企业年度总结报告范本(通用16篇)

企业年度工作总结反映了在过去一年中各部门及项目公司围绕设定目标所进行的工作情况及成果。总结中强调了企业在市场定位、创新、员工培训和财务管理等方面所取得的成就和面临的问题。各部门需对照年初目标，分析工作完成情况，提出改进措施，以确保未来工作的有效推进。特别提到，培训工作应重视前期准备，明确目标，提升整体效果。企业还需关注市场动态，优化服务质量，加强团队协作，以提升整体竞争力与市场地位，为实现可持续发展打下坚实基础。

有关企业年度工作总结 第1篇

时间飞逝，转眼间又到了20xx年末。回顾公司一年来的发展，20xx年对于我们来说是一个快速进步的一年。在公司领导和各部门的共同努力下，宣传工作始终围绕公司的核心任务展开，紧紧把握宣传方向，以“团结、创新、诚信、敬业”的企业精神为指导，注重正面舆论的引导，激励广大员工齐心协力、奋发向上，为公司的发展贡献力量。今年在提升企业形象、培养企业文化、宣传公司成果等方面都取得了一些成绩。以下是今年宣传工作的

一、紧扣宣传主线，始终坚持正面宣传，为公司改革发展和经营活动营造良好的舆论环境。

宣传工作围绕“成本管理、花园式工厂”等主题，开展了系列企业形势教育，通过生动的宣传，让广大员工深刻认识到“可持续发展”的重要性和紧迫性。通过报道公司在生产、管理、修理和业务中涌现出的优秀员工和先进事迹，激励员工开拓进取，为公司的精神文明和企业文化建设注入了动力。

二、继续加强内部宣传，团结员工，提升士气。

我们坚持出版《企业报》，内容涵盖公司的生产、经营、管理等多个方面。我们抓住时机，从舆论上营造了良好的氛围，实现了集中有效的宣传。

(1)截至10月，《企业报》共刊发9期，内容丰富。

《企业报》分为四个版面，其中一版为重要新闻报道，包括省市领导视察、公司项目建设等；二版为综合新闻，涵盖各分厂和班组的生产动态；三版为专版，专注于法律普及动态；四版为副刊，包含散文和摄影作品。整份报纸旨在帮助员工了解公司发展，突出当月重要事件，汇总公司各类新闻，确保员工了解每月的重大进展。

(2)橱窗展示共9期，主要以图片展示公司项目建设动态及重大活动。

(3)宣传稿件

在公司信息平台上发布的稿件达29篇，与过去相比，整体宣传质量有了显著提升。

三、公司党委于9月份专门下发了《关于进一步加强宣传信息工作的通知》，并扩大了通讯员队伍。

四、在外部宣传方面，我们始终注重重大活动的宣传。每一项活动，我们都及时进行宣传报道。

虽然今年宣传工作取得了一定的成绩，但仍存在不少不足之处，主要体现在稿件质量和通讯员队伍建设等方面。宣传工作不仅能在内部凝聚力量、坚定信念，还能对外塑造品牌、提升产品附加值，带来的效益不可小觑。展望20xx年，我们除了继续保持现有的宣传势头外，还需集中精力做好以下几点：

一、认真加强通讯员队伍建设。这是宣传工作的基础，各部门需给予重视。

二、继续优化对外宣传工作。今年的对外宣传虽较去年有所进步，但与公司期望仍有差距。

20xx年，宣传工作将在公司党委和综合管理部的领导下，继续做好企业宣传，为促进企业全方位发展服务，推动企业文化与精神文明建设，宣传党的政策，增强企业凝聚力，提升企业形象和美誉度，为实现更大发展贡献力量！

有关企业年度工作总结 第2篇

20xx年即将结束，现将分公司全年工作进行总结。分公司在总公司的正确指导下，在各部门的支持与协作下，凭借全体员工的共同努力，圆满完成了公司交付的各项任务。回顾过去一年的工作，分公司虽然取得了一些成就，但也存在不足之处。以下是对过去工作的一些

一、 加强设备维护管理，确保安全平稳运行

在这一年中，分公司针对设备的运行情况，合理制定了设备维护计划，确保了维修工作的全面落实，做到应修尽修，共计完成设备维护312项，为设备的稳定运行提供了重要保障。

二、 自行完成工程项目，提升团队能力并有效降低成本

今年，分公司坚持能自行完成的项目不外包的原则，对部分外包工程进行了自我实施。针对团队能力的不足，分公司灵活调配人力资源，临时从其他部门抽调技术骨干，成功完成了多个重要项目，不但锻炼了团队，提高了工作效率，同时也为公司节约了大笔开支。

三、 加强技术改造项目，确保设施安全可靠

为解决以往采暖期出现的安全隐患，我们有针对性地进行了技术改造。今年重点对某些老化管道进行了更换，并对热力系统中存在的不合理设计进行了优化。通过实施技术改造，成功解决了长期以来的用水问题，大大减少了人力资源的浪费。

四、 强化运行调节，提升用户供热体验

针对供热初期出现的温差问题，分公司组织技术人员进行了深入研究，优化了供热方案，通过实时监控和调整，确保了用户的满意度。在加强对水损失的控制方面，部分站点的水损失率显著降低，达到预期目标。

热源运行方面，经过前期的实践，我们进一步优化了运行方案，根据不同气温和供热区域，合理调整供热参数，严格执行调度指令，实现了科学化管理。强化了炉渣管理，以提升员工的节能意识，努力实现节能减排的目标。

五、 20xx年下半年的工作展望

1. 优化服务管理，提高用户满意度

在供热进入后期时，我们将根据前期工作经验，合理调整运行参数，确保在保证服务质量的基础上，进一步降低能耗。

2. 加大员工培训力度，提升整体素质

随着公司不断发展，员工的职业发展也需同步提升。通过强化培训与考核机制，激励员工学习新技能，从而更好地适应公司的未来需求。

3. 加大基础设施改造力度

我们将继续推进基础设施的改造，提高管网的使用寿命，降低水损失率，确保提供高效、可靠的服务。

4. 强化新用户的管理和验收

对于新入网用户，我们将及早发现问题并督促开发单位进行整改，确保后续工作的顺利开展。

在各方的共同努力下，我相信分公司在未来的发展中会更进一步，为公司的成长做出更大的贡献。

有关企业年度工作总结 第3篇

进入20xx年以来，在集团公司保卫处及企业领导的积极指导下，我们持续秉持“三个代表”重要思想，切实落实科学发展观；紧紧围绕“预防为主、依靠群众、群防群治、综合治理”的保卫工作方针，以“建设和谐企业”为工作核心，借助“创建安全企业”活动，发挥部门职能，全面实施各项防范措施，不断提升企业的安全管理能力，确保全年无刑事案件、无重大安全事故的“三无”目标圆满实现，企业安全形势明显向好，为实现连续安全年、建设和谐企业以及各项工作任务的顺利推进奠定坚实基础。

回顾过去一年，我们主要开展了以下几项工作：

结合上级要求和企业实际情况，年初在20xx年的基础上，进一步完善了《企业安全综合治理工作计划》，健全了安全治理领导机构，详细制定了年度安全管理计划和防范措施，明确各级责任制，并强化了安全奖罚机制。与企业内各个安全小组分别签订了《安全责任书》，各小组以部门为单位建立了安全小组，能够及时发现并解决存在的安全问题，并积极进行员工之间的矛盾调解，及时化解纠纷，防止问题升级，把安全隐患消灭在萌芽状态。

