班组年度工作回顾总结(精选8篇)

年度企业班组工作总结强调了班组建设的重要性，提出通过加强基础管理、强化培训、增强沟通与文化建设、实施创新与节能减排等措施，提升员工素质和工作效率。分公司在班组管理中明确目标、完善规章制度、进行绩效考核，确保安全生产和优质服务。班组还注重员工的培训和思想政治工作，鼓励团队合作，培养积极向上的工作氛围。通过系统化的管理和有效的考核，班组建设逐步走向规范化，实现了安全无事故和高效生产。未来工作计划包括继续推广安全监督、加强班组建设支持及强化员工培训，以提升班组整体素质和管理效能。

年度企业班组工作总结 第1篇

为深入贯彻公司对班组建设的要求，提升员工整体素质和工作效率，分公司制定了一系列切实可行的措施，推动班组建设工作的规范化和标准化，使各项工作更具针对性和有效性。以下是分公司关于20xx年度班组建设工作的

一、班组建设基础管理的扎实推进

分公司在班组建设工作中，注重基础管理的规范与落实，及时指导各班组积极参与各项活动，为提升整体管理水平和保障基础管理工作的有序进行提供支持。目前，分公司已成立4个基层单位和15个班组，明确了班组建设的目标，并按照公司的要求完善了相关规章制度和操作流程，为员工的操作行为提供明确指引。分公司不断完善工作流程与操作规程，编制了《操作指南》等相关手册，确保员工在操作中的合法性与规范性，使各项基础管理工作顺利运行。

在基础管理工作的推进中，分公司积极开展绩效考核，确保所有班组的各项目标均达成。到目前为止，各矿提货满意率已达100%，未出现安全事故，整体保供服务保持稳定，各班组环境卫生良好，员工精神风貌积极向上。

二、强化培训教育，提升员工综合能力

分公司致力于打造高素质班组，定期组织员工进行业务知识培训，针对实际工作需求，重点培训操作设备的正确使用方法、安全注意事项及相关操作经验。至今，分公司已举办培训4次，参与人数逾140人次，使现场操作人员的操作水平不断提高。

在培训的分公司管理层也注重作风建设，严格执行学习与自查活动，通过持续的培训和严格的管理，显著提升了班组人员的综合素质。

三、加强沟通与文化建设，营造和谐氛围

为了增强员工的凝聚力，分公司积极开展形势任务教育，宣传公司发展理念和应对措施，让员工能够正确面对煤炭市场的挑战。尽管在困难时期部分奖金有所下调，全体员工依然保持积极向上的态度，齐心协力做好各项工作，从而保障了安全生产的稳定和员工队伍的和谐。

四、通过创新和节能减排活动降低成本、提升效益

分公司鼓励各班组积极参与创新、节能等活动，提升工作效率，创造更高的经济效益。在“安全生产月”期间，围绕“安全第一”的主题，组织了多项技能比武活动，考核员工在操作安全及应急处置上的实际能力，提升了整体服务质量和员工的专业技能。

五、20xx年度工作计划

1、继续推广群众安全监督员制度，进一步增强员工的安全意识，确保现场安全生产。

2、加强对班组建设的支持与宣传，努力提高整体班组建设水平。

3、着重于员工培训，提升整体素质，强化班组长的管理技能，实现管理效能的提升。

年度企业班组工作总结 第2篇

20xx年，我作为生产班组的负责人，在过去的一年中，认真履行职责，积极投身工作。带领班组全体成员高质量地完成了公司下达的各项生产任务：

1. 根据生产计划和工艺要求，科学合理地组织生产，及时解决生产中遇到的各种问题;

2. 积极配合职能部门，做好过程控制和质量管理相关活动;

3. 加强班组内部管理，注重标准化建设，完善班组各项管理制度，不断提升班组管理水平;

4. 组织员工积极开展节能降耗活动，增强大家的品质意识，实现全员品管;

5. 加强安全教育，定期维护和保养设备，严格遵守安全生产法规和操作规程，确保安全文明生产;

