生产调度任务总结报告15篇

在20xx年的生产调度工作中，调度员通过积极学习和不断实践，逐渐掌握了生产调度的核心职责和管理能力，提升了现场协调与管理水平。总结中强调了合理安排生产计划的重要性，注重团队合作、信息传递及时、现场管理与安全生产的结合。调度员意识到自身在创新意识和经验丰富度方面的不足，计划在未来的工作中积极提升自身素质，克服短板，以实现更高效的生产管理。各乡镇结合实际情况制定了生产调度实施方案，进行定期检查和隐患排查，确保安全生产的顺利进行，展现出对生产调度工作的高度重视与持续改进的决心。

生产调度工作总结 第1篇

一、20xx年生产调度工作总结

回顾20xx年，这一年对我而言是充满挑战和成长的一年。在这一年中，我逐渐熟悉了生产调度的职责，学习到了珍贵的工作经验，逐步提升了自己的管理能力。随着岗位的调整，从最初的跟班队长转变为井下调度员兼安全质量检查员，我意识到这一角色的重大责任，促使我更加努力地投入工作。

在调度员的工作中，我始终保持积极的学习态度，向经验丰富的同事请教，确保各个环节之间的协调配合。生产调度不仅需要对生产流程的精准把控，更需要丰富的现场管理经验。在此过程中，我努力克服与领导沟通的障碍，迅速适应新的岗位，以确保生产作业计划的顺利推进。

作为井下生产调度员，我深知安排合理的生产计划是工作的重中之重。我从第一天起就尽全力熟悉二期巷道施工的每一个细节，积极参与现场操作，以加深对调度职责的认知。在生产调度中，我将内行管理的原则视为必要，强调管理不仅仅是对工作的安排，更是对团队思想的引导。

为了实现高效的生产管理，我认识到预见性的重要性。在安排工作之前，首先要将项目部领导的标准明确传达到各个工作面，并及时检查落实情况。我对常见问题进行预判，提前制定有效的预防措施，将潜在问题控制在萌芽状态，以确保生产的顺畅进行。

在这段时间内，我不断锤炼自己的业务能力，力求在工作中做到尽职尽责、严谨细致。了解规范化管理与流程，把握工艺要求，使我在调度工作中得以游刃有余。我始终坚守项目部的整体形象，秉持公正原则，公平对待每一位同事，保持良好的沟通与协作氛围。

为提升整体的工作效率，我不断进行自我反思和总结。在处理问题时，我始终坚持原则，确保数据真实、客观，为开展工作提供坚实的基础。作为调度员，我必须做到信息传递及时，确保各项工作按时推进。

在这一年里，我体会到爱岗敬业的重要性，认识到个人价值与集体利益之间的平衡。通过积极参加生产调度会议，我不断吸收他人的长处，修正自身不足，努力提升自己的业务水平。尊重领导、团结同事、虚心谦逊成为我工作中的重要原则。

二、存在的不足及改进方向

尽管在20xx年的工作中取得了一定的进步，但我也意识到自身在多个方面仍需加强。创新意识不足，面对新问题时缺乏创意的解决方案；工作经验相对欠缺，考虑问题的角度仍不够全面，有时管理上缺乏果断性，影响工作效率。为了弥补这些不足，我将在今后的工作中继续学习新知识，积极探索有效的工作方法，不断提升自我，确保每一项工作都能高效顺畅地进行，增强团队协作，促进沟通效率，争取在工作中取得更大的突破。

生产调度工作总结 第2篇

我乡认真梳理20xx年上半年生产调度工作，现将报告如下：

一、领导重视

我乡高度重视生产调度工作，虽然我乡没有大型企业，但作为山区乡镇，生产安全、交通安全及自然灾害防范的形势十分严峻。结合我乡实际情况，制定了《xx乡20xx年生产调度工作实施方案》，并下发至各村及事业单位。我乡在每次会议上都强调生产调度的重要性，并在各项专项活动之前召开相关调度会议。例如：

1、春节前的调度会议，重点讨论了交通安全问题，并通报了xx村一起火灾事故；

2、三月份召开“xx乡生产调度、安全防范暨第一季度工作会”，强调汛期生产调度的重要性，并进行了具体安排；

3、“茶博会”期间召开专门的生产调度会议，特别强调“茶之旅”期间的交通安全及相关工作部署。

4、4月20日召开“xx乡20xx年防汛、地质灾害演练动员会”，要求各村两委干部全程参与观摩。要求严阵以待、完善应急预案、进行全面排查、建立相关台账、落实各项措施、保持信息畅通。

二、主要工作

1、排查与整治工作

（1）、今年上半年我乡组织安办、交管办及村组干部150余人次开展道路交通、地质灾害等的排查与巡查。共排查出飞石路段12处，新增地质灾害隐患1处。目前，飞石路段已经全部安装了安全警示标识和政府提示，已完成闭环管理，累计使用资金近20000元。

（2）、主要领导亲自带队成功处理了xx村2社主要干道上的一起悬石隐患，共计使用资金20xx元；

（3）、新增联乡村6社山体滑坡地质灾害隐患点，已经落实了监测人员，并将相关资料报送国土局备案。

（4）、在新学期来临之际，交管办和安办通过暗访和明察的形式开展安全隐患排查，重点检查建筑安全、地质灾害隐患监测、道路交通安全、食品安全、危化品和烟花爆竹生产经营的检查等，组织了50余人次排查和检查，未发现较大安全隐患。

2、专项整治工作

（1）、针对“今冬明春”的安全生产工作，制定了《xx乡人民政府关于切实做好今冬明春安全生产工作的紧急通知》。围绕我乡山区特点，春节期间返乡群众集中及冬季山区道路易出现降雪与结冰，领导小组要求交管办与xx交警中队合作，在事故易发路段采取有效措施，确保群众出行安全。交管办在xx村、联乡村的5处危险路段设置了安全警示标识，布置安全警示线超过500米。

（2）、开展巡查排查。春节前后，我乡组织乡、村、组干部50余人开展了巡查排查，未发现较大安全隐患。

（3）、进行防雷避雷设施排查工作。乡域范围内未发现较大避雷设施安全隐患。

（4）、认真组织开展防汛、地质灾害应急演练。6月份在三合村8社进行了30余人参与的防汛演练；在赵沟村2社开展了50余人参加的地质灾害应急演练，所有村干部均参与观摩，演练圆满完成，达到了预期效果。

3、宣传教育工作

（1）、在宣传方面，将xx安委办〔20xx〕13号文件转发至7个村和单位，要求各村认真学习，以引以为戒。

（2）、制定和签订安全生产目标责任书，要求各村及相关事业单位向乡政府签订《安全生产目标责任书》，承诺在20xx年度认真落实安全生产工作，确保本年度不发生较大安全事故。

