采购年度总结报告范本19篇

本年度采购工作在各级领导的指导下，取得显著成果。采购彩品时，坚持公开、公平、公正原则，成功完成143次采购任务，总金额约645万元，节约资金达72万元。积极推广政府采购制度，加强供应商管理，建立档案和回访制度，以提升服务意识与信任。未来工作计划包括制定采购目录、强化预算约束、扩大采购范围及加强法规宣传，确保采购透明、高效。尽管取得了成绩，但仍需改善采购计划性和服务意识，继续提升员工素质与业务能力，以更好地满足公司需求并降低采购成本。

采购年终工作总结范文 第1篇

随着XX年的即将结束，在这一年的采购工作中，得益于局党组的正确领导和采购团队全体成员的共同努力，采购工作取得了显著的进展。我们始终坚持公开、公平、公正的原则，全力做好各项采购任务，以节约财政支出、提升资金使用效益为目标，在全区范围内积极推广政府采购制度。

为了加强对政府采购工作的管理，规范各项采购活动的流程，进一步推进和深化政府采购制度改革，按照政府采购办年初制定的《XX年政府采购目录》，要求各单位在5日内完成自查自纠。这项工作显著提升了各单位对政府采购的认知。

截至XX年9月17日，采购中心为教育局、民政局、区委、区政府等单位采购了电脑耗材、办公家具等设备。采购中心共进行了143次采购，预算总额为645.994万元，实际支付金额为573.947万元，节约金额71.997万元，节约率达到了11.58%。今年1月12日，采购中心为XX区委、区政府等单位召开了一次规模较大的汽车保险招标会，最终由中国太平洋财产保险股份有限公司廊坊中心支公司中标，预算资金为50万元，实际采购金额为25.19万元，保险优惠幅度达到了49.62%。XX区的万庄中学、九州中学、白务中学等农村中小学也大批采购了冬季用煤，预算资金为180万元，实际支付资金为174万元，节约资金6万元，解决了学生取暖问题，极大节省了财政资金。

政府采购不仅加强了财政体制改革，也规范了财政支出，节约了财政资金，遏制了腐败，发挥了重要作用。我们的主要做法包括：

1、建立供应商档案

为了提升采购效率，我们建立了供应商档案。采购任务一经下达，便能迅速联系供应商询价，大幅缩短了采购时间，同时也有助于加强对供应商的管理。

2、建立回访制度，增强服务意识

采购工作结束后，我们会定期与采购单位联系，了解商品使用情况，及时处理供需双方矛盾，增强服务意识，赢得了采购单位的信任与支持，取得了良好的社会效益。

为了继续巩固政府采购在我区的重要作用，我们计划在20xx年做好以下几项工作：

1、根据省、市相关文件制定XX区20xx年的政府采购目录，使各单位对采购项目及标准有更为直观的了解。

2、进一步强化采购约束。我们将结合预算部门来制定政府采购预算，掌握全区一年的大致采购量，以便提前拟定采购计划，确保能最大化地发挥政府采购的优势。

3、继续加大对《政府采购法》的宣传力度。我们将通过广播、电视、报刊等多种途径，全面宣传《政府采购法》的意义、主要内容以及自实施以来取得的重要成果，使政府采购的规范化成为社会各界的自觉行动。

4、进一步扩大政府采购的范围和规模。在已有的区直各单位推行基础上，我们也将推进至各乡镇、街道办事处，确保所有能够实行政府采购的项目都能得到落实。

5、进一步完善政府采购监督体系，确保政府采购工作依法进行。明年我们将继续严格依据《政府采购法》的规定，规范采购行为，积极接受来自社会各界的监督，让政府采购真正成为“阳光采购”的典范。

6、进一步加强业务学习，提升业务水平。《政府采购法》的实施对我们提出了更高的要求，这是挑战也是机遇。我们应以《政府采购法》为指导，积极参与政府采购的各种培训，不断提升采购人员的政治素养及专业技能，增强依法行政的意识，以适应政府采购制度的改革与发展。

采购年终工作总结范文 第2篇

一、完成工作方面

1、职责清晰，遵循规章;操作过程有据可循，为采购工作打下坚实基础;

2、制定详细的采购预算与成本预估。制定采购预算是对项目采购成本进行合理估算与预测，以实现对项目资金的理智规划。

3、与各大供应商建立并维护良好的合作关系。加强对供应商的管理，确保相关资料不会有所缺失。

4、在工作中与同事团结协作，妥善处理与上级及同事的关系，保持良好沟通，充分发挥岗位职能，认真履行各项工作任务，同时支持综合部门的工作需求。根据技术及质检部门的标准，及时与供应商沟通，努力确保物料达到公司的质量标准。

二、对采购工作的几点心得和体会总结如下

1、加强对供应商的管理与协调。对于每一位来访的供应商，进行分类登记，确保其相关资料不被遗失。在合作过程中，采购人员要保持公正和严谨，杜绝任何徇私舞弊行为，从而为公司选择合适的供应商建立战略合作关系。

2、围绕控制成本以及采购产品的性价比开展工作。采购人员应在充分了解市场信息的基础上进行询价比价，同时注重沟通技巧与谈判策略。

3、公开透明地按照采购制度程序进行操作。在采购的每一个环节中，主动接受财务及其他部门的监督，若有问题及时反馈给上级。

4、提升业务素质与责任感，注重在日常的每一项具体工作和每个细节中，强调采购工作的重要性与责任感。

5、逐步加强对材料与设备价格信息的管理。

三、工作不足方面

在工作中计划性不足，对市场行情的了解不够全面，特别是对辅料市场价格的波动缺乏深入研究，对鞋材市场行情也有待进一步学习和探讨。

建立完善的供应商体系，以确保鞋材和辅料能够按时供应，随时关注市场变化，尽量利用多种渠道降低成本和控制质量。稳定现有供应商，并开发有潜力的新供应商，持续优化供应商体系。在工作中不断改进方法，积累经验，积极配合生产及品质部门解决物料供应与质量问题，探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。确保鞋料价格和技术规格分离，采购价格需经总经理审批，且鞋料采购必须经过品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制，以防范和抑制腐败。同时提升自身的素质与业务水平，保证多方比价，优质低价地采购辅料，降低工时成本，提高采购效率，从而提升企业的整体利润。

采购年终工作总结范文 第3篇

一、完善管理制度，合规高效支撑采购工作

(一)为提升公司的非电商采购制度，确保自采行为的合规性与合法性，我们明确各部门的职责，制定了《采购专业会评审细则》和《采购管理办法》。针对各业务部门提出的非电商项目，规范了采购需求、方案拟定、实施流程、结果反馈、合同管理、履约跟踪及后评估等环节的职责分工和时间节点。在过去一年中，我们高效支撑各部门的需求，共完成了x次非电商采购，总金额达到x万元。

(二)积极推动项目系统的采购任务承接，及时响应建设维护部门的采购请求，年内完成项目采购金额达x万元。我们对供应商的订单进行严格的稽核，并督促发票的开具与认证，以高效保障公司业务的顺畅运行。

二、严格流程管理，提升物资管理效率

(一)在年初公司账目和实物存在较大差异的情况下，我们以实物为依托，对各供应商的历史订单及收货单进行了逐一核对，并盘点了施工单位的仓库，核实出入库记录，细化查找差异。在与供应商积极协商后，账实差异率得以在年度内迅速达到100%，并将此作为今后供应商管理和仓储流程的重点，确保全年账实差异率维持在100%。

(二)面对年初库存物资和长库龄物资金额“双高”的困境，我们对库存物资形成的原因进行了深入分析，随后与建设维护部门共同制定了切实有效的解决方案。将账实相符率、长库龄物资处理及物资周转率纳入业务部门的绩效考核，促使各业务部门合理提出物资需求，以月度为循环周期，提升物资的高效流转。在年内成功消化了所有长库龄物资，同时将库存金额降至全省最低水平。

(三)稳妥推进废旧物资的商务处理，全年共计处理了x批次的废旧物资，收益达到x万元。我们强化了废旧及闲置物资的出入库管理，要求维护部门严格对施工单位进行管理，确保废旧和闲置物资按站点入库，并依据资产处置意见进行及时处置或合理利用。

