班组建设成果与总结报告(通用15篇)

设备部在过去一年中，积极探索班组建设和设备管理，取得显著成效。通过评估管理模式并推行新举措，该部门加强了团队氛围、提升了成员技能、优化了工作流程，并注重个人发展。开展了多场专业培训以提升团队整体素质，并定期组织团队建设活动，增强凝聚力。在设备管理方面，严格遵循安全检查和维护计划，确保设备的稳定运行，并围绕节能降耗进行了一系列改进。尽管工作中取得了一定成绩，但仍需在技术能力、沟通机制等方面加强。未来，设备部将继续聚焦班组建设，提升管理水平，致力于为公司的发展贡献更多力量。

设备部工作总结 1

设备部在班组建设方面进行了积极探索与实践。由于公司对提升团队整体素质的重视，我们针对当前的管理模式进行了评估，并尝试了一系列的新举措，以促进班组的高效运作和成员间的协作。

总结一下过去一年的工作，设备部在班组建设方面主要有以下几个亮点：

在团队氛围的营造上，我们重视团队成员之间的沟通与合作，定期开展团队建设活动，增强了彼此之间的认同感和凝聚力。这不仅提高了团队士气，也为后续工作的高效开展奠定了良好的基础。

班组成员的技能提升是我们的一项重要任务。为了提高整个团队的专业水平，我们组织了多场培训，内容涵盖设备维护、故障排除等实用技能，以提升成员的综合素质和应对问题的能力。我们始终坚信“学习是进步的钥匙”，我们鼓励大家积极参与培训，提升自我。

对于工作流程的优化，我们在实际工作中发现了许多可以改进的地方。通过对设备管理、维护流程的反思与我们制定了更为高效的工作流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。

在班组建设的过程中，我们也注意到了成员的个人发展。我们鼓励成员提出自己的意见和建议，并给予必要的支持，帮助他们实现个人目标与团队目标的统一。通过这种方式，大家的积极性显著提高，工作的主动性和创造性也随之增强。

结合即将到来的新一年，我们设备部在班组建设中计划主要着重以下几个方面：

1. 继续加强团队凝聚力的建设，定期组织团队活动，增进成员间的交流与了解。

2. 加强对于专业知识和技术的学习，定期安排内部分享会，让每位成员都有机会展示自己的所学，以互相促进。

3. 优化工作流程，持续关注设备运行状态，及时调整维护策略，确保设备的稳定性与安全性。

4. 提高成员的责任心和主人翁意识，设立个人目标与团队目标相结合的考核机制，激励大家在工作中不断追求卓越。

5. 积极寻求反馈，通过问卷调查等形式收集成员意见，针对性地改进班组管理和建设措施。

通过这些努力，我们期望能够在新的一年里，进一步推动设备部班组建设的深化，为公司的整体发展贡献更大的力量。

设备部工作总结 2

各位领导、同仁，大家好！

自公司成立以来，设备部在各位领导的带领下，经过不断努力和拼搏，已走过了风风雨雨的时光。作为一名普通员工，我深感荣幸能够参与这段辉煌历程。在工作中，我始终坚持学习企业文化，增强专业技能，不断提升个人素养。在领导的关心和同事的支持下，克服了人员短缺和各种困难，积极投身于各项工作，为公司的正常运营贡献了自己的力量，得到了公司领导的认可。

一、 工作内容

1、 对生产设备进行维护和保养，确保设备的稳定运行。

2、 制定和执行设备安全检查计划，明确工作重点，确保设备在安全的状态下运行。

3、 在节能降耗方面，建立设备运行参数监控，优化设备的运行时间，努力减少能耗。

4、 加强对消防器材的管理，定期检查消防设备的完好性，确保消防系统的正常运行。

5、 制定年度设备保养计划，细化保养标准，确保工作有序进行。

6、 与财务部协作，建立维修材料的库存管理制度，以保障维修材料的及时供应。

7、 在日常工作中，严格遵守安全操作规程，提高安全意识，防范事故发生。

二、 工作成绩

1、 中央空调

针对公司中央空调主机出现的故障，我及时进行了检查和处理。通过与厂家及专业工程师的沟通，查明了故障原因，并提出了合理的解决方案。经过一系列的维修工作，为公司挽回了不小的经济损失。

2、 特种车库卷帘门

在特种车库卷帘门出现故障的情况下，面对设备缺乏及人手不足的挑战，我和同事们团结协作，经过长时间的努力，成功解决了问题，减少了外部维修费用。

3、 工程遗留问题

对厂房屋顶及特种车库的漏水问题进行有效处理，确保了生产环节的顺利进行，消除了安全隐患。

4、 消防系统

我部门致力于保障消防系统的正常使用，确保消防报警系统的完好率达到95%以上，增强了公司整体的安全防范能力。

5、 通过对维修组的合理分工，制定了详细的设备保养计划，有效提升了工作效率与质量。

尽管取得了一些成绩，但我深知仍需不断努力提升自己。未来，我将继续总结经验，充实自我，为公司的发展贡献更大的力量。

设备部工作总结 3

时光荏苒，20xx年的脚步即将走到尽头。设备部全体成员在公司质量方针的指引下，依托公司及项目领导的正确指导，紧密配合各部门，齐心协力，圆满完成了公司领导交付的各项工作任务，确保园区设备的安全运行。我们取得了一系列佳绩，为实现公司的质量目标贡献了力量。

一、在日常工作中，工程部全体员工严格遵循公司的各项规章制度，认真落实“五常法”的要求。我们以高度的责任心传达和贯彻公司的政策和指示，并在各项工作任务中全力以赴。面对公司和项目检查中提出的问题及整改意见，大家结合实际，积极整改，以确保工作的标准化。在各级领导的支持下，我们规范了表格和记录的填写，为日常工作安排及用电数据分析提供了有效且准确的依据，并将各项制度张贴于墙壁，便于员工随时学习、检阅和自我要求。

二、在20xx年间，设备部顺利完成了多项调试和改造任务，包括5、6线的调试改造；3、4线的清开改造；流化床锅炉的安装；热能回收设备的安装调试；5T行吊的改造；脱漂车间卧式漂锅的安装调试；成品车间两台分切机的改造等。