（3）、积极开展“安全生产月”活动。6月xx日，我乡组织人员在人员密集场所张贴宣传画，发放防汛、防地质灾害、家庭用电和道路交通安全等宣传资料共计400余份。

生产调度工作总结 第3篇

在过去的半年中，为了提升生产调度的规范化管理水平，推进安全有序的生产建设，树立企业形象，在公司领导的正确指导下，在调度部门的全体同仁的共同努力下，我们严格按照行业标准和规范，以加强生产调度工作为目标，积极促进各项工作的健康发展，确保企业在改革过程中持续深化，管理水平不断提升，经济效益不断增长。经过不懈努力，我们圆满完成了上半年的生产任务和经济指标，现将生产调度工作总结如下。

一、强化在岗员工的现场管理和安全生产责任。

为了将生产调度工作的各项要求落实到每一个细节，调度部门领导首先从在岗员工的安全生产、劳动纪律和工作责任等方面加强管理，建立了严格的规章制度及考核标准。

1、所有进入生产现场的工作人员必须遵循安全与文明生产的相关规定，确保穿戴整齐，佩戴安全防护用品。特别是在重要检查时，员工必须统一着装，着电力公司统一定制的工作服。在工作期间，要求佩戴胸牌，并严格要求不准穿背心和短裤，以保证整体形象的专业和整洁。

2、调度室的工作人员和值班人员需严格遵守考勤制度，做到按时上下班，保持整洁的工作形象; 工作中注意坐姿端正，保持专注; 接待上级领导或处理客户咨询时，务必严肃认真，热情礼貌地解答问题。

3、针对生产现场禁止吸烟的要求，加大吸烟的危害宣传工作，并为不同工作环境制定相应制度，明确规定。在易燃易爆区域悬挂“严禁吸烟”的警示标志，目前已有多名员工自觉戒烟，为创造一个安全的工作环境做出了努力。

4、今年4月，我们组织全体员工在会议室观看了公司制作的“供电营业职工行业道德规范”的教育影片，这对提升安全和文明生产意识起到了显著的推动作用，取得了良好的教育效果。

二、严格实施清洁卫生责任制度，认真做好环境卫生工作。

清洁卫生工作是企业形象的重要体现，是企业文化的基本要求。我们深知保持工作环境的整洁对于提升企业文明程度的重要性，我们始终将清洁卫生工作视为长期的重要任务。

1、建立细致的清洁卫生制度，明确划分责任区，并落实责任人。

2、加大清洁卫生检查力度，每周定期进行两次现场检查，依据“六无”标准进行评估，并做好记录，及时在职工会上进行通报。

3、通过不断加强员工的清洁卫生意识，落实清洁卫生责任制度，使办公室、公共区域及设备房等场所始终保持清洁整齐，受到上级的高度评价。

三、确保各项生产工作的有序进行，做到工完场地清。

在1月至6月期间，我们通过建设省级供电企业“一流班组”的相关活动，激发了员工的工作热情。大家在各自岗位上认真履行职责，尤其是在通信与自动化专业领域，严格按照规范进行设备检修，确保生产现场按照文明生产的要求始终保持有序。

四、加强设备日常检查与维护，确保设备良好运行。

在通信与自动化专业领域，我们加强了设备的日常检查与维护。坚持每天进行设备巡视与保养，确保设备外观完好、铭牌清晰，并制定详细的维护记录。

五、严把设备管理，及时消除设备隐患。

过去六个月，我们结合春季安全生产大检查，对设备进行了全面的自查与维护，确保所有设备处于良好的工作状态，并对发现的缺陷进行分类记录，及时处理，最大限度地降低事故隐患。

六、落实物品定置管理，确保物品管理条理清晰。

调度部门对所有物品、工具及材料进行了系统的分类管理，并建立统一的管理台账，保证物品的定点存放和登记，确保办公环境整洁有序。

经过半年的努力，生产调度工作在团队的共同努力下取得了显著的进展，各项工作有序推进，经济指标和生产任务均已完成。然而，我们清楚地认识到，在创建“一流班组”标准和上级要求方面还有进一步提升的空间。在下半年的工作中，我们将继续努力，紧凑工作，确保各项工作的进一步推进。

生产调度工作总结 第4篇

时光荏苒，过去一年在调度工作中的点滴经验已成为宝贵的财富。进入调度室已经过了七个多月，在领导的指导和同事们的支持下，20xx年的工作既让我收获了成果，也让我在面对挑战时深感压力与惆怅。为了在未来的工作中更好地提升自己，成为一名合格的调度员，我意识到需要不断反思和改进自己的不足之处，以提高自身素质，确保更高效地完成工作。以下是我对20xx年度个人工作情况的

一、积极学习，努力提升调度能力在调度工作中，我始终要求自己具备严谨的工作态度，勤奋学习每位同事的优点，取长补短，努力提升自我。我认真研究相关专业知识和工艺流程，执行“四勤”原则——腿勤、嘴勤、眼勤和手勤。通过不断的学习和实践，我愈发认识到调度工作的关键性。在日常工作中，我自觉提高自己的专业素养，加强对整个生产流程的熟悉度，深入现场了解工作情况，虚心请教领导和前辈的指导。在每次交接班时，我严格遵循流程，关注前一班次遗留的问题，确保领导安排的工作能够得到迅速传达和落实，明确本班的重点任务。在组织生产时，及时掌握矿区的生产动态，确保当班生产指令的顺利实施，对于生产中突发的问题，及时向领导汇报并迅速处理，以保证全矿的安全正常运营。做台账时，我认真核对每一组生产数据，确保其准确性，为领导的决策提供真实有效的数据支持。

在交班过程中，我重视本班遗留问题和领导指示的交代工作，确保下一个班次的生产顺利进行。在外跑值勤时，我严格遵循坐台调度和领导的安排，积极配合，及时将现场情况反馈给坐台调度。对于各个施工现场，我努力做到全面了解，即便在工作负荷不大的情况下，我仍然会主动深入现场，以实时发现并解决问题，确保生产的安全有序进行。对外勤工作中的重点任务，我将时刻保持关注，灵活应对，同时及时向领导和坐台调度汇报现场情况。团队合作是调度工作的基石，调度员之间应相互依赖、互助，合作才能达成高效的工作成果。每名调度员应树立全局观念，积极配合协作。外勤调度要站在全局角度，及时向坐台调度反馈信息，确保生产中出现的问题能够迅速得到解决，从而使全矿的生产工作有序开展。

二、工作中的不足在过去的工作中，尽管取得了一些进展，但这些成就离不开领导和同事的支持与帮助。我也曾遇到生产组织不力、协调不当等情况，对领导的指示落实不够到位。由于缺乏经验，对某些专业知识的理解不足，导致工作效率下降或出现失误。

