项目部年度工作回顾与总结(通用11篇)

工程项目部在过去一年中经历了不平凡的考验，虽然未取得显赫成就，但项目管理能力得到了提升，尤其是在财务管理方面，制定了严格的资金使用报送规章。我部门在自查中认识到财务工作的重要性，努力分析每一笔经济业务，并发现前期会计基础的不足。在团队协作方面，各部门间的沟通仍需加强，以提高工作效率。项目部也获得了领导和同事的支持与关怀，完成了现场值班、矿井测量及轨道铺设等工作，逐步熟悉业务流程。我们强调安全管理和文明施工，确保未发生安全事故，并通过各种措施提升工程质量。展望未来，项目部将继续加强沟通与协调，提升经济活动分析能力，积极面对问题，实现更辉煌的成就。

工程项目部工作总结 1篇

时光荏苒，转眼又迎来了新的一年。在这一年里，虽然没有显赫的成就，但经历了不少不平凡的考验和锻炼。

今年是我们项目部发展的第三年，项目部的工作是一个总结与反思的过程。经过这一年的审核与自我检查与纠正，使得我们的项目管理能力得到了进一步的提升和完善。

在公司出台的相关管理政策的指导下，我们结合自身的实际情况，制定了一系列的工作规章，特别是在资金管理方面。各部门需要按月报送资金使用计划，项目财务部则将这些计划进行汇总，及时向上级部门递交资金流动报告。我们始终坚持全面自查的原则，对项目部的财务进行反复的自我审查。

我对财务工作有了更深刻的认识。在工作中，我逐渐学会了如何分析每一笔经济业务，思考其发生的背景，合理处理账务，使财务记录既规范又清晰。希望能将我们的财务报表整理得如同优美的文字一般，条理分明，韵律感十足。

虽然我们已逐步迈向正轨，但仍面临许多亟待解决的问题。

前期的会计基础工作尚不够扎实，凭证的整理存在不美观、手续不齐全、附件缺失等问题。对此，我进行了认真积累了宝贵的经验，对所有凭证及其相关的原始资料进行了整理和补充。

各部门之间的协调有待加强。目前部门运作各自为政，信息沟通时常出现不准或滞后，导致财务部门的工作量加大，影响了工作的及时性。在完成本职工作的我尽量保持良好的协作，与各部门密切配合，为后续的数据汇总和分析提供充分保障。

经济活动的分析能力还有待提高。会计报表只能反映项目部的财务现状，若不对数据进行深入分析，便无法真正理解其背后的意义，也难以对项目的财务状况作出切实的判断。运用报表分析，揭示数据的经济含义，评估项目的运营效率和盈利能力将是我未来工作的重点。

通过这一年的我看到了自身工作的不足与缺陷，同时也明确了未来努力的方向和目标。做好一项工作并不简单，除了掌握扎实的专业技能，更要具备灵活应变的能力、良好的沟通能力，以及在实践中积累的丰富经验。这又是一个学习与成长的半年，我期望在接下来的工作中更熟悉流程与业务处理，尽管依然有许多不足需要改进。作为项目部的一员，我将继承并发扬团队的优秀精神，努力做好财务工作，为提升项目部的整体水平贡献自己的一份力量。

工程项目部工作总结 2篇

时间过得飞快，转眼间我已经在项目部工作了五个多月。这段经历对我来说意义非凡。在这段时间里，我得到了领导和同事们在工作方面的悉心指导，以及生活中的无微不至的关怀，这让我倍感温暖，仿佛回到了家。对能够成为项目部一员，我深感自豪。在这几个月的工作中，我在大家的帮助下取得了一定的进步，但我也意识到自己在工作中犯过错误，存在一些不足，下面我就来详细总结一下我这五个月的工作情况。

　一、现场值班

我进入项目部的第一项任务是到现场值班室进行值班。起初，这一切对我来说都是全新的挑战。我面对陌生的环境、不认识的同事，以及井下复杂的线路和工人们使用的不同方言，内心感到十分不安。然而好在有热情的同事耐心指导，我才逐渐平复了心情，决定认真做好工作。在接下来的几天里，我慢慢了解了现场工作循环中打钻、放炮、通风和出渣这四个关键环节，以及与之相关的一系列细节问题。

　二、矿井测量

与值班室的工作相比，矿测量看似要轻松一些，但真正开始操作时却发现并不简单。我初次接触测量仪器时感到它们非常神秘，几乎对其原理一窍不通。经过同事的耐心教授以及网络上资料的查阅，我对全站仪有了更深刻的理解。我逐渐能够确认巷道中线位置，检查超欠情况。这些进步都归功于领导给予我机会和同事们的无私指导。

