园林绿化个人年度工作总结报告(通用6篇)

园林绿化年度工作总结显示，20xx年是园林绿化工作的重要一年，监察科和相关部门在日常管理、行政审批、工程建设等方面取得显著成效。通过加强巡查和处理绿化损毁事件，损毁事件减少，全年获赔超过43万元。审批工作高效，确保了项目的顺利推进。积极参与创园、扶贫、电力整枝等工作，提升了公园管理水平。然而，仍存在纪律性不足的问题。展望未来，需强化内部管理，提高工作效率，以更好地服务于城市生态建设，提高居民生活质量。通过宣传法规、加强项目管护和苗圃管理，未来目标是全面提升园林绿化水平，实现生态与经济效益双赢。

园林绿化年度工作总结 第1篇

20xx年是园林绿化工作的重要一年，作为绿化管理的主力团队，监察科肩负了更多繁重的职责。以下是过去一年所完成工作的

一、日常管理监察：

在创园工作开展之后，为了更好地保护绿化成果，监察队伍加大了巡查频率，及时发现并处理问题。全年在绿化损毁方面共获赔超过43万元，损绿、毁绿事件显著减少。

二、行政审批工作：

在繁重的工作任务中，审批流程始终未曾停歇。从一月到现在，共接收审批文件31件，包括开工验收4件、竣工验收13件、修剪移植14件，确保每件都有审核和存档。根据审批程序，及时高效地处理审批文件，确保快速而高质量地完成每项审批工作。坚决杜绝监察队员中的任何不当行为，赢得了管理对象的良好评价。

三、局中工作：

1. 工程建设：随着建设任务的增加，监察科也积极参与部分绿化工程的管理，确保每个项目高标准、高质量地完成。

2. 创园工作：在创园验收期间，针对迎检线路上的施工单位和小区，监察科加强了管理，积极配合验收工作。

3. 电力整枝工作：每年进行两次的电力整枝工作由监察科独立负责，确保安全且不影响其他部门的工作。

4. 扶贫工作：科室中有两名工作人员参与扶贫项目，其他成员在资料购买、办公用品、费用报销等方面给予全力支持。

5. 公园管理工作：在公园管理方面，监察科加强了管理，创园、创卫期间，严格禁止小摊贩进入公园，以营造良好的 park 环境。

四、存在的问题：

科室最大的不足在于纪律性不足，虽然完成了各项工作任务，但与局领导的要求之间仍有差距。

五、

展望未来，科室将进一步加强外部监察和内部纪律管理，以更高的工作效率，圆满完成下一年度的工作任务。

园林绿化年度工作总结 第2篇

20xx年度，在住建局的指导下，园林绿化工作紧紧围绕城市生态建设的总体目标，积极推动园林绿化的各项工作，努力实现城市环境的美化与生态功能的提升。现将本年度园林绿化工作总结如下：

