三位兄弟的协作与默契总结(通用15篇)

在20xx年，车间在公司领导的指导下，通过全体员工的共同努力，成功完成了各项经济目标，并实现了生产安全与环保达标。回顾过去的工作，车间强化了安全生产管理，提升了员工质量意识，并优化了设备管理。车间还积极推进技术创新，如实施生石灰除磷技术，降低生产成本，提高了污水处理效果。在设备维护、班组管理和生产组织方面也取得了显著成效。针对存在的问题，车间制定了相应的改进措施，并确定了新一年的工作计划，包括加强技能培训、优化生产流程及提升员工的安全意识。通过以上努力，预计未来将继续推动车间发展，实现更高的经济效益和生产效率。

车间工作总结 第1篇

在过去的20xx年，前一后3ph车间全体员工在公司党委、董事会的英明决策和正确领导下，在各车间、科室的大力支持协助下，齐心协力、团结奋进，克服了生产运行过程中遇到的各类困难，完成了公司下达的各项经济指标，环保排放也趋向达标。为总结经验、深化成果、克服不足，特将相关工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况：（数据截止至20xx年12月28）

1、20xx年全厂共生产43210.8吨木薯酒精、88920.6吨玉米酒精，车间处理淡液17.5万立方，产气2600万立方，耗电340万度，耗水38万立方。

2、①吨木薯酒精糟液产沼气达430立方

②每立方淡液产沼气达49立方；

③处理吨木薯酒精耗电40度、处理吨玉米酒精耗电20度；

④处理吨木薯酒精糟液耗水为4吨、处理吨玉米酒精糟液耗水为2.5吨。

二、技改创新持续推进

技术创新是企业发展的生命线，也是保持市场竞争力的关键。20xx年，前一后3ph车间在除磷处理方面进行了技术改进：

我厂从去年11月份顺利启动DDGS项目，在生产玉米的过程中，车间需处理大量蒸发废水和淡液，这些废水和淡液中含有大量磷。经过厌氧与好氧联合生化除磷的方式，虽然可以去除大部分磷，但仍有部分残留，影响水质，同时增加设备负担。为了解决这一问题，车间查阅了大量技术资料，并根据设备和工艺流程制定了以下改进方案：

1、技术改进前期，车间主任带领团队查阅相关资料，筛选和对比不同的除磷技术，最终选择生石灰除磷与聚合氯化铝除磷进行对比。在小规模试验后，发现生石灰在除磷方面效果更佳且经济实惠，但聚合氯化铝可以方便地稀释成液体进行投加，而生石灰则需干粉形式。经过多次试验，最终确定将生石灰投加于厌氧进水池内。

2、在确定生石灰的使用方式后，试验小组全程跟踪除磷效果，认真记录加料量和化验结果。经过一段时间的试运行，除磷效果显著，去年使用聚合氯化铝除磷时排污口总磷含量为6070mg/L，而今年使用生石灰后，确保排放口总磷控制在10mg/L以内。

3、使用生石灰除磷不仅效果显著，而且具备良好的经济效益。聚合氯化铝约1400元/吨，而生石灰仅310元/吨，投加比例也相对较低，使用生石灰后，车间共处理淡液29793立方，仅两个月内为公司节省了10万元以上。

三、全年主要工作回顾

1、更换五个SBR曝气装置

原有SBR曝气装置因使用年限较长，老化导致曝气效果不佳，影响污水处理效果。基于此，车间决定进行更换。更换过程中，团队克服了人员不足及天气恶劣等困难，迅速完成了SBR曝气头的替换。

更换后，SBR曝气效果明显得到改善，溶解氧水平达标，污水处理能力显著提升。

2、修复卧螺机

针对五龙430型卧螺机负荷不达标问题，经过仔细检查，发现是轴承故障。车间组织技术人员成功更换了卧螺机内的轴承，使其恢复到新机水平。维修了530型卧螺机，使其也能实现正常运转。

3、复修好氧罗茨风机

针对好氧池内的溶解氧不足，车间决定对一台37KW的罗茨风机进行复修。通过查阅资料、与厂家沟通，制定计划并细致操作，顺利完成设备修复，确保好氧池内的溶解氧和污水处理效果得到保障。

四、车间内部管理的主要措施

1、加强班组管理，定期通过班前和班后会传达公司精神，确保车间员工及时了解公司的工作安排和安全管理要求。

2、坚持以人为本的动态管理方针，班长需具备管理、生产工艺、设备使用及基础维修知识。车间为提升班长的管理能力，出台了一系列激励措施，有效调动了班长的责任感，确保工作顺利进行。

3、注重生产运行质量和现场管理，制定考核细则和奖罚标准，确保员工认真对待工作，促进各方面工作按公司的要求落实。

五、20xx年工作中存在的问题

成绩只代表过去，未能解决的问题会影响未来工作。年度内发现部分员工安全意识不足，工作中常存在侥幸心理，导致安全隐患。车间已采取相应的安全措施，进行安全教育，并进一步细化工艺流程，以确保安全无事故。

在工艺执行方面，发现规范执行不到位，导致排污口COD超标，车间将重点抓好现场管理和设备管理，确保工艺执行到位，保障污水处理全面达标。

六、20xx年工作计划

在新的一年里，车间将加强管理，组织员工共同努力实现节能降耗，确保各项工作顺利开展，具体计划如下：

1. 加强技能学习，快速掌握设备的使用和维护，向先进厂商学习，提升污水处理质量。

2. 对UASB进行彻底清理和改造，确保厌氧处理效果与系统运行稳定。

3. 进行沼气压缩机的大修，确保设备正常运转，提升工作效率。

4. 增强员工安全意识，杜绝违章操作，营造团结和谐的工作氛围，确保全年安全无事故。

5. 在生产运行中，优先考虑工作质量，节能减排，降低生产成本，提高整体效益。

6. 探索浅层气浮的最佳运行工艺，使气浮运行达到最优化，推动清洁生产，确保污水达标排放。

车间工作总结 第2篇

在车间工作了一个多月，我渐渐适应了这里的节奏。初入职场的我，面对陌生的工作环境确实感到些许紧张，但在同事们的帮助下，我很快找到了自己的方向，他们的支持和友好让我在这个新环境中倍感安心，更加坚定了我做好工作的决心。在这个过程中，我尽管没有取得特别显著的成绩，但却在细节中逐步积累成就，取得了进步。

一﹑收获﹑工作心得

这段时间的实习让我深刻认识到，工作并非简单的学习，情况变化多端，必须根据工作需求及时调整自己的计划和步伐，才能在繁忙的工作外找到有价值的准备时间。起初，我尝试一边完成本职工作，一边了解设备的相关知识，结果发现这是不切实际的做法。初上岗时的体力不足，让我根本无暇顾及其他。我意识到，当前最重要的不是了解设备，而是先把手头的工作做好，与同事们建立良好的合作关系。

随着工作的深入，我调整了自己的计划，专注于提升手头工作的完成度和与同事的配合。我也注意保持良好的精神状态，确保充足的休息与营养，以便快速适应车间的工作。经过一段时间的适应和努力，目前我下班时已经不会感到过于疲惫，虽然在车间还无法独当一面，但在协助同事的工作中已经形成了一定的默契。

在我上班的第一天，师傅曾提到“安全第一”，当时我并未深入思考。经过一个多月在车间的工作，我对“安全”这两个字有了更深刻的体会。进入车间一定要佩戴好安全帽和防护手套，因为危险可能随时出现。做任何事情都要考虑到他人的安全，尤其在高处作业时，自己的一个不当举动都可能影响到他人，进而造成危险。工作时一定要时刻注意脚下，因为在车间跌倒是非常危险的。

在工作中，我放下了以前的书本，开始使用各种工具。虽然在日常生活中培养的有条理的做事习惯帮助了我，但在实际工作中，我对做事的条理性和方法有了更为深刻的理解。例如，使用割刀时，首先要保证皮管不被卡住，其次注意不会造成其他物品的损坏，此外还要确保乙炔瓶不会被拉倒。这方面我仍需进一步锻炼，提升自己。

