项目经理年度工作回顾与总结(精选21篇)

本年度项目经理工作总结展示了在公司领导和团队支持下，成功完成多个项目的管理与执行。项目经理在提升个人素养方面不断学习相关知识，通过系统性培训和向经验丰富的同事请教，逐步适应工作需求。注重公司形象的树立，积极宣传公司实力以及维护良好的甲方关系。针对施工管理，项目经理完善了相关制度，提升现场管理，确保工程质量与进度。强调团队协作，通过定期会议和沟通强化团队凝聚力，确保每位成员明确职责。在遇到挑战时，项目经理积极协调资源，灵活应对，最终实现项目目标。总结中提出了未来的改善建议，如完善管理制度、加强培训与沟通，以提升整体项目管理水平。

项目经理工作总结 1篇

自年初以来，在公司领导及同事们的支持下，我顺利完成了年度工作任务，担任了多个项目的监理及项目经理，包括程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程及宏伟园区装修工程。现将工作情况作简要总结。

1、注重学习，提升个人素养。

作为装修行业的初学者，我清楚自己的专业知识和业务素质尚未达到公司的要求。在日常工作中，我积极学习与装修相关的知识，阅读了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目管理手册》等书籍。我也虚心向经验丰富的同事请教，不懂就问，逐步积累知识，提升理论与实践水平，目前已能够较好地适应工作需求。

2、积极宣传，树立公司形象。

利用我与外界广泛接触的优势，每当到达工地，我都会向甲方领导及周围工作人员介绍公司的实力、团队素质及业绩，力求让他们全面了解公司，以赢得他们的信任和长期合作。在担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员注意自身形象，提醒大家时刻维护公司的利益。即使在受到委屈时，也要保持耐心，不能与甲方发生冲突。通过这样的努力，公司形象得到了有效维护，给客户留下了深刻的印象。

3、完善制度，加强施工管理。

针对宏伟园区工地管理制度不健全、管理松散的现状，我开展了细致调研，制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，以规范工地秩序。身为项目经理，我始终坚持自我要求，力求做到更好，每天提前到达工地，进行全面检查，对发现的问题及时召开早会进行解决，为后续工作提供保障。对于表现良好的员工，我进行表扬与奖励；对于不符合规范且屡次犯错的，坚决予以惩罚，绝不姑息，这样有效促使工人养成良好的工作习惯，自觉遵守规章，提高工作标准，全面完成任务。

4、深度协调，推动工作进展。

在刚开始进入宏伟园区工地时，许多事务和关系都尚不理顺，给工作带来了困难。我首先从与甲方的关系协调入手，全面展开协调工作。为了解决图纸与现场实际不符的问题，我多次与设计部门沟通，最终获得批准进行设计方案的更改。经过细致的沟通与协调，甲方对我们材料的采购做出了让步，为公司赢得了利润。面对监理方的严苛要求，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，通过不断协调妥善解决了这些问题，避免了不必要的麻烦，增进了与监理方的关系，获得了他们的支持与帮助，为项目的顺利推进创造了条件。

虽然在工作中取得了一定的成绩，但也发现了一些问题。首先是公司管理制度的不完善，尤其是现场管理缺乏；工作人员权限模糊，导致推诿扯皮现象；具体工作人员有时未能准确理解总经理的意图，延误了进度；公司在承担大型工程时，前期计划不周全，对利润、施工方案与基础设施投入考虑不够。针对这些问题，我提出以下建议：一是建立完善的管理制度与章程，明确各岗位的责任，确保有章可循；二是对待大型工程，分析可能出现的问题，制定多套应对方案，确保公司稳健经营；三是完善项目组管理人员配置，确保安全员、施工员、材料员等岗位不被压缩，虽然短期内成本增加，但长期看将提升工程质量与公司信誉，从而带来更大利润。

项目经理工作总结 2篇

本人于XX年参与了xx项目的项目经理工作，主要负责xx建筑工程、xx机电安装、xx消防系统以及xx信息化工程的整体管理与协调。

在这些项目中，xx建筑工程和xx机电安装工程已经顺利完工，项目于XX年初完成验收并交付使用。在系统交付过程中，我方团队积极跟进了系统的维护、升级与故障处理。

xx项目是公司在行业内的重点工程。从战略角度来看，项目管理的质量与效率，直接关系到后续相关项目的开展。项目总监李明严格把控项目进度和质量，团队成员相互配合、各司其职，确保了各项任务的顺利完成。

这个项目是政府重点工程，时间紧迫、任务繁重。我方严格遵循项目管理流程，确保施工不会因为时间压力而降低工程质量。每一项工作都有明确的计划和安排，在实施前，充分与各方沟通，确保每个分项工作的顺利衔接。

项目总投资约XX万元，涉及多个系统的建设，分散在不同楼宇和楼层实施。

在项目初期，项目管理工作主要集中在以下几个方面：

1、图纸审核与需求确认;

针对涉及的土建、机电及信息化系统，我方组织了多次项目图纸审核会议。对于机房的布局，我方提出合理化建议，为业主节省开支50万元。根据招标文件和业主需求，统一信息点位标准，在图纸审核过程中严格执行相关标准，确保后期施工的顺利进行。

2、机房与设备的管理;

在机房建设方面，我们全程跟踪，特别关注关键系统的装修与设备安装。机房的装修工艺严格按照标准执行，并对预埋工程进行现场核实和管控，确保所有设备的安装细节符合规范。

3、楼宇管线的敷设和质量控制;

在楼宇管线敷设阶段，我方重点对管线的布置进行严格监管，确保施工过程中图纸与现场实际一致。在面对复杂的综合管网时，及时调整管线方案，以减少对后续装修的影响。每天对工程进度和质量进行检验，确保项目按照既定计划顺利推进。

本人于XX年7月份从该项目调离，继续参与xx后续项目的管理工作。

新项目是公司今年的重要工作，也是合同额度最大的项目。作为首次独立承担项目管理工作的我，面临着巨大的压力。

刚进入项目组，我认真学习招投标文件，尽管合同到10月初才签订，前期的工作已经开始。通过对招标材料的研究，识别出了项目的几大潜在风险。

1、个人能力不足;

根据合同，我方负责的主要施工部分对个人能力提出了更高的要求，需要快速熟悉管理重点和要点。

2、前期方案的可行性不足;

针对投标时提供的技术方案，发现设备与方案存在不一致的情况，需进行调整和优化。

3、项目推进困难;

由于涉及多个单位的分包施工，协调工作难度较大，各施工单位之间的配合显得尤为重要。

4、责任不清晰，施工界面交叉;

系统集成方与其他部门的协调不畅，导致责任划分不清，影响了项目的推进进度。

针对上述风险，我努力提升自身能力，向总监和公司汇报需求，确保项目团队的高效配备。我在项目例会上强调责任明确，确保每项工作都有专人负责。及时反馈项目进展与存在的困难，确保各方协调顺畅。

项目于XX年12月31日基本完成主体工程建设，得到了市政府的认可。后续还有许多工作需要收尾，主要集中在以下几个方面：

1、设备验收与调试;

2、施工现场的整理与清理;

3、各分项系统的培训与知识传递;

4、项目文档的整理与归档。

经过一年的锤炼，我意识到自身在多个方面仍需提升，包括：

1、增强服务意识;

项目管理不仅仅是执行任务，更要主动服务与支持建设方，始终保持高效的沟通与反馈。

2、提高解决问题的计划性感;

提升自身的判断力与预见性，及时关注项目中的关键节点，确保问题早发现、早解决。

3、拓宽学习广度与深度;

在技术与管理领域不断学习，夯实自己的知识基础，提高项目管理的整体水平。

项目经理工作总结 3篇

20xx年xx项目在局和公司的工作会议精神指导下，得到了上级领导的支持和同事们的配合，我们始终认真遵循公司管理制度，以精细化管理和全面履约为核心，强化各项管理手段，推动项目管理工作的顺利开展。

目前，xx项目包含三个子项目，分别是xx改造工程的第二标段，位于xx市xx区，总长1.4公里；还有xx道路市政工程的第一标段，涵盖xx市xx区的5条道路，总长度为2.0公里。这两个项目的主要施工内容包括：旧路的拆除、路基铺设、路面施工、人行道建设及雨污水管线的铺设等。xx土地填垫工程的土方填筑量达到186万立方米，施工填土工作按照计划填土的高程3.5米进行。在xx路和xx路的项目拆迁未完成的情况下，我方项目团队依然努力学习，严格自律，展现出良好的精神风貌，并在项目领导的带领下，积极与业主沟通，争取623米的通讯管道铺设。

