效能监察工作回顾与总结15篇

在过去一年中，我局积极推进行政效能监察工作，采取“内强素质、外树形象”的理念，以提高服务意识和工作效率为核心任务。通过强化组织领导、健全工作机制、加强教育引导、推动信息化建设等措施，提升了干部职工的思想水平和工作作风，确保各项工作任务的落实。围绕行政审批、执法等方面开展效能监察，清理依法行使的行政权力，制定了详细的工作流程和廉政风险防范措施。通过建立长效机制、提升群众投诉处理质量，改变不良风气，促进干部责任意识的提高，实现了社会形象的提升与经济效益的增长。尽管已取得一定成效，但仍需进一步深化制度建设和工作改进，以确保效能监察工作的持续推进。

效能监察工作总结 1篇

在过去的一年中，我局紧紧围绕行政效能监察工作目标，始终坚持“内强素质、外树形象”的工作理念，以提升为民服务意识和办事高效为核心任务，努力健全工作机制，创新效能监察手段，致力于文明执法、优质服务与效能提升的有机结合，促进了干部职工思想水平的提高和工作作风的转变，从而为全面履行工作职责提供了坚实保障。

一、强化组织领导，保障行政监察工作落到实处我局将行政效能监察工作作为重要日常任务，建立四项配套制度：包括工作例会制度、考核测评制度、监督检查制度和责任奖惩制度。局领导班子深入项目现场进行检查监督，重点关注工程的实施和服务保障，确保各项工作任务落实到位，包括服务发展、现场监管及队伍建设等。

二、加强教育引导，提升全员效能监察意识

效能监察的最终成果体现在每一名干部的具体实践中。为了将效能监察工作抓实抓好，我们认为有必要统一所有干部职工的思想，特别是领导班子的思想。我们全面部署了行政效能监察工作，组织学习上级的相关文件和会议精神，围绕“加强机关作风建设，整治机关内‘庸、懒、散’的不良风气”这一主题，结合人员思想现状和地方经济发展实际进行深入讨论。通过不断的宣传教育，领导班子成员的效能意识和建设自觉性明显增强。

三、健全制度建设，建立长效效能监察机制

根据要求，我们围绕行政审批、执法、队伍管理等方面，采用教育、监督、预防等多种措施，积极推进权力运行的合规性。一是对行使的所有行政权力进行了全面清理，确保合法合规。二是编制了详细的行政职权目录，明确各权职责分工、办理条件及工作流程。三是制作了行政权力运行流程图，清晰标明各项流程及要求。四是针对各岗位的廉政风险进行深入分析，制定和完善防范措施。

我们对服务窗口人员的着装、行为、服务态度等进行了规范。在窗口建设中，我们进一步完善了政务公开、岗位代理和收费明示等制度，要求工作人员在接待群众时提供真诚的服务，让办事群众感受到尊重和公平。

四、推动信息化建设，从根本上规范权力运行。我们利用信息化手段，将电子化监督融入到查案、审批、监管等各个环节，避免了人为监督的随机性，使监管标准更加统一，程序更加规范，有力提升了权力的透明度和行政行为的规范性。

五、完善效能投诉处理机制，提升群众投诉办理质量我们将办理群众投诉纳入日常工作，建立了责任体系，采取有效措施提升工作质量，取得了一定成效。一是加强领导，确保为民服务落到实处；二是明确责任，将投诉处理纳入年度考核内容；三是建立机制规范投诉办理，及时回应办理结果，征求群众意见，力求提升满意度；四是针对群众反映的突出问题，查找自身不足，开展专项整治，进一步改善服务质量和依法行政水平。

六、加强监督检查，推进作风建设

（一）开展不良风气整治监督检查。一是组织干部学习相关文件精神，自查“庸、懒、散”等不良风气，并针对突出问题研究整改措施。二是采用调查表和现场检查等手段，定期监督窗口人员的行为规范，查验着装、工作纪律、文明用语等情况，严肃整治不良风气。

（二）开展工程项目监管执法行为的监督检查。根据上级指示，我们梳理了自20xx年以来的工程项目监管执法行为，深入查找问题，并针对性制定整改措施，确保执法程序的规范性和公正性。

（三）强化“三深入两服务”的工作监督检查。我们定期召开会议，听取各项目的工作进展，促进了党员干部服务发展的积极性，推动了相关工作的深入开展。

（四）加强权力运行的制约和监督。我们重点监督行政审批及执法权的行使，确保落实各项监督制度。一是严格执行党内监督的各项规定；二是加强采购制度的执行；三是落实执法责任制，确保全过程监督。

经过努力，行政效能监察工作取得了一定的成效，主要表现在三个方面：一是增强了服务发展的社会责任意识；二是监管方式有所改进；三是社会形象得到了提升。通过效能监察，解决了吃拿卡要、滥用职权等问题，干部职工的廉政意识和服务质量显著提高。

尽管已经取得了一些进展，但我们仍然存在不足。一方面，仍有个别人员对效能建设重视不足；另一方面，相关制度尚需进一步完善。我们将继续努力，采取有效措施，切实加以解决。

我们将专注于几个方面的工作：一是完善效能监察制度，深化权力运行制度建设；二是针对工作作风问题开展专项解决；三是进一步完善效能监察的考核评价机制；四是重点突破的整体推进效能监察工作。

效能监察工作总结 2篇

效能监察工作是通过行政监督手段，促进管理者提高工作效率和经济效益的重要措施，也是xx纪检监察为经济建设服务的重要方式。自年初以来，我院纪委监察科依据xxxx的效能监察工作总体部署，尽管人员有限、任务繁重，仍然坚持以经济效益为核心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目标，在充分调研的基础上，重点对物资采购、工程建设项目、药品及医疗器械购买、节能技改、经营管理等工作积极开展效能监察。每项工作均明确立项时间、要求、方法和措施，制定了具体实施方案，取得了显著的监察成果。今年我处共立效能监察项目x个（其中基层单位立项xx个），下达监察建议书xx份，为社区增收节支xxx万元。以下是对一年来工作的

一、健全工作制度，强化组织领导，为效能监察工作奠定基础。

为满足上级对我x效能监察工作的要求，我们年初制定了《关于xxxx年开展xxxx年效能监察工作的安排意见》，并结合实际情况，完善多项管理制度。如《效能监察暂行办法》、《效能监察项目成果评价考核办法》、《效能监察员管理办法及考核标准》、《效能监察工作例会制度》等。成立了以x长为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，认真选题立项，为深入开展效能监察工作奠定了基础。

二、本着“质量与效益并重”的原则，深入开展工程建设项目的效能监察。

由于我x下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的维修和简易工程均采取自营方式，但我们仍然通过内部公开招标，认真监督每一个维修项目。如xxxx年x月xx日，我参与xxx组织的“xx社区厕所重修工程”招标，原标的为5.5万元，经过三轮竞标，最终中标价为5.2万元，比计划节约资金0.3万元，节约率为5.5%。在工程建设项目的效能监察工作中，我们吸取了以往只追求降低工程造价而忽视工程质量的教训，建立了“信誉与报价兼评”、“质量与效益并重”的原则，坚持对每项工程项目实施认真细致的监察和考量。

统计数据显示，今年我x共进行了维修项目招标x次，通过竞标节减费用xx万元，总计划降低了11.3%。我们积极参与成本项目审计，严格按照规定和标准精打细算，尽量减少成本费用支出。今年共参与成本项目审计xx次，送审金额为xxx万元，审定金额为xxx万元，核减金额x万多元，核减率为7.9％，为xx降低成本、最大化资金效益贡献了力量。

