财务部门工作总结报告(精选10篇)

财务总监在工作总结中强调了过去一年的财务管理成就与挑战。重点包括严格执行财务会计制度、加强内部控制、优化财务软件的使用以及制定合理的财务成本计划。财务部门在推动会计核算规范化方面取得显著进展，并通过新软件实现了财务数据的透明化。在费用控制方面，实施了刚性考核，确保可控费用在指标内。针对资金调控，财务部门与客户保持紧密联系，提高了资金回笼效率。总结还指出了在差旅费管理及会计信息质量提升方面的努力，进一步规范了财务制度，增强了团队内部沟通与协作，从而为公司的可持续发展提供了坚实的财务支持。

财务总监工作总结报告 第1篇

__年上半年，我作为财务总监，在机械集团公司年初职代会的指引下，深入推进财务管理工作，确保为全公司提供高效、优质的服务。我们不仅认真组织会计核算，提升财务基础工作水平，同时加强财务制度建设及内部控制流程，以战略管理为导向，着力提高财务服务的整体质量。

一、严格执行财务会计制度，认真落实会计核算职责

财务部门的核心职责在于高效的会计核算和财务监督。全体财务人员严格遵循国家的财务会计法规、税收政策，以及__集团总部的财务制度，认真履行各项工作职责。从审核原始凭证到输入会计记账凭证，从编制财务报表到税费的计提与申报，从资金计划的编制到集中支付的调拨，每位会计人员都在自己的岗位上勤奋工作、尽职尽责，确保会计信息的及时和准确，保证了财务工作的有序进行。

二、利用新中大软件契机，规范财务基础工作

经过两个月的__年度三套会计决算报告编制后，财务部门着手进行新中大__年财务会计模块的初始化，确保按照新企业会计制度的要求进行设置。我们对会计科目、核算项目及部门设置等进行了全面考量，并在实际工作中不断发现与改进问题。例如，设置“制造费用”明细科目，使得费用支出一目了然；规范“应交税金”科目的核算；对管理费用进行合理调整等。在对固定资产进行全面清理后，我们还顺利完成了固定资产管理模块的初始化。__集团总部要求新中大财务软件在4月份全面运行，而我司在3月份就已顺利过渡，结束了金蝶系统的使用，目前新中大软件已与矿部实现良性链接。

三、制定财务成本计划，严格控制成本支出

根据__集团司企字[__]117号文和__司字[__]8号文的要求，财务部对相关考核指标进行了详细分解，并下发了__年财务计划与可控费用指标。在实际执行中，我们严格控制费用，进行刚性考核，定期汇总可控费用执行情况，并在公司常务会上进行通报。对于电话费等超支的部门与单位，按超支额扣减负责人及相关人员的奖金，对其他可控费用也严格执行指标考核，确保费用管理的有效性。

四、资金调控有序，合理掌控集团资金规模

上半年，因原材料市场价格持续上涨，而__集团销售价格调整相对滞后，导致公司资金一度紧张。为此，财务部门及时与客户对账，确保货款快速回笼。在资金安排上，我们公正、透明，优先处理急需事项。根据集团公司的经营方针合理安排融资进度，选择利率较低的贷款渠道，确保生产经营所需资金的及时到位。通过这一系列措施，资金调控得以有效实施，推动了集团整体生产经营的有序发展。

五、加强财务会计制度建设，提升财务信息质量

为规范集团工作人员差旅费的开支行为，财务部根据实际情况，制定了《__机械集团工作人员差旅费开支规定》。我们还制定了《__机械集团会计报告竞赛考评办法》，对各子公司的会计报表提出了系统的规定，确保报送时间及时、数据准确、格式规范等，从而全面提升会计信息质量，为管理层的决策提供可靠支持。

平时财务部通过每周一次的交流会，及时解决工作中的问题，布置下周重点工作，逐步规范会计行为，确保各项工作按照既定规则有序进行。为了明确各岗位的职责和分工，财务部门还制定了会计人员岗位职责，并要求每位会计人员结合自身职责进行工作从而强化了岗位责任意识，促进了内部核算监督，实现各岗位之间的有效交流与合作。

