劳动竞赛活动实施方案设计(精选22篇)

劳动竞赛活动策划方案旨在通过激发员工的积极性与创造力，提升工作效率和质量，以实现公司年度各项目标。活动分为宣传动员、实施和总结表彰三个阶段，明确竞赛内容包括工作态度、工作质量和管理水平等多个方面。组织方面成立领导小组，负责活动的协调和执行，各部门需积极参与并制定实施细则。评比标准包括产量、质量、安全等，表彰表现突出的团队和个人。通过广泛宣传和有效组织，营造良好竞争氛围，促进团结协作，实现全面提升公司整体管理水平与竞争力。

劳动竞赛活动策划方案 篇1

此次劳动竞赛活动方案从目标、要求、方式、方法和进度等方面进行详细、周全的安排，确保具备较强的可操作性。

“活动方案”是指在具体实施前所制定的策略，将这些策略具体化并形成方案，便是本次的“劳动竞赛活动方案”。

方案的核心目标是通过组织各类劳动竞赛，激励员工提升工作积极性和创造力，营造良好的竞争氛围。

在要求方面，方案明确了参与人员的范围、竞赛项目的选择以及评比标准，力求公平、公正，确保所有参与者能够充分展现自身的能力。

活动的方式可采用团队赛和个人赛相结合，鼓励团队合作与个人拼搏并重。在方法上，通过事前的动员宣传，激发员工的参与热情，确保每项活动都有明确的流程和时间节点。

进度方面，将根据活动的不同阶段设定明确的时间表，以便于有效跟踪活动的进展及反馈，及时调整方案中的不足之处。

劳动竞赛活动策划方案 篇2

　一、劳动竞赛活动的指导思想与目标

此次劳动竞赛活动的指导思想为：以贯彻落实公司在20xx年提出的战略目标为核心，围绕生产与经营的主线，以竞赛活动为主要抓手，激发全体员工的积极性，在公司内部营造出一种勇于拼搏、贡献力量的浓厚氛围。活动的目的在于：通过开展竞赛，进一步检验员工团队的整体素质，评估各部门的工作质量和业绩，促使生产、安全、管理、效益和发展等各方面提升，努力塑造高质量品牌，推动企业文化建设，为实现20xx年各部门及公司整体的奋斗目标打下坚实基础。

　二、竞赛内容

此次竞赛活动为公司所有员工共同参与的一项大规模活动。各分公司、各部门及每位员工需结合自身工作实际，以竞赛为契机，围绕工作态度、工作质量、管理、安全生产、现场管理、产品质量、节能降耗、生产指标、销售指标及效益指标等方面展开竞争，实现分公司之间、部门之间以及个人之间的相互比较和激励。

　三、竞赛时间安排

本次竞赛活动将分为三个阶段，详细安排如下：

第一阶段：6月25日至6月30日为宣传动员及准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比与表彰阶段。

　四、竞赛活动的组织领导及要求

为强化此次劳动竞赛活动的组织与领导，公司决定成立由任组长、任副组长和成员组成的工作领导小组，负责竞赛的各项组织、协调及执行工作。在活动期间，领导小组需定期或不定期深入各部门，检查和指导竞赛工作，及时发现和解决问题。各分公司也需成立相应的领导小组及工作班子，制定本部门的工作计划和行动方案。

对此次竞赛活动的总体要求是：

第一、各分公司及公司各部室应在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达至每位员工。利用《xx新闻》、黑板报、宣传栏等多种形式，进行广泛宣传，让每位员工了解活动的指导思想和目标要求，确保积极参与。

第二、各分公司、各部门要切实组织好此次竞赛活动，不搞形式主义，力求实效。在活动中要坚持三个结合：一是将竞赛活动与下半年党员的先进性教育紧密结合，鼓励党员在竞赛中发挥模范作用；二是将竞赛活动与解决薄弱环节和重点难点问题结合，如生产进度、现场管理、安全生产等；三是将竞赛活动与上半年工作的总结与下半年工作的计划结合，找准问题并提出解决方案。鼓励各分公司、车间在竞赛期间通过设立专栏、评比等方式，评选每月优胜者，增加活动的氛围，并做好记录。通过这三个结合，确保此次劳动竞赛成为推动公司发展的有效助力。

第三、各级党组织和团体组织要积极支持公司组织的劳动竞赛活动，通过开展争创党员先锋岗、技术比武、岗位练兵等多样化活动，增强活动效果，激励公司全体员工团结一致，形成争先恐后的良好局面，提高企业的凝聚力和战斗力，培养一支高素质、高水平的员工队伍。

　五、总结与表彰

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门应及时总结经验，并结合年度及此次竞赛的实际情况，对组织良好的车间和部门授予优秀组织奖。对于表现突出的员工，按比例评选出20xx年劳动模范和先进生产（工作）者，评选工作由下而上进行，重点关注一线员工，需具备代表性。评选工作要全面考量，不仅包括竞赛期间的表现，还要参考员工在过去一年的整体表现。推荐出的劳动模范需公示，公示期间如有异议，经核查后可取消评选资格。对评选出的劳动模范及先进生产（工作）者，公司将举行隆重的表彰仪式，颁发荣誉证书及相应的奖励，同时组织劳动模范进行考察与学习。

劳动竞赛活动策划方案 篇3

　一、活动时间：7月1日—10月10日

　二、组织机构：

　三、活动宗旨：

提升团队协作意识，强化工作效率

　四、活动主题：

三精、三守、三获百日劳动竞新风管理精、服务精、文化精;守纪律、守安全、守承诺;员工满意、客户满意、公司满意

　五、活动项目及内容

百日劳动竞赛将涵盖应知应会、劳动规范、工作质量与效率、综合素质提升等多个方面，重点围绕新、旧设备;违章、违纪;素质提升工程实施;清欠等日常管理工作，对全体员工进行知识测试、现场实操考察及专项竞赛等。初步拟定活动时间及安排如下：

(1)7月1日举行百日劳动竞赛启动大会

(2)7月中旬开展优秀团队负责人擂台赛（考核团队管理能力、业务熟悉程度及日常工作执行情况）

(3)7月底进行第一次专项检查，评估分公司和职能部门执行情况

(4)8月初组织员工参与“职业技能大练兵”活动（考核各分公司组织能力、培训效果及素质提升情况）

(5)8月中旬进行第二次专项检查

(6)9月初举办“优秀员工”评选活动

(7)9月中旬召开创新建议征集活动，展现创意与活力

(8)9月底进行全面考核，评估各项指标达成情况

(9)10月初各部门进行述职报告，分享优秀经验及改进建议

(10)10月中举行总结表彰大会，嘉奖优秀团队与个人。注：以上活动安排可能与集团整体活动有所重叠，具体以集团安排为准。将根据各项指标评选出优秀集体和模范个人，详见《评选标准》。

　六、宣传方式及氛围营造

1、制作宣传横幅和展板，营造活动氛围。

2、设计百日劳动竞赛考核表，并制作公示牌展示各项竞赛情况。

3、全程跟踪记录，编制简报，定期发布百日劳动竞赛进展及后续计划。

4、组织各类竞赛，通过比赛考核员工，评选优秀个人，树立模范榜样。

劳动竞赛活动策划方案 篇4

为了进一步激励全体员工的工作热情，营造一个比拼精神、争创佳绩的良好氛围，实现公司x年的奋斗目标，推动企业的可持续发展，结合目前的工作情况，经公司研究决定，从7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特此制定实施方案如下：

