11月的思想汇报总结(精选15篇)

企划部在20xx年坚持“以病人为中心、提升服务质量”的方针，完成了各项工作任务，包括医疗标识整改、员工胸牌和宣传资料设计等，提升医院形象和服务质量。开展了多项宣传活动，增强了医院的公众认知。在总结过去三个月的工作后，计划在下半年加强内部沟通、完善宣传资料、提升个人专业素养和科室技术更新，确保宣传工作的顺利进行。对自身的执行力、沟通能力和专业技能进行了自我评估，提出了相应的改进措施，以实现部门整体目标和个人成长。

企划部工作总结 第1篇

20xx年，我们的企划部在XX总和XX总监的具体指导下，始终坚持“职能服务好临床”、“以病人为中心、提升服务质量”为核心方针，依据医院的整体安排和要求，紧密围绕营销中心设定的各项宣传目标和事件营销，强化执行力，认真工作，积极开展宣传活动，不断进行创新，较好地完成了全年的各项工作任务。现将我三个月以来的工作总结如下：

【专业工作】：

一、 医院标识标牌的整改

为方便患者来我院就诊，同时浏览医院的各类医疗知识宣传栏，以提升医院形象。作为企划部的平面设计师，我严格遵循医院原有的VI系统，根据医院科室的调整情况，定期对医院的标识牌内容进行更新和整改。

二、 医院员工胸牌、打卡牌、医生名片及服务监督牌的设计

医院员工胸牌、打卡牌、医生名片和服务监督牌是我院员工面对患者的无声介绍，要求做到美观、精致且信息准确。自推进“三好一满意”工程以来，我们已经设计完成了医师名片、服务监督牌、监督卡等，胸牌和宣传栏也进行了重新设计。

三、 医院展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗及健康宣传资料的设计

三个月来，设计任务繁重，由于今年医院的事件营销增加，展板、展架、宣传牌、易拉宝等也随之增多。今年已累计设计制作多种展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、健康小册子、单页及各类报纸广告。

四、 医院各科室宣传资料的设计

为加大对各科室的宣传力度，新技术、名医等信息需要及时宣传。为此，我在过去的三个月中，为多个临床科室设计了多种宣传资料，既能起到宣传效果，又能树立我院的良好形象。

五、 医院电子大屏的更新工作

电子大屏的更新工作虽然不太复杂，但信息的及时更新和准确传达却颇具挑战。每逢节假日，电子大屏就像黑板报一样，需要设计得生动有趣，以迎合时代的发展，让患者在走进医院时感受到温馨的氛围。

小结：今年的设计工作相较以往更加辛苦。我的工作宗旨是认真对待每一次设计，不放过任何细节，将医院最新的技术和设备信息传递给每位患者，让他们充分了解我们医院。在设计过程中遇到困难时，我借助网络这个好帮手，顺利渡过难关，同时提升了我的设计水平。

【20xx年下半年工作打算】：

1、 加大对医院的巡查力度，做好每一块标识牌的整改工作，继续完善院内的VI系统。

2、 加强与临床科室的沟通。一方面，常下科室与科主任交流，了解他们的宣传需求，提前做好准备；另一方面，自我介绍，提升临床对营销人员的认知度。

3、 进行科室最新技术与设备的调研，确保宣传资料的及时更新。

4、 持续提升自身素质。一是加强学习，提高专业素养，关注医学知识，积极参与各类医学讲座，推动工作开展；二是继承并发扬艰苦奋斗、勤劳努力的优良传统；三是严格自律，端正工作态度，增强事业心和责任感，改进工作作风。

5、 继续完善各临床科室及职能部门的宣传栏设计工作。

企划部工作总结 第2篇

一、经过xxxx年的工作和学习，我对自己的评价：

强项1、执行力非常突出，上级安排的任务总能按时完成，遇到问题也能及时反馈。

2、工作自主性较强，能够主动发现工作中的问题并主动着手解决，无需上级提醒。

3、沟通协作能力较佳，总能主动与相关同事或部门沟通协调，确保工作的顺利开展。

4、在专业技能方面有了显著提升，部门的工作执行得相当顺利。

弱项1、在舞台活动的主持方面仍需加强，缺乏足够的实践经验。

2、语言表达能力仍需提高，尤其是在公众演讲方面，感觉有待加强。

3、遇事容易情绪化，自我控制能力还有待增强。

改进措施1、在适宜的天气条件下，积极参与舞台活动，通过互动提升自己的表达能力，增强与观众的互动。

2、参与公司各类集会和活动，努力融入团队，促进团队协作与建设。

3、通过学习和培训提升自身素养，增强管理和协调能力，争取在综合业务和管理技能方面有更大突破。

二、作为一名管理层，我对自己所负责的部门的评价：

强项1、团队执行力较强，能够在人员变动时确保工作正常进行。

2、在精简编制的情况下，毫无影响地保持工作效率和任务完成情况。

弱项1、各层次的细致程度有待加强，避免不应出现的错误。

2、业务控制和意识的敏锐度尚显不足。

3、个人的业务技能与管理技能仍需持续提升。

改进措施1、在工作中更加细致入微，不放过任何小细节，以提高整体工作执行力。

2、保持积极乐观的心态，避免外部因素的干扰。

3、持续培养学习的习惯，提升业务能力和管理水平。

4、注重团队建设，努力成为团队中不可或缺的一员！三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于（请在括号内打“√”）：

a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）四、关于我认为自己的能力水平：答：尽管工作积极主动，开展工作相对顺利，但在管理方面的主动性和能力还有待进一步提升，需继续努力。

