上海企望物控工作回顾与总结（实用2篇）

工作总结1周前 (04-11)

在20xx年，上海企望物控部门经历了显著变化和成果，尽管整体工作业绩未达理想目标，仍需改进。部门在库存管理、生产计划和ERP系统运行方面取得进展。年初仓库物料规划混乱，通过专题整改会议改善了物料区域管理，提升了工作效率。物控部与计划部合并后，明确了物料请购流程，确保无因物料不足影响发货。定期处理呆滞料与不良品，降低资金积压。年终盘点工作基本达标，但仍面临如盲目签收、发放不及时、成品错发等问题。通过与其他部门的协调与培训，增强了仓管员的单据管理能力。团队在淡季中成功完成了产值运输任务，体现出逐渐成熟的物控工作。在此过程中，充分利用外部资源，提升了部门整体运营效率。

物控工作总结

物控工作总结 1

时光荏苒，岁月如梭。转眼间已是20xx年，回望过去的一年，上海企望物控部门在整体运作与管理中经历了显著的变化，取得了令人满意的成果。在与其他部门的协作与配合上也顺利运行。但在管理绩效方面，由于部门整顿、人员调整和产品战略等多重因素，整体工作业绩距理想目标仍有差距，亟需改善与提升。总结20xx年，旨在深刻剖析过去一年的不足与失误，为迈向20xx年打下坚实的基础。现对我部门过去一年在库存物控管理、生产计划管理及ERP系统运行等方面进行全面并为即将到来的20xx年制定指导性工作计划，为公司的生产经营开局铺平道路。

20xx年，经过持续的优化与调整，库存管理在各个方面取得了显著的成效，具体可体现在以下几个方面：

　第一、仓库规划。

年初时，仓库的物料库位和规划相对混乱。同一类物料被分散存放在多个仓位，并且由不同的仓管员进行管理，这样的方式不利于物料的有效管理和责任明确。为此，我部在四至六月份召开专题会议，提出了针对性的整改方案。到八月份，仓库的区域规划已完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区以及来料待验区等区域已整理完毕，并绘制了详细的仓库平面图。各物料区域由专人负责管理，确保了定岗定位，大大提升了工作效率。目前，虽然部分包装材料与机壳因占地较大而难以规范化摆放，其余问题已有效解决。

　第二、物料管控。

在八月份，我部与计划部合并，九月份基本步入正轨，正式更名为物控部，承担物料控制与生产计划的双重职责。

1、物料请购。为确保请购流程的科学性与高效性，我部于八、九月份召开多次专题会议，最终确定由计划员制定生产计划，仓库管理员负责反馈备料与欠料信息，物控员则依据经济批量制单，经过部门主管确认后提交副总审批并下达请购，确保各环节之间的有效沟通与跟踪。自10月份以来，无一例因物料不足影响发货交期。

2、呆滞料与不良品的处理。根据部门计划，每月月底与月初，部门都会协调采购及品质等相关单位，共同处理部分呆滞料与不良品（包括线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品），采取退回、换货或交由品质部门维修再次入库等方式，有效降低了资金的积压，减少了经济损失。由于流程与权限问题，仓库与制造各部在年初时更换了一批不良包材与机芯IC的积压，直至年底方才得以解决。

3、盘点管理。在20xx年度，仓库在收发管理各项工作基本达到标准：准时入库率为98%，按时发料率为97%，及时出货率为98%，库存物料准确率为96%。十二月份的年终盘点仍在顺利进行中。

4、存在的不足：

a、部分大件物料的小配件在个别物料管理员未经过清点的情况下盲目签收，造成后续补料困难；

b、物料发放方面遭产线及业务人员的多次投诉，称物料管理员态度消极，发放不及时，且未经领导审批私自借料；

c、出货产品因工作不细致造成成品错发多次（八九月份共发生两次），导致客户投诉；

d、呆滞料与报废料的处理周期较长，缺乏及时的应对。

　第三、仓库单据管理。

为了加强仓管员对物料收发与数据管理的能力，我部于7月、9月和11月联合财务部、业务部、采购部及生产部等相关部门进行了沟通与协调，并对相关人员进行单据管理与处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单和售后维修出库单进行了规范，确保所有内部与外部的收发货单据均需经部门主管审核后再交财务及相关部门，仓库管理员要求在签字确认后，根据单据内容核对收发货情况。