财务总监工作总结报告 第2篇

在过去的半年中，财务部门始终围绕公司的经营目标，致力于为全体员工提供高效的财务服务，认真组织会计核算，保证各项财务基础工作的规范性。我们通过优化财务制度和内部控制措施，从而提升财务管理及战略管理的水平，以成本为核心、资金为纽带，持续提升财务服务质量。

一、严格遵循财务会计制度与税法，认真履行职责，推进会计核算

财务部首要任务是确保会计核算的准确与规范。部门全体员工始终恪守国家的财务会计制度、税收法规及集团的财务政策，认真履行各自的工作职责。从对原始凭证的审核、会计凭证的录入，到财务报表的编制；从各类税费的计提与申报，到资金的调配与支付，每位会计人员都在各自岗位上兢兢业业，确保会计信息的及时性与准确性。

二、以新财务软件的实施为契机，规范财务基础工作

经过两个月的会计决算报告编制，财务部根据新企业会计制度的要求，着手进行了新财务软件的初始化工作。我们对会计科目、核算项目和部门设置进行了规范，并根据实际工作中发现的问题进行了改进。例如，我们细化了“制造费用”科目，便于费用的归集与分配，同时规范了“应交税金”科目的核算，确保了财务数据的准确。经过与固定资产管理部门的紧密配合，按照固定资产分类和编码的标准，完成了固定资产管理模块的初始化，并在3月份成功切换至新系统，结束了长时间的双系统运行。

三、制定财务成本计划，严格控制费用

根据集团的通知，财务部对相关考核指标进行了分解，制定了年度财务计划及可控费用指标。在财务执行过程中，我们严格控制费用，实施了刚性考核。每季度对可控费用的执行情况进行汇总，及时反馈给管理层，并对超支的部门采取相应的扣罚措施，确保精细化管理的落实。

四、资金调控有序，合理管理整体资金规模

上半年，受原材料市场价格上涨影响，公司资金面一度紧张。为此，财务部与客户保持密切对账，加速销售款项回笼，并在资金安排上做到公正、透明，先急后缓。我们依据公司的经营方针，合理安排融资，选择利率较低的贷款渠道，确保公司正常运营与生产所需。

五、加强财务会计制度建设，提高信息质量

为规范公司差旅费用的开支行为，财务部制定了《工作人员差旅费开支规定》。为提升会计信息质量，我们还制定了《会计报告考评办法》，从报送时效、数据准确性及报表格式等方面进行评比，不断提升信息的可靠性，为企业的决策提供有力支持。

六、明确财务部工作岗位职责，进行自我评估

为明确各岗位职责，财务部制定了详细的岗位职责说明书。每位会计人员需根据职责要求写出工作总结与评述，并提出改进建议，通过自我评估的方式，强化责任意识，促进团队的合作与交流，提升整体工作效率。

财务总监工作总结报告 第3篇

20xx年在公司领导的支持下，我与财务团队齐心协力，紧抓年度财务工作目标，不断增强财务基础，优化财务流程，创新财务管理方式，推进财务管理体制改革，努力确保各项工作的平稳、有序开展，为实现公司的战略目标贡献了力量。

一、顺利完成国家审计署的现场审计。

在国家审计署的审计过程中，我们通力合作，积极进行自查和整改，及时反馈和协调，确保审计工作的顺利推进。一是各单位成立了以主要负责人为组长的领导小组，由财务部门主导协调，建立了良好的沟通机制，快速解决审计现场发现的问题十余项；二是根据审前会议的部署，要求各省公司及相关部门按照内控规范进行严格的自查，整改问题超过200项；三是与各省公司及相关部门共同审核、把关审前需提交的资料；四是针对审计组反馈的32条审计意见，立即组织三省公司的财务及相关部门认真核对，细致研究，反复讨论，修改答复，确保符合法律和相关政策法规的要求。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作态度，公司顺利通过审计署的考验，得到了审计组的高度评价。

