劳动竞赛实施方案30篇

劳动竞赛活动方案20xx旨在通过激励员工参与工作，提高工作热情，增强团队合作，全面实现公司的年度战略目标。活动包括设定存款增长和不良贷款控制目标，实施为期100天的竞赛，强调安全生产与质量管理，鼓励技术创新，并对表现优异的团队和个人给予奖励。各部门需成立竞赛领导小组，制定具体计划，组织动员，确保活动的顺利进行。竞赛成果将作为年终评比的重要依据，促进企业整体效益的提升。

劳动竞赛活动方案20xx 第1篇

一、竞赛活动宗旨：

为激励项目部全体员工的工作热情，增强参与意识，全面实施九局“一至九”的管理理念与九项工作原则，着力夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”，以此为切入点，推进制度创新、管理创新和技术创新，强化执行力建设。此次劳动竞赛将营造“比学赶超、争创佳绩”的工作氛围，进而提升生产效率和工程质量，确保安全生产，按期完成201x年度的施工任务，推动“挑战新时速，砥砺奋进”主题教育活动深入开展。为此，公司工会与准能公司基建中心联合决定开展“全力以赴百日攻坚，确保目标实现”劳动竞赛活动。

二、竞赛活动时间：

自201x年4月1日至201x年6月30日，共计100天。

三、竞赛活动目标：

本次竞赛活动的目标是在100天内完成预定任务，具体目标如下：

(一)、进度目标：详见《节点目标计划安排》。

(二)、安全目标：1、确保消灭铁路交通一般D类责任事故; 2、避免责任员工重伤及以上事故; 3、杜绝责任火灾及爆炸事故; 4、确保无责任锅炉压力容器、道路交通及机械设备大事故发生; 5、隧道建设中不出现涌水、突泥及坍塌等重大事故; 6、员工轻伤率控制在每年3‰以内; 7、职业病发病率控制在每年0.3‰以下; 8、无环境污染事件发生。

(三)、质量目标：1、确保所有工程满足设计要求，符合国家及铁道部现行铁路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率达到100%。 3、消除工程质量问题及事故，力争减少工程质量通病。 4、重点工程（如大准项目部的井沟隧道、西哈拉隧道系列、窑沟及大桥等）确保达到部门优质标准，争取国家优质; 所有工程应符合全线创优规划要求。 5、确保隧道无渗漏、桥梁内实外美、路基稳定、挡护结构稳固、涵洞安全无裂; 所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工; 内外兼修，确保不再修补; 结构准确，尺寸精确。

(四)、竞赛活动组织：

为确保竞赛活动的顺利进行及公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员包括：

组 长：

副组长：

组 员：

四、竞赛活动评比奖励办法：

参与本次劳动立功竞赛的蒙西地区总共有3个项目部参赛，按照与各项目部签订的目标责任书进行评比。活动结束后，将对表现突出的集体和个人进行经济奖励，同时进行公开表彰和宣传。

1、集体奖励：本次劳动竞赛评比将根据责任目标书进行奖励，业主和监理在月度检查中给予表扬的项目部，工会将奖励5000元；成功安全优质完成节点目标的项目部将获得20xx元奖励。

2、个人奖励：设立先进个人30名，其中一等奖10名（奖金：1000元/人），二等奖10名（奖金：500元/人），三等奖10名（奖金：300元/人）；设立先进项目部科室先进3个（奖励标准待定），先进工区3个（奖励标准待定）。

3、 ①上述奖励将由工会基金支出。

②劳动竞赛办公室将在活动中每20天出一期简报，通报相关情况与考核评比结果，发送至各项目部。

③如活动期间发生以下情况，将取消当月获奖资格，并处以相应罚款。

(1) 发生一般及以上安全生产事故，罚款2000元以上。

(2) 发生一般及以上质量事故，优良率低于85%的，每项罚款2000元以上。

(3) 接受业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面的通报批评，每项除对项目部罚款3000元至10000元外，对相关责任人罚款300元至5000元。

(4) 对于三次下发整改通知未落实的，除对项目部罚款1000元至50000元外，对相关责任人罚款100元至3000元。

评审办法将采用民主测评，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。

五、宣传发动：

1、召开动员大会，增强参与意识。

2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组，强化宣传力度。

六、检查内容及标准：

1、施工进度：施工进度检查依据项目部下达的当月施工计划进行。

2、施工质量：施工质量检查包括外业与内业，依据公司安质部、施工生产技术部的相关规定及业主、监理和质监部门的抽检为准。

3、安全生产与文明施工：根据各项目安全、文明、标准化施工实施办法等相关规定进行检查。

4、廉政建设：依据公司廉政建设相关文件开展检查。

5、在施工过程中如发生安全、质量事故或廉政建设违反情况，均实行一票否决，取消评优资格。

七、要求与措施：

1、广泛宣传，提高员工认识。

2、周密安排，全面推进工作。

3、严格考核，确保落实到位。

4、加强领导，力求实效。

劳动竞赛活动方案20xx 第2篇

为进一步提升我行的经营效益，增强团队凝聚力，促进业务发展，经总行研究决定，特制定本劳动竞赛活动方案。

一、活动目标。

1、存款增长目标。实现年初总行制定的存款增长计划，确保各项存款较xx月xx日增加亿元以上；到xx月末存款偏离度控制在%。

2、降低不良贷款目标。落实省联社年初下达的减少不良贷款任务，确保不良贷款余额较xx月xx日减少xx万元。

二、竞赛时间。

本次劳动竞赛活动从20xx年xx月xx日至xx月xx日进行。

三、考核方式。

采用百分制评分，各项存款增长目标共分为，完成全年存款增长任务分，完成存款较xx月xx日的增长任务分，具体依据完成率计算；不良贷款减少目标分，其中：完成省联社年初不良贷款压缩任务分，完成不良贷款余额较xx月xx日减少xx万元任务分，具体同样依据完成率计算，年末不良贷款比例较年初上升的，该项将不计分。总行机关部（室）依据营业部占%、其他支行占%进行评分，如单项任务完成全行目标，该项计满分。

四、奖励机制。

1、全行根据每个绩效系数至少xx元的标准进行奖励，按照目标任务完成得分比例分配到各支行（部），各支行（部）根据本行的考核办法落实到个人。

2、若xx月末存款偏离度未超过%的，则全额兑现对应奖励；若xx月末存款偏离度超过%，则每超过%扣减应得奖励的%，依此类推。（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）

3、总行机关各部室需要以全行工作目标为导向，按照上文所述标准和原则进行奖励发放。

五、工作要求。

1、提高重视程度。

各项存款的增长及不良贷款的减少直接关系到我行的风险等级和绩效水平，目标完成情况影响着我行的持续发展，也直接关系到员工的切身利益，全行上下需高度重视存款的组织管理与不良贷款的双降工作，改进工作方法，以务实的工作作风，全力以赴实现工作目标。

2、确保纪律严明。

一是确保人力、时间和精力的有效集中，无特殊情况不得请假休息。

二是确保工作实效，严禁在工作目标的完成上弄虚作假。

三是对因违反信贷管理制度而造成的新形成不良贷款，将依据省联社和本行的不良贷款责任认定与追究规定进行处理。

六、组织实施。

总行成立劳动竞赛活动领导小组，由总行行长担任组长，副行长担任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在业务发展部，主要负责活动方案的组织实施、任务督导与日常管理。各支行（部）应相应成立领导小组，分解目标任务，制定切实可行的工作措施，确保活动落到实处。

七、本方案由农村商业银行股份有限公司负责制定、修改及解释。

劳动竞赛活动方案20xx 第3篇

根据安图县总工会关于开展以“当好主力军，建功‘’”为主题的劳动竞赛总体要求，结合教育工会关于“推动和谐教育，助力安图经济发展”劳动竞赛方案，并结合我校具体情况，为全校范围内开展以“推进和谐教育，促进学校高质量发展”为主题的劳动竞赛活动，现将活动安排如下：

一、指导思想：

紧紧围绕县教育工会20xx年工作目标，以“当好主力军，建功‘’”为主题，以“提高师德水平，构建高效课堂，提升教育质量”为核心，深入开展校本研训、教学技能展示、教育学术交流、师徒帮带等各类活动，全面调动广大教职工的积极性、主动性与创造性，提升教职工的职业道德素养与业务能力，强化教育服务意识，促进教师的自我发展，从而为实现安图教育的新发展提供人力资源保障。

二、活动领导小组：

（领导小组成员名单待定）

三、活动内容：

开展“四比四赛”活动：

1、比科学管理、赛教学质量：各部门及年级组为单位开展管理评比。通过阶段性检测，分析与评比各年级组教学质量。继续开展节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动，教育教师在校园中践行“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”，共同创造优美的校园环境。

2、比钻研精神、赛教学技能：开展高效课堂研究、优质课评比、中青年教师技能大赛、师徒结对汇报课、骨干教师观摩等活动，以提升教学技能和创新能力。

3、比科技创新，赛教育科研：鼓励教师积极参与科研，参与课题研究并争取丰硕成果。在各学科的课题组中进行评比，鼓励教师提交论文、课件、科研成果进行评选。

4、比社会形象、赛职业精神：强化师德学习，组织教工学习《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》，鼓励教师积极践行师德规范。大力宣传优秀教师和师德标兵的事迹，利用先进榜样推动全体教师的职业道德建设，并通过评选“优秀教师”、“优秀班主任”的活动激励教职工，努力建设一支高素质、高标准的教师队伍。

本次劳动竞赛活动将比对家长、社会及各级领导对学校与教师的满意度，通过座谈会、问卷调查等形式，广泛征求意见与建议，对存在的问题及时整改。我们将通过定期开放学校、展示教育成果、加强舆论宣传，让社会了解学校和教师的努力与成绩，推动“人民满意教师”、“人民满意学校”的活动深入开展。

四、实施步骤：

(一)准备动员阶段（20xx年5月）

1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案。

2、动员部署。召开动员大会，提高认识，明确活动目标与具体实施步骤，营造积极向上的竞赛氛围。

(二)组织实施阶段（20xx年6月至20xx年12月）

围绕“四比四赛”活动，面向全体教职工开展各类竞赛活动。

1、开展大讨论。组织教职工学习相关文件和法律法规，开展讨论活动，并评比教职工撰写的读后感与随笔。

2、完善制度措施。结合学校实际，建立健全各项制度，明确评比活动的措施和量化考核办法。

3、开展竞赛活动。以活动为载体，弘扬先进典型，提升教师整体素质：

(1)开展师德演讲赛。召开师德建设主题座谈会，评选校级师德标兵，并将结果向家长和社会公开。

(2)开展教学比武，提升教职工的业务能力。持续进行高效课堂研究，积极开展优质课竞赛等各类活动，激励教师追求卓越，推动教学质量提升。

(3)开展树立社会形象活动。建立家校联系机制，加强家长学校建设，表彰优秀家长，倡导良好的家校合作氛围。

(三)总结反思阶段（20xx年1月）

1、总结。在竞赛活动结束后，认真总结活动成效与不足，提炼经验，树立典型，并于20xx年1月8日将总结报告提交教育工会。

2、表彰。对在此次竞赛活动中表现优异的教研组、个人进行表彰与奖励。

五、活动要求：

1、加强领导，严密计划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织、协调本校竞赛工作，确保活动有专人落实，有经费保障、活动载体与制度措施。

