洗煤厂工艺流程与工作总结分析15篇

洗煤厂在过去一年中取得了显著进展，重点在于安全生产、管理制度完善、团队建设及技术创新。全年未发生安全事故，确保了生产的高效与安全。通过定期的班前会议和安全培训，强化了员工的安全意识，优化了生产流程，提升了洗煤效率。实施了新规章制度，鼓励员工参与提出建议，提高了工作积极性。技术改进方面，采用新设备和工艺，降低了成本，提升了产品质量，达到预期的产量和质量标准。注重团队凝聚力，开展了多项培训活动，提升员工的专业技能和安全素养。展望未来，洗煤厂将继续推动工艺革新和安全管理，确保高质量发展。

洗煤厂的工作总结 第1篇

1、在过去的一年中，我厂在洗煤工艺方面的安全工作存在不足。特别是在7月份，发生了2起轻伤事故（分洗和综管科各一起），这使得安全形势变得异常严峻，也为我们敲响了警钟，提醒那些平时抱有“洗煤作业无事”的错误观念的员工。

事故发生后，我们迅速召开了专题会议，对事故进行了深入剖析，认真总结教训，强调举一反三的重要性。我们严格按照事故处理的“四不放过”原则，进行了事故原因分析并对责任人进行相应处罚。我们加强了安全管理，查遗补漏，完善各项规章制度，推出了新的“一月四会制度”（即①班前班后会、②周三安全例会、③周五综合讨论会、④月度安全缺陷分析会），还制定了《岗位自检表》和《安全隐患排查治理制度》等系列措施。

2、为了提升安全检查质量，我们改进了检查方式，取消了分组检查，集中资源每周五开展全区域的全面安全大检查，着力加大安全隐患排查和整改力度。全年开展了40余次安全办公会，并在7-8月份集中进行了10余次专项检查和20余次不定时的巡查，共发现各类安全隐患440余条，提出合理化建议40余条，处理“三违”人员50余人次，所有隐患均已落实整改，隐患整改率达100%，有效消除了潜在的安全隐患。

3、为强化洗煤工艺的安全管理，从人、机、物、环境等多方面进行整改，自6月起实施岗位自查自检表，规范各类生产记录，经过一段时间的实践，成效显著，大大提升了员工的安全意识。

4、今年我们组织了2期全厂员工的安全培训，参与人员近200人次；还参加了晋煤局组织的瓦斯管理人员培训，3名员工取得了安全管理人员资格证。内部还开展了3期特种作业培训，共33人获得了电焊工和电工的操作证书，并参与了3期矿山消防培训，使大家提高了对安全工作的重要性认识，以及对消防器材的使用与存放的科学性了解。

5、我们还加强了“班干部亲自现场操作”的教育，真正将设备操作的理论和程序落实到每位员工心中。在工作中加大了危险源辨识的培训力度，开展班前会事故案例分享活动，让班组每月抽取2-3名员工分享一个安全事故案例，从身边的事做起，吸取教训，落实防范措施，确保警钟长鸣。

6、今年我们特别关注“夏季三防”和“冬季四防”的知识培训与专项大排查，制定了相应的专项措施，确保特殊时段的安全保障。

7、为了消除事故隐患，我们在安全设施方面进行了多项创新和改进，完成了500余块各类设备标识牌的制作和安装，避免了员工在设备操作时的误用和混用。针对工业场所环境的优化，对所有厂区内的设备、管道及附属设施进行了防锈刷漆，并增设了安全警示标语及警示牌。在各类产品仓库内安装了降噪和防破碎的聚氨酯板和缓冲装置等设施，工业环境卫生得到了显著改善。我们对所有机电设备的安全设施进行了逐一排查，补充完善了各类标识标牌，全面检查电器设备和管道线路，对不合格线路进行了专项整改。对整个生产环节的设备运转部位和潜在的安全隐患进行了安全防护栏的加装，完善了周边的安全防护设施，彻底消除了可能导致人身伤害的隐患，提高了安全标准化水平。

洗煤厂的工作总结 第2篇

欢歌笑语送别旧岁，张灯结彩迎接新年。伴随着渐行渐远的20xx年，20xx年已悄然展现在我们面前。回顾过去一年，对于洗煤厂而言，这是一年不平凡的历程，是在去年基础上不断壮大的一年；在立足于煤炭市场最前沿，展望未来，推进产业的跨越式发展，实现产品多样化的目标下，洗煤厂勇于创新，采用了行业内最先进的选洗技术。过去的一年，不仅圆满完成了所有工程项目的竣工，还通过试运行顺利达产。这些成就与全体干部职工的辛勤付出密不可分，也是上级领导的细致筹划与果断指挥所取得的成果，凝聚了丰汇人执着的精神，是用汗水和努力换来的骄傲，值得铭记。现就20xx年工作总结如下：

　一、安全生产目标的实现

过去一年，为了达到年初设定的安全生产目标，我们坚持以人为本、安全第一的原则，始终把安全放在生产的首位，全面推行安全质量标准化建设活动，以求真务实的态度，扎实推进安全管理向精细化发展。在安全方面，全年实现了零事故，生产方面累计选洗原煤吨，其中块精煤吨、矸石吨、末煤吨。

　二、领导的重视与有效指挥

洗煤厂的工作以选洗产品为主，始终秉承为客户着想、诚信经营的理念，不断提升产品质量，确保安全生产。为了保证选洗工作的顺利进行，厂领导每班定期召开班前会议，针对当班的安全生产情况，布置针对性的工作，明确责任人和处理措施。专职值班领导定期巡视一线车间，确保隐患被及时发现并消除，杜绝事故的发生。在此过程中，班前记录与月度统计分析也得以实施，为后续工作打下坚实基础。

　三、规章制度的完善与精益求精

企业规范的运行离不开健全的规章制度。为了实现这一目标，我厂在原有制度的基础上，结合实际工作不断改进，鼓励员工提出建设性意见。通过细致入微的监督和团队建设，摸索出诸多亮点，并及时完善相关制度。厂领导带头执行，充分激发了员工的积极性，为保障安全管理的规范化迈上新台阶做出了贡献。

　四、团队建设与切实落实

书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。我们积极提升职工的岗位操作能力和专业知识，为此，厂领导及时联络安全生产培训中心的讲师，为全体员工提供为期一周的培训，确保每位员工都获得从业资格证书，显著提升了技能水平。在团队管理上，我们采用自上而下的管理模式，设立班组长负责现场管理，形成良好的沟通与监督机制。此举不仅强化了基层人员的素质，也为团队建设打下了坚实基础。

　为了增强团队凝聚力，洗煤厂积极开展“厂家联动、和谐互助、友情传递”活动，领导将亲自关心员工家中的红白喜事，以提供精神支持，让员工感受到大家庭的温暖，进一步促进“以厂为家”的良好氛围，提升团队的归属感。

光阴如梭，转瞬之间，过去的20xx年已成回忆。尽管成绩斐然，但我们依然需保持清醒，正视自身的不足与改进之处。展望20xx年，任重而道远，我们坚信在上级领导的带领下，借助兄弟单位的支持，和全体职工的共同努力下，合理理顺关系，结合实际，充分利用过去一年的宝贵经验，共同开创洗煤厂更加辉煌的未来。

洗煤厂的工作总结 第3篇

作为一名刚从大学毕业的学生，我通过学校与某洗煤厂的招聘，顺利进入了这个行业。这是我从校园生活向职场转型的一次重要经历。在过去的三个月实习中，我不仅了解了洗煤厂的工作流程，还学习到了洗煤的基本工艺，这里将我对这段时间的工作进行总结。

