质量月活动实施计划示例（实用21篇）

本方案旨在通过“质量月”活动提升企业整体质量管理水平，增强员工质量意识，营造全员重视质量的良好氛围。活动时间设定为9月，分为动员宣传、自查整改、和总结提升三个阶段。活动内容包括召开动员大会、悬挂宣传标语、开展质量知识培训、组织质量专项检查以及开展知识竞赛和质量攻关。各部门需制定具体活动计划，落实责任，确保活动有效开展。通过总结和评估活动成果，推动企业质量管理的持续改进，力求实现“以质量求生存”的目标。

质量月活动策划方案范文 第1篇

一、指导思想

本方案以科学发展观为指导，注重品牌、标准、服务、信誉与效益，紧密围绕“质量提升年”和“质量管理年”的主题，实施以质量取胜的战略，积极营造全员关注质量的氛围，切实提高全员的质量意识，提升项目部的质量管理水平。

二、活动主题

提升质量水平，推动科学发展

三、活动时间

20xx年9月1日～20xx年9月30日。

四、组织领导

为增强项目部“质量月”活动的组织与领导，特成立20__年“质量月”活动领导小组。

组 长：鲍芳芳

副组长：王 盛 杨雪敏

组 员：章明旭 张叶玮 林萌 胡云桦 朱峰 陈营凯

五、活动内容

“质量月”活动期间将根据公司的要求及项目部的实际情况开展，整个活动分为三个阶段，具体内容请见附表一。

第一阶段：动员宣传阶段

1.营造“质量月”活动的浓厚氛围

（1）在“质量月”活动开始前，项目部将召开动员大会，对“质量月”活动进行动员与部署，引导全体员工积极参与。

（2）在项目办公与生活区域、主要施工路径及建筑物出入口等地悬挂横幅、标语，并设置展板，宣传质量法规与质量文化，以营造全员重视质量的良好氛围。

第二阶段：活动实施阶段

1.开展专题知识讲座

项目部利用“质量月”活动契机，结合施工实际，举办钢筋保护层厚度施工质量的专题讲座，培训对象为现场施工员、质检员及钢筋工作人员，主要内容包括相关规程、标准及施工工艺。

项目部还将积极组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》及《质量管理手册》，确保年度质量目标的实现。

2.组织现场检查评比

为展示“质量月”活动成效，质检部将组织活动领导小组、各作业队伍及主要施工管理人员，依据质量控制风险制定的检查计划，对已完成的作业面进行检查与评比，形成书面材料，质量优秀的给予奖励，未达标的则给予相应处罚并提出整改措施。

3.开展质量专项检查活动

项目部响应公司号召，积极开展“七查”活动，内容包括查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行、查计量检测保障、查现场管理及查质量损失，全面检查工程的质量控制要点及隐患。

4.实施“质量创新，领导先行”主题活动

由项目经理组织，激励项目部各成员参与，活动分为两个部分：

（1）在项目部内开展以质量为导向的学习与培训活动。

（2）项目经理将邀请经验丰富的技术负责人对施工现场管理人员讲解常见质量问题及应对措施，帮助每位成员了解如何降低质量问题的发生率，并采用最佳方法进行预防。

质量月活动策划方案范文 第2篇

一、活动目的：

为进一步增强员工的质量意识，力求在日常工作中做到精益求精，摒弃过往的不良习惯，树立优良的职业素养，创造一个人人关注质量、处处强调质量的良好氛围，通过全体员工的共同努力，实现公司质量目标的新飞跃。

二、活动时间：

20xx年5月20日———20xx年6月30日

三、活动的口号：

1、工厂质量活动口号：以质为先 精益求精 质量至上 百年基业

2、强化班组长质量意识口号：重视质量态度 规范质量行为 风气日渐好

3、提升员工质量口号：珍视高质量 创造高价值 提供高服务 享受高品质

四、活动指导思想：

产品的质量源于员工的用心操作，而用心操作则是员工职业道德的体现。

五、活动目标：

1、半成品一次报验合格率达到100%。

2、出车间后的质量投诉不超过12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。

3、确保产品质量事故的零发生。

六、活动小组成员：

组长：支建章 副组长：韩海勇、薛源茂 组员：崔国洲、周艳明、张仕泽、王书平、孙广发、徐进华

七、活动安排及考核内容：

（一）宣传落实期20xx年5月20日—31日

（二）考核阶段为20xx年6月1日—30日

（三）考核评分满分100分，实行倒扣分制，可能出现负分。

（以下员工不合格项将依据车间管理规定进行处罚，由班组长开具罚款通知；班组长的不合格项由工段长开具罚款，工段长的则由生产办公室处罚）

1、班组长考试

（1）员工现场提问占20分：

（2）员工如有1项不会扣0.5分，仅扣分不罚款。

每个班组抽取四名员工进行现场提问，内容为本岗位的注意事项及活动考核内容。

2、现场交接

（1）交接问题占10分

（2）若交接时工器具、拖布不全或摆放混乱，将扣1分（罚班组长），备注：接班时，若出现物品丢失或摆放混乱，未及时上报则扣罚当班班组长。

（3）工器具收尾时，班组长需通知督导员，由督查员确认签字，未确认每次扣2分（罚班组长）

（4）备齐的物品如标识、看板等若出现丢失，每次扣1分（罚班组长）

3、违规操作占40分：

（1）技术部投诉违规操作每出现一次扣3分，违规自查项每出现一次扣1分（违规操作人员、班组长、工段长需承担罚款）

（2）车间联查发现违规与野蛮操作每出现一次扣2分（处罚操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）

（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长，操作人员由技术部处罚）

（4）市场投诉产品每出现一次扣5分（按规定处罚班组长、工段长、操作人员）

4、现场卫生与工艺卫生各占20分：（由车间主管、品控员、督查员、质检员等进行检查，车间联查组对工艺卫生进行不定期抽查，每一不合格项将扣分及罚款，检查标准按照QS认证进行）

质量月活动策划方案范文 第3篇

为深入贯彻落实《关于开展全国“质量月”活动的通知》精神，提升公司整体质量水平，经公司研究决定，在20xx年9月（质量月）期间，积极开展多项质量活动，现特制定如下方案：

一、指导思想

以增强员工的质量意识和参与质量建设为目标，树立全员现代质量管理理念；以“一流标准”和“严格要求”为切入点，加快质量体系建设，全面提升公司质量水平，努力使xx公司在行业中占据领导地位。

二、活动主题

建设质量强国，共创美好未来。

三、活动内容

(一) 宣传活动

大力开展宣传活动，营造质量月活动氛围。

1. 悬挂标语

在办公楼显眼处悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好未来”；在车间入口等重要位置悬挂国家质量监督检验检疫总局推荐的质量标语。

2. 举行质量月升旗仪式

为增强质量月的影响力，提升企业形象，计划于9月1日在办公楼前召开全体员工大会，举行升旗仪式。

3. 严格执行《班前会规定

自9月1日起，严格执行《班前会规定》，确保准确传达产品工艺技术要求和质量控制要点，切实落实到生产中。

(二) 原材料专项管理活动

针对原材料问题，开展以下工作：

1. 根据《采购控制程序》编制相关文件，建立有效的原材料采购预警机制；

2. 统计分析公司实施《原材料检测标准》后的原材料变化及使用情况，并提出下一步建议；

3. 编写《原材料检验手册》，细化检测内容和要求，更新各类原材料检测报告；

4. 添置部分检测仪器，加强对关键原材料的检测；

5. 调研关键原材料的表征方法，制作各供应商的原材料样本，采用对比法评估材料质量；

6. 按照《采购控制程序》，对现有供应商进行评估，并以《供方评定记录》向供应商反馈。

(三) 工艺纪律整顿活动

由于对生产工艺的重视不足，导致产品状态变化、设备连续运行受到影响、产品投诉增加，因此开展以下工作：

1. 技术质量部负责完善标准书，细化产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点及注意事项；

2. 完成生产标准化作业指导书的编制；

3. 技术质量部加强现场检查，严格依据标准书履行职责，修订现有工艺检查表，重点关注工艺执行情况与工艺纪律；

4. 在生产车间和技术质量部全面推行规范的班前会制度，提升工作精神面貌和严谨的工作态度。

(四) “9.21”航天质量日专题活动

召开全公司大会，宣讲“9.21”航天事故，普及航天质量文化，加深员工对质量月的理解。

(五) 质量问题分析活动

结合20xx年1至8月份质量分析，对质量问题进行点评，从“人、机、料、法、环”多个方面分析问题的根源，并提出解决方案。

(六) 提高工作质量活动

企业的工作质量直接关乎产品质量，包括管理、技术和组织等各项工作。开展以下活动：

1. 组织学习三标程序文件，树立按流程处理问题的理念；

2. 加强设备管理，依据《基础设施和工作环境控制程序》编制相关文件，提升设备正常运行时间；

3. 强化档案管理，建立公司档案目录，修订《档案管理规定》，完善档案范围、移交和借阅等相关规定；

4. 完善合同管理，清理和整理现有合同，建立合同目录，规范采购环节的合同管理，按照《合同评审控制程序》编写相应文件；

5. 加强市场信息管理，建立信息反馈机制，涵盖网络、电话、客户会议、投诉、咨询报告、政府政策和展会等内容；

6. 加强会议管理，建立会议记录机制，包含会议主持、记录、决议、问题处理等内容；

7. 恢复月度质量分析会议，强化质量管理。

(七) 总结

质量月活动之后，技术质量部将对活动进行总结并编写总结报告。

四、活动要求

(一) 各部门需紧密配合，围绕公司“质量月”活动的具体安排，做好策划、组织与实施工作。

(二) 各部门应通过“质量月”活动切实提升员工素质。

质量月活动策划方案范文 第4篇

为深入贯彻集团公司的优质施工理念，确保工程质量，争创精品工程，全面提高员工对质量的认识与企业的凝聚力、市场竞争力，力求通过质量树立品牌，以品牌促发展。特制定本次“质量月”活动方案。