在学校时，我以为我已经算是个爱锻炼的人，但车间一个多月的生活让我发现体能和身形都有了意想不到的变化，这是我最惊喜的收获！

在技术方面，我也有了一定的进步。例如，简单的电焊焊接、卷尺使用中如何减少误差，以及梯子间距的选择等等。但这些细节在实际工作中虽有帮助，但并不算突出的成果，这里就不再细述。

二﹑工作中发现的问题及解决办法

我在工作中遇到的第一个问题是工作分配。在实际工作中，我经历了两种极端情况：一是工作特别繁忙，二是工作特别闲。比如，在年前电缆排放时极为忙碌，而年前后开工的那一天却找不到事情做。虽然这只是两天的极端情况，但我认为在公司整体工作安排上可以有以下改进建议：应对整个团队的工作进行前期合理安排，并根据实际情况做出适时调整。应对员工的工作进行具体细化，使人尽其才，减轻员工的压力，提升工作效率。

年后公司对仓库管理办法进行了显著改进，取得了不错的效果。但我认为在工具管理方面仍存在一些问题，我在工作中经常遇到找不到工具的情况。目前遇到的工具包括大锤、小锤、钢丝绳、撬棍等。在寻找这些工具时，不知不觉就造成了资源的浪费。我建议对每件工具进行简单登记，领用时签名，使用者需要对工具去向负责，并在每日结束时进行清查，及时归位和补充缺失的工具。

在十号的冷却塔接线过程中，我受到了启发。负责接线的同事早已到岗，但在正式接线时却发现缺少三相线和必要的膨胀螺丝，导致工作无法进行，时间在等待中白白浪费。我认为如果我们能提前主动与对方沟通，确认所需材料，冷却塔的接线工作肯定可以更早完成。

我认为在工作分配上应重视每位员工的能力，互补互助，以提高整体的工作效率，这方面我仍在摸索中，具体细节不再展开。

三﹑对未来工作的一些规划

我希望能每天写工作日志，以前事为鉴，积累经验。只有在大量经验的基础上，创新才有可能。要做好每一项工作，把握每一个细节，我所追求的目标就是在细节中不断进步。

安全问题需时刻铭记。经历了一些意外后，我深知安全生产的重要性，永远要保持警觉。

合理安排生活，确保充足的精力以应对工作。初入职场的我曾有过力不从心的感受，充足的精力是让我更好完成工作的基础，我会将这项事业做好，让自己在客观条件上做好准备，以增强对工作的信心。

随着对工作的逐渐熟悉，我对自我表现提出了新的要求，当前我不满足于只完成工作，而是希望能提升工作效率，探索更好的工作方式。

我期望能得到领导在工作方向上的指导，虽然我努力向前，但对未来的方向还没有明确的目标，只是在踏踏实实地完成当下的每一项工作。这样让我时常感到迷茫，缺乏对未来的清晰规划。

感谢您能阅读我这份工作任何不足之处请您给予指正，以期能更进一步。

车间工作总结 第3篇

在XXXX年，车间在各级领导的指导下，积极贯彻安全生产政策，推进各项基础设施建设，优化生产流程，建立和完善相关规章制度，提升管理水平，务实工作。通过全体员工的共同努力，取得了较为理想的经济成绩，创造了良好的行业指标。

一、坚持学习、探索、实践—工艺操作技术水平明显提升，全年超额完成上级下达的经济指标。

1、按时投产、快速达产。20xx年12月22日正式启动热试，尽管设备尚不完善，但在分厂领导的有效指导下，车间管理人员齐心协力，克服了多重困难，顺利实现投产。至XXXX年1月20日，日产量达到了1799.94吨，而2月份的平均日产量更是达到了1840.44吨。

2、精细操作、攻克工艺难关。我们一方面迅速对设备缺陷进行整改，另一方面严格执行工艺操作的细化要求。通过与同行业对比学习、积极沟通交流，以及不断实践探索，尽管煤气的热值和流量不足，我们仍能在短时间内掌握有效的操作方针，并予以落实，日产量基本稳定在2200吨左右，最佳指标在周平均日产2400吨以上，1-11月份累计完成635339.9吨，转鼓的合格率超过94%，大幅降低了生产成本。

二、注重优化、创新、改进—实施设备系统的细化管理，设备维护到位，全年无较大设备事故停机，保障了生产的稳定运行。

1、持续优化技术改进，为生产奠定良好的设备基础。

（1）对膨润土给料机和配料精粉仓下料口进行改造，优化原料配比的精确性，实现科学配料。

（2）改造润磨机的抽风结构，确保其正常使用。

（3）对烘干机的挡轮、托轮进行技术改造，避免设备损坏停机。

（4）对球盘二平台的给料机进行刮刀和减速机油路改造，保障生产能力。

（5）在原料进球盘前增加一组小辊筛，以清除小钢球和杂物，利于后续工艺及设备的正常运行。

（6）对大辊筛增加两组刮料器，减少人工劳动强度，并降低粉末入窑的风险。

（7）对湿返1皮带的电滚筒进行改造，降低设备故障停机率。

（8）为大、小辊筛电机增加过流保护装置，以减少跳闸停机的情况。

（9）链篦机两侧增设5个清灰管道，便于检修时清理。

（10）对回转窑托轮进行调整，以用户及时维护，降低了外修开支。

（11）在环冷系统中增加内外环托轮的加油孔，优化挡料墙、平料坨、筛料梁和下料口，并安装视频监控，提升设备管理的合理性。

（12）中控室内增设各种仪表和自动调整设备，为热工制度操作提供良好条件。

2、强化设备的细化管理，落实巡检维护质量，车间在具体落实以下工作：

（1）组织培训，使员工全面了解、掌握本岗位设备的结构、性能和工作原理，从而确保正确使用及维护。

（2）落实设备交接班制度，实施“凡事必究”的原则，全年内部设备问题考核超过100项，有效纠正小问题及不认真对待的行为，避免了较大事故的发生。

（3）极力创造良好的设备操作和运行条件，针对影响工艺和存在隐患的设备进行优化和整改，使设备基础得到显著改善。

（4）对系统设备和重点设备进行细化管理，班长负责本区域设备的日常检查，重点部位需每天检查两次以上，确保隐患得到及时发现。

（5）加强烘干机、润磨机、球盘、风机及链一回一环等设备的检修，定期检查内部结构和隐患，确保设备高效运行。

三、树立高标准、倡导正气、促进和谐—合理结合制度与人性，完善车间各项基础建设，保障生产指标稳步提升。

1、重视安全生产、关注岗位、尊重每一位员工。车间在基础管理中充分体现“尊重与重视”，强调每个岗位的重要性，推行设备、工艺操作、劳动纪律、岗位风险辨识的规范化管理。车间严格落实分厂的安全培训和内部岗位操作培训，检查和纠正工作现场隐患，提高员工的安全防范意识，积极推动班组安全工作的进展。

2、严肃纪律，树立正气，确保制度面前人人平等。纪律和制度是生产稳定的关键因素，是安全生产的保障。车间致力于员工逐步规范化的素质培养，完善各种考核制度，使制度公正与人性化结合，树立了正气的标杆，积极推动基础建设的发展。

3、美化车间环境，优化工作场所，创建清洁生产。投产一年来，车间在改善工艺操作和缺陷设备的也对工作环境进行了积极治理，特别是在分厂5S工作的推动下，员工的规范化养成和工作素养得到提升，打造了良好的工作氛围。

4、懂技术、学管理、提升团队实力。团队素质体现在单位的综合实力，车间在年内壮大了干部队伍，强化干部的职能和责任，引导思想观念革新，以身作则，提升管理技能，提高执行力和影响力，努力提升班组自治水平，力争为分厂创造更好的经济指标。