五、我认为能力提升需要通过（请在括号内打“√”）：

a、不断自我反思（√）b、上司的定期指导与反馈（√）c、参与培训和学习（√）d、其他方式（√）例如定期与其他部门交流学习。

六、年度工作回顾：

1、业绩方面：

1、在总部期间，按时完成了总部的相关任务，并积极配合其他工作。

2、全年度顺利调动到各个部门，支持各店的正常运营工作，春节和五一期间均在各店顶班，确保运营不受影响。

3、完成了桥头店调整后的后续工作，处理遗留问题。

4、对桥头店的舞台音响设备进行了彻底修整，目前已恢复正常运用。

企划部工作总结 第3篇

20xx年11月，我部门围绕公司的总体目标和工作任务，认真开展各项工作，取得了一定的成效。现将本月的工作情况总结如下：

一、加强工作计划性

我们在本月工作中，着重增强了部门工作的计划性、针对性和预见性，减少随意性和盲目性，确保各项工作落实到位。每月初，部门召开一次工作会议，对上月的工作进展进行回顾和同时对本月的工作计划进行细致安排和部署，确保部门的各项工作有条不紊的进行。根据每位员工的岗位职责，将工作任务逐层分解，明确量化，确保责任到人，确保工作没有死角，从而有效保障部门工作的顺利运转。

二、突出重点，紧抓关键

针对部门工作任务繁重、业务范围广泛的特点，为了确保工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的战略目标和工作要求，合理把握工作的轻重缓急，从全局出发，抓住关键环节，力求针对性强、有效落实。对于重点工作、重要项目及需要迅速处理的事项，加大管理力度，集中资源，确保高效推进，并采取必要的措施，避免工作延误，确保部门在各项工作中保持思路清晰、方向明确。

三、注重质量，追求实效

在工作质量和要求上，我们始终坚持高标准。提高工作质量的关键在于严格安排与管理，确保每项工作的落实都经过严格把关，以提升整体工作水平。要树立精益求精的意识，抵制“过得去”的心态，通过精心的组织和周全的安排，提升工作质量和效率。既要结合本部门的实际情况，创新性地开展工作，又要全面贯彻公司的决策部署，确保公司总体目标和工作任务得以实现。

四、强化作风建设

工作是否顺利开展、是否能取得预期效果，关键在于过硬的工作作风。我们以规范化管理为基本原则，要求全体员工认真、严谨、规范地完成每一项工作。同时要从有利于工作的角度出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有效结合，防止和克服形式主义和官僚主义，努力做到务实高效，打造一支高效率、作风过硬的工作团队。

企划部工作总结 第4篇

一、工作回顾及总结

20xx年是我在公司参与项目执行工作最为充实的一年。在公司领导的悉心指导下，我的工作效率和质量都有了显著提升，主要完成的工作如下：

1、项目执行工作

在过去一年中，我重点跟进了广场项目，主要涉及市场招商调研、客户接待以及文案策划执行等方面的工作，具体内容包括：

撰写广场项目的策划推广文案及年度总结;负责项目前期的招商接待;协助接待中心进行前期装饰安装;撰写项目相关软文;跟进项目宣传推广的实施;协助专题片制作团队完成拍摄工作;持续跟进并协助报纸、电视、自办刊物等多种广告资源的使用，对项目进行全方位宣传;制定项目阶段推广计划及客户营销活动方案;做好项目推广和媒体宣传工作的协助及跟进。

2、个人学习及提升

在完成本职工作的我通过有计划的市场走访和区域研究，深入了解海宁市房地产市场，并时刻关注行业政策的变化。

我坚持撰写专业文章和项目软文，以此提高个人的写作能力和逻辑思维，为今后的项目策划推广打下坚实基础。

3、工作总结

回顾20xx年的工作，我感到在专业能力和工作态度上都有了一定的进步，主要体现在：工作态度明显改善;对项目策划推广的计划性和推动力有更深刻的认识;能够独立完成项目策划推广中的部分工作;策划报告写作能力有了显著提升;开始意识到专业提升和个人学习的重要性。

当然，我也意识到自身仍有许多不足之处需要提升：工作主动性需进一步加强;沟通与表达能力有待提高;执行过程中对细节的关注不够;专业学习需计划性，并及时进行总结。

二、心得体会

基于20xx年度的我想分享一些心得体会：

1、专业，来自于积累

没有积累，就没有进步。个人的知识和能力的提升都是在项目服务过程中不断积累和完善的。只有通过扎实的专业积累与持之以恒的努力，才能取得个人与团队的成功。在具体项目执行中，我也在不断进行专业沉淀，积累经验，在今后的工作中及时修正，不期待一步到位，而是扎实前行。只有具备足够的专业积累，才能实现厚积薄发。

2、团队，源于有效沟通

没有沟通的团队难以形成良好的合作氛围。有效的沟通是理解的基础，只有在理解的基础上，才能更好地合作，进而形成高效的团队。在企划工作中，注重团队的力量，唯有团队的协作才能发挥出最大的优势。然而，在实际工作中，领导与成员、成员之间常常存在沟通障碍，这就需要及时发现问题并开展有效沟通，建立良好的团队精神。

3、学习，永无止境

企划工作是一个复合型行业，除了专业知识外，还需要了解项目规划、设计、施工及后期物业管理的方方面面。每个小细节都需要投入大量时间和精力去研究，对于优秀的房地产企划人员来说，学习是没有尽头的。

三、20xx年展望及建议

1、个人展望

快速提升专业能力

通过项目实践结合自我学习，迅速提升个人的专业素养，积累丰富的实操经验，并及时进行总结和调整。拓宽知识面，增加专业知识储备，提高口头与书面表达能力，争取成为一名优秀的策划人员。

突破商业地产知识瓶颈

过去近两年我参与的项目主要集中在商业地产领域。随着商业地产逐步成为市场的新热点，对商业地产知识的充分了解显得尤为重要。我计划在20xx年通过案例分析和自我学习，在商业地产方面有所突破。

参与团队建设

我希望能深入参与到团队建设中，熟悉项目执行的各个环节，提高工作效率，加强团队成员之间的协作配合，充分挖掘团队潜力。细致检查工作的每一个环节，及时总结经验，将工作流程化、系统化，从而实现更高的工作效率。

2、对于公司的建议

我认为，公司应为员工提供足够的展示空间，使个人与团队能共同发展，实现双赢。一流的公司不仅需要优秀的管理水平，还需要技术与管理的有效结合。我很荣幸成为公司的一员，希望能与团队一起努力，实现公司效益与个人价值的最大化。

