安全管理工作总结4篇

20xx年度，煤矿在华能集团和工程四处的指导下，持续秉持“本质安全，生命至上”的理念，致力于打造高效安全的矿井。通过优化设计和强化管理，成功实现了从基建矿井向生产矿井的转变，全年掘进789.6米，原煤产量达到12万吨。重点完成了矿井建设、各项系统的完善及安全管理的落实，确保了良好的安全形势，全年轻微伤和轻伤事件显著减少。安全培训和隐患排查成为工作重点，建立了健全的安全责任制度，增强了员工的安全意识与应急处理能力。然而，仍需加强隐患排查频率和员工对安全规程的理解。未来，将继续推动安全工作，提升员工素质，确保煤矿安全高效生产。

煤矿20xx年度安全工作总结 1篇

煤矿20xx年度安全工作总结

在华能集团的全面指导下，在工程四处的有力领导下，我矿始终遵循“本质安全，生命至上”的安全生产理念，致力于创建一个本质安全型、异地高产高效的矿井。我们不断创新，管理制度逐步完善，工程项目的安全施工得到了保障，相关设施也在不断增强，生活后勤保障有力。在全矿干部职工的共同努力下，我们优化设计、科学布局、合理安排、强化管理，认真组织规划，顺利实现了由基建矿井向生产矿井的转变，巷道掘进工作进展顺利，超额完成上级下达的任务。

全年掘进总进尺达到789.6米，原煤产量达到12万吨，为我矿的长期发展奠定了坚实的基础，20xx年主要开展了以下工作：

一、 严格抓好矿井建设，全面实现预定目标

(一)完成矿井主要生产系统的施工、安装、调试与生产

1、北翼三条大巷成功开拓600多米，盘区变电所基本完成，变电所与水泵房已投入使用，内水仓正在使用，水仓的掘进工作已完成，目前正在进行主体巷道的浇筑。

2、首采工作面安全投入生产。30101工作面及其配套设备于8月完成安装，并进行了联合试运转，20xx年9月3日正式投产，截至目前共生产原煤12万吨（9月3日至10月15日生产，16日起因xx大会及其他原因工作面处于停产状态）。

3、原煤运输与材料运输系统安全可靠。30101运顺皮带、集中运输大巷皮带、主井皮带于6月23日完成安装；正式投产后，根据实际情况检验皮带运输量，先后与洗煤厂进行协商，调整原煤系统皮带带速，确保整个煤流系统的稳定；在辅助运输方面，井下换装硐室50T行车、地面50T龙门吊、综采设备库中50T行吊的安装工作相继完成，井下无轨胶轮车投入使用，并铺设30kg/m、900mm的轨道至井底车场，通过换装硐室（50T行车）进行换装，极大改善了井下的运输条件。

4、电力系统稳步供电。我矿35KV变电所的电源取自于110KV盘云界变电所，通过两台12500KVA的变压器为整个矿井提供电力，通风机房、主斜井驱动机房、副井绞车房及综采设备库等关键场所均采用双回路供电，各种机械设备用电情况良好，各种保护装置均正常运行。

5、矿井通风系统逐步完善。全矿井采用2进1回的通风模式（即主、副斜井进风，风井回风），30101工作面则采用3进1回（运顺和两条措施巷进风，回顺回风）。北翼回风大巷及盘区变电所安全透窝后，形成了完整的通风系统。

6、排水系统逐渐形成完整的体系。6月前利用主斜井下口的临时水仓，利用2台D46型卧式多级离心泵，通过主井的一趟4寸管路进行排水；9月，主泵房的5台MD280-43×7型离心泵相继安装完毕并投入使用，30101工作面及其上下两行均安装了排水管道，井下各主要巷道均有专门的排水管道，所有井下涌水均汇集至内水仓，320xx外水仓刚完成巷道掘进，12月1日开始浇筑，吸水小井已完成浇筑，预计12月31日能完成所有浇筑工作。

(二)逐步完善煤矿安全“六大系统”

1、监测监控系统正常运行，地面控制站设在安全生产调度指挥中心，顶板动态监测、锚杆支护应力监测、综采支架工作阻力监测等子系统动态跟踪井下关键位置生产情况，提升了现场统一调度和生产协调的能力，起到了不可替代的重要作用，运行期间曾多次联系厂家，精心维护系统以确保安全运行，加快技术吸收培养，为我矿建设高产高效现代化矿井奠定了良好的基础。

