工程部年度工作回顾与总结15篇

工程部在20xx年度的工作总结中，回顾了项目管理、团队合作及个人成长等方面的成就与挑战。项目管理涵盖了从基础施工到内外部装饰的各个环节，以确保工程的按时保质完成。在施工过程中，严格把控每个环节，强化材料审核和隐蔽工程验收，提升了管理效率与施工质量。团队建设方面，注重沟通与协作，提升员工专业素养，确保各项工作的顺利开展。针对过去的不足，工程部将继续加强前期规划、提高管理能力，以期在新的一年中实现更大的突破和贡献。

工程部年度工作总结 1篇

自20xx年进入公司以来，转眼已在工程部工作了一年。这一年充满了挑战与成长，让我在工程管理、团队协作和个人能力上都受益匪浅。由衷感谢公司领导的信任与支持，使我顺利完成了20xx年的各项工作并取得了一定的成就。现将过去一年工作的重点总结如下：

一、工程项目管理状况：

过去的一年里，负责的项目涵盖了从基础施工到主体结构、内外部装饰等多个环节。我有幸担任项目经理，主要负责某住宅小区的工程管理，其中包括园区内的消防、水电安装以及外部景观绿化的协调工作。

1、对所负责的幼儿园建设进行总结。虽然该项目面积不大，结构相对简单，但功能需求多样，特别是作为小区的核心区域，施工单位众多，涉及到精装修、消防、空调等多个专业的合作。为了确保工程能按时保质完成，我在施工管理中严格把控每道工序，监督隐蔽工程的验收，同时在材料的使用上，依据公司的规定进行严格把关，确保每项材料合格并及时审批。为了增强各方的协调，我制定了详细的进度计划，采用交叉作业与流水施工策略，确保各单位之间顺畅衔接。在这个过程中，我也意识到自身在管理过程中的不足，比如在主体工程的控制力度方面不足，导致后续施工进度跟不上。在今后的工作中需要更加重视前期的规划与控制，尤其是在材料审核上做到更加细致和专业。

2、针对现场的水电管理工作，除了负责临水和临电的日常管理外，还包括主体结构水电的预埋工作。我要求施工单位严格按照设计图纸进行施工，对材料的质量、规格和安装工艺进行多方位的把控，避免因水电施工问题影响后续精装修的质量。通过严格管理和验收，我尽量减少了后期因质量问题而导致的返工现象。在项目过程中也发现了不少问题，如部分安装不符合规范，材料规格不一致等。这使我意识到，今后在项目管理中，事前和事中的控制显得尤为重要，并需加强与监理的沟通，确保信息畅通。

3、在室外配套设施和园林景观的管理方面，因营销活动的需要，需迅速完成周边的管网和景观布置。这一过程中，我加强了对管线布置的规划，确保施工单位在不同的管线施工间有序协作，避免在施工作业时出现冲突。这一项目让我认识到，管网施工的复杂性，需要将各类管线的走向与施工顺序进行有序安排，尤其在成品保护上要更加重视，以确保最终质量。

二、与公司其他职能部门的沟通协调

在施工过程中，经常需要与公司各职能部门进行沟通，以解决出现的问题。如在图纸设计的合理性上，我坚持与技术部门进行沟通，确保在施工中形成一致意见。对于合同条款的疑问、材料的定价等问题，也通过有效的沟通予以解决。这一年让我在实践中不断提高了沟通能力，并对公司的流程与制度有了更深入的理解。

三、其他方面的学习与总结

在这样规模化的企业中，我学习了许多公司规章制度，力求将自身融入企业文化，实现与公司的共同成长。面对房地产行业的快速变化，我积极参与各类培训与学习机会，不断提高自己的专业知识。在团队管理方面，我努力构建团结高效的小团队，尽管在人员管理上依旧存在不足，但我会不断寻求提升的机会。

四、对来年的工作展望

20xx年的任务依旧繁重且重要，预计将有多个项目的开盘，我对未来的工作充满信心。我将继续提升自身，弥补过去的不足，尤其是在管理能力上，希望能在今后的工作中不断学习，提高专业能力，为公司的发展做出更大贡献。期待与公司共同进步，携手并肩创造辉煌的明天。

工程部年度工作总结 2篇

20xx年对工程部而言是充实的一年。自从今年XX月份实施新的工作流程与员工培训后，使我们的工作标准化水平提升，内部管理趋于规范化，业主对我们的服务认可度大幅提升，形成了良好的沟通与互动。我有幸与公司领导及同事们一同经历这段旅程，感受每一次成功的快乐，这对于我的职业生涯来说是一段非常重要的经历。现将一年的工作总结如下：

一、工作方面：

年初，我们对安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体的维修改造，面对紧迫的工期，我积极推动施工单位的进程，按预定计划顺利完成了施工监管，确保了工期和质量的双重保障。LED幕墙灯运营至今，故障率极低，顺利达成了预期目标。

五月份，我参与了公司文件的改编工作，针对原文件的不足提出了改进意见，并于七月份完成了全部改版。在文件改编的实施过程中，我们采用了新旧文件并行的策略，这一阶段经历了多次的培训与调整，最终新文件实施后，大家能够按照新的标准和流程顺利进行工作。

作为强电领班，我带领团队按照年度计划进行设备的维护保养，严格遵循新编文件的操作规范，填写相关表格，做好周工作计划、员工排班和材料采购等安排。

自九月份调整为运行主管以来，我主要负责维修单的跟进及各部门的协调工作，合理安排组员的工作，调动大家的积极性。在十月与十一月人员短缺的情况下，各班组之间积极合作，有效完成了前期的维修单，培养了员工之间互助的良好习惯。虽然在初期我曾感到迷茫与不安，甚至怀疑自己的能力，但随着心态的调整，我逐渐明确了工程总调度的职责与工作内容，许多问题也变得迎刃而解。如今，我对待工作充满热情，意识到每个职位都是成长与学习的机会。

今年十一月，公司开展客户意见调查，我也参与其中。虽然作为运行主管我已习惯与客户沟通，但参与这种回访活动仍是首次。我全情投入，积极参与回访，客户对此表示满意。尤其是33楼的新入驻公司对我们工程技术人员的维修质量和工作细致程度给予了高度评价，并提出应加强员工对客户单元服务收费的培训，确保每个员工都了解维修流程，从而标准化工作。

二、团队建设方面：

作为工程部的协调者，我认识到激发团队成员的工作积极性是实现共同目标的关键。在相互信任的基础上，员工能够体验到解决困难和分享成功的乐趣，感受到自己在团队中的重要性。通过及时高效的沟通，我们不仅能够解决现存与潜在的工作问题，更能有效提升团队的凝聚力。作为调度者，我需了解团队成员的各种需求，尽力满足或引导他们的期望。随着这方面能力的提升，团队将会更加活力充沛，凝聚力强，战斗力十足。

三、不足之处与目标方向

过去的一年，是充实且快乐的一年。虽然我取得了一些成绩，但也明确意识到自己的不足之处，比如沟通时的主动性不足、核心技术掌握不够、偶尔显得急躁以及整体视野的欠缺等。在今后的工作中，我诚恳希望领导和同事们给予我更多的建议与指导。我将继续秉持“宽以待人，严以律己”的工作理念，在不断完善自身的通过学习提升管理能力。

四、小结

我始终坚信“天行健，君子自强不息”的道理，因此不断进步。公司辉煌的成就需要我们共同努力去创造，个人发展也需要通过奋斗来实现。为了这些崇高的目标，我会不断努力，携手同事们团结一致，在这个大家庭中贡献自己的青春，实现公司的更大目标。

工程部年度工作总结 3篇

时光荏苒，20xx年即将画上句号。工程部全体成员在公司质量方针的引导下，得益于公司及项目领导的悉心指导，以及与各部门的紧密协作，齐心协力，顺利完成了公司领导交办的各项工作任务，确保了大厦各类设备的安全运行，成功完成业主的交楼与收楼工作，切实将资产管理落实到具体工作中。