进入洗煤厂后，我被安排在生产部进行实习，主要的工作内容是学习洗煤的工艺流程。在实习的初期，师傅们带我参观了厂区，详细讲解了洗煤的主要设备和工艺。洗煤厂主要采用重介质分选法和浮选法，通过这些工艺将煤矿中的杂质去除，提高煤的纯度和热值。车间内的各种设备，如重介质槽、浮选机、脱水筛等，我都亲自观察并记录了工作原理和操作要点。

在实习的过程中，我逐渐熟悉了洗煤厂的整体运作模式。为了确保洗煤的高效和稳定，我们需要对煤质进行准确的检测与分析。我参与了煤样的抽样与实验室分析，学习了如何利用仪器进行煤质检测，例如利用灰分分析仪、挥发分测定仪等。我也了解了洗煤过程中如何有效控制水、药剂的使用，确保洗煤效率最优化。

在每周的生产例会上，我们会对上周的生产情况进行总结和分析。这是一个重要的环节，可以帮助我们发现生产中的问题，及时调整工艺。通过参与这些会议，我提高了自己对生产数据分析的能力，也锻炼了与同事分享意见和建议的沟通能力。每周的安全检查也是我工作的重要部分，我学习到如何识别生产现场的潜在隐患，以及如何采取有效措施进行整改。

在生产车间工作时，有许多常见的隐患需要我们时刻警惕，比如设备的磨损、废水处理的合规性等。实习之初，我对现场的操作流程并不熟悉，通过不断的请教师傅和观察现场，我逐渐积累了应对隐患的经验和方法。掌握了如何进行定期的设备维护和检查，以避免因设备故障导致的事故。

在办公室中，我参与了洗煤厂相关的管理制度学习，包括安全操作规程和环境保护措施。这让我对工作流程有了更全面的理解，也让我意识到安全生产的重要性。在此期间，我还尝试利用CAD软件绘制了一些生产流程图，虽然起初有些生疏，但通过不断练习，我逐渐提高了绘图技能。

在三个月的实习中，我深刻体会到细节对生产的重要性。起初，我常常对一些操作不够细心，导致工作反复修改，这不仅浪费了时间，也影响了工作效率。经过反思，我意识到无论是记录数据还是操作设备，都必须细致认真，才能确保工作的顺利进行。

展望未来，我希望能够在洗煤工艺方面更加深入理解，熟悉后续的煤炭运输、储存和销售环节。尽管已进入实习阶段，但仍需不断向前辈学习，提升自己的专业素养。我也意识到良好的心态与积极的工作态度是推动我进步的重要因素。我将继续努力，实现更好的自我，为我未来的工作打下坚实的基础。

洗煤厂的工作总结 第4篇

为深入贯彻落实董事长工作会议的要求，全面总结洗煤厂的工作成效与不足，规划xx年的各项工作，现将我们的具体思路汇报如下，请各位领导和同事们给予指导。

一、洗煤厂工作回顾

（一）主要指标完成情况

1、安全生产指标实现零事故，全厂保持了安全生产，杜绝了人身伤亡事故及二级以上非伤亡事故，坚决遏制了严重“三违”现象的发生。

2、精煤生产计划为万吨，实际生产达到万吨，完成计划的103.13%。

入洗产率计划%，实际完成%；综合产率计划%，实际完成%（主要原因是年底原煤增加万吨，实际生产均高于或达到计划。）

3、小时入洗量为吨，超出设计小时入洗量11.5吨。

4、数量效率达到%，比计划提高%。

5、介耗：计划kg/t原煤，实际kg/t原煤，较计划降低0.23kg/t原煤。

6、全员效率：计划为吨/工，实际为吨/工，仅同比提高4.03吨/工。

7、浮选药剂消耗kg/吨干煤泥，低于计划kg/吨干煤泥。

8、矸石污染控制目标1%，实际完成%，比计划降低0.46%。

（二）具体工作措施

1、系统理顺与能力提升

年初我们集中力量进行了设备改造，优化了生产工艺，一是改进了原煤浓缩旋流器的溢流水流向，提升了三产品旋流器的分选效果，确保了产品质量。二是理顺了浮选环节，提升了尾矿的灰分质量。三是提高了浮精产率与综合产品产率。通过有效利用加压过滤机的低水分优势，使其中一台加压过滤机处理煤泥时中煤产率提升了3个百分点，确保了综合产品产率的达成。四是采取有效措施，控制了磁铁矿粉技术上的介耗。五是将粗煤泥系统中的弧形筛替换为jks1536型高频筛，减小了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，这一改进使得精煤系统的输入得到了改善。经过对全厂三大系统的改造和优化，整体系统问题得到较好解决，为全年计划目标的实现奠定了基础。

（2）重点薄弱环节的强化管理

针对排矸车间和设备维修队进行重点监控，有效解决了机械队设备状况不佳与工作量大的矛盾。一方面加强了车辆的定期检查与维护，确保每台设备的完好，一方面积极增加了铲车与装载机的投入，确保生产的顺畅进行。

在煤泥堆放场，我们进行了地面硬化与扩展，顺畅了煤泥的输送，克服了雨季给车辆和工农关系带来的不利影响。

2、全面完成各项年度生产任务，实现了设计能力

依托三月份的能力提升，全年精煤产量超出计划万吨；入洗原煤完成万吨，精煤产率、综合产率以及其他经济技术指标均达成或超过了预定目标。

3、内部基础管理逐步规范，安全质量标准化初见成效

在投产早期，我们着手整理各类基础材料，结合洗煤厂实际，制定了一系列切实可行的管理措施。在安全管理方面高度重视，利用业余时间深入学习质量标准化与安全规程，每周五的安办例会上，厂领导亲自提问学习效果，对于答不上来的问题当场罚款。通过对各级管理人员进行标准学习与现场落实，使得安全与质量标准化的工作月月进步，季季提升。同时我们重视隐患治理，落实了集团公司检查出的隐患，成功处理了煤场护坡滑坡等问题，有效保障了安全生产的硬性环境。通过不懈努力，05年度洗煤系统在安全管理上获得了第一名的优秀成绩；同时被评为“地面安全先进洗煤厂”和“安全优胜洗煤厂”。

4、通过iso9001质量管理体系认证，并成功承接了集团公司首次煤质化验系统现场交流会。

对于煤质管理的压力，我们提前进行准备，选派专人全力以赴进行iso9001认证工作，严格遵循程序，经过三个月的试运行后，成功通过外审认证，取得了资格证。

在质量管理逐步规范之际，我们主动与集团公司煤质化验系统交流，以此推动我们进一步的提升。

5、顺利通过焦煤集团优质高效洗煤厂评定

在工艺管理方面，专注于浮选环节的难点，确保药耗控制在1.2kg/t以下，抽出率与尾矿灰分稳步提高，确保系统良性循环。加大对介耗及其他专用材料的降耗研究，取得了较好的成效。

在副产品管理上，严格把控灰分与热值，灵活运用加压过滤机处理尾煤，最大化资源利用。

在高效生产方面推行“三分开”、“三集中”的管理模式。

在成本管理上通过电力避峰填谷与材料管控，加强小库房与出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费与损失，广泛吸纳合理化建议，鼓励修旧利费。

