车间年度安全管理总结报告(通用7篇)

车间在20xx年度的安全工作中取得显著成效，未发生安全事故。通过完善安全管理制度、强化隐患排查和整改、加强员工安全培训，车间提升了整体安全意识和管理水平。重点工作包括：1）落实安全责任制，确保每个岗位明确安全职责；2）通过定期自查和专项检查，全年排查隐患198条，整改190条，有效保障现场安全；3）组织多样化的安全学习与培训，提升员工的安全技能与应急处理能力；4）加强外协施工管理，确保施工安全；5）重视停产检修期间的安全管理。尽管取得了一些成绩，但也存在安全意识不足、隐患整改不及时等问题。未来，车间将继续深化安全管理，推进标准化建设，实现更高的安全生产目标。

车间年度安全工作总结 篇1

20xx年即将结束，回顾这一年来的安全工作，车间在公司领导及环安科的指导下，采取了一系列有效措施，解决了多项安全问题，取得了令人满意的成绩，全年未发生任何安全事故。为了总结经验，促进未来工作的开展，以下是全年安全工作的总结。

一、完善安全管理制度，细化执行措施

依托xx年建立的安全管理体系，本年度以追求实效和贴近实际为目标，进一步细化安全管理工作，积极参与《热电分公司安全生产管理规章制度操作规程》的编写。根据规程要求，从安全角度完善各项工作流程，严格执行票证单管理制度，强化车间安全员及班组安全员的职责，完善安全管理台账，积极参与各类安全活动，定期开展安全检查，通报安全事故，普及安全知识，大幅提高了职工的安全意识和知识水平，员工在日常工作中也能自觉遵循安全要求。

二、重视现场安全隐患的排查

20xx年被确定为分公司的“现场安全隐患治理年”，车间积极排查各类安全隐患。通过每周定期检查、每天岗位检查、节前检查及综合检查等多种形式，全年共查处安全隐患198条，整改完成190条，有效保障了车间的现场安全，并提高了职工对安全隐患的辨别能力。对于柴油、润滑油等危化品，车间严格按照相关规章进行管理，加强日常检查，及时消除跑冒滴漏现象。

三、组织多种形式的学习和培训

全年以安全规章制度学习为主，辅以现场安全标准、安全事故案例、义务消防员培训等，通过每周的安全主题宣传、板报、漫画、书法等多种形式活动积极强化安全意识，组织岗位安全职责考试和年度安全考试，考试通过率达到100%；同时开展“双零双无”竞赛活动，为安全管理设定新的目标，并组织班组的消防演练和地震演练，均达到了预期效果。

四、强化外协施工的安全管理

本年度外协施工较多，从5、6除尘系统改造到8炉省煤器更换等大项目，车间严格按照相关规定管理，从票证单的办理到现场的安全监督，安排专人每日到场进行安全检查，协助施工单位整改问题。

五、重视停产检修期间的安全管理

停产期间工作的变化可能导致职工安全意识的下降，为了避免安全事故的发生，车间严格遵循相关通知和管理制度，从管理小组、教育、措施以及物质保障等四个方面落实，确保停产期间的每一项工作都能安全、规范、有序地进行。

以上是20xx年度车间安全工作的过去一年中，车间在安全方面付出了努力并取得了一定成绩，同时也存在不足之处。20xx年，车间将延续当前安全管理体系，在环安科的指导下，深入开展安全工作，争取在安全管理和现场管理方面实现新的突破。

车间年度安全工作总结 篇2

在车间年度安全工作总结中，我们通过各项安全活动的开展，进一步加强了安全隐患的排查和整改，始终坚持“安全是车间的第一要务、安全是第一责任、安全是职工的首要需要”的理念，逐步形成了健康的车间安全文化，打造了良好的安全氛围，确保圆满完成20xxx年的安全生产目标。各班组围绕“安全生产月”，积极开展安全隐患排查工作。通过安全自查自纠和定期检查，形成了查隐患、纠“三违”的良好氛围，促进广大职工从“要我安全”转变为“我要安全”的良好意识。以下是具体的工作

