人力资源发展战略与实施计划

截至20xx年12月底，公司人力资源部门员工人数同比增长15%。招聘方面，通过参与6场人才交流会和组织多次集体面试，引进109名人才，基本满足各部门需求。薪酬管理工作规范，适度提高员工薪资，确保了薪酬审核的准确性。绩效考核覆盖全员，与年度效益奖金挂钩，确保公平性。劳动关系稳定，重新核定定员并调整岗位，解除18人劳动合同，新签123人。人力资源制度建设推进，包括薪酬管理和绩效考核制度的修订，以及对新制度的培训和反馈。社保管理方面，顺利完成社保基金调整和员工参保手续。存在的问题包括人才储备不足，以及培训体系尚未建立，影响了岗位招聘及时性和培训的有效落实。需要加强员工培训以支持公司发展战略。

截至20xx年12月底，我公司人力资源部门在岗员工人数达到人，同比增长了15%。

一、20xx年人力资源工作总结

（一）招聘工作基本满足公司各部门的人才需求

今年，我们参加了6场人才交流会，并组织了多次集体面试。通过招聘竞选方式，我们成功引进了109名各类人才，同时有38名员工离职，14名员工退休。招聘工作的及时性、规范性和有效性，基本上满足了公司生产管理所需的人员数量和质量。

（二）薪酬管理工作规范有序

在20xx年，我们依据制定的《薪酬管理办法》，对薪酬结构进行了改革，适度提高了员工的月薪标准，增强了对人才的吸引力。在薪资管理的日常操作中，我们严格遵循公司流程，确保定岗定级、薪酬审核和发放的准确性，并协助公司完成20xx年度的年薪考核、核算和兑现工作。

（三）绩效考核工作稳步推进

今年绩效考核实现了对管理部门和各业务部门全员的覆盖，考核结果与年度效益奖金挂钩，确保了考核的公平性和科学性。

（四）劳动关系和谐稳定

根据公司实际情况，我们重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位和员工进行了适度调整，使岗位设置更加规范合理。我们对项目公司临时聘用人员进行了资料登记，房地产项目公司的长期雇佣员工也全数签订了劳动合同并进行了备案。截至目前，20xx年我们解除劳动合同18人，新签劳动合同123人，通过劳动年检，公司评定为良好。

（五）人力资源制度建设稳步推进

我们负责了《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度的修订工作；通过宣传、知识竞赛、讲座和访谈等形式，促进全体员工学习并执行新制度；我们还通过调查和分析新制度执行中存在的问题，为进一步完善公司规章制度提供了反馈和建议。

（六）社会保险管理及时规范

按照杭州市社保中心的要求，我们完成了本年度社保基金的调整和征缴工作，及时为员工办理参保、退保、社保转移等手续，确保五险一金的各项记录准确无误。

（七）人力资源信息管理精准规范

我们及时更新员工信息，为每位员工建立了完整的干部档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。我们收集行业内的人力资源相关信息，为公司领导提供数据分析及参考建议。

　二、20xx年我公司人力资源工作存在的问题

（一）人才储备略显不足

尽管近年来我们逐步开展了人才储备工作，但由于房地产行业的特殊性和市场形式，相关人才储备仍显不足，部分岗位的招聘未能及时到位，影响了其他部门的工作进度。

（二）培训工作亟待加强

公司重视员工培训工作，并设定了专项经费，但由于多种原因，目前尚未建立明确服务于公司发展战略的培训体系。业务部门忙于追求现金收入，对培训重视程度不足，管理部门在培训的认识上亦存在误区，导致培训计划难以落实。目前，仅有公司高管及财务、审计部门的员工达到了年度培训时间48小时以上。