一、项目履约进展情况

xx项目的总包和分包合同在质量、安全和支付方面均按照合同约定正常执行，没有出现任何违约情况。

二、进度管理情况

除了业主尚未拆迁的地段外，xx路改造工程第二标段和xx道路市政工程第一标段均在总承包合同规定的工期内完成了施工任务，而xx土地填垫工程的一期工作也在合同规定的工期内顺利完成，得到了业主的认可和好评。

三、质量管理情况

截止到x月x日，xx项目的隐蔽工程验收和检验评定的合格率达到了100%，没有出现不合格项，施工质量保持稳定，未暴露出质量问题，在质检站、业主和监理单位的检查中均获得好评，树立了严格质量管理的良好形象。

四、安全管理情况

本项目积极参与公司及xx建委的安全活动，及时传达相关安全管理理念。在复工前进行自查自纠，排查所有施工机械的安全隐患，并定期上报。结合工程各阶段和时段的特点，时刻提醒施工人员遵循“三不伤害”原则，注意防滑、防坠落、防落物伤人及防触电等安全事项。截至x月x日，未发生任何人身或设备安全事故。

五、项目成本控制情况

自复工以来，xx项目从现场管理、措施费用控制、材料成本以及分包成本等方面进行了严密控制，并定期进行成本分析，评估盈亏情况。通过优化施工方案、增加变更签证量、严格管理过程中的材料、机械和人工，强化安全及质量控制等措施，实现了成本的有效降低和效益的提升。

六、合同管理情况

截至20xx年x月xx日，xx项目已签订总包合同3份，分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为合规的签字盖章文件。

七、劳务管理情况

随着物价的上涨，全国各地均出现“用工荒”现象，xx项目部及时采取措施，与劳务分包队伍保持紧密联系，依据合同要求积极进行人力资源的组织和调配，确保工程的劳动力需求得到满足。继续完善公司的劳务管理制度，以应对20xx年的挑战。

八、文明施工及技能减排管理

xx项目持续加强现场的文明施工及技能减排管理，安全员专门负责文明工地建设工作，保持施工现场卫生、整洁，确保道路畅通，各类设备物资的标识齐全且堆放有序。特别是在土方处理上进行了平整和整方，物料进行规整堆放，为施工现场营造了一个舒适的工作环境。积极与业主和地方环境及水保主管部门沟通，主动邀请其检查并征求意见，逐步完善环境和水保方案、措施，利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设立施工现场的贮水池。

九、项目存在的问题及整改措施

由于业主未能按时拆迁，导致xx项目处于半停工状态，施工环境复杂，超出我们投标时的预期。从合同工期来看，时间明显滞后，项目及分包团队出现了窝工现象，且人工、材料及机械价格不断攀升，项目未来的经济效益前景并不乐观。然而，项目部并未消极等待，而是积极采取了如下措施：

(1) 制定完善的经济资料管理制度，定期向业主、监理报告，并收集相关的政府文件及现场影像资料。

(2) 及时购买必要的大宗材料，防止材料价格大幅波动，为施工做好准备。

以上为今年的工作汇报。尽管我们已做出努力，但与上级领导的期望还有差距。明年，我们将围绕年度工作计划和目标，进一步加强职责落实、细化任务、量化目标和强化管理，加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务，重点做好以下几项工作：

1. 进一步提升项目管理。

2. 全面履行合同。

3. 降本增效。

4. 增加变更签证量。

5. 提升自身及项目整体的技术水平。

项目经理工作总结 4篇

在公司领导的支持和信任下，我于20xx年x月被任命为项目经理，至今已经有xx个月。在公司各级领导的关注和帮助下，项目部各项工作稳步推进，现在将过去一年的工作情况总结如下：

一、积极开展工作，精细化管理

1、完善安全和质量管理体系

经过多年的施工经验，我们进一步优化了安全和质量管理体系，建立了全面的安全质量检查制度，包括月检、旬检和日检。项目部不仅配备了一名专职安全员，各工区也设立了专职安全员，使得安全工作得到了高度重视。在质量管理方面，严格执行“三检制度”（自检、互检、交接检），确保每个施工环节的质量问题得到控制。

2、激励机制的完善，提升员工积极性

通过内部承包机制、定期评估和奖励措施，显著提升了员工的工作积极性，有效缓解了因资金紧张带来的负面影响。

3、优化生产效率，降低成本

持续改进施工工艺，合理安排人员，精心组织施工，经过全体员工的共同努力，施工产量和效率得以逐步提升。

4、强化成本控制，确保数据准确

项目部每月x日召开成本分析会议，认真分析上月的问题，找出不足并制定改进措施，确保各项数据真实可靠。为了确保数据的准确性，每班的质检工程师和领工员会对现场的测量数据进行互相复核，确保统计数据的真实性和准确性。所有材料的入场都由材料员签收，以保证物资的完整入库。

5、推进xx工地建设

根据实际情况，成立了xx施工班和xx施工班，共有x人，专注于xx工地的建设工作。我们保持工地环境的整洁，不断改善道路畅通，尽量减少对周边居民和环境的影响，所有设备和物资均标识清晰、堆放有序。

6、认真对待环保和水土保持工作

积极与业主及水务部门进行沟通，邀请其现场检查，征求意见，逐步完善排污和水土保持的方案和措施。

7、关注员工生活，尽力帮助员工解决问题

进入冬季，天气寒冷，我们努力筹措资金，及时发放员工工资和奖金，确保员工的基本生活需求。

二、定期及时调整

项目部定期组织进行安全、质量以及环保等方面的检查和汲取成功经验，及时调整不足之处，从而保持工作的良性循环。

以高质量保障安全，以确保安全推动进度，全面细致地进行人性化管理，倡导以人为本的原则，严格遵守制度，确保每位员工都重视安全和质量。

三、自我修养，努力树立榜样

领导的行为就是无声的命令。我力求通过自身的修养和榜样作用来实现领导的目标。

一是不断学习，提升自身的工作能力。

二是认真履行职责，精心做好自己的本职工作。

三是严格要求自己，追求公平公正。

坚持遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节俭，避免奢侈消费，办公条件尽量简朴，控制不必要的浪费。在工作中，我们坚持“对事不对人”和“实物工作量考核”的原则。

20xx年是我们收获的一年，在各级领导的关心与支持下，项目部科学安排、精心组织，成功克服了工期紧、任务重等种种困难，严格按照设计及施工规定完成了工程任务，确保了无安全和质量事故的发生。业主、设计单位和监理单位给与了我们大量帮助和指导，在此表示衷心的感谢！我们将会更加努力地推进后续工作。

愿所有相关单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！

项目经理工作总结 5篇

在xx公司工作已经过去三年，回首这段时间，内心充满了紧张与期待，也有许多无奈与欢乐的瞬间。在这里，我从一个普通的项目协调员成长为项目经理，感谢公司给予我的机会和支持。以下是我在工作中经历的情况以及对未来的工作计划希望能为今后的工作提供一些借鉴。

一、个人工作总结

1、个人工作方面：

(1)在20xx年x月，我被任命为项目经理，随着职位的提升，我的工作内容和职责大幅增加，尤其是在跨部门协作方面，导致我对项目现场的实际情况了解有所不足。频繁地在办公室处理事务，而未能深入了解项目进展，反馈的信息也因此失去了一定的准确性。

(2)在与客户沟通方面，虽然我对新客户的接待有一定的经验，但在老客户维护及回访中仍显不足。对市场竞争对手的分析不够深入，对行业动态关注也不够及时。这样的情况影响了我在工作中对市场变化的敏感度，未能做出及时的调整。

2、团队管理方面的不足

(1)团队成员的专业培训不足

之前对新入职员工进行了系统的入职培训，但后续的持续学习和技能提升没有得到有效落实，导致团队成员在实际工作中常常出现理解偏差。未来我们需要建立更加完善的培训体系，注重对关键技能的持续培养。

(2)信息渠道的局限，市场拓展能力不足

我们的项目进展在一定程度上受到信息获取渠道狭窄的影响，市场拓展的力度也显不足。我们亟需改善信息筛选的方式，增强市场策略的多样性，尤其是在对竞争策略的探索上尚需加大力度。

(3)工作细节的把控力度不足

尽管公司已有多年的品牌积累与文化沉淀，但依然在部分细节管理上有所欠缺，造成综合效益未能达到理想状态。例如，在客户合同签署后，项目交接时的细节处理不到位，导致客户的体验感受到影响。

3、客服管理方面的问题

(1)前台接待的专业性不足

作为企业与客户的第一接触点，前台的专业接待显得尤为重要。目前存在着对企业文化了解不深、接待流程不规范的问题，导致客户对公司的第一印象不够深入，也影响了客户的信任感。