一、重视安全宣传教育，关注员工权益。

为营造良好的安全管理环境，让员工深刻理解车间对安全管理的重视是关心和保护员工人身安全的体现。车间领导严抓安全管理是对员工的深切关怀，而员工遵循规章制度、关注安全则是对自身、家庭及车间负责的根本职责。通过消除员工对安全管理的抵触心理，增强对管理工作的支持，树立“以人为本、安全第一”的管理理念，让员工在车间工作中感受到安全感、亲切感、归属感和使命感。

二、强化设备管理，确保设备安全。

设备安全是车间生产安全的重要环节。为确保设备完好率，车间实施隐患整改、检修人员重点巡查及日常维保、操作人员全面巡查及缺陷记录等措施，结合安全元素管理，增强日常巡检工作，确保设备隐患得到及时发现并整改实施。通过定期开展设备隐患排查，各班组认真组织自查自纠，尤其针对特种设备进行专项检查，及时整改发现的问题，确保设备在最佳状态下安全运行。

三、强化隐患排查与治理，落实整改措施。

为实现安全生产目标，我们将安全检查与隐患治理工作作为重点，始终坚持“整改安全隐患”的原则，全面排查安全缺陷及隐患。我们针对排查出的隐患和薄弱环节，迅速落实整改措施，绝不放过任何隐患。在5月初对电器设备进行全面检查和更换，有效消除了隐患；5月中旬对所有CNG车辆进行了全面检查，特别是钢瓶及加气口的隐患及时交由专业公司修复；5月下旬对所有车辆进行安全排查，对旧车线路进行整理和固定，消除了潜在安全隐患。根据检查情况，对安全隐患进行有计划、有步骤的整改，确保安全生产工作长期健康发展。

四、扎实开展教育培训，提高自我防范意识。

安全事故的发生往往源于不安全的状态或行为。我们有针对性地加大安全宣传教育及培训力度，通过事故案例警示员工，强化安全意识和技能教育。我们将员工的安全知识教育作为重点，不断提升员工的安全思想觉悟，促使每一位员工在工作中自觉遵守各项安全管理制度，加强自我安全防范意识，规范作业行为，并实现相互监督与协作，切实做到“三不伤害”。特别加强对CNG车辆维修方面的培训，确保操作规范。

车间年度安全工作总结 篇3

在车间年度安全工作中，我们始终坚持以人为本的原则，通过不断强化安全管理，注重安全培训，明确安全责任，确保安全工作取得显著成效，具体采取了以下有效的措施。

一、明确安全职责，落实责任制，完善规章制度，增强团队协作

1、车间采用责任区域划分的管理模式，依据“谁主管，谁负责”的原则，将安全管理职责分配到每一个管理人员，确保每个责任区都明确到位。月末时，车间会对责任区域的安全工作进行全面检查，对表现优异的给予奖励，对未达到标准的进行处罚，从而激励安全管理人员在日常工作中形成良好的竞争氛围，切实构建安全和谐的工作团队。

2、车间相继推出《安全生产管理办法》《安全检查实施细则》《员工安全培训规程》《隐患排查制度》《作业防尘规定》《安全员管理制度》等一系列规章，实施管理人员带班制度，确保“班班见领导，事事有人问”。通过完善的制度及实际跟班作业，有效提升了员工的安全自觉性和安全管理水平。

3、为了提升车间管理人员的团队意识，增强班组与车间之间的沟通，各班组负责人于每天傍晚召开碰头会，向分管主任汇报工作进行情况，讨论当天出现的问题并进行解决。各级管理人员需按计划定期提交工作进一步提高管理者的管理水平和工作效率，推动安全工作的顺利开展。

二、强化现场管理，提高职工安全意识

1、全力落实隐患排查，每月定期进行全面自查，坚决不走过场，不留死角，严格对照规程开展隐患治理，特别加强对采场顶板的检查，及时通知相关班组进行隐患整改，并跟踪整改情况，对于逾期未整改的责任人加大处罚力度，避免出现查而不纠的现象。