6. 认真做好思想政治工作，教育员工树立社会公德和职业道德。

20xx年是我们公司发展的重要一年，班组紧紧围绕“以质量求生存，以创新求发展”的工作主线，在领导的带领下，全体员工团结拼搏，以“发展依靠团队，成果共享”的目标为导向，转变思想观念，强化发展意识和创新意识，全面推动班组管理水平的提升，确保各项生产任务的顺利完成。

面对生产中存在的诸多问题，如何规范各个环节是我们当前的重要任务。我们需要先将预想中的各种流程进行合理的规划，以便员工能有章可循，提升工作效率。加强员工的学习和培训，提高他们的综合素质，增强危机感与责任感，成为班组改革的重要一环。班组在新形势下，必须优化运行模式，以适应不断变化的生产需求。

要在员工中树立“节约”的观念。我们建议实施八大浪费的管理：1. 不良及修理浪费 2. 加工浪费 3. 动作浪费 4. 搬运浪费 5. 库存浪费 6. 过多、过早的制造浪费 7. 等待浪费 8. 管理浪费。

“产品的质量表现在线”。我们一贯重视车间的形象，随着设备的增加，现场管理和设备保养显得尤为重要。如何做好设备的维护和保养是新一年的工作重点。班组根据实际情况制定了一套管理和保养规范，以确保现场的有序和设备的良好状态。

我们严格执行生产调度指令，认真组织生产。企业的运作是否顺畅，取决于合理的生产调度。我们的班组坚决服从调度指令，为全年生产任务的完成打下坚实基础。在实际生产过程中，班组能够很好地协调各项工作，从提升员工素质与工作效率两个方向入手，合理安排人力资源，组织生产。

为提升员工的综合素质，我们逐步实施岗位轮换，让员工有机会接触和掌握不同岗位的技能，这样不仅能提高员工的综合素质，也能增强其工作积极性。

班组管理的强化与和谐建设是提升凝聚力的关键。虽然今年由于多方面的影响未能开展过多的凝聚力活动，但班组意识到凝聚力的重要性，班长主动询问员工对生产工作的理解，以增强他们的归属感和成就感。班组管理也逐步向人性化倾斜，让员工参与到班组的管理中来，使他们感受到自我价值的实现。经过一年的磨合，班组已形成紧密合作的整体，为未来的工作奠定了基础。

在全体员工的共同努力下，虽然我们完成了各项工作目标，但依然清晰地意识到我们与公司要求之间的差距。我们将不断进取，团结一致，扎实推进每一项工作，为明年的发展打下坚实基础。在大家的共同努力下，我们相信未来会更加美好。

年度企业班组工作总结 第3篇

转眼之间，20xx年已悄然逝去，回望过去的一年，在公司领导的正确指引和各部门的携手合作下，我始终秉持科学发展的理念，以“敢干事、会干事、能干事”为目标，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。为了在未来更好地推进工作，总结经验，提升工作方法和效率，克服不足，现将20xx年班组的工作总结如下：

一、重视学习，不断提升个人素质，努力增强工作能力。

提高个人素质的根本在于学习，而提升工作能力的基础同样是学习。在过去的一年中，由于缺乏经验，我在实践中遇到了一些挑战。但如今，我意识到这些经历让我在工作中更加得心应手。积累进步，即使是微小的改进，日积月累也会成为提升工作效率的重要财富。

我始终将学习放在重要位置，不断提升自身的管理水平和理论素养。时刻保持自重、自省和自律的态度，以更好地适应工作要求。坚持用理论武装自己的头脑，努力提高自己的思想觉悟，认真学习公司的各项方针政策，确保工作方向与公司的目标高度一致，坚定树立服务生产的理念，牢记“知识就是力量”。通过不断的学习，我吸取了高效管理模式和工作思维，并将其灵活运用到实际工作中，极大提高了我的管理水平。不断总结经验，确保在管理过程中不断进步。

