腾升装饰采购部年度工作总结15篇

采购部在过去一年中取得显著成果，团队从五人增至八人，成功推动采购流程与各部门协作，确保了物资的质量与供应。尽管有些采购及时性不足，仍实现了预算控制与成本节省。工作中存在的不足主要包括专业能力需提升、沟通及协作深度不足、供应商资源库待优化等。未来一年，采购部将继续致力于提高工作效率，优化采购流程，增强团队合作，保持与供应商的良好关系，并关注行业动态，以适应快速变化的市场环境。通过具体目标的落实与改进，期待在新的一年中取得更大的突破与成就。

采购部工作总结 第1篇

我要衷心感谢公司领导对我的信任。在采购部工作了一年多的时间，部门的规模从最初的五个人扩大到现在的八个人，随着团队的壮大，工作内容也逐步丰富。尽管如此，我依然在岗位上保持着高标准的工作态度，恪尽职守。

我要感谢与我们紧密合作的各个部门。过去一年中，各部门的通力协作使我们的采购工作顺利推进。我要特别感谢我的同事们，他们在日常工作中给予了我极大的支持与帮助。

自20xx年x月份以来，我始终处于高负荷的工作状态。在这段时间里，我充分利用业余时间进行总结和反思。现将20xx年所完成的主要工作内容及成果整理如下。

2. 工作情况概述：

20xx年是采购部成立的第一年，我们面临许多亟待解决的问题。在这一年里，我们成功解决了以下关键问题：

① 在采购流程中与集团进行有效沟通；

② 在采购过程中与事业部领导层保持顺畅的沟通；

③ 与事业部内部各部门的协作；

④ 与各个供应商进行充分的协调；

⑤ 建立适合腾升装饰的采购流程；

⑥ 建立供应商信息数据库；

⑦ 建立采购资料管理系统；

3. 不足之处及改进措施：

① 业务能力需要进一步提升，特别是在材料采购及供应链管理方面，仍需不断增强专业知识。

② 改善与集团沟通的方式方法。在采购工作中，与集团的相关部门如采购部、审计部和技术支持部进行高效沟通至关重要。今年通过与各部门的深度交流，我部在采购方式、文件内容及技术要求等多方面都有了明显进步。

在20xx年，我需要继续努力，从专业能力和沟通技巧上更进一步，以提高采购工作的效率。

③ 各部门之间的沟通深度有待提升。部门间的合作是采购工作成功的关键。设计部门提供的图纸与标准、技术部门的技术要求、预算部门的清单等，都需要在部门领导的协调下及时沟通。这种横向和纵向的沟通中，仍然存在一些流程需要改进，20xx年需努力先策划再沟通。

④ 供应商资源库的优化升级。20xx年，腾升装饰初步搭建了供应商信息库，形成了一定的供应商选择基础，但功能仍显不足。20xx年，我们计划对信息库进行优化，包括扩充供应商数量、提升供应商选择质量、制定集中采购策略及评估体系等。

⑤ 开阔视野，拓展思路。当前建材行业瞬息万变，更新的工艺和材料层出不穷。保持开放的视野尤为重要。我们需时刻关注行业动态，从同行及相关领域吸取经验和灵感。

4. 20xx年展望：

在新的一年里，我将以感恩的心态，持续学习，努力进取。

在工作态度上，我将更加积极、细致；

在工作方法上，我会运用PDCA循环、5W2H法、SMART原则以及WBS任务拆解，提升工作的条理性和效率，让我的各项能力都有所提高，以更好地适应腾升装饰的发展需求；

在工作结果导向上，我会坚持速度优先，完美行动为先，思考为后，重视结果而非过程。

我相信在20xx年，腾升装饰在公司领导的指导下，以及各部门的通力合作下，定能圆满完成各项工作目标，创造新的成就。

采购部工作总结 第2篇

在过去一年的时间里，得益于公司领导和同事们的支持，我所在的腾升装饰采购部圆满完成了各项工作任务。随着新一年的来临，为了更好地适应未来的工作挑战，我将对过去一年的工作情况进行总结汇报。

回顾过去的一年，我们严格遵循公司相关管理制度，努力控制采购成本，确保了生产部门的正常运作。然而，尽管我们已完成各项采购任务，仍有一些问题未能如预期理想，例如采购的及时性达到XX%，而坯件的合格率仍未达标。我们将继续努力并总结经验教训：

1. 我们应严格依照公司采购制度，制定每周和每月的采购计划，对每天的工作进行细致记录，及时处理未解决的问题，确保不因拖延而影响工作进度。

2. 采购工作服务于生产，目标是以最低成本满足高质量的生产需求。在采购辅料时，需对其进行深度分析，始终坚持“以质论价”，并实施货比三家的原则，力求实现高效率和低成本。

3. 在日常工作中，多走访、多对比、多通过不断学习来提升自己，确保所需坯件和辅料得到及时提供。

4. 加强与各部门的沟通与协作，科学合理地控制采购周期，确保坯件和辅料的采购与公司的运营紧密相连，与相关部门保持良好协调。

5. 对坯件和辅料的入库数量与质量要严格把控，若发现质量或数量异常，需立即采取应急措施，并与供应商及时沟通，妥善处理相关问题。

6. 积极主动与车间、技术、质检部和仓库的同事交流，了解生产需求，及时掌握产品动态，从而减少工作失误，提高工作效率。

通过以上我们将在今后的工作中更加努力，充分借鉴领导和同事们的宝贵经验。我也想对大家表示衷心的感谢，腾升装饰采购部将继续团结一致，齐心协力，争取在新的一年取得更大的进步！

采购部工作总结 第3篇

时光荏苒，自从20xx年3月27日加入腾升装饰的采购部以来，转眼已经过去了将近四个月。在这段时间里，采购部在公司领导的悉心指导和各部门的全力支持下，认真执行公司的物资采购相关政策，强化了物资计划管理，持续提高管理与服务的水平，为公司的生产经营提供了坚实的物资保障。

一、 上半年的工作回顾

1、 优化采购流程，严格执行采购程序。采购部在公司领导的引导下，结合各部门同事的监督，更新了有关物资采购的规章制度，细化了采购管理流程，从而全面提升了公司的采购管理水平。

2、 强化采购人员的自我要求，始终坚持采购的原则。我们要做到公正廉洁，保持良好的工作作风。

3、 制定合理的采购预算，合理分配采购资金。采购预算是对具体采购行为的前期估算和预测，有助于提升资金使用效率，并优化生产管理中的资源配置，从而更好地控制采购成本。

4、 加强供应商的管理，充分了解每个供应商的资质并索取相关证明。在选择供应商时，既要避免依赖单一来源，寻求多样化供应，又要确保所选的供应商能够满足一定的供货量，以获取更有利的价格和条件，降低物资采购成本。