2、注重结合，创新举措。劳动竞赛要与争创人民满意学校活动相结合，取得良好的融合效果。要结合教职工实际，积极创新活动举措，确保竞赛活动的生动性与有效性。

3、加强宣传，营造氛围。积极发动广大教职工参与劳动竞赛，及时总结并宣传竞赛活动中的先进事迹，激励教师主动参与，推动活动深入开展。

劳动竞赛活动方案20xx 第4篇

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照公司201x年工作会议对安全生产要求的落实，借鉴国际先进企业的标准，扎实推进班组安全生产标准化工作，以岗位达标为重点。将专项劳动竞赛与班组建设、安全生产标准化、运营转型等工作紧密结合，统筹协调，全面推进，切实加强安全生产的群众基础，为公司打赢本质脱困攻坚战提供有力保障。

二、工作目标

围绕班组安全生产标准化岗位达标，落实国家安全生产法律法规、标准规范及公司安全管理制度到每个班组，规范现场安全管理，达成岗位操作标准化。通过专项劳动竞赛持续提升员工的安全意识和操作技能，确保实现“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。到201x年底，岗位达标班组应达到公司班组总数的95%以上，计划用两年左右时间在全公司范围内创建一批优秀安全生产标准化班组。

三、竞赛内容

(一)明确岗位标准。根据劳动竞赛考评标准，各班组需结合岗位性质和特点，依据国家的安全生产法律法规及标准规范，完善各岗位的安全生产标准。主要内容包括：岗位职责描述、基本要求、知识和技能要求、安全行为要求、装备要求、作业现场安全要求及管理要求等。

(二)加强班组建设。从班前安全谈话、安全技术交底和交接班等基础工作入手，将生产作业要求、安全管理措施以及事故预防技能落实到每位员工身上，充分发挥班组长的带头作用。开展定期的安全生产岗位练兵，推行危险预知训练、技术比武等多样化活动，使员工风险意识增强、任务明确、工序清晰，确保生产作业不违章，突发事件得到妥善处理。

(三)丰富竞赛形式。班组应积极开展员工身边无违章的承诺践诺活动，充分发挥各级党员示范、工人先锋号、先进班组的示范作用。组织劳动模范、先进工作者与员工间开展安全生产“结对子”、“传帮带”活动，鼓励通过微信、QQ、短信等方式，进行安全寄语、安全家书、岗前提示及安全摄影漫画展等活动。

(四)确保全员参与。要坚持党的群众路线，落实公司全年工作部署，将专项劳动竞赛与生产经营紧密结合，为公司打赢本质脱困攻坚战奠定坚实的安全管理基础。各级管理人员需高度关注员工劳动条件及现场安全防护措施，重视收集一线员工的意见和建议，并围绕安全生产广泛开展QC攻关、节能降耗和修旧利废等工作，鼓励员工提出合理化建议，并迅速落实。

四、竞赛管理

各二级单位在活动中加强过程控制，通过走动式管理将对班组的检查和指导融入到日常工作中，确保班组每周自评、车间半月互评、单位月度抽评。公司层面的考评由党群工作部和安全环保部于每年11月共同组织，考评结果作为公司班组建设评比的主要依据。

每年年末，公司将通过两级考评评选出一批“公司安全生产标准化优秀班组”，并对优秀班组实行“挂摘牌”制度，申请“公司安全生产标准化优秀班组”的材料模板见附件二。表现特别突出的班组可推荐参加“中国铝业公司安全生产标准化优秀班组”的评选。

五、保障措施

(一)坚持齐抓共管。各级分会和安全职能部门要积极组织和管理此次专项劳动竞赛，并加强配合与沟通，认真落实劳动保护和安全生产监督职责，特别关注新入职青年员工的安全意识与技能提升，增强业务指导，加强对劳动竞赛的监督检查。通过此次劳动竞赛，重点提升各班组的安全作业水平、现场管理水平及关键设备、危险品、消防和运输等环节的生产运行水平。

(二)加强考核监督。各单位需将劳动竞赛纳入安全生产标准化建设及班组建设的整体规划，并与班组管理和薪酬分配挂钩。在青年员工与党员干部中培养安全生产监督人员，定期开展职工代表的安全巡视工作。班组劳动竞赛的活动情况及各级自评、互评、抽评应建立记录台账，确保活动具备可追溯性，并作为年终班组建设及安全生产标准化优秀班组评比的依据。

(三)积极选树典型。公司应适时推广班组开展劳动竞赛的成功经验，为基层班组相互学习交流搭建平台。各单位要挖掘和总结基层班组及班组长在安全生产方面的优秀经验，并以先进典型个人命名优秀班组，通过各类媒体加强对优秀班组的宣传，将安全生产标准化优秀班组打造成岗位达标的示范典型。

各单位应在公司方案的基础上，结合具体工作实际制定科学合理、具操作性的专项劳动竞赛方案，并加强对基层班组的指导，必要时可采取多样的培训辅导形式。

劳动竞赛活动方案20xx 第5篇

为贯彻实施市总工会十三届三次全委(扩大)会议的精神，依据市劳动竞赛委员会和市总工会的工作要求，制定县总工会20xx年劳动竞赛方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面落实党的方针政策，以促进经济发展方式转变和产业升级为重要目标，着重于创建“工人先锋号”、“创新示范岗”和班组竞赛，深入开展“当好主力军、建功立业、促进和谐”劳动竞赛活动。举办以“唱响红五月”为主题的职业技能竞赛及“劳动节里赛劳动、技能比拼”为主题的劳动竞赛，团结动员广大职工为县经济的平稳高效发展贡献力量。

二、总体要求

(一)紧密围绕“”规划及县委、县政府今年的中心工作开展劳动竞赛。劳动竞赛是工会围绕中心、服务大局的有效途径。要围绕经济社会发展的目标任务，紧扣科学发展主题，积极推动经济结构调整和科技创新，实现资源节约及环境友好型社会建设的目标。

(二)围绕重点区域和项目，将劳动竞赛融入生产经营的各个方面。动员职工参与到重点工程和项目中，通过劳动竞赛彰显工人阶级的主力军作用。各级工会应加强对重大工程的劳动竞赛，尤其是在微小企业及服务行业中广泛推广，以推动产业发展。

(三)积极推动创新型企业建设和职工技能提升的劳动竞赛。工人阶级是经济建设的中坚力量，鼓励职工参与技术革新、技能比赛和培训等活动，努力建设高素质的职工队伍以满足企业发展的需要。

(四)围绕节能减排活动开展劳动竞赛。推动资源节约型、环境友好型社会建设，组织职工参与节油、节电、节水和环保行动，强化节能减排技术的推广与应用，不断增强职工的节能减排意识。

(五)弘扬工人阶级伟大品格与劳模精神，结合劳动竞赛不断涌现最新的先进模范，营造崇尚劳动、争创优秀的良好氛围。

三、主要内容

(一)明确竞赛主题。各级工会应将“当好主力军、建功立业、促进和谐”的活动融入劳动竞赛，以此推动本地区经济发展。要尊重职工的主体地位，广泛激发群众性技术创新活动。

(二)把握竞赛的主攻方向。要开展全方位的综合性竞赛，确保每季度有小型竞赛，每半年举办一次大型竞赛，重点聚焦产业结构的优化升级。

一是在制造业和装备制造业，进行以产品结构优化和提高生产效率为主的竞赛活动，推动制造业提升核心竞争力。

二是在新能源、新材料等新兴领域，促进技术创新和效益提升，推动战略性新兴产业的发展。

三是在服务业领域，开展质量提升和服务创新的优质服务竞赛，促进服务业的全面发展。

四是在城镇建设领域，集中开展设计、建设和管理的竞赛，推动城镇健康及可持续发展。

五是在重点工程和项目建设中进行“六比一创”竞赛，充分发挥其示范作用，带动整体劳动竞赛的深入开展。

四、目标和任务

参与劳动竞赛的企事业单位达到300家，覆盖90%以上的单位；参赛职工达到2万人，覆盖90%以上的职工。

年度合理化建议40件以上，实施率不低于60%；技术进步建议占到80%，节能减排建议不低于60%。

实现职工技术革新项目30项，发明创造20项，推动技术创新成果的转化。各类单位还需建立相应的培训基地并进行技能培训。

通过举办技能比赛和岗位练兵，提高100名职工的技术等级，建立劳动模范、技术标兵创新工作室。各县系统、基层工会在重点项目中选择开展示范性劳动竞赛。

请各单位制定具体实施方案，并于20xx年x月1日前报县总工会经济技术部。

劳动竞赛活动方案20xx 第6篇

一、指导思想

为深入贯彻落实市委、市政府关于全面完成各项建设目标的指示精神，积极开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”为核心的“四比一创”劳动竞赛活动，充分调动广大建设工作者的积极性与创造力，以优异的工作成绩迎接建党90周年及辛亥革命百年庆典。通过此活动，为加快城市建设步伐、提升城市功能、优化城市环境，确保完成全年各项建设工作目标做出应有的贡献。

二、参与20xx年城建重点工程的“四比一创”劳动竞赛项目

经过去年近一年的“四比一创”劳动竞赛活动的成功开展，除了上年度参与城建重点工程劳动竞赛的武汉大道黄浦大街-金桥大道快速通道、武汉大道综合改造、东湖沙湖连通道（包括沙湖大桥）、二环线工程（汉口段和武昌段）、白沙洲大道改造、二七长江大桥建设、汉口火车站广场及市政配套建设、武汉国际博览中心及海洋乐园建设、二环线汉口段疏解道路工程等工程继续参与外，今年新增项目包括二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治、张公堤绿化工程以及武汉大道沿线的房屋整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等（以上项目均须在今年十一之前完工）。年底完工的还有杨泗港快速道路综合配套工程（包含珞狮南路改造及相关配套工程）。参赛项目还包括地铁工程。

三、参赛单位

参与此次“四比一创”劳动竞赛的单位包括：市房管局、城管局、园林局、水务局，以及相关区政府部门、建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位和施工单位等。

四、劳动竞赛活动整体安排

(一)劳动竞赛时间与考核奖惩机制

以“180天大会战、全面完成建设目标”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间定于x年x月起至x年9月底，历时共6个月。

考核奖惩机制：采用月度考核与年度综合评比相结合的方式进行。工程进度的月度考核使用百分制评分，x年度年终综合评比将基于竞赛12个月的总体表现进行综合计算。年底，市人民政府将对表现优异的单位和先进个人给予表彰。

(二)奖惩方式及对象

第一阶段（4至9月份）

月度奖励：

1、集体奖励对象：当月施工标段考核综合得分排名前5名的施工单位，每个项目部奖励人民币2万元;

2、个人奖励对象：当月施工标段考核综合得分排名前5名的监理单位，各奖励监理单位先进个人人民币20xx元。

月度处罚：当月施工标段考核综合得分未达标的单位，将由市城建重点办给予通报批评。

第二阶段（x月份至x月）

完成建设目标任务的奖励：

1、对象为所有按期完成建设目标任务的项目建设业主单位和BT业主单位，按完成项目奖励人民币5万元；地铁完成年度投资目标者奖励人民币20万元。

2、参与“四比一创”劳动竞赛项目的各现场指挥部、市政工程质量监督部门、安全管理部门、建筑市场管理部门、交通管理部门等，按每单位奖励人民币5万元。

未完成建设目标任务的处罚：责任单位如未能完成建设目标，将由市城建重点工程管理领导小组给予通报批评。

(三)其他

1、在劳动竞赛期间，工程质量、安全生产及现场管理是保障指标，凡在这方面出现问题的，一律实行一票否决，取消评比获奖资格。

2、在劳动竞赛期间，各单位应本着实事求是的原则，确保真实如实，否则一经查实，将取消评比获奖资格。

劳动竞赛活动方案20xx 第7篇

为深入推进公司13233发展思路，落实厂xx届七次职代会精神，持续创新竞赛形式，丰富竞赛内容，弘扬“工匠精神”，本次劳动竞赛活动将重点围绕班组建设和职工职业技能提升开展，旨在打造“以此为生，精于此道”的专业团队，推动“和+生态圈”的建设，特此制定实施方案。