2、合理调整锚索施工单价，加强顶板管理，及时跟进安全措施，降低作业风险。作为顶板控制的重要措施，锚索施工在近期适当提高了单价，极大调动了操作工的积极性，施工量显著增加，有效控制了顶板安全。车间成立了专门的圆木支护小组，对破碎采场及时进行支护，利用撬毛台车进行排险，最大程度保障工人作业环境的安全。

3、为增强作业人员的安全意识，车间在各作业区域设立安全提示板，安全员和班长在巡查中发现隐患及时记录在板上，让职工一目了然，减少事故发生。开展“安全标兵”“优秀员工”等评比活动，对优秀表现的职工进行奖励，有效激励员工的安全生产积极性;强化安全知识培训，确保作业人员在精神饱满、警惕性强的状态下进入作业现场。

4、在通风和降尘方面，车间采取了以下措施：制定了冲刷规定，确保作业面顶板和各通道按要求进行冲刷，未按规定操作者将受到扣款处理。实施风机和风带的管理，逐一检查风机的合理安放，确保能有效净化空气。同时硬性规定，所有设备作业前必须携带CO检测仪，确保空气质量合格后方可进入作业区域。安装空气检测合格标志，严格控制现场进入人员，组织人员加快风带的修复，切实提高通风效果。车间还安装了风水联动装置，经过试运行，取得了良好的降尘效果，显著改善了工作环境。

三、强化顶板管理

顶板管理是车间安全工作的重中之重，只有抓好顶板管理，才能有效推动安全工作。车间为提升顶板管理，制定了顶板分级管理制度，开展专项排险工作，对采场进行危险等级划分，确保每一个岗位都能及时发现和处理隐患。每月第一周为扫雷周，专门小组负责对分段巷、斜坡道等区域进行全面排险，有效保证作业安全。

车间根据各采矿区的顶板情况，划分了三级顶板，及时在宣传栏张贴相关信息，让员工随时了解顶板状态。对每个级别的顶板采取不同的管理措施，特定的作业面需在安全确认后才能进行，同时班长和安全员需在作业前进行检查，确保工作安全。

四、重视安全宣传与培训

1、车间每年制定安全培训计划，利用每周的安全例会和班前会进行法律法规、岗位安全知识、主要危险源识别及应急救援方法等方面的培训，强化应急救援知识的掌握，并定期组织实践演练，提高员工应对突发事件的能力。

2、采取多渠道的安全知识宣传与体系建设，车间通过标准化园地向工作人员展示人员构成、设备情况、工艺流程等信息，加强车间与员工之间的沟通与互动。

3、重视新员工培训，安排经验丰富的老工人与新工人签订“师带徒”协议，发掘新员工的潜力，开展“优秀新工人”的评选活动，以激励新工人快速融入工作流程，实现独立作业。

车间年度安全工作总结 篇4

在过去的一年中，在公司领导和安全管理部门的指导下，我车间始终把安全生产放在首位，贯彻执行“安全第一、预防为主”的工作方针。我们结合实际情况，积极开展一系列检查“三违”、排查隐患、纠正违规行为、督促整改的活动，完善制度、夯实基础、落实安全责任。车间将安全责任书的内容细化到各班组和个人，层层签订安全责任书。通过全体员工的共同努力，我们圆满完成了各项生产任务，未发生人员伤害事故和重大设备故障。

一、主要工作成绩

1、落实上级指示，增强员工安全责任感

我们及时传达上级关于安全生产的相关精神，深入开展安全生产专项整治，增强对安全生产形势的认识，提高使命感和责任感。车间成立了安全生产领导小组，每月召开一次专题会议，分析和讨论安全生产中的突出问题，明确今后的工作方向。我们保持安全管理机构的稳定，并持续充实和加强。车间坚持各层级共同负责的管理机制，落实“安全第一、预防为主”的方针，形成目标管理，让抓好安全生产成为每位员工的自觉行动。