以科学发展观为指导，围绕“以质量求生存，质量促发展，质量带来效益”的核心理念，全面实施以质取胜的战略，努力营造全员关心质量的良好氛围，提高整体质量意识，并提升质量管理水平。

为更好地组织和推动集团公司的“质量月”活动，成立以下工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

活动领导小组办公室设在集团的工程管理部。

（二）自查自纠阶段（计划时间：XX年6月5日至6月15日）。各工程公司及子公司需开展自查自纠，重点排查施工现场的质量问题与安全隐患。对于发现的质量通病和安全隐患，各单位要逐项进行深入的自查和整改。

（三）综合治理与整改提升阶段（计划时间：XX年6月16日至6月25日）。集团工程管理部将组织技术人员对质量和安全进行全面检查。各工程公司和子公司需对发现的问题进行梳理，并形成详细的整改计划，采取有效措施，认真落实整改。活动小组会依据检查结果，树立质量安全管理的先进典型，以点带面，促进整体改进。对于管理薄弱、问题较多的单位，将公开曝光，并对整改不力的单位依照相关规定给予严厉处罚。

（四）总结评优阶段（计划时间：XX年6月26日至6月30日）。将召集总结表彰会议，对在活动中表现突出的单位和个人给予表彰与奖励，通过评选优良单位和个人，促使各工程公司及子公司提升质量安全意识，全面提高质量安全管理水平。

各工程公司及子公司应按照集团公司的活动要求，结合实际情况，开展系列活动，具体如下：

1. 营造“质量月”的浓厚氛围

1）在“质量月”活动开始前，项目部将围绕主题召开动员大会，进行活动部署，鼓励全体员工积极参与。

2）在施工现场、办公区域及主要道路悬挂横幅与标语，并制作展板，宣传质量法规、质量文化及质量管理标兵等，营造良好的质量关注氛围。

2. 开展质量专项检查活动

各部门、工程公司及子公司需积极响应集团号召，开展“七查”活动，包括检查质量意识、管理水平、保证体系、标准执行情况、现场管理等，全面排查质量隐患。

3. 开展教育培训活动

集团各部门和工程公司、子公司将以“质量月”为契机，结合实际工作，开展施工过程质量控制知识讲座，培训对象为工程技术管理人员及质检员，内容涵盖相关规程、标准及工艺。

4. 开展岗位练兵和施工质量竞赛活动

实际生产现场为参赛依据，考评组将对参赛单位进行不定期监督抽查，依据考核内容进行评估。赛事结束后，工程管理部将汇总评分，评选出表现最佳的班组及单位。

5. 举办有奖质量征文竞赛

自6月1日至6月30日，向全体员工征集以质量为主题的有奖征文，文体不限，字数需在300字以上，内容应积极向上，紧扣施工实际。每个位于参与公司的部门需在6月25日前提交至少两篇文章，活动委员会在6月30日前进行质量评选。

“质量标兵”及“优秀质量单位”评选规则如下：

建议每个工程公司、子公司提报四名“质量标兵”候选人，候选人需提交评选报告，详细说明其质量认识及成就，最终由活动小组评选出十名“质量标兵”，每位获奖者将获得奖金，优秀质量单位也将获得相应奖励。

各工程公司及子公司要充分重视“质量月”活动，认真落实整改措施，确保各项任务顺利完成。

质量月活动策划方案范文 第5篇

自公司成立以来，我们始终坚持以品质为核心竞争力，以创新驱动企业发展的理念，持续推动公司的进步和成长。为提升全体员工的品质意识，激励他们积极参与到品质管理中来，增强企业的凝聚力和市场竞争力，我司经过研究决定，将举办以“品质与创新”为主题的质量月活动，旨在通过此次活动推动全体员工增强对产品质量的关注，营造人人重视品质与创新的良好氛围。

活动主题：强化品质意识、激发创新精神、共创辉煌未来。

活动时间：XX年7月

活动组织：

主办单位：品质管理部

协办单位：生产部、供应链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、EHS管理部、人力资源部、行政部

一、宣传动员

在活动开展之初，我们将利用横幅、板报、宣传海报等多种形式，在公司主要活动区域广泛宣传质量月活动，引导全体员工积极参与其中。

1. 横幅：内容为活动主题“强化品质意识、激发创新精神、共创辉煌未来”。

2. 板报＆海报：全面介绍质量月活动以及相关质量知识，推动观念的普及。

3. 宣传画：制作寓意清晰、引人深思的宣传画，生动形象地传达品质理念。

4. 活动口号（简洁易懂）:

a. 人人学习质量、人人理解质量、人人践行质量

b. 品质意识在我心中、产品质量在我手中

c. 眼到、手到、心到，质量隐患无处遁形

d. 你思考、我思考，品质提升更简单

e. 追求卓越品质，控制质量成本

二、培训提升

通过系列培训，提升员工的质量管理能力和意识，使他们能在各自岗位上更好地保障产品质量。

三、知识竞赛

计划在活动的下旬举行质量知识竞赛，旨在促进全体员工共同学习质量知识、重视产品质量。从准备的知识题库中随机抽取60-80道题目，各部门指定选手在规定时间内完成闭卷答题，参赛人数原则上不少于本部门员工总数的10%。最终根据得分进行排名，结果将在总结大会上公布并进行现场颁奖。

本次知识竞赛设有一等奖、二等奖、三等奖及鼓励奖。

质量知识竞赛：

一等奖1名，奖励价值300元的礼品；

二等奖5名，奖励价值100元的礼品；

三等奖10名，奖励价值50元的礼品；

优胜奖若干，奖励精美小礼品。

四、质量攻关

以质量月活动为契机，开展质量攻关活动，通过选题与项目的形式，对产品质量进行深入分析与不断改进和提高质量。质量部将牵头组织，技术、生产及相关部门协同参与，从质量控制、技术创新、成本控制等方面选定课题。本次质量攻关将主要关注以下三个领域：

a. 频繁或重复性质量异常的分析

b. 重大质量事件的个案分析

c. 生产过程中的质量及工艺管理方式的改进与创新

质量攻关将覆盖课题选择、预期效果、分析过程、改进措施及效果验证等方面。

五、总结大会

质量月活动结束后，我们将举行总结大会，进一步巩固活动成果，延续质量月活动的影响力，将品质意识深入植入每位员工的心中，确保品质行为融入日常工作中。

第一届质量月总结大会将围绕“表彰先进、展示风采、彰显品质”主题，展现公司全体员工在追求高质量的道路上坚定信念、热情投入和不懈努力的精神面貌。

质量月活动策划方案范文 第6篇

一、指导思想

强化我区“质量月”活动的实施，围绕住宅工程质量治理的热点问题，推动责任意识和管理能力的提升，提升建筑行业从业人员的专业素养，推动工程质量管理的标准化、精细化，确保常见质量问题得到有效处理，整体提升房屋建筑工程的质量水平，使人民群众对工程质量的满意度显著上升。

二、活动主题

持续推进防水工艺的标准化，着重提升工程的实体质量。

三、活动时间

20xx年9月1日至9月30日。

四、组织保障

为切实加强“质量月”活动的组织和领导，我局特别组建“质量月”活动领导小组，成员名单如下：

组长：张启泉（区住房建设局局长）

副组长：马其盛（区住房建设局副局长）

陈国桥（区住房建设局副局长）

邓少英（区住房建设局副局长）

组员：古剑辉、黎校、何健强、朱惠忠、袁春燕、张向阳、张中辉、林光亮。

领导小组下设办公室，负责“质量月”活动的具体实施工作，办公室设于XX区建设工程质量监督站（以下简称区质监站），由古剑辉站长兼任办公室主任。

五、活动内容

(一)全力宣传动员

1.组织全区房地产企业、施工单位及监理单位召开20xx年度“质量月”活动动员大会，详细阐述“质量月”活动内容和工作安排，提出具体工作要求，明确责任分工，确保“质量月”活动取得实效。

2.利用简报、宣传栏、网站和报刊等多种宣传渠道，全面展开对“质量月”活动开展的重要性、进展和工作亮点的宣传，营造良好的活动氛围。

(二)开展执法检查活动

1.开展预拌（商品）混凝土生产企业的质量管理专项检查。

组织区质监站、区散水办以及相关行业专家对辖区内的预拌（商品）混凝土生产企业进行专项检查，重点关注企业质量管理体系、实验室管理、原材料管理和生产过程控制，开展原材料的监督抽检。检查企业内部试验室的管理能力，对实验室压力试验机进行现场校核，并进行试验能力的比对。

2.对在建项目开展执法检查活动。

区质监站成立专门的检查组，以随机抽查的方式检查我区在建项目，重点检查工地人员到位及履职情况、中间验收程序的执行和强制性条文的落实，对违法行为予以纠正并查处，督促工地加强质量管理，以提高工程的实体质量。

(三)持续推进建筑工程防水工艺的标准化，提升工程的实体质量。

1.开展现场观摩活动。

(1)开展外墙淋水试验的现场观摩活动。推广外墙淋水试验是住建部工程质量治理的重要措施，通过现场观摩，提高参观人员对外墙淋水试验目的和意义的理解，使其对实施方式有更直观的感受，为在本区全面推广打下良好基础。

(2)开展卫生间防水施工的现场观摩活动。卫生间渗漏是常见的质量投诉问题，通过现场观摩，分析施工工艺和管理中防水质量通病的预防与解决措施，提高施工和监理人员的防水质量意识和施工工艺。

参加人员：房地产在建项目的施工和监理项目负责人。

2.举办专题质量培训讲座。

(1)《XX市建筑工程防水施工工艺及常见质量问题防治视频》;