采购年终工作总结范文 第4篇

时光荏苒，随着新年的到来，我们迎来了20__年。在过去的一年中，采购部门在公司领导的带领下，团结协作，积极履行职责，牢牢遵循《员工手册》的各项规定，基本上按时、按质、按量地完成了各项采购任务。虽然取得了一定的成绩，但也发现了一些问题。现将过去一年工作情况总结如下：

一、奋发努力，圆满实现各项采购目标

20__年度，公司采购部门经历了人员的多次调整，同时全球经济仍然面临挑战，这对我们的工作造成了不小的压力。尽管如此，采购部门克服了种种困难，努力工作，在保证公司生产和出口需求的前提下，完成了以下采购任务：

在所有材料、产品和设备的采购过程中，我们严格遵循董事长的要求和比价程序，精准把握市场动态，做到精打细算，尽可能节约资金，从而有效降低了采购成本。

下半年市场形势发生变化，多个原材料面临供应短缺，价格也随之上涨。在这样的情况下，采购人员主动调整工作策略，积极与供应商沟通，确保原材料持续供应，保障了生产订单的顺利执行，最大限度地维护了公司的利益。

二、采购过程中问题的分析及整改措施

在20__年度的采购工作中，难免遭遇一些问题，最显著的包括印染过程中出现的色差、布面异色、污渍，以及运输过程中造成的破损、米数不符等问题。为了解决这些质量问题，我们采取了以下几个调整措施：

(一)严格筛选供应商，评估其供货能力、质量保证措施和价格优势，并要求其提供可信的证据来证明能力。我们继续保持与原有加工业务的合作，同时选择其他供应商进行质量、价格及服务的对比。

(二)与印染厂签署严格的质量保证协议，明确布面质量、伸长约定及索赔条款，以合同形式强制供应商提高产品质量。

(三)建立合理的警告与处罚机制，定期向供应商发送我司质检部门的检验报告作为预警，一旦发现质量问题，迅速与供应商沟通并确定索赔方案，努力为公司降低损失。全年向供应商索赔金额折合人民币约xx元。

(四)与公司质检部门密切合作，严把材料质量关，确保不合格的材料不会流入生产线。

三、优化工作流程，建立交叉工作台账

20__年初我刚调入采购部门时，发现同事们对工作流程不够熟悉。经过一段时间的适应，我们结合ISO质量标准制定了采购部具体工作流程图，以指导采购员的日常工作，提升采购效率。我们要求员工对采购的物料进行详细登记录入，并在年终进行汇总，关注市场动态，把握价格趋势；每月将主要物料价格通过电子邮件报告给领导及相关部门，对于领导或业务部门的临时询价，确保次日即可报价。我们还建立了《专用登记薄》和《文件资料发放登记薄》，确保部门间的交叉工作能够高效进行，全年未发生一起票据和资料的遗失情况，为公司的顺利运营做出了一定的贡献。

四、廉洁自律，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道关口，直接关系到公司的利益。我们必须在工作中坚持廉洁自律的原则。要做到这一点，我在每笔采购中始终本着对公司负责的态度，依靠辛勤努力实现资金的节约，降低成本。具体做法包括自觉上交供应商赠送的任何物品或现金，并通过各种方式提醒供应商重视产品质量、合理定价、提升服务质量。

虽然由于经验不足，仍出现过少量材料的质量问题和延迟到货情况，但采购部和我本人及时认清错误并进行整改，积极解决问题。今后我将更加坚定岗位责任心，保持清醒的心态，严格筛选供应商，确保提供优质的原材料、优惠的价格和周到的服务。在工作中，我将勇于承担责任，做到实事求是，保持正派的工作作风。

经历了欢笑与泪水，收获了成功，也面对了失落。20__年是充实而有意义的一年，有效地执行采购工作要点和计划。我们始终坚持“同质量优先比价格，同价格优先比质量、比服务”的原则，全力为公司节约成本。

以上是采购部在工作中的一些实践和经验，虽然取得了一定的成果，但作为个人，我在业务理论学习和实际工作经验上还有待提升。未来，我将继续按要求提升自我，加大学习力度，改进工作作风，全心全意为公司贡献自己的力量。

回首这一年，虽遇艰难险阻，却不乏成长与收获。面对行业环境与市场变化的挑战，我将持续提升采购能力，努力推动各项工作的顺利进行。

采购年终工作总结范文 第5篇

20xx年即将结束，采购部全体成员在公司领导的指导下，以提高经济效益为目标，积极探索，务实创新。过去一年，随着我国经济的快速发展，各类原材料价格的持续上涨以及劳动力和能源成本的骤增，使我们的采购工作面临了不少挑战。尽管如此，我们依然严格遵循公司的管理规范，按照标准化、程序化的要求开展工作，秉持一切以公司效益为重的原则，顺利完成了各项采购任务。现将过去一年主要完成的工作、经验总结以及下年度工作计划汇报如下：

一、主要工作与做法：

1、采购及时，经营管理有序进行

采购部是公司正常运营的重要保障单位之一。我们在日常采购中严格遵循《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等法律法规，树立“经营部门为先，公司形象为重，物美价廉为主”的工作意识，努力完成公司分配的各项任务。共完成了采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并针对经营部门临时需求进行了千余次的零星采购，为公司的正常经营提供了有力保障。

2、货比三家，确保药品物美价廉

为了尽量降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持每周对销售部门所需药品进行市场调研及价格评估，并对价格波动较大的药品进行及时调整。对所有入库药品严格按照《药品经营质量管理规范》进行验收，认真做好购进记录，确保不合格药品能及时退货或更换，从而有效降低了公司的采购成本。

3、积极开拓，拓宽公司供货渠道

为了引进地方特色新药品，为一线部门提供优质保障，部门积极考察市场，参与药品交易会，成功引进了一批特色优质药品，为公司库存的多样化提供了强有力的支持，得到了广泛的客户好评。

4、努力降本，降低公司运营成本

一是与质量管理部、销售部合作，续签部分供应商合同，通过提高采购量来降低供应商价格，进而减少采购成本，提高供货质量；

二是根据市场变化及时调整价格，实现合理的利润最大化；

三是为了提高公司的经营能力，部门与销售部联合寻找近百种供货品种；

四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训和定货会，提升公司销售和员工素质；

五是在不影响销售的前提下，充分利用供应商的信贷期，保障资金周转；

六是逐步将部分供应商的付款方式从电汇改为承兑汇票，以间接降低成本。

二、存在的不足：

在公司领导的指导下，采购部虽然完成了各项任务，但仍存在一些不足，距离公司领导和其他部门的要求还有差距。主要表现在：

一是采购工作缺乏系统性计划，导致有时候采购工作较为零乱；

二是在开拓引进新药品渠道方面的想法不够丰富，未能为一线部门提供更多有价值的信息；

三是自身学习意识不足，综合素质有待提高；

三、工作计划：

回顾过去的一年，在波动的市场环境中，我们采购部克服各种困难，加强学习，牢固树立围绕前台和一线转的服务思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，做好药品采购保障与质量管理工作，确保公司经营管理的正常有序开展。尽管完成了公司分配的各项计划，并为公司经济指标的实现做出了贡献，但还存在一些问题和不足。

在新的一年里，我们将进一步规范采购管理工作，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息收集平台，迅速反馈信息，为公司决策提供准确有效的数据。改善管理方式，增强面对面沟通，推动部门员工学习自我管理与团队管理，以提升工作的积极性，及时反映和解决问题。

随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的出台，采购部将在新形势下更新观念，完善各项规章制度。在提升业务素质方面加大力度，加强法律及经济知识学习，持续提高个人综合素质，完善各项基础台账，确保管理制度落到实处，创造整洁舒适的工作环境。为公司在新的一年中实现新的跨越而努力奉献！

采购年终工作总结范文 第6篇

时间飞逝，20xx年即将结束，回顾这一年的点滴，内心不免涌起许多感慨。在部门领导和同事们的支持与帮助下，经过自身的不断努力，我在工作中追求卓越，较好地完成了各项任务，取得了一定的成绩。现将过去一年的工作和学习情况总结如下：

