财务工作总结报告（实用3篇）

财务部在过去一年中积极参与公司的财务工作，克服了各种挑战，确保财务运作的稳定与合规。截止20xx年末，项目销售收入达到8.5亿元，净利润为1.8亿元。通过加强预算管理与银行合作，提升资金使用效率与透明度，建立严格的费用控制机制，有效防止预算超支。财务部还提供增值服务以支持公司决策，并计划完善财务信息系统，增强部门间沟通。展望未来，财务部将继续优化税务管理，加强与项目部门的合作，提升预算管理的准确性及执行力，推动财务工作再上新台阶。

财务工作总结-财务工作总结 1篇

财务部在公司的指导下，积极参与并推进了各项财务工作的开展。我们通过团队的努力，克服了各种挑战和困难，确保了公司的财务运作在稳定与合规的基础上，实现了有效的财务管理。

一、财务工作基本数据：

截至20xx年末，我们的财务报告显示，项目总销售收入达到了8.5亿元，银行贷款的放款率达到95%，建设期现金流为4.2亿元，预计项目最终实现销售净利润为1.8亿元，投资回报率达到3.0，顺利完成了公司制定的各项财务指标。

二、财务管理与指标分析

(一) 财务管理的突破

（1）监督与支持

在过去的一年中，财务部加强了对预算执行的监督和支持，确保各部门能够在公司整体战略的指导下，合理使用资金。我们深知，外部市场环境的变化，使得我们的工作面临诸多挑战。财务部在此过程中，积极调整工作策略，提高了财务数据的透明度和实时性，增强了对各部门的支持能力。

（2）银行合作的优化

在与银行协商的过程中，财务部详细分析了以往项目的融资经验，选择了与条件最优的银行进行合作，确保资金的快速回流和安全性。我们与多家银行进行了深入沟通，达成了一系列优惠政策，显著缩短了资金周转时间，提高了我们的资金使用效率。

(二) 成本控制与费用管理

我们建立了严格的费用预算和审批机制，确保各项支出能够得到有效控制。在重要的项目开销方面，财务部与项目管理团队密切协作，及时监控费用支出，避免了预算超支现象的发生。通过定期的财务分析会议，我们对每项费用进行了深入讨论，确保资金的高效利用。

(三) 增值服务与支持

我们与多家服务公司达成了合作协议，为公司提供了多项增值服务，包括市场分析、财务咨询等。这些服务为公司的决策提供了有力的支持，并促进了各部门间的合作与沟通。

三、面临的问题及应对措施：

在过去的一年，新项目的快速推进也暴露出一些问题，主要体现在财务信息共享和沟通方面。为此，我们采取了以下措施：

(一) 完善财务信息系统

我们认识到，信息共享对于提高工作效率至关重要。财务部计划在新的一年中完善信息系统，推动实时数据共享，确保各部门能够及时获取所需的财务信息，提高工作效率。

(二) 加强内部沟通

财务部将定期与各部门召开沟通会议，讨论财务相关问题，确保各部门对财务政策和财务状况的理解与认同，提高决策的科学性与有效性。

(三) 加强费用控制意识

我们将推行费用控制责任制，明确各部门的费用控制责任，使每个部门对自身的费用支出有更清晰的认知和控制，从而有效降低公司的管理费用。

四、20xx年工作展望：

展望未来，财务部将继续在公司的各项工作中发挥重要作用，计划重点开展以下工作：

(1) 持续优化税务管理，确保合规，减少税务风险。

(2) 加强与项目部门的合作，确保销售及成本的及时结算，提高资金使用效率。

(3) 制定更为详细的财务预算，提升预算的准确性和执行力。

(4) 加强团队建设与培训，提升财务团队的整体素质和专业能力。

我们将以更加严谨的态度和务实的作风，推动财务工作的继续提升，为公司创造更大的价值。

财务工作总结-财务工作总结 2篇

财务工作总结是每年必不可少的重要环节，为了确保各部门财务人员能够顺利完成结算工作并妥善衔接新年度账目，现将相关注意事项和要求说明如下：

1、敏锐发现问题。

财务工作就像是管理一团复杂的线索，简单来说，就是负责单位的“账本”。在处理各种财务事项时，务必遵循财经纪律和相关规定，确保每一笔支出合理合法。对不合理或不合法的财务活动，应具备相应的法律和会计知识，及时识别并解决问题，以减少潜在损失，避免漏洞。

2、细致管理各环节。

每位财务人员应专注于自己负责的小环节，确保整体工作的顺利进行。对于原始凭证的索取，需与相关业务人员保持密切沟通，确保所获得的票据真实合法，各项信息如单位名称、税号等必须准确无误。年末结算时，需对银行账户、现金账、材料账等进行全面核对，未达账项需编制调节表以确保各项数据的一致性。

3、重视年终结算工作。

结合企业年度目标和部门工作实际，财务人员需认真核查应交款项，确保每一项金额的准确计算，按规定足额上缴。对于收益的计算，必须做到充分确保，不可遗漏任何应收款项。对于不应计算的费用，也应坚持原则，不可强行添加，毕竟财务工作需要经得起检验，切勿让自己的工作留下隐患。

