行政人事年度工作总结报告15篇

年度行政人事工作总结中，行政人事部在公司领导的指导下，通过优化招聘流程、完善培训框架和强化绩效考核，显著提升了管理水平和员工凝聚力。总结中强调了招聘工作的多样化渠道，以及员工培训的系统性和针对性。建立了科学的员工福利体系和考勤管理，确保了员工的稳定性和积极性。面对的主要问题包括员工专业技术培训不足和福利体系不完善，未来计划集中在优化管理制度、加强培训和提升招聘效率方面，以持续推动公司发展和提升员工素质。

年度行政人事工作总结 第1篇

一、行政人事管理工作

1、招聘工作：

我们主要通过以下渠道进行招聘：网络平台、招聘广告及校园招聘活动。

优势与不足：通过广告和现场招聘的方式能够聚集较多候选人，但由于缺乏经验，导致之后在入职率上并不理想。在接下来的工作中，我计划进一步加强对招聘流程的学习与实践，以提升效果。

网络招聘方面，整体稳定，但面试人数会受到市场变化影响。公司使用了智联招聘的付费服务（现已到期），而58同城及赶集网是持续更新的免费招聘渠道，虽然信息量不足，但也能够起到一定的作用。这方面我期待能得到领导的支持与帮助。

2、人事档案管理：

负责办理员工的入职、离职及调动等手续，并更新其在公司的个人信息。每月初我将这些人员资料及时传递给财务部。以下是过去四个月的人员变动情况：

月份：9月份 10月份 11月份 12月份

入职：7人 6人 3人 3人

离职：1人 3人 1人 4人

至20××年12月30日，公司员工总数为57人。

销售部21人，其中4S店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人，其中4S店20人，幸福路4人。

3、岗位职责与岗前培训：

由于经验不足，我在这方面的工作尚显不足，未来将在20××年中加强这项工作的推进，确保制度的完善。

4、保险的申报与管理：

经过一段时间的学习与实践，我已经能够熟练地为员工办理养老保险和意外伤害保险的购买及更改手续。

5、考勤及员工关系：

每月底我都对当月所有员工的考勤进行统计，并在月初将考勤数据交给财务部作为工资核算的依据。

我会随时关注员工的工作状态，特别是新入职、离职及调岗员工的情绪，确保及时掌握离职员工的动态，做好后续招聘的安排和计划。

二、行政后勤方面工作：

1、公司证照审核：

感谢领导的信任，将这项工作交给我负责，目前我已经能够按时对到期的公司证照进行审核，来年将继续保持。

2、办公用品管理：

严格控制办公用品的发放与采购，努力降低开支（例如纸张的循环利用），并实施领用登记制度。

3、车辆保险管理：

根据规定的流程和时间及时完成车辆保险的购买。

4、员工活动与福利：

今年组织员工参与了一次跳绳比赛；在“三八”妇女节期间发放了礼品；在中秋节和冬至时，协调厨房为员工改善了午餐。

5、网络与电力突发事件的处理及工作车辆的管理：

6、协助售后服务部举行服务精英大赛：

7、按时按质完成上级交办的其他任务：

三、20××年度工作规划

在20××年中，除了日常管理工作外，行政人事部重点将集中在以下几方面：

1、完善部门及岗位职责，制定员工岗前培训计划；及时调研员工工作状态，控制人员流动率，并适时开展招聘工作；

2、加强现场6S管理，并加大现场管理的学习及实践；

3、根据市场情况，配合公司制定20××年度薪资政策；

4、加强人事行政方面的经验积累；

5、按规定时间完成公司证照的审核工作；

6、根据公司的实际情况，随时接受其他工作安排。

年度行政人事工作总结 第2篇

尊敬的各位领导：

在××年，行政人事部在公司领导的战略指导下，在公司领导的关心、支持和教导下，结合各部门负责人的积极配合及全体员工的共同努力，我们的工作相较去年取得了显著的进步。通过对制度化管理的加强，我们提高了管理水平，增强了员工的凝聚力，并激发了全员在各项工作上更大的热情。根据公司的战略思想，将公司目标和部门各项工作进行了逐一分解，明确了部门领导的职责，细化了个人工作分工，作为一支服务型团队，我们强调服务意识，提高服务质量是每位员工的首要职责。职能部门也应以身作则，严于律己，切实发挥表率作用，并在管理上落实“细致、实在”的原则。以下是这一年工作总结的简要内容：

一、优化招聘流程，及时完成招聘目标。

1、根据公司发展的需求，适时掌握业务对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员配备计划。自今年×月起，共成功招聘××人。

2、依据工作需要与员工特长进行人岗匹配调整，确保人尽其才，岗得其人，全年度共调配员工××人。

3、针对营销人员需求量大且流动性强的特点，我们选择了经济高效的招聘渠道，显著降低了招聘成本，全年招聘费用共计××元。

二、构建系统化培训框架，涵盖管理培训、业务培训及新员工入职培训，为明年提升培训质量奠定基础。

4、考虑到今年新入职员工人数众多，行政人事部结合实际情况编写了《新员工入职培训手册》，截至目前，共开展新员工培训××余场，培训人数达到××人。

5、组织中层及以上管理者研习《××××》，共安排××场次，参与人数共计××人次。并组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训内容涵盖《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等课程。

6、自第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举行读书研讨会，行政人事部负责监督、检查各部门的落实情况，以促进公司学习型组织的建设。

7、督导、支持、协助业务部门展开业务培训，要求各部门每季度上报培训需求，积极协助其完成培训工作。

三、持续落实绩效考核，为进一步提升绩效评估工作打下基础。

8、修订《季度考核表》，增强部门主管的评估力度，按时进行季度考核并及时汇总，为年末各项评比工作提供基础，同时针对问题积极与各部门沟通，寻找解决方案。

9、完成年度市场部、工程部的月绩效考核工作。根据各月考核结果与当月工资挂钩，确保奖惩分明，并保证工资准时发放，完成个人所得税及帐外返款的处理。

10、认真兑现考核结果，对不达标及违反公司纪律的员工进行相应处罚，其中辞退××人，罚款×人，行政警告×人。对优秀员工和部门全体颁发总经理奖共计×次，同时将×名优秀直销人员转为固定底薪可培养人才。

11、开始筹备××年度优秀员工评选活动，设定评选标准、方法及激励措施。

12、结合月考核与季度考核结果，推动各部门梯队人员建设，要求各部门选出相应梯队人选，并将此工作作为今后人力资源管理的重点。

四、积极推动企业文化建设，畅通公司内部沟通渠道，提高员工满意度。

13、成功举办公司成立一周年庆典，员工通过庆典清晰地看到公司飞速发展的历程及未来蓝图，对员工起到了极大的鼓励和激励作用。

14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，也为公司的决策层开辟了新的业务拓展渠道。

15、进行了《××年度员工满意度调查》，全面了解员工对公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施提供依据。