　三、轨道铺设

虽然在大学时学习过一些轨道相关的理论知识，但真正到现场，面对沉重的钢轨和水泥轨枕时，我才意识到书本上的知识是多么的肤浅。不过，在铺轨工师傅的悉心教导下，我渐渐掌握了铺轨应注意的事项和技巧。然而，在整平轨道、铺设道渣石的过程中，我犯了一个严重的错误：我在某段时间内独自在巷道角落里玩手机。这不仅违反了安全规定，也影响了铺轨进度。经过深刻反思，我意识到自己的行为过于幼稚、缺乏考虑。我定决心改正错误，尽管有时工作让我感到疲惫，但这绝不是我犯错的理由，更何况与其他人的辛劳相比，我的付出实在不算什么。

　四、监督巷道质量

我非常感谢领导对我的信任，给予我监督巷道质量的职责。我会尽量每天巡视各个工作面和巷道周边情况，并做好记录，监控掌子面岩工的钻孔数量及巷道周边的状况，督促岩工及时处理巷道中不合格的地方。这个工作是我最近才开始接触的，难免会有考虑不周之处，我会努力学习经验，多思考，也希望领导能够多多指导和批评。

以上就是我在项目部这五个多月的工作总结。在这个过程中，得到了领导和同事们的无私关怀和帮助，我深表感谢。希望在新的一年里，项目部的每一位成员都能身体健康，万事如意。

在工程资料方面，我确保工序完成后及时上报，资料的整理、分类、归档工作没有出现积压现象，并且能按照业主和监理的要求，准时提交竣工资料。然而，在施工过程中仍存在资料填写不规范、表格不合理、上报不及时等问题。通过与业主和监理的沟通，我将不合格的资料重新整理，确保达到合格标准。

在工程的推进中，离不开各部门的紧密合作。希望未来的工程中，我们能够积极面对曾经出现的问题，找出解决方案，让我们的工作在今后的道路上更进一步，取得更辉煌的成就。

工程项目部工作总结 3篇

自xx年1月1日起，我们项目部正式进入施工现场，至今已经过去了一个多月。在这段时间内，我们的各项施工活动和准备工作都在有序推进。我们的目标是以诚信和智慧在这一地区树立一座丰碑，开拓新的市场，与客户建立良好的合作关系。我们对各项工作都设定了高标准和严格的要求。

一、逐步完善项目部的组织结构

为提高工作效率，我们将人员配备和规章制度建设作为重点。项目部目前设有多个专职部门，绝大部分人员已到位，各项工作顺利开展。但是，随着工程的推进，部分关键岗位依然需要快速补充，亟待解决。

在各部门负责人到位后，我们要求他们明确部门及岗位职责，并制定相应的管理和工作标准，以确保各项工作的顺利进行。我们根据标准化要求编制了工程质量计划及部门质量体系要素的职责分配，进一步规范了组织结构。在实践中，我们还制定了《项目部管理规定》，后续将继续完善各项管理制度，使项目部建设成为一个高效、有序、分工明确、团结协作的团队，确保工程目标的顺利实现。

二、加强公关工作

我们积极与当地政府及相关部门建立良好的联系，以确保工程的顺利推进。初到新环境，公关工作成为我们成败的关键因素。鉴于地方行业保护现象严重且相关法规不健全，我们的成功依赖于良好的公关。在提升全体员工的公关意识基础上，项目领导班子带领各部门共同协调外部关系，目前已基本理顺与相关部门及周边居民关系，为工程顺利进展奠定了基础。未来我们将进一步深化此项工作。

三、工程进展顺利，提前开展降水和土方开挖施工

在节前，我们对施工现场进行了全面勘测，完成了场地平整及临水、临电等准备工作，目前已提前开始降水和土方开挖施工。在此过程中，民扰问题成为一个难题，尤其是周边许多老旧房屋，特别是药材公司宿舍楼，由于年久失修，墙体开裂和地面空鼓，施工机械的振动引发了居民的不满，带来了一定的困难。经过多次协商和会议，我们与有关部门达成了协议，将对鉴定为我方责任的损坏进行合理赔偿，并对严重损坏的房屋实施加固。当前民扰情况已暂时得到控制，但我们仍需继续努力，确保降水和土方开挖工程的顺利进行。

四、围绕施工生产各项工作正在紧锣密鼓有序进行。

(1) 临建工作方面，临水、临电及办公基地的管线敷设已基本完成，施工临建设施设计图纸正在绘制中，计划在三月份达到入住条件。施工基地作为队伍居住和材料加工地，租赁合同已签定，将于2月底具备入住和加工条件。

(2) 技术工作方面

我们根据工程进度制定了相关技术措施及方案，经过紧张的努力，在人员不足的情况下，完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《测量工程施工方案》、《塔吊基础设计》、《施工组织总体设计》、《质量计划》以及《地下工程施工组织设计》等文件的编制。