我们加强了与地方派出所的联系，成立了“XX市公安局企业警务站”；企业为警务室配备了办公设施和通讯设备，制作了相关制度牌，并协助警务人员进行企业周边的安全巡逻，每周定期接待员工咨询。

安全管理部对《内部考核管理办法》和各项规章制度进行了修订，使安全管理工作更加规范化，形成了企业内外联防互助的整体网络，确保奖惩分明，责任落实到人，促进了安全管理工作的顺利开展。

二、加强安全人员思想教育，提高工作团队素质

我们利用每日的工作例会和每周的学习日，传达上级文件及会议精神，组织安全人员认真学习党的建设理论，运用“三个代表”重要思想提升自身素质，贯彻落实科学发展观；认真学习社会主义核心价值观，为广大员工树立正确的荣辱观，引导其做光荣之事，拒绝不当行为，使安全人员在工作中形成知荣辱、守法纪的文明风尚。我们还组织学习《企业内部安全管理规定》和与工作相关的法律法规，定期进行知识考核。通过学习，广大安全人员的业务素质和工作能力得到了显著提升，为增强公司安全管理工作奠定了坚实基础。

三、深入开展员工安全行为教育

为贯彻落实安全生产方针，保持企业安全稳定，根据公司要求，在全部门范围内认真开展“员工安全行为教育活动”。组织员工学习《国务院关于防范安全生产事故的特别规定》、《员工安全手册》及公司安全管理会议精神等内容；并结合实际情况学习《企业内部安全管理规定》、《中华人民共和国安全生产法》等，确保“学习内容、时间、方式、效果”的落实。每位员工需完成不少于1000字的学习笔记；认真开展自查自纠。通过学习，安全人员的安全意识和规范化工作能力得到了提升，为公司安全管理工作提供了有力支持。

四、加强基础防范，确保企业财产安全和稳定运营

保障企业及员工的财产安全是我们重要职责，我们从基础防范入手，严格落实各项管理制度。

一是加强了出入口管理，对外来人员和车辆实施严格登记；对出入物资进行审核，确保出入的电缆、设备等重要物资须经领导签字批准后方可放行。

二是公司加大了安全投入。新建仓库400余平方米；新建、加高了多个区域的围墙200余米，加强了财物存放设施的门窗，提升了防盗安全性。

三是安全管理部强化了值班和巡逻制度。每天安排专人24小时值班，指定人员负责监控巡逻，确保企业关键区域的安全，做到无死角监控。20xx年9月，安全人员发现在公司男浴室的屋顶有可疑动静，随即成立专项小组进行布控，最终在9月4日下午查获企图盗窃的犯罪嫌疑人，并及时移交公安机关处理，经调查发现该团伙曾多次盗窃公司的物资，相关人员受到了法律的严惩。

四是加强煤场监管，防止个别运煤人员在交付煤炭过程中违规行为。每天由专人监督煤场工作，确保管理不留盲区。通过严格管理，多名运煤人员因违反规定被及时制止，维护了公司销售形象和客户利益，得到了领导的表扬。

由于所有安全人员具有强烈的责任感和使命感，克服了各种困难，严格实施安全管理措施，企业安全秩序有了显著改善，为确保公司的长治久安奠定了坚实的基础。

有关企业年度工作总结 第4篇

今年，企业在生产经营中取得了一定的成绩，这离不开全体员工的共同努力与合作。我们认真贯彻落实上级的指导方针，积极应对市场变化，不断优化内部管理，提升服务水平，力求为客户提供更高质量的产品与服务。随着各项工作的深入推进，企业面临着新的机遇与挑战，特别是在创新发展和高效运作方面，需要持续努力。

一、明确年度工作重点，坚持以客户为中心

在制定年度工作总结时，我们必须明确“以客户为中心”的理念，始终把客户的需求放在首位，深入了解市场动态。我们对整个年度的生产计划进行了合理安排，力求能够及时响应客户的需求，确保交货期的准确性。加强与客户的沟通，主动收集反馈意见，及时调整我们的服务策略。通过客户满意度调查，让每位员工都意识到自己的工作对客户体验的重要性，从而增强服务意识。

1、要加强市场调研，做到心中有数。通过定期开展市场调研，分析客户需求的变化，及时调整产品线及服务方案，以更好地满足客户的期望。我们也通过与行业内相关企业的交流合作，获取行业发展的前沿信息，引导企业的创新方向。

2、在提升产品质量上下功夫。过去一年，我们在产品质量控制上采取了多项措施，实施了严格的质量管理体系，确保每一件产品都符合标准。我们还鼓励员工提出改进意见，通过合理化建议活动，将优秀的建议付诸实践，提升产品的整体竞争力。

3、要强化团队协作，提升工作效率。团队合作是提高工作效率的关键。我们建立了跨部门沟通机制，定期召开例会，总结各项工作的进展，分享成功经验，共同解决面临的问题。鼓励员工积极参与团队建设活动，以提升团队凝聚力，增强团队的整体战斗力。

二、注重人才培养，建设高素质团队

优秀的人才是企业发展的核心竞争力。我们始终坚持“以人为本”的管理理念，重视人才的选拔与培养，注重发挥每位员工的潜力。在过去的一年中，我们通过多种形式的培训，提升员工的专业技能与综合素质，使其能够更好地适应工作要求。

1、要建立完善的培训体系。针对不同岗位的员工，制定个性化的培训课程，通过在职培训、外部学习和交流，提升员工的专业能力与工作水平。我们认为，持续的学习与进步是个人成长和企业发展的双赢。

2、注重人才的选拔与晋升。我们实施了公平、公正、公开的选拔机制，确保每位员工都有机会展示自己的才能。对那些在工作中表现出色的员工，给予合理的职位晋升和薪资调整，激励更多员工为企业的发展贡献力量。

3、营造积极向上的企业文化。鼓励员工之间相互学习，促进团队内部的知识分享。通过定期的文化活动，增强员工的归属感和认同感，营造出一个和谐、积极的工作氛围。

三、严格财务管理，确保经济健康发展

在年度工作总结中，财务管理是一个不容忽视的重要方面，我们始终坚持“精细化管理”的原则，确保企业的资金安全与合理使用。通过严格的预算管理，传导经济责任，确保各项支出都有据可依，做到心中有底。

1、优化资金使用效率。通过定期分析财务报表，及时发现经营中的问题，合理配置资源，确保每一笔资金用在刀刃上。我们鼓励各部门根据实际情况提出预算调整建议，确保资金的高效利用。

2、加强风险控制。通过建立健全风险管理机制，定期评估企业的财务状况与各类风险，制定相应的应对策略。我们将财务风险与运营风险相结合，确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳健发展。