2、井下人员定位系统已于7月20xx完成安装，8月20xx正式投入使用，实现了入井考勤的自动化，提升了职工管理的便利性。

3、通信联络系统已建立。永久联络系统采用华亨SH-3000调度通信系统，无线通讯覆盖井下主要巷道及重点部位，目前运行状况良好。

4、压风自救管路铺设工作已完成，分别在30101上下两巷各安装4套，三条大巷联络处安装3套，共计11套，后续工作面开凿还需安装相关设备。

5、供水施救系统已相应搭建，安装地点与压风自救装置相同。

6、紧急避险系统的建设仍在落实中，救生舱尚未订购。

二、 坚持本质安全，全年保持良好的安全形势

20xx年是柳巷煤矿承前启后的关键一年，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，从基础工作抓起，不断强化现场安全管理，实现全年安全形势总体良好，全年轻微伤0000人次，轻伤00人次，查处“三违”44人次。

1、建立健全组织结构。柳巷煤矿成立后，依据现场实际需求，设立了技术科、安全科、通风工区，并配备相关特殊工种、管理技术人员；完善机电工区、运输工区、掘进一区、二区等基层单位的机构设置及管理人员的配备，目前各机构均在有效运转，充分发挥应有职能，新分配的大学生和技校生有效填补了技术人员的不足，各项工作有序开展。

2、开展安全宣传教育活动。投产前，召开了多次安全工作会议，全年共召开安全办公会议12次，专项安全管理会议15次，调度会议0000次；组织实施了六月安全月活动、安康杯竞赛活动，学习神华精神，开展“12.8”安全警示教育大会等，营造了良好的安全教育氛围。

3、强化安全监督检查力度。全面落实安全生产责任制，加强现场管理，定期与不定期组织各类监督检查。20xx年共组织安全质量检查32次，通防专项检查10次，机电专项检查24次，配合四处检查14次，共发现隐患175条，全部落实整改；迎接华能煤业检查8次，共排查隐患68条，经安监科组织跟踪落实，各类隐患整改率达96%。严格落实处罚与教育相结合的原则，全年查处各类“三违”44人次，通过帮教培训，确保员工能规范操作，安全上岗，有效遏制事故的发生，实现安全教育的目标。

4、重点督查管控薄弱环节。斜巷运输是我矿安全管控的重点，增加了对副井防跑车装置的检查与维护，并多次联系厂家调试、完善该装置。在30101初次放顶期间，针对工作面支架工作阻力及超前支护巷道进行了24小时动态监察，确保了工作面安全放顶；安全员认真负责，跟班监督各个头面，有效避免了多起事故的发生。

5、狠抓隐患排查治理工作。组织实施“打非治违”专项行动及回头看行动，开展“六月安全月”活动，安康杯等，深入开展隐患排查治理，显著减少隐患数量，从原来的一月的100多条减少到80多条。

6、逐步形成系统工作程序。隐患排查形成闭环管理，整改落实及时有效；“三违”治理形成完善的治理程序，逐步制度化；事故调查精细透彻，处罚与教育相结合；事故汇报程序明朗清晰，调配快速有力；检修维护保持建立台账，重点设备有据可查。

三、注重学习与培训，提升职工业务素质。

为了提高全矿干部职工的安全素质，增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故，依据上级要求，结合本矿实际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作人员为重点，按计划顺利完成全年培训任务，为我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供人才及智力支持。

1、加强安全培训组织领导。通过聘请兼职教师，强化安全培训效果，将安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，不断完善安全培训领导责任制与目标责任制；已有5名副矿长分批参加培训班。

2、全面组织全员培训。每次新入职工务必进行详细岗前培训，使其掌握安全知识和现场操作技能，提升职工安全意识，目前全矿特殊岗位持证258人，管理人员持证25人，基本满足需求。对新分配的13名大学生、4名技校生和几批新入职工进行了培训。

3、做好即将到期证件的复训审证工作。专职安全检查人员、科区长、工程技术人员、特种作业人员以及转岗、换岗、离岗一年以上的普通工种和特种作业人员，均需参加复训和培训。

四、严格把控工程质量，努力打造精品工程

1、已完成主水仓的全部掘进任务，主水仓与主泵房准确贯通，完成钉道工作，目前正在进行浇筑；

2、北翼回风大巷与盘区变电所回风道已安全、准确贯通，形成完善的通风系统；

3、30101工作面的顶板探水已完成探水眼5个，目前正在施工第6个眼；

4、坚硬顶煤的水力致裂控制技术取得良好成果，由于钻孔科学布置，严格施工，顶板岩性经过时间的弱化，工作面向前推进时，矿山压力作用下，直接顶与老顶有规律裂隙逐渐形成，减轻工作面煤壁前方压力，确保工作安全。