虽然一年来我们取得了一定成绩，但与分厂的要求相比，依然存在不足之处。

一、班组安全工作形势严峻，安全管理基础亟待提升，过去一年共发生4起伤害事故，车间对每起事故进行了认真分析，总结教训。大多数是由于员工对本岗位设备的结构性能和风险辨识能力不足，所以我们还需不断加强学习培训和现场检查，以避免类似事故的再次发生。

二、关键岗位的操作技能仍需提高，特别是在造球工艺和热工制度调控方面。

车间工作总结 第4篇

一、车间工作总结

1、继续依照车间培训计划实施安全教育，覆盖内容包括岗位安全操作标准、两知一会、集团公司及厂区形势介绍、愿景与理念，以及岗位习惯性违章的表现等。利用班前会议进行提问，确保培训效果落到实处。

2、结合厂区安全绩效考核方式，车间管理人员每日需检查隐患及“三违”不少于5条，充分发挥集控室的监督作用，每班次至少检查隐患及“三违”3条。若查处的隐患进行记录或当场整改，则对班组不进行扣分，这样会大幅度提升车间隐患整改率。

3、在车间范围内，以岗位为单位开展质量标准化工作，目前已在中煤岗位初步显现成效。

4、充分发挥车间与班组安全监督员的作用，加强劳动纪律监督管理，针对睡岗、脱岗及班中饮酒等现象加大检查、处理与教育力度。车间对班组规定查处“三违”的相应指标，并落实考核奖惩措施。

5、在车间班组间开展双述比赛。

6、切实做好“夏季三防”工作，定期检查清理车间范围内的地沟，进行排污泵的维护与检查。

7、妥善处理焦化厂分流人员及天喜工贸的劳务输入人员的安全与稳定工作。

8、结合车间的实际情况，开展胶带输送机治理工作，完成865、9301、9303、9304、9306号皮带机机尾滚筒的注油，及时更换不良托辊，并替换8042和委托筒。

9、持续执行压滤机卸料考核制度，即每班卸料超过55板后，每板奖励0.05分；若少于55板，则每少一板对班组扣罚0.05分。每月依据生产量进行考核，第一名班组可额外获得200元奖励。加强协调管理，确保中煤浓缩机的安全运行，实现煤泥的全部厂内回收。

二、机电管理工作

1、圆满完成1、2号引风机轴装置的更换工作。

2、对煤泥吊进行特别保护，以确保煤泥的正常生产及湿煤泥的外运。

3、顺利完成704的清洗工作。

4、针对压滤机进行专项整治，以确保其正常运转。

5、顺利完成1号鼓风机轴装置的更换工作。

6、及时完成863的刮板链子更换。

7、更换2号干燥机的托轮轴承。

8、完成1号引风机电机的更换工作。

9、完成1号干燥煤泥缓冲仓的全面清理工作。

10、完成9306到2号仓犁式卸料器的更换。

11、成功更换8039减速机的油封。

12、完成3号干燥煤泥缓冲仓下液压推杆的检修。

三、生产组织方面

1、本月在干燥车皮影响较大的情况下（20xx年6月25日至20xx年7月24日，干燥车皮影响56小时26分），干燥产量达32084吨，湿煤泥达36883吨。

2、本月车间根据煤泥量大的实际情况，继续执行压滤机卸料考核办法，并加强协调管理，基本确保中煤浓缩机的安全运行，煤泥水零外排，煤泥全部在厂内回收，本月煤泥产量约7万吨。

3、在相关单位的支持下，基本实现了煤泥事故沉淀池内煤泥的及时销售，但目前沉淀池内仍存有较多煤泥。

四、下阶段工作重点

1、加强夏季三防工作。

2、继续开展压滤机整治，确保煤泥的持续生产。

3、做好新煤泥吊的试运行工作。

4、加强形势与任务教育，稳定员工队伍。

5、对煤泥吊实施特别保护，确保煤泥的正常生产及湿煤泥的正常火运。

6、切实做好干燥系统升级改造施工的属地管理与监督工作。

车间工作总结 第5篇

时光飞逝，20xx年已经在不知不觉中悄然逝去，回首过去的一年，不禁让我心潮澎湃。在这一年里，在公司领导和各位同事的支持下，我始终以高标准严格要求自己，紧紧围绕公司及车间的工作目标，较好地完成了自身的职责。凭借不懈的努力，我在工作方式上实现了新的突破，工作效率有了显著提升。现将20xx年的工作总结如下：

一、主要完成的工作

1、班组建设与管理的提升

我们的冲压车间历史较短，前身xx公司留下了管理混乱的遗留问题。我采取了一系列措施，规范班组管理，执行激励制度。对于表现突出的员工给予奖励，而对于未达标的员工则严格扣分。通过这种公平公正的激励机制，班组的执行力和凝聚力得到了极大提升。

2、强化安全管理

相较于其他车间，冲压车间的安全隐患相对较多，事故发生的风险较高。过去一年，我们也曾发生几起较为严重的工伤事故，给公司带来了不可忽视的损失。作为班组长，我深知肩负的责任重大，因此在安全管理上我从未松懈，始终坚持每月、每天都要进行安全宣导。

3、确保产品质量

随着公司规模的不断扩大，消费者对我们产品的质量要求也随之提高。作为冲压车间的班组长，我意识到我的工作直接影响着车间的整体质量。在质量控制方面，我始终保持警惕，积极与检验班同事沟通，及时处理生产过程中的问题，确保不让任何质量隐患流入下一道工序。

4、参与车间改善活动

作为车间大家庭的一员，我深感有责任和义务促进改善，让整个环境更和谐美好。过去一年，我积极参与车间的改善工作，充分调动班组成员的积极性，通过集体的智慧提出了许多建设性的建议。

5、提升自我学习，增强业务素养

为应对日益繁重的工作任务，我始终坚持学习，向书本、领导和同事学习，不断提升自己的专业素养，提高工作效率，努力获取主动权。

经过一年的努力，我的综合管理能力、分析处理能力、协调能力以及表达沟通能力等方面都有了明显提升，保证了各项工作正常运转，对待工作任务时都能保持积极的心态，具备较强的责任感和专业精神。

二、工作中存在的问题及解决方案

尽管我以敬业的态度开展工作，取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足，主要集中在以下几个方面：

1、安全生产方面

安全培训落实不到位，检查缺乏力度，个别员工在高强度劳动后忽视安全，导致事故频发。对此，我深感自责。未来，我将加强安全培训的力度，通过组织形式多样的培训，强化班组安全员的责任感，让每位员工时刻意识到安全的重要性。

2、质量控制方面

质量是生产出来的，而非检验出来的。因此我们需关注每一个环节，进行全面质量管理。虽然公司已经开始重视质量，但班组间的配合仍需加强，特别是在运输和装卸环节。解决这些问题，需要各班组协作，我认为要做到严格管理、细致到位，狠抓落实。

3、班组管理方面

近年来班组的管理有所提升，但员工的标准化作业和专业技术水平仍需进一步提高，积极性未充分激发。我将在今后的工作中着重提升员工的综合素质，利用业余时间开设相关培训课程，力求在短时间内提升整体素质。

三、未来努力方向

新的一年是新的起点，也带来了新的挑战。我会继续努力，在业务水平和工作质量上再上台阶，为公司和车间的发展贡献自己的力量。

我计划在接下来的一年中着重做到以下几点：

1、加强学习，丰富知识储备，努力掌握冲压专业知识和相关管理技能。

2、遵循实事求是的原则，做好上下沟通，成为领导的得力助手。

3、加强与其他班组的沟通与合作，学习先进班组的经验，努力营造团结一致、勤奋工作的氛围。

4、全面完成车间的各项任务，争取将412班组建设成能打硬仗、勇于吃苦的优秀班组。希望各位领导能在未来的工作中一如既往地支持我，我会以更加优异的工作成果回馈大家的关心与信任。因为努力永不止步！