3、推进财务信息化。利用信息技术手段，提升财务管理的自动化与智能化水平，通过财务软件进行实时数据监控，提高工作效率，确保信息的准确传递与及时决策。

四、提升企业形象，加强品牌建设

企业品牌是企业核心竞争力的重要体现。过去一年，我们在品牌宣传和形象塑造上做出了积极尝试，通过多渠道的宣传推广，提升了企业的知名度与美誉度。

1、加强网络宣传与推广。借助互联网平台，扩大品牌的传播范围。通过社交媒体发布企业动态、产品信息，吸引更多的潜在客户，提升品牌的曝光率。

2、积极参与行业活动。通过参展、赞助等方式提升企业在行业内的影响力，展示企业的技术水平与服务能力，树立良好的行业形象。

3、关注社会责任。参与公益活动，体现企业的社会责任感，提升企业的社会形象与消费者的认同感，以此促进品牌价值的提升。

有关企业年度工作总结 第5篇

时间飞逝，岁月如歌。20xx年即将落幕，20xx年正向我们走来。在这一年中，我们经历了不少挑战与机遇。作为企业的一部分，虽然我们的部门看似普通，但却在整个生产过程中扮演着不可或缺的角色。以下是本人对今年工作的简要回顾：

一月份，我们对厂区的水管路、蒸汽管路以及消防管路进行了全面检查，确保二月份假期的安全无忧。

二月份，针对各类生产设备，如压片机、胶囊填充机、铝塑泡罩包装机以及制粒机，我们进行了系统的检修，确保假期后生产顺利进行。

三月份，我们启动了空调冷水机组，以维持洁净区的温湿度达到标准。

四月份，我们对空气压缩机和真空系统进行了保养，并对净化空调进行了必要的维护。

五月份，我们准备开展普通固体车间胶囊剂的认证工作，并对制水系统以及纯蒸汽发生器进行了验证和改造。

六月份，我们迎接了药监局的检查，并进行了相应的整改工作，对制水系统及车间布局进行了重新设计。

七月份，开展了车间药品设备的固定资产盘点工作。

八月份，我们对车间的老旧设备进行了评估，计算其能耗及产能，并进行成本核算，决定淘汰一些不再适用的设备，同时考察新设备的引进。

九月份，采购了部分新设备，如总混机、铝包机等，并完成了安装与调试。

十月份，对所有设备进行了大规模的检修，并对新购设备进行了验证。

十一月份，进行了车间办公室的供暖工作，并对整个厂房及配电室的电气系统进行了检修。

十二月份，我们对全年工作进行了并制定了明年的计划。

以上是20xx年的工作展望20xx年，我们将继续加大技术创新力度，提升生产效率，优化生产工艺，降低成本，提高产品质量，致力于研发出更多适合大众需求的优质产品。

20xx年即将到来，衷心祝愿我们的企业不断发展壮大，祝福同仁们工作顺利，愿我们的行业蓬勃向上。

有关企业年度工作总结 第6篇

在过去的一年中，企业在管理层的引领下，扎实推进各项工作，紧紧围绕企业目标，深入践行科学发展观，注重项目的落地实施，以小微企业为重点，以创新驱动为核心，持续优化营商环境，努力提升服务水平，确保企业稳步发展。截止到年度末，企业总数达到10234户；实现销售收入达1200亿元，同比增长65%；上缴税金达54000万元，同比增长72%，占公司年度财务收入的80%；税收过百万的企业有32家，销售收入过千万的企业有41家。现将一年来的工作情况详细汇报如下：

一、业务工作概况

(一)加快小微企业园区建设。为加速小微企业的发展步伐，年内我们将小微企业园区建设作为重点任务之一，选择交通便利、资源丰富的区域设立了多个园区。目前，已建成市级小微企业园区2个，乡镇小微企业园区共4个，总面积已达到1500亩，入驻各类企业42家，其中已投产企业28家，固定资产投资累计达1.5亿元，实现销售收入2.8亿元，实缴税金1500万元，吸纳就业超过2500人。尤其是市小微企业园区被评为省级示范区，获得了省级相关部门的认可，初步形成了产业集聚、资源共享的良好局面。

(二)加强对重点项目和企业的跟踪服务。重点项目是企业发展的支撑，是持续增长的驱动力。为了保障这些项目的顺利推进，我们制定了一系列服务措施，确保项目从立项到落地的高效衔接。通过融资、技术支持、市场开拓等方面全方位服务，帮助企业解决实际困难。到目前为止，销售收入超过5000万元的民营企业已达到29家，实缴税金过百万企业22家，充分说明我企业的活力与实力显著增强。

(三)优化融资环境。针对民营企业存在的融资难题，我们积极搭建融资服务平台，开展多种形式的融资对接活动，年内形成了“政、银、企”良性互动机制。通过对已有融资担保公司的规范化管理，截至年度末，全市共注册融资担保公司5家，注册资本总额达到6000万元，为民营企业提供担保服务3100万元，有效纾解了融资难的问题，推动全民创业的热情。

(四)提升服务质量，深化政风行风建设。今年我们在服务体系的基础上强化了部门间的协作，通过优化办事流程、提升办事效率，提高了服务质量。执行首问负责制与责任追究制，确保每一位群众的诉求都能得到及时反馈与解决。设立意见反馈渠道，畅通企业与政府的沟通，及时收集社会各界的建议，严格落实整改，推动服务体系的不断完善。

(五)支持企业应对市场变化。为帮助企业顺利渡过市场波动，我们通过深入调研、召开座谈会，及时为企业传递国家政策信息。组织干部深入企业，解决生产经营中遇到的困难，特别是在用工和劳动力资源方面，致力于解决劳动力供需不平衡的问题，确保企业用工的稳定性，促进社会和谐。

二、加强学习与思想建设

今年，我们组织全体员工开展学习型组织建设，着重学习科学发展观，推动思想观念的转变。通过定期的学习培训，提升员工的专业素质和服务意识，增强团队凝聚力。每位员工均撰写学习心得，交流体会，共同提升。我公司通过开展“优秀员工”、“最佳团队”等评选活动，树立榜样、激励工作热情。

三、注重社会责任与精神文明建设

1、强化思想宣传，提升员工素养。通过各类宣传活动和主题教育，强调职业道德和社会责任，鼓励员工积极参与企业的文化建设，提升整体素质。通过开展文体活动，增强团队合作意识，营造和谐的企业文化氛围。

2、积极承担社会责任。关心社区发展，参与公共公益活动，关注慈善事业，提升企业形象，树立良好的社会责任感。我们积极参与扶贫助学、环保行动等，力求通过实际行动回馈社会。

四、招商引资工作

为实现年度招商引资目标，年内我们成立了招商工作领导小组，明确责任，制定招商方案，广泛开展招商引资活动。今年已与多家企业签订投资协议，成功引进外资项目4个，其中一项投资达800万元，已成功投产。通过主动出击、精准招商，为企业发展注入了新动能。