16、组织全体员工分批进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，增强团队凝聚力，提升企业形象的宣传力度。

17、每月为生日员工采购和发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，将公司领导的关怀传递给每一位员工，提升员工的满意度和归属感。

五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为后续制定合理的激励措施奠定基础。

18、在公司领导的关怀下，行政人事部全体同事共同努力，员工福利体系初步形成，制定了《员工福利标准》，包括“三八”妇女节慰问品的采购发放、夏季降温品的采购、仲秋节慰问品的发放、探望生病员工、婚嫁祝贺及丧葬吊唁制度等，极大提升了公司的规范化管理水平和企业形象。

19、加强员工人事档案管理，规范员工入职手续及建档程序，细化、完善人员信息，建立《入职体检制度》和《担保制度》，积极配合相关部门对人事档案的查询，截至目前，人事档案已达××份。

20、设立员工《离职面谈制度》，对离职员工进行认真面谈，详细记录离职原因，表达公司的关切与祝福，同时为改进管理制度搜集有价值的信息。截至目前共进行离职面谈××人，获得对公司管理有参考价值的信息共计××条（见附件一）。

六、加强管理，提高针对性与有效性。

21、每月对各部门人力资源状况进行分析并汇总，结果报送公司领导，确保领导及时掌握人力资源状况。

22、根据相关政策处理残疾人就业事宜，截至目前已达×人，为公司节省部分费用。

23、制定符合公司实际情况的相关规定，为员工办理社会统筹保险。

24、进行了××年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司全面预算管理奠定基础，推动行政人事管理迈上新台阶（见附件二）。

25、××年共制定、修订、收集并汇总公司有效管理制度共计××条，为××年提升公司整体管理水平奠定基础（见附件三）。

26、管理公司网站，及时回复用户留言，针对常见问题与相关部门沟通解决，提升用户满意度，履行部门责任。

27、加强公司档案的收集与管理，制定《文件查阅制度》，将公司图片、影像资料分类汇编、妥善保管公司的历史资料。

28、进一步规范车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司的车辆管理奠定基础。

29、筹备《××年联欢会》。

年度行政人事工作总结 第3篇

时光荏苒，转眼间又是一年，回顾我在xx的行政人事岗位上的工作，心中感慨良多。起初，像许多人一样，我以为这份工作只是简单的事务处理，但我逐渐从同事和领导的身上领悟到更多的专业技能与知识，这让我意识到自己对这一岗位的理解是多么肤浅。为此，我在新一年的工作计划中决定加倍努力，弥补自身的不足。

在过去一年中，我的工作主要涵盖了行政和人事两个方面。可以说，这是一个工作交接频繁且充满挑战的一年。3月份，我加入团队，开始和王文第、李德志接手行政事务。最初的体验让我感受到，这些杂碎而琐碎的事宜需要进一步的整理与完善。我希望能为xx做出贡献，慢慢理清工作思路，但后续的事务繁忙使我基本上陷入了日常的基础工作之中。

到了10月份，随着部门的扩充与团队的壮大，感谢领导的信任，我的岗位被调整为人事助理。对这一新角色，我的了解不算深刻，之前的经验仅限于基础的招聘和面试工作。岳总的部门规划让我意识到自身的诸多不足。我期望在今后的工作中，能够与大家通力协作，将行政人事部建设成一个备受赞誉且不可或缺的职能部门。

一、行政人事制度及文档管理：

在日常工作中，行政人事的制度、流程及表单缺乏系统化，许多表格和制度都是临时应对而作。未来，我将严格遵循统一格式发布通知，力求提高工作效率，减少不必要的重复劳动，希望在20xx年度，能够在行政人事各小组的共同努力下，建立一套完善的手续，并在全公司推广实施。

二、人事信息的及时更新

在人员入职与离职的管理上，信息更新往往滞后，导致手续签订不顺畅，影响效率。未来，我会加强与各部门主管的沟通，及时掌握人员变动情况，确保人事信息的准确与畅通。

三、活动策划与统筹

过去一年参与了多次公司活动的统筹安排，虽然取得了一定的成果，但在细节上还有许多不足之处希望未来在岳总的带领下，能够策划出更多别出心裁的活动。

四、其他工作要求

无论是领导临时交代的任务，还是日常文书处理，都需保持细致、严谨的态度，确保各项工作有条不紊地进行。

五、20xx年度工作计划

我将努力学习与人事相关的专业知识，不断提升自身的工作技能，使我的工作更加专业。严格要求自己，及时掌握各部门的需求信息，多沟通、多学习，确保每一项工作都能保质保量、高效完成，遇到无法处理的问题及时报告反馈。

年度行政人事工作总结 第4篇

正所谓“行百里者半九十”，在我们的工作中，细节决定成败。只要我们更加关注细节，增强沟通，提升责任感，我相信行政人事部将会迎来更强大的发展。20xx年是行业发展的新纪元，我将以积极的态度迎接新挑战，为公司尽心尽力！

一、20xx年度工作总结

1、机构、制度的搭建

⑴为了适应公司战略目标的推进，依照董事会的指示，20xx年7月，我们对公司原有组织架构进行了再造，设立了新的组织体系。该体系由总经理负责，下设商品部、运营部、市场部、财务部、行政人事部、物业部六大部门，并为每个部门任命了相应的经理，明确了各自的职责和岗位设置。这一调整为公司高效运作奠定了基础。

⑵组织结构的设立只是基础，还需要明确部门职责，针对各部门的职能进行了详细规定，确保每个岗位的职责清晰，权责分明，以便于各职能部门高效协作。

⑶基于现有的制度体系，我们制定了员工手册与管理规范，并设立了审批流程和工作标准，以便规范公司员工的日常行为，进一步加强制度化管理。

2、招聘与管理

⑴根据公司发展要求，依照各部门的岗位设置，我们本年度积极开展招聘工作，共计招聘营业员395名，自聘员工134名。

⑵招聘渠道及实施策略

a. 充分利用当地招聘机构，通过网络平台发布招聘信息，成功招募了多个岗位适合的人才，包括楼层主管、收银员等。

b. 积极参加市人事局及大型招聘会，尤其是在东华理工学院的招聘活动中，显著提升了公司知名度。自六月份起，我们通过现场招聘方式，成功每月招聘25-30名营业员，有效满足了运营部的用人需求。

⑶招聘需求及流程

本部门依据公司发展策略和岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，并要求各部门制定审批流程，招聘实施各环节按标准执行。

