建筑公司工程部年度工作回顾与总结（实用4篇）

建筑公司工程部在20xx年经历了重大的挑战与成就。员工通过学习和实践迅速适应了施工管理，严格遵循公司规章制度，主动学习相关规范文件，积累了丰富的现场经验。在项目管理方面，xx现代商务大厦和其他项目按期推进，并获得多项荣誉。工程部建立了合理的人员配置，并坚持例会制度，加强项目进度和质量的管理，确保了工程的顺利进行。然而，工作中也暴露出质量控制、合同管理及内部沟通等方面的问题。针对这些问题，工程部提出了一系列改进建议，计划在新的一年中加强招标技术讨论、提高合同管理重视程度、并推动内部评优考核，以提升整体工作效率和质量管理能力。

建筑公司工程部年终工作总结 1篇

我于20xx年x月x日，经过招聘流程进入xx建筑公司工程部上班。从校园生活到实际施工单位，尽管我的角色和工作内容发生了巨大的转变，同时第一次接触到工程管理与xx预算软件，但在领导的指引和同事的帮助下，凭借我的专业知识和先前的工作经验，加上不断学习与实践，我很快适应了新的工作环境，并取得了一定的成绩。以下是我的年度工作

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵循公司的各项规章制度。在入职初期，我仔细阅读了《工程质量管理细则》，将其融入日常工作中，始终提醒自己，严格遵循公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、主动学习各类规范文件。从最初的《档案编制指南》，到包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等多种规范；此外还学习了《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等相关文件。

3、我虽在学校有过一个多月的施工现场实习经历，但在实际施工中所需掌握的知识远不止于此。自我入职以来，工程部的前辈们积极带我前往各个施工现场，进行质量、安全和文明施工等方面的检查。这段时间让我积累了丰富的现场经验，是我学习施工过程最有效的阶段，衷心感谢他们的悉心指导和关怀。

4、扎实学习辽宁省的概预算编制资料。我认真研究了辽宁省概预算编制资料和计价清单规范，并在学习中进行实际计算练习。在参与某项目投标时，我参与了技术标的编制，特别是针对11号楼施工图进行了计算。由于我在大学毕业设计中曾接触过投标编制，因此较快掌握了相关要领。虽然尚未独立完成工作，但我从中认为自己具备了一定的独立工作能力。我还学习了使用“xx软件”进行预算和钢筋抽算，通过对xx施工图的预算练习，尽管首次接触，但已有明显进步，可以进行部分独立操作。未来我将不断探索和创新，使工作更加精细与完善。

5、其他方面：

(1) 坚持每天提前到达公司，清洁办公室卫生，为同事提供一个舒适的工作环境。

(2) 管理办公室内的文件存放，确保能及时找到所需资料，方便后续登记和对照。

(3) 积极与分公司同事讨论造价控制、合同管理及资料管理等内容，通过交流增进同事间的友谊，同时提升自身能力。

(4) 主动与同事沟通，乐于助人。

二、努力方向

1、考虑到女生在建筑施工单位的工作范围较有限，因此我需要不断提升自己，重点向投标方向努力，积累投标经验，以便在满足工作年限后顺利通过全国造价工程师执业资格考试。充分利用这一资格的优势和以往的工作经验，积极接触相关业务，提升实际操作能力，力争在未来的投标谈判中为公司贡献力量，助力公司的品牌建设。

2、积极参与证书考试，深入钻研专业技术，提升我的专业能力与水平。

3、发挥党员的模范作用，争取成为先进典范。

通过这一年的工作我虽认为取得了一些成绩，但与领导的要求相比仍有差距。我将认真找出工作中的不足，以便在今后的工作中克服。我还需加强学习，精读规范规程和相关文件资料，巩固专业知识，提高工作能力，增强责任感，确保完成个人各项工作。

在今后的工作中，我将持续总结与反思，鞭策自己，充实内在，不断提升素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

建筑公司工程部年终工作总结 2篇

20xx年，伴随着政府对房地产市场的持续整顿，限购、限贷、限价等政策相继出台，政府在经济考核与土地财政上逐渐转变思路，设定了更为严格的治理标准。在这样的背景下，工程管理部在公司领导的关注与支持下，依靠同事们的共同努力，取得了一系列成果，尽管在工作中也暴露出一些问题，积累了一定的经验。我代表工程管理部向大家汇报我们的工作情况。