(3) 物资工作方面

由于太原市建筑市场发展相对滞后，物资采购面临一定挑战。通过多方洽谈、询价，我们已初步确定水泥、钢材、木材、五金及构件加工等物资的主要供应商。虽然部分供应商的能力尚未达到需求，物资部将制定相应措施，确保生产物资的供应畅通。

(4) 合同及预算工作方面，考虑到山西国贸工程的体量和施工特性，预算编制人员迅速熟悉当地定额及施工图纸资料，积极开展施工图预算，增强与甲方及监理的联系，努力营造良好的合作与谈判氛围。

(5) 安全保卫工作方面，我们已完成施工现场《临电施工组织设计》（初稿），对进入现场的工作人员进行了三级安全教育，并制定了CI管理相关规定，确保所有进入施工现场的人员严格遵守CI标准。内业资料、环保及消防工作也在不断完善，人员补充工作仍需加强。

工程项目部工作总结 4篇

在过去的一年中，我要感谢公司领导的英明决策，以及各部门和全体同事对我工作的支持与帮助。我们在安全管理方面取得了显著的成效，尤其是今年公司承接的各类工程项目超过100项，期间没有发生任何轻重伤事故，所有工程的质量均达到验收标准。这些成就的取得离不开每一位员工的共同努力。以下是我个人的项目部工作

一、我认为今年在安全生产方面取得如此出色的成绩，得益于公司领导的高度重视与精确指导以及全体员工的通力合作。特别是在公司内部，定期召开班前会是确保安全工作无事故的重要因素之一。

年初，x经理在班会上强调，班组每天必须召开班前会。通过这一会议，我们安排日常工作、传达安全注意事项以及公司的目标和战略部署，使每位员工都能明确当日任务。坚持召开班前会，为公司的安全管理、工程进度和施工质量奠定了坚实的基础。在实际工作中，这项措施也显现出了良好的效果。

二、在项目进展方面，我对重点工程施工现场的监督和指导基本做到位。仅有充分的现场检查，才能及时发现问题和隐患，并予以解决。今年公司承接了多个项目，包括县城改造、防窃电及线路损耗自动生成、十几家的临时电供电项目等。此外还有部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所及多个回迁区的变电亭和外线工程。尽管施工地点分散，工程时间安排有紧有缓，在张部长的指导下，我尽力对施工现场进行检查。大部分项目在验收送电时均满足标准，并能按时完成，保证了工程质量、进度和安全。

三、由于今年工程项目多、人员少，施工作业人员的安全学习和教育时间相对减少。我利用班前会和空闲时间安排了多次安全教育，并进行了相关考试。还组织了全体员工参加了一次安全生产法律法规考试，参与人数达到98%。安全规范和技能的学习是提升作业人员安全意识、防范技能以及确保工程质量的基础。

尽管学习和教育的时间有限，但通过这些活动确实在作业人员的意识中起到了巩固和提升作用，提高了安全生产知识和操作规程的理解，这在实际工作中也得到了较好的执行效果。这是我今后工作中需要继续努力和坚持的地方。

谈谈我在工作中发现的一些不足：

1. 现场检查时有走过场的现象；

2. 对班组安全活动记录的检查和督促不够；

3. 对发现的问题未能严格追查，从而未能达到教育效果；

4. 组织施工作业人员的安全学习教育工作存有差距。

工程项目部工作总结 5篇

光阴荏苒，转眼间关键的20xx年已然过去，迎来了崭新的20xx年，新的挑战与机遇伴随而来。我在项目部领导的关怀与指导下，坚持自我严格要求，紧密围绕部门的工作方针，认真学习各项工作制度及方针决策，始终将利益放在首位。在这一年的工作中，虽然取得了一些成绩，但也存在改进的空间。我将根据自身的体会，总结一下20xx年的工作情况：

　一、工作总结

1、加强团队协作，与其他部门同事保持良好的工作关系，促进合作，保障工作之间的有效衔接;

2、严格遵守公司各项制度，恪守工作原则，保持廉洁自律，避免任何可能损害公司利益的行为，以主人翁的态度融入工作;

3、深入了解项目工程的整体情况，掌握项目各阶段的设计意图，积极参与图纸的审核与修改，认真进行图纸的核对，及时发现并处理所遇到的问题，全面总结和统计图纸信息;

4、全程参与项目现场管理，每天定期检查现场，严格把控入场材料质量，杜绝不符合设计图纸及施工规范的行为，做到工程质量的前瞻性管理，及时反馈并解决现场问题，严把各楼栋及地下车库施工质量关，管理好工作进度与安全施工;

5、参与各项工程现场验收及相关资料的整理与收集，配合办公楼装修后期的维护工作，及时处理工程内业资料，计算及整理所需的经济技术参数，确保文档的整齐归档，编制工作计划及相关函件;

