手术室工作回顾与总结3篇

手术室工作总结强调了团队在过去一年中始终坚持“以病人为中心”的服务理念，在医院及护理部的指导下，积极配合各科室，圆满完成手术任务并取得良好的社会与经济效益。团队通过月度学习医疗法律法规和医德教育，加强内部协作与沟通，力求提升患者满意度和护理质量。总结中提及完成了多项手术，开展优质护理服务，并严格遵循操作规范，确保手术安全。护理人员的专业素质不断提升，参与各类培训以增强业务能力。尽管取得了一定成绩，但团队仍面临管理创新不足和服务态度需提升等挑战，未来将继续努力，推动医院服务水平向更高标准发展。

手术室工作总结 第1篇

手术室是一个充满活力、团结协作、无私奉献的工作环境。在过去的半年中，我们始终坚持以“病人为中心”的工作理念，用我们真诚的关爱与热情满足每位手术病人的需求，努力实现“社会满意、病人满意、自我满意”的目标，将救死扶伤的责任贯穿于手术室的日常工作。依托医院及护理部的指导，秉承各科室的密切合作，围绕年初制定的发展规划，全体医护人员共同努力，认真落实，顺利完成了各项工作任务，取得了显著的社会效益和经济收益。

一、营造科室文化，树立团队精神

积极响应医院“构建医院文化，树立团队精神”的号召，科室每月组织医护人员深入学习医疗法律法规及医院各项规章制度，强化爱岗敬业等医德医风教育，并做好讨论记录。我们坚持以病人为中心，以质量为核心的医疗护理服务理念，适应卫生改革和社会发展的新形势，全力参与各类政治活动，以服务公众、回馈社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。20xx年上半年，医护团队齐心协力、精诚合作，交出了一份优秀的工作答卷，更加彰显了手术室全体医护人员的团队精神，为科室的荣誉增光添彩。

二、以病人为中心，致力于提供优质服务

在日常工作中，手术室的医护人员始终牢记“以病人为中心”的服务理念，设身处地为病人考虑，做到换位思考“假如我是病人”。全面推行年初制定的“一对一全程服务”，接待每一位手术病人，细致做好每项工作，关心每一位病人，确保手术前、手术后的访视。在病人入手术室时，医护人员在门口热情迎接，自我介绍并做好安抚工作，加强与病人的沟通，以减轻他们对陌生环境的恐惧，提高他们对手术的信心。主任和护士长也会主动询问同事的工作进展和病人的反馈，重视病人提出的建议，及时给予解决。

三、规范化管理，争创卓越的管理水平

良好的管理是优质服务的基础和保障。为了使管理更加规范和专业，我们坚持每周制定工作计划，每月进行总结。建立清晰的服务目标，并自觉接受病人及社会的监督。我们积极开展技术大练兵，组织多场医疗护理讲座，充分发挥医生和护士的积极性，同时进行手术医生对麻醉师和护士的满意度调查，进一步增强了团队的责任心。严格执行无菌操作规程、查对制度和各项操作规范，确保无差错事故的发生。严格落实消毒、灭菌和隔离措施，同时加强对一次性医疗用品的管理，确保用后进行妥善处理。

四、提升医护人员素质，培养优秀人才

随着社会的不断进步，我们深刻认识到全面提升医护人员综合素质是科室发展的关键。我们致力于培养一支文化素质高、职业道德优良、专业技能过硬的团队。我们通过不断学习，提高各项专业理论水平，实施每月业务学习和季度操作考核及“三基”理论考试。医护人员在繁忙的工作中仍积极参与自学和成人教育，提升个人整体素养。我们相信，只有不断提高全体医护人员的综合素质，才能更好地服务社会，为社会做出贡献。

五、工作业绩

20xx年上半年，我们共完成120台大小手术，平均每月手术20台；成功抢救了多名危重病人，得到了手术医生的高度评价。在全体医务人员的共同努力下，手术室在20xx年上半年实现了业务总收入122220.22元，平均每月业务收入20370.04元。尽管成绩可圈可点，但我们也清楚地认识到存在的不足之处：在管理意识上需进行大胆创新，持续坚持；在人性化护理方面，病人的访视和健康教育不够全面；在规章制度执行上，仍有部分同事问题意识淡薄；特别是在服务态度与病人满意度上仍需努力提升。病人的需求是我们服务的方向，病人的满意是我们的工作标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是我们的不懈追求。我们将不断总结经验、加强学习，努力使服务更富人情味和人性化，为医院的服务水平再上一个新台阶而不懈奋斗。

手术室工作总结 第2篇

在过去的一年中，我们始终践行“患者至上”的护理理念。在医院领导和护理部的支持下，在各科室的协作下，我们围绕年初设定的目标，全面落实《等级医院评审》质量管理标准、《大型医院巡查》细则及《优质护理服务评价》标准，全体护理人员团结一致、持续努力，成功完成手术360例次，其中外科250例次、妇产科110例次。