二、财务信息化建设取得新进展。

在核算体系改革中，以“推进财务和资产7.0系统上线”为核心，我们组织了本部及三省的业务骨干，积极学习财务7.0系统的管理和操作流程，及时变更核算流程。在一个月的时间里，30人顺利完成了近10万条信息的初始化工作，实现了6.0和7.0系统的并行运作。虽然并行期间财务核算工作量有所增加，在人员本就紧张的情况下，财务团队仍然加班加点，尽心尽力，为提升信息透明度、优化核算流程、增强对基层监控能力打下了坚实基础。

在零售费用管理方面，我们积极借鉴建筑行业的定额管理理念，经过调研总结与软件开发等阶段，取得了显著成果，并获得了上级的认可，委托我公司进行软件的开发与系统的推广。目前，系统已成功开发，预计在20xx年一季度全面上线，将为销售公司实现低成本发展及创新成本控制手段提供有力支持。

在资金管理系统的建设上，经过近一年的调研和推广，我们基本实现了对资金流动的实时监控，确保了与业务系统和零售系统的信息共享，自动控制资金使用，自动生成收付凭证，实时监控账户余额。这一系列措施为降低资金风险、提高核算效率提供了便利，是资金管理的一次重大突破。

三、资金与资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，围绕“降低冗余资金、加强现场审核”展开工作，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推动银行上门收款和POS机推广，有效降低在途资金，确保资金安全，截至20xx年底，实现上门收款的加油站数量达到1241个，同比增长147个，上门收款率提升至87%；POS机刷卡结算金额达到8.9亿元，同比增长8.5倍；同时清理冗余账户、合并账户39个，确保账户数量维持在最低限度。二是积极落实资金安全稽核机制，各地公司实现对加油站资金管理的100%自查，省公司组织的抽查和复查覆盖率达60%，并依照文件要求成立专项检查组，累计检查1500余座加油站，发现并整改500余项问题，圆满完成资金稽查任务，得到了监查组的赞赏。

在资产管理方面，通过明确的转资流程和表单、制定预转资单价标准，结合审计结果，督促三省公司加快转资速度，截至20xx年底在建工程余额为61596万元，占总资产的比重较年初下降0.67个百分点。依托资产6.0系统，我们成功解决了信息不对称的问题，全年完成了695万元固定资产的内部调拨，并编制了5万余张资产卡片，充分发挥了存量资产的使用价值。对各类资产进行了一次全面清查，摸底统计了盘亏、毁损及报废资产的情况，确认符合报废条件的资产335项，为优化资产结构和盘活低效资产提供了数据支持。

四、注重过程监控，预算管理水平持续提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制进一步加强，各省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效控制费用合理均衡发生，全年费用指标均控制在规定范围内；二是通过整理和收集第一手资料，深入贯彻上级单位的管理要求，20xx年的预算编制获得了板块领导的高度认可，预算汇报也取得了良好效果。

五、法律意识逐步增强，税务环境持续优化。

我们通过加强协调、提升内部管理、提高税务人员素质，取得了显著成绩。一是湖北地区的增值税预征率再次下降，年节约税款800余万元；二是大力协调下，纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的政策，年节约印花税200余万元，这一调整使企业不再处于被动纳税的状态，改善了纳税环境，提升了企业的发言权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提升内部管理水平和企业形象提供了良好的平台，标志着税务关系的一次突破；四是组织了一次财税大检查，发现并整改问题20余项，依据检查结果制定并下发发票管理办法，规范票据使用，降低税务风险。

六、强化力量，提升培训，团队综合素质不断提高。

一是进一步增强各级管理机构的财务力量，20xx年对机关财务处进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，增强了两级机关财务部门的核心力量，提升了地市营销中心财务队伍的能力；二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上，重点提升资金、资产、税务及财务系统更替的技能，短期内迅速提升了各级财务人员的职业能力，丰富了财务团队的知识储备；三是结合学术理论与实践，积极探讨财务管理中热点、难点问题，20xx年举办了4次不同层次的财务研讨会，在相关刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍向学术研究型团队的转变。