一、劳动竞赛活动要点

1、竞赛主题：规范、素养、提升、精益

2、竞赛时间：

3、竞赛项目：操作系列、维修系列的点检、自检和保养

4、竞赛形式：过程管理、阶段评比

二、竞争内容

（一）PTGD4350质量检测器技能竞赛

竞赛主题：参赛人员为三个生产班的PT、GD、4350机型操作工，竞赛将采取现场评估的方式进行。竞赛内容分为四个部分：（边操作边解说）质量检测器原理、点检标准，各部分权重各占20%，质量检测器点检实操占40%，点检用时占20%权重。

评价小组将依据标准制定考核项目及评估标准，并在竞赛前期向各生产班组下发。实操过程中，按照考评表设定的标准，对参赛操作工的质量检测器原理的熟悉程度、点检动作的规范性、点检用时及项目完成情况进行评分，考试成绩将根据四个部分的加权平均得分进行排名。

竞赛时间：20xx年7月至10月

竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT点检竞赛，时间由各班自行安排，并需提前与技术线沟通。

竞赛奖励：每班每个机型点检竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名

（二）PTGD4350挡车工吸抹保养、轮保养技能竞赛

竞赛主题：参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型挡车工，竞赛将采取现场评估的方式进行。竞赛内容包括吸抹保养和轮保养两部分，每部分各占50%权重，由竞赛委员会依据标准制定吸抹保养和轮保养流程的考核项目及标准，并在竞赛周期内按照考评表的设定标准对参赛操作工的吸抹保养及轮保养的用时及完成情况进行评分，考试成绩将根据两部分的加权平均得分进行排名。

劳动竞赛活动方案20xx 第8篇

公司领导：

为进一步增强员工的工作积极性，掀起比拼干劲、贡献的热潮，确保实现20xx年的工作目标，并促进企业的稳健发展，现结合实际工作情况，决定从5月至6月开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：

一、实施时间：5月初至6月底（具体时间根据生产安排而定）；

二、参与工种：叉车工、锅炉工、制冷工、包装工、糖化工；

三、考核方式：采用理论考试与实践考核相结合的方式；

理论考试占30%，实践考核占70%；

四、奖励办法：每个工种将选取前六名（或前三名）；

第一名奖励200元（1名），第二名奖励150元（2名），第三名奖励100元（3名）（若参与人数少于20名，仅设前三名奖励）；

五、理论考试实施方案：

1、考试时限为90分钟；

2、监考人员包括赵明、季园园以及相关管理人员；

3、如考试过程中发现作弊，理论成绩将一律记为零分，并予以通报；

4、考试结束后，试卷须现场密封装订，由人力资源部负责阅卷及成绩汇总。

六、实践考试方案：

由各部门提供考核内容及具体方法。

七、费用预算：

总计4000元整。

请领导审批。

劳动竞赛活动方案20xx 第9篇

为全面实施公司劳动竞赛活动，提升生产效益，促进经营目标的实现，依据“激励创新、提升效率、确保安全”的原则，切实增强全员的责任感和主动性，统筹开展各项工作任务，特制定《劳动竞赛活动方案20xx》。该方案旨在通过务实的措施，确保顺利完成年度各项指标任务。

一、竞赛目标

全年生产原油目标为10万吨，成本控制在预定范围内。通过开展劳动竞赛活动，力争实现节电20万度，节水0.3万方，节能150吨标煤，确保完成公司下达的各项生产经营任务。

二、领导小组及职责分工

组长：

副组长：

成员：

领导小组将负责劳动竞赛的总体规划和实施监督；解决实施过程中遇到的问题；定期听取各班组的竞赛进展情况汇报；组织专项检查、指导与考核竞赛开展情况。

办公部门定为综合办，主要负责各班组的竞赛活动汇总，定期召开相关会议，宣传竞赛的优秀做法及经验，负责完成集团交办的其他任务。

三、竞赛内容

（一）精细管理，提高产量

1、加强地质研究，提高油田效益

通过加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，恢复长时间停产的井，提升老区产量；与分公司密切合作，做好维护和计量工作，确保生产效益最大化。

2、降低自用油消耗

根据实际情况，调整系统参数，利用季节性冷输等手段减少自用油消耗；积极开展气井气回收，提升原油商品率；通过工艺改进，进一步降低热损耗。

责任部门：各采油班组

（二）多措并举，提升管理效率

1、优化生产参数，减少电费支出

持续优化抽油井和注水系统的运行效率，确保电费支出降低。合理安排抽油作业，在确保产量的前提下优化生产参数，降低设备损坏风险。

责任部门：工程管理组各班组

2、加大设备自修力度，降低维修成本

加强设备维保质量，控制维修材料及配件的使用频率，减少外包维修支出，降低整体维修费用。

责任部门：综合维修组各班组

3、广泛开展修旧利废，降低材料费用

回收再利用可循环的材料，减少购置新材料，降低生产成本。

责任部门：各作业班组

四、相关要求

（一）明确目标，统一思想

各班组需深入理解当前面临的经济形势，明确工作任务，加强团队合作，确保按时高效完成各项任务。

（二）加强协作，密切配合

各责任组要结合实际情况，量化实施细则，解决过程中遇到的问题，并定期汇报进展。各班组需通力合作，确保措施落实到位。

（三）全员参与，共同奋斗

各组室、班组要增强员工的责任感，广泛宣传劳动竞赛的重要性与必要性，调动全员的积极性，形成共同努力的良好氛围，确保劳动竞赛活动的顺利推进。

劳动竞赛活动方案20xx 第10篇

为确保全面落实市公路处(公路党[20xx]12号)及相关集团文件的精神，积极推进科学发展观和“三个代表”重要思想的实践，调动全体公路工程建设人员的积极性与创造性，提高责任感与紧迫感，并增强质量与安全意识，进一步推动淮安市大交通建设步伐，确保交通发展目标的顺利实现，江苏捷达集团决定在205国道-325省道工程建设项目部内开展一系列劳动竞赛活动。

一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，充分激发全体参与人员的积极性与创造性，围绕质量优先，确保施工安全，强化管理，提升科技创新水平，以促进工程建设的安全、优质、环保和和谐为目标，实施精细化施工与严格管理，力争打造优质工程。

二、劳动竞赛领导小组：

组 长：(项目经理：全面负责项目部的各项工作，包括工程质量、安全生产、施工进度及廉政建设)

副组长：(项目总工：承担工程质量及现场施工管理的职责)

(施工副经理：负责施工管理与地方矛盾的协调)

(项目部书记：负责党务工作、精神文明建设及安全生产)

组 员：

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部的所有施工团队、各部门及工作人员。

竞赛主题：强化安全，创造精品，争当优质高效，清正廉洁，守护净土。

竞赛目标：实现优质高效、科技创新，倡导廉洁务实，推动江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的整体提升。

竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科技意识，赛科技创新；比团结协作，赛团队精神；比管理，赛组织能力与文明施工；比安全效益，赛遵规守纪，降低事故发生率；比廉洁，赛奉献精神与作风建设。

四、评比条件：

(一)优胜施工队(科室)条件

全面落实党的基本路线、方针和政策，注重两个文明建设并行不悖，遵循国家法律法规，领导班子团结一致，充分依靠广大员工，在工程建设中取得显著成效。质量、安全、廉政建设及民主管理实行一票否决制。

1、工程质量优良：⑴坚持质量至上，积极推行质量管理责任制，建立完善的质量管理体系及优质创效计划。⑵严格遵循施工规范，健全各项规程及管理制度。⑶确保项目分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率达到100%，确保无永久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度良好：⑴依据合同工期和总体要求合理编制工程进度计划。⑵严格执行审核通过的施工进度计划，及时上报进度报表，反馈工程信息。⑶在保证质量的前提下，按时或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

3、管理规范：⑴实行科学管理，健全规章制度，明确阶段性目标，合同管理规范到位，措施落实到位。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任到人，成效显著。⑶确保员工遵章守纪，施工操作规范，场地整洁，标志明显，现场有序。

4、安全效益显著：⑴安全组织体系健全，整体安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时排查安全隐患，确保无责任性伤亡事故或工程事故发生。⑵设备及物料采购严格遵守招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资，降低成本，减少资源消耗，取得明显成效。

5、精神文明良好：⑴重视思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵章守法，爱岗敬业，乐于奉献，积极拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设的重点和难点提出建议，克服困难，合理化建议成果显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，确保团队配合，团结协作。

(二)先进个人条件

1、政治思想优秀：热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论、关于“三个代表”的重要思想及科学发展观，支持党的基本路线和改革开放政策，具备良好的职业道德。

2、任务完成出色：具备强烈的事业心和责任感，不畏艰难，乐于协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面取得显著成绩。

3、质量意识强：高标准、严要求，为确保工程质量做出重要贡献。

4、科技创新成果突出：对工程建设提出合理化建议并得到采纳，技术创新成效显著。

5、廉洁奉公，无私：严以律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，有效对抗不良现象。

6、安全工作表现卓越：安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中树立榜样。

五、表彰奖励：

(一)表彰：表彰工作必须遵循自下而上的程序，落实群众路线，民主推荐，项目部领导与考核组共同讨论，最终由领导小组批准。

(二)奖励：坚持精神与物质奖励相结合，寓精神奖励为主，适度增加物质奖励力度。所有在重点工程建设中做出突出贡献的施工队(集体)及先进个人，均由江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。

六、实施要求

1、加强组织、精心实施：各施工队和科室需将本次劳动竞赛活动置于重要议事日程，健全竞赛领导机构与工作班子，形成“领导一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点：依据竞赛活动的总体目标与内容，各自承担的任务设定竞赛目标，根据施工队及科室的工作实际与特点确立竞赛重点，制定不同阶段、不同考核对象的具体标准与细则，制定详细的劳动竞赛方案。

3、广泛宣传、全面动员：通过多种形式深入开展宣传动员，明确重点工程建设劳动竞赛的意义、内容、方式与要求，以及各施工队和科室开展竞赛活动的目标，确保广泛知晓，人人参与。

4、培养典型、以点带面：开展劳动竞赛过程中，注重选树典型，发挥典型示范作用，及时发现、培养和宣传在竞赛活动中涌现出的先进典型，形成群体效应，推动工程建设进展。

5、加强督导、严格考核：各施工队及科室需加强竞赛全过程的监督与管理，建立详细台账，定期开展考核与检查，分阶段进行评比和总结。

劳动竞赛活动方案20xx 第11篇

一、劳动竞赛指导思想:以实现公司在20xx年设定的战略目标为基础，以提升生产经营效率为核心，通过开展劳动竞赛活动，进一步检验员工的专业素养，评估各部门的工作质量与绩效，以竞赛推动生产、保障安全、提升管理、增加效益、促进发展，致力于构建高端品牌，助力企业文化的深化，为实现20xx年的各项目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：“稳定生产、提升质量、降低消耗，力争完成年度生产任务”

三、劳动竞赛活动参与对象:公司所有部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性:

1、20xx年公司董事会设定了全年生产和销售收入达到12亿元，实现利润5亿元的经营目标。扣除30天的维修时间，月生产多晶硅任务定为100吨。在紧迫的时间和繁重的任务下，开展劳动竞赛，有利于明确和细化各部门、各岗位在1100吨总目标中应负责的具体工作，激发员工的工作积极性，形成共同努力、积极实干的良好氛围。