车间工作总结 第6篇

自从20xx年xx月加入某某公司担任车间主任的工作以来，转眼间已经过去了四个月。在这段时间里，我经历了各种挑战与成长，深刻体会了管理的复杂性。在各级领导的支持下，以及团队成员的共同努力下，我们的生产设备不断增加，人员也逐渐稳定。在ISO 9000质量体系认证的推动下，产量和质量都有了显著的提升，公司的发展迈向了更高的阶段。具体成果体现在以下几个方面：

一、产量方面

自8月份的入库量为680603pcs，到12月份的DEM产量已达到1503353pcs，OEM产量则为335353pcs。这短短三四个月内，产量翻了一倍多的数据，不禁让我为我们的团队感到自豪。这一切都归功于在张总和陈工的带领下，所有员工的共同努力，才让某某公司的制造部创造出历史最高产量。

二、质量方面

1、各工序的合格率相比以前都有显著提升，直通率也达到了史上最高。

2、客户投诉有所减少，成品出货质量在工艺与管理方面得到加强。

3、从9月至12月，生产过程中重大质量事故共发生两起，分别为14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s的印刷错误。

三、人员管理方面

在9月和10月，因为管理等多方面的原因，新员工不断补充，人员流动性较大。而在11月和12月，经过严格管理和提高薪资等措施，老员工的稳定性有所提升；但仍然存在部分员工思想波动的问题。由于我们是生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏分层次的培训。

四、物耗方面

1、车间每月对返修晶片及时回收利用，但由于个别员工技能不足及设备不稳定，导致合格率偏低，进而加大了原材料的投入。

2、在对主要辅材料如银丝和手指套的控制方面，还有待在20xx年内进一步加强管理。

五、数据报表方面

我们能够准确及时地完成产量日报、周报、月报以及个人产量的统计。在ISO 9000质量体系的实施下，产品批量卡等相关数据报表也都能准确统计，便于车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的因素。

六、工艺方面

1、为了确保产品质量的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了升级，将原先的两点胶改为三点胶，经过张总的指点和班组的监控，员工现已熟练掌握新工艺。

2、面对竞争激烈的市场，我们必须确保产品质量，增加或改造设备，如对某些样品增添温特等工艺。

七、5S管理

在ISO 9000质量体系实施的过程中，虽然已有显著进步，但在5S管理方面仍存在诸多不足，主要是缺乏持久的管理方针，时常因需要及时交产量而忽视了5S的持续管理。

八、安全方面

在没有安全防护设施的情况下，这几个月内我们没有发生任何安全事故，这让我倍感欣慰。如果说20xx年是某某公司制造部展翅高飞的一年，那么我期待在20xx年中，我们能飞得更高、更远，创造出更辉煌的成绩。

车间工作总结 第7篇

车间工作总结亮点：

一、日常工作优秀表现：

根据公司安排，深入学习相关文件，理解领导的意图，确保班组成员的思想稳定。

在降本增效方面，重点开展节能挖掘，严格杜绝浪费，并积极提出合理化建议，逐步实施。

3. 每旬召开一次班务会，激励班组成员保持稳定的思想。

4. 积极参与“百日安全”活动，准备相关总结。

5. 对线路进行一次全面巡检，确保供电安全。

6. 关注班组成员的思想波动，并协调相关关系。

7. 调整班组成员的安排，以满足运行值班的需要，确保设备安全运行。

8. 安排班组成员撰写稿件，完成车间的相关要求。

9. 全员考试中，本组6人参与，平均得分在90分以上。

10. 对突发事件快速、准确地进行处理。

二、企业文化安全抽查，成绩优秀。

存在不足之处：班组成员在撰写稿件和整理资料，以及准备演讲比赛方面的积极性不足。

低压班四型班组建设工作成绩：

为确保四型班组的扎实有效开展，本月我们主要采取了三勤（勤学习、勤指导、勤检查）、三重点（安全、和谐、节约）的方法。

三勤：

一是勤学习。10月份，班组开展了结合自身工作实际的培训学习班，并进行了为期2天的知识总结和每日一题的学习问答。

二是勤指导。班组内部建立师徒对子，进行相互学习和帮助，积极协调解决遇到的困难，并提供必要的活动条件，如到电工实操基地进行练习。

三是勤检查。我们对典型的师徒对子进行了多次检查，并严格要求，发现问题及时纠正，以便找到差距，弥补不足；员工间积极开展互学、互助、相互交流，掀起比学赶帮超的热潮。

三重点：

一是将安全工作作为创建的重点。因为安全是开展其他工作的基础，因此我们首创安全型班组；

二是重点抓好和谐型建设，确保在争创活动中顺利达标；

三是重点关注修旧利废，降低成本、开源节流是企业的经营目标。每周对运行成本进行分析，及时核算各项支出，从而有效降低消耗。

仪表班四型班组亮点：班组开展设备竞赛（利用每周二进行的车间安全检查作为评比时机）

针对现场仪表设备的隐患、维护情况及卫生进行综合检查和评比，全月实现了显著的成绩，隐患大幅下降，设备故障率也显著降低，同时增强了员工的自觉性和主动性。

班组存在的不足：

1. 大型设备的维护工作较为困难，主要因为无法停车或停电。

2. 设备库存较多，部分设备无法得到有效利用，下一步班组将致力于改造和创新，对库存设备进行更好地利用。

车间工作总结 第8篇

20xx年上半年即将结束，回顾过去的六个月，在各位领导的指导和各部门的通力协作下，车间取得了一些成绩，但也暴露出一些问题。作为车间主管，我将对本车间近半年的工作进行并制定下半年的工作计划，期待公司的未来更加辉煌！

一、20xx年上半年工作

　（1）技术水平提升：

在过去的半年里，虽然对技术人员和操作员的培训有所进行，但效果不显著，技术能力亟待加强；

　（2）产品质量控制：

在保证产量的产品质量问题仍时有发生：与20xx年下半年相比，车间的产品品质有所下降，反映在技术人员调机失误发生了两次，导致报废产品接近80件。外部投诉数量也有所上升，主要集中在尺寸偏差方面；尽管生产报废情况有所缓解，但仍未达到本部门的预期目标。需严格把控每一个生产环节的质量，通过早会提升员工的质量意识，明确操作员是第一质检员的理念。对新进员工进行质量和操作技能的现场培训，确保每位新员工在独立操作前能够理解基本的产品质量标准。班长在生产过程中也要严控各环节的质量关卡。通过多方面的努力，坚信产品质量会不断改善，以满足客户的质量要求。

　（3）人员管理情况：

相较于去年，本部门人员的流失率明显减低，员工离职率控制在6%以内。公司为操作员提高了工资并改善了工作环境，取得了一定的成效。然而，由于我及两位班长的管理经验不足，与员工的沟通也不够充分，因此在管理上仍存在一些不足；对上级指示的落实也存在不够到位的情况，管理水平需进一步提升。

　（4）设备维护情况：

与去年相比，设备故障的发生率明显降低，基本没有因为设备故障影响到交货，机器维修的次数减少了近40%；

　（5）成本控制策略：

辅助材料的使用量较去年减少超过四分之一，主要得益于对材料使用的严格预算和控制。针对人员进行了优化，去年车间人员人数最多时达到45人，而通过朱总和艾总的支持，本年度实行了优化人员配置的措施，精简了20人，极大提升了人力资源的利用效率。

　（6）生产效率提升：

与去年同期相比，人均产值提升了接近60%。在上级领导的关心和全体员工的共同努力下，车间优化了生产过程中的空岗补位、调机员的空闲时间利用以及工艺改进，充分激发了员工的积极性，使得整体工作效率有了显著提高。

　（7）安全生产保障：

过去一年与今年，车间保持无重大安全事故，员工工伤零发生。

　（8）“5S”管理实施：

在黄主管的指导下，对机台布局进行了优化，划分并标识了各工作区域，整体“5S”管理水平较去年有了显著提升。

二、20xx年下半年工作计划：

（一）加强现场管理

确保车间设备及设施的安全性和可操作性，强化设备日常维护，实行专人负责，提升操作员的自检能力。加强安全生产教育，确保无工伤和安全事故发生；优化生产现场卫生管理，使各作业区域达到5S标准；增强基层管理与员工的沟通，定期组织车间活动，提升员工的归属感和责任意识，以更加饱满的热情投入到工作中。