5、 切实做好采购合同的跟踪管理，包括款项支付时间、货物到达时间及发票获取等，确保内心有数。

6、 建立采购岗位的账目和管理系统，定期与仓库、财务及供应商进行对账。

7、 深入市场调研，实时掌握原材料市场的价格动态。

8、 强调成本管理，以性价比为原则，在满足生产和技术要求的同时控制成本。

二、 工作成果

1、 完成了近期的所有生产采购需求及公司领导下达的各项临时任务。

2、 所有工作任务完成率达到100%。

3、 采购物资质量安全事故为零。

4、 资金的合理利用率为100%。

5、 采购物资的质量合格率为99%。

三、 工作中的不足之处

1、 对公司产品及原材料的知识了解仍显不足。

2、 工作细致度有待提高。

3、 与各部门的沟通与协作不够充分。

四、 下一步的工作目标

1、 进一步细化采购管理流程。企业管理水平的高低往往体现在流程管理的差异上。成熟的流程管理体系是公司向规范化迈进的重要标志，因此需要细化采购管理流程，以全面提升公司的采购管理水平。

2、 加强对采购及原材料知识的学习，努力提升自身的专业素养。质量和价格始终是采购工作的核心，采购人员的技术能力和专业水平直接影响工作效率和质量。

3、 增强与各部门的沟通与协调，主动向生产、技术、质检等部门请教，深入了解所需物资的性能，更好地服务于生产和技术需求。

4、 尽职尽责，及时完成下半年的各项采购任务。结合总结上半年的得失，明确下半年的工作思路。未来的工作中，我们要向其他部门虚心学习管理经验，并借鉴优秀的工作方法，努力提高自身的业务素质和管理能力，使采购部的工作迈上新的台阶。我们将持续进行阶段性开展自我批评与反思，找出差距，提升工作质量。全体成员团结一致，克服困难，为公司下半年的生产经营贡献力量。

采购部： 王建生

20xx.07.13

采购部工作总结 第4篇

在20xx年上半年的工作中，我作为腾升装饰采购部的一员，始终秉持着认真负责的态度，在公司领导和同事们的支持下，积极推进各项采购工作。在此期间，我在工作、管理和个人能力上都有了显著提升，以下是我对这段时间工作的

一、在20xx年xx月至xx月期间，我担任腾升装饰采购部经理，带领团队高效开展各项工作，主要完成了以下任务：

1、有效管理采购部的日常事务，顺利实施采购计划。

2、及时促进团队与供应商的沟通，确保对所采购材料市场动态的了解。

3、利用网络渠道深入研究原材料行情，并与多家供应商建立联系，通过竞争机制选择质量相当且价格更优的供应商，与去年同期相比，采购材料价格降低了8%，每月为公司节省了超过6万元的成本。

4、与生产部门保持密切沟通，及时掌握原材料需求，合理控制库存量，确保资金的最佳利用。

5、督促团队成员保持廉洁自律，在供应商心中树立良好的公司形象，做到公正、公平。

6、建立购货合同跟踪制度，确保清楚各项采购环节，包括付款时间、货物到货时间及票据处理，做到心中有数。

7、在四至五月期间，公司进行了质量管理体系认证工作，我具体负责相关审核事务，并通过学习获得内审员资格证书，确保质量管理体系在部门内有效运作。

二、随着公司的快速发展，现有的生产场地限制了进一步的扩展。在此关键时刻，市政府的高度重视与支持下，公司决定在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为一名资深员工，我被调派负责新厂区建设，感到肩上的责任重大，压力也随之增加。尽管我对基建知识较为陌生，但我会全力以赴完成任务，现将此项工作汇报如下：

1、在开工前，我与办公室高主任密切合作，积极协调开发区管委会及市建设局各部门，办理各类手续，包括选址、图纸设计及审核等开工准备工作。

2、在手续办理准备期间，按照领导的指示，联合高主任和谢工考察施工队伍。由于缺乏经验，我在选择施工队时小心谨慎，力求公平、公正、公开，以防止暗箱操作。在调研后，我们最终选择了南方的三家施工队伍，并与其中实力较强的中淮集团签订了土建承包合同。

3、项目于3月28日正式开工，我始终坚守岗位，努力学习施工管理知识，虚心向专业人士请教，确保项目顺利推进。

4、在施工过程中，我坚持安全与质量第一的原则，定期与施工单位和监理部门沟通，预防潜在问题的发生，保持警惕。

5、在工地工作中，我不断充实自己的专业知识，尽管学习曲线陡峭，但在实践中收获颇丰，感受到了基建工作不易。

6、通过在工地的亲身经历，我深刻了解到工地管理的复杂性和繁琐性，这不仅锻炼了我的能力，也让我对公司的未来建设充满期待，看到新厂区的顺利推进，让我倍感欣慰与自豪。

总结上半年的工作，尽管取得了一定的成果，但我也意识到自己在某些方面仍有待提高，如有时因性格急躁影响沟通方式，导致误解。在下半年，我将更加努力克服不足，持续学习，以更高的标准要求自己，为腾升装饰的发展贡献更大的力量！

采购部工作总结 第5篇

我于20xx年xx月加入腾升装饰，能够成为这个大家庭的一员倍感荣幸。在部门领导的悉心指导下，我迅速适应了工作环境，并取得了显著进步，现将我的工作总结整理如下：

一、主要工作内容

1) 学习合同法、采购法、招标法等相关法律法规，着重掌握商务合同中与招标采购和工程分包相关的重点内容;

2) 结合招投标法律法规及公司实际情况，协助部门经理制定采购招标流程;

3) 协助部门经理建立部门文档管理制度及相关文档模板;

4) 参与市局发电机招标、设施招标及内部施工招标的前期准备工作;

5) 协助部门经理制定部门工作计划及招标工作计划;

6) 沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等客户关系;

7) 在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标需求说明书模板;

8) 协助PMO项目的答疑工作;

9) 负责部门日常事务以及部门经理交办的各项任务。

二、任务完成情况

1) 通过学习招标相关法律法规，成功将其应用于实际工作中，结合项目实际情况与商务合同条款，在部门领导的帮助下，总结出与本项目紧密相关的招标采购要点，并对项目经理进行招标知识培训;

2) 协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件，并在讨论后进行分发;

3) 积极参与设施招标的前期准备工作，理顺招标流程，形成相关模板文件，确保施工图设计招标工作有序推进;

4) 有效沟通协调施工图审查机构，确保未因审查问题影响工程进度。

自入职以来，我在采购部担任采购专员，严格遵守公司各项规章制度，始终以高昂的热情和强烈的责任感，积极主动地完成领导交办的各项工作。在部门领导的带领下，我不断总结经验，努力提升个人专业素养，力求成为一名优秀的采购工作者。我与部门同事积极合作，共同进步，加强团队合作意识，增强部门凝聚力，协助部门领导打造一支高素质、高效率的采购团队。

三、年度典型工作业绩

1) 熟练掌握招标相关法律法规，并在实际工作中应用，结合项目情况与商务合同条款，摸索出与项目相关的招标采购工作要点，并对项目经理进行相关知识培训;

2) 协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件，并经过讨论后发布;

3) 积极参与设施招标前期准备工作，梳理招标流程，形成招标相关模板文件，确保施工图设计招标的顺利推进;

