生产车间主任年度工作回顾与总结（实用2篇）

在年终总结中，生产车间主任回顾了过去一年的工作，强调了团队在面临挑战时的责任与努力。他总结了车间在基础管理、安全生产和员工培训等方面取得的进展，同时也指出存在的问题和改进的方向。主任强调安全生产的重要性，实施了一系列安全管理措施，增强了员工的安全意识。针对设备老旧和生产工艺落后的情况，主任通过优化管理、改进工艺和降低成本，确保了生产任务的完成。新的一年中，主任将继续致力于提升团队的工作热情和技术素质，推动车间的进一步发展。

生产车间主任年终工作总结 第1篇

20xx年即将结束，新的一年即将到来。回顾过去一年，作为生产车间主任，我深感肩上责任的重大。在领导班子的带领下，车间始终以生产为核心，战胜了一系列挑战，不断加强基础管理，确保落实到位。经过全体员工的努力，车间的管理工作逐渐步入正轨，圆满完成了各项生产任务，并在过程中取得了令人满意的成绩，但也暴露出一些亟待改进的问题。在新的一年里，我们必须继续保持20xx年取得的成果，进一步完善各项工作。

安全生产是我们的根本任务。认真落实各项职责，严格遵循工艺纪律、劳动纪律与考核标准是我们义不容辞的责任。我们要以科学的方法开展操作，及时掌握数据，确保在合格的基础上实现节能降耗、提高效率。以下是我对全年工作的

车间始终围绕满足下道工序的生产需求为目标，求真务实、勇于开拓。我们以“提升品质、降低消耗、确保一致性”为工作方针，抓住质量提升的契机，扎实落实工作，力求稳定与提升产品的一致性，努力提高一次合格率，并做好生产组织，确保产品市场供应。安全生产工作始终保持高压态势，吸取教训，警钟长鸣。我们还加强了车间内部的协调，理顺各类关系，强化管理，基础工作得到了显著提升。

针对设备众多、技术要求高、操作人员素质参差不齐等突出问题，我们积极寻求解决方案。通过优化内部资源配置，始终坚持以人为本，注重员工队伍建设；加强工资考核，层层落实责任，规范员工的操作行为；正确引导员工，增强他们对企业发展的信心。通过一系列措施，我们稳定了员工队伍。

1、鼓励大家在日常工作中认真研究操作技术，熟悉操作规程，提高个人操作能力，确保不出现误操事故。

2、在工作中及时进行交流，分享遇到的问题和获得的经验，共同促进，提高整体素质。

3、针对员工个人素质的差异，采用不同的培训方式，对于基础较差的员工，重点掌握基本技能，明确岗位和职责，要求其熟悉岗位技能。

4、对于基础较好的员工，拓展学习范围，除了掌握本岗位技能，还要学习相关知识，提高技术素质，增强解决问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

正如俗话所言，“火车跑得快，全靠车头带”。在车间生产过程中，作为主任，我常在车间与现场进行巡视，发现问题及时处理，以提高工作效率。与员工同甘共苦，充分发挥带头人的作用，对部分岗位人员操作协调能力差、职责不明的情况，通过日常灌输与手把手指导，逐步提升他们的操作能力，确保工艺操作安全平稳有序。

这就是我对20xx年工作的总结。尽管车间在管理工作上取得了一定成绩，但仍存在不足之处。在新的一年里，我为自己设定了明确的目标，以勉励自己更加努力工作、积极学习，以更饱满的精神状态迎接新一年的挑战。我将带领全体员工不断改善，推动车间各项工作顺利开展，为实现又好又快发展奠定坚实基础。

生产车间主任年终工作总结 第2篇

在过去的一年中，作为生产车间的主任，我们面对生产管理中的重重挑战，在市场环境不佳的情况下，积极加强管理，从降低生产成本入手，为车间顺利完成全年生产任务做出了努力。以下是我今年的工作总结。

　一、思想政治方面

我始终坚持落实公司和车间的各项决策，并认真遵守车间规章制度，努力做好本职工作。我注重加强员工的思想政治工作，因为这直接影响到团队的稳定。今年车间经历了组织架构和人员的调整，员工的思想活跃，波动较大，给队伍的稳定带来了挑战。针对这样的情况，我及时发现并关注员工的思想动态，有针对性地开展思想稳定工作。

考虑到车间的工作环境较为艰苦，我始终为员工着想。通过解决实际问题来改善员工的心态，如改造操作间、修建水池、安装热水器和空调、提升装置照明等。随着环境的逐步改善，员工心态的不稳定情况也得到了缓解。我在员工中开展形式多样的教育活动，向他们讲述形势、任务和要求，使员工能够认清大局，把握方向，积极调动他们的工作热情，为实现年度目标奠定了良好的基础。

　二、安全方面

我始终将安全工作置于首位，认真执行安全生产责任制。在员工中开展安全教育，确保每周召开调度会，积极参与班组的安全学习活动。年初，车间制定了一系列安全管理制度，平时设施的领导采取日常巡检、周检查等方式来确保安全工作落到实处，并对发现的问题及时整改，使每次检查都成为激励员工做好安全工作的推动力。安全教育是一项长期的工作，是提升员工安全意识和素质不可或缺的环节。

我还利用调度会和班组安全活动，开展安全意识教育，通过事故案例警示员工，时刻提醒大家保持安全意识。针对车间的生产特点，我重点加强了对硫化氢防毒的教育，提高了员工的防毒能力及应急处理能力。在动火管理方面，每次发火票时，我都以谨慎的态度采用科学的处理方法，确保每级人员在火票上都签字，亲自到现场检查，确保没有任何漏洞。

在查找安全隐患方面，我积极进行整改。例如，在加料过程中，加料间气体浓度较高，存在事故隐患。对此，我经过研究后，在加料间两侧安装了风机，大大降低了气体浓度。对于开桶盖等操作可能引发的火花，我为每班提供了一套专用工具，避免因操作不当造成的火灾隐患。

　三、生产方面

我的车间是较早建成的，生产工艺相对落后，设备老旧，加上长期未进行大修，给管理带来了极大的挑战。面对这些困难，我不曾退缩，而是从各方面入手，强化管理，深入分析生产中遇到的问题，紧紧围绕降低成本、减少亏损和完成年度生产任务的目标，开展工作。我坚持以管理来提升效益，强化车间内部管理，对材料费的使用进行严格控制。在技术方面，改进工艺配方，在确保产品质量的前提下，适当降低某些原料的用量。

我还改进了过滤生产工艺，增加了气体吹扫工艺。在节水方面，安装了冷凝器上水的阀门，以规范操作，减少水资源的浪费。将工段水池搬迁至休息室内，杜绝长流水现象。生活用水则改由办公楼供水，减少冬季排水的凝结点。我严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和时间，避免延时操作，降低机泵的耗水量。

明年，我将带领车间全体员工，克服各种困难，力争在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术提升、节能降耗、达标及环保等方面取得更大的进步，努力完成车间下达的各项指标，为美好的未来而不断奋斗！