（二）提升产品品质

加强员工的质量意识培训，使其深刻认识到产品质量直接影响公司的生存，强调优质产品的产生依赖于生产过程而非后期检验；下半年本车间的产品质量目标设定为：每月不超过一个不合格案例。

（三）控制物料消耗和生产成本

加强对易耗品和物料的管理，实施以旧换新策略以节约成本；对设备电源、空调和照明等的使用进行有效管理，培养员工的责任意识，并对违反规定的行为进行相应处罚，以达到节约成本的目标。

（四）提升生产效率

从提高员工的生产效率入手，进行定量管理，对产出高且质量好的员工给予奖励，而对不合格人员进行考核。合理安排生产计划，控制不必要的加班；提升设备利用率，减少停机待料的时间；在员工离岗时，安排技术员进行补位作业。

车间工作总结 第9篇

20xx年在不知不觉中又走到了尾声。回头看看这一年，我们取得了一些可喜的成绩，但同时也暴露出了一些不足之处。以下是我对这一年的工作以及对即将到来的20xx年的展望。

一、20xx年完成的主要工作：

在新年的初期，我们的主要任务是维护三机四炉及4机组的扩建工作。

1、优化热工专业的定期检查工作。通过前期对缺陷的处理经验，我们逐步完善了每月定期检查和维护工作，包括：

（1）每月初对给煤机和输煤电子皮带秤进行校验，确保上煤量的准确性，并指定专人负责，提升了设备熟悉度与业务熟练度，从而提高校验精度。

（2）针对6KV电机线圈温度接线松动问题，每月开展接线紧固工作，以杜绝因温度异常波动造成的设备停运现象。

（3）由于输煤系统环境较差，我们每月中旬对就地控制柜和接线盒进行清扫，防止污闪现象的发生。

（4）锅炉火检常出现结焦问题，导致粉火检无法正常工作，我们定期对锅炉粉火检系统进行清焦操作。

（5）考虑到汽机瓦振探头常滋生油污，为防止误动作导致重要停机，我们将瓦振探头的清理和接线紧固纳入到定期工作中。

2、加大日常设备巡检力度，强化责任意识。现场重要设备的每日巡检必不可少，如DCS电子设备间、热工电子间、ETS盘柜、TSI盘柜、锅炉汽包小室等重要地点和设备，建立巡检记录，及时掌握并处理异常情况，以防止严重设备事故的发生。

3、严格遵循公司缺陷处理规定，认真执行设备缺陷处理工作。对发现的问题及时组织人手进行处理，防止设备缺陷扩大，影响机组的正常运行，并对缺陷进行详细分析，开展类似设备的早检查、早预防工作，确保机组安全经济运行。

4、顺利完成1机组小修与2机组的大修工作。根据公司和部门计划，大修期间热工班按照既定计划处理1机组的32项缺陷，完成率和合格率均达到100%。积极响应集团节能降耗的号召，对维修设备进行分类，修复可修复的设备，例如压力表、温度计等后重新投入使用；对于可通过替换部分元件正常工作的设备，仅更换元件，例如电动执行器、变送器等。2机组大修项目涉及17大项与134小项，期间完成技改项目10项，包括锅炉加装工业水变送器和1、2机高加就地液位计的更换，校验现场的测温元件169支，压力变送器及压力开关153支。在大修期间对2机的调门进行技术改造，由顺序进汽改为对角进汽，使转子受热更均匀，不仅节约了用汽量，也延长了设备的使用寿命。对循环泵房进行了改造，配备DCS柜，实现了无人值班，提高了自动化水平，并更换了高低压胀差探头、各瓦内温度元件和轴向位移探头，使运行人员能更好地观察到汽轮机的运行参数，确保机组的稳定运转。

5、从8月中旬开始，在主任的统一领导下，车间全体人员投入到4机组的建设中。根据厂里下达的年底开机命令，我们及时制定了合理的工程进度表，并将人员分为三组：一组负责加工制作件，一组在DCS室工作，另一组在现场开测点。锅炉侧共有9xx个测点，加上微油点火系统的96个测点，汽机侧823个测点，以及循环泵房的70个点。由于这台机组对我们来说全新，因此设备安装过程主要是边看图纸边施工。从电缆敷设、设备安装到接线、调试，整个过程条理清晰。虽然在工作中面临不少困难，但在车间全体人员的共同努力以及其他车间的支持下，我们按时完成了4机组的安装任务。

车间工作总结 第10篇

在刚刚过去的20××年，我们车间在XXX领导的关怀和支持下，经过全体员工的共同努力，年产量达到了XX万件，实现了销售收入近XX亿元。可以说在今年经济形势不佳的大环境下，我们车间依然保持了良好的发展状态，相较于20××年，有了显著的提升。回顾过去一年的进步，我们的工作主要集中在以下几个方面：

一、紧抓发展机遇，凝聚共识，在挑战中寻求创新突破。

在20××年中，整体经济运行不如往年，特别是下半年，面对经济下滑的压力，我们车间认真分析市场需求，积极寻求发展方向。我们调整了生产策略，通过优化工艺流程，降低了生产成本，确保了生产的顺畅和员工的稳定。

在下半年，我们根据市场变化，快速做出决策，专注于提高产品的附加值，保持了车间的活力和竞争力。我们认为降低生产成本，就是为企业创造更多效益。在20××年中，我们积极开展节能减排的活动，深入挖掘内部潜力，优化物料使用，减少浪费。

二、转变思路，提升管理水平，营造积极向上的氛围。

在20××年，车间领导班子积极引导全体员工转变工作思路，从日常的救火式管理转向预防性管理。通过科学安排生产，减少了不必要的资源浪费，确保了车间的正常运转。

针对设备频繁故障的问题，我们制定了新的激励政策，提高了维修人员的积极性。车间环境雇佣人员流动性大，我们通过设立宣传栏，宣传先进典型，激励大家共同努力，营造了良好的工作氛围。

三、以销售为导向，加快资金周转，提升资金使用效率。

在20××年，我们着重加强了销售工作的推进。我们将销售视为车间发展的重中之重，确保销售额的稳步提升。

我们完善了销售合同的支付机制，实施预付货款制度，减少了应收账款，保障了资金的快速周转。通过这一机制，使得车间在资金流动上得到了很大改善，减轻了经营压力。

在水泥销售方面，我们开展了竞争性招标，提升了销售价格，带来了可观的收益，为车间的财务状况带来了积极影响。

四、加强团队建设，培养多元化人才，提升管理能力。

在20××年，我们车间注重团队建设，通过定期的班前会，加强团队的凝聚力和战斗力，让每位员工都能够积极参与到生产中来。

我们定期召开干部会议，分析生产形势，讨论安全问题，提高了员工的参与意识和责任感。我们也注重干部的培训和能力提升，通过现场学习和问题分析，培养出一批优秀的复合型人才。

在总结20××年的工作时，我们既有成绩，也有不足，主要表现在几个方面：

首先是安全生产方面，虽然我们加强了安全培训，但由于员工的安全意识仍需提升，意外事故频发。

设备管理依然薄弱，出现了设备故障响应不及时的问题，影响了整体生产效率。

部分管理人员对基层的事务插手过多，影响了工作的效率与质量。

对于即将到来的20××年，我们将继续团结一心，开拓创新，全力以赴实现年度目标。我们设定的生产目标为：产品产量XX万件，销售收入力争达到XX亿元。

在此目标下，我们将采取以下措施来确保实现：

一、解放思想，增强管理意识，提升制度执行力。

我们将进一步优化管理流程，强调各职能部门的职责，为管理工作提供有力的制度保障。

二、建立效益考核机制，激励员工积极性，鼓励多劳多得。

我们会研究制定新的考核标准，通过激励机制，鼓励员工提升生产效率，共同为车间的发展贡献力量。

三、深化管理，确保生产的高效和安全。

我们将总结过去的经验，努力提升产量和产品质量，确保车间设备的稳定运行。

四、加强设备管理，提升维修和后勤支持能力。

在新的一年里，我们将通过内部培训和考核，提升设备管理水平，确保生产安全顺畅。

车间工作总结 第11篇

20xx年XX公司XX车间在过去的一年中成功完成了XX产量10万平米。自4月份以来，未发生任何误单或质量投诉事件，单班平均产量达到10.75米，具体情况总结如下：