参加人员：房地产和公共建筑在建项目的现场施工质量员、监理人员。

(2)加强业主作为第一责任人的讲座。

参加人员：在建项目的业主及监理人员。

(四)总结活动成效

在20xx年10月的质量安全例会上总结本年度“质量月”活动的开展情况，通报活动进展，表彰积极参与的单位与个人，推广成功经验，促进我区建筑工程质量管理水平进一步提升。

六、工作要求

(一)各相关单位要将“质量月”活动内容与日常质量管理相结合，制定相应的技术措施、管理措施和作业指导书，将常见质量问题的治理作为日常检查重点，确保措施落实到位，推动质量管理工作稳步提升。

(二)各单位需切实落实“质量月”活动的各项工作要求，活动结束后进行有效进一步巩固活动成果。

质量月活动策划方案范文 第7篇

根据国家相关部委的要求以及集团公司和合作单位的安排，为了深入落实公司关于20xx年“质量月”活动的方针，提高整体质量管理水平，特制定20xx年“质量月”活动实施方案。

一、指导思想

秉持以提高工程质量为核心的原则，贯彻落实质量管理提升工作的要求，推进质量指标的量化分析，强化管理体系建设，提升项目及各承包商的基础管理能力，为业主提供优质的工程和服务，确保质量安全，以此不断提升公司品牌形象。

二、活动主题

增强质量安全意识，促进质量效益提升

三、活动时间

20xx年9月1日至30日

本次活动分为三个阶段进行。

第一阶段：9月1日至9月6日为宣传动员阶段。

1) 召开会议，传达相关文件，进行周密的部署。

2) 学习相关文件，深入理解活动精神。

3) 利用横幅、标语和宣传栏等形式营造声势。

第二阶段：9月6日至9月25日为自查整改和复查阶段。

1) 建立规章，强化规范，排查质量隐患并进行整改。

2) 明确职责，强化质量管理。

3) 确保专职质量人员的到位，明确工作职责。

第三阶段：9月26日至9月30日为总结提升阶段。

对“质量月”活动进行找出在项目质量控制管理中存在的问题，落实改进措施，建立长效机制，以杜绝类似问题的再次发生。

四、活动内容

（一）成立领导小组

为保证“质量月”活动的顺利进行，特成立20xx年“质量月”活动领导小组，办公室设于项目部，由项目质量经理负责日常事务。

组长：张伟、李强

副组长：王芳、陈明等

组员：各部门质量负责人及相关工作人员

活动参与人员：全体项目部人员及参与项目建设的各方人员。

（二）积极开展宣传，营造氛围

具体安排如下：

1) 在活动期间，各承包商需在显著位置悬挂横幅和标语，宣传质量文化和相关法规，营造重视质量的氛围。

2) 制作宣传栏，展示“质量月”活动的开展情况及各类质量信息，进行有效的宣传。

（三）开展QC小组活动，推广质量管理方法

项目部质量部将组织QC小组活动，鼓励各干事围绕提升质量水平开展小建议和小创新，进一步调动全员对质量的关注和参与。

（四）实施质量检查和整改

项目质量部将依据公司质量管理提升工作要求开展自检自查，确保全环节的质量控制，有效提升工程质量。

（五）持续完善质量管理体系

依据公司质量管理体系的要求，结合现场实际，推动项目受控文件的检查和完善，确保质量管理体系的运行有效。

（六）进行质量指标量化分析

在“质量月”活动期间，项目部将认真填写质量月报，检查质量目标的完成情况，识别提升空间，持续改进质量绩效。

（七）创建质量样板工程

项目部积极推进质量样板工程创建活动，确保申报项目达到相关标准，争创各类质量奖项，并引进先进的管理方法。

（八）开展质量经验交流，提升管理水平

组织各单位总结质量管理经验，分享成功案例，通过面对面的交流推动整体管理水平的提高。

五、活动要求

（一）加强组织，细化安排。各部门和承包商需结合“质量月”的主题，制定具体活动计划，确保活动的实效。

（二）扎实开展，注重实际效果，创新活动方式，形成浓厚的质量氛围，真正提升工程质量。

（三）结合活动，认真分析质量管理的主要问题，提出改进建议，总结活动的成功做法和成效。

（四）总部将对各项目部的活动开展情况进行考核和评比，表彰表现突出的单位。

六、总结与改进

通过“质量月”的系列活动，深入分析不断提高全员的质量意识和技术水平，促进优质服务的提升，推动项目的质量管理再上台阶。

质量月活动策划方案范文 第8篇

一、指导思想

在全面落实科学发展观的基础上，积极响应中铝总部年中工作会议的安排，以“质量月”活动为重要契机，进一步深化创先争优活动，推动管理创新与改革。我们要强化基础管理，集中力量进行控亏增盈攻坚，深入实施全方位的结构调整，切实增强全体员工的质量意识与工作表现，提升服务水平，全面提高山西分公司的市场竞争力，实现年度生产经营目标。

二、活动主题

提升质量水平，助推发展方式转变。

三、活动内容

1、各二级单位要通过会议、宣传板、黑板报、横幅和标语等多种形式，提前开展发动和部署，为“质量月”活动营造良好氛围。宣传内容应围绕山西分公司质量管理体系知识、全面质量管理相关知识，以及生产过程中质控要求，辅以国家的产品质量政策法规和标准，充分调动员工的积极性，采取大家喜爱的形式开展活动。

2、“质量月”活动期间，各单位要以质量为主题，积极向企业电视、广播、报纸投稿，组织“读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一起质量事故案例、举办一次质量知识培训及开展群众性质量改进活动”等，提升员工的参与感。必须对管理、技术人员进行PDCA循环及质量统计方法的培训，并进行考试，成绩报送至生产运行部质量科，后者将进行检查。

3、202x年“质量月”活动在管理方面应围绕分公司的质量管理体系有效运行进行。借助ISO900质量管理体系的换版和机构调整的机会，进一步规范和完善管理程序，确保新体系的高效运作。9月份，分公司将组织一次质量管理体系内审，各相关部门和二级单位需提前进行内部检查，发现问题及时解决，认真自查并进行整改，以迎接外部审核。

4、为推动节能降耗，鼓励广大员工从自己岗位做起，通过QC小组活动的方式，达到“降废减损提质，节能降耗增效”的目标。活动期间，各单位要组织QC小组检查并举行阶段性成果交流会。

5、活动期间，各单位需严格按照技术规程与质量指标要求，保证生产过程中的质量稳定，杜绝质量事故，确保出厂氧化铝粒度—45μm≤17%，磨损指数≤23%，二级品以上率保持100%。

6、各单位务必严把进厂原材料的质量关。铝矿石的A/S应≥6.3；动力煤、配料煤和烧成煤均须达标；石灰石的合格率需 ≥90%；辅助材料合格率应为100%；同时确保设备完好和备件合格。若未达标，相关单位将在原有考核基础上接受加倍处罚。

7、相关单位应积极展开生产关键指标对标活动，重点监控新老系统的循环效率及各类化学指标。通过与同行业及历史指标的对比，运用质量管理统计工具找出差距、根源，并制定改进措施。活动结束后，形成详细报告。

8、各单位需强化作业标准，提升工作质量。“质量月”活动是进一步完善岗位作业标准的重要时机，确保标准落实到位。强化员工质量意识与责任心，同时开展技能培训，提高业务水平。

9、在各个工序之间要广泛开展服务活动，强化“质量在我手中，用户在我心中”的理念，通过相互走访增进理解，制定有效措施，提升工作与服务质量，确保为下道工序提供合格产品。机关部门要树立服务基层一线的意识，提高服务质量。

四、活动要求

1、在202x年的“质量月”活动中，各部门和单位要结合“转变观念、抓改革、调结构、促发展”的主题，积极宣传并广泛发动，让每位员工意识到市场竞争的严峻性，明白优化组织结构、创新管理模式与提升产品质量的重要性。务必统一思想、加强领导、狠抓落实，确保实现全员参与的质量月活动，促进山西分公司的质量管理体系建设，提升氧化铝产品的质量。我们要坚定信心，解放思想，全力以赴打赢控亏增盈攻坚战，确保下半年实现8500万的盈利红线目标。

2、请各单位在10月5日前将“质量月”活动总结报送至生产运行部，分公司将根据各单位的活动情况进行评比，评选出三个优秀单位并给予奖励。

质量月活动策划方案范文 第9篇

一、指导思想

深入贯彻党的__大和省委十届三次全会、市委五届五次全会的精神，以科学发展观为核心，解放思想为指引，改革创新为动力，积极实施以质量取胜的战略，全面提升全社会的质量意识，努力营造政府重视质量、部门积极推进、企业追求卓越、社会广泛参与的良好氛围，以促进我市整体质量水平的持续提升，为地方经济的高质量发展贡献新的力量。

二、活动主题

20__年全国质量月的活动主题为：质量安全是社会和谐的基石。

三、活动时间

质量月活动时间为8月中旬至9月底，具体安排如下：

第一阶段：准备阶段（8月15日～8月31日）。主要进行质量月活动的各项准备工作，包括制定详细方案、联系活动场地、邀请知名企业参与等。

第二阶段：实施阶段（9月1日～21日）。根据活动方案，开展一系列活动，比如现场咨询服务、专项执法行动、集中销毁假冒伪劣产品等。

第三阶段：总结阶段（9月22日～9月30日）。对本次质量月活动进行全面并于9月26日前向省局提交活动总结报告。

四、活动内容

（一）组织质量月大型宣传咨询服务活动。

1. 举办全国质量月宣传咨询服务活动启动仪式。（办公部门牵头，各相关科室、稽查部门配合）

2. 开展质量技术监督法律法规宣传及业务咨询服务，派发宣传资料。（法规科牵头，各相关科室、稽查部门协同）

3. 真假产品识别与打假成果展示。（稽查部门牵头，各相关科室配合）

4. 现场接受举报和投诉。（举报投诉中心负责）

5. 展示名牌产品和企业。（由质量科负责，与6～10家名牌企业联系）

（二）开展“产品质量放心承诺”活动。围绕活动主题，邀请企业共同向社会发布产品质量放心承诺倡议，并在质量月现场咨询活动当天在《阳江日报》发佈倡议书。（质量科、食品科负责）