　一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的x年战略目标为出发点，以提升生产经营效率为核心，以竞赛活动为手段，调动每一位员工的主动性，构建一种拼搏进取、共同提升的良好氛围。目的是：通过这项竞赛活动，进一步检验员工队伍的整体素质，评估各部门的工作水平与业绩，以此促进生产、提升安全、改善管理、增强效益、推动发展，力争塑造高品质品牌，助力企业文化建设，为实现个人及公司x年的奋斗目标奠定坚实基础。

　二、竞赛的内容

本次竞赛活动是公司全员共同参与的一项举措。各分公司、各部门和每位员工都要结合自身工作实际，围绕工作态度、工作质量、管理水平、安全生产、现场管理、产品质量、能效管理、生产指标、销售指标和效益指标等方面开展竞赛，形成各分公司之间、部门之间以及个人之间的比拼氛围。

　三、竞赛活动的时间安排

本次竞赛活动分为三个阶段，具体安排如下：

第一阶段：6月25日至6月30日为宣传动员和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比和表彰阶段。

　四、竞赛活动的组织领导及要求

为加强此次劳动竞赛活动的组织与领导，公司决定成立一个领导小组和工作团队，负责统筹、协调各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员包括：。具体实施团队成员由组成。在活动期间，领导小组和工作团队需定期或不定期深入各部门检查指导竞赛工作，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要强化对这项活动的组织，成立相应的领导小组及工作团队，制定各自的工作计划和行动方案。

对这次竞赛活动的总体要求是：

第一、各分公司及公司各部门要集中力量，在6月25日前召开动员大会，将公司的相关意见传达给每位员工，确保人人知晓。利用《x新闻》、公告栏、宣传板及发行竞赛简报等多种形式，广泛宣传此次活动的指导思想和目的要求，为员工参与提供保障。

第二、各分公司、各部门应以实际行动积极组织此次竞赛活动，防止形式主义，注重实效。在活动过程中要贯彻三个结合：一是将竞赛活动与下半年开展的党员先进性教育紧密结合，激励广大党员在竞赛中起到表率作用；二是将竞赛活动与解决薄弱环节和重点难点问题结合，例如生产进度、现场管理、质量控制等方面的问题；三是将竞赛活动与总结上半年的工作，安排下半年的工作结合。各分公司、车间还可在竞赛期间设立专栏、评比台等，评选每月的优胜者并进行公示，以形成声势。要对此次活动进行详细记录。通过这三个结合，确保劳动竞赛活动促进公司发展，助力全面达成年度各项指标。

第三、各级党组织、团体组织要积极配合公司举办的此次劳动竞赛活动，并通过争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，激励全体员工共同参与，形成比拼风气，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，锻造出一支高素质、高水平的员工队伍。

　五、总结表彰

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门需及时进行并结合过去一年的工作与本次竞赛的情况，对组织得当的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例评选出x年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作应遵循自下而上的原则，尤其要关注一线员工的表现，并具有代表性。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重表彰，颁发荣誉证书及奖金，并组织劳动模范进行考察学习活动。

劳动竞赛活动策划方案 篇5

为深入贯彻落实科学发展观，建设高效、服务、学习型的职工团队，进一步增强我处职工的责任感及创造力，结合单位实际工作情况，以“优质工作、优质服务、优质业绩、优质团队”为核心内容，决定在职工中继续开展“为灯饰行业发展树立品牌、展示形象”的劳动竞赛活动。根据我处的具体情况，特制定劳动竞赛活动实施方案。

　一、指导思想

全面贯彻科学发展观，以“十二五”规划为引领，注重提高职工的专业技能与业务素养，增强行业竞争力。在各维护队中开展“最佳班组”和“最佳岗位能手”评选，职能科室争创“最佳科室”，营造一个积极向上、互相激励的氛围，团结职工为灯饰事业贡献力量，树品牌、展形象，助力单位持续发展。

　二、组织领导

为确保劳动竞赛活动的顺利开展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌共同担任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤为小组成员。竞赛小组下设办公室，由杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常安排，确保活动的组织保障。

　三、总体目标

通过劳动竞赛活动提升职工的专业素养，营造和谐的灯饰工作环境，以榜样的力量激励全体职工，争创先进团队，使“劳动竞赛”活动成为职工积极向上、努力学习、奋发有为的动力，达到提升个人素质、技术能力及工作成果的目标。

　四、活动要求

1、明确活动主题。劳动竞赛活动要围绕“树品牌、展形象”，通过活动的开展，实现“强素质、创佳绩、展风采”的目标，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范带动作用，以“打造一流班组，争当灯饰先锋”为目标，通过一流的工作推动管理提升，一流的服务塑造行业形象，一流的业绩树立行业标杆，一流的团队展现职工风采。

2、认真组织实施。全体职工应积极参与“劳动竞赛”活动，做到“三个结合”：将“劳动竞赛”活动与学习型科室的建设结合起来，与岗位技能训练、技术研究结合起来，与职业道德建设、服务质量提升结合起来，推动活动健康有序地开展。

　五、竞赛主题

为灯饰行业发展树立品牌、展示形象。

　六、竞赛时间

20xx年元月至12月

　七、竞赛内容

各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。

　八、竞赛考核

（一）最佳岗位能手的考核

1、考核标准：包括劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。（具体考核标准附后）

2、考核程序：各队对本队人员的月度工作进行考核计分，全员进行民主测评，队长推荐季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据多方面的结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。

（二）“最佳班组”和“最佳科室”的考核

1、考核标准：包括劳动纪律、设施完好率、投诉处理情况、材料领用制度、安全工作、精神文明建设及工作完成情况等7个方面。（具体考核标准附后）

2、考核程序：各队负责人总结当月工作情况及下月工作计划，相关科室根据各队的劳动纪律、工作实绩、思想作风及内部管理等进行评分，进行月度和季度考核统计，劳动竞赛考核小组综合考评，确定季度最佳班组。

3、最佳科室考核标准：包括劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率和团队建设等五个方面。（具体考核标准附后）

考核程序由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排，并对相关方面进行自我评估，办公室进行月季度考核统计，劳动竞赛考核小组根据结果进行综合考评，确定季度最佳科室。

（三）每季度评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。

（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，通过综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。

（五）年度“首席员工”的推荐在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，领导小组推荐参加局“首席员工”的评选。

　九、竞赛表彰奖励

1、季度“最佳科室”奖励400元。

2、季度“最佳班组”奖励1000元。

3、季度“最佳岗位能手”奖励200元/人。

4、局“首席员工”奖励1200元（200元×6个月）。

5、局“工人先锋号”奖励500元。

　十、竞赛要求

1、统一思想，提高认识。围绕处年度目标任务，尽职尽责，各部门全体职工积极参与竞赛活动。

2、加强学习，确保落实。各部门组织学习本实施方案，主动切实做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利推进。

劳动竞赛活动策划方案 篇6

xxxx年—xxxx年是公司积极推动劳动竞赛活动的关键一年，全面提升员工的服务意识与工作效率，以实现企业的可持续发展。此次活动致力于通过改进生产流程、提高服务质量及增强安全防范，推动公司全面协调发展，确保经营业绩再创新高。为此，总公司工会结合企业发展战略及上级工会的要求，广泛开展了以“争做先锋，创佳绩”为主题的劳动竞赛活动。活动主要围绕节约资源、提升服务、强化安全、促进创新、提升技能等方面进行，现将活动方案具体说明如下：

一、明确竞赛目标

劳动竞赛将围绕公司生产经营的实际情况，聚焦当前面临的挑战与机遇，从为客户提供优质服务、提升公司效益等大局出发，注重提升员工的专业素养、加强团队协作、推动节能减排、促进创新成果的转化和安全管理的执行，全面提升企业的核心竞争力。