一、健全车间质量管理体系，采取多项有效措施，严把产品质量关，提升员工质量意识，从而确保产品质量持续向好：

1、针对车间存在的质量管理问题，全面建立质量管理体系：

①任命专人负责质量巡检，确保减少重大质量隐患的发生；

②强化修补班的质量记录功能，要求其认真记录因操作不当造成的质量问题，特别是较为严重的缺陷；

③成立验布班，严格把控修补质量，确保半成品出车间后的修补水平；

④设立总检班，全面检验成品质量，保证在不影响发货的前提下，确保质量合格。

②通过上述措施，落实了责任制，显著提高了地毯编织和修补质量，修补速度从以往的两班修一块提升至一班修两块。这一变革有效解决了因修补质量不达标而影响订单交期和误单现象频发的问题。

2、针对员工质量意识薄弱和团队士气不高的问题，车间采取了奖励与惩罚相结合的工作策略，逐步提升员工的质量意识和积极性：

①每月进行机器台数的质量评比，优劣分明；

②针对发现的问题，定期召开质量分析会和现场会，加强员工质量意识；

③实施阶段性质量控制要点，逐步巩固和提升产品质量。

②上述措施在保持稳定的情况下，有效减少了各类质量问题的发生，有力提升了员工的质量意识。

二、针对车间设备管理的现状，制定针对性方案，加强设备的保养和管理，提高保全技能，显著提升生产效率和产品质量的稳定性：

1、制订设备保养和管理规范，明确日保、周保、月保的制度，定期开展检查，并运用激励手段，推动保全人员正确保养设备，目前的周保养工作积极性较高，成效显著，有助于提高设备运转效率，减少件磨损。

2、加强保全技能的沟通与培训，定期召开保全会议，主要纠正保全行为及分享工作技能。

3、编撰《XX设备管理手册》，每位保全工人均配备一本，内容涵盖保全素质及技能要求、设备管理办法、主要缺陷及表现、调机要领及维修常识等，为积累保全经验和培养新人提供了便利条件。

4、上述措施有效保障了设备的高效运转，为按时按质完成交货提供了有力支持。

三、成功实施整经机的改造，进一步提升了产量和质量的保障：

这一改造有效解决了因小经轴经纱张力控制困难带来的质量问题，如荷叶边、拼接不齐、毯面高低不平等，避免了因经纱缠绕不均导致的频繁断线现象，大幅提升了开机效率，并减少了经纱浪费。

四、工作中存在不足：

1、由于多方面原因，保全工资分配方式尚不科学，技能考核欠缺，人员组织尚不充分，结构尚需调整。

2、员工的质量意识仍需不断加强，但目前车间已找到较为有效的质量控制办法，实施后初见成效。

五、20xx年工作计划：

1、逐步调整保全工的工资分配方式，实现合理的按劳分配；加强保全工的管理，提升保全素质，实现优胜劣汰，并逐步调整人员结构。

2、开展质量评比和技能考核，定期召开质量分析会议，不断提升员工的质量意识和操作技能。

六、所需支持：

1、因长期XX订单不足导致生产不连续，人员流动性较大，车间管理面临很大压力。

2、由于生产不稳定，车间关键技术人员的工资收入未能保障，存在较大隐患，需公司给予政策支持。

3、建议将XX织机的纬密控制从齿轮控制改为电子控制，以解决单机台只能生产大数量订单满铺毯的问题，这一改造将极大方便操作，解决计数不精准和纬密不准确的问题，具有重要意义。

车间工作总结 第12篇

根据烧结厂xx年质量月活动的通知精神，车间积极响应，精心组织开展质量月活动，通过团队合作，着力解决质量难题，强化现场管理与技术革新，致力提升烧结矿的质量水平。车间在“xx年质量月”活动中设定的质量攻关目标为：

1、转鼓强度月平均≥76.75%；

2、烧结矿R一级品率≥96.5%；

3、烧结矿TFe一级品率≥90%；

为确保完成此质量攻关目标，四烧车间在质量月期间开展了以下工作：

1、车间成立了由领导和技术骨干组成的“质量月”活动小组，认真研究厂内的活动要求，结合自身实际情况，制定了详细的活动计划、目标及主要措施。设立混合料水分控制点，组织QC活动，有效激发了员工参与质量管理的热情。

2、活动小组广泛宣传，组织员工学习质量相关知识。大力强化“质量第一，用户至上”的理念，营造全员关注质量、共同提高质量的氛围，使员工在生产优质产品方面自觉行动，持续提升四烧车间烧结矿的质量。多种形式的学习活动，如《烧结生产工艺规程》《岗位作业指导书》及《全面质量管理基础知识》，有效提高了员工的技术操作能力。

3、加强生产管理，严格遵守工艺纪律，重点检查反违章作业，减少违规行为，提升考核标准。根据360㎡烧结机的设计特点，完善检查考核制度，强化工艺纪律的执行。实施质量指标奖惩制度，确保未完成目标的员工扣奖，完成优异者给予奖励。

4、建立烧结专家系统控制方式

这个系统有效解决了烧结生产过程中的长流程、大滞后和原料因素不确定等问题，实现了烧结过程的自动化和智能化，显著提高了劳动生产率，减少了人力需求，降低了员工工作强度，同时提升了烧结矿的合格品率和一级品率，增加了产量。

5、针对大型烧结机的设计特点和生产实际，积极探索适合大型设备的操作方法，组织攻关解决技术难题，为实现质量目标创造有利条件。具体工作如下：

a) 改进九辊下的平料装置和松料器，提高料层，严格执行厚料层烧结制度。提升九辊布料器，使料层达到最佳状态，确保在生产中严格遵守低水低碳、厚料慢转的操作规范。同时根据原料状况对松料器进行改造，确保透气性均匀稳定，提高烧结矿强度，优化粒级，减少准粉末，降低筛粉现象。

b) 加强混合料温度的控制，利用热风炉进行热风烧结。在充分利用石灰的基础上，利用环冷高温段余热，改善燃烧过程中的透气性，确保烧结矿的高产量和优质。通过蒸汽预热混合料，进一步降低湿层的形成。

c) 坚持“厚料、慢转、低水、低碳、烧好、烧透”的操作原则，落实“勤观察、勤联系、及时分析调整”的指导思想，确保烧结生产过程的畅通，为高炉提供高质量的烧结矿。

6、加强重点工序的控制，积极开展质量技术攻关。针对混合料水分波动导致烧结矿质量不稳定的问题，开展了提高混合料水分合格率的攻关工作，取得了显著成效，稳定了烧结过程，减轻了烧生料现象，提高了烧结矿转鼓指标，及时调整生产参数，确保工艺参数的正常变化。

7、持续完善综合管理体系的运行，确保通过复评认证审核。组织迎接综合管理体系复评认证的各项准备工作，针对内审整改项进行全面整改，并根据外审反馈及时处理，持续提升管理体系的规范性与有效性，确保复评认证的顺利进行。

8、开展“质量事故学习”活动。选取两个典型质量事故案例，分析事故经过、原因、措施及效果，形成案例分析材料，进行分层次宣讲和研讨，引导各级人员采用有效方式控制生产过程，提高质量管理的积极性。

9、深入推进“卓越绩效在新钢”活动。根据“烧结厂卓越绩效模式推进工作安排”，在“质量月”期间基本实现企业文化和绩效指标体系的可视化和系统化等目标。

通过以上努力，四烧车间在xx年质量月活动中取得了显著成绩，员工在质量月活动中树立了良好的质量观念，知识技能明显提升，产品质量得到了用户的高度认可。

由于车间认真组织质量月活动，强化现场管理和技术指标提高，车间圆满达成了烧结厂“xx年质量月”活动的质量攻关目标，转鼓强度指标远超预期，TFe一级品率同样显著高于目标，这充分证明了车间在质量月期间的工作成果丰硕。