三、围绕xx中心工作，认真开展电算化收费项目的效能监察。

除了政府预算拨款外，社区的水、电、暖、气等服务收费是我x收入的重要来源，也是xx后勤管理的关键环节。我们对该项目开展了效能监察。

我们成立了电算化收费项目工作领导小组，由x长担任组长，副组长由后勤副处长及纪委书记担任，成员包括纪委、监察、审计、财劳、计划、技术、工会等部门的有关负责同志。成立了以纪检监察负责人为组长的效能监察工作小组，明确项目负责人和实施人，进行详细分工，明确责任和要求。

接着，我们健全规章制度，完善操作流程。制定有关规章制度，明确各职能部门和人员的具体责任及权力和义务，为顺利开展工作提供了保障。为扎实有效地开展电算化收费项目的效能监察工作，成立效能监察小组后，立即召开专题会议，研究制定具体操作流程。

在实施过程中，我们严格按照处领导的要求，深入街道、家庭和工作现场进行了xx次实地考察和监督检查，召开协调会议xx次，提出整改建议xx条，建立并完善制度x项，从而有效推进了此项工作，提升了监察效能，增强了管理人员的责任感，达到了预期目的：

一是优化了收费管理系统，节省了大量人力物力资源。

二是减少了扰民现象，提升了群众满意度。

三是提高了经济效益。经测算，收费总额与去年同期相比，提高了xx万元。

四、围绕物资招标采购（包括药品和医疗器械的采购）开展效能监察。

在物资采购中，为降低成本、节约资金，严把进价关，实行全程跟踪监督。例如，在计划进购x台电器设备时，通过查找资料、市场调查及专门会议等多种方式，最终将进购金额由xx万元降低到xx万元，节约资金x元，节约率为16.6%。在药品和医疗器械采购方面，医院成立了由任职院长、科主任、工会主席等组成的专门工作机构，确保工作的组织基础和监督保障。如xxxx年x月xx日，参与医院的xx仪和xx仪的小型设备物资招标，原标的为xx万元，最终成交价为xx万元，比计划节约资金0.x万元，节约率为22%。统计显示，今年共进行了物资招标采购（包括药品和医疗器械的采购）x次，总计划资金xx万元，通过招标实际使用资金xx万元，比计划节约x万元，节资率x％。

五、围绕节能技改项目开展效能监察。

由于我x原供水系统设计不合理、供暖系统老化，造成用电、用煤浪费，为避免损失，在充分调研的基础上，我们对此进行了立项监察，要求对原系统进行合规更新改造，达到节能提效的最佳效果。经过严格实施监察后，通过实验，取得了显著成效。例如，xx吃水泵房改造前因设备老化导致电费每年达xxx万元，技改后节省xx万多元。供暖管路改造前因设备旧、管路年久失修，造成严重跑气漏气，技改后每年用煤从xxxx余吨降低到xxx吨，这样每年节支xx万元。仅此“节能技改”一项，除去技改成本xxx万元，在五年回报期内每年节资xxx万多元，为降低成本、最大化资金效益做出了贡献。

六、围绕废旧物资开展效能监察，以促进国有资产保值增值。

今年，虽然废旧物资工作已由xxxx统一管理，我x为配合上级做好此工作，减少损失，增加收入，针对拟拍卖物资进行了摸底、分类等基础工作，确保底数清楚。在客户拉货过程中实行了全过程监督，有效防止国有资产流失。今年1——10月份，共对外卖出废旧物资x次，原定标底xx万元，实际拍卖价为xx万元，实现增收x万元，比预期提高了xx%。

我们还认真开展了纠正吃拿卡要、截留职工工资、私设“小金库”等不正之风的工作，对群众反映强烈的“热点”问题进行监督检查，确保有问题的单位进行了整改。通过监督检查和自查自纠，提高了工作人员的服务和责任意识，规范了相关制度，基本得到了群众的认可。

七、效能监察向区科和班组延伸工作开创新的局面。

按照xxxx关于“将效能监察工作向基层科室延伸”的要求，今年我们在基层单位设立了效能监察工作小组，建立效能监察员管理制度，初步在全处构建了效能监察工作网络，并开展了“提质降耗、增收节支”等活动，获得了初步效果：

1、xx科在收费方面，之前每月只能收款xxxx元（约61%），而实施效能监察后，4—7月平均月收费为x万元，收费率提高了40%以上，每年多收费xxx万元。

2、xx科在托儿所经营管理方面，之前x个员工每月需支出xxxx元，但经过效能监察后，现有的x个员工每月收费xxxx元，完全上交财务，减少亏损xxxx元。

3、xx科在用电管理上，采取峰谷避电的办法，每年节约电费xx万元。

通过开展效能监察，规范了工作程序，实现了阳光操作，最大限度地减少了违规违纪问题发生，为企业节约了资金，提高了经济效益。

效能监察工作总结 3篇

为积极响应党的号召，落实科学发展观，全面提升企业管理效率与效益，严格执行“重事项决策、重要干部任免、重要项目安排、额度资金使用，必须经过集体讨论决定”的“三重一”制度，依据xx省国资关于《监管企业XX年效能监察工作指导意见》的要求，决定开展“三重一”决策效能监察工作。现将专项监察工作情况汇报如下：

一、工作准备

根据工作要求，xx公司纪检部门认真制定了“三重一”决策制度执行情况的专项效能监察实施方案，明确了监察工作的目标、方法以及步骤，并将工作分阶段组织实施。

监察目的：为贯彻落实十届省纪六次和国资党的部署，推进科学发展观，提高企业管理的效率、效益和效果，开展廉政建设，促进惩防体系的建立，增强制度的执行力度，重点审查决策执行的监督和约束机制、决策程序的规范性、决策效果，以保障企业健康发展，为企业提供发展支持，强化企业的效能监察。

工作方法：通过建立和完善“三重一”决策制度，规范“三重一”决策流程，重点检查XX年xx公司党总支制定的《“三重一”决策实施细则》的落实与执行情况;各职能部门对《“三重一”决策实施细则》的履行情况，包括重决策、重要干部任免、重项目安排和额度资金的使用情况。

1、准备阶段：收集效能监察工作相关资料，统一思想，明确监察的重点与方向。

2、实施阶段：着重检查《“三重一”决策实施细则》的落实与执行情况。成立效能监察领导小组;明确小组成员的职责范围;掌握被监察部门在效能监察内容上的具体情况;对监察项目进行过程监督，查阅相关资料;对发现的问题进行调查核实;形成书面报告，提出整改建议。

3、整改阶段：与被监察部门进行意见交流;向领导小组汇报效能监察结果;督促进行整改，完善相关制度;跟踪检查整改的落实情况。

4、总结阶段：在效能监察工作结束后，及时撰写总结报告，包括对监察项目完成情况的评估及最终效果等。

5、时间安排：计划于XX年3月份启动效能监察立项工作，至XX年10月31日结束并总结监察工作。

二、自查自纠

各职能部门对管理制度进行梳理，依据xx公司《“三重一”决策实施细则》的总体要求，认真监察涉及“三重一”事项的部门，进行制度修订，及时弥补制度执行中的漏洞与不足，明确相关责任。

三、突出监察

在自查工作结束后，效能监察领导小组结合相关生产部门对今年的设备采购工作进行了检查。

1、首先进行了系统基础检查。对生产运行部XX年设备采购的基础资料进行了查阅，检查了招标准备及评审工作的程序资料。经检查，各类资料均规范且齐全，符合相关要求。

2、对执行程序及制度的规范性进行了检查。根据《“三重一”决策实施细则》的规定，10万元以上资金的使用需进行招标，在氮氧生产运行部采购氧压机的招评标工作中，监察部门全程参与、监督。检查结果显示，职能部门能够按要求执行制度并按照程序开展工作。