三、在工作中，我们负责园区内所有电气机械设备的维修，确保其正常运转。尽管面临人手不足和工作量大的挑战，我们合理安排人员，秉持“应修必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每一项维修任务。为确保及时处理报修，我们每天安排专人负责故障处理和巡查工作，做到及时接报和处理，最大程度减少维修回收率。当报修数量较多时，我们也会迅速调配其他员工予以支持。设备巡查是确保电气机械设备安全运转的重要手段，同时也是保障人员安全的关键举措。我们每天安排专人定期巡视园区公共电气设备，及时发现设备缺陷和异常情况，及时处理，无法及时解决的，也会立即汇报并纳入维修计划。根据检修计划及设备的维护周期，员工定期对电气设备进行检修保养，排查并消除潜在隐患，降低设备故障率。

四、在技术培训方面，员工们积极主动互相交流学习，取长补短，不断增强自身的业务知识和技术水平。为保障员工有足够的时间进行技术交流与学习，我们鼓励大家分享经验、讨论问题，彼此解答，通过多方面的互动，大幅提升了员工的技术水平与自信心，同时也进一步提高了工作积极性。

五、在能源管理和降低消耗方面，我们对园区内的电气设备进行了全面排查，寻找节能降耗的方案。针对需改进的设备，提出了节电改造方案并逐步实施：
1. 定期检查供水、供气管道，杜绝“冒跑滴漏”现象。我们将脱漂车间高温排放的热水通过热能回收设备进行再利用，显著缩短了漂锅加热时间，减少用气量。
2. 加强对大功率机电设备的巡查，确保电机处于良好运转状态以提升效率。维护控制设备，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。
3. 开展修旧利废工作，对更换下来的灯具、镇流器等进行维修，借助更换零件或重新拼装等方式修复旧件，减少新件的使用。

六、在环境卫生及设备卫生管理方面，我们将园区内的公共设备分为公共责任区与个人责任区，由专人负责。每天清洁公共区域及设备卫生，定期检查个人负责区域，确保配电室和设备间的设备干净、整洁，无油渍和死角，以保证设备正常运行。

过去一年中，设备部全体成员积极为园区贡献力量，无论是本职工作还是额外任务，大家都能主动承担。然而，仍有部分工作存在不足之处，与公司的要求有差距。我们将在今后的工作中认真弥补不足，进一步提升员工的思想素质和个人技能，为公司的发展作出更大的贡献。

设备部工作总结 4

过去的一年中，设备部电气专业在公司领导的指导下，全体员工齐心协力，充分发挥团队协作精神，以辛勤的工作确保了电气设备的稳定运行，为安全生产提供了可靠保障。电厂的电气工作涉及面广，需与多个专业及管理部门进行密切配合，设备种类繁多，故障发生的概率也较高，这为电气维护工作带来了不少挑战。今年电气人员的流动性较大，专工与班长相继更替，班组也有员工调往其他部门，面对人手不足的局面，我们没有降低管理标准，工作依旧取得了阶段性的成绩，但也暴露出一些不足。为了总结经验教训，查找问题，提高明年的工作效率，现将过去一年的工作情况汇报如下：

一、全年工作回顾

1、技术监督方面，

（1）电测监督：三月份完成了关口表计校验工作，以及2发电机远动变送器和AVC屏变送器的定期检验，确保表计准确率达98%以上。

（2）绝缘监督方面：对I、II蓝叶线避雷器进行了预防性试验，检测了蓝221、蓝222开关的SF6气体压力，并完成了II蓝叶线PT、CT的预防性试验。通过试验发现蓝222开关C相合闸电压高的问题，并已列入后续处理计划。

（3）继电保护监督：对各类保护设备进行了校验，确保保护投入率和动作率均达100%。

2、现场设备维护：主要完成了广民砖厂1、2、3变压器计量表的更换，提升了数据监测的便捷性；对2机乏汽回收装置的电气部分进行了安装调试工作，并顺利完成多个电气控制箱的制作和安装，引入双电源供电模式，以利于经济效益提升。全年共办理工作票953份。

3、消缺管理工作：始终秉持为安全生产服务的原则，确保小缺陷不过班，大缺陷不过天，对于机组运行中暂时无法消除的缺陷，确保记录在案，待停机后及时处理。全年共处理各类电气缺陷1182项，其中自查缺陷项目647项，缺陷登记535项。

4、工作中的重点问题：在蓝2甲刀闸的检修中，发现静触头安装倾斜导致发热问题，经过多方讨论和有效措施后，成功调整了静触头和动触头的接触面，达到了理想效果，消除了发热隐患。

5、安全性评价方面：在安全性评价评审过程中，电气班组积极配合，提前准备相关图纸及资料，并在评审中认真记录整改意见，确保评审意见得到有效落实。

6、技改工作：今年完成了多项技改项目，包括变压器计量箱的改造、PMU装置的安装投运等，极大提升了设备的运行效率。

二、班组建设管理

1、切实落实安全管理方针。

安全生产是电力企业的生命线。电气班组成员始终保持警惕，将“安全第一、预防为主”的理念贯彻到工作中，确保不发生无票作业，认真吸取安全事件的教训。现阶段班组安全形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏事故。

