物资管理年度总结报告范文(通用2篇)

物资管理工作总结强调了在公司领导支持下，围绕“诚信为本、锐意进取”的理念，提升物资供应保障水平，确保工作稳步推进。总结主要包括三方面内容：实施严格的物资入库验收，通过品种核查、规格确认和数量清点，确保物资质量合格；完善出库流程，遵循“先进先出”原则，确保物资按质按量及时发放，严防不合理领用；建立完善的账目与物资卡系统，确保账、卡、物相符，为仓储管理打下基础。回顾了第四季度的物资收发情况及部门存在的债务和生活水平低的问题，提出了改善建议和请求，展望未来工作的持续提升与创新。

物资管理工作总结范文 1

在公司领导的有力支持与引导下，本着“诚信为本、锐意进取”的服务理念，以强化管理、紧扣业务为核心，努力提升物资供应的保障水平，确保各项工作稳步推进，达成“更高效率、更佳质量、更优服务”的目标。

一、落实物资入库验收，确保数量与质量合格。

物资入库验收是仓库管理流程的起始环节，考虑到钢结构所需物资品种繁多、来源各异，物资到库后需经过保管员的严格审查后方可入库。在入库时，要重点实施三项验收工作：品种核查、规格确认、数量清点。要求保管员具备高度的责任感，细致核对，认真检查。验收工作必须及时、准确，并在规定时间内完成，同时对物资的配套进行全面审查，为后续的管理与维护打好基础。

第四季度物资收发情况：中板2261吨，型材243吨，H型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨，电焊条4.5吨。

二、严格原材料及设备出库流程，完善发放制度。

物资出库与发放是确保生产及工程顺利进行的关键环节，也是企业控制成本、获取利润的重要来源。基本要求为：按质按量、迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用行为，务必按照规章制度进行操作。物资出库应依据物资进库的时间顺序，严格遵循“先进先出”的原则。在发货过程中，须坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建立账目与卡片，确保账、卡、物三者相符。

健全仓库保管卡和物资卡，及时、准确地反映仓库中的物资收发与存量动态，这是增强仓储管理的基础。

1、账本和物资卡的设置：根据管理部门的要求，对仓库物资进行分类管理。物资卡的使用应遵循经济与美观的原则，可以依据本仓库的实际情况加以调整。

2、账本与物资卡的管理：物资验收完成后，需根据验收单逐项记录物资的名称、规格型号、验收数量与金额、存放位置及四号定位编号到物资明细账中。在验收时填写物资卡，并将其挂在货位上。确保账本和物资卡的一致性，是仓储管理的重要工作之一。全面清查、统计了20xx年度的进料、发料及库存情况。

物资管理工作总结范文 2

一.基本情况

我们物资管理部门目前共管理下岗失业人员80名，人员构成较为复杂，职工整体素质较低，生活水平不高，背负着巨额债务。现阶段4050人员仅11人，占总人数的13%；青工人数为69人，占87%；生活困难的人员有62人，占78%；享受低保待遇的仅有37人，占46%。全系统外债已超过140万元，欠统筹费用（含利息）也达到190万元，这些因素长期以来构成了我系统治安和稳定的隐患。我单位也是全县知名的最贫困单位，年财政拨款仅5000元，然而，单单煤水电、报刊及电话费等基本开支竟已接近7000元，办公条件已趋于无法再维持，各项工作的开展困难重重。

二.取得的成绩

(一)经过一年的努力，我们成功引起了县委和政府对我单位欠缴养老统筹问题的重视，正在积极寻求解决方案。

(二)通过多方筹集资金，为金海养殖场解决了近20万元的资金问题。

(三)在开源节流方面，较往年同期多创收2万元，并减少了一万元的支出，成功降低了费用1万元，企业首次实现盈利。

(四)企业改制工作正在有序推进，收集到有效建议3条，制定预案2套，职工情绪保持稳定。

(五)全体员工的思想认识和工作能力明显提升，一系列专项工作取得创新成果。

1.在社会治安和稳定工作方面，我们召开了专题会议4次，提高了大家的思想认识，成功化解了2起内部矛盾，妥善处理了老山前线复转军人及其他复转军人的上访问题，维持了整体局面的稳定。全系统连续多年未发生上访事件。

