工程部门年度工作汇总与反思(通用20篇)

工程部的个人工作总结涵盖了过去一年在工作态度、项目管理、节能降耗等多个方面的自我反思与总结。总结中强调了工作热情和团队合作的重要性，指出在项目管理中严格执行安全规范、定期巡查、技术改造与升级，通过合理使用材料和降低用电行为，实现了节能降耗的目标。增强了服务意识和执行意识，始终保持工作的条理性与高效性。总结还提到，尽管取得了一定成绩，但在某些方面仍需改进，未来将继续努力提升业务能力，为公司的发展贡献力量。在回顾中，个人在团队支持和领导指导下，努力适应岗位，提升了自身的专业素养，期待在新的一年中继续创新与进步。

工程部个人工作工作总结 1篇

又一年即将结束，值此元旦到来之际，对自己在工程部的工作做一个总结。

一、工作态度

在部门领导的指导下，我始终保持对本职工作的热情，严于律己，视单位如家，严格遵守各项规章制度，积极参与实践，努力学习，不断提升自己的专业素养。

二、工程项目管理

在工程项目中，我认真贯彻执行安全管理规范，积极参与项目的各项工作，配合部门进行技术改造和升级，并顺利完成领导交办的其他任务。定期对工程现场进行巡查，确保设备按照规定流程操作，及时发现并解决潜在问题，保障工程的顺利推进，全年无安全事故发生。

三、节能降耗

在日常工作中，合理使用各种材料，细心维护工具，关注员工用电情况，发现不合理用电行为时，及时进行纠正。通过全体员工的共同努力，实现了人走灯灭的目标，进一步节约了电能。

回首过去一年，虽然取得了一定成绩，但仍有不足之处恳请领导多加指导。展望新的一年，我将以全新的面貌投入工作，继续扎实做好每一项工作，力求在平凡的岗位上创造更加突出的贡献。

工程部个人工作工作总结 2篇

回顾过去一年在工程部的工作，既有收获也有不足之处。我将继续努力，争取在新的一年中取得更好的成绩。以下是我过去一年在工程部的工作

一、增强五种意识，适应工程部内勤工作

一是政治意识。我要时刻关注党的方针、政策，积极提升自己的政治理论水平，坚定正确的政治方向。在工作中保持清醒的头脑，深入思考问题，关注关键事项，确保能够把握工作的重点。

二是服务意识。作为内勤人员，我的工作是上下级信息传递的桥梁。自觉增强服务意识，将上下级指示精神和工作情况准确、及时地传达，努力成为领导决策的得力助手。

三是执行意识。要确保不让领导交代的工作延误，不让重要事项在自己手中滞留。时刻保持工作条理清晰，确保按时完成各项任务，积极响应领导的安排。

四是奉献意识。本年度，工程部的工作任务繁重，面对紧迫的工期和不断增加的工作量，我始终保持加班加点的状态。在工作中，我不仅要完成自己的职责，还要有奉献的精神。

五是保密意识。由于涉及的工作较为复杂，作为内勤人员，必须严格遵守保密原则，确保机密信息不外泄。要时刻提醒自己，谨言慎行，做好信息的保护工作。

二、工作状况

自从我3月份加入工程部以来，参与了多项重要工作，如文件的收发与管理、档案的整理以及公文的撰写等。在晏主任的指导下，我的公文写作能力有了显著提高。随着公司人手不足，我在10月份被重新调回，承担项目部的各项事务，确保文件的高效流转与管理，严格遵循公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。

在公司党支部成立后，我有幸被选为组织委员，负责党费的收缴及党建工作。在短短几个月的时间内，我积极完成了党支部的各项任务，并获得了良好的年终检查结果。

在过去的一年中，在公司领导的带领和同事们的支持下，我积极参与公司的各项工作，始终遵守公司的规章制度，任劳任怨，无论早晚或节假日，随叫随到，无怨无悔。我也注重自我提升，积极参加法律知识的学习和相关技能培训，力求更好地完成工作任务。

三、存在的问题及未来的工作计划

虽然通过努力使我的业务水平有了提升，但仍需进一步提高。在今后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。

一是眼勤。每天认真阅读工程部的文件，查阅相关资料。对上级文件要反复研读，把握精神，对工作报告要仔细分析，确保我能充分理解工作进展情况。

二是手勤。在工作中要主动出击，做好记录和资料的整理，对重要数据和问题进行准确摘录。

三是嘴勤。要积极与业务部门及同事沟通，及时询问不明状态，全面准确地向领导汇报工作进展。

四是腿勤。要多走动，了解各项工作的进展，与外勤和有关部门保持良好的交流与配合。

五是脑勤。对于各类文字材料要认真思考和分析，归纳总结经验，以提高自身的工作水平。

新的一年，我将和全体同事共同努力，在公司领导的带领下，提升业务能力，实现更高的工作目标。

工程部个人工作工作总结 3篇

时间如白驹过隙，转眼间，我在工程部的工作又度过了整整一年。回望这一年，在领导和同事们的支持和帮助下，我紧紧围绕岗位职责，充分发挥自身职能，积极探索改进工作方式，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、努力工作”为准则，始终保持高标准、严要求，圆满完成了各项工作任务。现将20xx年度的工作总结如下：

一、工作表现回顾：

提升形象，增强自身素质。作为工程部的一员，我始终严格要求自己，以身作则，真诚待人：

一是务实敬业，勇于奉献。工程部门的工作充满变数，因此我清楚地认识到自己的职责与价值，妥善处理工作中的苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，始终保持无私奉献、诚信敬业的态度。

二是钻研业务，追求进步。我认真学习同事的长处，不断纠正自己的不足，并虚心向领导和同事请教。在不断学习与实践中，使自己的工作水平得到了明显提升。

二、以严为重，切实加强作风建设：

在过去一年里，我对自己严格要求，在工作中始终保持平等、乐于付出和默默奉献的准则，以严谨、细致、务实的态度扎扎实实地做好每一项工作。我在工作中严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同事，虚心听取各方面的建议，不断改进自己的工作，坚决做到不损害公司形象的事情不做、不说，积极维护公司良好的公众形象。

三、强化职能，做好维修服务工作：

在工作中，我注重把握工作核心，努力提升服务质量。由于工程部人手不足，工作量巨大，班组成员需要密切协作。在这一年里，我与同事们齐心协力，心往一处使，不在意工作量的多少，只希望能将每一个任务圆满完成。在公司领导和经理的指导下，我所在部门在截至12月4日的统计中，水暖工共处理维修事项1742次，关闭阀门及拆卸水表651户，处理漏水128次，维修雨水管54处。

电工方面，接电送电及各类维修共1594次，维修路灯49次，回收验房904套，装修验收417户。

综合维修工的工作中，共处理各类维修2376次，地冻胀处理155处，拆除广告布259块，做好防水工作113栋，其它维修共381次。

四、工作中的不足与未来努力方向：

尽管一年来我取得了一定成绩，但仍存在一些不足，主要在于思想的开放程度、学习与服务意识的提高上，与有经验的同事相比，自己依然有差距。在今后的工作中，我将认真总结经验，克服不足，努力将工作做得更为出色。

生活在于不断的努力与付出。我深知，任何事情都是在反复的思考—改进—再思考—再改进中逐步完善的。我相信在大家的帮助下，我能不断克服不足，同时也会始终努力工作，不断追求新高峰！

工程部个人工作工作总结 4篇

作为金河房地产公司工程部的一员，我深感自豪能够在这一领域中努力工作和成长。感谢公司为我提供了这个宝贵的机会，让我在职业生涯中不断进步与发展。在工程部的领导支持下，我在多个方面开展了工作，以下是我在工作中所做的总结。

一、工程技术管理方面：

①施工图审核是技术管理的第一步，我认真对待这一步骤。在施工中，发现了多个设计上的遗漏和错误。针对这些技术问题，我及时与工程部领导和设计师沟通，结合现场实际情况与规范要求，提出了合理的解决方案，从而保证了施工图的准确性和完整性。

②技术交底是施工管理的核心环节。我在查阅了施工组织设计和专项方案后，针对不同施工工序和部位特点，进行了口头和书面的详细交底，并做好了施工日志的记录，以确保信息的准确传达。

二、工程现场管理方面：

①工程质量和安全控制：我严格按照施工规范和设计要求，对各施工部位的标高、轴线、钢筋布置、模板安拆、混凝土的成型和养护、以及脚手架的搭设进行了检查。在检查中及时发现质量和安全隐患，并分析问题的根源，及时向领导反馈，并协调监理及施工团队处理问题，在验收后确保隐患得到有效消除。

②工程进度控制是我们工作的重点之一。我对项目部的工程进度计划进行了合理性和准确性的审查，并召开特别会议，协调各方关系，努力为项目进度创造良好的条件，不断督促现场进度。在领导的指挥下，工程总体进度达到了预定目标。

在现场管理过程中，我始终秉持甲方立场，严格自我要求，同时督促监理人员的工作，努力控制工程的质量、安全和进度。遇到问题时及时处理，若有重大事项，则快速向工程部领导汇报以便更及时有效的解决问题，确保工程顺利进行。