在今后的工作中，我将主动加强与其他部门的沟通，充分利用资源，全方位学习和发展，提高自己的工作主动性。认真落实领导的指示，加强现场的观察能力、独立思考能力，并与同事进行良好沟通，努力提升自己的专业水平，力争将本职工作做到更加完美成功。

三、积极迎接20xx年挑战20xx年的工作已接近尾声，面对未来，我将以“点滴积累，成就非凡”为信念，与同事并肩努力，无论工作内容如何，我都会注重经验的积累，尽心尽力，提高自己的文化素养与技能水平，全面提升思想觉悟与工作效率，以更高的标准为调度工作贡献力量。

为确保20xx年的工作更为出色，我将继续发扬20xx年的优点，改进不足，总结经验，展望未来。20xx年任务艰巨，对我来说既是挑战也是机遇。我将严格遵循各项规章制度，忠于职守，持续学习，积累经验，善于并期待领导的进一步支持，以期为20xx年的建设贡献自己的力量。

生产调度工作总结 第5篇

20xx年即将结束，在这一年里，生产调度室在公司和矿山两级领导的指导下，在全矿各单位的积极配合下，充分履行了部门职责，成功组织了井下满负荷的生产，确保了生产经营的稳定发展，各项指标均达到预期目标。现将生产调度室一年来的工作总结及20xx年的重点工作计划汇报如下。

一、20xx年工作总结

（一）生产经营

根据扩大东采区、稳定中采区、完善西二采区、加快西一采区的生产思路，通过建立健全信息反馈机制、改革生产组织模式、开展劳动竞赛以及强化西二采区的生产管理等措施，1-10月份，井下出矿量达到了2041771吨，完成年度奋斗指标的83.17%；入选矿量为2101092吨，完成年度计划的85.58%；充填量达到了647441立方米，完成年度计划的87.49%。1-10月份入选品位累计完成0.74%，实现年度计划的96.07%；入选镍量累计完成15542.9吨，完成年度计划的83.44%。预计全年可全面超额完成各项生产经营指标。

为确保各项指标顺利完成，生产调度室在生产组织、入选销售以及品位控制等方面采取了以下措施：

1、多措并举，强化生产组织，细化管理，均衡有序地组织矿内生产

为确保生产按计划进行，生产调度室充分发挥调度职能，全方位控制生产过程，采取了多种措施：一是力求所有生产线满负荷运转；二是针对性解决影响生产的关键问题；三是加强对提运系统的管理，力争多出矿、出好矿；四是抓好西二采区的试生产和产量提升工作；五是安排调度员现场巡查，积极协调处理系统中存在的问题，为矿区的平稳生产创造良好条件，从而保证了全矿的稳定生产。

2、重视薄弱环节，聚焦重点，实现一线指挥生产

在20xx年，西二采区出矿量需确保达到100万吨，生产调度室年初迅速安排值班调度进行西二采区的现场实况记录，协助西二工区解决生产中遇到的各种问题。在系统不顺畅时，组织汽车运输矿石，并及时安排运输工区维护运输道路，加强对1430、1554放矿工作的管理，准确掌握生产节奏，有效推动西二采区的产量稳步提升，尽全力确保全年出矿100万吨。

3、认真组织入选销售工作

为确保公司下达的入选矿量245.5万吨的完成，调度室积极组织入选销售工作。每班及时了解当班供矿需求和主系统的仓位情况，合理安排辅助工区对新1、新2矿石的分装，并记录火车装载量，重点加强西二采矿石的入选工作，同时组织陈矿的回收入选，最大限度地满足公司生产的需求，为全矿的生产经营创造了良好条件。

4、积极参与设备的年检和月检工作，加强日常监督

注重设备维修与生产的关系，加强与设备管理单位的沟通。在月检和日常维修中，随时掌握设备检修计划，合理安排，确保生产作业计划与设备运行状况的统一。今年8月29日至9月7日，矿里进行了为期10天的年度检修，调度室全力配合，确保年检工作的顺利进行，为各项生产任务的顺利完成提供了有效保障。

5、全力推进技改工程的协调工作

按照集团公司的要求，我矿在“十二五”期间需达到500万吨的出矿能力，而基建工程进度相对滞后。生产调度室积极针对存在的问题，加强协调配合力度，统筹协调生产与基建、生产与返修之间的关系，以确保基建工程按时完成。

6、加强专业化检查，强化质量意识，提高管理质量

生产调度室围绕年度生产经营任务和绩效指标，狠抓现场管理。针对选矿厂处理龙首矿入选矿石中出现的铁器和杂物问题，提升专业检查力度，督促各相关单位从源头上杜绝铁器、杂物和大块，为选矿提供高质量矿石，确保选矿正常运行，满足公司生产需求。

7、加强充填物料的购进与储备

采空区的充填不仅是矿山安全的重要保障，也是加快生产的条件。目前，三个矿山均采用细砂管道进行充填。生产调度室积极与外部协调，及时将每周充填所需的砂石量上报公司，以便公司协调分配，并随时掌握外部充填信息，保障充填计划的顺利实施，较好地满足了充填需求。

（二）安全工作

在20xx年，生产调度室积极响应矿区“打造全国企业安全文化示范基地”的要求，深化“行为规范化，现场标准化”的安全管控模式。在日常工作中，始终坚持“管生产必须管安全”的原则，调度员需做到不违章指挥、不违反安全规章，监督落实各类作业的安全措施，确保无事故发生。

1、及时学习并修订应急预案

今年以来，生产调度室组织工作人员认真学习《龙首矿破坏性地震应急预案》和《龙首矿区防洪矿井防水应急救援预案》，对预案中的不足之处进行了修订，并详细计划了应急救援物资，组织演练，提高了调度员的安全意识和组织救援能力。

2、加强防洪和防汛工作

为了确保矿区安全度汛，调度室组织了防洪防汛检查小组，对矿区的防洪设施进行了多轮全面检查，针对隐患和问题，制定整改措施，确保我矿的安全渡汛。7月27日，突如其来的暴雨引发山洪威胁矿区安全，调度室及时采取有效措施，妥善处理，确保洪水未对生产造成影响，工作成效显著。

3、加强现场安全确认，确保矿区安全运输

20xx年是龙首矿生产和基建最忙碌的一年，车辆交叉运行，运输环境复杂。我们一是加强运输现场的安全管理，及时与车辆单位沟通，确保各方共同维护安全；二是对进入矿区的车辆进行安全检查，确保安全驶入；三是与相关部门联动，加强安全文明行车检查，确保矿区安全运输。

（三）进一步加强管理室作风建设，树立良好形象

今年，调度室深入开展改进作风和树立形象的活动，结合龙首矿的实际，积极展开大讨论，更新全体调度员的思想观念，转变工作作风，推动调度工作取得新进展。完善制度建设，确保每位员工都能明确自己的责任，严格执行调度内部考核规定，促进调度室人员的精神风貌和良好形象。

