人力资源年度工作回顾与总结（实用7篇）

人力资源管理在过去的一年取得了显著成绩，围绕医院及酒店的战略目标，积极参与各项活动，通过制度建设和人事管理等方面的创新，推动了人才引进与培养，优化了人力资源配置。医院方面，修订了45条制度，强化了人才队伍建设，成功招募了超过100名新员工，有效缓解了一线人员短缺的问题。酒店则专注于成本控制，核算人力资源成本并优化岗位配置，确保了经济效益。建立了质量管理体系与完善的培训机制，提升员工素质。人力资源部在规范化管理、完善劳动合同、考勤及奖惩制度等方面进行改革，推动了企业文化建设，促进了员工关系的和谐。总结中也指出了一些不足之处，为未来的工作提供了改进方向。

人力资源年度工作总结 1

一、人力资源管理工作创新

围绕医院年度人力资源管理工作的整体目标与要求，积极参与相关活动，深入学习和领会人力资源管理的基本标准。从规章制度建设出发，调整和完善了涉及人事、培训、人才引进、考核等方面的相关规定，共修订了45条制度，制定了《岗位职责与绩效考核手册》，优化了培训流程与考核标准，填补了医院人才培养体系中的不足。在相关检查中得到了专家组的认可和赞赏。

二、人才引进与培养

（一）积极推进人才队伍建设，注重梯队结构与引进工作。

鉴于国家人事制度改革带来的人员流动性加大，医院在保持核心人才队伍稳定性方面面临一定压力，特别是一些骨干人员的流失严重影响了医院的核心竞争力。在今年的招聘工作中，我们向市卫生局和人事局提出申请，并获得批准，于多家媒体发布医院招聘信息，面向社会广泛吸纳人才。结果，有超过200名大中专毕业生和经验丰富的专业人士参加了招募，市人事局与卫生局全程监督了面试过程，最终录用了研究生3名，以及临床医学、医学影像、医学检验等专业的本科生近40名，护理专业的大专生约60名，这些新入职人员将于八月到岗，极大缓解了医院一线工作人员短缺的问题。

（二）持续深化人事聘用制度改革。

我们坚持院科二级竞争上岗机制，依据医院工作量以及相关部门标准，年初科学制定了用人计划，旨在在保持医院整体稳定的基础上，进行小范围调整。20xx年度全院员工聘用工作即将展开，今年计划招聘编制650个；按照上级相关政策，实施20xx年全院员工正常工资晋升的新标准。第三，积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划，并提交给主管院长审核，计划向上级主管部门及政府争取政策支持，旨在留住核心人才。今年获得执业资格的专业技术人员也有40多人办理了人事代理。对于工勤岗位的临时用工，按医院规定，定期清理不符合用人条件的人员，和所有临时工签订了相应的临时用工协议，切实解决了养老保险问题。建立了优中选优的用人机制，严格试用期综合考评，20xx年共有36名试用员工进行了考核，结果均达标。

人力资源年度工作总结 2

在人力资源部的努力以及其他各部门的支持下，xxxx年度我酒店在人力资源管理方面遵循“以人为本”的原则，积极推动各项工作计划的实施。回顾过去一年，我们取得了一系列成绩，同时也发现了一些不足之处。为更好地开展未来的工作，现对xxxx年的工作进行总结并提出xxxx年的工作安排：

一、明确岗位职责与人员编制。

1、全面核算人力资源成本。在xxxx年初，我们对酒店的人工成本进行了详细审计，涵盖工资、奖金、社保、住房公积金、员工住宿与餐饮等费用。经过核算，平均人工成本为3.6万元，为各部门的预算提供了依据。

2、优化各部门的岗位与编制。人力资源部于xxxx年x月份根据年度销售计划，重新审视了各部门的人员配置。具体情况如下：财务部19人，人力资源部15人，工程部16人，餐饮部101人，客房部61人，前厅部28人，销售部10人，总经办5人，保安部19人，紫金城17人，养生会馆4人。通过此次调整，酒店共减少了20名员工，实现了人力成本的有效控制，较去年同期节省了15万元的人工支出。

二、建立质量管理体系。

1、在酒店领导的指导下，我们制定了质量管理制度，明确定义了质检工作流程与考评标准，组建了质检团队，形成了酒店内部的三级质检体系，为接下来的质检工作打下了良好的基础。