三、工程成本控制方面：

①在设计变更及工程洽商的审核中，我认真核实所有涉及增加工程量的变更，确保其准确性和必要性，并将所有变更情况及时汇报给领导，做好相关资料的整理。

②收方工作是现场管理的重要环节。我会同预算部、采购部和监理项目部共同完成收方确认，确保收方资料的真实性和准确性，并及时向工程部领导汇报收方结果。

在这样一个团结向上的团队中工作，我感到格外温暖。我们的工程部更是一个拼搏团结的集体，正是因为有了这种团结和努力，我们展望未来，充满希望与激情。在过去的一年中，得益于各位领导和同事的支持，整个正定小商品城三期住宅区的工程建设进展顺利，我也获得了一些成绩。工作中的不足之处还需请领导和同事们多给予指导。作为技术人员，我将继续努力学习专业知识与相关法律法规，实践中提升理论水平，为工程技术服务。作为管理人员，我将更加深入研究管理知识，全面思考问题，提高管理能力，更好地为工程管理服务，力争在新的一年里做得更出色，为公司交上一份满意的答卷，为业主提供放心的工程。

工程部个人工作工作总结 5篇

在XX年初，我被调任至XX公司，负责XX建设工程的房建四标段多个单体工程。在与各部门及总包的快速沟通中，我逐渐熟悉了房建四标段的内部管理与施工现状。经过几个月的努力，我得到了领导的关注与培养，并在公司各部门的支持下，提升了工作能力，顺利接手了XX工程的外装深化设计和消防专业系统的深化设计施工等重要工作，也因此从项目经理晋升为工程部副部长，协助部长处理日常工作，并全面负责四标段的施工管理。目前，在领导的指导下，工程部各项目经理的配合以及我自身的努力，我负责的房建四标段已完成17栋建筑，其中9栋完成校方验收，8栋正在进行保洁，其余2栋则在按照计划于20XX年6月底前完工。下面是我在近两年的工作总结。

一、热爱岗位，身先士卒

调入XX公司后，由于工程部人员紧张、工作量庞大，作为项目经理的我积极响应公司领导的安排，严守单位规章制度，提前到岗，全力配合，尽心尽责地完成各项工作。分管四标段后，我仔细分析该标段的实际情况和特点，制定了一套符合实际的管理办法。在五个标段中，四标段的施工进度较慢，管理也存在混乱。为了改善这一情况，我主动与总包工长和分包单位负责人沟通，每天早上七点与各施工班组召开工作会，听取当天的施工安排是否合理，晚上八点再检查夜间的加班情况，确保当天的施工节点落实到位。特别是在XX年底，为了抢抓春节前的40天工期，我坚持每日检查每栋单体的施工情况，常常顾不上吃早饭。经过一段时间的努力，我所负责的单体施工进度明显提升，得到了领导的认可。

二、做好服务，认真务实

在协助部门经理的工作中，我注重为每位员工提供服务，整理各类会议的记录和纪要。由于这些会议纪要是公司各部门开展工作的依据，并对施工现场具指导意义，我会为确保次日工作的顺利进行，反复推敲用词，直至深夜才完成稿件，认真落实公司领导的会议精神，确保信息畅通。我的性格开朗、善于交际，使我在与XX设计院及各总包单位的沟通协调中表现出色。接到任务后，我详细安排了深化、出图、审图、确认等工作的时间节点，并耐心催促进度，与设计师通话常常超过半小时，有时为了图纸的完善，我甚至在XX设计院驻守两天，面对面解决问题，确保现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防系统的施工进度。

三、工作有重点

刚入公司时，领导常常批评我，做事情应有重点，不能面面俱到。经过领导的指点和向同事学习，我逐渐养成了记录每日重要事项的习惯。近期对于图书馆和校前区的材料进场情况，如吊顶铝板、镜面不锈钢、精装木门等，我都能不假思索地记得它们何时进场、何时完成。养成这样的习惯需要努力，例如在处理图书馆室内大厅玻璃幕墙工程时，为了解决八层节点问题，保障内装的节点，我联系设计院出图并在施工现场督促进度，确保上步工序完成，避免影响后续施工。在讨论二层大厅吊顶方案时，我在设计院耗费了从下午两点到晚上十一点的时间，最终确定了排版图、材料、分格节点做法，连夜回到项目与总工进行了详细交待。

四、以身作则，廉洁自律

作为省市重点工程的一员，我始终坚持认真做事、清白做人。在工作中树立正确的人生观和价值观，认真履行职责，绝不过问任何总包、分包工程及其施工内容，积极完成领导交办的各项工作，努力做好自己的本职工作。

工程部个人工作工作总结 6篇

随着20xx年的结束，我的工作经历也在不断丰富，这一年让我感受到成长与不足并存。在工程部的工作中，我不仅遇到了挑战，更体会到了收获的喜悦。

20xx年对我而言是一个具有重大意义的一年。我参与了多个项目的技术管理与服务，尤其是在协调各方关系和处理施工问题方面，提升了自己的能力。回顾这一年，我为自己参与的工作倍感自豪。

在这一年里，我主要负责审核施工图纸、编制技术交底和作业指导书等工作。工作之初，我面对复杂的施工图，感到无从下手。起初以为这只是简单的图纸审核，但实际情况远比我想象的要复杂。面对材料需求的计算、规范的遵循，我经历了许多的摸索和学习。在同事们的帮助下，我逐渐掌握了审核的要领，最终能够识别出图纸中的缺陷与矛盾，确保了项目需求的准确性。

在项目管理过程中，我不断强化与项目总工程师的沟通。协助他编制施工方案和组织技术交底，使我逐步了解了整个工程的运行流程。我负责整理和管理项目资料，也让我认识到资料管理的重要性，确保每一份文件都能在项目中发挥作用。

在与监理、设计单位及业主的沟通中，我感受到了工程部在项目推进中的关键角色。通过积极参与各项工作，我逐渐掌握了施工技术管理和组织的基本知识。项目的顺利推进让我明白，团队的协作是成功的基石。

尽管在项目实施过程中也遭遇了一些错误和挫折，但通过主管的及时指导与同事的支持，我得以不断改进。这个过程虽有挑战，却也让我愈发成熟，积累了不少宝贵的经验。

展望未来，我将继续面对新的挑战。在这个充满机遇的崭新一年里，我会更加严格要求自己，不断学习与成长，努力提高工作效率和质量，为公司的发展贡献自己的力量。在今后的工作中，我将继续总结经验，改正不足，做得更加出色。

工程部个人工作工作总结 7篇

　一、工作检查

（一）明确“以预防为主”的设施设备管理方针

严格遵循公司的定期检查制度，确立“以预防为主”的设施设备管理理念，力求实现“无隐患、无故障、无报修”的设备安全目标。我们将员工培训纳入工作检查的核心内容，强调从实际出发学习技术，深入理解身边的设备及其工作原理。以员工对设备构成和功能的认识为重点，提升维修人员的技能，确保整体设施设备管理水平的提高，预防重大事故的发生，保障设备的安全使用。具体包括：

1、操作规程的审查。在工作检查过程中，强化对维修人员对操作规程和保养规程的熟悉程度的检查，以促使维修部门加强对员工的规程培训，使每位员工都能熟知操作规范，确保操作的安全性，从而实现本年度无安全事故的目标。

2、工具使用的规范性。针对部分维修员工工具使用不当的情况，进行随机抽查与指导，确保工具的正确使用。例如，禁止用螺丝刀撬动物品，使用活动扳手时要注重支撑点及受力点的选择。规范工具的使用不仅延长了工具的使用寿命，也提高了员工的安全保障。

3、设备功能与作用的理解。根据检查发现的员工对设备功能认识不足的情况，增加设备基础知识的抽查，并进行现场讲解，这将促使维修主管加强培训，提升员工主动学习设备知识的意识。

（二）检查方法的优化

针对电梯事故频发及工程部检查未发现的问题进行深入分析与改进原有的检查方法。在原有仅检查机房和电梯主机的基础上，增加了对乘坐舒适度、稳定性及噪声的检查，同时观察轿顶运行情况和底坑状态。通过对都市经典电梯的检查，及时更换了a2栋2号与3号梯的曳引机。在工作检查中发现都市经典电梯故障频繁，要求维修部门加大对维保和设备生产单位的跟进力度，特别是西子奥的斯公司。在多次催促无果的情况下，迅速撰写并发送函件，最终在领导的重视下顺利完成了设备更换，提升了设施设备的运行安全。

（三）易发问题节点的汇总

由于绝大多数设施设备故障多由个别关键部件损坏引起，如二次供水系统常见故障主要源于止回阀和电磁阀问题，电机烧毁多由交流接触器触点磨损导致，电梯故障也往往和光膜、门机、平层器及控制柜的接触器相关。要求各维修部门逐步建立设备故障台账，汇总易出问题的节点，做到心中有数，从而加强这些部位的保养，提升设施设备的安全性。

