人事部门年度工作回顾与总结（实用14篇）

在20xx年的人事工作中，部门通过优化招聘流程、加强员工培训、完善考勤管理和社保事务，确保了公司人力资源的有效配置与员工权益维护。主要成就包括严格考勤管理、及时办理员工入职和离职手续、发放社保及公积金，强化劳动合同的签署与管理。全年共发布岗位70个，接收简历9304份，成功录用97人。通过组织员工培训与文化活动，提升了员工的综合素质与团队凝聚力。未来，将继续深化招聘工作，强化人事管理与制度建设，提升整体工作效率，为公司的持续发展贡献更大的力量。

人事工作总结 第1篇

岁月如歌，转眼间20xx年已经落幕，我们迎来了崭新的20xx年。回顾过去的一年，公司在我成长的路上扮演了重要的角色，使我获得了许多宝贵的经验。我要衷心感谢公司领导的支持与关爱，正是因为你们的理解与帮助，才能让我在工作中更加得心应手，顺利地完成各项任务。现将20xx年的工作总结如下：

一、人事行政及管理工作

1、员工考勤管理。

严格按照公司的请假制度，确保每月在规定时间内完成考勤数据的统计与分析，为公司提供准确的考勤信息。考勤管理不仅是员工工资核算的依据，也关乎公司的整体管理，因此我始终保持对考勤数据的严谨态度，确保全年统计无误。

2、员工入职、离职管理。

根据公司规定的流程，为新入职和离职员工办理相关手续，及时建立新员工的档案，确保资料的分类存放，以便后期查阅。

3、社保及公积金的办理。

为新员工按时缴纳社保及公积金，确保公司的员工权益，降低用工风险。为离职员工停办社保、公积金，避免不必要的损失。协助员工进行医疗保险、生育险及工伤保险的报销手续，维护员工的合法权益。

4、劳动合同的签订及管理。

根据劳动法要求，及时与新员工签订劳动合同，并对已到期的合同进行审核与续签，确保劳动合同的签订率达到100%。20xx年，我们共签订了170份劳动合同，并做好合同的存档与管理工作。

5、采购工作。

负责公司的办公及医用物品的采购，按照公司规定的流程进行申请，努力为公司降低采购成本，保证物品的质量与数量。

6、公告管理。

每周定期制作并发布各类公告，确保信息及时传递，方便相关人员查询与知晓。

7、工作证的管理。

为各分公司的新转正员工制作工作证，并督促各分公司及时归还离职员工的工作证，确保管理的规范性。

8、员工培训。

为新入职员工制定培训计划，并协调各部门进行相关培训，确保培训效果的反馈与实施，为新员工的成长提供支持。

9、样品管理。

严格按照公司规定，管理二楼及三楼的样品，做好借还记录，确保样品的完整性和账目的准确性。

二、招聘工作的开展。

在过去的一年中，我们通过前程无忧和智联进行系统的招聘工作，负责所有岗位的发布与维护。全年共发布岗位70个，接收简历9304份，面试人员约500人，其中成功录用97人（包含已离职的44人）。未来一年将进一步加强网络招聘，提高招聘的有效性。

三、20xx年的工作计划

在新的一年里，我将继续围绕公司的中心工作，努力克服不足，与各部门加强沟通，了解人才需求，提升招聘效率，为公司发展注入更多优秀人才。

1、深化招聘工作。

结合公司的发展需要，着重加强各部门之间的沟通，了解人力资源的需求，优化招聘流程，为公司招募更多合适的人才，提升团队的整体素质。

2、强化考勤管理。

保持对考勤数据的严格管理，确保数据的精准与及时，为公司决策提供有力支持。

3、员工入职及离职管理。

高效处理新员工的入职资料，完善档案管理，确保资料的完整性与准确性。

4、社保与公积金的有效管理。

按照公司规定为员工办理社保及公积金，妥善处理离职员工的相关事务，确保合规与高效。

人事工作总结 第2篇

本月人事工作总结主要围绕以下几个方面展开:

一、人事管理

1. 对员工入职情况进行了统计，截至20xx年X月X日，共入职XX人，具体部门人数如下: 总经理办公室XX人，财务部XX人，市场部XX人，客房部XX人，餐饮部XX人，工程部XX人，安保部XX人，人事培训部XX人。

2. 根据上级的指示，针对项目工程进展情况，编制了X年X月至X年X月的工作进度报告。

3. 为了确保招聘工作的顺利进行，人事部门制定了详细的人员招聘计划和预算，根据工作进度，目前部分工作已经开始实施。

4. 为了更合理地利用人力资源，人事部门设计了人员配置预算表，并获得领导批准，将其分发至各部门，以做好前期开业的人力资源安排。截止到X年X月X日，各部门上报的计划总人数为XX人，相比于X年X月的开业人员需求，仍有较大差距，需适度调整。

二、人员筹备与招聘

1. 根据上级指示，收集了X份招聘求职资料，并按专业类别分发给各部门，以充实人力资源储备，其中餐饮部X份，客房部X份，市场部X份，工程部X份，财务部X份，安保部X份，人事培训部X份，文员X份。

2. 为了满足开业筹备的需求，从中筛选了X名文员求职者，最终选定了XX人，其中录用了一名同济大学研究生，考虑到酒店的用人标准较高，其余两位分别为中专和本科生。

3. 通知了面试安排，具体情况如下:

市场部: 共面试了XX名候选人，初选出满意的XX人，其中包括销售经理XX人，销售主任XX人，其余两位尚待定职。

工程部: 初步确认了XX人，包含值班工程师XX人，锅炉工XX人，维修工XX人。

安保部: 面试了XX人，初选满意的XX人。

4. 为了拓宽人才招聘渠道，吸引更适合酒店工作的优秀人才，人事部门对总公司发布的招聘信息进行了专业调整。

5. 由于X及X地区的人力资源稀缺，难以满足酒店运营所需人力，因此人事部门与安保部联合向全国多所职业院校和高等院校发出了共30封合作邀请函，收到合作意向的学校共XX所，基本可以满足开业前对基础员工的需求。还组织了两期专题报告。

三、员工薪资与福利

人事部门根据温泉项目的人员编制，制定了员工宿舍的配备标准和预算方案。

四、其他

1. 制定了人事部门开业所需的办公用品和营运管理资料的采购计划。

2. 申领、分发和保管筹备期的办公用品。

目前尚未完成的事项包括:

1. 根据人事部门的工作计划，计划于X月底验收员工宿舍及餐厅，但由于工程尚未完工，验收工作尚未进行。

2. 基层员工招聘的具体线路和地点尚待确认，预计在X年元月时确定。

下月工作要点:

1. 完成上月未完成的工作。

2. 完成人事部门的岗位职责设定。

3. 完成关于人事管理部分的相关规则制定（员工手册及其他制度）。

4. 按照人事工作计划推进其他事项。

人事工作总结 第3篇

随着这一阶段的工作进入尾声，我的人事工作也渐渐步入正轨。作为人事部门的一员，我意识到必须不断提升自己的工作能力，调整心态，以确保各项工作能顺利进行。

回顾过去一周的工作，我有许多感触。虽然在某些方面实现了提升，但仍有显著不足之处。为了更好地完成这份工作，我需要下定决心加强自身素质。为此，我将本周的工作总结和下周的计划记录如下：

一、工作情况

在这一周的工作中，我时刻保持着专注和负责的态度。我对新老员工的资料进行了整理，并对公司员工的部分信息进行了补充和完善，及时提醒资料缺失的同事，以便确保信息的完整性。我也对公司器材及费用进行了全面检查和顺利完成了日常工作任务。

我继续对员工的健康状况进行检查和管理，制定了卫生健康管理责任条例。要求员工每日保持个人及环境的卫生，定期清扫自己的工作区域，时刻关注自身的健康。并根据员工的健康情况进行记录，以保障公司员工的健康与安全。

我还成功招聘了x名新员工。在经过严格的面试后，我们迅速安排了相应的培训工作。这些新员工在完成公司规章制度的学习后，分别由各部门的负责人进行指导。

二、个人体会

从目前的情况来看，企业依然面临人才缺乏的问题。作为人事部门的一员，我不能仅仅停留在招聘上，还需注重对员工的管理，以及确保团队的健康与卫生问题，这同样至关重要！

这些工作确实繁琐，但只有坚持不懈，才能顺利、安全地完成这段时间的任务。

三、下周的计划

随着假期的结束，我注意到部分同事带回了一些不良习惯，或者未能迅速调整好工作心态。在下周的工作中，我将强化管理措施，确保公司良好的工作环境。

下周我将继续做好日常基本工作，并准备对部分员工的工作表现进行考核。要监督员工遵守卫生环境要求，维护公司的整洁和舒适。

尽管当前工作面临诸多限制，但我仍需做好充分准备，以便在关键时刻做出合理反应。

人事工作总结 第4篇

在20xx年，我有幸承担起公司人事行政工作，感谢公司领导的信任与支持，让我在这个岗位上尽情施展我的才华。我将以更加严谨的态度投入到20xx年的工作中。当前，负责的工作主要涵盖部门各类数据分析及新闻源推广效果的跟踪，未来将更加注重方法，力求做到最好。以下是我对工作情况的总结以及未来的计划。

一、日常工作及成就

1. 工作内容：人事行政工作内容繁多，目前部门配备有多种管理表格，包括员工纪律跟踪表、各小组成员项目分配表、奖励分配表、转正考核表等等。从招聘到任用，根据各组的实际需求，进行针对性的新员工招聘，合理安排到各岗位。我们的部门较好地完成了人员入职、离职和调岗的审批事务;规范员工档案，针对资料不齐全的问题及时补全;确保与人事部工作相关的员工签署情况良好。日常纪律管理方面，我们定期宣传消防知识并做好办公室的管理;关注办公室清洁卫生及安全情况，进行定期巡查;跟踪后勤安排，了解员工住宿及宿舍环境的卫生与安全;调解员工之间的矛盾与问题。

2. 优化部门各项数据分析：对就诊表的优化效果进行跟踪，通过周与周的对比以及本月与上月的对比，及时发现问题并进行原因分析，与优化工程师共同探讨解决方案。

3. 对每周的新闻源推广效果进行统计，并进行各平台及方式的对比，分析关注人数较高的平台，积极向公司人员反馈并做出相应调整。

二、接下来的工作安排与建议

(一) 工作安排

1. 人员管理方面：在部门的人事行政协调上，还有待进一步提升，这需要我们相关人员强化技巧。

2. 工作情况方面：部分员工的工作积极性不足，人事行政人员的纪律检查力度仍需加强。

3. 在企业文化方面，公司的企业文化精神尚未得到充分展现，接下来我们将进行一系列安排，以更好地构建积极的企业文化氛围。

(二) 建议

1. 加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，以便于在实际工作中做到规范操作;根据实际情况制定培训计划，使培训工作能够取得实效;协助各部门，加强与员工的沟通，增强团队合作，迅速营造良好的办公环境。