回望过去，我们可以发现差距；展望未来，我们更应找到力量。新的一年意味着新的开始，我将继续努力，在策划推广的行业中不断前行。

企划部工作总结 第5篇

一、思想汇报

进入20xx年11月，回顾过去的工作，我在企划部的各项职责中逐渐适应了新的工作环境，努力学习新知识，不断提升自己的专业能力。我的工作不仅仅是完成任务，而是积极参与、深入思考，力求做到尽善尽美。

二、个人工作总结

在过去的几个月里，我始终坚持学习与实践相结合的原则，以此来提高自己的工作能力和实际操作经验。

1、我认真对待每一项工作，努力与团队内的同事建立良好的合作关系，积极沟通，确保各项工作有序推进。通过制定详细的工作计划，我能够高效地完成日常工作，做到有条不紊。

2、根据部门的战略目标，我积极参与实施项目规划，制定出相应的执行方案，并与各部门进行有效的协调与配合，确保各项工作能够顺利开展。

3、为规范公司的管理流程，我参与了企划部的标准化管理工作。我们制定了相关的流程规范，旨在提高部门的工作效率，进一步明确各岗位的责任与义务。团队合作是我们成功的关键，我们共同努力，使得流程逐步完善。

4、我参与了《工作联络单》和《工作指令书》的实施工作，作为部门协调人，我确保双方信息的准确传递，并密切关注工作进度，及时反馈各类信息，增强部门间的协作效率。

5、积极参与全员培训及学习活动，我认真对待每一次学习的机会，将所学知识应用于实际工作中。去年我参与的读书分享会让我深刻体会到持续学习的重要性，不断提升自己的思维和工作能力。

6、在行政管理方面，我参与了多项制度的规范化工作。这其中包括考勤管理、会议沟通，系统化的管理不仅提高了工作效率，同时也增强了团队的凝聚力。

7、在金海洋酒楼的开业准备过程中，我与团队密切合作，搜集了大量宣传资料，并及时调整宣传内容，确保其准确有效。这一过程让我认识到了市场推广的复杂性与重要性。

8、针对雨林科技项目的需求，我积极参与了合同的起草与修订工作，并进行了市场调研。这不仅让我了解行业动态，也提升了我的市场分析能力。

9、我参与了业务流程图的制定，并在得到反馈后进行了优化与完善。通过这一过程，我深刻感受到细节决定成败的重要性。

十、我将继续努力，不断提升自己的职业素养，力求为部门贡献更多的价值。我会主动与各部门沟通，共同解决工作中遇到的各类问题。

三、工作中的不足

1、个人在专业知识的深度和广度上还有待加强，需要通过学习不断丰富自己。

2、与其他部门的沟通还不够顺畅，有时影响了工作进度，需要进一步改善。

3、在工作中需更加注重细节，避免因小失大，同时积极总结经验教训，提升工作效率。

4、对工作的整体规划和协调能力有待提高，需更具全局观。

四、工作的合理化建议

1、希望能改善办公设施，提高工作效率。

2、加强同事之间的沟通与合作，形成良好的工作氛围。

3、每项工作应有明确的计划，确保高效完成。

4、及时反馈工作进度，确保领导及时掌握工作情况。

5、保持端正的工作态度，以学习为主旨，不断提升自我。

企划部工作总结 第6篇

20xx年11月，在公司领导的指导下，企划部的领导团队和全体员工团结一致、各司其职，成功应对了工作压力加大、人员调整等各种挑战，顺利完成了20xx年的各项工作，现将情况总结如下：

一、主要工作情况

(一)、统计工作

1、如期完成了各生产单位及部门20xx年度经营目标的完成情况及20xx年度经营目标的签署工作。

2、完成了公司组织架构的调整，并修订了各部门的职责及考核指标。

3、顺利执行了月度考核工作，并对相关考核规定进行了修订。

4、制订并修订了相关制度。根据市场形势的变化，主要出台了以下制度……

5、生产管理咨询工作。去年公司与外部管理咨询机构达成了合作协议。上半年，企划部牵头配合该管理咨询团队进行调研，目前已顺利完成。

6、尽职调查的相关工作。19年，企划部领导配合进行了大量的尽职调查细致工作，包括信息的收集、汇总和整理。

7、关于转让事宜，企划部在19年与相关单位进行了多次协商和讨论。

8、跟踪搬迁和改造相关项目的进展。

9、组织召开了多次管理提升讨论会。

10、管理服务队走访了各子（分）公司及分厂。

11、完成了产品申报及质检流程的调研工作。

12、根据新统计法的要求，及时、准确地提交各项统计报表。

13、完成省统计局的统计普查相关工作。

14、在20xx年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局年报会进行学习。

(二)、项目管理与规划工作

1、围绕国家重大项目和关键行业急需设备展开，完成了20xx年度的相关申报。

2、成功组织了申报和筹划工作。协调技术中心、工艺部、行业协会等单位，成立申报工作小组，多次邀请华科大的院士和专家对初步方案进行评审，完成建设方案和申报材料的撰写。

3、推进两化融合项目的筹划工作。

4、免退税相关工作。

5、科技成果转化项目的推进。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位和部门，顺利完成公司“十二五”规划的编制工作，包括初稿和征求稿，为公司在发展过程中把握战略机遇、促进稳定发展提供指导性文件。

8、配合上级领导部门完成各项调研工作。

(三)、招标和土地管理工作

1、整体搬迁项目的招标工作。

2、建设项目相关手续的办理。

3、老厂土地管理工作。

4、工程项目的进展跟踪。

二、工作中存在的问题

1、年内涉及的相关部门亟待解决的问题较多，企划部对重点问题进行了跟踪并取得了一定成效，例如起重机、技术改造设备及老厂区的拆迁等。但跟踪力度仍需加强，同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作需要进一步规范。我公司的项目管理经验相对不足，管理意识薄弱，尚未建立适用的项目管理规章制度，故项目申报和管理工作未能实现规范化和制度化。