5、在主、副井实施了亮化工程，在巷道内安装防爆照明灯，提高斜井行车、行人的安全系数，同时为正常检修提供了良好的照明条件。

6、在中央变电所、水泵房安装了防爆铁门，主、副井增设了暖风机，极大提升矿井的配套设施。

五、强化技术管理，程序制度规范化

1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前报批会审的制度，遵守措施审批程序，确保开工前完成措施审批及学习传达工作。

2、定期召开技术例会。通过每月召开技术例会和一通三防例会，既总结上月技术工作，又安排下月的重点任务，利于发现问题，提出防范措施，使技术工作实现超前性与指导性。

3、严格依照技术管理规定完成资料的收集、整理、存档，确保每项工程都有完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝无措施施工现象。

4、优化布局，合理安排生产接续。投产前围绕柳巷煤矿联合试运转的工作目标，加快工程进度，做到优化设计、合理配置，精心组织施工，特别是在3月26日至5月27日停工期间，认真安排基层各单位，全力排除不利因素，积极组织30101工作面安装、主井皮带安装、各系统管路管线敷设及井上下各项辅助工程，为矿井早日投入生产奠定良好基础；投产后，总揽全局，积极布局矿井的生产接续工作，特别是在华煤撤走后，科学组织施工，合理分配人员，实现劳动组织科学化、经济化。10月16日工作面停产后，联合各专业进行安全大检查，将查出的问题利用停产期间及时整改。目前30103工作面的设计已完成，各项后续工作正在有序进行。

5、积极推广应用新技术、新工艺：(1)鉴于我矿水仓掘进机掘进时产生的大量粉尘，严重污染工作场所，影响职工健康（因甲方购置的除尘装置效果不佳），对原通风除尘系统进行改造：由原来的压入式通风改为抽出式，取得良好的经济效益及社会效益；(2)设计了副井、风井水的综合利用方案，将副井的水通过82米钻孔引入风井水沟，然后导入蓄水池，不仅解决了水资源匮乏问题，还克服了副井下口管路纵横影响行车的问题，为企业创造了显著安全效益和经济效益。

尽管经过一年的艰辛努力，我矿还是取得了一些可喜的成绩，但在工作中仍发现了诸多问题和不足。安全基础工作依然需要进一步加强，职工习惯性违章行为尚未根治，这需要我们在新的一年认真加以解决，主要问题包括：

1、主斜井带式输送机缺乏短带保护和自动洒水装置，未形成降尘洒水体系。

2、工人的操作技能及安全意识有待提高，需要加强培训，提升我矿的人才管理水平。

3、管理人员的业务水平尚未达到现代化高产、高效矿井的需求，目前正筹备各类培训班，以此提高工作效率。

4、各种考核激励机制尚不健全，需建立并完善长效竞争激励机制，将比优竞赛活动贯穿于煤矿安全工作中，激发干部职工的劳动热情与自主创新精神，推动质量标准化及本质安全型矿井的创建。

5、核心技术人才缺乏，重点设备一旦故障只能请求厂家协助解决，对口技术人才短缺，大大制约了我矿的安全生产正常进行。

煤矿20xx年度安全工作总结 2篇

20xx年，我队认真履行上级关于安全生产的各项重要指示和要求，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力营造良好的安全氛围。为进一步落实我队安全生产工作，并保障全矿的安全生产，我们现总结20xx年度的工作情况如下：

一、安全生产整体平稳

今年，在集团公司和矿的安全管理体制框架下，我队全体干部职工以人为本，专注于安全工作的管理和落实。一是强化职工安全思想教育，使他们认识到对自身、家庭和企业的安全责任，树立起“三不生产”的安全意识，持续提升职工的安全知识和应急处理能力。二是结合“日清日安，日学日高”的活动，重点对特殊工种和班组长进行培训，确保作业人员能够安全、有序地进行生产。三是健全管理制度，确保各级人员的安全生产责任得到有效落实，形成全员参与安全管理的良好氛围。四是在现场管理上，持续加强监督，狠抓问题整改，确保每项安全措施落到实处，重点关注采面及关键工序的管理，有效改善了作业环境。