这一年对于我个人来说，是物业工作的新挑战。过去的物业管理多侧重于服务，而今年的项目则是资产管理，涉及范围更广、责任更重。尽管在每一项工作中都尽量做到谨慎和认真，但仍然出现了一些小的疏漏，留有些许遗憾。虽然这些不足并未对整体工作造成显著的负面影响，但我深知这必须引起重视，归纳经验，了解自身的不足，将为今后的工作安排提供借鉴，提高工作的质量。

20xx年是物业公司在前期接管验收遗留问题整改基础上，朝服务转型的重要一年。作为资产管理型物业公司，我们肩负着更多的责任。

一、业主股权的转让

物业公司必须配合业主在转让过程中的工程环节进行跟进。从最初收集的原始资料，到后期的交楼和收楼，大量工作需要物业的配合，尤其是工程部的参与。

一方面，我们需要跟进前期遗留问题的整改工作，另一方面要确保大厦设施设备的正常运行。在这一基础上，配合业主相关部门对所有设备进行检查与记录。对整改完成的项目及时消项更新记录并向业主汇报。虽然面临人员流失等因素的挑战，但工程部仍圆满完成了领导交付的任务。

二、大厦所有设备和供货合同已进入质保结算期

由于物业自身的服务性质，物业需要对厂家的整改工作进行跟进确认并给出专业建议。在所有设备设施的管理上，工程部的意见极为重要，每一条建议都代表着物业公司的形象。

各专业工程师及主管以严谨的态度认真审核，逐一实地检查，体现出专业公司应有的素养。

在日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司各项规章制度，按“四个凡事”的要求开展工作，认真传达并实施公司的各项指示，完成各项任务。对项目检查中提出的问题与整改意见，结合实际进行有效整改。在各级领导的支持下，我们规范了各类记录表格，完善了库房管理，为日常工作安排和用电数据分析提供了有效、准确的依据，并将各项制度张贴于醒目处，方便员工随时学习与自我检查。

电气专业严格遵循公司的安全手册，执行配电系统的运行与维护规范，按照年度工作计划，完成了大厦核心配电室设备的运行、检修及清扫工作。同时对各楼层配电竖井内的母线插接箱、配电柜按维保计划定期保养，确保了设备的正常运转。

全年内，除了配电室外的配电设备保养次数均超过四次，检修过的配电柜累计达300余面，配电箱更是超过500面，报修单更是超过1000张。对于供电、供水、电梯、空调等系统故障，及时处理300余项，提高了设备运行的稳定性，为客户提供了良好的办公环境奠定了基础。

根据周、月、季度及半年的设备维修保养计划，合理安排日常维修任务，确保工作的计划性与及时性。根据工程部的相关规定和年度维保计划，电气专业进行了日常巡检，对变配电室、应急发电机、各类电动机等设备进行了全面维护，确保设备的安全使用与有效运行。

在未签署消防维保合同的情况下，电气专业在下半年加大了消防设备的检测力度，每月对部分消防系统进行分区检测，发现问题及时整改，确保大厦的消防报警系统始终维持在良好状态，顺利完成了十一月份的消防疏散演习。

全年联合保安部对大厦消防报警系统进行全面检测两次，检查烟感探测器约650个，手动报警器70个及其他消防设备，确保了大厦的消防安全。

三、本年度培训情况

为提升员工的技能与应对能力，依据公司会议精神，我们加大了培训力度，针对电气专业知识进行了多次专题培训。今年班组共进行了十余次专业培训，请厂家进行培训两次，其中安全操作与专业知识占据培训时间的一半，确保员工在思想上重视安全，并落实到实际工作中。工程部内部加强多元知识的培训，力争培养出一专多能的技术骨干。

四、配合甲方施工改造及大型维修项目

在确保大厦正常运转的前提下，强电专业协助甲方顺利完成新增配电室增容改造项目，满足客户的电量需求，促进了大厦的整体出租率。

五、跟进大厦前期遗留问题整改

在确保电气设备正常运作的基础上，电气专业持续关注大厦在接管验收过程中的遗留问题，包括消防系统缺陷、安防监控盲区及楼宇自控问题，尤其是对异常声音的制冷机组供电密集母线进行了长期跟进和督促整改，提出了多项建议供甲方参考。

六、施工管理方面

虽然今年二次装修客户不多，但工程部从客户使用的角度出发，结合大厦的系统安全，积极减少安全隐患，依据装修规范严格监管，确保电气控制系统达到三级标准，避免同层客户的用电故障影响他人办公。

日常安排中，我们不断增加巡检人员，周末安排值班，加大对二次装修的管理力度，今年共发现整改项目约40余项，施工违章30余次，强制停工3次。我们还加强对管线隐蔽工程的检查，确保二次装修不损坏电气系统，严格控制施工质量，消除消防隐患，为客户提供安全舒适的办公环境。

七、能源管理与降低消耗方面

我们对大厦内的公共设备进行排查，并统计每月能耗。目前租户少，使用率低，我们采取措施降低能耗，比如减少空置楼层的公共区域照明、合理减少大型设备的使用数量等。

1、通过楼宇系统对车库照明进行分时段控制，确保合理照明。

2、加强对大功率机电设备的巡检，保证电机处于良好状态，提升运行效率，减少设备的启停次数。

八、环境卫生及设备卫生方面

我们将大厦内的公共设备设施划分为公共责任区与个人责任区，每个责任区均有专人负责，确保每日清洁公共区域和设备的卫生。定期清扫个人管辖范围内的卫生，确保配电室及设备间的整洁，保证设备正常运行。

工程部的全体员工在过去一年中全力以赴，做出了大量卓有成效的工作。尽管在某些方面仍存在不足，与公司的要求有差距，但我们将在今后的工作中积极弥补不足，提高每位员工的思想素质与技能，为公司的进一步发展贡献力量。

工程部年度工作总结 4篇

自20xx年加入xx物业公司以来，我始终怀揣着认真负责的态度，努力提升自我，积极参与到各项工作中。伴随着公司管理团队的逐步壮大，作为工程部的主管，我也在不断成长。我们的工程部作为公司的后勤支持部门，其重要性不言而喻。在前期物业介入过程中，每一个细节、每一项系统工程的实施都关系到小区运营后的成本。我们在工作中始终以物业公司的利益为出发点，从根源上控制好成本。

正如火车需要车头引领，初入xx物业时，无论是工作能力还是思维方式，我都存在许多不足。在此过程中，公司领导给予了我们正确的引导和无私的帮助。借助公司的关怀，我们多次参加了专业知识培训（包括《物业管理》和《电梯管理》），并且走出去参观学习了多个小区（如维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯、金色晓岛、阳光花城等），使我们的工作能力迅速提升，为个人发展奠定了良好基础。在过去的一年中，工程部的主要工作体现在以下几个方面：

一、参与公司规章制度的制定与修改。

我们起草了《xx物业公司工程部表单、流程图》、《xx物业公司工程部岗位职责》和《xx物业公司工程部管理方案》等文件，并针对其它规章制度（如《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出了很多合理化建议。

二、物业公司办公室的装修。

协助进行图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）及设备维护（空调等工作）。经过xx装饰公司的施工，我们在xx月份搬入了崭新的办公空间，实现了物业公司的办公标准化。

三、业主房屋装修审批与监督检查。

我们负责业主室内装修图纸的会审，涉及墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料等项目。对施工单位和业主颁发施工许可证，并提出室内装修注意事项及水管走向示意图。我们对外墙的违章行为进行严格监督，例如违规打孔、拆墙和卫生间防水层的破坏等，耐心解释室内装修事项，对违反装修管理协议的行为采取相应的整改措施，必要时根据情节严重程度实施罚款。

四、处理业主室内工程遗留问题。

我们针对业主反馈的各种问题，如挑窗渗水、外墙裂缝、室内水管漏水等，逐一落实解决。特别是对复杂问题需报房产公司进行批准，才能由开发商或物业公司派员处理（费用由房产公司承担）。然而，仍有一些交叉施工问题未得到完全解决，部分施工单位的维修反应较慢，使我们的工作受到一定影响。

