车间管理年度总结报告3篇

在20xx年度的车间管理工作中，车间全体员工在公司领导的指导下，圆满完成了各项任务，实现了日常运行和检修工作完成率100%。安全管理方面，员工严格遵守规章制度，积极开展安全教育，强化安全意识，并采取措施增强安全生产重要性的认识。在生产管理上，班组执行岗位责任制，重视工作环境及设备卫生，累计产汽量、耗水量和耗煤量均达标。尽管取得了一定成绩，但仍存在员工主动性不足和事故应变能力需提高的问题。展望20xx年，车间将继续强化安全生产和提升员工业务能力，力求实现更高的工作目标。同时也将加强管理制度的执行和员工培训，确保工作时刻保持专注，争取更好表现。

车间管理工作总结 篇1

时光荏苒，20xx年度转瞬即逝，岁末将至。回顾过去一年的车间管理工作，在公司及各位领导的正确指导和支持下，我们车间全体员工齐心协力，努力拼搏，圆满完成了公司及领导交付的各项任务。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的发展目标做出了显著贡献。

在即将过去的一年里，我们对以下几个方面的工作进行

一、安全管理

我们车间全体员工严格遵守公司的各项规章制度，积极开展安全教育，始终坚守“安全第一，预防为主”的工作方针，强化员工的安全知识培训。为确保安全生产，我们采取了以下措施：

第一，增强员工对安全生产重要性的认识；

第二，提高运行和检修技术能力，熟悉各类设备的安全操作规程；

第三，发扬团结协作和相互监督的精神。只有端正思想作风，树立“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握安全专业知识，才能有效落实各项安全防范措施。

二、生产管理

在生产运行方面，我们车间班组坚决执行岗位责任制，不断强调运行人员的责任意识，认真落实各项规章制度，严格执行交接班和设备巡视检查制度。定期召开班长会议，加强班组之间、班长间对设备运行情况及经验的交流，确保电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。我们还督促员工重视工作环境及设备卫生状况，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，为设备及员工创造一个健康的生产环境。

在20xx年，车间累计产汽量达到万吨，耗水量万吨，汽水比达到，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质累计吨。锅炉累计运行时间为2952小时；2锅炉运行时间为3456小时；3锅炉累计运行5736小时。

在20xx年，我们车间完成了年初制定的1、2、3锅炉高温旋风分离器内部的脱落浇注料的维修工程，实现了对分离器靶区磨损部位的彻底修复，尤其是1锅炉北侧分离器顶部进行了重新浇筑。

9月，我们如期展开了对1、2除尘器上箱体的维修工程，增加了上箱体内壁的厚度δ=6mm（Q235A）钢板，并将顶板厚度由50mm增加至80mm，内部重新填充了相同厚度的轻质保温棉。为了确保密封性，盖板与边框也进行了重新加工。

目前，1、2除尘器上箱体的维修改造工作已经完成，经过运行验证，密封性和保温性均达到预期目标。3除尘器上箱体的维修改造工作将于明年检修期同步进行。

日常检修工作方面，面对进入检修期的设备，检修班组发扬实干精神，确保日常检修工作有序展开，做到设备问题早准备、早发现、早解决，出色完成各项检修任务。在时间紧、工作量大的情况下，班组成员团结协作、不怕脏累，为设备的长期稳定运行提供了有力保障。

三、存在的问题

1、部分员工的主动性和积极性较差，严重时会影响运行和检修质量。如果管理疏忽，小问题可能演变成大隐患。我们将积极探索调动员工工作积极性的方法，并加大考核力度，将个人切身利益与本职工作紧密联系，以此提升员工的主观能动性和积极性。

2、事故预防及应变处理能力有待提高。这不仅是员工普遍存在的问题，也是管理人员的不足。只有深入了解设备构造、性能及运行原理，并在长时间的实践中积累经验，才能在应对突发问题时减少盲目和失误，从而提高管理和运行工作的效率和有序性。

四、20xx年工作展望

20xx年，车间将继续努力完成公司下达的各项工作指标，我们会将扎实的工作作风、认真负责的态度、丰富的工作经验带入新的一年，同时不断克服工作中的不足，进一步加强员工的岗位学习，提高业务水平和实践能力。在新的一年里，我们将继续把安全工作放在首位，在确保不发生各类事故的前提下，调动各方面积极性，努力完成全年生产和发电计划，使各项工作迈上新的台阶。

车间管理工作总结 篇2

在过去的六个月里，我担任公司生产车间的车间主管。在公司的各级领导的关心与支持下，我带领团队确保了车间的有序运转，并取得了显著的成绩，半年来我们的产值实现了同比增长。我将对上半年的工作进行