（三）通过媒体宣传我市名牌战略的成效。鼓励近年来获得中国名牌产品、国家免检产品及省级名牌产品称号的企业参与宣传，全面展示我市实施名牌战略所取得的成就，并在现场咨询服务活动当天的《阳江日报》里特别刊登，扩大社会影响力。（质量科负责联系各名牌企业，办公室协助）

（四）开展专项打假行动。针对食品、农业资材、建筑材料等重点领域以及民生计量、特种设备安全等，计划有序地开展专项打假行动。特别是在中秋和国庆假期期间，联合相关部门开展打假行动，确保对质量问题的及时查处。在质量月现场咨询服务活动当天，选择一家规模较大的制假窝点进行突击查处，邀请媒体曝光制假企业。（稽查部门、打假办公室牵头，各相关科室配合）

（五）组织特种设备安全事故应急救援演练。与一家特种设备使用单位合作，按照预案的要求开展应急救援演练。（由特设科确定演练内容，并负责联系演练单位，各科室协同）

（六）与阳江电视台合作举办“质量安全知识大讲座”专题节目。节目将在质量月期间连续播出有关质量安全、消费和维权知识等内容。（由法规科、办公室牵头，各相关科室协作）

（七）举办民营企业厂长和经理的免费培训班。质量月活动期间，开展一期民营企业负责人业务免费培训班。（由法规科牵头，各相关科室配合）

（八）集中销毁一批假冒伪劣产品。（由稽查部门、计财科负责）

五、活动要求

（一）高度重视，加强组织。各地区和部门要充分认识质量月活动的重要性，围绕方案要求，结合实际情况，做好活动的整体策划和组织工作。加强对质量月活动的领导，及时解决活动期间出现的问题，确保各项活动顺利开展。目前，市局已成立以袁铁局长为组长、罗法贵、陈但家、余扬波副局长为副组长的活动领导小组，各单位和部门也应相应成立工作领导小组。

（二）关心灾区，助力重建。按照国家质检总局和省局的部署，各地区和部门要继续加强对救灾产品的质量监管，同时积极参与灾区重建工作，为恢复工作贡献力量。

（三）突出重点，加强宣传。各单位和部门要重视宣传工作，及时邀请当地媒体对质量月活动进行报道与采访；曝光一批企业的“黑名单”或典型案件，形成对假冒行为的威慑力；通过多种形式宣传名优产品与企业，推广优秀的质量管理经验。

（四）认真及时上报。活动期间，各单位和部门要指定专人负责信息宣传工作，及时总结并上报一些好经验和好做法。各县（市）局需在9月24日前将本单位活动开展情况上报市局办公室。

质量月活动策划方案范文 第10篇

根据公司总体规划，响应分公司发布的《关于开展XX年度“质量月”活动的通知》，为有效提升员工的质量意识与素养，全面提升项目的工程质量，减少各类质量事件的发生，特决定在XX年度9月份开展以“提升质量效益、打造优质品牌”为主题的“质量月”活动。

一、指导思想

深入落实《关于促进公司战略实施的指导意见》，严格控制质量风险，提升管理水平，强化产品、工程及服务的质量，增强员工的质量意识。根据国家质量监督管理局等相关部门联合发布的《关于开展XX年度全国“质量月”活动的通知》（国质检质联XX13380号）精神，以及中国能建集团对《质量发展纲要（-X年度）》的要求，推动大范围的群众性质量活动，引导员工强化质量意识，积极参与质量管理，努力营造公司追求卓越、人人关注质量的良好氛围，提升整体质量水平，全面建设质量强企，为推动分公司高质量发展贡献力量。

二、活动目标

1. 提升质量工作，增强质量管理水平，提升管理效能，推动质量工作的进步。

2. 激发大众参与质量活动的新热潮，推广先进的质量管理方法，使员工深刻理解质量的重要性。

3. 传播和推行质量强企的理念，在分公司范围内营造重视质量的良好氛围。

三、活动主题

提升质量效益、打造优质品牌

四、活动时间

20xx年9月1日至20xx年9月29日

五、“质量月”活动领导小组

组长：

副组长：

成员：各部门及施工队负责人

“质量月”活动领导小组下设办公室，设在项目部安全质量环保部。

六、活动内容

1. 广泛宣传，积极发动

在项目部召开启动大会，学习“提升质量效益、打造优质品牌”主题活动的重要性，开展多层次、全覆盖的宣传和教育培训活动。

深入贯彻落实《关于促进分公司战略实施的指导意见》、国家质量法律法规、《质量发展纲要》和内部质量管理制度，表彰和弘扬质量强企的优秀典型，并加大对质量违法行为的曝光和查处力度，在公司内部营造重视质量、追求卓越的氛围。

活动安排：

（1）开展贴近员工的质量宣传活动，群发“质量月”活动宣传短信，发放相关宣传材料；

（2）在施工区域、主要通道等显眼位置悬挂“质量月”标语，确保员工上下班期间能清晰看到；

（3）制作展板、海报，普及质量相关知识，宣传“质量、品牌、责任”；

（4）组织员工观看关于施工质量验收的相关视频，如条件允许，安排现场参观学习；

（5）开展以“质量月”活动为主题的知识竞赛，提升员工对施工质量控制的认识；

（6）在会议室张贴质量教育海报等宣传资料，加大活动宣传力度，使“质量月”活动主题深入人心。

2. 落实质量管理责任，严抓工程实体质量

项目部需每月组织相关单位进行全面的工程质量检查，安全质量环保部门要做到日巡、周查。务必认真细致，杜绝走过场，对发现的问题要求责任单位和责任人及时整改。活动期间，应结合施工的重点难点，深入开展质量问题讨论，发布解决方案，监督落实；在施工过程中严格执行“三检制”，对施工流程进行严格监督与考核，确保“单元合格率100%，单元工程优良率85%以上，无质量事故”的目标达成。

3. 质量常见问题及预防措施探讨

为防止施工中常见的质量缺陷和事故，项目部总工需组织经验丰富的技术人员，向现场管理及作业队管理人员讲解预防质量通病的有效措施。

七、活动保障

活动领导小组应根据“质量月”活动中设备、物资、人员及资金的需求，提供必要的保障措施，确保各项活动的正常开展，特别是对存在重大质量隐患的环节要加大投入，切实消除隐患，推动活动的有效进行。

八、活动具体时间安排

第一阶段：宣传动员（9月1日～9月7日）

召开动员大会对活动实施方案进行部署，并通过展板、短信、横幅等多种形式进行广泛宣传，确保人人知晓，鼓励项目部员工积极参与到“质量月”活动中。各部门和施工队要认真学习实施方案，并严格遵守。

第二阶段：全面实施（9月8日~9月29日）

围绕“提升质量效益、打造优质品牌”主题，由活动领导小组进行质量检查和隐患排查，各施工队负责人应主动做好自查自纠，及时解决质量隐患；安全质量环保部要定期通报检查结果，并实施奖惩措施。

第三阶段：活动总结（9月30日~10月1日）

活动结束后，由安全质量环保部编制活动查找活动中存在的不足，以便于今后改进与提高，同时对表现突出的队伍和个人进行表彰。

质量月活动策划方案范文 第11篇

自20xx年起，特钢公司便启动了“质量月”活动。在公司领导和各分厂（部门）的积极支持下，活动通过各种开展丰富多彩的专题活动，以提升全员的质量意识，推动质量的稳步提升，增强了产品的竞争力与企业的凝聚力，发挥了重要作用。

为了继承优秀的质量传统，开拓新的质量管理经验和方法，进一步提升质量水平，我们决定在20xx年组织“质量月”活动。活动期间，质量管理处将在公司领导的指导下，组织各厂（部门）结合自身质量控制特点，开展系列“质量月”活动。现就相关事宜通知如下。

一、指导思想

二、活动主题

提升基础，确保质量

三、活动时间

20xx年9月6日至12月30日。

四、组织领导

为确保“质量月”活动的顺利进行，特成立20xx年“质量月”活动的领导小组、推进小组及成果鉴定委员会。

活动领导小组：

组长：王郢

副组长：万文华、叶玉奎、余文忠、戴林荣

成员：朱富强、冷永磊、韩治国、张黎明、王礼银、张艳军、林俊、张启龙、金锋、王维松、王小忠

活动推进小组：

组长：戴林荣

成员：许亮、王永东、徐继红、陶冉冉、陆洪发、杨旭、宋明刚、杨玉明

成果鉴定委员会：

组长：万文华

成员：叶玉奎、余文忠、林俊、黄永生、甄玉、左锦中、王维松、戴林荣

五、活动内容

（一）20xx年“质量月”活动启动仪式

活动时间：20xx年09月06日

主要内容：宣布20xx年中天特钢“质量月”活动的相关内容，为即将开展的一系列活动奠定基础。

（二）宣传动员

活动时间：20xx年09月06日-20xx年09月25日

主要内容：各分厂（处室）应开展多样化的宣传活动（如条幅、微信公众号、短视频等），积极引导全体员工参与活动，营造“人人谈质量，时时说质量，会会讲质量，处处抓质量”的良好氛围。

活动期间，中钢厂每周将设立质量专栏，宣传和介绍质量月相关情况及成果。

（三）全员质量知识竞赛

活动时间：20xx年10月10日-20xx年10月25日

主要内容：全员质量知识竞赛包括全员质量知识考试和现场竞赛两部分，质量知识考试将通过公司在线考试平台进行，答题人员将从各生产厂（处室）随机选取，考试成绩将作为竞赛的基础分，竞赛结束后将根据最终得分评定名次。