3、培训与发展

在服务行业中，持续发展的动力在于培训教育，故我们加强了这方面的投入。

⑴根据培训需求，本部门采购了包括商业礼仪、销售技能等在内的专业课程，并分享给全体管理人员，提升整体素质。

⑵针对不同课程与岗位特点，我们分别组织了各部门的学习活动，确保员工能够掌握必要的职业技能与知识。

⑶结合公司发展需求，我们与专业培训机构合作，推出了《系统执行力》的培训课程，并成功举办了中高层管理培训，取得了良好的学习效果。

⑷为了帮助新入职员工更好地融入公司文化，开展了系统的入职培训，确保新员工理解公司的管理制度和企业文化。

4、绩效考核管理

我们根据员工的实际情况，制定了针对物业部、财务部、运营部等关键岗位的绩效考核方案，尽管考核效果未达预期，但仍增强了员工的归属感与积极性。

5、薪酬与福利管理

⑴本部门依据公司发展需求，建立了规范的薪酬体系，确保员工转正、晋升等流程的严格审批。

⑵自八月份起，重新制定了薪资核算流程，确保工资发放的及时性和准确性。

⑶在初步建立的绩效考核体系下，改善了基层员工的薪资待遇，增强了他们的工作积极性。

6、食堂与宿舍管理

关于食堂和宿舍的管理，20xx年7月，我们成立了膳食委员会，定期检查食堂饭菜的质量与服务，确保员工满意度。

7、日常行政管理

⑴后勤保障工作方面，我们做好了所有相关事务的统筹，确保行政及物资仓库的管理规范。

⑵制定了相关采购及办公用品管理制度，有效控制了年度办公费用支出。

8、档案管理

依管理要求，我们成立了档案室，负责收集与整理公司文件，实现档案管理的系统化。

9、考勤管理

为了确保考勤制度的执行，我们对考勤数据进行严格审核，按程序处理调休、加班等事项，确保员工按时到岗。

10、督查管理

20xx年8月成立的督查组，定期对公司的各项工作进行监督，确保纪律的执行，促进公司的规范发展。

11、团队建设管理

在过去的一年中，行政人事部全体员工团结一致，支持家部门的工作的注重团队的凝聚力与向心力，积极开展学习与交流，提高整体业务水平。

二、工作中存在的不足

1. 管理制度尚需进一步优化，简化流程。

2. 各部门之间的沟通仍需加强，运营流程待完善。

3. 招聘工作基本满足需求，但缺口依然存在，需加强招聘力度。

4. 招聘审批程序未能严格遵循，某些部门存在超编现象。

5. 员工流失率较高，需有效开展离职面谈与分析。

6. 培训体系尚不完整，评估机制亟待建立。

7. 绩效管理体系仍需完善，考核结果的运用需加强。

8. 薪酬体系尚可优化，控制标准需严格。

9. 食堂的卫生与饭菜质量仍需提高。

10. 办公费用管理需更为严谨，减少不必要开支。

11. 督查工作需增强，维护制度执行的力度。

三、20xx年度工作计划

20xx年是公司进一步发展的关键时期，行政人事部将紧紧围绕公司的战略目标，团结协作，履行职责，确保人力资源、培训制度、薪酬管理等各方面满足公司发展的需求，为实现年度目标全力以赴。

1、完善公司制度及工作标准

⑴实时优化管理制度，确保其科学合理。

⑵根据部门实际情况，建立高效沟通的运营流程。

⑶详细明确各部门的职责，确保责任到人。

年度行政人事工作总结 第5篇

在过去的一年中，我怀着对职业生涯的期待和对新环境的好奇，加入了xxx公司，担任行政人事部的岗位。作为一名从大学刚毕业的新人，面对全新的工作环境和任务，我的心情既激动又紧张。在日常工作中，我不断向同事请教，认真学习，努力履行自己的职责。虽然这一年没有特别显著的成就，但我也经历了许多锻炼和成长。年终之际，我希望对自己一年来的工作进行一次总结。

一、人事管理方面

1、制定并执行相关人事管理规章

初入公司时，正值结构调整时期，xxx依据公司现状提出了一套适合公司发展的人员管理制度，而我负责进行考勤统计。在这一过程中，我快速适应了公司的政策，真实有效地完成了考勤数据的统计工作，并及时为员工充值饭卡，确保后勤保障的顺畅。

2、归档人事档案

我意识到，及时更新公司及其关联单位的联系信息对我们的业务发展至关重要。我将人事档案的整理和归档工作视为一项重要任务。我能够做到纸质和电子两种形式备份，严格审核员工档案，确保资料的完整性，并及时将更新的信息分发给公司领导及相关同事以备查用。

3、社保费及住房公积金缴纳工作

由于我是首次参与工作，对于社会保险和住房公积金的具体政策了解不多，因此我明白，只有积极地请教、学习，才能确保顺利完成这些工作。在这一过程中，社保和公积金的管理直接影响到每位员工的利益，也反映出公司的信誉。为了完成这项重要工作，我主动向负责相关工作的人士请教，同时查阅政府的官方网站，以增强自己的专业知识，目前已经能够独立处理这几项常规任务，这也离不开团队的支持和帮助。

4、招聘新员工

根据公司的实际需求，人事部在8月开展了有针对性的招聘工作。在这一过程中，我深知尊重每位求职者的重要性，以公司的需要为导向，遵循公开、公平、公正的原则，认真筛选每一份简历，热情接待每一位面试者，为公司选拔优秀人才打下了良好的基础。

二、行政工作方面

1、办理企业营业执照年审及工商备案变更

与办理社保和公积金一样，工商行政事务也是与政府打交道的一部分。尽管行政大厅的服务也在逐步改善，但由于流程复杂，开始时我遇到了不少困难。不过，得益于领导的支持和同事的帮助，这让我在实际操作中不断积累了经验，提升了效率，现在可以独立完成企业变更的相关流程，并积极协助其他部门处理工商事务。

2、为公司领导办理出国签证

3、其他行政工作

行政工作繁杂，涉及复印、扫描、传真、租用会议室及其他日常事务等。每一项工作都对我的细心和责任感提出了挑战。我认识到，只有科学地安排和处理每一项工作，才能以最小的成本取得最大的效率。这不仅是对行政人员的要求，更是对整个团队合作能力的考验。

作为一名行政人事部的工作人员，我意识到我既是管理者，也是执行者。要高效协调团队的各项事务，首先应以务实的态度踏实地完成工作；要努力提高自身的专业能力，抓住一切学习机会，不断提升自己；作为团队中的一员，我会努力为公司分担责任，实现共同成长。

年度行政人事工作总结 第6篇

今年的行政人事工作与往年有所不同，主要是受到人事制度改革和政策调整的影响。今年的预算审批工作直到七月份才完成，而去年的某些政策则延续到今年三月份才正式落实，这对人事管理和资源配置造成了一定的困扰。不过，经过努力，我单位的行政人事工作还是顺利推进。以下从三个方面总结一下年度工作情况。