一、加强法规宣传与执行，推动园林绿化工作向前发展。

我们积极开展城市绿化的法律法规宣传活动，确保政策的贯彻落实，为进一步提升我县的园林绿化水平奠定了基础。

二、做好绿化项目的管护与维护。

认真负责对县委、政府、审计局等16家单位的绿化工作进行督促和技术指导，确保各项绿化工程的顺利推进。

三、强化苗圃管理。

在“五一”重大节日和大型活动期间，我们在街道、广场及重要纪念地摆放了8000余盆鲜花，提升了市容市貌。

四、提升城区绿化管理的效率。

实施定点定人的责任制，落实每片绿化区域的维护工作，确保无死角。定期进行草坪修剪、乔灌木修剪、杂草清除及病虫害防治，保证绿化区域的整洁和美观。

五、落实安置房、公租房、廉租房的绿化工程。

配合南充援建项目，对禁门关景观进行了改造，增强了区域的绿化效果。

六、积极参与水城片区的拆迁工作。

截至目前，763户住房已成功拆除，为后续园林绿化工作提供了良好条件。

七、因地震需要，对城区道路及广场进行升级改造。

根据规划要求，保证施工企业顺利进行，各类花草树木的移植工作也在有序推进，具体情况如下：

　1、洪川北路

品种

规格

数量

红枫

3公分

6株

红叶李

5公分

8株

金叶女贞

120平米

红花继木

120平米

以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。

　2、广电北路

品种

规格

数量

贴梗海棠

3公分

10株

红花继木

80平米

女贞

80平米

红花继木球

8株

红叶紫兰

50平米

以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。

　3、安居北路

品种

规格

数量

金叶女贞

100平米

红花继木

100平米

以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。

　4、托普广场

品种

规格

数量

大叶榕

30公分

5株

银杏

20公分

5株

桂花

8公分

5株

广玉兰

15公分

7株

紫玉兰

5公分

8株

杜英

15公分

18株

天竺桂

15公分

8株

这些苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。剩余的女贞、丝竹等苗木由于无移植价值，因此未进行移植。

　5、音乐广场

两侧的大叶榕与大叶女贞不需移植，广场中央的12株蒲葵由施工企业负责移植，待工程完成后再恢复原貌。

八、存在的问题

1. 对园林绿化管理的宣传力度不足，法律和政策水平提升空间较大。

2. 执法查处的力度需要进一步加强，专业技能和园林规划技术亟待提升。

3. 苗圃作用未能充分发挥，现有的品种相对单一，无法满足绿化工程的需求。

4. 对现有40-50人员的管理需要加强。

九、今后的工作目标

在住建局的指导下，进一步加强城区绿地的管理和维护，加大执法和宣传力度，完善园林管理制度，为我县的城市绿化、美化工作尽心竭力。

园林绿化年度工作总结 第3篇

一、年度工作总结

1、积极推进园林绿化相关科研创新

在过去的一年中，我们着力于科研攻关，破解工程建设中遇到的技术难题，顺利实施了国家林业局林业公益性科研专项、引进的国际先进技术(948)、北京市科技计划项目以及局青年科技专项等科研项目，共计26项。我们还实施了中央财政林业科技推广示范资金项目等17项，进一步提升了工程建设的质量与产业发展水平。组织进行了11项科技成果的鉴定和验收，并成功申报了1项北京市科学技术奖、3项北京市农业技术推广奖、1项茅以升青年科技奖。我们评审了23项北京市园林绿化科技奖。针对20xx年实施的中央财政林业科技推广示范资金项目，我们完成了绩效考评与现场查定，此外还申报了国家林业局20xx年度林业行业公益性专项4项，以及北京市科委20xx年绿色通道科技项目6项，为未来的科研项目立项做好了准备。

2、高标准召开园林绿化科研推进大会

在20xx年8月8日，我们成功召开了北京园林绿化科技创新工作会议，会上发布了《北京市园林绿化科技创新行动计划(20xx-20xx)》和《关于加快首都园林绿化科技创新工作的意见》，明确了未来几年的14个重点行动。会议为90位创新团队专家颁发了证书，并对20xx年度北京市园林绿化科技奖获得者进行了表彰。为8个园林绿化创新团队、17个科技创新示范区和27家科普教育基地颁发了聘书和奖牌。这次大会不仅总结了园林绿化科技成果，还明确了下一步的工作计划，将进一步推动科技创新行动计划的落实，更好地服务于首都生态文明建设与美丽北京的目标。

3、成功举办“绿色科技 多彩生活”的园林绿化活动月

活动月由四个主题活动周组成：园林绿化与百姓生活、园林绿化与森林体验、园林绿化与防灾减灾、园林绿化与文化感知。我们集中展示了116项科技成果，并组织了27场丰富多样的科普活动。本次活动结合了园林绿化科技与文化创新，并通过科普形式展示了首都的科技创新成果，让公众更加深入地感知和体验森林文化。

4、全面推进园林绿化标准化工作

20xx年，我们新立项各类标准21项，并发布了包括《林业碳汇计量监测技术规程》和《有机农产品 樱桃生产技术规程》等12项地方标准。组织了3期标准化培训，培训人数达到270人，并编制了《北京市园林绿化地方标准汇编(20xx-20xx年)》1套，印刷了《平原地区森林生态体系建设技术规程》等28项标准共计36000册，供行业人员使用。为有效推进园林绿化标准化工作，我们成立了北京市园林绿化标准化技术委员会。