2. 加强劳动人事管理工作，推动人事管理工作的规范化，提升管理水平，完善人事档案管理，向现代管理模式转型。

3. 组织员工活动，加强企业文化建设，以增强员工对企业的认同感和归属感。

20xx年的人事行政工作虽然面临一些挑战，但我们将继续努力学习，积极配合公司管理好部门的人事行政工作，全力以赴推动人事工作的进步。

人事工作总结 第5篇

1月至6月，部门的业务重心逐渐从建厂项目转向物流、地产和商业建筑领域。部门管理结合各项目特点及集团领导的要求，从实际出发，重点提升员工的素质、技能、廉政意识及责任心。人事工作也从静态的事务管理转变为动态的事务管理。

1. 人才优化：

在1月至6月期间，工程监理部共招入14人（1月）、34人（4月）、25人（5月）、14人（6月），共计入职87人（不包括当月入职即离职的人员）。至6月底，新员工人数为41人。

1月至6月，进行了17人次的人员轮岗及2人次的外部人才输出。17名新入职员工经过培训后，15人已成功上岗。

在1月评选中，优秀导师3名，分别是xx、xx、xx；优秀学员5名，分别是xx、xx、xx、xx、xx。

1月至6月，优进1人，后退30人，离职48人，离职率较集团平均水平高出0.19，具备有效控制离职率的能力。

2. 人才培养：

根据xx年部门制定的制度，1月至6月的人才培养工作得以顺利展开。培训内容包括新员工入职培训、转正培训、在职员工特定技能培训及考核、廉政教育、企业文化学习等，累计开展培训150余次。

职场申报52人，第一批审核通过2次。

3. 721绩效考核：

1月根据集团的要求，结合部门实际情况，强化721绩效考核计划的实施。考核过程坚持“公平、公正、真实反映工作状态”的原则。根据考核结果，劝退员工16人，调岗观察14人，后退在岗培训70人，而5名员工因考核未达标被劝退。

4. 福利薪酬：

在1月至6月，办理生日福利86人，顺利发放77人，尚有9人未发放。与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调，成功解决13个项目的伙食问题、3个项目的住宿问题及1个项目的水电问题。

3月，因76位员工工资发放地点变更，薪酬管理面临突发性问题。

5. 员工关系：

2月，社会保障卡办理共计34人，已下发27人，7人离职。定期跟踪新员工及11届大学生的生活与学习状况，并对在职员工进行不定期的工作及生活困难咨询。

6. 文件签署：

共签署文件8例，包括：xx年人力资源规划、轮岗调动制度、大学生（10届、11届）调薪意见与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理721执行方案、xx年上半年考核方案。

总结从1月至6月的工作来看，人事工作仍以被动状态为主，对突发事件的预控和应急措施有待提高。半年工作重点将围绕员工展开，将注重挖掘员工潜力，激发活力，促使员工积极主动地开展工作。

1. 改变新员工入职后被动工作的状态，将在12月前为新入职员工提供职业生涯规划，并根据部门业务目标及个人情况安排针对性的岗位调整及培训，充分发挥个人优势。

2. 由以“事”为中心的管理向以“人”为中心的培训转变，重视在岗员工的专业性和灵活性，充分激发其工作主动性。

3. 人事管理技能的自我学习与培训，半年来的工作表明部门在基础问题处理上已有所掌握，但在处理一些突发事件和协助部门领导管理方面仍显不足，需要继续加强专业知识的学习。

人事工作总结 第6篇

时光荏苒，我在“xxxx公司”已工作了半年多。在经历了一系列的新员工培训后，我对公司的基本情况有了更深入的了解，包括公司的历史背景和发展历程，同时学习了公司的企业文化。以下是我作为人事专员的年终工作总结。

经过一段时间的适应，我对公司的组织架构和日常工作流程有了初步的认识。在行政人事部门主管的指导下，我参加了人事专员岗位的相关培训，通过一边学习一边工作的方式，我从一个对人事工作一无所知的新手成长为现在能熟练掌握相关工作的员工。为了总结这段经历，也为了在今后的工作中更好地发挥作用，我决定撰写这份借此反思自己的成长历程，并向部门领导展现我对这份工作的坚定信念。

起初，行政人事部这个部门让我感到陌生，但经过学习和实践，我对这个部门的职能有了全面的认识。作为公司重要的基础职能部门，行政人事部负责公司行政事务、后勤保障以及人力资源的管理工作。作为人事专员，我的主要职责包括员工招聘、培训、社保及劳动合同的管理，配合相关领导制定并实施公司的人力资源计划，努力最大化开发人力资源，以支持公司战略目标的实现。