四、目标与希望

在新的一年里，我将一如既往努力做好本职工作。随着招标工作的全面展开，我明白明年将是我职业生涯中最具挑战性的一年，我将以坚定的信心和饱满的热情迎接挑战。

五、工作需要改进的地方

1) 提高信息沟通的及时性及工作计划性;

2) 加强专业知识的学习与交流。

六、意见和建议

在部门职责、工作流程及部门监督机制等方面需进一步加强，希望公司在逐步走向正轨的能提升上述方面的建设，以体现管理效益。

七、目前工作中的问题：

1) 关于部门内部管理：需加强部门执行力，做到有计划、有实施、有反馈、有监督;

2) 对于跨部门的协作工作：希望能加强沟通与配合的及时性，减少信息不对称，建议建立一套标准化的流程及监督机制;

3) 对于招投标及相关资料：建议指定专门人员进行统一审核与归档。

采购部工作总结 第6篇

20xx年在不知不觉中接近尾声，回首过往虽难以挽回，但对未来依然充满期待。总结过往的经验教训，旨在为明天的美好打下基础。对于未来的工作，我们不愿成为空想家，因此只有仔细总结并吸收以往的教训。这一年里，尽管我们部门的“人单事薄”，但在大家的密切配合下，工作依然顺利开展。好的方面无需赘言，保持传承并发扬光大，以下几点主要总结工作中的不足及需要改进之处。

一、工作效率与时效性

采购工作相较于其他工作，更加注重轻重缓急。在这一基础上，必须迅速而有效地处理重要及紧急事务。如果这一点没有做好，将直接导致客户的投诉，影响企业形象。从腾升装饰的经营角度来看，作为服务性企业，及时、高效的采购就是对客户最好的服务。

比如，常常会遇到客户提出的紧急需求，采购员需要立刻采取行动，按照客户的要求及时提供所需的材料和设备。这一过程可能需要一天，也可能只有半小时。从这方面看，做好客户服务也是对采购员的一项挑战。如果半小时的物资，在三十一分钟后才送到，那就是我们工作的失误。一旦失去时效性，所做的工作也就变得毫无意义。未来的工作中，我们要加强合作，提高灵活性，发挥出我们的最大潜力。

二、程序的重要性

为了更高效地完成工作，我们有时会想跳过一些繁琐的程序。我相信每位采购员都曾有过这样的想法，但事实上，正是这些程序规范了我们的工作，它们也是前辈们经过多年的经验总结而来的，有其可行性。如果脱离了其中的某个环节，工作就可能出现问题。

我对此深有体会。虽然我们采购的许多物资是货比三家，甚至四家、五家，但如果没有及时进行招标或形成书面的采购记录，集团审计一查就会出现问题；再比如，使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购而没有履行签字确认手续，结果造成了采购员在后续工作中被动，不得不承担不必要的责任。一些紧急的工程项目，在合同未签署前就动工，若合同在某个环节出了问题，采购员就陷入了两难境地。

这样的例子在工作中屡屡出现，因此我们一定要认识到程序的重要性，不可忽视。对于紧急物资采购时，务必要有相关领导的签字确认授权后才能执行，并且在物资到位后及时做好后续程序的审批。如此才能有效规避风险。

三、清晰自我定位、保持清廉自律、合理划分自己与不当利益的关系

采购工作本身较为敏感，涉及财物的流动，作为业务的参与者，我们必须保持清晰的自我定位，做到清廉自律。说起来容易，真正执行却并不简单。社会上普遍存在一种习惯，认为办事必须送礼，不送就办不成事，这种思维方式在采购工作中也屡见不鲜。

若我们接受了他人的利益，如何能公平、公正地对待每一笔采购工作？如果不能，企业将面临损失，而我们自己也会被卷入其中。即使采购员认真工作，外界也可能投来异样眼光，更遑论接受贿赂、拿卡等不当行为，那样工作更难开展，单位损失的是利益，而我们毁掉的则是名声。名声与利益受损的事，绝不可去做。我们需要明确自己与不当利益之间的界限，只有这样才能以正直的姿态做事。这也是我们企业理念的一部分，做事先做人。

四、供应商管理

这一点几乎每次总结报告都会提到，它也至关重要。管理好供应商不仅能为采购工作节省时间，也能确保企业的健康与和谐发展。对此，我认为应从以下几个方面入手：

1、慎重选择供应商

对供应商的选择需认真考察，不仅要评价其实力，更要关注供应商的人品，从多个方面综合考虑最终的决定。

2、提升供应商的积极性

积极性对工作的重要性不言而喻，关注供应商的账款，及时与他们结算，让供应商感受到我们在利益之外，也能站在他们的角度考虑问题，从而建立起维护双方良好关系的桥梁。

3、以友好的态度对待供应商

与我们合作的每一位供应商，都不仅仅是为了利益，他们同样需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商。

五、提高专业能力并扩大同行圈

建议公司组织所有采购人员参加外部的采购专业培训，这不仅能提升采购人员的能力，也能为公司的资源储备开辟新路径。例如，采购培训提供专业的讲解和优质的服务，可以将经验与理论结合，从而提升采购专业人员的综合能力。

20xx年即将带给我们更多的挑战，有挑战才会激发潜力，有动力才能进步。踏着20xx年的步伐，我将继续前行。

采购部工作总结 第7篇

20xx年，腾升装饰的采购部工作不断改进，采购规模持续扩大，各项工作取得了显著成果。全年度共执行采购预算2.5亿元，实际采购1.9亿元，同比增长95.73%；节省资金3200万元，资金节省率为12.8%，较上年提升了2.1个百分点。我们的具体措施有：

1. 规范采购流程，强化预算管控。出台了《关于加强腾升装饰采购预算管理的通知》和《腾升装饰采购工作考核办法》等文件，进一步加强了各项目部门对采购预算的编制与管理，推动各部门在预算编制、预算调整、项目执行和资金结算等环节的规范化进程，从而确保采购工作的顺利开展。

2. 制度建设，完善管理体系。发布了《腾升装饰20_年集中采购目录及限额标准》，制订了《关于规范部门预算单位采购行为的通知》和《关于推进办公设备协议供货的相关事宜》文件，逐步健全了采购规章制度，进一步规范了公司的采购行为，为采购规模的提升奠定了坚实的制度基础。

3. 加强监督检查。针对采购实施中的薄弱环节，制定了《腾升装饰采购协议供货管理暂行办法》，定期对协议供货单位和服务提供商的采购执行情况进行检查，并及时公布检查结果。联合公司纪检部门和审计团队对多个重点项目进行专项检查，强化了对采购代理机构的监督管理。通过专项检查和有效的监督机制，我公司的采购行为逐渐走向规范，形成了制度健全、程序合法、监管到位的良好采购管理局面。