2、受金融危机的影响，国际太阳能光伏市场正在萎缩；国外多晶硅厂的扩产及国内新建多晶硅企业的投产，加之薄膜太阳能电池等替代产品的逐渐成熟，使得多晶硅市场竞争愈发激烈。为了在竞争中占据优势，我公司决定迎难而上，开展“稳定生产、提升质量、降低消耗，力争实现年产1100吨多晶硅任务”的劳动竞赛活动，力求在川投集团的年度经营目标中发挥重要作用。

五、劳动竞赛活动的具体实施方案

1、对于产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售及物资等可量化的生产经营指标，各部门需将本部门承担的具体生产任务纳入劳动竞赛的主要内容，相应指标以计划部下达的月度目标为依据。

2、对于工作任务难以量化的部门，应以公司总经理办公会下达的重点工作或本部门的工作安排作为劳动竞赛的主要内容，完成时限依据总经理办公会设定的时限或部门计划安排为准。

3、安全、环保、定置管理、物耗及成本是公司各部门（工段）共同的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛的重点在于各部门在完成1100吨生产任务和相关重要工作中的表现，日常工作不计入劳动竞赛内容。

5、多晶硅的产量、质量、物耗及成本的竞赛指标，将以计划发展部提供的月计划为依据。

6、各部门（工段）需列出劳动竞赛的具体内容及指标。

六、劳动竞赛活动的评比方法

1、生产经营指标。

(1)产量指标。以计划发展部每月下达的指标为准，完成下达的计划指标得满分；若实际完成低于计划指标10%则不得分；低于10%以内，每低于1%扣1分；若实际完成高于计划指标，每高出1%加1分。

(2)产品质量。设置方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），①多晶硅产品质量合格率达到100%的，相关责任部门该项得满分外加10分。②合格率在90%-99%之间，每差一个百分点扣1分。③合格率低于90%则分数扣完。

(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。

(4)产品成本。由财务部提供成本预算及竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分，若实际完成时间超出规定期限5天以上则不得分；超出时间5天以内，每超出1天扣2分，若提前完成1天，加1分，最多可加5分。

3、安全环保指标。安全至上，责任重于泰山。发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）将一票否决，取消评比资格；发生一般性安全事故将扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况将进行月度统计和季度评比。

5、此次劳动竞赛活动将根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标可以量化的部门（工段）为一个区域进行竞赛；承担重点工作的其他部门为另一个区域进行竞赛。每个区域将分别评选前两名，并授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。

七、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将成为后续评选公司“先进集体”或“先进中层干部”的重要参考或推荐对象。

2、公司将设立劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源于公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、获得“红旗集体”或“优胜集体”的部门（工段）在完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务且未发生重大安全、环保、设备等事故的情况下，部门人均每季度奖励（20xx）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长及助理调度的奖励标准分别为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门可对奖金进行二次分配，特别对工作认真、业绩突出的员工给予更大奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“激励先进，鞭策后进”的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

劳动竞赛活动方案20xx 第12篇

为进一步推动劳动竞赛工作的开展，激励广大职工的创新积极性，保质保量完成各项生产经营指标，经过研究，特制定20__年度劳动竞赛实施方案，请各单位认真贯彻执行。

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕工作中心，通过积极开展劳动竞赛活动，促使全体干部职工树立争创一流的竞争意识、协作观念以及面临困难时不屈服、勇于拼搏的精神。

二、竞赛目标

全面完成公司下达的各项生产经营任务，提高企业管理水平及精神文明建设的整体水平。

三、竞赛内容、形式及奖励表彰

今年的劳动竞赛将分为全年性、季度性以及阶段性三个层次实施。

全年性：在一至七分场开展。年底依据产量、质量、成本三方面经济指标的实际完成情况与年初下达计划的对比，评选出三个优胜单位。其中，产量优胜单位将获得4000元奖励，成本优胜单位获3000元奖励，质量优胜单位奖励20__元，并在年底总结表彰大会上与其他优秀单位一同表彰。

阶段性：根据原盐生产的不同时期和季节特点，灵活开展针对性强的指标竞赛活动。计划于4月上旬组织全场第xx届炊工比武，5月上旬开展捞盐比赛，6月进行拉塑苫比赛。对获胜者，总场劳动竞赛领导小组将给予表彰和奖励。

依据“三条战线”（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐头并进的要求，各单位应深入开展一系列切实有效的小指标竞赛活动，以小指标的完成来确保大指标的实现。原盐生产一线将开展“争产量，争第一；争质量，创优质；争消耗，降成本”的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司需围绕“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”展开劳动竞赛。机关处室则开展“比文明办公、赛后勤服务规范化；比业务知识、赛管理水平的提升；比综合素质、赛爱岗敬业的奉献精神”系列竞赛活动，力求在全场形成热烈的“比学赶帮超”竞赛氛围。

四、竞赛要求

1、突出一票否决原则，确保健康竞赛。对发生安全事故或违法违纪行为的单位，视情况降低其评选级别或扣分。对于重大责任事故和刑事犯罪行为，取消其参与评选优胜单位的资格。

2、培养优秀人才，提高队伍素质。通过竞赛激励机制，培养管理能手、技术标兵和先进职工，改变技术人才匮乏的局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位需对竞赛活动进行阶段性并将活动开展情况按季度上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门应做好检查、考核与评比，定期公开活动进展状况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动的有效进行，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设于工会，负责整个盐场劳动竞赛的组织、协调、成果汇总及表彰工作。各单位应设立相应的劳动竞赛领导小组，负责本单位竞赛活动的组织、立项与考核。要加强领导、积极协调，形成工会牵头、党政工团共同管理的合作格局，确保劳动竞赛活动具有方案、特色、措施、落实、评比及务求取得切实成效。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是依靠职工推动企业发展的重要手段，对促进企业的可持续发展具有重要意义，各单位须充分理解，积极参与。

2、紧贴中心。活动开展需围绕企业核心任务，不能只图形式或走过场，要切实有效。

3、依靠职工。结合实际情况，制定详细的竞赛细则，认真组织职工参与，鼓励广大职工和专业技术人员在活动中积极展示才能，提高效益。

4、搞好结合。劳动竞赛活动应与企业文化建设相结合，营造协作、关爱的氛围；与学习型企业创建相结合，增强职工的创新意识和改革欲望；与定额管理结合，增强激励力度，确保实效。

劳动竞赛活动方案20xx 第13篇

为深入贯彻落实科学发展观，建设高效、服务、学习并进的职工团队，进一步强化员工的责任感，激发职工的工作热情和创造力，结合单位的实际工作情况，我处将以“卓越工作、卓越服务、卓越业绩、卓越团队”为核心内容，继续在全体职工中开展“为灯饰行业树立品牌、提升形象”的劳动竞赛活动。现根据我处的实际情况，特制定本劳动竞赛实施方案。

一、指导思想

全面落实科学发展观，以“十二五”规划为指引，以提升职工职业技能和业务水平为重点，增强行业的竞争力。在各维护团队中争创“优秀班组”，在各职能科室中争创“优秀科室”，营造比学赶超的良好氛围，团结引导全体职工为灯饰事业贡献力量，树立品牌形象，推动单位长久发展。

二、组织领导

为确保劳动竞赛活动的顺利开展，特成立劳动竞赛活动领导小组，组长由书记曹亚利和主任陈喜斌担任，副组长为副主任方忠义、阳小飞、寻继军。小组成员包括过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤。竞赛小组下设办公室，由杨春艳担任办公室主任，负责日常工作，确保活动的组织保障。

三、总体目标

通过开展劳动竞赛活动，提升职工的职业技能和业务素养，以构建和谐灯饰为目标，发挥榜样的激励作用，争创先进团队，使劳动竞赛活动成为引导职工立足岗位、热爱工作、勤奋学习、持续进取、乐于奉献的重要平台，推动职工素质的提升与技术技能的进阶，促进本职工作的卓越成果。

四、活动要求

1、明确活动主题。劳动竞赛应突出“树品牌、展形象”的主题，通过活动的开展，达到“提升素质、创优业绩、展示风采”的目的，充分发挥“科室”、“班组”、“岗位能手”的示范作用，力求实现“创造一流班组，争当灯饰先锋”的目标，以一流的工作推动管理的提升，以一流的服务塑造灯饰行业的形象，以一流的业绩树立行业的标杆，以一流的团队展示职工的风采。

2、认真组织落实。全体职工须积极参与“劳动竞赛”活动，实现“三个结合”：将劳动竞赛与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、技术研究、技能提升相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动的健康深入开展。

五、竞赛主题

为灯饰行业树立品牌、提升形象。

六、竞赛时间

20xx年1月至12月

七、竞赛内容

各维护队争创“优秀班组”，选树“岗位能手”，各职能科室争创“优秀科室”。

八、竞赛考核

（一）岗位能手考核。

1、考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。

2、考核程序：各队对队员每月的工作情况进行考核计分，随后组织全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“岗位能手”，处劳动竞赛考核小组将依据民主测评结果、队长推荐及月度考核结果进行综合评定，确定季度岗位能手。

（二）“班组”、“科室”考核。

1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、投诉处理情况、材料领用制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作的完成情况等7个方面。

2、考核程序：各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队的劳动纪律、工作成绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面的完成情况进行评分，生产管理科进行月度及季度考核统计，处劳动竞赛考核小组将根据各队的月考核结果进行综合评定，确定季度优秀班组。

3、科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。

考核程序：各部门负责人总结月度工作情况及下月工作安排，并对上述五个方面进行自评，办公室进行月度及季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室的月考核结果进行综合评定，确定季度优秀科室。

（三）每季度评选出“优秀班组”一个、“优秀科室”一个、“岗位能手”四名。

（四）年度“优秀班组”由季度“优秀班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“优秀班组”进行综合评定，评选年度“优秀班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。

（五）年度“首席员工”的推荐从季度“岗位能手”中产生，处每半年对季度“岗位能手”进行综合考评，经过处劳动竞赛领导小组评定推荐，参与局“首席员工”的评选。

九、竞赛表彰奖励

1、季度“优秀科室”奖励400元。

2、季度“优秀班组”奖励1000元。

3、季度“岗位能手”奖励200元/人。

4、局“首席员工”奖励1200元（200元×6个月）。

5、局“工人先锋号”奖励500元。

十、竞赛要求

1、统一思想，提高认识。围绕处今年的目标任务，尽职尽责地工作，各部门全体人员积极参加竞赛活动。

2、加强学习，狠抓落实。各部门需组织人员学习实施方案，主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利推进。

劳动竞赛活动方案20xx 第14篇

在即将到来的下半年，面对严峻的市场环境，钢铁行业的生产经营任务依然艰巨。为了充分调动职工在企业发展中的积极性，激励大家共同奋斗，结合公司“挖潜降耗、增产增效”的总体战略部署，公司工会决定在全公司范围内开展以“挖潜降耗，全员创效”为主题的劳动竞赛活动。本次竞赛方案具体如下：

一、指导思想

深入贯彻党的xx大精神，积极践行科学发展观，聚焦于企业的生产经营和改革发展，加强职工的劳动积极性和创造性，确保公司各项经济指标的全面完成。

二、竞赛组委会

主任：

副主任：

成员：

三、活动时间

7月1日至11月30日

四、竞赛内容

（一）开展以“挖潜降耗、增产增效”为核心的竞赛

为确保完成公司20xx年的生产经营计划，实现“挖潜降耗、增产增效”的目标，各单位需围绕这一主题，结合实际，积极开展竞赛活动。各单位需根据分配的指标，主动创新，提出合理化建议及技术创新，从管理、节能、增收入手，努力提高产品质量，确保排污排烟达到标准。关注大处着眼、小处着手，节约每一滴水、一度电，把目标成本管理作为中心，强化控制单耗，层层落实责任。对全面完成指标的单位，进行额外奖励；对不承担指标的单位，按照年初工会下达的目标进行考核并奖励超出部分的5%。