我将对这几个月的工作进行详细

1、招聘工作;

a、根据各部门的人员需求计划，通过不同的招聘渠道，精准有效地招聘各类优秀员工，满足岗位需求;

b、行政人事部共参与了×次招聘会，其中xxxx次为高校的双选会，吸引了众多优秀人才前来应聘，成功补充了相关岗位的人员。

2、建立和完善人事档案管理;

a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档案及纸质档案（包括身份证、毕业证、学位证、职称证书、体检报告和照片等），并向其提供《员工手册》。今年新入职员工人数为：xxxx人;

b、及时协助部门主管为符合转正条件的员工办理转正手续;

c、为离职员工办理离职手续，确保其物品和工作交接顺利完成，今年离职员工人数为xxxx人;

d、收集整理xxxx年度及以前年度的各类人事档案，将其按年份和种类分类归档，并放置于×楼档案室，同时建立相应的电子档案，方便后续查阅;

e、每月底对新入职、转正、调薪和离职人员进行统计并发送给相关领导。

3、员工培训工作;

协助部门主管为新入职员工组织入职培训，xxxx年行政人事部共组织了xxxx次新员工培训，内容涉及公司发展历程、企业文化及各项规章制度。

4、劳动合同及社保管理;

a、社保包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险和生育保险;

b、及时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并为其办理社保的增加，今年与公司签订劳动合同并增加社保的员工人数为：×人;

c、为离职员工办理解除劳动合同及社保的减少工作，今年解除劳动合同并减少社保的员工人数为：×人。

5、日常值班及值日工作的管理;

a、及时更新并完成公司日常值班（值日人员）的安排和评比工作;

b、准备法定节假日的放假通知及值班安排，在我入职以来，顺利完成了×个节假日的放假通知及值班工作。

人事工作总结 第7篇

　一、人事工作总结

1、负责本年度人力资源管理工作的整体规划，确保招聘、培训、员工考勤及劳动纪律等各项人事规章制度的有效执行；

2、对公司各岗位编制进行整理与优化，确保各部门能够高效使用人力资源，满足业务发展的需要；

3、根据部门需求及公司未来发展，协调各部门的招聘需求，编制并实施年度及月度招聘计划，经审批后执行；

4、定期更新各岗位的职位说明书，并针对公司职位变动进行调整，确保职位描述与实际工作相匹配；

5、负责新员工的入职手续办理，以及人事档案的管理和劳动合同的签订；

6、建立和维护员工档案，定期统计员工异动情况（包括入职、离职、调动等）；

7、制定公司及各部门的培训需求和计划，并在获得批准后实施；

8、对试用期员工进行专门培训与考核，依据考核结果提出转正建议；

9、设计并完善部门薪酬体系，建立有效的激励机制；

10、创建绩效评估政策，组织绩效管理工作，并对各部门执行情况进行监督，及时解决出现的问题，保障绩效管理体系的有效性；

11、审核员工晋升、加薪及处分等事项，确保相关手续的合规性；

12、负责员工考勤的统计与加班审核工作；

13、管理员工福利及社会保险的相关事务，确保劳动年检的顺利进行；

14、配合各部门处理员工思想工作，积极解决员工投诉与劳动争议；

15、定期召开部门会议，布置和总结工作，组织员工业务提升学习，确保各项工作任务的顺利推进；

16、处理突发事件及领导交办的其他任务。

　二、管理职责

1、全面负责本部门的行政管理及日常事务，协助总经理进行部门间的协调，严格落实公司规章制度，确保信息的上下畅通，跟进会议决策事项的落实；

2、人力资源管理与发展

（1）、组织架构设计和岗位描述的制定，完善人力规划与考勤管理。

（2）、招聘管理：

提供工作分析资料，以确保部门的招聘计划与公司战略相匹配，参与面试并作出最终录用决定，涵盖提升、调动及奖惩的决策，确保人力资源的科学配置。

（3）、薪酬管理：

制定合理的薪酬福利政策，通过报酬和激励手段来认可和保障员工绩效，以提高员工士气和工作效率。

（4）、培训与发展：

重视全员培训，以提升整体素质为目标，制定并实施职业技能和素质培训计划，通过培训促进员工能力的提升与行为改进。

（5）、绩效考核：

负责工作绩效的考核，研究和建立绩效评估体系及奖惩机制，确保公正合理的员工评价及合理利用人力资源。

3、负责公司各项规章制度的修订和监督执行。

4、总务管理

保障后勤支持，以确保生产的稳定和正常运作，通过制定相关制度，强化对宿舍、食堂及办公环境的管理。

5、安全管理

加强对公司安全的管理，包括消防、防盗及职业安全，通过安全教育提高员工的安全意识，创造安全的工作环境。

6、企业文化建设

企业文化能够有效凝聚员工的归属感和积极性，促进公司和社会共同发展。

7、塑造企业形象

（1）、精神形象：

增强员工的归属感与信任感，提高企业的凝聚力。

（2）、环境形象：

创造良好的工作环境，以支持公司运营的顺利进行。

（3）、员工形象：

制定员工行为规范，维护良好的企业形象，提升员工的整体素质与精神风貌。

　三、角色与职责

明确人事行政主管在公司中的角色定位

1、辅助和顾问：作为公司的中层管理者，需转变角色，成为公司各部门及高层的合作伙伴，主动为公司人事政策提供建议；

2、服务与监督：为公司发展提供服务，同时监督各部门的工作规范，确保合规性；

3、自我约束与示范：作为管理制度的执行者，需严于律己，以身作则；

4、团队与教练：作为管理人员，应积极与员工共同追求公司的目标，并提供必要的指导与支持。

人事工作总结 第8篇

一、人事工作

制度完善、考勤监督、员工招聘、沟通协调等

二、行政工作

日常管理、印章使用、社保办理等一、人事管理方面

1、制度完善与职责划分

在进行制度汇编的过程中，我深刻体会到这项工作的严谨性和复杂性。由于时间有限，涉及到的内容十分广泛，因此各级领导难以集中时间进行讨论。日常工作繁忙的情形下，制度的细致性偶尔会有所欠缺，需在随后的工作中不断进行修正和完善。

