效能监察工作回顾与总结15篇

效能监察工作旨在提升企业行政效率和服务质量，围绕企业的核心任务进行深入探索与管理改进。年度工作总结中，各单位实施了针对性的效能监察项目，强调选题的质量和实施的规范性，确保了各项工作符合企业实际需求。通过建立相应的组织机构和责任制，推动了各部门的积极配合与协作。有效的管理和制度建设使得效率和效益明显提升，制定了多项规章制度，避免了经济损失。各单位进一步加强了监督检查，优化服务流程，提高了公众满意度，并通过问题整改及经验为未来效能监察工作的持续发展奠定了基础。

效能监察工作总结 第1篇

为确保效能监察工作的顺利推进，提升各项工作质量，根据《效能监察工作实施方案》，结合我单位的职责要求，扎实开展日常监测及专项检查，确保各类工作指标达到国家标准，现将主要工作情况汇报如下：

1、对各部门效能工作进行全面检查，重点关注影响工作效率的关键因素，并已建立详细工作档案。

2、每周定期进行两次以上的效能监察工作会议，确保及时跟进各项工作的开展，并每月召开一次综合汇报会议，监测各部门的工作进展状况，出具工作分析报告。及时掌握工作动态，为提升效能监察的科学性提供技术支持。今年共召开工作会议12次，形成工作分析报告5期，对各部门的工作进展作出了明确的指导。

3、为进一步推动效能监察工作，我单位持续展开《效能监察体系建设研究》课题，今年参与效能监察专项调研4次，经过2年的努力，已完成课题初步研究，并将其纳入年度工作计划。

4、《效能监察信息管理系统建设》项目获得专项资金支持，配套资金10万元。依据市效能监察领导小组的要求，针对各单位的工作方案进行论证，并做好了大量前期准备工作。

5、对各部门的效能监察情况进行三次全面巡查。及时了解各部门的工作状态，为后续的改善措施提供依据。

6、配合效能监察领导小组针对突发事件启动应急预案，做好应急工作监测，确保问题及时得到解决。

通过效能监察工作的开展，各部门的工作效率有了显著提升，关键指标纷纷向好发展，监察工作效果得到了各方的认可，进一步增强了效能监察工作的权威性与有效性。

效能监察工作总结 第2篇

20xx年，在项目部党委及各级领导的坚强领导下，项目部积极贯彻落实科学发展观，以生产任务为中心，针对工程进度缓慢、工期紧张及施工难度大的实际情况，我们迎难而上，积极开展了以提高生产效率为核心的专项效能监察工作，强化了生产组织及技术攻关，有效地推动了项目部全年生产任务的顺利完成。现将此项工作总结如下：

一、统一思想，加强领导，确保“三个到位”。

一是思想认识到位。效能监察工作是一项新兴工作，作为企业管理过程中的重要监控环节，具备综合监督性质，提升企业效能，不仅可以节约投资、降低运营成本、减小风险，还能提升投资效益，实现直接的经济收益。效能监察也可改善安全生产与服务质量，带来长远的社会效益，进而提升企业的核心竞争力，促进企业内部生产力的提升，是围绕企业经营管理中效率、效果及效益等问题展开的监督活动，是企业管理的再管理。

二是组织领导到位。效能监察需要领导的高度重视和积极落实。为此，项目部成立了效能监察工作小组，由项目部经理和书记担任组长，项目部副经理和总工为副组长，各部门领导及现场技术主管共同组成小组成员。工作小组将重点讨论效能监察项目的立项，成立攻关小组，选定参与人员并明确实施要求和方案，为工作的顺利推进提供了坚实的组织保障。

三是检查跟踪到位。定期对项目实施情况进行督促检查，掌握进展情况，并对实施后的效果进行验证，及时发现问题并调整整改措施，以确保项目目标的顺利完成。

二、严密组织，精心运作，抓好三个环节。

1、抓好调研、选题立项环节。根据项目部在生产经营管理中的重点和难点，初步确定效能监察项目，经过充分协商和论证，按照优中选优的原则，决定把提高生产进度作为今年项目部的效能监察专项项目。

2、抓好实施、解剖分析环节。根据工程进度的项目内容，组织相关人员进行充分调研，分析问题产生的原因和规律，明确责任，制定相应的攻关方案和对策。

3、抓好整改、落实环节。对攻关方案和整改措施的落实指定专人负责，并定期进行跟踪检查，验证实施效果，确保整改的有效性。

三、专项效能监察的完成情况：

为按时完成施工任务，项目部效能监察小组共同研究决定了将“悬吊预制混凝土块托架预压技术改造”、“利用挂篮进行高墩连续梁（64mT构）边跨直线段施工”、“高墩刚构连续梁0号梁托架施工”三个技术改造项目应用于连续梁施工中，确保了连续梁节点的工期，并取得了良好的施工效果。截至20xx年8月29日，项目部重点施工项目连续梁施工全部完成，完成了4—（64+64）mT构连续梁407延米，达到设计的78%，完成年计划的100%；完成（58+104+58）m连续刚构183.5延米，达到设计的82.8%，同样完成年计划的100%；这两个项目均提前2天全面完成年度生产任务及效能监察目标，收获了来自业主方的奖励。移动模架施工工艺也按期完成了12榀现浇梁施工。为了确保进度，项目部效能监察小组全年共计召开生产进度调度会议30次，完成工程进度计划40次，重点工程月度进度考核5次，一般工程月度进度考核6次，审核工程专项技术交底17份，完成专项施工方案8份。

四、开展专项效能监察的几点体会和建议：

1、领导的重视和各方的协作是开展效能监察工作的重要保障。

2、紧密围绕项目部的中心工作，合理选题立项，把握重点和关键环节，是确保效能监察有效性的关键所在。

3、建议通过学习与培训，加强各级领导对效能监察概念的理解，从而增强其工作的规范性，明确效能监察的范围，做到监督与日常管理的合理区分。效能监察不是对管理的再管理，应当促进而非替代日常管理的工作。

效能监察工作总结 第3篇

在过去的一年中，我站纪检监察室积极响应市公司关于效能监察的指示，努力优化企业管理，提高工作效率，明确以经济效益为导向，着眼于“降低成本、提高效能、维护廉洁、实现发展”，认真开展煤炭销售、物资采购及车辆管理等方面的效能监察，制定了详细的实施方案并取得了积极成果。以下是我站一年来的工作

　一、强化领导，积极宣传，健全机制

1、加强组织领导，明确工作职责。有效的组织领导是确保各项工作顺利开展的关键。在推进效能监察时，我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导小组，负责审核效能监察项目、听取工作汇报、解决实际问题，并审核工作总结与成果。

2、强化宣传教育，提高思想觉悟。由于部分干部职工对效能监察工作存在一些模糊认识，我们开展了一系列宣传教育活动，以提升大家的思想觉悟。我们利用各种宣传手段和工具，如撰写内部信息、召开专题座谈会等，广泛宣传先进科室和个人，调动全员的积极性，为开展效能监察工作打下良好的基础。