2.安全工作方面，全年召开专题会议6次，进行自查4次，培训人员15人，整改安全隐患2处，年终安全检查得分达到90分以上。

3.计生工作方面，召开会议4次，完善了各类账册及表格，及时督促和通知三查共计22人88次，推进双向管理32人128次，确保无一人遗漏。仅计生工作相关电话费支出就超过1000元。

4.在党风廉政建设方面，我们组织学习中国特色社会主义五个一专项会议2次，学习条例1次，有效增强了拒腐防变的意识，同时落实和完善了对领导的监督制度。

5.在党建工作方面，建立健全各项规章制度17条，培养发展新党员2人，新建支部1个，改选支部2个，开展职工政治思想工作55人次，增强了干群关系。

6.在下乡包扶孟岔村时，送出了慰问品500多元，并赠送科技书籍5套，进行了2次中央一号文件的宣讲，将党对三农问题的关注送到村民身边，促进了精神文明建设。

三.我们的一些做法

(一)倾听职工诉求，运用多样化的形式帮助职工实现老有所养。

我们采取出租、合作等模式，广泛联系县内外多家有实力的单位和个人，寻找适合本单位情况的解决方案，养老统筹问题的解决工作正在稳步推进。

(二)广泛宣传信息，吸引资金和招商。

通过向外发布信息，寻求合作伙伴和共同开发商，以及争取政府支持等方式，扩大业务规模，招商引资，促进金海养殖场的发展。

(三)开源节流，实现企业的盈利目标。

为帮助系统下属公司扭亏增盈，领导们分片负责，结合共产党员先进性教育活动，始终坚持以人为本，开拓市场，多条腿走路，并实施联签制度，减少开支，降低费用。

(四)集思广益，借鉴成功经验，积极完善企业改制的前期工作。

鉴于我们系统面临债权不清、债务较多、结构复杂和人员庞大的现状，实现改制、稳定和利益的统一确实是一项艰巨的任务。为此，我们多次听取相关领导的意见，并召开4次职工大会收集建议，借鉴兄弟单位的成功做法，开始着手制定适合我们的方案。

(五)扎实开展教育活动，重点关注安全、综治及计生工作，推动各项工作的全面开展。

因思想重视、认识到位，我们在全系统扎实开展保持共产党员先进性活动，通过学习促进工作，在工作中学习，认真关注下岗党员的学习，使党员的模范带头作用得以充分发挥，为系统的稳定和社会治安工作打下了坚实基础；安全工作方面，加强对职工安全意识及业务技能的培训，树立“安全重于泰山”的思想，做到防患于未然；计生工作方面，通过督促、谈心和沟通相结合的方式，确保职工按时完成三查工作，较好地完成了计生工作的各项任务；在党风廉政建设方面，通过学习提高思想认识，利用制度约束行动，确保我们部门的廉洁从政。

四.存在的问题和不足

(一)由于养老统筹欠费时间长、金额庞大，需要一段时间逐步解决。

(二)过去长期积累的债务仍然是困扰我单位的重大问题，影响着正常工作的开展。

(三)职工的生活状况依然未能明显改善，仍是治安稳定的隐患。

(四)金海养殖场亟需各有关部门的大力支持，使其成为下岗职工自力更生的新出路。

五.建议和请求

(一)希望政府能够增加物资管理部门的办公经费，用于救济帮助下岗困难职工，并逐步偿还过去所欠的债务，以维持我部门的正常运作和稳定。

(二)希望在处理政府与职工的利益关系时，能够稳妥合理，保障企业改制的顺利进行。

展望过去一年的工作，尽管我们面临诸多困难，依然取得了一定成绩，但也存在一些不足和难以解决的问题。新的一年，我们将继续以党的xx届五中全会精神为指导，总结经验，克服不足，发扬成绩，迎难而上，使本部门的各项工作再创佳绩。