2、考勤监督

依据公司规章制度及国家法规，对员工的考勤进行管理及请假流程的跟踪，按月提交考勤报表。考勤管理是一项挑战，执行过程中需要严格遵循公司的管理制度，并定期进行抽查，以确保数据的准确性与合理性。

3、员工招聘

目前，招聘工作进展顺利，我们持续使用智联招聘平台进行人才引进，招聘成功率达85%。在招聘过程中，负责发布招聘信息、整理求职材料、安排面试及后续跟踪落实应聘者情况等工作。

4、沟通协调

作为一个年轻充满活力的团队，我努力营造积极的员工关系。在日常工作中，我作为公司与员工之间的桥梁，致力于促进员工与管理层之间的相互理解与沟通，关心和组织各种员工活动。

三、行政工作方面

1、社保办理与票据管理

社保及票据管理的相关事宜，起初对我来说是一项挑战。在公司领导与行政同事的帮助下，我逐渐掌握了流程，现在能够独立完成所有相关事务，并与领导协作处理其他行政事务。

2、印章的管理与使用

印章在公司的运营管理中具有重要作用，能够明确公司的权利义务关系。为了维护公司的利益，我在使用印章时非常谨慎，要求员工必须进行登记并获得领导批准后方可使用。在保管方面，确保印章妥善存放，经常检查以防止遗失。

3、在完成日常人事和行政管理工作的我也主动承担领导交代的各类任务，确保按时高质量完成。以上是我的工作展望未来，我会制定下半年的工作计划。对我个人而言，我需要在认真工作的同时加强学习，提升专业素养，以应对更大的挑战，才能跟上时代发展的步伐。我将珍惜这来之不易的机会，努力做好每一项工作。

作为人事行政部的一员，我意识到自己既是普通员工，也是执行者。正如所说，“天下难事始于易，天下大事始于细”。要有效协调团队中的每一项细小事务，以确保业务的顺利进行，我需要保持正确的心态，踏实细致地完成上级分配的任务；抓住每一个学习成长的机会，不断提升自身业务能力，在工作之余探索与工作相关的新知识、新领域。

我将以主人翁的姿态，发挥自己的力量，为公司承担更多的责任。

人事工作总结 第9篇

自从入职以来，我在人事工作中的出色表现使我顺利转正，回顾试用期内我所完成的工作，不禁令我感慨万千。毕竟，在这段时间内的得失让我意识到自身依然存在不足之处，而人事助理的职责更需要全心全意才能妥善履行。在领导的悉心指导下，我得以在这一岗位上发挥我的能力，因此我始终保持积极的工作态度，为部门的发展贡献力量。以下是我在转正前人事助理岗位上的工作总结。

我认真对待招聘工作，以便为公司引进优秀的人才。鉴于招聘的重要性，我积极协助部门领导进行工作安排，通过现有的招聘渠道发布公司所需岗位的信息，详细阐述工作要求及薪资待遇。每当接收到应聘者的简历，我都会及时联系他们，安排面试时间，并对其临场表现进行评估。我还会协调相关部门的负责人陪同面试，以确保应聘者在能力上能够胜任该职位，随后办理入职手续。校园招聘和地方人才招聘会也为公司吸引了不少优秀人才。

在培训工作方面，我积极组织新员工的培训，以帮助他们快速适应岗位。公司通常会对新员工设定一段考核期，此期间会安排培训及一些相对简单的工作任务，以此培养他们的工作能力并防止出现失误。如果没有考核就让新员工上岗，难免会在工作中出现问题。我认为为新员工设定考核期，既是对他们个人发展的负责，也有利于公司的整体利益。对此，我会安排老员工为新员工进行相关课程的讲解。

我还定期统计员工的考勤并进行工资结算。考勤制度的执行对员工的职业发展十分关键，因此应引导员工重视打卡问题，确保上下班各打一次卡。在员工需请假或调休时，我会要求他们填写请假单，并由部门负责人签字后进行整理归档。工资结算方面，我会根据员工的出勤率和绩效表现进行处理，确保每位员工的工资结算准确无误，并在员工对工资有疑问时积极给予解答。每月的社保缴纳工作也是我需要妥善处理的一项重要任务。

我希望成为一名合格的人事助理，这一直是我入职以来自我要求的目标。我会不断围绕这一目标努力奋斗，以争取领导的认可。我也会深化对人事助理职责的理解，期待在未来能有更出色的表现。

人事工作总结 第10篇

我于20xx年7月26日踏入公司，转眼间已在这里工作了三个月。日子如白驹过隙，回顾这段时间，在公司领导和同事们的支持下，我在紧张而充实的工作中不断学习，虽然有所进步，但也认识到自身的不足。以下是我这三个月以来的工作

一、招聘工作：

1、发布招聘信息；

对公司日常招聘需求进行深入分析，包括岗位职责、任职资格及岗位设置等。根据这些条件，结合岗位情况，选择合适的招聘渠道以寻找合适的人才。8月份，我重点完成了产业营销部门在省内6个城市的招聘信息发布。