二、热爱岗位，认真履行职责，努力提升工作质量。

继续秉持干一行、爱一行的职业精神，以高度的责任心、使命感和热情，积极投入工作。努力熟悉各个生产岗位的职责，经常组织并参与车间的各种培训。在提升自我素质的也提升了员工的整体技能，有效地完成了各项生产任务。我始终将认真负责、一丝不苟的态度作为工作宗旨，努力完成上级交付的各项工作，铭记不辜负领导的信任与同事们的支持。

我时常在车间和现场进行巡视，发现问题及时解决，从而提升工作效率。设备出现故障时，我总是第一时间进行抢修。在假期前，我带领全体员工认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是机器保养，我始终身体力行，与员工同舟共济。

三、强化管理，加强思想教育，不断提升员工素质。

员工是推动工作的重要力量，其思想状态直接关系到工作效率和成果。车间每月定期组织员工学习，增强大家的责任感，鼓励他们将个人的发展与工厂的发展紧密结合。将员工的表现与奖惩机制相结合，激励奋发向上的工作态度，促使车间工作顺利进行。为了做好员工思想工作，我们将员工的困难视为自己的责任，持续关注他们的工作和生活。

当员工面临经济困难时，我总是会伸出援手，让他们感受到团队的关怀。这种做法增强了员工之间的凝聚力和归属感。

进入10月后，由于金融市场的波动，我也及时向员工说明了工厂的形势，并做好相关工作，让大家在安心工作的对企业未来充满信心。

四、班组建设，发挥班组长的重要作用。

车间班组长的工作质量直接影响到整体的工作成效。我们定期召开班组长会议，深入分析和探讨出现的问题，切实提高员工的操作技能。在处理事故与突发情况时，提供相应的紧急应对指导，提升班组长的安全意识和应对能力。要求班组长不断学习，提升自身素质，确保他们不仅能完成生产任务，还能熟练操作设备，掌握一定的维修技能，从而真正发挥模范带头作用。

五、加强安全工作。

在班组建设中，我们强调以人为本，树立安全生产为核心的思想，强化班组管理，努力营造安全氛围，并制定与安全工作密切相关的要求：

1、增强安全生产的责任意识，让每个人都将安全放在心上，形成人人讲安全的良好氛围。

2、定期开展巡回检查，关注生产设备的运行状态，及时发现并处理异常情况，消除隐患。

3、严格执行交接班制度，确保交接班信息的清晰，减少因信息不畅造成的安全隐患。

4、定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行和维护。

5、严格执行劳动保护规范，保障员工的安全和健康。经过大家的共同努力，20xx年车间未发生任何安全事故，保障了安全生产的顺利进行。

年度企业班组工作总结 第4篇

作为XX企业的一部分，安全管理是我们班组工作的重要组成部分。为了对公司和员工负责，在20xx年，我们始终秉承“安全优先、预防为主”的原则，班组围绕构建安全先进型班组的目标，强调以预防为主、防治结合和强化教育，通过安全培训和现场管理，增强员工的安全意识和自我保护能力。经过全体班组成员的共同努力，我们实现了全年无安全事故的良好局面，营造了全公司员工共同关注和支持安全工作的氛围，切实保障了员工的安全与财物不受损失，维护了公司的正常生产秩序。

一、重视新员工的安全培训

新员工初入职场，对安全的认知往往不够全面，自我要求不够严格，未能形成“安全第一”的意识，未将安全工作放在心中重要的位置。这种心态在我们这样的石化企业中可能导致严重的经济损失。我班组对新入厂的员工安排由专职安全员进行安全培训，并带领其学习各种安全操作规程、安全法律法规及消防安全知识。所有的教育工作均围绕公司的安全方针展开，确保每位员工都能做到安全作业和安全分析，避免安全事故发生，同时也鼓励大家在岗位上多加检查，及时处理问题，有效预防安全隐患。