3、建立工作机制，提供制度保障。制度是活动顺利进行的重要前提。为确保效能监察工作的推进，我站结合实际情况，制定了《晋中煤销介休发煤站效能监察办法》等相关制度，通过规范化管理，有效推动了效能监察的有序开展。

　二、开展专项监察，创造良好环境

1、项目监察立项情况

年初，我站为确保发运任务顺利进行，拓宽煤源采购渠道，经中层领导会议讨论决定，从介休市金路达贸易有限公司采购中煤4000吨，发热量4500大卡，站台价格为360元/吨，总计1440000元。具体效能监察立项情况如下：

（1）立项时间：20xx年3月18日

（2）项目名称：煤炭经销

（3）项目实施单位：山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站；项目完成进度：20xx年3月28日完成

2、我站规定办公用品采购的严格管理制度，制定了《物品采购办法》。所有日常办公用品及必需物资由后勤统一采购，按计划定期购置，做到保障充足且无浪费。办公用品的采购由后勤指定专人负责，需填写入库明细，并由保管人员验收入库。使用时需做好记录，领取物品的人员需签字确认。

3、严格执行《介休发煤站车辆管理制度》，确保遵循车辆调用程序，所有车辆统一管理、调度、保养和维护。车辆年审、保险及养路费的缴纳由后勤指定专人管理，未经批准，单位车辆不得外借。车辆设有行车记录本，用于记录行驶公里数、时间、地点、用途及维修情况。

在油料管理方面，所有车辆油料由后勤统一购买油卡。每月底对出车公里数及油耗进行汇总，并结合车辆调派单进行审核统计上报。

车辆的维修和保养由指定的专业厂家统一结算。如有特殊情况需请示站长批准，否则费用一律不予报销。鼓励自检和自我保养，若需进厂维修，驾驶员必须填写维修申请单，并经分管领导批准后方可维修，修理费用每月需统计上报。

4、严格遵守《考勤制度》。所有在职职工均需参加考勤考核，月底根据考核结果发放工资，确保考勤考核制度、请假制度的严格执行。

5、在领导干部廉洁承诺方面，强化廉政教育，提高党员干部的廉政意识。我站党支部充分利用中心组及支部会议，广泛组织党员干部深入学习党的政治理论和纪律法规，认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和“八项规定”，进一步增强党员的党性观念和反腐倡廉意识。

结合党的群众路线教育实践活动，各班子成员按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真查摆“四风”问题，通过签署廉洁承诺书和开展民主评议，自觉接受职工监督。

　三、20xx年工作计划

1、我站在效能监察工作的宣传力度上仍有不足。今后，我们需充分利用现有宣传渠道，增强宣传力度，进一步提升领导干部的思想觉悟，确保效能监察工作的落到实处。要借鉴其他单位的优秀经验，有效加以应用。

2、我站对效能监察人员的培训力度尚显不足，业务水平有待提高，理论与实践结合方面还存在差距。为此，下一步我们将在加强思想素质和廉洁自律教育的安排效能监察相关的专项培训，提升监察人员的综合素质和履职能力，增强责任感和廉洁意识，厚实效能监察队伍的实力。

3、进一步加强对决策环节、财务管理、煤炭销售及采购方面的效能监察，特别要关注煤炭经销和日常采购的规范性。

4、在具体工作中需仔细检查履职责任方面存在的问题，深入调查违纪行为。通过监管检查，促使各项规章制度的完善，加强企业管理。明确责任，对涉及责任人进行追责。

效能监察工作总结 第4篇

一、效能监察工作开展情况及成效

自XX年3月启动以来，我县在全体工作人员的共同努力下，顺利推出了网上审批及效能监察系统，成为福州市八县（市）中最早上线运行的地区。XX年7月1日，系统迎来了正式运行阶段。截至XX年12月31日，已实现网上审批的县级审批单位、服务机构及乡镇便民服务中心共计51个，涵盖行政审批事项467项，同时在县、乡及基层服务窗口安装了视频监控设备72个，累计受理申请17686件，办结17185件。受理与办结量居前三的单位为县林业局、县国土资源局和县环保局。

经过近9个月的实际运行，网上审批及效能监察系统在提升工作效率、优化服务质量、规范审批流程、创新效能监察手段、促进政务透明、实现信息共享及源头预防腐败等方面的效果日益显著，深受企业、群众和社会各界的广泛好评，也获得了上级领导的充分认可。XX年10月16日至17日，福州市各县（市）区网上审批工作现场会在我县召开，会上总结了我县在网上审批方面的经验与做法。市人大副主任、效能办主任薛海玲，市效能办副主任伍南腾及13个县（市）区的效能办主任、山东浪潮公司相关人员等共同出席。薛海玲副主任对我县的网上审批工作与乡镇便民服务中心建设给予了高度评价，并指出“领导重视、务实推进，工作迅速、落实到位，思路清晰、模式创新，初见成效、持续努力”的重要性。长乐市、罗源县、连江县、马尾区、永泰县等兄弟县区的同行也纷纷前来我县进行参观考察。

二、系统运行及管理情况

自闽侯县网上审批及效能监察系统上线后，我办通过加大宣传力度、健全制度体系、强化系统监察、增强视频监控、实施暗访抽查、拓宽服务范围以及对网上审批申请人进行回访等有效措施，及时发现问题并督促相关单位进行整改，从而促进了网上审批及效能监察系统的顺畅运行。

一是加大宣传工作。

为了让广大群众和企业能够了解并使用闽侯县网上审批及效能监察系统，XX年8月份，我办编制了《闽侯县网上审批及效能监察系统介绍》宣传册3000多册，通过邮寄、现场发放和窗口摆放等方式向全县463家规模以上企业、108家拟提升为规模以上企业、100多家工艺品企业、300多家新办企业及到窗口办事的群众广泛发放。通过多样化的宣传形式，使网上审批及效能监察系统逐渐为群众所知晓、熟悉与运用。

二是完善网上审批制度。

结合全市机关效能建设及网上审批工作的经验，我办根据我县实际制定了《闽侯县网上审批及效能监察系统管理办法（试行）》，进一步强化网上审批工作的监督与管理，建立了分层负责、逐环落实的工作机制。

三是强化效能监察。

我办通过“网上效能监察系统”，全程实时监控各相关部门或单位在行政审批及公共服务中的效能，实时掌握审批状态，进行效能监察，同时受理公民、法人及其他组织对相关部门的效能投诉；通过预警、督办和催办，确保行政审批事项依法、高效办理。

四是加强暗访抽查。

我办定期组织人员对网上审批窗口进行监督检查及审批件的暗访抽查，有效杜绝了“小鬼难缠”、反复退件、缺件不收等阻碍群众办事的问题，严肃查处网下运作、超时审批、先审批后上网等不法行为，从根本上减少了办事群众与审批部门的直接接触，使得网上审批工作取得了显著成效。