（四）工序质量指标要求

活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要内容：各分厂结合本工序及成品质量要求，对上道工序所交中间产品的质量指标提出要求。这些要求经成果委员会鉴定为合理后，将作为上道工序的质量标准。每道工序需理清各项控制要点，确保流向下道工序的中间产品符合既定的质量指标。形成上下道工序相互负责的生产责任制。

（五）质量标杆交流活动

活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要内容：各生产厂应结合实际，总结优秀生产经验和管理方法，提交“质量标杆”案例，成果鉴定委员会将负责评审。评审后的案例将由质量管理处组织学习交流，并邀请技术专家进行工艺及质量讲座和讨论。

（六）关键过程控制参数监测及稳定水平

活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要内容：在质量月期间，选择一类或几类重点钢种，识别过程控制中的关键参数作为主要监测对象。各分厂需为识别的关键参数建立相应的数据监测系统，并定期对数据进行整理和分析，以满足成品性能指标的要求，实现过程控制的稳定和优化。

（七）“质量之星”评选活动

活动时间：20xx年11月15日-20xx年11月30日

主要内容：“质量月”期间，各生产厂组织“质量之星”活动，评选出本厂的“质量之星”，并报公司参与综合评选，活动将评选出一等奖、二等奖、三等奖。

（八）质量征文、论文征集及专利申报活动

活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要内容：在质量月期间，面向全体员工开展有奖征文、论文征集和专利申报活动，征文活动将评选出一等奖、二等奖、三等奖，论文及专利申报将依据发表或受理情况给予撰写人员500-2000元的奖励。

（九）品牌产品评选活动

活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要内容：各生产厂可选择一个牌号钢种作为明星产品，展现本厂的生产控制水平，提高全员的产品意识和荣誉感。明星产品将参与公司品牌产品评选，推动各厂重视品牌建设，全面提升产品的控制水平。

（十）重点客户走访

活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要内容：质量管理处组织，销售二部联系，生产厂及技术中心人员共同走访重点客户，了解客户的质量需求及我公司产品的质量问题，以促进产品质量的改善。

六、活动要求

1.质量管理处须根据活动要求，各分厂按周制定和分解工作进度，详细策划方案，认真部署、动员，推动质量月活动。

2.在每月底的优钢例会上，各部门需汇报质量月活动进展情况，形成阶段性并通过照片、文字和其他成果展现方式进行汇总。

3.各部门要深入理解持续改进的内涵与意义，依据策划-实施-检查-处置的PDCA方法评估和改进工作，只有通过持续改进，才能实现和超越预定目标，提升管理水平，为客户提供更满意的产品和服务，从而推动公司整体效益的提升。

4.各部门在开展质量月活动时应及时总结经验，通过活动促进工作，建立健全管理制度，形成长效机制，以质量月为契机，围绕公司发展目标将先进管理理念贯穿于各项工作中；对每项具体工作要做到“精、严、细、实”，全面树立全员质量意识，持续改进和提升工作质量，推动公司各项工作的进展。

5.公司将对整个质量月活动的开展情况纳入绩效考核，并根据考核结果实施奖惩措施。对于阻碍、不配合质量月活动者，将依公司管理制度处理。造成重大损失的，将依据相关管理规定施以处罚。

七、活动总结与奖励

1.在12月份，质量月活动组长将召开活动总结会议，公司领导将对质量月活动进行总结报告，分管质量的领导针对优秀单位进行表彰，质量攻关项目根据效果给予奖励。

2.活动期间，各项活动内容将按照具体策划方案，评选出优秀单位或个人，并给予相应奖励，初步方案如下：

质量月活动策划方案范文 第12篇

为提高我公司整体产品质量和质量管理水平，营造出一个人人参与、重视质量的良好氛围，特此制定第x届“质量月”活动方案。

一、成立“质量月”活动组织机构

组长：

副组长：

组员：

二、积极营造“质量月”的良好氛围

1)、在8月底准备至9月初，在公司餐厅及生产线的主要通道上悬挂横幅和标语，并张贴海报，以宣传质量文化，确保每位员工都能关注质量工作。

2)、9月1日召开全体员工的动员大会，正式启动公司第x届质量月活动。

3)、及时更新并宣传各部门在质量月开展的活动，确保相关信息能够迅速传达给全体员工。

三、开展QC小组活动

1、各车间须至少提交一个质量改进项目（质量部需提交3个以上），并在项目组长的带领下展开QC活动。

2、项目费用见附页2；所有提交的项目将进行评审，设立一等奖、二等奖和三等奖，获奖的项目将上报总部。

四、质量征文与摄影比赛

1)、征文活动从9月1日至9月30日止，征文形式不限（如：记叙文、议论文、散文等），字数需在500字以上。每个车间需提交1篇文章或至少1张摄影作品。

2)、提交的优秀征文将由评审组进行评价，选出前三名给予奖励。

五、质量技能竞赛

1、将组织焊工焊接技能比赛（具体方案与总部一致）。

2、根据竞赛结果评选前三名，并给予相应奖励。

六、评定质量优秀班组及质量标兵

1、各部门在活动期间可推荐本部门的优秀班组（每个车间1名）及质量标兵（每个车间2名）；

2、综合分析20xx年7月、8月及9月质量部提供的数据和员工评议，最终评选出各事业部2名质量优秀班组及2名质量标兵。

七、总结

通过“质量月”活动，采用策划—实施—检查—改进的PDCA方法评估及优化相关项目，认真分析和把质量意识落实到日常工作中。全体员工应抓住“质量月”活动的契机，全面提升质量意识和技术水平，做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，从而增强产品的市场竞争力。

质量月活动策划方案范文 第13篇

为进一步提升工程质量管理，确保工程顺利推进，落实国务院《质量发展纲要》和《西安市市政设施管理局关于开展“质量月”活动的通知》精神，我项目经理部将举行“xx年度地铁建设质量月”活动，现将具体活动安排如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以品牌建设、标准化管理、优质服务、良好信誉及经济效益为核心，围绕“技术创新、质量提升、促进市政设施管理水平”的方针，明确质量管理的责任，努力营造公司重视质量、项目团队追求卓越、全员关注质量的良好环境，进一步提升我们的质量管理能力，确保工程品质。

二、活动主题

增强全员的质量和创新意识，完善质量管理体系，规范工作流程与程序，确保责任落实到位。

三、活动目标

提高工程建设、维护及设施管理的整体质量，确保大中型工程质量一次验收合格率达到100%，其他工程一次验收合格率不低于98%。

四、组织结构

成立活动领导小组，主要成员如下：

组长：

副组长：

五、活动安排

一）时间：xx年9月25日—10月25日

二）阶段划分

1、第一阶段，学习宣传（9月25日至9月27日）；

1）制定活动详细方案，项目部召开“质量月”活动动员大会。

2）在办公区域和施工现场悬挂横幅和标语，宣传质量法规及文化，形成“质量意识深入人心、质量管理在行动”的良好运作局面。

2、第二阶段，自查自纠（9月28日至9月30日）；

1）项目部对质量管理体系及其实施情况进行全面检查；

2）全体员工围绕岗位职责，细化工作环节，查找自身工作中的质量问题，识别不足；

3）项目部对工程材料进行全面自查，内容包括台账、检测资料、材料管理及施工质量等，发现问题及时整改。

4）对施工现场进行自查，识别质量通病及安全隐患，收集自查情况，进行原因分析，形成书面材料，于10月8日前提交至分公司。

3、第三阶段，整改提升（10月8日至10月20日）；

根据自查结果，完善质量管理体系，对不规范的质量行为及管理漏洞召开讨论会、现场会和专项培训，帮助责任人充分理解其质量影响。整改情况需形成书面资料，于10月20日之前上报。

4、第四阶段，考核总结（10月20日至10月25日）；

对项目部的施工质量管理工作进行全面评估，涵盖质量月活动及当月的质量管理工作，总结经验，为未来“质量治理两年活动”奠定基础，提出改进建议，努力在未来的工作中实现质量管理的更大提升。

六、活动要求

2、明确目标，突出重点。项目部需结合具体施工任务设定目标，确立主题和重点，并制定相应的详细活动方案。

3、深入宣传，形式多样。利用标语、会议和培训等多种形式进行全方位宣传，明确质量月活动的意义与目标，确保质量工作目标的顺利实现。

质量月活动策划方案范文 第14篇

为积极落实公司《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》，贯彻集团公司的“结构调整、转型升级、增强实力、提升层次”的工作方针，提升项目部的质量管理水平和工程质量，项目部计划于20xx年9月开展“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为指导，重点关注品牌、标准、服务、信誉及效益，围绕“质量提升年”和“质量管理年”，大力实施质量取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提升员工的质量意识，推动项目部的质量管理水平提高。

二、活动主题

共筑质量强国，共享美好生活。

三、活动时间

20xx年9月1日～20xx年9月30日。

四、组织机构

为加强项目部“质量月”活动的组织力度，特成立20xx年“质量月”活动小组，负责十堰和昌国际城项目部相关活动的开展。

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动将根据公司的要求并结合项目部的实际情况开展，整个活动分为三个阶段进行，具体安排见附表一。具体过程如下：

第一阶段：动员与宣传阶段

1、营造“质量月”活动的氛围

(1) 在“质量月”活动开展之前，项目部将围绕活动主题召开动员大会，进行“质量月”活动的动员和部署，引导全体员工积极参与其中。

(2) 在项目部办公区、主要施工路口及标志性建筑周边悬挂横幅和标语，制作展板，宣传质量法规和质量文化，营造全员关注质量的浓厚氛围。

第二阶段：活动实施阶段

1、开展专题知识讲座

项目部将以“质量月”活动为契机，结合施工实际，组织一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为现场施工员、质检员及外协队作业人员，主要内容涵盖混凝土施工的相关规范和工艺。