6、党支部建设荣获集团公司“特级党支部”称号

我们始终贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，深入基层走访职工，倾听他们的意见与建议，积极解决实际问题，以温暖的关怀维护了职工队伍的稳定。努力为职工创造良好的工作与生活环境，尽管办公条件紧张，我们仍在三楼增设了图书、乒乓球、象棋、扑克牌等娱乐设施，并在住宿区建立篮球场，丰富职工业余生活。通过青监岗、群监网与党支部的安全责任区管理，我们可以有效监督全厂的安全运行情况，同时加强厂区文明卫生治理，确保责任落实到人，动态达标。

（三）工作中存在的问题

1、产品质量波动

在生产组织管理过程中，由于入洗原煤品质差及内部组织不到位等多种因素，导致主副产品质量不稳定，管理局面被动。

2、干部作风需进一步改善

在我们的工作中，部分干部作风漂浮，未能以身作则，面对事故未能及时处理，协调问题不力，反复出现迟到、早退及脱岗等问题，急需在接下来的工作中进行整改。

二、20xx年工作计划

（一）指导思想

深入落实两级公司年度工作会议精神，强化安全主体地位，秉承以人为本的科学发展观，依靠管理、技术与制度创新，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。

（二）工作目标

1、安全方面：确保无人员伤亡和二级以上非伤亡事故。

2、完成精煤产量万吨，十级精煤产率0%，十一级精煤产率%，综合产率%。

3、商品煤合格率保持100%，质级相符率95%。

4、维持焦煤集团优质高效洗煤厂的地位，力争建成行业级的质量标准化洗煤厂。

（三）一季度指标预计完成情况

1、安全指标：安全指标实现零事故，全厂保持安全生产，杜绝人身事故及二级以上非伤亡事故，坚决消除“三违”现象。

2、产量指标：精煤生产计划15.5万吨，预计完成万吨，完成计划的%，同比增产万吨，增幅%。

外运总量计划26.75万吨，实际完成万吨，完成计划的%，同比增运万吨，增幅%。

3、产率目标：十级精煤计划%，实际%。提升0.01%。

十一级计划%，实际2%，提升%；综合产率计划72.5%，实际5%。

4、全员效率：计划12吨/工，实际16.83吨/工，同比提高4.83吨/工。

5、数量效率：计划%，实际95.63%，比计划提升5.65%。

6、介耗：计划5kg/t原煤，实际2.22kg/t原煤，较计划降低kg/t原煤。

（四）下一步工作计划

1、提升产量与保持质量，全力完成各项生产任务。

（1）机电管理方面

着重抓好设备的预防性检修，确保机电设备的连续高效运行。面临较大的生产任务，我们加强了设备的动态管理，以确保必要的检修质量，保障正常生产。

制定详细的春季检修计划，优先检查各类电气设施，确保设备在最佳状态下运转。

2、生产组织方面

将工作的重点放在原煤调回仓、系统环节的最大适应、生产效率的稳定与外运的适应性四个方面。

严格控制生产全过程，倒排计划，落实小时入洗量、精煤产率与矸石污染等关键指标，保持生产均衡，不做突击，以保持效率的稳定。

3、工艺与质量管理

着重提高产品质量与工艺稳定性，控制产品灰分的超标，落实浮选工艺的管理，确保抽出率与尾矿灰分的达标。

4、针对生产瓶颈进行改造

提升原煤破碎系统及压滤机的处理能力，以应对生产上量的需求。

（二）安全与稳定，确保生产平安

1、培训教育

继续强化安全培训，确保各级员工对新的安全规程的理解与执行。

2、干部作风方面

严格落实干部的安全职责，健全考核体系，确保各项安全管理措施的有效执行。

3、基础管理方面

进一步完善安全管理制度，覆盖各个生产环节，形成多层次的安全管理体系。

（三）提升素质与企业形象，推动厂区发展

1、强化员工技能培训，打造精干的管理团队，提高整体素质。

2、结合洗煤厂的品牌建设，树立良好的企业形象，提升市场知名度。

以上安排仅为工作重点的概述，想要圆满完成xx年的各项任务，我们需要从更高的视角出发，全面应对生产中遇到的各种问题，实现我们的目标。

洗煤厂的工作总结 第5篇

时间总是在我们不经意间悄然流逝，回顾过去一年，洗煤厂的工作让我积累了很多经验与教训。这一年里充满了辛勤的付出与努力，伴随着成就与挫折的交织。经过在车间的锻炼，我的专业技能和工作能力都有了显著提升。我始终以厂里的工作思路和目标为导向，立足岗位，努力奋斗，认真完成自己负责的各项工作任务。

得益于领导的指导与同事的帮助，通过自己的不懈努力，我在工作中获得了一定的成绩，同时也意识到自身的不足之处。

以下是我对20xx年工作的

一、思想政治学习方面

在政治学习方面，我深入学习了党的理论知识，增强了自身的党性修养，提升了政治敏感性，坚定了为人民服务的宗旨和正确的价值观。在日常工作中，我也不断学习厂里的各项规章制度，规范自己的言行，提高自身的思想认识水平。

二、业务能力方面

在提升业务能力方面，我持续主动学习专业知识，收集整理相关工作资料，认真阅读了大量关于洗煤工艺、设备管理等方面的书籍，深入研究相关领域的知识。我积极参与设备的检查、保养与维护，提高了我的技术素养，确保保质保量完成各项工作任务。

三、工作简要

1、按时完成领导安排的日常工作。在工作中，我始终严格要求自己，遵守厂里的各项规章制度，确保准时、保质保量地完成各项工作，并及时向领导汇报进展。

2、在设备的日常维护方面，我积极与技术人员一起参与设备检查与维护，通过这一年的工作，我对洗煤设备的掌握有了显著提升。我不断要求自己多观察、多思考，在工作中发现并解决了一些问题，未来我会继续努力提高这些能力。

3、在机械制图方面，我对洗煤设备的加工图、装配图等有了明显的进步，始终保持小心谨慎，认真查阅资料以避免错误，确保工作质量。

4、通过现场实践，我对安全生产的重要性有了更深刻的认识。在领导的支持下，通过不断学习，对安全技术措施、施工流程等方面的理解与应用也有了提升，能够按时完成各项工作任务。

四、存在的问题和今后的发展方向

1、在工作中，我有时过于担心出错，在发言时缺乏自信。在今后的工作里，我将重点提升这方面的能力，让自己更加自信从容。

2、我对洗煤工艺的相关知识掌握还不够扎实，未来我会更加努力学习相关知识，提升自身的工作能力，确保能够胜任各项工作。

3、在发现、提出及解决问题方面也存在不足。我会努力增强自己的思考能力，主动发现并解决问题，勇于创新，将高科技应用到日常工作中，争取成为一名优秀的技术人员。

以上是我过去一年工作的我认为自己在这一年中努力且积极。新的一年里，我将不断完善自己，继续为水煤厂的发展贡献力量。

洗煤厂的工作总结 第6篇

20xx年度洗煤厂的各项工作总结在投产之后，一直是全体员工忙碌的生活状态。全厂干部职工在矿方领导的指导下，面对复杂的人员构成、不同的素质、动荡的士气和艰难的工作条件，积极克服了诸多困难，提前参与生产系统的改造和完善，力求在实践中积累经验，实现了“达标、达产、达效”的目标。接下来将从三个方面进行详细总结。

一、投产初始阶段。

xx月份，我们全厂围绕达标治理这项核心任务，确保稳定生产和理顺工艺流程，着力消除环节中的设计缺陷和施工质量问题。在环节事故频发的情况下，当月生产精煤xx万吨，治理现场“跑、冒、滴、漏”问题2xx处，改造了离心机旁通溜槽、循环水释压管等，初步形成了良好的生产环境。我厂在达标治理中主要开展了以下工作。