在此期间，xxxx部采购了一台氧气增压机，预计投入xx万元，经过招标（企业内部招标小组评标），最终选择了xxx气体公司生产的zw-3/165氧气压缩机，成交价格为xx万元，从而节约采购资金xxx余元。

此次专项工作实现了三个强化：首先是强化执行：明确执行落实主体为人，确立党政负责人为第一责任人，专人负责监察工作，监督决策制度的执行进程;其次是强化监督：对监察项目的成效进行监督，重视监督过程，通过有效的监督协调，圆满完成工作任务;最后是强化效果：通过专项工作提升企业经济效益、管理水平和廉洁措施的综合成效，在项目重要节点上实现立项精确、监督得力，效果显著。

通过此次效能监察工作，纪检监察部门全面履行职责，推动了效能监察工作的深入开展，为今后类似工作奠定了基础并提供了经验，创新和规范了效能监察的方式方法，完善了效能监察工作成效的评估，探索构建长效机制，分析了围绕企业发展中的监察立项，不断研究效能监察在管理融入及流程进入的新途径，增进了职能部门间的沟通与协调，培养了按制度办事的意识，提高了监察干部的业务素质与能力，增强了完善效能监察工作的信心，进行经验加强信息沟通与交流，推广效能监察工作经验与成效，为企业的发展与稳定作出贡献。

效能监察工作总结 4篇

20xx年，在项目部党委和各级领导的指导下，项目部深入贯彻落实科学发展观，始终围绕生产任务这一核心，针对工程进度滞后、工期紧迫、施工复杂等实际问题，我们勇于面对挑战，积极开展了以提升生产进度为核心的专项效能监察工作，强化了生产组织与技术攻关，有效促进了项目部全年生产任务的圆满完成。现将相关工作总结如下：

　一、统一思想，加强领导，确保“三个到位”。

一是思想认识到位。效能监察工作作为一项新兴工作，具有综合监督性质，是企业管理过程中不可或缺的环节。对于企业而言，推进效能监察工作有助于提升管理水平，节省投资，降低运营成本，减小投资风险，提高投资收益，还能提升安全生产和服务质量，带来长期的社会效益及间接经济效益。这不仅凝聚了员工的士气，也增强了企业的核心竞争力，有助于提升企业内部的生产力，是围绕经营管理过程中的效率、效益等问题开展的检查活动，亦是企业管理的再管理。

二是组织领导到位。效能监察工作需要高度重视并认真落实。为此，项目部成立了效能监察工作小组，由项目部经理、书记担任组长，项目部副经理、总工任副组长，其他部门领导及现场技术主管共同参与。该小组专注于效能监察立项议题，成立攻关小组，明确相关人员的配合要求和实施方案。通过建立有效的组织架构，明确领导责任，为工作的顺利推进提供了坚实的保证。

三是检查跟踪到位。定期对项目实施情况进行督促检查，掌握项目的进展和实施措施的效果，及时发现新问题，并调整整改措施，以确保项目目标的顺利完成。

　二、精心组织，抓好三个环节。

1、加强调研和选题立项环节。围绕项目部生产经营管理的重点和难点，初步确定效能监察项目，并与效能监察小组充分协商，最终依据优中选优原则，确定提升生产进度作为今年项目部的效能监察目标。

2、实施与深度分析环节。根据工程进度项目的内容，组织项目部相关人员深入了解情况，调查分析问题成因，明确责任，进而制定工程进度攻关方案等对策。

3、整改与落实环节。针对需攻关方案的实施和整改措施，指定专人负责，并定期跟踪检查，验证实施效果。

　三、专项效能监察的完成情况：

为确保施工任务按期完成，项目部效能监察小组共同决定将“悬吊预制混凝土块托架预压技术改造”、“利用挂篮进行高墩连续梁（64mT构）边跨直线段施工”、“高墩刚构连续梁0号梁托架施工”三个技术改造项目应用于连续梁施工中，确保了连续梁节点工期，并取得了良好的施工效果。截至20xx年8月29日，项目部重点施工的连续梁项目全部完成，其中完成4—（64+64）mT构连续梁407延米，完成总设计的78%，完成年计划的100%；完成（58+104+58）m连续刚构183.5延米，完成总设计的82.8%，完成年计划的100%；4—（64+64）mT构、（58+104+58）m连续刚构提前2天全面完成全年生产任务及效能监察目标，并符合业主节点工期的要求，获得了业主方XX万元的奖励。项目部通过移动模架施工工艺按期完成了12榀现浇梁施工。为确保进度和完成质量，项目部效能监察小组全年共组织生产进度调度会议30次，完成工程进度计划40次，重点工程月度进度考核5次，一般工程月度进度考核6次，完成工程专项技术交底17份，工程专项施工方案8份。

　四、开展专项效能监察的几点体会和建议：

1、领导重视和齐心协力是开展效能监察工作的关键保障。

2、紧扣项目部的中心工作，合理选题立项，抓住重点和关键环节，是确保效能监察取得成效的重要因素。

3、建议通过学习培训，加强各级领导对效能监察概念的理解，提高效能监察工作的规范性。应明确哪些工作属于效能监察的范畴，避免管理中的错位。效能监察不应成为日常管理的替代品，而应融入日常管理，做到监督到位而不越位，切实促进日常管理的开展。

以上是我们开展专项效能监察工作的主要做法与体会。我们清楚这项工作依然有待进一步完善，需要在今后的实践中不断改进和创新。未来，我们将继续努力，在项目部党政的正确领导下，赋予效能监察工作新的活力，为精品建设的实现再创佳绩！

效能监察工作总结 5篇

根据上级公司的统一要求，结合今年开展的“xxx”活动，xxx分公司对加油站实施了“效能监察工作”，旨在推动管理升级，共同促进企业的全面发展，成功遏制了跑、冒、滴、漏等不规范现象，有效推动了企业廉政建设工作。在“精、细、准、严”的工作标准下，我们对加油站管理的各个环节进行了认真监察，及时发现问题并进行整改，实现了既定的工作目标。现将“加油站效能监察工作”开展情况总结如下：

一、效能监察工作的前期准备

6月份分公司收到上级公司鲁xxx监[20xx]4号文后，领导班子高度重视，立即召开专题会议，认真研究文件精神，深入开展宣传和动员工作。我们对加油站进行了效能监察立项，并下发了《效能监察通知书》。同时制定了《xxx分公司加油站效能监察实施方案》，成立了以经理为组长的效能监察领导小组，全面负责指导和协调相关工作。并成立以分管领导为组长的工作小组，确保各项任务的贯彻落实。通过这两项小组的协作，为效能监察提供了强有力的组织保障。

二、效能监察工作的开展情况

我们严格按照实施方案的要求，逐项落实监察工作，确保监察依据充分，重点突出。在活动的前两个月中，我们每周进行两次检查，随后每两周至少检查一次，涵盖计划管理、验收入库、库存管理、销售管理、价格管理、付款结算、溢余、非成品油销售、安全生产和日常管理等多个方面。每次检查后，我们都会认真填写《效能监察记录表》，对发现的问题及时整改，不断优化管理。一方面，规范采购计划的审批程序，始终坚持统一配送的采购模式，并按规定在每个工作日向上级申报次日的成品油采购计划，确保逐级审批并存档，严防私自采购的现象。另一方面，实施现场检查，通过对卸油过程及油品库存的抽查，确保出入库手续的完整性。

效能监察工作总结 6篇

效能监察工作是一项重要的基础性与系统性工作，涉及到经济社会发展的多个方面。以下是我们整理的一篇关于效能监察工作的欢迎深入了解!