七、强化执行，严格考核，内控体系持续有效运行。

20xx年，公司内控工作的核心是提高管理水平，确保风险管理，以“零缺陷”为目标，不断加强内控执行力度，丰富内控检查手段。一是发布了20xx版《内部控制管理手册》，修订完善了适应不同管理层次的96个末级流程；二是加强内控知识的宣传和沟通，营造良好的内控环境，举办内控培训班59期，培训2362人次，汇编相关流程手册；三是通过反复测试与严格考核，保持内控制度的持续有效性，成功组织了3次自我测试，覆盖44个营销中心，并顺利通过了3次管理层及外部审计测试。

财务总监工作总结报告 第4篇

时间荏苒，一年又从指尖流逝而过，回顾这段旅程，虽然没有惊天动地的成就，但却是我们在挑战与磨难中不断成长的一年。今年初，随着公司的战略调整，财务管理工作进行了整合，财务部正式承担起了更为重要的职责。随着各个新业务板块的陆续成立，我们的会计核算和财务管理工作也不断深入，日益成为公司发展的重要支撑。在20xx年月份，集团首次开展了财务合同管理月，财务部积极参与其中，成为了这一改革的先锋力量。面对日益严苛的外部监管和政策调整，我们全体财务人员齐心协力，共同应对各项挑战，确保了公司各项工作的顺利进行。

在过去的一年中，财务部作为公司运作的核心职能部门，在全局领导的指引下，不断提升自身服务意识和专业能力，努力围绕公司的整体目标开展工作，充分发挥了应有的职能作用，为公司的可持续发展作出了重要贡献。以下是对本年度工作的汇报：

职能发展

财务部在职能管理方面迈上了新的台阶。

、建立了详细的成本费用分类目录，为后续的成本核算和预算管理提供了清晰的依据。

、对会计报表进行了系统性梳理，并根据管理需要进行了格式调整，制定了会计报表管理办法，使报表更好地服务于管理目标。

、优化了会计结算单，并推出了会计凭证管理办法，为公司内部管理打下坚实的基础。

、开发了资金预算管理模板及管理办法，进一步规范了公司目标管理，提升了资金使用效率，为未来的发展奠定了良好的基础。

财务合同管理月总结

公司推出“财务合同管理月”活动，彰显了领导层对财务及合同管理工作的高度重视，同时也表明我们在这方面的工作仍有提升空间。

为了增强财务人员对“财务合同管理月”活动重要性的认识，财务总监与财务团队进行了深入的动员。会上，针对部分员工安于现状、缺乏危机意识的问题，总监进行了详细分析，强调了财务部的职责不仅限于核算，更要提升管理水平。强调了对于每一笔业务的核算，除了符合核算标准，还需考虑其对公司未来发展的影响。为此，我们对“财务合同管理月”活动进行了部署。

、结合房地产行业的特点和公司管理需求，梳理了开发成本和期间费用的会计科目，确保数据的一致性和分析的便利性。这项工作已于本月完成，并得到了审核，目前已进入实施阶段。

、配合目标管理，调整内部管理报表的格式和内容，以确保满足管理需求和考核要求。这些报表经过多次修订，建议集团公司对新调整的格式和内容进行认证，以保证在一定时期内的稳定性。

、考虑到外地公司与集团总部的距离，我们提出了加强与驻外公司财务的联系要求，明确了核算标准和信息反馈流程。月份时，已与宁波公司的财务进行了有效沟通，确保了财务核算的一致性。

、开展了对各公司的内部审计工作，全面了解各公司的经营状况，为后续的财务管理工作提供了重要依据。

、根据公司要求，修订了部门职责，并制定了考核标准，以规范会计核算工作，提出《财务工作要求》，强调从基础工作、会计核算到日常管理的全面规范。

、在会计知识培训方面，围绕《会计法》、基础会计知识及如何解读会计报表等内容进行了系统的培训，以提升员工的财务素养和管理能力。

财务总监工作总结报告 第5篇

作为一名财务工作的从业者，我深刻体会到财务工作的重要性和复杂性。年初的时候，我接到了一项任务，需要制定一份全面的财务工作总结报告，最初我对此感到有些压力，因为这不仅是对我个人工作的反思，也是对团队整体工作的总结。经过与团队成员的讨论，我们决定共同合作，形成一个清晰的报告。我负责了整体的框架设计，而其他成员则分别负责各自领域的详细数据和分析。