2、深入排查隐患，督促整改，提出建议，堵塞漏洞

隐患如同定时炸弹，必须及时排查才能确保安全生产。我们积极开展隐患排查工作，特别是针对重点区域。各班组和员工共同参与隐患检查，经过努力，我们在过去一年内共发现隐患74项，并已全部整改，隐患整改率达到100%。这一措施有效地消除了隐患，为安全生产奠定了坚实的基础。

3、执行《安全生产法》，加强基础管理

为了加强安全生产的监督和管理，我们在充分调研的基础上，修订和完善了相关规章制度，进一步规范安全生产管理工作。我们注重处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”等多个方面的关系，努力实现“四个强化”：强化领导责任，落实责任追究；强化安全教育，提高员工安全意识和个人防护技能；强化安全检查，落实隐患整改，减少违规操作；强化安全奖惩机制，确保责任落实。基础管理工作稳步推进，安全管理的制度化、标准化、程序化为落实安全生产责任制、建立长效机制奠定基础。

车间明确“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，确保查出的隐患及时记录并整改，按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。对于发生的各类事故，按照“四不放过”的原则进行认真分析与处理。车间以班组建设为重点，不断夯实安全生产的基础管理，规范班组安全管理。

为进一步提高安全意识，车间组织各班组每月开展一次安全活动，并要求全员参与并记录在案。全体员工参观“安全事故图片展”，学习新的《危险化学品安全标准化通用规范》、《受限空间作业安全管理规定》和《动火作业安全管理规定》，增强安全意识。

4、加强教育与培训，不断提升管理水平和操作技能

车间开展全员学习安全规程的活动，通过抽查考试检验学习效果，并举办安全生产理论及管理知识培训班，提升员工的安全管理水平。及时修订和完善安全操作规程和管理制度，促进安全生产的有效实施。

5、以人为本，增强安全文化建设

在安全工作中，我们坚持“以人为本”的理念，努力创造一个关怀和尊重员工的良好氛围，提升员工的安全意识，提高全员的安全生产自觉性。

6、建立消防器材、安全设施和报警系统的管理及维护制度。

7、加强制度落实，确保生产与检修双管齐下，按时完成各项检修任务。特别是在突发事故导致电气设施受损时，我们技术团队迅速组织抢修，确保生产正常进行。

8、健全应急机制，提高应急能力

为提高员工面对突发事件的处理能力，车间制定了大面积停电的应急预案。在20xx年6月10日，组织员工模拟高压开关因瓷瓶污损造成的短路事故进行应急演练，演练获得了各级安全主管部门的高度认可。

为提升员工应对突发事故的自救能力，车间于20xx年11月10日开展了“119消防、防护演练”比赛，组织员工进行灭火实战演练和安全器具使用培训，有效增强了全体员工的安全消防意识。

9、认真开展安全月活动，组织一月份的“安全无事故月”活动；从3月23日至6月30日开展车间百日安全无事故竞赛，围绕“关爱生命，安全发展”的主题组织6月份的安全生产月活动。

二、存在的问题与不足

1、管理制度尚不够完善，因集团公司的调整，我车间原有的管理制度需重新修订，短时间内难以全面反映车间的工作和管理实际。

2、安全隐患整改的力度仍需加强，由于多种原因，我公司的电气设备防爆工作仍存在一些问题，整改任务繁重，需要长期的努力与完善。

3、近期新进员工较多，年轻员工对安全生产的意识薄弱，现场环境不熟悉，对潜在隐患的警惕性不高，车间需加强安全教育，提高新员工对安全生产和消防防护的相关知识。

车间年度安全工作总结 篇5

本年度车间安全工作总体情况良好，未发生安全事故。然在监督检查中，发现一例职工在生产区域驾驶电动车未佩戴安全帽的违章行为。对此，我车间依据“四不放过”原则进行了处理。本年度，我车间始终秉承“安全第一，生产第二”的工作理念，确保各项生产活动在安全的前提下进行。以下是年度安全工作