（四）发扬蚂蝗精神

针对检查中屡次出现的问题进行专项检查，一定要追根溯源，力求解决和杜绝，以点带面，发现问题并根治。例如：

1、在对都市经典的检查中发现消防管道普遍出现锈蚀问题，针对管理处消防管道进行专项检查，发现锈蚀情况较为严重，督促管理处维修部进行除锈及刷漆。现管理处已对a1、a2栋消防管道进行了有效处理，确保消防设施的长期运行，降低后期管理成本。

2、在检查城市新锐的给水管道时发现因楼层漏水造成管道锈蚀。尽管管理处已进行了一系列维保工作，仍要求其全面除锈与刷漆，树立设施设备管理的标杆，为公司各管理处提供学习的典范，同时为实现“无锈蚀、无故障、无报修”的目标打下基础。

3、在金台大修后的检查中发现消防管道有一面未进行除锈处理，针对这点对金台维修部进行了“练真功、说真话、做真事”的督导，要求其在工作安排后加强检查，确保大修工作的质量与效果。

4、针对部分维修部未认真自检并虚报设备状况的问题进行专门检查，并在周三的维修主管培训及会议上进行通报，促使每位维修主管能真实自查，向公司报告设备的实际情况，为明年的工作打下良好基础。

5、对于都市经典15号烟感的故障问题，决不能因小而忽视。在与施工单位的共同查找中发现消防工程未完工且未按图施工作业，避免了质保期后可能带来的经济损失。

（五）导向性的检查工作。检查工作是对维修工作的有效引导，针对各维修部的实际情况，实施有针对性的检查。如金台作为老物业，设备老化，重点检查设备的易损件。相较之下，都市经典的施工遗留问题较多，检查应侧重于遗留问题的发现。

　二、技术支持与指导

在技术支持方面，坚决坚持“有问题共同思考、共同解决”的原则。在每次出现问题时，首先由维修部进行处理，若未能妥善解决，大家共同分析原因并制定解决方案。在处理过程中，注重边处理边进行讲解，既解决问题又为员工提供工作方法的指导。今年共进行了21次技术支持，其中15次进行了现场讲解，具体情况如下：

1、对都市经典消防线路第五回路的修复，维修过程中对维修人员进行现场技术指导，提高其故障检修能力。

2、重烟高区增压泵的恢复，指导维修人员分析设备功能，并掌握控制线路的设计能力，推动维修人员具备基本的控制线路制作能力。

3、城市新锐泵房照明节能改造方案的分析，与维修部共同确认应急灯的充电问题，制定节能与保留设备功能的解决方案。

4、金台低消3号止回阀的维修，与员工共同分析阀门工作原理，探索问题原因，共同解决故障，强调从原理出发思考问题。

5、都市经典消防泵控制柜的修复案例，讲解操作不当导致的故障，并提高员工对操作规范的意识，熟悉控制线路图，增强故障处理能力。

6、对重烟生活用水进水浮球阀的维修。管理处反映浮球阀损坏要求购置更换，我提议先检查后决策，最终发现是管道堵塞导致的故障，并与维修工进行交流，强调思考问题应考虑全局利益。

7、修复重烟生活水泵控制柜的交流接触器，发现维修工使用不合规格的旧触点替换，导致故障未能解决，鼓励其在操作中多观察与思考。

8、处理重烟漏电的低压配电柜，及时与管理处沟通处理方案，在对方协助下修复漏电问题。

9、修复重烟除湿机，及时处理电机卡死现象，强调操作不当导致的故障及快速响应的重要性。

10、处理都市经典1号消火栓泵短路问题，分析故障经历并探讨操作规程的合理性，树立面对问题时正确的心态。

　三、制度建设与完善

工程部作为公司的维修权威部门，我作为主管应以专家的标准严格要求自己。针对检查发现的共性问题，不断规范工作，全年制定了23项制度，如：

1、编制《电梯机房空调管理制度》，确保电梯机房环境良好，控制温度，保障电梯的正常运转及安全。

2、制定《能耗分析管理制度》，规范能源使用，促使维修主管通过能耗分析识别设备故障隐患。

3、发布《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》，提高设备运行管理知识的普及，促使每位维修主管具备良好的管理水平。

4、编制《灭火器保养、管理制度》，为灭火器的有效使用提供制度保障，确保火灾初期的应对能力。

5、发布《关于制作应急预案的通知》，提升对突发事件的处理能力，通过预案实施联动机制，降低损失。

6、编制《消火栓的保养规定》，规范检查与管理处的保养工作，确保消火栓的可靠性。

　四、人员培训与测试

每位管理者的工作重点在于选人和培训，只有选好合适的人，先教会他们做事，才能让他们更好地完成任务。

1、对维修人员的招聘严格把关，面试过程中尽量保持高标准，即使只补充10名人员，却面试了120多人，确保质量优先。

2、加强对维修人员的测试，实施“你不学习，我就强迫你学习”的理念，通过复习资料和考试来提升设备负责人的知识水平。

3、针对检查出的问题进行针对性培训，已开展五次，以解决工作中特定问题，提高维修水平。

4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行《维修部主观职责》的培训，让他们明确工作职责。

5、将培训融入日常检查中，全年开展培训超过20次以上。

　五、存在的不足

1、过于干预维修部的日常事务，影响维修主管的工作安排。

2、制度执行力度不足，容易被借口所左右，导致对制度的执行不严。

3、工作推进不力，未能按时完成各项任务。

工程部个人工作工作总结 8篇

时光荏苒，转眼之间20xx年即将画上句号，伴随着新年的到来，我也迎来了自己在公司工程部工作的又一个阶段。在这新旧交替的时刻，回顾过去一年所做的工作，总结经验教训，以期在未来的工作中更加出色地履行自己的职责。

自20xx年加入公司工程部以来，我主要负责暖通和给排水专业的技术、施工及造价管理。在工作中，我严格遵循公司的规章制度，时刻要求自己保持廉洁自律，认真负责，努力将理论知识与实际工作相结合，和工程部及其他相关部门的同事们通力合作，在公司领导的指导下，圆满完成了各项任务。

一、技术管理方面

1、我在图纸审查方面非常注重细节，与主管领导及设计单位密切协作，认真落实小区给排水、供热和燃气管网的位置及走向。通过深入分析，及时发现设计中的不合理之处，并提出有效的建议与方案。例如，针对中融国际项目的地下排水问题，我向主管建议在2、3、4、5楼与地下车库和人防之间留出通道，以确保排水管网的顺利铺设。我还针对设计院在汉口街一侧的管线设计问题，向主管领导请示后，及时向设计单位提出异议，最终成功促成设计变更。

2、外部协调：工程项目的顺利进行离不开良好的外部协调。我在主管的指导下，协同各专业公司（自来水、供热、燃气）进行管网配套设计的协调工作。在领导的支持下，与各专业公司的合作关系良好，给水、排水管网的设计已顺利完成，燃气和供热管网的设计也在按计划推进。我始终从公司利益出发，积极配合各专业设计人员，确保任务能够及时完成。

二、施工现场管理方面

进入施工现场后，我立即与领导研究用水方案，并协助完成相关手续和设计，确保项目如期开工。基础开挖前，我在现场实际情况的基础上，组织施工现场的排水管道铺设，解决了施工单位的排水困难。方案中采用了塑料排水管，不仅有效排水，管材在事后还能用于排烟机孔，从而节省了公司成本。

在工程主体施工阶段，针对隐蔽工程可能出现的问题，我及时组织监理和各施工单位水暖班长进行会议，对防水套管材料和制作提出了具体要求，并进行了技术交底，要求施工单位在每道工序前做好样板间，经甲方和监理检查合格后才能继续施工，确保施工质量。

在施工过程中，因监理公司人员到位不及时，我不得不频繁巡视检查，确认管道的规格和位置是否符合设计标准，及时发现并解决问题，避免影响后续施工。例如，我提升了排水出户管的标高，成功解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理中，我始终坚持以设计文件为依据，严格按照施工规范进行检查。

三、工程造价管理方面

我认真审查现场施工签证，遵循相关原则，控制影响工程造价的各种因素，仔细审查施工单位的材料清单，发现问题和错误后及时纠正。

以上是我在过去一年中的工作虽然取得了一些成绩，但也存在不足之处。我会在总结经验的基础上，努力改进工作中的不足，未来更加严格要求自己，继续学习与积累，积极发现和解决问题，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。

工程部个人工作工作总结 9篇

20xx年是成果丰硕的一年，对我个人而言，这一年是专业技能全面提升的一年。作为工程部的一名技术干部，我参与了多个施工班组的技术工作，通过这些经验，进一步深化了我在工程技术方面的知识，同时也初步构建了自己的专业知识体系。

一、工作概述

在20xx年度，我负责的技术工作可以分成几个不同阶段。

年初，由于公司多个重要项目处于关键施工阶段，整个工程部仅由我一人负责技术支持。我负责的涵盖了各个班组的技术工作。工程部内所有系统的施工图册整理及备料计划也是我负责的重要工作，时间紧迫且任务繁重。