3、国家科技重大项目的课题务必建立完善的成本核算制度，设立专账，并实行专人管理。

三、20xx年度工作计划

(一)、企业管理与统计工作

1、通过跟踪考核手段，聚焦公司领导及生产一线亟待解决的问题，提升部门执行力。

2、继续对公司相关管理流程开展调研，并提出优化建议，提升公司管理水平。

3、强化统计工作，以提升统计管理和改进统计流程。明年将结合国家统计法和公司实际，适时出台新的统计管理制度。

4、加强统计基础，提高统计数据质量，重视经济测算，为领导决策提供可靠依据。

(二)、项目管理与规划工作

关注行业动态，组织相关人员进行深入调研，推动企业的并购工作。

企划部工作总结 第7篇

主要负责：

1、策划企划部的各项活动，旨在提升团队的合作能力和创新意识，通过丰富多彩的活动帮助成员们更好地发掘自己的潜力。定期开展的活动包括团队建设日和创新思维训练营。

2、协助各小组根据其特点制定详细的活动计划，若活动效果显著，将其推广至全公司。

3、加强与人力资源部的合作，双方共同商讨，制定与其他部门沟通或资源共享的有效方案。

4、确保信息在企划部内部的有效传递，及时将领导和团队成员的意见整合后进行反馈。

部长与副部长密切协作，注重团队沟通与分享，现将各自的工作职责明确如下（如遇特殊情况可进行调整）：

部长(xx)职责：

1、负责制定下阶段的整体活动规划。

2、与人力资源部紧密合作，负责协调与其他部门的数据交流与资源对接。

3、统筹各小组的活动，及时吸取小组经验，推广至全公司。

副部长(xx)职责：

1、负责企划部的信息传达工作，及时整理并反馈各部门的意见建议。

2、负责对团队成员的考核与管理，并记录会议纪要，整理活动总结并发布到公司内部平台。

3、负责活动方案后续的文字整理与编辑工作。

副部长(xx)：

1、协助各小组根据自身特点制定活动计划，若计划实施成功，将其推广至全公司。

2、负责与各小组的联系及具体信息的传递工作。

企划部年度工作总结的延伸阅读：如何撰写工作总结?

工作总结是一个团队对一定时期内工作成果与经验的总结与反思。撰写工作总结时要简洁明了、具体清晰，措辞应准确，避免模糊表达。(一)总结的格式：1.总结标题。2.总结的具体内容与要求。3.最后注明总结的日期。(二)总结的内容。1.情况分析（总结的依据）。2.工作成果与反思（完成了什么）。3.改进措施和下一步计划（如何改进）。(三)制定工作总结须经过的步骤：1.认真审视本团队的工作情况。2.对照目标任务，评估工作完成情况，梳理存在的问题与不足。3.根据评估结果，提出改善建议和后续行动方案。4.汇总团队的反馈，形成最终总结报送。5.总结完成后，应与团队成员进行分享与讨论。

企划部工作总结 第8篇

20xx年悄然结束，迎来了充满希望的20xx年，这一年是我们企划部稳步发展的关键一年。在过去的时间里，部门的各位同事秉持着认真负责的态度，积极推进各项工作。在公司领导的正确决策和其他部门的有力支持下，我们取得了显著的成果，现将这一时期的工作总结如下：

一、工作回顾与分析：

(一)促销活动及费用支出情况：

情况概述略

分析：

1、本年度促销活动费用截至20xx年12月中旬已支出325000元，尚未计算部分不完全的费用。如果考虑到元旦、春节和店庆等节日的促销费用，整体支出预计将超过45万元；

2、促销费用主要集中在9月份后，为了配合即将到来的销售旺季，虽然我们进行了多次促销活动，但宣传力度还有待提升，未能形成有效的促进销售的联动效应；

3、从促销活动的执行情况来看，今年的企划部在各个环节上还是表现较好，抓住了一些促销的关键点。

(二)品牌推广(广告宣传)：

1、电视广告：作为品牌推广的重要载体，今年公司将广告投放在本地电视台的《本地报道》节目中，总投入达到28万元，较去年有显著增长；

2、报纸广告：《周刊》这一平台在过去几年中受到多家商场的重视，今年我们决定不再续约，改为其他更有效的推广方式；

3、其他媒介：在促销期间，我们在各类媒体上进行推广，支出约25000元，这部分费用主要是为了促销活动能够顺利开展，取得良好效果；

4、我们的广告投放需要更加及时跟进，过去在促销活动期间的广告投入不足，影响了效果。未来要优化广告策略，减少浪费，确保广告费用更加合理分配。

(三)广告招商情况：

分析：

1、今年广告招商预计收入为200000元，实际到账为175000元，广告招商对企划部的重要性不言而喻；

2、由于市场环境的变化，招商面临压力，尤其是某些广告位出租困难，需进一步努力；

3、有必要与市工商局等相关部门保持良好的沟通，避免因广告合规性问题造成不必要的损失。

(四)市场调研工作：

1、为更好地把握市场动态，企划部每周定期对周边商场进行走访调研，及时调整策略；

2、针对促销活动效果进行了专项调研，为今后的活动设计提供数据支持；

3、组织了一次消费者问卷调研，分析顾客偏好和需求，为促销活动提供科学依据。

(五)日常基本工作：

1、POP书写是我们的日常任务，确保信息能及时传达给消费者，提升宣传效果；

2、LED屏广告收入达到8000元，维护和更新需要专人负责，以确保信息的及时性；

3、特价签、非卖品签等物资在及时性和美观性上都得到提升，未来将更加注重细节，力求做到更好。

二、小结：

1、尽管在人员流动上存在一些困难，但企划部的工作依然不断前行，流程化管理逐渐完善；

2、尽管人员变化频繁，企划部在各类促销和活动中仍取得了一定的成绩，提升了商场的整体形象。我们将继续努力，不断推进工作。

企划部工作总结 第9篇

企划部是企业运作的核心，是公司战略制定的重要团队。每一位成员都必须深入了解自己所处的市场环境，具备独特的视角、创新的思路和精准的实施计划。过去一段时间，我们部门在多个项目上取得了显著进展，但市场环境瞬息万变，如果我们继续采用陈旧的思维和方法，势必会与市场脱节，最终被淘汰。