(2)老客户的维护工作不到位

老客户的维护是企业长久发展的重要保障，但我们在这方面的重视程度还不够。通过定期的关怀和沟通，如节日祝福、天气提醒等，我们可以有效提高老客户的复购率和推荐率。

二、20xx年工作计划

在xx年末，结合公司新的发展战略，我计划在接下来的工作中全面推进以下几个方向：

1、注重团队建设，提升竞争力

我们将构建健全的绩效考核体系，并制定《项目管理手册》，以此激励团队成员的积极性。通过完善人才引进和保留机制，不断提升团队的综合素质，增强企业的竞争力。

2、优化客户管理，提高服务质量

为了更好地满足客户需求，我们将制定《客户服务流程规范》，确保每一位客户在整个项目周期内都能够获得专业和高效的服务。加强与设计部的协作，确保方案的专业性和实施的可行性。

3、整合资源，创新营销模式

依据公司的战略发展方向，我们将采取更加灵活的营销策略，整合资源，提升市场营销的整体效果，通过多渠道的推广方式，提升品牌的知名度和影响力。

4、强化培训与学习机制

我们计划定期组织培训课程，确保每位团队成员都能掌握必要的业务知识和技术技能，提高工作效率，响应团队需要，以便在接到任务时能够积极主动、高效完成。

项目经理工作总结 6篇

时光飞逝，转眼一年已悄然过去。为了在未来更高效地开展工作，我将过去一年的工作情况进行并对明年的工作计划做出安排：

一、项目准备阶段

本年度的xx项目作为xx市的重要发展项目，在工程推进过程中得到政府的大力支持。为了确保项目顺利启动，开工前需完成以下准备工作：

1、进行对土地的勘测和边界放样。

2、明确建筑结构的放线工作。

3、经过规划部门的验线与审核。

4、将测绘单位提供的水准点及坐标控制点移交给总承包商。

5、组织两次基坑支护施工图纸的设计交底和会审。

6、进行桩基施工图纸的设计交底及会审。

7、向规划部门请求提供项目周边的市政管线图。

8、协助解决工地临时用电不足的问题，完成用电扩容。

9、在开工前与质量监督站办理相关的质量监督手续。

二、施工阶段

在开始打桩作业前，基坑土方开挖深度已达到两米五。然而，由于缺乏详细的施工图，大部分区域的土方开挖尚未到位。考虑到周边条件，急需土方开挖单位的协助来清理剩余土方。此过程中，协作并未如预期顺利，土方单位与我方关系紧张，甚至发生了工地纠纷，严重影响了施工进度。经过多次耐心沟通，并参照其他项目的土方开挖费用，最终通过激励措施达成了共识。

在基坑挖至两米五后，混凝土运输车无法顺利进场，基坑表层为粉砂土，降雨后承载力会急剧下降，打桩作业的难度随之增加。总承包方以此为由，可能会提出费用及工期索赔。为避免情况恶化，我方迅速组织当地施工单位进行塘渣回填，以满足打桩施工的需求。

初进场的三周内，总承包方仍未安排桩机进场。由于未收到我方提供的正式施工图，进度受到影响。然而，我方于xx月xx日及时提交了桩基施工图，仍然未见桩架进场。总承包方在寻找合适的分包单位方面遇到困难，经过多次尝试，终于在xx月xx日逐渐安排了桩架入场。xx月xx日开始裙楼及塔楼的试桩工作，裙楼试桩顺利完成，但塔楼因塌孔而中断。

塔楼的桩基需打入岩层1.5米，然而返循环钻机遇到砂卵石层，造成堵管。经过与设计单位沟通，决定将施工工艺更换为冲击成孔工艺，并于xx月xx日调入六台冲击锤钻机。最初在塔楼北侧测试，但由于流砂土的影响，成孔工作异常困难。随后调整到南侧进行试桩，xx月xx日完成第一根桩的混凝土浇筑。但南侧由于作业面有限，仅能使用四台桩架。我们并未放弃北侧桩基施工，经过咨询各方专家，建议先进行降水再开展打桩。总承包方尝试了井点降水、浅层管井降水等方法，但均未达到预期效果。接下来将考虑深井降水后再进行打桩。

截至目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼桩基完成57根，地下室桩基完成115根，累计完成349根，进度达46%。

三、明年工作计划

考虑到桩基施工进度的滞后，接下来的工作将围绕土方开挖展开，确保在汛期来临前完成地下室底板的浇筑。具体计划如下：

1、确保xx年xx月底前完成±0、000以下的混凝土结构。

2、在xx年xx月底之前实现裙楼混凝土结构的完工。

3、争取在xx年xx底前完成塔楼的结顶工作。

4、在主体结构施工阶段，机电安装、幕墙施工、二次结构施工及精装修施工将并行推进。

四、需协同处理的其他工作

1、确保全套施工图纸提供及施工图审核通过。

2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙等分包单位。

3、明确甲供及甲定品牌的材料。

五、在新的一年里，我将努力在以下几个方面继续提升自己的工作表现：

1、加强专业知识的学习，提高管理能力：随着新技术的不断涌现，必须增强自己的专业技能，以提升现场管理和协调能力。同时也要不断强化团队成员的专业素养，确保能有效控制施工质量和进度。

2、进一步强化现场管理：在过去的一年中，我所负责的工程虽然取得了一定成绩，但仍存在许多不足之处，需不断总结经验，优化管理。唯有不断反思和改进，才能在未来的工作中更好地为项目服务。新的年度里，我会继续努力，改进项目管理方式，为公司的发展贡献我的力量。

项目经理工作总结 7篇

岁月如梭，年即将结束，回顾过去的一年，心中不禁涌起千般感慨，项目经理的年度工作总结。这一年来，从年3月正式担任项目经理到年末，点滴回忆历历在目。在领导的关心与指导下，得益于同事们的支持与合作，经过一年的努力和学习，终于迎来了这一阶段的总结。

我于年3月有幸加入XX公司，担任项目经理。在初入职场时，由于面对全新的环境和项目，我深感陌生，因此我全心投入工作，力争尽快掌握公司的各项重点工程。在公司桥梁检测地铁项目部工作至今，已满十个月。

回首这一年，从刚入职时对检测工作的无知到如今对部分仪器操作的理解，这一切都离不开领导和同事们的耐心指导。刚开始接触樱花西桥时，有幸在师傅李福顺的带领下进入桥梁检测这一领域，经历了艰苦奋斗的春夏日子。在严谨的教导下，我不断锤炼自己，获取了许多宝贵的知识。在后来的工作中，我接触了陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥等多个项目，这进一步加深了我对桥梁检测行业的认识。

随着公司安排的桥梁检测任务逐渐增多，我参与了东单通道、安慧立交桥及安慧人行通道的检测工作，还在寒风中与同事们一起完成了天宁寺桥的艰巨任务。接着，我又参与了建安桥、西直门立交桥等多个项目的检测工作，虽然工作繁忙，但这些经历都让我收获颇丰。

在与其他项目经理的合作中，我们在地铁10号线、4号线等多个工程相互配合，进行桥梁观测工作。尽管努力学习桥梁检测的专业知识，让自己不断成长，但过程中也难免出现错误。有时出于一时的冲动与同事产生口角，造成了一些不愉快，事后反思后，我意识到自身在专业知识上的不足，给工作带来了不便。不过，感谢同事们的细心关怀和领导们的宽容，这让我倍感振奋。

在繁忙的桥梁检测工作中，我和同事们放弃了假期，尤其是在清明节和国庆节期间，加班加点，努力完成单位下达的任务。大家齐心协力，认真负责，努力提高自己的专业技能，最终获得了领导和同事们的认可，也使我在工作实践中累积了不少桥梁检测的知识，提升了自己的工作能力。

截至十二月底，我与团队成员们全力以赴，确保完成了单位分配的桥梁检测任务，为明年的工作打下了坚实的基础。

转眼间，年已经来到。我将继续努力，进一步增强自己的专业能力，认真对待工作任务，关注同事与公司的发展，为自己设立明确的目标，以勤奋回报公司，用知识提升自我，力争在项目经理的职务上更上一层楼，为公司的发展贡献更多力量。

项目经理工作总结 8篇

20xx年即将结束，这一年我们项目经理在公司领导的指导下，借助各相关部门的积极支持，通过项目团队全体成员的共同努力，顺利地完成了各项生产任务。在外部项目方面，我们成功交付了多个重要工程，包括中国石油四川石化100×104m3原油储备库及四川石化公用工程地下管网。但在大庆油田内部，我们则完成了采油七厂的原油生产运行库建设，并新增了多个项目，包括采油九厂的新肇中间加热站改造等。尽管面临人员分散、工期紧迫、交通不便等多种挑战，我们凭借坚韧不拔的精神，最终取得了令人满意的成绩。以下是本年度工作的具体汇报：

