财务人员年度总结与未来工作规划

在公司高层支持与各部门配合下，财务部在20xx年积极开展财务工作，围绕经营目标加强成本与资金管理，构建风险管理体系。主要工作包括：一是通过经营预算分析，助力决策并提升成本控制，成功完成年度经营业绩考核；二是优化资金管理，合理安排资金，降低筹资成本，确保资金供给；三是实现资产价值管理，完善固定资产管理与报废物资评估；四是强化保险管理，优化索赔机制，成功减少保险费用；五是加强税务沟通，确保税务合规；六是提升财务团队建设与工作效率，挖掘人员潜力；七是建立健全财务制度，提升管理基础；八是注重常规工作，确保财务报表和年度决算的及时准确。展望20xx年，财务部计划推行全面预算管理、优化融资结构、完善索赔机制、参与市场竞价、加强内部控制及团队建设，推动公司健康发展。

【篇一】

20xx年，在公司高层的鼎力支持与各部门的密切配合下，财务部以勤奋努力为动力，紧紧围绕公司的经营目标，积极开展各项财务工作。围绕成本与资金管理，构建安健环风险管理体系，为公司的各项工作提供了有力保障。现将20xx年的工作进行总结与回顾。

一、加强经营预算分析，助力管理决策

1、以预算与业绩考核指标为引导，落实公司战略，重点关注成本控制，促进企业的成本优势。推进业务流程优化，实现过程管理的可控性，构建监督与考核的系统化。通过比较分析实际经营指标与计划情况，评估对财务状况及现金流的影响，实现对市场竞价业务的财务支持，同时发现问题并提出建设性建议，以确保公司的经营目标顺利实现。

2、财务部顺利完成了公司20xx年度经营业绩考核的申报工作，通过申报与考核，全面反映了公司的财务状态、经营效益和管理水平，20xx年公司的经营业绩考核获得了优异的成绩。

二、优化资金管理，积极筹集运营资金

1、合理安排资金，保证生产经营所需资金的提前偿还固定资产借款本金及未来三年的大部分借款本金，共计52,002.50万元，节省利息支出1,353.67万元。

2、面临日益增加的环保压力及相关大型项目的实施，企业的资金链面临挑战。为此，财务部将现金流管理作为重中之重，并积极向银行争取优惠条件的贷款，合理运用各种资金来源，以降低筹资成本，确保资金的及时供给和管理效益，降低财务风险。

三、实现资产价值管理，确保国有资产的保值增值

1、按照集团的要求，完成了对固定资产卡片的分类整理与核实，顺利导入财务管理系统，明确责任部门，标志着竣工决算的全面完成。

2、修订固定资产管理标准，完善资本支出价值归集制度，确保资产计价的准确性和清晰度，明晰权责，提升管理水平。

3、根据国有资产监管要求，完成了相关报废物资的资产评估工作，并及时备案。

四、强化保险管理，优化索赔机制

1、制定了20xx-20xx年度的机组保险方案，基于良好的经营业绩、风险控制能力，实现年度保险费用减少200万元，下降幅度达到17%。

2、对保险理赔案件进行积极跟进，通过与各相关部门的沟通，促进了索赔进度，今年共收到保险赔款420万元。

五、加强税务沟通，合规进行税务工作

1、保证税务申报工作的及时性与准确性，截至20xx年11月，实际缴纳税收金额达到3.77亿元。

2、针对固定资产抵扣增值税管理的规范，积极配合税局检查，确保各项工作顺利推进。

六、强化财务团队建设，提升工作效率

人才是财务部发展的核心。在20xx年，财务部面临人员稳定性的考验，及时调整工作思路，挖掘现有人员潜力，以建设高效团队为目标。

七、建立健全财务制度，夯实管理基础

在安健环风险管理体系建设的背景下，财务部重新审视和修订了多项财务管理标准，进一步理顺业务流程，明确职责分工，为提升管理效率奠定基础。

八、注重工作基础，确保常规工作的顺利进行

1、确保及时准确上报财务报表，按时完成年度财务决算工作，并获得了公司决算工作二等奖。

2、规范财务档案管理，整理和归档各类合同及财税资料，确保合规性。

展望20xx年，电力市场面临挑战，需以科学规划应对，持续提高财务管理水平，推动公司的健康发展。

20xx年的设想：

1、推行全面预算管理，强调成本控制，以提高企业的盈利能力。

2、积极筹措资金，优化融资结构，降低财务风险。

3、完善保险索赔机制，提升管理效率，加快索赔进度。

4、参与市场竞价等工作，为公司提供支持。

5、完善内部控制制度，防范财务风险。

6、加强团队建设，培养复合型人才，提升团队效率。