二、20xx年工作中存在的不足

尽管调度室在生产组织、管理创新和科室作风建设上取得了一定成果，但随着公司和龙首矿的不断发展，个人素质和管理水平仍需提高，工作中还存在一些不足之处，需在今后不断改进。

1、品位控制不足，波动较大，未能实现供矿的稳定均衡，给后期生产带来了压力。

2、专业检查力度需加强，从源头上杜绝铁器、杂物和大块问题。

3、科室内部管理仍需不断创新完善，组织、协调、控制和落实能力需提升，工作作风需更严谨，调度员的应急能力和责任心需要加强。

三、20xx年的工作重点和具体措施

展望未来，我们已站在新的历史起点，确定20xx年供入选矿量264万吨的目标，紧抓生产经营主题，及时制定落实措施，精心组织，努力完成矿里的各项任务。

在20xx年的工作中，我们将重点做好以下几点：

（一）强化生产调度工作，突出“双中心”的功能。1.监督落实各级人员的生产职责：从生产组织、配合、施工协调等方面入手，强化管理职能，严格执行生产职责追究制度。

2.督促采区小系统建设，落实各班指令，确保供矿的均衡稳定，并从源头上解决混入矿石的铁器和杂物。

3.协调好检修与生产的关系，督促落实设备的点检和月检，确保主系统和关键设备的高效运行，监管供矿、运输和提升系统的衔接。

4.盯紧风、水、电保障环节，最大限度减少影响时间，为正常生产提供保障。

5.加强与公司生产部、动力厂、汽运公司的联系，确保动力和生产服务的保障。

6.矿石入选协调方面，加强与公司生产部、铁运公司、选矿厂的沟通，确保入选销售矿量按计划完成。

7.全力支持西二采区，争取生产系统尽快达产达标，确保出矿计划的超额完成。

8.加强矿石堆场的管理，合理安排入选比例，建立均衡供矿的必要储备。

9.通过地质测量室和生产调度室的协同，强化入选品位的管理，确保长周期稳定运行，完成全年品位指标。

10.加强计划性检修，配合设备管理建立合理的点检制度，监督点检工作，减少不必要的维修时间，确保长周期健康运行。

11.加大对矿石中铁器及杂物的考核，从源头和过程控制入手，确保质量合格的矿石进入下一工序。

12.加强技改工程的监控和协调，确保基建与生产的沟通机制顺畅，特别是在进行基建、返修时需提前提交开工报告。

13.修订完善应急预案，策划好20xx年的演练工作，提高生产管理人员的应急能力，确保安全生产。

（二）继续加强生产运输管理，提高车辆使用效率。通过以下几方面管理车辆：

1.加强车辆管理，提升使用率，控制成本，并完善考核制度。

2.严格审批程序，管理日常生产用车，确保计划性和经济性。

3.进一步细化各单位的车辆成本考核，合理调配。

4.提升服务意识，推广新管理方法，满足各单位的生产需求。

5.制定准入制度，提高矿区内车辆的管理水平。

（三）制定科学的岗位绩效评价，以提高调度室的工作质量。

20xx年，调度室将结合矿绩效考核制度，完善内部绩效考核法，建立公平、科学的绩效评价体系，以适应龙首矿的快速发展，提高团队的综合素质和战斗力。

（四）继续注重细节管理，提升调度工作效率与服务水平。今后的工作中，我们将关注每一项数据的变化情况，在计划、组织、指挥、协调等方面做到细致、细心，以实现调度队伍的管理、素质提升和效率的飞跃。

以上为调度室20xx年度工作总结及20xx年工作的初步安排，如有不妥之处，请领导指正！

生产调度工作总结 第6篇

时光荏苒，转眼间又一年过去，我即将与28岁说再见，迎来29岁的新篇章。在这一年里，我对自己的工作进行了深入反思，积累了哪些宝贵的工作经验？又从中领悟到哪些人生哲理？即将到来的新一年，我该如何面对新的挑战？以下是我对XX年工作的

随着在生产调度岗位的工作时间增加，在公司和部门领导的指导下，以及同事们的紧密协作与相互学习，我逐渐明确了未来工作的重点：将学习与实践相结合，深入理解作为“调度员”在日常工作中如何运用“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能。明确在部门内部职能分工中，调度岗位应如何与同事们密切配合。

1、每次接班后，我的第一件事便是了解当天各机组的生产进度和需要重点关注的事项，整理汇总各机组上一个班次的报告，填写好调度日报，以掌握各机组的运行情况。随后，我会巡视各机组，及时了解并处理在生产过程中可能影响批次计划执行和机组运行的异常情况，对于影响较大的问题，迅速向部门领导和相关负责部门汇报，努力在最短的时间内使机组恢复正常运行，从而确保生产计划的顺利推进。我也会对当班期间发生的异常情况进行详细记录，以便进行交接。

在业余时间，我更是致力于“学以致用”，强化相关理论知识的学习，并将其运用到日常工作中。通过这样的方式，我在履行岗位职责时更加得心应手。当班期间，完成了各机组订单计划的跟进、信息传递、人员物流的协调以及异常情况的处理，同时及时将异常信息反馈给部门内的相关同事，使重要信息在部门内部得以共享，为整体工作的开展提供了有力支持。在处理事务时，我积极向当事人了解情况，聆听他们对冲突问题的看法，之后再查阅公司相关的流程管理文件，向同事们请教学习，总结经验。经过不断的积累，我总结出了部门内部计划、调度与统计三大职能之间协作的方法，并找到了解决批次计划执行过程中异常信息共享的有效途径，及时向领导提供需要的决策信息，并与同事们分享我的体会。目前，我所总结的异常信息共享方法也被同事们采纳，并在日常工作中得以实施，提升了调度岗位的“协调、指挥、控制”职能。

2、在收集各机组运行绩效数据的过程中，我也积累了关于设备运行管理的知识及统计分析的方法，为计划员在制定公司经营计划时提供了真实的数据支持。我意识到自己对统计分析的方法掌握得还不够深入，未能有效地反映各机组运行中的关键点和处理对策，这是我未来努力的方向。我希望能够为部门领导的决策提供及时、准确且有价值的信息，力求为部门的整体提升贡献自己的力量。

3、我协助工程技术部管理备品备件仓库，以确保在节假日及中、夜班设备故障抢修时能够及时领用所需备件。起初，由于对各类备件的存放位置不熟悉，我与电钳工在库房中寻找备件时总是一筹莫展，浪费了大量时间。为了提高效率，我开始认真记下每个备件及同类备件的位臵，如今只要电钳工提到备件的名称或形状，我便能迅速找到存放的位置，几乎成为了仓库的小管家。