今天的“总结”和“讨论”显得尤为重要，它将帮助每位成员调整心态、转变思维、优化工作策略，并重新审视和评价自己。只有全心投入、热爱本职，才能把握住当下最关键的机会。我希望我们企划部能够成为一个团结协作的团队、一个勇于创新的团队、一个受领导信赖的团队，和一个得到同行认可的团队！

请大家认真思考并探讨以下七个方面的问题，本周六（11月25日）上午9点至11点进行内部研讨。请每位成员提交一份电子版和一份打印版文档以作存档，并将整理后的建设性意见报送给两位领导。

一、请谈谈你对家电行业及零售市场的深刻理解？

（包括行业动态、哈尔滨家电市场、商圈分析及三联的市场定位等）

家电行业当前已是成熟的竞争市场，竞争激烈，生产企业在技术、资本和市场营销上拼搏，流通企业则侧重于规模、服务和营销能力。在实际操作中，“产品、价格、渠道和促销”四个要素依然至关重要。随着市场开放程度的加深，家电市场的营销方式已逐渐转向以消费者需求为导向的“顾客、成本、便利、沟通”的4C阶段，国美和苏宁等企业是这一转型的代表，拥有庞大的顾客基础、更为便利的店面以及成熟的ERP系统和服务标准。三联家电当前正处于4P向4C的过渡中，相较于前两者，仍然存在3-5年的差距，甚至更长。

在哈尔滨家电市场，已形成四个主要商圈：道外承德商圈包含三联国美及沟沿街、温州商城等；道里索菲亚中央商圈则包括国美、大商和苏宁；南岗果戈里商圈拥挤着国美、苏宁旗舰店及万达家电；和兴西大直街商圈同样有国美、苏宁、大商、正阳等商家竞争。这四个商圈几乎占据了哈尔滨家电市场90%的销售额，如果能在这四个区域开店，将能大幅减少开店成本和风险，否则面临成功的可能性将大打折扣。

二、根据哈尔滨国美、苏宁、正阳等企业09年已公布的资料，分析各自的经营思路、营销重点、主要促销手段及具体操作方法。

国美：在10年12月至09年2月的调整期之后，国美09年的经营战略将更加保守，计划明显减缓开店速度，着力于旗舰店的升级和改造，以提升单店的经营效益，同时逐步关闭一些效益低下、位置较差、面积较小的门店。其营销策略将继续深化与知名品牌的合作，如夏普、海尔等，通过保价协议以及对竞争商场的价格监控，控制市场售价，并开展大规模返券促销活动，以提升整体销售量，并通过提供延保服务等方式来增强盈利能力。

苏宁：在09年，苏宁正处于迅猛扩展阶段，预计在哈尔滨将新开1-2家大型门店，以及在周边市县增加4-5家区域性门店。依托总部的资源与管理优势，大幅提升单店销量和利润，主要通过返现、套购等促销手段来实现目标。

正阳：与都市零距离、新闻夜航等多个媒体签署了整年的广告合作协议，年度电视广告预算约为130万元左右，同时还计划开展12次团购活动，预计费用约为80万元。今年正阳借助家电下乡的政策推动产品下乡，尤其是二三线品牌的下乡力度，由于其为这些品牌的省级代理，具备充足的利润空间，借助广泛的网络实现快速销售，形成良性的快消模式，为未来的进一步发展打下稳固基础。

企划部工作总结 第10篇

20xx年11月即将来临，这一时间节点也意味着公司工作进入了一个新的阶段。

企划部根据公司的实际运营情况，结合发展战略，为提升人力资源的使用效率进行了多项改革和改善。这些措施不仅增强了部门的服务能力，也满足了公司在不同发展阶段对人力资源的需求。

回顾过去的一年，企划部全体员工的努力使得各项工作有了显著进展，为20xx年各项工作打下了基础，创造了有利条件。为了总结经验、发现不足、推动部门工作进一步提升，现将20xx年工作进行汇报：

　1、招聘情况分析

招聘是企划部工作中至关重要的一环，“招人难，留人难”的问题直接影响到公司的正常运营。面对公司对人才的迫切需求，我部门加强了招聘渠道的多样化建设，取得了一定的成效。完善了招聘制度，从需求确认、招聘组织到实施的各个环节进行严格把关，有效改善了以往各部门招聘随意性大的问题，推行了《用工计划》提前上报制度，使得人员需求更加有序。从20xx年整体招聘情况分析，年初出现了一定的用工短缺，招聘工作处于劣势，不能及时满足生产需求。自3月份起，我部门积极响应高层的发展战略，配合各区域的招聘指标，女工的招聘情况较为理想，能够满足生产需要，但对男工，尤其是技术工种的需求依然迫切。截至目前，共招录员1572人，其中女工580人，男工992人。

　2、培训情况分析

员工的培训对于公司未来的发展至关重要。今年新员工入职前的企业文化和制度培训目标完成率为100%。随着培训中心的成立，针对员工的岗位知识与技能培训得到了显著加强。我部门编制了《员工培训制度》，依据各部门需求和公司整体发展需求制定了《培训计划》和《考核办法》，分批次集中开展深度技能培训。通过与邢台技术学院的合作，培训的师资和教学质量得到保障。但根据第一学期的考核评估结果，员工对生产工艺的了解程度虽然有所提升，但仍未达到预期目标。未来，我们将继续开展有针对性的培训，着重提升员工的工作技能和效率。

　3、离职情况分析

截至20xx年10月底，企划部总离职人数为203人，月均流失人数为18人。由于员工待遇的提升，特别是在技术工种的薪资调整和社会福利的缴纳方面，人员流失率与去年相比有所降低。离职员工主要集中在工作环境较差的普通岗位工和部分基层技术工。流失的主要原因包括：1. 薪资不理想；2. 工作环境不适应；3. 工作表现不佳；4. 专业对口率低；5. 缺乏发展前景。

　4、保险理赔情况

保险科在公司领导的指导下，严格执行理赔流程，妥善处理劳资关系，保障员工合法权益，同时维护公司形象。全年顺利为180辆车辆进行了保险续保，确保其正常运转。接报交通事故27起，全部妥善处理并获得赔偿，金额达到280,000元。员工工伤事故接报44起，其中认定工伤3起，剩余案件已与劳动局协调，追讨赔款共计900,000元。

