保安人员年度工作总结汇总(精选3篇)

保安队长年终工作总结回顾了在东湖上城小区及国际珠宝城的保安工作，强调了团队建设与制度管理的重要性。一年中，保安队在领导指导及部门合作下，完成了安全防范与消防工作，维护了小区与商业网点的安全。面对商贩乱设摊点等问题，队员们需采取灵活应对策略。保安队伍人数显著增长，并通过系统培训提升了专业素质。总结中指出了工作中的不足，如队员素质差异和管理方法需创新，并展望未来的挑战，提出要实现提升工作质量与队伍形象的目标，以确保公司和客户的满意。整体来看，回顾与展望并重，体现了保安队在提升管理与服务中的努力与成效。

保安队长年终工作总结 1

保安队负责小区的安全防范和消防工作，经过一年的努力，在公司领导的指导下以及各部门的通力合作下，保安队顺利完成了20xx年度的各项工作任务。现将这一年来的具体工作情况总结如下：

东湖上城小区的管理工作相对复杂，除了日常的巡逻执勤外，保安还需承担上城小区、金融大厦和庆客隆等商业网点的安全管理。商贩们时常在小区内乱设摊点、占道经营，招牌不规范、广告灯箱随意设置等，这些行为严重影响了小区的外部环境，甚至堵塞了消防通道。治理这些乱象已经成为我们保安队日常工作的重点之一。由于保安队的人员流动性较大，人员短缺时，我不得不亲自去处理，有些商贩态度强硬，面对这种情况，我常常采取软硬兼施的方法。由于我们不具有执法权，有时效果有限，这也让我时常遭遇到商贩的无理行为，面对这样的困境，我感到压力很大。

在接管三期地下车库后，保安队的工作量再次增加，车库需要24小时有人值守，人员不足时，我会亲自参与调班。车库内的某些设施尚未完全启用，有的设施在使用不久后便损坏，为确保车辆安全，我们努力进行修复。我始终认为，保护业主的经济利益和维护管理处的名誉至关重要，同时也要保障队员的安全。

车场管理工作：

1、严格执行停车场管理规定，引导车辆按指定位置停放，确保停车整齐，并在车辆驶离时认真核对车型和车牌号，保障车辆的安全;

2、对载有易燃、易爆及有毒有害物品的车辆一律禁止入场;

3、禁止闲杂人员进入停车场，并提醒车主在离车前关好门窗，妥善保管车内贵重物品;

4、在本年度内，保安队成功维护了车场的治安与交通秩序，有效疏导车流，指挥车辆进出和停放，杜绝了乱停乱放的现象，确保了车场的安全和良好秩序。

工作中，我们也遇到诸多困难，队员流动频繁，时常有几名队员一起离职，招募新队员并不能快速填补空缺。人员不足的情况下，我与班长们共同值班，新招的队员往往年龄较小，易于管理，但有时招来的队员又比我年长，作为28岁的我有时需要扮演较年长的角色。曾经招到一个37岁的队员，我只好假装自己38岁。实际上我才24岁，在妈妈眼里我依然是个需要照顾的孩子，偶尔还要哄着我。可在这里，我却要像队员们的父母一样，处处替他们着想，关心他们的冷暖，生病了就带他们看病，过年过节倍感思乡时，我努力让他们开心。尽管内心有时很苦涩，但想到我的工作、领导的支持和大家的帮助，我依旧感到幸福。

东湖上城小区是一个开放式小区，保安的工作不仅限于治安巡逻，还包括稍广泛的管理任务。这种多元化的工作使我们得以全方位锻炼，提升了综合素质。由于我们加强了小区的治安安防，自业主入住以来，未发生火灾和盗抢案件，有效保障了业主的人身及财产安全，为小区居民提供了一个安全、和谐、文明、舒适的生活环境。

回顾一年来的工作经历，既有感慨也有欣慰。感慨的是，尽管我努力工作，但仍有一些不足之处，需要继续学习、总结经验并吸取教训。欣慰的是，我的团队逐渐成熟，整体素质有了显著提升，自己的组织能力和管理水平也得到了锻炼，得以成长。虽然取得了一些成绩，但这一切都离不开公司领导的正确指导，感谢东湖管理处领导的鼎力支持，也感谢各位前辈的帮助。这样的支持让我在今后的工作中充满动力，力争更进一步，以回报公司领导对我的信任和同仁们的关怀。

保安队长年终工作总结 2

时光荏苒，转眼一年已过去。在这一年中，我们保安队在工作中留下了许多值得回顾的足迹，成绩斐然，但也必须正视存在的问题。为了更好地迎接未来的挑战，根据领导的要求，现将过去一年保安队的工作总结如下：

我们自去年1月9日开始驻守此地。被赋予在这样一家国际化的珠宝城中负责安全的重任，我们深感压力与责任并存。我们的工作重点围绕以下几方面展开。

一是加强队伍建设。优秀的保安队伍是确保安全工作的根本保障。自保安队组建之初，我们就一直坚持“双管齐下”的原则：一方面招募合适的人才，另一方面提升队员的技能素质。我们从江西警官学校聘用了21名新队员，并在部队退役军人中挑选优秀人才。经过一年的努力，我们的队伍规模从原来的7人扩大到现在的39人，人数增长了近五倍。在队伍建设方面，我们实施了“引进、训练、巩固”的综合策略。新成员加入后，我们会进行为期半个月的专业技能培训，并邀请消防专家为队员们讲解相关知识和技能，确保每位队员快速掌握必要的工作能力，合格上岗。在队员上岗后，我们坚持每周进行两次专项技能训练，不论风雨，确保队员的专业素质得以提升。