20xx年，XXX项目部依据公司《水电十一局效能监察实施细则(试行)》的相关要求，认真推行效能监察工作，并取得了相应的成效，现将工作开展情况汇报如下。

一、加强领导，深入宣传，完善机制，夯实基础

(一) 强化组织领导，明确职责分工。有效的组织领导是各项工作的成功之本。鉴于效能监察工作专业性和复杂性，我们专门成立了以项目负责人为组长的效能监察领导小组，负责审定各项监察方案，听取工作汇报，解决日常问题，并审核工作总结及成果。针对具体的监察内容，我们还组建了多个专项工作小组，确保日常检查工作的顺利开展。

(二) 加大宣传力度，提高全员认识。由于效能监察工作在干部职工中仍然存在一定的认识差异，我们重视宣传教育，提升思想认识。通过召开专题会议、发布宣传资料等多种形式，广泛传播有关效能监察的知识，并及时宣传在工作中表现突出的集体与个人，达到宣传与激励相结合的效果，为工作的顺利开展奠定良好的群众基础。

(三) 建立工作机制，提供制度保障。制度是确保工作顺利进行的关键。为确保效能监察活动的顺利开展，我们认真制定了《XXX项目部效能监察制度》和《XXX项目部20xx年效能监察实施方案》等相关制度，通过制度的实施，实现效能监察工作的规范化管理，确保各项工作有序进行。

二、开展专项监察，营造良好工作环境

根据公司文件要求，项目部对工程分包、物资设备采购、设备租赁、废旧物资处理及领导干部的廉洁自律等方面进行效能监察，确保各项工作有效执行。

(一) 关于工程分包方面。

项目部在工程分包的效能监察上，积极规范分包管理，促进项目健康发展。通过对劳务分包的效能监察，有效防止违法违纪行为的发生，达成预防与治理的目的。为此，我们成立以项目经理为组长的工程分包管理小组，依据相关文件，提升工程管理效率，协调各方资源，确保分包工作顺利进行。

截至20xx年，我们共开展了六次分包工作：

1. 与XXX公司签署劳务承包协议，金额XX万，并上报公司审批;

2. 与XXX公司签订支护工程合同，金额XX万元，并签订安全保廉合同;

3. 与XXX公司达成面板堆石坝填筑工程合同，金额XXX万元，通过招标审批;

4. 与XXX公司签署溢洪道混凝土劳务承包协议，金额XX万元，并上报分局审批;

5. 与XXX公司签订溢洪道混凝土劳务承包合同，金额XX万元，报分局审批;

6. 与XXX公司签署坝干砌石施工协议，金额79.4904万元，报公司审批。

(二) 关于物资设备采购及设备租赁方面。

开展效能监察后，我们对物资采购进行了自查，发现制度不完善、购买计划随意性强和监督管理不够等问题。为此，我们从制度建设、计划管理和监督管理等方面进行整改，建立了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》等多项制度，以确保采购管理工作的有效进行。

在物资的采购中，要求严格遵循采购规定，确保产品质量，合理控制成本，杜绝乱采乱购现象的发生。在物资验收方面，建立健全了各类制度，确保物资入库验收的质量与数量准确无误。

项目自20xx年共租赁设备4台，确保了设备的质量和合规性。

(三) 关于废旧物资处理方面。

我们重视废旧物资处理的效能监察工作，建立了一套完善的处理流程。所有废旧物资的处理需经过综合审查，确保操作的规范性与透明性，避免任何资产流失的情况。

(四) 在领导干部廉洁自律方面，强化廉政教育，提高干部的廉洁意识。我项目党支部利用多种会议形式，定期组织党员干部学习廉洁从政的相关规定，增强全体党员的责任感。

以上是我项目今年效能监察工作开展的情况，虽然取得了一定的成绩，但与公司的标准还有差距。我们将进一步努力，确保效能监察工作为公司的发展贡献更多力量。

效能监察工作总结 7篇

为切实贯彻落实公司工作会议精神以及集团公司20xx年的效能监察工作安排，深入开展企业管理效能监察，按照年初制定的《xx公司20xx年效能监察工作安排》，我们认真开展了效能监察工作，积极履行效能监察“教育、监督、保护、惩处”的基本职能，强化了考核力度，完成了各项监察任务，并取得了一定的成效。现将xx公司20xx年效能监察工作总结如下：

　一、领导高度重视，达成统一认识

加强效能监察工作，是深入实践科学发展观、坚持为民服务的必然要求，是全面提升企业建设质量的重要措施。公司领导对此次工作给予了充分重视，专门成立了由副经理xxx担任组长的工作小组，成员包括办公室、企管科、财务科、生产科、质量设备科、安全科等部门的负责人，全面负责效能监察的各项工作，具体负责工作部署、监督检查和效果考核。围绕公司“xx管理年”的目标，结合工作实际，明确了效能监察活动的工作任务，强化思想教育，完善规章制度，规范行政行为，严格考核，解决企业管理和基层建设中存在的突出问题，以增强干部能力、提高工作效率为核心目标。

　二、开展工程建设项目管理效能监察

依照公司的统一部署，结合xx公司的实际情况，对20xx年以来已建和在建的基建项目进行了全面检查。

一是各基层单位积极配合此次监督检查工作，对20xx年以来已建和在建项目的工程发包资料、施工许可证、施工合同、资质证书、项目概算书、资金计划、资金使用及结算等情况进行了详尽的审查。通过检查，真实地反映了企业资产状况、财务表现及经营成果，确保工程建设项目管理人员依法合规、高效清廉地履行职责，促进了项目管理的规范化运作。

二是针对个别工程建设项目在施工管理方面存在的薄弱环节，开展了专项效能监察。鉴于xx公司长年在外施工，施工项目管理的点多面广使得对项目规范化管理的监督显得尤为重要。今年，我们加强了对xx公司各工程项目部的管理，并多次赴南疆等外地项目进行检查，共提出监察建议7条，要求各项目经理严格按照项目管理和安全管理规范执行，建立健全必要的规章制度，以堵塞管理漏洞，避免不必要的经济损失。

xx公司xx分公司承接的xx地区居民天然气入户工程，作为中石油在南疆民族地区实施的民心工程，自20xx年开始承接以来，已为xxx多户居民完成了天然气入户，获得了良好的社会评价。我们将此项目的规范化管理作为重点工作，严格执行项目和安全管理规范，确保工程的廉洁、高效运行。

　三、认真开展“小金库”专项检查

在20xx年，xx公司认真组织了“小金库”专项治理工作，成立了由公司主要领导任组长的专项检查小组。根据集团公司以及公司的安排，认真开展了基层单位的自检自查及专项检查。

通过此次效能监察的开展，管理人员的业务素质和企业基层管理效能得到了明显提升。我们将以此为新的起点，转换工作作风，更好地为项目、为基层服务，继续认真履行工作职责，开拓创新，持续提升管理效能，为推动公司发展贡献更大力量。

效能监察工作总结 8篇

今年以来，我院在效能监察工作中，按照上级党委和纪委的部署，深入学习实施相关工作要求，明确工作方向，切实加强内部管理，完善制度建设，强化监督机制，努力提高工作效率，积极探索构建效率提升、制度保障、监督落实的长效工作机制，为医院的健康快速发展提供有力保障。