车间工作总结 第13篇

在20xx年的工作中，车间坚持“团结一致、服务至上”的工作理念，以“提升产品质量、优化生产效率”为核心目标，以生产为重点，严格落实制度，强化内部管理，注重工艺操作，推行设备全员管理，确保各项工作稳步推进，实现可持续发展。

一、扎实推进基础工作，优化内部管理

定期召开车间例会，每周一进行安全生产例会，分析上周的生产情况，汇报生产中遇到的问题，并传达上级的指示和精神，部署下一步的工作，目的是增进车间内部沟通和确保文件指令的及时传达。

积极配合职能科室做好标准化检查，认真落实整改措施；车间内部通过自查自纠，确保体系文件的有效执行，每两周开展一次自查，重点检查员工对岗位职责及操作规程的熟练掌握程度，以及岗位记录的规范性。

加强人事管理，建立班长负责制，以提升班组建设。员工思想稳定，积极参与企业文体活动，例如某位员工在公司“请给我结果”演讲比赛中获奖。员工流动情况得到有效控制，全年流动人数为17人次；老员工的稳定性也增强，已成为车间的中坚力量。

协助各职能科室开展员工培训，全年每名员工接受安全、工艺及设备相关培训超过10次，整体提升了员工的素质及操作技能。

二、严抓工艺操作，提升产质量

强化水分控制，要求看水岗位严格执行操作规程，定期观察混合料的水分和粒度变化，与烧结、制粒、混合室加强沟通，根据生产情况及时调整水分，提升混合制粒效果，确保料层透气性和烧结过程中的稳定性。

看火岗位必须执行“低碳、厚铺、慢转、平稳”的操作方针，增强铺料、点火及终点控制等环节的规范性，保持烧结过程中的水碳平衡，确保班产量稳定在高水平。

第三，合理利用内部循环返矿。在生产中密切关注返矿的使用量，生产稳定时，班组不得随意改变返矿下料；当出现生产波动时，需提前预判返矿量变化，并及时做出调整。

严格控制漏风。要求岗位员工定期检查漏风点，采取堵、补、调整等措施加以处理。每次检修前对整个抽风系统进行彻底检查，将漏风问题作为重点处理。

在车间与各科室的共同努力下，20xx年全厂经济技术指标再创新高。截至11月，已累计生产烧结矿1804194.43吨。烧结机利用系数达1.83t/m2h，比去年同期提高0.05t/m2h，继续领先国内同行水平。FeO稳定率为95.33%，较去年同期降低了1.34%；转鼓指数74.86%，较去年提高了0.37%；能耗方面，燃料单耗60.66Kg/t，与去年相比降低了4.46Kg/t，电单耗34.11Kwh/t，降低幅度为4.70Kwh/t。可见，除了FeO稳定率外，车间主要经济技术指标均取得显著进步。

三、推行设备全员管理，确保作业率

结合车间实际情况，制定并完善相关规章制度，填补管理空白。实施《设备维护保养分班负责制度》，将车间设备划分到班组，明确班组与个人的责任；制定《设备点检制度》，详细规定设备点检的时间、内容及考核细则，提升员工的点检水平。

合理安排计划检修工作，提前与点检站沟通，指出需检修的项目及要求。在停机期间解决设备问题，组织员工更换关键部件，并做好机械润滑及清理工作。

做好皮带的监控、处理及更换工作。随着生产压力增大，成品系统的胶带机出现频繁故障，已成为车间的重点和难点。要求值班工长随时关注皮带运转状况，及时发现并报告问题。重点皮带由车间主任每日检查，使得对皮带的管理可预测，合理安排检修，尽量避免临时停机。

在各科室与车间的共同努力下，各类设备故障停机时间和工艺停机时间得到良好控制，截至11月全厂作业率达到93.99%，基本完成预定目标。特别对于烧结车间，因更换台车与炉篦条而造成的系统停机时间为14小时42分钟，平均每月80分钟，占日历台时的0.18%；临时停机更换皮带34次，平均每月3.1次，造成的停机时间为42小时16分钟，占日历台时的0.53%；其它因堵料、卡物等原因造成的停机次数也呈现合理控制。

四、狠抓安全环保，为生产保驾护航

在安全方面，首先为新员工提供安全教育，然确保安全操作的规章制度落实到位。认真组织每周的安全教育活动，明确人员、时间、地点和内容。每次班前会必须进行安全生产动员，使员工始终保持高度的安全意识。定期开展安全检查和隐患整改，确保全车间范围内覆盖，整改项目落实到个人，确保不拖延、不走过场。全年隐患整改项目超过30项，确保实现“六为零”的安全目标。

在环保方面，全面推进清洁文明工厂建设，组织员工清理车间内的死角，确保环境整洁。落实公司安全环保科的整改项目，及时解决当班能处理的问题，提升员工的清洁意识，养成良好的卫生习惯，保持车间整洁有序。在全体员工的共同努力下，清洁工厂工作的成效显著，车间面貌焕然一新。

五、20xx年工作展望

回顾过去一年，尽管各项工作落实到位并取得了一定的成果，但仍存在一些问题，包括班产量的不稳定、返矿率较高等。尤其随着设备老化，如何确保作业率；以及随着原料压力加大与公司指标提高，如何做到持续稳定生产、保质降耗，将是我们在20xx年的重点工作。期待20xx年能迎来更大的丰收。

车间工作总结 第14篇

20xx年是我车间发展的重要一年，标志着从设备安装到正常生产的关键阶段。以下是我们在这一年中所做的主要工作：

一、试车前的准备工作：

1、加强员工的安全意识和技术培训。由于新入厂工人多，且技术水平参差不齐，我车间有针对性地组织了安全教育和技能培训，帮助大家顺利转型，从学生和农民变成合格的工人。

2、完善车间规章制度。鉴于工种繁多、设备先进，我们从1月份便开始着手制定相应的规章制度，直至3月31日试车前才基本完善，确保有章可循。

3、设备安装质量的监督。设备安装的质量直接关系到试车的顺利进行及后续运转，我们全体技术人员全力以赴，加班加点进行现场监督。由于管路出现问题，3月27日开始安装的1临时管路，我车间人员更是吃住在工地，最多有人连续工作超过100小时，为3月31日的按时试车提供了坚实保障。

4、提出改进建议和设计变更。在安装过程中，我们现场人员多次提出改进建议和设计变更，例如要求安装单位按照规范安装隔膜泵和修改分砂地沟的位置等，为设备的正常运行奠定了良好基础。

二、试车及转车后的工作：

1、精心组织试车。为了保证试车的成功，我们进行了全面的组织和合理的安排。3月31日晚，因外网水管爆裂，导致没有隔膜泵减速机的冷却水，我们及时组织维修人员从搅拌槽引水作为减速机冷却水，及时解决了这一紧急问题，为我矿的试车成功发挥了关键作用。

2、组织生产。试车成功后，我们进入了试生产阶段。由于浓密机和隔膜泵均为国外设备，而且操作工人是新手，无法独立完成操作，我们只能采取手把手的教学方式，确保所有岗位工和调度员都能熟练掌握操作和维护技能。

3、继续完善制度。在试车前制定的规章制度在实际运行后，有些显得不再适用。我车间特派专人逐条逐项进行修改，并发动全体员工积极讨论，确保各项规章制度更加符合实际生产需求。

4、开展手指口述工作。随着生产逐渐稳定，我车间逐步开展手指口述工作。生产作业区和维修作业区每天利用交接班时间进行训练，尾矿库作业区则在每天早晨组织夜班人员进行训练，至今岗位人员的手指口述能力有了显著提升，工人的工作积极性和态度也随之改善。