2、针对质检中员工的违纪行为，制订了《质检奖惩细则》，以规范员工在工作中的行为，使得管理标准化。细则明确了各类过失的处理方式，对员工的奖惩有了清晰的标准。

3、在xxxx年中，我们共对40余名员工进行了处罚，罚款总计680元，进一步规范了日常行为。

三、完善人事招聘机制。

1、制定《人才招聘管理办法》，明确了招聘流程，包括岗位申请、面试、录用等环节，并建立了入职协议的规范。

2、拓宽招聘渠道。

(1) 深化与职业院校的合作，签署实习协议，xxxx年度共派遣39名实习生，并拓展与烟台旅游学校、鲁东大学等院校的合作，派遣实习生18名，为未来的人才引进搭建了基础。

(2) 参与建立人资QQ群与人力资源交流平台，积极拓展招聘渠道。

(3) 利用网络招聘平台，通过齐鲁人才网、58同城等招募了60余名普通员工。

四、建立培训制度体系。

1、制定《酒店培训管理制度》，明确培训的制度和职责，保障各层级员工的培训需求。

2、在xxxx年度中，我们针对不同员工开展了多次培训，累计覆盖800余人次，培训内容涵盖服务规范、管理技巧等，显著提升了员工的专业素质。

3、研发适合培训的教材，并针对员工的普遍短板制定培训方向，共编写了《员工职业道德》、《沟通技巧》等教材，确保培训的系统性和有效性。

4、鼓励员工学习外语，组织了36名员工参与外语资格考试，以提升整体素质。

五、完善薪酬与福利体系。

1、对各部门的加班情况进行了全面审查，制定《酒店临时用工管理规范》，以保障加班的合理性与规范化，节省了人工费用。

2、更新了薪资结构，明确了薪资管理流程，对员工的考核标准进行了规范，使薪酬体系更加科学合理。

3、建立岗位职级体系，明确了升降的标准与流程，制定了考勤、社保等管理办法，确保薪酬与福利制度的规范化。

六、强化劳动管理体系。

1、理顺劳动关系，建立与政府相关部门的联系，确保劳动法规的合规执行。

2、更新了劳动合同管理办法，减少劳动纠纷，并建立合同档案，以便及时跟踪劳动合同的变动情况。

七、实施绩效考核管理。

1、制定《绩效考核管理办法》，明确考核标准与流程，为全面实行绩效考核做好准备。

八、建立人事信息管理台账。

1、搭建员工花名册、劳动合同、社会保险等各类台账，为人力资源的管理提供数据支持。

人力资源年度工作总结 3

转眼间，20xx年即将结束。在公司领导的指导和同事们的支持下，我在岗位上勤恳工作，尽职尽责，始终保持务实的作风和坚定的信念，圆满完成了各项任务。在这一年里，虽然我的工作能力得到了显著提升，但这得益于公司领导给予我的机会以及工作中得到的支持，让我在短短一年里实现了自我的成长与进步。现将这一年的工作进行

一、员工入职和离职手续的规范管理

上半年，我负责全面办理员工的入职和离职手续，并对员工档案进行整理、归档及检查。经过这段时间的档案管理工作，我深刻意识到档案管理的重要性。若入职员工未提供前公司离职证明，企业可能面临用工风险。在管理档案过程中，及时将员工绩效考核、奖惩记录等重要内容纳入个人档案，为今后的人事选拔和劳资纠纷处理提供可靠依据。

二、劳动关系管理，包括入职、离职及合同管理

与20xx年相比，公司员工的入职率和离职率都有所降低，续签合同的人数也在逐步减少，人事变动趋于稳定。在工作中，我逐渐增强了规范化和严谨化的意识，力求最大程度地减少劳资纠纷的发生。通过自身业务水平的提高，我已能够从公司的利益出发考虑问题，并尝试提出解决方案。例如，在年初对以往的档案进行了重新整理，对个别员工用工手续中的漏洞进行了修正，这不仅降低了公司的用工风险，也保障了员工的合法权益。

