生产车间年度工作总结报告(通用24篇)

生产车间在过去一年中，通过全体员工的共同努力，克服了多项挑战，顺利完成了各项生产任务，取得了一定的成绩。重点工作包括提升产量与质量、强化安全管理、加强人员培训及现场管理。车间在提升员工技能和质量意识的优化了管理制度，确保了设备的正常运转及工作环境的整洁。虽然存在客户投诉及物料管理不完善等问题，但车间积极采取整改措施，并制定了下半年的工作计划，包括持续推动外贸订单、加强技术培训以及确保生产任务的零缺陷。通过这些努力，车间目标是实现订单发货的零缺陷，提高客户满意度，并持续保持库存与发货的准确性。

生产车间工作总结模板 1

时光荏苒，转瞬之间20xx年上半年的岁月即将落幕。回顾这段时光，既紧张又充实，更是喜与忧并存的时刻。这六个月是生产车间变革最大的一段时期，在各级领导的带领下，设备的引入与人员的稳定，为车间的发展注入了新活力。在“天普荣获中国驰名商标”这一喜讯的推动下，车间的产量与质量均有所提升，公司在做大做强的道路上迈出了坚实的步伐，具体可归纳为以下几个方面：

　一、产量方面

年初，车间的日入库量不足8000支，经过不懈努力，至3月份日产量已突破1XX支，短短两个月的时间，产量增长了近50%。这一数据充分证明，在程总和马工的正确引导下，在真空管车间全体员工的共同努力下，我们创造了如此骄人的成绩，这也标志着天普公司历史上有史以来的最佳水平。

　二、质量方面

1. 随着新设备的投入使用，各工序的合格率较以往均有显著提升，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使得半成品（拉封管）的一次成型合格率显著提高，成品质量亦有了相应的改善。

2. 工序间自检与互检的力度得到加强，成品（真空管）的出厂质量在工艺与管理等方面均得到有效控制，货物供不应求！

　三、人员管理方面

自20xx年上半年起，因管理等多方面的原因，新员工不断补充，然而人员流动性较大，导致年初人员配置依然紧张。随着生产旺季的到来，工人工资有所上调，这两个月内，老员工的稳定性在管理提升与待遇改善的影响下有所增强，但仍有个别员工因管理问题产生思想波动。如今，生产一线的熟练操作工依旧紧缺，这迫在眉睫，亟待解决。

　四、物耗方面

鉴于公司针对车间“节能降耗”制度的实施，极大调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果显著：

1. 主要原材料

车间对生产的主要原材料如毛坯料、卡子、吸气剂及铝靶等实行专人管理，二次改制与回收有效降低生产成本，成效明显。

2. 辅助材料

在辅助材料方面，车间更是精打细算，该回收的积极回收，该修理的也及时修理。半年时间内，与去年同期相比，节省了超过10万元的费用。

　五、工艺方面

新设备投入使用后，为了确保产品品质的稳定性，车间与质检部门建立了监督机制，定期召开质量分析会，对操作工艺进行了必要的调整，现已初步趋于稳定。

　六、5s管理

在车间5s管理工作中，尽管与去年同期相比进步显著，但依然存在较多不足之处，最主要的是缺乏持续性管理方针，时常因为追求及时生产而忽视了5s管理的持续推动。在今后的工作中，将更加注重这一问题。

　七、安全方面

安全管理是我们最头疼的问题，因与玻璃接触频繁，小伤时有发生。但幸而在全车间员工的共同努力下，各工序尚未发生重大人身伤亡事故，这让我们感到庆幸。今后，我们必须不断强化安全生产意识，持之以恒。

如果说20xx年上半年是我们真空管车间腾飞的起点，那么我更希望在下半年的工作中，我们能飞得更高、更远。接下来的工作依然任重道远。

随着新设备的投入使用，员工的操作技能亟待提升；维修力量需加强；职工的思想素质也需进一步提高。下一步车间应遵循以下管理措施：

1. 深入开展“质量第一”的思想教育，激励员工参加生产技能大比拼活动，树立榜样，推广先进经验。

2. 严格执行工艺纪律，制止违规操作，确保制造出优质可靠的产品。

3. 组织有序的生产，推行文明和安全生产，维护良好环境卫生。

4. 完善质量自检与互检机制，支持质检人员工作，确保质量把关。车间定期召开质量分析会议，持续改进质量，遇到质量问题时，应积极配合质量管理部门进行分析和解决。

5. 充分掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，转被动为主动。

6. 针对车间内存在的主要质量问题，提出课题，发动职工开展技术革新与合理化建议活动，针对设计和工艺等方面的问题，积极向相关部门与质量管理部门反映，共同研究解决。

接下来的工作中，我们将面临更严峻的挑战！我们将坚持不懈，发扬“迎难而上、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养与顶尖的职业技能，以精益求精的态度，严谨细致的工作方法，科学务实的工作风格，规范系统的工作成效，制造出高品质、高标准的产品，回报公司！在天普这个大舞台上实现我们的人生价值！

生产车间工作总结模板 2

时光飞逝，转眼间作为一家稳步发展的制造企业的车间主任，我感到时间总是显得不够用。为了更好地把握工作方向，确保车间的顺利运行与持续发展，回顾1-5月的工作，我主要进行了以下几方面的工作：

　1、设备安装与调试

新企业新车间，一切都要重新开始。为了保证生产的顺利进行，我全程参与了从去年12月到今年4月的设备安装与调试工作，累计安装了40台机加工设备，包括立车5台、铣镗床1台、试压机1台、卧式车床29台和钻床4台。我还监督安装了6台天车，其中包括2台10吨和4台5吨的设备。这些设备的投入使用，使我们的生产逐步步入正轨。

　2、立体仓库的构建

为了更好地利用车间的空间，提高仓库管理效率，今年2月我们在车间内建立了标准件仓库，并对物资进行了分类摆放。到了5月，我们又建立了成品及半成品的立体仓库，目前所有的成品及半成品均已分类整理并整齐摆放。这不仅让车间看起来更加美观，也显著提高了工作效率。

　3、工装夹具的制作

随着工装夹具原材料在2月底到厂，我们随后进行了分类处理，并从3月1日开始制作工装夹具。到4月12日，我们共完成52套工装夹具的制作，包括试压夹具11套、阀座密封面加工夹具22套、斜度板4套、蝶板密封面加工夹具11套，以及刀架夹具4套。这一系列的工装夹具保证了生产工作的正常进行。

　4、新产品的试制

由于我们开发的产品属于新类型，没有成型的经验可供参考，所有的工作都需从头开始。3月12日，新产品蝶阀的主要原材料顺利到达。我们从4月13日开始安排工人对各个零部件进行加工制作，5月15日完成了第一批新产品的生产，并经过组装试压成功。目前，经过组装试压成功的产品包括DN300、DN400和DN800型号各5台，已存入仓库。我们正在加紧加工第二批新产品，计划在6月底完成试制。

　5、产品原材料及生产计划的制定

在正式投产前，我们制定了详细的原材料采购计划，并经王总与郭总审批后执行，包括DN300（30套）、DN400（30套）、DN450（20套）等多种型号。原材料到厂后，我们依据光生产人员及设备配置情况制定了生产计划，以确保生产井然有序。

　6、主要供应商的实地考察

供应商提供的产品质量直接影响到我们的产品质量，因此我们对此非常重视。在4月份，我带领杜凯前往博头考察了五家铸造厂，旨在解决王总提出的平衡阀铸件问题，并向王总详细汇报了考察结果。在5月份，我与郭总一起考察了河南豫兴铸造厂，着重催促他们解决铸件质量问题，检查了他们的生产能力和技术水平，基本上解决了铸件质量的问题，并获得了质量承诺。

　7、现场及质量管理

为实现现代化企业管理，我们根据6S标准，对现场质量管理提出了以下要求：

（1）加工质量控制：现场指导工人严格按照图纸要求加工，确保加工合格率达到100%。外协加工过程中也进行跟踪检查，目前没有出现废品。

（2）现场环境管理：执行“谁加工谁负责”的原则，确保加工现场整洁。车间布局进行了功能区划分，地面划线以区分作业区域，通道内禁止堆放任何物品。

　8、安全生产

在正式生产过程中，安全生产始终是首要任务。我们认真宣传并执行操作规程，每周进行班前会议，进行安全教育及本周生产任务安排，提高员工的安全防范意识，有效预防事故的发生。车间的各类操作规程及制度标牌正在制作中，行车操作证也的报名正在进行，以确保获得培训和取证。

　9、设备管理

车间设备的正常运转是保证安全生产和产品质量的关键。虽然新设备故障率低，但在试生产过程中还是出现了一些小问题，比如一台钻床无法变速和一台卧车漏油，生产厂家已派技术人员进行修理，现已恢复正常运作。最近一台立车出现横梁上下不工作的问题，厂家已经派员过来更换，现已正常使用。设备档案也已建立并进行归档。

　10、人员招聘

目前车间员工数量为车工5人、电焊工1人、镗床工1人、装配试压工1人、钻工2人、普工2人及仓库员1人。车工人数严重不足，急需增补，希望行政部能够扩大招聘范围，为未来的大规模生产招募足够人员。

　11、今后工作重点

人才是企业发展的核心，安全是管理的根本，质量则是产品的生命。今年的工作将围绕这三大点展开，着重做好以下工作：

（1）招聘更多的机加工人员。

（2）进一步加强加工质量管理，确保产品合格率。

（3）强化现场6S管理，创造优良的加工环境。

（4）加强安全管理，防止安全事故的发生。

（5）深化员工的技能培训及安全生产教育。

作为一名管理者，尽管肩上的责任重大，但我不会退缩，而是将持续努力，以生产为导向，统筹安排，为企业的持续发展贡献我全部的力量。我坚信，万里长征始于足下，未来将会更加美好。

生产车间工作总结模板 3

随着20xx年的到来，我们即将迎来全新的挑战。回顾20xx年，生产车间在全体员工的共同努力下，以安全生产为基础，顺利完成了各项生产任务。现将20xx年工作总结如下：