五、及时应对业主合理的要求。

对于业主提出的如水压不足、开关频繁跳闸、排水不畅等问题，我们及时解决，并与煤气、电信等相关部门协调，确保业主能够享受到优质的服务。我们在解决问题的过程中，也要兼顾开发商的困难，多方协作才能实现有效管理。

六、xx花园设备设施的运行管理。

电梯的正常运行得益于三菱公司的定期维保，年底还将进行一次全面大检修。生活水泵的运作情况良好，但临时用电的配置尚不足，我们加班加点以确保小区的正常用电。虽然十月份已通自来水，但高层部分楼层的水压问题仍需解决，我们已向房产公司申请，确保在年内改善。

七、整理设备设施和业主装修资料。

我们收集了电梯、生活水泵、消防系统及业主装修验收等相关资料。由于房产公司安装进度的滞后，部分资料尚未收齐，但在接下来的工作中，我们将努力整理并完善收集工作。针对正在施工的绿化、电力、消防配套设施，我们会提供合理的建设建议，以确保设施的顺利完成。

八、配合财务部对常用工具及材料的采购与保管。

工具如冲击钻、手电钻等已分发给各岗位工作者使用，个人负责工具的保管，共用工具则由专人负责，确保工具在使用过程中不丢失、不损坏。因人为原因造成的工具损失，由责任人承担相应的赔偿。

九、配合开发商的工作推进。

上半年我们为业主装修提供了临时用水用电，同时为肯德基、新一佳等商家提供装修水电管理，并得到房产公司的一致好评，尤其是在临时用水用电的保障上，我们的工作确保了小区的基本运行。

十、对部门员工的合理化管理。

我们注重了解员工的长处与不足，帮助他们克服不良习惯，提高整体工作效率。对表现突出的员工给予及时表彰（例如三名员工获得了“服务之星”），而对于工作态度不佳的员工则采取必要的惩戒措施，保持团队的战斗力。

在新的一年里，我们将继续挖掘潜力，提升员工的主动性，将工程部的工作做到细致、规范，让每位员工都能高效工作。我们计划从以下几个方面进行优化：

1、根据小区设备设施的实际运行情况，调整值班制度，确保晚上有足够的人员值守。

2、实行设备设施的维修保养责任制，明确责任到人，确保设备保养工作有序进行。

工程部年度工作总结 5篇

我在公司领导的带领下，团结并带领工程部全体同事，依照公司的整体部署和要求，紧紧围绕以x小区如期交付为目标，认真负责地开展工程管理工作，协调配合，扎实推进，千方百计确保全年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。我将对我所在工程部一年来的工作成绩进行汇报：

一、项目基本情况

本项目包含地上9栋12至18层的高层建筑以及2个地下车库和自行车库，地上规划面积为82380平米，实际竣工面积为82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿元，xx年度工程实现投资约0.6亿元。目前整个小区的交房率已顺利超过90%，在业内也达到了较高的交房率。整个项目顺利达成了公司既定目标，并赢得了广大业主的认可，尤其是在小区的景观绿化、外围效果与施工材料的使用质量上，得到了业主的一致好评。

二、做好项目施工工作

年初时，x小区的施工现场情况较为复杂，土建项目已基本完成施工，但许多细节仍需完善，安装项目大部分电线电缆尚未穿过，景观绿化和室外配套工程也刚开始施工，导致整体施工进度严重滞后。尤其是景观绿化和室外配套工程全面开展后，给现场施工带来了较大干扰。当时负责景观绿化的公司为外地企业，缺乏与地方电力、自来水及电信等配套单位的合作经验，施工过程中频繁出现协调困难，致使工序间相互影响，延误了整体进度。特别是由于电力公司的内部改革，小区电力施工队伍由原来的电托施工改为统一招标。虽然成本节省了约100万元，但招募的队伍并非本地单位，施工送电等环节给整个项目的施工及后续验收带来了诸多不便，影响了项目的进度计划。但在公司领导的带领下，我们工程部人员坚定信心，排除不利因素，针对现场状况，及时对各工程人员的岗位职责进行调整，积极协调各施工单位，帮助促进各配套单位的相互配合，确保项目顺利推进。经过工程部的努力，x项目于xx年7月初顺利完成了所有施工项目，为后续的综合竣工验收打下了坚实基础。

三、做好项目验收工作

自x项目在7月份完成现场各项施工后，项目正式进入综合竣工验收阶段。为此，我工程部针对公司无项目前期部且新老员工调整较大的现状，对工程部人员的工作安排进行了合理的内外分工调整。由于我司为外来单位，且是x市的第一个项目，与质监、消防、电力、人防、规划、交警及房管等各个部门的验收工作面临巨大挑战。尤其是在规划验收中，由于我项目的实际面积超出了规定的1%，根据现有文件，超出1%的项目将面临停工处罚，并需重新报审，按此规定，我项目的交付将面临不小的困难。为此，我工程部与规划和测绘人员积极沟通，经过多次实测计算，提出了包括拆除1、2楼顶层玻璃雨蓬与更改2楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在各项验收过程中遇到诸多不可预见的困难，但在公司领导的带领下，工程部群策群力，加班赶做资料，白天奔赴各个验收部门，特别是公司领导亲自带头，利用个人时间全力协调，最终在xx年10月22日完成了所有交付手续，达到了交房条件。

四、做好项目交付工作

自x项目于xx年9月30日完成绿化验收后，物业公司根据当前x市交房过程中常见的问题，开展了相对的一户一验工作。在一户一验过程中，发现了阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题。为此，我组织了由工程部负责人牵头、施工单位负责人及物业负责人共同参与的专项整改小组，并将责任落实到每栋工程部人员。我们积极调动施工力量，加班进行整改，尤其是针对进户门油漆损伤问题，协调总包单位与各分包单位共同承担责任，特意从外部组织专业修复人员进行维修。自xx年10月28日交房以来，工程部人员积极配合物业开展交房工作，及时专业解答业主提出的问题，并参与现场验房工作。截止目前，x小区的交付率已超过90%，成功达成公司交付目标。

五、做好项目交付后的整改工作

项目交付后，我工程部迅速整理了x置业有限公司的房屋交付验收清单，将业主提出的问题进行梳理归类，并立即组织相关人员对清单中的问题进行了现场复验。在规定时间内，工程部人员一对一对所有住户进行了电话回访。针对整理出的主要问题，如飘窗渗水、墙面空鼓及铝合金安装损伤，我工程部组织相关单位的负责人和技术人员进行现场察看，并召开专项会议落实整改责任。对于业主提出的空调机位等设计缺陷问题，工程部在不损害公司利益的前提下为业主着想，联合设计和物业部门根据现场实际情况提出改造方案。截止目前，x小区的整改工作已基本完成，1号楼整改计划于xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在xx年1月中旬全部完成。

工程部全体人员的共同努力下，我领导的工程部取得了令人欣慰的业绩。这些成就是公司领导支持、兄弟部门帮助以及工程部全体成员辛勤付出的结果。虽然我们取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足之处。工程人员的素质有待提升，现场管理经验需进一步增强，团队合作意识也需加强。作为工程部负责人，我在管理经验方面仍显不足，需加强工程管理与部门管理，总结项目在设计、施工与验收中的得失，避免后续管理中的漏洞，切实有效控制项目进度与质量，合理控制工程成本，确保项目效益的提升。以上为本部门一年来的工作状况，欢迎公司领导提出批评与建议。

工程部年度工作总结 6篇

20xx年，是我在__物业有限公司工程部工作的第三年。在这一年里，我遵循公司工作纪律，努力学习专业知识，不断提升自己的维修技能，以扎实的态度认真对待本职工作。在工程部领班的职位上发挥了积极作用，现将总结归纳如下：

一、深入了解物业各区域的设备与环境

刚进入工程部时，我对公司的环境和设备一无所知。在王主管的悉心指导和帮助下，通过不断的实地考察与思考，我逐渐熟悉了大厦的地理布局、各类电气设备、高低压电路、消防系统及生活用水、空调等设备的维修保养工作。这些经验的积累使我对工程部的工作有了全面的认识。