1、针对全体员工实施了“安全生产月”活动，强化安全意识，通过现场检查和记录，显著提升了安全管理水平。

2、组织员工学习《安全生产法规》，并对学习效果进行了评估，针对发现的问题制定了改进措施和后续工作计划。

3、实施了“班前、班中、班后”安全培训，确保每位员工在工作期间严格遵守劳动保护要求，重点强调上下班途中不违规驾驶，做到安全第一。

4、开展了一次全面的消防演练，对演练中出现的问题进行了总结和反思，力求在实际工作中不断完善。

5、在部门领导的指导下，全面推进安全标准化建设，初步建立了相关基础工作。

下年度工作计划：

1、结合车间实际，继续开展安全教育，计划开设系列安全知识课堂，帮助员工纠正不良习惯。

2、深入推进“安全生产月”活动，确保每位员工参与其中，提高整体安全意识。

3、在部门的协助下，进一步完善安全标准化档案，确保记录的完整性和准确性。

4、加强与员工的沟通，密切关注职工心理状态，确保车间团队的稳定。

二车间

20xx年x月x日

车间年度安全工作总结 篇6

20xx年，在公司领导的指导下以及厂安委会的支持与配合下，我车间紧紧围绕安全生产工作，树立了“红线意识”，始终坚持“以人为本、安全优先、预防为主、综合治理”的原则，积极开展隐患排查和治理，全面落实安全生产责任目标，加强安全教育，切实做好各项工作，圆满完成了20xx年度安全生产专项目标任务，现将本年度安全生产工作情况总结如下：

一、主要工作开展如下：

（一）强化安全生产责任制的落实 车间坚持把安全生产工作摆在重要位置，强化“一岗双责”责任体系的落实。根据年初制定的安全工作方案，车间于20xx年2月逐级签订安全生产责任书229份，包括劳务工56名，员工173名，增强各级人员的安全责任意识，形成层层抓落实的工作格局，建立健全安全生产责任体系，将安全责任与车间领导、每个岗位、每位员工紧密结合，严格执行安全生产规章制度和技术标准。

（二）认真开展安全生产大检查，加大隐患整治力度。成立了车间安全检查领导小组，明确各成员的职责。在车间内部开展岗位自查、班组日查、车间周查及节假日安全检查，确保检查工作全面覆盖，无盲区和死角。

1、积极开展岗位自查，认真落实作业前、作业中及作业后的安全检查，确保岗位操作标准化，使员工在安全生产过程中做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

2、班组日查执行到位，班组长在班前5分钟安全会议上提醒员工穿戴好劳保用品；并在班中进行细致的安全巡查，及时制止和纠正各种违章行为，发现隐患要立即整改；

3、通过周查、月查及节假日检查，及时发现安全隐患，督促整改，堵塞安全漏洞，确保各项安全管理制度得到执行，坚决制止违章指挥和操作。

在检查活动中，对发现的隐患均落实整改责任人、整改措施及整改时间，并指定专人与专人负责整改和验收。20xx年一、二、三季度共排查隐患218项，整改197项，整改率达到90.36%，尚未整改项目正在跟踪处理。这些检查活动进一步巩固了车间的安全生产基础。

（三）岗位达标开展情况和取得成效

通过开展岗位安全达标工作，规范车间安全管理标准化，实现岗位操作标准化，使员工在安全生产过程中做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。各班组的培训及班前安全培训成为了安全生产的第一道防线。采用“现场手指口述”、员工日常行为观察和现场模拟隐患排查等多种方式推进岗位安全达标。

在20xx年6月25日至26日厂安委会举办的手指口述“双述”竞赛中，我车间报送了多个岗位参加比赛，以部门平均分84分的好成绩获三等奖。通过有效实施岗位安全达标工作，提升了车间的安全生产标准化建设水平。