4、在调度岗位上，我一直肩负着协助安全员抓好车间安全管理的责任。尽管公司对安全工作非常重视，但在日常工作中，我仍然会发现一些违反安全操作规程的行为。对此，我曾因制止这些行为与班组人员发生冲突，常常听到的回答是“别人都不管，为什么你要管，我觉得这样做没有问题。”每次将情况反馈给管理人员时，得到的回复是“遇到这种情况就开罚单。”然而类似事件仍然会时常发生。我认为，如果仅仅是采取罚单处理方式，虽然能够在一时之间起到效果，却无法长久维持，反而可能加深员工内心的不满情绪，未来安全管理工作的开展将愈发困难，事故率只会相应提高。

生产调度工作总结 第7篇

今年以来，我部门在生产调度工作中，认真贯彻公司的管理方针，以确保生产进度为核心，以制度建设为基础，着重于落实和强化管理，明确“重新认识、严格执行、全员参与”的工作要求，开展了一系列具体工作。以下是关于今年生产调度工作的总结。

转载自最全网址站，请保留此标记一、生产基本情况：

1、召开了施工动员大会。自二月份起，我们在各施工单位中组织了一次大型的施工动员大会，并对完成当月进度的单位给予了表彰。今年元月份，我单位在主井施工中取得了单月进尺152米的优异成绩，按照考核标准，对达标单位进行了奖励，而因风井施工未达标的单位，则被处罚38.525万元，促使施工单位加快了生产进度。

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2、强化了月度施工计划的考核。从三月份开始，我们在每月月底前，根据实际生产状况，向各个施工单位下达下个月的生产计划。通过跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场问题，并对未完成计划的单位在工资中扣除相应的浮动工资。今年1-11月份中，共扣除了次浮动工资，以此激励员工关注生产计划的完成，争取在自己的岗位上贡献力量，从而确保月度计划的基本完成。通过这种考核机制，公司的年度工作目标得以顺利实现。

3、加强了生产调度管理。今年五月，我们根据公司的实际情况，制定并下发了生产调度管理制度，明确了各施工单位及员工在生产调度中的职责，规定了工作汇报流程与奖惩措施，使得生产调度工作逐步走向制度化。各施工单位每日按时填写施工日报表，以真实反映生产安全状况，供各级领导参考，指导安全生产工作。

4、在原有每周一的中层管理会议上，我们出台了关于强化调度会议的通知，要求相关人员每天按时参加调度会议，并明确会议讨论内容，使各项工作协调配合良好。每周一还定期召开各施工项目部负责人参加的协调会议，针对工作中的问题进行讨论，确保公司各项工作顺利进行。

5、深入施工现场，掌握真实情况，精心组织施工工作。

第一：掘进进尺的完成情况：

今年1-11月份，我单位共完成掘进进尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒进尺827.3米，于10月5日顺利到达井底;

(2)、副井筒进尺905.98米，于10月31日完成;

(3)、主副井井底车场及联络巷共掘进182.36米，主副井底联络巷在10月13日安全贯通;

(4)、进风井井筒进尺527.35米，于8月3日到达井底;

(5)、回风井井筒进尺401.75米，于6月28日完成;

(6)、进风井与回风井井底车场及联络巷共进尺96.46米，进风井与回风井井底联络巷在9月14日安全贯通;

(7) 风井井下变电所峒室已于12月开始施工，预计12月底完成掘进;

(8)、进风井改绞工程于11月20日开工，预计在12月底前按期完成。

第二：地面土建工程完成情况：

(1)、综采机修车间于1月8日开工，由于地基基础软地层导致施工困难，加上施工单位施工人员和组织问题，最终在7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。

(2)、地面变电站于4月1日开工，8月底完成主体土建工程，并于11月交付室内变压器的安装。相关室内安装工程预计于12月结束，二回路供电线路也将于12月完成。

(3)、风井地面简易职工住房于8月25日开工，经过精心组织，于10月15日完工。

(4)、风井地面变电所于11月12日开始施工，预计12月底完成主体工程。

(5)、地面取水站于11月制定出施工计划，并开始实施。

生产调度工作总结 第8篇

在忙碌充实的20xx年里，我经历了许多感动与成长。作为一名新入职的员工，这一年是我收获颇丰的一年。在这一年中，我与大家一样，经历了感动、告别、收获和努力的过程，无论生活还是工作，都让我重新审视了自己的态度与方法，进而得到了很大的提升。尤其是在我入职以来，得到了领导和同事们的支持与帮助，让我在各方面得到了锻炼，使我受益匪浅。我想向所有的领导和同事表达我最诚挚的感谢，感谢你们给予我的宽容、鼓励与帮助。以下是我入职以来在思想、学习和工作等方面的

一、思想意识的转变

刚踏入职场的我，面对陌生的环境，感受到很大的压力。起初没有任何工作经验，也没有接受过专业培训，许多专业知识对我而言都是全新的。而我意识到自己性格上的急躁是我的一个短板，急于完成任务导致了不少错误。再看着同事们游刃有余地处理工作，我的自信心逐渐被压力所消磨。这种不安和紧张通过大家的帮助和我自己的努力，慢慢得以缓解，逐渐找回了自信，决心努力做好每一项工作。

二、学习方面

作为一名调度员，我意识到熟悉制作流程的重要性。入职初期，我在这方面相对薄弱，因此我积极向同事请教，努力掌握各类构件的制作流程，明确了作为生产调度员应具备的能力。我也在车间时常请教工人师傅，了解各个设备的功能和工艺执行情况。我明白，唯有扎实掌握岗位技能，才能有效监管生产过程。

三、工作方面

我按时参加生产例会，积极协助领导进行生产管理工作。在领导和同事的指导下，我学到了更多的知识，积累了丰富的工作经验。我配合同事顺利完成了杭州博览项目的构件制作，涉及材料进场、下料排版、生产计划编排、生产协调、成品发货及与现场项目部沟通的各个环节。

四、工作中存在的不足

尽管在过去的工作中我有所进步，但这些进步离不开领导和同事的支持。我也出现过生产组织不力、协调不足，以及未能落实领导指示的情况。由于缺乏经验，对其他专业的了解不够，导致工作效率低下，甚至出现错误。在接下来的工作中，我会主动加强与其他部门的沟通，充分利用资源，努力全面发展，提高主动性，认真执行领导的指示，不断提升自己的业务素养，争取把本职工作做好、做成功。

生产调度工作总结 第9篇

时光飞逝，转眼又是一年，过去的一年，作为生产调度员，我在工作中收获了成长与经验，同时也面临了种种挑战与困难。在领导的指导和支持下，我在20xx年的工作经历中感受到喜悦与挫折共存。在今后的工作中，我将更加努力，围绕生产调度工作，总结不足之处，提升自我，以更高的标准来要求自己，力争做一个出色的调度员。以下是我对20xx年度工作情况的