　一、安全生产方面：

1、全年出勤率达到99%。

2、重大安全事故和生产事故均为零。

3、职级考试合格率达到100%。

4、在原有指吊工的基础上，新增3名员工通过了相关认证。

5、基本完成了每日的班产计划，有效保障了月度计划的顺利实施。

6、积极与技术人员合作，及时提出设备及系统存在的问题，并制定有效措施，杜绝事故发生。

7、积极配合维检部门进行每周检修，确保检修计划按时进行。

8、认真开展班组的周一安全活动，详细记录各种台账和活动记录，全年检查合格率达100%。

9、实现了20xx年制定的以“仔细观察，认真操作”为基础，以“安全第一，预防为主”为原则的工作目标。

　二、质量控制方面：

质量是我们在生产过程中创造的，而不是单纯依靠检查得出的。一个班组如果只有一人在负责质量检查，而其他人仅仅进行生产工作，这样的局面无法达到理想效果。尽管公司上下都非常重视质量问题，但在日常操作中，仍然面临不少挑战，尤其是部门之间的协作。例如，部门间下发的执行文件不统一、工序执行不到位等问题。解决这些问题并非某个班组的单打独斗，而是需要各部门的紧密合作。要做好质量控制，必须在每个环节、每一道工序上，严格按照目标要求进行把控。

　三、班组管理方面：

过去一年，班组管理水平有所提升，但仍存在一些问题。员工标准化作业有待改进，专业技能亟需加强，工作积极性也未能得到充分调动等。没有高水平的管理，就很难培养出高素质的员工，也就无从谈起高质量的产品。我将严格管理班组，制定考核细则，提升班组成员的学习积极性，提高整体素质。

在过去的一年中，我们经历了诸多挑战。根据业内数据，20xx年钢铁行业面临产能过剩，原材料价格上涨10%-30%，这无疑对我们的钢铁厂带来了巨大的压力。尽管每月面临数亿亏损和舆论压力，我们仍然坚定地走过了20xx年。在这一年的奋斗中，我深刻认识到，良好的班组管理对于保障企业安全生产、提升产品质量、节能降耗和提高经济效益等方面具有重要的现实意义。

20xx年的工作即将展开，在新的一年里，我们要保持过去的优点，吸取经验教训。我将把班组的基础工作作为重点，设定以下几项工作目标：

1、提升自身素质

作为班组长，必须具备较高的责任感，既要对班组成员负责，也要对生产的产品质量和上级下达的任务负责。要熟悉生产流程，掌握业务知识，具备技术能力，以带领班组顺利完成工作目标。作为党员，要发挥模范带头作用，保持先进性，不断实践，激励班组其他党员，鼓励非党员积极加入中国共产党，让班组成为充满活力的团队。

2、严格班组管理

班组管理工作需要通过规章制度和考核细则来进行。分工要明确，责任要到人，并与效益奖金相挂钩，严格考核，以确保班组工作有章可循。例如，在制定效益奖时，考虑给予表现优秀的员工更多奖励；若工作失误，则依据规定进行考核，明确责任，做到奖罚分明。通过宣传从严管理的目的与意义，提高班组成员对此的认识，将其转化为自觉行动。班组长要以身作则，树立榜样。

3、提高班前会质量

班组每日必须召开班前会，内容应包括：

①当天的生产计划和作业任务；

②前一天发生的异常情况；

③对班组成员的表扬；

④宣传企业的管理文化、政策和重要事项。

这样的安排旨在使班组成员对当天的工作有充分的心理准备，了解前一天的异常，以便提高警惕，增强工作积极性，同时加深对企业的了解。

4、及时沟通，了解班组成员的思想动态

班组成员在性格和背景上千差万别，影响着对工作的态度。班组长需要主动与每位成员沟通，了解他们的想法，并针对具体情况解决问题。例如，可以通过建立“以老带新，一帮一”的结对活动，帮助新成员尽快适应岗位；通过轮岗的方法，使老成员保持活力，提升技能。只有这样，才能全面激发班组的潜力。

新的一年是新起点、新机遇与新挑战的开始。我们会继续努力，提升业务水平，为公司和车间的发展贡献微薄之力。期待各位领导在接下来的工作中给予我们持续的支持，我们将以更加优异的工作表现回报大家的关心与厚爱！

生产车间工作总结模板 4

20xx年，在公司领导的明确指导下，我厂的生产与管理工作取得了显著的进展。截至12月20日，整体肥料生产量达到了183109吨，倒包量为220xx吨，掺混量为11821吨。为确保20xx年各项工作的顺利开展，现将20xx年的工作总结如下：

　一、班组建设与管理得到持续推进。

1、充分利用定期会议与车间班前班后会，将公司转型发展的精神深入传达，确保每位员工都能充分理解公司的发展目标和战略规划，树立“以厂为家”的思想。

2、强化班组培训与学习。

班组长的职责直接关系到车间的工作质量，因此在过去的一年中，我们重点加强了对班组长的培训，以确保他们能够更好地发挥技术支持和榜样的作用。

　二、强化安全管理举措。

1、增强班组的安全检查频率，完善岗位责任制，对发现的安全隐患及时通报并限期整改，有效降低了安全风险，保障了14年的安全生产。

2、充分利用每周二的安全例会，认真分析一周内的安全生产状况，对发生的安全事件进行深刻反思，总结经验教训，避免类似事故的再次发生。

　三、生产与技术管理水平显著提升。

积极配合质量管理部门的检查，增强生产技术的管理力度，使得产品质量的抽检合格率显著提升，水分超标情况减少，产品的板结现象得到了有效控制。

　四、现场管理大幅改善。

1、制定并严格执行现场管理制度，积极推广“5S”活动，认真组织实施，以实现现场管理的全面提升。

2、对东厂所有积压余料进行了有效消化，成功避免了原材料的浪费，降低了生产成本，优化了现场环境。

　五、设备进行技术改造。

1、根据实际需要，对一、二、三、六车间的部分设备进行了技术改造，这不仅降低了工人劳动强度，同时提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织的学习交流，改进了生产工艺，新工艺的成功应用有效降低了生产成本。

生产车间工作总结模板 5

随着6月份的到来，我车间积极响应文件的精神，围绕“安全生产，科学发展”这一主题，认真组织开展了各类活动，为车间的安全生产营造了良好的氛围，并发挥了应有的作用。具体工作体现在以下几个方面：

　一、安全生产月活动氛围浓厚

为了确保“安全生产月”活动的落实，从5月下旬起，我们便开始了周密的准备工作。广泛宣传《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全操作规程》和《安全作业规程》等相关法律法规，组织员工进行了法律知识的学习以及必知必会的安全知识考核，增强了全员的安全意识。

　二、整顿检查，消除多种隐患

车间管理人员对全体员工进行了安全常识的培训，并对特殊工种进行了安全操作的教育，同时针对各个作业组进行了安全交底。

我们开展了一次安全警示教育活动，对本单位过去发生的工伤事故进行了重新梳理和分析，力求从中吸取教训，确保每位员工都能受到警示教育。

为了充分发挥安全网员在基层的作用，我们鼓励每个班组的安全网员及时发现隐患，进行排查和整改。同时组织网员进行了集中检查，针对我们单位工作范围内的安全隐患进行了通报，并采取了整改措施，以确保将事故隐患消灭在萌芽状态，为车间的安全生产提供了良好的环境。

　三、存在的问题和不足

当然，在工作中我们也发现了一些问题和不足之处。

个别员工对安全工作的认识仍不够深入。

部分员工在行动上反应较为迟缓。

通过此次安全月活动，我们深信在总结经验的基础上，认真吸取教训，查缺补漏，扎扎实实进行将安全工作深入开展，并作为今后安全管理的起点，切实发挥出安全生产的作用，必定能取得更好的成效。

生产车间工作总结模板 6

20xx年生产车间实现产量120000㎡，平均班产（含开头班）米，正品率xx%，年产量创造历史新纪录，平均班产也创新高，员工稳定性达到顶峰，员工技术水平显著提高，产品质量保持持续增长，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、创新性工作如下：

　一、薪酬制度方面：

1、全面推行绩效工资改革：针对生产车间生产波动的特点，力求全面反映员工的工作绩效，激励员工提升工作质量，自4月份起实施新的薪酬方案，重点考核产量、质量和日常工作表现，形成实施方案后效果显著，根据绩效调整工资差异，有效激发了员工的工作积极性。

2、落实考核机制，实现浮动收入：4月份，以公司“优质操作工”新方法为契机，将每月的质量、设备维护及日常表现纳入考核，通过积分制度确定奖金，提高了员工参与质量和设备保养的积极性，从而提升了整体工作质量。

3、推出新的薪酬分配方案：实现与产值挂钩，各岗位、各类产品的薪酬按比例调整，新的方案更加公平合理，并于节后正式实施。

4、成功完成低收入岗位的薪酬再分配：有效保障了员工队伍的稳定，员工流动率达到历史最低水平。

　二、成本控制方面：

配合公司成本控制要求，自4月至6月对生产原料进行逐项称重，严格控制材料使用，6月底根据数据调整消耗标准，成功降低了生产成本；9月份再次进行摸底调查，在确保产品质量的基础上进一步优化材料消耗，实施效果显著。

　三、员工培训方面：

1、全面更新操作规程：车间对《操作工岗位技能培训手册》、《设备安全操作规程》、《材料管理流程》等多个规程进行了系统更新，确保内容突出重点、难点和实用性，为员工培训提供了优质教材，也为规范操作奠定了基础。

2、开展岗位技能竞赛，提升员工整体素质：自4月至8月，车间制定了详细的岗位技能竞赛方案，对多个岗位进行了6次技能比赛，强调实用性，并对表现突出的员工给予奖励，有效提升了整体技能水平。

　四、设备管理方面：

1、编写《设备维护手册》：内容涵盖设备维护要点、常见问题及解决办法，为新员工提供了简明的快速入门指南。

2、完成设备改造项目：对主要设备进行了技术改造，有效降低了设备故障率，减轻了维护工作的负担，提升了生产效率。

3、设计制作新型搬运设备：针对车间工作强度大的问题，结合实际需要，创新设计了可移动电动搬运设备，该设备能够快速提升重物，有效降低了工人的劳动强度，员工对其使用效果表示满意。

