公司办公室年度工作总结报告

在20xx年，医药公司办公室在逆境中积极推进管理和后勤服务。办公室在完善《员工手册》及规章制度的基础上，强化执行，确保员工了解并遵守管理规定，有效提升企业管理水平，未发生严重违纪行为。在后勤服务方面，面对食堂管理的挑战，办公室通过调整人员和优化流程，提升了伙食质量并控制了采购成本。在员工人数增加、食堂人手不足的情况下，办公室积极协调，鼓励全员支持，共同克服困难，确保员工用餐体验显著改善。整体来看，办公室在管理和后勤服务中发挥了重要作用，为公司的生产经营提供了有效保障。

20xx年，是医药公司办公室在逆境中砥砺前行的一年。

一、强化企业管理，充分发挥办公室职能

办公室在去年《员工手册》完善和规章制度基本框架的基础上，认真落实现行管理制度，细化各项规则，使得企业管理水平显著提升。

在制度的新增与修订过程中，办公室积极加强宣传与动员，及时发布公告、通知，或以红头文件形式下发至各部门，确保每一位员工了解相关制度。在制度执行方面，办公室对违纪员工绝不手软，严格处罚，以增强企业规章制度的执行力，形成良好的震慑效应。员工在日常工作和生活中基本遵循企业要求，过去一年，公司未发生严重的违纪行为。

二、积极发挥后勤服务职能，为企业生产经营提供保障

今年，办公室在后勤工作方面主要集中在食堂管理和车辆调度等领域，积极开展各项工作：

1、在食堂管理方面，面对公司员工增加、食堂人手不足和物价上涨等挑战，办公室在提升伙食质量和控制采购成本上下了大力气。今年公司实行工作餐制度后，进餐人员大幅增加，使得食堂的工作压力显著增大，而当时食堂工作人员依然只有3人，办公室人员由4人减少到3人，使得食堂的工作变得愈发繁重。在此情况下，办公室及时调整，安排罗芳芳从内勤岗位兼任食堂主管，并积极鼓励食堂员工共同克服困难，适应新的工作要求。在食堂人手不足的情况下，办公室全体员工积极主动支援食堂工作，缓解了人手匮乏的问题。

今年食堂通过降低采购蔬菜、油、米等的成本，注重节约环节，优化配菜流程等，不仅将员工用餐成本控制在合理范围内，还提升了员工的就餐体验，将用餐质量显著提高。