五、其他重点工作

1、强化助企政策落实，开展定期走访活动，了解企业发展状况，及时提供政策辅导和资金支持。积极引导企业对接政府资源，实现共享发展。

2、开展职工培训与提升活动，组织各类技能培训，提升员工的工作能力与职业素养，促进企业整体发展。

3、密切关注安全生产和环境保护，落实安全责任制度，确保企业运营的安全与稳定。开展环保宣传活动，提升员工的环保意识，推动绿色发展。

在新的一年中，我们将继续加大力度，围绕企业发展的目标，全面提升服务质量，积极探索新思路、新方法，不断推动企业的创新与发展，实现可持续增长的目标。

有关企业年度工作总结 第7篇

各位领导、各位员工：

大家好！

我受公司委托，现将20xx年工作做一同时把20xx年主要工作思路汇报一下：

一、对20xx年工作的总结

回首公司一年来的奋斗历程，可以用两句话来概括：整体形势向好，取得了显著成绩。但也显露出许多问题与不足，亟需我们加以改正。

在公司领导的带领下，全体员工围绕年初确定的目标，齐心协力，奋勇拼搏，最终取得了令人满意的成绩：20xx年公司实现产值120000000元，销售收入110000000元，利润2300000元。各分支单位也顺利完成了各项任务，化机分支完成产值20000000元；农药化工分支实现产值14000000元，这些成绩为公司持续健康发展奠定了坚实的基础，离不开每位员工的辛勤付出，我代表公司对大家表示最诚挚的感谢！

回顾过去一年的工作，主要有以下几个方面：

一、把握机会，启动新项目

我们的新项目在20xx年完成了初步建设后，因市场波动未能如预期推进。但自20xx年上半年以来，市场形势显著好转，相关产品价格上涨，公司果断决定在一期工程未停产的情况下，立即启动新项目的建设。

新项目于8月15日正式开工，员工们在施工期间展现出了极高的积极性和奉献精神，大家加班加点，无怨无悔，彰显了团队的团结和拼搏精神。大家在施工期间的表现值得肯定，体现了企业与员工心连心的默契。

二、积极进取，成功通过资质认证

大家知道，我公司之前的生产资质为C级，随着市场需求的变化，C级资质已逐渐不再适应竞争需要。经过各项技术评估和准备后，从20xx年3月起，我们全力以赴投入到B级资质认证的工作中，并于12月顺利通过了国家相关部门的审查。

我们在现有质量管理体系的基础上，参考ISO9001标准进行了全面整改，制定了更新的《质量管理手册》，以确保产品质量和管理工作的高效性。全体员工自6月起至12月都在加班努力，确保能够在审查前完成所有准备工作。大家不分昼夜，努力迎接挑战，展现出令人称赞的奉献精神。后勤团队也在第一线全力支持，积极为生产提供保障，确保了整个流程的顺利运行。

现在我们已成功通过相关部门的审查，但这更是一个新的起点，大家要团结一心，继续坚持“以质量求生存，以管理求发展”的原则，一起将公司推向新的高度。

三、加强企业文化建设，提升企业形象

企业文化在公司的发展中发挥着极为重要的作用，我们始终将其建设视为重中之重。在过去的一年中，我们在企业文化建设方面进行了多项工作：

1、实施员工薪资普调。此次普调工资秉持“透明、公正、公平”的原则，以企业效益与员工收入同步增长为目标，确保了普调幅度创新高，体现了“以人为本”的理念，相信这将激发员工的工作热情，为企业的进一步发展注入活力。

2、强化培训，提升员工素质。我公司始终重视新员工的培训和老员工的职业发展，定期进行考核，确保员工在理论与实践上均达到要求。并组织各类培训课程，邀请专家授课，力求全员素质的提升。

3、提高员工责任感。通过学习企业战略管理课程，员工们深刻理解了各自的职责与定位，反思自我，力求在各自岗位上做到更好。

4、积极参与社会公益。公司员工在面对困难时，纷纷伸出援手，共同捐款以支持行业同仁，展现了企业间的团结与关爱。

5、改善工作环境，提升企业形象。在董事长的带领下，公司投资改善办公环境，使得工作氛围更加舒适，进一步提升了企业的整体形象。

回顾过去一年，我们在生产经营上取得了历史性的进展，然而也需清醒认识到我们在管理中的不足，包括对人员的监管不力、项目进度的把控不严、以及在合同履行方面的失误等。未来，我们要不断完善管理体系，加强团队建设，确保公司在快速发展的保持高效的运作与良好的信誉。

有关企业年度工作总结 第8篇

作为一家企业的培训负责人，从事人才培养工作已经有一段时间。这段时间里，关于培训效果提升的讨论依然是一个热议话题。许多业内人士认为，提升培训效果的关键在于培训结束后的成果转化。然而，我个人认为，这种看法并不全面。在我所了解的中国多数企业中，实际提升培训效果的真正关键在于培训开始前的准备工作，而非单纯的后续转化。尤其是对培训需求的分析、培训目标的设定以及课程的规划，这是至关重要的一步。

如果企业在管理培训前没有进行充分的需求分析和目标设置，那么在讨论培训效果评估时几乎是毫无意义的。这类培训多是一些缺乏目标的活动，无法实现有效的知识巩固和资源转化。如果这些培训的负责人还希望通过某种手段来推动成果转化，那只能说所有的努力都是徒劳的。

许多公司的培训可以总结为：急功近利、效果微薄。这种以数量取胜的方式是显而易见的。为了提升培训的实际效果，我认为应借鉴现代军事作战中的理念。在传统军事作战中，20%的资源用于寻找目标和战前准备，80%用于实施攻击；而现代战争的反差正好相反。前苏联与当今美国在阿富汗战争中的对比，正是对传统与现代作战方式的生动写照，后者仅仅依靠150名特种部队便取得了胜利。

大多数培训因目标不明确，最终导致了效率低下。要实现“培训见实效”的目标，需从培训前开始着手。某种程度上，培训的有效性早在设计阶段就已经奠定。我在与一些经验丰富的培训机构合作过程中发现，培训工作常常被视为孤立的任务，选择讲师和课程常常仅仅基于安全的考虑。如果希望培训能够产生真正的效果，就必须全面重视培训的前期、实施和后续环节，并在每个环节投入更多资源和精力。

随着XX年即将过去，我们的培训工作在公司领导的关心和全体员工的共同努力下，有条不紊地推进着。为了总结经验、寻找不足，我特此向大家汇报过去一年的工作情况：

一、培训工作概述：

这一年，我们与其他部门密切协作，共开展员工培训二十余期，累计培训人数超过四百人，每期培训合格率均达到80%以上，基本实现了既定目标。

二、培训工作的分析：

1、与去年相比，XX年在培训课程和培训质量上均有所提升。一方面，我们为一线操作人员开展了技能培训，确保他们持证上岗；另一方面，对管理人员进行了现代管理理念和方法的培训。我们开展了全员培训，确保每位员工都接受了安全教育、法律法规教育以及企业文化的培训。

2、建立了完善的培训计划。过去的培训因制度不完善和系统性不足，导致员工培训意识淡薄，开展工作困难。为此，我们建立了员工培训学校，通过总结以往经验，提升了培训内容的全面性和管理的规范性。

3、不断探索新的培训模式。今年，我们主要采取理论与实践结合的方式，利用多媒体工具，提高培训的互动性，让新员工能够快速掌握相关知识，顺利融入工作。

三、培训工作中存在的问题：

1、培训考核机制缺失，导致参与和学习效果的差异化现象，影响了培训的积极性。

2、虽然在制度上有所改进，但培训形式依然缺乏创新，单一的讲授模式使得课程显得枯燥，难以吸引学员的注意力，从而影响了培训效果。

3、培训的时间分配不足，课程内容难以深入，导致培训流于形式。

4、实施培训时缺乏针对性，后期效果评估也不完善，整体培训工作仍停留在“推”的阶段，缺乏对具体业务的支持。

5、内部授课老师的授课技巧亟待提高，培训课件的制作和自主研发课程的能力有待增强。我们需要进一步规范内部讲师管理，提升其授课水平，推动内部讲师认证，打造一支合格的讲师团队。