　五、产品质量方面：

在巩固以往产品质量的基础上，大力解决产品外观问题：

①4月份启动解决成品外观质量问题，6月份根据改进经验制定了《产品外观质量控制办法》，显著改善了产品外观质量；

②9月份在此基础上，着手解决半成品外观问题，经过努力，将问题由原来的3公分优化至1公分以下，取得了显著成效。

　六、安全生产方面：

通过不断进行安全教育，强化设备安全措施，车间在本年度内未发生任何重大安全事故。

　七、20xx年重点工作计划：

1、进一步强化各岗位工作考核。

2、实现设备管理及改造的新突破。

生产车间工作总结模板 7

20XX年即将结束，20XX年悄然来临。在过去的一年中，我们生产车间全体员工在公司领导的指导下，依靠各部门的协作与支持，出色地完成了年度的生产和科研任务。以下是我们生产车间一年工作的

　一、提高生产质量，确保安全生产

生产车间的核心职责是完成各类产品的加工、组装与测试，这是生产流程中至关重要的一环。在过去的一年中，我们车间共完成了XXX生产项目XX套，XXX项目XX套，XXX项目XX套，以及其他科研和生产任务。在执行科研项目的过程中，我们面临着诸多技术挑战，但通过积极沟通与合作，充分调动全体员工的积极性，我们成功克服了一个个难关，确保了紧急任务的按时完成。每位同事在工作中都展现出无私奉献的精神，始终把车间的任务视为优先事项。

　二、加强员工培训，提升整体素质

随着公司组织结构的调整，车间对员工的培训和安全教育提出了更高的要求。我们制定了年度培训计划，内容涵盖质量管理、安全操作、设备维护及消防知识等方面，并结合实际情况有步骤地开展相关培训。

1、消防安全与生产培训

今年8月，车间组织了全体员工参加消防安全培训。培训过程中气氛轻松，内容通俗易懂。此次培训增强了员工的安全意识，并进行消防知识宣传，确保消防安全知识深入人心。我们在车间显著位置张贴了消防法规宣传图，营造了良好的安全氛围，为安全管理奠定了基础。

2、加强新员工的培训

新员工入职后，车间领导高度重视他们的培训工作，班组长负责对新员工进行岗前技能与安全知识培训。经过两个月的适岗训练，新员工们已能熟练上手，得到了同事与领导的广泛认可。

3、专业技能培训

为了确保生产顺利进行，提高产品质量，车间组织了为期7周的专业技能培训，所有员工积极参与，通过学习与交流，巩固了他们的专业知识，并将其应用于实践。

4、质量管理培训

质量是企业发展的生命线，自车间成立以来，我们始终将产品质量放在第一位。为提升员工的质量意识，车间组织全员参加了质量管理体系的培训，强调了体系文件的重要性，要求大家在生产过程中严格按质量标准执行，以提升车间的整体质量管理水平。

过去的一年中，生产车间的每位员工都紧紧围绕公司的目标，持续创新，严格履行岗位职责，全力以赴地做好各项工作，努力追求更好的成绩。

以上是生产车间一年来的工作若有不足之处，恳请各位领导和同事们批评指正。

生产车间工作总结模板 8

光阴荏苒，一年的岁月在不知不觉中流逝，回首这一年，我们在生产车间的工作中经历了许多，也收获颇丰。在厂领导的带领下，我们全体员工齐心协力、奋勇向前，积极探索新的工作方式与路径，胜利克服了种种困难，圆满完成了各项工作任务和管理目标。我们在挑战中寻求发展，在逆境中发现机遇。看着取得的成绩，我们不仅感到无比自豪，更坚定了对未来的信心和勇气。以下是我对过去一年的工作

　一、齐心协力，完善车间安全管理制度

安全是什么？安全是企业的基石，是家庭的幸福，是工作的源泉，更是单位效益的重要保障。安全生产绝对不能松懈，通过历年的安全案例分析发现，安全事故往往出现在粗心大意、精神不集中、违章操作等情况之中。xx车间在发展的过程中，不断完善安全管理机制，配备了专职安全员及班组安全员，定期召开安全例会，对安全事件进行深入分析，以提高员工的安全意识和技能。我们积极开展隐患排查、整改及自查自纠活动，制定了安全考核细则，加强对违规行为的处罚力度。我们的安全目标是：确保零安全隐患，全年工伤事故为零，杜绝重大火灾及污染事故。

　二、班组建设与管理情况

班组是企业运行的基本单元，是事业发展的重要基石。加强班组建设是实现工会工作方针的必然要求，也是提升工作质量的基础。班组成员的综合素质直接影响到工作质量和任务完成情况，通过开展有针对性的培训和学习，提高员工的个人素质，对推动公司发展至关重要。班组内建立了考勤制度，记录成员的出勤情况，为评优和考核提供依据。

实践证明，考核机制是有效的管理手段。班组考核制度的实施，可以切实增强班组成员的荣誉感和责任感，进而提升团队凝聚力和竞争能力。我们充分发挥工会的监督作用，积极推行政务公示制度，成立班组建设资金理财小组，自制度实施以来，所有员工都认真执行，详细记录，及时公示，有效杜绝了跑冒滴漏现象和弄虚作假行为，确保班组建设资金得到合理利用。

　三、提升生产技能与经验积累

生产技能和生产经验是生产车间必不可少的基本能力；xx车间一直致力于提升员工个人技能，作为班组战斗力的重要保障。我们将理论知识与实践经验相结合，多进行总结与交流，鼓励老员工带新员工，成效显著。通过这段时间的努力，员工们在岗位上展现出了扎实的生产技能。

在新的一年即将到来之际，我们面临着新的挑战与机遇，责任愈加重大，信心也愈加坚定。我们将始终不渝地依照厂部的总体规划，扎实强化内部管理，提升员工综合素质，以充沛的工作热情和顽强的拼搏精神，推动生产车间的各项工作稳步向前发展，为xx公司的辉煌明天贡献力量！

生产车间工作总结模板 9

今年xx月，我来到xx工厂的生产车间工作，回顾过去一年的工作经历，感慨万千，收获丰厚。在领导和同事们的耐心指导下，通过我自身不懈的努力与学习，我很快掌握了生产工艺流程和相关技术，同时在工作和思想政治方面也取得了显著进展，我的综合素质和能力得到了显著提升。

回顾这一年的工作历程，我的总结主要包括以下几点：

　一、思想上与团队高度一致

在工作和学习的过程中，我深刻感受到生产车间是一个注重学习、讲求政治与正气的集体。在这样的环境中，只有与团队的思想保持高度一致，严格要求自己，积极进取，才能真正融入这个集体。

　二、通过理论学习与实际工作积累，我对生产工艺流程有了更深入的理解

1、抓住车间倒班学习的机会

正如俗语所言，“一分耕耘，一分收获”。在入厂期间，厂领导带领我深入生产车间进行观察与了解。我一边观察一边聆听领导对各工艺流程的讲解，并认真记录。随着我深入车间进行倒班学习，我亲眼目睹了操作人员的辛勤付出和精湛技术。倒班的经历将成为我记忆中丰富的一部分，在岁月的洗礼中熏陶，回忆中温暖。在此期间，我虚心向师傅请教，努力掌握工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服困难的方式。车间推行的“师徒制”计划，使我始终以培养出“一岗精、两岗通、多岗能”的目标为奋斗方向。作为一名刚毕业的学生，我迅速融入基层班组，通过一年的工作学习，保障了设备的安全、稳定和满负荷运转。

在见习期间，我工作积极，能够迅速适应现场的艰苦环境，与同事和谐相处，提升了自己的组织能力。

2、利用车间每个四点班的学习机会

不断的学习是我进步的保障。每班的第一个四点学习，这是车间组织的学习活动。在课堂上，我认真听取兼职教师的课程，并努力将所学内容与实际生产紧密结合，努力做到学以致用。

3、重视车间培训工作的学习

车间实施“车间级”培训，为管理层、技术层及操作层的员工提供了全面培养的平台，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，从而进一步确保设备的安全运行，我本人在此工作中受益良多。

加强岗位操作人员的基本技能训练，提高管理人员的管理能力和水平，积极开展仿真培训，开拓员工视野，树立新的管理理念。这些培训工作与选拔优秀人才、提升岗位操作能力紧密结合，切实提高了岗位操作人员的技能水平，形成了“以点带线，以线带面”的培训格局。在这次培训中，我深刻体会到，企业要生存、发展，员工的培训至关重要。

在这3-4个月的培训中，我感受到良好的业务能力是基础。在工作岗位上，具备良好的业务能力是一项重要技能，而理论学习则是业务实践的根基。作为刚步入职场的大学生，打好扎实的专业基础知识显得尤为重要。在重复的工作中，除了要保证工作质量与效率，还需具备创新意识。

4、积极参与车间组织的各类活动

过去一年，我积极参与工厂车间组织的各类活动，比如“第一届消防救护技能”比赛，并获得了第三名的好成绩；今年初，工厂还举办了迎新晚会，我也参与了双簧节目表演。这些活动锻炼了我的能力，成为我成长历程中的闪光点。

　三、扬长避短，持续完善自我

20XX年是充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，向以下几个方向努力：

1、学习无止境，时代发展迅速，各学科知识日新月异。我将坚持学习各种工艺及管理知识，并将其运用到实际工作中。

2、不断提升自己的勇气和毅力，增强解决实际问题的能力，在工作中逐步克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作。

3、在这一年中，虽然在思想和工作上有所进步，但与其他同事相比仍有较大差距。在今后的工作中，我不仅要发扬优点，还需客观面对自己的不足之处，逐步改正粗心、急躁和考虑问题不全面的缺点，并注重提升自己的应变、协调、组织及创新能力，在工作中不断学习、进取、完善自我。

生产车间工作总结模板 10

20xx年在紧张的工作与忙碌的日程中即将结束，回顾过去的一年，虽然没有取得丰硕的成果，但也经历了一段充满挑战的成长旅程。在这辞旧迎新的时刻，我谨代表生产车间对这一年的工作和收获进行同时期望我们明年能有更大的进步。

一、生产效率

生产车间积极探索与优化生产工艺，显著提升了产品的质量。我们对多个环节进行了改进，例如保温箱的制作工艺、端子箱的改造、门轴的优化以及暗装箱的工艺升级。通过这些改进，生产效率有了明显的提高，同时也确保了产品的工艺水平得到加强。