在上半年的工作中，我始终将安全放在首位，认真实施安全生产责任制，并加强对员工安全意识的教育。在生产过程中，严格遵循各项规程，强化现场管理，消除各种不安全隐患。我积极引导员工遵守安全守则和操作规程，确保每一个环节都做到位。整个上半年，车间没有发生任何安全事故。

在人员管理方面，我注重稳定，做好思想工作，强化员工的思想教育。教育员工树立大局意识，维护集体利益。一旦发现员工中存在不满或极端情绪，我会及时开展思想疏导，积极处理和化解矛盾，切实维护员工的合法权益。对于能够解决的问题，我会迅速处理，力求在基层解决问题，防止矛盾的激化。

提升产品质量是我们的重中之重，这首先体现在提高员工的操作技能上。我定期组织员工进行技能培训，将理论学习与实际操作结合起来，通过技能比武的方式，鼓励大家不断学习、勇于创新，提升水平，为车间争光。

在20xx年上半年，我们虽然取得了可喜的成绩，但也暴露出了一些细节问题。例如，在4月份，制证室因胶水粘接度不够导致配方问题，经过测试后进行了配方调整，成功达到了标准；而在7月份，水晶相纸因PET材料粘胶不牢，出现了小问题。虽然这些问题不严重，但对生产进度造成了一定的延误，也对车间带来了一些消极影响。这些问题的发生，主要是因为我们在生产过程中放松了警觉，导致了失误。作为车间主任，我深感责任重大，对此向领导表示歉意，并保证今后吸取教训，杜绝此类错误的发生。在今后的工作中，我将继续强化车间管理，以安全生产为基础，以产品质量为重点，努力激发员工的积极性，确保工作时刻保持高度专注，争取达成目标！

车间管理工作总结 篇3

转眼间，我在车间管理岗位上已经工作了将近五个月。初入这个角色时，我满怀信心，但随着工作的深入，我深刻意识到这并不是我想象中的那么简单。这是一个充满挑战的岗位，既要合理安排员工的工作，还需要能够与不同年龄段的员工有效沟通。了解产品的生产工艺和与各部门的协调配合也是必不可少的。由于缺乏管理经验，我时常感到困惑，同时也为能够独自解决机台故障而自豪。在这年末岁初之际，我将主要工作总结如下：

一、管理实践

作为第一次担任管理岗位的我，管理理论知识相对匮乏。在职位转换过程中，我意识到迅速提升自己的管理知识、更新知识结构、制定工作计划并深入实际工作的每个环节是极其重要的。

二、工作中的不足

1. 10月份车间发生了一起淹水事故，根源在于员工未能养成良好的习惯，作为管理人员，我也负有监督不力的责任。这次事件让我警觉，每天下班后都要仔细检查门窗和水电是否关闭，以便安心下班。

2. 在工作中，我的用心程度仍显不足，可能与我的年龄有关，对问题的处理能力还不够独立，个人修养和基本素质也需进一步提升。

3. 对于现场管理的力度仍需加强，执行力不足。

4. 对车间的整理工作未能及时进行，部分半成品的退仓也未能及时处理。

5. 在员工队伍建设方面的努力不足。部分员工观念陈旧，工作态度不端正，技术水平不高、质量意识薄弱、依赖心重等问题亟待改善和提升。提升员工整体素质将是接下来的工作重点。

三、工作计划的制定

明年我将遵循公司规章制度和本人职责，制定详细的工作计划，并明确工作目标。

四、个人建议

1. 公司应重申并严格执行管理规章制度。尽管公司拥有制度，但往往仅仅是贴出来供员工查看。即使犯错也常常只是无关痛痒的警告，而没有实际的惩罚措施。建立并严格执行完善的管理制度，不仅是管理层的需求，也是公司所亟需改进的地方。我对此深感惭愧，明年的工作重心也将是加强对员工的素质培训，提高厂规厂纪的认识，让公司的形象更上一层楼。员工中总有一些刺头，他们以身试法，抱着“即使被开除也不会立刻招到人的想法，挑战公司的管理制度。”而公司内部又提倡人性化管理，无法迅速作出相应处理，这无疑给管理带来了很大的漏洞。弥补这些漏洞不仅需要员工的配合，还需要我们管理人员严格遵守制度，带头建立良好的榜样。我意识到自己在这方面的担当还不够，未来会更加努力，以不辜负领导的期望。

2. 定期对新员工及操作机台的员工进行安全培训。

在这段时间的工作中，我也进行了深刻的反思，对自己前期的表现进行批评和希望在今后的工作中能展现出更好的表现。我知道自己还有许多不足之处，非常感谢公司领导的包容。在新的一年里，我会更加用心工作，持之以恒。