二、完善竞赛机制

本次劳动竞赛内容紧密贴合公司实际，涉及面广且涵盖多个层面。为确保活动的顺利推进和规范运作，公司成立以党委书记为组长，工会具体负责，各相关部门和基层单位协同配合的工作机制。各基层单位也需设立竞赛领导小组，实现上下联动、横向一致的工作格局，为竞赛活动的成功开展提供保障。

三、加强宣传与引导，营造良好竞赛氛围

活动前期的宣传动员非常重要。公司将制定详细的活动方案，力求活动内容量化、具备可操作性，并规定必须达成的目标和强调具体活动细节。各基层单位需提交活动方案，经审核后方可实施，以确保活动的一致性和针对性。公司将在各类媒介上进行广泛宣传，通过展示参与活动的员工风采和优秀作品，增强员工的参与热情，营造浓厚的竞赛氛围。

四、竞赛活动成效显著

1、节能减排方面。根据竞赛活动的部署，各基层单位广泛发动员工开展以“节能减排我行动”为主题的竞赛。员工们积极践行岗位责任制，在日常工作中注重管理细节，有效降低了资源消耗，并在修旧利废、压缩不必要开支上取得显著成效，确保各项消耗指标持续下降。燃料支出总额xxxx.xx万元，下降xx.xx%；水费支出xx.xx万元，下降x.xx%；公司还加大了设备改造力度，合理调整资源配置，进一步降低了能耗，电费支出xxxx.xx万元，降低xx.xx%。

2、安全生产方面。公司以“安全生产月”活动为主题，提升员工的安全意识和生产环境的安全性。通过安全演练、消防培训、隐患排查等丰富多样的活动，累计参与人数达到xxxx人，发现并整改安全隐患xx项。公司致力于将安全生产理念融入到员工的日常工作与生活中，进一步提升安全管理水平，确保员工的生命安全与健康权益。

3、创新增效方面。公司把“小创意、大贡献”活动作为竞赛活动的重要组成部分，激励员工为企业的创新与发展贡献智慧。员工们从实际问题出发，创造性地设计出多种实用安全工具和生产装置，提交了大量有助于提升公司效率的创意方案，目前累计收集到职工作品xx余项，涉及公司生产及管理的多个方面，充分体现了员工对企业的关心与责任感。我们还将邀请技术委员会对这些优秀作品进行评审，将于x月份完成。

在公司领导的精心组织和广大员工的共同努力下，“争做先锋，创佳绩”劳动竞赛活动取得了显著成效。我们将以此为动力，进一步推动劳动竞赛活动的深入开展，为公司的快速发展贡献力量，争创更好的业绩。

劳动竞赛活动策划方案 篇7

为确保20xx年各项生产任务的有效实施，响应公司工会提出的“奋战100天，力求控亏增盈的优异成绩献礼”活动的号召，结合我厂的实际情况，自7月起，在全公司范围内开展了以“劳动竞赛活动方案”为主题的“奋战100天，力求控亏增盈的优异成绩献礼”活动。现将活动开展情况汇报如下：

一、思想重视，做好宣传动员工作

为深入推动这一活动，我厂召开了专门的动员大会，明确了“奋战100天”劳动竞赛活动的目的及意义。充分利用宣传板、海报等多种形式，广泛宣传活动的主题，营造出人人参与、共同努力的浓厚氛围，鼓励员工们立足岗位，积极投身到“大干100天”的活动中去，成为识大体、顾大局、爱岗敬业的优秀员工。

二、组织领导

为保证活动的顺利开展，我厂成立了以厂长为顾问、工会代表为组长、各部门经理及班组长为成员的“奋战100天，力求控亏增盈的优异成绩献礼”领导小组，确保在组织领导方面的力量，推动活动扎实开展。

三、各项活动蓬勃开展

为实现年度生产任务，增强控亏增盈的能力，各班组认真解读《倡议书》的内容，围绕生产与经营的核心任务，结合实际情况设定目标，力求在岗位上落实项目指标，做到责任明确、目标清晰。各班组通过“六大赛”的形式，全面提升生产目标，在超额完成月度任务的基础上，不懈努力，合理安排，周密组织。

一是层层落实，把各项考核指标细化到个人，确保责任到位。

二是创新安全理念，开展以“和谐企业，健康职工”为主题的“安康杯”活动，并结合“安全生产月”和“六五”世界环境日，深入推进“安康杯”活动，针对发现的问题进行技术改进，保障安全生产。

三是坚持科技创新，优化资源配置，积极开展技术革新。充分发挥员工的创造力，推动“五小”活动，改进了轧机主轴等设备，为降本增效做出了贡献。

四是注重人本管理，加强企业文化建设，营造和谐企业环境，增强团队精神。实施人性化管理，工团组织积极协助厂里做好防暑降温工作，支持一线工人抗击高温，开展“送清凉”活动，为坚守岗位的员工送上清凉饮品。

五是推进“工人先锋号”的创建活动，使其与班组建设相结合，按照“敬业奉献、崇尚创新、互助关爱、节约实施、和谐共进”的原则，充分发挥先锋号的引领作用，树立良好的榜样，推动企业的发展。

六是树立节俭意识，提倡节约，从日常的小事做起，推动节约文化的建设，使每位员工都能为企业的降本增效做出贡献，积极开展增收节支和修旧利废活动，切断各种浪费现象，为企业的健康发展贡献力量。

七是通过“创争”活动提升员工素质，激发士气，坚定信心。鼓励员工在技术攻关和创新活动中提好建议，争创佳绩，展现个人的智慧和力量，为企业的发展提供支撑。

四、活动成效显著

自开展“奋战100天”活动以来，我厂在产值、利润和各项经济指标上均超额完成了预定目标。员工积极参与技术创新，显著降低了综合能耗，提升了生产效率，同时安全生产也实现了“六个零”的目标。

“奋战100天，力求控亏增盈的优异成绩献礼”活动的开展，不仅为公司冲刺目标，贡献力量，也为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的理想蓝图交上了一份满意的答卷！

劳动竞赛活动策划方案 篇8

为进一步增强劳动竞赛的执行力度，充分调动广大员工的积极性和创新性，确保各项生产经营目标的圆满完成，经过充分研究，特制定出20xx年度劳动竞赛活动方案，请各相关部门认真落实。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕企业中心任务，通过深入开展劳动竞赛活动，引导广大干部职工树立争创一流的意识、团队协作不计得失的观念以及面对困难不退缩的拼搏精神。

二、竞赛目标

确保实现公司下达的各项生产经营指标，提高企业的管理水平和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式及表彰奖励

20xx年度的劳动竞赛活动分为全年项目、季度项目和阶段项目三个层面进行。

全年项目：在各生产单位中开展。年终根据产量、质量、成本三项主要经济指标与年初计划的完成情况评选出三个优胜单位。其中，产量优胜单位将奖励5000元，质量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，并在年终总结表彰大会上一并颁奖。

季度项目：在全公司各部门中展开，涉及现场管理和精神文明建设两大内容。每季度末，由公司组织专门评审小组，根据《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》，通过听取汇报、实地考察、查阅记录等方式，评选出10个文明工区（车间）及20名文明职工。年终会根据季度评审结果和年度实际工作情况评选出10个标杆工区（车间）及20名优秀班组长，并在年终总结表彰会上给予奖励，每个标杆工区奖100元，每名优秀班组长也奖励一定金额。

阶段项目：根据原盐生产的不同阶段，结合季节变化灵活开展针对性的指标竞赛活动。公司计划在今年4月上旬组织全场第七届工艺比拼竞赛，5月上旬进行一次捞盐比赛，6月进行一次拉塑膜比赛。以上活动将由公司劳动竞赛活动领导小组对胜出者进行表彰。