一、加强科室护理组织管理与制度建设，不断提升护理质量并保持反馈改进机制。

1、完善护理组织管理系统，推行护理人员等级管理。确保每位护理人员了解自身的职级及相应的职责。

2、制定科室护理人员在紧急情况下的调配方案，并实施科室备班制度，确保有效落实。

3、明确手术室各班护士的岗位职责、工作流程及标准，完善操作规范和工作质量要求，并进行定期考核和记录。

4、严格执行手术室的安全核查制度、查对制度、输血制度，并确保医嘱用药的准确性。

5、建立并完善仪器设备管理制度，确保常用仪器、设备和急救物品的使用流程和安全。

6、切实遵守围手术期护理常规及相关技术规范。

7、认真落实护士长工作手册中的各项要求并做好记录。

8、成立手术室护理质量管理小组，根据《护理质量考核细则》的要求，定期检查和反馈科室护理质量，提出整改和评估。

9、依据《山西省医院感染管理质量考核评价细则》，制定手术室医院感染预防与控制管理制度和工作流程。

二、积极推行优质护理服务，提升护理质量。

1、制定《手术室优质护理服务实施方案》，推行优质护理服务工作，向手术患者发放满意度调查表，确保手术患者在术前、术后访视和病人交接中落实，及时收集病人信息，建立信任关系，发现问题及时与医生沟通，防范医疗隐患。

2、严格落实术中保温措施，以预防低体温的发生。

3、以人为本，注重人性化服务，护理人员应树立“患者至上”的服务理念，严格遵守保护性医疗制度，尊重患者隐私，确保不在术中讨论患者的病情和手术相关的内容，创造温馨舒适的手术环境。工作中加强与医生的沟通，提高手术配合效率。

三、强化护理人员专业素质培养，提升整体业务水平。

1、加强继续教育，积极参与由科教科组织的学习活动。

2、组织护士学习《中医医院护理工作指南》的各项要求。

3、对全体护士进行中医基础理论、中医护理学及13个病种中医护理方案的培训，确保培训合格率达到100%。

4、加强医学临床“三基”知识的学习，确保培训合格率达到100%。

5、根据护理部的培训计划，定期组织全科护理人员进行中医八项操作和50项护理技术的培训，每月进行考核，确保考核合格率达到100%。

6、进行医院感染预防与控制标准操作规程的培训，并每月汇总医务人员手卫生依从性调查。

7、每周进行一次业务学习，确保考核合格率达到100%。

8、鼓励护理人员自主学习、参加函授及各种学习班、研讨会，及时掌握护理工作的最新动态和相关新理论、新技术，持续提高业务水平。

四、强化护理质量安全管理，确保年内发生事故的数量为零。

1、制定手术科室的严格规章制度及各级护理人员岗位职责和操作规程，定期考核并记录结果。

2、建立手术安全核查制度、风险评估制度及手术部位标识制度，并落实工作流程。

3、建立临床“危急值”报告制度，确保每名护士熟悉并遵循制度和工作流程，能够有效识别和确认“危急值”。

4、严格按照主动报告医疗安全（不良）事件的制度进行护理不良事件上报，并每月召开护理缺陷分析会，记录分析原因、借鉴教训、提出改进措施。

5、定期进行各种突发事件应急预案的演练。

6、做好急救药械管理，确保其处于良好备用状态。加强护理人员的急救知识及抢救程序的培训，确保在接到手术通知后，能迅速展开抢救工作，并熟练配合。

7、严格执行《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》和《医疗废物管理条例》，完善各班工作制度，严格控制人员流动，确保无菌操作的执行，持之以恒防止院内感染，做到一人一针一管执行率达100%，无菌切口感染率低于0.5%，器械消毒灭菌合格率达100%。每季度进行手术间空气、物体表面及护士手的细菌培养，确保合格率达到100%。

8、健全消毒供应护理质量管理与监测规定，质控过程的记录符合追溯要求。

1）规范外科刷手及清洗器械的布局，确保洁污分开。

2）建立手工清洗器械的工作流程，确保各种消毒液的配比及器械包装的操作流程。

3）严格执行器械清洗记录，每月进行清洗质量的抽样监测并记录，确保监测结果符合标准。

9、认真把关护理文书书写，确保书写规范、及时、与实际护理过程相符。

五、严格执行考核标准，增强管理效能。

1、对手术现场护士进行术前准备、术中护理及术后整理的考核，及时发现并提出整改措施，以提升手术护理质量。

2、每月召开全科护士例会、每周进行护理业务学习、每周一次行政查房、每月制定工作重点、进行工作总结、业务查房及护理质控分析，共同促进护士长与护士之间的工作交流，以提升护理质量。