二、提升班组成员的安全意识

员工的安全意识是预防事故发生的基础。只有全体员工自觉参与安全管理，遵守生产安全规程，才能实现安全生产。我们从正面培训和侧面引导两方面强化员工的安全意识。员工需要了解工作环境中的危险因素，才能在日常工作中做到“三不伤害”。班组定期组织安全培训，通过安全活动月、班前和班后会、案例学习与分析等多种形式，使大家真正重视人身安全，转变观念，从“要我安全”转为“我要安全”，有效避免了安全事故的发生。

三、积极开展安全活动

1、针对不同岗位的专项安全知识培训，以实际操作为主，特别是对重大危险源，组织事故预防和应急演练，同时将以往发生的事故案例作为培训的重要内容。班组每季度组织一次消防演练，鼓励全员积极参与，提高应对突发事故的能力，增强员工的安全生产技能。

2、积极响应安全生产月活动的号召。

3、我们积极组织员工参与以责任心为主题的安全活动，如：“爱岗敬业”、“我带头履行责任，争做奉献先锋”等活动，以及创建“安全先进型班组”和“红旗班组”的努力。经过深入的剖析与让每一位员工增强了责任感，为未来的安全工作奠定了基础，因为员工的责任心提升了，安全工作才能得到落实。

4、认真学习公司发放的安全文件，如中石化爆炸事件，通过班长和安全员的组织，大家深入学习以此为警戒，学习事故案例，深刻反思违章作业带来的危害，严格按照安全质量标准执行，确保安全生产的落实。

5、对我厂14年2月的事故进行深入剖析和做自我排查，确保在采样等环节严格遵守相关要求，消除安全隐患。

6、按照部门要求，积极准备各种安全台账，组织全员参与，致力于创建安全先进型班组。

7、学习安全和设备标准化内容，严格按照质量标准化执行，以提高我们的日常管理水平。

四、加强班组现场管理

班组现场管理看似简单，但要做好却需要大家的共同努力。我们将岗位划分为八大类，班组安全员负责每日的岗位巡检，及时记录检查情况，发现隐患立即上报并处理。班长在工作期间督促班员严格遵循操作规程，佩戴必要的防护用品，及时纠正问题，消除隐患，有效预防安全事故。

进一步实施岗位定置管理，将原有的石脑油岗位检查细分，专人负责，发现瓶子损坏或漏气问题要及时标记并报告，做好记录。

必须执行交接制度，交接过程要求一对一，确保生产和安全信息交接清晰，不明了不得交接，以免引发安全隐患。

严格要求员工在工作时穿戴劳动保护用品，保护自身安全。经过班组共同努力，今年实现了零安全事故，确保了安全生产。

五、量化并加强安全考核

我们制定了详细的班组安全考核细则，涵盖安全教育、检查、保护装置、保护用品的使用、及时准确的采样和安全卫生等多个方面。通过对各个岗位和区域的检查，安全工作得到显著提升，全年未发生事故，解决了生产现场实际问题，进一步增强了班组员工的安全意识，有效落实了“预防为主”的方针。

明确每位员工的工作职责、任务标准、操作流程、时间要求和考核标准，形成环环相扣的责任体系，使每位员工清晰明了自己的岗位职责和责任。对不遵守班组制度的行为进行奖惩，通过奖惩机制促进员工的规章意识，对班组的管理有着重要意义，避免安全隐患的产生。

安全工作是动态管理，在解决里程碑式的安全隐患后，总会有新的不安全因素产生。展望未来，我们将继续团结合作，总结经验教训，力求实现全年安全生产。

年度企业班组工作总结 第5篇

20xx年，公司班组在标准化建设方面的工作紧紧围绕“12311”的新思路、新措施，始终坚持“安全至上，一切为安全”的原则，将班组建设视为安全生产的首要防线，进一步优化班组管理机制，规范班组工作流程。我们以提升班组管理水平为核心，围绕提高班组成员综合素质为重点，积极开展创先争优的劳动竞赛，推动班组标准化建设工作焕发出新的活力，为年度各项目标的顺利完成作出积极贡献。