按照各条战线（生产单位、碘盐厂、原盐运储公司以及机关处室）的综合竞赛要求，各单位应结合实际，深入开展一些具有针对性和实效性的小指标竞赛活动，以小指标的完成来保证大指标的达成。原盐生产一线应开展“比产量，争第一；比质量，创优质；比消耗，降成本”的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司则要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，争回款”的劳动竞赛。机关处室应开展“比规范办公、赛后勤服务；比业务素养、赛管理水平；比综合素质、赛奉献精神”的系列劳动竞赛活动，力争在全公司形成热烈的“比学赶超”竞赛氛围。

四、竞赛要求

1、明确责任，确保公平竞赛。对于出现安全事故及违法违纪事件的单位，应视其情节在各类竞赛评选中采取降级或扣分措施，对于发生重大事故和违法犯罪的单位，取消参与优秀单位评选的资格。

2、挖掘人才，提升队伍素质。通过激励竞争，培养各类管理能手、技术骨干和先进职工，改善当前技术人才匮乏的局面。

3、强化管理，公开竞赛结果。各单位要定期总结竞赛活动情况，向公司竞赛办公室报送活动开展情况及成效。公司劳动竞赛管理部门要做好活动的检查、考核和评比，并及时公开相关资料。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动顺利开展，公司成立了以李明华为组长，相关部门负责人为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在公司工会，具体负责全公司的劳动竞赛组织、协调、情况汇总与评比工作。各单位也要成立相应的领导小组，负责本单位竞赛活动的组织和考核工作，确保形成以工会牵头、党政工团协同配合的工作格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有确保取得显著成效。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是通过依靠员工发展企业的重要平台，对于推动企业的可持续发展具有重要意义，各单位必须充分重视，积极参与。

2、紧扣中心。要围绕企业的中心任务，开展有针对性的竞赛活动，不能仅仅满足于形式，走过场，应真实有效地推动工作。

3、依靠员工。要结合实际制定详细的竞赛细则，认真组织员工参与，鼓励广大员工和技术人员在竞赛中发挥积极作用，展现才华，实现效益。

4、强化结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设相结合，营造出协作共进的良好氛围；与学习型企业创建活动相结合，增强员工的创新意识与提升动力；与定额管理工作相结合，加大激励力度，确保取得实效。

劳动竞赛活动策划方案 篇9

　一、指导思想

为了贯彻落实市委、市政府在建设目标任务方面的指示精神，深入开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分调动广建设职工的积极性和创造力，以优异的表现迎接即将到来的xx周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设步伐、提升城市功能、优化城市环境，实现全年建设目标贡献力量。

　二、参与20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目

经过去年近一年的“四比一创”劳动竞赛活动的开展，继往年参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目如武汉大道黄浦大街—金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程（包括沙湖大桥）、二环线工程（汉口段和武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等之外，今年还新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治工程及张公堤绿化工程等（所有项目均需于今年十一之前完成）。年底完工的还有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程）。参赛项目还包括地铁工程。

　三、参赛单位

参加此次“四比一创”劳动竞赛的单位包括：市房管局、城管局、园林局、水务局及相关区政府，以及各建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位和施工单位等。

　四、劳动竞赛活动总体安排

（一）劳动竞赛时间和考核奖惩办法

以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，将从20xx年4月开始，持续到20xx年9月底，共计6个月。

考核奖惩办法：通过月度考核和年终综合评定进行奖惩。工程进度的月度考核将采用百分制进行评估。20xx年度的年终综合总评比将依据竞赛12个月的总体表现进行综合考核，年底将由市人民政府对劳动竞赛中的优胜单位和先进个人进行表彰。

（二）奖惩方式及对象

第一阶段（4至9月份）

月度奖励：

1、团体奖励对象：当月施工标段综合得分排名前5名的施工单位，将为每个项目部奖励人民币2万元；

2、个人奖励对象：当月施工标段综合得分排名前5名的监理单位，各奖励监理单位的先进个人人民币2000元。

月度惩罚：当月施工标段综合得分未达成月度计划的，市城建重点办将给予通报批评。

第二阶段（10月份至12月）

完成建设目标任务的奖励：

1、对象为所有按期完成建设目标任务的项目建设业主单位和BT业主单位，按照完成项目的数量奖励人民币5万元；地铁项目完成年度投资目标的，将奖励人民币20万元。

2、对象为参与“四比一创”劳动竞赛项目的各现场指挥部、市政工程质量监督部门、安全管理部门、建筑市场管理部门、交通管理部门等，将按每单位奖励人民币5万元。

未完成建设目标任务的处罚：未能完成建设目标任务的责任单位，将由市城建重点工程管理领导小组进行通报批评。

（三）其他

1、在劳动竞赛期间，工程质量、安全生产和现场管理是最基本的保证标准，凡在工程质量、安全生产和现场管理方面出现问题的，将一律实行一票否决，取消评比获奖资格。

2、在劳动竞赛期间，各参赛单位应本着实事求是的态度，确保不弄虚作假，若发现有违规行为，一经查实，将取消评比获奖资格。

劳动竞赛活动策划方案 篇10

我县总工会积极贯彻全总、省总和市总关于劳动竞赛的相关文件精神，紧紧围绕经济社会发展大局，深入开展劳动竞赛活动，充分发挥广大职工的主动性与创造性，为全县的发展作出了显著贡献。根据初步统计，自活动启动以来，共征集合理化建议xx条，成功采纳xx条；实现技术创新xx项，发明创造x项，经济效益达x.xx亿元；在省、市、县各类技能比赛中获奖xx人次。20xx年，我县被中华全国总工会和省总工会授予“十一五时期社会主义劳动竞赛全国、全省‘先进组织单位’”的称号。

一、具体做法与经验总结

(一) 完善机制，全面推进

为了让劳动竞赛深入人心，我们从健全竞赛机制入手，努力营造浓厚的竞赛氛围，鼓励广大职工积极参与各类竞赛。数据显示，过去五年我县企事业单位的参与率达到xx%，参与职工人数达到xx.x万人次。建立健全竞赛领导机制，并加大宣传力度。为更有效地组织全县劳动竞赛，我们提升了组织规格，并充实了县劳动竞赛委员会，形成由常务副县长任主任，县委、人大、政府、政协等分管领导及总工会主席为副主任的领导班子，相关部门负责人为成员。县委、县人大、县政府、县政协的领导还共同参与慰问参赛的职工，并对在竞赛中表现突出的班组和个人进行表彰。我们还通过报纸、广播和电视等多种渠道，加大对竞赛活动的宣传，进一步扩展了其影响力。搭建健全竞赛网络机制。我们在创建县劳动竞赛委员会的基础上，各乡镇、局联合工会及各规模企业也相应成立了劳动竞赛组织，形成了由主要领导、工会主席具体实施、有关部门密切配合的多层次组织体系。完善竞赛奖励机制。县政府每两年举办一次表彰大会，对在劳动竞赛中表现突出的xx个企业班组和xx名先进个人进行表彰与奖励，各级乡镇和局联合工会也开展了多样化的竞赛和相应的奖惩活动。

(二) 注重创新，打造品牌

我们围绕全县的工作目标，不断创新劳动竞赛的形式与内容，致力于打造以“五一先锋集体”、“工人先锋号”、“五一先锋”及劳模推选为核心的劳动竞赛品牌。我们发起的“推进富民强县、争当五一先锋”劳动竞赛活动，以“六比六提高”为主题，旨在提升职工的技能和工作热情，推动企业的经济效益，助力全县经济的持续快速发展。我们还定期举行技术培训、技术问答等多种形式的岗位练兵活动，多次举办了“技术技能竞赛”、“安全规程”、“合理化建议”等各种技术比武，培养出越来越多的复合型职工，形成了一支高素质的技术人才队伍。技协还积极组织“名师带高徒”活动，通过老带新，发挥老同志的传帮带作用，涌现出了一批技术新秀。我们共评选出“五一先锋集体”xx个，“工人先锋号”xx个，“五一先锋”xxx人，各级劳动模范xx人，其中省级“五一先锋集体”x个，“工人先锋号”x个，“五一先锋”x人，省部级劳动模范xx人。劳动竞赛有效凝聚了职工力量，提升了员工士气，推动全县经济社会的健康发展。