4、强化职业道德与保密意识。

作为企业的财务管理者，始终保持良好的职业道德是至关重要的。务必注意自身形象，明白哪些话可以说，哪些事情应避免。要严格遵循国家财经法规及企业的各项规章，做到对保密工作的高度重视，维护好公司内部的信息安全，从小事做起，确保不泄露单位的敏感信息。

5、认真、仔细、细心是财务工作的基本要求。

从审核原始凭证、编制记账凭证、到账簿记录到报表的提交，都应做到数字书写规范、摘要简洁明了，无涂改痕迹，力求让人一目了然，展现出财务人员的专业素养。

6、持续学习，不断提升自身素质。

在财务工作中，学习是永无止境的。作为财务人员，要时刻保持学习的热情，提升自己在会计知识和业务技能上的掌握程度，关注国家政治经济的动态变化，确保自身的专业能力能够满足企业发展的需要，对自身不足进行及时改进。

让我们在规范操作的基础上不断进步，推动财务工作向更高水平迈进。

财务工作总结-财务工作总结 3篇

财务部始终围绕集团公司的战略目标，不仅提供全面的财务服务，同时也积极组织会计核算，确保各项财务基础工作规范化。

站在财务管理与战略管理的视角，以成本为核心、资金为纽带，持续提升财务服务的质量。财务部进行了大量细致的工作：

一、严格遵循财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。财务部的全体成员始终严格遵守国家财务会计制度以及税收法规、集团公司的财务制度等相关法律法规，认真履行财务部的职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证到会计记账凭证的录入，再到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报与缴纳；从资金计划的安排，到各项资金的调拨与支付，每位财务人员都尽心尽力、任劳任怨，不断做好本职工作，确保会计信息的及时性与准确性。

二、借助ERP软件的实施，规范各项财务基础工作。在经过两个月的ERP项目筹备后，财务部依据新企业会计制度的要求，结合集团公司的实际情况，开展了销售管理、采购管理、合同管理和库存管理等模块的初始化工作。对供应商、客户、存货和部门等基础资料的设置，均依据实际业务流程进行，同时也针对日常统计和销售过程中发现的问题进行了改进。例如，设置存货调价单，使得油品的销售价格按照既定流程进行规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范不同采购业务的操作流程。通过与资产部共同对所有实物资产进行全面清理，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作，并于8月初正式运行ERP系统。

三、建立财务成本核算体系，严格控制成本费用。财务部根据集团年初下达的经济责任指标，对相关指标进行了详细分解，并制定了成本核算方案，合理确认各项收入，统一成本和费用的核算标准，开展医院科室的成本核算工作，并进行绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用，定期汇总收入、成本与费用情况，并协助各责任单位的负责人加强经营管理，提升经济效益。

四、合理调控资金，管理集团的资金规模。由于原材料市场价格波动及销售市场的不确定性，油品生产与销售对资金的需求较大。财务部积极与客户对账，确保销售货款及时回笼，同时在资金安排上做到公正透明，优先满足紧急需求；根据集团公司的经营方针和计划，合理安排融资进度与额度，以资金为纽带，实现了集团生产经营的有序推进。

五、强化财务管理制度建设，提高财务信息质量。为进一步规范财务工作，提高会计信息质量，财务部依据公司已有的《财务收支管理细则》制定了更为全面的财务管理制度体系，包括组织结构与岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度等，细化了会计核算及报表提交的时间要求、数据准确性、格式规范性等，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决策提供可靠的信息。财务部定期召开交流会，解决工作中的问题，布置后期工作，从而规范财务行为，确保各个环节按照财务规则有效运行。

六、开展涉税业务自查，执行企业会计制度。为了规范财务行为，配合年终汇算清缴的审计工作，财务部组织了年度财务决算的自查活动，清理关联企业往来款项和检查在建工程项目，对已支付的财务利息费用进行及时追踪及开票。邀请税务师事务所对年度账务处理进行预审，并对审计和自查中发现的问题及时整改，以降低税务风险。

七、组织财务人员培训，增强团队凝聚力。财务部组织了两批培训活动，促进财务人员之间的经验交流，对财务系统的工作进行了总结和规划，将财务人员分为会计、出纳和统计、收费两组进行讨论，解决实际工作中的问题。通过邀请南峰会计师事务所进行主题讲座，增强了财务人员的税务知识，并与审计部、资金部、资产部进行深入交流，增强了各部门之间的协作与责任感。

八、提出全面预算管理方案，建立预算管理模式。根据年度经营目标和成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理方案，旨在通过预算、控制和考核体系提高管理效果，分解经营目标到各经济责任单位。在此基础上，制定了年度的各单位成本费用预算、销售额预算、人员预算和目标利润预算等一系列指标，力求通过分散权力，集中监督，有效配置企业资源，达到预定目标。未来，财务部将在以下几个方面继续努力：

1、顺利完成上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理降低税务风险。

2、根据全面预算管理制度，跟踪预算执行情况，监控预算费用，按时提供执行情况的分析，为实现各单位的预算目标提出建议。