，业务人员需协助其办理相关手续。

6、业务人员要与客户保持良好沟通，解释相关政策及公司规定。

　五、提成政策

1、依据公司规定：

(1)住宅：提成比例为3‰，成交后，公司员工与业务人员按成交价各自提取1.5‰作为提成。

(2)商铺提成比例为3‰,成交后，公司员工与业务人员同样按成交价各自提取1.5‰。

2、尾盘销售：如非业务员的员工成功介绍客户成交，业务员完成合同签署后，员工可按成交价的1.5‰获取提成。

3、销售工作结束后，当月房款到账后，相关员工应及时申请提成，并可到财务部领取。

注意事项：客户必须为新客户（在销售部数据库中无记录），已登记过的客户不予计提提成。