效能监察工作总结 第5篇

为了提升中心的行政效能，我区纪委监察局在区政务服务中心设立了监察室，并在其领导下开展了相关工作。以下是本年度的行政效能监察工作

一、严明工作纪律，强化监察室内部建设

自中心成立以来，区纪委、区委组织部、区监察局和区人事局四部门联合发布了《关于加强区政务服务中心管理，严明工作纪律的通知》，重申政务服务中心的重要性和必要性。各部门主要负责人被要求将支持政务服务中心的工作视为一项重要的政治任务，并对选派窗口工作人员以及落实“单轨运行制度”、“八公开制度”、“一口式”收费等方面提出了明确要求。区纪委监察局增派干部，加强监察室的内部建设，选派了3名干部入驻中心，提升了监察室成员的政治素养和业务能力，确保日常监察工作的顺利开展。

二、明确职责，扎实推进行政效能监察

监察室的主要职责是对中心各窗口单位的行政审批、行政收费及相关服务事项的公开程度、服务质量、办理效率和结果进行监察，依法作出相关决定或提出建议，落实行政问责制度，并受理群众投诉，实施行政效能责任追究。

具体措施包括：一是通过电子监察系统对中心的整体运行进行效能监察，严格依照法律法规和工作纪律规范审批行为，利用电子平台监控各窗口的办件进度和时效，确保高质量、按时完成办件。二是受理行政效能投诉，并进行办件跟踪回访，公开投诉渠道，便于群众表达意见。对28个窗口的68件受理事项开展回访，群众满意率达98%。三是实施公开评议，将群众对窗口的满意度作为评价基准。四是开展行政效能评估，将服务态度、工作作风和办事效率与政风行风评议相结合，定期打分评价，作为单位年度考核的参考。五是加强督查，找出问题并提出整改建议。六是开展“工作效率大提升、行政效能大改善”的主题活动，创新工作模式，简化办事流程，提高效率。

三、成效明显

本年度，政务服务中心共进驻30家窗口单位，涉及128个审批项目，办事环节和程序得到简化，效率稳步提升，政务公开体系不断完善，办结率达100%，窗口工作人员的业务素质和服务水平显著提高，群众满意度高，收到了7封表扬信，未出现任何投诉。

四、存在的问题

尽管取得了一些成绩，但依然存在问题：一是个别部门未能有效授权窗口工作人员，依旧存在“厅外运转”和“两头受理”现象，增加了工作量。二是窗口人员更替频繁，至今已更换12人次，这对管理工作造成了一定困扰。

五、改进措施

1、要明确授权各窗口工作人员，各部门应落实“机关为窗口服务，窗口为群众服务”的原则，确保窗口能独立办理事务，消除中转情况。
2、严格按照政策派驻窗口人员，要求派出素质高、业务精、服务好的干部，禁止派出不熟悉业务的临时工作人员。
3、对违规现象加强追责，实施相关处理措施。
4、继续加强监察室的内部建设，借助电子监察系统，提升行政效能监察的效果，探索促进中心效率与服务质量的新方式。

六、建议

对于个别窗口因客观原因受理事项较少的情况，建议依据实际进行调整，增设综合窗口，以提升实际运作效果。

效能监察工作总结 第6篇

为切实发挥效能监察在提升企业经济效益中的重要作用，助力西固热电公司“效益年”各项目标的顺利达成，加强专业管理人员的制度执行意识，我们于四月份启动了物资采购及工程项目管理的专项效能监察工作。现将工作开展情况总结如下：

　一、工作准备情况

我们精心制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了监察工作的目的、方法及步骤，并分阶段进行实施。工作目的：积极推进物资采购“阳光工程”，堵塞管理漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，以提升公司经济效益。工作方法：通过健全的物资采购规章制度，规范招标及议标程序。实施步骤分为几个阶段：4月3日至4月30日为学习宣传阶段，5月1日至5月31日为自查阶段，6月1日至8月15日为检查阶段，8月16日至8月31日为整改阶段，9月1日至9月15日为总结提升阶段。

　二、自查情况：

物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段按照实施方案的要求，组织相关人员进行了专题学习，并对照集团公司及大唐甘肃公司的制度规定，逐项梳理和对照。各部门结合公司实际进行了制度的修订，并对执行中存在的不足进行了及时的补充和完善。各部门也认真开展了物资采购流程管理，建立了一个信息库，确保质量可靠且服务及时的供应商队伍，并与各供应商签订了廉政合同。自查情况报告也按时上报了效能监察办公室。

　三、检查情况：

自查结束后，监察审计部与相关部门对物资采购管理情况进行了全面检查。

1、我们首先进行了系统基础检查，查阅了物资部及设备部20xx年度相关物资采购的基本资料，确保各类招标、议标程序资料及廉政保证书、打分表等相关资料的完整性及规范性。检查结果显示，各类资料较为齐全且符合标准。

2、对执行程序及制度的合规性进行了详细检查。根据大唐甘肃公司的要求，30万元以上的采购需进行招标或由我公司授权组织招标，30万元以下则由我公司进行议标。监察审计部对各项目的招标及议标全过程进行了监督。检查表明，职能部门能按照要求落实各项制度，按程序开展工作。

3、我们对集体商务谈判项目执行情况进行了重点抽查。通过检查，整体程序执行较好，但也发现个别不足点。例如在生水管道阀门更换项目中，采购的金属硬密封蝶阀由于当时公司正在进行联修，时间紧迫，物资部按急件办理，但未按规定进行议标，事后及时补办了相关手续。

4、对物资材料管理制度执行情况进行了详细检查，确保相关管理制度的健全，查阅采购合同的规范性，及相关人员是否存在不廉洁行为。

统计数据显示，1至10月份设备及材料采购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节约采购费用万元。设备大修及技改招议标与商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节约费用万元。

　四、监察建议：

1、物资供应部应严格执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对少量采购物资必须按相关规定进行。

2、要将学习和掌握管理制度作为提升执行力的重要前提，认真组织部门员工学习相关管理制度，确保工作的制度化和规范化。

3、需进一步完善急件处理流程，加强对物资采购招议标管理制度的学习，提升执行制度的自觉性，积极防范和杜绝不正当交易行为的发生。

　五、整改提高情况

在效能监察检查小组的监督下，各职能部门针对所提出的意见和问题进行了认真整改。

1、物资供应部和设备部积极组织员工学习相关管理制度，不断提升管理人员的制度执行力。

2、对部门管理制度进行了梳理，修订及完善了多项管理制度。物资供应部修订和完善了10项相关管理制度以及15项工作标准，设备部则完善了与电力生产发包工程管理相关的制度。

3、通过制度建设的不断完善和工作流程的规范，成功堵塞管理漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防止和杜绝了不正当交易现象的发生。

效能监察工作总结 第7篇

根据我区关于提升效能监察工作开展情况的20xx年，我区纪委（监察局）不断强化监督管理机制，严肃处理影响机关效能的不良行为，全区机关作风明显改进，行政效能得到显著提升。