随着4月其他技术人员的加入，到了8月，我的工作重心有所调整，开始主要负责管道一班及管道二班的日常技术工作，重点任务包括1、2号汽机房的钢平台安装、高压加热器的吊装和循环水泵房的轨道梁及行车安装等。

自8月起，我的工作任务逐渐剥离，管道二班的工作在9月初交由新调入的技术干部。进入10月，我开始集中于两台汽动给水泵的安装，这对于我的专业技能而言是一次新的挑战。此后，我的主要工作集中在汽动给水泵的安装及汽水管道系统的完善上。

二、工作总结

在20xx年的工作中，面对繁重的施工任务和一项项新技术，我从未感到畏惧。我认为，工程技术工作应以开放的心态去面对，毕竟这都有成功的案例可以借鉴，然而在工作方法上我始终保持谨慎，因为细节中的实践能够帮助我积累宝贵经验。

我把每一项指派给我的工作都视为积累个人经验的机会，圆满完成任务是我的工作目标，我始终努力解决施工中的难题。在每一项工程施工中，我都全程参与，重视单位工程和分项工程的施工要点。例如，在钢平台安装和循环水管道安装中，我常常在主厂房与管沟间奔走，以确保施工要点的落实，与施工组长共同探讨解决方案。正因如此，我深入理解了施工要点及其质量控制。

作为一名工程技术员，我深知工地上的辛苦。施工最繁忙时，我每天要巡视近20个施工组，工作需要我无时无刻不在现场，确保施工顺利进行。尽管面临超过40度的高温，我依然和施工人员一起在烈日下解决施工难点，检查工程质量。在过去的300多天里，我仅休息了5天，其他时间与我的同事们一起奋斗，确保公司的项目顺利推进。

作为现代大型企业的一员，除了要具备吃苦耐劳的精神，我还需不断总结和进步。常规施工工艺我已牢牢记住，遇到的新问题则是我总结重点。在高强度的工作中，我会将未解决的事项分类处理，做好计划。之前在攀枝花135MW项目的经验相对不足，但我不断在实践中纠正自己的不足，并从中吸取教训，使它们成为我的财富。

除了技术方面的工作，我还参与了工程项目中的团组织和青年活动。尽管因工作繁忙未能完全按照计划推进汽机队的青年活动，但我依然在团委的各项活动中尽职尽责。

三、小结

我始终相信“天行健，君子自强不息”，因此我以优秀工程技术人员的标准要求自己。在公司的发展与个人成长的道路上，我将继续努力，与同事们共同奋斗，实现更高的目标。

工程部个人工作工作总结 10篇

转眼间，20xx年已经接近尾声，虽然在工程部的工作中，我们在进度和质量上都努力达到了上级的要求，但这些仅仅是起点，因此我们对过去一年工程部的工作进行了深入总结。

一、进度控制

对于该工程的复杂性，我们在初期的预估上存在不足，导致合同工期设置过于紧凑。在理想情况下，项目时间表有可能如期完成，但由于工程的复杂性，任何未预见的情况都有可能导致工期延误，并引发连锁反应。承包施工的两家公司均实行承包责任制，施工单位需收取承包人的管理费用，资金投入和人员配置由承包方自行负责，缺乏必要的资金与管理支持，导致存在以包代管的现象。

在总经办的全力支持下，工程部全体同仁采取了一系列有效措施，确保了施工进度的稳定，不仅阻止了工期进一步拖延，还逐步缩短了延误时间。

二、质量控制

自项目启动以来，工程部始终秉持“质量第一”的原则，严格把控施工质量。至今为止，项目质量整体令人满意，尽管在早期曾出现过一些质量回落的情况，但这些问题均得到了及时解决，确保了项目的高质量推进。经过多轮检查，尽管发现了一些问题，但总体工程质量仍获得了认可，预计工程主体结构的优质验收不会存在太大问题。

三、造价控制

在造价管理方面，我们尽量避免图纸中的不必要成本，且通过技术改良在不增加成本的情况下增加了可销售车位，从而提升了销售收入。针对施工过程中出现的技术变更，我们及时进行评估，确保对投资造价的影响最小化。对于那些不可避免的成本增加项，我们组织相关人员进行了技术分析，选定最经济的解决方案。我们严格执行了图纸变更的审批流程，确保所有变更必须经过总经办审核后方可实施。在工程签证方面，重新制定了流程，确保层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，确保合理费用支出。

四、监理公司管理

我们在监理公司的管理上存在一些问题，主要是缺乏强有力的管理手段，未能严格按合同要求落实监理人员到位，这导致监理团队的整体素质偏低，最终使工程部不得不投入大量精力协助监理完成本就应由其负责的工作。尽管通过双方的共同努力，最终顺利完成了项目，但无疑增加了工程部人员的工作压力。

五、反思与建议

在今后的项目实施中，我们必须制定更为合理的工期计划，以避免不必要的可变因素对公司整体计划造成影响。由于工期的提前能够为公司带来显著收益，施工单位加快进度的需求也体现了成本的投入，建议对加快工期的施工单位给予相应的奖励，以激励他们提升工期缩短的积极性。

工程部尤其是部门经理在工期严重滞后中担负不可推卸的责任，项目质量及现场管理方面仍需进一步提升。然而，总体来看我们在工程质量和管理各方面已达到行业内较高水平，工程部全体员工在工作中表现出严谨负责的态度，甘愿加班以确保项目顺利推进，将公司的事视如己事，展现出良好的职业精神和专业水平。

工程部个人工作工作总结 11篇

在过去的一年中，工程部在各项工作中面临着前所未有的挑战与机遇。我们始终以“高效、精准、创新”为工作理念，努力抓住每一次提升的机会，确保部门的稳健发展。以下是我们在各项工作中的

一、加强项目管理，提高工程执行效率

专注于当前的重点项目，保障工程顺利推进。今年，我们将多个项目列为重点推进，例如某大型建筑工程和市政基础设施改造工程，要围绕这些核心工程，确保每个环节的高效落实。

要强化前期准备工作。根据项目特点、工艺要求和业主的具体需求，制定详细的实施方案，提高方案的可行性。各项目组需认真分析项目特征，做好人力、设备、材料、施工方法及环境等各方面因素的协调，为工程的顺利进行打下坚实基础。

要强化过程管理。要全面制定工序安排，合理调配资源，并密切关注客户需求，确保我们能够如期完成年度计划任务。各项目组要注重工程资料的收集与整理，及时总结施工过程中的经验与教训，发挥总结工作的指导作用。

提高项目管理水平，确保各项工作的有效落实。

强化项目执行力，严格遵循《项目管理规范》，确保施工的每个环节都按章操作。

增强项目核算意识。我们将赋予项目更多的管理权利，挖掘管理潜力，助力工程部从传统施工向更高效的管理转型，通过标准化管理，建立具有特色的管理模式。

二、面向市场，提高市场竞争力

过去一年中，我们在市场开发方面取得了显著成效，为工程部的持续发展奠定了基础。多个项目如市政道路改建和大型住宅区建设均已成功承接，市场份额逐步扩大。

1. 坚持传统市场的积极开拓新市场。尽管成绩可观，但提升市场占有率仍是每个企业的追求。我们将作为重点跟踪项目，专注于市场动态的信息收集与分析，加强与总包方及合作单位的沟通。

2. 建立信息网络，加强市场信息的搜集与分析。在投标过程中，优化投标策略，提高文件质量，提升中标率。

三、强化基础管理，构建发展平台

1. 持续完善管理制度，堵塞管理漏洞。加强质量管理体系的有效运作，完善安全、质量监督检查制度，继续推进增收节支的相关计划。

2. 配合市场准入，提升公司资质。我们将集中精力解决市场准入问题，确保公司的资质与发展需求相匹配，做好各项资质申报准备。

3. 强化采购与供应管理，控制材料成本。一方面完善供应商管理体系，另一方面，把材料采购的渠道规范化，通过比较和筛选来降低成本。

4. 加强人力资源管理。一方面要建立全面的人才储备机制，吸引高素质人才加入，另一方面，开展法律法规与专业技能培训，提升员工的整体素质。

5. 加强自身建设，继续推进相关基地和设施的建设。

四、构建具有特色的企业文化

文化建设是企业发展的动力源泉，也是增强团队凝聚力和社会形象的重要基础。今年，我们将继续以“工程部特色文化”为主题，深入开展文化建设。

1. 加强员工培训，建设学习型组织。确保每位员工在岗培训不少于72小时，管理层培训不少于48小时。

2. 积极参与社会公益和志愿服务活动，履行企业社会责任。

3. 不断增加优秀员工的社会保险覆盖，保障员工的基本权益。

4. 关心弱势群体，开展慰问活动，促进企业与社会间的和谐关系。

工程部个人工作工作总结 12篇

转眼间，自加入xxx房地产开发有限公司以来，已近xxx年。在这段时间里，得益于领导的支持和同事们的协作，凭借自己多年在施工现场的管理经验，通过不懈的努力和学习，我逐步适应了新公司、新环境、新工程，以及新角色。在快到xxx年的工作时间里，我认真回顾这段经历，发现自己获得了丰厚的收获。现将我这xxx年来的工作情况总结如下：