1、生产工艺优化。

（1）原煤系统方面，完善了粗矸排放系统，形成了两个落地系统，201皮带、203皮带、205刮板增设了洒水降尘设施，并制作了除铁器的铁器收集箱。

（2）重介系统上，我们对原煤脱泥筛前的溜槽和冲水角度进行了改造，调整了矸石脱介筛的倾角，增加了中煤、矸石和离心机的旁路溜槽，实现了水阻柜冷却的小循环，确保在无清水条件下进行正常生产。尤其值得一提的是，自投产以来，混料泵一直无法实现双系统生产，这直接影响了“三达”的完成。经过多次深入研究和现场改造，依靠华宇公司与我厂的紧密合作，终于在xx月xx日顺利实现了双系统生产。这一成功标志着我厂的调试生产基本结束，正式进入正常生产阶段。

（3）在浮压系统方面，我们新增了循环水释压管，并完善了压滤滤饼降水改造系统。

2、机电设备管理。

（1）受设备质量和设计缺陷影响，投产后发生了数起机电事故，因缺乏备件导致的长时间停产严重干扰了生产秩序。我厂向相关领导建议要加强备品备件的库存，以防止突发事故导致的停产。

（2）对设备管理的重视，我们注重从保养、维修、包机等方面提升，加强检查，实行定期检查制度，并建立包机淘汰机制，提高包机人员的素质，满足生产需求。

3、现场质量标准化推行。

（1）推动文明生产，治理“泡、冒、滴、漏”问题共xx处，重介车间xx处，浮选车间xx处，完善操作平台xx处，原煤车间xx处；规范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮选xx米。

（2）以员工岗位操作达标为重点，我们进行了系统化的岗位培训，科长和车间主任亲自指导岗位操作，并进行了现场操作考试。

（3）完善安全设施xx处，全厂皮带拉紧装置的护栏增设，以及安全标识xx处，车间的吊装孔全部悬挂警示标志。

二、强化生产组织，合理调度指挥，确保达产目标的顺利实现。

投产后，生产中暴露出的问题明确了我厂改造及治理的重点。正是由于xx月份边调试生产边治理整顿的清晰思路，使我厂在短时间内改造了许多不适应生产的环节，迅速理顺了生产工艺流程，确保了我厂xx月份实现达产目标。在十一月份，我们全厂紧紧围绕达产这个核心任务，坚持完成班日计划，充分发挥调度指挥的作用，形成以调度为核心的生产组织体系。通过有效措施的落实及生产组织，全月入洗原煤xx万吨，完成精煤生产xx万吨，顺利达成了产量目标。

洗煤厂的工作总结 第7篇

自20xx年开始，我厂洗煤厂在生产运营中不断完善工艺和管理

手段，在厂领导的指导下，以提升安全生产为核心，推进员工技能培训为重点，努力实现产量和煤质的双重提升。通过持续的现场督导和反“三违”工作，现将第一季度的工作情况进行总结。

一、生产情况：

第一季度共洗选原煤218000吨，生产出精煤95000吨，产率为43.6%。根据计划，第一季度原煤入洗目标为31万吨，实际完成率为70.5%，未能达成预期生产目标。

未完成生产计划的原因主要包括：1、原料供应不足，特别是介质的供给不能满足生产需求。2、销售环节滞后，我厂精煤库存较小，导致精煤销售不畅。3、春节假期、设备检修以及原煤矸石含量过高导致管道堵塞等因素也对生产造成影响。

二、各项指标分析：

第一季度精煤的灰分为10.95%，产率为43.6%；共消耗介质2300吨，介耗为10.53KG/吨；电能消耗为1800000度，吨煤电耗为8.56度/吨。

介耗上升的原因主要为：生产系统中出现介质流失，磁性介质的含量未达到生产标准。

三、煤质分析：

第一季度煤质情况不甚理想，尤其是1、2月份精煤的灰分偏高，1月份精煤平均灰分为11.38%；2月份的平均灰分为10.98%。某某矿在元月份原煤的煤质较差，个别原煤灰分化验结果超过50%，这直接导致了精煤的灰分偏高。

四、生产组织：

第一季度期间，各车间与调度、各科室间的协作整体较好，但也存在一些沟通不畅的问题。如车间之间、班组与班组之间，及生产与检修部门之间的协调需加强，推诿现象时有发生。

五、安全管理：

第一季度，我厂的安全管理工作整体较为出色，安全生产技术科共组织检查24次，夜班查岗12次，共查处“三违”行为30人次，开展安全隐患排查12次，发现隐患40条，各车间均能按时整改到位。第一季度内未发生轻伤以上事故。

六、培训工作：

第一季度共组织安全培训3次，培训参与人数超过500人次。还针对浮选司机、采样人员、机修人员进行了专项培训，总计培训人数达40余人次。

七、今后工作重点：

1、各车间需保证每日洗煤时间不少于20小时，重点抓好设备的检修、零部件的供应以及日常养护，以确保各环节的顺畅衔接。

2、需加强精煤的销售管理，确保精煤库容量以满足生产需求，避免因仓库存满导致的生产停滞。

3、与某某矿及煤质中心密切协作，改善原煤的品质，以提高洗煤厂的洗选回收率。

4、重视斜管的定期冲洗和循环水浓度的管理，以确保精煤的灰分和回收率的稳定。

5、严格执行“手指口述、岗位描述”的工作流程，确保安全生产规范化。

6、认真开展职工在岗培训，提高员工整体素质及安全意识。

洗煤厂的工作总结 第8篇

20xx年洗煤厂在公司的关心与指导下，坚定贯彻“安全、高效、优质、务实、创新”的方针，顺利完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。

　1、安全投入状况

在洗煤厂工作的全体员工，每月按时发放公司提供的劳保用品，确保工人的基本安全需求。生产班组应定期将各岗位的劳保发放情况汇报至公司安环部进行审核。

在消防设施方面，公司为洗煤厂每条胶带输送机走廊安装了喷淋系统，并在各楼层配备灭火器、沙箱等消防设备。我厂已建立了消防台账，并定期进行周检和月检，并做好详细记录。

在安全防范方面，洗煤厂在技改前后均严格执行《安全文明生产管理制度》，每月由车间主任带队，技术员组织，班组班长和副班长参与的安全大检查进行三次，检查内容包括员工的“三违”行为、设备安全防护及现场文明卫生等情况。对于发现的问题，我们及时进行纠正和限期整改，并根据制度实施罚款，20xx年度共查出问题278条，罚金17234元。在三个月的技改期间，洗煤厂内的土建、安装、维修及生产班组同时作业，可能导致现场混乱并引发人身伤害事故。为此，我厂对技改期间的工作进行了周密规划，最大限度地避免了多队伍同时在同一地点作业的现象，车间主任和副主任亲自负责现场的督导和协调指挥，确保了技改任务的顺利进行，期间未发生设备损坏或人员伤害事故。

　2、安全事故状态

洗煤厂全年无一起轻伤及以上人身伤害事故，也没有重大设备故障及质量指标超标事件。

　3、产质量状况

20xx年洗煤厂在公司领导的关心下和全体员工的努力下，截至12月23日共入洗原煤1529253吨，产出精煤594922吨，产出中煤501561吨，精煤产率38.90%，中煤产率32.80%，综合回收率71.70%。其中，入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率29.77%；入洗高硫原煤512092吨，产出精煤289126吨，精煤产率56.46%；入洗蒙古原煤5068吨，产出精煤4463吨，精煤产率88.06%。在技术改造前（1月至5月），已顺利完成公司下达的生产任务，并超产66829吨，日均灰合格率为87.57%。在6至8月份进行技改，9月至12月23日共入洗原煤707424吨，日均灰合格率达到了89.49%。