项目部还将组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保实现年度质量目标与指标。

2、质量专业考试

在“质量月”活动期间，项目部将组织项目管理人员进行质量专业考试，并对表现优异者给予相应奖励。

3、开展质量专项检查

项目部积极响应公司号召，开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查和综合检查等形式，对工程质量的重点控制内容及关键点进行全方位检查和隐患排查。

4、“质量创新，先行”主题活动

由项目经理主导，对项目部各成员进行引导。活动分为两部分进行：

(1) 在项目部内部组织以质量为核心的学习和培训活动。

(2) 项目经理带领有经验的技术负责人为照管施工现场的管理人员讲解施工中常见的质量问题及应对措施，以期帮助每位员工了解如何有效降低质量问题发生率，并运用最佳方法预防质量缺陷。

5、活动要求

1、项目部需按照公司的要求，重视、周密策划、认真部署、动员并开展好“质量月”活动。

2、围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传，普及质量知识与法律法规，增强全员的质量意识。

3、在“质量月”活动结束后，项目部应认真总结活动的经验教训，并对表现突出的单位和个人进行表彰。

第三阶段：活动总结

各个活动结束后，活动负责人需上交一份图文并茂的总结报告，及时发现不足，努力在未来的活动中做得更好。质检部将统一汇总，提交项目审核，审批后存档。

质量月活动策划方案范文 第15篇

一、活动目的：

为提升员工的质量意识，明确从我做起，摒弃以往的陋习，塑造良好的职业习惯，创建人人重视质量、事事关注质量的工作环境。通过全体员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。

二、活动时间：

20xx年xx月xx日

三、活动口号：

1、车间质量活动口号：以质量求生存，以品质创未来，质量是企业发展的基石。

2、提升班组长质量意识口号：端正质量态度，规范质量行为，营造良好质量氛围。

3、加强员工质量提升口号：重视优质，创造优质，享受优质。

四、活动指导思想：

产品质量源于员工的用心操作；用心的操作体现员工的职业素养。

五、活动目标：

1、半成品一次验收合格率达100%。

2、车间后质量投诉控制在12次以内（市场投诉4次、成品库投诉8次）。

3、确保产品质量事故为零。

六、活动小组成员：

组长：李明副组长：张伟王芳组员：刘海燕陈刚赵丽白小亮韩雪

七、活动安排及考核内容：

（一）宣传贯彻期为5月20日至31日

（二）考核时间定为6月1日至30日

（三）考核总分为100分，采取倒扣分制，分数可为负分。

（员工不符合项将按车间管理规定进行处理，由班组长开具罚款单；班组长的不合格项由工段长处理，工段长的不合格项由生产部门处理）

1、班组长考试与员工现场提问共占20分：（2）员工占10分每项不会扣0.5分，仅扣分不罚款。每个班组抽取四名员工现场提问本岗位注意事项及考核内容。

2、现场交接问题占10分（2）交接时工具、拖布不全或乱摆扣1分。

3、违规操作占40分：

（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分，违规自查每出现一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）

（2）车间联查时发现的违规操作和不当操作每出现一次扣2分（按规定罚款操作人员、班组长、工段长）

（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长，操作人员由技术部开具罚款单）

（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定处理班组长、工段长、操作人员）

4、现场卫生、工艺卫生各占20分：（由车间主管、品质控制员、监督员、质检员等进行检查）(2) 车间联查小组将对工艺卫生进行不定期抽查，每一不合格项将扣分并罚款（按照QS认证标准进行检查）

质量月活动策划方案范文 第16篇

20xx年质量月活动方案

公司各部门：

为深入贯彻执行公司年度工作计划，基于“持续优化质量管理”的目标，传播“夯实管理基础、提升团队技能、延伸管理覆盖、共创优质品牌”的质量管理理念，以“原材料质量追求卓越、水泥产品品质争创一流、服务质量落实到位”为目标，借助全国性质量月活动的平台，稳固质量根基，加强团队建设，提高执行力，我司决定于九月份开展质量月活动。根据品质部门下发的《关于开展20xx年质量月活动的通知》的要求，现就质量月活动的安排做如下说明：

一、总体要求

围绕公司年度经营目标，依据公司中期工作会议和质量工作会议的要求，扎实推进，营造“提升经济发展质量，实现质量强国愿景”的质量管理氛围，开展“增强质量执行力，追求零缺陷质量”的活动，以提升整体运作质量为导向。

二、活动时间：20xx年9月1日-30日

三、活动主题：

全国质量月活动主题：

提升经济发展质量，实现质量强国愿景

公司质量月活动宗旨：

增强质量执行力，追求零缺陷质量

四、活动内容及要求：

（一）公司成立质量月活动领导小组 组长: 副组长:

组员:

（二）在公司范围内悬挂“质量月”活动标语横幅，创建浓厚的质量月氛围。标语横幅由办公室统一制作，并负责于8月31日前在各主要工作场所显眼位置悬挂，质控处将负责检查，具体悬挂要求和横幅内容如下：

（三）各部门需根据公司质量月活动内容，结合部门特点，制定可行的活动计划并认真落实。各部门需在9月1日前组织相关人员对公司活动方案进行解读，并落实每项活动的开展要求和责任人，形成部门的质量月活动计划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12:00前提交质控处，质控处将在每周日上午对照各部门活动计划进行检查，若发现问题将在公司周例会上通报，活动未能及时开展的部门将扣除部门负责人考核分20分/项。

（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相关的“质量基础知识”和“质量案例”等资料，分段组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传资料，并形成签到表；每位员工需结合自身岗位撰写一篇学习心得，9月23日上午下班前交至质控处。

（五）于9月6-7日举办质量专业技能和工作质量的比武活动。评选出一、二、三名，并设优胜奖5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分，优胜奖各加10分。

（六）梳理影响质量的各种问题，组织多部门联合研讨，加强质量管理基础。质控处将负责组织，9月9日与制造分厂及供应处就优化材料管理进行研讨；在9月13日与矿山分厂探讨石灰石源头质量控制，制定针对性措施，完善监控台账，确保生产质量控制要求得到满足。

（七）在9月11日前，由质控处主持召开水泥分厂相关管理人员会议，主题为“增强质量执行力，追求零缺陷质量”，就水泥出入库及产品出厂质量管理进行探讨，形成会议纪要。

（八）组织质量知识竞赛活动，定于9月17日晚19:30-21:00在宾馆二楼会议室进行。

（1）竞赛题目由质控处提供，分为五个方阵，第一方阵为矿山分厂与供应处合作，第二方阵为制造分厂与生产安全处，第三方阵为水泥分厂与销售处，第四方阵为办公室与保全处，第五方阵为质控处与财务处，每个部门选出2名员工，组成4人小组，奖励设置为：第一名获落地风扇4台，第二名获鸿运扇4台，第三名获高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精美小礼品一份。

（2）竞赛期间穿插观众提问，答对者可获得奖品（由办公室负责采购）。参与组织的观众人数需分别为：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人，其他部门各2人。

（3）未能按要求组织人员参与的部门，考核部门负责人20分。

（4）抢答竞赛由质控处牵头组织，办公室配合开展。

（九）在9月21日前，质控处需组织管理人员开展内部基础管理与质量考核执行的自查活动，重点检查制度流程、试验基准、劳动纪律及内务管理等；同时确认质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核或让步考核现象。

（十）开展全员质量基础知识培训。在9月1日组织销售处参与“投诉处理技巧及案例分析”培训；9月4日组织矿山分厂和质控处人员参与“矿山开采与质量搭配注意事项”培训；9月19日晚19:00在宾馆二楼会议室，对水泥、制造分厂（除机修外）班组长及以上员工进行“质量控制基本知识与标准规程”的培训，所有培训结束后需参加闭卷考试，成绩不合格者（＜60分）将扣除考核分20分，缺席者需书面请假，否则将扣20分，部门主管也需负责扣考核分10分/人。

（十一）增强市场质量服务，提高用户满意度。9月中下旬由销售处策划，质控处配合，组织公司领导带队，质控、销售、生产等部门一同进行市场调研，广泛收集客户对产品质量的需求与改进意见，了解竞争对手产品的质量水平，持续完善公司产品质量定位，改进内部质量管理，优化服务质量，确保公司产品在市场竞争中的优势，进一步提升客户满意度。

（十二）9月26日晚19:00在公司宾馆二楼举行由质控处和办公室联合组织的以“增强质量执行力，追求零缺陷质量”为主题的演讲比赛。各部门应积极动员员工参与，演讲内容需围绕主题，确保原创，抄袭者将被取消资格，并扣责任人考核分50分。参与人数不设上限，各部门至少满足：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2人，销售处2人，其他部门各1人。比赛设立一、二、三等奖各一名及优胜奖2名，奖品设置为：一等奖-自行车一辆，二等奖-落地电风扇一台，三等奖-鸿运扇一台，优胜奖各发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，所有参赛选手均获精美纪念品一份（办公室负责奖品和证书准备）。

评分标准表

（十三）召开质量月活动总结会。各部门需在10月3日前召开质量月活动总结会，并将总结会纪要于10月4日前提交质控处，逾期将扣部门责任人考核分20分；质控处将于10月10日前汇总公司质量月活动总结并报送品质部。

附件1：质量月活动计划表 附件2：20xx年质量月活动宣传口号

20xx年8月25日 附件1：

质量月活动计划表

提升经济发展质量，实现质量强国愿景 增强质量执行力，追求零缺陷质量，把公司打造成国际知名品牌 至高品质，以诚服务，为人类创造更美好的生活空间

原材料质量追求卓越 水泥产品品质争创一流 服务质量落实到位 宣传贯彻新时代政策，共筑质量强国愿景 全民重视质量，共筑中国梦

重视质量 讲求诚信 树立品牌 质量成就品牌 信用遍及全球 质量塑造品牌 品牌提升效益 提升服务质量，追求客户满意 赶超质量标杆，争创一流服务 提供高质量服务，创造美好生活与未来