　一、工作态度方面

我始终严格遵守公司各项规章制度，努力维护公司的良好形象。在思想上不断提高自己的要求，克服年轻气盛的问题，脚踏实地，愿意多承担工作，向身边的同事学习，从而逐步提高自己的理论水平和业务能力。我认真完成领导交代的各项任务，通过实践锻炼自己。

　二、工程现场管理方面

在项目管理过程中，我积极学习工程部的岗位职责，并将这些职责落实到实际行动中。我严格遵守公司的相关规章，按照工程部的“三控两管一协调”原则来管理施工现场，认真负责地做好施工管理工作。

　三、工程验收方面

工程质量是开发企业的生命线，因此工程验收显得尤为重要。我在验收控制方面对施工单位进行了严格要求，落实自查、自检、自验三级验收制度，通过强化工序报验制度和手序，针对未通过报验的部位逐一整改，杜绝问题的重复发生。从自检开始，重新进入验收程序。针对不同施工阶段和系统采取了合理的验收方式，确保了施工质量的可控性。

　四、工程成本管理控制方面

我明确了项目成本管理的重要性，树立了成本和效益意识。在工程前期，我对设计单位提出了合理的意见和建议，以确保设计的科学性与合理性，提前做好图纸的审核工作，掌握工程量、材料、主要设备等方面的信息。做好事中及事后的成本控制，优化施工方案，严控材料采购，尤其在施工质量方面，确保一次到位，减少返工和设计变更，降低不必要的成本支出。我还加强了施工现场的安全管理，确保施工队伍的安全措施得当。

　五、工程的技术方面

在水电工程师的岗位中，我注重图纸的熟悉与优化，参与图纸会审和设计交底，针对专业问题提出合理建议。

　六、图纸优化方面

在过去一年对23楼的水电优化基础上，今年我进一步优化了集中商业项目和街区商业项目的设计方案。尤其是街区商业的入户电源布线方式，从原设计的桥架电缆改为采用puc-bv线敷设，得到了主管部门和设计单位的认可，为公司节约了成本，减少了水电材料的浪费，展现了一个专业工程师的责任。

　七、其他方面

参与每周的工程部例会和监理会议，积极利用会议机制解决问题。听取施工单位的进度和质量汇报，提出合理化建议并给出整改方案。同时配合程控部完成设备材料的招投标和材料认价工作，确保工程顺利进行。

　八、项目进展情况

1、23住宅楼

(1) 23楼的土建部分已封顶。

(2) 水电部分现已进入筹备施工阶段。

2、街区商业项目的水电部分

(1) 地下一层一区的出入户防水套管已完成，地下室顶板给排水套管电气导管的预埋工作也完全结束。

(2) 地下一层二区的出入户防水套管已完成，相关预埋工作已全部完成。

(3) 一层二区的给排水套管电气导管敷设工作已完成。

3、正在建设的部位中，地下一层一区的基础接地工作正在进行中，二区的柱、顶板给排水电气导管正在施工。

4、集中商业项目

a区负一层和二层的水电预埋工作已完成。

b区一层至五层的水电预埋工作已结束，现已完成封顶。

c区的负一层至三层的水电预埋工作也已全部完成。

5、商业项目的进一步建设中，a区和b区的二、五层水电部分正在进行加工制作。

　九、下半年的工作规划及安排

随着一期项目进入竣工年，我将高效完成设备的调试工作，提前做好相关设备和材料的订货，以确保采购工作的顺利进行。我将围绕项目工期目标，确保现场施工的协调，为年度施工任务的圆满完成而努力。在每个阶段、每个环节均需制订计划并严格执行，同时加强项目的协调工作，落实安全管理体系，以确保各专业施工队伍的安全管理到位。

作为一名专业的水电工程师，我将竭尽全力做好自己的本职工作，并积极承担新的任务。我会认真总结自身不足，不断提高个人技能，以为公司的发展贡献自己的力量。在工程前期和后期繁重任务面前，我将全力投入，努力做好每一项工作。

工程部个人工作工作总结 13篇

在我于20xx年7月加入水源公司后，得到了公司领导的关心与指导，并在各业务部门的紧密协作下，我全身心地投入到了十堰市城区水资源配置工程的建设当中。虽然我在公司工作的时间不长，但我在入职后积极学习水利水电方面的知识，并参与了各种培训与考核，力求在工作中为同事树立一个良好的榜样。通过以身作则，我希望能影响工程部的每一位员工，让大家在工作中都能勤奋努力、积极主动地完成各项任务。我对入职以来的工作总结如下：

　一、全面了解工作内容

在入职之初，我积极学习公司的企业文化，并深入了解各项规章制度。在履行本职工作的我不断钻研专业知识，提高自己的技术水平，虚心向同事请教，充分发挥团队的智慧，研究出适合工程管理且具有可操作性的施工方案，力求满足工程的需要与工作要求。我系统地熟悉水利水电工程的相关流程、政策，以及专业规范要求，同时也对工程合同、招投标文件及相关设计图纸进行了详细的了解。

　二、管理工作

作为工程部的负责人，我在工作中不能仅以普通员工的标准来要求自己，更需将精力集中在推动部门工作的各个方面。我利用工作之余的时间，主动与部门员工交流，了解他们的专业背景与技术特长。有些员工因不具备专业知识在工作中感到局促，因此我组织了部门培训，鼓励大家认真学习规范，熟悉图纸，并带领大家到施工现场请监理进行现场授课，以便让大家了解作为业主现场代表在工地上应该承担的职责。我同时制定了工程部的相关规章制度和管理办法，大幅提升了部门全员工作的积极性。

　三、工作的组织实施情况

工程管理的核心在于有计划地提前发现与解决潜在的问题。我在入职后的这段时间内，主要完成了以下几项工作：

1、在整体工作部署方面，我主要负责各标段的成本控制、工程进度、质量管理及项目的技术支持，承担本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划的组织、协调和控制，对各施工要素进行全程动态管理。在施工过程中，我严格按照设计要求、验收规范进行监督，检查工程的质量、成本、进度和安全等情况。根据工程特点，我编制了项目管理手册，明确了项目管理体系和职责，设定了质量、进度、安全与成本的四大总体目标，并制定相应的工作程序。我坚持参加工地例会，协调各项工作，解决施工过程中的矛盾，加强相互沟通，及时有效地控制质量、进度、成本及安全文明的管理。

2、在进度控制方面，我严格按照公司年度工程进度目标，积极督促施工单位倒排工期，确保完成明年计划，并加班加点，确保在年前完成隧洞进尺20xxm及资金支付2个亿的目标。

3、在质量控制方面，自9月28日开工以来，我始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，提升全员的质量责任意识。在工程建设中，我强化了事前预控、施工过程把关及事后检查的全过程质量管理，严把材料关，以确保工程建设的质量，针对施工过程中的质量问题，我采取及时发现、限期整改的措施，同时引入新材料、新技术以不断完善施工工艺。至今为止，施工质量令人满意，尽管试验段曾出现过一些问题，但都已得到及时有效的整改，为后期建设奠定了坚实基础。

4、在安全文明施工管理方面，依据项目的安全文明管理目标，督促施工单位贯彻执行各项安全规程及生产条例。按照董事长的要求，我制定了专项的“施工现场管理人员考勤表”和“工程现场安全生产检查表”，要求各标段业主代表每日到现场进行检查并记录，从而督促施工单位按标准进行施工。

5、在外部协调方面，我积极协调现场各承包商、监理、设计单位及指挥部之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。在内部协调方面，自合同洽谈之初，我就积极配合总师室与中标单位进行多次洽谈，确保工程顺利启动。

6、在资料管理方面，鉴于工程部资料繁杂，我指派专人负责文件、档案的管理，以确保文件、资料及工程图纸的完整性、条理性、分类明确，方便随时查阅，为工程部各项工作的顺利开展及档案室的资料收集整理创造良好条件。

虽然我在公司工作的时间不长，但我始终坚信“天行健，君子自强不息”。公司的辉煌需要我们共同努力去创造，个人的发展也需要拼搏去实现。我将持续提高自身素质，合理安排工程项目的安全生产、质量与进度指导工作，继续完善施工管理文件，确保完成公司年度目标。我会不断学习与更新，确保管理方法更加科学合理，继续加强与各部门之间的沟通与合作，促进相互理解与协调发展。虽然在过去一年取得了一定成果，但依然存在不足之处。作为工程部的负责人，我将努力将工程部建设成为一支优秀的团队，不断进步，力求在工作中更上一层楼。作为工会主席，我将继续保持谦逊、努力，为职工谋福利，激发大家的工作热情，构建一个和谐的工作团队，与大家一起紧密团结于水源公司这个大家庭，铭记使命，为实现公司的宏伟目标而努力。