一、 严格执行内部管理制度，规范干部行为

加强对干部员工遵守各项规章制度的监督，组织全体员工参观廉政文化基地，接受警示教育；深入开展干部行为规范专题教育，引导干部树立良好的职业道德形象；针对节假日，扎实推动党风廉政建设，确保节日期间各项管理要求落到实处；全面开展领导干部的资产申报工作，确保透明公开；制定公务接待、差旅管理相关规定，以身作则，确保费用支出合理化，20xx年公务接待费用较去年大幅减少；认真开展办公场所清理工作，确保干部办公环境符合规定，无一违规情况；积极落实对领导干部兼职和利益冲突的排查，防止权力寻租行为。

二、 坚持惩治与预防并重，加大反腐倡廉工作力度

积极构建廉洁文化教育平台，开展一系列的廉政文化宣传活动。定期组织全院职工参加职业道德教育，特别是在7月份开展“学习《医德规范》，做诚信医者”为主题的读书活动。通过集体学习、撰写心得体会、征文比赛等多种形式，提高职工的职业道德意识；编制《医疗工作者行为规范》，通过制度约束提升员工的自我管理；组织党员参观廉政文化展览，邀请专业人士进行专题培训，增强职工反腐倡廉意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

继续健全完善制度建设。修订《廉洁行医管理办法》、《药品采购管理细则》等规章制度，明确相关操作流程，通过制度的约束确保工作人员不能贪腐，做到清正廉洁。

三、 强化监督与教育，深入开展治理商业贿赂行动

充实医疗行业的惩防体系，秉持惩治与预防并重的方针，引入科技手段，深入开展医药购销领域商业贿赂整治工作。在中层干部会议上、医务人员例会上广泛宣传《医疗机构从业人员行为规范》和相关法律法规；推广药品电子监管系统，实现药品使用的全程监督，提升药品安全管理水平；在医院信息管理系统中安装药品使用监控软件，从源头加强药品采购的管理；落实药品购销廉洁协议，建立不良记录档案；进一步规范药品、器械的招标采购流程，通过网上招标、公开招标等方式共开展招标活动32次，为医院节省资金150万元。

四、 加大作风建设力度，提升患者就医体验

为切实加强行业作风建设，我院围绕“争一流，创满意”的工作目标，实施职业道德教育与监督机制双管齐下，进一步提高服务质量。一是继续开展“零投诉科室”活动，对违规行为做到“零容忍”；加强医德档案建设，纳入年度考核指标，并实行一票否决制，倡导职工自觉遵守医德规范；持续推广“零障碍”服务机制，确保服务患者“零距离”。我院先后改进服务细节48条，并落实到位，印发《中医院服务指南》，全面实施便民服务十项措施，努力实现患者就医的便利化。构建服务评价机制，结合网上投诉和电话受理系统，聘请权威机构开展患者满意度调查，及时改进服务。经过各项工作，我院的服务模式取得了明显改善，切实提升了患者的就医幸福感。

五、 认真处理群众信访诉求，完善投诉处理机制

20xx年，我院继续推行“零投诉”部门活动，完善投诉待岗制度，简化信访和举报流程，确保来信来电、来访有效受理，同时关注网络舆情，及时给予反馈和引导；按照规定时限处理上级转办的信访事项，确保事事有回应，件件有落实。全年共受理投诉8起，回复网上咨询39起，办理上级转办信访件5件，办结率达到100%。

尽管我们在效能监察工作中取得了一些进展，但与上级的要求相比，仍有许多不足之处。目前医院工作压力较大，后勤保障和服务质量尚需加强。我院将继续以高度的责任感，认真整改，努力为广大患者提供优质、舒适的就医环境，为构建和谐医疗服务贡献力量。

效能监察工作总结 9篇

为切实做好效能监察工作，总结工作经验，提升监察质量，结合我单位的职责，深入开展各项工作，确保各项措施落实到位。现将近期工作总结如下：

1、全面梳理和核查各类监察项目，重点关注影响工作效能的关键环节，并建立了详实的工作档案。

2、定期开展效能监察检查，每周组织两次以上的专项检查，并保证每月对重点项目开展不少于一次的跟踪督查，为监督管理提供有效的数据基础。通过实施这一措施，今年累计完成专项监察报告10期，并及时跟进反馈整改措施。

3、为加强效能监察和工作落实，我单位持续进行《效能监察工作流程优化研究》的课题，今年对监察流程进行调研3次，历时半年已完成初步研究报告，并将其纳入年度工作计划。

4、成功申报《提升效能监察工作质量的技术措施》作为市级科研项目，获得专项资金支持5万元，针对领导小组提出的监察建议进行详细研究，做好了前期准备。

5、对重点单位的工作效能进行全面评估，共进行了三轮次的效能检查，及时掌握工作的落实情况，为后续工作的改进提供参考依据。

6、配合市效能监察领导小组针对突发事件启动应急监察预案，及时开展应急工作，确保监察信息的准确性与有效性。

通过本次效能监察工作的深入开展，各项指标的监察效果明显提升，项目完成率、效率等关键指标得到了显著改善，工作落实的整体效能得到了有效提升。

效能监察工作总结 10篇

各位同事、领导：

在20xx年的工作中，在相关部门的指导下，我院在效能监察工作方面不断探索和实践，落实各项工作任务，实现了医院管理与服务质量的进一步提升。通过一系列的效能监察活动，我们的工作效率明显提高，确保了医院各项业务的正常开展和良性发展。现将我在这一年度的效能监察工作总结如下：

　一、明确目标，扎实推进效能监察工作。

在效能监察工作中，我院始终坚持以提高服务质量为目标，结合医院实际情况，制定了详细的效能监察计划。通过对各科室工作流程的梳理与优化，我们明确了关键环节和责任部门，确保每项工作都有据可依、有章可循。我们强化了集体决策机制，推动关键事项的规范化和科学化，确保了在效能监察过程中各项工作的顺利执行。

　二、强化培训，提升人员素质。

为增强全体员工的效能监察意识，我院开展了多次培训活动，内容涵盖《医院管理条例》、《工作流程规范》等法律法规。通过学习，员工们的监管意识和自我约束能力得到了有效提升。每位员工在培训后均需撰写学习心得，以促进对所学知识的深入理解和运用。

　三、加强制度建设，确保工作规范。

医院在效能监察工作中，建立了完善的管理制度，形成了以制度管人的良好氛围。我们对原有制度进行了修订和补充，涵盖了效能监察的各个方面。医院还设立了专项监察小组，负责对科室工作进行定期检查和评估，确保各项工作落实到位。

　四、开展专项监察，提高工作效率。

为确保效能监察工作的深入开展，我院选择了重点项目进行专项监察，如设备采购和药品管理等方面。通过细致的流程监管，我们及时发现并纠正了其中存在的问题，确保了医院资源的合理配置和使用。监察组定期对各项工作进行反馈，促进了各部门之间的沟通与协调。

　五、总结经验，不断改进工作。

在本年度的效能监察工作中，我们深入总结经验，发现问题并及时进行整改。我们制定了《效能监察工作反馈机制》，建立了信息共享平台，为各科室交流经验提供了便利。从而提升了部门间的协作效率，使医院的整体效益不断提升。

通过一年的努力，我院的效能监察工作取得了显著成效，我们的工作满意度和医疗服务质量均得到了提升。在今后的工作中，我将继续推动效能监察工作的深入开展，以更高的标准和更严的要求，促进医院的持续健康发展。

效能监察工作总结 11篇

效能监察工作是通过行政监督手段，推动管理人员积极履职、提升行政效率和经济效益的重要措施，同时也是纪检监察为经济发展服务的重要路径。今年以来，我院纪委监察科在人员紧缺、任务繁重的背景下，认真贯彻效能监察工作的总体部署和要求，始终将经济效益放在首位，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，经过充分调研和严谨筛选，在多个关键领域如物资采购、工程建设、药品和医疗器械的采购以及节能技术改造和经营管理等方面开展了效能监察工作。每一项目均明确了立项时间、要求、方法和措施，并制定了具体的实施方案，取得了良好的监察成果。今年我们共立了效能监察项目个（其中基层单位项目个），下达监察建议书份，为社区增收节支万元。以下是我们一年来的工作