(三) 突出重点，确保竞赛实效

结合我县的实际情况，我们着重突出劳动竞赛的重点，分层级组织实施，选树各类典型，通过点面结合，全面推进劳动竞赛的深入开展。以重点工程为载体，开展“四比四创”劳动竞赛，在桃花江核电站、东方水泥三期工程等项目中，围绕“争创一流业绩，建设精品工程”的主题，扎实开展“四比四创”劳动竞赛，取得了良好的效果。以工业企业为平台，开展“四创四增”劳动竞赛。为降低金融危机对企业的影响，我县的工业企业以“提升技能强素质，节约创新增效益”为主题，积极展开劳动竞赛，各级工会协调配合，取得显著成效。我们继续组织“芙蓉杯”女职工素质达标成果赛，激发女职工学习新知识、创造新业绩的热情。我们还围绕提升职工业务素质开展竞赛，举办不同工种、岗位的技术技能比赛，助力职工快速掌握新设备、新技术，提升竞争能力。通过种种方式维护职工的合法权益，以维护职工的生命安全和实现其权益最大化为目标，开展了各类安全知识竞赛活动，为企业安全发展奠定了良好的基础。

二、存在的问题

一方面，部分企业对劳动竞赛的认识存在误区，内部管理出现意见分歧。随着企业的持续调整，劳动竞赛面临诸多困难，一些企业认为劳动竞赛是过时的产物，缺乏实际意义，导致部分企业对竞赛持消极态度，认为这是工会单独的工作，忽略了企业管理层的参与。另一方面，劳动竞赛的开展数量繁多，效果难以凸显。有时竞赛只注重形式，缺乏实质内容；有时目标与实际差距较大，过高的惩罚措施削弱了职工的参与积极性；也有时竞赛缺乏过程监控，对利弊的总结研究不足，导致失去应有效果；劳动竞赛经费的保障不足，影响了对竞赛立功人员的物质奖励。

三、建议

一是加大宣传，提高对劳动竞赛的重视。提升管理层对劳动竞赛作用的理解，明确其作为服务企业的一种有效手段，利用劳动竞赛激发职工热情，增强其创造力。劳动竞赛要立足于提升职工整体素质，促进精神文明建设，助力核心竞争力的提升。

二是不断创新劳动竞赛的方式。要针对企业的实际问题开展竞赛，激励机制能有效调动职工的参与热情，对先进个人进行表彰和奖励，形成示范效应。加强竞赛过程管理，制定合理的竞赛方案，结合企业的生产计划，提高竞赛的规范化和科学化程度。重视动员工作，采用多种方式增强动员效果，及时进行阶段性评估，形成激励机制，活跃竞赛氛围。抓住群众性特点，灵活采用多样的竞赛形式，提升职工的整体素质。

四是确保经费保障，行政要支持劳动竞赛的经费安排，并考虑成立竞赛基金，确保活动的正常开展。

今后，我们将继续加强对劳动竞赛活动的指导、推动和服务，确保竞赛目标的落实，充分发挥劳动竞赛在经济发展中的助推作用。

劳动竞赛活动策划方案 篇11

为深入贯彻集团公司党组提出的“要进一步解放思想，顺应新形势，集中力量，快速推进，全面完成20xx年管道建设任务”的决策，更好地调动广大参建员工的积极性与创造力，确保管道工程建设目标的顺利实现，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道及骨干油气管网建设中开展以“建设精品工程，铸造能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

自开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部与EPC项目部的领导班子对此高度重视，结合xx工程的实际情况，切实推进集团公司“建设精品工程，铸造能源国脉”的劳动竞赛工作，形成党、政、工、团齐抓共管的良好氛围，各方积极主动开展劳动竞赛活动。经过各参建单位的共同努力，取得了显著成绩与预期效果，有力推动了项目进度的完成，现将劳动竞赛活动的情况总结如下：

一、领导重视，党、政、工团协同管理。

在监理部的指导下，各参建单位认真组织实施“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立了专门的竞赛组织机构，确保竞赛工作有序推进，项目经理担任竞赛领导小组组长，确保活动主要领导亲自参与、方案有负责人、各项任务有落实，形成上下互动、横向联动的良好工作机制，为劳动竞赛的顺利开展提供了坚实的组织保障。制定详细的竞赛方案，明确主要措施与考核激励办法，加强对竞赛活动的指导与监督，依据xx下达的进度计划设定阶段性目标，将目标指标逐层分解，落实到每个施工组和具体人员，形成人人担当、人人有目标的竞赛动力机制，确保各项活动有序推进、质量安全持续提升、竞赛总体目标顺利实现。

二、强化过程控制，确保活动有序开展。

我们将劳动竞赛视为贯穿整个施工过程的重要工作，实行“四抓两统一”的管理模式。一是建立竞赛组织，确保活动有人负责、有人管理。二是制定切实可行的竞赛措施，结合业主提出的工程要求与施工实际，合理调整施工方案以确保竞赛措施的有效落实。三是合理配置资源，充分发挥资源的作用，避免闲置与浪费。四是确保竞赛服务到位，项目管理人员深入各施工环节，及时解决现场问题。将竞赛与日常施工相结合，做到目标明确、责任明确，施工管理与劳动竞赛机构统一办公，确保协调配合、指挥灵敏。

三、注重实效，广泛宣传，避免形式主义。

监理部及EPC项目部要求参建单位做好劳动竞赛的宣传动员，将竞赛方案落实到位，扎实有效地推进活动。各施工现场要悬挂劳动竞赛的标语横幅，以营造良好的竞赛氛围;采取多样化的宣传方式，大力宣传竞赛进展情况;结合不同阶段的工作重点，开展富有特色的竞赛活动;积极发挥共产党员的先锋模范作用和共青团员的生力军作用，调动广大干部员工的劳动热情，以优异的成绩向xx周年献礼;及时总结经验，树立先进典型，积极推广先进工作，努力营造崇尚先进、学习先进的良好氛围，推动劳动竞赛活动的深入开展。

四、抓好竞赛总结与奖励，发挥激励作用，促进活动的持久深入。

每个人都有物质与精神上的需求。基本的物质需求如饮食、衣物、居住等，成就感与荣誉感的追求则是较高层次的精神需求。劳动竞赛的奖励应该是物质与精神的结合。在劳动竞赛活动开始时，项目部与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员的“工期、质量、安全包保书”，明确施工目标及奖罚机制。在竞赛活动结束后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，进行严格考核，由工会、技术、安全、财务等部门从安全、质量、进度、文明施工等方面进行评估，根据考核结果进行表彰与奖励。通过各种渠道大力宣传先进队伍与优秀员工的事迹，设立“光荣榜”以增强员工的荣誉感，从而推动竞赛的激励机制向物质与精神并重的方向发展。今年以来，项目部在施工生产中运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工热潮，涌现出一批优秀的生产积极分子和团队，进一步推动了项目部整体工作不断提升。

五、积极开展各项竞赛活动，确保完成综合管理计划目标。

各机组认真理解劳动竞赛通知精神，围绕安全、质量、进度等核心任务，结合自身实际情况，制定明确的活动目标，做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