　一、开展“正风肃纪”专项行动，狠抓“四风”问题

结合党的群众路线教育实践活动，深入开展监督检查，强化机关干部政治纪律，重点聚焦“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”四风问题。联合区委组织部、政法委等部门开展了涉及政治纪律、损害群众利益、公款送礼等49项专项整治工作。期间，处理违规穿戴的案例2起，通报违反工作纪律的人员15人，通报未整改超标办公用房13人，各级党政领导干部主动上交购物卡32张，礼金13.09万元。专项整治活动后，四风问题得到明显遏制。

　二、开展机关效能监察，提升服务质量

针对群众反映强烈的“门难进、脸难看、事难办”问题，对37家行政机关的服务效率、服务态度进行了12次暗访专项监察。对发现的服务态度差、居民问题未处理、着装不规范、收费项目未及时公示等问题，及时反馈相关单位进行整改。例如，针对群众反映的“十三中学门前公交车站台乱停车”、“身份证办理效率低”、“私企工商户报税难”等问题，进行了专项督查，目前这些问题已逐一解决。

　三、开展工作纪律监察，整治“庸、懒、散、拖”行为

5月，我区范围内开展工作纪律的明察暗访，检查单位28家次，查处迟到、早退、上班时间吃饭等违反工作纪律的行为15人次，并在全区范围内进行了通报。9月，开展工作纪律“回头看”，对机关工作人员的上网行为进行了明察暗访，发现上网看小说、购物、玩游戏的人员3人，已在全区通报批评。

　四、开展项目监察，服务中心发展

围绕区委、政府重大决策，针对“熟食品加工基地食品生产安全”、“体育健身中心绿化建设”、“蓝天工程”三个项目开展执法监察。在“熟食品加工基地食品生产安全”项目中，全年开展现场监察10次，发现问题7个，提出整改建议8条，推动食品加工基地建立《食品出厂检验公示制度》等管理制度6项，而质监局也完善了《熟食品加工基地上产加工小作坊巡查与分类管理办法》。在“体育健身中心绿化建设”项目的监察中，共进行7次现场查看，向区园林局反馈了电厂院墙占用绿化施工区域、停车场施工进度滞后等问题11个，区园林局逐一落实责任进行整改，通过查办问题，确保了党委、政府重大决策的贯彻落实。

　五、开展行政审批服务电子监察

依托行政审批电子监察系统，强化对各部门审批服务事项的事前、事中和事后监管，回访监察了90余件行政审批事项，未发现违规和超期办件的情况。开展机关服务效能的八项制度督查工作，对各部门政务公开、岗位公示等情况进行了检查，进一步优化审批环境，提升各部门服务水平。

　六、组织开展“万人百企评机关”满意度测评活动

委托第三方完成了10333人次的测评工作，收集到建议和投诉651条，向区政府各部门、物业公司、第二人民医院等单位反馈651条，已整改278条，目前373条正在整改中。全区各部门20xx年公众满意度测评工作已完成统计，正在撰写测评工作报告。

　七、强化问责措施

过去一年，我们积极发挥纪检机关的惩治职能，对不作为、慢作为、乱作为的问题采取了坚决措施，对9家单位和13名干部进行了问责。

效能监察工作总结 第8篇

今年以来，县动物卫生监督所按照年初制定的重要岗位效能监察工作方案要求，结合我所的工作要点和责任任务分解，紧紧围绕县委县政府的中心工作，依法严格履行监管职责，较好地完成了各项工作任务，现将重要岗位效能监察工作的开展情况总结如下：

一、深化内部督查，全方位提升重要岗位效能建设。

一是自3月1日至30日，由局领导带队分成三个走访小组，深入基层和企业开展经济发展环境与效能建设的“大走访、大排查、大整治”活动，认真听取基层、企业及养殖户的意见和建议。针对收集到的关于“畜禽水产品质量不安全、假劣兽药饲料多、动物产品检疫不规范”等社会热点和难点问题，我们制定了整改方案及措施，分解落实整改任务，扎实推进整改工作。二是根据方案，由负责执法监督的副所长带队，不定期对重大行政行为（包括行政许可、行政处罚等）进行巡查和回访，认真听取当事人的意见和建议，收集行政处罚当事人对执法人员公正、公平执法的反馈。三是坚持行政执法监督反馈卡制度，执法人员每次开展执法检查时，都会向当事人发放监督反馈卡，由当事人对执法人员履职情况进行监督，检查结束后由当事人填写并寄回。今年共收到行政执法反馈卡30余份，执法人员满意率达到100%，没有发现不廉洁执法的现象。

二、强化依法行政，确保公正、公平和规范执法。

一是提升认识，加强组织领导。我们将动物卫生监督所的行政执法工作摆在突出位置，成立了专门的领导小组，做到一把手亲自抓，分管领导具体抓，增强对养殖业投入品和畜禽水产品市场的监管力度。二是提升素养，强化培训宣传。一方面，通过举办2期培训班，提高执法队伍的整体素质，确保执法人员在行政执法中懂法、依规行事。另一方面，加强宣传，提升群众的法律意识。三是完善制度，强化依法行政。四是强化措施，规范行政执法。我们依法办理各类行政许可，规范行政处罚的自由裁量权，完善行政执法依据，严格落实监管责任追究制度，并开展业务测试与技能比武，认真履职、严格执法。今年，动物卫生监督所共出动执法人员510余人次，检查各类兽药（饲料）经营业主、养殖场及市场152家次，检疫生猪万余头、牛万头、羊万余只，没收和销毁各类问题肉品324公斤，查获过期及人用药215支（瓶），3305头份生猪尿样的“瘦肉精”检测结果均为零。五是加强法制监督，实施案件“办、审、定”三分离制度及主办人制度，以确保公正、公平和廉洁执法。今年没有发生一起行政复议或诉讼案件。

三、规范涉企检查，切实优化经济发展环境。

根据《湖南省规范涉企检查若干规定》及县优化办的要求，我们严格规范涉企检查行为，检查前需经过领导审批，检查后按要求进行备案。今年涉企检查共12家，检查前审批12家，备案12家，审批和备案率均为100%。

四、落实“四项承诺”，完善投诉举报快速响应机制。

为保护举报投诉人的合法权益，提高处理和回复的工作效率，我们制定了投诉举报受理反馈机制，有效提升了对举报、投诉、交办、协查等事项的工作效率。今年共受理群众关于动物卫生监督的举报1件，已处理回复1件，处理回复率为100%；做到无一件遗漏，无一件失查，确保每一举报都能查处有果，调查处理回复率均为100%，群众满意率亦为100%。

虽然我所的效能监察工作开展了许多卓有成效的措施并取得了一定成绩，但与广大人民群众的期望相比，我们仍有很多工作需要提升，特别是在当前畜禽水产品质量安全的整体形势下，我们将牢记使命，在县委县政府的正确领导下，扎实工作，依法履职，为全县人民的畜禽水产品质量安全做出更大的贡献。

效能监察工作总结 第9篇

为落实上级单位关于20xx年效能监察的工作要求，强化企业管理的效能监察，汕尾和南澳风电公司积极响应，认真开展了效能监察工作，充分发挥效能监察在“教育培训、安全检查、技术监督、规范管理”方面的基本职能，增强了效能监察的考核力度，圆满完成了效能监察任务，取得了良好的成效。现将汕尾和南澳公司20xx年效能监察工作汇报如下：