二、产品质量控制

在确保生产量的我们车间始终把产品质量放在首位。严格把控生产流程中的每一个环节，我们制定了详细的工艺文件，增加了必要的检验流程，对生产线上的半成品和成品进行抽样检查，确保我们的产品质量始终如一。

三、员工管理与培训

随着生产任务的增加以及产品种类的丰富，车间新招聘了大量员工。由于许多新入职员工的文化素质相对较低，工作态度也较为松散，造成了一定的管理压力。在吕总的带领下，我们充分利用晨会时段进行员工的培训与教育，现如今，经过持续努力，生产团队的整体氛围和效率得到了显著改善，如喷塑车间的新员工们，现已能够顺利完成公司下达的生产任务。

四、安全生产

安全生产一直是公司运营的重中之重。在这一年中，鉴于行业特点，生产车间将安全管理融入日常工作之中。年初，我们对车间电路进行了全面整改，并定期对员工进行安全知识培训。尽管如此，依然发生了因操作不当导致的安全事故。对此，生产车间加大了对所有操作工的安全警示教育，任何违规操作都将受到严厉的经济处罚和警告。

五、来年的工作计划

1、强化现场管理。生产现场的管理较为松散，辅助物品的摆放凌乱，半成品及配件没有实施定置管理。环境卫生、设备保养及个人卫生也有待提高。明年，我们将提升对员工的现场管理培训，力争实现5S标准。

2、提升生产能力。公司计划加大对金工设备的投入，包括数控折边机、焊接设备及喷塑车间的改造，同时注重员工的技能培训，以进一步提高生产效率。

生产车间工作总结模板 11

岁月如梭，xx年又快将落幕，回顾过去一年在生产车间的工作，我深感心潮澎湃。在公司领导的指导下，各部门携手合作，全体员工齐心协力，我们取得了令人欣喜的成绩。在这一年的实践中，我们锻炼并提升了生产团队的能力，经过总结与反思，我们将为明年工作的顺利开展做好充足的准备与规划。

xx年的生产车间工作总结

　一、生产管理措施

1、实施现场定点管理，设置管理看板以提升可视化管理水平；

2、为了加强员工的产品质量意识，严格执行三检制度，确保加工零件的质量，杜绝不合格产品的出现；

3、为节约资源，强化物料领用要求，始终坚持以旧换新的原则；

4、为协助三水新厂的搬迁，我们顺利完成了机加二、机加三车间的搬迁和整理，并清理了大量闲置物料。

　二、生产工作实施情况

1、因产品品种增多且交货时间缩短，我们合理调配设备，尽量实现统一品种的全线协作生产，集中力量完成主打产品，提高生产效率；

2、为提升生产力，推行强化培训措施，对新员工进行集中理论与实操培训，使其迅速独立上岗，为生产任务赢得宝贵时间；

3、通过设备和工具使用、安全生产知识的培训，提高车间员工的工作效率及安全意识；

4、为降低轴头不合格率，我们组织了针对轴头加工工艺的理论与实操培训，增强员工的质量意识；

5、坚持进行月度安全检查，及时排查并整改安全隐患，确保未发生重大安全事故；协助工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设施，例如在机加三车床增设电器箱漏电开关，以避免铁屑飞溅造成的伤害；

6、为满足生产需求，落实机加车间早晚班考勤制度，制定了单班任务，互相监督员工行为，从而提高了员工的纪律性。

　三、新产品开发生产情况

1、车轴类：加工美式与德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t等加长轴系列；

2、悬挂类：成功加工新产品非洲悬挂bc1411f、bcg1611，以及空气悬挂9t、11t、13t和机械悬挂8t、11t、13t、16t等特殊产品。

　四、生产过程中遇到的挑战

1、美式13t、14t、16t双头镗的使用中遇到的问题：

(1)对称度不足；(2)椭圆度较大；(3)质量波动；

2、德式12t和16t焊底板的工装不稳定，直接影响德式轴双头镗加工的效率和质量；

3、ts1数镗系统的更换对德式轴的产量产生影响；

4、推方机的使用问题：

(1)推方机存在自身缺陷；(2)轴管壁厚存在不均匀；(3)员工素质提升需加强；

5、外协物料协调不当，导致停工待料；

6、返修率高，尤其是单点悬挂类和德式轴频繁打磨，降低生产效率，增加劳动强度，影响现场环境；

7、物流问题：产量提升带动物流量增加，搬运量加大，影响生产周转的时效性；

8、各部门沟通与配合缺失，导致团队建设无效。各部门需相互依存、互敬互重，共同提升，形成合作共赢的良好氛围，以保障高效团队的基础，推动最终业绩的提升。

生产车间工作总结模板 12

20xx年转瞬即逝，回首这一年，我经历了许多事，收获了丰硕成果。在这一年里，我通过不断的努力，强化了现场管理及技术学习，严格把控质量关，尽力把工作做精致。在公司领导的指导下，我认真落实整改，保持生产的稳定，顺利完成了20xx年的各项生产任务。

20xx年工作总结如下：

1、加强安全意识，落实安全措施：我们充分重视安全生产工作，通过班前会等形式对员工进行安全教育，使他们认识到安全工作的重要性，提升了全员的安全防范意识。

2、基本保障了生产进度：全年共完成了220个订单与样机，其中有90%的订单按时完成，较去年有所提升。未能按时完成的订单主要由于希望问题，这与员工和管理者的技能水平直接相关，导致了质量和效率的不足。

3、提升生产效率：合理调配人力资源，严格工作纪律，培养了一部分技术骨干。生产效率在装配组的提升上尤为明显。

4、增强基础设施建设：如工装、夹具、样板等，力求为生产服务，以保障生产效率。

20xx年需要改进的：

随着20xx年的临近，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，以制度规范员工的行为。

2、明确奖惩制度，进一步发挥骨干员工的作用，调动全体员工的积极性。

3、加强日常管理工作的流程化，明确责任、分工清晰、各司其职、相互配合。

4、进一步完善每种产品的计划、备件、材料和消耗的记录管理，服务于生产和效益。

5、合理分配人员，互补长短，充分发挥每个人的优势。

6、部分员工及班组长的质量意识仍然不足，对于工作中出现的质量问题重视程度不够，严重影响了车间整体形象。以上问题将是我们在下年工作中的重点解决对象。

20xx年我需加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提升自身管理能力，顺利完成工作任务。

3、调整心态，积极适应新的挑战。

4、加强沟通与协调能力。

在20xx年，我将努力学习管理知识，主动参与各种疑难问题的分析与解决，不断提升自身的技术水平，使个人技能与管理能力更上一层楼，更好地为生产服务，为公司创造更大效益。

生产车间工作总结模板 13

20xx年是我车间不断进步的一年，同时也是从设备安装到全面运转的重要阶段，我们的主要工作如下：

一、试车前的准备工作：

1、员工的安全教育和技能培训。鉴于新入职员工较多且技能水平差异显著，我车间有计划地开展了安全教育和技能培训，使这些新员工顺利完成从学生或农民到合格工人的转变。

2、车间规章制度的建立。由于车间工种繁多且设备现代，各项规章制度的制定工作从1月开始，直到3月31日试车前才基本完成，确保了有章可循。

3、设备安装质量的监督。设备安装的质量直接影响到试车的准时进行及其后续的正常运转，我们全力以赴，安排专人对安装进行全程监督。由于管路出现质量问题，从3月27日起，我车间相关人员在现场加班，加班达100多个小时，确保按时完成转车准备。

4、提出整改意见与设计变更。在安装过程中，我车间的现场人员多次提出了整改意见和设计变更建议，例如要求按照规范安装隔膜泵及调整分砂地沟的位置等，为设备的正常运转奠定了良好基础。

二、试车及转车后的工作：

1、做好安全工作。试车初期，我车间制定了试车与转车的安全方案，签署互保和联保协议，以确保在试车和运转期间未发生任何安全事故。定期组织安全检查，并及时整改发现的隐患。

2、组织试车。我们精心策划，力求试车成功。3月31日晚，因外网水管爆裂，缺少隔膜泵减速机的冷却水，我们迅速组织维修团队从搅拌槽引水进行临时解决，为顺利完成试车提供了保障。

3、组织生产。试车成功后，我矿迅速进入了试生产阶段。由于浓密机和隔膜泵为国外技术，新工人缺乏经验，我们采取手把手、面对面的教学方式，逐步培养岗位工和调度员掌握操作与维护技能。

4、完善制度。之前制定的规章制度在运转中需要调整，我车间专门指派人员逐项审查并修订，同时邀请全体员工参与讨论，争取让规章制度更贴近实际，促进生产。

5、加强手指口述培训。随着生产逐渐正常化，我车间开始加强手指口述的培训，每日利用交接班时间进行训练，提升岗位人员的技能水平和工作积极性。

6、组织专业演练。我车间在6月初开展防汛演练，由车间主任亲自带队。同时在6月和11月分别组织了消防演练，使员工对消防安全和防汛工作有了更深入的了解。

7、全力保障尾矿库工作。在试车初期，尾矿库矿浆分配室的电动阀门尚未接电，全靠人工开关，工作强度极大。为确保生产，所有员工积极配合，无人抱怨辛苦。运转几日后，由于设计缺陷导致回水水质不好，矿里决定进行尾矿库改造。我车间积极组织人员参与，经过数昼夜的奋战，成功完成了改造，极大提升了工作效率。

8、提前做好防寒防冻和冬季放矿计划，确保防寒物资准备齐全，并制定了切实可行的放矿计划。

9、深入推进精细化标准作业法。从试车开始，我们对设备运转数据和备件使用周期进行收集，为后续的标准化操作编制打下基础。3月至6月，我们对原有的规程进行了审查和修改，确保符合当前的生产需求。

