后勤人员的年度工作回顾与总结（实用3篇）

后勤人员在过去半年中，通过共同努力，顺利完成了多项工作任务，包括固定资产管理、安全管理、采购与仓库管理等。固定资产的管理模式确保了物资的安全，安全管理上未发生事故，显示了团队的责任感。采购方面，后勤部建立了稳定的渠道，优化了物资供应。商品销售方面，虽效果不佳，但为未来的销售策略打下基础。用车管理和网络管理的流程也得到了提升。虽然取得了一定成绩，但仍面临系统不完善、财务状况不清晰等问题。后勤团队将继续致力于改进，以提升工作效率和服务质量。

后勤人员的工作总结 篇1

随着新的一年的到来，回顾过去的半年，我们深感时间的飞逝。在这段忙碌而平淡的日子里，大家共同努力，扎实工作，平安无恙地度过了这一段磨砺之路。无论是对公司业务的推进，还是个人的成长，这都是充满挑战与收获的半年。我在公司领导的关心和同事们的支持下，顺利完成了自己的工作任务。通过这段时间的学习与实践，我的工作模式有了新的突破，工作方式也发生了显著变化，特将这半年来的工作总结如下：

一. 固定资产管理

固定资产采用总部与各店面分开管理的模式。总部负责物资的配送，店长负责物资的接收与管理，确保没有出现固定资产的遗失和损坏。未来，我们将继续坚持这一管理模式。

二. 公司安全管理

安全是企业的首要任务，必须始终贯彻“安全第一、预防为主”的原则，落实群防群治的管理机制。安全管理由后勤部直接负责，店面则由店长监管，上半年未发生任何安全事故。我们将进一步提升员工的安全意识，切实保障公司资产和员工的生命安全。

三. 采购与仓库管理

经过一段时间的努力，后勤部已经基本建立起稳定的采购渠道，采购内容主要包括两方面：一是实体店所需低价易耗品，二是网络采购有价格优势的产品。在保障产品质量的前提下，我们会进一步优化采购价格，以确保店面的物资供应。

仓库管理方面，实行单人管理与分类管理，避免随意取用仓库物资的现象，同时引入软件管理系统，既提升了工作效率，也有助于明确库存数量，从而便于制定采购预算。保洁产品的配送则实行申请后周期配送的原则，更加有利于各店面的时间管理与预算合理化。

四. 商品销售

上半年，公司尝试通过保洁切入产品销售的营销模式，主要涉及保洁用品及相关产品的销售，虽然效果不尽如人意，但验证了这种销售策略的可行性。只要我们坚持改变客户的消费习惯，积极探索销售策略，随着销量的积累，定能实现预期目标。未来，我们将更加努力寻找商品渠道，并学习销售策略，为公司的产品销售打下坚实基础。