一、系统化地开展日常采购工作

1。编制采购计划：根据公司年度、季度及月度的生产计划，制定相应的采购计划。在执行时，依据库存情况、生产安排及供应商的供货周期，合理安排采购物料。

2。起草采购合同：在采购计划确定后，及时将其发送给相关供应商，双方需要盖章确认合同，并严格遵循合同条款执行采购。

3。跟踪进度：定期联系供应商，了解生产进度，掌握关键物料的到货时间，根据库存与生产需求的变化，以确保物资及时到位。

4。到货验收：认真核对到货物料的规格、型号和数量，打印入库单并交由质检部门进行检验，合格后入库，若发现不合格品则按规定存放至不合格品区。

5。沟通协调：对于生产过程中发生的质量问题及不合格品，及时与供应商沟通，妥善处理维修及退换货事宜。

6。整理账务：定期与供应商核对账目，确保所有产品的规格、型号、数量与价格准确无误，避免出现错账、漏账及重复付款等情况。

二、高效处理各部门的临时采购需求

针对部门领导下发的请购单（未签字的请购单一律不予处理），根据所请求购产品的规格，通过网络筛选合适的供应商或直接进行市场采购。采购前做好详细的询价和对比，关注产品质量、交货时间及供应商服务水平，从中选择性价比高的供应商，最终合格的货物才可交由请购人员使用。

三、工作中存在的不足

在处理不合格物料时，偶尔未能及时将其移入不合格品库，导致久而久之难以找到需要退货的物品，影响了后续的对账工作。

20xx年是充实且富有收获的一年。在这一年的学习和工作中，我积累了丰富的采购经验，也在不断提升自己的专业知识与实践能力。我深知，一个公司的发展离不开每位同事的努力，期待新的一年，我们能为公司的发展做出更多的贡献，愿公司的业绩蒸蒸日上。

采购年终工作总结范文 第7篇

随着新年的临近，我要祝大家在新的一年里幸福安康、工作顺利！回顾20__年，在领导的指导下，在同事们的共同努力下，作为一名采购专员，我始终坚守岗位，以高标准和严要求推动各项工作，为公司提供了优质的采购服务和保障。以下是我一年来的工作

一、采购计划

在各位领导的支持下，我积极制定合理的采购计划。根据市场需求的变化和公司项目的推进，我们调整了采购策略，确保及时供应所需物资，包括引入一些具有性价比的新供应商，提高采购的灵活性和效率。

二、供应商管理

我关注与各供应商的关系，定期进行沟通，了解他们的产品和服务。我也加强了对供应商的评估，通过收集反馈信息，不断优化供应链，确保我们所采购的产品质量稳定可靠，确保公司的采购成本控制在合理范围内。

三、质量控制

作为采购专员，我始终把关采购物资的质量。我们建立了严格的质量标准，以确保到货物品符合公司的使用要求。我会对每次采购进行跟踪和登记，及时汇总反馈问题，并在评估会议中进行讨论，确保问题得到及时解决。

四、成本控制

成本控制是我工作的重点。通过定期分析市场行情，我积极寻求降价空间，比如通过集中采购和谈判来降低采购成本。我还引导团队关注采购环节中的潜在节约，从而帮助公司实现成本效益最大化。

五、市场调研

在采购过程中，我也不断进行市场调研，及时掌握行业动态与市场价格波动。这不仅帮助我们选定更优的采购时机，也保证了我们的采购方案能够与市场变化紧密结合，确保公司的竞争力。

通过一年的努力，我们在采购工作中取得了显著成效，提升了产品质量、优化了供应链、降低了采购成本。当然，我们依然面临一些挑战，比如市场环境的变化和供应链的不稳定。但我坚信，通过创新和持续改进，我们一定能克服困难，为公司创造更大的价值。未来，我将继续带领团队迎接挑战，推动采购工作向更高标准迈进。

采购年终工作总结范文 第8篇

20xx年，采购部在公司领导的关心指导下，与各部门密切合作，克服了人手不足、工作量大等诸多困难，顺利完成了自酒店开业以来的各项采购任务，为酒店的经营管理提供了有力的后勤支持。在过去的六个月中，采购部始终坚持“货比三家、同等质量比价格、同等价格比质量”的原则，围绕一线部门的实际需求，认真履行采购职责，圆满完成了部门及职责所需的各项任务，以下是我部自开业以来的工作

一、主要工作与措施：

1、采购及时，保障经营管理的稳定有序

作为酒店后勤保障的重要部门，采购部在日常工作中坚持“保障经营、搞好采购”的原则，树立以经营部门为重、酒店形象为先、物美价廉为主的工作导向。自酒店开业以来，除了按时完成日常采购任务外，我们还在每月的7号和15号前完成了合格供应商的评审工作。

2、货比三家，确保采购物品的优质低价

为最大限度降低酒店运营成本，实现物美价廉，部门定期对各部门所需原材料进行市场调查，每周开展一次，通过“同等质量比价格、同等价格比质量”的原则进行采购。对于价格波动较大的原材料，我们积极与各部门沟通进行调整。所有入库物资均按酒店原料验收标准进行验收，并记录质量，对不合格产品做到及时退货和更换，有效降低了酒店的运营成本。

在高档原料采购方面，部门邀请多家供货商参与评审，特别是在干海参的合格供货商评选中，采用了同一标准、同一时间、同一数量进行评审。8月3号，由董事长及相关领导组成的评审小组进行了现场评审，最终确定了两家合格供货商并进行了留样，确保了采购质量。

3、积极开拓，拓宽原料供应渠道

为了引进异地特色原材料，为一线部门提供良好的经营保障，部门根据酒店整体工作安排，先后前往青岛、莱州等地考察海鲜市场，并购入一批优质海鲜原料，为餐饮菜肴的创新提供了有力支持，获得了广大客人的一致好评。

4、想办法，降低采购成本

基于季节性原料供应特点及市场行情，结合酒店运营需求，并征得领导同意后，我们于10月中旬以低于市场价格每斤七元左右，分两次采购了269斤鲜海参（合计1158个）。11月下旬以低于市场价格每斤2.5元左右，分两次购进了1006斤野生大鲈鱼（合计232条），有效降低了因原料短缺和涨价造成的采购成本。

二、存在的问题：

尽管采购部完成了各项任务，但在工作中仍存在一些不足，与公司、酒店及一线部门的期望还有差距，主要表现在：

一是在采购工作中，整体计划性不足，采购计划安排不够全面，导致采购过程中出现零散、不规范的现象；二是对一线服务意识需进一步加强；

三是在引进特色原材料的渠道及创意方面不够丰富，未能为一线部门提供充分、有用的信息和原材料；

四是自身学习意识较弱，综合素质亟待提升；

三、下一步工作方向：

20xx年，采购部将重点整改以上问题，加强学习，牢固树立“后台围绕前台转、二线围绕一线转”的理念，主动沟通，勤于调研，严格把控，确保原料和物品的采购保障工作顺利进行，维护酒店经营管理的正常秩序。

1、提升自身综合素质，利用业余时间积极学习采购相关知识。

2、加强与各部门的沟通与协调，确保采购供应的及时性、质量与数量。

3、不断拓展供货渠道，积极引进异地特色原材料。

展望20xx年，采购部将继续履行职责，服务于一线各营业部门，共同努力、团结协作，为酒店的发展贡献力量，祝酒店在新的一年里更上一层楼！

采购年终工作总结范文 第9篇

在20xx年，我们的采购部门始终秉持着认真负责的态度，尽职尽责，不计较个人得失，尤其是在重要的工作任务和节假日期间，出色完成了公司安排的各项采购工作。我们的团队积极响应公司组织的紧急任务，得到了公司领导的高度肯定与表扬。在日常工作的作风上，我们严格执行公司管理制度，坚决维护原则，遵循财务制度，以严谨的采购纪律规范自身行为，力求做到廉洁自律，绝不出现任何违法、违纪和腐败现象。我们始终树立“为公司节约每一分钱”的理念，强调同等品质比价格、同等价格比品质的原则，尽可能为公司降低成本，为各项工作提供支持，推动了整体工作明显进步。