2、提升检修质量，减少重复消缺。

电气班组成员坚持每日巡检，早发现、早处理设备缺陷。针对发现的问题，深挖原因，避免同样问题的重复发生，有效提高了设备的健康水平。

3、严格执行定期工作制度，规范管理。

定期工作是设备稳定运行的保障，通过制定细化的定期工作计划，确保各项工作有序进行。

4、设备台账及检修记录管理。

针对班组的台账管理问题，统一了格式，完善了设备台账和检修记录，确保信息的完整性和可追溯性。

5、开展技术培训。

为提升团队的综合素质，班组定期开展技术培训，鼓励员工分享经验和探讨问题，形成了良好的学习氛围。

6、材料及备品管理。

对电气材料进行精细化管理，确保备品充足，避免因缺少材料影响设备的正常运行。

三、20xx年工作思路

尽管我们已取得了一定成绩，但仍需在技术、安全及管理方面进一步提升。新年度的工作计划如下：

（一）设备管理

1、专注于设备缺陷的治理，明确缺陷重点，确保问题及时解决。

2、严格执行缺陷管理制度，确保查缺补漏，减少重复缺陷发生。

3、开展定期检修及状态检修，提升设备的运行可靠性。

（二）技术监督管理

落实各项监督规程，建立健全监督管理制度，确保监督工作的有效实施。

（三）安全管理

继续强化安全教育，落实各级人员的安全责任，推动现场安全管理的落实。

（四）人员培养

通过分级培训、大力培养技术和管理人才，提高团队的整体素质。

（五）20xx年重点工作

包括完善各项设备台账，确保设备状态良好，重大项目的安全保障等。

（六）目标设定

明确新年度的工作目标，继续优化和提升设备管理水平。

设备部电气专业

20xx.1.15

设备部工作总结 5

一、上半年工作总结

随着20xx年的上半年悄然结束，我对这6个月的工作进行一次回顾，以此来发现自身的不足，并在今后的工作中加以改进，以提升工作水平。从个人的工作角度来看，这段时间我的表现远未达到理想的标准。从设备部整体表现来看，尽管团队的个人意识有了提升，工作也有所改善，但距离预期目标依然存在一定差距。在接下来的半年中，我希望能够取得更大的突破。

基于过去半年的工作实际情况，结合自身、部门及公司的运行情况，我提出以下几点

1、在设备改造方面，我常常缺乏持久性，面对工作时热情高涨，但往往缺乏必要的坚持，完成后就不再关注，导致对外观效果与长期使用效果的忽视。

2、上半年安装任务相对繁重，顺利配合东方公司完成了两条765新一代挂面生产线的安装，同时协助基建部完成挂面车间的水电设施。安装过程中，由于经验不足，曾出现过错误和问题，因计划不够充分导致停工，增加了供应部的工作负担。这些因素在无形中提高了安装成本。

3、在维修过程中，由于个人的维修经验相对不足，造成了一些损失，尤其是在电气方面，由于专业人员不足，导致问题判断不够准确。

4、维修保养计划不够完善，缺乏系统性。虽然上半年车间设备的运转率较高，但这些是通过大量的加班与超负荷运转来实现的，工作强度显得过于沉重。

5、在安全管理方面，上半年车间工伤事件频发，主要源于设备安全措施的不足及员工安全意识薄弱，缺乏对设备的深入了解。虽然有些事故是由于员工的违规操作导致的，但也有办法进行有效预防。

以上问题导致我们的服务工作滞后，影响了车间的正常生产。为了完成年度销售目标，我们亟需推动公司完善相关制度，提升个人及团队的能力。

二、下半年工作计划

上半年已结束，现在我将把重点放在下半年工作上，计划全力以赴做好本部门的工作，并协助生产部开展员工培训，确保年度销售目标的实现。

个人工作计划：在20xx下半年完成上半年的《设备档案》；开始学习变频器的维修；持续督促维修计划的制定及维保记录的准确填写。

下半年工作开展的初步设想:

1、设备运转目标：确保除计划停机外无其他停机现象。

2、晚班增加一名员工值班，这样晚上设备部将有两名人员值班，要求晚上有事情可做，能及时处理问题，提供更好的服务。

3、加强专业技能培训。虽然我们多次提到这一点，但始终未能持续落实，总是给自己找借口。

4、确保设备完好率达到100%。对于设备的故障，必须迅速处理，做到不拖延。

5、设备部所有人员需掌握设备操作与调整，并且了解生产工艺，努力做到人人都是多面手，因为这些是维修设备的前提。

我们要强化服务意识，及时了解一线员工的需求，关注他们对设备的使用情况，定期回访，听取他们对设备的意见及使用期望，尽力满足他们的正常要求。遇到问题时，对特殊情况要给予特别关注，多指导、少抱怨。让每位员工都感受到我们对他们的重视，从而增强信任感。结合上半年的工作情况，我希望公司在下半年主要解决以下几个问题：

一、培训问题：

1、员工对设备知识的理解较为浅薄。虽然员工流动性大是主要原因，但我们在培训方面确实做得不够。现状是，他们只负责设备的操作，而出现问题后由我们来修理，即便是违规操作。若能加强这方面的培训，将极大提升设备的运转效率，最重要的是能避免安全事故的发生。

2、员工的素养培训。我们都知道优秀员工与普通员工之间的差别，以及这对公司的影响。优秀员工是经过培训和培养出来的。

二、宿舍管理问题：

宿舍用电管理混乱，宿舍内物品随意摆放，私拉乱接电线问题严重，存在极大安全隐患。由于乱接电线，常常导致短路，可能引起整栋宿舍楼停电，甚至导致电线损坏。

三、部门间的协作问题：

良好的业绩需要公司各个部门的配合与支持，而我们作为服务部门，必须提供高质量的服务，同时也需要各部门的全力支持与合作。

设备部工作总结 6

设备部根据上级的指示，紧紧围绕班组建设这一重点，以提高效率、优化资源配置和促进团队协作为核心，稳步推动各项工作。在20xx年，设备管理工作取得了显著进展，设备采购合同签订数量达xx家，总金额达到xxx万元，自主采购和大型设备招标采购金额也创下历史新高。以下是我们的主要工作总结。

一、完善各项规章制度，提升班组建设管理水平

班组建设是企业发展的基石，健全的管理制度是规范班组运营、提升工作效率的关键。设备部在班组建设上实施了以“精细管理、团结协作”为原则的方针，力求在班组内形成良好的工作氛围，增强团队凝聚力。为此，我们在以下几个方面进行了深入探索。一是加强班组内部管理。严格执行班组成员的职责分工，确保每位成员的任务明确，责任到位。二是健全班组会议制度。定期召开班组会议，分享工作进展，讨论存在问题，确保信息畅通，集思广益，共同提高。三是完善考核激励机制。根据班组的工作表现，设立切实可行的考核标准，并给予表现突出的员工合理的激励，以鼓励团队不断进步。四是加强班组文化建设。通过团队活动、技术交流等形式，提升班组的整体素质，营造团结向上的良好氛围。

二、严抓设备管理，确保高效运行

设备管理是保障生产的核心环节，为了提高设备的使用效率，设备部坚持“预防为主、精益求精”的原则，加强设备维护和管理。我们按照设备管理手册的要求，制定了严格的设备检修计划，确保设备在最佳状态下运行。强化设备使用培训，确保每位班组成员都能熟练掌握设备操作技能，提升操作安全性。在日常管理中，设备部对设备的进货、使用和维护进行全面记录，做到每一台设备都有详细的档案，便于追踪和管理。针对不同设备的特点，制定相应的维保计划，定期进行状态检测，提高设备的安全性和稳定性。