我们的小组成员包括财务总监李晓东、预算专员张伟、报表分析师王丽和审计专员陈磊。每个人的职责在开始时经过商讨后明确，以确保在写报告的过程中能够高效合作。由于我们在财务领域的经验各有不同，大家在合作中不断学习、互相帮助，这也使得我们在总结报告的过程中，能够更全面地看待财务工作的各个方面。

在撰写报告时，我们对过去一年的财务数据进行了深入分析。通过对收入、支出、成本以及投资回报的多维度分析，我们发现了许多之前没有注意到的趋势和问题。例如，我们注意到某些项目的支出高于预期，这促使我们进一步审视这些支出的必要性和合理性。我们明确了需要控制的成本，并提出了针对性的解决方案，以确保财务的健康运营。

在处理数据的过程中，我们团队遇到了一些困难，特别是在获取准确的数据时。有时候，由于各种因素的影响，数据不够准确或及时，这对我们分析报告造成了一定的障碍。为了解决这些问题，我们与其他部门进行了密切的沟通，确保数据的准确性与及时性，并在收集数据过程中，增强了资源的共享与协调。通过这些努力，我们的报告内容更加完整，数据更准确。

这次总结报告的撰写让我认识到团队合作的力量。在面对财务分析与决策时，团队的多样性使得我们能够从不同的角度审视问题，形成更为全面的分析。我也体会到财务决策的复杂性。在制定决策时，不仅要考虑当前的财务状况，还要考虑未来的发展趋势及可能发生的风险，做到未雨绸缪。

在报告的我们提出了一些建议，比如在接下来的年度预算中，如何合理分配资源，优化财务流程等。这些建议经过团队讨论后形成共识，最终纳入了我们的总结报告。通过这一过程，我深切体会到作为一名财务人员，不仅要具备扎实的专业知识，还需要有良好的沟通与协调能力，以便在团队工作中发挥最大的效用。

这次财务工作总结报告的撰写，是我在工作中一个非常有意义的经历。我不仅提升了自己的分析能力和团队合作能力，也更加深刻地理解了财务工作在企业发展中的重要性。这让我更加期待未来的工作中，能够继续挑战自我，取得更大的进步。

财务总监工作总结报告 第6篇

岁月匆匆，XX年即将落幕，在这一年里，心中涌动着无尽的回忆与感慨……时间如流水般流逝，即将迎来新的一年，回头看过去的一年，虽然没有辉煌的成就，但确实是经历了一段充满挑战和锤炼的旅程。

从事财务工作已有20多年，每年年末总结工作已成常态。每一个追求进步的人，在这一时刻都会对过去一年进行深刻的反思，或许这也是自我激励的契机。

在某集团子公司担任财务总监，我深知财务部在公司运作中扮演着至关重要的角色。我们不仅需要不断提高内部财务管理水平，还要积极应对税务、审计等外部检查，熟悉并合理应用税收政策。全体财务部员工以扎实的工作态度和团队合作精神，顺利完成了各项任务，使得财务部的整体工作能力在XX年之上更上一层楼。回顾这一年，在公司领导和部门经理的指导下，我们的工作紧密围绕公司的方针、目标和效益展开，尤其在核算与管理方面做到了应有的责任。以下是对XX年工作的简要回顾与总结。

今年的工作可以分为以下三个主要方面：

一、费用与成本管理

1. 对库存材料的核算进行了规范化管理，严格控制材料库存的合理储备，以减少资金占用。建立了材料领用制度，打破了过去不论部门、数量的模糊核算模式。

2. 在原有工作的基础上，进一步细化了成本费用管理，尤其是运输费用的项目管理，逐车分门别类地计算实际消耗费用，真实反映运输成本，为绩效管理提供了可靠依据。

二、会计基础工作

(1) 严格执行《会计法》，加强财务人员的基础工作指导，规范记账凭证的编制，严审原始凭证的合理性，强化会计档案管理。对各项成本费用按部门、项目进行归集分类，月底进行共同费用的分摊和结转，以体现部门效益。