1、建立员工信息管理系统。

为提高人事管理效率和加强信息化建设，我单位在十月份完成了员工信息管理系统的建立。这一系统涵盖了入职、离职及在职人员的各类信息处理，并进行了信息的整理和更新。目前，我们已经完成了数据的录入和整理，后续将根据人员变动及时更新信息，确保数据准确无误。

2、完善行政管理制度。

为规范公司管理流程，优化资源配置，我单位对现行的行政管理制度进行了全面审查与修订。我们根据上级部门的要求，开展了自查，并及时将问题反馈至相关部门，确保制度的有效实施。我们也加强了对制度执行情况的监督，确保各项规定得以落实，避免出现违反管理规定的现象。

3、员工培训与发展计划。

员工培训是提升团队整体素质和工作效率的重要环节。在过去的一年中，我们制定了系统的培训计划，开展了多场培训活动，涵盖了专业技能、团队合作和领导力等多个方面。这不仅提高了员工的专业素养，也增强了团队的凝聚力，为公司的长远发展提供了人力支持。

年度行政人事工作总结 第7篇

20xx年，我荣幸地接手了公司的行政人事工作，感谢公司领导的悉心栽培与支持。我将更加专注于我的角色与职责。目前，我负责的工作范围涵盖部门各类数据分析及外部宣传效果的评估，未来我会在方法和策略上不断改进，以达到最佳效果。以下是我对过去工作的总结及未来的工作计划。

　　一、日常工作及成就

1、工作内容：行政人事工作内容繁杂，部门已建立多项管理工具，包括员工考勤记录表、各小组工作任务分配表、奖金发放表、转正考核表、员工招聘表、入职与离职管理表等。根据各小组的实际需求，有针对性地进行新员工的招聘与分配。我部门圆满完成了各组人员的入职、离职及调岗等审批工作，确保员工档案的完整性，并对缺少资料的员工进行补充。确定员工劳动合同的签署情况，协同人事部门做好相关工作。对于办公室日常纪律管理，我们定期开展消防知识宣传，并认真做好办公室管理工作，定期检查卫生和安全情况，关心员工住宿及宿舍卫生等，及时调解员工间的矛盾。

2、对部门数据分析的优化：在就诊表及其效果统计表的优化中，持续跟踪并找出问题，通过周与周的对比及本月与上个月的比较，分析原因，并与优化工程师合作，共同解决问题。

3、对每周的外部宣传效果进行统计与分析，比较不同平台的关注度，积极向公司员工反馈，以便进行调整和改进。

　二、接下来的工作安排与建议

（一）工作安排

1、人员管理：我将继续负责部门的人事行政事务，并着重提升协调方面的能力，以便提高工作效率。

2、工作状态：在公司中，部分员工的工作积极性不高，人事行政部门的纪律检查力度需要进一步增强。

3、企业文化：公司的企业文化尚未充分展现，接下来我会着手实施一系列提升企业文化及工作氛围的措施，以更好地营造良好的企业文化。

（二）建议

1、加强培训：需加大培训力度，完善培训机制，强化管理制度的培训，确保在实际操作中的有效性，并制定切合实际的培训计划，以实现培训的实际效果。同时加强各部门间的协作与沟通，营造更为优良的办公环境。

2、完善人事管理：劳动人事管理的规范化仍需加强，提高管理水平，完善人事档案管理，向现代人力资源管理模式转型。

3、组织员工活动：积极开展员工活动，增强企业文化建设，以提升员工对公司的认同感和归属感。

20xx年人事行政工作虽然还存在不足之处，但我将继续努力学习，全力配合公司管理好部门的行政人事工作，为推动人事工作的进步而不懈奋斗。

年度行政人事工作总结 第8篇

岁月如歌，转眼间又迎来了一年工作的尾声。回顾过去的一年，虽然没有惊天动地的成就，但我们每个人都经历了一段充实而富有挑战的旅程。这是一个不断自我反思与提升的过程，也是一种对自身的激励。

尽管行政人事部的人手较少，但在这一年里，我们始终如一，兢兢业业地完成了各项任务。经历了这一年的历练与挑战，行政人事部的整体素质有了显著提升。为总结过去的经验，发扬优点，同时纠正不足，现将20xx年度的工作作如下总结。

一、人力资源管理

根据部门的实际需要，有针对性地招聘了一批优秀的员工，以确保各个岗位的人力资源充足。规范化了各部门的员工档案管理，并建立电子档案，对所有员工的资料进行了严格审核，不完整的档案及时补齐。与采购和财务部门紧密配合，严格控制促销员的进出情况。有计划地完善培训机制，不断外派员工参加学习，同时邀请知名企业的专业人士来公司进行培训，进一步加强了内部培训的管理。

二、行政管理

及时办理各门店的营业执照及年审工作。与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能部门保持良好沟通，以保证公司对外事务的顺利进行。积极联系报刊、电视台等媒体，做好公司对外宣传。内部采购方面，严格审查办公用品的使用情况，做好物品的领用登记，以节约成本为原则，合理采购所需物品。

三、公司管理运作

1、顺应市场发展，依据公司方针，制定相应的管理制度。完善公司现行制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门、门店保持密切沟通，为各部门的工作提供指导建议。

2、逐步完善公司的监督机制。正如所说：“员工不会去做你要求他们的事情，而是会去做你监督他们做的事情。”上半年加强了员工的监督管理。

3、加强团队建设，打造高效、热情洋溢的团队。作为管理者，应该充分发挥下属的优势与才能，积极激发他们的主动性与工作热情，提高团队整体素质，树立创新、务实的公司形象。

4、引导员工勇于担当责任。之前各部门的职责不够明确，现已逐步理清，并要求每个人主动承担相应的责任。

身为行政人事部的负责人，我深知自己的角色既是管理者亦是执行者。带好一个团队，除了熟悉业务，还需亲自参与具体工作，以身作则，这样才能确保在人员紧张的情况下，大家都能主动分担工作，使公司各项工作顺利进行。

四、下年度工作计划

1、完善公司制度，推动管理规范化

优秀的企业源于卓越的管理，而卓越的管理又依赖于优秀、完善的制度。伴随公司的发展，做好公司管理制度建设，对于持续发展至关重要。下半年的工作将聚焦于建立一套合理、科学的管理制度。

2、加强培训，提升培训机制

企业竞争归根结底是人才的竞争。目前公司各门店及部门员工的综合素质普遍需要提高，尤其是各店长及部门负责人，肩负着重要责任。需制定相应的培训计划，切实为员工提供帮助。还需完成新员工的入职手册。

