仓库管理工作总结报告

在过去一年中，我在库房管理工作中专注努力，取得了显著成效。通过加强学习，我提升了思想政治素养和专业知识，特别是在物资管理和供应链管理方面。作为库管员，我严格把关原材料和成品的管理，确保入库、出库数据的准确性，认真协调入库作业，执行物资发放规定，提升发货效率，并保持库房整洁有序。在总结中，我也意识到自身在性格和工作方式上的不足，计划在未来继续加强学习，提升专业能力，关注库房管理中的问题，如劳务团队管理、市场信息收集、质量意识和外购原料管理等。通过团队的共同努力，我相信库房管理工作会焕发出新的面貌。

20xx年，在公司领导的指导下，借助全体同事的支持，我专注于库房管理工作，充分发挥我的岗位职责，持续改进工作方法，提升工作效率，圆满完成了各项工作目标，现将一年来的工作情况做个简单总结。

（一）加强学习，持续提升个人素养。

1、深化思想政治学习和专业知识学习，提升自己的政治素质。主要学习公司相关政策、物资管理、计算机操作、供应链管理等知识，以不断提高自身的专业能力。

（二）强化职责，做好库房管理。

1、作为库管员，我主要负责原材料和成品的管理工作，要求自己在工作中严格把关，确保入库、出库、领料的数据准确无误。

2、在班次期间，认真协调入库作业，确保入库工作的准确性和及时性。

3、物资发放方面，坚持执行物资发放的相关规定，坚守原则不徇私情，以确保成品发货的准确和及时。

4、在报表制作方面，除了提升发货效率外，我还认真收集数据，合理编制报表，努力为领导提供尽可能精准的数据支持。

5、做好库房管理工作，保持库房的整洁和有序，及时处理损坏物品，并根据需要整理库房，积极推进5S管理理念。

三、问题与明年工作计划

在回顾过去一年工作的我也意识到自己在工作中存在的一些问题，比如性格急躁和对工作方式的不够讲究。我对明年工作提出以下初步设想：一是继续加强理论学习，牢固树立“服务至上”的观念；二是加强业务学习，积极申请参加各类培训，提升专业能力，提高工作效率，使工作能再上一个新台阶；三是在账目管理上，我会努力学习计算机操作，为将来企业资源规划（ERP）等网络管理系统铺好基础。

在领导和同事的期待下，我充满信心，相信在库房管理团队和领导的帮助下，我定能更好地完成工作，真正成为一名合格的库管员。

现有库房管理中还存在以下问题：

1、劳务团队的管理需要进一步加强，其人员的流动性以及工作模式的粗放，给库存质量和发货效率带来了不利影响。

2、市场信息收集不够详尽。以硅法发货为例，在无法控制不合格品产生的情况下，应当提供客户的相关要求信息，以便合理存放。

3、相关部门的质量意识有待增强，甚至存在妥协的现象。对不合格品的处理不能视而不见，需建立合理的管理制度，而不仅仅是简单的申报流程。

4、外购原料的管理力度不足。至今尚未建立明确的质量验收标准，哪些指标可以接收，哪些不可以，需做到心中有数，避免因此带来的使用和退库的隐患。

希望以上问题引起相关部门的重视。在努力发挥自身优点的更应关注并改进不足之处，勇于面对挑战。相信通过大家的共同努力，库房管理工作必会焕发出新的面貌。