三、控制成本，提升工作效益

设备部作为成本控制的重要一环，不断优化资源配置，提升工作效益。我们通过分析各项费用支出，找出成本控制的关键点，制订了一系列控制措施。一是加强采购计划的科学性，实现资源的合理配置。二是严格控制设备的维修和保养费用，确保在保证工作质量的前提下，尽量减少资金的浪费。三是提升工作效率，通过对班组成员的培训，确保每位员工在工作中发挥出最佳水平，降低因人为因素导致的资源浪费。经过一系列的管理和控制，设备部各项成本得到了有效压缩，达到了预期效果。

以上是我们过去一年在班组建设及设备管理方面的一些工作总结。在今后的工作中，我们将继续总结经验，发现不足，进一步提升团队素质和设备管理水平，以更加高效和优质的服务，为公司的发展作出更大的贡献。

作为设备部的一员，我深知班组建设的重要性。在与同事的相处中，我学到了团队合作的意义，工作中不断提升自我，力求在每个环节中做到尽善尽美。我也深刻认识到，设备的管理不仅仅是技术上的要求，更是对责任与信任的考验。在这一年里，我的成长不仅体现在工作能力上，更在于思维方式的变化，逐渐适应了团队协作的节奏，提升了处理复杂问题的能力。

在今后的工作中，我会继续保持学习的态度，善于思考、总结经验教训，力争在班组建设和设备管理中，贡献自己的一份力量。保持与同事的良好沟通，建立信任关系，力求在工作中发挥出最佳的团队效能，共同推动设备部更高层次的发展。

设备部工作总结 7

设备部在集团公司的指导下，逐步完善班组建设的组织架构，近期增加了2名专业管理人员，重点围绕市区的“万盛大厦”和“蓝天小区”等项目，设立了专职安全员2名进行现场监督，及时排查并整改安全隐患。设备部每月都会组织一次在建工程的安全检查，并进行节假日前后的专项检查，确保安全生产月的活动落实到位。配合政府部门的抽查，我们累计进行了108次检查，针对发现的安全隐患发出整改通知书，要求限期整改，并对部分未按时整改的项目部实施了相应的处罚。我们与下属分公司及项目部签订了《安全生产责任书》共计40份，制订了《班组安全管理制度》《安全生产奖惩考核细则》，并及时向各分公司及项目部传达，有效提升了安全管理的执行力。

1. 今年上半年共召开各类项目经理、安全员会议7次（包括行业主管会议）

2. 上半年针对特种作业人员换证工作进行了学习与培训，参与人数超过120人次，完成“三类人员”培训与复审工作共计230人（含资格证），同时协助项目部开展三级安全教育500余人次。

3. 根据市、县主管部门的要求，发放安全生产管理文件共计6期，通知形式的文件3期，转发上级部门文件3期。

4. 4月的一次活动中，参与市文明办组织的“做文明有礼的市民”万名签名活动，公司组织了30名员工参加，推动了文明理念的传播。

5. 上半年顺利完成了对“新世纪大厦”和“蓝天小区”项目部、市文明工地的验收工作。

6. 根据集团公司的安排，针对职业教育中心的特殊情况，设备部专门安排一名管理人员到现场进行安全、文明施工以及进度管理，直至情况好转。

7. 对市内在建的“万盛大厦”项目，进行了场地布置、安全标语和宣传栏的全面服务工作。

8. 认真完成了设备部安全监测工作的报告，确保各分公司的塔式起重机注册备案工作顺利推进。

9. 成功组织召开了集团公司及各在建项目的项目经理、安全员现场观摩会，并顺利举办了20xx年安全生产月的动员大会。

10. 组织公司员工和部分项目安全员参与整个公司的安全生产月万人签名活动。

本期小结：由于集团领导对安全工作高度重视，各项活动得以顺利开展，目前市区在建的15个项目整体情况较为稳定，偶发的几起轻伤事故均为工人违反操作规程导致。设备部在刚刚过去的工作中也发现了一些不足，今后的工作中将进一步强化安全教育，确保安全管理工作常态化。

下半年的工作计划：

1. 针对新增的在建项目，深入落实安全生产责任制，确保从集团公司到项目部、班组，直至每位工人都明确职责，打好安全生产的基础。

2. 加强与各分公司的沟通，首要任务是确保各分公司具备专职安全管理人员，构建安全管理信息传递网络，提升风险防范能力。

3. 为配合集团的升级需求，积极筹备施工现场文明施工标准化图集。

4. 坚持安全检查，采用多种形式进行月度检查和巡查，确保检查覆盖到位，确保安全管理工作开展有声有色。

安全工作是一项长期的任务，我们将继续坚持本职工作，保护集团公司的利益，提高安全风险识别能力，为集团公司的发展贡献力量。

设备部工作总结 8

今年，由于全球市场的不景气和多个项目的影响，我国的建筑业面临着严峻挑战。在这样的背景下，设备部更加主动地参与工作，提升机械设备的维修和保养管理，以降低成本、提高设备的使用率，确保生产的顺畅进行。我自20××年10月起专注于机务管理，以下是我对这三个月工作的

一、深入学习管理体系文件。

今年，公司对管理程序文件和手册进行了更新。在完成日常生产任务的强化班组对管理体系文件的学习，确保管理标准落实到每个细节中。我们对工作中接触的安全和环境因素进行了重新辨识，根据评估结果进行危险源和环境因素的分析，制定了针对性的预防措施，并定期检查，以保障施工生产的顺利进行。这不仅推动了质量、环境及职业健康安全管理体系的良性运行，还提升了管理水平，增强了全体员工的素质。

二、了解现有设备状况，执行配件统一采购标准。

设备部主要负责公司设备的采购、使用和维修管理。目前，设备情况如下：1、一辆三一重工42米泵性能良好，但由于市场需求不足，使用频率低，导致成本压力。2、两辆日本川崎1985年生产的设备状况较差，还有一辆1986年的小松，三台装载机因老化和磨损严重，频繁出现故障。3、我们有三台砼搅拌站，其中HZS120和HZS180性能良好，而HZ75C则相对一般。