一、积极学习，努力提升

做好生产调度工作，首先要对自己有严格要求，努力学习其他调度员的优点，不断吸收经验，完善自身。在学习上，我重视相关专业知识和工艺流程的掌握，做到多问、多看、多思考和多实践。经过半年的努力，我逐渐意识到调度工作的重要性，因此我在日常工作中坚持高标准，认真理解全矿的生产流程，并积极深入现场，熟悉环境，虚心接受领导和同事的教诲。

在每次交接班时，我保持严谨的态度，针对上一个班次遗留的问题进行跟进，确保领导交代的任务能快速落实，明确本班工作重点。在生产组织中，我始终紧跟全矿的生产动态，确保当天的生产指令顺利完成，及时向领导反馈和处理生产中出现的问题，以保障全矿的安全和正常运转。在整理台账时，我对每一个生产数据进行仔细核算，确保数据的准确性，为领导决策提供真实可靠的依据。交班时，我会详细汇报本班的情况和领导的指示，以确保下一个班次的工作能够平稳进行。

在外出值勤时，我严格遵循坐班调度和领导的安排，积极配合坐台调度的工作，确保准确传递现场信息。对各个生产现场，我也力求熟悉；在工作任务相对轻松的情况下，我会主动深入现场，及时发现和解决问题，确保生产的安全有序。对于外出调度中的重点工作，我会细致关注现场情况，灵活处理突发状况，并及时与领导和坐台调度沟通。

团队合作是调度工作的基石。调度员之间应该建立良好的相互信任与支持，合作精神是高效团队的核心。作为调度员，我们需始终保持全局观念，增强协作意识。外出调度时，务必听从坐班调度和领导的指示，将现场信息及时反馈给坐班调度，以确保生产状况能够迅速得到解决，从而使全矿的生产组织顺畅进行。

二、工作中存在的不足

尽管在过去的工作中取得了一定进展，但也存在着不足之处，这些进步离不开领导和同事的帮助与支持。在工作中我曾出现过由于协调不力而导致生产组织的疏漏，对领导指示的落实不够到位。由于工作经验尚浅，对某些专业知识的不熟悉，影响了工作效率，甚至导致错误的发生。在今后的工作中，我将积极加强与其他部门的沟通，充分利用资源，以多角度、多方位地学习，提升主观能动性，认真贯彻落实领导指示，时刻保持敏锐的观察力，独立思考并与同事沟通交流，努力提升自己的业务水平，使自己的工作表现更加出色。

三、积极努力做好工作

随着工作的进行，我体会到“细节决定成败”的道理。在接下来的工作中，不论任务多么繁重或简单，我都将不断总结经验，和同事们共同努力，勤奋工作、刻苦学习，提高自身的综合素质和专业技能，努力使自己的思想意识和工作效率迈上新台阶，为调度工作做出更大的贡献。

为更好地完成20xx年的各项工作，我会继续发扬过去的优点，努力改进不足，总结经验，展望未来。20xx年，面对繁重的生产任务，我将视其为挑战也是机遇，始终严格遵循各项规章制度，认真履行职责，以高标准要求自己，持续学习积累经验，善于也期待领导给予更多的支持，为20xx年的工作贡献自己的力量。

生产调度工作总结 第10篇

在过去的20xx年里，在公司领导的有力指导下，全体员工齐心协力、锐意进取，紧密围绕公司的整体工作目标，以提升生产效率为核心，以充沛的工作热情为驱动力，以有效的管理措施为手段，以确保生产安全为基础，不断提升服务品质和产品标准，切实推进各项工作，圆满实现了公司年初设定的各项任务。

一、工作成果

（一）生产安全保持良好状态：自成立以来，公司始终把安全生产视为工作的重中之重，制定了一系列相关管理制度，并成立了以安全管理部为核心的安全管理机构，明确了各环节的安全责任人。加强了员工的安全培训，对生产操作、设备巡检及事故处理进行了详细讲解，并组织了相关考试，确保每位员工都能识别并处理潜在问题。上半年，公司共接受了x次上级安全检查，并进行了x次自查，发现事故隐患超过四十项，限期整改，整改率达100%，成功避免了各类事故的发生。

（二）生产管理显著改善：截至xx月份，公司累计生产熟料xx万吨，销售xx万吨，实现了产销平衡。尽管由于设备调试阶段，经营利润依然不理想，本年度销售收入达到xx万元，亏损xxx万元，但从生产成本的逐渐下降来看，整体生产正趋于稳定。为进一步提升企业效益，我们加大了生产成本的管控力度。强化监督管理，严格把关产品质量，对于原材料采取竞争性招标方式选择优质供应商，并严格检查入厂物料，杜绝劣质材料的出现，确保每一个环节都能合格。提升员工的专业知识水平，加强设备巡检，注重隐患排查和故障处理，强化日常维护。第三，倡导节约意识，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。第四，积极拓展市场，增强销售力量，定期组织销售人员进行工作汇报及方案制定，近期熟料价格表现出良好的上涨趋势。

（三）第二条生产线施工进展顺利：在确保生产经营的我们也将建设第二条生产线作为重点工作。借助第一条生产线的经营经验，深入现场掌握实际情况，加快二线的安装和调试进度。成立了由孙总负责的领导小组，抽调技术骨干和业务精英，全力保障二线安装与调试的顺利进行。调整了二线安装调试的工程进度，并对各部门的工作进行了明确的细化，确保在保证质量的前提下按时完成施工任务。制定了二线生产的例会制度，定于每周一和周四下午5:00召开会议，各单位汇报施工中遇到的问题，领导小组进行协调，确保工程进展顺利。

（四）企业管理水平有了显著提升：由于公司为新建企业，缺乏完善的规章制度，故多次召开会议，明确各部门的工作职责，结合实际情况和先进的管理经验，制定了一系列规章制度，确保各项工作有章可循，责任明确。举办岗位技能竞赛和技能比武，进一步提升了公司的管理水平。

二、工作中存在的问题与挑战

尽管我们在20xx年取得了诸多成绩，但问题同样不可忽视。作为xx集团旗下的公司，各项工作的规范性仍待提升。例如，外资合作方在不知情的情况下完成撤资，各项资本输入也并不规范。

由于xx集团是公司的绝对控股方，其管理模式仍旧停留在对车间的管理上，未能实现董事会决定下的总经理负责制，导致公司各项工作处于被动状态。例如，在原材料招标中，虽经审核后提交给集团，但最终选择的竟是投标价格最高、信誉最差的供货单位，并对报价进行了上调，导致招标结果的全面否决。

三、工作思路与安排

针对公司目前所面临的困境，我们必须依靠xx投资公司对xx集团进行制约，尽快召开股东会议，并要求集团改变管理模式，真正实行公司制运作，只有这样，公司才能保持生存与发展。我们还需做好以下几项工作：一是继续强化安全生产，树立“安全第一，预防为主”的理念，遵循安全生产的客观规律；二是加大市场营销力度，努力拓展市场，提高市场占有率；三是强化企业管理，提高员工素质；四是依靠科技进步，不断推进创新与发展。