1、以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚，该部召开安全交流会，以“平安出行，助力工程竞赛”为主题，组织施工项目部及施测队的驾驶员进行安全座谈，围绕“九禁忌，十不准”进行深入讨论，以确保安全生产，保障工程竞赛的顺利进行。

2、隧道施工掀起竞赛热潮。xxxxxx项目部响应“建设精品工程，铸造能源国脉”的号召，自5月底起，各隧道单位积极参与劳动竞赛，掀起了热潮。施工项目部开展百日会战，将活动分解为“30天攻坚战，40天大会战，30天大决战”。在会战期间，项目部将党建工作与施工生产同步落实，形成良性互动，全体党员、团员积极参与，带领施工人员在恶劣天气中进行山体爆破、道路铺设等工作;技术人员跟班作业，确保施工质量;机械维修人员主动参与机械设备抢修，涵洞技术人员加班加点，严格把关。我们有信心在全体员工的共同努力下，再创佳绩。

劳动竞赛活动策划方案 篇12

根据市劳动竞赛委员会关于深化“推进品质城市、共筑幸福家园”劳动竞赛活动的实施方案，自x月份活动启动以来，宗汉街道坚持“部门协同、合力提升、重点突出、整体推进”的思路，较为顺利地开展了这项工作。经过几个月的探索与实践，逐步形成了一套行之有效的工作机制。

向各位领导和同志们汇报劳动竞赛活动的一些做法。

　一、强化党的引领，确保各项制度落实到位。

1、专题会议机制。成立由党工委书记担任组长、分管党群和政法工作的副书记为副组长，党工委委员和各相关部门副主任为成员的竞赛活动领导小组。围绕市里确定的重大项目、重点工程和重要工作，结合街道实际情况，研究制定街道竞赛活动实施方案，建立定期召开专题会议制度，交流各部门的工作进展与成功经验，分析问题并提出解决方案。

2、考核与督查机制。街道针对各级竞赛项目制定专项考核文件和实施细则，并设立专项奖项，对工作表现突出的单位和个人进行表彰。各项竞赛活动都制定考核督查制度，按照考核细则每季度检查督查，提出整改建议，并提供指导，促进整体工作提升。

3、人才保障机制。设立劳动竞赛活动办公室，组建一支高效的联络员队伍。在专题会议上由党群书记进行培训，布置工作任务，明确职责，确保信息传递顺畅，提高工作效率。

　二、注重创新发展，推进工作重点落实。

1、强化宣传营造氛围。在全体干部和村三套班子会上进行动员，要求各相关部门落实竞赛活动的具体项目，逐项对接，负责组织、发动和协调实施。利用信息网络平台进行全方位宣传，营造良好的竞赛氛围。

2、聚焦重点实现突破。一是针对街道重要项目、工程和领域开展建功立业劳动竞赛，党工委和办事处围绕“推进品质城市、共筑幸福家园”总体目标，重点开展环境治理、征地工作、“三改一拆”、机关干部五联工作、“农房两改”项目和企业职工技能比武等六项竞赛活动，全面开展各单位间的立功竞赛。二是对市级重大项目、重点工程、重要领域进行相应竞赛活动的内容研究，按照市劳动竞赛委员会的要求，从x月份开始，各相关部门逐项对接并做好竞赛项目申报工作。目前已申报参与的市级劳动竞赛项目有：马家路片区改造工程、“双清”专项行动、招商引资、征地工作、拆迁工作、市级重点工程如第五人民医院和喜来登酒店。

3、搭建载体追求创新。

一是为各竞赛项目设立工作联络员，月底上报工作进展情况。

二是依据竞赛内容的多样性，制定工作进度日报或月报制度，并进行工作实绩排名，定期上报街道领导。

三是分别出台考核文件，对照考核细则进行定期检查与督查。

四是每月定期发布简报，在街道官方网站上进行公开。

五是设立流动优胜红旗，对表现优秀的单位进行表扬，颁发优胜红旗一面。

　三、注重有序推进，深化工作实效机制。

1、进一步加强宣传营造氛围。突出“建功立业”和“美丽宗汉”的主题，利用新闻媒体、宣传栏、横幅标语等多种形式，大力宣传竞赛活动中的先进事迹和成功经验，营造出“你追我赶、齐心协力”的良好氛围，将建功竞赛与品质城市建设紧密结合。

2、进一步挖掘亮点，寻找突破。依托街道在全市层面中具备的优势和特色，选择两到三个项目，在立功竞赛中全力推进，确保年底全市争先。

3、进一步落实制度确保实效。在竞赛中，严格督促落实“月通报、季督查、年考核”制度，关注实际成效，避免形式主义;重视竞赛过程，确保成果;注重档案整理，完善竞赛记录，保证劳动竞赛活动扎实有效地展开。

在前阶段的工作推进中，虽然进展较为顺利，但也遇到了一些问题与困难。我们将一方面查漏补缺，逐步完善现有工作机制;另一方面在探索亮点特色上加大力度，注重过程管理与实际工作结合，创新管理模式，提炼成功经验，全力发挥劳动竞赛活动对各项工作的推动作用，为打造品质城市、共建幸福家园贡献应有的力量。

劳动竞赛活动策划方案 篇13

为进一步调动员工的积极性，营造一个比拼干劲、争创贡献的良好氛围，顺利完成20xx年的各项任务，助力企业的可持续发展，经过公司研究，决定于7月1日至9月30日开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：

　一、劳动竞赛活动的指导思想与目标

本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司制定的20xx年战略目标为根本，以生产经营为主线，以竞赛活动为载体，激励每位员工的主动性，形成一种拼搏进取、勇于奉献的良好氛围。活动目标是：通过竞赛的开展，进一步检验员工的素质和各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高水平品牌，推进企业文化建设，为实现个人及公司20xx年的目标打下坚实基础。

　二、竞赛内容

此次竞赛是公司全员参与的活动，各分公司、各部门及每位员工，需根据自身工作实际，围绕赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等主要内容，展开竞争，形成比拼的局面，激励着各分公司、部门及个人积极进取。

　三、竞赛活动的时间安排

此次竞赛活动分为三个阶段进行，具体安排如下：

第一阶段：6月25日至6月30日为宣传动员和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比和表彰阶段。

　四、竞赛活动的组织领导及要求

为加强此次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作小组，负责活动的组织、协调和实施。领导小组由负责，副组长为，成员包括：。具体工作小组成员由组成。在活动期间，领导小组和工作小组应定期或不定期深入各部门检查指导竞赛工作，及时发现和解决存在的问题。各分公司也需增强对本次活动的组织，成立相应的领导小组及工作小组，制定相应的工作计划和行动方案。对这次竞赛活动的总体要求为：

第一、各分公司及公司各部门需在6月25日前召开动员大会，传达公司意见，实现层层发动。利用《xx新闻》、黑板报、宣传栏、发布竞赛简报等方式，广泛宣传，让每位员工充分了解本次活动的指导思想及目标要求，以确保参与竞赛的积极性。

第二、各分公司和部门需务实组织好竞赛活动，避免形式主义，力求实际效果。活动中要注重三个结合：一是竞赛活动要与下半年开展的党员先进性教育紧密结合，鼓励党员在参与教育活动的在竞赛中发挥模范带头作用；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等方面的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作、安排下半年的工作结合。对于上半年的工作，要找出问题并提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。各分公司、车间可设置竞赛专栏、评比台等，评选每月的优胜者并公示，以增强活动的影响力。需做好各项活动的记录。通过三个结合，使此次劳动竞赛活动成为推动公司发展的助推器。

第三，各级党组织、群团组织应积极配合公司组织的劳动竞赛，以争创党员先锋岗、技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动增强效果，带动全体员工踊跃参与，营造出一个比风格、比水平、比干劲、比贡献的热烈氛围，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养一支高素质、高水平的员工队伍。