全年生产任务中，仅有9月和11月未能达到公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未能达到90%。

影响产量的原因包括：

1) 9月份技改后首次试生产，系统吞吐量尚未确立，仅入洗141303吨；

2) 11月份生产时间为509小时，较10月份减少了30小时，导致入洗量下降，减少的原因主要是新增的矸石转载刮板频繁跳链影响了生产时间。我们已经开始逐步更换这两台刮板的配件并调试安装。

影响质量的原因包括：

1) 管理方面尚显不足。洗煤厂制定的《洗煤厂质量管理办法》在技改前后得到了实施，并不断进行修订与完善，以激发每位员工对产品质量的关注，截至11月单灰合格率已达94.11%，相比10月提升了近10个百分点。

2) 对单洗煤品种的理解不够透彻。因此我们对指标司机下达了硬性任务，要求全面分析单洗煤种，并建立各煤种数据库，确保单洗煤的合格率。

3、技术改造、检修情况

洗煤厂设计年处理能力为200万吨，而初步设计参考的煤质资料与我公司矿井生产的9煤各密度级产率分布差异较大，因此进行了技术改造。

主要技改项目包括：

1) 新增一台中煤脱介筛、一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛，并对下游设备进行了技术改造，使中煤与矸石的处理量提升至原来的两倍，缓解了中煤和矸石量过大造成的入洗能力影响；

2) 改进了一次浮选和二次浮选的入料方式，以解决原入料浓度过高导致浮选效果不佳的问题；

3) 新增一台尾煤卧式沉降离心脱水机和一台尾煤压滤机，尾煤泥处理能力提升至原来的两倍，解决了尾煤泥系统对入洗能力的限制；

4) 引入一台煤泥重介旋流器，以解决系统煤泥量限制入洗能力的问题。通过此次技术改造，我厂矿井9原煤入洗能力从原来的250吨/小时提升至现在的400吨/小时。

4、成本控制情况

20xx年洗煤厂在技改前的成本控制均在公司考核范围内，技改后因矿井原煤煤泥与矸石含量增加，发现重介粉的耗量超出标准。我厂针对磁选机的磁偏角、工作间隙与入料浓度进行了系统对比和调整，经过调整后的吨煤介耗已从原来的3.2公斤/吨降至2.1公斤/吨。自10月份起，洗煤厂采用了分子量更高的絮凝剂，使絮凝剂耗量降至原来的五分之一。

5、人员培训情况及人员流动情况

20xx年洗煤厂共计组织培训120人次，基层管理人员培训6人，新入厂员工24人，培训内容包括法律法规、洗煤厂安全生产概况及基本知识、安全规章制度与劳动纪律、工作危害因素、自救互救、急救方法、应急疏散及现场紧急情况处理、安全操作规程与岗位责任制等。我们秉承“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的原则进行人才管理，虽然存在人员流动，但皆因个人原因辞职。

6、设备管理情况

洗煤厂定期对在职员工进行本岗位设备的“四懂三会”教育培训，持续增强员工对本岗位设备的熟悉程度，确保员工了解设备，设备适应系统，最大化系统产能。

7、工艺检查情况

洗煤厂每月进行三次全面的工艺检查，并形成详细记录，确保所有工艺上存在的问题和潜在隐患能在第一时间被发现并处理，同时对检查数据进行存档，20xx年洗煤厂未发生工艺事故。

8、班组建设状况

班组建设是洗煤厂一直关注的重点，首先在班前会议中增加对规程、技术问答和小型经验交流等形式的学习，提升员工技术水平；其次在人员分配上，根据班组的表现，合理搭配不同年龄与性格的员工，通过年轻人带动年长员工，师傅带徒弟，形成和谐、高效的班组合作氛围。

洗煤厂的工作总结 第9篇

在洗煤厂党委和管理层的正确领导下，我们始终秉持“精益求精，塑造品牌”的团队精神，扎实推进“十化建设”目标，致力于提升厂区的整体运作效率与生产质量。我们通过加强管理、优化流程，车间环境焕然一新，员工队伍精神饱满，各项工作呈现出了良好的发展态势，精煤生产在7、8、9三个月连续突破7万吨，获得了集团公司和矿领导的高度赞赏。洗煤厂党总支获得了集团公司先进党总支荣誉称号，并顺利完成了市级精神文明单位的再创建。现将一年来的工作总结如下：

一、全年生产经营指标完成情况

1、入洗原煤总量预计达到233万吨，其中立井原煤219.82万吨，正阳原煤13万吨。

2、商品煤产量预计为157万吨，超出计划13万吨；其中精煤76万吨，超出计划4万吨；混煤81万吨，超出计划9万吨。

3、综合回收率为67.40%，较计划提高7.4个百分点；精煤回收率为32.6%，较计划提高2.6个百分点；混煤回收率为34.8%，较计划提高4.8个百分点。

4、安全与质量标准化建设已达到历史最好水平，成功避免了重伤及重大财产事故的发生。

5、厂内外环境建设及车间美化工作在公司各洗煤厂中处于领先地位，已吸引三个兄弟厂前来参观学习，并受到专业部门的好评。

6、厂内企业文化的创新发生了显著的变化，文明行为逐渐成为全员自觉，增强了企业的文化力和执行力。

二、各项工作的开展情况

1、增强党建工作，以学习实践活动为效益驱动。

我们深入开展科学发展观的学习与实施，推动了各项工作的提升。在党员干部中强化思想教育，召开动员大会进行宣传，并开展中心组学习，利用科学理论提升员工的思想意识，明确洗煤的发展方向，积极解决制约生产与经营的矛盾，形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的良好氛围。

2、实事求是，积极支援生产。

厂领导班子成员深入现场，关注安全与生产。我们在厂总支的组织下，发扬团队精神，开展“急、难、险、重”的互帮互助活动。通过厂领导带队，成功完成了多条皮带的撤换，缩短了更换时间，提高了生产效率。积极响应矿方号召，支持井下生产，为整体矿区的达标贡献力量。

3、注重党支部的标准化建设。

紧密围绕矿党委的中心工作，强化车间支部的规范性与有效性，通过定期培训提升党员的素质，鼓励党员在工作岗位上发挥先锋模范作用，以增强团队的凝聚力和工作干劲，营造和谐的工作氛围。

4、加强精细化管理，提升管理效益。

我们严格按照矿职代会的精细化管理要求，逐步建立了标准化的工作流程，提高了管理的规范性和精确性。通过落实岗位责任制，明确工作标准和考核办法，初步形成了全员参与的质量标准化体系。

5、加强员工教育培训，促进行为规范化。

全厂开展形式多样的培训活动，确保新员工能够快速适应岗位要求。我们将过去发生的安全事故案例编制成教材，以教育员工吸取教训，提升安全生产的意识和技能，夯实安全管理的基础。

6、强化安全生产管理，确保安全效益。

针对生产实际建立安全包保责任体系，强调现场管理与隐患排查，确保安全责任落实到位，将安全工作视为首要任务，提升了全厂安全管理的水平，确保了生产的平稳进行。

洗煤厂的工作总结 第10篇

在今年的全国“安全生产月”活动中，洗煤厂依照小纪汗煤矿的安排，围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”的主题，精心组织了一系列形式多样的安全宣传、培训教育和全员安全考试等活动，确保了“安全生产月”各项目标的顺利完成，为洗煤厂创造了良好的安全生产环境。