5、组织专业演练。由车间主任带头，我们在6月初进行了尾矿库防汛演练，并在6月初和11月9日分别组织了消防演练，使员工对消防和防汛有了更深刻的认识。

6、全力以赴做好尾矿库的工作。试车初期，尾矿库矿浆分配室的电动阀门尚未接通电源，所有阀门均需手动操作，工作非常繁琐，但为保证生产，工人们都毫无怨言，拼尽全力。运转几天后，尾矿库因设计问题导致回水水质恶化，矿里决定由尾矿车间牵头对尾矿库进行改造。因改造工作量庞大，各车间和科室积极派人参与。在改造期间，车间领导现场指挥，大家饿了就吃方便面，渴了喝纯净水，经过四昼夜的努力，成功完成了改造，为早日转车节省了宝贵时间。

7、积极开展防寒防冻工作，为冬季放矿做计划。我们提前准备了防寒防冻物资，并根据实际情况制定了切实可行的放矿方案。

8、大力推进精细化标准作业法。从试车开始，我们便开始收集设备运转数据、备件使用周期、设备维修方法及岗位操作流程等，为后续的标准化作业法编制打下基础。从3月至6月，我们对原有的安全规程、技术操作规程等进行了多次修订，确保能满足实际生产的需求。7月至8月，我们根据岗位特点和作业要求，选取部分代表性操作编制标准化指导书，10月至12月，相关岗位按照已编制的标准化指导书操作，发现问题及时调整。

9、强化成本管理。

（1）我们提出了隔膜泵备件国产化的建议，得到了公司的重视和认可。由于隔膜泵为进口设备，备件到货周期长且价格高昂，经过我们的建议，部分备件的国产化工作已开始实施，经过试验，国产件的寿命基本与进口件相当，但价格大幅降低。

（2）我们努力降低电耗。根据电气技术员的调频试验，三台隔膜泵每台频率降低5%可节省电量25万度/月，我们在确保安全生产的前提下，尽量降低频率以减少电量消耗。

（3）严格控制低值易耗品的领用，努力减少消耗。

（4）树立全局观念，通过有效协调，实现决策的优化与资源的合理配置。

（5）废旧物资的再利用。自转车以来，我车间共修复DN150PN64电动球阀五台，节约了大量备件费用。

10、加强设备管理。我们除按要求建立各类设备台账外，积极组织技术人员对设备进行专业点检，尽早发现隐患，减少损失。通过对易损件的更换记录，计算出其寿命，以便后续工作中能够定期更换。

11、竭尽全力保障尾矿库回水。为了确保矿山用水的水质和水量，我们在保证回水量的前提下，将多余的回水通过泵送到山上，再流回库区，虽然增加了工作量和电耗，但确保了选矿系统的用水需求。

12、积极协助选矿解决水质问题。12月7日选矿指标急剧恶化，我车间主任经过深入分析，认为是矿石性质变化引起了循环水酸碱度的变化，导致絮凝剂沉积效率下降，因此提出了在尾矿浓密机中加碱调节循环水PH值的建议，经几天调整，尾矿浓密机溢流水浓度从15%降至0，选矿生产指标也迅速好转，为此他几乎连续50小时在循环水泵站指挥试验，几乎未合眼。

13、加强与设计院的沟通，为筑坝提出建议。经过认真思考，我矿尾矿颗粒较细，传统筑坝方法无法适用，主任提出了使用池填法筑坝的方案，与北方设计院沟通后，矿里采纳了他的建议，成功解决了筑坝问题。

20xx年我车间完成了各项工作任务，期间未发生一起人身伤害事故，也未因操作不当或设备问题造成全矿停车。

三、20xx年工作重点：

1、继续强化安全生产工作，为选矿生产提供有力保障。

2、做好尾矿库的筑坝及放矿工作。

3、深入开展挖潜增效工作。

4、持续推进精细化标准作业法的实施。

车间工作总结 第15篇

在公司党委和管理层的指导下，经过各职能部门的积极配合与用户单位的支持，车间全体员工团结一致，顺利完成了20xx年度的各项供汽、供水任务，得到了相关部门的一致好评。现将一年来的工作总结如下：

一、切实保障了生产用汽、供水工作。

过去一年，车间严格遵循公司及自身的规章制度，认真做好供汽、供水设备的运行、维护与保养工作，成功完成了20xx年度的供汽、供水目标，生产年度内未发生任何因人为因素引起的停汽、停水事件，确保了生产的顺利进行。

二、贯彻公司安全生产工作要求，确保安全工作取得成效。

车间始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，严守各项管理制度和安全操作规程，杜绝违章行为。车间认真落实安全生产达标工作安排，积极配合相关部门完善公司的安全规章制度。针对现场安全隐患，及时开展排查与整改，做好迎接安全评审的准备工作，成功实现安全工作“双百二零三低”的目标。

三、积极推进锅炉煤改气工作。

新投用的燃气锅炉房在设备运行管理方面，车间团队面临较大挑战。为确保新设备安全运行，车间组织技术人员进行系统性的学习，制定了燃气锅炉的运行及维护管理制度，并对原有燃煤锅炉员工进行了培训考试，确保熟悉燃气锅炉操作的员工负责其运行。车间不断积累运行经验，及时纠正不合理操作，保障锅炉安全运行，并积极配合相关部门进行锅炉设备的技术升级。

四、车间维稳工作成效显著。

由于燃气锅炉投用，原有的人员配置出现富余，车间面临人员分流的挑战。对此，车间采取了系列措施：通过与员工交谈，了解他们的真实想法，进行心理疏导；并积极协调相关部门妥善安置分流员工，鼓励员工安心工作。从去年年底至今，在人力资源部的协助下，已成功调动65名员工至其他单位，未发生一起员工来访事件，充分表明车间的维稳工作取得了积极效果。

五、完成的主要工作。

（1）优化水厂管理，将供水工段的班组由三个班调整为四个班，确保现场24小时有人值守，提升应急处理和保障能力。

（2）对库区供水进行合理调整，将生活管道与消防管道分开，确保消防用水的同时提高供水保障能力。

（3）组织供水系统的业务骨干前往公司进行现场考察，学习先进管理知识，完善生活水管理标准。

（4）完成新区2锅炉的炉排大修及脱硫系统维护，显著提升锅炉供汽保障能力，为清洁生产奠定基础。

（5）车间技术人员对全公司蒸汽管网进行调查，选用更先进的保温材料以降低热损失，并提出合理的管道改造方案。

六、车间的创新工作。

1、生产用水循环利用项目顺利实施，目前在xx车间进行实验，效果良好，为全公司推广奠定了基础。

2、车间的两个质量控制成果参加了公司级发布会，获得了优异成绩，其中一个在省级质量控制成果发表赛中获得“优秀质量管理小组”称号，并被推荐为国家级优质QC小组，另一个更是在轻工行业的质量控制发表赛中被推荐为行业优秀小组。

3、车间组织的技术攻关项目“”，经过多轮次攻关，目前吨蒸汽耗气量已降至90m3/t，效果显著。

4、在全车间推广“加强关键工序控制”的管理工作，相关准备工作已完成，燃气锅炉投产后将全面实施。

七、其他工作。

1、积极落实节能减排工作。

车间响应公司环保攻坚年的工作部署，严格按照规范要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护，确保烟气长期达标排放。积极协助相关部门推进燃气锅炉建设，保障锅炉改造工作的顺利进行，预计今年10月将有两座新燃气锅炉房投入使用。

2、提升服务质量。

车间始终将提升用户服务质量放在首位，通过走访各车间，找出供汽、供水及维修服务中的不足，并加以改进。管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进行巡查，及时排除隐患，实现由事后维修转为事前预防，提升工作效率。

八、下一步工作计划。

1、协助完成燃气锅炉的安装、调试和试运行工作；

2、加强燃气锅炉房员工的培训，确保操作人员掌握必要知识；

3、协助做好生产用汽、用水的相关准备工作；

4、加强现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保在燃气锅炉出现问题时仍能保障供汽。