医院人力资源部年度工作回顾与总结(精选2篇)

医院人力资源部在20xx年的工作总结中，强调了“以人为本”的人才理念和科学发展观的落实。主要工作包括加强人才引进和队伍建设，成功引进70余名专业技术人员，健全规章制度以规范员工行为，推动医疗护理岗的职称评聘及考试报名，妥善处理员工的转正定级及保险事务，并完成医院临时交付的各项工作。尽管取得了一定成绩，仍面临工作效率、服务意识和人才管理等方面的挑战。展望20xx年，人力资源部将提升服务质量、降低办公成本、改善员工文化氛围，并积极创新，力求将人力资源管理工作推向新高度。

医院年度人力资源部工作总结 篇1

在上级单位、医院领导的关心指导及相关部门的协助下，我部门积极落实党的政策和重要思想，始终把科学发展观作为工作指引，践行“以人为本”的人才理念，注重服务意识的提高，强化自身素质与工作质量。经过一年的努力，我们在总结经验、发扬成绩、找出不足的基础上，现将20xx年度的工作总结如下：回顾过去一年，我们紧密围绕年初设定的工作目标，主要从以下几个方面开展了重点工作的突破与落实：

一、为促进医院可持续发展，着力加强人才引进和队伍建设

我们坚持“以人为本”的用人理念，通过多种渠道和方式扎实开展人才引进和考察工作，为医院的长远发展提供坚实的人才支持。作为医疗行业，每个岗位都需要具备较高专业性和技术稳定性的人才。根据医院的实际情况，我们一方面依据医院人才发展规划，通过网络等多渠道发布招聘信息，引进各类紧缺人才；另一方面，我们采取“走出去”的方式，与区委、区人事局、区卫生局多次组派人员前往武汉、江西、杭州、南京等地招聘，今年的招聘活动共收集到数百份简历，经过考核，部分达成了双选意向。

本年度共录用编内xx人，编外xx人，为医院的发展注入了新的活力。我们还协同区人事局制定了下半年的招聘计划。

我们查漏补缺，根据有关规定和医院的实际情况，起草和修订了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》和《关于提高护士待遇的方案》等，以推动工作的规范化。并通过以下四个方面进行重点要求：一是规范基本工作要求，严格执行奖惩和纪律约束，确保员工清楚规章制度；二是执行各项任务时必须遵循工作程序，绝不打乱规定；三是加强对新进员工转正定级的考核，督促其不断学习；四是进行考勤系统的安装培训，以规范员工的出勤率。

二、加强专业技术人员的考试报名及评聘工作

为提升员工的职称水平和专业技术能力，我们根据上级部门的政策，积极配合区人事局和区卫生局，组织符合条件的员工报名参加相关考试和评审。一是顺利完成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审及材料报送工作；二是成功为医院各类专业技术人员办理了相应的资格证书。

我们还积极促进各层次员工的继续教育学习，包括全国计算机证书和职称英语的考取，审核相关资料，并依据医院的岗位空缺情况上报区卫生局和人事局进行岗位设置审批，圆满完成职称聘任工作。

三、各类工资调整的工作

顺利完成全院员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员的工资审批工作，确保员工薪酬调整的顺利实施，从而激发他们的工作积极性和主动性，有效稳固聘用人才队伍。一方面依据年度考核结果，对年度考核合格的在职人员进行薪级工资的相应调整；另一方面扎实推进人事制度的改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化和科学化水平，按要求有序开展全院的岗位设置及竞聘初始数据统计工作。

四、根据上级要求，对退休人员的生活补贴进行调整。

五、依据护龄情况，对相关人员的护龄工资进行审批和调整。

六、完善职工信息管理，做好统计工作

我们不断完善全院职工的人事信息，确保人事档案管理与相关人员信息管理工作的条理化。一是及时收集各类人事归档材料，整理并核对后按档案管理要求移交至档案室，确保档案的完整性；二是完成全院职工个人信息的录入及人事数据库的更新与维护；三是审核全员的履历表，对不符合要求的进行修改，审核后统一移交至档案室。

七、编外人员及退休返聘人员的管理

我们积极规范临时用工管理，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，增强了他们对医院的归属感和责任感。与劳务派遣公司续签协议，并做好编外非卫技人员的工龄工资调整。

