财务主管年度工作总结与反思2篇

财务主管在20xx年的工作总结中，回顾了部门在成本控制和资金管理方面的成就，感谢全体同事的支持。财务部有效完成了常规工作，如资金支付和票据审核，确保了财务流程的规范化与标准化，并积极筹措资金以保持现金流稳定。部门还主动配合其他部门的需求，并通过内部培训提升团队的专业能力。然而，也发现财务人员的税务知识有待加强，需进一步改善制度管理与财务人员素质教育。为提升财务主管的工作绩效，制定了考核标准和评估办法，注重出勤、工作绩效和同行评价，激励财务团队的专业发展与责任感。展望未来，财务部将以积极态度迎接新挑战，助力公司的持续发展。

财务主管工作总结 1

在忙碌中，我们告别了崭新的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。在此辞旧迎新之际，我谨代表财务部门，向在过去一年中大力支持、配合财务工作的各位同事致以诚挚的感谢！

回顾20xx年，财务部在公司领导的指导下，依托各部门的紧密协作，以成本控制和资金管理为核心，秉承务实、高效的工作原则，顺利完成了各项财务任务，进一步巩固了财务管理在企业运营中的核心地位。为了进一步提升财务工作的质量，现对20xx年的工作进行简要回顾与总结。

一、精心做好常规财务工作。

1、我公司财务部每月需要处理大量的资金支付、费用报销、会计记账与票据审核等繁杂事务。财务部还要协助公司的投标工作，准备各类会计报表、银行文件和社保资料，每月负责员工社保的申报与增减。面对这些日常性工作，财务部始终能够依据事情的轻重缓急，有条不紊地处理，及时为各项经济活动提供有效支持，基本能满足各部门的财务需求。

2、财务部熟练掌握日常工作流程，确保每项工作都是有条不紊、条理清晰、账目相符。从获取原始发票、编制凭证，到会计报表的制作及凭证的装订和保存，再到经济合同的档案管理与各种基础财务资料的收集，全程都达到规范化与标准化。对收集、整理、装订、归档的各项工作均按照财务档案管理制度执行，使财务部成为公司宝贵的信息库。

二、积极筹措资金，确保现金流的稳定。

根据公司的整体安排，合理、有计划地使用资金，确保施工过程中的各项支出顺利进行，以及项目投标所需资金的及时使用。对工程应收款和其他应收款，做到心中有数，及时跟进并积极催收。

三、积极配合与支持其他部门的工作。

在公司办公室人员缺乏的情况下，去年主动承担了20xx年公司营业执照等相关证照的年检任务，并根据公司领导的安排，协助相关部门完成项目投标工作。

四、提升部门综合业务能力。

为了提升团队的专业技能，财务部在日常工作之余安排学习企业会计制度、税务制度，大家互相交流，取长补短，有效提高了团队的业务素养。

五、存在问题及应对策略。

1、财务人员在税务知识及专业能力方面有待加强。我们应该加强内部培训，包括税务、银行知识和会计业务等，定期组织学习与讨论，提高团队整体素质,将财务人员培养为不仅能处理资金流动工作，还能充分发挥财务管理职能的专业人才。

2、在制度管理方面，需加强监督力度，定期进行现金盘点，确保财务安全。对于人性化管理，要注重财务人员的素质及职业道德教育。

在各位领导的支持与帮助下，过去一年的财务工作取得了不错的成绩。20xx年度，财务部全体同仁在繁忙的工作中展现了极大的努力与敬业精神。虽然我们完成了诸多任务，但20xx年面临的挑战会更为严峻，我们将继续以务实、积极的态度应对新挑战，积极进取，锐意创新，充分发挥财务管理在企业中的核心作用，助力公司的持续发展！

再一次感谢各位同事对我及财务部工作的支持，谢谢大家。

财务主管工作总结 2

一、考核目的

对财务主管工作进行科学管理，确保统一的工作标准;对财务主管的考核实施公开、公平、公正的原则;及时总结财务主管工作的成功经验和存在的问题，推广优秀经验，表彰先进，激励后进，为财务绩效的评定和奖惩提供有效依据，从而激发财务主管在工作中承担的荣誉感与责任感，建设一支业务精湛、效率高效、有创新意识的财务管理团队。

二、考核内容

考核内容主要包括出勤情况、工作绩效、工作评估等三个方面。出勤情况主要是日常工作的执行情况，每季度进行一次总结;工作绩效将根据财务部门的目标管理要求，结合具体工作完成情况，对财务主管的各项工作进行全面考察;工作评估则由公司管理层综合财务主管的工作完成情况（总结考核）、同事评价、部门间协作反馈、财务主管完成其他相关工作的状态、财务风险管控工作等多个方面的评价组成，作为对财务主管奖惩的重要依据。

三、考核办法

1、每个季度由人事部门组织召开财务工作反馈会议，发放并填写相关评价表。

2、在公司全体员工大会上发放填写相关同事评价表。

3、财务主管需对自己在一个季度的工作进行实事求是的针对态度、表现和所取得的成绩进行逐项自我考核评定。

4、考核采用数据量化评分方式，总分为100分，其中出勤占20%;工作绩效占20%;工作评估占60%（财务总结10%、同事评价10%、部门反馈10%、财务主管完成其他工作情况10%、财务风险管控工作10%、公司综合评价10%）。

5、人事部门根据有关材料和记录进行统计，将结果上报总经理，行政会议进行评审。

6、公司依据考核结果发放奖金和优秀证书。

四、评选数量：一等奖1名;二等奖2名。

五、考核标准及要求

1、出勤情况(20%)

出勤情况主要包括日常会议、财务审计等工作时段，每月出满勤者得5分，其他情况分别得4分、3分，因公请假按实际情况计，由部门负责人负责检查登记，季度结束时进行累计。

出勤时间和要求：

日常会议：全面参与并积极发言。

财务审计：全程在场并负责相关数据的准备。

工作汇报：在规定时间内完成并提交相关报告。

2、工作绩效(20%)

根据“优质财务团队”项目量化评比的最终得分进行排序，第一名得100分，以后分差为5分，最后得分乘以20%即为工作绩效分数。

3、工作评估(60%)

①、财务主管工作总结及综合评价(10%)：自评与上级评估相结合。

②、同事对财务主管工作的评价(10%)：综合评价领导能力、团队合作、沟通能力等。

③、部门间协作反馈(10%)：其他部门对财务主管工作的反馈情况。

④、财务主管完成其他工作情况(10%)：及时上交财务报表、材料及经验总结等。

⑤、财务风险管控工作方面：确保公司财务风险控制在安全范围内，按规定内获得10分，超出每一项扣分1分。

⑥、公司综合评价(10%)：公司管理层对财务主管工作的综合评估。

六、奖励办法

①、每季度被评为优秀财务主管的，给予公司通报表扬、颁发奖金和证书。

②、优秀财务主管记入业务档案，并作为职称评定或考核的重要依据之一。

七、凡有下列情形之一者，实行一票否决

①、严重违反财务管理相关法规，造成不良后果者。

②、常规工作管理不善，影响公司财务安全者。

说明：有关表格由人事部门发放和核算，部门负责人、财务主管及同事填写，每季度结束前上交。