(2) 公司首次接受财政部门的财务等级评定，在没有任何前期准备的情况下，尽管面临突击检查，长宁区财政局还是对我们的财务基础管理给予肯定，评定的分数为历年之最。

(3) 按规定时间编制公司及集团需要的各类财务报表，及时申报各项税金。在集团的年中审计及年终检审中，积极配合相关人员的工作。

三、财务核算与管理

(1) 根据公司要求，对分公司及营业点的收入与成本进行监督、审核，为其制定相应的财务制度，统一核算口径，日常工作中保持及时沟通，向各分公司及营业点提供指导意见，建立良好的合作关系。

(2) 正确计算营业税及个人所得税，及时足额缴纳税款，积极配合税务部门使用新税收申报软件，及时发现并纠正违反税务法规的问题，保持与税务部门的沟通，获取他们的支持与指导。

(3) 在繁忙的工作中，加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我注重“发掘人才的长处、合理运用、聚集优势、展现才能”，充分发挥每位成员的主动性与工作积极性，提升团队整体素质，塑造一个创新务实的部门形象。

(4) 作为基层管理者，我意识到我不仅是管理者，更是执行者。要想带好团队，除了熟悉业务，还需承担具体工作，以身作则，确保在人员短缺的情况下，大家都能主动承担工作。

新的一年象征着新的起点、新机遇与新挑战。我们决心再接再厉，争取更大的进步。XX年，我们将致力于财务精细化管理，确保“营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”，以便实现财务管理的精细化、精确化。将以“细”为起点，细致入微地为每一岗位和部门建立相应的成本归集机制，并将财务管理延伸至公司的各个经营领域，通过发挥财务监督职能，拓展财务管理与服务功能，力求在财务管理中实现“零死角”，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理极为复杂，但“天下难事始于易，天下大事始于细”正是我们追求的真理。

在XX年，财务总监办公室在公司经营班子的领导下，强化预算管理，以增收节支为重点，致力于降低公司运营成本与产品生产成本，提升产品质量与企业效益，深入生产经营一线，认真履行职能部门的监督管理职能，配合各生产单位开展基础管理工作。现将一年的工作情况总结如下：

一、认真做好部门日常基础管理工作。

2. 按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3. 加强公司预算管理，定期检查财务预算(计划)的执行情况，对存在的问题及时提出整改意见，并按年度编制财务预算执行情况报告。

4. 严格依据公司印鉴管理规定，妥善管理及使用财务印鉴，确保公司资金的统一调度，保障资金安全与有效使用。

5. 配合财务部门做好公司的财务核算管理和税收管理工作。

6. 努力提升自身的业务知识，增强业务水平与工作效率，参加了会计人员继续教育培训及企业所得税培训等。

二、深入生产经营实际，协助生产单位开展工作。

1. 按公司安排，定期了解各单位的生产经营及财务运营情况，以资金管理与物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并及时与生产单位沟通。

2. 积极协助生产单位财务部门，进一步完善内控制度，特别是在生产成本、费用控制与考核方面，理顺基础财务管理与会计核算工作。

3. 与其他管理部门共同分析炭素厂XX年的生产经营与财务运营状况，努力降低经营风险，提高经济效益。

4. 与其他管理部门完成了硅钙厂的资产租赁工作，完善租赁手续，并全额回收了XX年的租赁费用及材料销售款项。

三、完成领导交办的其他任务。

在XX年，财务总监办公室认真履职，较好完成了领导交办的各项工作，成效显著。但由于自身业务能力仍有待提升，对公司生产经营情况了解不够深入细致，这方面还有很多需要改进的地方。接下来的XX年，我们计划从以下几个方面进一步做好工作：

一、为了提升部门履行职责的能力，将更加努力地进行政治思想和业务知识的学习，不断提高自我的思想素质和业务能力，增强自我管理与约束能力。

二、在工作中将继续深入财务预算管理，以成本管理为核心，聚焦基础管理工作，努力促进公司的增收节支，进一步提升公司的盈利能力与竞争力。

财务总监工作总结报告 第7篇

在过去四年的财务总监任职期间，我负责广州国旅集团内部的一些财务工作，同时兼管附属公司的一家国际四星级酒店（包括餐饮、KTV、客房、西餐和康体服务）及相关景区的财务管理。