在配件采购方面，严格遵循公司规定，实施物资部统一采购原则，力求降低消耗和成本，创造更好的效益。

三、认真做好维修工作，加强综合管理。

以往许多企业普遍存在“重使用、轻保养”的现象，导致机械故障率高，维修成本居高不下。为了改变这一现状，机务部门逐步转向“重使用、勤保养”的模式。每月根据设备的运行情况，制定保养计划。我们始终坚持“预防为主、质量第一”的原则，严格执行保养标准，确保设备符合生产和安全的需要。每台设备都有独立档案，对其使用和保养情况进行详细记录，确保定期检查和维护，提升保养质量，确保机械设备正常运转。

四、遵循认证标准，强化设备人员管理。

我们全面落实“三合一”认证要求，将责任、权利和利益落实到每位管理和操作人员身上，明确各自职责，确保管理工作有序进行。定期组织管理与操作人员学习公司设备管理规章制度，增强管理意识，做到自觉维护设备管理和保养，为生产服务，创造更多效益。

五、完善设备内部资料管理。

根据“三合一”认证要求，涉及设备的质量、环境、安全及职业健康等资料均做到详尽且规范。每台设备的使用和保养情况都有独立的档案，以便于班组在维修保养时明确设备状况，从而更有效地进行监督和检查。

六、分析机务工作中存在的问题及改进方向。

尽管我们的机务工作得到了重视并取得了一定成效，但仍面临一些亟待解决的问题。例如，部分机械设备的安全性能和使用效率较低，使用寿命也有待提高；操作人员的综合素质与安全意识还有待增强。未来我们将从以下几个方面来加强机务工作：

1、持续抓好机务管理制度的贯彻执行，强化单机单车成本考核，力求在已有经验基础上取得突破，确保基础工作规范、整洁、齐全。

2、探索符合现代企业需求的设备经营管理模式，理顺管理、使用、养护和维修的关系，努力实现机械设备保值增值。

3、继续强化机械设备施工现场的管理，提高管理水平，确保设备始终处于良好技术状态。

4、提升员工素质，作为提高经济效益的重点，加大技术培训和业务学习，打造高素质的机务团队。

5、积极开展安全生产相关活动，确保工作环境的安全与高效。

设备部工作总结 9

时间飞逝，转眼间，xx年即将画上句号。在过去的一年中，作为一名新加入的员工，我收获颇丰，同时也意识到自身存在的不足之处。在这个承上启下的时刻，我对自己在这一年的工作进行一次不仅回顾已获得的经验，也为自己提出更高的要求，希望在xx年能够充分发挥已有的优点，改善工作中的短板，使工作水平再上一个台阶。

今年x月份，我有幸加入了这家正在不断成长与发展的公司，担任设备部的管理员。我的职责包括管理公司的设备档案以及设备部工具的管理工作。

以下是我过去半年的主要工作

一、严格遵守规章制度

在过去的三个月里，我始终严格遵循公司各项规章制度，认真执行上级及公司相关指示，按照设备部及领导的要求，努力完成本职工作。我还积极学习业务知识，不断提升自己的专业技能和工作效能。

二、设备管理工作方面

我从基础的机械设备知识入手，深入学习。在xx年x月份至xx年x月份期间，我几乎每天晚上都抽出一个小时专心研究机械设备管理的相关知识，力求掌握设备的性能、保养规范及基本操作流程等基本内容。通过将学习到的设备管理知识应用到实际工作中，我在实践中获益良多。我设定了每周巡查一次的制度，按时检查正在使用的设备与施工机具，评估操作手是否严格遵循操作规程和维修保养规范，并及时处理查出的问题。

xx年设备管理的主要工作内容如下：

1. 管理公司设备与维修工具的档案、操作流程和保养规范，确保档案及维修保养记录的准确无误。

2. 编制公司的设备台账、设备月度采购计划、设备统计及维修保养计划，处理设备维修申请等。

3. 协助公司设备部的维修人员进行设备检查与维修。

尽管在xx年取得了一定的成绩，但在设备管理工作中仍面临很多挑战。我坚信在新的一年里，我会以全新的姿态和更加努力的精神，争取创造出更优异的成绩，为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部的设备管理工作贡献更大的力量。

设备部工作总结 10

回顾过去一年，设备部在酒店领导的正确引导下，得到了其他部门的大力支持和配合，全体员工共同努力，圆满完成了酒店下达的各项工作和领导临时交办的任务，确保了设备的安全和正常运转，为酒店的水电气能源供给提供了有力保障，同时在节能降耗方面也取得了一定的成效。

为总结经验、找出不足，推动新一年工作再上台阶，更好地完成设备部的各项任务，现将以下几个方面进行

一、部门管理工作

正所谓“无规矩不成方圆”。我们严格依据酒店的规章制度以及设备部各岗位的职责来加强管理。认真组织部门员工学习酒店下发的各类文件和会议纪要，使员工充分理解其精神。部门经理和主管要以身作则，要求员工遵循的规章制度，自己必须首先遵守。在日常工作中，按照酒店的规章制度和员工行为规范来约束每位员工。我们每天坚持召开班前会议，签到并考勤，同时检查前一天的工作完成情况。

在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多做现场巡查，确保工作进展顺利，比如检查计划工作准备情况、安全操作情况，督导维修工作的实施; 巡查设备，检查设施的运行情况、完好情况及节能状况; 关注工作进度、质量及任务完成情况; 抽查设备和工作记录。在制度管理下，加强了各级人员的责任心，整体提高了部门的工作效率、劳动纪律和文明施工情况。

二、完成的主要任务

设备部的设备设施已运行多年，许多设备已经老化，部分设备进入了使用寿命的尾声，因此设备设施的维修任务越来越繁重。在人员不足的情况下，我们通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用和每位员工的积极性，合理安排日常工作，保质保量地完成了酒店领导下达的任务及日常维修工作。