三、考勤数据的收集与分析

每月，我会导出各部门同事的考勤记录，发送给负责考勤的人员，并制作部门考勤表。收集各部门的考勤表、加班审批表，汇总成电子文件和文档，最后进行归档和保存。

四、工资核算

我每月会收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据这些资料和员工的考勤情况制作工资分表，再将所有数据汇总成总表，交由经理审核，最后发送给财务核对。刚开始接触工资核算时，我常常感到混乱，常常会遗漏某些数据，但随着经验的积累和经理的指导，我逐步找到了工作中的窍门，错误得到了改正，经验和教训也在不断积累，尽量避免再犯。

五、文体活动的组织与实施

在企业文化建设方面，我协助部门举办了“xx杯”羽毛球赛、员工生日活动以及湖南长沙的“红色之旅”活动，并创办了企业文化之窗。尽管在协助过程中遇到了一些困难和考虑不周，但在同事们的帮助下，最终成功地完成了各项活动。活动结束后，许多同事表示非常满意，并对我们部门的工作给予了肯定，这极大地增强了我的信心。通过这些活动的策划组织，我深刻体会到人力资源部的工作成果直接影响到整个部门的表现，这种责任感也在不断增强。我希望这种责任感和信心能激励我更好地工作，为公司和同事服务。

通过这一年的工作，我对人力资源领域的学习收获颇丰，也积累了许多宝贵的经验。我对人力资源部在公司运作和管理中的重要性有了更深刻的理解。人力资源部不仅负责人员招聘、档案管理、培训和社保手续的办理，更是各部门之间的纽带，承担着培养和培训的专家角色，为其他部门提供人力资源管理的支持。人力资源部的核心职责是辅助、监督各部门按照统一制度进行人力资源管理，确保每位员工获得公正的对待。通过这一过程，我深刻感受到了我们人力资源部的重要性，也让我对自己的工作充满信心。

在这一年的工作中，我也对公司有了一定了解，以下是我的两点建议：

一、加强企业文化建设。企业文化作为企业凝聚力的源泉，需要我们进一步努力。1、希望能够结合公司实际情况，营造一个人性化的管理氛围，鼓励同事之间的友好互动，形成积极向上的企业精神。2、塑造优质的产品形象，建设良好的物质文化。物质文化包括两个方面：①企业生产的产品与提供的服务。②企业的工作和生活环境。我们需要致力于提升生产的产品和服务质量，因为它们是企业运营的直接结果，构成了企业物质文化的首要内容。3、激励机制的落实。企业文化管理首要任务在于激励员工的积极性，推动激励机制的有效实施，利用文化手段提升员工的归属感和认同感。

二、强化培训。内部培训应分层次、有针对性地进行，使员工对质量体系文件有更深入的了解，提升质量意识和能力，达到预期效果。外部培训则有助于拓宽员工的视野，不应局限于自身岗位知识的学习，应提升员工的整体素质。

在过去近一年的工作中，虽然有一些成绩，但也存在不足之处，特别是在工作细致程度、个人学习、协调能力和时间管理上与经验丰富的同事相比还有差距。在今后的工作中，我会认真总结经验，克服不足，发扬不断进取的精神，力求将工作提升到更高的标准，展现良好的职业形象。针对各项决策和问题，及时提出合理化建议和解决方案，努力为公司的发展贡献自己的力量！

人力资源年度工作总结 4

在这一年中，我们人力资源部致力于实现公司在年初设定的各项目标与计划，并积极推进任务的完成。我们始终把优秀的人才引进与员工培训放在首位，为公司的持续发展奠定了坚实基础，以培养更多高素质的人才，助力公司更上一层楼。

回顾即将过去的20xx年，重组后的人力资源部展现了其应有的专业性和系统性，现对过去一年进行归纳欢迎各位领导及兄弟部门的评价。

全面提升部门建设，顺应公司战略发展

一、部门内部管理

人力资源部作为公司各种制度与规定的规划与执行部门，在部门领导x总经理的引导下，负责人x经理不断加强内部管理，严格要求团队成员，以身作则。这种行为已成为公司员工遵守法规与专业操守的榜样，形成了一面自我管理的镜子。

1. 持续强化专业能力

在x经理的领导下，部门每周五下午进行2小时的专业知识学习、经验交流与问题分析，涵盖管理工具与语言训练，以提升每位员工的专业知识和实际解决问题的能力。

2. 内部纪律与职业素养

我们部门内部有一项不成文的规章制度，即每位员工都须严格自我管理，遵守公司各种规定，严守职业操守，以公司利益为重，不得有违反原则和道德的行为。这一规范是x经理在每次会议中反复强调的重点，也是每位成员铭记于心并严格执行的标准。