总结以上经验教训，是一个持续学习和提升的过程。只有在真实的工作环境中不断地反思和才能寻找出提升工作效率的最佳途径。

有关企业年度工作总结 第9篇

20xx年是我市国企改革深入推进的一年，也是实现“双退出”目标的紧要之年。在市委、市政府的坚强领导下，各职能部门积极协作，落实市委的改革总体要求，确保国有企业的改革工作稳步推进。以下是关于我市国有企业年度工作总结的具体情况报告：

一、市属国有企业概况

截至目前，我市共有国有企业160户，涵盖了工业、商业、交通、乡镇企业等多个领域。这些企业的职工总数为23,000人，离退休职工8,500人，企业总资产达270,000万元，负债总额为350,000万元。其中：欠银行贷款310,000万元，涉及保费、职工工资等其他负债共计40,000万元。

二、市属国有企业改革进展

在市属国有企业中，改革任务涉及160户企业，其中80户企业已顺利完成了改制。完成改制的企业分布如下：工业50户、商业20户、交通10户。改制企业合计净资产50,000万元，占地面积300,000平方米，建筑面积200,000平方米，银行贷款270,000万元，其他应付款项30,000万元。职工总数为15,000人，其中在岗职工120人，离退休人员4,500人。解除劳动关系的职工人数为1,200人，重新上岗的职工数量为2,000。企业整体改制费用为18,000万元，具体包括职工经济补偿金金额12,000万元、地方财政配套资金4,000万元及企业自筹资金2,000万元。

三、市属国有工业企业的改制情况

截至20xx年12月，我市的国有工业企业改制工作基本完成。市属国有工业企业共计50户，职工总数6,500人，进站职工3,600人，未进站职工2,900人，离退休职工2,000人。净资产为25,000万元，负债总额达到40,000万元，资产负债率为160%。经营不善的企业数量是20户。其中，欠保费1,800万元，拖欠职工工资650万元，其他各类负债数额为20,000万元。职工的总工龄为10,000年，其中固定工工龄为80,000年，合同工工龄为22,000年。整体经济补偿金总额为5,000万元，其中，国家补助资金2,000万元，地方财政配套1,500万元，企业自筹资金1,000万元。

四、市属国有企业未改制情况

截至目前，仍有10户企业未完成改制，这些企业的职工总数为11,000人，离退休职工3,500人，占地面积90,000平方米，建筑面积25,000平方米，企业净资产为20,000万元，预计可以变现的资产为10,000万元。这部分企业的改制总成本为15,000万元，其中包括职工经济补偿金6,000万元，预计的其他未付费用如职工工资和集资款等共计8,000万元，养老保险至今仍未投入资金，需进一步完善改制方案。国企改制过程中，我们面临着许多挑战，特别是对于未改制企业，若不能及时启动改制，将会加重后续的成本压力，并引发不稳定的局面。

（一）改制成本增加的风险：

1、若延迟一年改制，经济补偿成本将增加410万元（以职工总数11,000人和年标准390元计算）。

2、延迟改制还将增加养老保险费支出1,200万元（11,000人按每人1,100元计算），而留守人员的薪资也将增加200万元。总共将新增改制成本1,810万元。

（二）不稳定因素的增加：今年年底为国企改制的法定截止期限，政策的支持将逐步减少，逾期未改制的企业资产将面临被扣押的危险，一旦资产被扣押，企业就难以承受改制成本，从而导致员工的不满。已经垫付经济补偿金的职工人数已达8,000人，总额2100万元，配套资金若无法及时到位，将引发更大的不安定因素。

具体的建议包括：应当优先解除法院的资产扣押，及时变现金资用于补充改制成本，减轻地方财政的负担。政府应考虑为每位“未退出”职工的垫付款提供必要的资金支持，以确保社会的平稳运行。未改制的企业应迅速启动改制程序，力争在未来两个月内完成全部的国企改革任务。

有关企业年度工作总结 第10篇

20xx年，在遵循《工作方案》要求和市政府的统一安排下，作为企业联络员，我始终秉持为民营企业服务、助推民营经济发展的信念。在市人才工作领导小组的指导下，我全力投入服务民营企业的各项工作，积极推动企业项目的建设，协调解决企业面临的资金难题，优化企业管理模式，达到有求必应、有难必解的服务效果，确保每项工作坚持到底，绝不轻言放弃，全心维护企业的合法权益。以下是我在这一年的具体工作与服务措施的

在20xx年初，我有幸被选为企业联络员，进入洮南市红日毛纺织有限公司进行服务联络。洮南市红日毛纺织有限公司是一家专注于粗纺呢绒、制条、梳绒等羊毛制品的生产加工企业。经过市政府的招商引资，20xx年，该公司与天津市红旗毛纺厂及天津市双剑台球呢有限公司共同建设粗纺呢绒加工项目，实现了当年建设、当年投产。红日毛纺从年销售收入不足200万元的小厂，迅速发展为年生产能力达120万米、拥有多条生产线的大型毛纺企业，成为洮南纺织行业中的佼佼者。虽然红日毛纺在我市良好的投资环境中蓬勃成长，但同时也面临着诸多挑战。在服务过程中，我围绕企业实际困难开展了以下几项工作：

一、全力服务，助推企业项目建设。

在红日毛纺与合作方共同建设粗纺呢绒加工项目期间，我为其提供了全方位的“保姆式”服务。当企业在项目推进中遭遇困难时，我主动倾听企业需求，与相关职能部门有效沟通，尽快协助解决问题。在工作中，我积极努力，争取为企业办理土地、环保等筹建手续，为项目建设争取了宝贵时间。经过不懈努力，红日毛纺的项目于20xx年10月初顺利投产，当年实现工业总产值4700余万元。

二、积极争取，为企业申请资金扶持。

面对与发达地区相比洮南民营企业普遍较弱的现状，我深知每个企业都需要更多的关心与支持。为增强企业竞争力，推动其在市场中稳固发展，项目建成后，我深入了解企业需求，充分利用部门资源为其争取资金支持。20xx年底，红日毛纺在面临流动资金短缺问题时，我在部门领导的协助下，积极与市政府及财政部门沟通，成功帮助其申请了100万元无息贷款，解决了企业的资金瓶颈，助其进入了快速发展的轨道。

三、耐心辅导，提高企业管理水平。

尽管红日毛纺在扩能项目建设上取得了显著成就，但企业的管理水平未能与之同步提升，仍然沿用家族式管理模式，这对其持续发展造成了困扰。针对这一问题，我加强了与企业负责人之间的交流，结合实际情况，分析管理中存在的不足，寻找改进方案，推动企业管理创新。经过持续努力，红日毛纺负责人的管理理念逐渐提升，管理队伍的素质和能力也在稳步提升。