　5、薪资核算情况

按照规定完成了工资总额及财务审计申报工作，全年共完成81,500人次的薪资核算，总额达236,000,000元。在此过程中，加强了核算方法与流程的管理，确保高效、准确地完成工作。自实施绩效考核与薪酬结合的核算体系以来，我部门积极落实每月基础考核与薪资核算的紧密结合，完善员工薪资结构，提升薪酬管理水平。然而，由于员工薪资长久以来由公司高层直接制定，人力企划部在薪资管理的依据上存在不足，导致了部分员工对薪资水平的看法受主观因素影响，而非能力的真实体现。

　6、日常业务工作落实情况

在完成上述工作的企划部也充分发挥了基础职能，制定规范管理、员工保险办理、劳保用品审批等工作。

a、每月整理员工考勤，汇总各部门的考勤并核实，为薪资核算提供依据。

b、按照劳动局要求，依法办理员工养老保险与失业保险的缴费基数申报，为员工缴纳保险金。

c、根据规定为在职员工办理劳动合同的签订和续签，并向相关劳动局备案。

d、审核全厂员工劳动防护用品的发放情况并开具相关单据。

e、处理相关土地指标事宜，妥善安排指标户的报名及就业。

f、准备并协助认证办完成ISO9000质量体系审核、安全和环境保护认证等相关工作。

g、积极听取各方意见与建议，针对工作中的不足展开积极改善。

基于年度工作情况及存在的不足，结合公司现状与未来趋势，20xx年企划部的整体计划包括：

1、制定全年人才储备计划，建立完善的人才储备库，为公司的人才需求提供有力支持。

2、完善培训体系并实施，增加培训频次，提升培训质量，提升员工的综合素质水平。

3、优化《劳动合同签订制度》，修正疏漏环节，确保规范化的员工合同签定流程，保障公司与员工的权益。

4、做好员工档案管理，确保人事工作的基础为其他工作提供有力支持。

5、完善薪资管理，控制薪资总额，确保平衡。

6、努力提高部门内部工作效率，形成日事日毕的工作理念，进行月度总结。

20xx年企划部将在公司战略的引导下，在完善管理的基础上，积极加强各部门之间的沟通与协作，展现应有的价值。

企划部工作总结 第11篇

随着学期的结束，企划部的工作也逐渐接近尾声。回顾这段时间的工作，为了今后的提升，我们需要对过去的工作进行总结。

　一、主要工作内容

1、10月策划书撰写

在十月之初，在部门主任的指导下，我们开始撰写第一份策划书，主题为“文明周”活动。到十月中旬，企划部的成员根据以往的经验，对“文明周”中的四个重要项目进行了细致的修改，分别是“文明办公室评比”、“多彩海报评比”、“课桌文化活动”和“文明话剧节”。十月底，我们还完成了消防疏导队的策划书。

2、11月实施文明周活动

企划部承担了“课桌文化活动”的组织工作。在活动之前，我们安排了各学院的联络员与青协及分队长进行沟通，采购香蕉水、一次性手套等必要物资，并通过短信提醒来确保各学院的活动顺利进行。活动结束后，我们负责整理“课桌文化活动”的通讯稿和照片等资料。我们也积极协助其他部门的工作，比如贴海报、悬挂横幅等宣传任务，按照人事安排表完成各自的责任。

3、12月进行工作总结与反思

进入十二月，主要集中于常规工作，如值班盖章、宣传阵地的检查等。在文明周活动结束后，企划部对过去几个月的工作进行了反思工作中的优缺点。我们比较了实际活动的流程与策划书之间的差异，并及时对策划书进行了修订和完善。

　二、经验与不足

在总结成绩的我们也意识到自身的不足之处，例如：

1、活动过程中人员安排的合理性需要进一步完善。

2、宣传方式缺乏新颖性和独特性。

3、各部门之间的联系不够紧密，我们需要加强协调与交流。

4、经费预算的准确性有待提升。

　三、工作展望

在新的学期里，我们将制定详细的工作计划，力求再创辉煌。对于存在的问题，我们会认真总结并进行改正。

1、认真做好日常值班和宣传阵地的管理等工作。

2、加强与其他部门干事的联系，以提升工作效率。

3、积极参与大学生职业生涯规划大赛和暑期社会实践策划大赛等活动，累积经验，提升部门整体素质。

4、加强与学生会、社团联的交流与合作，借鉴他们的优秀经验。

5、细致落实下学期“文明伞”活动以及“文明宣传大使”的策划，设计一些既可行又有意义的活动。

在下学期，我们将继续用心做好工作，努力撰写出高质量的策划，争取实现创新和突破，让我们的企划部更为出色。

企划部工作总结 第12篇

20xx年11月思想汇报

作为一名新加入的成员，对于上一年度的具体工作情况缺乏实地经验，因此本次汇报将基于可获取的相关数据，并结合个人的分析来进行简单的总结。如有不足之处，欢迎大家提供建议，共同探讨改进方案。

在20xx年，整体销售较20xx年下滑了20.8%。这一情况可以从以下两个方面进行分析：

一、 客观因素：

1. 竞争对手的增多，导致客流量分散。

2. 随着内地经济的蓬勃发展，越来越多的外出务工人员选择在内地城市谋求发展，使得我们的消费群体数量有所减少。

3. 用工成本的上升使得利润发生下降。珠三角地区的用工荒越来越严重，招工和留人都面临困难，人员配置不足直接影响销售业绩。（这一问题在零售服务行业中普遍存在）

二、 主观因素：

1. 生鲜商品的经营仍显不足，价格和质量未能形成市场竞争优势，缺乏特色。宣传和管理方面有待提升，缺少叫卖，销售氛围不够热烈，吸引力不足。

2. 促销活动的创新性与力度均显不足，未能有效吸引顾客。

3. 商品定价未能紧跟竞争对手，市场调研工作的不足影响了我们的定价策略。

4. 会员积分返利制度缺乏吸引力，会员门槛较高，会员卡的宣传与推广力度不足。

5. 管理方面存在问题，人员配备不足，管理体系尚待完善。

20xx工作计划和展望

为实现20xx年的年度销售目标，我们须从自身出发，直面现实与社会形势，深入了解并熟悉竞争对手，通过不断改进提升自身能力，才能最终实现甚至超越预期目标。以下是企划部20xx年的工作计划与展望：