3、协助部门工作，增强团队建设

继续支持各门店及部门的工作，应对各种突发事件。下半年是公司拓展的关键时期，拥有一支团结、敢于创新的团队是公司发展的保障。加强团队建设将是行政人事部下半年的重点工作。

实际上，正如“天下难事始于易，天下大事始于细”所言。只要我们在工作中更细致一些，多沟通一些，增强责任感，我坚信我们的公司会越来越强大。

年度行政人事工作总结 第9篇

转眼间，20xx年的上半年已经悄然流逝，自20xx年x月我加入公司以来，我收获了许多宝贵的经验。初来乍到，我对公司的整体运作和业务流程感觉陌生，感谢领导和同事们的耐心指导与帮助，使我在短时间内迅速适应了工作内容及各个部门的职责。虽然在过去的几个月中没有取得特别显著的成绩，但我经历了一段充实又富有挑战的过程，现在向大家汇报我在行政人事方面的工作情况：

一、前台接待工作

主要负责：

1、接听前台服务热线，妥善处理电话咨询，认真记录重要事项并迅速传达给相关人员，确保信息不遗漏；

2、接待来访客户，提供基本咨询和引导，严格遵循公司的接待规范，以优雅的礼节对待每一位来访者；

3、负责接待室及领导办公室的卫生和家具摆放，确保环境整洁；

4、负责早晨开门，确保员工饮水的及时供应；定期收取和分发报刊杂志及信件。

二、行政管理工作

行政工作繁琐，涉及到复印、扫描、传真、订餐、派送快件、名片印制、报刊杂志的订阅、文件存档、联系清洁公司清洗地毯、采购办公用品、电子邮件的管理、办公设备的维护与协调、协助销售部打印及装订投标文件、库存物品的管理与统计、会议纪要的记录整理等。每一项工作都是对责任与能力的考验，如何在确保万无一失的前提下提高工作效率，已成为适用于所有行政工作人员的重要课题。

三、人事管理工作

1、落实人事管理制度，负责公司考勤统计。我尽快适应公司政策，准确统计考勤，并在每月初依此制作考勤表，及时交给财务部门，用于薪资核算。

2、整理人事资料。为了提高人事工作的效率，我创建了多种人事表格，并与各部门统一格式，包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等，促进部门间的沟通与联系。

3、档案管理。在及时更新各兄弟公司及相关单位的通讯资料的我还对员工档案进行严格管理，确保资料的完整性，并按照纸质和电子版双备份，随时掌握员工信息，为公司的人才储备提供支持。

4、定期整理员工生日统计表，提醒领导为员工准备生日礼物，营造了一个温馨和谐的工作环境，这也是企业文化建设的一部分。

5、组织团队活动。组织聚餐、唱歌和员工生日庆祝活动等，增强了同事间的交流，活跃了公司氛围。

6、协助部门主管起草行政文件、假期通知等文案。

四、下半年工作展望

上半年已经过去，下半年将面临新的机遇与挑战，我计划：

1、进一步做好办公室的内务管理，关注植物保养、办公环境整洁及设备维护，确保各项办公设备正常运行，努力为各部门提供优质服务。

2、在日常工作中积极收集相关信息，以备不时之需，如快递公司、礼品供应商、航空公司订票等信息。

3、增强团队凝聚力，丰富员工的业余生活，帮助领导加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高团队整体素质，促进个人成长与企业发展相结合。

4、妥善处理日常行政事务及重要活动的安排，协助完善公司管理制度，加强车辆调度与维护，确保领导及员工的日常出行保障。

作为行政人事部的工作人员，我深知我的工作虽然琐碎，却对公司的顺利运营至关重要。正如所说：“天下难事，始于易；天下大事，始于细”。为了协调团队，必须耐心处理每一项小事，确保业务稳定进行。我将以积极的心态努力完成上级交派的任务，抓住提升自己的机会，不断学习新知识，在业余时间关注与工作有关的事物，为公司贡献更大的价值。我们只有在工作中细致周到、多沟通，才能推动公司的不断发展。

真心感谢领导给我提供了这个成长的平台，感谢同事们对我的支持与帮助。我虽然在经验和能力上还有不足，但我坚信，通过努力与团队的相互协作，我们的公司将迎来更加美好的明天。

年度行政人事工作总结 第10篇

时光荏苒，转瞬间已接近20xx年末，而我在行政人事岗位上工作了整整xx个月。在这一年的时间里，我虽然没有取得特别显著的成就，但每一天的工作都让我成长和磨砺。年终岁尾，正是对自己进行一次全面“盘点”的好时机，既是对自己工作的反思，也是为未来的挑战做好的准备。

以下是我这一年来的工作情况简要汇报，主要可以分为几个方面：

　一、行政管理

行政管理的工作细致繁琐，从小到复印、传真、订餐、送水、收发文件等，到大到办公设备的申请维护、文件的整理存档、租房事务的处理，以及与外部的各类沟通协调。每一件事情的完成，都不仅考验我的责任心，也提升了我的工作能力。面对琐碎的日常事务，我一直努力在时间上精简，在质量上提升，尽量以最小的成本换取最大的效益。

我深知唯有不断提升自我，才能更好地应对这些看似简单却极具挑战的行政事务。

　二、仓库管理

在加入xxx之前，我从未接触过仓库管理工作，因此在仓库物品的进出及登记上，我感到十分陌生。幸得同事和领导的指导，我较快熟悉了相关流程，从最初的盘点、填写领料单与入库单，到后来的登记账目，这些看似简单的步骤，实则至关重要。

我需随时掌握库存量，及时通知采购部门补充原材料，避免库存为零的情况，这将直接影响生产；在物品出入库时，要确保数量的准确，及时更新账目，以免出现混乱。

仓库管理工作至关重要，充足的库存是生产正常运转的必要条件，绝不能有丝毫的松懈。在过去的xx个月中，尽管遇到了一些小问题，但所幸没有造成严重影响。我将在今后的工作中继续努力，力争避免类似问题的再次发生。

　三、其他工作

由于机加工和生产不在同一地点，机加工完成的物品需要及时送往生产部进行检验。起初，我对送检工作充满热情，但随着天气转冷，我心态上有了变化，甚至开始抱怨，觉得这不是我应尽的职责，内心产生抵触情绪。这一想法曾导致了一次差点影响生产的事件。经过领导的教导，我深刻认识到了问题的严重性，并迅速调整了自己的心态。现在，我已经能够把送检物品及时送交质检科，确保生产不受耽误。