一、工作完成情况及管理制度的修订完善

1、本年度工作完成情况

根据公司的安排，物资采购部主要负责：

（1）建设卤水加工厂、办公区、生活区所需的各类钢材与水泥。

（2）井上钻采工具、套管、隔热油管及泥浆材料。

（3）建厂所需的成套设备、仪器仪表和阀门管件。

（4）电器设备的采购。

（5）劳保用品。

（6）研究所所需的实验材料、化学试剂和仪器仪表。

（7）公司指定的其他采购任务。

为有效节约资金，避免库存积压，我们坚持实施零库存管理。在面对大宗采购和部分物资紧缺的情况下，我们积极寻找最佳货源，努力保障生产的需要，始终围绕在建项目和科研开发的中心开展工作，圆满完成了各项任务。在公司领导的大力支持和各部门的通力合作下，20xx年完成了采购计划申请单若干份，签订合同0份，全年采购总额达到了万。其中建厂设备及相关物资的购置金额为7550万。

2、部室执行每日工作记录制度，使每位员工的工作内容一目了然，能够有效监督工作量及每项业务的进展。设置每周工作量上报和每月采购报告，年底汇总财务报表等，以供领导决策参考。

3、重新制定并完善岗位职责制度：根据员工的专长进行专业化分工，各自负责。解决了职责不清造成的工作混乱，从而避免了因缺乏自觉性导致的工作效率低下。岗位责任制度的落实显著提升了每位员工的工作积极性和效率。

4、制定本部门管理制度，使大家充分认识到采购制度的重要性，工作中严守国家与企业的采购纪律。制度具体包括：落实公司管理规定、员工管理、质量控制、采购流程管理及违纪处罚措施等，以时刻提醒本部门人员。

二、基本做法

1、注重市场调研

为确保采购到质优、价廉的货物，我们专注于掌握市场动态及相关政策，以便增强主动权，减少对供应商的依赖。通过加大市场考察力度，我们全方位了解生产厂家与代理商之间的关系，确保在采购项目上具备主动性。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品开展工作。我们要求采购人员充分了解市场信息，进行比较询价，同时加强沟通与谈判技巧。调整工作流程，在采购审核方面加强把关，以确保最大程度控制成本，实现为公司节约每一分钱的目标。

3、逐步强化对采购信息的管理。对采购申请单进行编号和存档管理，发票及合格证复印留底，确保信息资料的完备。通过计算机保存，建立采购台账，方便随时查阅和比对，确保透明高效。

三、存在问题及建议

1、采购规范化程度有待提升。

目前在采购工作中，计划性不足，临时采购比例较高，造成工作重复和效率低下。审批流程复杂，浪费了大量人力和时间。需进一步完善采购流程，提高工作效率。

2、业务人员的素质亟待提升。

采购质量与价格始终是重点。采购人员的技术能力和业务水平直接决定了工作效率。未来将提供更多培训和学习机会，建立一支专业、高效、清正廉洁的采购团队。

3、供应商范围相对狭窄。

某种程度上，因公司为新型企业，很多供应商对此不甚了解，需不断扩大供应商网络。因售后服务考虑，多以老客户为主，影响了竞争潜力。

四、20xx年工作思路

明年我们将围绕“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的原则，抓规范、重效益，确保顺利完成全年的采购任务，在更合理的采购框架下进一步降低采购成本，主要着眼以下几个方面：

1、细化采购管理流程。

加强流程管理，以提升公司采购管理水平，全面进入精细化管理阶段。

2、改善供应商选择。

在选择供应商时，既要避免单一货源，又要确保供应能力，以获得价格优惠，控制采购成本。

3、加强供应商档案管理，建立供应商信息数据库。

对供应商的资质材料、往来函件及产品质量证明等进行存档，并建立重要货物供应商信息数据库，便于随时查找和使用。

采购年终工作总结范文 第10篇

20xx年对于我们采购部门而言，是一个充满挑战和机遇的一年。在工作中，我们恪尽职守、认真负责，在处事风格上坚持公正诚信、务实求新。我们树立了“为公司节省每一分开支”的理念，积极推进采购工作，并力求落实年初制定的各项计划。持续坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，最大限度为公司节约成本”的原则。以下是我们一年来的主要工作

一、落实“透明采购策略”

我们始终严格按照采购制度执行，主动在采购前、中、后各个环节接受审计与其他部门的监督。

进一步提升采购工作的透明度，确保在各项采购中坚持公开、公平、公正的原则。不论是大宗材料、设备，还是零星采购，我们都会邀请相关职能部门参与。即使在时间紧迫、任务繁重的情况下，我们依然坚持这一原则，邀请审计部的人员共同参与询价，确保采购全过程都能接受审查，从而保障了工作透明，同时不耽误工程进度。

1、完善制度，明确职责，遵循规定。通过组织学习公司采购相关制度文件，使每位员工对流程清晰明了，确保阳光采购有坚实的理论基础。

2、公开、公正、透明，实行公开招标。采购部根据项目部及施工单位提交的采购计划进行公开招标，确保参与竞争的单位不少于三家，有些项目甚至多达十余家，同时整个邀标、谈判过程都由总工办、工程部、审计部及采购部全程参与，以提高采购的透明度，真正实现降低成本、维护公司的利益。

3、建立监督机制。我们明确了价格与技术规格的分离与职能定位，价格必须经过采购部与审计部的审核，技术则需经过工程部和总工办的审查，形成相互制衡的工作机制，有效防范和抑制腐败风险。建立材料价格信息库和监管机制，提升采购人员的业务素质，确保每次采购都能“货比三家”，以质优价廉的原则减少工程成本，提高企业利润。

二、围绕控制成本及采购性价比开展工作

采购部继续聚焦“控制成本，追求采购性价比”的工作目标，要求采购人员在充分掌握市场信息的基础上进行询价，重视沟通与谈判策略。我们调整了部分工作流程，增加了采购复核环节。在采购人员完成询价后，由采购部副经理进行复核，接着再由采购部经理进行进一步审查，形成“采购部两级价格复核机制”，以最大限度地控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员在每一次的具体工作和细节中也得到了锻炼。

三、进一步提升对供应商的管理协调

我们加强了对供应商的管理，始终对每一位到访的供应商保持负责的态度，制定了供应商信息登记表，对每一家来访的供应商进行分类登记，确保其资料的完整性。这也有助于我们更好地掌握供应商信息，扩大市场信息的覆盖面。建立了合格供应商名录，在开展邀标报价之前，对所有商家进行评估与分析，只有合格的供应商才能进入名录并具备报价资格。

四、加强材料及设备价格信息管理

采购部进一步强化了对材料和设备信息的管理，针对每一次材料及设备的计划、询价进行复印留档，确保信息资料的完整性，同时将其录入计算机建立信息库，以便于随时查阅和对比。

五、提升部门员工的业务素质与责任感

采购部特别注重对员工的培训，同时在日常工作中不断提升其业务素质。我们反复强调采购人员的责任感，确保每位员工对自己负责的采购材料设备全责到底，从而保证对材料及设备的有效追踪。

采购年终工作总结范文 第11篇

今年是我在公司的重要一年，在公司领导的指导下，本人没有停留在过去的成就中，而是更加理性地面对新挑战，努力提升自己的工作能力，尽职尽责地完成各项任务。这一年里，我虽然没有做出特别引人注目的成就，但我始终用心对待每项工作，认真思考，积极行动。在公司良好的工作氛围中，我顺利完成了公司安排的采购任务，确保了所需产品的及时供应。值此辞旧迎新的时节，我对过去一年的工作进行以便在今后的工作中吸取经验，提升个人素质，更好地迎接未来的挑战。

作为公司采购部的一员，我深知采购工作对于公司的重要性。我们的工作直接关系到物料的质量、采购成本及最终的经济效益。确保采购的物料质优价廉，使市场销售顺利进行，已成为我工作的核心目标。

一、在采购过程中，我们始终强调物料的质优价廉，这已成为每位采购员的工作要义。要实现这一目标，必须通过细致的实践与经验积累，持续改进工作方法，提升专业技能。今年我从以下几个方面着手：