回顾过去一年的企业联络员工作，组织的支持与企业的信任让我在工作中实现了自身的价值，增强了为企业服务的信心。我所服务的企业在各个方面取得了显著进展，工作得到部门领导与企业负责人的认可。然而，我认识到自己还有许多不足，与组织的要求还有距离。我将继续努力，强化服务意识，勤于思考，勇于实践，不断适应新的挑战，以务实创新的精神，为本地民营经济的发展贡献自己的力量。

有关企业年度工作总结 第11篇

转眼间，充满挑战的20__年即将结束。在这一年里，我依然负责公司的内勤工作，但相较于往年，今年的工作强度和复杂性显著增加。在这样的压力下，我最终还是顺利完成了我的工作任务。这一切都离不开领导和同事的支持与帮助，我在此向他们表示诚挚的感谢。在他们的鼓励和指导下，我不断学习和努力在保持服务质量的有效控制各项费用，为公司节省了资金支出。对于20__年的工作，现总结如下：

一、 固定资产管理：

对新购置的固定资产进行详细登记，确保账目、卡片与实物相符。对于借出的固定资产，及时办理借用手续，并在物品出现故障时迅速通知维修人员进行维护。值得一提的是，今年公司对原老公司的空调及多件已损坏、丢失的固定资产进行了报废处理，共计79件，合计金额为624487.54元。针对这一年的固定资产管理，数据总结如下：(以下为示例表格，左边为项目名称，中间为数据，右边为备注，备注内容可以添加相应说明)20__年固定资产增加(310件)5236197.46元，现固定资产总额为12777594.45元，相较于去年增加了49.29%。

二、 低值易耗品及办公用品管理：

1、低值易耗品及办公用品的采购主要依据各部门提交的物流单和申请单进行，购买后进行入库登记。

2、低值易耗品及办公用品的领用管理包括签字登记等工作。

3、每季度对办公用品及低值易耗品进行统计。20__年办公用品预算费用为17480元，(以下为示例表格，备注内容可作相应说明)实际购买费用为11242.92元，节省6237.08元，较去年减少了13.68%。20__年低值易耗品费用为284829.6元，同比减少23.62%。

三、针对电话费用居高不下，我主要采取了以下措施：

a. 为个人和部门设定费用标准;

b. 下调原先的费用标准;

c. 个人多部手机的账单只按一部进行合并;

d. 为厂站部、设计中心及电厂事业部开通商务IP电话;

e. 为公司员工申请大户网内优惠政策等措施;尽管费用有所控制，但依然高于去年的通讯费用，具体数据详见下表：(以下为示例表格，备注内容可作相应说明)今年的固话费用为57993.69元，较去年(58277.79元)减少了0.11%;而实际使用费用为62467.51元，比去年(58083.57元)上涨了7.01%，比年费用标准(78800元)少20.73%。

造成通讯费用上涨的原因主要有以下三点：

1、由于公司工程逐步完工，网络维护量激增，去年研究所的平均维护费用为740元，而今年达到1368元，增长了84.86%，光这一项就增加了7536元。

2、随着公司业务扩展和部门增加，通讯费用自然也随之上升。

3、上半年个人托收多部电话导致手机费用(39135.19元)大幅高于下半年(25560.75元)，增幅达到34.68%。

在这一年中，我积累了不少经验，但也发现了许多不足之处，亟需改进：

第一，固定资产管理方面，虽然已有所规范，但仍需保持警惕;尤其对于新购入及老旧资产的详细登记，明确使用部门、责任人和管理人员，以防止资产流失。

第二，应定期与电信部门沟通，获取更多相关信息，为员工争取更多优惠政策。

第三，当前的通讯费用管理方式似乎并未起到应有的效果，尽管费用有所下降，但与往年依然偏高。

针对高昂的通讯费用，我个人有以下几点建议：

1、是否可以考虑实施IC卡式电话，每月向各部门发放固定金额的IC卡，以更有效地进行费用控制。

2、充分利用公司资源。例如，为厂站部和设计中心开通的商务IP电话本是为方便联络而设，但现今电话位置设在办公室内，导致其他部门人员不愿使用。若将商务IP电话安置于更易于接入的位置，或许能发挥其更大的作用。

3、在选择办公用品供应商时，考虑通过招投标的方式，寻求更具性价比和服务质量的商家，以提升公司的采购效率。

在20__年里，我的核心工作是聚焦于降低通讯费用的管理，在此基础上，尽心完成本职工作，同时做好公司领导交代的各项任务，持续提升个人工作能力和效率。再次感谢领导和同事们对我工作的支持与理解。

有关企业年度工作总结 第12篇

一、 内容要求：

(一) 各部门、各项目公司的年度工作总结与计划

1、各部门及项目公司需对照年初设定的经营目标与工作重心，逐项细致梳理与检查，全面客观地总结x年的工作情况，包括：具体工作描述，工作完成情况及成果，经验问题分析及相应的改进措施等;

2、深刻分析当前经济形势及公司战略目标，结合本部门与各子公司的实际情况，确定工作重点，制定工作计划，围绕项目建设和公司发展明确各自主要的经济指标及管理指标，并提出切实可行的工作保障措施及必要建立健全的制度流程等;

3、对公司发展提出意见和建议;

4、特别注意事项：

(1) 为了强化企业管控，房地产集团各部门提交的材料应包括各项目对口业务的概况与重点情况。

(2) 工程管理部需对x年的项目整体情况做附表说明，包括：项目介绍、年度新开工面积、竣工面积、关键节点安排及截至12月31日的进展情况、存在的问题及改进措施等; 列出项目整体进度计划，针对重点关注节点进行具体细化。

(3) 营销策划部需对截至x年12月31日的销售数据进行说明，并对x年的销售情况进行年终复核（包括所有项目及每个项目的月计划销售额与实际完成销售额等）附表说明，同时对x年的计划进行详细分解，并明确指标来源。数据要涵盖集团下发的文件中规定的房地产集团及所有下属企业。

(4) 财务部应对截至x年12月31日的年度回款数据、每月回款情况及历史欠款数据进行年终复核，并附表分析; 须提供x年和20xx年的年度收入、产值、净利润、年度投资额、纳税额、毛利率、资产负债率、本年度新签约合同回款率等指标数据并进行对比分析。财务数据应涵盖集团下发的文件中规定的房地产集团及下属企业。

(5) 财务部与销售部所提供的所有数据需双方核对一致。

(6) 企业发展部需对现有土地储备情况进行附表说明，包括：项目介绍、截至x年12月31日的进展情况、存在的问题及相应的改进措施、土地申报流程经验总结; 附表说明x年的工作计划，列出项目情况及关键步骤的细分等。

1、个人总结与计划应制作成述职PPT形式，所有员工需提交。

2、述职PPT应包含内容：

(1) 个人对x年工作情况的包括具体工作业绩、个人提升、存在的不足与改进措施等;

(2) x年的个人工作方向;

(3) 对公司的意见与建议。

3、述职形式：房地产集团部门副经理及以上、各子公司部门经理及以上人员（物业公司副总及以上）向总经理述职，相关高管参与; 其他人员的述职由各副总或部门经理主持，主持人需提前一天告知人力资源部及总经理，以便总经理根据情况选择性列席。