10、强化成本管理。

（1）、我们提出了隔膜泵备件国产化的建议，并获得公司重视，采购国产件不仅缩短了到货周期，也大幅降低了采购成本。

（2）、降低电耗方面，根据调频试验，我们发现三台隔膜泵的频率每降低5%可节省25万度电/月，努力控制电量消耗。

（3）、严格控制低值易耗品的使用，减少不必要的消耗。

（4）、树立整体观念，利用两台浓密机可以优化环水质，每天为选矿节省150公斤絮凝剂，显著降低了药剂成本。

（5）、废旧物资的再利用，转车以来，我车间共修复了多台电动球阀和拆卸了大量的构件，为车间节省了不少费用。

11、加强设备管理。我们按照要求建立设备台账及记录，积极组织技术人员进行设备点检，尽早发现并处理隐患，以降低损失。

12、确保尾矿库的回水。为了保障选矿的水质和水量，我们在确保回水量的前提下，将多余的回水泵送回库区，以满足生产需要。

13、协助选矿解决水质问题。面对选矿指标急剧恶化，我车间主任经过深入分析，建议在尾矿浓密机投加碱调节水的PH值，经过几天的调整，生产指标逐步恢复正常。

14、与设计院有效沟通，为筑坝提出了创新方案，成功解决了尾矿坝的筑坝难题。

20xx年我车间成功完成了各项工作任务，确保了安全生产，不仅没有人员伤害事故，也未因操作不当导致停车。

三、20xx年工作重点：

1、持续加强安全生产工作，为选矿提供保障。

2、确保尾矿库的筑坝与放矿工作顺利进行。

3、积极开展挖潜增效的各项措施。

4、继续推进精细化标准作业法的实施。

生产车间工作总结模板 14

我的工作经历丰富多彩，收获颇丰。通过不懈的努力，我不断提升技术知识，加强了车间的现场管理，确保了产品质量，力图在工作中做到尽善尽美。在这一年里，我们在公司的专业指导下，以“安全生产，严把质量关”为目标，紧紧围绕“精益求精，力争卓越”的工作理念，全体员工团结一致，共同努力，顺利完成了公司下达的各项生产任务。接下来是我对这一年工作的

一、提升安全意识

在过去一年中，由于对安全意识的忽视以及业务技能的不熟练，我们遭遇了一些意外事件。我们加强了安全生产方面的培训，开展了员工安全教育，让大家充分认识到安全工作的重要性，提升了防范意识。车间还定期对各岗位操作规程进行抽查考核，并加大了处罚力度，加强了对生产安全的管理。我们充分利用班前班后会议，加强员工的安全教育，确保大家明白安全生产的重要性，从而有效降低了各类事故的发生。

二、注重质量控制

对于我们从事食品行业的企业而言，产品质量直接关系到消费者的身体健康。为此，我们车间制定了严格的卫生管理制度，定期对生产车间、设备和管道进行消毒。在制水工艺方面，操作人员在总工程师的指导下，经过不断实践和调整，逐步将各工序的指标控制在标准范围内，并开展了多次质量培训，有效提升了员工的专业素养。通过严格把控每个生产环节的质量，全车间的产品在20XX年的后期得到了良好的控制。

三、以人为本

我们采取了以下措施：

1、完善车间规章制度，规范员工行为。

2、加强内部工作的检查、监督和考核。

3、明确奖惩机制，提升骨干力量的作用，激发全体员工的积极性。

4、强化员工技能培训，提高整体素质。

5、关注员工心理动态，制定有效方案解决他们的思想问题。

6、营造团结、负责的车间氛围，增强集体荣誉感，建立良好的工作作风。

7、合理分配工作岗位，发挥每位员工的优势。

8、加强日常管理的程序化和科学化，明确责任，落实到位，确保协调和互助。

四、新一年工作展望

随着20XX年的到来，为了在新的一年里取得更优异的成绩，我计划朝以下方向努力：

1、系统规划各项工作，确保严格按照操作规程进行作业。

2、主动、高效地完成公司及车间的各项任务。

3、在工作中以身作则，积极与同事沟通，追求合理化与效益化。

4、不断学习专业知识，参与疑难问题的解决，提高自身技术水平，为生产提供更强有力的支持，创造更大效益。

在新的一年里，祝愿大家健康快乐，事业顺利，万事如意！

生产车间工作总结模板 15

在20xx年11月份，生产车间全体员工团结协作，最终实现了电石的产量创下历史新高，双炉的月产量达到了7668.99吨，取得了令人瞩目的成绩。尽管车间在生产过程中取得了一定的进展，但仍需改进的地方依然存在。现将20xx年11月份的工作情况总结如下：

　一、20xx年11月份工作完成情况

(一)安全工作完成情况

1、本月原料车间发生一起轻微的安全事故。针对这一事件，车间严格遵循“四不放过”的原则进行深入调查，并追究相关责任人的责任。组织各班组学习事故经验教训，并对岗位工进行技能提升培训。

2、通过自查，本月原料车间共发现安全隐患9处，车间逐项进行了整改，确保安全生产环境。

3、20xx年11月份内，原料车间共查处违章行为27起、涉及35人次，累计扣除市场化绩效及设备考核分数185.9分。

4、根据分厂安全办公室的要求，积极开展百日安全无事故及反“三违”专项治理活动，结合车间实际情况制定了详细的活动计划，并在11月20日活动结束后进行了总结。

(二)设备工作完成情况

1、本月车间能够按检修计划完成各项检修任务，特别是针对早前行车出现的问题，组织了一次行车工技能培训，由检修班行车包机组长带领，亲自示范日常维护保养，以提升行车工技能；不过，部分设备仍然频繁出现突发故障。

2、20xx年11月10日及12日，四台烘干塔因塔内碳素自燃着火，导致水平风管及支管不同程度受损，检修工加班加点进行修复。

3、在20xx年11月24日及26日，由于兰炭皮带秤变频器故障，造成两次断料事件。

　二、20xx年11月份工作亮点

1、20xx年11月12日，检修工加班修复烘干塔水平风管及支管，确保入炉碳素的烘干水分符合标准，为电石炉的正常生产贡献力量。

2、作为车间副主任，我积极配合主任做好车间各项管理工作，特别是针对检修工技能水平不均的情况，亲自带领团队和按时完成各项检修任务，为电石炉的连续稳定生产打下了坚实基础。

　三、20xx年11月份工作中存在的问题及改进措施

(一)存在的问题

1、近期部分设备的故障率较高，特别是发生的突发故障频率加大。

2、特殊工种的员工业务技能水平参差不齐，亟需提升。

(二)改进措施

1、针对近期设备故障问题，要求相关岗位员工加大巡检力度，做好预见性维护，确保设备检修计划的完整性，并根据生产实际情况做好备品备件的准备。

2、原料车间由于点多面广，管理人员相对不足，基层管理人员的理论素养还有待提升，未来需要加强对特殊工种员工的技能培训，提高其业务能力。

　四、今后工作思路及工作计划

1、全力以赴完成公司下达的生产任务及各项消耗指标，努力实现奋斗目标，制定和及时完成各项检修计划，确保电石炉的正常稳定生产。

2、做好车间的设备技改工作，为明年四台电石炉的生产活动奠定坚实基础。

3、继续做好车间的机电设备包机基础管理及考核工作，准确、及时地向分厂反馈绩效考核结果及相关信息。

5、根据实际情况修订车间各岗位的安全操作规程及岗位操作流程，进一步让员工掌握安全生产的操作技能，持续开展新进员工的二、三级安全教育培训。

6、对车间安全及设备检修工作进行盘点，总结成功经验，查找不足，并及时采取改进措施。

生产车间工作总结模板 16

20xx年上半年即将结束，回顾这一阶段，在各位领导的正确引导和各部门的支持下，我们在生产车间的工作中取得了一些进展，但也暴露出一些问题。作为生产车间的负责人，我对过去半年的工作进行并提出下半年的工作计划，期待公司未来更加辉煌！

一、20xx年上半年工作

（1）技术提升方面：

在过去的半年中，车间对技术人员和操作工的培训有所欠缺，未能带来显著的技术提升，该方面需要进一步加强；

（2）产品质量方面：

在确保产量的仍然出现了质量问题：与20xx年下半年相比，车间品质有所下降，尤其是在技术人员调机失误方面，发生了三次重大失误，造成近100件产品报废。外部投诉有所增加，主要集中在尺寸不符合要求上；虽然生产中的报废数量有所减少，但依然未达到部门设定的目标。必须严格把控每一个生产环节的质量，提升员工的质量意识，让操作工成为第一质检员。针对新员工的高流动性，及时安排他们参与实际操作，以确保每位新员工在独立工作前都掌握基本的质量判别方法。班长在每个生产环节中需严格监控质量关。相信通过多方面的努力，产品质量将稳步提升，以满足客户的需求。

（3）人员管理方面：

与去年相比，车间员工流动率有所减小，得益于公司提高的工资和改善的工作环境，上半年员工流失率维持在5%以内。然而，由于我和两位班长管理经验不足，导致与员工沟通不畅，管理中出现了一些问题，同时对上级的指示执行不够到位，这些方面有待加强。

（4）设备维护方面：

与去年相比，设备故障的发生率明显降低，基本未因设备故障影响交货，维护次数减少超过50%。

（5）成本节约方面：

辅助材料的使用量较去年减少三分之一，主要归因于对辅料的预算管理及严格控制。人员方面，通过将两个班次合并为一个班，并采取人机合用的方式，去年车间员工达到42人，年底时在领导的带领下精简了22人，提升了人员利用率。

（6）效率提升方面：

与去年相比，车间的人均产值提升了50%以上。在领导的支持和车间员工的不懈努力下，实施了岗位替补、调机员空闲时间利用及工艺改进等措施，员工的积极性和主动性显著提升，使上半年的整体效率有了明显的提高。

（7）安全生产方面：

与去年相比，车间保持了无重大安全事故，员工工伤为零。

（8）“5S”管理方面：

在黄主管的指导下，我们对机台布局进行了重新规划，划分了生产区域并明确标识。车间的5S管理有了显著改善。

二、20xx年下半年工作计划：

（一）强化生产现场管理

确保车间设备设施的安全和可操作性，加强日常保养与维护，落实专人管理，操作员应负责使用设备的检查和维护。同时加强员工安全教育，实现本年度零工伤、零安全事故；提升生产现场的卫生管理，确保各岗位达到5S标准；加强与员工的沟通与互动，组织车间活动，增强员工的归属感与责任感，以更高的热情投入工作。

（二）提升产品质量

加大员工的品质意识教育，让他们明白产品质量关系到公司的生存，而良好的品质源于生产，而非检验；要从根本上认识到品质的重要性。下半年本部门的雕刻不良率目标设定为每月不超过一单。