一、加强组织，强化宣传发动

在效能监察工作中，公司领导高度重视，认真传达上级精神，层层动员，要求各部门做好自查工作，以促使公司全体员工深刻认识效能监察的重要性，提升了员工的自觉性和参与积极性。

公司成立了效能监察工作领导小组，通过看、查、听等多元化的方式展开监察工作，即查看公司相关资料;核查账目、规章制度、设备台账及记录和政策落实的情况;听取各部门员工的建议;组织相关人员共同研究，明确效能监察的相关事项;对员工反馈的问题进行检查，发现问题及时整改，并跟踪整改情况;对监察中发现的重大违规违纪行为，立即向主要领导汇报并展开调查;围绕公司领导的廉洁自律和重点环节的管理，督促建立和完善规章制度，强调预防，规范管理，堵塞漏洞。

全体员工对此次监察工作高度重视，通过协调配合形成合力，共同完成了效能监察的相关任务。各部门依据职责完善管理制度，强化管理体系，依据工程建设的流程和特点，制定相应管理制度与程序。针对现场技改和设备采购方面，每个合同均通过招标委员会进行公开公正的招标，设备采购时采用货比三家的管理模式，有效预防职务犯罪的发生。公司将效能监察的重点放在跟踪问效上，注重整改，强化监管。对于上级公司在审计、安全生产标准化、安全检查中发现的问题，及时提出整改意见，并进行全程跟踪监察和严格现场复查，确保整改落实到位。效能监察工作总结根据公司统一部署，结合实际情况，对20xx年各项目进行了检查。

1、针对风电场及各技改项目，按照集团公司、新能源公司有关程序规定进行办理，从发包资料、施工许可证、施工合同、资质证书、资金计划等方面进行核查，通过检查真实反映公司资产和经营状况，促进了管理的规范运作。

2、承建队伍选择方面，严格执行上级管理部门和公司的规定，实行公开招标。对部分施工项目管理中的薄弱环节，开展效能监察，并建议各项目负责人严格遵循规范的项目管理和安全管理，完善规章制度，堵塞管理漏洞，以避免经济损失。

3、设备、材料采购方面，需严格执行招标投标和“货比三家”的采购原则。

4、资金管理方面，资金管理制度是否建立，资金的使用、支付审批和监督机制是否完善;工程款支付和竣工决算是否符合制度规定。

5、人员持证上岗方面，结合安全生产标准化要求，各级人员需要持证上岗，公司根据各岗位需要，安排相关人员参加技能培训并获得资格证书。

6、结合上级关于开展安全生产大检查的要求：各部门、风电场按照公司通知，结合季节性工作特点，深入开展安全生产大检查，针对安全管理、设备基础管理和现场检查等方面存在的隐患，全面整治，确保安全隐患的排查和治理。

7、竣工验收工作：按照有关规定程序组织交工验收，及时申请组织竣工验收，确保工程质量与合同承诺一致。

8、抓好技术监督工作：结合实际，边查边改，针对技术监督中发现的问题，及时制订整改措施，落实责任人，将整改贯穿于效能监察全过程。

9、开展“小金库”专项检查：公司认真组织“小金库”自检自查工作，按照上级公司的要求进行。

10、建章立制，强化考核：为加强制度建设，综合部、安生部等部门结合效能监察工作中发现的问题，制定和完善相关规章制度，如《工作规范实施细则》、《安全生产管理制度》等，形成长效机制。加大对规章制度执行的考核力度，确保制度的严肃性，推动安全生产工作提升。

在过去一年中，公司各部门相互合作，依据岗位职责明确工作步骤和措施，细化效能监察项目，认真分析并采取针对性措施，确保效能监察工作的落实。效能监察领导小组成员本着实事求是的原则，认真负责，不搞形式，对现场工作进行认真检查。通过对废旧物资处置、物资采购、设备购置、工程项目管理等方面的监督，积极收集各部门在效能监察工作中的意见和建议，推动公司效能监察工作向前发展。

在上级公司的指导下，在公司领导的重视和各部门的通力合作下，我们较好地完成了全年效能监察工作任务，尽管仍存在一些薄弱环节与上级要求有差距。未来，公司将进一步增强效能监察的权威性，使工作规范化，更好地在标准化建设中发挥作用。我们还将创新效能监察理念和方式，强化管理，推动效能监察工作向绩效提升转变。全员将共同努力，确保公司各项工作目标的实现，推动效能监察工作再上新台阶，取得新进展，为公司的进一步发展做出更大贡献。

效能监察工作总结 第10篇

根据区关于深入推进效能监察工作的通知(克绩效办发[XX]1号)文件要求，XX年，区纪委(监察局)不断强化监督体系，严厉惩处损害机关效能的行为，推动全区机构的服务功能进一步优化，行政效能显著提升。

一、开展“正风肃纪”专项行动，坚决整治“四风”问题

结合第二批党的群众路线实践活动，深入推进监督检查，严肃机关干部的政治纪律，重点关注“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之”四大突出问题，联合区委组织部、政法委开展了包括违反政治纪律、损害群众权益、公款赠礼、文山会海、检查评比过多等在内的48项专项整治行动。共处理违规穿着案例2件，通报违反工作纪律人员15人，通报办公用房超标未整改人员13人，各级党政领导自动上交购物卡30张，礼金12.5万元。通过专项整治，机关效能得到明显改善。

二、加强机关效能监察，提升服务质量

围绕群众反映强烈的“门难进、脸难看、事难办”问题，对37家行政机关的服务效率、服务态度进行了12次暗访专项监察。针对发现的服务态度不佳、居民投诉未处理、着装不整、收费未公示等问题，及时反馈并督促整改。例如，针对群众反映的“十三中学门前公交车站台乱停车”、“身份证办理频繁跑空趟”和“私企报税困难”等情况，进行专项督导，目前所有问题均已解决。

三、开展工作纪律监察，整治“庸、懒、散、拖”现象

5月，全区范围内开展了工作纪律明察暗访，检查单位27家次，查处迟到、早退、上班期间吃饭等违规行为15人次，在全区范围内进行通报批评。9月，开展工作纪律“回头看”，随机检查机关工作人员上网行为，发现3人因上网浏览小说、购物和玩游戏被通报批评。

四、开展项目监察，服务中心发展

围绕区委、政府重大决策，对“食品安全加工基地”、“体育健身中心绿化项目”、“空气质量提升工程”三个项目进行专项监察。在“食品安全加工基地”项目中，全年共开展现场监察9次，发现问题5个，提出整改建议7条，督促相关单位完善《食品出厂检验公示制度》等管理规定。在“体育健身中心绿化项目”中，先后6次赴施工现场检查进展，向区园林局反馈了关于绿化施工区域问题等9个，区园林局对此逐一落实责任，进行整改，从而确保了重大决策的顺利执行。