（二）开展以提升职工技能为目标的技术竞赛

提高职工的技术水平，引导员工在岗位上成长，是公司战略的重点之一。20xx年，将举行第xx届职工职业技能大赛。各单位要结合自身实际，组织职业培训和岗位练兵，推选出技术能手，带动技能的提升。

为提升职工综合素质，公司工会将为开展技能竞赛的单位提供资金支持，500人以下单位拨付5000元，501至1000人的单位拨付8000元，1001至2000人的单位拨付10000元，2000人以上的单位拨付15000元。

（三）开展“安康杯”安全竞赛

开展“安康杯”竞赛活动，将是提升职工安全意识、达成安全生产目标的重要方式。各单位需动员广大职工参与，制定活动目标和措施，以推动安全管理，强化安全文化建设，减少事故风险。公司工会每月将拿出5000元对安全生产达到标准的单位进行奖励。

五、措施及要求

（一）劳动竞赛是推动企业发展的有效工具，将作为年终评比的重要参考。各单位要广泛宣传并组织动员，鼓励员工积极参与，为公司的发展做贡献。

（二）各单位需成立专门的劳动竞赛管理小组，合理利用竞赛资金，确保活动的有效开展和推广，注意总结并分享经验，确保竞赛活动的形式多样，方法灵活。

（三）各单位应结合自身情况，制定具体的劳动竞赛方案，确保推行的有效性。

劳动竞赛活动方案20xx 第15篇

劳动竞赛活动方案20xx年劳动竞赛活动即将开启，旨在充分调动大家的工作热情和创新意识，激发对工作的热爱与敬业精神，营造出良好的工作环境，涌现出一批先进集体和个人。在这一竞赛期间，我们将锻炼团队素质，强化细节管理。今年我们将继续秉持高效执行、勇于创新的原则，在全面提升能力的切实增强自身的业务和管理水平，为打造文明企业奠定坚实基础。

一、活动时间：

6月1日—9月8日

二、领导小组：

略

三、主旨思想：

重视细节管理，提升服务意识

四、活动主题：

三优、三控、三满意——管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容：

本次劳动竞赛将围绕应知应会、劳动纪律、工作质量及效率、综合素质提升等几个方面进行，主要关注新车和旧车的管理；违章、违纪的控制；素质工程的推进；清欠工作等日常管理事务，涉及全体员工的考核、现场作业评估及专题竞赛等。初步拟定的活动时间及内容安排如下：

（1）6月1日举行劳动竞赛全体动员大会

（2）6月中旬举办优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力、业务熟悉程度及日常基础工作情况）

（3）6月底进行第一次抽查，覆盖分公司与职能部门

（4）7月中旬组织司机开展“的士活地图——交通地理大练兵”活动（考察各分公司组织能力、司机培训水平及素质工程落实情况）

（5）7月底进行第二次抽查，涵盖分公司与职能部门

（6）8月初举办之星评选活动

（7）8月中旬举行清欠智多星观摩赛；创新金点子征集活动

（8）8月底进入全面考核阶段

（9）9月中旬召开总结表彰大会

注：以上活动安排不包括集团组织的各类职能系统竞赛，若与集团安排有冲突，以集团为准。将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，具体见《评选规则》。

六、宣传方式与氛围打造

1、制作宣传横幅及展板，以营造良好氛围。

2、设计劳动竞赛考核表，设置公示牌以公布各项比赛情况。

3、全程跟踪并制作简报，报道劳动竞赛的进展及后续工作安排。

4、组织各项比赛，通过比赛考核员工表现，评选优秀个人与集体，树立模范。

劳动竞赛活动方案20xx 第16篇

在接下来的几个月中，面对市场环境的严峻挑战，钢铁行业的生产经营任务依旧艰巨。为了充分调动职工在企业发展中的积极性，激励大家奋发向上的斗志，响应公司“挖潜降耗、增产增效”的总体部署，公司工会决定在全公司范围内开展以“挖潜降耗、全员创效”为主题的劳动竞赛。具体方案如下：

一、指导思想

深入贯彻落实党的xx大精神，积极践行科学发展观，紧紧围绕生产经营与改革发展的核心，最大程度调动职工的劳动积极性与创造力，以确保完成各项经济指标。

二、竞赛组委会

主任：李庆春

副主任：方立志、张虹

成员：生产部、机动部、能源部、安全部、财务部、企划部及各基层工会

竞赛办公室设在公司工会。

三、活动时间

7月1日至11月30日

四、竞赛内容

(一)围绕“挖潜降耗、增产增效”的主题，开展多项竞赛活动

为确保公司20xx年生产经营计划如期完成，围绕“挖潜降耗、增产增效”这一主线，各单位需结合公司下达的“挖潜降耗、增产增效”指标，积极想办法，开展各类活动。强化管理、降低资源消耗、提高生产效率、修旧利废、科技创新、加强物资回收与复用、压缩非生产性支出，从而提升产品质量，确保环保达标。要从整体把握，从细节入手，节约每一滴水、每一度电。以目标成本管理为核心，层层分解责任，确保各项指标落到实处。公司工会将对完成“挖潜降耗、增产增效”指标的单位进行奖励，具体为：主要生产单位如炼铁厂、炼钢厂等全额完成指标的奖励8000元，其他单位全额完成指标的奖励5000元（以月考核为准，按完成比例奖励）。没有承担此指标的单位按年初工会下达的双增双节指标进行考核，超额部分的奖励标准为超出部分的5%（总奖励不超过计划指标的100%）。指标的认定由设备（生产）、财务部门审核。

(二)提高职工技术素质的技能竞赛

提升职工的职业技能素养，引导更多职工向技术工人角色转变，将是我们的战略任务。作为工会的重要工作，职工职业技能大赛得到了广大职工的广泛认可。20xx年，集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。各基层工会需结合实际情况，开展职业培训、岗位练兵，认真组织各项赛事，让技能人才在活动中脱颖而出。

我们要贯彻“建设学习型企业，培养素质型员工”的理念，进一步强化培训，提升职工整体素质。公司工会将为开展技能竞赛的单位提供资金支持。其中，500人以下的单位资金支持5000元，501至1000人的单位资金支持8000元，1001至20xx人的单位资金支持10000元，20xx人以上的单位资金支持15000元，4000人以上的单位资金支持20xx0元。

(三)加强职工安全管理，开展“安康杯”竞赛

开展“安康杯”竞赛是落实公司安全生产目标的重要措施，也是工会日常工作的重点。各单位需鼓励广大职工积极参与“安康杯”竞赛，结合实情确定目标，完善制度及措施，制定切实可行的竞赛方案。落实“安全第一、预防为主”的方针，以“安康杯”竞赛推动安全管理和文化建设，积极开展安全培训，防范职业风险。公司工会每月将拿出5000元，对安全生产达标的先进单位（以安全部门考核为准）及有效的安全隐患举报（合理化建议）进行奖励，有价值的举报将给予10至50元不等的奖励。

五、措施及要求

(一)劳动竞赛是促进企业发展的重要手段，将作为年终评比的关键依据。各单位需广泛宣传并发动职工参与，围绕“挖潜降耗、全员创效”目标，结合本单位实际，组织开展多样化的劳动竞赛，以创造优异成绩为目标，为公司的发展贡献力量。

(二)各单位应成立劳动竞赛领导小组，全面管理竞赛过程，确保经费用于竞赛活动的有效开展，及时总结推广经验，注重实效，灵活多样的方法，使职工真正参与其中，达到小投入大效果。

(三)各单位需根据自身实际情况，制定切实可行的劳动竞赛方案。

劳动竞赛活动方案20xx 第17篇

各分公司各部门、各中心：依据市公司《关于启动“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛活动的通知》（渝移工发〔20xx〕18号）文件内容，为了更好地落实公司“以市场和客户为核心开展网络维护”的目标，提升对市场及客户的服务支持，结合我司实际情况，特制定“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛活动方案。具体内容如下：

一、分公司竞赛领导小组

组长：

副组长：

成员：

（一）宣传组：职责：负责本活动的宣传规划与实施。

组长：组员：分公司营销策划中心

（二）后勤组：职责：负责本次竞赛活动的后勤保障及相关组织协调。

组长：组员：分公司综合部

二、具体活动实施方案

针对与分公司相关的竞赛内容，建维部需要与市场及客服部门进行深入沟通，广泛交流，认真听取市场方面的需求和建议，重点解决他们急需处理的问题，并将责任明确到人。对现有技术无法解决的问题，需做好网络投诉的解释工作。

（一）秋收掘金

1、感动新生，助力精品网络实施细则：鉴于xx大中专院校数量较少的实际情况，分公司运维部主要集中力量在话务量较大的梁中、红中等知名高中，同时与市场部合作，在县内各中小学校重点推行“园丁卡”，提升校园市场的占有率。对于在开学和“教师节”期间出现的局部话务高峰，需及时进行监控和扩容，确保校园网络质量和话务吸纳能力。

2、激情节日，畅通网络实施细则：

（1）与市场部沟通，及时了解节假日话务高峰区，针对国庆、中秋、圣诞、元旦等重要节假日及大型活动进行话务预测和分析，提前做好基站扩容准备。

（2）在“第xx届双桂旅游文化节”活动期间，针对“双桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点，提前做好扩容及设备优化，保证良好的话务质量。

（3）在确保网络安全的前提下，利用负荷分担、载波池和半速率等技术，尽可能吸纳国庆、中秋、圣诞和元旦等假期的话务高峰，减少网络拥堵，提高收入。特别是对于分公司市场部的各类活动，务必做好网络支撑工作。

3、倾网之恋，甘愿服务实施细则：

（1）通过扩容和SDCCH处理来解决高拥塞小区问题，疏导并吸纳局部突发高话务。

（2）开展基础维护竞赛活动，提高运维人员的主动维护意识，增强网络健康状态，减少故障及损失。

（二）网络宣传

1、形象宣传：宣传组需在营业厅显著位置展示以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的宣传资料，通过中国移动“世界第一大移动网”、“世界企业500强”等信息，重点突出我们在质量、团队和管理方面的优势。

2、媒体投放：在香港公司客户满意度调查前一个月，在当地报纸、电台及人流量大的名豪广场大屏幕播放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的系列软文，突出移动通信在网络建设、能力及质量等方面的优势，尤其强调梁平分公司的基站网络建设情况，展示我司在网络建设方面的成就。本次活动在员工中进行了广泛的宣传动员，确保员工知晓，提升各部门员工的参与度。

劳动竞赛活动方案20xx 第18篇

一、活动目的：

通过组织全行员工参与劳动竞赛，提高员工的业务素养和实践能力，增强团队合作意识；通过检查和督导，切实提升劳动质量，营造浓厚的劳动竞赛氛围，维护我行在当地的优良形象，充分发挥团队合作的优势，增强我支行的市场竞争力。