（三）控制物料消耗和生产成本

加强对易消耗品和物料的管理，鼓励以旧换新以节约成本；避免在下班时不关设备电源、空调和灯光等现象的发生，培养员工的责任心，建立有效制度，对违反规定者进行相应的经济处罚，以期通过各种手段节约成本。

（四）提高生产效率

提升员工的生产效率进行定量管理，对产量高且品质好的员工给予奖励，反之则进行考核，打破“大锅饭”现象。合理安排生产计划，控制不必要加班，提升机台的利用率，减少设备待料时间，控制员工离岗时间，空岗时由技术员进行补位作业。

生产车间工作总结模板 17

回顾过去一年的工作，车间围绕安全生产、确保产品质量和数量，积极完成生产任务，主要开展了以下几方面的工作：

一、密切配合各部门以达成生产目标

在生产过程中，车间依据生产管理部门的计划安排，始终确保各项生产任务顺利完成，以避免对需求方的生产安排造成影响。车间与生产管理部、仓储部、销售部保持了密切的沟通合作。在生产计划临时变更时，面对各种突发问题，车间管理人员积极与各班组长协调，充分发挥生产骨干和员工的积极性，确保及时、优质地完成各项生产任务。车间顺利达成了公司及生产管理部下达的各项生产任务及质量技术指标，确保了销售需求的满足。

二、严控产品质量

1.各班组对产品质量负起责任

作为六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，车间深知自身责任重大，严格把控产品工艺的稳定性和质量的一致性。我们结合书面培训与现场操作培训，加强督促和思想教育，使员工明白产品质量与自身工作的紧密联系。车间始终秉承对消费者与公司负责的原则，严格执行生产工艺，并在生产记录、物料标识及中间产品流转证的基础上，建立物料与标签交接审核登记制度，确保人人监督，有据可查。班组长和工段长都对所生产的成品负责，协同质检员层层把关，有效阻止不合格产品流入下道工序，保障产品质量，降低生产成本，提升产品市场竞争力。随着市场需求的日益多元化，车间积极提升生产水平以应对挑战。

2. 人员竞争力的稳步提升

目前，公司操作员工正经历新老交替阶段，未来两年将有多名老员工退休。车间把新员工的培养作为重点工作，确保能够满足新设备、新技术、新产能及新需求对人员素质的基本要求。人才是企业发展的根基，专业技术人员更是企业成长的核心竞争力。我们采用循序渐进的培训方法，帮助新一代90后青年员工树立正确的价值观与人生观，引导他们度过职业选择的迷茫期，调整心态，培养职业素养。针对不同岗位，分别进行岗位SOP、设备SOP、清洁SOP及维修维护的培训，并通过考试对学习效果进行检验。

3. 新设备与新技术提升生产能力

车间所用设备均为现代中药饮片加工的前沿技术。今年新增了QG-37气流网带干燥机、自控温燃油炒药机、TDP-600大型破碎机等多台设备，生产能力在去年的基础上提高了40%以上。通过9月份的人参加工项目初步摸索，我们发现生产设备是制约生产能力的主要瓶颈。公司在10-11月份对人参烘干房进行了改造与扩建，新增了人参净制房及其他干燥工具，确保生产效率。展望来年，预计人参的瞬时加工能力和总能力将是目前的三倍以上。为了满足不同炮制品种的产量需求，公司于11月份新购入了蒸制箱与提取罐，使得炮制工序的生产能力翻倍。随着新设备的引入，对设备的管理和操作也提出了更高要求。车间将通过不断的培训、现场管理与设备管理，确保生产设备的安全与顺畅运行。

4. 物料管理

不同需求方对同一品种的使用方式和质量要求各有差异，因此车间加强了物料管理，以确保生产的有效性。车间严格遵守生产管理部下发的生产计划和药典要求，针对质量需求进行生产加工。物料管理员与质检员、物料接收人员共同核对，减少误差。进一步加强物料的摆放和标识管理，确保账物相符、清晰明了，出现偏差时立即处理。在严格遵循GMP规范的物料管理基础上，车间还建立了物料收率统计与接收发放登记制度，确保所有物料交接均经过审核，增强员工的责任意识。

5. 环境卫生

车间整体的环境卫生有了显著改善，生产管理趋于稳定，车间在完成生产任务的保持了良好的环境卫生。全年多次迎接各类参观，均获赞誉。良好的生产环境提升了员工的工作状态，为生产任务的完成奠定了坚实基础，也为企业的管理水平、员工素质与整体形象增光添彩。我们将不懈努力，持续提升环境卫生。

三、安全生产

1. 在年生产过程中，车间认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格遵守安全生产条例，并按操作流程进行作业。通过安全教育与培训，提升员工安全意识。车间加大自检自查力度，减少事故的发生。我们还就《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》及其他安全知识进行培训与演练。

2. 对于安全事故，车间实施齐抓共管措施。一名员工将烟火带入车间后，车间联合人力资源部对当事人进行了教育，并严格执行规定，提醒全体员工加强安全意识。车间安全员切实履行职责，定期巡检，每当发现隐患，立即采取整改措施，确保安全事故的发生率降至最低。车间致力于让每位员工都讲安全、懂安全、做安全。

3. 通过各班组的共同努力，车间在安全生产方面达到了公司设定的目标与要求。

四、优化车间管理与加强团队建设

1. 员工薪酬

今年，车间实施了工资定额制度，取代了以往的按产值分配方式。经过几个月的实践，员工的生产积极性显著提升，薪酬与日常工作紧密相连，形成了“多劳多得”的良好氛围。然而，这也存在一定的弊端，即部分员工可能忽视质量而追求数量。为此，车间加强了对质量的监督，并通过培训树立员工的质量意识，让他们理解质量对企业的重要性。

2. 整体素质的提升

人员是企业发展的基本单位，提高员工整体素质显得尤为重要。公司派遣员工参加与GMP相关的培训，提升管理水平。在与拓展训练基地的合作中，通过军事化的户外拓展训练，增强了团队凝聚力、沟通能力和抗压能力，显著提升了员工的整体素质，激发了他们挑战自我、突破自我的动力。

3. 丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

公司于8月份举办了全厂职工的运动会，车间员工在竞争中表现出色，展现出拼搏精神与团队协作意识。通过此次活动，员工们的凝聚力与团队合作能力得到了极大提升，赛出友谊，赛出风格。

五、明年的计划与目标

随着20xx年的临近，车间将在新的一年里继续带领员工加强思想与业务学习，调动生产技术骨干及班组人员的积极性，确保高质量完成公司及生产管理部下达的各项任务。加强现场管理，确保安全生产，强化质量管理，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加及产能的提升，车间在新一年的任务面临新的挑战与机遇，我们将全力以赴做好各项工作，确保顺利实现目标。

生产车间工作总结模板 18

时光荏苒，20xx年已悄然离去。承蒙领导的悉心指导和同事们的全力支持，我们始终以“想干事、会干事、干成事”为导向，尽心尽力履行职责，圆满完成各项工作任务。为使我们在未来的工作中更为高效地完成生产目标，现将20xx年的工作总结整理如下：

一、班组建设与管理显著加强。

1、充分利用车间的班前班后会，认真传达公司发展的精神与目标，使每位员工都能深刻理解并认同公司的发展理念，形成“以厂为家”的共同意识。

2、加强了专业知识的学习。车间班组长的职责直接影响到车间的整体工作质量，我努力学习产品的工艺要求和API标准，以便能更好地发挥技术骨干和模范带头作用。

二、安全管理严抓不放。

1、加大班组安全检查力度，健全岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，大幅度降低了安全隐患，确保了20xx年的安全生产。

2、充分利用每周六的生产例会，认真分析一周的安全生产情况，对车间所发生的安全事故进行深刻吸取教训，以避免类似事故重演。

三、生产与技术管理得以提升。

质量技术部为班组配备了专职质检员，提高了产品的检查力度，严格控制产品的工艺参数，防止不合格产品流出车间，减少客户的质量异议。

四、现场管理有了明显改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中严格执行和落实，从而大大改善了现场管理的现状。

虽然20xx年取得了一定的成绩，但仍存在许多不足之处，主要体现在以下几个方面：

一、安全方面：

安全管理存在诸多漏洞，具体表现如下：

1、安全管理力度不足。安全培训和检查工作不到位，有时因为劳动强度较大，工人的体力消耗过大，在安全检查中未能严肃指出或处理安全隐患。对这一点，我在未来的工作中不会再放松警惕，绝对不容忍任何安全隐患的存在。

2、对违章操作的处理几乎为零。在日常工作中，部分操作未严格按照规程进行，由于未发生事故，大多只是进行口头批评，这种做法导致隐患积聚。今后，任何违章操作均将采取严厉的停工处理措施。

二、生产与成本方面：

因追求产量而导致个别班组为自身利益出现以下问题：

1、交接班不协调，私自变更加工程序，导致设备超负荷运行，增加了磨损，对下一班的生产造成困难。

2、设备带病工作。为提高产量，对设备故障未能及时处理，结果缩短了设备的使用寿命并增大了维修费用。发现设备故障必须立即停车检修，加大对问题维修工的处罚力度，并完善管理制度。

3、管理不到位，成本考核制度不完善，责任落实不到位。应增强管理力度，建立健全成本考核制度，进行量化考核。

三、质量方面：

1、下料长度不统一：

原因：管理力度不足。

方案：(1) 确定最佳标准，明确管料长度。 (2) 随时抽查。

2、产品合格率低、不合格产品混入合格品。

原因：员工责任心不足。

方案：(1) 加强教育和考核力度。(2) 增强巡检力度，防止漏检。

四、现场管理方面：

定置管理仍未完全落实。目前对物品的定置管理尚处于初步阶段，部分物品的摆放尚未规范，且员工的作业场所也存在乱放现象。我们需制定定置管理图，以便于将来的巡查，严格处罚未依图实施的行为。

五、设备现场管理尚不够到位。

由于员工惰性，设备上的铁屑和切削液常未及时清理，我们将加强铁屑和切削液清理的检查，对及时清理的班组给予奖励，而对未能及时清理的班组进行处罚。

六、培训方面：

1、岗位培训不足。包括我自身在内，实事求是的说，学习的时间不够。我意识到仅依靠经验管理是不可行的，技术知识亟需提升。我计划开展专题会议，邀请员工分享工作中的好经验和方法，以提升整体素质。