一、施工综合能力显著提升

自单位成立以来，大型储罐的安装一直是我们的重点方向。在20xx年，我们不仅在四川石化原油储备库工程上进行完善交工准备，同时还拓展了新领域，成功承接了茂15-1转油及注水水质站工程。自今年9月1日开工以来，工程主要涉及工艺、土建、防腐、电气等多个专业，这不仅丰富了我们的施工管理经验，更提升了组织协调和专业技术水平，为未来的发展奠定了坚实基础。

二、工程质量显著提高

在本年度，茂15-1转油、注水水质站工程被评选为样板工程，受到公司上下的广泛关注。为确保工程质量，我们项目团队对全体人员进行了质量意识的强化教育，自项目启动之初便开始严格把关。经过大家的共同努力，我们成功打造了多个施工样板，管线焊接的合格率更是超过了97%。

三、艰苦奋斗、不惧挑战的精神得到锻炼

由于工程现场位置偏远，交通不便，尤其是在大型设备的进场过程中遇到了不少困难。为确保不耽误工期，我们项目团队积极应对，决定调用推土机开路，最终将所有设备安全送入施工现场。尽管今年的冬季作业条件严酷，我们的团队依然以昂扬的斗志，克服了寒冷天气带来的不利影响，圆满完成了施工任务。

四、安全文明施工成效显著

随着HSE理念的深入实施，我们一直秉持以人为本的原则，不断优化现场的安全管理制度。施工的安全不仅仅是某个人的责任，而是每个参与者的职责。我们定期进行安全培训，确保每位员工都能做好安全文明施工，创造舒适的生活环境。经过全体人员的共同努力，我们在过去一年中未发生一起安全事故，树立了良好的企业形象。

以上成果的取得离不开公司领导的支持和全体员工的努力。在这一年中，我们在负责的工作主要集中在以下几个方面：

1、加强教育培训

对作业班组进行了系统的培训，涵盖职业技能和安全教育等多个方面。并对技术人员组织专业知识的学习，确保每位符合条件的技术人员能够参加相应的资格考试。

2、做好施工准备

面对分散的施工地点，我们必须做好充分的准备工作，确保工程能够顺利开展。施工前明确施工人员的安排和技术人员的搭配，提前准备好设备和工装，确保能够及时开工。

3、加强施工管理与过程控制

每天召开班组生产会议，明确各组的施工任务与进度要求，确保责任落实到每个班组和个人。管理人员在施工现场实时掌握动态，及时调整人员和设备配置，确保施工顺利进行。

4、注重质量控制

质量是企业生存发展的关键。在施工中，重点关注进场材料的检验，确保不合格的材料不得入场。同时在施工前进行技术和质量交底，做好预防性措施。

5、控制资源成本

我们借助公司的号召，积极倡导节约，杜绝一切非必要的浪费，实现资源的合理利用。

尽管取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处，如思想工作不够深入、管理不够严格等，这些都需要我们在今后的工作中逐步改进。

我们要继续加强管理责任心，对施工过程进行精细控制，确保安全和文明施工，借鉴其他单位的成功实践，提高项目管理水平，力争在新的一年里交出更加优秀的成绩。

项目经理工作总结 9篇

20xx年对项目管理部而言，是极为重要的一年。在公司领导的关心和指导下，我们在各部门的密切配合下，全心全力投入一线管理与协调。牢记公司领导的教诲，我们发扬专业技术优势，充分展现项目管理部在各项工程中的核心作用，努力把控安全、质量、进度与成本，较好地完成了公司领导布置的各项任务。项目管理部在不断探索中逐步形成了一个结构合理、职责明确、团结奋发的高效团队，致力于培养多样化的人才。我们的专业队伍从原有的电力市政扩展至主体结构、园林景观及专业管道等。平均月用工人数达到了150人。

经过大家的共同努力，截至今年12月底，我们顺利完成了超过25个合同工程，合同总值约1300万。本着回顾过去、总结经验、查找不足的原则，我们对项目管理部20xx年的工作进行如下总结。

一、人员管理

人员管理是项目管理工作的核心与重点。我们优先选用经验丰富、参与施工时间较长的老工人，并延续10年多的管理制度。在农民工的结构化培养上，我们投入更多精力，引进多种专业工种，强化小组的团队合作精神。今年我们成功稳定了160名农民工，并按期完成了客户的各项工期。尽管工程复杂、风险增加，但我们在安全管理上更加严格，最终以0伤亡、0事故的佳绩完成了公司的各项工作任务。我衷心感谢项目部同事们的支持，也感激所有辛勤工作的农民工朋友们，感谢他们对公司及我个人工作的支持。

二、成本管理

在年初，我们对各项成本费用进行了详细的统计，并进行了经营分析，及时对产值和施工成本进行预算和比较。通过每周或每月的跟踪，我们能够及时发现实际支出与计划之间的偏差，并加以纠正。

12年间，间接费用约占总产值的xx%，其中人员管理费用占xx%，现场管理经费占xx%，车辆维修折旧占xx%，生活经费占xx%。

直接费用约占总产值的xx%，其中工人工资费占xx%，辅助材料占xx%，机械费占xx%，直接费总支出约xx万。这些数据不仅帮助我们总结了去年的生产情况，更为今后的经营规划提供了清晰的方向。对于合理的工作配比，我们将继续坚持，而不足之处将不断改善和调整。

在总结经验、迎接挑战的过程中，我们发现了一些亟待改进的问题，需要认真对待，以提升管理水平。主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善工程质量管理制度，理清管理流程，加强内部质检，明确质量验收程序，使项目管理更加高效和顺畅。通过明确内部分工与职责，建立良好的沟通与协作机制，促进各项工作的有效开展，以满足业主的需求，赢得公司信任。

2、加强内部技能培训，利用业余时间对班组长进行专业技术的培训，提高整体劳务人员的素质。我们按照不同工种与施工部位划分作业班组，提升操作熟练程度和劳动生产率，以确保工程的施工质量与进度。对进入施工队伍的工人，我们持续进行岗位技能的培训。

总结是一面镜子，帮助我们全面评估过去一年中的成绩与不足、挑战与机会，理清思路，明确目标，制定措施，为后续工作提供参考与保障。通过对困难的深刻分析，我们能找到解决问题的方法，并及时把握机遇，做好准备。

根据当前剩余工程量及已确定合同的测算，预计完成产值1200万，力争达到1700万；确保交付公司xx%的毛利，并努力创造xx%的纯利。在新的一年里，项目管理部将更加明确工作思路，确保各项指标的完成，实现公司领导的预期目标。新的一年即将到来，项目管理部的所有团队成员已经做好准备，将全力以赴实现20xx年的各项工作目标。

项目经理工作总结 10篇

岁月如梭，20xx年转眼已然过去，回首这一年来的点点滴滴，心中感慨万千。从xx项目的启动到xx工程的顺利完成，过去的一年犹如电影般在眼前闪回。在公司领导的指导和同事们的共同努力下，在工作实践与经验的积累中，我们迎来了这一年工作的总结。以下是我对20xx年项目经理工作的汇报：

一、工程质量把控

xx项目于20xx年xx月份开始施工，作为项目经理，我立即着手项目部的组建及相关管理工作。根据项目的特点，建立了完善的质量管理体系，制订了明确的项目管理目标和职责分工。施工期间，我们严格把控每一个施工环节，确保施工质量从一开始就达标。

对于隐蔽工程的管道施工，我们重点监控施工过程中的每个细节，只有强化对施工环节的控制，才能有效预防质量问题，确保整体工程质量符合标准。在电力管沟方面，我们严格审查沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎以及混凝土浇筑等施工质量。道路施工方面，我们则着重检查路基的测量放线及材料的铺设情况。

在施工过程中，我强调落实预防措施，增强了项目部员工的质量意识。经过严格管理，目前未发现任何质量问题，工程各项施工符合自检要求，主体质量良好，达到了预期目标。

xx河堤治理工程于20xx年xx月xx日开工，因地处xx村，协调问题一度影响进度，至xx月xx日才正式进场施工，年后将展开全面施工。

二、进度与生产控制

自xx工程开工以来，我依据合同要求制定了施工进度计划、机械及人力资源安排。与各施工班组和管理人员定期召开进度、安全及质量会议，明确施工进度的各项要求。

在生产管理中，我根据实际施工情况，制定了详细的月度及周度计划，对工程进度进行跟踪管理。整体来看，与合同工期相比，虽有稍微滞后，但依然达到了业主的基本要求，为后续春季施工奠定了良好的基础，确保工程顺利交付。