4. 深入整治商业贿赂，强化廉政建设。根据上级指示，腾升装饰认真开展采购领域商业贿赂治理工作，制定了《腾升装饰治理商业贿赂专项工作实施方案》和《关于进一步加强采购领域治理商业贿赂工作的通知》，并联合相关部门对各部门的采购行为进行专项审查，及时纠正不当行为，遏制违法现象的发生。

5. 开展业务培训，提高团队素质。在公司内部召开了“腾升装饰采购工作现场会”，深入交流经验，寻找不足；同时组织团队成员外出考察，学习行业先进经验，有效提升了采购人员的专业素养和执法能力。

6. 加大宣传力度，营造良好氛围。通过报纸、电视、内部简报等多种形式，广泛宣传采购工作以及治理商业贿赂的成果，增强了全体员工对采购工作的理解与支持。

采购部工作总结 第8篇

回首即将过去的20xx年，腾升装饰采购部的全体成员在工作和生活中收获了来自其他部门领导及同事的鼎力支持。在这一年里，采购部门的工作基本满足了公司各类项目的需求。进入20xx年，我将继续努力，履行好我的职责，不断提升自我，确保物资的及时供应和质量控制，为公司的持续发展贡献绵薄之力。始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，以最优的方式为公司节约成本”的原则。现将一年来的主要工作情况进行汇报：

一、年度主要完成工作及重点开展的项目

1、部门日常工作

目前，采购部共有3名工作人员，采用分工协作的模式负责公司主辅材料的采购事务。

2、围绕成本控制开展产品性能优化

采购部始终围绕“控制成本、优化采购产品性能”这一工作目标，要求采购人员在充分掌握市场信息的基础上进行询价比价，重视沟通技巧与谈判策略。我们调整了部分工作流程，增设了采购复核环节，即在采购人员对材料和设备进行询价比价后，由采购部经理进行进一步复核，实施“采购部的两级价格复核机制”，最大程度地控制成本，为公司节省每一分钱。采购人员也在每一具体工作及细节中得到了锻炼。

3、加强供应商管理与协调

在20xx年，采购部进一步强化了对供应商的管理，秉持对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》，并对其进行了分类登记，确保不流失任何供应商信息。也便于采购部掌握供应商信息，进一步扩大市场信息的获取。我们建立了《合格供应商名录》，在报价前对供应商进行评价与分析，只有合格的供应商才能进入该名录，并获得报价资格。

根据公司管理层的最新思路，我们的新一代供应商关系应建立在真正的战略伙伴关系上，甚至将其视为公司的一部分。因为公司的成本竞争力，主要来源于所有供应商的支持力度，供应商对不同客户及竞争对手的政策将直接影响我公司的成本竞争力。我们能够抢占节约成本、降低价格的高地，为公司的持续健康发展打下基础。

4、逐步加强材料价格信息管理

采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料采购的计划及询价比价均进行了复印留档，保持信息资料的完整性，并输入电脑存档，建立采购部材料信息库，以备随时查阅与对比。

二、20xx年改进措施

1、制定采购预算与成本预估

制定采购预算是对即将实施的原辅料采购行为的成本预测与规划，合理配置与分发采购资金，同时建立资金使用标准，以便对采购中的资金使用进行随时监测与控制，确保资金的合理使用。通过采购预算的约束，提升资金使用效率，优化资源配置，及时发现资金使用中的异常情况，有效控制采购资金的流向，力求达到资金的最大化利用。

2、改进供应商选择

在选择供应商时，既要避免单一货源，寻求多家供应商合作，又要保证所选供应商的供应份额充足，以此获取供应商的优惠政策，降低物资采购成本。这不仅能保证采购物资的质量，还能有效控制支出。根据公司的规模，适度控制供应商数量，以便在需要时快速找到合适的供应商，确保其产品或服务规格符合公司要求。在采购环节控制上，20xx年将针对几个环节做相应调整。

三、20xx年工作规划

1、配合公司降低产品销售价格

在原材料采购方面，应更多地寻找性价比高的厂商合作，以降低公司成本。我将结合历年来的供应商情况，整理价格资料，做好档案工作，确保现有的供应商资料完整存档。

2、完善太阳能发电系统材料资料

与研发部密切合作，完善材料选型、样品和整套系统的测试工作，力求材料选型常规化、标准化。

3、提前做好询价比价，配合销售部及研发部进行报价工作

在材料审核时，与研发部及销售部保持频繁沟通，力求材料采购实现量化与标准化。

采购部工作总结 第9篇

一、工作完成情况：

1、优化采购流程，降低采购成本：根据公司需求，及时、精准地对主要产品及辅助材料进行采购。在申请材料时，提供相关材料的价格信息给技术部门，以支持产品设计和成本评估。提升采购人员的专业水平，确保做到货比三家，选购质优价廉的材料，从而有效减少工程成本，提升采购效率，增加公司利润。通过对多家供应商的比价、议价，寻找性价比高的合作方以降低成本。

2、与供应商保持良好的合作关系，加强对供应商的管理：对每家来访的供应商进行全面了解，确保优质供应商不流失，增强对供应商信息的掌握，从而扩大信息获取渠道。建立合格供应商名录，定期对供应商进行评估，确保合格者方可供货。

3、与同事的合作：在工作中，能够妥善处理与领导及同事之间的关系，保持良好的沟通，认真完成各项工作，协助其他部门的需求，按照技术部门的要求及时与供应商沟通，尽量按照公司标准提供产品。

4、上半年所需设备均按时交付，未及时到货的设备也已及时向上级反馈并进行了处理。供应商送货时需要提供必要的相关资料。

二、采购工作的重点：

1、遵循透明的采购制度，主动接受公司各部门的监督，若出现问题及时上报上级，以确保采购工作的顺利进行。

2、围绕成本控制和性价比最优的目标进行采购，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，并注重沟通技巧和谈判策略。

3、强化对供应商的管理，采购员需做到公正客观，最终为公司选择最优且具备战略性的供应商。

4、逐步强化对设备与材料价格信息的管理，提升采购员的市场敏感性，下半年将特别注重采购人员的工作分配，确保材料设备信息的有效跟踪。

三、采购工作的注意事项：

希望各部门在请购时给予采购部充足的时间，提前制定采购计划，尽量避免临时请购的情况，这有助于保持采购员的工作计划稳定，减少因紧急采购而导致的成本上升。

四、工作中的问题与不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，因在采购阶段未及时发现相关证书及文件问题，导致工程验收时出现低压计量柜不符合标准，给公司带来了严重影响和损失。此类错误本是可以避免的，采购部将对此次教训引以为戒，未来要求在设备进厂前确保所有相关资料齐全，若有变更则需及时更新。

2、供应商体系尚不完善，对重要材料和设备未建立健全的资料库。计划性不足，未能充分了解市场行情，部门间的沟通效果也未达预期。以上问题我们会逐项克服，也期待各部门提出宝贵的意见和建议，以促进我们的进步。

五、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系，确保每种重要材料和设备有2-3家合格供应商，确保材料和设备能及时供应，并及时关注市场变化，利用多渠道降低成本、控制质量。