五. 用车管理

车辆管理实行责任明确的原则，主要负责人为司机任国忠。用车流程包括申请制度和职位等级制度，以确保车辆的合理使用和节约。

六. 公司网络管理

1、公司网站的建立为提升企业知名度和宣传企业文化打下了良好基础。

2、淘宝店铺的开通为公司探索保洁产品销售提供了有力的保障，同时有助于我们将公司网站与淘宝店铺结合进行网络营销，为今后的网络销售奠定基础。

3、56网站的开通则记录了大家在居安逸公司生活的点滴，既便于回忆过去，也为未来的展望提供了平台，有助于公司文化的传播。

4、手机网站的建立将使客户更便捷地了解居安逸，简化服务咨询流程，同时也进一步优化公司的宣传与加盟机制。

5、结合之前小舟制作的博客，居安逸已初步形成了强大的网络架构，为未来新服务的推出提供了坚实的支持，并为公司的网络推广提供便利。

在上半年的工作中，我们也面临着一些后勤部门的不足之处，主要问题如下：

1、部门的系统尚不够完善，规章制度有待加强。

2、保洁用品的管理与配送仍需进一步优化，缺乏详细的标准。

3、财务状况不清晰，缺乏总体支出统计，未能向各店面报告保洁用品的损耗情况。

4、车辆管理较为混乱，用车较为随意，亟需明确相关规定。

以上问题需要后勤部门在今后的工作中加以重视并逐步改进。

后勤人员的工作总结 篇2

本学期的工作已圆满结束，在学校领导的指导下，后勤团队全体员工团结一致，努力推进各项工作，基本实现了学期初制定的目标。现从以下几个方面总结工作情况：

　一、主要完成的工作

1、对各班的桌椅进行了整理和归类登记，确保了教室环境的整洁。

2、安装了部分新的体育设备，并对旧设备进行了补漆和维护。

3、对每个班级的桌椅进行了两次全面检修，并每月进行一次检查。

4、认真贯彻市政府关于消防安全的会议精神，组织了消防安全检查，并明确了责任分工。

5、根据市里的指示，完成了对固定资产的盘点和报表的编制工作。

6、顺利完成了教育局综合楼的水电费及冬季取暖费的收缴工作。

7、落实了冬季城市管理的相关部署，明确了清雪工作的具体任务。

8、财务部门按时完成了费用的收缴及教师工资的发放、报表的整理等工作。

9、在食堂和住宿管理方面取得了显著进展，启动了创建优秀住宿生活的活动。

10、加强了门卫的管理，确保校园安全。

　二、工作主要表现

1、食堂工作方面，食堂工作人员以负责的态度努力工作，展现了不怕吃苦的精神，为学校的正常运转做出了巨大贡献。特别是在冬天，大家更是克服了很多困难。我们在采购食材时，大家互相帮助，注意货比三家，确保材料的质量及价格合理。每天早上，刘志强和刘德军会提前准备，开始切菜、做饭，王老师和徐老师虽然身体不适，但依旧坚持为学生提供热饭热菜。食堂的工作量大，尤其是为三四百名学生做饭，但大家齐心协力，毫无怨言。本学期食堂的收入达到了预期的2万元，并实现了翻倍的增长，这也离不开全体教职工的支持，尤其是班主任们更是付出了大量心血，积极动员学生就餐。

2、住宿生管理方面，本学期住宿生人数一度达到70人，一共接待了约100人次的住宿，期间没有发生任何安全事故，学生们能够吃得好、睡得安全，学习成绩也有所提升。这些成绩的取得离不开班主任和辅导老师们的耐心指导与关爱，他们在住宿生的日常管理中付出了极大的努力。有时辅导老师为了学生的安全和卫生，甚至整晚守护，确保每位同学都能安心入睡。通过班主任的积极宣传，本学期住宿生人数持续增长，特别是六年级一班的住宿情况最为稳定，涌现出越来越多的留宿生。

3、卖店工作方面，卖店的工作人员认真负责，把好质量关，确保学生的健康和安全。在大家的共同努力下，基本完成了期初制定的1.5万元的销售指标。值得一提的是徐师付，无论在哪个岗位上都表现出色，始终令人放心。从食堂到维修，再到卫生清理，大家都能看到他的身影。无论是前勤还是后勤，大家都在为教育事业贡献自己的力量，只要付出努力，大家都会看到成果。

　三、存在的问题

1、住宿生的活动安排和管理还有待进一步完善。

2、食堂管理中学生剩饭菜的浪费现象亟需解决。

3、电能的浪费问题需要采取更有效的措施。

后勤人员的工作总结 篇3

回顾过去一年的工作，我对后勤管理的信心愈发坚定。通过实践和努力，我逐渐养成了扎实务实的工作习惯。后勤工作需要踏实，不能抱怨苦累，而是要在已有的基础上做到更好、做实做细。今年在卫生管理、环境绿化、车辆调度及现场5S管理等方面都取得了显著进展，确保了公司的后勤保障。在这段时间里，我和团队一起付出了辛勤的努力，获得了成长与收获。

