财务主管年度工作总结与未来计划分析

在过去一年中，财务主管以提升经济效益为目标，扎实推进会计基础工作和财务管理，降低会计风险，确保公司各项目标的实现。年度审计工作顺利完成，建立了良好的沟通机制，整改了200余项不合规事项。财务信息化建设方面，成功上线财务管理系统7.0，实现信息透明度和核算流程的优化，推动零售费用管理创新，并实现资金实时监控，提升工作效率。资金与资产管理能力稳步提升，推广银行上门收款，确保资金安全，资产周转效率显著提高。预算管理强化，预算编制得到认可，法治意识提升改善税务环境，节税效果显著。团队建设方面，培训加强了财务人员的管理能力，内控工作持续优化，提升了企业管理水平和风险管理目标的实现。

我始终以公司财务工作的总体规划作为指导，聚焦于联社的业务运营，以提升经济效益为最终目标，扎实推进会计基础工作，加强财务管理，降低会计风险，提升会计核算的精准度。现将过去一年的工作情况进行汇报。

在公司领导的支持下，我与财务团队共同努力，围绕年度财务工作方针，持续夯实财务基础，规范财务业务流程，创新财务管理方式，深化财务体制改革，确保公司各项目标的顺利实现。

一、成功完成年度审计工作。

在年度审计中，我们全力以赴，开展自查自纠，并及时反馈，确保审计工作的顺利进行。一是各单位成立了以主要负责人为组长的审计专项小组，财务部门负责协调，建立了良好的沟通机制，及时解决审计过程中识别的问题；二是依据工作部署，及时组织各省公司及职能部门进行自查，对不合规事项进行了200余项的整改；三是联合三省公司及相关部门认真审查各项审计资料，确保审计过程的有效性；四是针对审计组提出的32个审计记录，迅速组织财务部门与相关职能部门进行细致研究，并对答复进行反复讨论，提出合理的解决方案。

经过严格细致的工作，我们公司顺利通过了审计，得到了审计小组的高度评价。

二、财务信息化建设实现新进展。

在核算体系建设方面，我们以“上线财务管理系统7.0”为核心任务，组织核心业务骨干学习管理和操作流程，积极调整核算流程。经过一个月努力，我们完成了近10万条信息的系统设置与账务初始化，成功实现了6.0与7.0系统的并行运行。并行过程虽增加了工作量，但财务团队不辞辛苦，努力提升信息透明度，优化核算流程，为基层管理提供了有力支持。

在零售费用管理方面，我们引入建筑行业的定额管理理念，经过调研、总结和软件开发，处于行业领先水平，得到了集团的认可，并委托我公司进行系统开发。新系统预计在20xx年一季度全面上线，为销售公司落实低成本发展战略和创新成本控制手段打下了坚实基础。

在资金管理系统的建设上，经过一年的努力，我们基本实现了资金的实时监控，与业务系统、零售系统的信息共享，提升了财务的工作效率。这为降低资金风险、提高核算速度和准确性提供了强有力的信息平台，标志着我们在资金管理上实现了突破。

三、资金与资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，聚焦于“降低冗余资金与强化现场稽核”，确保全年无重大资金安全事故。我们持续推广银行上门收款和POS机使用，显著降低在途资金，提升资金安全性。截止到20xx年底，上门收款的加油站数达到1241座，收款率增长至87%；通过清理冗余账户，合并账户39个，确保账户数量控制在最低限度内。各地公司对加油站资金管理自查覆盖率达到100%，省公司组织的抽查和复查覆盖率平均达60%，累计检查站库1500余座，发现问题500余项，顺利完成了资金管理任务，受到上级的好评。

在资产管理方面，我们明确转资流程，结合审计结果，督促省公司提升资产周转效率，截止20xx年底，在建工程余额61596万元，较年初有所下降。依托资产6.0系统，我们顺利完成了695万元的固定资产调拨，并对资产状况进行了全面审查，为优化资产结构提供了数据支持。

四、加强预算管理，稳步提升管理水平。

我们不断强化月度滚动预算与资金联动控制，确保费用合理发生。20xx年，预算编制得到了高层的认可，预算汇报也取得了圆满成功。

五、法治意识提升，税务环境改善。

我们通过内部管理与协调，提升了税务人员的专业素质，取得了显著成效。湖北地区增值税预征率降低，年节税800余万元，同时成功纠正了零售环节不合理的税收政策，年节省印花税200余万元，积极改善税企关系，提升企业在税务环境中的话语权。

六、加强团队建设，提升综合素质。

在过去的一年中，我们充实了财务管理团队，逐步配备总会计师，增强了基层财务人员的管理能力。全年财务系统参加培训500人次，重点提升资金、资产、税务等实用技能，促进了团队的快速成长。

七、强化内控，持续优化管理体系。

20xx年，我们加大了对内控工作的执行力度，提升企业管理水平，维护风险管理目标。发布了新版《内部控制管理手册》，修订了96项流程，强化宣贯和培训，在内控执行方面取得了显著成效。