6、加强与监理单位、施工单位等各方的沟通协调，解决工程技术问题，确保设计变更等信息的准确传递;

7、积极配合完成领导交办的临时性工作及其他部门的相关任务，服务于工程项目整体进展，做好各项工作;

8、在平时积极提升自己的学习能力，认真学习国家出台的与工程相关的各类标准与验收规范，熟悉相关法律法规和项目管理知识。

　二、存在的不足及改进措施

在公司工作的这一段时间，虽然有所提高，但也发现了一些不足之处，今后工作中应将这些问题认真对待：

1、加强沟通能力，充分利用公司资源。未来工作中，应主动与同事保持沟通，通过公司平台实现资源共享，提高个人的主动性;

2、在工作中增强对潜在问题的预见性，努力避免问题的发生，遇到问题时能有条不紊地处理。

　三、下阶段工作展望

项目即将进入正式施工阶段，未来的工作将紧密结合公司的总体计划，切实推进自己的工作，力求更进一步，努力提升自己，与公司共同展望美好的未来。

1、在公司纪律方面，严格遵守公司规章制度，维护公司形象与利益，以主人翁的态度严格要求自己;

2、在工作业务方面，围绕公司总体规划，积极参与团队事务，主动承担工作任务，在规定时间内高效完成，维护团队和谐关系，发挥自身在工程技术方面的优势，确保所负责区域内的质量、进度和成本控制;

3、在业务知识上，除了合格完成本职工作外，不断加强工程技术的学习，积累丰富的工程知识，提升自身的专业技能，助力于个人的全面发展。

工程项目部工作总结 6篇

我项目部受公司委托负责X县Y项目的工程监理工作。在此期间，我部严格遵守国家法律法规和各项管理制度，始终坚持以业主为中心的服务理念，认真负责地开展各项监理工作，确保设计要求和标准规范得以全面落实，监理成果得到了业主的认可和公司的信任，圆满完成了本项目本年度的监理任务。

一、监理工程概况

1、工程名称：Y项目

2、工程类别：本工程为综合性开发项目

3、工程地址：X县Z镇

4、建设单位：X县城建开发有限公司

5、设计单位：XX设计研究院

6、勘察单位：XX勘察设计有限公司

7、施工承包单位：XX建筑公司

8、建筑面积：XXXX m²

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中，我项目部全体人员能够充分发挥专业特长，严格遵循法律法规和管理制度，始终坚持诚实守信的原则，为业主提供高质量的服务。我部围绕“质量控制、进度管理、安全保障”的工作方针，积极协调各方，确保项目顺利推进，现将各方面工作总结如下：

1、质量控制方面：工程质量监理是我们的重中之重。我项目部在监理过程中，根据相关技术标准和设计图纸，对每一施工环节进行严格把关。我们对施工中的不合格部位及时提出整改意见，关键节点与隐蔽工程的施工，我部监理人员均按要求进行旁站监督。自项目开工以来，未发生任何质量事故，确保了工程质量的稳定。

2、进度控制方面：自项目启动以来，我部即要求施工单位依据合同要求制定合理的进度计划，并督促其按计划实施。在施工初期，由于各种因素出现了进度滞后现象，我部多次组织相关会议，督促施工单位调整进度计划，确保项目按合同约定的时间节点推进。目前，项目进度已回归正轨，满足了建设单位的要求。

3、安全管理方面：自项目开展以来，我部严格评估施工单位的安全管理行为，仔细检查安全文明施工措施的落实情况。我们每月开展两次安全检查，严格记录安全检查结果，确保施工现场无安全事故发生，营造安全文明的施工环境。

4、合同管理方面：接到监理任务后，我部认真研究合同内容，确保准确理解并按照合同要求进行监理。过程中，我们不仅监控总包单位的合同履行情况，还同步跟踪各分包合同的实施，维护各方的合法权益。我们始终坚持公正、合理的原则，保证建设单位的权利。

5、信息管理方面：我项目部严格按照相关要求进行工程资料的管理，确保工程资料的收集、整理与实体工程同步，做到资料的完整性和可追溯性。在公司领导到访时，现场的资料管理得到了充分肯定，展现了我部的工作效率。

6、工作协调方面：自项目启动以来，我部注重与业主、承包方的沟通与协调，确保各方信息畅通，推动工程顺利进行。在项目推进过程中，持续参与多方会议，协调合同履行中出现的各种问题，确保项目各方关系和谐，无纠纷发生。

三、本项目监理工作重点及新工艺的实施

在本年度的监理工作中，我部积极吸收公司领导的指导意见，不断优化工作流程，提高服务质量。感谢公司领导的指导和支持，让我部在监理工作中不断提升，期待在今后的工作中，继续为项目的顺利实施贡献力量，确保为公司和业主提供更优质的服务。