2、面对市场波动，各种原材料价格的变化，采购员需做好价格对比，进行合理的询价和谈判，选择合适的供应商，以防止其随意涨价。

3、配合技术部门完成工程所需设备和材料的采购及设备进场，确保所有工程资料的完整性。

4、对采购物资进行分类，制定相应的采购制度，比如对于工程材料和设备零部件的采购进行详细计划；日常用品则需做好库存管理，以实现采购成本的降低。

5、与仓库紧密配合，掌握好库存情况，定期检查库存，处理呆滞物品，及时上报管理层。

6、采购人员通过相互学习提升专业知识和业务素养，同时对新入职员工进行培训，使其快速熟悉工作流程。下半年，采购部全体成员将继续努力，提高管理水平和专业知识，增强责任意识，提高工作效率。同时积极采纳各部门提出的降本增效的建议，以期为公司的发展贡献力量。

采购部工作总结 第10篇

我于20xx年6月入职腾升装饰有限公司，担任采购工程师一职。在采购部这个温暖的大家庭里，我结识了许多新同事，开始了全新的工作历程。转眼间，三个月的试用期即将结束，现将这段时间的工作进行总结汇报如下：

　一、熟悉工作环境

1、了解公司架构及相关规章制度：通过人力资源部的职前培训，我熟悉了公司的企业文化、组织架构、福利制度及安全规范等重要内容。

2、参观生产车间：我亲身体验了腾升装饰的多个生产区域，直观地了解了公司的先进生产线及管理体系。

3、学习作业指导书：结合我过去的工作经验，认真学习了公司和部门的作业指导书，对新体系的差异部分进行了重点研究，以便更快适应新环境。

4、团队培训：在组内同事的帮助下，我逐步了解了采购部的工作内容，包括部门概况、新供应商评估介绍、零件采购流程等，为了更快速的融入团队。

通过以上几个方面的努力，我迅速适应了公司环境，为之后的工作打下了坚实的基础。

　二、工作交接

在采购部，我的主要职责是负责家装材料的采购，涉及与多个供应商的沟通、对账支付及成本分析等工作。

在交接过程中，我接手了来自五家主要供应商的材料采购任务，此后我详细消化相关资料，主要从以下几个方面着手：

1、整理供应商基本信息，了解其承接材料的具体情况。

2、审阅各供应商的价格合同，深入了解材料的外包情况和谈判过程。

3、整理材料成本信息，分析各类材料的成本构成。通过对工作的梳理，我更加详细地了解了我负责的工作内容，也感受到了公司上下的认真负责，这让我更加警惕自己的工作态度，力求做到尽善尽美。

　三、工作落实

在接手工作后，我的一些实际成果如下：

对账付款：完成了6月和7月的对账及付款申请。

合同签署：顺利完成了新的材料采购合同的签署，并展开了材料价格的谈判工作。

质量反馈：对某些材料的质量问题进行了检讨，并提出了改进建议。

作业规范的制定：依据公司的采购体系要求，编撰了《材料采购流程规范》和《供应商管理操作规范》，并提交给管理层审核。

系统优化项目：参与采购系统的需求调查，和信息部一起考察了新系统的实施方案。

材料的外包与评估：完成了新项目所需材料的评估与外包计划，认真审核了评估信息的完整性，确保评估供应商的能力。

在这段时间里，我得到了领导和同事们的大力支持，认真完成了各项工作任务，并积极协助团队的其他工作。当然，我也意识到自己在专业知识和流程理解上仍有不足，但我始终保持积极态度，努力改进。

　四、总结

在这段时间里，我努力汲取经验，也有了一定的进步。对于我来说，这不仅仅是工作经历，更是学习和成长的机会。我得以重新审视过去的工作与生活，将所学的经验应用到新的岗位上，这对我而言是无价的。

未来，我将继续努力学习，提升自己的专业技能，积累更多的采购经验，以高标准严要求完成各项工作，努力为腾升装饰的不断发展贡献自己的力量。

采购部工作总结 第11篇

时光飞逝，转眼又过去一年。衷心感谢腾升装饰公司领导对采购部的支持，以及各部门对我们的配合和帮助！在总结过去工作的基础上，采购部全体员工将凝心聚力，珍惜时光，秉持公司的目标，努力提升工作效率。在新年的起点，我将对过去一年中的采购工作进行汇报。

　一、截止到20xx年12月，在新品引进方面，总销售额达到xx元，物流公司实现利润xx元，为店面节省成本xx元。具体情况如下：

1、关于东南亚食品有限公司的特色调味品

这些调味品填补了市场的空白，首次实现了调味品的全国统一采购。经过与供应商的多次洽谈与合作，这些产品现在已能够正常销售，20xx年调味料产品实现销售额xx元，物流公司利润xx元，为店面带来利润xx元。

2、来自华北地区的优质蔬菜供应商

为满足市场需求，提升产品质量，我们特别引入了无农药绿色蔬菜。这是公司为切实落实《食品安全管理办法》而引入的重要产品。自5月引入以来，实现销售额xx元，物流公司利润xx元，店面实现利润xx元。

3、某知名饮料公司的健康饮品系列

受总部委托，我公司负责引入这一系列健康饮品，尽管因去年的市场波动未能抓住机会，今年将全面推广，这是一款具备极大市场潜力的新产品，自引入以来实现销售额xx元，物流公司利润xx元。

4、关于进口优质肉类的合作

为缓解肉类采购的压力，我们与数家国际供应商合作，经过几个月的磨合，决定对此类产品进行重点推广。合作期间，肥牛类产品销售额xx元，物流公司利润xx元，店面利润xx元；羔羊肉销售额xx元，物流公司利润xx元，店面利润xx元。

正在谈判及合同签署中的项目包括：

1、某大型食材公司的有机蘑菇产品

2、来自新西兰的优质羊肉系列

3、鲜榨果汁系列的引进

4、酸奶机系列等，预计在年底前完成引入工作。

在新品引进工作中，我们也发现了一些不足之处，例如规划不够详尽、与其他部门沟通不够顺畅等。20xx年我们将持续努力，争取引入更多优质产品，如鱼类、海藻、色拉油等。

　二、非食品方面

截止到20xx年12月，非食品新品的销售总额为xx元，为店面节省采购成本共xx元，为物流公司创造收益xx元，总利润xx元。具体情况如下：

1、20xx年非食品新品包括：高效切肉机（销售额xx元，与店面之前使用的设备相比，物流公司创收xx元，店面节省成本xx元，合计创收xx元）、优质餐具（销售额xx元，节省采购成本xx元）、不锈钢火锅（销售额xx元，节省xx元）、电磁炉（销售额xx元，节省xx元）等。

2、成功完成了多款电脑设备的降价，原有采购价格基础上分别降低了xx元，最终为店面节省采购成本xx元。

采购部工作总结 第12篇

我于20xx年x月x日正式入职腾升装饰的采购部，开始了我的试用期。在面对新的工作环境时，由于自身的知识背景和经验可能与这一领域有所差距，我感到无形的压力，所以我始终不敢松懈自己。从第一天进入公司起，我就努力融入采购团队，转眼间已经过去了x个多月，现将这段时间的工作情况总结如下：