2、一般岗位培训严重不足。当前只在主要岗位进行岗前培训，普遍缺乏对普通岗位的培训，使得员工素质参差不齐，普工的积极性受到打击。

七、个人问题：

1、自我管理水平待提升，需继续学习，增强自身修养和管理能力。

2、工作力度不足，细节处理不当。务必要将工作做细、做到位。

3、安全工作落实不到位。在今后，我将严格执行各项规章制度，确保安全工作到位。

我将从以下几个方面着手，切实推动20xx年班组工作的发展：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格依照安全操作规程进行管理，全面落实安全生产责任制，特别是在班组管理方面，发现问题立即处理，严格按照事故处理原则对待安全隐患。

2、推进节能降耗，降低生产成本。

(1) 与车间合作制定交接班制度，增强检查力度，确保产品质量与产量。

(2) 加强对低值易耗和辅材的考核，实行计量管理，降低材料消耗。

3、强化质量管理。

(1) 完善生产工艺，加强对影响产品质量的环节的管理，防止次品与废品的产生。

(2) 加大对生产工艺执行情况的检查力度，对不止执行工艺的员工进行通报批评。

4、认真落实公司的生产任务。

(1) 根据车间人员情况，制定最佳用人方案，配合招募新工人，确保正常生产人员的配备。

(2) 合理调度，确保各工序生产任务的均衡。

5、妥善进行现场管理。

(1) 对成品和半成品进行区分存放，加强巡查，未按要求的予以处罚。

(2) 强化设备管理，将责任落实到人，每月总结设备使用情况。

6、加强自我学习及岗位培训。

综上，期待在新的一年里，我们各项工作都能有序推进，同时积极配合公司开展各项活动，确保完成公司交给的各项任务，努力建立一支能打硬仗，吃苦耐劳的优秀团队。

生产车间工作总结模板 19

回顾过去的一年，生产车间在公司领导的指导下，在各部门的紧密配合下，我始终坚持科学发展观，以“积极主动、善于实践、力争卓越”为目标，认真履行自己的职责，圆满完成了各项工作任务。为了将来更好地推动生产工作，我总结了经验，提高工作方法与效率，并克服了不足之处。现将本年度工作总结如下：

一、重视理论学习，不断提高自身素养，努力增强工作能力

提升自身素养的基础在于学习，而增强工作能力的源泉同样是通过学习。在过去的一年中，由于缺乏实践经验，我在工作中遇到了一些问题。随着经验的积累，现在我在工作中能够感受到明显的进步。所谓“事倍功半”，其实是日积月累的小进步，哪怕是微小的细节，随着时间的推移也会成为助力工作的宝贵财富。

我始终将学习放在重要位置，努力提高自己的管理水平和理论知识。不断自我反省，提高自身素质，更好地适应工作需要。通过理论武装头脑，提高自身觉悟，以科学发展观的思想审视自己的工作态度，认真学习公司的各项政策和精神，以合格管理人员的标准严格要求自己。确保工作的任务与公司目标高度一致，坚定树立全心全意服务生产的信念，深知“知识就是生产力”，通过不断学习吸取高效的管理模式与工作思想，并将其应用到实际工作中，极大提升了自身管理水平。在学习过程中的收获，不仅拓宽了视野，也在工作中不断总结经验，促进了自身的成长和进步。

二、热爱本职工作，认真履行职责，努力提升工作质量

我始终发扬“干一行，爱一行”的工作作风，以高度的责任心、使命感和工作热情，积极主动地开展各项工作，努力熟悉各生产环节的工作要求，定期组织并参与生产车间的培训，不仅提升自身素养，也提高员工的整体技能，以便更好地完成生产任务。我完善并加强车间的日常管理制度，进行不定期的检查，确保各项工作落到实处。我坚持以认真负责、一丝不苟的态度对待工作，努力完成上级交办的各项任务，不辜负领导的信任，也不辜负同事的支持与尊重。

我明白“火车跑得快，全靠车头带”，在生产过程中，我经常深入车间、现场进行检查，及时发现并解决问题，提高工作效率。当设备出现故障时，我第一时间进行抢修，确保设备的正常运转。在假期前，我与全体同事共同做好各项工作，无论是清理现场还是设备保养，我都积极参与，力求与员工同心协力，共同应对挑战。

三、加强管理，提高思想教育，不断提升员工的思想素养

员工是企业发展的核心力量，员工的思想状态直接影响到工作效率和任务完成情况。为此，我每月定期组织员工学习，鼓励他们树立责任意识，将个人发展与企业的发展紧密结合。我们将员工的工作表现与奖惩机制相结合，提倡勤奋奖赏，懒惰惩罚，使大家认识到只有通过不断努力，才能与企业共同成长，从而激发了员工的工作热情，推动了车间工作的顺利开展。在关心员工的工作与生活中，我们把他们的困难视为自己的责任，努力营造出良好的工作氛围。

生产车间工作总结模板 20

时光飞逝，转眼在生产车间工作的日子又过去了半年。在回顾这段时期的点滴，我感到非常幸运能够与我的同事们共同奋斗，一起成长。在这个过程中，我也从他们身上学到了不少宝贵的经验。经过这半年的工作，我深刻体会到，成为一名合格的生产员工并不是一件难事，但若要成为一名优秀的生产员工，则需要付出更多努力。我认为：一位出色的生产员工不仅要有谦逊正直的品格，对工作认真负责，而且在思想和业务能力上也需要不断深化。

　一、 思想素养

作为一名生产车间的员工，完成工作职责的前提是具备迎接挑战、勤奋努力、细致入微的素质，要树立正确的价值观和人生观。在这半年中，我积极参与了各种学习和活动。正如那句老话所说：“只要功夫下得深，铁杵也能磨成针。”是的，我在工作中有时会因考虑不周而显得粗心大意，面对提出的意见和建议时，我现在已不再感到不悦或抵触，而是以更高的标准要求自己，努力告诫自己要换个角度，静心思考如何做到更好。

　二、 能力提升

在学习中，我认真倾听他人的经验，仔细记录关键细节，并在活动结束后的空闲时间深入思考，尝试在班组中实践所学的知识。在工作中，我全心投入，努力学习，认识到每一位同事都是我学习的老师，而我还有许多需要学习的地方。

在空闲时间，我会阅读一些自己购买的行业杂志，去图书馆查阅相关资料，甚至在书店自费购买实用的书籍和音像资料进行学习。我深切感受到，学习对个人成长的确有着极大的帮助。

　三、 日常工作

作为一名年轻的员工，在工作上我绝不敢有丝毫懈怠。我时刻提醒自己要勤奋：多做笔记，记录工作中的收获与问题，吸取经验教训；勤于交流，遇到疑难问题时向其他同事请教；勤于倾听，采纳同事们的宝贵意见和建议，以改进工作。我总结了这半年在生产技能方面的成长，这为未来的工作安排和执行打下了坚实的基础。

生产车间工作总结模板 21

在公司领导和全体员工的共同努力下，生产车间在本月内克服了许多挑战，顺利达成了预定的生产目标。

　一、本月主要工作

本月车间的设备运行整体良好，设备完好率达到97.85%，静密封点泄漏率保持在0.15‰，符合公司的标准要求。我们按计划完成了各项检修工作，确保公司生产线的安全与稳定。具体工作如下：

1、对210生产线上1冷却系统的控制软件进行了升级。

2、320车间的电气控制柜进行了必要的更换，提升了设备的安全性。

3、对输送带系统的故障进行了处理，确保了生产线的正常运行。

4、对220车间的自动化设备进行了调试，解决了显示异常问题。

5、配合后勤部门完成了旧设备的拆除，并制定了新设备的安装计划。

6、为310车间的压缩机安装了新的电表，确保电能消耗的准确监测。

7、协助质量部门进行生产线的清理和维护，确保产品质量稳定。

8、进行了220车间电机的故障排查，为后续的维护工作积累了经验。

9、完成了厂区照明设施的检修，确保员工的安全和工作环境的良好。

10、处理了各部门日常的电气故障，确保了生产的顺利进行。

11、节前对设备进行了全面的检查与保养，确保假期期间的设备安全。

　二、20XX年2月份主要工作计划

1、继续推进设备的基础管理工作。

2、积极准备即将到来的春季检修及调试工作。

3、对310车间的空压机进行电量监测设备的安装。

4、对220车间的生产设备进行清洗和检修。

5、对320车间的自动化控制系统进行状态检修。

6、配合安全部门进行仓库照明的更新与维护。

7、定期巡查各个工作区域的设备，确保安全、稳定的生产环境。

生产车间工作总结模板 22

时间如白驹过隙，转瞬间，20xx年即将落下帷幕，新的年度正在向我们走来。生产车间积极围绕年度生产目标，切实强化管理，圆满完成了各项生产任务。

一、20xx年度工作回顾

在20xx年，生产车间始终紧扣年度目标，依靠全体员工的智慧与努力，秉持务实求真的工作态度，着力提升基础管理，营造出和谐团结、奋发向上的良好氛围。发扬艰苦奋斗的拼搏精神，重视人员管理，强化设备的维护和保养，确保高效运转。

(一)生产目标稳步实现

生产车间在20xx年的运营中，始终将“以人为本”的理念放在首位，围绕既定的生产计划，开展安全生产、节能增效、技术改造等一系列工作，取得了显著成效，总计生产水泥XXX万吨。在全体员工共同努力下，今年X月X日，投资XX万元，新建的年产XX吨水泥生产规模的磨机顺利投产，大幅提升了车间的生产能力，对增强公司竞争力具有重要意义，也为实现公司的战略目标奠定了坚实基础。

年内，车间领导通过精细化管理和制度建设，反复强调基础管理，深入推行节能降耗措施，管理能力和技术水平得到了显著提升，实施了设备成本的有效管理，严格控制各项开支，规范车间内部管理流程，狠抓管理，立足节能降耗以实现效益，成功降低了生产成本，使车间步入良性循环的发展轨道。