　五、总结与表彰

劳动竞赛结束后，各分公司和部门需及时总结活动情况，并结合年度及本次竞赛的实际，评选出在活动中组织良好的车间、部门，颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献显著的员工，按比例评选出20xx年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作应自下而上进行，重点突出一线员工，确保评选的代表性。对推荐的劳动模范和先进工作者，应进行公示，公示期间如有意见或问题，查实后取消其评选资格。对于评选出的劳动模范和先进工作者，公司将进行隆重表彰，颁发荣誉证书及物质奖励，并组织劳动模范进行考察学习活动。

劳动竞赛活动策划方案 篇14

为进一步推动劳动竞赛活动的顺利进行，公司决定成立专门的工作小组，负责全方位的组织、指导和协调各项竞赛工作。

工作小组成员如下：

组长：

副组长：

成员：

在活动开展期间，工作小组将定期或不定期深入各个部门，检查和指导竞赛活动的进展，及时解决和纠正问题。对本次活动的总体要求是：

第一，各部门需召开动员大会，将公司的相关要求传达给所有员工，确保信息传递到位。还需通过悬挂宣传横幅、设置宣传栏、举办培训会和早会等多种方式进行广泛宣传，使每一位员工都充分了解劳动竞赛的目的、意义和相关要求，以确保竞赛的有效参与。

第二，各部门要结合实际情况，有效组织劳动竞赛活动，注重实效和过程的严谨。在活动中，应着重坚持“三个结合”：一是将竞赛活动与培训、指导活动相结合，干部不仅要积极参与学习活动，还应在竞赛中起到模范带头作用；二是将竞赛活动与解决公司在生产进度、现场管理、质量控制、安全生产、市场推广及管理创新等方面的问题相结合；三是将竞赛活动与对上月工作的总结及下月工作的安排相结合，明确问题及整改措施，并做好下月的工作部署。必须对每项活动进行详细记录。通过这三个结合，推动劳动竞赛为公司的发展和年度各项指标的完成提供助力。

第三，各部门需积极配合公司组织开展的劳动竞赛活动并举办丰富多彩的活动，如争做优秀员工、评选月明星和周明星、组织技术比拼等，以增强活动效果。在劳动竞赛的带动下，激发公司全体员工的热情和积极性，确保齐心协力、目标一致，全员参与活动，掀起赛技能、比水平、拼干劲、争贡献的热潮，不断提升公司员工的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高素质、高水平的团队。

总结与表彰

1、每月劳动竞赛结束后，各部门应结合本月及过去一个月的竞赛实际，及时撰写总结报告，递交给工作小组进行汇总。

2、对表现优秀、组织有序的班组，将颁发劳动竞赛红旗和奖金（1000元人民币）。为营造积极竞争氛围，奖旗将实施积分保留制度，每月进行评定。下个月将根据积分重新颁发奖旗，以此类推，形成循环。

3、对表现突出、贡献较大的员工，将按比例评选出周明星和月明星。周明星奖励15元，月明星奖励30元，其照片将在明星栏展示一年。评选重点应突出一线员工的代表性。

4、一月内连续被评为周明星的员工将直接晋级月明星；一年内获得三次月明星称号的，将有资格进入年底优秀员工评选，并进行公示。

5、在一个月内，若班组连续三次或累计三次获得劳动竞赛红旗，其组长将直接进入年底优秀干部的评选名单。

6、对于获评的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重表彰，并颁发荣誉证书及其他奖励。

劳动竞赛活动策划方案 篇15

为深入推进劳动竞赛活动，项目部借此机会加强对施工现场的管理，提升施工质量和安全水平，确保严格执行各项规章制度，营造积极向上的施工氛围。本次劳动竞赛活动方案具体如下：

　一、本月结合劳动竞赛活动

为增强安全与文明施工的宣传，我公司项目部在施工现场共设置宣传横幅10副，增设安全警示牌80块，文明施工宣传板9块，召开会议30次，设立材料标识牌60块，重点部位标识牌120块，安全围护栏2200米，平整地面8500平方米，土方堆积37000立方米，清理地面垃圾3000立方米，外运垃圾60车，累计投入人力430人次，机械使用次数120班次，资金支出150000元。

　二、坚持以人为本的管理理念

大力宣传“安全第一，生命至上”的安全意识。我们强调“安全是第一责任”的理念，要求各级管理人员增强对安全生产工作重要性的认识，并成立了专门的文明施工领导小组。在人员配置上，设有专职安全监督员5名（涵盖项目管理及施工队），兼职安全监督员10名。项目部每天组织公司及施工队的安全监督员对施工现场进行联合检查，发现问题即刻整改，从而有效加强现场管理。

针对施工现场的高空作业，我们将从以下几个方面着手：

1、收集并发放高空作业的相关资料，对各施工作业人员进行系统培训，提高安全知识水平；

2、增加安全投入，在HSE中心的脚手架上增设防护栏、安全网等，确保作业安全；

3、强化对现场不规范行为的监察力度，严厉纠正违反规定的行为。项目部每天与各施工队安全员一起，对施工现场进行文明施工检查，发现问题立刻整改；每周召开文明施工总结会，分析问题并改善措施，通过这些努力，本月的安全生产和文明施工取得了显著成效。例如，我公司土建三队刚进场时，库房和材料区杂乱无章，通过一系列整改措施，目前库房物品整齐有序，材料堆放规范，整个现场也显得干净整洁。

　三、文明施工的意义

文明施工体现了企业的综合管理水平和形象，因此我公司项目部自始至终对其给予高度重视，设立了专门的文明施工领导小组，从生活区到施工现场，从消防安全到环境保护，分工明确，责任到人：

1、生活区与办公区均使用活动板房，环境整洁，食堂、洗浴室、卫生间等设施一应俱全，专人负责清洁，给员工提供了良好的居住和休息环境，有助于提升员工的身心健康，也促进了工作效率。

2、施工现场的材料堆放整齐有序，确保道路平整、无积水和杂物。以我公司土建二队的原料加工区为例，成品、半成品与废品已经分区明显，标示清晰，保持了规范整齐的状态，同时组织人力清理施工场地内的石块，确保施工安全。

3、通过黑板报宣传违章行为的警示，积极表彰遵章守纪的员工，营造了良好的安全氛围。

4、工地大门全天有人值守，非施工人员禁止入内，确保良好的治安状况，生活区、作业房和仓库等关键部位配备灭火器，定期检查隐患并及时整改。

5、环境保护工作确保周边居民和施工人员的健康，我公司每日洒水以抑制扬尘，噪音控制在70分贝以下，及时清理建筑垃圾，减少施工对环境的影响。例如，我公司土建一队在脚手架周围设立防尘网，有效防止施工过程中产生的灰尘扩散，同时设置防坠网，确保人员安全。

尽管公司在安全和文明施工领域已取得了一些成就，但仍面临许多挑战。我们将继续加强员工的安全教育，及时整改存在的问题，以进一步完善文明施工工作。

在经历了平安的四月后，五月的任务依然艰巨，高空作业的安全防范工作仍需关注，脚手架的搭建必须符合规范，并经过检测方可使用。“三宝”的使用和洞口、临边的防护也是重中之重，确保每一处都有防护，做到不留安全死角。施工用电的规范化、消防保卫的强化、文明施工的管理都将是我们工作的重点，力争实现安全与文明施工的双重达标，我们将为争创项目“文明示范工地”而不断努力！

劳动竞赛活动策划方案 篇16

为进一步提升公司各类项目的工作效率和质量，全面推动劳动竞赛活动的深入开展，确保公司在20xx年度实现各项经营目标，经公司劳动竞赛委员会研究决定，在公司各项目范围内全面开展劳动竞赛活动。