在总经理的领导下，我认真贯彻执行国家的会计法及相关法律法规，监督并评估酒店各部门的财务收支、资金运用及资产管理等计划的实施情况和效果，保护酒店财产，维护财经纪律，对酒店的财务状况承担责任；引导全体员工切实落实岗位责任制，健全并严格执行经济责任制，建立良好的财务会计工作秩序并对此负责。

通过深入的财务分析，我积极指导开源节流，精打细算，反对浪费，提出挖掘潜力的措施，努力开辟新的财源；不断提升经济效益，按照相关规定处理国家、酒店和员工之间的经济关系；组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查并核定计划外的重大收支项目，同时负责各项经营计划的协调落实，针对执行中出现的问题提出改进建议。

负责组织酒店的全面经济核算，对重要经济事项进行效益评估，参与主要经济合同的谈判与签署，并监督执行情况；组织制定酒店财务管理制度与会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责，并积极贯彻落实；控制酒店的采购、收货、库存及发放等工作，健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美，库存适度，物尽其用。

严格遵守国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作；协调酒店各部门之间的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇及保险机构的联系。

定期向总经理如实反映酒店的经济活动和财务收支情况，及时准确地提供管理信息，作为改善酒店经营决策的重要依据。

负责财务部团队的建设，制定各级人员的培训计划，提高财务部全体员工的业务素质，拟定财务部各部门的机构设置及人员配置方案，并实施各级人员的任免和奖惩方案；关注员工的工作纪律，关心员工的思想和工作状态，完成上级交办的其他任务。

财务总监工作总结报告 第8篇

尊敬的领导、亲爱的同事们：

作为财务总监，过去一年多的时间里，在公司领导以及各部门的鼎力支持下，财务团队的全体成员共同努力，展现了高度的责任感和专业素养。我们在财务基础工作、全面预算管理、经营决策的参与以及财务检查和业务学习等多个领域，认真扎实地推进了各项工作，达成了预期目标，取得了显著成效。

工作履行情况：我作为财务部的领导，主要职责是确保公司财务人员严格执行国家财务法规与政策，组织日常的财务核算与监督，并按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的具体工作包括：

1、全面执行国家财经政策和会计制度，及时完成上级安排的各项任务。

2、组织会计核算和监督工作，建立健全收入稽核制度。

3、完善固定资产管理制度，组织资产清查工作，妥善管理货币资金及其他流动资产，确保资金安全，并负责税务检查和各种审计的协调。

4、对月度、季度及年度报表的真实合法性负责。作为财务总监，我在工作开展中：每年一月，适逢财务决算季，我认真回顾过去一年的财务工作，并对新一年的工作进行了规划。我对各类会计档案进行了规范化的分类和归档，督促财务团队高效完成了去年第四季度的五金汇缴任务，并认真办理了银行往来询证函。在作决算报表之前，我对财务专用电脑进行了全面的维护与管理，并对财务软件进行了清理、杀毒和备份。

5、对于经营活动中产生的业务招待等相关费用，我进行了严格把控。

以下是我在完成公司财务部安排工作及主动汇报工作情况的

1、每月按照要求向公司财务部书面汇报本单位的财务工作情况。

2、对于本单位的重要问题，我及时通过书面或电话向公司财务部进行了汇报。

3、按时完成了公司财务部安排的各项工作。

4、在协调工作方面，我认为已基本做到：

①、我持续遵守劳动纪律，工作出勤率保持在100%。

②、在本单位经济合同的签署、定额工资分配及工资制度改革中，我积极参与并提出了一些管理优化的建议，取得了良好的效果。

③、在日常工作中，我主动与相关部门进行协调，保证了财务工作及各项管理工作的顺利推进。

以上是我在过去一年多里所取得的一些成绩和经验，这不仅是我个人努力的结果，也离不开与我共事的同事们的支持与配合。我衷心感谢公司领导及所有同事对我的信任与支持，给予我一个展示才华的平台，让我能够为公司的发展贡献我的力量。