三、安全管理措施

在施工准备阶段，我组织项目部对施工区域进行了详细规划。根据项目特点，我将安全管理视为日常工作的重中之重，采取了多项措施以加强安全管理：

1、强化安全技术交底，进行三级安全教育和专项交底，提高工人的安全意识。

2、加强现场巡查，及时发现并整改安全隐患，确保现场安全防护到位。

3、定期检查临时用电设施，及时排查隐患，确保施工安全。整个施工过程中，未发生任何安全事故，达到了预期的安全生产目标。

四、材料管理及成本控制

在材料管理方面，我根据施工预算制定了材料需求计划。在材料使用过程中，要求班组坚持限额领料制度，并及时与预算进行核对，控制材料使用及人工发放。

各班组使用的机械和材料均按预算进行考核，发现浪费及时纠正。周转材料使用后，班组需统一归还，数量不足的部分需由班组负责赔偿。

五、工作中存在的问题

1、工程质量：尽管对施工质量进行了严格把控，整体质量较好，但仍存在需要改进的地方。为提升工程质量，我今后需加大力度，尤其是在后期质量管理上。

2、施工进度：总体上，进度符合业主要求，但与合同工期及其他标段对比，仍显滞后。我需要继续加强进度管理，总结不足，合理调配人力，以弥补前期的施工问题。

项目经理工作总结 11篇

岁月如梭，转眼20xx年已然结束。在这一年里，我的学习与工作经历让我获得了许多成长和启迪。为了更好地总结过去，反思不足，以便在新的一年里不断进步，我整理了以下学习与工作情况汇报：

一、学习情况

今年公司面临着新的发展机遇与挑战，作为项目经理，我深感自己肩上的责任重大。为了提升自身能力，我参加了4月份公司组织的《项目管理提升》培训，通过这次培训，我不仅了解了行业内的最佳实践，还对项目管理的细节进行了深入理解，这对我今后的工作将大有裨益。在培训期间，我参观了XX管委会的大型项目，这让我对自己的工作有了更清晰的目标，未来需要向优秀项目学习，不断完善自己的管理理念。

二、项目情况

截至20xx年，我所负责的项目已经成功入驻商户共计47家。在上半年，我们对28家商户进行满意度调查，结果显示满意率高达99%，而下半年对33家商户的调查中，满意率为96%。虽然数据看似喜人，然而我意识到这并不完全反映真实情况，部分商户可能出于顾虑而未能给予真实反馈。明年我计划通过先发放调查问卷，然后再设置匿名投放箱的方式，确保收集到更真实的意见。

在日常工作中，我不仅关注广场的日常管理，还积极参与人才公寓项目的推进。今年6月，我们顺利完成对某高压配电房的初次送电，并协调了多名工程人员的进驻，确保施工的顺利进行。对于人才公寓出现的盗窃问题，我们配置了12名保安进行24小时值班，有效预防了盗窃事件的发生，保障了工地的正常运作。

三、服务质量管理

随着商户数量的增加，我们对广场的卫生及设施管理面临更大的挑战。我从以下几个方面着手提升服务质量：

1、在环境卫生管理上，虽然只有6名保洁人员，我仍然尽量优化人力资源配置，确保环境整洁：
(1) 定期培训保洁人员，确保其熟悉各自的职责和服务标准。
(2) 增加巡查频次，及时发现和解决问题。
(3) 与商业发展部门沟通，增强公共区域垃圾投放点的设置数量。
(4) 针对“脏乱差”等现象进行集中整治，尤其关注餐饮区域的卫生。
(5) 严格监管装修商户的材料运输，确保施工期间不影响环境卫生。
(6) 加强保洁服务质量的监督和考核。
(7) 确保保洁人员严格执行《清洁服务程序》和《保洁作业表》。

2、对于广场公共设施的维护与管理：
(1) 监督装修商户的施工，确保不影响公共设施。
(2) 每天定期巡视，确保设施运行良好。
(3) 对影响公共区域设施的行为及时制止，并发整改通知。
(4) 定期清理污水管道，确保畅通。

3、在规章制度的完善方面，我逐步健全了《突发事件应急预案》、《清洁服务程序》等管理文档，使管理工作更加有序可依。

4、加强团队的礼仪与形象培训，特别是一线服务人员，提升整体形象。

5、通过微信群建立商户沟通渠道，确保信息反馈及时，但由于参与度不高仍需改进。

四、工作中的不足

回顾过去一年，我意识到以下问题：
1、在处理问题时缺乏灵活性，未能有效调动团队的积极性。
2、管理工作不够严格，部分考核制度未能落实。
3、在遇事时容易急躁，缺乏耐心去引导团队解决问题。
4、与团队沟通不够深入，需更加关注员工的需求与意见。

未来，我将加强与员工的沟通，协同总结经验，引导他们以更积极的态度面对工作。

五、明年的工作计划

1、根据团队特点，制定针对性的培训计划，提升专业技能与综合素质。
2、增强团队的凝聚力，发挥集体的合力，为公司服务。
3、继续加强礼仪、服务意识的培训，促进每位员工的全面发展。

在项目经理的岗位上，我感受到责任与使命，未来我将始终坚守初心，恪尽职守，以更加积极的态度面对挑战。只要不断努力，定能在工作中寻找到更大的成就与满足。

项目经理工作总结 12篇

本人于20xx年5月加入xx项目部，至今已有一年多的时间。在此期间，尤其在我担任项目经理后，我带领团队积极执行公司各项方针政策，优化管理流程，提升项目服务质量，确保项目进度和成本控制，各项工作均取得了一定的成效，现将一年的工作情况总结如下：

一、项目进展

在过去的一年中，xx项目部以“安全与质量为先，进度与成本为重”的原则，在各级领导的支持以及全体成员的共同努力下，项目进展顺利。项目按计划推进，截止目前，项目完成率达到了90%。经过初步核算，预计今年项目将实现收入超500万元，项目部的管理和执行能力都在不断提升。全年未发生重大安全事故，团队保持稳定，无劳动纠纷情况。

举措1整理并核实各项工作进度，特别针对延期任务，明确责任分工，确保每项任务都有专人负责，及时追踪进度，确保按期完成各项工作。

举措2为了提高项目推进的效率，采取定期调度与回顾的方式，确保信息沟通顺畅，并根据项目实际情况，调整优化资源配置，确保关键节点不出现延误。

举措3对在项目中表现不佳的个人进行调整，以确保团队的稳定性和积极性，让每一位成员都能在合适的位置发挥最大的作用。

举措4积极解决团队成员的工作压力，针对因项目推进带来的加班情况，组织团队建设活动，增强团队凝聚力，并鼓励大家及时反馈工作中的问题，共同寻找解决方案。

举措5定期组织团队会议，倾听员工的意见与建议，及时解决他们提出的问题，保持团队成员在工作上的积极性和干劲，确保大家以最佳状态投入工作。

二、管理方面

在过去一年中，我认真学习公司各项制度，并切实贯彻到实际工作中，强化内部管控，建立一支具有高度责任感的团队。为推进项目管理体系，我按计划对项目实施情况进行内审，并于20xx年1月接受相关部门的审核。

举措1梳理各项管理制度及流程，结合项目实际制定符合团队需求的管理办法，确保各项制度得到严格执行，杜绝形式主义。

举措2加强资金管理，建立健全内控体系，确保在“收款”、“支出”等重点环节有明确的管理和监督机制，降低资金风险。

举措3通过节约成本和提高工作效率，积极挖掘潜在的利益点，让全体员工形成关注效益的思想，提升项目的整体经济效益。

举措4以身作则，始终保持严谨的工作作风和强烈的责任感，影响团队中的每一个成员，营造积极向上的工作氛围。

三、服务方面

在服务客户的过程中，我们注重创新与改进，联合各方力量为客户提供优质的服务。经统计，客户满意度较去年有所提升，服务质量得到认可。

举措1与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，确保提供高效、及时的服务响应，增强客户对项目的信任感。

举措2建立定期回访机制，每周对客户进行一次回访，了解项目执行情况以及客户的意见反馈，确保客户满意度持续提升。

举措3关注市场动态与行业发展，学习先进的服务理念，将成熟的服务经验引入到项目管理中，为客户提供增值服务。

在20xx年这个关键的起步年里，我将继续扎实工作，带领xx项目部全体同仁，为实现项目的成功与公司的发展贡献力量!