1. 完成日常工作，进行卖场氛围布置和管理，进一步改善与提升卖场形象。

2. 加强宣传与推广，设计更丰富且有吸引力的促销活动，以进一步提升商场知名度。

3. 加大生鲜产品的宣传力度，通过系列推广活动，塑造低价生鲜的品牌效应，并强调自身特色。

4. 深化会员制度的宣传与推广，推出更加多样化的会员活动，以促进会员消费，提高会员忠诚度，并吸引新会员加入。（建议降低会员加入门槛，提升返利力度）

5. 与各部门紧密合作，共同提升卖场工作，努力实现销售目标。

6. 不断发现并改进日常工作中的不足，总结经验，保持不断进取的态度。

企划部工作总结 第13篇

自20xx年11月进入企划部以来，我始终保持对工作的热情和积极态度，努力学习新知识，逐步提高自己的工作能力。在这一过程中，随着公司不断发展壮大，特别是在20xx年我们成功策划并实施了一系列重要项目，意识到我所在的策划部在公司运营中扮演着重要角色。我们的每一次宣传、每一份材料都承载着公司的品牌形象，因此我在工作中非常注重细节，时刻保持谨慎。

当然，作为一名新入职的员工，我在业务能力和思想认识上存在着不少不足之处。在这方面，我得到了公司领导和部门同事的悉心指导与支持，让我在短时间内明确了发展方向，不断提升心态和能力，为今后的工作奠定了良好的基础。

20xx年是我正式踏上职场的关键一年，对于工作，我有着不同的理解和体验，主要从两个方面去思考。

首先是心态。我深信“态度决定一切”。拥有正确的心态，才能找到适合的方法和方向，最终取得理想的成果。我对待工作的态度是选择自己热爱的领域，并且为之全力以赴。我认为工作不应当被视为负担，而应是一种乐趣与享受。唯有对工作充满热情，才能深刻体会其中的乐趣。通过不断探索和努力，我相信能在这份工作中找到属于我的快乐，从而全心全意地投入。

其次是能力问题，主要分为专业能力和基本能力。一个简单的例子可以帮助我说明这个问题：骆驼的专业能力使其能够在沙漠中生存，而其基本能力如适应性和耐力则决定了它能在恶劣环境中生存的时间。具体到人身上，专业能力决定了我们是否适合某项工作，而基本能力例如自信心、团队协作、责任心等则直接影响到工作表现的持久性。成功人士往往是在两个能力上都能协调发展的例子。

在接下来的工作中，我会以崭新的精神状态投入到各项任务中，努力提升自己的业务能力，积极响应公司的各项指示，严格遵守规章制度。

回想自己从面试到现在，进入企划部已经过去了近一个月，收获颇丰。培训课程上，学习到了富有个性与美感的POP字体。在参与20xx届手绘海报设计大赛时，面对初始的茫然，我通过动手尝试制作广告牌，如“20xx届干部干事联谊会”和“调研大赛”，体验到了耐心与细致的重要性。尽管制作海报的过程充满挑战，但看到最终成果时，那种成就感是无以言表的。我还参与了第xx届手绘海报设计大赛的报名与现场协调工作。

这一个月的实践经历令我感到无比欣喜，尽管工作空间不大，却充满温暖，也让我结识了许多优秀的同事，我十分珍惜这段经历。通过与团队的紧密合作，我希望能继续留在企划部，认真对待每一个任务，努力学习更多知识。

在手绘海报设计大赛决赛前一天，因身体原因未能参与前期准备工作，我感到非常抱歉。但在决赛当天，我于6点xx分到达现场，6点开始布置会场，和同事们一起搬运画板、整理桌椅，随后与华叶飞一起购买比赛所需的红包。在比赛期间，我负责维持现场秩序，帮助同学整理材料，并提醒考生注意时间。比赛结束后，我与吴晓菲一起统计名次与分数，确保考生们安全离场。虽然我认为在纪律和时间把控方面还有待提升，但决赛气氛良好，活动顺利进行。

在企划部的日子虽然忙碌，却也充满乐趣。在负责海报与广告牌制作上，我逐渐熟悉了相关流程，为即将到来的20xx届手绘海报设计大赛做了充分准备。工作中，我们还需要轮流值班，收集参赛作品，介绍大赛内容。我的值班安排在下午，相较于其他时间段，工作更加轻松。完成海报设计大赛后，我们进行了分组绘画，我本应负责“调研大赛”海报，不过由于个人原因未能参与。

每周六的POP字体练习后，我还主动参加甲虫团队的培训，由于我对设计方面有浓厚兴趣，因此在学习使用PS软件与甲虫工作内容中收获颇丰。

企划部还组织了聚餐活动，增进了新老成员之间的了解，我相信大家都玩得很开心。我很高兴能在这个充满创意与支持的团队中，学习到很多之前未接触过的知识，比如POP字体和海报绘画等技能。

企划部工作总结 第14篇

时间就像一阵风，从指间悄然滑过，不知不觉我在公司呆了超过六个月。在这段既短暂又漫长的日子里，我感触颇深。我逐渐融入了这个为实现公司目标而努力的团队。回顾这段时间的点滴，审视自身的工作和成长，确实是很有必要的。

我在公司担任美工，负责与各个部门协作进行平面设计。虽然我的职位是美工，但我一直努力把自己视为企划人员，努力提升自己的企划能力，力求为打造优秀的企划部而努力，帮助公司树立良好的企业形象，并提升产品的市场适应性和竞争力。

企划是企业管理最基本的组成部分，是发动企业发展的引擎，是从构思到实施的全面过程，是品牌管理等所有事务的基础。一个缺乏企划力的企业，往往会走向衰败。而企划力的强弱则是决定企业成败的关键因素，规避风险与追求效益是企划的两大基本功能。为了实现良好的企划效果，企划工作必须得到公司高层的支持与认可，这是非常重要的。毕竟，企划部所做的工作有时并不直接带来收益，反而是投入成本。企划部往往处于一个背后默默奉献的状态——如果做得好，企划部是企业决策的重要支持；如果做不好，那就容易成为批评的对象，甚至成了可有可无的存在。