财务总监工作总结报告 第9篇

自我担任财务总监以来，我在这个岗位上已奋斗了近xx年。在这段时间里，我负责企业的财务规划、资金管理、预算编制以及财务报告等多个方面的工作。这些年来，我深刻认识到财务工作的价值和重要性，也感受到这一职位所带来的责任与压力。在这里，我想和大家分享一些我在工作中的经验与感悟。

财务工作的重要性不言而喻。作为财务总监，我承担着企业财务信息的收集与分析，制定合理的财务策略，以确保公司的资金流动和资产配置的高效性。这项工作不仅关乎企业的盈利能力，还直接影响着公司的发展方向。我认为，身在财务岗位，我们不仅要具备扎实的专业知识，更需要敏锐的市场洞察力和良好的沟通能力，以便为公司的决策提供有力的数据支持。

财务管理是一项系统性工程。在实际工作中，单靠个人的努力是远远不够的，团队的协作与沟通显得尤为重要。我常常与各部门保持紧密联系，了解他们的需求与问题，帮助他们优化财务流程。通过跨部门的合作，我们能够更好地完善预算管理、提升资金使用效率，并且在执行过程中及时调整策略，以应对市场的变化。这也让我认识到，只有团队的凝聚力和协作精神，才能使我们在财务管理上取得更大的成功。

我觉得财务工作面临的挑战也不容忽视。在这个快节奏的发展背景下，企业的财务环境变化迅速，不仅要适应政策的调整，还要跟上行业的潮流。作为财务总监，持续学习和自我提升是非常关键的。我定期参加专业培训，关注行业动态，通过各种渠道丰富自己的知识储备，使我在面对复杂的财务问题时能够从容应对。这不仅提升了我的专业能力，也为公司的财务管理提供了更多的创新思路。

财务总监工作总结报告 第10篇

20--年，财务总监办公室在公司领导班子的指导下，致力于加强预算管理，以实现增收节支为核心任务，降低公司运营成本和产品制造成本，提高产品质量，提升企业效益。我们深入生产一线，充分发挥职能部门的监督和管理作用，并与各生产单位密切合作，开展了一系列基础管理工作。现将一年来的工作总结如下：

一、切实做好部门日常基础管理工作

1、积极加强对本部门员工的思想政治教育，及时、准确地传达公司的决策、规定等，确保大家能够认真学习并落实。这使得员工自觉遵守公司的规章制度，始终以公司的整体利益为重，维护公司的形象与利益。

2、根据公司财务收支计划，认真做好收支登记工作，细致编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理。定期以及不定期检查和考核财务预算（计划）的执行情况，及时对发现的问题提出整改建议，编制年度财务预算执行情况的总结报告。

4、严格按照公司印鉴管理规定，妥善管理和使用财务印鉴，确保公司资金调度的统一和安全，有效提升资金使用效率。

5、与财务部门密切配合，共同开展公司财务核算与税务管理工作。

6、加强自身的业务知识学习，提升工作水平、效率和办事能力，先后参加了会计继续教育培训和企业所得税相关培训。

二、深入生产经营实际，协助生产单位开展各项工作

1、根据公司安排，定期和不定期走访各单位，了解生产经营及财务运行情况。在工作中，以资金和物流管理为基础，以成本控制为重点，参与到生产经营过程中，并及时与生产单位进行沟通。

2、积极协助生产单位的财务部门，进一步建立和完善内部控制制度，尤其是对生产成本及费用的控制与考核，理顺基础财务管理和会计核算工作。

3、与公司其他管理部门合作，认真分析炭素厂20--年的生产经营及财务运行现状，为降低经营风险、提升经济效益积极努力。

4、与公司其他管理部门配合，完成了硅钙厂的资产租赁工作，完善相关租赁手续，并全额回收了12年的租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其他任务

在20--年，财务总监办公室尽心尽力做好本职工作，基本完成了领导交办的各项任务，工作成效显著。然而，由于自身业务能力的不足，对公司生产经营的具体情况了解不够深入，仍有许多方面需要改进和提升。