开源节流与成本控制效果提升总结报告

随着项目建设的推进，公司加强了合同管理，提升了人事劳资管理，并在财务管理方面采取了一系列措施以降低成本和提高效率。在合同管理中，强化审查减少潜在风险；在人事管理上，通过外包方式降低人工成本。财务管理方面，着重资金管理，强调审批制度和预算执行，力求提高资金使用效率和集中管理，减少沉淀资金，提高利息收入。公司推行节约开支的工作作风，严格控制非生产性支出，通过预算编制和执行分析，杜绝预算外开支。为实现开源节流，推动降本增效工作，公司将鼓励节能减排，优化办公流程，控制车辆费用，并加快工程项目建设，确保项目在预算内顺利推进，创造更多效益。

一、合同管理方面

随着公司的项目建设持续推进，我们逐渐增加了合同的签署数量。为此，公司结合历次的内部控制检查及整改经验，强化了对合同的审查及管理，旨在有效降低潜在风险。

二、提升人事劳资管理

我们将进一步加强员工招聘的管理。鉴于未来的业务扩展和用工需求，公司将根据人事部门的招聘指导，采取主要依靠业务外包的方式，旨在降低人工成本。

三、财务管理方面

1. 加强资金管理，提升资金使用效率

（1）强化资金管理，有效防范经营风险。

在资金的管理与使用上，我们遵循合理调度、严格控制、精打细算的原则，严把“三关”：认真执行审批制度和流程；根据业务的重要性，严格把控结算，以提高资金使用效率；不折不扣地实施资金预算管理，确保预算的严格执行。

（2）强化资金的集中管理，有效利用资金。

为进一步增强资金管理，确保资金的高效利用，降低资金的沉淀，减少管理风险，同时增加利息收入，提高资金的综合利用效率，这对公司的长期发展至关重要。

2. 严格控制成本费用支出

公司大力推行艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风，认真做好预算的编制、执行和分析，坚决杜绝预算外开支，按照各项费用的范围、标准与用途合理编制预算。我们将严格控制非生产性开支，以压缩整体成本。

公司将继续严把支出关口，落实降本增效的工作。XX年度的开源节流计划如下：

XX年度是公司项目建设的关键时期，我们将结合业务特性和公司实际，持续推进开源节流的降本增效工作。

我们会从“降”字入手，从点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班未关电脑和空调的现象；充分利用办公自动化设备，实现网络办公和文件电子传输，减少纸质文件的流转，倡导双面打印和复印；严格执行派车制度，加强对车辆使用的管理，鼓励多个部门联合出行，以降低车辆费用。

在“增”字方面，我们将加快工程项目的建设，确保项目费用控制在预算范围内，努力在年底前完成项目建设，实现通气试运行，为公司创造更多效益。