我也深知工作的严格要求，因此不敢有丝毫懈怠，经常主动学习和查阅资料，向各个领域的老师请教，以帮助自己更好地完成工作。以下是我对过去一年工作的分析

一、 绿化工作的有序开展为公司的环境美化提供了强有力的支持。

1、 公司的绿化概况及日常维护。

公司总面积内有60余亩的草坪、1.5亩的红花草、以及上千株的百日红和雪松、银杏、黄杨球等其它苗木。日常工作主要围绕草坪的养护展开，四季根据工作方案进行浇水、施肥、修剪、除草、病虫害防治等循环作业。通过辛勤的付出，我们的草坪在一整年中健康生长，往年频发的病虫害在今年均得到了有效的预防与处理，生病时间少于1个月，死亡率控制在5%以下，可谓管理得当。

2、 新建牡丹园，为公司的美化增添了新的亮点。

在10月份，我们新建设了一个面积达5亩的花园，主打牡丹，从策划到施工，整个过程历时八周。我们一步一个脚印、有条不紊地推进，从土壤平整到植物种植，借助一切可利用的资源，生产部和物流部的支持也极为关键。花园内栽植了1340棵牡丹，以及其他多种花木，设计中还增加了湖泊和小道，营造出舒适宁静的环境，成为公司员工放松心情的好去处。

3、 对空地进行清理与改造。

公司东墙内原是一片荒地，面积约四亩，杂草丛生，堆积着建筑垃圾。牡丹园建成后，我们迅速开展改造，清理出约40吨的垃圾，并妥善处理杂草，为明年春季的草坪种植打下基础。

二、 完善住宿接待和管理。

宿舍管理涵盖了房屋租赁、维修、卫生及物品配置等方面。我们定期缴纳水电费与物业管理费，确保生活设施的正常使用。及时对需维修的设备进行维护，并建立物品清查和管理账目。随着经验的积累，我们懂得如何预防各类问题的发生，比如水电供应的保障、电视信号的使用和物业的关系处理等。即使在宿舍出现停电停水的情况下，我们也能高效组织保障，确保来访人员的住宿需求得到满足。

三、 加强环境卫生维护以及“四害”治理。

1、 我们与XX市卫生局保持联系，根据卫生局的标准对公司的卫生进行逐步改善。

2、 实施每日卫生检查，及时清理发现的问题，做好常态化保洁。

3、 与专业的消杀公司合作，学习捕鼠及灭虫方法，并进行定期消杀，取得了卫生部门的好评。

4、 针对公司内部的卫生死角，我们进行了持续的巡查与清理，确保环境卫生，并提升防火和防盗的安全性。

5、 维护公用设施的正常使用，确保其可随时投入使用。

四、 强化5S现场管理的培训与落实。

1、 针对公司现有条件，今年共开展了12节5S管理的培训课程，各部门积极参与。在培训的推动下，各车间开始重视5S管理，逐步提升员工素质，使5S成为个人的日常习惯。

2、 为新员工设计了5S现场管理培训，激发了他们的工作热情，并帮助他们更好地融入公司文化。

五、 确保班车安全准时运行。

今年班车的运行时间规律且安全，全年无事故，受到了员工的一致好评，为员工的日常通勤提供了便利。

六、 明年的工作计划：

1、 继续清理厂区的卫生死角，利用机械设备改善土壤，种植草坪，提升空地利用率。

2、 针对东墙内的空地改良后，计划种植香瓜、栾树、合欢、银杏等苗木。

3、 草坪的病虫害问题需进行系统性不足的药品采购，以便提高管理效率。

4、 由于红花草具有强大的生命力和低成本的管理效果，明年计划扩大其种植面积。

5、 针对公司公共设施的损坏情况，需及时与维修部门沟通，确保设施正常运转。

6、 加强5S现场管理培训，为公司提供更加有力的保障。

7、 向专业的保洁与绿化公司学习相关知识和经验，以不断提升个人专业素养，实现工作水平的持续提升。