（四）提高员工安全意识与素质，强化安全培训教育

1、本年度组织车间级全员培训12次，班组级培训24次，确保每位员工的培训学时达到24小时。针对新入职员工及劳务工进行了专门的上岗前安全培训。为提升大家的安全意识与技能，5月20日至21日组织了8小时的《安全标准化-基础管理规范》培训，努力提高员工的安全技能，提升车间安全管理水平。

2、加强特种设备作业人员的安全技术培训，确保特种设备作业人员持证上岗。车间组织了叉车及其他特种设备操作人员进行了取证与复审的培训。

3、为营造浓厚的安全氛围，车间在新线和膨丝线开展了多期以《新安全生产法宣传》、《春节期间安全注意事项》为主题的安全文化宣传活动。

（五）现场处置方案演练

增强安全生产应急管理，提升事故风险预警和处置能力。车间不断完善安全生产应急预案，强化应急救援队伍管理。20xx年，我们编制了应急预案演练计划，按计划进行了12次针对消防的桌面演练，提升了员工实际操作能力和应急处置能力。

（六）对相关方施加影响落实情况

1、制定《车间相关方管理要求》等安全技术交底，对所有持有施工通知单的相关方进行安全告知；确保每个施工项目有监护人负责安全巡查，并且记录巡查情况，全年共办理相关方手续77次。

2、在车间制丝优化升级施工阶段，我们全力调配人员，制定了《制丝优化工程安全保障方案》，对12家施工单位进行了详细的安全交底和管理，确保安全工作落实到位。

二、存在问题。

1、员工的安全意识仍需提高，部分地区存在“三违”现象。

2、事故应急救援预案还需通过演练进一步完善，提高预案的可操作性。

三、20xx年车间安全工作思路

在新的一年里，为规范和提高车间安全管理，我们将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强基础、上水平、求精益，深入推进安全生产管理长效机制，确保安全事故的遏制，推动车间安全生产持续改善。

为此，我们将突出“五抓”做好安全生产工作。

一是提高认识，落实安全生产责任制。

1、全面落实公司及厂安委会关于安全生产工作的部署和精神，切实做好制度的执行和管理。

2、将一岗双责与问责制结合，落实每个岗位的安全责任，实现齐抓共管。

3、加强安全基础管理，确保安全责任明确、措施到位，健全考核细则，将安全管理与绩效考核挂钩，推动车间安全管理工作不断发展。

二是强化安全检查，消除安全隐患。

1、查隐患不仅关注设备，更要关注思想、意识和管理的漏洞，提高员工安全意识。

2、加大隐患排查力度，确保及时整改责任到人，做到全面细致排查，消灭事故隐患于萌芽状态。

三是推进岗位达标，推动安全标准化建设

通过控制和消除员工的不安全行为，提高员工安全素质，推动安全生产标准化岗位达标，以此推动企业达标。

四是加强危化品安全管理，提高应急能力，确保事故发生时能够迅速有效处理，减少损失。

五是强化施工现场管理，全面消除安全隐患，避免安全事故的发生。

车间年度安全工作总结 篇7

20xx年车间安全生产工作在厂区的有效领导下，全面落实各项安全工作要求，紧紧围绕“安全生产”的核心目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入推进安全生产的系统整治，以班组建设为重心，强化细节管理，持续开展日查、互查、周联查等形式的安全检查，确保检查不留死角。关注职工在不同季节的岗位安全需求，结合暑期、汛期及秋冬季的不利因素，重点对现场易发事故的关键点位进行专项治理，严格控制职工的“三违”行为，不断完善车间及班组的安全管理基础，确保生产活动有序进行。以高度负责的态度，持续开展安全检查、治理以及宣传教育工作，明确20xx年工作目标。

一、建立健全安全管理网络，认真落实安全管理制度。

为了确保安全工作顺利开展，车间各级管理人员通过班组的安全例会为切入点，积极协助班组实施安全活动，提升班组安全管理水平，形成覆盖全面的安全管理网络。每位员工都积极参与安全管理，肩负起安全生产的责任，逐步达成“我的安全我负责，他的安全我有责”的共识，为安全管理工作奠定了坚实基础。要求职工在生产过程中切实做到“四不伤害”，认真遵守公司及分厂制定的各项安全规章制度。