1、目前正处于我努力学习的阶段。三人同行，必有我师，在公司每一位同事都是我的老师。他们的宝贵经验和工作作风对我而言如同一笔财富，因此我总是在经理的指导和同事的帮助下不断学习。在工作中，我随时保持观察，多看、多想、多学，逐渐熟悉采购工作的各个方面，也逐步融入了我们的采购团队。

2、认真学习采购制度汇编，掌握采购流程、采购管理及结款方式。

3、整理电子版供应商信息，共计xx个。

4、接手了日常采购费用的工作，成功掌握了公司的采购费用报销流程。

5、协助经理完成市场调研，并参与了日常采购x次。

6、在年底时将文件档案进行了进一步的整理和归类，共统计了xx份，为今后的工作打下基础。

7、通过协助制作采购物流中心经济分析报告，并在经理的耐心指导下，我重新认识了表格制作的严谨性与数据处理的重要性，同时提升了自己的PPT制作能力，对各公司的采购运作有了更深的了解。

后期工作：

1、在采购方面由于缺乏经验，今后工作中会更加注重记录和理解领导及同事的讲话，保持不怕吃苦的精神，努力协助领导解决实际问题，从中积累经验，提升自身的采购能力。

2、我已开始接手办公室的工作，但在培训会议的整理及文档细节方面仍需向同事学习，以便更快适应日常工作。

3、工作中要保持细致的态度，善于思考，及时发现问题并与领导沟通，提出自己的解决思路和建议。

4、学习同事的优点，严格按照领导的安排高效完成日常工作。

在过去的x个月里，我努力敬业，积极主动地完成各项工作，能够与公司和同事紧密配合。但我也意识到一些问题的存在：尽管领导和同事都热心帮助我，但对于我来说，采购是一个全新的领域，许多工作还需在实践中摸索，因此效率有待提升；部分工作缺乏细致，协调上也有不足之处；理论水平尚未完全适应公司工作的要求，沟通表达能力和文字表达能力也有待提高。在今后的工作中，我会不断改正和改善这些不足，友善对待每一个人，力求工作完美，持续提升自己的业务水平和综合素质，为腾升装饰的发展贡献力量。

采购部工作总结 第13篇

伴随着腾升装饰项目的不断推进，我部根据公司的整体规划和项目需求，积极组织招标采购工作，努力与各部门密切配合，以确保项目的顺利实施。以下是20xx年的工作

一、20xx年的主要工作情况

1、腾升装饰项目

1) 二期施工图设计公开招标

在与招标代理机构共同拟定招标文件后，于1月21日在中国采购与招标网上发布招标公告，吸引了包括机械工业第六设计研究院、河南省纺织建筑设计院等5家设计单位报名，并于2月23日如期参加开标会议。经过专家评审，最终确定河南省纺织建筑设计院有限公司为项目二期的设计单位。随后，我们与设计部共同完成合同的谈判签订，确保了二期施工图设计的及时启动。

2) 一期消防工程施工公开招标

1月27日，我部在中国采购与招标网上发布了招标公告，吸引了河南森美消防装饰工程有限公司、河南省淼鑫消防工程有限公司等16家单位报名。经过公司考察小组的细致考察，2月26日有9家单位递交资审保证金并参与资格预审，最终确定河南省淼鑫消防工程有限公司、河南联通电子有限公司等5家单位通过资格预审。由于符合审查的有效标书不足3个，因此决定与二期工程合并重新组织招标。

3) 一期人防门竞争性谈判

随着地下室主体施工的推进，人防门的门框预埋工作日渐紧迫。2月24日，我们与河南黄河人防设备有限公司、河南通达人防器材设备有限公司等三家公司进行了竞争性谈判，最终河南省金鑫防护设备有限公司以最优惠的价格成为一期人防门的供应商。3月4日，合同谈判顺利完成，目前一期门框的安装已全部完成。

4) 项目电梯采购与安装公开招标

随着土建主体的持续推进，电梯的采购招标也紧随其后。3月22日发布公告后，上海三菱电梯有限公司、日立电梯等五家知名品牌报名。于4月19日按时递交投标文件。经过评标专家的评审，最终确定蒂森电梯有限公司为项目电梯的供应商，合同也已完成签订，电梯的土建安装图纸已由蒂森公司编制并审定，电梯目前正在生产中，预计3月底会到货。

5) 二期地质勘察竞争性谈判

为确保二期施工图设计的基础数据，我部于5月14日组织了二期地勘的竞争性谈判。在参与竞标的四家单位中，河南省建筑设计研究院有限公司以最优报价和服务承诺成为项目的地质勘察单位。我们与设计部于6月3日完成了合同签署，为施工图设计的顺利开展奠定了基础。

6) 一期幕墙、铝合金门窗设计的竞争性谈判

为了保证建筑整体外观和使用舒适度，我们于5月18日邀请了广东金刚幕墙工程有限公司等参与一期幕墙和铝合金门窗设计的竞争性谈判。评委会经过听取方案陈述并综合比较后，最终确定河南鹏宇工程装饰有限公司和深圳中航幕墙工程有限公司共同承担该项目的设计工作。合同谈判于6月5日完成，设计图纸的完成为后续的幕墙安装提供了必要的技术支持。

7) 一期弱电智能化设计竞争性谈判

为提升小区的安全便利环境，我们于6月日组织了一期弱电智能化设计的竞争性谈判，6家智能化甲级设计单位参与。经过评审，最终选择北京中航弱电系统工程有限公司作为项目的一期设计单位，确保了智能化设计的专业配备。

8) 一期铝合金门窗制作与安装公开招标

通过对主要知名型材配件品牌的初步价格比对，我们于5月14日发布了铝合金门窗的招标公告，最终有12家单位报名参与。经过市场考察，确保了产品的相关品质与施工需求，招标工作预计于元月份完成。

9) 二期桩基工程公开招标

为确保工程建设前期准备工作顺利进行，我们于6月在中国采购与招标网上发布了招标公告，吸引了多家单位参与投标。经过专家评审，最终确定福建勘察基础工程公司为中标单位，目前相关工作正在紧锣密鼓地进行中。

10) 二期土方工程公开招标

根据二期场地清理及基坑开挖需求，我们于6月在中国采购与招标网上发布了招标公告，经过专家评审，最终选择郑州市邙山第三建筑公司为中标单位，土方开挖工作已逐渐展开。

11) 一期幕墙工程公开招标

随着幕墙工程的推进，我们于6月17日发布了招标公告，结合铝合金门窗的招标，确保了门窗幕墙的结合部位施工顺利进行。

12) 一期栏杆制作安装公开招标

为了保证建筑的整体品质，我们于6月30日和7月12日发布了招标公告，经过评审最终选定河南中港美景护栏有限公司等为项目栏杆的中标人，施工样板已完成，栏杆单位已进场作业。