一、项目完成情况及下一年度工作计划

xx现代商务大厦项目按照20xx年公司下达的目标计划，办公楼主体已封顶，公寓式酒店主体施工进度达到26层，截至20xx年x月x日，办公楼已施工至24层，公寓式酒店完成至22层，春节前基本达到全年既定工作目标。该项目于20xx年x月x日被xx市建筑工程管理局评选为“xx市标准化示范工地”，x月x日获得全国质量五星级工地的肯定，证书已送达xx八局。x月16日，项目顺利通过xx省安全文明示范工地的评审，并在全市在建工程质量通报会上作为典型质量良好的项目受到全市表彰，是xx区唯一获此荣誉的项目。该项目在迎接全市创卫和文明城市的检查中，均取得了优异的成绩，赢得了各级领导的认可。

进入20xx年，xx现代商务大厦项目将面临更加紧张的施工安排，预计在20xx年x月底完成公寓式酒店主体的封顶，届时将全面启动门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等系列土建及安装工程，同时室内精装修也将同步展开，力争在20xx年x月实现竣工验收。

xx区综合服务中心项目在20xx年计划中预计全面施工。在公司领导的指导下，克服了园中区施工的诸多挑战，虽然项目的开工手续滞后，部分设计图纸未能及时出具，但截至20xx年x月x日，A座主楼主体结构已封顶，幕墙施工也在有序进行，C系列独栋商务别墅的室内精装修基本完成。20xx年x月x日，该项目计划在节后全面启动后续施工，完成幕墙、装饰、电气、水暖、空调及景观等多个系统的施工，预计在x月xx日全面完工。

xx路“两改”项目在20xx年初全面启动前期工作。目前，2、3、4地块的规划方案已审核通过，但由于土地转让合同的问题，尚未进行报审。我们积极协调市质监站和安检站，办理了相关手续，并解决了施工遇到的各种障碍。尽管预计在年底前才能解决所有问题，但我们将继续全力以赴，确保项目顺利推进。

二、工作方式总结

1、工程部人员配备合理

工程部共11人，其中资深、中坚和年轻员工均衡分布。综合楼项目配备6人，xx区项目部5人，而xx路“两改”项目则配备1人。

2、坚持召开例会制度

每周三上午8:15，工程部全员汇聚一堂，汇报各项工作进度，对出现的各类问题展开讨论并总结经验。

3、完善项目管理制度

工程部针对综合楼项目制定了详细的管理和奖罚机制，对工期、质量、安全等方面进行了具体规定，确保项目沿着既定轨道顺利推进。

4、严格质量与安全检查

每周二上午9:00，项目部对施工现场进行全面检查，确保施工质量与安全达标。定期召开协调会，解决出现的质量问题。

5、强化监理及施工单位资料检查

工程部加强对监理规划、实施细则及施工单位资料的审查，确保施工进展和质量。

6、施工进度纠偏管理

明确监理单位责任，对项目进度进行预警，及时采取纠偏措施，确保施工不拖延。

7、设备选型与方案优化

通过专家评审优化综合楼的设备方案，大幅降低了工程成本。

8、技术洽商与设计沟通

项目部建立了严格的技术洽商流程，确保变更及时得到响应，避免不必要的费用支出。

9、统一管理项目发文

为提高项目指令的效率，实施了项目管理章的统一使用，确保指令畅通。

10、推行“文件处理章”