2、建立有效人才库；及时储备符合岗位需求的优秀人才，以备后续招聘时选择使用；截至目前，我们的人才库中有效简历已有31份。

3、招聘工作状况的统计分析：涵盖8月至10月份的数据。

4、在招聘过程中遇到的问题及建议：

A：专业技术岗位招聘难度大，部分岗位招聘任务未能及时完成；

建议与应对策略：

1、加强对招聘岗位的宣传，拓宽招聘渠道，例如利用报纸、招聘会等方式，对于稀缺人才可以考虑委托猎头公司进行招聘。

2、在人才需求淡季时，提前做好人才储备，可招聘应届毕业生进行培训，并对现有人员进行优化，以实现人力资源的最优配置，为用工高峰期做好准备。

二、薪酬管理：

8月份参与了薪酬评估方案及预订中心预订员、业务员考核提成方案的修订工作。9月份设计了薪酬调查问卷，并于10月份完成了问卷回收，共回收了7家单位的有效问卷，完成了薪酬调查汇总分析报告；对总部员工薪酬结构及与主管、经理级别薪酬进行比较分析。通过参与这些公司的政策学习与修改，使我对公司及各分公司的薪酬制度有了更深刻的理解。

三、部门日常工作：

1、日常事务：包括考勤整理、述职报告汇总、餐补及劳保费用、高温补贴的统计、员工生日统计及蛋糕卡发放等；负责新员工入职登记、背景调查及离职员工的相关手续办理等资料的整理。

2、完成领导安排的临时性工作；

四、自我分析：

A：个人潜力评估：

(一) 自我优势与劣势的认知

优势：具备良好的亲和力、沟通协调能力，工作细致且耐心，能够听取他人建议，认同公司的企业文化，拥有一定的人力资源管理知识和经验，心态平和。

劣势：在思考问题上有时不够细致，缺乏对人力资源管理知识的系统整合，劳动法规的深入理解及主动性不足。

(二) 需要改善与提升的方面

1、增强执行力。在取得一定成绩的我意识到执行力依然有待提升，未来我将保持危机意识，为每项工作设定明确时间目标，以提高执行效率。

2、政策法规——坚持学习

作为人事专员，我将聚焦劳动法规及相关政策知识的学习，以提升自身专业素养。

(三) 持续学习：

1、深入学习公司的各项规章制度，有助于实现个人与企业目标的契合与共赢。

2、针对今后的工作计划：

① 针对在工作中发现的不足进行改善；

② 在人力资源管理领域加大知识学习；

③ 针对工作中遇到的瓶颈，重新梳理思路，以更有效地推进工作。

人事工作总结 第11篇

根据区教育局关于深化学校人事制度改革的相关指导意见，结合我校在XX年暑假期间成功进行的人事制度改革经验，我校于20xx年7月6日至8月26日顺利完成了20xx年人事聘任工作。

为此，我校成立了以校长为组长的人事制度改革领导小组，全面负责我校人事制度改革的实施。领导小组制定了详细的工作方案，并广泛征求了教职工的意见。在听取反馈的基础上，我们对方案进行了两轮重要修改，最终召开了全体教职工大会，充分讨论并通过了最终方案。

在20xx年的人事制度改革中，我们的工作提前启动，组织学习时间较长。全体教职工通过学习，进一步明确了对方案的理解，以及进行人事制度改革的重要性和必要性。这一过程得到了广大教师的支持，他们也积极参与到改革工作中，为确保工作的顺利进行奠定了基础。

此次人事制度改革包含两个主要内容，分为三个阶段。继续实施中层干部的竞争上岗；继续推行教职工的定岗定责以及双向选择。第一阶段是中层干部的竞争上岗。符合条件的教职工向人事制度改革领导小组提交书面申请，并通过口头答辩等形式在全体教职工大会上阐述自己的综合优势和管理思路。根据教职工的陈述、工作态度和能力，九名优秀教师被选为新一届学校处室中层干部。第二阶段于7月6日开始，进行了教职工岗位的首次聘任。学校在确定各级部主任后，级部主任聘任助理和三名把关教师组成五人聘任小组，按照优先原则，聘任了各级部岗位80%的教师。第三阶段于8月26日完成了剩余岗位的聘任。经过审慎的计算和公布，确保各级部的岗位数不被突破，聘任小组充分参考教职工年度考核成绩和工作态度，确保了考核位于前60%的教职工在首聘时优先考虑。未被聘任的教师，学校人事委员会依据其原任教学科和专业特长进行转岗安排。整个聘任过程因准备充分、操作严谨，且过程公开透明，使得工作取得了圆满成功。

待岗教师的产生依据教职工的年度考核成绩，考核在后15%的教师进行投票评议。待岗教师确定后，学校与其进行了深入的交流，教师能够以积极的心态面对评议结果，并努力找出自身不足，重新上岗后表现出色，工作积极性明显提升。

回顾20xx年人事制度改革的全过程，我们认为取得成功的主要原因有三点：首先是早期的宣传发动和充分的准备，使全体教师能够全面认识到位；其次是发扬民主，广泛征求意见，确保方案不断完善，程序透明是保障；全员参与的公平、公正、公开原则是根本。然而，在聘任过程中，学校聘任委员会的调控力度仍需加强，个别级部存在教师年龄结构偏大的现象，班主任安排也显得稍显被动。我们将总结此次聘任工作的经验教训，提前启动20xx年的人事制度改革，充分发挥这一改革的杠杆作用，激发全体教师的工作热情，为进一步提升教育教学质量，打造品牌化的临淄八中管理体系而不懈努力。