4、述职时间：初步定于x年1月中旬，具体时间另行通知。

二、 其他要求

1、内容要求：行文需包含主要数据及其他相关内容，数据要准确、事实要明晰，既要客观分析也要主观深入剖析，认真总结经验教训，避免空洞的表述; 个人述职PPT应图文并茂，叙述逻辑清晰。

2、上报形式：各公司及房地产集团各部门需提交电子版及确认依据。房地产公司部门的总结与计划需经主管副总签字或OA确认，各子公司的报告内容需经各公司总经理签字或OA确认。

部门经理及以下人员的个人述职PPT需经过上级领导通过OA程序确认。

3、集团各部门需向子公司对口业务部门提供编写指导并进行审核。

4、上报日期：

(1) 房地产集团所有人员、子公司部门副经理及以上人员的个人述职PPT需于x年1月8日17:00之前按部门统一提交至房地产集团人力资源部;

(2) 房地产集团部门年度总结与计划需于x年1月9日17:00之前提交至房地产集团总经办;

(3) 各子公司的年度总结与计划需于x年1月9日17:00之前提交至房地产集团总经办。

希望各项目公司及部门负责人高度重视，确保该项工作如期完成。

有关企业年度工作总结 第13篇

转眼间，来到公司的这一年已经过去，回首这一年的工作经历，心中感慨良多。在这个充满挑战与机遇的行业环境中，我通过不断学习和实践，得到了全面的锻炼和成长。公司一直秉持着“专业、规范、团结、高效、愉快、家人般的氛围”作为企业文化，这也是我在这一年中的深切体会。特别感谢领导和同事们对我的支持与帮助，让我能够迅速融入到公司的各项工作中。

现将我今年的工作情况总结如下：

一、加强专业知识学习，保持积极向上的工作状态

在这一年期间，我认真学习了公司的各项规章制度以及行业发展动态，明确了自己的职责与角色，增强了对本职工作的理解和认同。我深刻领会到“机遇与挑战并存，诚信经营、以人为本”的企业方针，努力保持一种积极向上的工作态度。通过参与各类培训，我对公司的文化和愿景有了更加深入的认识，这让我在日常工作中能够更好地发挥自己的作用。

二、积极响应领导安排，努力落实工作任务

作为办公室的一员，我的日常工作涉及多个方面，虽然任务繁杂，但我始终以积极的态度去面对。具体工作内容如下：

1、负责文书、函件和会议记录的撰写

截至12月15日，今年公司共发文24份、函件78份。根据工作需求，我及时且认真地完成了部分文书的撰写工作，包括总结、规划及会议纪要，并对公司各类会议进行了详细的记录和图片资料的整理。

2、做好公司简报的编排和宣传工作

公司简报作为信息传播的重要平台，我认识到每期简报的编写工作至关重要。通过借鉴以往的报道经验，我致力于提高简报的质量，确保内容丰富、结构清晰。今年共编写10期简报，并撰写了16篇文章，同时积极向集团公司反馈新闻动态，以扩大公司的影响力。

3、档案管理与文件收发的严格把控

在档案管理方面，我努力配合同事，确保所有文件的及时收发、登记和整理，确保各项工作的顺利进行。我对档案的分类和归档进行了系统学习，使得档案管理更加规范和高效。

4、总务工作及协调各类事务

在日常的后勤工作中，我负责办公室设施的管理与维护，定期检查办公环境的安全与整洁，确保为员工提供一个良好的工作氛围。

5、会议准备及其他临时工作

今年的会议频繁，我认真做好各项会议的准备工作，包括会务安排、资料整理、会议记录等，确保每一次会议的高效进行。还积极参与公司组织的各类活动，做好后勤保障工作。

虽在这一年的工作中有所成长，但我也意识到自身在专业知识的积累上还有欠缺，特别是对行业细节的理解不够深入。在与领导沟通方面，我希望能够更加主动，深入领会工作要求。未来，我将继续努力改善这些不足，力争在工作中做得更好。

以上就是我今年的工作总结。展望未来，我将继续秉持“求实创新、诚信服务”的工作理念，努力开拓进取，不断提高个人的综合素质和专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。

有关企业年度工作总结 第14篇

时光荏苒，岁月如歌，转眼又是一年。在这一年里，企业经历了许多挑战与机遇，回首过去的时光，心中难免涌起阵阵感慨。我们的团队在公司的领导和各部门的齐心协作下，共同努力、相互扶持，圆满完成了上级交办的各项任务。经过这一年的摸爬滚打，我们不仅积累了宝贵的经验，更在不平凡的征程中，成长和进步。

（一）整体回顾

作为企业的重要组成部分，部门的每一位成员都肩负着重要的责任。202X年公司整体业务发展迅速，各项指标稳步提升。在这个过程中，我们部门也在不断摸索与实践。初期，我和几位新入职的同事面临着许多挑战，虽然经验尚浅，但我们始终保持积极心态，努力克服各种困难，顺利展开工作。在领导的指导与团队的协作下，我们逐渐找到适合自己的工作方法，形成了明确的分工与配合。每个人在各自的岗位上都发挥了所长，确保了工作的高效进行。

我们团队逐渐壮大，新加入的成员带来了新鲜的视角和活力。我们不仅继续保障日常工作的顺利进行，还在培训新人的过程中积累了丰富的经验。通过制定系统的培训计划，我们不仅提升了团队成员的专业技能，也增强了团队的凝聚力。在日常工作中，注重沟通和交流，通过定期的会议和团队活动，强化了大家的相互理解与支持，从而形成一个温暖而高效的工作氛围。

（二）工作回顾

在这一年中，我们的工作可以说是繁忙而充实。每一次项目的实施，无不凝聚着团队的心血与汗水，尤其是在业务高峰期，辛勤付出成为了我们共同的代名词。尽管任务繁重，但我们始终坚持“多劳多得”的原则，将每一项工作都视为提升自身能力的机会，在实践中不断成长与进步。

1、常规工作

常规工作是我们部门的基础，也是保障公司正常运转的重要环节。在这一年里，部门承接了多个重要项目，负责的工作涵盖了前期的市场调研、方案制定、执行跟踪以及后期的效果评估等。尽管工作繁多，但我们始终保持严谨的工作态度，确保每一项工作都能高效、有序地进行。通过合理的资源调配和任务分配，我们的团队始终能在高压环境中保持稳定的工作节奏。

2、创新举措

为了提升工作效率，我们也不断探索新的工作方法与工具。在日常工作中，我们开始借助现代科技的力量，采取数据分析和项目管理软件，有效提高了工作效率。而在项目策划方面，我们鼓励团队成员提出新思路，尝试新的创意，以避免工作中的单调乏味，提高整个团队的创造力。这一措施不仅激发了团队的活力，也使得我们的项目成果更加出色。

（三）问题与总结

1、细致入微的重要性

在工作中，细致入微的态度是保证成果的重要因素。每一个环节都有可能影响最终效果，因此我们必须确保每一项工作的细节都处理到位，避免出现失误。遇到问题时，要及时请教有经验的同事，确保工作的顺利进行。