五、推进行政审批服务电子监察

依托白碱滩区行政审批电子监察系统，加大对各部门审批事项的动态监管，对90余件行政审批事项进行回访监察，未发现违规和延误办件现象。开展机关服务效能八项制度督查工作，检查各部门政务公开、岗位公示、AB岗替代、一次性告知制度的落实情况，进一步优化审批环境，提升服务水平。

六、实施“万人百企评机关”满意度测评活动

委托第三方完成了10100人次的满意度测评工作，收集到建议和投诉630条，已向政府各部门、物业公司、医院等单位反馈，整改报告278条，正在整改的373条。目前，我区各部门的公众满意度测评工作已基本完成，结果正在整理分析中，后续将撰写测评工作报告。

效能监察工作总结 第11篇

为深入贯彻党的方针政策，落实科学发展观，提升企业管理的效率、效益和成效，严格执行“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、额资金使用，必需经集体讨论决定”的制度（以下简称“三重一”制度），依据xx省国资关于《监管企业XX年效能监察工作指导意见》的要求，决定开展“三重一”决策效能监察。现将效能监察专项工作情况进行汇报：

一、工作准备

依据工作要求，xx公司纪检部门认真制定了“三重一”决策制度执行情况的专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、方法和步骤，并分阶段组织开展工作。

监察目的：为贯彻十届省纪委六次会议和国资委的工作部署，落实科学发展观，提升企业管理的效率、效益和效果，推动倡廉建设，完善惩防体系，增强制度执行力，重点对决策执行情况的监督制约制度及决策程序的规范性、决策的有效性进行检查，以促进企业健康发展，提供发展保障，强化企业效能监察。

工作方法：通过建立和完善“三重一”决策制度，规范决策程序为工作重点。主要监察xx公司党总支制定的《“三重一”决策实施细则》的落实情况以及各职能部门对《“三重一”决策实施细则》的遵循情况，包括重决策、重要干部任免、重项目安排和资金使用。

1、准备阶段：收集效能监察工作所需资料，统一思想，明确效能监察的重点和方向。

2、实施阶段：聚焦《“三重一”决策实施细则》的落实情况进行审核。成立效能监察领导小组，明确各成员的职责和范围，掌握被监察部门涉及效能监察内容的相关情况，对效能监察项目的全过程进行监察，查阅相关资料，调查核实出现的问题，并形成书面报告，提出整改意见。

3、整改阶段：与被监察部门沟通，交换意见；向领导小组汇报效能监察情况，督促整改，完善制度，并跟踪检查整改情况。

4、总结阶段：效能监察工作结束后，及时形成总结报告，评价监察项目的完成情况及最终效果。

5、时间安排：计划从xx年3月份起开展效能监察立项工作，至xx年10月31日结束并总结监察工作。

二、自查自纠

各职能部门需对管理制度进行梳理，依据xx公司《“三重一”决策实施细则》总体要求，对涉及“三重一”事项的部门进行认真监察，修订制度，及时完善制度执行过程中发现的漏洞和不足，并明确责任。

三、突出监察

自查工作结束后，效能监察领导小组联同相关生产部门对今年的设备采购情况进行检查。

1、首先对系统基础进行了检查。查阅了生产运行部xx年有关设备采购的基础资料，检查招标准备、评标等程序资料。经检查，所有资料规范且齐全，符合要求。

2、对执行程序和制度的规范性进行了审查。根据《“三重一”决策实施细则》的要求，10万元以上资金使用需进行招标。在氮氧生产运行部采购氧压机的招标评标过程中，监察部门全程参与并进行了监督。检查显示，职能部门按要求执行制度，严格按程序开展工作。

在此期间，xx部采购了一台氧气增压机，预计投入XX万元。经过招标（企业内部招标小组评标），最终选择了xx气体公司生产的zw-3/165氧气压缩机，成交价为XX万元，节约资金XX余元。

此次专项工作实现了三方面的强化：一是强化执行：执行落实的主体是人，明确党政负责人为第一责任人，专人负责监察工作，监督决策的执行过程；二是强化监督：对监察项目的效果进行监督，注重监察过程，通过有效监督协调，圆满完成任务；三是强化效果：通过专项工作提升企业经济效益、管理水平和廉洁措施等综合效果，在项目的关键节点实现重点关注，确保立项准确，监督到位，效果明显。

通过此次效能监察工作，纪检监察部门全面履行职责，推动效能监察工作深入开展，为今后类似工作的开展奠定基础并提供经验，创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察工作成果评价，探索构建效能监察工作的长效机制，分析围绕企业发展选题立项，不断研究效能监察融入管理、进入流程的新途径，增强职能部门之间的沟通与协调，培养按制度办事的意识，提高效能监察干部的业务素养与能力，增强对完善效能监察工作的信心，提升效能监察经验总结力度，加强信息沟通与交流，宣传推广效能监察工作的经验成果，为企业发展与稳定贡献力量。

效能监察工作总结 第12篇

依据《关于开展XX年效能监察工作的通知》文件要求，我司在文件精神指导下，组织开展了统一立项和自选立项的效能监察工作，现将具体情况汇报如下：

一、提升认识，全力推进效能监察工作

今年，公司深入学习领会集团关于效能监察工作的通知精神，围绕企业经营实际展开效能监察，注重制度完善，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。随着集团业务整合和公司战略转型的不断推进，效能监察工作也逐步融入到公司的安全经营管理中。效能监察不仅对企业的廉政建设至关重要，还将监察工作深入到管理活动当中，通过对管理人员在经营活动中的行为、能力及运作状态等进行监察，提前识别和解决问题，从而在一定程度上提升经济效益、管理效益和工作效能，努力堵塞管理漏洞，优化管理流程，营造依法经营、廉洁从业、诚实守信的良好氛围，进一步增强公司廉政文化的内涵。

在XX年，公司将效能监察视为企业发展的核心任务，重点围绕安全、经营、质量、效能、效益和效率等重大问题展开监督检查，严查违反职责和公司规章制度的管理行为，确保企业内部政令畅通，提升管理效率，增加经济效益。

针对日常管理中可能出现的问题，我司修订和完善了决策、审批授权、客户信用等管理和监督制度。围绕重点领域，紧抓易发的腐败现象，积极开展效能监察，将重点放在落实集团措施上，强化对各类资源整合运作过程的监督与效果评价，落实上级规定的专项效能监察工作，推动企业管理水平及经营效益的提升。公司注重依法治企，加强内部监督检查，严格遵循国家法律法规，切实保障国有资产安全和员工的合法权益。在公司发展的重点领域及关键环节，广泛有效地开展了效能监察工作。

(一) 坚持“三个到位”，确保效能监察工作规范有序。

1、思想认识到位。公司高度重视效能监察，明确其为企业管理的重要组成部分，意识到效能监察是推进企业改革与发展的动力，也是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人的管理手段的延伸。

2、工作体系到位。将效能监察作为公司经营管理和党风廉政建设的重要内容，形成纪检监察部门组织实施、业务管理部门积极参与的工作模式。

3、组织领导到位。坚持由行政主要领导负责、监察部门组织协调、相关职能部门协同配合的工作机制。相关部门主要领导为效能监察工作领导小组的成员，定期交流情况，研究解决疑难问题，拓宽效能监察的渠道和范围，增强工作力度。