二、高效管理维修班员工，完成上级安排的各项任务

在日常管理中，我注重以身作则，确保班员遵守公司规章制度，做到按时上下班，增强班员的责任感。我合理安排任务，动员团队力量，迅速处理各类维修工作。对于客服中心的报修电话，我认真倾听，准确记录故障情况，与团队密切协调，确保问题及时有效的解决。对无法现场处理的问题，我则会耐心向客户解释，并及时上报。

三、制定切实可行的年度保养计划与标准

在去年的工作基础上，我们针对不同类型的设备制定了详细的年度保养工作计划，将任务细分到每个月。通过明确责任分工，确保每位员工都能按照标准进行工作，提升了整体工作质量与效率。

四、确保设备设施的安全运行

安全始终是我们的首要任务。每到节假日前一个月，我们都会召开设备安全检查和维修工作会议，制定详细的工作计划，安排具体的责任人，确保各项工作的落实。在日常工作中，我强调安全操作的重要性，提升员工的自我保护意识，力求将事故风险降到最低。

五、安全管理措施的落实

因部门性质特殊，员工常需操作电器设备和进行高空作业，为确保人员安全，我在班前会进行安全教育，强化员工的安全意识。在危机作业时，我们还会安排专人监护，全年的工作中确保没有发生安全事故。我们定期对设备进行专项安全检查，确保所有设备都处于良好的工作状态。

六、建立设备详细档案

对大厦内所有设备的型号、产地、数量等信息进行详细记录，确保信息的完整性和准确性，为日后的维护工作提供便利。

七、年度工程部主要工作

1、完成了生活水泵及其控制柜的电气维修工作。

2、按计划完成春秋季配电房变压器及其母线的除尘与维护工作。

3、对外围地砖进行修复。

4、公共走道墙面进行涂装修缮。

5、清理所有强电井的卫生和维护工作。

6、对公共走道灯进行了节能改造。

7、对所有消防栓进行检查，并贴上封条。

8、清理弱电井的卫生和维护工作。

9、完成了对大厦水、电、气管线的普查，定期对各楼层配电井接线端子进行全面检查、紧固，防止事故发生。

10、定期对大厦内的公共走道照明进行维护和更换。

11、对大厦顶层、14楼及地下二层的消防风机进行除锈和翻新。

12、完成对楼层走火通道门及门锁的检查和维修。

13、完成配电房的年度检修和维护工作。

14、对办公楼与住宅楼电表进行除尘及维护。

15、完成对办公楼和住宅楼走道的烟感器进行检查。

16、对新管理处的办公桌进行布线及网络设置。

17、节日前完成对大堂的节日装饰工作。

18、对商场6至1楼的所有电梯门进行固定。

19、完成对办公室及地下室消防电话的测试通话。

20、对工程遗留问题进行持续跟踪与维修，重点检查配电房的渗水问题。

21、在完成以上项目的积极处理日常维修工作。在过去的一年中，我带领工程部的员工对大厦的設備和公共设施进行了全面的检查和维护。

工程部年度工作总结 7篇

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

转眼间，XX年已经接近尾声。在这一年中，我们虽然没有取得辉煌的业绩，但每一位团队成员都在工作中得到了成长与锻炼。感谢领导们给予我这个宝贵的发展机会，让我在工作中不断学习并提升自我；同样，也要感谢各位同事们在过去两年里对我的关怀和支持，正是因为有你们的帮助，使得我的工作更加顺利，能够较好地完成各项任务。向大家致以诚挚的谢意！

在这辞旧迎新的时刻，我将对工程部过去一年的工作进行简要

一、工程建设方面：

XX年是充实且努力的一年，跃进港的工程建设项目增多，涵盖了南大门工程、大堤支护工程、7泊位码头及其后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区相关辅助设施建设等多项重要工程。现所有工程均已顺利完成并投入使用，有力保障了港区的生产与生活。

在工程招标过程中，我们始终坚持低价中标的原则，严格控制预算，尽可能节约公司的投资成本。例如，在大堤支护工程的前期准备中，我们多次邀请相关专家进行论证与比较，最终选择的方案为公司节省了100多万元的费用，获得了专家们的一致好评。我们始终把公司的利益放在首位，只有公正、廉洁、自律，才能更好地履行职责，为领导提供可靠的决策依据。

二、团队建设方面：

工程部是一个年轻而富有活力的团队，平均年龄仅28岁，大家积极向上，充满干劲。然而，由于工作经验的不足，难免会遇到处理突发问题的能力欠缺及现场管理不够到位的情况。对此，我不仅严格要求自己，同时也不断督促团队成员学习，通过自己的经验与技能进行指导与支持；我也鼓励他们承担责任，推动他们独立开展工作，并倡导公司注重细节与追求卓越的管理理念，激励员工提升工作的热情。借助于人力资源部门的重视与先进用人理念，我们的团队将逐渐成长为一支充满活力、实力强劲的年轻队伍。

三、现场管理与沟通协调方面：

工程管理是一项系统性工作，现场施工如同一场大型的团队作战，仅靠工程部自身建设是远远不够的。为了充分发挥承上启下的作用，我们必须积极协调公司内外各部门的工作，面对地方干扰时，要坚守维护公司整体利益的原则不动摇。

我们在现场管理中，对施工单位在安全、质量及工程量核算等方面严谨把控，确保不出现任何马虎，现场会积极沟通，灵活管理，依靠我们的专业技能与经验解决实际问题，这样才能树立我们在行业中的威信，确保工程顺利、高效地进行，最终实现公司利益和形象的双重提升。

在即将到来的XX年，我和工程部全体员工将以更加饱满的热情，迎接新的挑战！在公司领导的正确指导下，认真履行岗位职责，总结和积累工作经验，提升业务水平，同时加强与各兄弟部门的协调配合。让我们齐心协力，紧紧围绕公司领导，共同迎接更美好的明天！

工程部年度工作总结 8篇

20xx年悄然流逝，我对自己在工程部的工作经历进行了系统以便为今后的工作指明方向。以下是我对过去一年工作的

一、施工质量检查总结

1、在20xx年XX月XX日参加完公司会议后，我按照公司的安排对XX项目、XX项目进行了专项检查。检查范围涵盖了各项目的技术文档、施工方案、施工质量和安全情况。对于检查中发现的质量问题、安全隐患及关键生产要素，我已提出针对性的整改措施及技术控制方法，并将相关的技术资料报送至公司存档。

2、针对检查中发现的问题，我已制定相关的技术交底文件，并分发至各工长手中。要求各项目的主要管理人员严格依照技术交底资料进行质量控制。然而，在实际操作过程中，由于管理体系尚未健全，上级领导对工程质量的重视程度不足，导致各项措施未能有效落实，从而影响了施工的规范性。

3、针对目前各项目在建工程中存在的质量与安全问题，我进一步进行了细致分析。我们必须认识到，工程质量对企业至关重要，企业应将“质量第一、安全第一”作为工作目标。然而，目前公司领导对工程质量的重视程度明显不足。缺乏明确的质量管理和安全管理目标，以及可行的控制措施，导致各个分项工程在施工过程中难以有效控制。

4、各项目在质量管理方面的不足主要体现在缺乏针对性的技术交底控制书，高层管理人员对质量和安全管理目标的不明确及指导性文件的缺失，导致施工过程随意性较大。根据检查结果，前期的施工过程基本上是由工长的主观判断所驱动，缺乏规范性和有效控制。

5、进行有效的技术交底是保障工程质量的关键之一。在每个分项工程实施之前必须完成交底，包括作业技术、施工方案的具体细化，明确实施方案，是工序施工的重要指导文件。项目经理必须对此给予高度重视，确保交底资料包含施工方法、质量要求、验收标准及可能出现的意外问题和应急措施。对于关键部位或技术难度较高的分项工程，未进行技术交底的不得进入正式施工。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程的生产具有单件性、流动性及波动性，较之一般工业产品的标准化生产流程，工程的生产环境与质量控制难度相对较大。影响工程质量的因素众多，一旦任一环节出现问题，均可能引发质量事故。主要的影响因素包括材料规格错误、施工方法不当、操作不规范、机械设备故障、设计失误、以及施工环境等。其中，人为因素是造成质量和安全问题的主要原因，绝大多数在建工程的质量和安全隐患显然是由人为失误导致的，主要包括人员因素、材料因素、机械因素、施工方法及施工环境五大方面。