2、抵制单调的工作情绪

由于部门的工作量大，容易使团队成员产生疲劳感。我们需要定期开展团队活动，增加团队的凝聚力，通过共同的活动提升大家的工作动力，使每一个成员都能积极参与，乐于奉献。

3、完善管理制度

在工作中，我们发现现有的管理制度还需进一步完善，特别是在资源管理和档案维护方面，存在一定的混乱。未来，我部门将制定更加系统的管理办法，以提高工作效率。

在这一年里，我们虽有不少困难与挑战，但也在这些磨砺中不断成长。团队的每一位成员都在为共同的目标努力，尽管工作艰辛，但我们始终心手相连，共同克服一切困难。在今后的工作中，我们期待能继续迎接新的挑战，以更大的热情和创新精神，推动企业的发展，达成更辉煌的成就。

有关企业年度工作总结 第15篇

时光荏苒，转眼间，来到__公司已经快一年了。自从进入__公司以来，我一直在项目部担任施工员，认真贯彻公司及领导的指示，圆满完成了__中心基础工程和部分主体施工的管理工作。通过独立、有序地完成项目部下达的各项任务，使我与项目部的管理人员建立了良好的关系。在这一年的施工经历中，虽忙碌但也收获颇丰，这段时间的经验与教训将指导我在今后的工作中更好地进行技术管理。借此机会，我想对这一年的工作情况做一个无论是成果还是感悟，这都是我今后工作与学习的指引。

一、今年的主要工作

作为施工员，无论是在施工质量、进度还是现场管理方面，我都感受到很大的压力。这不仅关乎个人的表现，更直接影响到项目部的声誉和未来发展。在施工过程中，我必须认真学习施工图纸和规范，确保施工质量。我会将施工的重点、方法和处罚条例详细记录，以免在技术交底时遗漏，做到事先预判和事前解决。针对一些关键问题，我会在每个施工阶段开始时向施工队长提出明确要求，特别提醒其问题的严峻性并详尽讲解规范中的要求。我认为，测量的关键在于选择合适的施测方案，并一定要进行复测以防人为错误。在施工前，我会详细了解人员的准备情况，以为下一步施工做足准备。在施工过程中，我严格依照方案实施，并在现场进行不间断巡视，确保施工的重点落实、质量控制、解决各施工班组间的矛盾，以及处理现场出现的问题，从而有效保障施工进度。

二、工作中存在的问题

在管理方面，对那些不听指挥、不按要求施工的班组，未能进行有效的惩罚，导致个别班组产生了侥幸心理，后期管理变得不顺畅。在今后的管理工作中，我必须明确自己的立场，充分发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，对施工班组实施奖罚分明的管理方法，确保项目部的权威性，对于那些不听从指挥的班组绝不手软，严格打击，以树立施工的威信。技术交底工作并不仅仅是完成书面交底后就结束了，而是必须在工人实际施工过程中进行跟踪和检查。若发现工人未按技术交底要求施工，要耐心讲解和指导，从而确保分项工程的顺利进行，避免返工，既保证施工进度，又维护工程质量。

三、今后的工作打算

总结过去一年的工作，我意识到今后还需多学习，认真研究规范及相关文件，掌握专业知识，提升工作能力和责任感，及时做好个人各项工作。未来，我将不断反省与激励自己充实能量，提高自身素质，以适应时代与企业的发展，为公司共同进步、共同成长。我对工作和生活的态度是“踏实工作，真诚待人”。实际上，工作与为人都须与时代同步，才能不被淘汰。在日益激烈的竞争环境中，我将为自己设定明确的前进方向，从思想上武装自己，努力为社会和公司创造更大的价值。做到“奋斗成就事业，奉献充实人生”。

以上是我自参加工作以来的一些心得与体会，虽然水平有限，难免有所遗漏与不足，我将在今后的工作与学习中不断提升自己，为未来的工作制定更合理的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用实际行动证明自己的能力与价值。

新年将至，祝愿所有同事新年快乐，工作顺心，愿我们公司的项目都能顺利并超额完成任务，期待我们都能迎接美好的明天!

有关企业年度工作总结 第16篇

每当岁末年初，各行各业的企业都会开展一场关于过去一年工作的总结会议和来年的规划讨论。很多企业家的报告总是强调过去的成就而淡化问题，绘制出的蓝图常常是“美轮美奂”，而这一切是否能够实现却成了另一回事，这正是大多数年会的真实写照。那么，企业应该如何进行有效的总结呢？我想起了德鲁克在其著作《德鲁克谈企业管理》中提到的管理目标，我认为企业的年终总结应围绕这些目标展开。

对于企业而言，如果没有明确的目标，又怎能进行管理呢？没有正确的目标，企业的管理又怎么能有效？企业的目标并非单一。有些企业主相信，盈利是企业管理的唯一目标。德鲁克对此表示质疑，单一目标的管理观是不全面的。那么，企业的管理目标应涵盖哪些内容呢？德鲁克总结了八个管理目标。

（1）市场目标

企业管理的首要目标是市场目标。在市场营销方面，企业如何进行市场定位呢？公司的业务如何才能在行业内占据一席之地？又该如何与竞争对手抗衡？目标客户群体是谁？这些都是市场目标需要慎重考虑的问题。德鲁克指出，市场目标中有两个至关重要的方面。

企业应当自问：“我们想要在哪个市场领域进行竞争？”也就是说，企业计划进入哪些行业去发展？是销售服装还是家具？是家电产品，还是其他商品？必须明确定位，不能随意扩展产品线，以为这样就能取得成功。实际上，在顾客心中，这样的模糊定位并不能带来理想的效果。

企业需要对自身有明确的定位。在确定了想要进入的行业后，这个企业是否必须争取成为该领域的领导者呢？德鲁克认为，不必如此想。没有任何企业可以在所有领域都做到真正的领导者。即使有，也是短暂的。企业应对自身在行业中的角色有明确的认识。企业希望在这个市场中形成什么样的风格？目标客户是什么样的？提供什么样的产品或服务？期望达到怎样的市场地位？这就要求企业对自身的市场定位有清晰的理解。

企业的定位必须易于把握。若想在某个市场中全面出色是不切实际的，核心在于企业要思考，在该市场的哪一方面能够成为领导者。以海尔集团为例，该公司将自己定位为白色家电领域的领导者，或者说在洗衣机、冰箱市场上争取成为全球的领先者。这种定位就是一个理性的做法。

企业在确定目标市场和自身定向后，无论是管理层还是员工，都需对此有充分的理解和共识。否则，内部可能产生矛盾，导致一系列问题的出现。

（2）创新目标

企业管理的第二个目标是创新目标。德鲁克认为，创新可以有三种形式。第一种是产品和技术的创新；第二种是流程创新，也被称为“管理创新”。这一点强调的是，企业需要将其产品、技术和服务与最终顾客建立紧密联系，进而拉近企业与顾客之间的距离。

例如，像“直销”这种模式，就是将产品（服务）与市场直接连接，减少了企业与顾客的距离，建立了相互信任的关系。而第三种模式是社会创新。

那么，社会创新又是什么意思呢？管理学被称为20世纪最伟大的创新，德鲁克的管理理论就是一个典型的社会创新案例。对于企业而言，社会创新意味着什么呢？企业进行社会创新的出发点是为了更好地服务顾客，提供更优质的产品或服务，以提升顾客的消费体验。当企业能够提供令顾客满意的产品或服务时，顾客自然会乐意接纳。亚马逊网站便是社会创新的成功范例。