(二) 坚持“三个结合”，提高效能监察的针对性。

1、把效能监察与党风廉政建设结合。在实际工作中加强对采购、项目招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理及基建工程的效能监察，实施公司集体决策，严格项目操作程序，确保在工期紧、预算低、人手不足的情况下完成工程任务。

2、将效能监察与加强企业制度建设结合。坚持以大局为重，将制度建设和风险管控作为效能监察的重点，关注各类问题的检查与纠正，完善监督制约机制。

3、将效能监察与司务公开和信访工作结合。通过企业文化宣传、廉洁教育和先进事迹传播，推进司务及党务公开，与信访工作中反映的问题相结合，提高效能监察的针对性和实效性，确保监察工作深入开展。

(三) 重视抓好“六个环节”，确保效能监察工作的有效实施。

1、注重选题立项。效能监察涉及面广，需制定可行的实施方案，抓住选题的“切入点”、“关键点”、“延伸点”和“显现点”，确保工作的针对性和实效性。

2、注重分析整改。发现问题后及时提出整改建议，并指导相关部门落实整改措施，进行跟踪检查，确保整改力度与效果。

3、注重典型示范作用。总结和推广优秀典型经验，以点带面，促进效能监察的深入发展。

4、注重建章立制。通过效能监察督促完善管理制度，做到标本兼治，提升合法经营和规范管理的能力。

5、注重部门配合，形成合力。通过协调各相关部门共同开展效能监察，提升监察的力度和效果，解决资源不足的问题，促进部门间的理解与合作。

6、注重长效机制，巩固成果。从企业的长远利益出发，进行事前、事中和事后全方位监察，确保有效履行效能监察职能，讲求实效，逐步推进工作的深入开展。

二、开展效能监察的主要成效

一是有针对性地加强风险管控，完善制度，完成《风险管控措施表》，提出管理提升措施，有效防范风险的发生。

二是突出监督重点。今年立项开展了“三重一大”决策执行制度的效能监察，提升了企业的规范管理水平。三是有效的监督探讨为今后工作打下基础，效能监察工作领导小组定期交流，分析总结经验教训，为未来提供宝贵的工作经验。

在效能监察立项方面，经过认真调查和整改，截至目前，公司未发生重大违法违规行为。

三、今后工作目标和方向

在上级的指导下，依托公司领导和效能监察工作领导小组的努力，以及各相关部门的密切配合，较好地完成全年的效能监察任务，但仍存在一些薄弱环节，与上级要求和先进单位相比仍有差距。今后，我们将切实维护效能监察的权威性和严肃性，使其在公司规范管理和标准化建设中发挥应有的作用。通过创新理念和工作方式，做好效能监察事后评估工作，强化管理，推动效能监察从纠错向提升绩效转变，确保监督方式由随机监督向日常监督转变，从事后监督向事前、事中监督转变，监督力量由单一部门向多部门协同转变，全面防止权力失控、决策失误和行为失范。我们将坚定信心，扎实工作，认真履行社会责任，使企业效能监察工作不断迈上新台阶，取得新成效。

效能监察工作总结 第13篇

为进一步推进效能监察工作，提升行政效率和服务质量，树立“高效、透明、廉洁、务实”的良好形象，今年以来，我们围绕建设一支“政治坚定、作风优良、业务精湛”的干部队伍的目标，紧密围绕服务经济社会发展的中心任务，认真落实相关政策，扎实开展了效能监察工作，促进了各项任务的顺利推进，现将相关情况总结如下。

一、思想引领，注重落实，确保效能监察工作取得实效

在县效能监察领导小组的指导下，我单位以“提升工作效率、优化服务流程、树立行业新风”为主题，认真开展各项工作。我们根据实际情况制定了20xx年效能监察工作方案；及时召开了全体员工动员大会，明确了年度工作重点和要求。我们积极推行效能监察，进一步规范了内部工作制度，完善了领导班子作风建设的相关规定，包括：①坚持信息及时沟通，主动解决问题，反对各自为政和自由主义；②坚持明确分工，互相协作，反对随意干预；③坚持集体决策，反对个人独断和随意表态；④坚持预算管理，反对随意支出；⑤坚持定期公布经费开支，反对铺张浪费现象。

二、开展便民服务，优化机关作风

在县委、政府的统一安排下，我单位为提升履职能力，借助开展“效能监察”和“惩治腐败”工作，加强了首问负责制、限时办结制、绩效考核制、岗位责任制等一系列工作制度，对全体工作人员的业绩进行严格考核。为更好地服务基层，我们结合重点项目，整合技术和管理资源，围绕乡村振兴、技术培训等主题，深入各乡镇开展培训与指导，确保技术人员深入基层、服务到位，充分贯彻党的方针政策，为农民提供切实可行的技术支持，真正实现便民服务。

三、广泛征求意见，认真自查，发现效能监察工作中的问题

在效能监察工作中，我单位通过自我评议、自查和征求意见等多种方式，积极梳理存在的问题，主要集中在三个方面：

1. 思想认识上，部分工作人员仍然停留在传统思维模式，缺乏对市场经济新要求的适应性，表现为观念更新缓慢，缺乏创新意识。

2. 工作作风上，个别人员精神状态不佳、作风不扎实，深入基层力度不足，存在务实创新不足、懒散现象。

3. 服务方式上，因机构设置不合理等问题导致技术队伍知识更新不及时，服务质量有待提高，尤其在市场监管方面，仍需加大力度，维护农民合法权益。

四、开门纳谏，制度建设，公开整改，进一步推动效能监察工作

针对上述问题，我单位制定了以下整改措施：

1. 加强思想政治理论学习，提升干部职工思想素质，促进观念更新和工作方法的创新。

2. 优化工作作风，通过建立健全制度，鼓励员工树立爱岗敬业的新风貌。

3. 规范行政行为，提高部门形象。一方面，强化业务学习，提升技术员能力；另一方面，加大市场监管力度，切实维护农民的合法权益。

五、充分发挥部门职能，为经济发展贡献力量

1. 抓好生产，促进农业发展和农民增收

今年，我单位积极推进冬小麦种植，采取提高作物密度、使用良种等措施，实现小麦总产稳步增长。根据任务，种植小麦25万亩，达到单产420公斤，总产达10.5万吨，为我县畜牧业提供了充足的饲料。

2. 加强科技培训，推动农业科技发展

我们开展了丰富多彩的科技下乡活动，组织各类培训50场次，培训农民20万余人次，提高了农民的科技素质。

3. 加强法治宣传，促进农业法律法规实施

我们强化了法治宣传和农资市场监管，确保农民权益不受侵害，扎实推进农业法律法规的贯彻落实。

效能监察工作是一项系统性工程，需要各方共同努力，尽管已取得一定成绩，但仍面临诸多挑战，我们将继续在上级领导的指导下，不断提升工作水平，努力优化社会经济发展环境。

效能监察工作总结 第14篇

根据《关于开展废旧物资处理效能监察的通知》要求，200年月25日，分公司对废旧物资处理工作进行了效能监察的立项。此次监察重点关注车间的钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理过程。经过200年一年的运行，目前该项工作已圆满结束，现将分公司开展的废旧物资处理效能监察工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，确保废旧物资处理效能监察工作的有效实施。