作为一名企划工作者，我深知这个岗位的艰辛。在每一次的企划工作中，我必须细致入微，克服种种困难，为公司的发展、产品销售和战略规划贡献自己的力量。

创造力与执行力在如今的企业中都是不可或缺的，尤其是创造力。很多时候，并非是下属不努力，而是他们缺乏有效的指导，无法以主人翁的心态去优化企业的各个流程。

三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，而一流的企业则靠文化。希望我们能够在公司内部营造出浓厚的文化氛围，影响到每一位员工，这将会为公司增添无限的光彩。

我想对公司的未来发展提出一些个人建议，这也是我下半年工作的重点或是配合相关部门完成的任务：

1、关注一线员工：一线员工的流失是当前我们工作中最大的问题。解决奖励激励制度和沟通不足的问题，多给员工关怀，不能过于形式化。

2、“变化快于计划”与“严格执行计划”这两种理念，公司应更加重视后者。虽然有时需要灵活应对突发事务，但每个部门的主管应当判断变化的必要性，避免频繁打乱既定的工作计划。如果没有充分的理由去调整，维持原计划的执行效率更为重要。

3、提升中层管理人员的专业技能与管理能力，作为部门主管，应该是团队中专业知识最丰富的人，带领团队朝着更高的目标迈进。

4、强化月度工作会议制度，增强部门间的沟通，及时了解公司发展的动态及阶段性计划。

5、提供更好的后勤保障，确保员工拥有理想的工作环境和良好的支持。

6、增强员工的知情权：员工应了解企业正在进行的计划、接下来的工作安排及发展蓝图等，这可以帮助提高员工的工作积极性，增强对未来的信心。

7、对企业期刊进行重新设计与改版：第二期期刊耗时两个月才完成，许多同事都对期刊的多次出现表示疑惑。其实我只是希望能引起大家对公司文化的关注，企业期刊的成功离不开每一位员工的参与，只有共同努力，才能丰富内容，传递企业文化，增强凝聚力。

8、完成企业VI形象系统的实物制作。

回首过去，我们发现差距，展望未来，我们找到动力。让我们在追求行业领导者的共同愿景下，携手并进！

企划部工作总结 第15篇

一、20xx年企划部工作总结

企划部的工作重点围绕两个主要思路展开：一是利用节假日的商机，积极组织内外场的促销活动，以吸引顾客，创造可观的经济效益；二是在没有节日的情况下，通过敏感的市场洞察力，开展系列自创的活动，旨在培养客户的消费习惯，从而实现人气的提升。这两大主题贯穿始终。

二、20xx年工作开展的主要内容

（一）20xx年全年重大活动包括：（略）

我们的企划工作首要任务是推动销售，确保销售，最终实现更大的销售。为此，需密切关注市场动向，掌握行业趋势，充分利用政府资源、社会活动及媒体资源，积极推动展会经济，组织多样的公益活动，提升人气。我们的目标是让xx广场超越单纯的购物和消费场所，转变为城市文化活动的中心，以及市民日常生活中不可或缺的公共广场，成为各界人士信息交流的平台。

经过20xx年的多场大型促销活动，广场成功聚集了人气，营造出了良好的商业氛围，显著提升了万达广场在xx的品牌影响力。基于这一年的活动影响力，我们决定延续以文化为核心的营销策略，20xx年重点关注两个方面：活动要追求精品，力求每个活动都能成为经典，因为20xx年广场已积累了较高的人气和知名度，而缺少的是更具影响力和美誉度的大型系列活动；尽管20xx年的大多数活动的成果都较为理想，但从客观角度看，单一组织活动往往资源较为有限，20xx年企划部将把重点放在调动各主力店和商家的积极性，通过整合资源实现协同效应，打造良好的互动关系。

（二）媒体推广

媒体投放的主要策略是配合阶段性活动与广场促销，主要通过电台广告及自有的网络平台进行，同时选择2家重点报纸（xx日报和东南商报）为宣传媒介。

（1）电台广告：在xx地区，广播媒体发展迅速，凭借低价优势逐渐成为优秀的信息传播载体。我们将选择一家电台作为合作伙伴，与电视和报纸媒体形成有效的宣传联动，主要选择：《经济娱乐频道》、《交通之声频道》。

（2）报纸广告：我们在报纸方面主要以活动通知和促销信息为重点，采用彩色半版和整版广告形式，在xx地区主流报纸《xx日报》、《东南商报》和《现代金报》上进行宣传。

（三）广场内外气氛活动的包装

20xx年的氛围布置将延续“无限欢乐、情系万达”的主题思想，依据不同季节，通过颜色、图案、造型和材料的变化进行重新演绎。

春季气氛包装：

1、今年是万达的品质年，因此春季气氛包装将聚焦于高品质和高品位的表现。特别是在金座大厅的装饰上，我们将以“彩蝶飞舞、春意盎然”为主题，运用亚克力和透明雕刻的蝴蝶、手编吊篮及花艺装点整个空间，展现春天的生机。

2、广场今年还将举办第二届风筝艺术节，虽然装饰上不会像去年一样布满各式风筝，但风筝节的重要元素仍不可或缺，在塑造年度主题的也呼应了即将到来的08世博会，体现了广场与时俱进的精神。考虑到气氛包装成本，整体设计将延续至8月份的世博会，兼顾了营销和节约两方面。

夏季气氛包装：

1、20xx年是世博年，因此夏季气氛包装也将延续风筝节期间的世博主题，具体内容不再赘述。

2、另一个重点将是针对长期人气不佳的运动区，设计动感的人物造型装饰，力求通过吸引眼球的设计，提升这一区域的客流量和销售。

冬季气氛包装：

将围绕圣诞主题，渲染节日氛围，计划开展7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、以及两棵圣诞树的布置，分别由三家进行竞标，整体设计基调将定为紫色，以营造浓厚的节日氛围。