一、健全工作制度，强化组织领导，奠定开展效能监察工作的基础。

为确保我效能监察工作落实到位，年初我们便制定了《关于年开展年效能监察工作的安排意见》，结合我的实际情况，完善了多项管理制度，如《效能监察暂行办法》、《效能监察项目成果评价考核办法》、《效能监察员管理办法及考核标准》、《效能监察工作例会制度》等。先后制定了《招标评比实施办法》、《关于强化收费缴费管理的几项规定》、《关于自建工程的实施办法》、《关于工资总额与经营任务挂钩考核的管理办法》等多个文件，成立以长为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，结合本单位实际，深入开展效能监察工作，为工作顺利开展打下了坚实的基础。

二、秉持“质量与效益并重”的原则，全力推进工程建设项目的效能监察。

据统计，今年以来，我共进行了维修项目招标次，通过实施竞标，节省维修费用万元，较总计划降低了11.3%。我们积极参与成本项目的审计工作，严格遵循相关规定和标准，认真把握每一项支出，尽力降低成本费用。据统计：今年共参与成本项目审计次，送审金额为万元，审定金额为万元，核减金额万多元，核减率为7.9%。这为降低成本、最大化资金效益做出了重要贡献。

三、围绕中心工作，认真开展电算化收费项目的效能监察。

除了政府预算拨款之外，社区的水、电、暖、气等服务收费项目是我收入的主要来源，是后勤管理的重要环节，也是广大群众关注的焦点。为此，我们对该项目开展了效能监察。

我们成立了电算化收费项目工作领导小组，组长由长担任，副组长由后勤副处长和纪委书记担任，成员由纪委、监察、审计、财务、计划、技术、工会等部门和单位的负责同志组成。成立了以纪检监察负责人为组长的效能监察工作小组，成员包括工会、财务科、综管办、审计科等相关人员。第三，制定了实施方案，明确了项目负责人和实施人员，细化了小组成员的分工，明确了责任和要求。第四，健全相关规章制度，完善操作流程。一方面，制定了相关制度，明确各职能部门和人员的责权利，为有效开展工作提供保障；另一方面，为确保电算化收费项目的效能监察工作扎实有效，监察小组成立不久便召集专题会议，共同研究制定具体操作流程。在实际执行过程中，我们严格按处领导的要求，先后深入街道和家庭、工作现场进行实地调研和监督监察次，召开部门协调会次，提出整改建议条，建立和完善制度项，有效推动了此项工作的开展，提高了监察效能，增强了管理人员的责任感，达到了预期目标：一是优化收费管理系统，节省了大量人力物力；二是减少了扰民现象，赢得了群众的满意；三是提升了经济效益。经测算，收费总额与去年同期相比，增长了万元。

四、围绕节能技术改造项目开展效能监察。

由于我供水系统设计不合理，供暖系统陈旧老化，造成了用电和用煤的浪费。为减少损失，我们在充分调研的基础上开展了立项监察，要求对原供水供暖系统进行合理更新改造，实现节能提效。经过严格按方案实施监察后，通过一年的实验，取得了显著的成效。例如，在供水泵房的改造前，由于设备旧、布局不合理，造成电能的大量浪费，年电费高达万元。技改后（即新选址打井，实施一次供水）每年节资万元，加上由此节省的人力开支等，每年可节省资金万余元；供暖管路改造前，由于设备老旧、供暖管路年久失修，造成气体泄漏严重，年煤消耗量达余吨，年总支出万元。进行立项监察改造后，年煤消耗量降至吨（款项万元），年节支万元；用盐量由吨/年减少至吨/年（每吨元）年节支万元。仅节能技改一项，除去技改成本万元，五年回报期内，每年可节资万余元，为企业降低成本、最大化资金效益做出了贡献。

五、围绕废旧物资开展效能监察，促进国有资产的保值增值。

虽然废旧物资的处理工作已由统一管理，但我为了配合上级认真做好此项工作，尽量减少损失和增加收入，积极对拟拍卖物资进行了摸底、分类和排队，确保了底数清楚。在客户拉货过程中，实行了装车、过磅及出厂的全过程跟踪监督，有效防止国有资产流失。1—10月份，共对外卖出废旧物资次，原定标底万元，实际拍卖价达到万元，实现增收万元，较计划提高了%。

依据上级的安排，我们还认真开展了纠正吃拿卡要、截留职工工资、私设“小金库”及乱收费等不正之风。对群众反映强烈的“热点”问题，进行了及时的监督检查，针对确有问题的，发出“监察建议书”，督促单位进行整改。通过监督检查与单位自查自纠，提高了工作人员的服务意识与责任感，规范了相关工作制度，优化了党群关系，基本达到了群众的满意度。

效能监察工作总结 12篇

效能监察是一种重要的行政监督手段，旨在提升管理人员的工作积极性和行政效率，增强经济效益，同时也是纪检监察服务于经济发展的关键措施。我院纪委监察科依据效能监察工作的整体安排，克服人员不足和任务繁重的困难，始终围绕经济效益为中心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目标，在充分调研的基础上，重点对物资采购、工程建设项目、药品及医疗器械的采购以及节能技术改造、经营管理等领域开展了效能监察。每个项目均明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了具体实施方案，并取得了显著的监察成效。今年我处共立效能监察项目个（其中基层单位立项个），下达监察建议书份，为社区实现节支增收万元。以下是我们一年来的工作

一、完善工作制度，加强组织领导，为效能监察工作打下坚实基础。

为落实上级的要求，切实做好我的效能监察工作，年初我们制定了《关于年开展年效能监察工作的安排意见》，并结合我的实际情况，进一步健全和完善了多项管理制度，如《效能监察暂行办法》、《效能监察项目成果评价考核办法》、《效能监察员管理办法及考核标准》、《效能监察工作例会制度》。我们相继制定并下发了《关于招标评比实施办法》、《关于强化收费缴费管理的几项规定》、《关于自建工程的实施办法》、《关于工资总额与经营任务挂钩考核的管理办法》、《关于加强管理，强化节约，搞好后勤改造的相关规定》、《关于加强设备管理的暂行规定》等多个文件。并成立以长为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，结合本单位实际，认真选题立项，为深入开展效能监察工作夯实基础。

二、本着“质量与效益并重”的原则，深入开展工程建设项目的效能监察。

由于我下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的维修及改建工程项目均采取自营模式。尽管如此，我们依然采取内部公开招标的形式，对每一个维修项目进行细致的监督检查。例：XX年月日，我参与了由组织的“社区厕所重修工程”的一次招标，原标的为5.5万元，经过三轮竞标，最终中标价为5.2万元，相较计划节约了0.3万元，节减率为5.5%。在开展工程建设项目的效能监察过程中，我们总结了以往单纯追求降低工程造价而忽视工程质量的教训，确立了“信誉与报价并重”、“质量与效益统一”的原则，遵循“公开、公平、公正，合理、节支、保质”的指导思想，认真细致地对每项工程项目实施监督考量。比如年5月，在进行砼路面工程招标时，两个报价较低的单位分别为15.65万元和15万元。尽管后者稍低，但因其资质和信誉度不如前者，最终经过评议选定前者中标，从而确保了施工质量的资金保障。