项目经理工作总结 13篇

在项目管理的过程中，我深刻体会到项目经理的角色如同火车的车头，推动着整个项目的顺利进行。经过一年多的努力，我们团队在项目执行的各个方面都有显著的提升。在公司领导的支持和指导下，我们参加了多次专业培训（如《项目管理基础》和《团队协作技巧》），并走访了多个成功实施的项目现场（如阳光大厦、星光广场、清风苑等），这些经历极大丰富了我们的实战经验，为团队的成长奠定了坚实的基础。以下是我作为项目经理在过去一年中所做的工作

一、参与项目管理制度的建立与修订：

撰写了《xxx项目管理部工作流程》、《xxx项目管理部职责分配》、《xxx项目管理部管理规定》，并针对其他相关规章制度（如《项目可行性研究报告》、《项目进度管理方案》、《项目变更管理规定》等）提出了切实可行的建议。

二、项目办公室的装修与环境优化：

负责协助设计办公室的装修图纸、进行材料的采购、以及对装饰工程的监督、跟进（如水电和空调的布置）。经过几个月的努力，我们于八月成功入驻新办公室，提升了项目管理的规范性和专业性。

三、业主房屋改造的审批、监督及验收：

对业主的装修申请进行审核，包括墙体修改、水管变动及材料选择等，各项工程务必符合安全标准。签发施工许可证的提供装修注意事项清单，确保业主的装修行为不影响整体工程的质量和安全。

四、处理项目遗留问题：

针对项目实施过程中出现的遗留问题，如水渗漏、墙体裂缝等，逐一进行跟进。对于涉及的重大问题，及时与业主沟通，确保在获得相关批准后，采取措施解决。尽管有些问题处理起来颇具挑战，但我将积极寻求解决方法，努力提升工作效率。

五、关注业主合理诉求的及时反馈：

有效地应对业主反映的诸如水压不足、线路故障等问题，及时与相关部门协调解决。我们努力做到对每一个问题都心中有数，为业主提供高质量的服务。在处理业主的合理要求时，我们既要考虑到业主的需求，也要顾及到项目的整体利益，力求在协调中达成共识。

六、项目设备及设施的维护与管理：

确保所有设备，如电梯和水泵的正常运转，并安排定期的维护保养。特别是在年底的设备大检修中，确保所有设备的安全运行，为业主提供稳妥的生活环境。

七、收集与整理项目各类资料：

积极收集整理电梯、消防系统、室内装修等相关技术资料，确保我们在系统中拥有完整的信息库，便于后续的准确查阅与利用。尽管某些配备资料尚未齐全，但我计划在未来的工作中进一步完善。

八、协助财务部进行工具及材料的管理：

对常用工具进行采购与管理，确保工人能够高效使用各类设备。所有工具由专人负责保管，同时设置损坏赔偿机制，保持设备的完好及使用的安全。

九、密切配合各施工单元，提升工作效率：

积极解决施工队在项目实施中遇到的各种问题，为各类施工活动提供必要的水电支持，获得了业主和公司的一致好评。我们的团队在此过程中付出了巨大的努力，确保了项目的正常运行。

十、对项目团队进行有效管理与培训：

在对团队成员的管理中，发现并发挥他们的优势，同时帮助他们改进不足。对表现优秀的员工给予相应的表彰与奖励，并对工作态度不积极的员工进行必要的调整，确保整个项目团队的战斗力始终保持在高水平。

展望新的一年，我们将进一步挖掘团队潜力，提高各成员的工作积极性，使项目管理工作更加精细化、制度化。我们将从以下几个方面着手进行规划：

一、根据项目实际情况，调整值班制度，确保关键时刻有人值守，及时处理突发问题。

二、实行岗位责任制，确保每位员工明确各自的职责，提升工作效率。

项目经理工作总结 14篇

尊敬的各位领导：

您们好！

岁月如梭，转眼间又到了年终总结的时刻，回首过去一年，我们团队在各位领导的支持和同事们的共同努力下，完成了不少项目，取得了一定的成绩。作为一名项目经理，我深知这份荣誉的来之不易，离不开大家的辛勤付出。我对自己这一年的工作进行希望能够为今后的工作提供借鉴和提升的依据。

在这一年中，我所在项目的管理与执行，有几个方面的经验教训值得总结。

一、项目现场的管理与协调：

现场管理是项目成功的关键，合理的工作安排和明确的责任分工是基础。在项目执行过程中，我意识到自己在协调方面仍有不足，特别是在分配职责和跟进进度上。为此，我将重视现场管理，确保每位团队成员明确自己的任务和责任，并定期检查进度，以避免出现遗漏和失误。

二、团队技术能力的提升：

随着行业的发展，对技术的要求愈加严格，因此提升团队的专业技能显得尤为重要。我发现，部分团队成员在技术知识和实践经验上还有待加强。为此，计划在明年组织定期的技术培训和经验分享活动，以促进团队的整体能力提升。鼓励团队成员在工作中多动手实践，积累经验，创造更多的价值。

三、客户需求的重视：

客户满意度是衡量项目成功的重要标准。我们需要时刻关注客户的反馈与需求，及时调整项目方向和策略，在满足客户需求的确保项目的可持续发展。我深知，优质的服务是赢得客户信赖的关键，因此我会加强与客户的沟通，努力提供更好的服务，巩固已有客户关系，开拓新的市场。

以上是我对过去一年工作的总结和思考，希望能得到各位领导和同事的指导与建议。感谢大家的支持与帮助！

项目经理工作总结 15篇

　一、资金方面：

1、为了避免项目因资金问题而导致停工或误工，开工前资金准备至少应占项目总预算的40%。市政工程的工期普遍较短，开工后需要尽快办理工程进度款的支付手续。根据支付进展情况，结合自身资金流动情况，要及时进行后续资金的安排。未雨绸缪，既能保障工程顺利推进，又能减少因资金短缺所造成的损失。

2、在对人、材、机的工程款拨付时，通常以拨付60%为宜。第一，这样做可以减轻自身的资金压力；第二，压制一部分资金有助于提高与施工方的工作协调性，合理安排施工进度。

　二、合同方面：

1、施工合同绝不仅仅是两页纸。应仔细阅读建设部门发布的标准合同格式，并根据自身情况，对合同中涉及双方权利、义务、价款、安全和质量验收等问题进行深思熟虑的讨论。明确合同解除条件、调整价格的状况、未达成协议后的处理方式，以及各类施工费用的分担问题等，都应详细规定。合同洽谈结束后，务必交由律师审阅，确保合法合规后再进行签署。

2、合同中的价款不必急于签署。在签订合同前，建议多方询价，至少要对比三家以上的报价，以避免不必要的损失。

　三、施工方面：

1、项目人员的组成与管理：

①项目团队应以高效、专业、具备一定主观能动性且尽职尽责的人员为主。对潜力不足、业务能力不强或不适合工作的人员，需及时调整或更换。

②建立严格的奖惩制度，确保每项任务都有安排、落实和反馈。建立2小时问题反馈机制，强化过程中工作的控制，以便及时调整和解决问题。

③每周定期召开工作总结会议，主要对上周工作进行并安排本周计划。每日召开施工进度会议，时间安排在晚餐后，由项目经理主持，会上汇报当天施工情况、材料准备情况及存在的问题，并由项目经理安排第二天的具体事项。如有特殊情况，可邀请施工方、材料方及机械方负责人参加。

④在每日例会后，项目组所有工作人员需认真填写施工日志，做好每日施工记录。

⑤完善财务管理制度，实行分级负责，保证不出现先购买后报销的情况。

⑥项目人员外出需严格执行请假制度，避免不必要的安全隐患。

2、施工队伍的管理：施工队伍的管理需谨慎，应对包工头进行全面了解，如感觉不合适，则不应强行安排。优先选择经验丰富的施工队伍进行合作，通常一个项目至少应安排2到3个施工队，相互牵制，防止出现哄抬价格或施加影响的情况。

3、材料方面的管理：

①开工前，需要深入当地主要材料产区，了解价格，包括出厂价、运输费用及卸车费等，同时掌握付款方式。比较不同付款方式下的价格，以得出合理的成本。

②材料供应商的选择上，同样应选择2到3家供应商，以保证价格和质量。

③材料员在收料时需至少安排两人共同进行，并由项目经理每日审核并抽检部分材料。

④材料员在收料时要重点验收材料质量，并对供应材料进行准确计量。例如，水泥、沥青等重要材料，每批都需出具合格报告并妥善保存，以备后期竣工资料使用。

⑤在验收材料时，特别要注意运输车辆的情况，确保无改装，并检查车厢底部是否平整，避免因车厢形状不良影响测量。砂子需注意其干湿程度，因为砂在饱和状态下体积最大。

⑥通常情况下，定额材料的含量要高于实际施工消耗，为避免材料准备过量，进料量通常控制在预算用量的80%左右。

4、机械方面的管理：

①在选择施工机械时，首先要对比各方报价，并对机械的状态和操控人员的技能进行评估，以防施工过程中发生频繁故障或因操作不当引起的停工。如发现问题，要及时调整。

②若为包月租赁机械，双方应各自负责一次进出场的费用。进场时，机械方须加满油，离场时由项目部加满油。

5、沥青混合料配比的计算：首先需计算工程中所需的沥青混合料量，损耗一般为3%左右，需考虑松铺系数，一般在1.25到1.3左右。根据设计标准，将计算出的沥青混合料量换算成吨数，再根据设计标准计算出材料百分比含量。