2、人员因素发挥着重要作用。人是生产经营活动的核心，工程项目的每一环节—规划、决策、勘察、设计与施工—都需要通过人来完成。人员的素质，包括文化水平、技术能力、决策、管理、作业及控制能力，以及职业道德等，直接影响施工质量。加强管理人员的素质培训，提高对质量和安全管理的重视，是非常必要的，尤其是从领导层做起，以带动整体管理水平的提升。

工程部年度工作总结 9篇

时光荏苒，XX年即将结束。在这一充满挑战与机遇的一年里，花园城物业工程部在公司及领导的支持下，取得了显著的进步。回顾这一年的工作，我们不断提升员工的专业素养和服务能力，从工程维修技能到工作效率，从专业知识到服务态度，各方面均有明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，我们基本完成了部门的各项任务。为总结经验、发现不足、展望未来，特将XX年工作总结如下：

一、部门团队建设：

1、根据XX年的工作计划，我部于7月份完成了工程人员的招聘工作，使工程团队由年初的2人扩展至现今的6人。充分利用资源为人事部减轻了招聘压力。9月份，我们圆满完成了工程维修人员的考评与更换，使团队的整体实力有了显著提升，为后续物业设备的正常运转提供了有力保证。

2、在公司及管理处的号召下，部门提倡团队协作。我们在日常工作中坚持广泛交流，强化执行力。在制定方案时，各成员齐心协力、集思广益，确保每项工作都找到最佳解决方案。团队成员团结一致，以统一行动确保方案的有效实施。

3、部门严格按照公司要求执行，从业资格证要求达到了100%。工程团队的职业资格水平处于行业领先，16%的人员持有中级电工证，16%的人持有高级电工证，32%的人通过外部培训获得了电梯管理证和高压电工证。

二、部门培训工作：

共开展45次培训，参加人数157人次，培训内容涵盖新员工入职培训、在岗专业培训、安全生产知识培训及项目基础知识培训等。

三、体系文件建设：

1、根据现场实际需求，在管理处主任的带领下，我们完成了工程部作业指导书的修订与编制，共计修订文件41个，表格34个，经过部门全体培训后，严格按照作业指导书进行相关工作。

2、为提升工程服务及前期介入质量，部门根据各岗位的具体要求，编制了岗位职责与日常工作指引，明确了工作内容及执行标准，经过培训进行了详细讲解。

四、安全生产工作：

为了确保设备设施的正常运作，工程部每周对接管设施进行至少一次的安全检查，并针对安全隐患及时修复或与相关部门协调处理。全年共处理安全隐患设备87项，通过沟通协调处理的39项。部门组织了19次危险源识别及安全专项培训，以提升员工对安全隐患的识别能力。

五、前期工程介入工作：

1、第一季度参加地产工程会议11次，施工现场不定时巡查47次，与相关部门建立了良好沟通，提出设计功能改进意见23项，其中19项已整改，仍在协调处理的4项问题与后期物业管理息息相关。

2、第二季度对异地展示区施工现场进行了48次不定时巡查，参加周例会9次，提出39条设计功能改进建议，42条工程整改建议，相关部门采纳并实施了45条建议，尚有27条重要问题仍在沟通中。

4、全年能源消耗情况：电：668805度，水：3744方。

六、技能培训：

工程部是一个技术性强的后勤保障部门，今年对员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统及电梯应急处理等专业培训，确保每位员工熟练掌握设备的操作与应急处理流程，保障设备设施安全运行。

七、存在的问题：

1.专业技术水平还有待提高。

2.工作流程中的规范操作统一性不足，监督检查工作需加强。

3.仓库材料摆放不够规范，缺乏明显标签。

4.部分工作的进度滞后，维修效率和质量有待提升。

5.与各部门的协作还需进一步完善。

八、XX年工作计划：

1. 针对去年的问题进行整改。

2. 按照保养计划进行设备的定期维护。

3. 监督各维保单位的维护保养工作，确保过程与结果的质量。

4. 随时做好防汛、防火等应急措施，完善预案，确保设备设施及人员安全。

5. 及时处理各项报修工作。

6. 完成领导交办的临时性任务。

7. 按需进行岗位培训、技术培训及员工考核，不断提高员工素质。

工程部年度工作总结 10篇

时光荏苒，20xx年即将落幕。在这一年中，工程部全体员工具有高效的执行力，在公司质量方针的指导下，依托于领导的精确指引及与各部门的良好协作，顺利完成了上级下达的各项工作任务，确保了园区设备的安全运行。我们在此过程中取得了明显的成效，为实现公司的质量目标做出了积极贡献。

一、日常工作

工程部全体员工严格遵守公司规章制度，恪守“五常法”的实施标准。我们认真传达和贯彻公司的各项指示，完成相应的工作任务。对公司和项目检查中提出的问题和整改意见，我们都给予了高度重视，因地制宜，积极整改。在各级领导的帮助下，我们优化了各类表格和记录的填写流程，为日常工作安排及用电数据分析提供了有效且准确的依据。我们还将各项制度公示，便于每位员工实时学习和自我检查。

二、配电值班工作

虽然配电值班的工作看似简单，但实际上要求值班人员具备高度的责任感及丰富的配电经验，才能在发现隐患时及时、有效地处理问题，确保系统的正常运作，为设备运营和业主的办公提供可靠的电力保障。工程部的配电工都严格遵守配电制度，认真巡视设备，定时抄录各项表计，并核算每日的用电情况，为园区的电力管理提供了坚实的基础。配电室还承担了在休息日、节假日及夜间的设备巡视、业主报修处理、各类施工跟进及紧急情况的协调工作。例如：每天进行两次的中水站巡视，以及夜间路灯、水泵房设备和电梯的维护监控等，确保业主在任何时段都能享受到周到的服务，保证电气设备的安全运作，为业主提供良好的办公环境。

三、工作职责

我们的职责是确保园区内所有电气设备的正常维修，确保其运转顺畅。面对人员不足且工作量大的挑战，我们合理安排人力，遵循“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每一项工作。为了能及时处理业主的报修需求，我们每日指定专人负责报修和巡查，确保接报和处理的及时性，减少故障恢复率。特别是在夏季，A栋402室的完美时空公司面临配电箱总空开频繁掉闸的问题，这严重影响了业主的正常工作。经过我们组织的彻底排查，最终发现掉闸的原因是业主用电量过于集中，三相用电负荷失衡。为了不影响业主办公，我们在电力高峰时测量并记录各分路负荷，然后在下班后和次日中午分两次调整负荷，确保电力的三相负荷趋于平衡，从而消除了安全隐患，提升了用电的安全性和可靠性。

在接管园区中水站时，由于缺乏交接资料，全体电工均积极参与中水站的检修、调试和巡查。面对缺乏设备资料的困境，我们一一查验设备和线路，了解其工作流程和控制方式。在污水池中，我们不惧脏累，全力协助水工完成设备更换及维修。电气调试工作时，为了不干扰业主正常使用，我们尽量选择夜间或周末的时段进行，并通过不断摸索优化中水泵的自控管理，找出故障原因，经过几日的努力，最终达到最佳系统运行状态，确保中水设备的正常使用。

设备巡查是保障电气设备安全运营的重要手段，也是员工安全的保障。每日安排专人定期巡视园区的公共电气设备，以便快速发现并处理设备的缺陷及异常情况。对于不能立即处理的问题，我们会采取相应的临时措施，并及时上报并纳入维修计划。员工们依照检修计划及电气设备的维护周期进行定期检修，发现潜在隐患并加以排除，降低故障发生率。在换季检修中，由于工作量大，人员不足，我们从配电室抽调4人参与，但大家毫无怨言，积极投入，确保每项任务都顺利完成，认真填写各类记录。

四、技术培训

我们全体员工积极主动地交流学习，互相补充不足，从而提升自身的业务知识与技术水平。为保证员工有固定时间进行技术交流，每周五我们安排2-3小时进行“技术学习”，鼓励大家互相讨论、提问、分享经验，从而提升员工的技术能力和自信心，进一步激发工作热情。