工程项目部工作总结 7篇

20xx年x月份，我项目部根据公司的安排，进驻某市新开发住宅项目开展工程监理工作。历时半年，我项目部严格遵循国家的法律法规及公司各项规章制度，始终保持爱岗敬业的精神，秉持服务业主的理念，认真负责地对待每项工作，确保监理工作成果既令业主满意，也让公司满意，圆满完成了本年度的监理任务。

一、监理工程概况

1、工程名称：某市新开发住宅项目

2、工程类别：多层住宅结构

3、工程地址：某市某街道123号

4、建设单位：某市房地产开发有限公司

5、设计单位：某建筑设计院

6、施工单位：某建筑工程公司

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中，我项目部全体人员切实遵守相关法律法规及各项管理制度，爱岗敬业，诚实守信。我们始终保持为业主提供优质服务的思路，努力按照设计图纸及专业技术标准进行严格的监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，注重工程质量，保障安全施工，努力协调各方关系，顺利完成了本年度的监理任务，具体情况如下：

1、质量控制方面：工程质量是监理工作的核心。在日常监理中，我项目部依据相关专业的技术验收规范和设计要求，对工程质量进行了严格把关。对于不符合施工标准的部位，及时提出整改意见，并对关键位置和隐蔽工程实施旁站监理。自项目开工以来，未发生质量事故，确保了工程的高质量完成。

2、进度控制方面：本工程的开工时间为7月x日，截至到20xx年x月x日，已顺利完成了部分栋楼的屋面封顶工作。针对施工进度，我项目部要求施工单位依据建设单位的要求，以及合同规定，制定合理的进度计划，确保按合同期限推进工程建设。在过程中，由于多种因素导致进度有所延迟，我项目部多次催促施工单位调整进度方案，以确保按时完成建设任务。

3、投资控制方面：我项目部对施工单位申报的工程量进行严格审核，并与公司造价审核人员一同确认现场工程量。控制各项签证的合理性，对于不合理的签证请求坚决不予批准。自项目启动以来，未出现不良签证情况，投资控制得到了建设单位的认可。

4、安全管理方面：自项目开工以来，我项目部严格审核施工单位的安全管理资料，认真检查安全文明施工措施的落实情况。特别是对于大型设备的安全操作规程进行全方位监控。现场安全管理记录完备，自开工至今未发生任何安全事故，确保了施工现场的安全与文明。

5、合同管理方面：在接受监理任务后，我项目部对合同内容进行了深入研读，确保准确理解合同要求。在施工过程中，不仅严格监控总包单位的合同履行情况，还对各专业分包合同进行适时跟踪，维护各方的合理权利与义务，确保合同的公正执行。

6、信息管理方面：我项目部按照相关管理要求，对工程资料进行系统管理，在施工过程中同步收集整理各类资料，确保文件与工程实体一致，保证了资料的可追溯性。现场资料管理做到有序、及时、齐全，保障信息流通畅通。

7、工作协调方面：自项目启动之初，我项目部高度重视与业主、施工单位的沟通协作，建立了畅通的联系渠道，促进工程的顺利进行。在建设过程中，积极协调各类合同事务，确保合同得到有效执行，工程进展顺利，各参与方未出现纠纷与矛盾。

在本项目监理工作的实施中，公司领导多次到现场视察并给予指导，提出了许多宝贵的意见，这对提升我项目部的工作水平起到了重要的作用，特此对公司领导的关心和支持表示衷心的感谢。

以上是我项目部本年度监理工作的我们坚信在公司领导的支持以及各方的密切配合下，我项目部全体人员定会不负重托，顺利完成后续监理任务，确保业主满意、让公司放心。

工程项目部工作总结 8篇

20xx年9月份，我监理部接受公司指派，前往阳光城国际生活广场项目展开工程监理工作。在过去的几个月中，我们监理部始终遵循国家的法律法规及公司制度，保持敬业精神，以业主的需求为中心，认真负责，严格依据设计和相关标准开展监理工作，确保监理成果满足业主的期望、赢得公司的信赖，顺利完成本年度的监理任务。

一、项目概况

1、工程名称：阳光城国际生活广场项目

2、工程类别：大型商业综合体及高层住宅

3、工程地址：深圳市宝安区西乡街道

4、建设单位：深圳阳光城投资有限公司

5、设计单位：北京华夏设计院有限公司

6、施工承包单位：深圳建筑集团股份有限公司、广州建筑工程有限公司

7、工程概况：本项目总用地面积约30000m2，总建筑面积约60000m2，其中地上建筑为五层，地下为两层。结构类型为钢筋混凝土框架，基础形式为钻孔灌注桩基础。

二、监理工作情况

在项目的监理工作中，我监理部全体成员严格遵守国家法律法规，倡导诚信负责，努力做到服务于业主，认真履行监理职责。我们围绕“三控制、三管理、一协调”的工作方针，重点关注工程质量，认真执行安全生产和文明施工，协调各方的工作，顺利完成了本年度的监理任务，具体情况如下：