6、冬季沥青混合料施工措施：

1、冬季施工时，运输车辆需覆盖棉被；沥青加热不得超过170℃，为确保摊铺温度在120℃—140℃之间，应将石料加热至180℃左右。

2、尽量减少沥青面层施工作业中的接缝，在次日铺设时要对接缝喷洒乳化沥青。使用11T双钢轮压路机进行及时碾压，减少放行时间。

3、对面层出现的跑砂情况，采用含55%沥青的乳化沥青进行封层，并撒布石粉进行掩盖。

4、在寒冷天气下，若乳化沥青未破乳，可进行适度加热，但加热温度绝不能超过70℃，否则会导致乳化沥青破乳。

5、冬季人行道铺设：人行道的水泥砂浆中需添加4%的早强防冻剂，铺设完后要用塑料薄膜覆盖，并在膜上覆盖土或草袋。人行道的灌缝操作必须做到密实。

6、污水井及升井作业：为避免沼气危害，施工时需设置安全标志，提前打开3——4个井口，并利用鼓风机进行通风，通风时间不少于30分钟。井下作业人员需佩戴防毒面具或多层口罩，并系好安全带，每个井口至少应有三人，以确保施工安全。

　四、索赔与变更：

在工程推进过程中，要做好各类影像资料的保存，尤其是隐蔽工程和关键环节。对于甲方或监理提出的工程变更和索赔手续，需及时进行签证。

　五、外围关系的协调：

在施工过程中，难免会遇到一些阻碍施工的人士。为保障施工顺利进行，应尽量通过协商解决问题，也可请业主协助协调。如未能达成一致：

1、可与当地有影响力的人士达成合作协议，以确保工程顺利进行；

2、如以上协调无效，则只能依靠当地政府的干预。

在项目运作过程中，应善于抓住主要矛盾，提前做好计划和总结控制，重点加强过程控制，及时纠正偏差，确保工程按照既定计划推进。妥善处理施工关系，遇到问题时果断决策，以防范外在影响，确保工程顺利完工。

项目经理工作总结 16篇

一、项目概况

总体情况：《白鹭湖桥》采用现浇法施工，全桥跨度为30m+60m+30m，桥面宽度为8m。

施工难点一：桥台与河道交界处的地质情况复杂，影响了0桥台和2桥台的施工进度，需协调河道清淤工作。

施工难点二：团队成员对现浇法施工经验不足，实施过程中需进行多次培训和技术指导。

二、工作收获

1、成功掌握现浇法施工流程，能够独立处理各环节关键技术。

2、增强了管理团队的能力，能够有效调动施工队的积极性，确保施工进度。

3、培养了独立思考和解决问题的能力，面对突发情况时，能够快速应对。

4、在事前的决策上更加稳健，能够提前评估潜在风险并做出合理的应对措施。

5、对责任的承担有了更深入的理解，能提前向上级汇报项目进展，降低风险。

三、反思不足

1、在处理问题时，有时反应较为激烈，缺乏灵活应变的能力。

2、项目后期因受多重因素影响（如领导的决策及个人情绪），导致工作状态不够稳定。

3、对领导的工作风格尚未完全适应，未来在桥面施工时，需做好事前沟通及准备，尽量减少误解。

4、由于居住地点与项目现场距离较远，导致与领导和同事的交流频率低，影响了信息的及时传递。

5、自身项目管理的整体把控能力需进一步提升，对复杂问题的综合分析能力有待加强。

6、在思考问题时，应从上下游的角度进行分析，包括项目管理层、施工队及自身能力的评估，保证思路的全面性。

项目经理工作总结 17篇

在过去的一年中，我作为项目经理承担了许多重要的责任。回顾这一年，感触颇多，收获也满满。不久前，我组织了一个项目的总结会议，希望能够分享这一年的工作心得以及项目的整体进展。

会议在一个阳光明媚的下午举行，团队成员们准时到达，整个会议室洋溢着积极向上的气氛。我们先回顾了项目的目标与初始计划，接着逐一分析了项目中遇到的问题与挑战。每个人都积极发言，分享自己在项目实施中的经验与教训，气氛十分融洽。

在项目实施过程中，我们遇到了许多不可预见的困难，比如资源不足、时间紧迫等。但值得庆幸的是，我们通过团队合作与有效的沟通，及时调整了策略，有效地应对了这些挑战。每当思考起这些时，我都感到团队的力量是无比强大的。

随着项目的进展，我们逐步实现了预定的目标，并在期间收获了来自客户的积极反馈。这些赞赏不仅提升了团队的士气，也增强了我们对未来项目的信心。我很高兴看到每个团队成员在项目中都有了显著的成长，专业技能得到提升，团队合作意识也增强了。

在项目总结中，我们还特别重视了对后续工作的规划。我们决定保持定期的沟通会议，以确保项目进度的透明性和团队成员间的协作。我们也在积极寻求客户的反馈，以便在下一个项目中能够做得更好。

在分享完总结后，我和团队成员们进行了热烈的讨论，大家纷纷表达了对未来工作的期待与愿景。我相信，在我们共同的努力下，未来一定会创造出更加辉煌的成绩。

这次工作不仅是对过去一年工作的回顾，更是对未来发展的展望。在这个过程中，我深刻体会到了项目经理的职责与使命感，同时也感受到了团队的温暖与力量。相信在今后的工作中，我们会继续携手并进，再创佳绩。

项目经理工作总结 18篇

20xx年是我作为项目经理工作的一年，经历了许多挑战和成长。在这一年中，我努力协调各方资源，推动项目的顺利进行，并致力于提升自身的管理能力和专业素养。回顾过去，我的工作主要体现在以下几个方面：

一、提升自身素质，强化专业能力

作为项目经理，我深知自身素质的重要性。在工作中，我始终保持学习的态度，积极参与专业培训，努力提高自己的技术水平和管理能力。我还会定期参加行业交流会，了解新技术和新材料的应用，以便在项目中更好地运用这些知识。在日常工作中，我努力做到遵章守纪，严格按照公司的管理制度和流程执行各项工作，以身作则，树立良好的榜样。

二、加强团队建设，促进沟通协作

在项目管理中，团队的协作至关重要。我注重与团队成员之间的沟通，定期召开项目例会，汇报工作进展，讨论项目中的问题和挑战。我努力营造一个开放的工作氛围，鼓励大家积极提出意见建议，以便及时调整工作策略，确保项目按计划推进。我也注重对团队成员的培养，针对不同岗位的需求，制定相应的培训计划，提高整体团队的专业素质。

三、科学制定计划，合理分配资源

在项目启动时，我会根据项目的要求和团队的实际情况，制定详细的工作计划，明确各项工作的时间节点和责任人。在项目实施过程中，我注重资源的优化配置，合理分配人力和物资，确保各项工作有序进行。在项目的不同阶段，我会根据实际情况及时调整计划，灵活应对各种突发情况，力求将项目的成本控制在合理范围内。

四、关注安全管理，确保施工质量

安全是项目管理中不可忽视的重要环节。在施工现场，我严格落实安全生产责任制，定期组织安全培训，提高全体员工的安全意识。在每次施工前，我都会进行全面的安全检查，确保防护措施到位。我还注重施工质量，严格按照设计标准和施工规范进行操作，确保项目的每一个环节都达到预期的质量要求。

五、建立客户关系，维护公司形象

在项目实施过程中，我始终保持与客户的良好沟通，定期向客户汇报项目进展，了解客户的需求和反馈。通过细致周到的服务，我努力维护公司的良好形象，争取客户的认可和信任。我也会积极收集客户的意见和建议，以便在后续的工作中不断改进和提升服务质量。

项目经理的工作充满挑战，但我乐于其中。通过不断学习和实践，我在项目管理的各个方面都有了显著提升。我将继续努力，争取在项目管理领域取得更大的进步。

项目经理工作总结 19篇

20xx年在公司领导的支持和全体员工的共同努力下，成功迎来了新的20xx年。回顾过去的一年，我们认真执行上级部门的指示，全面落实公司的各项工作安排，坚持贯彻安全与文明施工原则，确保了工程的卓越品质。我们以提升经济效益为目标，增强了自身的竞争力和创新能力。在工程质量管理方面，我们严格把控，圆满完成了20xx年的各项工作任务。