二、采面质量标准化工作提升

我队严格执行质量标准化管理，着力夯实各项基础工作，确保各生产班组按照标准进行作业。通过定期自检、互检和专人检查，确保作业质量达标。对于不合格的作业，责任人将接受相应的经济处罚，全面提升采面工程的质量标准化水平，确保安全生产的基础更加稳固。

三、培训提升职工素质

我们深知，加强教育培训是提升员工素质的有效途径。结合实际情况，我队制定了详实的培训计划，成立了由党支部书记牵头的培训小组。我们通过现场教育和实践相结合的方式，强调安全意识、技能掌握以及责任落实，使职工在不断的培训中提升自我，形成高素质、高安全意识的采煤队伍。

四、生产经营成果显著

1. 在原煤生产管理上，面对安全压力和生产任务，我队始终将提高原煤产量视为重中之重，明确分配任务，以严谨的奖罚制度激励职工，提高了生产积极性。今年累计计划产量27.1万吨，实际完成28.21万吨，超产1.11万吨，增长率达到104%。

2. 在生产协调管理上，各班组之间相互配合，确保安全和质量的良好环境，规范作业流程，提高了生产效率。计划正规循环率85%，实际完成同样为85%。

3. 在材料管理方面，严格按照计划进行材料领用，确保材料使用透明度，采取新技术、新工艺，开展修旧利废活动，有效降低了材料成本，总体节余材料费用达8.95万元。

4. 对于员工的工作效能管理，我队打破了工资级别限制，实施小班核算和定岗管理，形成激励机制，提高了人工工效，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。

5. 在设备管理方面，实施严格的责任制，加强设备的维护和保养，保障了设备的正常运转，设备完好率达到94%，确保了生产作业的顺利进行。

6. 我队将块煤生产视为一项重要任务，进行了全面的技术攻关，通过合理的爆破设计和强化操作标准，尽量提升块煤率，未能完全达到预期目标，但我们持续努力以改进。

7. 在保障安全生产的基础上，严格按照规程作业，做好顶板、支柱管理及滞水处理，切实提高了煤炭质量，确保了采面的安全及稳定。

五、不断深入思想政治工作

作为推动各项工作的重要保障，我队高度重视思想政治工作，紧扣企业发展需求，加强理论教育与实践相结合，培养职工的职业道德和文化素养，积极引导职工正确应对各类压力，保持良好的精神状态，提升集体凝聚力。队党支部始终关注职工实际需求，及时为其解困，增进了党群和干群关系，为全队的健康发展提供了坚实的内涵支持。

经过全队的共同努力，我们在安全生产和经营管理方面取得了一系列成就，虽然在班组素质与操作规范等方面仍然存在一些问题，我们将积极采取措施，逐步加以解决，以争取在未来的工作中取得更大进展。

煤矿20xx年度安全工作总结 3篇

感谢上级领导的关心与支持，我们全体安监部门的同事紧紧围绕年初设定的安全工作目标，克服人员不足、工作量大的重重困难，齐心协力，积极进取，成功应对了回采及掘进工作面频繁出现的瓦斯、水等异常灾害，扎实推进各项安全工作，现将20xx年度安全工作总结如下：

一、严格标准，落实安全管理

“严格标准，落实管理”是我们安监部门的核心思想和工作目标，培养一支技术过硬、素质优良的安全管理队伍是我们持续追求的目标。我们始终重视安全培训、制度建设、管理落实等工作，确保各项措施得到切实执行，成效显著。

在日常管理中，我们安监部门始终保持高标准、严要求。对于违反安全管理规定的人员，我们绝不放过，及时进行处罚。不断完善安全管理制度，确保用制度约束、引导员工的行为。得益于制度的严格落实与纪委的严明执纪，职工思想逐渐开放，工作主动性提高，较好地完成了各项安全任务。目前，我们的安全管理工作已逐步向规范化、制度化方向发展。

针对通风与瓦斯管理，20xx年度开采的多个工作面，尤其是3501工作面，在贯通前期面临着顶板水、瓦斯异常涌出问题。我们制定了针对性的安全技术措施，实施严格管理，确保未发生瓦斯超限事故。根据矿内瓦斯涌出的特点，我们专门制定了《回采工作通风维护与瓦斯涌出异常治理措施》，做到每一新开采工作面都有相应的安全技术措施，并定期组织学习与实施。建立严格的瓦斯检查交接班制度，设立专职安全瓦斯员值班，工区领导加强现场巡查，层层把关，确保不安全不生产，瓦斯异常未处理不作业。