过去一年，设备部完成的主要工作项目包括：

1. 维修了多层楼的管道井漏水问题。

2. 配合完成消防监控器的安装工作。

3. 完成了多层楼房间的装修及家具搬运。

4. 对部分旧房间进行小范围改造，更新了墙纸、面盆、浴缸及卫生间门框等，提升了客房的整体面貌。

5. 跟进了中高考期间的相关会议工作。

6. 签订了电梯维保合同，确保电梯的安全运作。

7. 完成春秋两季对配电房变压器及其线路的检修和除尘工作。

8. 对酒店水、电、气管线进行了全面检查，定期检查配电井的接线端子，防止事故发生。

9. 完成餐厅大型活动的音响、灯光及装饰布置工作。

10. 除了上述项目，日常的维修任务也一一完成。

三、能源管理

通过多年的节能努力，我们基本将水电气的能耗降低到了一个理想的水平。为了继续降低能耗或保持低耗水平，必须常抓不懈。结合酒店的实际情况，设备部将进一步加强节能管理作为一项重点工作，寻找新的节能方法，把节能减排贯穿于全年管理之中。

例如，调整公共卫生间面盆的进水阀门水量，避免洗手时的水浪费。在日常工作中，定期检查水龙头，消除漏水现象。同时在光线充足的情况下，检查公共区域的用电情况，确保无浪费。值班时巡视高耗电设备的关停情况，确保不浪费能源。

四、安全管理

在操作安全方面，由于设备部工作性质特殊，员工常需接触电器、动焊、用明火及高空作业。为确保人身安全，我们在班前会议上定期进行安全教育，加强员工的安全操作意识。在高风险作业中，确保有人在场监护。全年无安全事故发生。

我们还对酒店其他部门员工进行了设备安全使用的培训，提升了全体员工的安全意识。

设备和设施的安全管理方面，定期对各类设备进行专项安全检查，每月对配电井和管道井的设备进行安全检查；按计划春秋季进行变压器及低压配电柜的检修及除尘。每逢节假日前，对酒店各部门和办公室开展设施设备的安全大检查。

特别是在雨季，我们提前对各区域进行安全防范，确保酒店在汛期内的安全；对关键运行设备进行每日巡查，及时处理潜在的安全隐患。我们对员工宿舍内的私拉乱接、电源插板及损坏开关等现象进行了整治和修复，确保符合安全规范。

设备部工作总结 11

根据设备管理工作的要求，结合设备部的实际情况，20xx年被定位为“班组建设提升年”。在这一年中，设备部根据提升年的目标，各项工作逐步开展。现对上半年的重点工作进行回顾：

指标数据：1—6月份关键设备完好率达到95.8%，重要设备完好率96.1%，一般设备完好率95.5%，总体设备完好率95.9%。上半年维修改造合同费用85.2万元，维修改造材料采购合同费用600多万元。

主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足：

一、一项活动――班组建设提升年活动

班组建设提升年活动主要围绕“人员素质、岗位责任、工作流程、反馈机制”四个方面，从“意识、制度、管理、技能”入手，推行设备维护管理、现场安全管理以及工作流程优化三个“前移”。3月份制定了“班组建设提升年”活动方案，组织召开了动员会议，并开展了一系列相关工作。一是制订了班组建设标准，明确了职责与分工。二是对设备巡检制度进行了细化和试点，3月份印发了《设备巡检管理办法》的通知，目前正在实施阶段。三是为加强现场安全管理，3月份制定并发布了《安全生产巡查方案》，确保设备安全运行。四是根据信息化管理需求，出台了《班组信息化管理制度》，为未来的数字化管理奠定基础。五是制定了《班组绩效考核办法》，并进行第一次考核，推动班组建设的不断改进。

二、二个工程―――设备更新改造工程与安全隐患整改工程

1、参与设备更新改造工程的实施

上半年是设备更新改造工程的重要推进阶段，通过制订实施方案，重点开展了关键设备的优化替换工作，确保了新旧设备的平稳过渡，并实现了生产的连续性。在实施过程中，发现了一些潜在问题，通过及时调整方案，保证了项目的顺利推进。

2、参与安全隐患整改工程的落实

全面配合开展安全隐患的排查与整改，通过制定整改计划，目前已完成绝大部分隐患的整改工作，为设备安全运行提供了有力保障。积极参与了设备故障分析与处理，确保设备高效安全运行。

三、三大设备―――增压泵、冷却塔、流量计

1、增压泵设备维护

针对增压泵的使用情况，进行了一系列维护工作，解决了长期以来的漏水及噪音问题。安排了定期检查与维护，确保设备的高效运行。通过对泵体的检修与优化，成功降低了能耗，提升了整体运行效率。

2、冷却塔的运行管理

在冷却塔的管理上，重点解决了水质问题及污垢堆积，通过定期保养及清洗，保持了冷却效果。针对高温天气制定了应急措施，确保夏季期间的冷却房正常运作。

3、流量计的精确校验

对流量计进行定期的校验和比对，确保数据的准确性，维护运行稳定性。并开始对新引进的流量计进行性能测试，确保在实际应用中发挥最佳效能。

四、四点体会

1、班组管理的系统性加强

20xx年作为班组建设提升年，各班组在提升活动中的积极参与，使得设备的日常管理工作逐步走向规范化。通过定期的检查与反馈，进一步完善了设备的使用和维护，提升了班组管理水平，为设备的高效运行提供了保障。

2、责任制的落实

根据班组管理要求，各班组划分了明确的责任，并实行组长负责制，大家在岗位上增强了责任感，提升了工作效率。上半年共计开展了900多项设备维护与整改工作，有效掌控了设备运行情况，减少了故障发生率。