1、质量控制方面：工程质量是监理工作的重中之重。在日常监理中，我项目部依据相关的工程验收规范和设计标准，对工程质量进行了严格把控。在施工过程中，针对不符合要求的部分，及时向施工单位提出整改意见，并对重要部位及隐蔽工程进行现场监理。从工程开工至今，未发生质量事故，有效保障了工程质量。

2、进度控制方面：本项目于11月1日开工，自开工以来，我监理部要求施工单位根据建设单位进度要求，制定可行的施工进度计划，并定期编制周、月进度计划和工作周报。若进度滞后，我监理部及时召开协调会议，督促施工单位修订进度计划，确保按合同工期推进。目前，施工进度已恢复正常，满足建设单位及合同节点的要求。

3、投资控制方面：我们严格审核施工单位报送的工程量，并与公司造价及审计部门协作确认现场工程量。对施工中的变更签证进行严格管控，确保不合理的签证请求不被批准。截至目前，不良签证为零，工程造价控制得到了建设单位的认可。

4、安全管理方面：自开工以来，我监理部严格审查施工单位的安全管理资料，认真检查安全文明施工措施的落实，尤其是大型机械的使用。我们的安全检查每周开展一次，确保现场安全文明施工。至今未发生任何安全事故，确保了施工现场的安全。

5、合同管理方面：监理任务落实后，我监理部认真研究合同内容，确保能够正确把握合同要求，开展监理工作。在工程实施过程中，我们不仅对总承包合同进行监控，也对各专业分包合同同步跟踪，确保各方权利和义务的落实，公正维护各方合法权益。

6、信息管理方面：我监理部依据云南省的资料管理要求，对工程文件进行整理，确保资料与施工进度相匹配，实现可追溯性。公司领导到现场检查时，对我们的资料管理给予了充分肯定，资料整理工作做到及时准确、齐全并规范。

7、工作协调方面：在项目初期，我监理部注重与业主和施工单位保持良好沟通，建立了有效的联系机制，确保工程顺利推进。各方在合同履行过程中的沟通畅通，确保未发生纠纷，顺利进行。

三、本项目监理工作的重点监控

1、清水混凝土：本项目地下车库及外立面均采用清水混凝土，为满足建设单位的高标准要求，总包单位进行多次样板测试，针对施工中发现的问题积极进行整改。清水混凝土的效果得到了业主的一致好评，我监理部对此全过程进行了严格监控，确保施工质量。

2、密肋空腔板：本工程使用的密肋空腔楼盖施工工艺属于新技术，具备多项优点。为了确保该施工工序的质量，我监理部在材料进场、施工过程等环节进行了严格把控，确保了工程质量达标，得到了预期的效果。

在整个监理过程中，公司的领导们对我项目部的工作给予了大力支持，提出了宝贵的指导意见，这对我们的工作起到了积极的推进作用。我对公司领导的关注表示衷心的感谢。

以上是我项目本年度监理工作的汇总。我们将继续竭尽全力，确保完成监理任务，力争令公司放心，让业主满意。

工程项目部工作总结 9篇

项目部于20xx年4月成立，建筑面积达到82259平方米，层数在5至28层之间，团队配有5位土建工程师和1位水电工程师。

由于项目部所涉及的工程规模较大，施工范围广泛，目前主要集中于人工挖孔桩的施工，桩孔总数为641条，最深桩孔深达29米。然而，施工单位的管理团队相对年轻，缺乏经验，因此在井下作业的验收方面频繁出现问题。针对这些挑战，我们项目监理部的全体监理工程师团结一致，采取灵活多变但又不失原则的监理方式，顺利开展各项监理工作。

在工作进度和投资控制方面，我们积极协助建设单位，制定科学的工程计划，合理安排工期，并督促施工单位按照既定计划推进工程。项目监理部的每位工程师严格遵守项目部的作息时间，确保按时上下班。每逢节假日和周末均有专人值班，对各分项工程、隐蔽工程及验收等工作及时进行跟进，协助施工单位加速推进工程进度。虽然建设单位并未授权我部门对工程投资进行监督，但我们也积极配合，现场做好工程的签证工作。

对于工程质量，我们始终保持高度负责的态度。每天进行巡视检查和平行检查，严格把控隐蔽工程，对关键工序进行旁站，确保所有工作均按照设计图纸和规范要求开展。对任何发现的质量问题，我们会及时发出质量监理通知单，督促施工单位在规定期限内整改，并跟踪处理各项问题。对材料进场进行严格验收，不合格材料绝不允许使用在工程中。我们始终将施工质量和安全作为监理工作的首要任务，每月定期进行工地文明施工检查，每日对工地进行巡视，及时发现并处理安全隐患，直至符合规范要求。