一、加强组织、精心部署，确保“安全生产月”活动的有效开展

为做好本次“安全生产月”活动，洗煤厂结合自身实际情况，制定了《小纪汗煤矿洗煤厂20xx年“安全生产月”活动方案》，并成立了活动领导小组，负责统筹和指导“安全生产月”的各项工作。在重视本次活动的基础上，洗煤厂召开了启动会议，明确了“安全生产月”的各项工作安排，并设定了针对性的考核措施，以确保各项安全活动能够顺利进行。

二、活动开展情况

“安全生产月”期间，洗煤厂重点开展了宣传教育和事故反思等安全文化建设活动，同时实施了全员安全培训以及安全知识竞赛。具体活动如下：

（一）通过多种形式的活动，进行安全宣传和教育，激发员工参与安全工作的热情

1、“安全生产月”期间，洗煤厂通过悬挂宣传条幅、发放安全书籍和急救箱等方式，积极宣传安全知识，班前会开展安全技术规程学习、公司安全知识宣贯、岗位练兵、事故案例分析及安全警示教育片观看等活动，营造了全员重视安全的氛围，提高了职工的安全素养。

2、组织员工参与公司开展的安全知识和职业健康咨询宣传活动；各车间通过内部选拔确定优秀选手，参加第六届安全知识竞赛，并参加安监部举办的20xx年应急预案培训考试。在“说身边事教育身边人”的宣讲竞赛活动中，洗煤厂的参赛选手获得了第二名，激励了员工学习安全知识的积极性。

3、开展全员安全培训，各车间针对不同岗位开展有针对性的培训，在培训后进行全员考试，各车间领导亲自监考，并根据考试成绩进行奖励，考试合格率达到100%。

4、开展安全作品征集活动，通过制作安全漫画、安全警示教育影视作品及安全征文等，共收集到原创安全漫画10幅、优秀安全征文9篇，安全警示教育影视作品1部，展示了员工对安全文化建设的关注。

（二）开展事故案例分析活动，吸取教训

在“安全生产月”期间，洗煤厂的管理人员参与了安监部组织的安全警示教育片观看活动，并组织员工开展事故讨论和反思。各车间利用班组活动，认真学习了多起事故案例，分析事故原因，总结教训，进一步提高了员工的安全意识，要求全体员工撰写反思体会，强调为自己和他人的安全负责。

（三）以“安全生产月”为契机，开展安全专项整治活动

为确保“安全生产月”活动的有效性，洗煤厂在此期间进行了一系列专项整治工作，积极创造良好的安全生产条件。

1、洗煤厂根据夏季安全生产特点，制定了雨季“三防”的安全管理措施，重点关注防雷、防汛和排水，确保生产车间设备的正常运行及污水处理达标。

2、机电车间对生产现场的防雷和防静电设施进行了检测，并检查了配电室的火灾报警系统、照明灯具和安全指示标识，确保其正常运行。

3、补充了“三防”物资，重点增加了灭火器和防汛工具，以备应急救援之需。

4、机电车间在检修工作繁忙的情况下，抽调人员对所有配电室进行了隐患排查，并对重要设备进行了详细检查，发现问题及时整改，保障防洪和排水工作落实到位。

（四）认真进行隐患排查和整改，严格控制不安全行为

根据“安全生产月”启动会议制定的工作目标，洗煤厂重点开展安全隐患排查，监督外委施工单位的安全措施落实，发现并整改现场的不安全行为，确保生产安全。本月共进行两次领导综合安全检查，发现安全隐患28项，全部按要求进行了整改，隐患整改率达到100%。“安全生产月”期间，洗煤厂查处了四起外包单位的违章作业行为，各车间未发生不安全事件。

（五）安全生产月活动考核

通过各项活动的开展，本月共评选出20名优秀员工、三个优秀班组及班组长，给予表彰和奖励。

经过为期一个月的“安全生产月”活动，员工的安全意识和技能水平得到了提升，有效促进了洗煤厂整体安全管理水平的提高，对顺利完成全年安全生产目标起到了积极作用。

煤矿洗煤厂

20xx.6.28

洗煤厂的工作总结 第11篇

在公司领导和各部门的支持与配合下，我们认真贯彻落实了洗煤厂各项工作要求，坚持以安全、环保、高效为目标，以技术创新和管理提升为手段，全面推行洗煤工艺的优化与改进，确保了洗煤厂的稳定运行，现将主要工作情况总结如下。

一、洗煤厂工作概况

（一）洗煤产量稳定增长。截止到xx年12月31日，洗煤厂共处理原煤量为xxx万吨，洗煤量达到xxx万吨，整体产量相比上年增长了xx%。在保障区域内用煤需求的也为周边地区的经济发展做出了积极贡献。

（二）工艺技术持续优化。我们在过去一年内对洗煤工艺进行了多项技术改进，尤其是在水力选煤和浮选工艺方面，进一步提升了洗煤效率。目前，洗煤厂已完成水资源的循环利用系统改造，水资源的回收率提高至xx%，有效减少了生产过程中的水资源浪费。

（三）安全生产形势良好。过去一年中，我厂未发生重大安全事故，安全生产管理水平稳步提升。我们通过定期开展安全培训及应急演练，增强员工的安全意识和应急处理能力，确保了人员和设备的安全。

（四）环境治理成效显著。根据环保部门的要求，我们对洗煤厂的废水、废气进行了系统治理。我们新增了废水处理设施，并优化了废气排放装置，确保各项排放指标均符合国家标准，提升了厂区的环保形象。

（五）设备管理日趋规范。我们加强了对生产设备的维护保养，建立了设备台账，定期对设备进行检修和更新，确保设备的正常运转。在去年，我厂设备故障率同比下降了xx%，大大提高了生产效率。

二、主要工作开展情况

（一）切实落实安全责任制，强化安全管理。

年初，我厂就制定了安全生产管理制度，明确各部门的安全责任，确保安全工作有人抓，有人管。通过层层签署安全责任书，我们形成了横向到边、纵向到底的安全管理体系。

（二）加强安全教育培训，提高员工素质。

我们把安全培训作为首要工作，多次组织全员培训，涉及内容包括安全操作规程、紧急救援措施等。在安全演练中，全员积极参与，展现出良好的团队协作能力，有效增强了安全意识。

（三）开展洗煤工艺技术提升活动。

为提升洗煤效率，我们组织技术人员开展了工艺优化研讨会，总结前期运行中的经验教训，提出了相应的改进措施。经过调整，洗煤效率提升了xx%，有效节约了成本。

（四）推进智能化管理，提升生产效率。

为加快企业智能化步伐，我们开始引入智能监控系统，实现生产数据的实时监测和分析。这一举措不仅提高了生产的透明度，也为后续的决策提供了数据支持。

（五）注重环保，积极推进绿色生产。

我们始终将环保工作放在首位，严格遵循环保政策，定期对厂区进行环境检查，确保各项指标符合标准。通过合理利用资源，降低了生产对环境的影响。

（六）加强团队建设，激发员工积极性。

我们通过开展团队建设活动，加强员工之间的沟通与合作，提升了团队的凝聚力。激励措施的落实也有效提升了员工的工作热情。

（七）定期反馈，改进工作体系。

建立了定期工作总结与反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，以便及时发现工作中存在的问题并进行有效整改，形成持续改进的工作循环。