二、强化职工安全教育培训，不断提升职工安全意识。

1）车间从新员工入厂开始抓起，全年培训新员工35人，全部按规定完成三级安全教育，并确定包教师傅和互保对象，重点对车间工艺生产、危险源辨识、岗位操作技能及安全操作规程进行培训，确保新职工的安全教育率达到100%，且培训效果良好。

2）本年度车间每季度组织安全培训活动，每周召开安全例会，总结和评估车间安全工作，教育员工遵循安全规章。全年组织看火工、看火班长参加空气呼吸器使用培训及煤气突发事故应急演练，开展全员消防知识培训等各类安全培训10余次，并进行考试存档，对不合格人员采取考核措施。

3）在安全月期间，车间在危险源点悬挂安全警示标识，并在醒目位置张贴安全宣传标语，对模糊的警示标识进行了更换，更新了30余块，同时对岗位的消防水带进行了检查和更换，更换水带15条，以增强现场的防范能力，防止安全事故的发生。

三、加强现场管理，坚决制止“三违”现象。

1）安全检查和隐患排查是预防事故的重要管理手段，车间定期组织联查，管理人员及安全员每天不定时对现场进行检查，及时处理发现的问题；全员参与隐患排查，发现的隐患及时整改，对于当天无法处理的问题制定临时措施，确保不出问题，明确责任人按期落实整改，并反馈安全科备案。全年共组织联查40余次，查出安全生产项目300多项，隐患排查项目90多项，其中更换各类煤气管道阀门14个，处理各类违章60余人次，均落实考核教育并发布通报。

2）继续严格执行“动火作业审批”“检修操作牌使用”等安全作业制度，杜绝违章指挥和违章作业。检修期间，严格遵守检修安全程序，项目指定安全责任人，确保检修安全顺利进行。

3）车间为迎接贯标复审验收，对职工进行了两个体系的重点内容学习，进一步提高了贯标认识和重视程度，顺利通过了验收。

4）冬夏季五防工作，车间依据季节变化，尽早布置、尽早行动，一级抓一级，责任落实到人，提前完成了主机清蓖条处及主机布料加装轴流风机进行冷却和现场各种水管路的保温工作，确保现场的安全生产。

5）全年共投入安全专项资金4.5230万元，主要用于完善厂区内的安全基础设施，确保车间安全工作顺利进行。根据总公司安全处的要求，进行了认真整改。

1）对主机台车过桥护栏进行改造，旁边加装可开启护栏，确保职工操作的安全。

2）进一步完善煤气系统基础设施，按照安全科的要求，在9月5日进行8小时的检修，主要对车间内的煤气管DN600蝶阀和DN1200电动蝶阀进行更换，确保煤气管网在冬季安全运行。

3）对8皮带更换2个拉绳开关，确保皮带两侧有紧急断电装置，提高皮带系统的安全性能。

4）对主控室内的配电室和操作箱下加装了绝缘胶板，有效降低了触电事故的发生率，确保职工用电安全。

5）在岗位室及主控室安装壁扇5台，冷风机1台，确保职工在夏季的安全。

6）完成CO检测装置的年检工作，淘汰不合格品，确保生产现场CO浓度监测的准确性，避免煤气中毒事故的发生。

7）为保证吊装作业安全，对维修和主机天车及吊台车使用的钢丝绳扣及倒链进行了更换和维修，更换钢丝绳扣10余条，修复倒链12个。

8）在第三季度检修现场的安全监管中，共发现问题16项，均已现场整改。为强化对参检人员的管理，杜绝安全事故的发生，进一步严格落实安全措施，加大对违规作业行为的惩罚力度，逐步完善检修现场的安全管理，确保检修过程中安全。