二、实施步骤：

1、3月初成立支行劳动竞赛活动工作小组，明确各成员的职责。2、3月初召开劳动竞赛动员大会，由支行办公室负责制作宣传标语，并于3月10日在支行及各个网点统一悬挂，同时利用内部媒体进行广泛宣传，确保信息透明。3、3月中旬，由支行办公室、会计科、营业网点针对员工工作环境进行改进，如设立“安全线”、更换建议箱和意见簿，完善务实设施等。4、3月下旬，由会计科组织员工学习《xx银行劳动竞赛管理办法》和《xx银行员工行为标准》，观看总行制作的竞赛规范视频，并进行讨论，寻找不足之处。5、4月上旬，开展员工技术技能大赛，采用小游戏的形式举办知识竞赛，以营业室、所、所为单位，成绩纳入优秀集体和个人的评选。6、4月中旬，参加省分行统一组织的劳动竞赛知识书面考核，成绩纳入优秀集体和个人的评选。7、4月15日前，所有员工（含主管）需提交主题为“提升劳动效率、增强团队协作”的文章1篇，网点组织及个人的完成情况将影响优秀单位的评选。8、4月底，完成优秀集体和个人的评选和确认工作，确定省分行劳动竞赛优秀代表。

三、优秀评选：

（一）成立劳动竞赛检查督导及评选小组，组长：副组长：成员：。

（二）优秀集体的评选：1、参评单位：支行下属营业室、所、所。2、评选名额：1名。3、评选方法：采用百分制，每个参评单位的基础分为100分，根据评分标准及检查监督情况加分与减分，以得分高者胜出。4、评分标准：1）在支行举办的知识竞赛中获团体第一名的加10分，第二名加5分，第三名加2分；2）在省分行组织的理论考试中，合格率（98%及以上）按名次前后，分别加分；3）在本次活动中各类竞赛获单项前三名的，分别加分；4）被支行评选为优秀个人的，加分；5）在本次征文活动中，按提交数量进行扣分；6）接到客户投诉（含955）经查属实的，实施“一票否决制”，取消参评资格；7）根据《xx银行员工行为标准》，检查中发现不规范行为，每人每次扣分；8）本次活动有先进事迹的，经查属实的，可加分；9）经检查督导及评选小组确认的其他加分减分项。

（三）优秀个人的评选：1、参评人员：支行下属营业室、所、所员工。2、评选名额：4名。3、评选方法：采用百分制，每个参评人员的基础分为100分，根据评分标准及检查监督情况进行加分与减分，以得分高者胜出。4、评分标准：1）在支行的知识竞赛中获团体名次的分别加分；2）在省分行理论考试中名列前茅的加分；3）参与其它竞赛获名次的，加分；4）在征文活动中，按提交情况进行扣分和加分；5）接到客户投诉的，实行“一票否决制”，并按规章处理；7）根据《xx银行员工行为标准》，检查中不规范行为每人每次扣分；8）本次活动有个人先进事迹的，经查属实的可加分；9）经检查督导及评选小组确认的其他加分减分项。

劳动竞赛活动方案20xx 第19篇

一、指导思想

全面落实党的xx大精神，积极践行科学发展观，紧紧围绕公司的生产经营与改革发展中心，最大限度地激发职工的劳动积极性与创造力，以促进公司各项经济指标的顺利完成。

二、竞赛组委会

主任：王伟

副主任：赵志强、李霞

成员：生产部、设备部、能源部、安全部、财务部、规划部及各基层工会

竞赛办公室设在公司工会。

三、活动时间

7月1日至11月30日

四、竞赛内容

(一)以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛

为了确保公司20xx年生产经营计划的顺利实施，实现“挖潜降耗、增产增效”的目标，各单位应围绕这一核心，深入开展竞赛活动。各部门需根据公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，创新思路、积极探索，结合合理化建议及经济、技术创新活动，强化管理、降低单耗，提升生产效率，修复旧设备，优化科技成果的利用，加强物料的回收和复用，压缩非生产性支出，注重精细管理，确保产品质量，达标排放。要从全局出发，细节入手，节约每一滴水、每一滴油、每一吨煤、每一度电。以目标成本管理为核心，重点控制单耗，层层分解指标，落实到每位职工。公司工会决定对承担“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核的基础上进行额外奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等六大主要生产单位，若全额完成指标，每家奖励8000元；对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等九家单位，若全额完成指标，每家奖励5000元（按月评估，以行政考核为准，并按完成比例给予相应奖励）。对未承担本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等三家单位，依据年初工会下达的双增双节指标进行考核，超出部分给予奖励，奖励标准为超出部分的5%（总奖励额不超过计划指标的100%）。指标的确认需在单位成本（费用）不超的情况下，由设备（生产）、财务部门审核确认。

(二)以提高职工技术素质为目的的技能竞赛

提高职工的技术和业务技能，引导更多的职工在岗位中成长，是一项重要战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的一项标志性工作，赢得了广大职工的认可，也是工会的一项重点工作。20xx年，集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，认真组织。各基层工会需结合实际，从职业培训和岗位练兵入手，筹备好职业技能大赛的各项工作，挖掘技术能手，培养岗位技能的领军人物。

要贯彻公司工会20xx年总体思路中提出的“建设学习型企业，培养素质型员工”的学习理念，进一步强化职工培训，提升整体素质。充分利用技工协会的作用，开展多层次、全方位的综合性培训，大幅提高职工的综合素质。公司工会将对参与技能竞赛的单位拨付相应费用，即：500人以下单位拨付5000元、501至1000人单位拨付8000元、1001至2000人单位拨付10000元、2000人以上单位拨付15000元、4000人以上单位拨付20000元。

(三)强化职工安全工作，开展“安康杯”竞赛

开展“安康杯”竞赛活动，促进职工安全工作，是实现公司安全生产目标的有效手段，也是落实公司安全生产措施的重要体现，同时也是工会的长期工作之一。各单位需组织动员广大职工积极参与“安康杯”竞赛，根据本单位实际情况设定活动目标，完善制度，制定措施，明确活动范围、竞赛内容和考核办法。切实落实“安全第一、预防为主”的方针，以“安康杯”竞赛推动安全生产管理和安全文化建设，加强职工安全和健康培训，杜绝职业危害。通过开展反“三违”、排查隐患、堵塞漏洞、保障安全活动，组织多种形式的无事故安全生产活动，进行事故应急演练，提高职工安全意识，力争实现公司制定的安全生产目标。公司工会决定每月拨出5000元，对安全生产达标的先进单位（以公司安全部门考核为依据）进行奖励，并对职工的安全隐患举报给予10—50元不等的奖励。

五、措施及要求

(一)劳动竞赛是促进企业发展的有效手段，将作为公司年终评比的重要依据。各单位要依据通知的要求，广泛宣传发动，宣传公司20xx年生产经营目标，并围绕“挖潜降耗、全员创效”指标，结合单位实际组织开展各类形式的劳动竞赛，激励职工积极参与，创造优异成绩，为公司的发展贡献力量。

(二)各单位需成立劳动竞赛领导小组，加强对竞赛全过程的管理，合理使用竞赛经费，确保专款专用，推动竞赛活动的有效开展，关注典型案例，及时总结推广，注重实际效果，灵活多样化活动形式，让职工充分发挥积极性，力求投入少、效果好。

(三)各单位需结合本单位实际情况，制定具体的劳动竞赛方案。

劳动竞赛活动方案20xx 第20篇

一、指导思想

深入贯彻落实党的_大精神，秉持科学发展观，紧紧围绕公司生产经营和改革发展的核心任务，尽最大努力激发职工的劳动热情与创造力，为公司各项经济指标的达成创造良好条件。

二、竞赛组委会

三、活动时间

8月1日至12月31日

四、竞赛内容

(一)开展“节能降耗、提升质量”为主题的竞赛

为确保公司__年度生产经营目标的顺利实施，实现“节能降耗、提升质量”的战略要求，各单位需围绕此主题，结合公司的双增双节计划，积极开展各项竞赛活动。各部门应根据分配的“节能降耗、提升质量”指标，认真思考多种对策，结合合理化建议和技术创新，重点在管理优化、降低单耗、增加产量、修复旧设备、科技创新、物料回收利用，以及压缩非生产性开支等方面下功夫，以提升产品质量，确保排污排烟合规运行。要从整体把控细节，从小处着手，节约每一滴水、每一升油、每一吨煤和每一度电。以目标成本管理为核心，重点控制单耗，逐级分解指标，确保每位员工落实责任。公司工会决定对完成“节能降耗、提升质量”指标的单位给予奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位，在全额完成指标的情况下，每家奖励8000元；对发电厂、制氧厂等9家单位，全额完成指标的情况下，每家奖励5000元（奖励将按月考核，以行政考核为准，依据完成指标的百分比给予相应比例的奖励）。对于不参与此次“节能降耗”指标的储运中心、检测中心和生活中心等3家单位，按照年初工会下达的双增双节指标进行考核，并对超额部分给予奖励，标准为超出部分的5%（总奖励不超过年度计划指标的100%）。指标确认在单位成本（费用）不超支的情况下，由设备（生产）、财务部门审核确认。

(二)提升员工技术水平为目标的技能竞赛

提升员工的技术和业务能力，引导更多员工在各自岗位上成长成才，是一项重要的战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌活动，得到了广泛认可，也成为工会的重点工作。__年度集团工会将组织第八届职工职业技能大赛。我们将借助这一平台，认真组织各项赛事。各基层工会需结合自身实际，从职业培训和岗位练兵入手，精心组织职业技能大赛的各项工作，让技术精英脱颖而出，成为岗位技能的引领者。

要贯彻公司工会__年度总体思路中提出的“建设学习型企业，培养素质型员工”的理念，进一步加强培训教育，提高员工整体素质。充分发挥技工协会的作用，开展多层次、多方位、多形式的综合培训，大幅提升员工的综合素质。公司工会将为开展技能竞赛的单位提供一定资金支持。即：500人以下的单位拨付5000元，501至1000人的单位拨付8000元，1001至__人的单位拨付10000元，__人以上的单位拨付15000元，4000人以上的单位拨付__0元。

(三)重视职工安全工作 开展“安康杯”竞赛

开展“安康杯”竞赛活动，积极推进职工安全工作，是实现公司安全生产目标的重要抓手，也是落实公司安全生产措施的具体体现，同时也是工会工作的重要组成部分。各单位需组织动员广大职工积极参与“安康杯”竞赛活动，结合单位实际制定活动目标，完善相关制度，制定实施方案，明确活动范围、竞赛内容和考核办法，确保方案的可行性和有效性。要深入落实“安全第一、预防为主”的方针，利用“安康杯”竞赛推动安全生产管理及安全文化建设，加强职工的安全健康培训，杜绝职业病的发生，开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全的活动，开展多样的无事故安全生产活动，组织事故演练和逃生培训，消除习惯性作业等，充分调动职工参与安全生产的积极性，提高职工的安全意识，确保实现公司制定的安全生产目标。公司工会决定每月拨出5000元，用于奖励安全生产达标的先进单位（依公司安全部门考核为准）及职工针对安全隐患的有效举报（安全合理化建议），对于有价值的举报给予每条10--50元不等的奖励。

劳动竞赛活动方案20xx 第21篇

为进一步提升员工的工作热情，营造一个比拼干劲、争创新绩的良好氛围，确保20xx年的奋斗目标顺利实现，促进企业的持续健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究决定，自7月1日至9月30日开展一次集中劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动的指导思想和目标

此次劳动竞赛的指导思想是：紧紧围绕公司年度发展战略，以生产经营为核心，以竞赛为手段，充分调动每位员工的积极性，构建一个拼搏进取、相互学习的良好氛围。活动目标是通过竞赛，进一步检验员工队伍的素质，提升各部门的工作水平和业绩，以竞赛带动生产、保障安全、提升管理、提高效益，推动发展，助力企业文化建设，为实现公司的年度奋斗目标打下坚实基础。

二、竞赛内容

此次竞赛是公司全员参与的一项活动，各分公司、部门和员工需结合自己的工作实际，围绕以下几个方面进行比拼：工作态度、工作质量、管理水平、安全生产、现场管理、产品质量、节能降耗、生产指标、销售指标和效益指标等，从而在公司内部形成比干劲、比贡献的浓厚氛围。