一年来，我们的保安队伍已成为一支勇敢出征、执行力强、能够圆满完成各项任务的团队。

二是完善制度建设。工作规范与高效的关键在于制定合理实用的制度。“不立规矩，无以成方圆”。团队成立后，我们对值班、交接班、学习和训练等流程出台了一整套严格而实用的规范，实施准军事化管理，借助制度来规范队员行为，确保工作任务顺利完成。例如，值班队员需提前15分钟到岗，进行交接班，队员上下班必须列队行进，以展示出军人风范。

三是加强思想建设。我们的队员来自不同地区、不同背景，个体差异较大，尤其是年轻队员往往充满激情与冲动。这既是我们的优势，也是我们在日常管理中需特别关注的点。思想道德建设在队伍管理中占据了重要地位。我们结合不同队员的情况，通过班会、业务会议、个别谈心、典型案例分析，以及升旗仪式等多种形式，灵活开展思想教育。例如，我们利用队员雷鸣同志冒雨救助伤员和拾金不昧的事迹，引导全体队员思考“人的价值在哪里？”及“怎样成为一名合格的保安人员？”等问题，鼓励队员们撰写有价值的心得体会，大多数队员都能将学习体会落实到具体行动中。我们要求对工作中出现的失误及时上报、纠正，避免隐瞒，及时改正，通过教训推动改进。

形式多样的思想教育取得了显著效果，队伍中形成了“三多三无”的良好局面：工作积极主动的多，消极应付的少；乐于吃苦的多，斤斤计较的无；做好事的多，违纪违法的无。

一年来的工作让我受益匪浅，主要得益于以下几个方面：

得益于公司领导的支持与指导。张衍禄主任身先士卒，亲力亲为，始终为队员树立了良好的榜样，增强了团队的士气与信心。张主任和其他领导多次到保安队现场，不遗余力地进行知识传授和业务指导，让队员深受鼓舞；在每次重大活动中，领导们亲自带队，组织指挥，这些支持都是我们能高质量完成任务的重要保障。

得益于工作的创新。国际珠宝城的特点注定我们保安工作要与时俱进，绝不能固守陈规。我们努力摆脱习惯性思维，从实际出发，积极接受新观念，将创新视为工作的灵魂和动力。在实际工作中，我们不仅关注制度的落实，还将人性化管理融入其中。例如，队员生病或遇到困难，我们会全力关心、帮助，甚至为他们庆祝生日。这种人性化的管理使队员们在感受到温暖的提升了团队凝聚力与向心力。

得益于全体队员的共同努力。大多数队员来自于部队和警官学校，他们在工作中齐心协力，顾全大局。无论工作条件有多艰苦，生活环境多么简陋，大家都能团结一致、共同努力，认真完成每一项任务，这种精神令人感动。过去一年，就是在珠宝城多次大型活动的考验中，全体队员的共同付出才使得任务圆满达成。

在经历了一年辛勤工作后，我们同样也看到了自己的短板，主要表现在：一是队员的综合素质差异较大；二是工作方法还需进一步的创新与完善；三是工作中个别环节的不尽如人意。对此，我们在今后的工作中必须下定决心，克服不足，全力以赴提升工作质量。

展望未来，我们面对的工作要求和难度将更高，但我们愿意迎接挑战。我们将实现“三个再创新”和“两个大提升”，最终达到“三个满意”，即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升，在自身形象上再大提升；最终实现公司领导满意、珠宝城领导满意，以及客户的满意。

保安队长年终工作总结 3

在保安工作的实践中，年终总结是对一年来工作的全面回顾与更是对未来工作的展望与规划。作为保安队长，我深知管理的重要性，尤其是在现代安保行业中，规范化和制度化管理显得尤为重要。过去一年，我们在保安服务管理上，始终坚持以人为本的原则，制定并落实了一系列规章制度，从而提高了管理的科学性和有效性。

我们在岗位管理上采取严格的招聘、培训与考核制度。每一位新入职的保安员，都必须经过精细的选拔，包括形象、背景审查和素质考核，使得我们的队伍整体素质得到了有效提升。新保安员在正式上岗前，需在经验丰富的班长或骨干的带领下，经过为期三天的实习，熟悉工作环境及职责。我们对在岗保安员的考核也制定了明确标准，包括仪容仪表、服务态度及应对突发情况的能力，确保每一步都有章可循、奖惩分明。

班长在保安队伍中发挥着至关重要的作用。为了提高班长及骨干人员的综合素质，我们专门组织过基础培训，包括队列训练和业务管理能力提升，力求在执行力、控制力、纠错能力及团队凝聚力等方面有所突破。保安督察作为日常管理的重要环节，通过不定期的检查，确保了保安员在仪容仪表、执勤状态及工作记录等方面的规范，保证了服务质量和工作效率。

通过与客户单位的沟通反馈、公司定期抽查以及人防部的自查，确保我们对保安服务质量的持续改进。这一年，我们在管理上取得了一定的成效，队伍的专业素养和服务水平都有了明显提升，为公司的安全工作提供了坚实的保障。