　四、存在的问题与未来努力方向

总结过去的xx个月，我在工作中积极尽责，全力以赴地完成各项任务，取得了一定的成效，但依然存在一些不足之处。

尽管我一直虚心学习，努力做好本职工作，但情绪有时会影响我的表现，对于这一点我已经认识到不足，我会努力克服这些情绪，争取做到更好。有些工作中的细节处理还需加强，协调能力和问题解决能力有待提升。我将努力做到：

第一，强化学习，拓展知识面。

第二，秉持实事求是的原则，做好上下沟通，真正成为领导的得力助手。

第三，持续提升办公室对其他部门的支持和服务能力，遵守公司规章制度，维护公司利益，努力为公司创造更高价值，力争取得更大的成绩。

感谢领导给予我这份工作的机会，让我在与大家共同进步的过程中收获良多；也感谢各位同事在过去一年中对我工作的理解与支持。虽然我还有许多需要改进之处，但我相信只要我们相互理解、加强沟通，加上自己的努力，未来必定会更加美好！

年度行政人事工作总结 第11篇

自从加入公司以来，已经过去了一年的时间。回顾这一年的工作，有收获也有不足。以下我将从多个方面总结我的行政人事工作。

这一年中，通过自己的努力，我在多个方面都取得了显著的进步。

一、个人品德

作为新员工，我对公司的许多情况仍然陌生。为了尽快适应新环境，我怀着开放和学习的心态，认真了解每一项工作和每一位同事。我积极搜集公司资料以加深了解，并在遇到不明之处时及时向同事请教。通过这些努力，我迅速掌握了公司的基本运作，为后续工作的顺利开展奠定了基础。借此，我在9月份被提升为人事部见习经理，这个机会对我来说是一个重要的认可。

在担任人事部经理期间，我始终以谨慎负责的态度对待工作，遵循原则，努力完成每一项任务。诚信正直是人力资源工作所必备的职业素养，而这一点也让我在与同事的交往中更为顺畅。例如，在考勤考核中，我严格遵循考核标准，从不因为个人因素而有所放松；在会议和培训等方面，我也始终依循公司的规章制度，强化员工对规章的认知，确保每位员工能够履行自己的职责。

二、管理思维

我认为，一个成功的经理应具备全局观念。我深受某位领导的理念启发：“每个人都是一座山，真正难以攀越的山是自己。”这让我意识到站在不同的高度，观察问题的方式也会有所不同。我在工作中始终以领导和公司的视角审视问题，力求提出全面且有价值的建议，以实现更高的整体效益，为公司的发展贡献力量。

三、积极组织员工活动与培训

员工活动是缓解工作压力、增强团队凝聚力的重要手段，而员工培训则是提升整体素质、统一思想的重要途径。在过去的时间里，我积极组织了多项活动，如篮球赛、技能培训等，得到了员工们的积极反馈。

四、行政服务职能

作为行政部门，我们的工作本质上是服务，为各部门提供必要的支持，创造良好的工作环境，让每位员工感受到家的温暖。为此，我们从美化办公环境入手，每周开展卫生评比，表彰做得好的团队和个人，通过这种方式让每个人意识到办公室是大家共同的家。我们还为过生日的员工举办庆祝活动，让每位员工感受到家的温暖和关怀。

五、奖惩制度

建立合理的奖惩制度也是激励员工的一种有效手段。对于表现突出、贡献明显的员工，我们给予相应的物质与精神奖励，以此认可他们的努力，并激励其他员工。对于那些未完成任务或违反制度的员工，我们也会依据规定给予必要的惩罚，使每位员工意识到自己的责任，从而进一步提高工作积极性。

当然，在这一年里我也意识到自身存在许多不足之处：

一、计划性不足

有效的计划是行动的指南，能够帮助我们有序开展工作。然而，过去我在计划制定上存在较大不足，导致工作开展时缺乏条理，影响了整体效率。

二、招聘力度不足

招聘是人力资源工作中的一项重要任务，但由于缺乏多样的招聘渠道，导致未能及时找到合适的人才，影响了公司的正常运作。我们需要积极开辟更多招聘途径，以满足公司对人才的需求。

三、培训系统性不足

随着公司各项业务的发展，员工素质也需要不断提高。我们应系统化针对不同岗位的培训，但由于日常事务繁重，我在培训组织和执行方面的能力还需进一步提升。

四、员工考评机制不完善

在员工转正、晋升等考核方面，我们尚未建立起完善的评估机制，缺乏科学的考核指标和标准，导致考核的客观性和全面性不足。

自我评价：

1、原则性与灵活性结合的能力还有待提高。

2、在工作中偶尔情绪化，处理问题时不够冷静。

3、处理事务时未能做到面面俱到，有待提高细致程度。

4、与同事及领导的沟通不够频繁，影响了工作效率。

在接下来的工作中，我将努力提升自身业务能力，增强综合素质，以更好地适应公司的需求。

一、专注行政工作的细节，确保每项工作落实到位，争取在流程的规范性上做到更好。

二、加强团队沟通，提高合作效率，确保信息畅通，提升工作速度。

三、注重招聘计划的制定和执行，稳定人才队伍，满足公司需求。

四、建立科学的员工考核机制，确保每位员工在合适的岗位上发挥其优势。

五、不断优化培训机制，提升员工整体素质，以适应公司的发展需求。

年度行政人事工作总结 第12篇

20xx年在公司领导的战略指导下，结合公司领导的关怀与支持以及各部门负责人的密切合作，行政人事部全体员工团结一致，努力奋斗，各项工作相比去年有了显著提升。通过加强制度化管理，我们提升了管理水平，增强了员工的凝聚力，激发了各项工作的积极性。依据公司的战略目标，我们将各项工作细分至个人，明确部门领导的职责，细化个人工作分工，作为一家服务型公司，强调服务意识和服务质量是每位员工的首要职责。职能部门要以身作则，自我约束，在管理中体现“细致、务实”的精神。

以下是我们一年来工作的简要

一、优化招聘流程，快速完成招聘目标

1、根据公司发展需求，及时掌握各业务对人才的需求，规范招聘流程，制定有效的人员调配计划。从X月起至今，我们共招聘到XX名新员工。

2、根据工作需要和员工的特点，适时进行人岗匹配调整，以实现人尽其才，岗得其人，全年共进行了XX次员工调整。

3、考虑到营销岗位需求大且流动性高，我们选择了经济实惠的招聘渠道，从而大幅度降低了招聘成本，全年招聘费用共计XX元。

二、构建系统化培训框架，分为管理培训、业务培训和新员工入职培训，为未来的培训工作奠定基础

1、针对今年大量的新员工，行政人事部结合实际情况编制了《新员工入职培训手册》，目前共举办新员工培训XX场，培训人数XX人。

2、组织中层以上干部学习《XXXX》，共安排XX场，参与人数共计XX人次。还组织中层以上干部外出参加培训XX人次，涵盖《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等内容。