文件处理章带来了明确的责任归属及处理时间，提高了工作效率。

11、积极配合其他部门工作

在招投标、签证复核等方面与相关部门保持密切沟通，共同推进项目进展。

三、工作中存在的问题

1、工作机制尚未完全常态化，部分工作责任心不足。

2、工作方式需进一步调整，避免工作拖延。

3、内部沟通不够顺畅，经验共享不足。

4、签证情况反映出前期问题发现不够及时。

5、制度执行力度不足，存在越级审核现象。

6、项目管理需全面覆盖，而非局限于质量管理。

7、工程预算和招投标配合模式待提升。

四、合理化建议

1、加强招标技术配合讨论，确保设备选型合理。

2、合同会签应当走专业工程师审核，确保施工顺利。

3、严格工作职责与流程，消除不必要的沟通障碍。

4、认真落实工程部管理制度，加强自我约束。

5、推动内部评优考核制度，激励员工积极性。

6、尝试网上会签，提高工作效率。

7、加强对工程人员的学习与培训，提升整体管理水平。

建筑公司工程部年终工作总结 3篇

时间飞逝，转眼间，希望满满的一年即将伴随着洁白的雪花悄然来临。我们收获了丰硕的成果，也经历了与同事们共同攻克难关的艰辛；我们有过迷茫的时刻，也曾坚信未来会更加光明……正是在这样的经历中，我们一步一个脚印走过了20xx年的春夏秋冬。

毫无疑问，20xx年是公司深化改革、拓展市场、持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出稳健一步的一年。

回首过去的一年，感慨万千，收获满满，信念愈加坚定，思路愈加清晰。现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做个汇报。

一、一年来的工作

1、全力以赴，圆满完成任务。

（1）年初，在公司领导的支持和指导下，工程部对xx的后期安装和精装修工程进行了全面施工。

虽然我公司以土建为主，管理人员对装饰工程尚不熟悉，但我们没有气馁，而是虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的努力，终于在国庆前使温泉会所华丽开业。完成了近xx平方的装饰，其中吊顶xx平方、木地板xx平方、壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。温泉会所的第二阶段改造和装饰工作正在有序进行。

（2）20xx年x号交工后，由于多种原因人防车库工程未能彻底完工。今年年初，工程部迅速组织人力物力抓紧施工，经过一个月的努力，完成了地坪xx平方、十个集水坑、四个截水沟及两个坡道的面层工程。对xx一期的13号、14号楼、二期23号楼和人防车库的结算资料进行了整理。

（3）xx街住宅小区工程总建筑面积xx平方，今年是关键的一年。在人手不足的情况下，工程部及时派出xx工程师协助x经理的工作，每日坚持骑自行车往返于两个工地之间。

通过精心组织施工，工序细致认真，完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，拆除了上料提升机并封堵了上料洞口。完成了地下室地坪xx平方、内墙涂料xx平方、外墙涂料约xx平方，确保持竣工资料齐全，结算资料完整，为工程的竣工移交和结算打下了坚实的基础。

（4）对于xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直未有进展。

为了确保xx学校在暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼进行内外粉工程、屋面保温及防水工程的施工。完工后，又及时展开室内隔墙、装饰和安装工程的全面施工。

经过三个月的努力工作，完成内外粉xx平方、轻质隔墙xx平方、铺地砖xx平方、屋面保温防水xx平方、内墙涂料xx平方、外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。

（5）经开区商混站是公司未雨绸缪、关注未来的新项目。为做好商混站的基础工作，工程部多次实地考察，认真研究恒基商混站的优缺点，并征求专业人士的建议，图纸经过多次修改，现在已经动工。

2、关注公司，认真履行职责，加大对分支项目的管理力度。

分包项目的质量直接关系到公司的经济利益和整体形象。自工程部重新组建以来，依照公司领导的指示，加强对分支机构的横向管理，确保有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，并多次召开专题会议进行研究和部署。

要求巡查人员做到检查细致并有记录，督查严谨并有通知，提出整改意见并落实整改效果。对于在工程质量和安全管理上有重大隐患的项目，提出严厉批评并限期整改。

半年多来，工程部对xx城、xx三期等项目进行了现场巡查x次，记录x次，发布整改通知六期。每次检查都发现了相较于上次的巨大改观，成效显著，近40万平方米的建筑群未发生一起质量和安全事故。也促进了工程部管理人员技术水平的提升。通过此项活动，不仅锻炼了自身队伍，也提升了公司的形象。

3、配合其他部门做好工作。

为配合公司进行xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自进行测量，绘制图纸。经过两个多月的努力，完成了18座仓库、16栋住宿和办公楼的建施、结施以及水电图的绘制。

工程部始终将搜集结算资料、配合经营部进行工程结算作为重要任务。20xx年，工程部完成了xx、xx和xx的结算资料整理，同时协助分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程、xx楼及发电机房的结算工作。