统计数据显示，今年以来我共进行了维修项目招标次，通过实施竞标，节减维修费用万元，比总计划降低了11.3%。我们还积极参与了成本项目的审计工作，严格按照有关规定和标准，精打细算，尽量降低成本费用支出。据统计：今年共参与成本项目审计次，送审金额为万元，审定金额为万元，核减金额万余元，核减率为7.9%。为有效降低成本，最大化发挥资金效益，作出了积极贡献。

三、围绕中心工作，严谨开展电算化收费项目的效能监察。

除了政府预算拨款外，社区的水、电、暖、气等各项服务收费项目是我主要收入来源，也是后勤管理的关键环节，为此我们对该项目开展了效能监察。

成立了电算化收费项目工作领导小组，组长由长担任，副组长由后勤副处长和纪委书记担任，成员由纪委、监察、审计、财务、计划、技术、工会等相关单位负责同志组成。成立了以纪检监察负责人为组长，工会、财务科、综管办、审计科等相关人员组成的效能监察工作小组。第三，制定实施方案，明确项目负责人和实施人员，并进行详细分工，明确职责与要求。第四，完善规章制度，健全操作流程。一是制定了相关规章制度，明确各职能部门和人员的职责与权限，以确保有效执行这项工作。二是为了确保电算化收费项目效能监察工作的扎实开展，在成立小组后，及时召开专题会议，研究制定具体操作流程。在实施过程中，我们严格按照处领导的要求，先后深入街道、家庭和工作现场进行实地调研和监督监察次，召开协调会议次，提出整改建议条，树立和完善制度项，进而有效推动项目的开展，提高监察效能，增强管理人员的责任感，达成预期目标。一是优化了收费管理系统，节省了大量人力物力资源;二是减少了干扰民生的现象，达到了群众的满意度;三是提升了经济效益。经过测算，收费总额与去年同期相比提升了万元。

四、围绕物资招标采购（包括药品和医疗器械采购）开展效能监察。

在物资采购过程中，为了降低成本、节约资金，我们严格把控进价，采取全程跟踪监督的方式。例如，计划采购台电器设备时，我们通过网上查找信息、咨询业内人士、市场调查、专门会议讨论以及与厂家沟通等多种手段，最终将采购金额由万元，降至万元，节约资金元，节约率为16.6%。在药品及医疗器械采购效能监察中，首先成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人员、医务部负责人等组成的专门工作机构，为此项工作的开展奠定了组织基础;在每次招标采购时都有主管单位与纪检、审计人员现场监督，确保工作顺利进行。如年月日，参与医院购买仪和仪两项小型设备的招标采购，原标的为.1万元，通过三轮竞标，最终成交价为.2万元，节约资金0.万元，节减率为22%。统计数据显示，今年共参与物资招标采购（包括药品和医疗器械采购）次，总计划资金万元，实际使用资金万元，节约金额万元，节约率%。

五、关注节能技术改造项目的效能监察。

由于我供水系统设计不合理，供暖系统陈旧，造成用电、用煤浪费。为避免损失，我们在充分调研的基础上进行立项监察，要求对原有供水供暖系统进行合理更新，以实现节能的最佳方案。经过严格实施监察后，经过一年的运作，取得了明显成效：如吃水泵房改造前，因设备陈旧及布局不合理，造成用电浪费，每年电费高达万元以上。技改后（新址打井，实施一次供水），每年节省电费万元，加上因减少的人力开支，每年可节约资金万余元;供暖管路改造前，由于设备陈旧、供暖管路老化，造成严重的跑气漏气，每年煤的消耗量达到余吨（单价元，总金额万多元），经过立项监察改造后，年用煤量降至吨（用款万元），每年节支万元。用盐量也从原来的吨/年减少到吨/年（每吨元），年节支万元。仅“节能技改”一项，扣去技改成本万元，在五年回报期内，每年可节资万余元，为企业降低成本、最大化资金效益作出了贡献。

六、围绕废旧物资开展效能监察，促进国有资产的保值升值。

今年以来，尽管废旧物资的处置工作已由统一管理，但我为配合上级的工作，尽量减少损失，增加收入。我们对拟拍卖物资进行了详细调查、分类、排队等基础工作，做到心中有数。在客户拉货过程中实施了装车、过磅、出厂全过程的监督，有效防止了国有资产流失。从1月至10月份，我共对外出售废旧物资次，原定标底为万元，实际拍卖价为万元，实现增收万元，比计划提高了%。

根据上级指示，我们还认真开展了对不正之风的纠正工作，包括吃拿卡要、截留职工工资、私设“小金库”胡支乱花、收受“红包”、滥开“大处方”、搭车开药、乱收费等问题。针对群众反映强烈的“热点”问题，进行了及时的监督检查，并对确有问题的单位下达了“监察建议书”，督促其认真整改。通过监督检查和自查自纠，增强了工作人员的服务意识和责任意识，规范了工作制度，和谐了党群干群关系，基本得到了群众的认可。

七、效能监察向基层科室和班组延伸，取得了新的突破。

依据关于“将效能监察工作向基层科室延伸”的要求，今年我在基层单位设立了效能监察工作小组，并建立了效能监察员管理制度，比如制定了效能监察员任职条件、考核标准、奖惩规定等，初步在全处形成了效能监察工作网络。在基层单位组织开展了以“提质降耗、增收节支”为主题的效能监察活动，取得了初步成效：

1、科在收费方面，规定每月需达到万元（85%），但之前总是在元之间（仅61%左右），自从实施效能监察以来，通过完善制度，明确责任，加强管理，4月至7月的平均月收费达到了万元（4月万元、5月.5万元、6月5万元、7月.7万元），收费率比过去提高了40%以上，每年增收.2万元。

2、科在托儿所经营管理方面，以前个员工的工资需支付元左右，但月收费仅为元，每月需赔元。通过实施效能监察后，目前个员工的月收费全部上交处财务，每月减少亏损元，年减亏万元。

3、科在用电管理方面，采取峰谷避电的办法（之前居民用水通常在白天补水，每度电的支出约为0.元，现在改为凌晨12点后补水，每度电支出约为0.元），每年可节省电费万元。

通过开展效能监察，不仅规范了工作流程，实现了阳光操作，最大限度地减少了违规违纪问题的发生，并为企业节约了资金，降低了成本，提高了经济效益。

效能监察工作总结 13篇

根据镇党委、镇政府的统一安排，结合本镇的实际情况，我镇全面推行了行政效能监察工作，取得了一定的成效。为深入推进这项工作，我镇对行政效能监察进行了自我检查，现将自检情况汇报如下：

一、领导重视，组织实施

我镇成立了行政效能监察工作领导小组，组长由镇党委书记李刚担任，副组长由镇长王华、人大主席张伟、联工委主任李秀华、组织委员王建国、党政办主任刘强、副镇长周晓明等同志担任。领导小组下设办公室，办公室主任由刘强同志兼任，办公室设在党政办。我们对县委、县政府开展的民主评议行风、政务公开及行政效能监察考评活动进行了深入研究和周密部署，及时召开专题会议并制定了详细的实施计划。我们建立了投诉中心，向社会公布了投诉电话(0746-5512345)，并指定了负责联系人，确保能按时报送工作信息和进展材料。

二、建章立制，规范流程

我们建立并完善了行政效能监察的相关制度，设立了政务公开栏，成立了政务公开监督小组，公开各部门职责及办理程序，同时设置干部工作牌，确保工作人员在岗时佩戴工作证。政务公开的内容按要求进行公示，并定期更新。

三、调研工作

在全镇范围内开展了调研，找出存在的相关问题，并做好调研记录，邀请特邀监察员参与。通过调研发现，群众普遍反映政府机关的工作效率较低，尤其在“人难找”这一方面尤为明显。