5、科普宣传工作成果显著

我们开展了以“走进森林、感知文化”为主题的全国科技周暨北京科技周宣传展示活动、森林体验及环湖长走等50多场科普活动，受众超过10万人次。我们将首都增彩延绿科技示范工程项目引入科技周，重点展示了多种彩色、耐旱树种。

6、积极落实示范区建设

围绕森林可持续经营等多个方面，我们成立了17个科技创新示范区，旨在更好地发挥科技创新团队的作用，为首都的生态文明建设和经济社会发展服务。

二、来年工作计划

1、继续加强科研与科普工作的推进

建立科研项目储备库，引导科技项目的申报与立项，并加强对各类科技计划项目的监督检查。继续组织“绿色科技 多彩生活”园林绿化科技创新暨科学普及宣传月活动，普及园林绿化科技成果，推动自然讲解师培训工作，确保科普教育有序发展。

2、持续推动科技行动计划的落实

加强创新团队专家库的建设与管理，确保科技行动计划的有效实施，以创新团队、示范区和科普基地为基础，推动各项计划落地。

3、推进北京森林生态监测网络的建设

开展北京森林生态监测网络指标与监测体系的规划，力争在20xx年内完成网络体系的规划及监测站(点)的建设。

4、加强园林绿化标准化建设，促进全面发展

一是推进园林绿化标准的制修订工作，完善《北京市园林绿化标准化技术委员会》的建设；二是推动标准的推广与应用，建设标准化示范区和基地；三是加强标准的宣传、贯彻与培训工作。

科技处

20xx年12月21日

园林绿化年度工作总结 第4篇

园林绿化工作取得了显著进展，我们深刻认识到绿化工作不仅是环境建设的重要组成部分，更是提升市民生活质量和幸福感的关键所在。围绕“绿色城市、生态家园”的目标，我们制定了详细的工作计划，明确了任务，落实了责任，推动了园林绿化工作的全面开展。主要措施如下：

一、重视策略、提升形象

我们充分认识到，园林绿化不仅关乎美化城市，更关系到增强居民的归属感和自豪感。我们将园林绿化工作置于重要位置，进行专项部署，明确各部门的职责，确保绿化工作有效开展。通过召开专题会议，增强全员的绿化意识，制定了项目管理责任制，确保每一项绿化工程都有专人负责，实现领导与员工的有效衔接。

二、强化宣传、激发参与

为了提高市民的绿化参与意识，我们积极借助各种宣传渠道，例如：社区公告栏、微信平台、居民小组会议等，开展形式多样的宣传活动。通过宣传，我们进一步增强了居民的保护意识和参与热情，形成了人人关心绿化、人人参与绿化的良好氛围。我们组织了多次志愿者活动，吸引了大批志愿者参与植树护绿，逐渐培育出浓厚的绿化文化。

三、健全制度、保障落实

为保证园林绿化工作的高效运转，我们制定了一系列管理制度，包括《园林绿化施工管理办法》和《绿化工程验收标准》。这些制度的建立，确保了绿化项目的有效实施与监督。我们加强了对各单位绿化工作的考核和评比，通过定期巡查和总结评比，及时发现问题并加以改进，有效推动了工作落实。

四、优化资源、实现共赢

在资源配置上，我们注重整合社会各方力量，与专业绿化公司、科研院所等建立了长期合作关系，共同探索园林绿化的新模式、新技术。通过引入新技术、新理念，提升了绿化工作的整体水平，促成了资源的有效利用，实现了生态美与经济效益的双赢局面。

五、注重效果、提升品质

我们坚持以服务为导向，注重绿化工程的后期维护，确保绿化效果的长期有效。通过定期的技术培训和考核，提高了绿化养护人员的专业素养，切实做好树木的日常养护和管理，确保绿化成果的可持续发展。我们鼓励各单位结合自身特色，开展不同形式的绿化活动，提升整体绿化品质。

园林绿化年度工作总结 第5篇

时间如白驹过隙，20x年又将画上句号。回顾过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门以及滕头集团公司的关心和指导下，始终坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的核心作用和模范带头效应。在全体员工的共同努力下，面对园林绿化行业日趋激烈的竞争，公司克服了重重困难，取得了显著的成就。20x年，公司实现产值1.625亿元，销售额达1.41亿元，分别比去年增长了30%和35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。现将我单位20x年的工作情况总结如下：