四、加强环境治理，改善职工工作环境。

在职业卫生方面，严格遵循作业程序，认真执行职业健康安全管理体系标准，确保外审工作顺利通过，并积极落实专家提出的改进意见，进一步完善体系运行。对机尾除尘放灰处建造了放灰间，减少了现场二次扬尘。对配料室各点位的除尘管道清灰孔进行了改造，避免风量流失。并进一步强化对各收尘口的风量和闸阀开度进行检查和调整。合理利用各打水点位的抑尘效果，有效降低岗位的粉尘浓度，确保职工的身体健康得以有效保障。车间严格按照分厂要求，按时、足额发放劳动保护用品，加强日常检查，督促职工按规定佩戴，并于9月初组织厂内粉尘、高温、煤气等岗位58人参加了安全部组织的体检，未发生职业病。车间环境相对薄弱，通过制定《车间环境治理方案》，规划了车间环境治理的项目10余项，经厂长批准后，按照方案和时间表进行治理，主要项目如下：

（1）对配料、机头除尘、一混、二混、冷筛等部位进行外墙粉刷，地面打地坪、墙面刷漆。

（2）车间内新建岗位室及班组库房3个（小矿槽、带冷、返一通廊下侧），有效改善职工的工作环境和物资管理。

（3）现场设置花池、砌树坑20余个，栽种花草树木300余株，完善厂区绿化工作。

（4）对带冷机尾、返一机头、3带机头除尘管进行改造，大幅提高粉尘吸收率，改善工作环境。

（5）对各通廊进行封闭，缺失的玻璃进行安装，返一带通廊进行密封，配料室、机尾除尘、成一加装暖气10余组并对车间内部管路进行保温，确保冬季安全生产有坚实基础。

（6）在6至10月份对车间内部主下水道进行了全面清理，确保现场积水顺利排出。通过上述整改项目，显著改善了车间及岗位的作业环境，积极调动了岗位的工作热情。

五、工作不足。

1、虽然车间在安全管理和岗位安全教育上做了大量工作，但仍然出现疏漏，二月十三日检修中，乙班配料岗位张三在机头除尘清理灰仓时不慎掉入灰仓，导致手脚烫伤；六月，四点乙班主控工李梅出现中暑迹象，全年发生两起轻伤事故。部分人员管理中存在睡岗、串岗、玩手机等违纪现象，车间对违纪人员共进行了4860元的考核。

2、冬季管路保温工作落实不到位，部分管路未进行保温，造成死角，影响正常使用，主要反映在车间管理力度不够，专业日常检查不到位。

3、安全基础管理仍有一定差距，比如基础台账不完善、职工转岗教育不全面、灭火器过期更换不及时等。车间将加强基础管理，完善各项基础工作，确保安全基础工作有显著进展。

4、隐患排查整改存在不及时的问题，对整改滞后的班组进行了考核。

5、现场存在卫生死角，高空管道支架未能及时清理。

六、20xx年安全工作规划。

为确保20xx年安全生产无事故，充分认识安全工作的重要性与紧迫性，在总结20xx年工作基础上，制定20xx年安全重点工作：

1、全面落实安全生产责任制，逐级负责，层层把关，认真执行安全管理制度。

2、突出重点，继续深入开展安全隐患专项整治，定期组织安全大检查，加大现场检查力度，确保隐患在萌芽阶段被消灭。

3、加强岗位人员培训学习及宣传教育，提升职工安全意识，增强事故处理能力与应急技能，全面促进安全生产有序进行。

4、坚持“预防为主 防治结合”的方针，做好职工职业健康监护，按时发放劳保用品，检查职工劳保使用情况，同时加强除尘器维护及现场环境治理，进一步改善职工工作环境，杜绝职业病发生。

5、加强对外来施工人员的安全管理，确保外来人员与厂内职工的人身安全。

6、继续开展现场环境治理工作，提升岗位作业环境，主要整治项目包括带冷机尾扬尘问题。

7、继续严格执行“动火作业审批”“检修操作牌使用”“检修程序化安全措施”等安全作业制度，杜绝违章指挥、违章作业，确保检修期间的安全。