三、竞赛时间安排

本次竞赛活动分为三个阶段，具体安排如下：

第一阶段：6月25日至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比和表彰阶段。

四、竞赛的组织与要求

为加强此次劳动竞赛的组织管理，公司决定成立领导小组和工作组，负责竞赛活动的整体指导、组织与协调。领导小组由___担任组长，___担任副组长，成员包括：____。在活动期间，领导小组要定期深入各部门检查指导竞赛工作，及时发现和解决问题。各分公司也需成立相应的组织机构，制定具体的工作计划和实施方案。

本次活动的要求是：

第一，各分公司和部门需在6月25日前召开动员大会，传达公司的竞赛方案，做到层层发动。利用《新闻》、黑板报、宣传栏等形式进行广泛宣传，让每位员工充分了解活动的指导思想和要求，确保活动的顺利开展。

第二，各级党组织、群团组织要积极配合公司组织的劳动竞赛，开展技术比武、岗位练兵等多样活动，增强活动效果。在广大党员的带动下，汇聚全员的力量，形成齐心协力、奋力争先的良好局面，提升企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高素质的员工团队。

五、总结与表彰

劳动竞赛结束后，各分公司和部门要及时进行并根据年度工作和竞赛实际，对组织得力的车间、部门给予优秀组织奖。表现突出、贡献显著的员工将按比例评选为年度劳动模范和先进工作者。评选工作应自下而上进行，重点关注一线员工，并确保具有代表性。对于评选出的劳动模范，各分公司和部门需进行公示，公示期间如有异议，经查实后将取消其评选资格。对最终评选的劳动模范和先进工作者，公司将举行隆重的表彰仪式，颁发荣誉证书及物质奖励，并组织劳动模范进行学习考察活动。

劳动竞赛活动方案20xx 第22篇

根据公司〔20xx〕第78号文件《关于开展劳动竞赛活动的通知》的相关要求，秉持“以人为本”的管理理念，着重提升员工的职业素养，以标准化管理为手段，通过量化考评与班组标准作业为突破口，以七个方面的比较（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比机率、比节约）为活动形式，着力加强安全生产工作，提升企业活力，充分激发各班组成员在安全生产中的主动性与积极性，争创优异成绩，确保班组建设工作落到实处，特制定本劳动竞赛活动方案；

一、竞赛目标

全面落实集团公司下发的各项生产与经营指标，提升班组管理水平和精神文明建设成果。

二、竞赛活动组织机构

为确保劳动竞赛活动扎实有序地推进，特成立活动组织领导小组；

组长：

副组长：

成员：

活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织、协调、情况汇总分析及评比表彰工作。

三、竞赛内容

1、比出勤，着重于出勤率是否符合公司考勤标准，参与培训及各类会议的及时性。

2、比敬业，主要考量工作态度是否端正，是否有推诿现象，是否能按时保质保量完成交办的工作；要比个人意识的表现，是否积极遵循公司各项规定，制止违规行为；以及对规章制度的遵守情况。

3、比效率，重点在于工作任务完成情况，工作是否积极主动，是否有争先恐后的意识，工作成果是否显著。

4、比质量，主要查看工作质量是否达标，是否按照相关质量标准进行作业，是否保持良好的工作态度。

5、比安全，关注安全意识的强弱，是否落实到实际工作中；检查时是否细致，是否存在马虎现象，以及责任落实的情况。

6、比机率，重点评比设备及关键设施的安全运行情况，管理负责的设备停机时间与影响时间的长短。

7、比节约，考量节约成本与降低开支的意识是否强烈，并将其应用于日常工作生活中。

四、竞赛评比

1、各班组需根据自身职能及部门下达的月度工作各自开展，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理和文明生产6个方面进行考核评比，每月开展一次评比。

2、实行一票否决制，确保竞赛公平。若班组发生安全事故或违反纪律，将在评选先进班组时给予降级或扣分处理，发生重大事故的单位将被取消评选资格。

3、考评分数采用百分制，评比时依据各项权重进行逐项评分。

4、当月综合考评结束后，获评第一名的班组将给予奖励，而考评不合格的班组将受到相应的惩处，奖励与惩处金额等额。各班组的月度考评成绩将作为年底评定先进班组的重要依据。

劳动竞赛活动方案20xx 第23篇

为了进一步提升员工的专业技能和综合素质，营造一个积极向上的工作环境，促进个人在岗位上的成长与价值体现，同时为企业的发展提供坚实的人才支持，矿决定在20xx年度开展一次劳动竞赛活动，现将相关事项通知如下：

一、竞赛时间：xx月上旬（具体时间另行通知）

二、竞赛工种：涉及的岗位包括综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工及瓦斯检测工。

三、组织领导：

成立劳动竞赛领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设四个工作小组：

（一）综合组

组长：

副组长：

成员：

主要负责劳动竞赛的整体组织、经费管理、宣传报道、参赛人员的确认等综合性工作。

（二）机电组

组长：

副组长：

成员：

负责综采维修电工、连采维修电工和矿井维修电工的实际操作竞赛，包括技术指导、场地安排、现场考核、安全保障及理论考试的命题、制卷与阅卷等任务。

（三）采掘组

组长：

副组长：

成员：

负责综采机司机、连采机司机、锚杆机司机及液压支架操作工的实操比赛，涵盖技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的各项工作。

（四）瓦检组

组长：

成员：

负责瓦斯检测工实操比赛的技术指导、场地安排、现场考评、安全保障及理论考试的执行。

四、参赛人员

参赛人员为所有从事上述工种的在岗员工，需全员参与。

根据比赛成绩，具备中级工及以上职业资格或同等水平的优秀选手将被推荐参加公司第xx届职工技能大赛。

五、考试组织形式

本次劳动竞赛总成绩为100分，由理论考试和实践操作两部分组成，分别占总成绩的30%和70%。

（一）理论考试

1、采用笔试形式，命题原则以专业知识为主，相关知识为辅，试题包括判断、填空、选择、简答、计算、识图等类型；专业知识占70%，相关基础知识占10%，安全知识占20%；考试时间为120分钟。

2、复习资料：

综采机司机：《长壁采煤机司机》上、下册（神东技能鉴定站编印）。

连采机司机：《连采机司机》（神东技能鉴定站编印）。

锚杆机司机：《锚杆钻机司机》（神东技能鉴定站编印）。

液压支架操作工：《液压支架操作工》（神东技能鉴定站编印）、《液压支架工》（煤炭工业出版社）。

综采维修电工：《长壁式采煤设备电控技术》（神东技能鉴定站编印）。

连采维修电工：《连续采煤设备电控技术》（神东技能鉴定站编印）。

矿井维修电工：《矿井维修电工》（煤炭工业出版社）。

瓦斯检测工：《瓦斯检测工》（煤炭工业出版社）。

（二）实操比赛

实操比赛将在生产现场或模拟现场进行，重点测试实际操作能力。

六、表彰奖励

各工种设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，集体组织优秀奖1名。一等奖选手将获得1000元奖励，二等奖选手750元，三等奖选手500元。

七、其他要求

（一）各单位在接到通知后要高度重视，积极做好组织宣传，提供学习与训练机会，确保参赛准备工作的顺利进行。

（二）各工作小组应依据各自职责，尽快落实工作人员，并提前做好竞赛的各项准备，确保活动顺利进行。

（三）各单位务必于xx月10日前将参赛名单报送矿工会。

劳动竞赛活动方案20xx 第24篇

为提升我矿的生产效率，确保能在激烈的市场竞争中占据有利地位，特制定本年度劳动竞赛活动方案。此次活动旨在激励全体员工共同努力，促进矿井原煤产量和掘进速度的明显提升。活动时间定为4月1日至4月15日，并明确了具体的嘉奖标准，以鼓励各生产区域积极参与。

1、采煤一区在活动期间完成计划22000吨，奖励金额为20__元；如完成第一台阶22600吨，奖励3000元；如果完成第二台阶达到23000吨以上，将奖励4000元。

2、采煤二区在活动期间需完成计划24000吨，奖励金额为20__元；如完成第一台阶24600吨，奖励3000元；完成第二台阶达到25000吨以上，将奖励4000元。

3、采煤三区在活动期间需完成计划19000吨，奖励金额为20__元；如完成第一台阶19600吨，奖励3000元；完成第二台阶达到20000吨以上，将奖励4000元。

4、掘进一区在活动期间需完成计划160米，奖励金额为20__元；如完成第一台阶达到170米，奖励3000元；完成第二台阶达到180米以上，将奖励4000元。

5、掘进二区在活动期间需完成计划200米，奖励金额为20__元；如完成第一台阶达到210米，奖励3000元；完成第二台阶达到220米以上，将奖励4000元。

6、掘进三区按照计划在4月10日完成2670刷切眼及材料道的卧底任务，奖励金额为20__元；每提前一天完成任务，可额外获得1000元的奖励。

7、掘进四区按照计划在4月12日完成9435下面的工作任务，奖励金额为20__元；每提前一天完成任务，可额外获得1000元的奖励。

8、回收队在活动期间需完成计划85米，奖励金额为20__元；如完成第一台阶达到92米，奖励3000元；完成第二台阶达到100米以上，将奖励4000元。

以上奖励发放需在确保安全生产和无轻伤及以上人身事故的前提下进行，同时质量标准化检查需达到一级标准，方可获得以上奖励。

劳动竞赛活动方案20xx 第25篇

为提升业务发展质量，增强团队凝聚力，实现年度业务目标，经总行研究决定，特制定本劳动竞赛活动方案。

一、活动目标。

1、存款增长目标。确保完成年初总行设定的存款增长任务，力争各项存款在xx月xx日相比增长亿元以上；到xx月末，存款的偏离度控制在%以内。

2、不良贷款控制目标。确保完成省联社年初下达的不良贷款控制任务，力争不良贷款余额在xx月xx日基础上下降xx万元。

二、竞赛时限。

本次劳动竞赛活动自20xx年xx月xx日起至xx月xx日结束。

三、考核标准。

考核采用百分制，各项存款增长目标分配如下：完成全年存款增长任务分，完成xx月xx日时点存款增长任务分，具体按完成比例计分；不良贷款控制目标分配如下：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务分，完成不良贷款余额下降xx万元目标分，每项按完成比例计分，年末如不良贷款占比上升，该项将不计分。总行机关部门占考核比例为%，各支行占%进行计分，如单一任务全行达标，该项计满分。

四、奖励机制。

1、全行根据绩效系数至少xx元的标准设定奖励，按各支行（部）完成目标任务得分比例进行分配，各支行（部）再按内部考核办法落实到个人。

2、若xx月末存款偏离度不超过%的，则全额发放奖励；若超过%，则每超过%扣除应得奖励的%。（存款偏离度算法为：月末各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%。

3、总行机关各部门需以全行的工作目标为导向，按照上述标准和原则进行奖励分配。

五、工作要求。

1、加强重视。

各项存款增长和不良贷款控制对我行的风险和绩效影响深远，是否完成目标直接关系到我行的可持续发展及员工利益，必须统一思想，加强对存款和不良贷款双降工作的重视，创新工作方式，以务实的态度全力以赴确保目标实现。

2、严格贯彻纪律。

一是确保人力和时间集中，如无特殊情况不得请假。
二是确保工作实效，严禁在目标完成上弄虚作假。
三是对因违反信贷管理规定而产生的新不良贷款，依据省联社及我行的不良贷款责任追究制度进行责任认定和追究。