通过一年的努力，我们的洗煤厂在多个方面都有了显著进步，为未来的发展奠定了良好的基础。在新的一年里，我们将继续发扬优良作风，锐意进取，不断推动洗煤厂的高质量发展。

洗煤厂的工作总结 第12篇

一、以卓越的执行力推动管理创新，实现洗煤厂工作目标的坚实保障

20xx年，我厂设定了提升原煤320万吨、精煤126万吨的生产经营目标。面对没有水采生产的挑战，达到这一目标无疑是艰巨的。为了确保精煤的126万吨产量，入洗原煤的量需在180万吨以上。然而，改造后的洗煤厂入洗能力仅为180万吨，且精煤生产受到入洗原煤、材料供给和机械设备完好率等多重因素的影响。为应对当前的生产形势，我们决定以卓越的执行力和创新管理来确保各项目标的实现。

（一）实施有力措施，确保原煤动筛正常运转，保障主井提升顺畅。

1、增强机电设备维修力度，缩短影响矿井提升的时间。对原煤车间提出了更加细致而严谨的要求，制定全面的管理制度，并将其纳入班组及个人的考核中。对于因机电设备故障导致主井提升受到影响的情况，我们将进行明确责任归属，并依据事故分析的结果追究相关责任。

2、提升信息反馈能力与突发事故处理能力。在20xx年的主井提升工作中，由于井下生产系统信息传递不及时，导致井上原煤系统混乱，进而阻碍了开车效率。为此，我们采取措施，加强与矿调度室的沟通，实时关注井下生产动态，由厂生产调度室负责信息传递，及时调整生产部署。我们还将强化原煤车间干部职工的素质，提升对生产工艺系统的学习与应变能力，确保在复杂生产局面下能有效应对，减少矿井生产的影响。如果因信息反馈不及时或执行不力造成损失，将依法追究责任人的责任。

（二）做好一项保障、结合两个方面、聚焦三个重点，确保矿井和洗煤生产任务的实现

为了实现320万吨原煤和126万吨精煤的目标，我们将在20xx年的基础上继续做好一项保障、两个结合和三个重点的工作，并逐步完善制度。

1、一项保障。确保矿井与洗煤生产时刻正常运转，必须保障机电设备的正常运转，最大程度减少影响生产的事故停机。对机电、原煤和生产三个车间提出更高的要求，明确责任，对停台事故进行详尽分析，找出责任单位和责任人，并根据规定追究责任。在确保正常生产的基础上，合理利用生产间隙，做好机电设备的维修和保养。

2、两个结合，严格科学管理与精细化考核的有机结合，确保生产计划目标的有序运作。将现场安全生产管理与“三基”建设有机结合，提升职工的业务素养，加强班组建设，确保安全生产。

3、三个重点，以原煤动筛、洗选加工、煤泥水处理三大系统为核心工作重点。原煤车间要制定全面、具体的管理制度，将生产台时作为班组和个人考核的重要指标，同时提升信息反馈与突发事故处理能力，制定相关预案，将对矿井生产的影响降至最低。进一步建立质量控制体系，抓住环节与流程管理，实现流程的系统化，确保洗选加工产品的质量合格且稳定。第一，要实时掌握毛煤质量并提供有效信息，在原煤车间强化手选和破碎流程，确保重介跳汰入洗原煤的粒度及外运混煤的质量。充分利用高效压滤机和净化器等设备，实现煤泥的全面回收，确保煤泥水系统的正常运转。第二，在洗选工艺管理上，定期召开生产作业计划会议，制定月度洗选加工方案，针对采场与煤质变化，迅速调整作业计划，确保洗选质量。第三，强化煤泥水系统的管理，确保三台高效压滤机及一台加压过滤机的正常运转，保障洗水浓度，确保精煤质量稳定。

二、加强责任落实，深化安全质量管理，创建本质安全型洗煤厂

在20xx年，安全生产方面取得显著成绩的也留下了宝贵的经验和教训，这为我们的安全质量工作提出更高的要求。我们将以“以人为本、安全生产”为核心，贯彻“两个原则”：一是在管理中以人为本，重视人的因素，体现以人为本的思想；二是坚持预防为主，利用有效技术手段和管理措施，降低人的不良行为和机电设备的不安全状态，从而确保实现安全生产的目标。

我们为员工创造一个良好的工作环境。良好的工作环境是安全生产的重要保证，也是员工职业健康的关键。在上级部门和领导的支持下，我厂计划在20xx年全面实施生产厂房的防尘降噪改造，对所有溜槽和皮带进行全面治理，为员工提供强有力的安全保障。

三、强化工艺流程管理，完善质量管理体系

为了严格把控产品质量，我们将强化工艺流程管理，深入抓好环节控制和细节管理，落实考核兑现，确保产品质量的精细化管理。

1、在洗选工艺管理方面，我们将每月召开生产作业计划会议，研究制定当月的洗选加工方案，并进行精细化考核。

2、加强对井下采面煤质变化的监测，及时安排技检车间进行井下采样与分析，确保对毛煤质量的实时掌握，由调节度负责合理安排配洗，优化跳汰与重介系统的运行，从而保障商品煤的质量。

3、在原煤车间加大手选和破碎的力度，确保入洗原煤的粒度符合要求。

4、持续开展机电设备无故障运行活动，严格落实台时考核，对维修质量进行评估，未达标准的情况将直接影响原煤台时，实施处罚，确保设备管理达到9051水平，实现设备由运转型转向完好型的根本转变。

5、生产车间需修订更为细化和严格的小指标考核标准，确保精煤产品质量，提高选煤效率和精煤产率。

6、不断完善洗水闭路循环系统，确保洗煤用水浓度，从而保障精煤质量。

四、以人为本、精细管理、不断提升管理水平

我们将继续推行科学化和人性化的管理理念，完善内部管理机制，巩固现有成绩，超越自我，实现管理创新。

我们将全厂范围内推行更加规范和严格的管理，不断规范员工行为，培养团队精神，增强凝聚力与向心力，重视发挥集体智慧与团队力量。深刻理解分公司的“巩固就是落实”理念，针对不同车间的具体情况，总结并推广成功经验，研究解决管理中的问题，围绕“真、严、细、实”四个字下功夫，材料消耗承包到班组并纳入考核管理。结合员工的生产数量、质量和工作质量指标完成情况，进行工资分配，特别是对产品质量指标统筹奖罚，并结合SC管理进行核算，日清日结，及时公开，充分调动员工积极性，提高质量意识和责任感，提升经济效益。

洗煤厂的工作总结 第13篇

辞旧迎新，丰汇洗煤厂在20ｘｘ年中取得了显著进展，逐步迈向更加辉煌的未来。回顾过去的一年，我们在全体员工的共同努力下，推动了洗煤工艺的创新与发展，取得了令人瞩目的成绩。20ｘｘ年是我们在实现安全、高效生产基础上，积极开拓、稳步前行的一年。

一、安全生产目标的达成

我们认真落实安全生产责任，确保安全工作的高效推进，以“安全第一、预防为主”的原则为指导，始终坚持不安全不生产的理念。全厂上下协同作战，注重细节，严格执行安全管理标准，全年未发生一起安全事故，生产指标也稳步提升，累计选洗原煤吨，其中块精煤吨、矸石吨、末煤吨。