1.挖潜增效。通过挖掘潜力来降低生产成本，车间在过去一年内在XXXXXX方面采取了XXXXX项措施，成功降低生产成本，进一步提升了公司的竞争优势。

2.小改小革。车间管理层与技术人员共克时艰，全面检修存在问题的设备。在确保生产正常运转的前提下，成功改造了XXXXX设备，保障了生产的持续进行。

经过X个多月的努力，成功安装和改造了XXX磨机。在此过程中，掌握了磨机高效运行及维护技术，每年为车间节省费用XX万元。

针对XXX磨机电机碳刷磨损快、更换频率高以及碳刷成本高的问题，技术人员经过反复实验，终于找到了合适的碳刷型号及安装技巧，此项技术改造为车间节约资金XX万元。车间对老化的电气线路进行了改造，改造后不仅提高了设备运行的稳定性，还提升了设备的运转率，减轻了员工的劳动强度，产品质量也得到了显著改善。

3.节能降耗。车间通过建立严格的成本控制流程，发动全员参与节能降耗工作，成功实现了全年单位电耗控制在XX度/吨；设备易损件、油料等消耗量进一步降低，全年节约原料成本XX万元。

（二）以人为本，切实强化人员岗位管理，不断提升工作效率

1.修订、完善了车间管理制度和各类操作规程。20xx年对XXXX等制度进行了修改和补充，通过制度管理人、激励机制，对不同岗位的员工做出了明确的岗位规范，为每一项具体工作制定了具体要求，力求做到事事有标准、事事有规范，以此提升车间运作效率。

2.强化人员目标管理及团队建设。强调“六化”原则：岗位工作标准化、日常工作表格化、检查工作规律化、生产指标细分化、晨会与培训例会化，紧紧把握“人”这一生产经营活动中最活跃的要素，合理优化人力资源配置与管理，努力将全体员工的个人追求引导至企业发展目标，使大家心往一处想、劲往一处使，激发出员工的主观能动性与创造性。

3.车间领导以身作则，强化考核激励。车间领导增强了对工作的认识，统一思想，积极沟通合作，认真落实并严格执行公司的经营目标管理责任状，确保全年工作的有序开展。通过进一步完善考核激励机制，提升了考核的激励与约束功能，调动了职工的工作积极性和创造性。

4.加大培训力度，提升员工素质。车间新增员工XX人，为新员工提供了及时的培训，解决了因人员短缺而带来的生产矛盾。通过有效的培训内容，注重培训效果，结合理论与实践，通过师父带徒弟等方式，激发了员工学习技术、钻研业务的热情，帮助员工树立岗位成才、建功立业的动力，增强了对企业的归属感与忠诚度。

二、20xx年工作思路与措施

20xx年，水泥市场竞争将愈发激烈。新的一年里，吐鲁番地区将有新的水泥厂投入建设，形势严峻，车间工作距离公司的要求仍存在一定差距，尚需改进的薄弱环节仍较多，工作任务艰巨。我们需加倍努力，强化管理，发扬不怕困难、挑战自我的工作作风，紧紧围绕公司20xx年的生产经营目标，做到勤于学习，善于创新，勇于实践，甘于奉献，为公司的发展贡献力量。

经历了充满挑战而稳健发展的20xx年后，我们即将迎来一个机遇与竞争更加激烈的20xx年。在新的一年里，生产车间将团结一致，更加敬业、更加拼搏，勇于进取，为公司创造更加美好的未来而努力奋斗！

生产车间工作总结模板 23

过去的20xx年渐渐落下帷幕，回顾这一年，生产车间经历了从初期的混乱到后来的高效运作，得益于公司的支持与全体员工的共同努力，我们成功地完成了既定的生产目标。具体情况总结如下：

在20xx年，生产表现出明显的波动，前半年的生产任务繁重，而后半年的生产任务则相对减缓；针对这一情况，管理方面的措施也随之调整：

　1、人员管理：

随着上半年生产的高峰，车间依据扩产计划进行了人员的补充。由于交货任务紧迫，车间对人手的需求急需解决。在初期，由于试用期薪资偏低，难以吸引到合适的人员。经过请示领导调高薪资后，人员流失情况有所缓解。经过一段时间的培训和考核，车间留下了15名新员工，现有员工总数达到了43人（包括管理人员2名，休产假1名）。

　2、培训工作：

在过去的一年中，车间的培训工作主要集中在以下几个方面：

1）对新入职员工进行车间管理规定和技能培训；

2）开展了关于考勤制度的培训，以增强出勤管理的力度；

3）进行有关质量事故处理流程的培训；

4）针对6S管理规定，组织全员学习；

5）安排了一次产品生产工艺培训，使员工了解不合格品的产生原因；

6）组织新式喷码机的使用培训，以提高设备使用效率。

　3、现场管理：

1）年初车间搬迁，期间为确保交货周期，现场管理有所放松，出现了一定的混乱。搬迁结束后，车间立即进行现场优化，按照生产流程重新划分区域，并制定责任区，形成了接近流水线的操作流程，显著提升了生产效率。

2）搬迁后，车间对区域进行了规范粘贴，并实施定置管理，提升了6S管理水平；将两台闲置的充磁机集中存放。

3）为保持工作台整洁，购置了塑料贴面板以延长使用寿命，并用新型发泡板替代大泡沫，解决了现场零碎泡沫的问题；整体环境有了明显改善。

4）制定了辅材领用规范，以控制辅材的使用，整理工作台抽屉，确保物品的有序管理。

5）针对车间的门窗进行清洗和保养，改善车间的整体形象。

6）定期监督物料流转，确保每次领料、退料和入库都有签字确认，形成严格的闭环管理。

　4、包装技术改进：

为了满足重要客户的需求，对其产品的包装进行了改进，如采用塑料垫片替代木块，提升了产品的外观和档次；同时根据客户需求调整包装方式，确保其使用便捷。

　5、设备管理：

随着上半年较多产品需进行喷码，原有的喷码机因速度慢而不再满足需求，因此及时采购了一台新喷码机。同时对长期闲置的充磁机进行封存，维护保养设备，确保生产的顺利进行。

　6、制度和激励措施：

今年车间主要进行了以下工作：

1）整合并简化车间各项管理规定，以提高执行力；

2）制定了6S管理规定并上报管理层；

3）为有效控制现场情况，制定了包装辅材的领用管理规定；

4）参考市场情况调整了计件单价，提升员工的收入，稳定团队的士气；

5）为激励员工在质量和效率方面的积极性，推出了相关激励方案，并多次进行完善，以确保员工的工作积极性和生产效率得到提升。

　7、安全管理：

在过去一年中，车间未发生任何安全事故，确保了安全生产。所有工作人员对安全生产的重视，以及安监人员的培训与演习功不可没。

过去一年是充满成就的一年，虽然存在一些问题，但我们将继续努力改进。未来，我们希望在全体员工的共同努力下，继续追求更高的目标，推动生产车间发展再上新台阶！

生产车间工作总结模板 24

岁月如梭，转眼间，20xx年已经过去了一大半。回首这几个月的工作，心中浮现出诸多思绪。生产车间的主要任务是确保产品的高质量和及时交付。经过公司领导的关心和指导，车间全体员工在过去的半年中，通过不懈努力，顺利完成了各项工作任务。在此期间，我们团结一心，克服了各类困难。以下是对这段时间内生产车间工作的成绩以及存在的问题的

一、 工作成绩与方法

1. 产品交付按时完成 新年伊始，随着市场需求的提升和订单的增加，生产车间的工作量显著上升。对此，我们通过加强人员配置，以最大程度保障产品的准时交付；在1-6月份，车间共完成出货19561234件，其中内销达到18012345件，外贸完成152345件。为提高交付效率，车间实施了区域负责人制度，明确了客户的定向服务，从而确保生产任务的顺利完成。

2. 财务管理，库存盘点实现0差异 为了确保发货数据的精确无误，生产车间从源头入手，采取了完工扫描、系统审核、装箱核对、定期盘点等多项措施，自3月份开始，连续三个月实现库存0差异，有效解决了以往库存记录不准确的问题。

3. 现场管理改进 由于车间空间有限，物料堆放混乱的情况曾一度影响到生产效率。在公司领导的支持下，我们迅速进行了场地整改，将待检的半成品物料集中存放在指定区域，从而大大改善了车间的整洁度，防止了物料混乱带来的风险。

4. 明确岗位职责 优化工作流程 在人员较多的环境下，车间根据实际情况，实行专岗专责，确保每个环节都有明确的责任人，这样一来，任何问题都能迅速定位并解决。

5. 安全生产 半年来，车间未发生安全事故。为确保安全隐患的有效识别和处理，车间通过每日早会进行安全宣导，并在每个班组上岗前由班组长进行指导，而管理人员则进行不定期的安全检查，确保“安全第一，预防为主”的方针得以落实。

二、 存在的问题与改进措施

1. 质量问题与客户投诉 在过去的几个月中，我们接到客户关于发货质量问题的反馈共计25次，包括错发、漏发和包装损坏等，这些问题在一定程度上影响了公司的声誉。对此，车间积极响应，及时进行整改，采取每日会议宣导和现场指导等措施来预防类似问题的再次发生，同时也在着手制定长期有效的质量控制标准，以防止类似事件的出现。

2. 物料备料现场的管理 虽然车间已划定备料区域，但离理想状态仍有差距。为了改善外围备料区的环境，车间正在实施责任区管理措施，以确保现场的整齐有序。

三、 下半年工作计划

面对行业形势的变化，工程机械行业进入了调整期，销售订单有所减少；对此，生产车间下半年的工作计划如下：

1. 持续推动外贸订单的出货，力争在8月前完成所有外贸订单的发货；

2. 在生产淡季期间，我们将加强员工的技术培训和包装知识的学习，为下半年可能面临的挑战做好充分准备，提高整体的工作能力；

3. 确保产量与质量 在合理的时间内完成部门的工作任务，降低生产成本，严把质量关。车间将利用淡季对全体员工进行现场培训，总结上半年质量问题的经验，以实例指导，提早预防可能出现的问题。

四、 车间目标

1. 在有效时间内，实现生产任务和订单发货的零缺陷；

2. 提高客户满意度，确保我们的包装质量，尽可能满足客户的所有要求；

3. 持续保持库存与发货的0差异状态。