二、人力资源工作模块的优化

人力资源部是一个专业性强、理论与实践并重的管理部门。随着公司发展阶段的变化，部门的工作深入程度和专业分工也随之调整。我们结合公司实际，不断完善内部划分与结构调整，形成以招聘培训、薪酬绩效和员工关系为核心的模块，并实现统一领导、协同运作，展现出企业管理的专业性与工作效能。

三、制度与流程的建设

作为管理制度与流程起草和执行的主责部门，人力资源部在公司领导的指导下，紧跟公司的战略发展需求，及时更新与维护各项管理制度与流程。从20xx年开始，我们完成了诸如薪酬管理制度、绩效管理制度、招聘管理规定等共计20余项制度流程的修订与更新。

四、职能创新

人力资源部充分认识到新形势下对人力资源工作的挑战与要求，秉持与时俱进的理念，努力探索人力资源管理的新方法与新路径。主要体现在以下几个方面：

管理理念的创新，要求每位成员及时更新自身的理念，顺应时代的发展与公司方向；在工作中，积极投入本职，努力实现自我价值，与企业共同成长。

管理机制的创新，人力资源部意识到人力资源管理不仅限于行政事务，还需注意整体与系统的管理职能。我们围绕战略目标，建立企业中长期人力资源规划，制定有针对性的薪酬、绩效规划，开发能力素质模型等，为公司的发展提供支持与保障。

人力资源年度工作总结 5

今年，对于我们公司来说，是关键发展的一年。全体员工齐心协力，团结一致，在公司领导的带领下，顺利推进了各项人力资源工作。这一年也是我们人力资源部最大需求的一年，同时也是我们共同努力提升业绩的关键时期。以下是我对今年人力资源工作的

一、人员的招聘与配置

20xx年度，在招聘方面面临着较大的压力。我们充分发挥自身优势，积极开拓各种渠道，成功实现了年度招聘目标。全年共招募新员工30名，而今年的新员工占公司总员工的30%。其中，拥有大专及以上学历的员工达到26人，占新员工的87%。

今年的招聘工作特点主要体现在以下几个方面：

1、渠道多样化。根据不同岗位的需求，我们采用了网络招聘、校园招聘、行业推荐、内部推荐等多种方式，确保了招聘工作的全面性。

2、注重质量。在招聘过程中，为了确保入职员工的素质，平均每位新员工面试前需浏览50份以上的简历，整个年度共筛选了近千份简历，确保每个岗位的面试人数在6人以上，累计面试200多人次，提升了新员工的稳定性。

3、控制成本。在保证招聘质量的前提下，我们通过优化资源配置，严格控制费用，非委托招聘机构的成本几乎为零。

4、关注服务。为保障项目顺利进行，我们与用人部门密切沟通，深入了解用人需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至邀请重点岗位候选人到公司和工地实地考察；在新员工入职时与相关部门协调，确保新员工能够顺利融入团队。

二、绩效管理

为实现提升绩效管理、促进项目建设的目标，我们通过定期考核结合多元激励的方式，不断优化改善员工及团队的绩效。

1、定期考核具体落实为“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、岗位变动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年共有6人荣获优秀等级奖励，2人因不适应岗位要求而自愿离职。