一、制定方案，明确标准

紧扣“强化三基工作”主题，在年末开展了调研，明确了一些基础管理工作的流程，在此基础上制定并下发了公司《20xx年班组标准化建设实施方案》和《检查考核标准》。针对班组制度中存在的缺失、细节不足、可操作性差等问题，我们与相关部门进行了充分沟通，确保每项制度的事项清晰、程序规范。

二、强化基层单位的主体责任

1、为强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月进行班组建设自检，按照公司规定的标准逐条检查，并于次月3日前上报检查结果。

2、各单位将检查结果纳入本单位的月度绩效考核，并与班组的绩效奖分配相挂钩，责任人的月度奖也与之挂钩。

3、在要求各单位进行月度自检的公司对评比奖励进行了改革，除了季度优秀班组外，年度优秀单位也纳入评比，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，同时年度模范班组也在优秀单位中产生。措施的调整有效传递了对班组标准化建设的压力，明确了基层单位作为直接管理层的责任，激发了基层单位开展班组建设的活力。

三、强化公司领导组的检查监督职能

1、检查密度合理

公司检查组每季度对所属班组进行抽查，年度覆盖所有班组至少一次。这不仅不干扰班组的正常生产工作，还能全面掌握班组标准化建设的进展，并给予必要指导和考核。

2、检查组成员要求严格

检查组成员由各相关部门的副科级以上人员组成，其中大多数是标准的制定人，确保检查的深入性和指导的权威性。每次检查时，要求所有成员都能发现问题，并对本部门相关问题向班组长详细说明，让其了解问题的本质及如何改进。

3、检查结果纳入公司绩效考核

为确保检查工作受到重视，我们将每次检查考核纳入当月公司绩效考核中，对责任单位进行考核，从而提升基层单位对这项工作的重视程度。

4、PDCA促进持续进步

通过反复的检查、指导、考核、再检查和再指导，保证班组对标准要求的理解与落实，提高班组相关工作的质量，逐步向标准化迈进。

四、各单位积极行动，争先创优

1、承接标准，制定细化方案

各单位根据公司班组标准化建设要求，制定了《XX段班组标准化建设实施方案》，并下发至各班组。方案明确了班组标准化工作的总体目标与指导思想，详细规定了各班组的考核标准及实施细则，落实各项工作的责任人。方案还明确了季度、年度先进班组的评比办法及评价标准，确保班组长对公司及本单位的安排、评比方法和相关标准有清晰了解。

2、推广经验，创新亮点

各单位采用典型引领和创新驱动等有效手段，激励所属班组开展创优竞赛，取得了丰硕成果。例如，机务段工会每月向司机发放“机车乘务员休息监督提示卡”，通过家庭确认，确保当班者已完成休息调整后才可上岗，构建起单位、乘务员与家庭间的安全保障新模式。龙泉站工会则采用“情景再现管理模式”，把作业的各个细节用真实数据记录，形成了动态提升的闭环管理机制，为事故分析和作业改进提供了有力依据。我们结合各单位实际，推广“班中提醒”、“行车互助组”等典型班组工作方法，并组织经验交流会，为班组间学习提供平台，推动班组建设的深入发展。

3、组织得力，检查全面

各段月度自检组织得力，对每个班组的标准化实施情况进行检查，确保检查无遗漏。一旦发现问题，立即指出并要求班组限期整改。整改完成后，由标准化实施小组成员进行再次检查，达到标准后再签字确认，形成闭环管理，并将结果上报公司工会。

标准化建设是一个持续发现与解决问题的过程，规章制度与工作流程不断得到完善和提升。班组建设的创优争先，百花齐放的局面正在逐步形成。没有最好，只有更好，我们将继续努力，在内加强问题发现与漏洞补救，在外虚心学习优秀单位的经验，推动创新和深化，进一步提升班组标准化建设的水平。

