预算员年度工作回顾与总结

作为项目部的预算员，我严格遵循公司规章制度，确保高效且高质量地完成经营管理任务。每月末，我统计施工产值及成本，积极参与成本分析会议，并编写盈亏分析报告。在施工阶段，我基于实际情况编制预算书，调整工料定额，并负责定额材料的统计和分包合同的管理。每月向公司提交材料计划、施工产值和成本保障措施，实施定额领料和成本跟踪以控制项目成本。我与业主和监理保持良好沟通，提交施工进度报表，并处理工程签证和索赔工作。我的经营策略是追求最高收入和最低支出，确保资料完整，妥善处理各方关系，并在面对困难时及时寻求有效解决方案，为公司争取最大利润。

　一、作为项目部的预算员，我始终遵循公司及项目部的规定，努力按时且高质量地完成各项经营管理任务。

　1、内部工作状况。

　根据公司要求，我会在每个月的最后一天统计当月的实际施工产值及成本分析情况。

　积极参与成本分析会议，针对项目部每月的盈亏情况编写分析报告。在施工阶段，预算书会基于实际情况按楼层及每个分项工程编制，并打印出详细的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理。在实际施工过程中，依据现场情况对定额编制的工料含量进行合理的调整。定额人工作为工程任务单的基础，将用于人工的控制和分配，定额材料则是仓库领料的依据。

　在日常工作中，我认真配合项目经理进行合同管理，参与分包合同的洽谈，并根据公司规定及项目部的实际情况起草一些合同草稿。合同签订后，我会跟踪管理分包合同，每月初完成上月实际施工任务的分配（包括分包方的粗分配），负责定额材料统计，并向公司提交相关报表。每月月底我会向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值和各项耗用成本，并制定下月的成本保障措施。在施工期间，实施定额领料和成本跟踪为项目部的成本控制提供合理保障，及时提供经营资料及数据，做好项目的成本核算。在此过程中，我会积极参与项目会议，并按照公司制度进行值班等工作。

　2、外部工作状况（对业主和监理的工作）。

　每月月底，我向业主和监理提交施工进度报表，以作为支付工程进度款的依据。我会及时与投资监理核对工程量，确保进度产值确定后，协助项目经理督促业主支付上月的工程进度款。我还会及时向业主进行工程签证，处理一些索赔工作，尤其是针对工程材料的报价，提前向业主和监理报价，确保在业主审核后，我方材料员能够及时采购，从而确保工程顺利进行。

　在经营策略上，我始终坚持追求最高的收入与最低的支出。内部工作时，我确保及时、准确、真实，抓住定额，控制各项数据，同时也会留有一定的余量以应对变化；外部工作方面，确保资料完整，充分利用政策和机会，妥善处理业主、监理与施工方之间的关系。在遇到工作困难时，我会及时与领导沟通反馈，以寻求更有效的解决方案，为公司争取最大利润。