工程部个人工作工作总结 14篇

一、工程部个人工作总结

在对过去一段时间的工作进行总结时，我对存在的问题进行了详细的分析，并制定相关的整改措施，以确保工程质量的提升。所有的整改措施和技术交底资料已经分发给各位工长，要求他们严格按照相关资料进行控制。在实施过程中，由于管理体系不完善，领导层对工程质量的重视程度不足，导致落实不到位，使得执行中未能严格遵循相关技术规范，具体原因如下：

a、经过对当前在建项目的质量及安全问题进行深入分析后，我认为工程质量是企业的核心竞争力，必须以质量和安全为首要目标。然而，公司的领导对工程质量的重要性认识不足，缺乏明确的质量和安全管理目标，没有针对性的管理措施，导致每个分项工程的施工过程中缺乏有效的质量控制。

b、在各项目的质量管理中，最大的短板就是未能做好有针对性的技术交底。高层管理人员对每个分项工程的质量目标和安全管理缺乏明确指示，导致技术文件随意性较大。检查结果显示，在前期施工过程中，很多工作都是依赖工长的个人判断，未按照规范制定有效的控制文件。

c、技术交底是控制工程质量的重要环节，每个分项工程在开工前都必须进行充分的技术交底，明确施工方案和操作要求。项目经理应当重视技术交底，确保交底内容包括施工方法、质量标准、验收要求以及施工过程中应注意的问题和可能的应急措施。对于关键部位或者技术难度较大的工程，未经充分技术交底的项目不得进入正式施工阶段。

二、工程部工作概况

1、建筑工程的特点是单件性和流动性，施工过程不如工业产品的生产线那样标准化，缺乏固定的生产流程和完善的检测体系，容易产生质量波动，且影响因素多样。任何一个环节的失误，包括材料错误、施工方法不当、操作规范不严、设备故障、设计错误和施工环境变化，都会导致质量问题。根据目前在建的工程项目调查，大部分质量和安全隐患均由人为因素导致，主要包括五个方面：人员因素、材料因素、机械因素、施工方法和施工环境。

2、人员因素是影响工程质量的重要因素，施工项目的每一步均由人来完成。个人的技术水平、管理能力和职业道德等都会直接影响施工质量。提升管理人员的管理素质和质量、安全意识是非常重要的，首先应从领导层开始入手。

3、工程材料是影响质量的基础，各类建筑材料是否合格，是否经过检验，及其在使用和存储时的管理，都将直接关联到工程的安全性和使用效果。近期在深圳项目中出现的找平层基底不稳、起皮起沙等问题，正是由于材料选用不当造成的，影响了后续施工的顺利进行，增加了项目成本。

4、施工方法也对工程质量有重大影响，施工方案的合理性、工艺的先进性和操作的规范性都直接决定着工程的质量和成本。不同的施工技术和方法会显著影响工程的造价及质量。

5、机械设备在施工中扮演着重要角色，包括各类大型设备的使用，其类型和操作的安全性都会对工程质量、进度和成本产生影响。

6、环境条件同样影响工程质量，包括工程技术环境和作业环境等，但施工现场的环境问题主要是由人为因素引起的。

7、根据目前检查出的主要问题，可以归纳为上述五大因素，其中人员因素的影响尤为显著。施工决策、计划、技术、方案及检查均是直接影响工程质量的关键点，提升管理层的专业能力和管理水平，对于改善工程质量至关重要。

工程部个人工作工作总结 15篇

随着20xx年的结束，工程部过去一年的工作也已划上句号。在这一年中，我们在公司领导的指导下，以实现公司利润最大化为首要任务，工程部全体员工齐心协力，按时完成了各项工作目标。回望这一年，我们总结经验、吸取教训，并展望未来的挑战和机遇。以下是工程部一年来的工作总结。

一、工程部

XX项目的推进得到了领导和社会的广泛关注。目前，我们在推动天然气作为清洁能源的使用上，希望能够缓解现有的加气排队现象。天然气进入XX无疑是一次重要的突破，对车主们的需求提供了及时的解决方案。在公司领导的正确领导下，经过团队的共同努力，XX项目已顺利完成，并即将投入使用。

二、工作建议

针对每个新项目，我们根据其特点和规模，合理组织人员，确保项目范围内的各项工作顺利进行。为了明确责任，我们与各责任单位的负责人签订了目标责任书，书中对工程质量、工期、文明施工、安全生产以及工程造价等方面进行了明确要求，从而有效保障了项目的实施。我们深入了解工程的基本情况，为后续建设打下良好的基础。我们注重人员的技术提升和专业知识的学习，利用业余时间开展专业培训，将理论与实践相结合。通过这种方式，部门的整体能力得到了提升，技术水平也达到了新的高度。在工作过程中，我们坚持用制度来管理和规范行为，确保每个人都能自觉履行职责，实现“人人负责、事事监督、事事有章可循”的目标。

三、未来工作方向

我们将进一步协调与公司生产部、安全部等部门的关系，同时加强与外部单位的沟通与合作。工程部的职责要求我们与施工方和监理单位建立良好的协作关系，从而最大化地发挥各自的优势，推动工作的顺利进行。我们必须确保工程的前瞻性和先进性，秉持节俭的原则，合理避免资源浪费和重复建设的现象。

在公司领导的正确引导下，我们在持续发展中取得了显著进展。尽管施工环境复杂、天气严酷，我们依然克服了重重困难，取得了丰硕的成果。在接下来的工作中，我们将继续实事求是，竭尽全力推动项目的顺利进行，再接再厉！

工程部个人工作工作总结 16篇

xx大厦工程部现将20xx年上半年的工作总结如下：

一、节能改造

1、空调系统

对冷却塔的各个截门进行了全面的加油检查，并对冷却塔的喷水器进行了改造，增加了可调节水量的阀门，同时对喷水器的漏水喷洒进行了清理，以确保在制冷期间冷却水的散热更加充分，水流更加均匀。总工办派人对我大厦制冷机的冷凝器进行了清洗。由于制冷机冷却水的截门密封不严，此次清洗仅完成了制冷机的清洗。后来，总工办购置的14桶系统清洗剂和8桶预膜剂已到位，并对冷却水系统进行了加药清洗，排污70吨，随后几天内进行了加药预膜和排污作业。

2、电力系统

对一层大堂的客用电梯厅进行了照明布置的规范调整。调整前：该区域的筒灯和射灯布局不均匀，显得混乱且不美观。射灯更换较为复杂，并对石膏板吊顶造成了负面影响，存在能源浪费的问题。经过与项目负责人协商，进行了照明度等的调整。调整后：将16个75w的射灯更换为16个13w的节能筒灯，布局更加均匀且美观。照度得到了提升，节约了能源，避免了对天花板装饰的损坏，并增强了与大堂照明的协调性。

完成了5-17层50w射灯更换为13w节能筒灯的工作，进一步节约了能源。2月份对大厦客梯厅的照明进行了改造：将大厦客梯厅原有的50w射灯更换为9w的节能筒灯，共更换132个，统计得出每月节约xxxx度电，年节约xxxx度电。

对大堂幕墙的照明进行了改造（将原70w的灯更换为13w节能筒灯），改造前年耗电量为xxxxkw/月，改造后年耗电量为xxxxkw，年节电总计xxxxkw，按平均电价元/度计算，年节约费用为xxxx元。5月份对大厦（5-18层）的最低照明进行了调整规划，使照明更加美观和规范。为实现大厦统一照明，客梯厅的小筒灯线路进行了改造，全部接入楼控系统，实现了统一管理，共改造了10层，120个灯。分别对大堂照明和大厦泛光照明、b2b3车库照明进行了不同时间段的管理，白天和夜间照明分开使用，为公司的管理和节能做出了实质性贡献，安装了时控开关13只。

二、能源控制

1、空调系统

本月停用了32台电热水器（每台功率2.4kw），原电热水器为24小时运行，6月有30天。由于对制冷机冷却器进行了加药清洗，使冷却效果显著提升，去年6月已同时使用两台大机组运行，今年则一直采用一大一小两台制冷机运行，每天减少了11kw冷却风扇和45kw水泵的使用，每小时节省的能源为xxxkw，小机组每天开7小时，供电运行22天。因此本月共节约xxxx度电，电费节约xxxx元。

2、电力系统

对大厦照明及设备设施进行了节能改造（具体情况见节能改造部分）。对楼内卫生间的热水器进行了试关闭，在节能方面取得了良好的效果。停用了32台电热水器（每台为xkw），原热水器为24小时运行，6月共计节约xxxxkw的电量。

20xx年上半年，工程部对大厦的水电使用进行了严格控制，并对部分设施进行了节能改造，达到了总工办下达的各项水电控制指标。

三、下半年的调整

为贯彻总公司关于节能减排的工作要求，在空调运行方面，将保障客户制冷需求与《开展夏季公共建筑室内温度控制管理专项监察的通知》的精神相结合，对大厦下半年的空调开启时间和台数进行了调整，要求空调人员加强巡视，密切关注室外温湿度变化，及时调整开关机时间，并对部分公共区域提高环境温度以减少热负荷，从而达到节能目的。对b2、b3消火栓及管道的电板热检修工作将在冻土之前完成，确保消火栓的正常使用。