年度企业班组工作总结 第6篇

岁月如梭，20xx年已经悄然过去，回首这一年，内心充满了感慨。在这一年里，在公司领导的指导和同事们的支持下，我严格遵守公司的各项规章制度，圆满完成了我的本职工作。通过不断努力，我在工作方式上也取得了新的突破，成为了更为高效的工作者。

转眼间，20xx年已经过去，这一年是充实而愉快的。这份成就离不开领导的精心指导和同事们的共同努力。在所有员工的齐心协力下，我们的生产指标较公司创立初期有了显著的提升，这使我们在未来的行业竞争中更加具有优势。

班组是企业最基础、最活跃的工作单元，是公司各项工作的落脚点，也是实现安全生产管理的根本。围绕着公司的安全生产目标，我深刻理解到车间生产管理的基本职责是提供优质的生产安排，以适应不断变化的生产需求。作为班组管理人员，我始终提醒自己要树立高度的责任感，要乐于奉献，努力做好生产安排、班组协调和员工服务工作。同样，我也意识到班组管理工作的复杂性，每天需面对并处理各种事务。为了改进工作中的不足，我对过去一年的生产情况进行了具体如下：

一、安全生产

1、年初生产任务繁重，我们班组的成员们加班加点出色完成了各项任务，展现出了团结和吃苦耐劳的精神。

2、在完成生产任务后，领导组织了安全学习，开展了“反三违”知识竞赛、演讲比赛以及安全事故演习，让我们深刻认识到安全的重要性和生命的珍贵。

3、面对公司销售及生产渠道的挑战，在会议中我们讨论出新的方案，大家齐心协力推出了活性炭吸附抱枕和小包，员工们冒着寒冷走上街头推销，展现出坚定的信念，相信公司一定会迎来更好的明天。

4、我们的工作流程和个人素质依然存在不足，团队精神也亟待增强，这使得一线管理人员承受了很大的压力。未来很长一段时间里，我们需要正视这一事实，并结合社会发展的趋势，提升员工的主观意识，为公司的发展贡献力量。

5、随着市场对产品质量要求的提升，我们面临新的挑战，这对班组的管理人员提出了更高的要求。我认为，作为班组管理者，必须适应新的形势，增强责任感、效率感和创新意识，全力做好车间的生产安排。

6、自9月份以来，天富发生了几起人身伤亡事故，集团公司要求各单位严格抓好安全管理。作为生产班组，在隐患排查和治理中发现的问题必须及时整改，确保安全。

二、班组培训、管理与建设

为了全面提升班组建设，顺利完成各项生产任务，我们严格执行各项规章制度，并制定了班组考核规则，从实际出发落实到每个班组成员，以激发大家的工作积极性。随着单位对生产岗位考核制度的逐步实施，班组成员们也越来越清楚不掌握全厂工艺流程将面临淘汰的风险，这种紧迫感促使我们更加严格要求自己。

1、班组培训工作

(1) 组织全体班组成员参加全厂的规章制度及安全操作考试，并取得了优异的成绩；

(2) 组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的使用；

(3) 定期对班组成员的设备熟悉程度和操作方法进行抽查；

(4) 根据每位班组成员的具体情况，制定个性化学习计划。

2、班组管理工作

班组是企业的基础，班组建设的好坏直接影响企业的发展。做好班组管理，提升员工素质，激发班组活力，是加强班组建设的根本。班组文化是团队凝聚力的纽带，而班组培训则是提升成员操作水平的重要方式。我们必须重视学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组拓展更好的发展平台。

3、班组建设

(1) 明确目标计划

结合公司或部门下达的各项安全、生产及经营指标，制定班组目标和具体实施措施，确保每月、每周的工作计划得到落实，未完成任务需进行原因说明与分析。各项指标必须全面达标，确保记录清晰。

(2) 明确岗位职责

建立健全班组岗位责任制，明确工作分工，制定班组成员的岗位职责和权限，让每位成员清楚各自的责任，确保每项工作都有专人负责。

(3) 制度建设

严格执行公司和部门的各项规章制度，结合班组实际情况制定日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理等，确保管理工作实现制度化、标准化，定期检查和严格考核。