六、护理各项指标完成情况

1、三基护理合格率为90%。

2、中医护理技术合格率为90%。

3、优质护理服务满意率为100%。

4、手术病人对手术室护理工作的满意率为95%。

5、临床医生对护理工作的满意度为98%。

6、急救药械完好率为100%。

7、护理文书书写合格率为95%。

8、无菌技术操作合格率为100%。

在医院和护理部的指导下，我科全体护理人员将与临床医生紧密合作，确保医疗安全，改善服务态度，提升护理质量，努力实现良好的社会效益和经济效益。

手术室工作总结 第3篇

在过去的一年中，我们始终铭记“以病人为中心”的服务宗旨，用我们的关爱与热情全力支持每一位手术患者，努力实现“社会满意、患者满意、医护满意”的目标，始终将救死扶伤的信念融入护理工作每一个环节。在院领导和护理部的指引下，全体医护团队紧密合作，积极推动年初设定的各项目标，不遗余力地实施计划，圆满完成了各项任务，既取得了社会效益，也实现了经济效益的双丰收。我们每月组织医护人员深入学习医疗法律法规、医院规章制度，以及爱岗敬业等医德医风教育，并做好记录。我们始终践行以患者为中心、以质量为核心的护理服务理念，积极适应卫生改革和社会发展的新形势。我们参与各种政治活动，始终把服务人民、奉献社会作为工作宗旨，力求在提升患者满意度上下功夫，全心全意服务于人民。我们也不断参与社会公益活动，为大家提供实实在在的帮助。年初我们组织了无偿献血活动，为社会奉献一份爱心，并为科室增添光彩。在日常工作中，护理人员始终牢记“以病人为中心”的服务理念，尽心尽力为每位患者提供关怀；我们热情接待每一位手术患者，做好每一项工作，关心每一位病人。当患者进入手术室时，护士在门口热情迎接，自我介绍并提供安慰，加强与患者的沟通，以减轻他们对陌生环境的恐惧，增强对手术的信心。护士长定期询问同事的工作状态、技术水平及患者需求，重视并解决患者提出的意见和建议。我们严格遵守查对制度和护理操作规范，确保无差错事故的发生。落实严格的消毒、灭菌、隔离措施，对护理人员的无菌技术操作进行严格把控，确保每次注射“一人一针一管一巾一带”的原则。我们严格管理一次性医疗用品，使用后的无菌注射器、输血及输液器等都要进行消毒、毁形处理和焚烧。

通过不间断的学习，我们不断提升护理专业理论水平，做到每月进行业务学习，每季度进行操作考核和基础理论考试。护理人员在繁忙的工作中，积极参加自学和成人教育考试，提升自身的文化层次。在潜移默化中，大家的思维方式、文明礼仪、风度气质等方面都得到显著提升。我们坚信，只有不断提高护士的文化素养、职业道德及专业技能，才能更好地服务社会，为社会做出更大贡献。

一、全年我们完成手术例。

二、人力资源统筹管理：

（一）人员情况：目前在职护士人，手术时由护理部统筹协调安排持有手术室专科护士资格的人进行手术配合。 (二) 抓科室护理人员的业务培训管理：1、按计划完成规章制度学习、业务知识学习、小讲课、操作培训各12次； 2、参加短期学习班2次。

（三）抓护理人员手术配合质量控制管理： 1、制定护士长每日质控，定期巡查手术间的配合情况，及时给予指导和培训。2、组建护理质控小组，每周进行细分项质控，每月进行讨论持续改进。3、重点关注关键环节和重点手术、人员的质量控制。

（四）抓院感持续改进：1、新楼手术室4月25日正式试运行，成功进行了急诊手术；对环境卫生进行多次检查，并记录，全年院感环境卫生检测10次。2、新楼手术室环境基本符合“二甲”手术环境布局要求。

（五）抓手术质量安全持续改进：1、实施手术患者交接记录，并严格执行，详细记录；2、建立并执行输血护理记录。

（六）参加医院各项业务学习，按时参与护理部、医务科、院感办、总务科组织的业务学习、培训和火灾应急演练等活动。

（七）开展优质护理：1、术前宣教（完成20例，预期手术100%），术后随访（完成20例，达100%）。2、确保患者手术安全，自制体位棉垫—为手术患者保暖，防止皮肤压疮的发生。

（八）未完成工作：

1、手术三方核查尚未做到100%。

2、手术病人接送尚未完全由手术室护士负责。

3、手术室护士人数明显不足。

虽然我们在努力中取得了一定的成绩，如同金秋的丰硕果实，但这同时也提醒我们在成功的背后仍需警醒。我们在管理意识上需要更大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术患者的访问和健康教育还需要进一步深化；在规章制度的执行上，少数同志的意识仍需加强；在科研与论文撰写上还有待加强；特别是在服务态度和患者满意度上，还有明显提升空间。患者的需求是我们服务的范围，患者的满意是我们服务的标准，而患者的感动则是我们不断追求的目标。高质量的服务是没有终点的。我们将继续总结经验，刻苦学习，力争为医院的服务水平不断提升而不懈努力。

手术室 20xx年12月