五、能源管理与降低消耗

我们对园区内的公共电气设备进行了全面摸底排查，寻找节能降耗的潜在方案，对可改进的设备与设施提出了节电改造建议，并逐步实施：

1、将楼内通道、大厅及电梯的照明系统进行昼夜分开管理，合理减少灯具数量，提高整体照明的效率；

2、加强对大功率机电设备的巡查，确保电机的良好运行状态，提升工作效率；

3、为E栋空调机组加装计量表，提升电量核算的准确性，减少公用电量的分摊；

4、做好旧件的维修与再利用，对更换下来的灯具及电子元件进行修复，减少新件的需求。

六、弱电设备维修工作

1、更换物业办公电话交换机，重新安排号码分配及布线工作；

2、对楼内弱电竖井进行全面的清理和整理；

3、协助电信公司进行设备的安装、维修和保养工作。

七、环境卫生和设备卫生

园区内公共设备设施被划分为公共责任区和个人责任区，每个区域都有专人负责。每日对公共区域及设备进行清洁，并定期检查个人责任区的卫生，确保配电室及设备间的整洁，保障设备正常运转。

过去一年，工程部全体员工尽心竭力，为园区做出了许多努力，无论是职责范围内或超出范围的工作，都积极主动去承担。不过，仍存在一些不足之处，与公司的期望有差距。我们将认真补足短板，进一步提升员工的思想素质及技能，为公司的蓬勃发展贡献更大的力量。

工程部年度工作总结 11篇

尽心尽力，细节出发。

今年的五月，我从琴园调至新城工程部。那时部门只有两名维修人员，在公司统一安排下，我肩负起这份责任，以下是我在这段时间工作的

到任后，我立即对工作环境进行巡查，发现3栋楼内的长明灯现象严重。经过初步估算，每层楼有6个25W的白炽灯，在每天10小时的情况下，小区内共有720个灯，每日耗电量按0.47元每千瓦计算，便宜得惊人，每天要花费84.6元。如果将这些灯更换为声光控灯，全年将节省一笔可观的电费。我及时向公司汇报，经过毛经理的核实和批准，分批次完成了所有长明灯的更换工作。期间，维修团队展现了吃苦耐劳的精神，尽管人手不足，大家依然亲力亲为，齐心协力，加班加点，充分展现了永和物业的团队协作精神。

针对一系列水费未交的用户，我们进行逐户走访，细致入微地工作，技术手段有效地解决了所有问题。由几户“钉子户”最终成功转变为水费全收齐的局面。其中302号业主拖欠432吨水费，在经过多次沟通后，问题圆满解决，业主与我们的工程人员建立了良好的关系，最终结清了所有水费。这一过程让我们意识到，加强工作技能与沟通能力是非常重要的，真实与业主面对面交流，以物业的利益为基础，我们的服务与技术让新城的业主感受到了物业的诚信与热情。

在8月份，热力公司对供热管道进行了热能计量表的安装，工程部全力配合，逐一检查，详细记录，确保关闭所有截门，为今冬的供热做好了充分准备，确保不会出现漏水等事故。我们的尽职尽责保证了每位业主的居室温暖如春。在24小时值班期间，我们的工作从未中断，尤其在人员最少时，我与电工陈师傅轮流值班，两个多月内始终如一地服务于业主，风雨无阻，随叫随到，充分发挥了综合维修的技能，得到了业主们的称赞：“全活儿”。我们深知，只有努力工作，才能赢得业主的满意，为物业费的收取提供保障。

在过去的两个月里，毛经理亲自督导我们的工作，让我们受益匪浅。他不怕脏、累，带头做卫生，解决业主的问题，良好的沟通技巧也在整个团队中打下了基础。工程部对新入员工的培训也以身作则，强调团队合作，构建出良好的工作氛围。

今年10月份，潘经理为永和物业带来了新的变革，对地下车库进行了改造，把长明灯从200多个日光灯减少到21个，同时在水、电、暖等多个方面进行了优化改造。工程部的人员意识到了差距，正在规范管理和严格操作，做好新城二期工程的准备，为明年的工作铺平道路。

回顾这一年的工作，维修部门解决了上千个大小问题，几乎没有发生失误。我们在水、暖、电的综合维修方面相辅相成，毫无怨言，并积极配合小区外来安装及售后人员的工作，为业主把好各项工程的安全关。随着新年的临近，工程部将继续秉持“安全第一，服务至上”的宗旨，向全公司各部门学习，不断提升自己的能力，力争更进一步。

工程部年度工作总结 12篇

岁月如梭，伴随着新年的到来，我们在这辞旧迎新的时刻，对过去一年的工作进行了深刻的反思和总结。20xx年，工程部在公司领导的关怀和指导下，依托各业务部门的紧密配合，作为公司工程建设的核心职能部门，我们始终铭记领导的教诲，秉持着为公司服务的宗旨，从项目的特点和需求出发，发挥自身的技术优势，严把工程质量和进度，出色地完成了各项任务。经过努力，工程部已形成一个专业配套齐全、职责分明，团结一致、战斗力强的团队。

截至20xx年12月底，在部门领导及同事的共同努力下，我们已完成了多个重要项目，包括中宇卫浴新建厂房、万利太阳能科技有限公司4钢结构厂房等一系列工程。新开工的立凯陶瓷4厂房已完成重要的吊装和安装工作；万利2厂房的墙面板和屋面板等工作也已接近尾声。为了总结经验、找出不足，进一步提升工作质量，我们对工程部在20xx年的各个项目情况进行了如下回顾和分析。

一、中宇卫浴工作总结

概况：中宇卫浴的总建筑面积为28620㎡，所有建设工作已于20xx年7月25日前顺利完成。

在项目进行中，发现加工场制作的钢梁、钢柱焊缝不饱满、抛丸处理不到位，且加劲板的连接板存在漏焊现象。钢材的配送顺序未能合理安排，甲方的变更要求也处理不及时。土建方面，挡土墙未施工导致了塌方，影响了吊装进度。

需加强对加工厂钢构件制作的技术把关，确保质量。现场工作人员应及时与甲方及土建方沟通，迅速解决问题。

二、漳州淇滨集团工作总结

概况：2食堂的建筑面积为628㎡，一至四线石油焦仓库的建设和上料车间的总面积为512㎡和1528.8㎡，制粉车间的面积为1248㎡。因为材料未能及时到位，工期受到影响。