3、优化措施的持续推进

上半年，加大了设备的优化力度，确保设备在高负荷状态下的稳定运行。完成了一系列技术改造，提升了设备的工作效率，减少了能耗，为公司的环保目标贡献了力量。

4、部门之间的协作逐渐加强

在班组建设提升活动中，设备部与其他部门的合作日益密切，各项工作在相互配合中得以顺利推进。尽管在协调上仍存在一些小问题，但整体上已实现了较好的沟通与协作。

五、五项不足

1、人员技能需进一步提升

作为大型设备管理单位，人员技能水平还需不断提高，新设备和新工艺的引入使得现有人员的适应性面临挑战，尤其在处理复杂设备故障时，专业技术能力需要进一步加强。

2、设备维护的可控性不足

部分设备在设计和选型上考虑不周，导致后期使用中的问题持续存在。例如，某些关键设备在高负荷下的运行稳定性仍未达到预期，亟需进行更深入的技术评估。

3、故障响应机制需优化

在大型设备故障发生时，尚缺乏快速有效的响应机制，导致设备恢复时间过长，影响了生产效率。对此，应建立更加高效的应急预案，提升故障处理能力。

4、管理创新需加强

工作任务繁重制约了管理创新的推进，相关的总结与反思较少，导致改进措施无法及时更新，未来需建立定期评估机制，以促进持续改进。

5、沟通机制有待完善

虽然每月召开部门例会，但在具体问题上仍存在沟通不畅的情况，各班组与管理层之间的反馈也不够及时，需进一步加强信息交流，以确保各项决策的执行力。

下半年，设备部将继续深化班组建设工作，提升设备管理水平，为公司的稳定运营贡献更多力量。

设备部工作总结 12

在XX年度，设备部的班组建设工作始终围绕着运营公司的发展战略和各阶段工作要求开展，全体员工积极投入，通过有效的措施确保了班组建设工作稳步推进。现将设备部的班组建设情况分为几个方面进行汇报：

第一部分：班组建设工作取得显著成效

一、XX年班组建设目标及达成情况

在过去的一年中，设备部以“提升班组管理，强化团队建设”为目标，全体员工共同努力，未发生一起安全责任事故，顺利完成了公司下达的班组建设相关考核指标。

二、班组建设工作内容及成效

1、加强班组管理体系，明确各岗位职责。

本年度，设备部强化了班组的管理体系，通过调整和增加专项责任员，构建了更加完整的班组管理网络。每个班组都设有专兼职安全员，形成了跨部门的协同机制，确保了安全责任落实到每一个岗位。

2、推进班组安全文化建设，提高员工安全意识。

结合公司安全文化月活动，设备部开展了一系列安全知识竞赛和案例分析，增强员工对安全生产重要性的认识。通过建立安全宣传栏、举办安全知识培训，提升了班组成员的整体安全素养。

3、定期开展安全隐患排查，落实整改措施。

根据年度工作安排，设备部成立了安全隐患排查小组，定期对班组各项作业进行检查。经过一年努力，共发现隐患问题20项，已完成整改16项，其余4项已列入后续整改计划，确保班组安全作业环境不断改善。

4、强化实战演练，提高应急处置能力。

设备部结合实际工作需要，组织了多次应急演练活动，涵盖设备故障应急处理、火灾扑救等关键环节。通过模拟真实场景，提升了班组成员的反应速度和应急处置能力，确保在突发情况发生时能够快速有效应对。

5、优化班组建设考核机制，激励积极参与。

今年，设备部针对班组建设制定了明确的考核标准，以业绩为基础，结合安全生产情况进行综合评估。通过季度评比和表彰活动，激励各班组积极参与建设，不断创新和提升班组管理能力。

6、加强班组间交流与学习，促进共同成长。

设备部鼓励班组之间开展交流学习活动，定期组织经验分享会，使各班组能够分享成功经验和教训。通过相互学习共同进步，营造良好的团队氛围，提升整体班组建设水平。

7、明确事故报告流程，确保信息及时反馈。

为保障班组作业安全，设备部在XX年进一步明确了事故报告流程，确保班组成员在发生安全事件时，能够第一时间向上级报告并采取应急措施。通过模拟演练，进一步强化了班组的报告意识和响应速度，保证突发事件的高效处理。

设备部工作总结 13

在20xx年，设备部在公司党委和行政的引导下，充分落实20xx年职代会和各类安全工作会议的要求，围绕安全生产这一核心，进一步强化了员工的安全教育与培训，认真落实“三违”治理方案，并在质量标准化方面不断优化。以下是年度工作的