在工程资料管理方面，我们及时督促施工单位，跟进各项工程资料。然而，由于施工单位的资料人员均为临时聘请，且更换频繁，导致很多工程资料出现遗失和缺项，现场资料无法及时完善。对此，我们要求施工单位加强对资料管理的重视，同时监理部也注重整理相关的监理资料，记录监理日记、旁站记录，以及各项规划、细则和通知，确保资料的完整性和规范性。

各专业监理工程师在分工明确的同时又能互相协作，及时沟通，共同解决施工中出现的各种问题。我们遵循项目部的工作安排，顾全大局，运用专业技术知识独立开展监理工作，较好地完成了各项职责。我们严格遵守社会和职业道德，精诚团结，体现出良好的团队精神。通过积极协调与施工单位、建设单位及各个供应商之间的关系，确保各方面能够朝着共同的目标努力，为工程的顺利推进提供支持。我们将不断学习，以提升技术业务水平，推动工作向更高标准发展。

我们将继续采取灵活有效的监理措施，确保各项监理工作在契约规定的期限内顺利进行，注重质量和安全，以标准化、规范化的管理手段提升工作效率，总结经验教训，以更高的标准迎接未来的挑战。

希望在新的一年里，公司能更加关注每位员工的工作和生活，以人性化的管理方式凝聚员工的心声，激励大家共同为公司的成长而努力。

工程项目部工作总结 10篇

关于项目部工作的开展，我深知作为一名专业的工作人员，遵循相关的法律法规是至关重要的。在参与xx项目的过程中，我积累了丰富的经验，使得接下来的工作得心应手。我主动向相关领导和银行工作人员进行沟通，迅速完成了企业财务账户的开立，为资金的流动提供了保障。在顺利解决银行账户的开立后，接下来便是申请企业网上银行的工作，以提高日常办公的效率。由于前期账户开立工作做得到位，网银的开通也显得顺理成章。这一举措不仅简化了财务工作的流程，还使得企业的银行存款情况得以及时、准确、清晰地反映出来。

在妥善处理好银行相关事务后，接下来的重点便是落实xx项目的账务管理。我与项目财务科长冯璐璐进行了多次深入讨论，最终按照总公司的要求，顺利建立了xx项目的财务账套，为每月的经营报表能及时反映企业的财务状况奠定了基础。

为了保证财务部门能够准确反馈项目的经营成果并提供相应的数据，我明白相关档案的管理同样至关重要。在账套确立后，我开始对各类合同进行整理，分类登记，确保每份合同都有据可查，掌握合同内容，使得对项目的总体把控更为清晰。

在外部结算方面，一方面，我及时记录各类结算台账，另一方面，在私下时间，独自建立了各施工作业队工程款项的支付明细台账，以便第一时间向项目负责人提供外委款项支付的相关情况。

鉴于xx和xx两个项目仍然存在尾款问题，在这段时间里，我还负责按月上报这两个项目的财务报表，并处理日常的零星事务。

展望未来，我为自己设定了以下工作目标：

认真履行本职工作，在款项支付和费用报销方面，严格遵循总公司的财务规定，确保财务的安全性。

做好财务报表的编制和整理工作，协助各个科室完成总公司要求的各种报表。

增强自身的政治学习，积极与各个职能科室进行沟通与学习，努力积累项目管理经验，带领本科室的其他成员做好项目管理。

努力完成领导交付给我的每一项任务，尽己所能展现出色的工作表现。

工程项目部工作总结 11篇

xxx工程项目部是我省“十三五”期间的一项重要基础设施建设工程。该项目分为多个标段，其中第一标段主要负责0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段的土建工程施工，第二标段则涵盖了从615m高程到637.6m高程的土建工程以及Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ坝段的土建及金属结构安装。进入20xx年以来，项目部全体成员秉持“团结拼搏、追求卓越”的原则，在项目经理的带领下，齐心协力，克服各种挑战，顺利推进了各项工作，4月26日成功完成了Ⅰ标段的施工任务，并迅速转入Ⅱ标段的施工，最终于9月29日提前三个月实现了水利厅对20xx年的三大目标考核。这一系列成果为项目部树立了良好的社会形象。