人事工作总结 第12篇

在公司领导的支持下，在全体员工的共同努力下，我司20xx年度人事工作顺利推进。现将人事工作的总结报告如下。

一、重视实效的人才引进与培养

1. 人才引进工作。本年度，我们持续优化了招聘流程，积极探索多元化的招聘渠道，确保了各岗位人才的及时补充和合理配置，成功引进了多名优秀员工。

2. 培训与发展工作。针对员工的职业发展需求，我们制定了系统的培训计划。通过开展专业技能培训和管理培训，提高了员工的综合素质。在年度考核中，表现优秀的员工获得了培训补助，进一步激励员工提升自身能力。

二、稳定与创新的员工关系管理

3. 员工关系维护。我们重视员工的需求与反馈，建立了定期的员工座谈机制，及时了解员工的思想动态。为增强员工的归属感，我们组织了多次团队建设活动，增进了员工之间的沟通与合作。

注重企业文化的传承与塑造。通过定期举办企业文化宣讲，强化员工对企业价值观的认同感。还积极开展各类文体活动，丰富员工的业余生活，提升团队凝聚力。

4. 福利保障工作。我们进一步完善了员工福利体系，优化了薪酬结构，确保薪酬的公平性与透明度。对表现突出的员工，实施了绩效奖励政策，有效提升了员工的工作积极性。

三、扎实推进的制度建设与执行

5. 人事管理制度的完善。在加强日常管理的基础上，我们对原有的人事管理制度进行了梳理与优化，确保制度的适用性与时效性。我们严格遵守国家法律法规，确保员工的合法权益。

6. 绩效评估工作。实施了以结果为导向的绩效考核机制，明确了考核标准和流程，以提升员工的工作绩效和团队协作能力。在绩效评估后的反馈环节中，我们注重与员工的沟通，帮助他们明确未来的发展方向。

四、提升效率的行政管理工作

7. 办公效率提升。我们重视日常行政管理，通过搭建高效的信息管理系统，简化了各项行政审批流程，提高了办公效率。积极收集与处理员工对行政工作的意见与建议，不断优化工作方式。

8. 人事数据管理。针对员工信息的管理，我们加强了人事档案和数据的电子化建设，提升了人事信息的准确性与安全性，为决策提供了可靠的数据支持。

五、面临的挑战与改进方向

9. 当前面临的问题。随着公司规模的不断扩大，我们在人才的多样性和专业化方面依然存在不足；员工的流失率有所上升，急需加强对关键人才的留存工作。

为了提升员工的满意度与忠诚度，未来，我们将继续探索优化员工关怀的具体措施，努力提升企业的吸引力与竞争力。

人事工作总结 第13篇

第一部分 总结

(一)、招聘：

1、招聘工作完成情况

在20xx年，我们通过58同城、赶集网及前程无忧等多个平台发布了招聘信息，并在官窑镇区内进行广告宣传，确保信息更新频率得到保障。我们积极跟进招聘流程，针对每个岗位进行电话沟通约200人次，成功组织了多轮面试，最终录用人数达到20人以上。

2、工作中存在的不足

目前招聘渠道和手段尚显不足，针对一些特殊技术岗位的招聘工作进展缓慢，未能及时找到合适人选。

(二)、企业文化建设：

由于公司刚成立不久，企业文化建设起步较晚，宣传力度不足，与行业内优秀企业相比差距明显。公司尚未建立完备的宣传看板，对优秀员工的事迹评比也较为稀少，各类内部活动的组织工作仍有待加强。

(三)、人事行政后勤管理工作:

在陶经理的指导下，人事行政部积极履行职责，改善与其他部门的沟通和协调工作，使行政管理工作逐步实现规范化，创造了良好的工作环境，提升了工作效率。在协助其他部门工作时，我们始终保持热情，确保不越位。

1、考勤制度的规范化：为了治理代打卡现象，行政人事部决定门卫处不再存放考勤卡，并每周对考勤异常情况进行跟踪与调查。

2、工伤事故：今年发生了2起较大工伤事故，需引起全员重视。未来将加强安全知识和技能培训，并强化操作监督，及时规避安全隐患。

3、办公用品的管理与采购：原先各部门自行采购办公用品，今年下半年已改为统一由行政人事部集中采购，提升了管理效率。

4、员工宿舍管理：初期对宿舍管理的关注度不足，现已改善卫生状况。后续将制定更加合理的宿舍管理制度，并强化日常监督。

第二部分 总体目标

一、整体目标

根据本年度工作情况及存在的问题，结合公司的发展现状，行政人事部计划从以下八个方面开展20xx年度工作：

1、完善公司的组织架构，明确各个职能部门的职责，确保科学有效的组织结构，确保公司在现有架构中高效运作。

2、进行各部门及职位的工作分析，为人才招聘、薪资评定与绩效考核提供依据；

3、完成日常人事招聘及岗位配置工作；

4、推行薪酬管理，优化员工薪资结构，建立科学合理的薪酬制度；

5、注重员工福利与激励，建立内部升迁机制，促进员工职业发展，增强企业的凝聚力；

6、在现有绩效考核制度的基础上，借鉴优秀企业的评估办法，完善绩效评价体系并确保其与薪酬挂钩，以提升整体效果；

7、加强员工培训，提高岗位知识、技能素养，注重内部人才的开发；

8、建设优秀的企业文化，增强企业的吸引力。

二、注意事项：

1、行政人事工作是系统性的，需循序渐进，追求速度可能会影响工作质量；

2、行政人事工作对新创企业至关重要，需要全体员工的支持与合作，团队的协作程度将影响人事工作的成效，因此恳请公司领导重视。

第三部分 完善组织架构

目前公司的组织架构尚不完善，决定了企业发展方向的基础。人事行政部将在20xx年内完善组织架构，结合公司未来发展的预测和分析，建立一个科学合理的部门职责分配，确保各岗位职责清晰，避免职责重叠，确保业务高效运行。