一、设备安全管理：

1、每周对主井及其附属设备进行一次全面的安全检查和维护，确保各项设备正常运行并作好记录。

2、针对各类设备的使用情况，及时发现并整改共计512条安全隐患，确保设备安全无故障。

3、定期组织对各车间的质量标准化进行评估，发现的问题及时制定整改方案并落实责任。

4、加强对防爆设备的管理，确保所有设备在出入库时均经过严格的防爆性能检测，合格后方可投入使用。

5、完善对电缆及相关配件的验收制度，严格执行阻燃试验，确保所有电缆均符合安全标准，建立相应档案进行管理。

6、定期检查各采区的运输轨道及安全防护设施，发现问题立即督促整改。

7、确保提升机、输送机等设备的定期维护和检查，以保障设备的可靠性与安全性。

二、质量标准化工作：

为了将设备的管理和运行标准化，设备部制定了《设备部质量标准化管理办法》。通过班前会等形式，对员工进行培训，提高他们的安全意识和对质量标准的理解。

1、每日班前会中学习《设备安全规程》及相关制度，并定期进行考核。

2、每月对岗位值班人员进行2次以上的专业培训，并开展现场操作演练。

3、结合实际工作情况，每月组织一次供电与设备使用知识的培训，确保员工熟悉各类设备的操作流程与故障排查。

4、班组管理实施细则：

（1）制定《班组管理办法》，明确各岗位职责和管理标准，确保每位员工都能熟练掌握。

（2）利用班前会时间开展工作总结、任务布置及安全注意事项的学习。

（3）树立“安全第一”的理念，增强员工的自我保护及互助意识。

（4）严格按照班组管理办法规定的流程执行工作，指定专人负责安全监护。

（5）每月召开一次班组会议，讨论工作中的问题及改进措施。

（6）建立全方位的规章制度，确保记录的完整性与准确性。

（7）对每次出现的事故进行深入分析并制定相应的改进措施，确保不重蹈覆辙。

（8）开展月度考核，量化工作表现与团队合作情况，以便及时调整策略。

（9）每月进行一次设备安全大检查，评估各类设备的安全状态和运行效率。

（10）定期评估各车间的工作表现，奖励优秀团队，督促整改存在问题。

三、安全供电管理：

1、对多个采区的供电线路进行改造，确保电缆的安全使用。

2、安装新的供电系统，提升供电能力以满足生产需要。

3、定期对供电设施进行巡视和维护，确保供电的安全和稳定。

4、处理供电线路的安全隐患，确保所有设备接地良好。

四、设备使用与维护：

1、定期对各类设备进行维护和保养，确保其在最佳状态下运行。

2、优化设备的使用流程，提升生产效率和安全性。

3、对关键设备进行严格的使用管理，确保操作合规。

五、环保意识：

严格遵循环保政策，推进污染源在线监测系统的建设，确保达标排放。

六、总结与提升：

通过持续的努力，我们确保了设备的安全和可靠运行，为公司的生产提供了有力保障，同时也为班组建设和管理提供了经验借鉴。

设备部工作总结 14

在过去的一年中，设备部在公司的正确领导下，依托全体员工的共同努力，完成了设备管理工作的一系列任务，整体管理水平有了显著提升。现将这一年的工作情况汇报如下：

　一、主要经济技术指标达成情况

1、设备管理主要技术经济指标完成情况：

2、设备事故发生情况：

　二、过去一年所做的主要设备管理工作：

我们健全了设备管理体系，高效推进设备点检与定修工作：

1、根据点检定修管理模式，完善了点检管理体系，设立了专门的点检站，明确了站长为二级主管的管理职责，对各二级单位的点检体系进行了全面审核与改进，确保人员配备、职责分工与作业效果达到最佳状态。

2、逐步推行点检作业的标准化，建立了维修作业规范，并对隐患整改的工时工序进行了有效跟踪，确保工时工序表成为点检作业的基本记录。

3、已建立了主要设备的定期检修模型，并按模型组织实施，为大高炉等设备确立了定检周期。

第二，积极推进全员TPM设备管理活动，实施六位一体的TPM管理模式：

1、成立了维修工程师和技师协会，完善其运作机制，充分发挥其在全员设备管理中的作用。

2、上半年，机动部组织了设备管理常识的编写和印刷，制作了1800份宣传册，并在6月15日前发放至公司各单位，确保设备管理（技术）人员每人一册，生产和维修班组每班一册。

3、7月份，机动设备部对各单位进行了上半年的设备管理工作检查，并评选出以下5个先进单位：点检管理优秀单位为转炉炼钢厂，润滑管理优秀单位为棒材二厂，现场管理优秀单位为型材厂，定修管理优秀单位为制氧厂，培训管理优秀单位为检修厂。

4、7月中旬至8月下旬，在xx电视台黄金时间段（“今日新闻”之后）播放设备管理知识系列节目，积极宣传设备管理知识；

5、8月份，在xx电视台推出“创新设备管理”栏目，宣传报道公司在设备管理方面的最新动态；

6、开展了设备管理知识有奖问答活动，共有5000余名员工参与，300名幸运参与者获得奖品，多个单位积极组织并参与，其中带钢厂、烧结厂、制氧厂分别获得一等奖、二等奖、三等奖。

7、下半年各单位开展了一系列隐患排查与整改工作，例行对电缆隧道及排水系统的隐患进行排查整改，同时开展动力设备应急演练；

8、8月下旬，机动部组织设备管理知识竞赛，29个参赛队伍参与初赛，6个队伍进入决赛，最终仓储部获得一等奖，热电厂和检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖。

第三，扎实做好设备管理的基础工作：

1、实时跟踪设备动态变化，完成对新引入的大高炉、大焦炉、热轧薄板等设备的分类，并对设备的三大规程进行了全面更新与完善。

2、制定并审核新引入设备的点检标准，逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。

3、修订了《设备管理条例》、《液压与润滑设备管理制度》、《设备检修管理制度》等相关制度。

　三、加强设备系统培训工作，提升全员设备管理水平。

1、设备部与人力资源部合作，开展设备检修及操作人员培训，已完成所有制作单位岗位操作人员的培训与考核工作。

2、组织编制并下发《设备管理常识》宣传册，确保每个班组与设备系统的技术、管理人员人手一册。

3、编印并下发《设备相关事故案例》资料2500本，覆盖各二级单位。

（四）稳定设备状况，减少事故发生，事故数量显著降低。

1、组织维修工程师、技师协会技术人员，及时处理了多起设备故障，成功避免了事故的发生。

2、加强隐患排查与整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查与整改，确保生产安全。

3、彻底整改了公司电缆隧道的隐患，提升了排水和防水能力。

4、完成全公司的防雷设施检测及生产区排水系统的全面清理，显著改善了电网的电压质量。

5、编制了各主要关键设备的事故应急处理预案，完善应急管理。

（五）认真做好20xx年冶炼片年检工作

20xx年度冶炼片年检于20xx年3月8日启动，为期20天，计划检修项目465项，实际完成率100%。

设备部工作总结 15

在公司领导的正确指导下，在设备部全体同事的共同努力以及各部门的大力配合下，我们圆满完成了过去一年中设备的维护、维修和管理工作，确保了设备的正常运行，顺利满足了生产任务的需求。以下是设备部过去一年的工作总结和未来的工作计划。

过去一年是至关重要的一年，我们经历了老厂向新厂的搬迁。搬迁过程中，我们经过数月的周密测量和规划，提前做好了设备基础预留孔，为设备的顺利转移奠定了坚实基础。在设备拆卸、搬运和安装的过程中，大家克服了种种困难，牺牲了大量休息时间，确保了设备的安全、准确、及时搬迁到新工厂。截至xx年x月份，我们共成功搬迁并安装设备45台。

对于新购置的设备，我们进行了精确测量和周密施工，确保每一台新设备的安装都能达到最佳状态。截至xx年xx月xx日，我们共安装了《大卷板机、数显式对镗床等共x台》的新设备，我们还自行设计并制造了一台xxt压弯机，进一步提升了设备的自主生产能力。

在下半年，我们在xx老师的指导下，建立了新的设备管理流程，使设备管理工作取得了显著改善。原本脏乱差的设备环境焕然一新，展现出厂区的全新面貌，彰显了xx厂的蓬勃生机。

在设备的维修方面，我们始终做到随叫随到，遇到问题及时处理，确保安全隐患得到迅速解决，不影响车间的正常生产进程。

新的一年即将来临，旧的设备和新的设备均已投入正常使用。明年的主要工作将聚焦于设备的保养与维护，以及提升设备部人员的维修技能。我们将继续保持谦虚和勤奋，再接再厉，力争圆满完成厂里的所有维修和保养任务，为生产一线提供最优质的服务。