工程部个人工作工作总结 17篇

光阴荏苒，在不知不觉中，充满希望的一年即将与洁白的雪花一同到来。我们经历了喜悦的丰收，也面临过同事间齐心协力攻克难关的艰辛;我们曾有过迷茫与困惑，也有坚信未来光明之时。正是这样，我们一步一个脚印地走过了过去一年的春夏秋冬。毫无疑问，20xx年对于公司在改革推进、市场开拓和可持续发展方面至关重要，也是我们迈向集团层面最坚实的一步。回顾过去的一年，让我们感慨良多，收获也是丰盈，信念愈加坚定，思路越发清晰。以下是对20xx年度工程部工作的

一、一年来的工作

1、勤奋努力，圆满完成各项任务。

1) 年初，工程部在公司领导的支持下，全面开展了x温泉会所的后期安装及精装修工程。虽然我公司以土建工程为主，管理人员对装饰工程经验不足，但我们没有气馁，而是虚心学习，向各方请教，克服了重重困难，经过近x个月的努力，终于在x前完成温泉会所的隆重开业。我们完成了近x平方米的装饰工作，包括吊顶x平方米、木地板x平方米、壁纸x平方米，以及相关的给排水、电气和中央空调的安装调试工作。而温泉会所第二阶段的改造和装饰工作也在有序推进中。

2) x年x新世界二期x号交工后，由于多种原因，人防车库工程未能如期完工。今年年初，工程部迅速组织人力物力对剩余工程加以推进，经过一个月的努力，完成了地坪x平方米、x个集水坑、x个截水沟以及x个坡道的面层工程。对x新世界一期x号、x号楼，二期x号楼及人防车库的结算资料进行了整理。

3) 对于总建筑面积为x平方米的x地税局x街住宅小区工程，今年是至关重要的一年。在人手紧缺的情况下，工程部及时指派x工程师协助吴经理的工作，每日坚持往返两个工地。我们精心安排施工，确保工作细致周全。完成了水电暖及木质防火门、防火卷闸门的安装，并拆除了上料提升机及封堵了上料洞口。地下室地坪x平方米，内墙涂料x平方米，外墙涂料约x平方米也顺利完成，为竣工移交和结算打下了坚实的基础。

4) x学校及村委办公楼工程在去年主体结束后未有进展。为确保x学校在暑假后能按时入驻，工程部迅速组织人力物力进行教学楼内外粉工程及屋面保温防水施工。经过三个月的辛勤工作，共完成了内外粉x平方米、轻质隔墙x平方米、铺地砖x平方米、屋面保温防水x平方米、内墙涂料x平方米、外墙涂料x平方米及硬化停车场x平方米，其中包括篮球场x平方米。

5) 经开区商混站是公司为了应对未来而新开拓的项目。为了商混站的基础建设，工程部多次实地考察，仔细分析恒基商混站的优缺点，征求专家意见，并进行了多次图纸修改，目前已顺利破土动工。

2、关心公司，认真履行职责，增强对分支机构项目管理。

分包项目的成败直接影响着公司的经济利益与整体形象。自工程部重新组建以来，我们遵照公司领导的指示，强化对分支机构的综合管理，实施有计划、有组织、定期不定时的巡查监督。工程部多次召开专题会议，研究管理方案，部署各项任务。要求巡查人员做到：检查细致，做好记录;督查严谨，写好通知。并针对在工程质量和安全文明生产上存在的重大隐患，提出整改意见并落实效果。半年多来，工程部已对x(1——61楼、三栋办公楼)x(2、3、5楼)、x三期(1、2、8、10)及x学校体育馆、图书馆等工地进行了8次现场巡查，记录了8次，并下达整改通知六期。每次检查都取得显著改观，近x万平方米的建筑群内未发生一起质量与安全事故。同时也提升了工程部人员的技术水平，锻炼了团队，提升了公司的形象。

3、配合其他部门，确保工作顺畅。

为配合公司落实x工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人驻守工业园区，进行实地测量，绘图。经过两个月的努力，完成了x座仓库、x栋住宿及办公楼的施工图纸及水电图纸的绘制。

工程部始终将收集结算资料、配合经营部完成工程结算视为己任。今年，工程部整理完成了x新世界一期13、14楼，二期23及人防车库的结算资料，以及x街住宅小区结算资料，同时与分包单位合作，顺利完成新世界二期污雨水、道路工程，17、18楼及发电机房工程的结算工作。

工程部还协助办公室顺利完成公司的迁移工作，负责打包办公用品、装车运输，积极迁运贵重物品，为公司按期成功搬迁及职工食堂的建设做出了贡献。

二、取得的经验与收获

1、只有正确摆正自身位置，努力熟悉本职工作，才能有所成就。

2、主动融入团队，妥善处理各方关系，才能高效开展工作。

3、以公司整体利益为重，淡化个人与部门利益的取舍，才能实现更大收获。

4、虚心学习，追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的问题与不足

1、质量控制手段亟待完善。

质量是公司发展的基石。过去一年，质量控制尚存不足，管理思路不够清晰，重点突出不够，方法单一，尚未形成完善的全过程控制体系，容易忽视施工过程的层级与程序，从而导致进度与质量之间的矛盾凸显。

2、安全文明施工多有形式。

安全文明施工作为企业的一面镜子，在过去一年中已取得显著改善，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确目标，尤其对分包单位，缺乏有效约束力。

3、合同管理重视不够。

过去一年中对合同管理重视不足，表现为合同交底不清，项目管理人员对合同内容掌握不全，甚至未见过所管理项目的合同。许多项目的合同在工程部未能保存，导致出现问题时无法按合同约定及时有效处理。

四、明年的工作思路与计划

20xx年使我们认识到自身工作的不足，面临更加艰巨的任务：x新世界三期工程，x工地，x小区以及x学校项目即将全面交工，公司x基地项目，x温泉会所第二阶段的改造与装修，x经开区商混站的建设都在紧锣密鼓进行中。质量管理和进度管理任务繁重，而安全文明施工面临着新的挑战，工程结算和款项催要的难度加大。我们需要提前谋划，严格要求，坚决执行公司的决策，及时总结阶段性工作经验与不足，推动工程部的管理向制度化、规范化、合理化发展，付出更多的努力！

工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，加强工程部职能建设，确保公司年度目标的实现。

1、继续强化对分支机构的管理工作。坚持每周巡视一遍，将重点从安全文明管理转向工程扫尾的质量与进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案。逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使合格交工率达到x%，并协助催要工程款。

2、公司项目始终是优先事项。公司利益关系到每一个管理人员的权益，需将项目视为核心任务全力落实。要求每位工程管理人员以主人翁姿态全身心投入实际工作，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司无往不胜的先锋部队！

3、社会在进步，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不可忽视。在新的一年中，计划举办三次专业知识培训，安排两次对优秀企业的参观学习，让员工明确开展工作的方向、规范行为方式，提高工作效率。20xx年，工程部定期对各项目进行检查，评估结果并进行奖惩，确保营造比学赶帮、争先恐后的良好氛围。

20xx年是工程部至关重要的一年。项目多，分散，工期紧，任务重，交工面积大，而管理人员则相对较少。困难之中潜藏着希望，艰辛中蕴含着喜悦！这要求我们全力以赴，快速执行，提高思想意识和工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司的集团化发展而共同努力！

工程部个人工作工作总结 18篇

在20xx年即将结束之际，回顾一年来工程部的工作，特作如下

　一、项目进度

自20xx年x月启动的xx小区D1～D10楼工程，于20xx年x月陆续实现封顶，并在5月x日顺利开盘，销售成绩喜人。主体结构于5月下旬顺利完成验收，并荣获市优质结构称号。D11～D16楼的桩基施工从4月初开始，到8月下旬顺利封顶，9月x日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬也完成了验收，并得到市优质结构的认可。现内墙粉刷已全部完成，外墙保温工作也已全部贴合，然而由于12月份气温持续在零度以下，外墙真石漆的施工受到影响，导致拆除外墙脚手架的时间相应延迟。

xx公司承建的高层11～14楼和一期地下室区域于7月份开始挖土，因雨季临近，挖土作业进展缓慢，经过公司领导的多次督促，终于在10月底完成所有楼栋的挖土任务。预计地下室部分将于12月底前全部封顶。而4栋主体结构在春节前也将全部封顶，除14楼外的其他高层主体结构均已达到10层以上。

xx公司承建的1～3楼于8月份正式开工，经过施工单位的精心组织，年底前有望完成主体结构10层以上，另外2栋多层也基本可以封顶。

　二、质量控制

自施工以来，工程部始终将质量把控视为管理工作的重中之重。截止目前，整个工程的施工质量令人满意，多次接受省、市、县建设主管部门的检查，均获得了检查组的肯定。然而，D1～D10楼的屋面防水质量仍存在问题，出现了渗漏现象，给顶层住宅的销售造成了一定影响。