六、组织结构。

总行将成立“增量提质”劳动竞赛领导小组，由总行行长担任组长，副行长担任副组长，相关部门主要负责人为成员。领导小组下设办公室，由业务发展部负责活动方案的实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）需相应成立领导小组，明确分工，制定具体工作措施，确保活动落实到位。

劳动竞赛活动方案20xx 第26篇

为切实贯彻xx集团倡导的全员增收节支的劳动竞赛活动，分公司决定在各所属单位内深入开展以“增收节支”为核心的劳动竞赛。本次活动旨在实现百日销售额同比增长X万元及节省费用X万元的工作目标，现将劳动竞赛的具体安排如下：

一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的和意义：

面对日益激烈的市场竞争以及金九银十销售旺季的到来，我们以百日增收节支劳动竞赛为契机，鼓励全体干部职工认清当前形势，激发热情，发扬主人翁精神，积极献言献策，全面开源节流，确保圆满完成集团下达的各项任务目标。

二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：

20xx年7月26日至10月25日

三、成立百日增收节支劳动竞赛小组：

组长：

四、开展百日增收节支的任务指标：

1、增收：在去年同期基础上（去除各种影响因素）增长4.7%，实现增加X万元。

2、节支：进一步节约各项费用X万元。

五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：

1、围绕三期大型主题促销活动，开展服务、销售、奉献、安全的比拼。

2、目标为人均节约500元，总体节约X万元。积极推动节约水、电、纸张、塑料袋、邮递费、维修费及汽油费等。

3、为配合百日竞赛，开展合理化建议征集活动。

六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：

（1）广泛动员。各门店应结合自身实际情况，制定劳动竞赛实施方案，采取多种形式积极开展思想动员，营造浓厚的竞赛氛围。

（2）加强督导检查。每月中旬要组织开展劳动竞赛的专项检查，总结推广优秀做法，确保竞赛活动深入、有效。

（3）树立标杆。在竞赛中，各单位要积极调动干部职工的积极性和创造力，及时发现并总结先进经验，重视培育适应发展要求的先锋典型，借助多种宣传渠道广泛传播，激发大家“爱企业、爱岗位”的热情。

七、活动评估：

分公司工会将对本次劳动竞赛进行考核、评比和总结。

劳动竞赛活动方案20xx 第27篇

为进一步提升全体员工的工作积极性和主动性，鼓励大家参与以“团结奋进、争创佳绩”为主题的劳动竞赛活动，推动实现“高效率、高质量、低成本、安全无事故”的生产目标，特此开展班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

略

二、活动要求

1、此次劳动竞赛以各生产班组为单位进行参与。

2、竞赛期间，各班组长需积极激励队员，提升班组凝聚力，确保各项工作指标的达成。

3、各班组需互相监督，确保所有统计数据的真实和完整，不得造假或私下舞弊，发现违规行为将取消班组及个人的评选资格。

4、活动时间：3月26日至12月25日。

三、评选细则

1、安全：当月发生“三违”行为每次扣5分；轻微安全事故每起扣10分，一般安全事故（需向公司报告）每起扣15分，较大及以上安全事故将不计分并取消该月评选资格。

2、质量：

（1）如果发生质量事故，扣20分。

（2）在浇注、切割、出釜等同工序的班组中，质量指标达标的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组按照当月计划或责任目标的完成情况，加5至10分。

3、产量：

在浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量达标的，加10分。

4、清洁生产：

以每周五的安全、卫生检查为标准，检查出的问题每处每次扣2分。

四、考核要求及考核部门

考核内容以安全生产科及化验室的统计数据为依据。

五、奖励措施

根据当月综合得分，第一名奖励500元，第二名和第三名各奖励400元，第四至第六名各奖励300元。个人评选由各班组推荐1名优秀生产能手，给予100元奖励。

劳动竞赛活动方案20xx 第28篇

一、活动名称：劳动竞赛活动方案20xx

二、活动目的：为激励员工在劳动中展示才华，加强团队合作意识，提升工作效率，特开展此次劳动竞赛活动，丰富员工的文化生活。

三、活动时间：20xx年5月1日上午9点开始

四、活动地点：公司大楼一层多功能厅

五、参加人员：公司全体员工

六、主持人：李明

七、注意事项：

1.保持准时到场，控制活动整体时间，确保每个环节有序进行;

2.遵循活动规则，积极参与所有项目，营造良好的氛围;

3.在各项活动中，既要欢乐又要遵循纪律、保持庄重;

4.活动分为集体合作类和个人展示类，鼓励各部门积极报名，个人展示类每个部门至少需提交1个节目，具体安排视情况而定。

八、活动流程：

1.主持人介绍活动背景以及重要事项，请公司领导致辞;

2.领导致辞;

3.趣味互动环节;

热场游戏：每位参与者现场领取两张纸条，一张写下“场地”，另一张填写“活动内容”，随机抽取后以“今天我(固定)在……做……”的方式分享出来，鼓励创意表达。

(1)团体竞技：

拔河比赛：各部门组成参赛队伍，进行拔河比赛，以团结协作和体力比拼，决出胜负;

知识竞赛：围绕公司文化及业务知识设置问题，在轻松的氛围中增强员工对公司的认同感。

(2)个人才艺展示：

自由演唱：员工可自由报名演唱自己喜爱的歌曲，展现个人才艺，增强团队凝聚力。

自我展示：参与者可以选择多种表现形式，如绘画、摄影等，展示个人创意和特长。

(3)沟通交流时间：

通过此次活动，搭建领导与员工之间的沟通平台，员工可提问或提出建议，增进了解，提升工作积极性，共同推进公司发展。

4.活动总结与表彰：

(1)领导点评总结活动情况;

(2)主持人根据各项活动表现进行公布获奖团队和个人，给予奖励以激励更多参与。

劳动竞赛活动方案20xx 第29篇

距离五一假期仅剩一周多的时间，各地的劳动竞赛活动方案已经如火如荼地展开。在刚过的周末，许多企业纷纷推出了具有各自特色的劳动竞赛活动，力求在20xx年的五一劳动节前抢占市场先机。这场活动不仅拉开了竞争的序幕，也预示着今年的劳动竞赛将愈发激烈。记者特别关注了某家具有代表性的单位——某企业此次推出的劳动竞赛方案。

某企业五大活动亮点，倾情奉献丰厚奖励

一重礼：参与者在竞赛期间前五名，将获得每人1000元的现金奖励。

二重礼：竞赛期间，所有参与者可享受公司提供的免费职业技能培训，价值2000元。

三重礼：通过竞赛考核的员工，可获得额外的年终奖金，奖金总额高达5000元。

四重礼：所有参与竞赛的员工，公司将为其定制专属的培训方案，助力职业发展，价值3000元。

五重礼：竞赛表现优异的团队，将获得团队旅行奖励，团队人数不超过10人，价值5000元。

某企业十项承诺确保活动顺利进行

1、参与竞赛员工，保证该活动期间无其他额外收费，确保每位员工都能享受公平待遇。

2、活动方案将公开透明，让每位参与者知晓活动的具体流程和评比标准。

3、确保活动期间的公正性，采用第三方评委进行赛事评选，确保无偏见。

4、提供必要的资源支持，公司将提供所需的工具和材料，确保参与员工的竞赛顺利进行。

5、定期反馈，活动期间将提供各参赛团队的进度报告，帮助参与者及时调整策略。

6、确保安全，活动期间公司将全程保障员工的安全，防范任何意外事故。

7、设立监督组，专门负责监督活动的执行情况，确保方案落实到位。

8、充分听取员工意见，活动结束后将进行满意度调查，不断优化和改进活动方案。

9、活动方案会根据市场情况和员工需求不断调整，以确保高效和创新。

10、活动结束后，所有参与者都可获得参与证明，对未来职业生涯发展有帮助。

从某企业的活动亮点和承诺来看，五一劳动节之际的劳动竞赛活动确实充满了竞争和期待。未来的市场形势无论是乐观还是悲观，业内普遍认为政策的影响将会持续存在，值得各方关注。

劳动竞赛活动方案20xx 第30篇

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次劳动竞赛活动的指导思想是：以实现公司年度战略目标为基础，以提高生产效率为主线，通过竞赛活动激励每一位员工的积极性，努力形成一种奋发向上、争创佳绩的良好氛围。我们的目标是：通过此次竞赛的开展，进一步考察员工的工作素质、各部门的工作质量及绩效，以竞赛推动生产、促进安全、提升管理、增强效益、助力发展，树立高效的品牌形象，推进企业文化的建设，为实现各自及公司年度的奋斗目标打下坚实的基础。

二、竞赛的内容

此次竞赛活动旨在鼓励公司所有员工参与。各分公司、各部门以及每位员工都需结合实际工作，围绕工作态度、工作质量、管理、安全生产、现场管理、产品质量、节能降耗、生产指标、销售指标和效益指标等方面展开竞赛，力争在各分公司、各部门以及个人之间相互竞争、共同进步。

三、竞赛活动的时间安排

这次竞赛活动将分为三个阶段进行，具体安排如下：

第一阶段：x月25日至x月30日为宣传启动和准备阶段。

第二阶段：x月1日至x月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：x月1日至x月x日为总结、评比和表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求

为了确保此次劳动竞赛活动有序推进，公司决定成立专门的领导小组和工作团队，负责活动的组织、协调和落实。领导小组由任组长，任副组长，成员包括：。工作团队的具体成员将由公司五一劳动竞赛方案组成。在活动期间，领导小组和工作团队要定期或不定期深入各部门，检查竞赛工作的进展，及时发现并纠正问题。各分公司也需加强组织，成立相应的领导小组和工作团队，并制定详细的工作计划和行动方案。

对于本次竞赛活动的要求是：

第一、各分公司和公司各部门要在x月25日前召开动员大会，传达公司的方针意见，确保全员了解此次活动的目的和要求。利用《新闻》、黑板报、宣传栏等多种形式进行广泛宣传，让每位员工明白参与竞赛的意义和基本信息。

第二、各分公司、各部门需通过有效措施组织好此次竞赛活动，务必避免形式主义，要务实求效。在活动中，要坚持三个结合：竞赛活动要与下半年开展的党员先进性教育相结合，动员党员在竞赛中发挥模范带头作用；要将竞赛与解决薄弱环节及重点问题相结合，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产等；竞赛活动要与总结上半年的工作、部署下半年的工作相结合。各分公司、车间也可在竞赛期间设立竞赛专栏、评比台，定期评比优胜者，以增强活动的影响力。需做好各项活动的记录。通过以上结合，让此次劳动竞赛活动成为推动公司发展的助力。

第三、各级党组织和群团组织要积极参与此次劳动竞赛活动，通过开展争创党员先锋岗、技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动来增强活动效果。希望在广大党员和团员的带动下，公司上下齐心协力，目标一致，人人参与，掀起一个比拼风格、比拼水平、比拼干劲、比拼贡献的热潮，提高企业的凝聚力和向心力，培养一支高素质、高技能的员工队伍。

五、总结与表彰

劳动竞赛结束后，各分公司和部门要及时做好并结合过去一年及此次竞赛的实际情况，对组织工作的优秀车间和部门给予优秀组织奖。对表现突出、贡献卓著的员工，依照比例评选出年度的劳动模范和先进生产(工作)者。评选工作需自下而上进行，重点关注一线员工，并确保代表性。评选过程中，需对候选者进行全面评估，不仅关注竞赛期间的表现，还要考量其在一年内的整体表现。对于推荐的劳动模范，各分公司、各部门需进行公示，若公示期间有异议并经查实，将取消其评选资格。公司将对评选出的劳动模范及先进生产(工作)者进行隆重表彰，并颁发荣誉证书和物质奖励，同时组织他们进行一次考察学习活动。