1、认真分析每种原辅料的市场行情，掌握其规律，比如棉花的价格变动、各厂家生产能力等因素，以便在合适的时机进行合理采购。

2、在采购过程中，比较是至关重要的。“价比三家，质比三家，服务比三家”。在选择供应商时，我们总是多方对比，确保在相同质量下寻求最低价格。我们要做到既不压低价格到供应商失去合作意愿的程度，又要确保价格适中，从而获得质量可靠的物料。

3、在不同的市场情况下，我们需灵活运用询价、讲价和议价的方法，以达到降低成本的目的。尤其在价格上涨时，要保持冷静，不急于表露采购需求，分批次地进行采购，以避免价格大幅提升。

在价格下行时，我会尽量减少库存，进行小批量、多频次的采购，并通过与供应商的良好沟通，促使其在降价时优先考虑我们的需求。

4、采购不应仅依赖生产计划，还要根据实际消耗量进行分析，掌握不同物料的采购成本变化，以便更好地控制成本。

5、在与供应商的合作中，我们应建立公平、友好的合作关系，帮助他们解决问题，共同发展。引入新供应商对我们采购工作有利，因此我们要让其了解与我们的合作优势，营造良好的合作环境。

6、掌握物料的消费规律，及时捕捉市场信息，灵活调整采购策略，以实现“质优价廉”的采购目标。

二、对明年的工作计划：

1、制定更为合理完善的采购计划，确保工作有条不紊。

2、认真分析市场走势，避免过于激进的预测，控制囤货风险。

3、关注产品价格变化，及时采取措施避免因市场操控带来的损失。

4、维护老供应商关系，积极开发新供应商，形成良性的竞争环境，解决合作中出现的问题，保障生产的顺利进行。

5、主动与其他部门同事交流学习，提升自身的知识和能力，营造资源共享的和谐氛围。

6、积极完成上级安排的其他工作，参与公司组织的各类活动，丰富自己的工作生活。

过去的成绩只是起点，重要的是在新的一年中把握每一个机会，发挥优点，改进不足，提升自身能力，以更出色的表现完成新一年的采购工作。

采购年终工作总结范文 第12篇

年终的最后一笔采购完成后，我心中充满了成就感。这一年，我在采购工作中的表现得到了领导的认可，这让我更加明确如何高效地采购到更优质且价格合理的产品物资。我决定对过去一年的工作进行一个全面的总结。

一、日常工作

作为公司的后勤采购员，我严格按照领导的指示和部门的任务安排，积极地走访市场，寻找合适的供应商，及时了解所需产品的最新动态，以实现最优价位的采购。每次采购时，我坚持不收回扣，绝不以次充好，确保每一笔账目都清晰明了，让领导能够放心。虽然每次采购的产品都得到了公司的认可，但我始终认为，如果能够找到更具性价比的产品，就能进一步降低成本。在市场上，我会不断对比各个供应商的产品和价格，主动掌握采购的主动权，避免被动跟随，这样能有效降低采购成本。

二、学习与进步

在这一年中，我积累了很多关于产品的知识，对公司所需采购的产品有了更深入的了解，清楚哪些厂家生产哪些产品，以及各个市场的状况。我在与供应商沟通的过程中，意识到采购市场的复杂性，稍有不慎就可能采购到不合适的产品。好在这一年内，我没有出现大的失误，每次的采购都得到了同事们的好评。这让我感受到工作的重要性，之前我认为采购是一件简单的事，但通过这一年的经历，我意识到每次采购都需要与供应商进行有效的沟通与谈判，争取最大的利益，尽可能降低成本，从而为公司创造价值。

经过这一年的实践，我的采购技能得到了很大提升，同时我也发现了自身的一些不足之处。之前因为对市场不够熟悉，未能及时识别自身的缺陷。不过，通过这一年的工作经验，我开始有意识地进行改进，调整我的工作状态。在未来的采购工作中，我会继续努力，锻炼自己，掌握更多产品的市场信息和供应商资源，为公司的采购工作贡献更多的力量。

采购年终工作总结范文 第13篇

20xx年已悄然离去，回望过去的一年，在总公司的正确指导下，在上级领导的亲切关怀和各位同事的无私帮助中，我认真执行公司采购管理制度，努力提升自身的专业水平，按时保质地完成了皮边的收购任务。现将一年以来的工作情况作如下

一、关注职业需求，扎实学习专业知识

采购猪皮的质量直接影响着我们公司的整体产品品质。身为一名皮边收购员，我深知肩上的责任与使命，因此必须不断增强自己的专业理论知识。过去一年中，我专注于学习采购的基本知识，深入研究了《皮革质量检测标准实用手册》。我虚心向经验丰富的同事请教，并在实践中不断摸索，以务实的理论为基础，不断提升自己的工作能力。

二、明确使命，全力以赴完成采购任务

采购工作看似简单，但实则是保障公司产品与服务顺利供应的关键环节。一年来，我严格按照公司的要求，围绕价格、质量、数量、地域和时间等因素开展采购工作，积极开拓市场，货比三家、价比三家，确保所选材料物超所值，全年共完成了猪皮的采购任务，圆满实现了公司的采购目标，为公司的稳健发展贡献了我的力量。

三、聚焦公司发展，持续提升供应质量

为了采购到高质量的原材料，我积极拓展人脉关系，努力开辟新的进货渠道，常常多次奔波。为了降低采购成本，有时甚至需要与供应商展开激烈的争论。今年x月，我从朋友那里得知有一批性价比高的猪皮供货，能够有效降低采购成本。虽然与不熟悉的供应商交易存在风险，但我通过假期的努力考察，获取了第一手资料，宁愿在风雨中奔波，亦不愿意错过这次机会。为此，我投入了大量的时间与精力，但选择了这个行业的我，始终怀有一份使命感与责任感，希望能将工作开展得尽善尽美。每一份努力都会有收获，虽然在采购的路上付出了艰辛，但我收获的却是充实和满足。

新的一年已经到来，我打算以感恩的心态继续回馈公司，秉持不怕苦、不怕累的精神，努力提高责任感和工作效率，减少失误。我也会利用业余时间不断提升自己，参加国家注册采购师的培训，将个人成长与公司的发展紧密相连，强化成本意识、利润思维、风险意识与统筹能力，向更优秀的采购助理迈进，力争做出更大的贡献。

采购年终工作总结范文 第14篇

一、主要工作与成绩

1、在采购部工作已经一年，在领导和同事的支持下，我已全面适应了团队的工作环境和企业文化，熟悉了部门内部以及其他部门及车间的管理人员，并学习了相关的采购软件。我也走进车间，逐步了解了每个车间的基本工艺、生产能力、设备及相关的五金件。尽管我之前的专业与采购工作不太相关，对设备和五金的知识也比较薄弱，但通过主动学习和请教同事，我顺利完成了两年的采购工作，并提高了自己的专业素养。

2、成功达成了既定的五金采购目标。在过去一年中，公司每天都在进行各类采购，结合车间生产的实际需求，我及时地购回所需的设备和配件，确保车间的生产进度。在这两年的采购过程中，从未出现过生产延误的情况。

3、在采购的过程中，我充分考虑了质量、成本和交期三个因素，始终坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”的原则。在满足生产需求的尽力降低采购成本，维护了公司的利益。

4、我实施了供应商管理，建立了完整的供应商档案，积极拓展供应商资源，丰富采购渠道，并协助质量部门对供应商进行评定和复审。所有合同均进行统一存档，并制定了标准化的合同审核表，确保合同的真实性和可靠性，在公司领导签字确认后进行付款。

5、在发货方式上，我尽量选择送货上门的方式，以降低公司的额外提货成本。我主动与客户沟通，争取获取增值税发票，通过协商，对方同意将抵扣联寄给我公司，确保财务及时认证，从而每月能减免一些不必要的税费。