本年度共处理了退休人员xx人次，并依据老干部局的要求发放了退休人员的相关福利，同时在院领导的指导下，慰问了位退休干部，并于重阳节期间发放了游园券，退休返聘人员则依据实际情况签订相关合同。

八、各类报表的统计与上报

完成20xx年度全员各类假期和人员统计，并及时上报财务；完成了中医药管理局年报、工资年报及花名册更新等工作，同时参与了事业单位法人年检及法人变更相关事务；统计椒江区人才住房基本情况调查表。

九、完成各类合同的签订

聘用合同是人事管理的基本依据，具有法律效力。今年我们共签订了余份聘用合同，以此规范用人行为，推动单位的科学发展。

十、人才的培养、培训和推荐选拔工作

为了提升管理层的综合素质，我们协助院办前往浙江大学参加中层干部高级研修班，并开展了位同志的继续教育报名工作；课程《中国书法艺术修养》已报区人事局并发放学习资料。我们积极响应市委宣传部等部门联合开展的“最美医生”、“最美护士”评选活动，组织评选并上报；鼓励员工申报各类人才计划，包括市拔尖人才、131人才计划和211人才等。

十一、完成医院安排的其他临时性工作。

人力资源工作任重而道远，我们将以更为饱满的精神、扎实的作风和规范的管理，迎接新的挑战，推动人力资源管理工作不断向前发展。

医院年度人力资源部工作总结 篇2

随着20xx的结束，我们迎来了崭新的202x年。回顾20xx年，我们人力资源部在各部门的支持与协作下，进一步增强了服务意识，不断提高自身素质和工作质量，积极贯彻“以人为本”的用人原则，围绕稳健发展和可持续发展的思路，开展了一系列实质性工作，为总结经验、巩固成绩、找出不足、以便在未来的工作中更有针对性地改进，现将20xx年的工作总结如下：

回顾过去一年，我们围绕年初设定的各项工作目标，重点关注了以下几个方面的落地落实：

一、响应医院发展的需要，强化人才引进与梯队建设

秉持以人为本的用人理念，扎实推进人才引进和考核工作。作为医疗行业，岗位要求具有较高的专业性与技术稳定性。根据医院的实际情况，20xx年我们共引进各类专业技术人员70余名，其他辅助人员40余名，其中包括主任医师1名、博士后研究员1名、副主任医师7名、主治医师7名，以及临床医学专业的大学毕业生10余名。

二、健全规章制度，规范员工行为

今年，我们根据医院文化建设的需要，起草并印制了部分员工手册，通过规范医院各项制度，涵盖32个小项，明确了财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等的具体规定。并据此重点强化以下三点：一是明确工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工明白办事有规可循，绝不可逾越——哪些是可以做的，哪些不能做，应该如何进行；二是每项任务和执行流程都必须遵循工作程序，确保规范化；三是加强新入职员工的岗前培训，使他们熟悉应知应会的内容，督促其做好学习。

三、加强医疗护理岗的评聘及考试报名工作

为了提升员工的职称水平，人力资源部门积极与临沂市人事局、卫生局及罗庄区相关部门对接，组织符合条件的员工参加各类评审和考试。20xx年共成功为10余名执业医师及执业助理医师、5名护师和20余名护士办理了报名，为03－07届的护理人员办理了40余人次的护士初级资格证，并协助办理医师资格证等30余人次，执行护士及护师等执业资格考试20余次。

为配合职称评聘工作，督促各级员工持续进行医学继续教育，报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的必修课程学习。

四、妥善处理员工转正定级、保险缴纳等人事事务，协调档案代理工作，并为大中专毕业生及调动人员提供落户服务。

五、完成医院临时交付的各项工作。

在实际工作中，我们与医院的要求仍存在一定差距，例如工作效率有待提升、服务意识仍需加强、人才招聘与管理工作亟需改进，以及思想上容易松懈等问题。

在202x年，我们将认真履行人力资源办公室的职责，积极创新，将工作推向一个新高度，并努力做到以下几点：

1、在人员招聘、新员工的生活保障、日常工作中，切实提升服务意识和服务质量，进一步树立服务临床、关注员工需求的理念；

2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公成本；

3、改善员工文化氛围，营造一个舒适的工作和生活环境；

4、完成医院安排的临时性工作。

202x年已经到来，医院的人力资源工作任重道远，我们将以更加饱满的精神状态、扎实的工作作风和规范的管理，迎接新的挑战，争取将人力资源管理工作推向一个新台阶。