同时协助办公室完成公司的搬迁工作，工程部派人打包办公用品、装车押运，并积极搬运贵重和沉重物品，为公司按期成功搬迁和职工食堂的建造做出了应有的努力。

二、经验和收获

1、只有摆正自己的位置，努力熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面关系，才能让工作进行得更加顺畅。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能获得更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的问题

1、质量控制手段有待改进。

质量是公司的发展基础，过去一年中我们在质量控制方面还存在不足，管理思路不够清晰，重点不突出，手段单一，未能形成全过程的控制体系，常常强调进度而忽视施工程序的层次性，施工方案时常变化，使得进度与质量之间的矛盾日益突出。

2、安全文明生产方面存在形式化现象。

安全文明施工是企业形象的体现。过去一年虽在安全文明管理上有显著进展，成为工程部工作的重点，但仍缺乏明确目标，尤其对分包单位的管理力度不足，未形成有效的约束机制。

3、合同管理重视程度不足。

过去一年中对于合同管理的关注不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容掌握不充分，甚至未曾见过自己管理项目的合同。许多项目合同未能及时获取，导致出现问题时无法按照合同约定有效处理。

20xx年对工程部而言是关键的一年。项目多且分散，工期紧、任务重、交工面积大且管理人员少。在困难中寻求光明，在艰辛中迎来喜悦！这要求我们全力以赴，迅速行动，增强意识，提高效率，以确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而不懈努力！

建筑公司工程部年终工作总结 4篇

20xx年已经悄然过去，我对工程部的工作进行了整理以期为今后的工作提供帮助。以下是我的年终工作

一、施工质量检查总结

1、在20xx年x月x日参加完公司会议后，我按照公司的要求对xx项目、xx项目进行了全面的检查，重点审查了各项目的技术文件、施工方案、施工质量和施工安全等方面。在检查中发现了一些质量问题和安全隐患，并针对这些问题提出了整改措施和技术控制方法，同时将涉及的技术资料报送给了公司。

2、针对检查中发现的问题，我已经制定了相关的整改技术交底，并将其分发给各位工长，要求各项目的主要管理人员严格按照技术交底内容控制工程质量。然而，由于管理体系尚不完善，部分领导对工程质量的重视程度不足，导致在执行过程中未能严格按照技术规范落实相关措施，因此出现了未落实事项的原因分析。

3、目前在建项目的质量和安全问题需要进一步分析。工程质量是企业的根基，企业应以质量第一和安全第一为目标。然而，公司领导对工程质量的重视程度不够，对各项目缺乏明确的质量和安全管理目标，也没有可行的质量与安全控制措施，这使得各分项工程在施工过程中未能得到有效控制。

4、各项目在质量管理中存在的最大缺陷是缺乏针对性的操作技术交底控制书。高层管理人员对各分项工程的质量和安全管理目标不明确，缺乏指导性的技术文件，管理的波动性和随意性较大。通过检查结果可以看出，以往的实施过程基本上是按照工长的个体判断进行操作，缺乏对规范的有效控制。

5、良好的技术交底是有效控制工程质量的前提。在每一分项工程开始实施之前，都需要进行详细的技术交底。交底内容应包括施工方法、质量要求、验收标准及施工过程中需注意的问题，特别是关键工程和技术难点，未经充分交底的工程不得进入正式施工阶段。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程属于单件生产，其流动性和波动性相对较大，无法像传统工业产品在固定流水线上的生产那样规范。工程质量容易出现波动，并受到多种因素的影响，包括材料规格错误、施工方法不当、操作不规范、机械故障、设计失误等，任何因素的变动都可能影响工程质量。以我公司目前在建项目为例，其质量和安全问题大多源于人为因素，主要涉及人员管理、材料选择、机械使用、施工方法和施工环境等五大因素。

2、人员因素是影响工程质量的关键，因为人是整个施工过程中的决策者和操作者。从项目规划到设计再到施工，各个环节都需要人来完成。人员的素质，包括文化水平、技术能力、决策能力和职业道德等，都会直接影响到施工质量。需要加强管理人员的素质提升，确保质量和安全管理的水平，从领导层抓起、从自身做起。