2、多元激励方面，我们在考核的基础上，实施各种奖励措施，激励员工提升业务能力和工作积极性。

针对员工的不同情况和项目需求，我们适时调整岗位，全年共调整16人，占员工总数的22%。

薪酬晋升方面，5人获得1次以上工资或职位的提升，占员工总人数的8%。

三、经营准备

为了实现项目投产的短期目标，我们在人才储备方面积极筹备，重点推进以下几方面工作：

1、人才储备。通过多种渠道，储备管理人才约15人，并汇聚一线各类专业人才约25人。

2、组织架构设计与人员配置规划。经过沟通，我们初步确定公司组织架构为6个部门、48个岗位，人员配置规划为150人，目前正在进行整合与调整。

3、定岗定薪。为推进各岗位薪酬的市场化，我们在明确岗位职责的基础上，通过多方信息收集，基本形成了岗位薪酬数据，为成本控制和激励机制提供参考依据。

四、企业文化

企业文化建设重点围绕“五个文化”展开，即感恩文化、人性化文化、沟通文化、学习文化与廉洁文化。

1、感恩文化以“用心做事，用心待人”的理念为基础，旨在提升员工素质，增强团队凝聚力。

2、人性化文化强调“以人为本”的管理理念，重视关注员工的需求与情感，建立良好的工作氛围。

3、沟通文化倡导“沟通无障碍，协调紧密”的理念，确保各层级之间的沟通顺畅，全年未发生任何劳动纠纷。

4、学习文化通过“考察与培训”方式，组织员工前往多个城市学习，拓宽视野，推动各项目的发展。

5、廉洁文化坚持“清白经营，勤恳治司”的原则，通过多种渠道加强反腐倡廉宣传，确保各项工作的顺利开展。

在工作中，我们也意识到一些不足之处，例如激励体系需要进一步完善、薪酬管理的操作性有待加强、招聘质量亟待提高、员工培训需更为深入，以及企业文化建设还有待丰富。这些问题将在20xx年度予以改善。

人力资源年度工作总结 6

随着20xx年的悄然来临，我们迎来了充满希望与挑战的新一年。在回顾20xx年的点滴工作生活时，我不禁感慨：我们的团队在这一年里取得了显著的进步，公司的品牌形象逐渐提升，身边的同事们也在不断成长，共同朝着目标而努力。新的一年如期而至，新的挑战也随之而来。在以崭新的姿态迎接未来的我们也不能忘记对过去一年努力的总结与反思。

人力资源部自成立以来已经走过了两个年头，我很荣幸能够见证并参与这一发展历程。从最初的摸索到如今的不断完善，我们的团队逐渐壮大，专业人士的引入使得我们的专业水平显著提升。人力资源的结构逐渐走向规范化，部门的职能作用也在不断彰显。公司领导对人力资源部的建设给予了极大的关注和支持，这无疑是对我们每一个团队成员最大的激励。曾几何时，大家对“人力资源”的概念还略显陌生，但随着工作的深入，大家对我们工作的理解和支持逐渐加深。

通过一年的共同努力，我们逐步获得了公司各部门的认可和支持。上半年，由于人手不足，许多工作未能如期展开，团队的工作多集中于基础性的事务中。然而，自从x总监上任以来，人力资源部的工作得到了有效的整理，各自的工作职责也变得更加明确，分工更加细致。下面是我们对20xx年的工作

一、员工人事档案及资料的收集与管理

我们致力于完善员工档案，确保公司信息的完整性，为后续的分析工作提供准确的数据支持。由于档案内容涉及公司机密，我始终保持高度的警惕和保密意识，协助上级掌握人力资源的整体状况，并定期填制和分析各类人事统计报表，为人力资源的规划工作提供准确的信息。

二、劳动合同的管理

我们负责办理劳动用工及相关手续。目前，劳动合同的签署工作进行得并不顺利，主要原因在于市场推广部的工作人员较为分散，集中签署的机会屈指可数。仍有不少员工尚未签署劳动合同。我们计划利用过年期间赶紧将合同签署工作完成。

三、考勤及请休假的管理

我们按月准确地出具考勤报表。员工考勤是一个难点，公司自实施刷卡考勤制度以来，由于部分员工适应不良，效果显得不尽人意。今年，人力资源部对此进行了重申，并与综合管理部的技术人员进行讨论，改善了考勤系统。尽管不同岗位的工作性质导致员工工作时间的弹性管理较为复杂，依然无法达到理想的考勤效果，但为防止个别员工“言过其实”，导致考勤的不公，考勤系统仍需持续优化。

对于我个人而言，未来的重要任务是除了认真工作外，还需加强学习，不断提升自身的专业素质，以应对更为严峻的挑战，避免被时代潮流所淘汰。珍惜来之不易的每一个机会，扎实做好每一项工作。20xx年，人力资源部将承载更重的责任，我们将更加努力地安排和实施新一年的工作计划，用实际成果来证明我们的付出。希望公司在新的一年里蓬勃发展，蒸蒸日上。