增强质量意识，建设质量强国，恪守质量诚信，践行社会责任 提升质量效益，助推经济发展

质量月活动策划方案范文 第17篇

自公司成立以来，我们始终坚持以质量赢得市场、以创新引领发展的理念，不断推动企业的成长与进步。为了提升全体员工的质量意识，鼓励员工积极参与质量工作的热情，并增强企业的凝聚力与竞争力，公司决定举办以质量和创新为主题的质量月活动，让所有员工在活动中提升质量认知、在日常工作中注重产品质量，营造人人重视质量、强调创新的良好氛围。

活动主题：树立质量意识、弘扬创新精神、铸造辉煌未来。

活动时间：xx年7月

活动组织：

主办单位：质量管理部

协办单位：生产部、供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、EHS管理部、人事部、行政部

一、宣传动员

在质量月活动开展前期，通过横幅、板报、宣传画等方式在公司主要活动区域进行全面宣传，引导全体员工积极参与质量月活动。

1.横幅：内容为主题“树立质量意识、弘扬创新精神、铸造辉煌未来。”

2.板报&海报：详细宣传和介绍质量月活动以及相关的质量知识和理念。

3.宣传画：制作寓意明确、引发思考的宣传画，以直观的方式将质量观念传达给全体员工。

4.活动口号（简明易懂的口号）：

a.人人学习质量、人人理解质量、人人践行质量

b.质量意识在我心中、产品质量在我手中

c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉

d.思考不停，品质提升无难事

e.追求卓越质量，控制质量成本

二、培训提升

1.围绕增强质量意识、质量工具应用及检验技能提升，开展质量知识培训，提升全员质量管理能力。

序号

课程

讲师

时间

备注

1

质量意识

自-07-06

到-07-31

（具体时间另行通知）

全公司（根据实际情况安排）

2

QC手法

全公司（根据实际情况安排）

3

质量管理体系培训

全公司（根据实际情况安排）

4

抽样检验

全体QC

5

测量仪器的使用与维护

全体QC

6

如何处理异常或不合格品

全体QC

2.质量部人员根据各自岗位结合实际工作提出培训建议，质量部将筛选并组织相关培训，进一步提升检验员的问题发现与解决能力。

培训建议范围包括但不限于：

a.检验标准

b.仪器操作

c.工艺流程

d.其他与实际工作相关的内容。

三、知识竞赛

预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，以共同学习质量知识、重视产品质量。竞赛将从质量知识题库中随机抽取60-80道题目，各部门指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人数原则上不少于本部门总人数的10%。依据得分进行排名，结果将在总结大会中公布并现场颁奖。

本次知识竞赛设有一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

质量知识竞赛

一等奖

1名

价值300元礼品

二等奖

5名

价值100元礼品

三等奖

10名

价值50元礼品

优胜奖

若干名（不少于10名）

精美礼品一份

四、质量攻关

质量月活动为契机，开展质量攻关活动，以课题和专案的模式对产品质量进行分析与不断改进与提升产品质量。质量部负责主导，技术、生产及其他相关部门参与，从质量控制、技术创新、成本控制等角度选择课题进行攻关。本次质量攻关选题包括：

a.频发性或重复性质量异常分析

b.质量事件个案分析，包括重大质量异常

c.生产过程中质量及工艺管理的改进与创新措施

质量攻关需包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。

五、总结大会

质量月活动开展一个月后，召开总结大会，进一步巩固活动成果，将质量意识深入每位员工的心中，确保把质量行为融入到每位员工的日常行动中。

第一届质量月总结大会应围绕“表彰先进、展示风采、弘扬质量”的主题，展现公司全体员工在追求质量之路上的坚定信念、激情以及不懈奋斗的精神。

质量月活动策划方案范文 第18篇

一、指导思想

以“质量为本、服务至上”为核心，以提升产品质量、优化品牌形象、强化服务意识为重点，围绕“质量是企业的生命线”的宗旨，大力推行“按质量求生存、靠信誉谋发展”的经营理念，创造全员关注质量的良好环境，全面提升员工的质量管理意识，力求提高企业的整体质量管理水平。

二、活动主题

质量领先、创新发展、诚信经营、服务为先

三、活动时间

20xx年5月1日～5月31日。

四、组织领导

为确保分公司“质量月”活动的顺利开展，特成立20xx年“质量月”活动领导小组，设立活动办公室和评估小组。

1、“质量月”活动领导小组

组长：

副组长：

成员：

2、“质量月”活动评估组

组长：

副组长：

成员：

3、“质量月”活动办公室

主任：

成员：

五、活动内容

“质量月”活动期间的各项活动将根据分公司的具体要求进行，内容如下：

1、营造“质量月”的良好氛围。在活动开展前，活动领导小组需围绕“质量月”的主题，召开动员大会，进行动员和部署，利用横幅和海报在公司显著位置进行全方位宣传，引导全体员工积极参与“质量月”活动。

2、知识竞赛。预计在活动的后半段举办质量知识竞赛，达到共同学习质量理念、提升产品意识的目的。活动办公室将准备60—80道试题，由各部门推荐选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员包括各部门的技术员、检验员等，原则上每部门至少1人，不超过10人。比赛成绩将在总结大会上进行公布和颁奖。

3、开展质量专项检查活动。办公室将积极响应公司号召，展开以“查管理体系、查标准执行、查质量损失（包括投诉）”为主要内容的“三查”活动，采用专项和综合检查相结合的方式对产品的质量控制点进行全面审查。

4、举办质量竞赛活动。以各生产单位作为参赛单位，考核组将在5月内对各单位的产品质量（合格率、废品数等）进行评估，同时职能部门将根据工作质量进行考核。每个参赛单位评选出一个优胜单位进行表彰。

5、有奖征文活动。从5月1日到5月31日面向全体员工开展以质量为主题的有奖征文活动，文章类型（如记叙文、议论文等）不作限制，字数要求300—2000字，内容应积极向上，严禁抄袭。每个部门需在活动期间提交至少一篇应征稿件，评选结果将在活动总结中公布，优胜者将会在公司内部刊物上发表并给予奖励。

六、质量月活动的评估与奖励

6月1日至6月10日为活动总结阶段，由活动领导小组进行评估，评选“知识竞赛优胜者”、“质量优胜单位”、“征文优胜者”、“质量标兵”等项目，具体奖励如下：

1、质量竞赛活动中，表现最佳的单位将获得3000元奖励及锦旗。

2、知识竞赛设一等奖1名，奖金1000元；二等奖2名，各500元；三等奖5名，各200元，并颁发证书；

3、征文活动优胜者奖200元；

4、“质量标兵”奖励500元。每部门推荐1—2名候选人，候选人需提交一份关于质量认知的竞选报告，活动领导小组将在总结阶段评选出10名“质量标兵”，并给予奖励和证书。

七、质量月活动总结会议

6月中旬由活动组长召集活动总结会议，分公司领导发言，总结质量月活动的成效，办公室负责人也将进行总结发言。

八、活动要求

1、办公室需高度重视，周密策划，认真开展“质量月”活动，确保活动的有效性。

2、活动结束后，要认真总结经验教训，对表现优秀的单位和个人进行表彰。

3、要围绕活动主题，扎实有效地实施各项活动，提高全体员工的质量意识，普及相关知识和法律法规。

质量月活动策划方案范文 第19篇

一、指导思想

以公司“质量月”活动为核心，全面提升全员的质量意识，力求全员参与质量管理。结合项目基础施工的实际特点，聚焦关键的产品质量控制环节，全面加强质量管理水平。创建企业质量品牌，营造关注质量管理、参与质量控制、监督质量问题并享受质量效益的良好氛围。

二、活动主题

提升质量管理，共建美好未来

三、重点活动安排

（一）成立“质量月”活动领导小组

为确保公司“质量月”活动的顺利推进，特成立“质量月”活动领导小组及执行团队。

领导小组：

组长：

副组长：

领导小组的主要职责包括：

（1）制定本次活动的总体目标。

（2）组织质量月的宣传活动。

执行团队：

组长：

副组长：

小组成员：各部门负责人及项目部专业工程师。

执行团队的主要职责为：

（1）负责组织实施本次活动的具体工作。

（2）监督质量月活动的落实、检查与整改。

（二）具体活动内容

活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。

时间：20xx年9月1日-20xx年9月30日

地点：工地显眼位置

内容：追求卓越质量，奉献优质服务，体验高效成果

负责部门：各项目部。

活动二：开展质量及安全大检查

时间：20xx年9月中旬

范围：各项目部

检查方式：各项目部于20xx年9月1日至9月10日进行自查，并于9月中旬由工程管理部组织集中检查，对整改情况进行监督。

负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部及各项目部。

活动三：组织《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-20__）学习教育活动。

时间：20xx年9月1日-20xx年9月10日。

地点：办公室

内容：学习《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-20__）。

负责部门：综合部、工程管理部。

活动四：开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的技术攻关活动。

时间：20xx年9月10日-20xx年9月20日。

内容：针对项目中关键部位的渗水、裂缝、管道漏水等质量问题进行研究。

要求：各项目部与工程管理部选择一项课题进行深入研究；所有相关资料需于20xx年9月25日前上交至工程管理部。

负责部门：工程管理部及各项目部。

活动五：“质量月”活动相关报道

时间：20xx年9月1日-20xx年9月25日。

要求：各项目部、各部门需至少撰写一篇活动相关报道。

负责部门：综合部

四、具体要求

（一）精心组织，重在落实。

“质量月”活动正值公司施工的关键时期，质量管理显得尤为重要。各部门、项目部需重视思想动员，积极参与、细致策划、认真部署，确保每个环节都落实质量管理责任，保障“质量月”活动顺利进行。