加强KJ90NA安全监控系统的管理至关重要。自从安装了该监控系统，我们总结出了一些成功经验：一是加强培训，确保管理人员取得相关资质；二是不断完善管理制度，明确监控责任，实施科长负责制。只要系统报警，科长必须第一时间到现场处理，并逐级汇报结果。三是加强现场检查，将监控系统管理纳入到安全检查的重要内容；四是实行定期校验制度，确保监控系统的准确性和可靠性；五是加强对系统的维护，确保其正常运行，及时处理故障，并在必要时联系厂家进行维修。

二、加强仪器仪表的管理

合理管理与使用通风仪器仪表是我们安全管理的重要组成部分。我们指定专人负责仪器仪表的管理，确保定期送检与维修，保证其始终处于良好状态。

三、抓好矿井“一通三防”管理工作

矿井“一通三防”是安全工作中的重中之重，管理不当容易引发事故。我们安监部门在任何工作之前，首先制订相应的安全技术措施，确保落实到位。在平时的工作中，我们始终安排专人对“一通三防”设施进行巡查，发现隐患及时处理，不留后患。今年，矿井“一通三防”工作中未出现意外，全年共建筑密闭5道、风门6道、返修风门16道，进行通风及防尘管路的维护与新建，确保了矿井安全生产。

我们围绕矿井“三化”建设的目标，开展了通风质量标准化工作。通过针对性的质量标准化培训，提升了全体员工的安全意识与工作标准。在全局的通风质量评比中，我矿的“一通三防”质量评分始终处于前列，为矿井的安全生产打下了坚实基础。

经过一年的努力，尽管取得了一定成绩，但我们也认识到存在的问题与不足，仍需不断改进与提升。未来，我们将继续加大现场管理与监督力度，进一步增强安全管理的执行力，努力将煤矿的安全工作做得更好。

煤矿20xx年度安全工作总结 4篇

20xx年已接近尾声，新的年度即将踏来。回顾过去一年在安全工作方面的努力与收获，结合工作中的经验与教训，旨在为今后的安全管理提供借鉴，确保我们的煤矿生产更为安全高效。以下是对20xx年度安全工作总结的具体阐述：

一、年度安全工作主要情况：

在过去的一年中，作为煤矿安全管理人员，我始终依照公司各项安全规章制度，积极推动安全生产工作，确保煤矿的安全运营。

1.安全培训：

本年度，我主导了多次安全培训活动，为全体员工提供了系统的安全知识和应急处理能力的培养。对于新入职员工，特别安排了岗前安全教育，确保每位员工在进入工作岗位之前，能够掌握基本的安全操作规程。

2.隐患排查：

为了有效预防安全事故的发生，我组织了多次安全隐患排查工作，重点关注井下作业、设备运行及消防设施的安全状况。通过对排查出的隐患进行逐一整改，确保了隐患治理的落实，并在定期检查中重新评估隐患的整改效果。

3.安全生产责任制度：

本年度，我重申了安全生产责任制，各岗位人员均签署了安全责任书，明确了各自的安全职责。定期召开安全生产会议，通报安全工作情况，分享经验和教训，提高全员的安全意识。

二、具体工作成效：

通过一系列安全管理措施，我们在以下几个方面取得了显著成效：

1.安全事故显著减少：经过不懈努力，20xx年度我矿的安全生产事故发生率较去年下降了20%。

2.员工安全意识增强：通过持续的安全培训与宣传，员工对安全操作的重视程度明显提升，安全习惯逐渐养成。

3.应急处理能力提升：我们定期组织应急演练，提升了员工在突发事件中的应对能力，确保在遇到突发状况时能够迅速、有效地处理。

三、存在问题：

虽然取得了一定成绩，但在实际工作中，仍然存在一些不足之处：

①.安全巡查频率不足，部分隐患未能及时发现；

②.个别员工对安全规程的理解不够深入，操作时出现失误；

③.应急演练的参与度有待提高，部分员工未能积极参与。

四、今后工作打算：

展望未来，我将从以下几个方面继续推动安全工作：

1.强化安全培训，提高员工参与度，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程；

2.加大隐患排查力度，细化巡查制度，确保及时发现并整改隐患；

3.增强应急演练的针对性和实操性，提高全员的应急处理能力。

在20xx年度的安全工作中，我们虽取得了一定的成效，但仍需不断努力，进一步提升安全工作水平，确保煤矿安全高效生产。