3、从第四季度起，我们开展了中层以上干部每季度的读书活动，并定期举办读书研讨会，行政人事部将负责监督各部门的落实情况，以助公司成为学习型组织。

4、督促和指导业务部门开展业务培训，要求各部门每季度提交培训需求，我们将全力配合，协助完成相关培训工作。

三、坚持绩效考核，为提升绩效评估奠定基础

1、修订《季度考核表》，加强对部门主管的评估力度，按期进行季度考核并及时汇总，为年终评比提供了基础。针对遇到的问题，我们及时与各部门沟通，寻求解决方案。

2、完成市场部与工程部的月度绩效考核，并将考核结果与员工工资挂钩，做到奖惩分明，同时确保按时发放，并处理个人所得税及帐外返款事项。

3、认真落实考核结果，对不符合公司要求及违反公司纪律的员工进行了相应处罚，其中辞退XX人，罚款X人，行政警告X人，并对表现优秀的员工及部门给予了X次总经理奖，X名优秀直销人员转为可培养的正式员工。

4、启动年度优秀员工评选活动，设立评选标准、办法及激励措施。

5、结合月度及季度考核结果，着手各部门梯队人员建设，要求各部门选定梯队人选，并将此作为人力资源管理的重点工作持续进行。

四、积极促进企业文化建设，畅通内部沟通渠道，提高员工满意度

1、成功举办公司成立一周年庆典，员工们由此更加清晰地看到公司的快速发展历程及未来蓝图，极大鼓舞了士气。

2、创办企业内刊，为员工与公司之间提供沟通的平台，同时为决策层开辟业务拓展的新渠道。进行《XX年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各项工作的满意度，为公司决策提供参考。

3、组织全体员工在不影响工作的前提下，分期进行拓展训练，举办两次展览以提升团队凝聚力，强化活动效果及企业形象的宣传。

4、每月为过生日员工采购并发放礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，将公司领导的关怀传递给每位员工，增强员工的归属感。

五、加强员工关系管理，完善福利体系，为制定合理激励措施奠定基础

1、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工进行深入面谈，详细记录其离职原因，送上忠告和祝福，同时收集信息，以体现以人为本的管理理念。

2、在公司领导的关怀下，行政人事部同事共同努力，基本形成了员工福利体系，制定《员工福利标准》，如在“三八”妇女节、夏季降温品、仲秋节的慰问品等，极大提高了公司的规范管理及形象。

3、强化员工人事档案管理，规范入职手续及档案建立流程，细化、完善人员信息，建立《入职体检制度》和《担保制度》，积极配合相关部门对档案信息的查询，目前档案数量已达XX份。

4、对离职员工进行面谈，收集信息以改进管理制度，共开展面谈XX人，获取具有参考价值的信息共计XX条（见附件一）。

六、加强管理，确保有效性和针对性。

1、每月分析各部门人力资源现状并汇总，向公司领导报告，及时掌握公司人力资源状况。

2、根据政策办理残疾人就业等相关事宜，至今共计X名，帮助公司节省开支。

3、制定符合公司实际的相关规定，为员工办理社会统筹保险。

4、进行20xx年行政管理与人力资源管理预算工作，为全面预算管理打下基础，推动行政人事管理上升至新水平。

5、20xx年共制定、修订并汇总行之有效的管理制度共计XX条，为公司整体管理水平的提升奠定基础。

6、管理公司网站，积极回复用户留言，对用户反映的普遍问题与相关部门沟通解决，努力提升用户满意度，尽职尽责。

年度行政人事工作总结 第13篇

在过去的一年中，我负责公司的行政、人事、办公室事务和后勤管理工作。在领导的悉心指导和各部门的紧密协作下，我们始终围绕公司发展战略，专注于行政人事部的核心工作职能：稳定并优化日常运营，提高工作效率，确保各项工作顺利开展；进一步增强服务意识，切实保障生产经营的后勤需求；创新人力资源管理机制，为公司的发展和经营提供持续的动力支持；强化制度执行，确保工作的规范性。在这一年的工作实践中，我始终紧扣上述目标开展各项工作，努力为公司的生产经营提供优质支持，并适时调整招聘及用工管理策略，确保人力资源的合理配置。

回顾这一年的经历，公司不仅为我提供了一个展示自我的平台，也伴随我走过了人生的重要阶段。在这段时间里，我感受到了领导的关心和支持，深刻体会到同事间的温情。我向公司的领导以及全体同事表示诚挚的感谢，正是因为有你们的帮助与信任，我才能够在工作中游刃有余，也因此推动了公司的整体发展，使我们的工作任务得以圆满完成。以下是我这一年的工作

一、人事管理方面

1、档案管理：

（1）重新对现有员工进行了档案整理，确保每位员工的资料和证件齐全。

（2）对各部门员工进行分组编号并建档，所有资料上传至计算机系统，便于后续操作和查询。

（3）妥善处理新进、离职及调动人员的相关手续，分类整理自离、辞职及病退等档案，并保存至电脑中，确保信息准确无误。

（4）各部门负责人每周统计在职人员人数，并将离职、新进和调动人员的数据与人事部核对，便利人力资源管理与财务结算。

（5）及时收集、整理和归档各类人事材料。

2、招聘工作：

（1）根据部门人员需求，及时传达增补申请。

（2）有针对性地进行员工招聘，确保各岗位人手充足。通过多渠道招聘，如发布信息、在线招聘及现场招聘等策略，取得了显著成效。

3、宿舍管理：

（1）公司现有宿舍80间（含外租房），针对宿舍管理工作进行了重新梳理，确保档案信息准确无误，详细标明每个房间的住宿情况和床位的类型。

（2）合理安排员工的住宿，管理房间8间，集体宿舍17间（男占12间，女占5间），夫妻房52间等，确保住宿分配的合理性。

（3）对宿舍的财产进行全面登记并建立档案。

（4）定期对宿舍环境、卫生及纪律进行检查，并对发现的问题及时处理。

（5）每月对宿舍水电情况进行检查，并核算费用，对异常情况进行妥善处理。

（6）与物业公司保持良好沟通，处理各类问题。

4、强化劳动纪律：

（1）加强考勤管理，与各部门协同，确保员工按时上下班，规范考勤制度。

（2）严格落实考勤责任，确保每位员工都能遵守考勤制度。

（3）完善请假和放行条管理，对未履行请假手续的员工坚决查实并处理，维护考勤制度的严肃性，有效提升了员工的工作积极性。

5、日常工作管理：

认真对待各项常规工作，包括：优秀员工评选、工资审核、升职审批及其他各类业务的核查等；对厂牌和考勤卡的补办进行细致审核。

6、周报统计工作：

每周对公司各部门员工数量进行汇总，并对新进、离职及调动人员进行记录与汇报。

7、信息收集：

进行人力资源档案的开发与储备，提升办公效率。

8、宣传与培训：

落实公司各项宣传及员工培训工作，提高员工素质与工作技能。

二、行政管理方面

行政部始终贯彻执行公司领导的指示，做好上下沟通工作，及时汇报情况，反馈信息；加强各部门间的合作与协调，确保各项工作和计划的落实和检查。在紧张的工作节奏中，我始终保持高涨的工作热情，认真履行行政、人事等各项职责，严格遵守公司规章制度，较好地完成了各项工作任务。当然，行政部在这一年的工作中也存在一些不足之处，将在来年积极改善。随着公司的不断发展壮大，我将继续加强人力资源招聘、提升宣传力度和员工培训，确保工作有效开展，严格实施公司规章制度，以应对未来更大的挑战，为公司的发展贡献更大的力量。