13) 一期配电箱采购公开招标

根据主体砌筑需求，我们于6月30日发布了招标公告，及时确定了配电箱的采购工作，目前已完成样品的到场，确保了安装工作的顺利进行。

14) 二期基坑支护降水工程公开招标

为保障基坑开挖工程的顺利进行，于6月30日发布了招标公告，相关单位已在11月1日递交投标文件，评审后，郑州康达基础工程有限公司成为施工单位，工作正在有序开展。

15) 二期造价咨询公开招标

为了确保招标报价的质量，我们于6月30日发布招标公告，最终确定河南兴博工程造价咨询事务所等为项目二期工程量清单编制单位。

16) 二期工程监理公开招标

为确保二期工程的监理工作顺利进行，我们于6月30日至7月13日发布了招标公告，最终河南建达工程建设监理公司中标，提供了及时的监理服务。

17) 二期招标代理单位竞争性谈判

为了确保招标工作的顺利组织，我们于7月9日组织了二期招标代理单位的竞争性谈判，最终选择河南飞洋建设工程咨询有限公司作为代理单位。

18) 一期装修设计公开招标

为了提升楼盘品质，我们于7月23日发布了公共区域及样板间的装修设计招标公告，经过综合评审后，最终确定深圳海外装饰工程有限公司为设计单位。

19) 一期弱电智能化施工公开招标

确保小区智能化设计的实施与安全性，我们在8月16日及9月6日发布了招标公告，产品功能配置的选型工作正在进行中。

20) 二期工程施工总承包公开招标

为了尽快启动项目二期工程，我们于8月26日发布了招标公告，现正积极推进后续招标工作。

21) 一期散热器采购公开招标

作为小区业主的生活重要产品，我们正在进行入户防盗门的采购，相关工作预计于2月份确定供应商。

22) 消防工程施工公开招标

消防工程是项目的重要组成部分，我们于9月14日发布了相关招标公告，目前已确定郑州凌达消防工程有限公司为施工单位。

23) 一期外墙涂料采购招标

为实现设计效果的外观要求，在11月13日发布了外墙涂料的招标公告，目前样板的确定工作正在进行。

24) 二期桩基检测单位公开招标

随着桩基工程的施工进展，我们在11月13日发布了招标公告，最终确定河南日盛建筑工程检测有限公司为检测单位。

25) 二期弱电智能化设计竞争性谈判

为使智能化设计与施工图尽早对接，我们于11月6日进行了竞争性谈判，最终确定北京中航弱电系统工程有限公司为设计单位。

26) 一期入户防盗门采购公开招标

入户防盗门的品质直接影响项目的安全性，我们正在加快此项采购流程，预计将在2月份确认供应商。

27) 一期公共部位装修和样板间装修施工公开招标

伴随着装修设计的逐步推进，相关的招标工作正在有序进行中。

28) 其他

随着一期工程的进展，我们还组织了外墙石材、防火门、排水管材等物资的采购及指定分包的相关工作，以确保项目的顺利进行。

在中国采购与招标网上，我们积极发布供应商信息征集与招标预告，建立供应商电子信息库，以便后续的采购工作。我们还加强与合作商的日常考察，确保对项目需求的有效满足。

我部将进一步提升业务能力，密切配合各部门，确保腾升装饰项目的顺利推进与公司的整体发展目标的实现。

采购部工作总结 第14篇

在20xx年，作为腾升装饰的采购部的一员，本着“为公司每一项开支负责”的原则，我与同事们紧密合作，始终坚持“同等质量优先考虑价格，同等价格优先考虑质量，最大限度地为公司节省成本”的方针。我们认真履行职责，按时、按质地完成各项采购任务，取得了一定的成效。具体总结如下：

一、提升自身素养，塑造良好工作习惯

采购工作作为企业效益的关键环节，直接关系到公司的经济利益，同时也是一个容易出现问题的领域，备受外界关注。对此，我们通过系统的培训和教育，不断提高自己及团队的专业素养，始终牢记自己的职责，以对腾升装饰的负责态度，确保每一笔采购都是对公司、领导及员工的负责，努力通过我们的工作来节省开支，降低成本。

二、加强供应商管理，建立稳定的供应链

在供应商选择上，我们始终强调三个要点：一是提供高品质的产品；二是给予最具竞争力的价格；三是确保全面的售后服务。我们通过对供应商进行优胜劣汰，比较价格、信誉及售后服务，为公司选择诚实可靠、稳定的供应商。

三、围绕控制成本，追求采购价格的最优化

1、在采购过程中，我们始终坚持三家比价原则。采购人员需在充分调研市场情况的基础上进行价格询问，灵活运用沟通技巧和谈判策略，力求将成本控制到最低，为公司节省每一分钱。每一个采购人员在具体工作中也会得到相应的锻炼。

2、对于使用部门的需求，积极征求意见。如果某些物资因价格原因或供货问题不能及时到达，我们会主动与使用部门沟通，提供替代方案，确保经营需求的顺利进行。

3、在现有供应商的基础上，不断拓展供应链市场，寻求更高性价比的产品。例如，客房一次性拖鞋的供货价格由原来的2.40元/双降为2.30元/双，提升了产品质量，同时也为公司节省了成本。洗涤部所需的材料经过多次谈判，降低了5%到15%的价格。

四、组织实施“透明采购策略”

我们在采购的每一个环节都保持公开透明，主动接受审计及其他部门的监督。在生鲜类产品的报价中，采取了以下步骤进行价格调控：

1、由使用部门、财务部及采购部共同前往市场调价；

2、经理审核并调整有争议的商品价格，责成采购人员复核；

3、经理随机市场考察，最终确认价格后上报，待财务部及相关领导审批后再执行。始终保持对岗位的责任感，牢记职责，公正处理事务。

五、加强采购团队建设

1、加强对采购人员的思想和职业道德教育；

2、定期听取采购人员的工作反馈，帮助分析工作中遇到的问题并找到解决方案，以提高工作能力和效率。虽然我们部门的编制有限，但在面对困难时，采购部依然圆满完成任务。

六、问题总结及未来工作计划

1、工作规范性有待提升。部分流程文件不够完善，例如生鲜报价虽然有询价人员的签字，但在上报过程中未能有效体现。自09年起，我们将随报价上报相关资料，以增加采购透明度。针对部分采购物品的疏忽，导致了价格偏高或不符合需求的情况，今后将加强材料和设备信息的管理，建立完整的信息档案。

2、采购人员的培训有待加强。由于缺乏系统培训，部分流程仍不够规范，影响了工作进度。未来我们将加大实际操作培训的力度，确保每位采购人员对所负责的材料和设备负责到底，以提升服务质量。

3、进一步落实公司及管理层的要求，增强透明采购策略的执行力度，从程序和步骤两个方面进行规范，积极配合审计部门，做好自查和备查工作。

4、建立健全供应商准入制度，对每一位前来洽谈的供应商进行详细的登记，以确保供应商资料的完整性，并提高对供应商信息的掌握能力，从而扩大市场信息的获取。

20xx年是充满挑战的一年，经济形势严峻，物价上涨使得公司运营和采购工作面临压力。然而，在公司领导的带领下，经过我们全体成员的共同努力，依然维护了公司的稳健发展。在20xx年的工作中，我部门将更加虚心学习其他部门的优秀经验，借鉴有效的方法，不断提升自身的综合素质，为腾升装饰在新的一年取得更大突破贡献力量。