材料的延误导致多个工程同时施工，造成施工人员不足，严重拖延工期。项目中大量使用点工增加了制作和安装成本，墙面使用的双拼檩条造成不必要的浪费。

需加强材料的管理，确保其及时到达，避免因材料问题导致的施工延误，进一步提升工作效率。

三、立凯陶瓷4厂房工作

概况：已完成62轴和22轴的吊装，并顺利完成墙面板、天沟、石棉瓦及百叶窗的安装工作。截止20xx年1月26日，已完成工程量的66.7%。

1、钢构制作中，连接孔位及尺寸存在误差，现场已进行修改以节省费用。

2、部分构件如檩条和拉杆生锈，已现场补漆处理。

3、因施工人员未到场，导致预埋件出现丢失情况，现已补发。

4、安全管理方面，本工地未发生严重工伤，现场管理符合安全规范。

5、受天气和土建基础建设进度影响，施工进度缓慢，共计误工131天。

6、总体安装质量良好，甲方对我们的工作没有提出异议。

7、施工进度受到天气和土建方面的影响，我方材料未出现延误。主要问题在于外部环境。

四、万利太阳能科技有限公司工作

概况：万利太阳能科技有限公司的4厂房、4厂房通道及3厂房辅助房均已完工，2厂房完成85%。

1、现场管理人员在安全生产上需加强警惕性。

2、及时处理业主监理提出的质量问题和修改方案。

3、现场资料管理要及时整理、反馈，并与公司资料员沟通存在的问题。

4、发现质量问题后应及时处理并做好记录。

5、工厂生产中存在不足之处，需不断改进。

6、构件数量统计存在误差，需进一步提高准确性。

7、材料数量申报合理，尽量避免浪费和损失。

8、对施工班组人员的技术指导、规范操作需加强。

工程管理需协调各方，确保信息的及时沟通，解决现场问题，最终实现公司利益的最大化。

工程部年度工作总结 13篇

回首过去的一年，在公司质量方针的指引下，以及在管理处杨主任的有效领导下，各部门同事齐心协力，工程部顺利完成了公司布置的工作任务，取得了一系列卓越的成绩，确保了小区内所有设备的安全稳定运行。为了总结经验，发扬成绩，弥补不足，我们对20xx年度的工作做了一个简要回顾。在这一过程中，我们克服了重重困难，勇敢面对挑战，感到无比自豪。展望20xx年，我们计划在保养次数上力争超过四次，今年的工作完成情况....在每个季度，我们与消防维保单位和保安部密切合作，按协议对大厦的消防报警系统及联动系统进行了全面检查。今年11月5日，为提升员工在紧急情况下的应对能力，我们实施了模拟消防演习，重点检查了消防泵和喷淋系统，发现问题及时整改，确保了大厦消防设施始终处于良好的运行状态，消除了潜在的安全隐患，提高了业主的用电安全性和可靠性。我们以“以保养修”的设施设备管理理念为宗旨，追求“零锈蚀、零故障、零报修”的目标，深入了解设备的工作原理，强化员工对每一器件设计目的及功能的培训，提升维修员工的技能与技术水平，以落实设备管理宗旨，提升运行管理水平，杜绝重大事故，保障设备安全。我们及时组织维修团队进行学习，要求制定切实可行的方案，为公司设备管理体系的建立奠定基础。技术培训方面，各员工积极主动，互相交流学习，取长补短，不断提升自身的业务知识和技术能力。为保证员工有足够的时间进行技术交流，我们每月都会安排三次例会作为“技术学习”时间，鼓励大家进行互相交流与讨论，分享工作经验。这在很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步增强了他们的工作积极性。在能源管理和节能降耗方面，我们对园区内的公共电气设备进行了摸底排查，提出节能方案，对需要改进的设备逐步进行改造。环境卫生和设备卫生方面，我们将公共设备设施划分为公共责任区和个人责任区，各责任区均有专人负责。每日负责清洁公共区域和设备，定期检查个人管辖范围的卫生，确保配电室和设备间保持整洁，设备无油渍，卫生无死角，以保障设备正常运行。过去一年，工程部全体成员为小区提供了优质的服务，始终秉持强烈的责任心、严谨的工作态度和积极的心态。在工作量大的背景下，我们仍能按时完成公司交付的任务，保持24小时待命，无论是工作时间还是休息期间，都能为业主提供电话或上门维护服务，与业主建立了良好的关系，得到了他们的认可。在小区投票选举中，我们充分感受到了与业主之间的良好融合氛围。团队精神在工作中体现得淋漓尽致，我们积极协助其他同事完成各项工程项目。我们也意识到工作中存在一些不足之处，亟需提升应对突发事件的能力，加强程序方面的水平，增强横向沟通的能力。未来，我们将继续加强学习，提升技术与业务水平，无论是本职工作还是额外任务，我们都将积极主动地去完成，从不计较个人得失。能够获得领导的认可是我们最大的荣耀，我们还需不断提升专业技能，积累工作经验，增强本部门的实力，为公司和小区提供最优质的服务。在20xx年的工作中，我们将认真弥补不足，进一步提升每位员工的思想素质、个人技能和服务质量，迎接各种挑战，力争在思想、服务质量、技术水平以及工作成绩上实现提升，最终让领导满意、让全体业主满意，更好地服务于住户，取得更大的进步，为公司做出更大的贡献。回顾过去，展望未来，我们相信，通过各部门的不懈努力，工程部的管理明天会更加美好。

以上是工程部20xx年度工作如有不足之处，恳请各位领导给予批评和指导，为公司的发展贡献更大力量。

工程部年度工作总结 14篇

20xx年以来，工程部在吸取20xx年经验教训的基础上，依据年初制定的年度工作计划，秉持对项目进展和各方责任的高度负责态度，积极推进各项工作，确保各项合同履行到位。本部门严格遵循国家相关法律法规，并结合项目实际情况，主动开展各项工程管理工作，确保各项工程进展顺利。结合年度重点工作，如“安全生产活动周”、“隐患排查专项行动”等，适时协助各参与方强化安全生产管理，落实各项安全责任，审查施工方案及安全防护措施，定期实施安全检查，积极协调业主、承包方及地方监管部门之间的沟通，确保职业健康与安全管理目标的实现。目前，20xx年度工作已圆满完成，现将一年来的工作总结报告如下：

一、工程部安全管理体系建设情况

1、优化组织架构，落实安全责任

20xx年，工程部根据实际需要，对部门内部安全管理架构进行了调整，除了主要责任人和专职安全工程师外，其他成员进行了相应的优化。调整后的管理体系有效落实了各层级的安全监督责任，明确了各项目监理工程师在管理生产的同时必须兼顾安全，确保安全工作的落实。部门专职安全监理人员由一人增至两人，进一步提升了日常监理工作的效率，增强了工程部在安全管理领域的能力。

2、加强安全教育与培训，提高管理标准

工程部充分利用业余时间，通过多种形式开展安全学习与培训，如组织专题讲座、案例分析及应急演练等，深入宣传安全生产的重要性和紧迫性。通过定期例会将国家及上级部门关于安全生产的最新动态和要求传达给全体人员，切实提高了全体员工的安全意识和监管能力。

3、齐心协力，共同营造安全文化氛围

工程部要求全员在施工现场开展工作时，必须遵循施工单位的安全管理规定，严格自律，积极履行职责，确保承包方的安全生产行为合规。对于发现的安全隐患，必须及时上报，并与承包方共同协作整改。未能通过安全检查的高风险施工项目，严格禁止开工，以保障施工过程的安全规范，消除安全隐患，营造良好的安全生产环境。

二、年度安全管理工作开展情况

1、结合实际情况，制定工作计划并逐步改进

20xx年是工程施工的关键年，面临多方面的安全生产挑战。工程部根据施工进度，有针对性地制定了安全检查计划，并适时调整管理重点，以确保全年安全管理工作的高效开展。

2、与业主安全管理紧密配合，履行监理职责

工程部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，积极配合业主的安全管理，确保安全监理职责的落实。及时传达安全生产的相关指示，督促承包单位的执行情况，协助业主开展各类安全检查，确保管理工作的有效实施。

3、加强承包方安全生产保障体系的审核

按照合同要求，工程部继续加强承包单位安全生产组织架构及实施过程的审核，确保其安全管理制度和措施的有效执行，为施工安全提供坚实的保障。

4、及时开展危险源辨识，落实预防措施

随着工程的推进，各种危险源不断变化。工程部定期督促承包单位开展危险源辨识，并及时下发安全监督通知，确保承包方提前采取有效的控制措施。结合各项安全措施和施工要求，对防洪度汛、防雷击等关键环节进行专项检查，及时消除隐患。

5、重点施工作业项目的安全控制

根据各项目的特殊性，工程部强调对重点和高风险施工作业的安全管理，督促承包单位提前做好安全评估，并制定具体的安全实施方案，确保施工现场的安全操作。

6、定期组织安全例会及检查活动

今年以来，工程部定期组织了多次安全大检查和例会，结合各月的施工特点，确保持续跟踪各项安全生产措施的落实情况，及时发现和解决存在的问题。

7、督促落实季节性安全施工措施

在汛期及其他季节，工程部对各标段的安全措施进行专项检查，确保施工现场的各项安全保障措施得到有效执行，确保施工安全。

三、年度存在的问题及整改措施

在本年度的工作中，工程部发现安全内业资料管理仍存在一定问题，包括资料归档不及时等，需加强对相关人员的培训与管理。部分安全监理人员流动较大，专业素质有待提升，需加强培训以提高整体安全监管能力。