（二）部门协同，共同提升。

“质量月”活动小组将组织各项目部通过自查和互查的方式，提升质量管理水平。在检查期间，参与人员需提高专业素养，严格按照质量管理规范开展全面检查，及时处理发现的质量问题。

（三）立足创新，增强实效。

各项目部需在参与活动的深入实际、贴近现场，在质量通病上攻克一项课题，推动创新思路，确保“质量月”活动取得实质成效。

五、总结与奖惩

9月底，“质量月”活动执行团队将对本次活动进行总结。对于在活动中表现优异、贡献突出者给予奖励；而对参与度低或不配合者则给予相应处罚，评比内容包括：

1. 对活动的贡献情况；

2. 积极参与的程度；

3. 在质量与安全大检查中的表现及整改落实情况；

4. 各项活动的执行和实施情况。

质量月活动策划方案范文 第20篇

自公司成立以来，我们始终坚持“以质量为根本，以创新为动力”的经营理念，持续推动公司向前发展。为实现公司创建一流企业的目标，全面增强员工的质量意识，提高企业凝聚力和市场竞争力，决定举办以质量和创新为主题的质量月活动。通过此次活动，我们期望全体员工在参与中提升质量意识，关注产品质量， 构建人人重视质量、追求创新的良好氛围。现制定以下方案。

一、指导思想

本次活动以科学发展观为指导，聚焦质量、品牌、标准、服务、信誉与效益，围绕“以质量求生存，以质量求发展，以质量增效益”的基本精神，大力实施质量优先战略，努力营造全员关注质量的良好环境，提高全体员工的质量意识，提升品管部的质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展基础，实力铸就品牌形象

三、活动时间

20xx年9月1日至9月30日。

四、组织领导

为加强公司的“质量月”活动组织与管理，特成立20__年“质量月”活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

活动领导小组办公室设在品管部，由同志担任办公室主任。

成员：

五、活动内容

“质量月”活动内容将依据公司的要求，并结合品管部的实际情况开展，具体安排如下：

1、营造“质量月”的浓厚氛围。在活动开展的前期，项目部需围绕活动主题召开“质量月”动员大会，进行动员和安排。利用横幅、展板、宣传画等方式在公司主要区域进行宣传，鼓励全体员工积极参与到质量月活动中。

2、开展教育培训活动。品管部将利用此次活动机会，结合部门实际，举办木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板的现场管理员与质检员，主要内容包括相关规程、标准及工艺知识。

3、组织质量攻关。借助质量月活动，进行质量攻关，以课题与专项的形式对产品质量进行分析与帮助不断改善和提升产品质量。质量部负责主导，技术、生产及其他相关部门参与，从质量控制、技术创新及成本控制三个方面选择相应课题进行攻克。

4、举办知识竞赛。在质量月的下旬，计划举行质量知识竞赛，以促进共同学习质量知识、重视产品质量为目标。从质量知识题库中随机挑选60-80道题目，由各部门指派选手在指定时间内闭卷作答，参赛人员不得少于该部门总人数的10%。依据得分进行排名，结果将在总结大会上公布并颁奖。

5、开展质量专项检查。响应公司号召，品管部将组织“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行、查计量检测、查现场管理、查质量损失”的“七查”活动，通过专项检查和综合检查等形式，针对工程质量的重点控制内容进行全面检查与隐患排查。

6、进行岗位练兵，开展木芯板质量竞赛。以实际生产现场为参赛单位，考评组将在参赛期间对各参与单位的日常生产情况进行监督抽查，以扣分形式对各单位进行考评，最终由品管部汇总各参赛单位的考评结果，扣分最少的单位将被评为优质单位。

7、开展有奖质量征文比赛。从4月1日至4月30日面向全体员工征集以质量为主题的有奖征文，文体不限（记叙文、议论文、诗歌、散文等），字数300字以上，内容健康向上，严禁抄袭。各部门需在活动期间，于4月25日前提交至少2篇应征文章，活动委员会成员将对提交的作品进行评选。

质量月活动策划方案范文 第21篇

一、指导思想

贯彻《质量发展纲要（20xx-20xx年）》，以提升项目工程质量为核心任务，落实质量管理的提升要求，进行质量指标的量化分析，推进质量管理体系的构建，实施管理体系的融合，提升项目部及各承包商的基础管理能力，为业主提供高质量的工程和服务，确保质量安全，以质量发展塑造公司的品牌形象。

二、活动主题

增强质量安全意识，推动质量效益的提升

三、活动时间

20xx年9月1日-30日

此次活动分为三个阶段进行。

第一阶段：9月1日-9月6日为宣传发动阶段。

1)、召开会议，分发资料、文件，进行详细部署。

2)、学习文件，深入理解其精神。

3)、通过标语、横幅、宣传栏等方式进行宣传。

第二阶段：9月6日-9月25日为自查整改、复查阶段。

1、建立规章制度、规范操作流程，排查质量隐患并进行整改。

2、明确法律责任，强化质量责任的落实。

3、配备专职质量管理人员，明确职责，确保质量管理的专业性。

第三阶段：9月26日-9月30日为总结提高阶段。

对“质量月”活动进行找出在神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目中存在的质量控制问题，落实改进措施，建立长效机制，防止同类问题的再次发生。

四、活动内容

（一）、成立山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目20xx“质量月”活动领导小组

为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组。领导小组办公室设在神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部质量部，由现场质量经理负责“质量月”活动的日常事务。

组长：王瑞、高全乐、陆江

副组长：许致韧、李庭利、邓志宇、解广智、刘喜明、王现广、陈玉忠、张继明、廖旭太。

组员：崔琳、黄晓斌、常佳、李作慧、王荣收、李青松、本项目寰球专工及各承包商项目管理人员等

活动参与人员：寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部全体人员、八冶聚丙烯项目部全体人员、盛华环氧乙烷项目部全体人员、华油工建聚丙烯项目部全体人员、中核二三环氧乙烷项目部全体人员及其他参与项目建设的单位人员。

（二）广泛宣传，悬挂标语，营造良好的活动氛围

质量部门与现场项目部各部门密切配合，与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目承建单位共同组织“质量月”活动，自9月3日起，各项目区域及施工现场悬挂“质量月”横幅、设置宣传栏，通过办公平台及专题会议开展质量法律法规、方针政策的宣传，营造良好的“质量月”活动氛围。积极引导员工参与，形成人人知晓、人人重视、人人参与的良好局面。

具体安排如下：

1)、9月1日-9月4日，各承包商依据属地管理，在显眼位置悬挂横幅、标语，并制作展板或宣传栏，进行质量法规、质量文化的宣传，营造全员关注的质量氛围。

2)、制作“质量月”宣传栏，展示“质量月”相关活动的开展情况。开设“奖惩栏、评比栏、宣传栏”等，通过图文并茂的形式体现“质量月”的宣传效果。

（三）广泛开展QC小组活动，推广先进质量管理方法

项目部质量部组织QC小组活动，积极动员项目管理和技术人员围绕质量的提升展开小建议、小革新、小攻关等多种活动，开展专业书籍的阅读及质量事故案例的分析，激发全员参与质量改进的积极性，营造重视质量的良好氛围。项目质量部推动QC小组活动，组织先进质量管理方法的培训、知识竞赛、质量管理制度宣贯、质量培训等活动，确保项目员工的质量管理能力和水平得到全面提升。

具体安排如下：

1）、组织学习与研讨，动员各承建商及班组学习质量控制程序及管理制度，进一步完善质量体系。

2）、对新加入的参建员工进行技术交底。

3）、对QC活动感兴趣的人员开展QC知识培训，提高参与人员的积极性。

4）、鼓励员工参与网络教育平台，学习新知识，分享读书心得，提高质量意识。

（四）落实质量提升要求，开展检查整改工作

项目质量部根据《中国寰球工程公司工程建设质量提升方案》要求，细化本项目现场质量管理提升方案，组织开展质量自检自查活动，强化对工程设计、采购、施工等全过程的质量管理，确保各阶段质量关的把控。项目经理作为质量工作第一责任人，亲自参与质量检查，及时发现和消除隐患，确保工程及服务质量。

（五）持续推进质量管理体系的完善与改进

项目质量部根据公司质量管理体系文件要求，结合现场情况，推进质量管理体系与其他体系的融合，提升体系运行的有效性。针对外审及质量检查中发现的问题，进行针对性整改，确保质量管理体系的有效运行。

（六）开展质量指标的量化分析

在“质量月”期间，项目质量部认真填写质量月报，及时上报数据，并对照公司年初发布的质量目标，检查目标指标的完成情况，分析质量目标体系的合理性，识别提升空间，持续改进质量绩效。

（七）开展质量样板工程创建活动

项目质量部积极推进质量样板工程创建，确保申报项目达到质量样板工程的要求，争取国家及行业的质量奖，提升质量管理水平。

（八）开展质量经验交流活动，不断提高质量管理水平

组织质量经验交流活动，总结近年来的质量管理工作，分享良好的管理方法，促进各单位的质量管理水平全面提升。

五、活动要求

（一）加强领导，精心组织，切实开展活动。各部门及承包商要围绕“质量月”活动主题，结合实际情况制定具体活动计划，确保活动的落实。

（二）要切实开展“质量月”活动，创新方式，注重实效，突出重点，营造良好的活动氛围。

（三）以“质量月”活动为契机，分析质量管理中的问题，提出改进建议，总结活动的好做法与成效，进行反馈。

（四）总部将对各项目部的“质量月”活动进行考核，表现突出的单位将通过公司内部平台进行表彰。

六、活动总结及评估改进成果

通过“质量月”的宣传、学习与改进，运用PDCA方法评估活动的成果，深入总结经验，将质量意识落实到实际工作中，全体员工通过活动提升质量意识和技术水平，确保项目质量管理的进一步提升。