6、我能够按时完成领导交办的任务，并积极协助其他部门的工作。

二、存在问题与不足

在过去的24个月里，虽然我完成了自己的工作职责，但根据岗位要求，我仍存在一些不足之处。

1、在采购某些物料时，由于自己的五金知识不够全面，导致对价格信息和材料质量的把握不足。

2、应变能力有待提高，对于某些工作协调和处理得不够理想，并且在商务沟通中还需要进一步提升技巧。

3、在日常工作中，我的细致程度和认真程度还有待加强，需要进一步提高工作质量和效率。

三、总结

采购部是公司运营的后勤保障，直接关系到公司的整体收益，因此我非常感谢公司和领导对我的信任，让我担任这样重要的职位。在这一段时间的工作中，我不仅学到了许多宝贵的经验，也清晰地认识到了自己和优秀采购员之间的差距。

我认识到，作为一个采购员，最基本的素质是要具备良好的职业道德，忠诚于企业；在采购时不带个人偏见，全面考虑各种因素，从具有价值的供应商处采购；坚持诚信为工作的基础；规避可能危害商业交易的供应商和商业伙伴；不断提升自己在采购流程方面的知识；在交易中遵循良好的商业准则。

作为一名采购员，我深知这不仅仅是简单的电话联系、合同签署和货物发运，而是一个更为复杂的过程。在采购时，我不仅要关注价格，还要尽量节约成本，比对多家供应商的产品；还要了解供应链的各个环节，明确采购在不同环节中的角色和意义。只要能够降低成本，无论在哪个环节，我们都会认真探讨解决方案。通过这段时间的工作，我更加体会到总成本优先的原则及灵活运用采购技巧的重要性。

我知道，影响价格的因素多种多样，必须时刻保持敏锐的触觉，及时做好预警和防范措施，切忌一成不变。优秀的采购员需要具备强大的沟通协调能力和丰富的采购经验，而我距离这一目标仍有较大差距。

采购经验需要长期积累和自我反思，在达到熟练度后才能够得心应手。这并非易事，但我会更加努力学习，持续拓展自己的采购经验，与公司的发展步伐保持同步！

管理的最终目的在于提高效益，因此在管理和成本控制的过程中，我们应该不断寻求创新的思路和方法。否则，即使成本在下降，也只可能是市场或外部因素的自然结果。而这样的下降，对于我们的竞争对手来说同样也是如此。

我们并没有比竞争对手更多的成本优势。只有不断创新思维和大胆尝试新方案，才能找到独特的降低成本和提高效率的方法。在当前竞争激烈的市场中，企业的竞争力归根结底来源于决策层的经营理念和思路，只有不断创新，企业才能保持活力。

采购年终工作总结范文 第15篇

作为一名刚刚步入职场的应届生，我于年初进入了xx公司实习，这标志着我人生新阶段的开始。在公司中，采购部的工作至关重要，承担着保障业务正常运作的重要责任。我非常感激公司的领导对我的信任，让我在这样一个关键的岗位上锻炼自己。回顾这一年，我取得的一点一滴进步都历历在目，每一次成长都让我倍感骄傲。在这个充满活力的团队中，正是因为有了良好的平台和可爱的同事，我才能迅速适应工作，并逐步走向成熟。以下是我在xx公司工作的包含了我这一年取得的成就以及需要改进的地方：

一、个人成长方面

1、心态的改变。学校的生活相对轻松，不需要我们为许多事情操心，而职场却是另一片天地。在这里，我学会了如何提高工作效率，处理与上级及同事之间的关系，以及应对工作中的各种挑战。用一颗平常心去面对工作中的种种，及时调整心态，这会使我的工作变得更加顺畅。

2、工作计划的制定。明确的计划使目标更加清晰，让我在工作中不至于迷失。在采购部工作的这一年中，我每天都会整理工作日志，记录要完成的任务，并总结完成情况。这些看似平常的记录，其实在无形中提升了我的工作效率和条理性，同时也改善了我在初入职场时缺乏系统性和逻辑性的问题。

3、处处留心皆为学问。毕业时，导师曾告诫我这一句，虽然开始我没有在意，但在工作中我深刻理解了其含义。刚来到采购部时，我仔细阅读了以往的采购合同，整理的过程中发现了许多有用的信息，这为我后续的合同修改打下了良好的基础。生活中，只要我们多留心，就会发现无处不在的学问，应该多思考如何自己去解决问题，而不是只依赖他人。

4、注重每一件小事。无论是大事还是小事，它们都有其存在的价值。在这个需要知识和经验积累的阶段，我努力把每一个小细节做好，把每一件小事当作提升自我的机会。在同事们的悉心帮助下，从基础的电子元器件到产品特征和市场情况，我逐渐找到了学习的方向，能够更有针对性地提升自己的工作能力。

5、认知的提升。以往我对采购的理解仅停留在简单的物质交易上，然而通过这一年的工作我意识到，采购其实是一项复杂的工作，涉及到市场需求、物料质量、合理价格等多个方面。逐步转变的思维让我在工作职责和任务上有了更深的体会。作为供应链中重要的一环，采购工作必须以市场和生产需求为导向，任何失误都有可能造成经济损失。我意识到自己还有很大的进步空间，我会努力向优秀的采购人员靠拢。

二、工作方面

自我入职以来，在公司领导和部门同事的悉心指导下，我很快融入了xx公司。从基础的物料库存查询到下订单、收货入库等工作，我都能够迅速上手。

在这一年的工作中，我首先学会了核价。采购任何一种物料之前，都要了解它的价格组成，清楚供应商所生产成品的原料价格，从而为准确核价打下基础。这样在谈判时，我才能做到心中有数。了解市场是采购工作的重要一环，作为采购员，我需要全面掌握物料采购的信息。

在公司内部沟通方面，尤其是对我这样的新员工，更是至关重要。在八月份，xx项目的采购任务下来后，我发现了一些特殊要求。起初，我并未重视，导致问题反馈到我这里时非常棘手。但通过与前任同事的沟通，我逐渐解决了问题。这让我深刻意识到，只有充分了解情况，才能作出正确的决策，避免不必要的损失。

我们对产品质量的把控在业内是有口皆碑的。成品的合格率和采购材料的品质息息相关。为了确保材料合格率和售后服务的质量，我们对物料的要求严格。在供应商的选择上，我们也要确保他们能够达到我们的标准。我通过沟通，让不同观点的供应商认识到包装问题的重要性，确保每一个细节都符合要求。

在采购部，我们每天都在考虑如何保障生产的正常供给，同时降低成本和提升来料质量的问题。在部门领导的带领下，我们不断优化供应商资源库，反馈市场情况。这种工作压力同时也是动力，促使我不断学习，提升个人经验。

三、存在不足

尽管我希望通过不懈努力为公司作出更多贡献，但距离领导和同事的期望还有一定差距。我的产品知识、工作系统性和逻辑性还未完全符合采购岗位的要求，同时对市场变化的敏感度也有待提高。面对这些不足，我今后会认真克服，汲取同事的优秀经验，加强与同事和领导的沟通交流，置身于团队的监督之下，努力学习，勤奋工作，以更好的状态完成各项任务，争取成为一名合格的xx员工，并向优秀的采购人员进发。

感谢公司所有领导和同事，正是因为有你们的支持和帮助，我才取得了今天的进步。未来我将怀着感恩的心，继续学习，努力工作。我要用我全部的热情和智慧，提升工作效率，创造更高的价值！与大家一起齐心协力，共同迈向新的成功！

采购年终工作总结范文 第16篇

20__年，采购部在经历与财务部的分离后，在酒店领导的指导下，借助各部门的支持与协作，克服了人手不足、工作负荷大的种种挑战，圆满地完成了一季度的各项采购任务，为酒店的运营与管理提供了坚实的后勤支持。在过去的一个季度里，我们始终坚持“多方比较，关注业务需求”的采购原则，将一线部门的需求放在首位，积极围绕酒店日常运营与管理工作，认真履行采购经理的职责，较好地完成了部门及上级交付的各项工作任务，现将我部门过去一年的工作情况总结如下：

一、主要工作及方法

1. 采购及时，保障运营管理的顺利进行。

作为酒店后勤支持的重要部门，采购部在日常工作中始终秉持“做好采购，保障经营需求”的工作理念，树立经营部门优先、维护酒店声誉形象、追求物美价廉的意识。尽管在与财务分离后工作复杂且繁多，在过去的一年中，我们积极完成酒店下达的各项任务，前往__、__进行考察采购高档原材料__次，成功完成采购任务__余次，采购各类物品__余件，并及时处理因一线部门突发需要的零星采购__余次。