　一、活动主题

全员参与劳动竞赛，共同提升工作效率

　二、组织领导

组长：

副组长：

组员：

项目监理单位负责人及相关监理人员

项目施工单位负责人及专职管理人员

领导小组设立办公室，由公司人力资源部负责日常组织与协调。

　三、指导思想

坚持“效率优先，团队协作，持续改善”的工作理念，深入落实相关政策法规，围绕“激励全员参与，提升团队执行力”的方针，强化问题整改与员工素质提升，增强项目管理的有效性，确保20xx年度实现各项工作目标的顺利达成。

　四、活动目标

提升工作效率、消除工作隐患、全员积极参与、共同遵守规范。

　五、活动时间及内容

（一）宣传动员阶段：3月1日至10日

1、各项目负责人需围绕活动主题和目标，结合实际情况制定详细活动计划，于3月10日前报送公司人力资源部及项目监理单位备案；

2、营造活动氛围：召开动员大会、悬挂宣传横幅、张贴活动标语、设置活动专栏，确保人人知晓、人人参与。

（二）全面推进阶段：3月11日至各项目完工

1、各项目单位应依据活动计划组织开展各项竞赛活动；

2、隐患排查与整治：各项目单位需结合实际情况开展定期的工作检查，每月至少进行一次大检查，确保发现的隐患及时整改，并明确责任人和整改措施；

3、深化岗位培训：新入场员工需完成岗前培训，确保每位员工都能熟悉规范后再进入岗位；

4、加强重点环节管理：针对重点工作环节，安排专人进行全程监督，确保工作安全有效；

5、观看案例视频：利用工作间隙组织员工观看工作实例及警示教育视频，原则上每两个月至少进行一次；

6、信息更新与报送：项目单位需每日更新活动管理信息，并按规定报送《项目单位每日活动报表》等相关信息。

（三）定期总结分析：每月定期会议

1、各项目单位需每月根据活动执行情况及项目实际，对活动进行分析交流经验，找出不足；

2、公司将在每月会议上对各单位活动情况进行总结、讨论，分享优秀经验并制定后续工作计划；

3、月度考核与评比：x=100-2a+1.5b-5c-1d

其中

x：月度考核得分；

100：满分标准；

a：公司及监理检查发现的问题数量；

b：项目单位自查发现的问题数量；

c：违反操作规程的人次；

d：未按规定时报送日报表的次数。

4、依据考核结果和会议讨论，确定当月表现突出的单位，并报公司领导批准后予以表彰。

　六、活动要求

1、各单位需增强对劳动竞赛活动的重视，明确职责，确保活动的顺利推进；

2、强化责任落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，确保责任到位；

3、加大隐患排查和整改力度，确保问题及时解决；

4、各单位之间应加强沟通，相互学习，提升整体工作水平；

5、所有活动资料需妥善保存，包括记录和相关影像资料。

劳动竞赛活动策划方案 篇17

　一、劳动竞赛活动的指导思想：

以实现公司xxxx年战略目标为根本，以提升生产效率为核心，依托劳动竞赛活动，为检验员工素质和各部门工作成果提供平台。通过开展此次竞赛，推动生产、安全、管理和效益的全面提升，助力高端品牌的打造，促进企业文化的发展，为实现公司xxx年的目标奠定坚实基础。

　二、劳动竞赛活动的主题：

“稳生产、提质量、降成本，全力争取实现年产xxx的目标！”

　三、劳动竞赛活动的参与对象：

公司所有部门、各工段及全体员工

　四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会设定全年生产xxx，销售额达到12亿元，力争实现利润5亿元的经营目标。考虑到30天的维修时间，月生产多晶硅目标为100吨。在任务紧、时间短的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确各部门和岗位的任务及责任，激发员工的积极性，形成全员共同努力、落实工作的良好氛围。

2、受到国际金融危机的影响，光伏市场将持续低迷。国际多晶硅生产企业扩产及新建企业相继投产，市场竞争将愈加激烈。为应对挑战，公司决定开展“稳生产、提质量、降成本”为主题的劳动竞赛，全力以赴实现年产1100吨的目标，在激烈的市场竞争中占据有利位置。

五、劳动竞赛活动的具体措施

1、对生产、质量、物耗、设备、检验、销售、物资等定量指标的部门，将其承担的具体生产任务作为劳动竞赛的核心内容，具体指标以计划部下达的月度目标为准。

2、对无法量化的工作任务，将公司高层会议确定的重点工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以董事会确定的期限为准，或按照部门计划执行。

3、安全生产、环保管理、物耗控制、成本优化为全公司各部门的重要共性指标。

4、本次活动中的竞赛指标将聚焦各部门在完成1100吨生产任务及相关工作的表现，日常工作不纳入竞赛内容。

5、各部门的多晶硅产量、质量、物耗及成本的竞赛指标由计划发展部提供，与月度计划相关。

6、各部门（工段）劳动竞赛内容将另行通知。

　五、劳动竞赛活动的评比标准

1、生产经营指标。

（1）产量指标：以计划发展部每月下达的指标为依据，完成情况按比例评分，实际完成低于标准10%不计分，低于10%以内每低于1%扣1分，超过计划则每超出1%加1分。

（2）产品质量：设定合格率指标，100%合格率得满分，90%-99%之间每低一个百分点扣1分，低于90%则扣完。

（3）单位产品物耗：由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。

（4）产品成本：由财务部提供相应数据与指标。

2、重点工作：按时按质完成重点工作得满分，超出规定期限得分减少；提前完成工作可加分，最多不超过5分。

3、安全环保指标：若发生重大安全事故则取消该部门评比资格，发生一般性事故则扣分。

4、竞赛完成情况将每月统计，季末评比。

5、竞赛按照部门性质分成不同区域，量化指标部门作为一个区域，其他重点部门为另一区域，各区域评选前两名，授予相应荣誉称号。

　六、劳动竞赛活动的奖励措施

1、获得荣誉称号的部门将作为后续评比“先进集体”的参考依据。

2、公司设立专项奖励基金，奖金来源于公司自有资金。

3、获得“红旗集体”或“优胜集体”的部门，完成季度经营指标，部门员工将获得季度奖励，部门管理层亦有相应的奖励标准。

4、达标部门可对奖金进行二次分配，优先奖励表现突出的员工，体现公平合理的分配机制。

5、具体竞赛指标将另行附后。

　七、劳动竞赛活动的要求：

1、各部门要重视本次活动，部门负责人应将其视为提升形象和工作效果的机会，认真组织实施。

2、认真评比，严格执行，努力实现“稳生产、提质量、降成本”的目标。

3、确保活动不流于形式，落实到实际工作中，促进全年目标的顺利完成。

　八、劳动竞赛活动的组织机构

公司将成立劳动竞赛领导小组，并设有专门办公室，负责活动的实施、检查和评比等工作。

　九、劳动竞赛的时间安排

活动将从今年的第二季度开始，二季度以4月份的工作业绩为评比依据，后续季度以当季三个月的表现作为依据。

全体员工应以此次活动为契机，团结合作，发扬拼搏精神，共同推进“稳生产、提质量、降成本”，为实现公司年产xxx目标而不懈努力，为公司整体目标的实现贡献力量。

劳动竞赛活动策划方案 篇18

为确保我们公司的劳动竞赛活动顺利开展，今天在此召开“劳动竞赛活动策划方案”动员大会。这是一次振奋精神、团结力量、全力以赴的动员大会，也是一次凝聚人心、迎接挑战、争创佳绩的动员大会。

为了保证活动的有效实施，圆满完成任务，我提出以下几点建议：

　一、明确目标，激发干劲，迅速掀起竞赛热潮