(4) 班务管理

A、建立出勤记录，确保记录齐全且与实际情况相符。

B、班组管理分工明确，确保各项民主管理和班务管理有效落实。

C、设定班组考评、奖励与惩罚的规定，包括考核指标、内容、方法等。

三、存在的问题与改进措施：

1、班组制度的执行力度不足。

2、新成员的培训进度不理想。

3、班组的责任区域尚存在安全隐患，需完全消除以避免安全事故的发生。

4、采取的措施：

(1) 加强班组制度的执行，通过充分发挥班组骨干和各类成员的作用，落实责任制。

(2) 加强培训工作，根据成员情况采用不同的培训方式，努力使学习更加生动有趣。

(3) 及时发现并解决问题，避免拖延。

自接任班组主管以来，我经历了许多挑战，但也收获颇丰。衷心感谢公司领导的信任，感谢同事们对我工作的支持，尤其是在工作失误时给予的理解和帮助，帮助我分析错误原因并加以改正。未来的工作中，我将虚心接受大家的批评与建议，不断完善自我，努力进步。

年度企业班组工作总结 第7篇

过去一年，制丝班在厂部战略方针和年初职代会精神的引导下，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路全面开展工作，注重班级管理各项措施的落实，严格目标管理责任制，推行绩效考核，圆满完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、目标管理成效显著，各项任务指标基本达成。

1、节能降耗情况：

2、设备管理：设备完好率达到100%，设备故障停机率

3、关键指标（烟叶单耗）：

4、生产计划执行情况：

5、质量合格情况：各项质量指标均达到标准，全年无质量事故发生。

6、其他指标：

职工违纪率：零

职工出勤率：

婚育控制率：100%

新闻报道上稿率：

党员合格率：100%

二、绩效考核与企业文化推广相结合，员工面貌焕然一新。

绩效考核与企业文化的深入推广是车间年初确定的重点工作之一。我们根据车间“管理升级、文化造势”的理念，将这两项工作紧密结合，取得了良好的效果。实施绩效考核作为一项新的管理方式，必然会面临一些新旧观念及行为之间的冲突，因此需要强有力的文化支撑来化解。班委会认为将这两项工作协同推进能互相促进。

为此，班委会根据绩效考核的相关要求制定了详细的考核标准，并通过班前班后会及专题会议进行宣传，讲解绩效考核的基本理念、操作模式及其重要意义。将绩效考核的先进管理思想与企业文化中的“超越精神”、“核心价值观”等元素结合在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使得这两项工作深入人心。自工作开展以来，员工的思想观念发生了显著变化，从过去的“要我做”转变为“我要做”，员工的积极性、主动性和规范性显著增强，生产效率和工艺质量都有了提升。提前到岗、准时交接班已成为新常态，随意离岗现象基本杜绝。多个月来，曹胜文、魏道华、谭敦明等员工先后获得车间检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中为员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。我们始终秉承“做好每件事，成就每个人”的人本思想，关注每一位员工，积极调动员工的积极性，化解消极情绪。为提升员工参与班级管理的积极性，我们对班级内务进行公开，特别是班级月奖金分配情况进行了公示。

2、工艺质量。在生产工艺方面，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门共同落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了良好的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉做出了贡献。年初实施的制丝工艺员跟班措施，进一步加强了工艺质量管理。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行质量分析会和相关工艺质量培训，得到了厂部和车间的肯定，涌现出如“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工。质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”也被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。

3、设备维护。设备的良好状态是生产顺畅和质量达标的保障，而设备的完好又依赖于维保工作。由于车间成立了制丝技术组并与生产班分离，给班级的设备管理带来了一定挑战。为了解决这一问题，我们不仅加强与技术组的协调，还完善了设备信息反馈制度，要求操作工做好每日的检查记录，以便技术组及时处理问题。记录的质量也被纳入员工的月度绩效考核中。通过这些措施，有效保障了生产的顺利进行。在设备保养方面，我们严格按照3W1H标准进行保养，全体保养组员工全部以优异成绩通过了3W1H培训考试，使保养工作进一步规范和专业。