在20xx年，我单位负责了来仪帝景45楼的施工。根据项目特点与实际情况，我们建立和完善了质量安全保障体系，落实质量安全责任制，积极推广先进的技术与施工手段，加强了施工现场的质量与安全管理，同时注重测量与检验工作，确保职工的专业培训，提高项目团队的技术素养，积极应用新技术和新工艺，实现了公司下达的各项经济技术指标，全年产值达3750万元，并创建了青岛市标准化示范工地，得到了验收组专家的高度认可。

1、在实际操作中，由于项目工期紧迫、任务繁重，项目部积极调动人员，合理安排每个施工环节的时间，实施流水作业，在确保质量安全的前提下，加快工期的推进，按业主的要求顺利施工。我们合理协调各工种间的配合，避免因返工和重复作业而影响进度，对于工程中的关键部位和易出现质量问题的环节，制定了详细的施工工艺及方法，确保质量事故的防范。定期召开工程质量会议，评估各阶段质量情况，及时发现问题、分析原因，与领导小组成员共同寻找解决方案并制定预防措施。

2、为提升工程质量，我们积极推广先进的施工技术和工艺，主体施工阶段完全使用新型木制大模板，虽然增加了成本，但提高了主体工程的视觉效果。

3、我们还注重加强施工现场的质量与安全管理，配备了两名质检员和一名安全员，落实质量安全责任制，严格按照相关质量与安全认证的要求进行管理，确保工程没有发生任何质量安全事故。

4、为提升员工素质，我们积极组织培训，争取做到人人持证上岗。本年度项目部加强了对各类技术人员的培训，搭建了两套关键岗位的技术人员队伍，保障了投标需求和技术力量的充实。面对新形势下的建筑行业竞争，我们将不断加强人力资源管理，推进人才培养。

5、在资金方面，即便面临资金不到位的情况，我们项目部仍然积极筹措，确保工人工资及材料款的及时支付，坚决避免拖欠农民工工资的问题，始终将防止拖欠工人工资放在首位，以免出现因工资争议导致的集访现象，影响公司的声誉。

6、在选择劳务队伍时，我们优先考虑资质齐全、信誉良好的队伍，并与其建立长期合作关系。

在20xx年，我们还承揽了科技大学教学楼及15公寓的工程，总建筑面积为220xx平方米，造价2600万元，加上来仪帝景45楼的剩余工程量约3000万元，总产值约为5600万元。科技大学工程必须在8月份完工并投入使用，而来仪帝景45楼将在11月底交工，20xx年的施工任务异常繁重，我们将在科学安排施工计划的基础上，确保工程质量及工期要求。

在新的一年里，我们项目部将继续努力，及时弥补前期工程中的不足，坚定执行公司的方针政策，争取稳步推进，圆满完成20xx年公司下达的各项经济技术指标。

项目经理工作总结 20篇

尊敬的XX经理您好！

衷心感谢您给予我这一宝贵的机会，让我在新的环境中不断成长与挑战！自月日加入以来，我对项目团队的整体运作有了初步的认识，现将我的观察及总结呈现如下：

一、团队成员整体素质较高，但尚待加强在项目管理技能（如时间管理、风险评估、沟通协调等）方面的培训；

二、项目组内部的沟通存在障碍，信息传递不够顺畅；

三、缺乏标准化的工作流程与明确的工作规范（如项目进度跟踪常常出现不同的理解，造成客户不满）；

四、前期的规划不够周全，导致简单问题复杂化（如资源调配不及时，后期影响整体进度，引发团队内部矛盾）；

五、管理制度及监督机制尚不完善；

六、缺少明确的团队核心价值观，如项目愿景、团队使命、服务理念等指引性原则；

基于以上情况，我草拟了20xx年的工作计划，具体如下：

一、为全体项目成员提供系统培训，提升项目管理能力和团队整体形象；

二、完善内部会议制度，定期召开项目例会（反馈与解决问题，增强团队协作，提高工作效率）、周度回顾会（强化任务分配，发现和解决问题，激励团队士气）；

三、组织团队成员学习行业内优秀项目管理案例；

四、与各相关部门共同探讨，制定有效的工作流程与标准；

五、建立奖惩制度并严格执行，以提升全员的责任感；

六、倡导并推广团队文化，打造具竞争力的项目管理团队；

七、确保与公司战略保持一致，完成各项管理任务。

以上计划为总体方向，具体实施细节会及时向您及相关领导进行汇报，如有不足之处，请您随时指正！

项目经理工作总结 21篇

我叫李强，现任华建集团项目经理。20xx年6月毕业于清华大学土木工程系，建筑工程专业，同年进入建筑行业工作。在工作中，我始终以党员的标准严格自我要求，遵守职业规范，热爱本职工作，并勇于探索创新。经过两年的努力，我在企业管理和工程项目管理方面积累了一定的经验和成绩，以下是我的主要工作业绩：

一、优化施工方案，提升管理效率

20xx年，我在工程管理过程中始终将科学管理与施工方案优化置于首位，针对不同项目的需求和特点，深入研究可操作性的施工方案，以确保工期和质量双重达标。在每个施工方案的制定中，我都会结合项目的具体情况进行充分论证，力求在管理上做到科学与实用并重。

1、例如，在某住宅小区项目中，建筑面积达3200㎡，总高度为60m，地下两层，地上十五层，结构类型为钢筋混凝土框架。我设定的质量目标是争创市级优良工程。为了缩短工期，在分析现场有限空间及周边环境后，将原计划中的基坑支护桩设计由单根灌注桩改为密排水泥搅拌桩，支护效果不减，工期缩短了25天，并节约了约50万元的成本。得到了客户的认可；

在模板支撑工艺方面，原计划采用单一的塑料管支撑，造成较高的材料浪费。经过我团队的改进，使用可拆卸的可加热塑料管，不仅降低了损耗率达30%，还为项目节省了约15万元的费用；

2、原计划使用的小钢模系统在清水混凝土施工中不太适合，我提出采用大模板组合系统，减少了施工缝隙，实现了更好的成型效果，既省去了抹灰工序，又降低了材料和人工成本，有效提升了施工性价比；

在外架搭设方案中，原采用传统的双排落地式外架，施工时耗工耗时较长，资金成本高。经过综合分析，我决定采用工具式挂架，既保证了安全性，又减轻了工人负担，显著降低了费用。

二、强化质量管理，争取卓越项目

我始终坚信“质量第一”是企业发展的核心理念，也是我个人追求的工作目标。多年的施工经验让我深刻认识到，质量是企业信誉的基础，是满足业主需求、扩展市场的关键。在过去的工作中，我秉持以下措施：

1、落实质量保障措施，确保监督到位

我在项目中严格落实质量监控职责，细化分工，确保每道工序都有完整的质量记录，以便更好地指导施工人员遵循标准进行操作。给予质量员充分的权力，确保他们能独立开展质量监控工作，有效提升了整体质量管理水平；

2、重点项目，集中监控

对于施工中易出问题的重点部位，我始终指派专人进行实时监控，确保发现问题能及时处理，防止问题扩大；

3、严格执行规范，提升工作水平

在质量管理中，我强调必须按规范验收，强化每个环节的管理，确保参建人员明确质量标准，争取一次性完成优质工程，杜绝重复返修；

4、层层把关，人人负责

在项目管理中，我提倡人人参与质量管理，形成全员共管的氛围，确保每个团队成员都清楚自己的质量责任，从而在整体上提升工程质量；

凭借以上措施，我逐步掌握了质量管理的有效方法，也在多年的施工中创下了多项优良工程。在项目施工中，我始终把施工方案和质量保障作为重点，确保工程进度不受影响，即便面对各种挑战，我依然如一贯牢牢把控生产进度。

三、精细成本管理，提高经济效益

在20xx年，我明确认识到项目的立足根本在于效益。为此，我在成本管理方面实施了以下措施：

一是健全成本分析制度，增强内部管理。我定期组织项目成本员、预算员召开成本分析会，逐一审查预算、材料、人工等费用，确保成本控制到位。我要求团队提前识别潜在的成本漏洞，及时制定应对措施，防止成本超支；

二是强化核算意识，杜绝不必要开支。我们团队不断推进内部核算的意识，提升节约能力，尤其是在小型工具制作和材料使用方面，形成了人人参与的管理模式，确保项目成本在可控范围之内。

通过这几年的努力与实践，我组织的项目施工任务无一亏损，为企业发展贡献了自己的力量。在新的一年中，我将继续努力，为公司的持续发展做出更大贡献。