第四部分 各职位工作分析

职位分析是设定岗位、编制及调整组织架构的重要依据。通过职位分析，我们可以深入理解各部门工作内容与任职条件，从而优化工作分配，促进工作流程的精确化，并为薪资制度的制定提供坚实基础。

第五部分 人事招聘与配置

20xx年，行政人事部在确保日常招聘工作的也关注特定需求的满足，严格按照公司需求进行人才招聘与配置。招聘不仅仅是简单的招人，而是要确保人力资源的有效利用，做到合理配置，以保障管理的高效运作。

第六部分 薪酬管理

一、目标概述：

根据公司现状，现行薪酬管理制度可能对人才建设造成制约，行政人事部将致力于建立科学合理的薪酬管理体系，确保薪酬与员工的贡献相匹配。

二、实施方案：

进行现有薪资状况分析，结合组织架构与职位分析，提出薪酬设计方案，包括薪资等级、薪资结构等，以实现公平与竞争力。

三、实施目标注意事项：

薪酬体系应基于按劳分配与实事求是，确保各项评估有据可依，设计一个系统化的薪酬管理制度。

第七部分 员工福利与激励

一、目标概述：

员工福利政策不仅与薪酬相辅相成，也是增强公司凝聚力的关键。行政人事部将进行福利政策的改革，提升企业的吸引力。

二、具体实施方案：

1、设立加班补贴、满勤奖、节假日补贴等福利项目；

2、制定员工激励政策，如优秀员工评选、内部晋升与调薪制度，激发员工的积极性与创造力。

第八部分 绩效评价体系的完善与运行

绩效考核是企业发展的关键，行政人事部将在20xx年致力于完善这一体系，确保其有效性，激励员工提升工作质量与效率，促进企业的可持续发展。

人事工作总结 第14篇

回顾过去的20××年，在领导和同事们的大力支持下，我们始终坚持对自己严格要求，认真履行各自的职责。现将20××年的工作总结整理如下：

一、本年度工作回顾

根据集团公司的整体规划，我们年初制定了关于xx项目与xx项目人力资源的工作方案：

1、 积极开拓招聘渠道，与xx、xx等多所院校建立了良好的合作关系，并与其中的x所院校签订长期人员合作协议，为公司的未来发展奠定了扎实的人力资源基础。

2、 由于20××年的用人需求较大，我们从x月份便开始着手进行招聘工作。截至x月底，共招募各类专业人员xxx余名。其中建材部上岗xx人，机械部培训到岗人员xxx多人；由于公司策略调整，部分人员暂未到岗，已与院校老师沟通，延迟上岗时间。

3、 在培训方面：依据公司员工的实际情况和发展战略，建材部为新员工组织了规范化管理、商务礼仪、职业发展及消防安全知识等培训。同时协助建材部办公室优化了人力资源相关制度和表格，为后续工作打下坚实基础。机械部则每周抽出一天，组织后勤人员进行学习，确保每位员工都有参与的机会，既提升了个人能力，也增强了后勤管理团队的综合素质。

二、存在的不足

经过一年努力，部门在公司领导的关心下取得了显著进展，但仍存在一些不足之处，需在今后的工作中逐步改进。

1、 制度建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的执行部门，在制度建设方面尚显不足，许多制度存在过于原则化的问题，实际操作效果不佳，尤其是在各子公司的管理规范方面尚需完善。

2、 人员招聘方面：目前已建立的招聘渠道主要有社会招聘会、校园招聘会及网络招聘等。这些常规途径能满足公司基本用人需求，但对于突发性人员缺失和专业性强、要求高的岗位，常规渠道往往无法应对，这一方面还需进一步完善。

3、 绩效考核方面：我们的绩效考核体系尚未完善，考核工作也未深入开展。下一阶段，将着手建立一个由高层、中层及基层领导共同参与的综合考核体系，以提升考评工作的系统性。

4、 培训管理方面：目前的培训工作刚起步，尚未建立完善的制度，仍处于探索阶段。机械部的培训工作开展一段时间后，员工参与度相对积极，但缺乏相应的培训规章制度。《孙子兵法》有云：“令之以文，齐之以武”。目前我们仍在“令之以文”方面做得不足，未来需在培训制度建设上发力，努力将培训与绩效考核相结合，促使员工养成终身学习的良好习惯。

5、 人力资源部人员建设方面：人力资源部作为一个独立部门，但在实际工作中并未形成系统。在工作高峰期，需要临时抽调其他部门人员，导致专业素质相对欠缺。人力资源部的工作主要集中在招聘和简单培训，绩效考核、薪酬福利等重要方面并未涉及。