新公司成立后的工作回顾与总结（实用2篇）

新成立的公司在过去半年内经历了探索与成长，开发团队深入了解行业政策，积极拓展市场，顺利进行了地块前期调研，建立了初步的制度和管理流程。团队在招募客户、市场推广等方面取得了一定进展，但也面临制度不完善、财务管理漏洞、长期规划缺失等问题。下半年，团队将完善运营机制，专注项目开发，强化培训与服务质量，提升知名度，通过有效沟通与市场调研进一步拓展业务。团队将持续努力，确保在项目开发中精准、细致、高效，以实现年度工作目标，推动公司业务发展。

新成立公司工作总结 1篇

一、深入了解行业相关政策，拓展市场开发渠道

作为集团公司新成立的部门，开发团队必须熟悉和掌握国家政策和相关制度流程，以确保后续项目开发的顺利进行。今年上半年，开发团队通过与各级政府部门的沟通、走访业内专家、查阅资料以及实地考察，系统地了解了商品房开发、老旧小区改造和土地交易等领域的政策和规定。凭借自身的土地资源和信息，我们顺利进行了两处地块的前期开发调研工作，先后对不同类型的土地资源进行了实地考察和综合分析。通过这一系列的调研过程，团队有效地运用了所掌握的行业政策和制度，为未来的土地开发打下了坚实的基础。

二、开展多元化业务，全面掌握资源整合

在推进地产开发的开发团队积极利用集团公司的资源，拓展股权交易市场的业务以及招标咨询代理服务。我们与多家证券公司及甘肃股权交易市场进行了多项业务的沟通与协商，并成功办理了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照。

上半年，开发团队在探索中不断前进，经历了适应和学习的过程。也意识到在目标设定上存在盲目性，整体思路不够清晰，工作动力不足，成果不显著等问题。下半年，开发团队将加倍努力，从各个方面入手，将开发工作做细、做活、做出实效！现将20XX年下半年的工作安排汇报如下。

一、完善公司运营机制，建立健全工程开发管理制度

在集团公司领导的指导下，新成立的开发团队需要根据集团的管理体系，建立适合自身特色的管理体制和制度流程。下半年，我们将依据实际情况，制定项目管理、工程审批、合作洽谈、招投标、合同管理等一系列制度，以确保开发工作顺利进行。团队建设是企业竞争力的关键，接下来我们将明确内部分工，定期组织专业技能学习，营造良好的工作氛围与文化。还将强化工作态度，关注工作细节，确保开发工作高效开展。

二、全力推动项目开发，专注于业务拓展

下半年，我们将重心放在工程项目的开发上，全力以赴寻找开发资源。借助国家实施的政策、政府各机构的工作思路以及各行业信息渠道，积极掌握项目开发信息，争取获得项目开发权。在项目开发过程中，将积极与各方协调沟通，严格按照计划进行前期手续办理，高效推进项目建设。我们也将全力以赴做好招标咨询、房屋租赁和土地经营等其他业务。

作为新成立的开发团队，资源与项目开发都是全新的尝试，同时受市场波动及国家政策的影响。然而，我们将始终保持稳健的步伐，灵活应对、明确目标，确保在开发项目中的投入工作求精准、求细致、求快速、求全面。我们将充分利用集团公司的优势资源，确保华成主业的稳定发展，成为其坚强的后盾。在20XX年下半年，开发团队将以实际行动向集团公司呈现一份令人满意的成绩单，竭尽所能实现年度工作目标。

新成立公司工作总结 2篇

在新成立公司的日子里，时间如白驹过隙，转眼间已走过半年。这段时间里，得到了公司领导及各部门的鼎力支持与帮助。回首这段时间的工作，喜怒哀乐交织，虽然没有斩获辉煌的业绩，却经历了一段不平凡的成长历程。

作为一个全新的团队，我们在探索中前行，初始的每一步都是从零开始。无论是首次招募客户、第一次出团、第一次在车上进行讲解，还是首次与景点进行洽谈、拜访客户、考察同行，甚至是进行市场推广等等，都是新鲜而充满挑战的经历。自三月份成立以来，我们共组织出团12次，接待游客1200人次，调配车辆25辆，合作同行60人次，走访同行15余家，达成旅游协议30余项，精心策划了20条线路，拜访客户50余家。

一、开端阶段，探索前行，改进与提升并存。

1、制度建设，规矩是工作的保障。作为新部门，我们在公司的协助下制定了初步的职责与岗位分工，但在日常工作中依旧需要不断完善相关的规章制度。

2、对制度的学习不够深入，在财务制度执行方面存在漏洞，且由于缺乏经验在与客户洽谈时轻信对方，私自垫付了非业务款项，严重违背了财务规章，导致公司出现了一定的经济损失。在此事件后，我们加强了财务制度的学习，严格按照规定执行，确保每一笔支出都能经过认真审核。

3、缺乏长期规划。为了避免日常工作中的短视，我们已逐步制定短期、中期的工作目标，但仍面临缺乏明确的长期发展规划的问题，导致工作中常常是走一步看一步。我们将明确设置短、中、长期的工作目标，确保方向清晰，步伐坚定。

4、宣传力度不足。虽然公司领导和各部门给予了较大的支持，但外界对公司知之甚少。我们需要走出去，深入社区、企业和同行，以逐步提高公司知名度。充分利用站内的现有资源进行宣传，包括LED屏、服务台及售票处等。还要加强网络宣传，通过公司官网、社交媒体等渠道加大宣传力度。

5、资料整理欠缺，对于景点信息、客户资料及同行信息的登记不够及时。在发团后虽然有进行整理，但缺乏系统和详细的记录，也没有建立有效的回访机制。通过对游客的回访，我们可以发现自身工作中的不足，同时也能对新活动进行宣传，提高客户的忠诚度。

6、安全工作亟待加强。在带团过程中，部分游客未系安全带，车辆行驶中存在在走道穿行的情况，安全责任落实不到位，缺乏必要的安全知识宣传。

7、服务质量有待提升。在带团过程中，面对游客咨询时出现了沟通生硬的问题，影响了游客的满意度。良好的服务是提升收益的关键，需不断改善服务态度，提高服务水平，为游客提供便捷、满意的服务。

二、围绕“管理、营销、培训、服务”要求，整装待发，开创新篇章

1、学习，首先要加强旅游相关知识的学习，以便在实际工作中能有章可循。也要加强沟通技巧的学习，提升与客户的交流能力，同时通过向公司各部门学习，掌握更多客运及货运的基础知识。

2、合作，内部合作方面要加强与各部门的沟通，激励员工及其亲朋好友来公司游玩，借此提升公司的知名度与业务量。外部合作上，要与同行建立良好的关系，了解市场动态，调整自身策略。通过初次接触时的宣传，让游客感受到我们公司的服务质量，以提升口碑。与团队的合作则可设计私人定制线路，长期吸纳固定客源。

3、走出去，去市场上了解真实的动态，寻找工作重心，细分市场、明确定位，聚焦重要领域，开拓新的市场机会。

经过半年的努力，新成立的团队经历了从摸索到逐渐成熟的过程，虽然面临诸多挑战，但我们也积累了宝贵的经验。接下来的日子里，我们将不断提升自身能力，克服各种困难，开拓更广阔的市场，提升服务质量，推动公司业务再上新台阶。