一、xxx年xxx工程项目基本情况

(一)全力开展多项工程，顺利推进目标任务。

xxx年是全省重点工程的攻坚之年，也是xxx工程的关键阶段。年初，项目经理部针对水利厅确定的目标，快速制定了多项计划，并在春节期间确保所有工作人员坚守岗位，积极展开施工竞赛。经过两个月的紧张施工，春季会战取得了开门红，4月26日，左右坝段施工顺利达到了615m的渡汛高程。随着进入汛期，项目部灵活应对不断变化的天气和上游洪水，全员齐心协力，全力以赴于进度提升。经过夏秋会战，项目部成功实现了累计浇筑砼2万多方的佳绩，并于9月22日前全面完成坝顶浇筑，创造了月浇筑上万立方的历史新高。为了在年底之前完成中坝段的渡汛高程，项目部迅速启动冬季施工安排，多个工作面并行作业，施工现场异常火热，预计12月中旬便能完成开挖任务。

截至目前，全年共实现产值2422万元，主要工程量完成情况如下：砼浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石5201方。

(二)加强设备投入，提升施工效率，优化施工技术。

xxx工程是我省重要的水利项目，工期紧、任务重。自开工以来，项目部购置了多台砼车、塔吊等设备，取得了显著成效。为进一步提升施工效率，项目部在Ⅱ标段施工时，增加了一台大吨位塔吊，解决了左右两岸砼浇筑的垂直运输难题，极大提高了施工进度和质量。为了加快中坝段的施工进度，项目部引入了多台抽沙泵，加快了河道清淤的工作，同时调配了大量自卸车和挖掘机，确保了施工顺利进行。全年设备投入达100万元以上，大型机械化设备在施工中发挥了巨大作用，显著提升了项目的施工效率和设备管理水平。

(三)探索新工艺，提升施工技术水平。

xxx工程是我局承建的首座砼坝，通过施工过程积累了丰富的经验。针对夏季气温变化对砼浇筑的影响，项目部与多位施工专家共同制定了一系列科学合理的温控措施，确保砼质量。冬季施工中，采用热气和热水拌和的方式保持砼温度，夏季则采取降温措施，避免高温对砼的影响。通过这些适应性措施，浇筑的砼质量良好，外观平整无裂缝。

在左岸的高程617m以上的岩石开挖中，由于地形复杂，为确保铁路安全，我们决定采用静态爆破法，选用环保的破碎剂，以最小的影响完成施工。经过科学规划和精准执行，确保了铁路的安全，同时节约了大量资金。另一边在中坝段施工中，针对设计方案进行了调整，以加快施工进度和消除隐患，得到了省厅的认可。

二、加强质量意识，确保工程质量，保障安全生产。

项目部高度重视质量管理，制定了严密的质量保证体系和管理制度，同时持续进行全员质量教育，使全体员工明确“质量第一”的重要性，掌握施工规范。项目部严格按照ISO9002标准进行质量管理，结合Ⅱ标段的施工要求，重新完善了质量管理体系，分解落实各项质量责任。经过不断的质量检查和整改，全年共完成250个单元工程，合格率达到100%，优良率为94.8%。

随着施工难度的增加，安全生产工作成为重中之重。项目部制定了全面的安全管理制度，落实安全生产责任制，确保安全措施得以有效实施。施工中定期开展安全培训，确保每位工人都能熟悉安全知识。面对主汛期的挑战，项目部提前制订了详细的安全渡汛方案，经过多次洪水考验，工程施工未受到影响，全年无重大安全事故发生。

三、围绕施工生产，积极开展文明工地创建。

自项目开工以来，工地的文明施工和基础设施建设逐步完善。施工现场布置合理，标语和警示铭牌随处可见，确保生产氛围浓厚。生活区设施齐全，设有篮球场、娱乐室等，为员工提供了良好的生活和休闲环境。

在创建文明工地方面，项目部通过开展青年先锋队、四比竞赛等活动，增强团队凝聚力。多次举行的职工趣味运动会也丰富了员工的业余生活，提高了整体素质。文明工地活动的开展，不仅提升了员工的积极性，也为顺利实现各项工程目标提供了强有力的支持。

四、项目管理创新，确保经济效益，降低成本消耗。

xxx工程作为我局项目管理的标杆，不断探索新方法以提高效益。项目部实施了管理与作业层分开的措施，重新建立内部管理机制，明确各岗位职责，并制定相应的财务管理制度，为项目进展提供了有力保障。

为确保工程效益，项目部着重加强现场和计划管理，精确制定施工计划，细化到每个班组和个人，并在合同管理中融入创新管理。通过科学合理的组织方式，职工的利益与项目目标高度一致，形成了强大的合力。

在材料管理上，项目部严格把控采购、存储与使用，避免浪费，并通过统一管理实现了高效利用。经过一系列积极措施，施工现场众志成城，经过不懈努力，最终实现了砼的快速、高质量的浇筑，受到各方一致好评。

在过去的一年中，xxx工程项目经理部凭借严谨务实的管理风格，确保了各项阶段性目标的顺利达成。面对即将到来的施工挑战，项目部全体人员将继续发挥拼搏精神，全力以赴为项目的持续推进贡献力量。