项目立项之时，我分公司便成立了以党委书记为组长，生产副经理、材料设备部、财务部及车间负责人为成员的领导小组，专责本次效能监察工作的指导和统筹。材料设备部具体负责废旧物资处理的实施，而党群工作部的纪检监察人员则负责全过程的监督。

二、强化过程控制，完善操作规范。

分公司在每年的1月和4月分别对车间内的钢材边角余料进行了处理，而在3季度则对部分废旧设备进行了处理。废旧物资的处理流程为：材料设备部需提交《废旧物资处理申请》，由技术部、质量安全部、财务部等部门进行全面审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表参与监督，经过生产副经理的确认后方可进行处理。接着，材料设备部会向社会发布废旧物资处理的信息，对投标者进行资格审查，最终选定竞标人并发出竞标书。在规定时间内，组织公司各部门的领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员共同参与开标，竞标者中标的条件包括报价高且能满足预交订金、遵守法律法规以及负责清场的承诺。在物资出厂时，车间将派人对装车过程进行监督，门卫负责完成出门的最终验货。

三、增强监督检查，确保废旧物资处理工作的透明性与规范性。

分公司的纪检监察人员始终参与到废旧物资处理的各个环节，从处理申请、发标到开标及出厂验货，全面加强监督。在此过程中，部分职工代表也参与到监督检查中，提升了工作的透明度。

四、效能监察工作的经验

通过每次的竞标开标，我公司逐步总结经验，例如在开标后，材料设备部的人员会电话回访中标人，几乎每次都能在中标价的基础上获得一定的价格提升。监督力度也在不断加强，除了纪检监察人员参与招标外，车间的工人代表也被邀请参与，进一步增强监标的透明度。在废旧设备的招标过程中，我们也充分考虑到社会上存在的不法商人将报废设备翻修后再投入市场的风险，对投标人进行了严格的资质审查，确保出售的报废设备不被不法利用，从而维护公司的社会形象。

目前，分公司对废旧物资处理的效能监察工作已顺利结束，通过不断的改进和优化，我们已经形成了一套完整的废旧物资处理工作程序，为今后进一步规范此项工作奠定了坚实的基础。

效能监察工作总结 第15篇

在过去的一年中，效能监察工作围绕企业生产经营的核心，积极探索管理改进的有效切入点，扎实推进效能监察工作，为深化企业改革、强化内部管理、推动节能减排及提高经济效益做出了重要贡献。

　（一）统一思想，提升重视程度，夯实效能监察基础

　（二）严格把关选题质量，增强效能监察的针对性

纪委xxx将效能监察工作纳入惩防体系整体建设规划，年初部署时，明确要求各单位围绕提高经济效益展开，将员工关注的热点问题以及行政工作中的难点、生产经营管理中的效益、效率、质量、安全等问题，作为效能监察的切入点，以确保效能监察任务与企业的核心工作相一致。

各单位需严把选题质量关，课题确定后及时填写立项报告，经过本单位行政领导审批后，报集团纪委xxx备案。为确保实际效果，纪委xxx将及时组织相关专业人士进行项目审核。集团炭素厂的《加强现场管理，提升基础管理水平》、动力公司《优化用水方式，加强用水管理，降低生产成本》等23个效能监察项目在审核中获得通过。通过严谨的工作程序，增强了立项课题的严肃性和权威性，提升了效能监察工作的针对性。

　（三）抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性

要保证企业效能监察的质量与预期效果，关键是要研究制定切实可行的实施方案，确保每一个步骤都能规范运作。为抓好这个“关键点”，各单位成立了以主要负责人为组长、相关部门人员为成员的效能监察工作领导小组，形成由纪检xxx门牵头、各职能单位配合、二级单位共同参与的工作组织机构。领导小组重点讨论效能监察选题和实施方案，根据选题内容确定参与配合的业务部门及人员，并提出明确要求。由于建立了组织机构，明确了具体职责，为效能监察工作的顺利开展提供了保障。

各单位在项目实施过程中，始终关注调查研究、问题发现、选题立项、方案制定、组织实施、整改落实及效果评估等关键环节，确保每一步都做到制度化和规范化。

根据效能监察项目的验收考核办法，纪委和相关部门组成评审小组，从制度建设、日常工作以及结果评定三个方面，对项目的全年完成情况进行考核与验收。

　（四）围绕中心工作，堵塞管理漏洞，取得显著成效

效能监察是企业管理的再管理，监督中的再监督。紧密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业管理是确保工作实效的关键。

在实施效能监察项目过程中，各单位结合实际生产经营情况，抓住关键环节进行了有效组织落实。

多种经营分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗开展了效能监察，采取了如下措施：一是调整生产工序管理模式，进一步细化操作人员的职责，实现一人多职，提升人力资源利用率；二是技术人员合理控制工艺程序，适时调整生产工艺的烧成曲线和时间，降低煤气的用量；三是加强包装材料的回收利用，促进废旧辅材的再处理。

武装保卫部实施了“四期门禁管理，建立门卫管理长效机制”的效能监察项目，制定了一系列规章制度，并在各个通道安装了监控设备和反光镜，同时加强队伍建设，开展“岗位练兵评选标兵”活动，通过实施门禁系统，加强了厂区内人员及车辆的管理，有效减少了案件的发生。

纪委xxx围绕招投标、废旧物资拍卖处理及进口设备备件管理等工作进行了专项效能监察。为确保废旧物资处理的公开、公正和透明，纪委xxx牵头组织多个部门共同对招标办公开拍卖的库存废残极的计量、运输和结算等过程进行了专项监察，在七个半月的时间里，工作组对十次废残极处置过程进行了监督，确保了企业利益，有效盘活了资金。

在上级纪检xxx门的正确领导下，在企业各级领导的高度重视和各部门的积极合作下，效能监察工作取得了良好的成绩，全年确立了25个效能监察项目，其中由纪委xxx牵头的2项，各二级单位确立的23项，成功办结24项，总计增加效益万元，避免经济损失万元，建立了46条规章制度。

　（五）开拓创新，继续推动效能监察工作

在过去的一年中，尽管我们在效能监察方面取得了一些成效，但仍存在许多不足之处。未来，我们将在中铝公司及公司领导的指导下，全面履行纪检xxx门的职责，推动效能监察工作持续深入发展，并不断创新和规范监察方式，完善评价机制，探索构建激励机制，分析围绕企业改革发展过程中选题的新问题，深入研究效能监察融入管理和流程的新途径，提升监察干部的专业素质和能力，推动理论研究和经验加强信息沟通交流，大力推广效能监察工作的成功经验与有效做法，为公司改革、发展及稳定做出新的贡献。