2. 多方比较，确保采购物品的高性价比。

为了尽量降低酒店的运营成本，实现高性价比的目标，我们坚持对餐饮部所需原材料进行每周市场调研与定价，并及时调整价格波动较大的原材料。部门严格按照酒店质量标准进行物资入库验收，并做好质量记录，对不合格产品及时退货或更换，有效控制了酒店的运营成本。

3. 积极努力，开拓原材料供应新渠道。

为了引进地方特色原材料，更好地服务一线部门，部门根据酒店的整体工作安排，分别前往__、__地区进行了中高档原材料市场调研，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜品的不断更新提供了有力支持，受到了广大消费者的一致好评。

二、存在的不足

在第一季度，采购部在酒店领导和部门负责人的指导下，虽已完成各项采购任务，但与酒店及一线部门的要求仍存在差距，亟需改进，主要表现在以下几个方面：

1. 日常采购工作缺乏系统性和计划性，导致采购过程中偶有零乱与失误。

2. 服务意识有待进一步增强，需加强对一线部门的支持。

3. 在开发和引进特色原材料的渠道方面，创意和信息适用性不足，未能充分为一线部门提供有用的建议与资源。

4. 自身的学习意识和综合素质尚需进一步提升。

三、下步努力方向

在20__年，我们将重点整改过去一年的工作问题，加强学习，明确“后勤围绕前台，二线服务一线”的思路，主动沟通、勤于调研，严格把控，努力做好物品采购保障与质量监管，确保酒店经营管理的正常开展。

新的一年已经开启，采购部全体员工将以全新的精神面貌和实际行动，向宾客提供最优质的服务，始终贯彻“宾客至上，服务优先”的宗旨！

采购年终工作总结范文 第17篇

202x年的脚步悄然走过，回首那一年的点滴，留下了欢笑与泪水，成功与失落。202x年是值得铭记的一年，它充满了挑战与收获。在工作中，我努力做到脚踏实地，勤恳奉献，始终秉持着为公司的利益着想的理念。我们树立了“节约每一分钱”的意识，积极落实了采购工作的要点与年初制定的计划，始终坚持“在同等质量下比价格，在同等价格下比质量，努力为公司降低成本”的原则。在公司领导和同事的共同努力下，202x年我们共完成了采购计划180份，签订新合同25份，完成计划性价格审核120份，总体任务完成得相当顺利。以下是年度工作

一、推行“透明采购策略”——在采购的各个环节中做到公开透明，主动接受审计与其他部门的监督。

202x年，我们进一步强化采购工作的透明度，确保在招标、合同签署等环节做到公开、公平、公正。无论是大型材料的采购还是小型零星物品，都广泛邀请相关职能部门参与。在紧急情况下，我们依然坚持这一原则，邀请审计部人员共同参与询价和评标，以确保工作的透明度，并有效保证了工程的顺利进行。

1、健全制度，明确职责，遵循规章。

本年度，我们通过学习《采购管理制度》和ISO9000质量管理体系，完善了更具操作性的《材料及设备采购流程》和《供应商评估指导书》。这些制度明确具体，为透明采购奠定了基础。

2、公开透明，实施招标。

采购部门依据项目部和施工单位上报的采购需求进行公开招标，邀标单位均在三家以上，部分项目甚至多达十余家。在招标过程中，相关部门共同参与，提高了采购的透明度，成功实现了成本控制，维护了公司的利益。

3、采购效益显著。

实施透明采购策略后，我们在材料和设备的采购上取得了明显的效益。例如，东和湾的材料价格比东和银都低了5%左右，节约了公司超过80万的采购费用，有效降低了整体采购成本。

二、围绕成本控制，采购高性价比产品。

在202x年，采购部门继续围绕“成本控制，采购高性价比”的目标，要求采购人员在充分了解市场行情的基础上进行询价，重视谈判技巧与策略。对于长期合作的供应商，致力于在原有价格基础上争取5-10%的降幅。

为了加强控制，我们调整了部分工作流程，增加了复核环节。采购人员在提交询价后，需经过副经理复核，再由经理进行最终审核，并由审计部进行复审。力求将成本控制到最低，尽可能为公司节约每一分钱。

三、加强供应商管理与协调。

今年我们更加重视对供应商的管理，为来访供应商制定了《供应商信息表》，对所有供应商进行分类登记，确保不丢失任何重要信息。我们建立了合格供应商名录，只有经过评估合格的供应商才能参与报价环节。

在当前市场环境中，我们意识到供应商的重要性，因此我们与多个战略合作伙伴建立了良好的长期合作关系，确保能够在采购中获得更具竞争力的价格与服务，从而增强企业的核心竞争力。

四、加强对材料、设备价格信息的管理。

为了更好地掌握市场动态，我们在采购的每一个环节都进行了信息留存，确保每次计划、询价的资料完整，并且输入电脑建立信息库，方便日后对比与查询。

五、提升员工的业务素质和责任意识。

为提升采购队伍的整体水平，除了定期进行培训外，我们还强调在实际工作中不断锻炼自己的业务能力，强化责任感，确保对采购项目的每一项材料与设备负责到底，做到有效追踪。

六、在202x年，我们计划从以下几个方面进行改进：

1、把握流程管理的契机，细化采购管理流程。

企业的管理水平常常体现在流程管理的精细化上。我们将利用流程管理的推进，细化采购管理流程，全面提升采购管理的水平。

2、制定采购预算与成本估算。

进行采购预算的制定是对资金的合理规划，有助于优化资源分配，提高资金使用效率，确保项目的资金控制在合理范围内，进而实现成本的有效控制。

在过去的一年中，我们将在与其他部门的学习中不断吸取经验，相互借鉴优秀的工作方法，不断提升自身素质和管理能力。希望在新的一年里，能展现出更高的工作标准，为公司的发展贡献自己的力量。

采购年终工作总结范文 第18篇

在过去的一年中，我部门的员工在各自的工作岗位上表现出色，勤奋努力，毫不懈怠，不论白昼黑夜，节假日，始终全力以赴地完成公司交托的采购任务。我们积极响应公司组织的各类紧急任务，得到了公司领导的高度认可与赞扬。在日常工作中，我们严格遵循公司管理制度，坚守原则，遵循财务纪律，以严谨的采购态度自我约束，始终坚持廉洁自律，未曾出现过任何违法或违纪行为。我们树立了“为公司节约每一分”的信念，坚持在同等质量下优先选择价格低廉的供应商，在同等价格中优先选择质量更好的产品，力求最大限度地为公司节省成本。我们始终围绕公司的生产主线，努力推动各项工作的改善，相较于去年，取得了较为明显的进步。

一、工作完成情况及管理制度的修订完善

1、本年度工作完成情况

根据公司的安排，我们物资采购部的主要职责包括：

①公司卤水加工厂、办公区及生活区建设所需的钢材与水泥；

②井上钻采工具、套管、隔热油管以及泥浆材料；

③建厂所需的成套设备、仪器仪表与阀门管件；

④电器设备的采购；

⑤劳保用品；

⑥一般工具；

⑦输卤管线；

⑧研究所实验材料、化学试剂及仪器仪表；

⑨公司交办的其他采购事务。

我们致力于节省资金，防止库存积压，实施零库存管理策略。在采购量较大、物资紧缺的情况下，我们积极组织寻找合适的货源，把保障生产所需放在首要位置，围绕在建项目，确保钻井施工与科研开发的顺利进行，圆满完成了年度的工作任务。在公司领导的支持与指导下，以及其他部门的紧密配合，我们共完成采购申请单份，签订合同0份。全年采购额达到万。

其中，建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等采购款项达到7550万，加工厂区购进水泥吨，采购钢材吨，3个井队共组织购进泥浆药品吨，购进套管吨，隔热油管米等。合同采购万，零星采购万。