四、202x年安全监理工作展望

在新的一年里，工程部将继续深入推进安全管理工作，加强对各施工单位的指导与监督，确保安全责任落实到位，持续提升安全生产管理水平，切实维护施工安全。

工程部年度工作总结 15篇

岁月如梭，伴随着新年的钟声临近，我们在这辞旧迎新的时刻，对过去一年的工作进行了深刻的总结。20xx年，工程部在公司领导的关心指导下，依靠各业务部门的通力合作，积极投身于XXX项目的交付、YYY项目的全面开工、51地块的前期准备及人防验收等工作。

身为公司工程建设的核心职能部门，我们始终铭记公司领导的教诲，从部门职能出发，结合项目的技术特点和开发要求，充分发挥自身的专业优势。在严格把控工程质量与进度的圆满完成了公司领导交派的各项任务，形成了一个专业配备齐全、职责明确、团结奋进、具有强大战斗力的团队。

在XX经理的正确领导下，经过全体同事的共同努力，截至20xx年12月，我们完成了御龙湾商住区的交付工作，推动了御景城1、2、6、9、13、15、16、售楼部及地下室等工程的全面进展。为了回顾过去，总结经验，找出不足，我们对工程部20xx年的工作情况进行了以下几个方面的回顾和总结。

一、工程管理

工程管理是我部工作的核心与重点。在延续20xx年工程管理工作的基础上，工程部更加全力以赴投入到项目施工管理中。在同事们的共同协作下，我们克服了各种困难，通过一年的辛勤努力，顺利完成了御龙湾的消防验收、竣工验收、新大陆人防验收，以及桂花苑的竣工备案工作，顺利推进了御景城一期工程的前期手续及质量、技术管理工作。

目前，御景城1、6、13、15、16楼在确保质量的前提下，进度稳步提升，尤其是13楼已明显超出附加协议的进度要求。我部严格执行“三控制”的管理方法，加强对工期、质量、成本等关键因素的控制，并不断提高合同管理与信息管理的水平，努力协调设计、监理、总包及分包单位的关系，强化管理措施。

1、确立目标，完善制度，抓好建设单位的施工管理工作。

在20xx年，我部全体成员将全力以赴，争取实现御景城一期工程在安全、质量与进度的各项目标；继续推进51地块的工作。

御景城项目在陕西十一建的承包下，进度和质量都表现理想，但仍存在一些问题。我们认真反思并总结出如下几点原因：（1）个别控制节点的工期计划在制定和调整时考虑不周，对可能出现的问题缺乏敏感性及前瞻性。（2）恶劣天气等客观因素的影响。（3）设计变更频繁，设计方响应缓慢。（4）部分施工单位的纪律松弛，现场管理不足，计划无法落实。

2、重视合同对工程管理的作用，分类归档各类工程技术资料，积极协调各方的工作关系，并处理现场问题。

建设工程合同在工程实施中起到重要作用，对勘察、设计、施工及监理各方的权利和责任进行了详细规定。在实际实施中，我部严格遵守合同，明确质量责任和施工工艺的审核与批准制度。针对与合同实施相关的问题，及时提出解决方案并通过监理实施，对于必要时采取施工手段、施工资源及施工组织的调整。

3、加强安全与文明施工管理

安全和文明施工是施工项目中不容忽视的环节，我部依据安全文明项目管理目标，督促施工单位严格遵守各项安全规程与生产条例。在实施中主要开展如下工作：

（1）为提升工地形象和安全文明施工，科学合理安排施工场地，分清施工和管理区域，并确保与各类环境协调，要求施工单位按安全文明标准进行施工。

（2）督促监理工程师做好安全控制，确保项目施工过程中的安全，无事故、无伤亡，避免造成财产损失。

（3）协调监理工程师和施工单位，确保施工现场秩序良好，文明、安全，环境卫生符合要求，交通畅通，防火设施完备。

（4）协调现场各承包商、监理、设计及相关部门，形成良好的建设内外部环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作

根据当地居民的生活习惯，与设计团队进行沟通，探讨房屋户型及居民生活习惯相关问题，积极进行改进。

对施工中出现的疑问及部分设计图纸不清晰的问题，及时催促联系，尽量避免耽误工期。

三、强化工程质量技术管理工作

严格按照图纸、合同及规范进行工序验收，深知“百年大计，质量第一”，工程质量监控是我们工作的“生命”。为确保工程质量达标，必须做到事前预控、事中监控及事后评估，具体做法包括：严格把关原材料、构件及设备的进场，所有送检过程需有我部成员全程参与。

所有主体结构及装修材料均需履行报验手续，出具相关合格证与复试报告，只有合格的产品与材料方能进场使用。考虑到配电房的设置不影响小区规划与居民生活，我部领导多次与相关部门沟通，最终妥善解决了相关问题。

我们强化过程中的质量监控，确保主体结构优良。对重要部位及关键节点的施工，要求监理人员全程旁站。梁柱部位的钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工过程，监理工程师必须严格把关，及时发现并纠正存在的质量问题，督促施工单位进行整改，确保施工过程中的质量问题得到有效控制。

注重工作质量，一线人员需保持清正廉洁，以诚信、平等、礼貌的态度对待各方，为企业营造良好的合作氛围，确保工作高效、有序。全体人员需做到勤奋努力，经过共同努力，形成与监理及项目参建各方的有效协作。

严格执行工程验收，确保质量目标的实现。隐蔽工程及工序交接验收需各方代表签字确认，方能进行下一步施工，避免因漏项验收而造成的返工。确保工程施工有序推进。

四、工作中存在的不足与改进建议

在总结经验、迎接挑战的过程中，我们发现了若干需要改进的问题，需要认真克服，以实现管理水平的提升，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善和细化工程管理体系，理清管理流程，使其更加高效顺畅。明确内部分工与职责，建立良好的沟通与协作机制，推动各项工作的顺利开展。

2、随着建筑技术的快速发展及规范的频繁更新，必须加强对部门人员的业务培训，利用业余时间加强对图纸、法律法规及常用规范的学习。

3、加强部门间的沟通与协调，提前谋划与安排，做好施工前后的各项准备工作。

4、部分施工单位的管理和技术人员素质较低，无法满足施工管理的需求，如不熟悉施工图纸、安全意识不足等问题。

总结是鉴镜，通过总结可以全面评判过去一年的成绩与教训、优缺点、困难与机遇，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考与保障。通过深刻认识问题，积极准备应对机遇。

五、确保项目开发进度与质量将是20xx年的重点工作

战略决定命运，思路决定出路。新的一年中，工程部将更加明确主要工作思路。为确保项目开发进度，达到公司领导的目标，20xx年将重点做好以下几件事：

1、完成御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2、加强御景城一期工程的安全、质量和进度控制；

3、推进51地块的开发工作及协调；

4、新建项目的组织管理及里程碑计划管理。

20xx年预计有两个及以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式管理”的方式，适合多项目的集成管理。该模式下，公司总经理直接领导，设立多个项目部，负责各自项目的专业技术方案、质量控制、进度推进等工作。通过里程碑目标管理，实现项目质量与进度的有效控制，促进各环节之间的协调与合作，确保小区项目建设的统一性。

六、建立以人为本的管理体制

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。以人为本应树立正确的人才观念，实施人本管理。人才匮乏是竞争力不足的主要原因。传统管理以财、物、技术为主，往往忽视人的创造性，因此需要更加重视人性。进入知识经济时代，实行人本管理的核心在于将各方面的管理紧密结合，关注人并尊重人的需求，以激发工作积极性和创造性。重视人才关怀与价值体现是企业长久发展的动力。

在20xx年中，我们将针对公司发展战略进行人才培养，建设一支高素质、懂技术、善管理的团队，实现人尽其才的目标，采用创新的激励机制对员工进行考评，并为员工提供各种学习与锻炼的机会。

随着20xx年的到来，公司将进一步提升综合管理平台，不断扩大开发规模，优化产品结构，增强经济效益与综合实力。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体系，将“精心”作为态度、“精细”作为过程、“精品”作为结果贯穿于项目管理中。展望未来，工程部全体人员将以饱满的精神、昂扬的斗志迎接公司发展的新挑战！