四、立项整改

今年，我镇的社会主义新农村建设事业正在如火如荼地推进，主要项目包括村道修复、烤烟育苗和烘烤工厂建设、水利项目及人饮工程等，负责项目的由镇长王华亲自负责，具体实施由人大主席张伟、副镇长周晓明和镇内干部共同负责，并将责任落实到个人，确保解决过往相互推诿的问题。

五、业务工作

行政效能监察材料已分类装订成册并存档，能够按照上级要求认真开展工作，行业治理与纠风工作成果得以巩固，没有出现反弹现象。自开展民主评议行风、政务公开和行政效能监察考评活动以来，我镇的工作人员充分发扬爱岗敬业的精神，工作态度认真，纪律意识明显增强，工作效率也在逐步提升。政务公开制度得到有效落实，工作人员每天佩戴胸牌上班，每日如实填写去向公示栏。我们严格执行首问责任制，对前来办理事务的群众，工作人员能够及时给予满意的答复；认真实施限时办结制，确保群众的事项能够按时处理；贯彻执行一次性告知制度，若群众材料不全，能够一次性告知所需补充的材料，并给予热情的业务指导。今年以来，我镇未发生群众投诉或行政诉讼事件。

六、群众直接评议

以问卷调查的方式向广大群众征求意见，共发放问卷65份，回收53份，其中52份对政府工作满意，1份较满意。群众对政府工作效率的满意率高达98.11%。

自开展行政效能监察工作以来，我镇不仅有效改善了机关作风，提高了工作效率，还畅通了沟通渠道，增强了与群众的联系，取得了良好的成效。

效能监察工作总结 14篇

为了进一步提升中心的行政效能，区纪委监察局决定向区政务服务中心派驻监察室，按照区纪委监察局的指导，开展对中心的行政效能监察工作。现将过去一年内的行政效能监察工作总结如下：

一、严肃工作纪律，加强监察室的自身建设

自中心成立以来，区纪委、区委组织部、区监察局、区人事局四个部门联合发布了《关于加强ｘｘ区政务服务中心管理，严肃工作纪律的通知》，再次强调了设立政务服务中心的重要性，要求各部门主要领导将支持和参与政务服务中心工作视为一项长期的政治任务，认真落实。对选派窗口工作人员及严格执行“单轨运行制度”、“八公开制度”、“一口式”收费等方面提出了具体要求。区纪委监察局加强干部力量，完善监察室的自身建设，重新选派3名干部进驻中心，提升监察室人员的政治理论水平和业务能力，确保中心日常各项监察事务的顺利进行。

二、明确工作职责，扎实开展行政效能监察

区政务服务中心的行政效能监察总体职责为：监察室对中心内各窗口单位的行政审批及相关的服务事项进行监察，评估其公开程度、服务质量、办理效率及结果，依法采取监察决定或提出建议，落实行政问责制度，受理群众投诉，执行行政效能责任追究。

具体做法包括：一是利用电子监察系统，对中心的整体运作实施效能监察，实时监控各窗口的办件进度和时效，确保高质量、不超时的办件。二是受理行政效能投诉，进行办件跟踪回访，公开投诉渠道，设立投诉箱等，方便群众的投诉。过去一年，对28个窗口的68件投诉进行了跟踪回访，群众满意率达到98%。三是实施行政效能公开评议，将群众对窗口的满意度作为效能的重要标准，利用电子触摸屏让群众直接进行评议。四是开展行政效能评估，把窗口单位的服务态度、工作作风和办事效率和政风行风评议结合并开展评分。五是加强督查，强化管理，对发现的漏洞和问题进行重点监控，分析原因并提出整改建议。去年，针对部分单位办件数少的问题，监察局曾发出监察通知书，经过整改后，窗口单位的办件量有明显提升。六是开展“双提”工作，改进作风，围绕“工作效率大提高、行政效能大提升”的主题开展活动，认真学习、召开座谈会、征求意见，针对问题开展深入分析和改进工作。

三、行政效能监察取得的成效

过去一年，政务服务中心共进驻窗口单位30家，涉及审批项目128个。目前，办事环节大幅减少，程序进一步简化，效率显著提升，政务公开体系不断完善，未出现超时办结事件，事项办结率达到100%。窗口工作人员的业务素养和服务水平有了显著提高，收到群众表扬信7件，未接到任何投诉。

四、存在问题

尽管取得了一定成绩，但仍存在一些反复出现的问题。一是部分部门对窗口工作人员授权不足，厅外运转、两头受理现象依然存在，导致一些应当现场办结的审批项目需回原单位手续，增加了工作环节。二是窗口工作人员更替频繁，至今更换人数已达12人次，给中心管理带来一定难度。

五、改进措施和工作要求

1、各单位应充分授权窗口工作人员，切实执行“机关为窗口服务，窗口为群众服务”的原则，确保窗口不再成为各单位的“中转站”，严格按照“审批在中心、办结在中心”的要求执行，务必实现“人、权、责”的统一，杜绝“厅外运转、两头受理”的现象。

2、选派窗口工作人员时要严格按照《ｘｘ区政务服务中心管理办法（试行）》的要求，选派素质高、业务精、能力强、服务优的干部，禁止使用公益性岗位或临时聘任的人员。

3、加大责任追究的力度，针对窗口单位违反规定并造成影响的问题，必须由监察室进行调查，区纪委监察局将依照相关规定进行严肃处理。

4、不断加强自身建设，进一步提升效能监察的成效，监察室应继续依托电子监察系统，认真履行日常工作，并在现有基础上创新工作，研究促进中心工作效率和服务质量的新方法，为方便群众及投资商办事做出更大的贡献。

六、建议

针对个别窗口因实际原因受理事项较少的情况，建议调整为综合窗口，以提高其运行的实际效果。

效能监察工作总结 15篇

随着年末脚步的临近，20xx年的效能监察工作也接近尾声。在这一年里，我们的工作经历了不少挑战与磨炼，但对于我们而言，最为珍贵的依然是过程中收获的知识和经验，那是书本上所无法学到的。

在几个关键的项目实施中，我们积极协调各方面的力量，充分整合资源，团结一致面对各项任务。在大家的共同努力下，我们部门的各项活动均取得了良好的成效。现将本年度的工作总结如下：

一、三月份是新年度的起始，我们的效能监察工作稳步推进。在上学期的基础上，部门成员们都更加熟悉各自的任务，努力做好本职工作，并开始有计划地组织各类活动，各项工作都顺利完成。

二、四月是我院的专项活动月，这也是我们展示能力的时刻。我们部门成员积极配合其他部门，确保各类活动的顺利实施。通过这个月的学习和实践，我们对效能监察的重要性有了更深的认识，也更加重视自身的工作状态，及时调整工作策略。我们为这个积极的变化感到欣慰，虽然我们的贡献微小，但我们看到了大家为此付出的努力，也真实地感受到团队的力量。

三、五月份是技术创新的重点月份，科技活动在我们系内也愈发引人瞩目。本月的重头戏是为毕业生举办的欢送会，这是展示我们工作成果的重要场合。在活动筹备中，我部与宣传部密切合作，将会场布置得焕然一新。即使在烈日下工作，大家也毫无怨言，最终为学长学姐们呈现了一场难忘的送别晚会。

四、六月是本年度工作的最后一个月，我们的部门也已做好收尾准备。这一个月是我们展示成果的最后机会，全体成员齐心协力，全力以赴。在假期即将来临之际，我们并没有懈怠，反而更加努力地完成任务，并与其他兄弟部门保持良好沟通。六月下旬，我系举办了问好推进会，这是我们系的重要活动，领导与同学们齐心协力，充分展现了我们的团队精神。