二、领导重视与高效指挥

为保证选洗工作的顺利进行，洗煤厂领导层高度重视安全生产，每班定期召开班前会议，明确当天的生产任务与安全注意事项。通过责任到人、落实处置等方式，有效强化现场监督，消除潜在隐患，确保了生产安全。在各项工作中，领导们通过定期记录和为后续工作的开展奠定了扎实基础。

三、制度完善与精益求精

完善的规章制度是企业持续发展的重要保障。我们在现有制度的基础上，不断进行修订和优化，结合实际情况，积极征求员工的意见，以提高制度执行的有效性。企业领导在制度执行中做到身先士卒，为全体员工树立了良好的榜样，充分调动了他们的主动性与积极性，使得安全管理进入了规范化的新阶段。

四、团队建设与务实创新

为提升员工的专业技能与岗位操作能力，我们邀请了资深讲师对职工进行了为期一周的培训，大家顺利通过考核，获得了相应的资格证书，显著提升了团队的整体素质。在安全管理上，我们实施了自上而下的管理模式，确保了信息传递畅通。注重团队内部的凝聚力，通过关怀员工家庭、组织各种活动，增强了团队的向心力与归属感。

在这快速流逝的时间里，我们总结经验、不断进步，20ｘｘ年的成绩虽令人欣慰，但我们深知，未来的道路依然漫长且充满挑战。展望新的一年，我们将继续汲取经验教训，推动洗煤厂工艺的进一步发展，致力于在上级的指导下，团结奋进，携手共创更加美好的未来。

洗煤厂的工作总结 第14篇

洗煤厂工艺 提升效率 确保质量 全力推进——20xx年工作总结 一年来，在公司领导的全力支持下，洗煤厂全体员工齐心协力，面对生产压力和技术难题，我们通过强化管理、科学布局、规范操作，确保了生产任务的完成。为总结经验，提升未来工作效率，现将一年来的工作情况总结如下：

一、强化管理 提升效率

（一）“以人为本，奖惩分明”是我们始终坚持的管理理念。在此基础上，我们强化制度建设，陆续制定了“岗位职责制度”、“操作规程”、“安全生产制度”、“交接班制度”等一系列规章制度，确保各项工作有章可循。对违规违纪行为，我们严格按照规章制度进行处理，全年对违章人员进行了处理，实现了制度的常态化。我们在人员招聘中注重“德才兼备”，选拔年轻化、专业化的人才入职，使得生产员工的整体素质不断提高，确保了生产流程的顺畅。

（二）在过去一年中，由于公司扩大生产规模和设备升级，我们在人员结构上进行了有效调整。针对管理人员和技术力量不足的情况，我们积极进行内部选拔，并通过严格的面试和考核程序，选拔出一批业务素质高、责任心强的年轻员工担任管理岗位，为生产的稳定提供了保障。

二、科学管理 质量为先

以质量求生存，以效益求发展。一年来，我们在厂长的指导下，通过精细管理，着重抓好产品质量，确保各项指标的达成。我们制定了一系列措施，如“操作人员稳定、生产环境稳定、质量指标稳定”，并严格控制生产流程，确保精煤质量始终保持在行业先进水平。全年我们实现了精煤总产量的稳步增长，使各项指标如原煤入选量达2867960吨，确保了生产效益的提升。

三、技术改进 创新驱动

科技是推动企业进步的重要力量。我们鼓励技术人员积极提出优化方案，在生产工艺和设备上不断进行创新。经过一年的努力，我们在多个环节简化了流程，减少了能耗和人力，同时提高了生产效率。通过对设备的改造，预计每年可节约成本150万元至200万元。

（一）我们对筛选和输送设备进行了升级改造，进一步简化了生产流程，降低了动力消耗，提升了生产效率。

（二）通过更换部分设备的关键部件，我们成功降低了能源消耗，并减少了设备的磨损。

四、安全管理 全面落实

为确保安全生产，我们每周开展安全隐患排查，保障设备、人员和生产环境的安全。组织“岗位安全培训”和“技术比武”等活动，不断提高员工的安全意识和专业技能。经过一年努力，确保了全年未发生重大安全事故，轻伤事故明显减少。

五、存在的问题与整改措施

（一）员工整体文化素质仍需提升，加强岗前培训和在职培训。
（二）新进员工对设备和工艺的认识不足，需要配合老员工进行“传、帮、带”。
（三）部分管理人员的管理能力有待进一步加强。
（四）设备老化问题亟需解决，计划对部分废旧设备进行更新。
（五）加强安全监管力度，确保员工遵章守规，杜绝违章行为的发生。

洗煤厂的工作总结 第15篇

在XX月份，洗煤厂积极开展“首季开门红”活动，紧密围绕公司的要求制定实施方案，切实抓好工作，顺利完成了既定的生产任务，并确保了生产安全。

一、切实推进“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”的群众性安全活动，组织全体职工深入学习相关文件，广泛宣传行业形势，树立“在困难中更要重视安全，安全不到位会更增加困难”的安全意识。全力实施隐患市场化管理，引入隐患收购机制，把隐患排查与职工的实际利益紧密结合，鼓励每位员工主动发现并上报身边的安全隐患，从而实现隐患的闭环管理，营造出“人人查隐患、处处保安全”的强大氛围。

二、按照公司纪委的统一安排，组织班子成员及全体党员观看《党风廉政建设教育片》，每人撰写观后感，结合个人工作实际与当前煤炭行业形势展开广泛讨论。通过批评与自我批评，认真查找在思想道德素质、廉洁自律、工作作风等方面的不足，制定切实可行的整改措施，确保在实际工作中与党的群众路线教育实践活动紧密结合，严格自律，坚决不做违法违纪的事情，努力成为职工心中信得过的带头人，把党风廉政建设落到实处。

三、继续强化块煤的拣选工作，遵循公司的要求，确保按质按量进行拣选，强化手工拣选的力度，实行奖惩分明，确保煤中无矸、矸中无煤。本月已成功拣选块煤100余吨。

四、认真组织职工学习1号文、2号文及相关违章制止措施和停止作业实施细则，充分利用班前会、学习日等多种形式进行深入学习，确保每位职工人手一本学习记录，提升对XX年安全生产指导思想、工作目标及相关管理规定的理解和执行力，不断提高队伍整体素质。

五、做好设备的日常检修和维护工作，确保系统的稳定运行：

1、更换上仓皮带卡子;

2、焊补南皮带振动筛底横梁;

3、更换高频筛轴承和传动轴;

4、检查并更换各皮带破损的托辊;

5、更换浮选柱管2根。

六、强化春节前期及两会期间的稳定工作，针对节前职工思想活跃的情况，及时制定人性化的春节保勤措施，加强对职工的关心与管理，建立薄弱职工档案以及谈心记录，主动了解其家庭和身体状况，及时掌握职工的思想动态，确保第一时间发现并解决问题，防止各类上访事件发生，确保将潜在的不稳定隐患消除在早期。教育职工重视工作与出勤，避免出现脱岗现象，确保职工出满勤、干满点。

七、下月份的工作计划：

一是认真开展形势任务教育，扎实落实“首季开门红”活动;

二是做好节后的收心工作，确保节后安全;

三是抓好职工出勤，确保出勤率达到90%以上;

四是继续做好防寒防冻工作;

五是继续关注职工思想稳定，确保两节及两会期间的安全稳定;

六是加大煤质管理，确保洗煤效益最大化和洗煤指标稳定实施;

七是增强设备点检力度，做好日常维护工作;

八是提高职工节约意识，积极开展节支降耗与回收再利用工作。