年度行政人事工作总结 第14篇

20xx年，在公司领导的关心和支持下，圆满完成了行政人事各项工作任务。重点是扎实推进人事管理基础性工作，主要包括：制定和完善一系列管理制度、开展岗位竞聘与招聘工作、处理员工离职手续、核算员工薪资及绩效考核、签署劳动合同等日常事务性工作。

　一、工作完成情况

（一）制度建设

在今年4月初，修订和完善了《物资采购管理办法（试行）》、《工程项目管理办法（试行）》、《业务接待管理办法（试行）》和《公司内部工程项目管理办法》；在8月中旬，制定了《人力资源管理办法（试行）》；10月初，制定了《员工薪酬管理办法（试行）》，同时对《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆安全管理办法》、《差旅费管理办法》、《费用报销管理办法》等一系列制度进行了修订和完善。积极宣传和落实制度的执行情况。

（二）员工竞聘上岗及招聘工作

1、岗位竞聘。为激发员工的工作积极性，优化各部门的人力资源配置，提升工作效率，今年3月底，公司开展了部门负责人和岗位专员的竞聘，设立了4个部门负责人岗位和15个专员岗位，共有30余人参与竞聘和演讲，竞聘工作取得了圆满成功。

2、招聘经理。随着公司业务的快速发展，经集团党委和公司经理办公会议决策，成立了车辆管理分公司，以拓展车辆（机械）租赁业务，提升公司收益。12月上旬，在公司会议室进行了车辆分公司经理职位的招聘，共有5人参与竞聘。

（三）员工离职手续

今年3月份，顺利办理了3位员工的离职手续；5月份办理了1位员工的辞退手续。

（四）薪资核算、绩效考核及考勤管理

每月初，通过钉钉平台查看员工的打卡、病假、事假和年假情况，并制定考勤表。收集员工的月绩效考核表，经过部门负责人和领导的综合考评后进行打分，根据考勤表和绩效考核结果核算当月工资。

（五）员工福利工作

1.五险办理

（1）每月处理五险的增减事务；

（2）为员工办理生育和工伤保险的申报、款项领取等相关事宜。

2.节假日福利发放

（1）春节为员工发放大米和菜油，标准为每人200元，共计35人，福利资金7000元；

（2）端午节为员工发放粽子，标准为每人200元，共计50人，福利资金10000元；

（3）中秋节为员工发放月饼，标准为每人200元，共计50人，福利资金10000元。

3.健康体检

安排员工在中心医院进行体检，体检标准为：男性高管每人975元，男性普通员工652元，共计25人；女性普通员工1055元，共计22人，合计预算金额为40485元。

（六）签订劳动合同

1月初，与公司原有的30余位员工签署了《劳动合同书》；3月底，与划转的17位员工签订了《劳动合同书》。与3位临时聘用员工签订了《临时用工协议》和《安全承诺书》，该协议每3个月签订一次。完成了50位员工《劳动合同书》的归档工作。

　二、工作中存在的主要问题和不足：

（一）员工的专业技术培训与开发仍需进一步加强，特别是在工程资料方面。

（二）员工福利体系尚不够完善。公司大多数岗位对技术要求较高，合理的薪酬福利是员工稳定发展的基础，完善的福利体系是留住人才的有效途径之一。

　三、20xx年的工作计划：

（一）继续修订和完善公司的各项管理制度，实现制度化管理，促进公司利益的最大化。

（二）制定科学合理的20xx年招聘计划，拟招聘1名土建专业技术人员、1名设计人员和1名市场营销专员。

（三）通过问卷调查和沟通，了解员工培训需求，制定20xx年培训计划，分阶段实施员工培训，注重人才培养，以全面提升员工的综合素质和专业技能，提高公司的竞争力。

年度行政人事工作总结 第15篇

20xx年，行政人事部在推动公司发展的过程中，积极参与和支持员工的能力提升与职业发展。根据gjb9001b—20xx质量管理体系文件《人力资源控制程序》的要求，部门负责组织实施各项培训，旨在提升员工的专业技能和综合素质。

培训课程主要分为四大类：管理能力培训、职业技能培训、专业资格认证培训和质量体系知识培训。

1、主要完成的培训工作具体如下：

a、实施在职员工的管理能力培训。各部门负责人需制定培训计划，进行课程设计、组织实施和评估效果，人事行政部则负责监督培训的执行情况。x年中，行政人事部共组织了x次管理能力培训，培训签到率为100%，考核合格率达x。

b、根据员工的岗位职责和知识技能差异，分类组织职业技能培训。各培训部门采用生动的授课方式，如案例分析、互动讨论等，使学习内容更加丰富，增强了员工的参与感和培训效果。x年共组织职业技能培训x次，培训签到率为100%，考核合格率为x。

c、配合质量管理体系文件的更新，积极安排相应的培训课程。体系文件的修改与制定是公司重点工作之一，人事行政部组织了相关人员参与培训，共有x名员工参与，培训签到率为100%，考核合格率为x。

d、建立员工培训档案。我们为每位员工创建了个人培训档案，旨在提升培训工作的系统性和连续性，以便更好的跟踪员工的发展情况。

与去年相比，x年度的培训工作在项目数量、课程数量及参与人数等方面实现了一定增长。全年共组织x次培训，参与员工总人数达到x人次，计划完成率100%，人均培训时长达x小时。

2、培训中存在的问题与不足：

a、公司在培训需求分析与策划方面还有待加强。

b、培训效果仍需提高，应落实考核机制。

3、改进措施：

在总结x年度培训工作的基础上，人事行政部计划在20xx年度从以下几个方面进行改进：

a、结合公司实际情况制定符合员工需求的培训目标与要求。

b、规范培训项目的运作，以增强公司培训管理的有效性。

c、加大培训管理的精细化努力，全面做好培训记录，以确保每次培训都能取得良好效果。