四、公司发展改革的建议与意见

面临现有环境，供电公司应加强管理力度，依靠强大的支持，施加对xx集团的制约，要求公司按照经理负责制进行管理，切实维护员工权益。要进一步重视xx公司的运作，确保不因投资较少而轻视其管理和效益。综合各公司的情况，xx公司在管理和运营上均较为规范，若能加强管理，规范经营，必然会获得应有的回报。

生产调度工作总结 第11篇

在岁月的流转中，转瞬之间又到了一年的终点。回望即将过去的XX年，心中感慨颇多。这一年对于我们生产调度岗位而言，既是充满挑战的一年，也是成果丰硕的一年。作为这个大家庭的一员，我深刻体会到自己的成长，收益的不仅是团队的荣誉，更是自身的锻炼与成熟。以下是我在XX年的生产调度工作

　一、管理工作

作为一名生产调度员，首要任务是做到专业的管理。管理工作归根结底在于人，而对人的管理则需要关注其内心和思想。在每天的值班长会议上，我首先确保每项工作的标准被清晰传达，然后在班组中巡查进度，并及时落实工作情况。我还需对常见问题进行前瞻性思考，考虑在何时、哪个环节容易出现问题，并制定有效且可行的预防措施，从而让潜在问题在萌芽状态时就得到控制，确保生产的有序与高效。事先的预防总比事后的处理更为重要。

　二、学习方面

参加生产科的每周例会，认真学习公司发布的各项文件与会议精神，是我的基本职责。作为调度员，我必须熟悉所有工艺流程。起初，我对调度工作的认知较为片面，岗位职责和业务水平尚处于起步阶段。但为了成为一名合格的调度员，我在工作之余主动向主调请教，逐渐掌握了各岗位的工艺流程，明确了调度员应具备的能力与责任。在车间遇到不懂的问题时，我不以面子为重，虚心向员工请教设备操作及工艺执行情况，获取第一手生产资料，这样才能更好地监督和服务车间。我深信，精通岗位业务是实现有效监管的基础。

　三、工艺考核方面

我在每次班前调度会上强调工艺指标的重要性，要求值班长加强对工艺的管理与监督，严格考核并增加巡查频次，发现任何不符合工艺指标的情况时，要及时提出并说明其潜在危害，以确保在源头上消除违反工艺指标的现象。

　四、安全生产与劳动纪律管理

在生产过程中，我积极配合主调，落实安全生产，增强巡查频率，及时处理问题，并向相关领导汇报。在会议中强调劳动纪律的重要性，发现违章行为时立即提出，并要求相关人员进行整改。

作为生产总调，我始终铭记维护公司整体形象是工作的核心。创新源于思考，思考由总结孕育，总结则源于反思。在处理问题时，要明确主次，认真分析困难，面对挑战迎难而上，面对成绩保持谦逊，遇到失误时进行反思确保考核公正合理，不固守陈规，不墨守成规。

成为一名合格的生产调度员需要全面地要求自己，虚心学习，积极主动，拼搏进取。让我们一起以崭新的面貌迎接即将到来的XX年！

生产调度工作总结 第12篇

一.提升内部管理，树立外部形象。

作为生产调度员，首先要立足于内部管理。管理的核心在于人，而管人则重在理解他们的内心和思想。在安排工作之前，首先要明确工作的标准，确保大家理解其要求，然后细致跟进工作进度，同时要具备一定的预见性，提前判断那些常见的问题并加以防范。在工作之前，应该考虑每个环节可能出现的风险，制定有效的措施来加以控制，确保问题在萌芽状态就得到处理，保障生产的顺利进行。未雨绸缪总比事后补救更为有效，务必做到防患于未然。

要做到精通内部管理，首先要具备相关专业知识，明确管理者的法律职责。一方面，要熟悉生产流程及产品加工的工艺要求；另一方面，要深刻领会并灵活运用标准化管理。当掌握这两项关键要素后，才能在生产管理中得心应手，灵活应变。

作为调度员，应当明白自己不是服务于某个具体车间，而是为整个公司服务的。应始终牢记维护公司的整体形象是工作的重心。与领导保持应有的尊重与距离，对待同事时热情相助，认真分析问题，勇于面对困难，保持谦逊，不因成绩而自满，也不因失误而气馁。说话要有力度，做事要果断，考核也应公正合理，奖惩要一视同仁。

二.坚持原则，务求真实。

在生产过程中，问题在所难免，但对原则性的问题必须坚定不移。明确是非，保持态度端正和风格简朴，对原则性的问题应严格执行，对于任何形式的弄虚作假，决不能姑息。

三.保持清廉自律，公正公平。

作为基层管理者，首要的是自我约束。自己要求的标准必须身体力行，反之亦然。对制度保持平等，不谋取私利，不滥用职权，言行要检点，作风要端正。在处理各项事务时，务必坚持原则，做到公正公平，让每个人都感受到一碗水端平的待遇。

四.务实勤奋，团结一心。

在工作中，认真负责至关重要，而务实则是成果的体现。作为管理人员，既要做一个踏实的实干者，又要做一个勇于创新的先锋。创新源于深思熟虑，而这种思考又来自于总结与反思。在处理问题时，应准确区分主次，明确目标，在复杂的事务中把握主要问题，并了解其发生规律。将复杂的问题简化，将简单的问题标准化。绝不因循守旧，随波逐流。

团结能生力量，合作能促发展。作为调度员，应全局考虑，把提升团队凝聚力与向心力视为己任。多与团队成员沟通交流，增进相互理解与支持。进行换位思考，自我反省，多包容、多支持、少质疑、少争论、少指责，以真诚的态度相互配合，共同努力，营造一个积极向上、充满活力的高效团队。

生产调度工作总结 第13篇

在生产调度岗位工作几个月后，我逐渐适应了这一角色，尤其在相关的工作流程和工具上也开始变得更加熟练。尽管生产调度的工作特点与我之前参与的项目管理存在较大差异，但有一点是共同的，那就是无论在哪个岗位，责任心与工作态度始终是首要条件。我想分享一些关于生产调度工作中安全管理的体会：

1、从入职的第一天起，我们就接受了关于安全的培训，始终把“安全第一、预防为主”铭记于心。然而，为什么即便如此多的安全教育和讨论，事故依然屡屡发生？而这些事故的根本原因往往归结为“违章操作”。我相信《生产安全工作规程》的每一条都是经过惨痛教训而总结出来的。要确保安全，首先要从心态入手。缺乏安全意识和责任感必然会对生产活动造成极大影响。例如，在生产调度时进行数据录入时，任何小的疏忽都可能导致错误决策，进而影响整个生产线的顺利运行。对调度记录的管理要求也很严格，这就要求我们在日常工作中保持严谨的态度，以便于后续查询和验证。