我们已基本实现1000元以上的采购通过财务转账，减少现金交易环节，逐步建立物资采购渠道及供应商信息档案，目前已有超过100家供应商。我们一贯强调采购工作的透明度，采购过程中的各项活动均做到公开、公平、公正。在面对紧张的工作时，我们始终坚持与相关部门共同参与询价比价，主动接受监督，确保了工作透明度，也保障了工程进度。我们逐步完善了相关制度。

2、部门建立个人工作记录制度，每位员工的工作内容一目了然，每日工作量及每一笔业务的进展均可追踪。每周上报工作进度，每月汇总采购报表，以供领导参考决策。

3、重新制定岗位职责：根据员工特长进行专业化分工，各司其职，有效解决职责不清的问题，避免出现人人皆可而无所专的情况，确保材料性能与型号参数的准确理解，减少失误。岗位责任制的实施显著提升了每位员工的工作积极性与效率。

4、制定完善部门管理制度：增强员工对采购制度严肃性的认识，确保在工作中严格遵守国家及企业的采购纪律。本制度涵盖公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理以及对违纪违法行为的惩治条款，以时刻提醒部门人员。

5、安全工作方面：本着安全第一、预防为主的原则，时刻强调安全意识，确保每笔业务资金的安全。始终强调选择信誉良好、资质证件齐全的企业作为合作伙伴，合同条款反复推敲，以避免意外事件造成的经济损失。出差及搬运作业时也特别注意人身安全，防止意外事故的发生。目前，我部门无任何安全事故发生，确保全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为了保证采购到质量优、价格合理的商品，我们的基本任务是掌握市场最新行情与相关行业政策，以增强自身的主动权，避免受限于供应商的影响。我们加大市场考察力度，多方位了解市场情况，摸清生产厂家与代理商间的利益关系，采取主动出击的方式进行采购，尽量在1万元以上的采购项目中先行考察后再决策。

2、围绕控制成本及优质采购开展工作，我们设定了“控制成本、优质产品”的工作目标，要求采购人员在了解市场信息的基础上进行询价和比较，并注重沟通与谈判技巧。调整部门工作流程，增加采购审核环节，由采购部长对询价结果进行审核，确保每笔采购都能最大限度地节约成本。

3、逐步加强对采购信息的管理

逐步建立采购物资的信息管理体系，对申请单进行编号存档，保留发票及产品合格证复印件，确保信息资料的完整性，同时在电脑中进行保存，建立采购部台账，方便查阅与比对。我们建立了部门每日工作实报表，以反映每位员工的工作记录。

4、提高部门员工的业务素质与责任感

由于部门大部分员工是刚从学校毕业的大学生，缺乏采购业务经验，我们在安排公司及内部培训的强调每个人对自己采购的设备材料负责，确保有效追踪材料与设备在使用过程中的情况。通过不断总结经验，提升员工的工作能力与业务素质。

三、存在的问题与建议

1、采购流程规范化程度有待提高

在采购工作中，我们面临许多问题，特别是采购计划性不强，许多任务是临时性的。审批程序复杂，造成时间和人力的浪费，工作效率亟待提高。在今后工作中，需要进一步规范采购流程。

2、业务人员素质需进一步提升

采购工作的质量和效率始终围绕质量与价格展开。我们需牢记过去的痛苦教训，确保质量关的落实。由于大多数采购员入职不久，缺乏经验，我们将积极为他们提供培训与学习机会，以培养一支专业、业务精、廉洁高效的采购队伍，为公司的生产一线提供支持。

3、供应商范围亟待拓展

由于公司为新型企业，许多商家对我们尚不熟悉，供应商网络仍需扩大。出于对售后服务效率的考虑，部分物资需依赖老客户，这在一定程度上限制了竞争优势。

四、工作思路

明年我们将遵循“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的思想，重点关注规范与效益，确保全年的采购任务顺利完成。在更合理的采购前提下，进一步降低采购成本，主要从以下几个方面入手：

1、细化采购管理流程

建立成熟的采购管理流程，全面提高公司采购管理水平，推动公司从规范化管理向精细化管理转变。

2、改进供应商的选择

在选择供应商时，既要避免单一货源的风险，又要确保供应商能够满足相应的供应量，以获取优惠政策并控制采购成本。

3、加强供应商档案管理，建立产品信息数据库

对供应商的资质文件、往来函件及产品质量证明进行存档，建立货物供应商信息数据库，以备在需要时随时查找相应的供应商及其产品信息。

4、采购员根据申请单提前询价

明年，我们将针对加工厂区的建设与后续盐井开发，提前进行物资询价，做好市场调研，以确保生产顺利进行，并努力控制成本，减少公司支出。

五、奋斗目标

总结上一年的得失，指导来年的工作方向。我们将虚心向其他部门学习有效的工作经验，借鉴优秀的管理方法，不断提高自身的专业素质与管理能力，让部门的工作再上一个新台阶。我们将定期进行阶段性开展批评与自我批评，找到差距，促进工作进步，尽力降低成本，提高效率，团结一致，克服困难，为公司新一年的生产效益贡献力量。

采购年终工作总结范文 第19篇

20xx年即将结束，回顾这两年在采购部的工作，仿佛是一段珍贵而充实的旅程。这段时间里，得到了各位领导和同事们的支持与关怀，他们的宽容和指导让我深切体会到团队的力量，感慨不已，同时也为能成为采购部的一员而感到无比自豪。

在大家的协助下，我努力工作，不断进步，现将我的工作总结汇报如下：

一：日常工作中对岗位的认识提升

采购部是公司运作的重要一环，是能够为公司创造价值的部门。作为一名采购员，首先要了解所服务的客户群体，努力提供符合他们需求的服务。

采购员的首要职责就是以最低采购成本，满足质量、数量和交货期这三大要求，为生产提供所需的原料和辅料。换句话说，生产部门是我们的客户，而质量、数量和交货期则是他们的要求。

想要满足生产的要求，采购员需要掌握三项关键职责：选择合适的供应商、确定合理的采购数量以及合理安排采购时间。选择供应商时需综合考虑价格和质量等多方面因素；要根据年度和月度的采购计划，制定合理的采购预算，并与财务部门协调资金安排；根据公司的生产能力和各类物资的交货期，合理确认库存量，既要保证生产需求，又要控制库存资金的占用。

采购员的主要价值在于保障供应和降低成本。不过，作为一支“以客户为中心”的高效服务团队的一员，除了关注这两点之外，还需注重提升自身的服务质量，增强生产部门对采购部的满意度。这包括服务态度、工作效率、验收流程及产品质量等方面，定期进行自我并向“客户”和管理层征求反馈，记录生产部门对采购货物的意见和建议。

我相信作为一名优秀的采购员，最终的目标是成为一个创造价值的利润中心。这不仅体现在降低成本上，更要体现在服务的升级上。采购成本对企业的收益影响显著，在企业的价值管理中，采购员是一个重要角色，而采购工作则需要跨部门的协作。为了让采购真正成为利润中心，所有参与采购的人员与部门都需共同关注价值，协同努力，才可以展现公司管理的深度和广度。

二：明确自身岗位职能，认清不足

1. 及时询价、制单、执行采购和跟进付款及物流事宜。

2. 负责器件的订购与跟踪，项目器件的修改，以及器件的维修和调拨等事宜，与上海、大连、香港等地进行沟通与协调，负责器件的邮寄与接收。

3. 处理所有YY项目的器件订购与跟踪，器件的领取、维修和调拨等本部门事务，并与销售部保持良好的沟通。

4. 确认ZZ供件的入库，制作入库清单，收集各部门负责人签字及存档相关文件。

5. 负责生产报检项目及在生产过程中器件缺失的调查、确认和补订，确保相关文件的存档和修改通知。

6. 制作和记录各类工作表单，并妥善存档。

7. 发货时进行拍照存档，清点及标注返还件，制作清单并保留相关照片。

8. 对损坏或缺失的器件进行拍照确认存档，以及部分设备的发货情况。

9. 完成领导交办的其他工作，随时配合公司或部门的临时需求。我在“明确目标，勇于担当，主动配合，客户满意”的观念指导下，积极落实采购工作要点，并推动20xx年初制定的工作计划。在A经理和B工的直接领导下，以及公司其他同仁的支持协作下，我完成了材料设备的各项工作任务。