采购部工作总结 第15篇

在腾升装饰公司的领导下，采购部顺利完成了公司分配的各项任务。作为后勤保障部门，采购部的核心工作是严格控制采购原料的质量，从而降低采购成本，提高整体经济效益。

面对品类繁多、价格波动频繁的市场状况，采购工作存在较高的操作难度。为了把控价格和品种的质量，控制原材料的成本，提高经济效益，我们采取了一系列有效措施。

为了有效控制采购成本，采购部严格执行物品采购的申购、审批、询价、采购、验收等流程，强化采购监督，确保所购商品的质量、价格和数量，保证物美价廉的为进一步推动20xx年的工作总结如下：

一、采购部实施分线管理

一条线负责餐饮服务，另一条线则服务于其他部门的日常消耗。每条线都有专人负责，采购时严格货比三家，确保质量与价格竞争。特别是今年夏季，各类物品和原材料的价格普遍上涨，针对原材料价格的波动，部门及时与出品部和仓库沟通，在保障质量的前提下，选择低价替代品，从而为公司节约了成本费用。对于合川市场能批量采购的物品，我们选择自购而不是依靠供应商配送，进一步节省了开支。在客房低耗品采购上，我们对开业前后的价格进行了对比，在质量相同的情况下选取了较低的价格，从而有效降低了采购成本。

在工程部的维修工具采购环节，我们严格遵循部门要求，与工程师共同选样，比较市场和网络价格。在价格差异明显的情况下，例如客房的迷你TP无限路由器，我们选择了网上采购，节省了三十余元。在采购流程中，我们始终接受其他部门的监督，熟悉工作流程，掌握业务技能，确保各项采购任务的完成，为各部门提供必要保障。采购人员需了解各部门所需原材料的规格、质量和价格，掌握市场动态，从源头把控质量和价格，使其成为工作重心，围绕经营目标开展工作。

1、将工作重心放在重点区域的原材料采购上，针对高使用频率的物品，缩短采购间隔，反之则延长间隔。根据各部门的使用情况，我们将其划分为多个区域，通过这种划分，确保高使用率的材料供应充足，持续关注市场动态，及时掌握行情，确保所需物品的质量与价格合理。

2、对月结算的供货商加强质量和价格的监管，要求供货商在供货品种上做到数量与质量兼顾。根据供货商的月结算量，推动其提高质量、降低价格，坚决淘汰不合格的供货商，减少中间环节。

3、在公司的指导下，针对各类原材料进行每月的市场调查，定期与不定期地对所有原材料进行质量和价格的对比，落实市场调研制度。

4、了解各部门的物资需求及市场供应情况，掌握各类物资采购的成本控制要求，熟悉相关的采购计划。

5、优先采购各部门的急需物资，做到急事急办，按照申购单和仓库存货情况及时处理。与仓管保持密切沟通，以避免物资的积压。

6、在各类原材料采购时做到货比三家，确保物美价廉。对于时令和季节性物品，及时提供样品供各部门参考使用。

7、不断提升业务知识和水平，与供货商建立良好的信任关系，不走人情货，选择有供应能力、重合同守信誉的客户，在保证质量的基础上优先考虑价格。在供应商中开展良性竞争，确保采购人员始终秉持公正、客观的态度，防止因小利而忽视原则，遵守法律法规，保护公司的形象与利益。

8、严格遵守《员工手册》，遵循各项规章制度，服从上级领导的安排，加强与其他部门的协调沟通，做好后勤保障工作。

二、采购部全力支持各使用部门顺利进行各类原材料的招标、考察、合同签订等工作

确保在货品采购时做到货比三家，为公司的经营做出应有的贡献。

三、发扬团队精神，增强凝聚力

倡导沟通与信任，提升员工对企业的忠诚度，尊重员工个人发展需求，创造良好的成长空间，关心员工，及时传达公司的福利待遇并征集合理化建议，提升酒店的核心竞争力。

四、加强规章制度的执行，落实计划目标

深化员工对公司规章制度的理解，提升员工素质，强化内部安全管理，积极参与培训，提高安全防火意识，及时报告问题并消除隐患，确保采购部全年无事故。

五、在管理和工作中发现不足

有时未能及时采购部门所需物品，导致过量采购现象。通过市场调查与出品部门的沟通，我们的采购质量已有显著提升，但降本增效仍需不断努力。

六、关注到工作中的不足之处

采购人员工作繁忙，业余文化生活匮乏，参与公司活动的积极性不高。未来我们将努力为员工提供锻炼与学习的机会，丰富业余生活。需加强对员工劳动纪律的要求，减少违章违纪行为，确保今后工作整改到位。

在新的一年里，我们将深入开展思想工作，制定严密的工作计划，严格督导检查工作落实。宽严结合，严中有情，谦虚谨慎，忠于职守，提升责任感，勇于承担责任，迎接挑战，把成功视为激励，把困难视为考验，扎实高效地完成上级领导交付的任务。

新一轮竞争和考验在等待着我们，相信在各级领导的引导下，凭借全体员工的共同努力，腾升装饰的明天将更加辉煌灿烂，胜利将永远属于那些乐于奉献、勇于开拓的人们。

20xx年工作计划：

在新的一年里，让我们沿着“创新、积极、进取”的企业精神指引，在公司领导的带领下，为腾升装饰的新辉煌贡献我们的力量。

一、加强管理和岗位技能培训

采购工作对从业人员要求严格，需注重业务技能与商品知识的提升，进一步完善采购体系，控制成本，提高净菜率。采购人员要严把质量与价格关，增强控制意识，密切关注市场动态，确保降本增效落到实处。

二、认真学习岗位职责，确保物资及时供应

保障各部门的需求，熟悉市场供应渠道与变化，及时掌握商品信息，提高净菜率和质量保障，确保各部门所需物资的供应，做到规范化采购行为，严以律己，精打细算。

三、采购制度的强化与监查力度的增强

确保实施“货比三家”，注重新品开发与市场动态调查，保证价格合理，提高净菜率，确保各项物资及时供给，支持服务一线部门。

四、深入细致地开展思想工作

制定细致的工作计划及严密的督导检查制度，确保管理与纪律并重，激励员工，以高效能完成上级领导交付的任务。

五、与供货商建立良好的业务关系

选择供应能力强、重合同守信誉的客户，在确保质量的前提下优先考虑价格，推动良性竞争，要求供应商在保证质量的情况下降价，控制成本，实现效益提升。

20xx年将是腾升装饰继续腾飞的一年，新的挑战在前，我们定将与时俱进，开拓创新，齐心协力，创造新的辉煌。让我们携手并进，共同开创美好的未来，胜利永远属于敢于创新的团队！