2、相较于其他岗位，生产调度岗位的科学技术含量更高，技术更新迅速，对从业者的综合素质要求也更为严格。涉及电力、信息技术、通信等多个领域的知识，使得高素质的调度人才培养变得异常困难。我认为，调度人员对安全风险的控制能力，除了其工作态度外，专业技能同样至关重要。基本的业务知识和技能是保障生产安全的重要基础。我们每周的生产调度会上，最后都会讨论一个实际工作中遇到的问题，鼓励大家积极参与解决。我特别珍视这些机会，因为这类讨论贴近实际，能有效提升技能水平和风险意识。

3、作为生产调度团队的一员，我们的职责不仅是对日常生产进行调度与协调，同时也涉及到对系统的监控和维护。我们的工作并不局限于某个特定区域，潜在的风险更大。如果某个环节出现问题，将可能影响整个生产线的运行。为了将安全风险降到最低，我们已在多个方面采取了措施：

一、建立健全规章制度，明确各部门在生产调度中的安全责任，做到有章可循。

二、加强对生产过程的管理，改善工作环境。我们密切关注生产设备的运行状态、环境变化等，并将情况记录在运行日志中。

三、制定了一整套应急预案，特别是针对突发事件的应急演练，以确保在关键时刻能够迅速反应。结合细致的操作流程，生产调度工作已做到尽善尽美，但仍有几个方面需要进一步改进：

1）、在工作过程中，应加强与其他部门的沟通与反馈，确保信息的及时传递。

2）、对于日常检查中发现的共性问题，如果时间允许，建议记录下问题产生的原因和处理过程，以便后续查阅和学习。

随着生产调度技术的不断发展，各专业之间的联系愈加紧密，调度人员的素质要求也在不断提高。生产调度的安全管理水平与从业人员的专业能力是息息相关的，只有通过严格的管理体系、有效的安全措施以及高素质的人才培养，才能确保生产过程的安全可靠，为各项生产工作的有效开展提供保障。

生产调度工作总结 第14篇

本人于今年的3月份调入生产调度处，担任生产技术员，主要负责安全生产标准化调度及相关单元的月度检查与整改工作，包括地面设施单元、单斗挖掘机采装单元、公路运输单元以及卡车排土场单元。安全生产标准化工作是煤矿企业的基石，是保障生产安全及提升效益的重要举措。在我负责的一年中，已详细制定并完善了安全生产标准化各项基础制度，并整理、完善了相关资料台账。共发现安全生产标准化问题142项，并已全部整改，进一步强化了露天矿的安全基础，提升了安全保障水平，确保了露天矿安全生产五周年的顺利进行。

负责生产调度处专项事故隐患排查的整改和落实工作，制定了针对事故隐患的治理措施。在日常管理中，我及时发现隐患，并进行了有效整改。截止至11月，本年度共发现安全隐患34项，并已全部整改，成功有效防止了煤矿事故的发生。

组织各项生产工程的验收，并形成验收报告，同时进行结算工作，确保验收质量和结算数据的准确性。

编制并组织实施各项工程的施工组织设计及露天矿专项事故应急预案演练，标准化了工程施工质量及现场安全管理，提高了露天矿各部门和员工的事故应急能力。

负责相关技术、管理及工作标准的制定与修订，组织开展部门内部标准的修订工作，并建立和完善部门管理制度。至今已制（修）订部门制度23项。负责部门固定资产的统计、申报、领取与核对工作。编制月度露天矿领导值班表，打印领导带班记录并督促领导按时填写记录，负责部门及班组所需文件和表格的编制、打印及下发等管理工作。

生产调度工作总结 第15篇

在20xx年生产调度工作总结阶段，我所在的部门在领导的指导下，认真贯彻执行各项工作安排，围绕今年的主题“优化生产调度，提高工作效率”，结合实际情况进行了全面总结和部署，以期在今后的工作中取得更好的成果。经过各方面的努力，生产调度工作取得了积极成效，得到了领导和同事们的一致认可和好评，我将对今年本部门的生产调度工作总结如下：

一、增强生产调度工作的责任感，切实把生产调度作为当前工作的重中之重。

在今年的生产调度工作中，我们始终坚持“优化生产调度，提高工作效率”的理念，切实增强工作责任感，增强部门间的协作能力，确保各项任务的顺利推进。我们始终把生产调度放在优先位置，通过科学合理的调度措施，力求实现资源的最优配置，进一步提升工作效率。

二、明确职责，落实措施。

为了确保生产调度工作的顺利进行，我们成立了由部门负责人牵头的生产调度小组，明确各职能部门的职责和任务，签订责任状，确保每位成员都能了解自己的职责，积极发挥行业优势，落实具体的调度措施，确保生产工作有序进行。

三、调度范围及方式。

本次调度工作的范围涵盖了公司的各个生产环节，特别是高危领域，包括机械设备的使用、原材料的采购、生产过程中的安全管理及人员配置等。我们将调度方式与实际工作结合，采取“提前预判、动态调整”的方式，综合考虑各方面因素，灵活应对生产过程中的各种挑战，确保生产的持续稳定。

四、工作重点。

在生产调度的过程中，我们重点关注生产计划的制定与执行情况，确保每个环节都有明确的标准与流程。各部门是否做好了协调沟通，确保信息的畅通；是否按时完成了生产任务，并达到预期效果；各类生产记录是否及时、准确，确保后续追踪和分析的可行性。

1、生产计划执行情况。对各生产线的实施情况进行定期检查，确保所有生产环节按计划进行，并及时发现和解决问题。

2、资源配置情况。各项资源是否能够保证生产所需，是否存在资源浪费情况，并且在各项成本控制上形成合力。

3、人员培训情况。对相关人员的培训情况进行统计，确保每位员工都能熟知自己的岗位职责，提高工作效率，减少因操作不当导致的损失。

4、应急管理情况。是否制定了应急预案并进行定期演练，确保在突发情况下能快速反应，减少生产损失。

5、打击违规情况。

五、检查结果。

在调度工作的过程中，我们组织了专项检查小组，对各部门的生产情况进行了深入细致的检查。在检查中，我们严格按照“谁调度、谁负责”的原则，完善了相关记录，确保责任的落实，及时发现并解决问题。根据目前情况，各项工作的进展较为顺利，并没有发现重大隐患和违规行为。对所有生产环节进行了全面检查，识别出的问题均已得到及时整改，确保生产运行的安全性和有效性。

通过大家的共同努力，我们在生产调度工作中取得了显著成效，确保了各项生产任务的顺利完成。但生产调度工作是一个长期的任务，我们必须持续加强对调度工作的重视，不断总结和完善，提高整体工作效率，确保生产安全。