人力资源年度工作总结 7

伴随着新一年的钟声敲响，我们又迎来了充满希望的XX年。回顾过去的一年，看到公司及周围同事的巨大变化，心中不禁感慨万千。我们的品牌在不断壮大，身边的团队也在快速成长，大家齐心协力，朝着共同的目标努力奋斗。新的一年既带来了新的机遇，也提出了更多挑战。在这个充满希望的时刻，回首过去的一年所付出的努力和取得的成就，令人倍感自豪。

人力资源部自成立以来至今已经走过了一个又半年的历程，能参与到这一过程，见证了部门从零到有的成长，令人倍感荣幸。从早期的摸索不前，到如今的成熟稳健，人力资源部的发展可谓一步一个脚印。自XX年起，团队不断壮大，引入了多位专业人才，提升了整体专业水平，人力资源的建设逐渐走向规范化，职能作用也愈加凸显。

公司领导对人力资源部的关注与支持，给予了我们莫大的鼓励。之前，或许大家对“人力资源”这一概念感到陌生，不清楚设立该部门的真正意义。而通过这一年的共同努力，已有越来越多的同事认可并支持我们的人力资源工作。

由于部门人手紧缺，上半年一些工作未能全面展开，我们主要集中于基础性的工作。自莫总监上任以来，对人力资源部的工作进行了全面梳理，明确了每位员工的职责，分工愈加细致化。现将今年的工作总结如下：

一、收集和管理公司员工的人事档案及其他资料，使其更加完整

确保公司档案的完整性，为后续的分析提供准确的信息。由于档案内容涉及公司机密，我在这一过程中始终保持高度警惕，严守保密原则。同时协助上级掌握人力资源的状况，填制并分析各类人事统计报表，为人力资源规划工作提供可靠数据支持。

二、负责员工劳动合同的管理

办理劳动用工及相关手续。截至目前，劳动合同的签署工作进展并不十分顺利，主要由于市场推广部的业务人员分散，集中签署的机会较少。计划利用即将到来的年末机会，力争完善合同的签署工作。

三、结合公司制度及国家规定，管理员工考勤和请假，按月准确出具考勤报表

在考勤管理方面，公司自上班刷卡制度实施以来，仍有部分员工未能完全适应。针对这一问题，人力资源部进行了一系列考勤制度的重申，并与综合管理部的技术人员合作，改善考勤系统。由于岗位性质的差异，员工的工作时间常需灵活管理，考勤数据仍需不断完善，以确保公平性。

四、执行公司各项规章制度，处理员工奖惩事务

对于一些违反公司规章制度的员工，经过详细调查后，人力资源部给予了合理的行政处罚，并进行了思想教育。截至当前，约十名员工因不同程度的违规行为接受了行政处罚，均已认识到自身的错误。

五、公司在员工福利方面的考虑逐渐落实，相关制度已开始实施

例如，过去只有市场推广部才能享有的品牌推广用烟，今年在本部也得以实现；每月协助行政部人员组织员工的生日活动，丰富了员工的业余生活；为了保障员工安全，公司为所有员工购买了团体意外险及医疗险，帮助解决了一名员工因意外摔伤的后顾之忧。这些举措都大大提高了员工的工作积极性。

六、加强促销人员的管理工作

自九月以来，人力资源部开始接管促销人员的管理工作，经过资料分析发现虽然已有相应的管理制度，但许多市场并未严格执行，随意性较强，人员增长过快。促销人员是我们市场的重要一部分，今后需尽快重新制定管理制度，严格按照规章制度运作，以控制人员增长速度，提高整体素质，为公司未来发展储备更多的人才。

七、协助招聘及任用的具体事务，包括发布招聘启事、收集与汇总应聘资料、安排面试及跟踪落实面试情况；

八、帮助建立良好的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动；

在部门领导的指导下，我们对考勤制度、劳动合同管理办法等人事制度进行了相应的修改，使其更加人性化与合理化，更符合公司“以人为本”的人才理念。

个人而言，未来我应在认真工作的加强学习，不断提升专业素养，才能迎接更大的挑战，避免被时代淘汰。珍惜这来之不易的机会，扎实做好每一份工作。XX年，人力资源部将承担更重的责任，我们会制定并实施好新一年的工作计划，以实际的工作成果来证明自己的努力。