在屋面防水施工过程中，工程部多次发现施工工艺的问题，并要求整改。然而，施工班组却未能遵循相关要求，导致施工完成后仍旧频繁出现渗漏。公司领导对此高度重视，自7月x日召开专题会议起，经过多次讨论，最终更换了维修班组，屋面防水问题得到有效控制。此次事件对工程部后续的质量管理提出了新的挑战，工程质量的控制不仅是口号，更应落实到日常工作中。

　三、施工现场安全管理

xx小区的开工面积较大，施工现场显得相对凌乱。由于工程完工楼栋与主体施工楼栋并存，造成现场的材料堆放和施工机具布局缺乏规范。对此，施工总包单位未能完善现场的总体布局，导致频繁出现材料随意堆放的情况。对此，工程部多次联合监理部进行专项检查，要求限期整改。

针对这一问题，工程部将进一步加强管理，确保施工现场的有序性，创造良好的施工环境。

　四、监理部管理

xx监理公司作为本县的一家监理单位，尽管派出了高潜力的监理团队，但与我公司对质量、安全、进度控制的高要求仍有差距。工程部需要投入较多的精力去补充监理公司未及时完成的工作，这在一定程度上增加了员工的劳动强度。

然而，为了确保工程质量等各项管理得到有效控制，工程部所作的努力也显得尤为重要，值得欣慰的是，在这一年度内，并未发生任何质量和安全事故，得到了县质量和安全监督部门的表扬。

　五、工程签证管理

公司已制定了严格的工程签证流程，实行监理工程师与总经理两级审批制度，层层把关。对于不应支付的签证，坚决退回；对于已经确认的支付签证，则进行严谨的工程量审核，杜绝不合理支出。工程款支付的审批同样严格遵循合同的相关规定。

　六、外部协调

外部协调工作对工程项目的顺利进行具有重要意义。在公司领导的带领下，工程部依托人脉资源，通过积极的措施与县、市职能部门、主管单位、环境监察等各相关部门建立良好的关系，保障了工程的推进尽可能减少外部干扰。

　七、工程部内部管理

为提升部门工作效率，工程部对人员进行了合理的分工，使得员工职责明确，同时鼓励团队合作。定期组织部门员工学习先进理论知识，提升工作技能。并通过思想教育增强员工对公司的忠诚度、事业心及工作效率，使整体管理水平有了显著提升。

　八、手续办理情况

根据公司的机构安排，工程部对所有建设程序的手续办理给予了高度重视。包括规划许可证、质监、安监、施工许可证等各项手续的办理，工程部积极做好准备，借助多年来积累的人脉资源，主动跑腿，确保各项手续顺利完成。

未来，工程部将继续严格把控质量与进度，结合量化管理做好各项工作，时刻保持对自身不足的清晰认知，以企业的利益为重，展现良好的敬业精神和严谨的工作作风，为公司的未来贡献智慧与才干。

工程部个人工作工作总结 19篇

我部在持续推动公司发展的也积极投入到工程项目的改造和维护当中，尤其是在设备的更新与改造任务上，确保所有设备能高效运转。以下是我部的工作

一、加强员工的思想道德教育与岗位培训

企业的发展需要一支专业高效的团队，我部注重员工思想道德的教育，使每位员工都能深刻认识到自身在公司发展中的重要性。在每周的例会上，除了工作总结外，我们还会分析公司的长远规划和个人职业发展，让员工意识到他们是企业的重要组成部分。我们鼓励员工在岗位上不断学习，不仅要尽心尽力，更要深度理解掌握设备的运作。在领导的指导下，我们针对个别员工存在的问题进行剖析，促使他们意识到不足，并在未来的工作中改正，从而形成良好的工作习惯，提高部门整体凝聚力，推动工程部的持续发展。

今年，我部在“提升能力、提升标准、提升效率”的要求基础上，进一步强调“注重细节”。在提升整体技能的过程中，我们特别关注设备维修中的细节问题。领导在各类会议中也经常强调细节的重要性，因为许多重大事故往往源于对细节的忽视。每当设备出现故障时，我部人员会对其他相关设备进行检查，及时发现并解决潜在故障，避免重复问题的出现。这些成果都是通过不断的学习和相互交流实现的，与领导对细节分析与重视是密不可分的。

二、对20xx年工作的回顾

1、为了使xx集团在本市得到合理发展，我们着重为顾客创造良好的购物环境。与商场改造相配合，针对超市旧地面砖进行整改，将地下层的地面砖进行了更换，实现了3000平米的全面更新，明显提升了商场的现代感。一楼门厅的白色地面砖因客流量大受到划伤，经过领导指示，在夜间对其进行了全面更换，提升了整体形象。

2、随着商场的发展，我们将电力资源的优化、高效使用列为重点工作。在商场布局调整的过程中，我们更换了600余套节能灯具，并增设了停电后的辅助照明设备，确保在停电期间商场能够继续维持基本照明。每个节日前，我们对商场和超市的灯具进行全面检修，更新灯管和镇流器，以确保照明的有效使用。

3、在xx林园路店，我部协助消防部门对消防设备进行了全面改造，严格按照消防标准加宽主通道楼梯，并增设了消防补水箱，对消防联动系统进行了检修与维护。

4、在去年的供暖季节中，商场的供暖主管道出现了严重的沙眼漏水问题，存在较大安全隐患。今年夏季，我部进行了实地勘察及研究，采用最快的速度和最省材料的方法重新安装管路，解决了漏水的问题。

5、在xx及林园路的正厅门口新增了电子显示屏，用以更新商场的促销信息，顾客一入门就能了解最新的促销动态，便利了他们的购物体验。我们及时修复了商场内的电子监控系统，并对超市收银台和防盗器进行了改造。

三、推动节能降耗的措施

1、广场改造工程的费用较高，因此在施工过程中重点关注每一项费用的控制，特别是在建筑材料和人工成本上。领导与施工方进行深入协商，尽量减少材料费用，同时在新装修过程中尽量回收利用拆卸下来的旧材料，从而节省了不少开支。

2、在各商场及租赁区域的电费结算中，全年收回电费xx万元，较去年增长xx万元；水费收回xx万元，租赁费收入xx万元，广告租赁费xx万元，总体为企业增加收入xx万元，为企业的可持续发展做出了贡献。

四、不断总结与改进

1、经过一年的紧张工作，发现我们需要掌握的技能与知识越来越多。这表明，在社会进步的我们的技能也需不断更新。为此，我部需要加强员工的新技能培训，以完善自身的不足。

2、由于今年在土建、电气和水系统设备方面的维修工作较多，部分员工未能做到周周学习管理规范，导致出现思想疲劳和工作不认真的情况。针对这些情况，我们已对相关员工进行了批评与指导，并将在明年继续加强对管理规范的学习，提升员工的工作意识和服务质量。

在过去的一年中，我部在各项工作中都取得了积极进展，积累了丰富的经验，但在人员管理方面仍需努力。感谢公司领导的支持和全体员工的配合，我们将继续恪尽职守，努力工作，提升设备维护管理能力，确保各项设备的正常运转。

工程部个人工作工作总结 20篇

转眼间，我在工程部已经工作了一年，这段时间里我不仅积累了丰富的知识，还结交了不少朋友，体验到了同事间的温暖。回顾过去的一年，工作让我成长了许多，也使我对目前的岗位愈发热爱。

作为工程部的一名管理者，我在这里不断学习并进步。在过去的半年中，部长和同事们给予了我无微不至的帮助。我负责的主要工作是监督施工现场的安全以及文明施工，同时需要对工程隐蔽资料进行验收，并通过XX软件上传现场的施工情况，每周还要向建设公司进行一次详细汇报。刚入部时，XX经理曾说过：“上战场的士兵不论新旧，都是为了打胜仗，工作也是如此，新员工也必需对自己保持高要求。”我在自己的探索中慢慢适应工作，虽然工作中有些地方仍存在疑惑，但在领导的指导下，我获得了许多宝贵的知识，非常感谢同事们的帮助，让我能够快速成长。

从项目的三通一平开始，我就参与了XXX项目的工作，目前主楼的施工已经达到十层，工程稳步推进。因而，我对这个项目产生了深厚的感情，希望能够一路参与到结构封顶，竣工验收，直至交房入住的全过程。我深知这样的机会难能可贵，因此更要努力工作，争取在最短的时间内掌握更多新知识和新流程。在工程部工作让我感到轻松愉快，团队之间的协作让我无压力，反而创造了良好的学习和成长氛围。如今，已经过去一年，回想起当初的青涩和无知，如今的我多了一份自信和成熟。生活中，我与同事建立了深厚的友谊，工作中能够高效、准确地完成领导交付的任务，同时还能抽出时间阅读和观看自己喜爱的书籍和电影，让我的生活变得非常充实，这一切都得益于公司给予我的机会和良好的工作环境。我会继续努力成长，为公司的发展贡献自己的力量。

一年以来的工作已经使我从学生转变为一名负责的全职工作者。在新的起点上，我会努力做出最好的自己。作为公司的一分子，我的发展与公司的发展息息相关，只有这样才能加速我的成长。我坚信，在公司领导的带领下，依靠团队的密切合作，公司的明天一定会更加辉煌灿烂！