在一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要集中在两个方面：一是7月初技术中心下达的新工艺标准和制丝工艺参数，部分大品牌的贮叶时间发生了较大改变，导致工艺标准的执行与现行生产管理方案发生冲突，相关组织模式和人员配备尚未完善。二是由于制丝技术组的成立，班级设备管理面临挑战，设备维护不到位和不及时的问题在一定程度上影响了生产。对于上述问题，我们将从自身出发，完善制度，狠抓内部管理，同时也需要车间党政班子的支持与协调。在即将到来的新年度，我们将更加紧密地团结在车间新领导班子的周围，积极进取，续写辉煌。

年度企业班组工作总结 第8篇

班组是企业运作中不可或缺的基本单元，是各项生产任务落地的具体场所，像是企业的前线。如果把企业比作一座大厦，那么班组便是这座大厦的基石。班组建设不仅是提升企业整体水平的基础，也是实现现代化管理的重要环节。我公司成立于上世纪六十年代，现有生产班组6个，服务班组1个。在这样的背景下，我们深刻认识到班组建设对于企业各项工作的开展的重要性。依据江西分公司的班组建设指导方针，我公司始终将班组建设工作视为重中之重，建立了一系列管理办法和考核细则。通过不懈努力，我们在安全管理、文明生产、专业技术和思想政治工作等方面都取得了显著成效，班组建设工作正朝着健康、可持续的方向发展。现将我公司在班组建设方面的几项做法总结如下：

一、加强班组建设领导，确保建设工作的有效推进

班组建设的成功与否，很大程度上依赖于领导的重视与支持。我公司成立了以厂长为主任的班组建设指导委员会，党群工作部的负责人担任办公室主任，完善了班组建设的责任与考评机制。各车间也成立了相应的班组建设机构，形成了党政工协调配合的领导体系。企业领导明确意识到班组建设的重要性，将其列入工作议程，积极调动各方的积极性，确保班组建设工作落到实处。在具体工作中，各级领导既分工又协作，时常检查各项工作记录，确保工作实效。厂部坚持定期考核，评定班组等级，通过参与班组活动，听取反馈和建议，及时解决问题。在优秀班组方面，我们也通过多种形式给予奖励与表彰，促进了整个班组的积极性和向上流动。

二、完善班组建设管理制度与考核标准，实现规范化管理

现代生产过程复杂多变，各方协作缺一不可，为了保障班组建设有序推进，必须制定相应的规章制度。我公司制定了多项班组建设管理制度，并明确考核标准，以适应不同班组的实际情况。这些制度强调了安全、质量和效益的平衡，确保班组在生产与管理中都能得到有效的指导。通过完善各项制度，我们将企业的具体要求融入班组管理中，从而促进班组建设与企业整体工作的相互发展。在考核中我们实施自查和分层评定，确保考核的公正性和有效性，为班组建设的持续改进奠定了基础。

三、重视基础管理工作，确保班组建设扎实推进

班组管理的基础工作是其顺利展开的前提。为实现企业的管理目标，各班组必须做好日常的管理工作，因此我们明确了班组的基础管理资料的要求，以确保各项记录的准确性。这包括生产记录、技术标准执行情况等，我们在考核时会重点检查这些资料的完整性和准确性。班组的环境卫生、工具摆放等方面也被纳入考核，确保生产空间的整洁与安全。通过这些措施，我们的班组建设工作能够保持扎实、稳定的推进。

四、树立标杆班组，全面推进班组建设工作

为了更好地推动班组建设工作，我们通过对个别优秀班组的培育，以点带面的方式，鼓励其他班组向其学习。这种示范作用激励了后进班组的进步，形成了积极向上的氛围。例如，某服务班组在数月内通过努力，完善了各项记录，达到了较高的管理水平，从而带动了全公司班组建设工作的全面提升。