一、锐意进取，开拓创新，提高效益

20x年是我国“十一五”规划的开局之年，公司充分把握机遇，在国家持续加强宏观调控的背景下，积极调整经营思路，大力推行“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的精品战略，始终将用户需求放在首位。在苗木销售方面，注重服务，整合资源，以优质、全面、实惠的原则，理顺与需苗单位的关系，建立长期合作机制。

经营业绩显著提升。目前我国城市化率仅为31%，低于世界平均水平15个百分点，结合对中国经济与人口增长的综合分析，我们可以预见未来20年内，中国城市化水平将提高至60%左右，这意味着每年城市化率需上升约1.5个百分点。许多城市的功能分区并不合理，为提升城市土地价值，必将重新划分功能区，进而导致住房资源的优化配置。基于此，公司与房地产开发公司和基础设施公司加强了合作，把出精品、创优质放在首位，无论项目大小，公司对每一个环节都保持高度责任感，全力确保工程质量与服务满意度。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路—大农港路绿化工程等多个项目的成功实施就是这一思路的体现。20x年，公司共完成工程项目26个，当前在建工程5个，超千万工程3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平方米，全年工程额超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，进一步扩大规模，本年度苗木销售近5000万元，创历史新高，同比翻了一番。公司增强了资源整合能力。资源整合对企业核心竞争力至关重要，良好的资源整合能力能有效发挥协同效应。对园林绿化企业而言，主要外部资源包括银行、政府、专业承包商、材料供应商、业主和行业协会等，与这些资源建立良好关系将有助于获得竞争优势，且这种优势往往难以模仿。公司通过紧密结合集团，提升了资源整合能力，增强了自身的核心竞争力。

第二，规范施工流程，强化安全管理。质量与安全是每个企业生存的基础。公司多次召开质量与安全会议，强调把控工程质量与安全，创优工程对企业信誉的重要性，具体措施如下：1、组织设计交底与图纸会审工作；2、加强施工过程中的质量管理，包括土壤处理、定点放线、种植穴及槽的挖掘、苗木质量把关、浇水定根、固定支撑及后期养护管理；3、责令质安部定期和不定期对施工工程进行检查。通过这些措施，公司安全生产和工程质量明显提升，全年无安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。另外，公司的两项工程还参评了宁波市绿化奖“茶花杯”。

二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质

企业竞争的本质归结为人才竞争，人力资源是企业价值增值的重要因素，是否具备高素质人才是企业能否成功的关键。现今，园林行业内存在部分从业人员因循守旧、对新经济状态不适应的问题，且许多管理人员只有技术背景，缺乏既懂技术又懂管理的复合型人才；熟练技工的短缺，也成为企业发展的障碍。针对这些情况，公司实施“人才兴企”战略，力求改革用人机制与激励机制，为员工创造施展才华的良好环境，实现人尽其才，才尽其用，并采取创新的分配办法，对员工进行考评和激励。企业非常重视人才培养，为员工提供各种锻炼与学习机会。

质量管理始于培训并归于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额的约3%。为确保培训投资的有效性，公司对各类培训进行评估和考核。20x年，公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参训，全部通过省建设厅考核获得安全生产考核合格证。公司的项目经理参与了宁波市建委的继续培训，全部通过考核。47位员工获得了高级技师及高、中级技术工种岗位证书。11人被破格评定为助理工程师，今年还招募了8位项目经理与施工员，为企业注入新鲜活力。更令人欣慰的是，刘斌和张朋达二位同事被评为中国园林优秀项目经理，另外还有三位项目经理正在参评中，这不仅是个人的荣誉，更是公司的骄傲。

三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象

企业形象是企业在公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外在表现。企业形象由产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象及公共关系形象等多个因素构成。良好的企业形象有助于增强竞争力、开发人才资源、创造良好的外部经营环境和经济效益。20x年，公司顺利通过质量管理、环境管理和职工健康安全管理体系的复审，严格按照三个体系的标准开展日常运作，改变“重项目、轻管理”的观念，切实向“向管理要收益”的方向转变，从而提升了管理水平。公司被浙江省工商局评定为重合同、守信用AAA级企业。

四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力

个人很难具备理解重要工作过程所需的全部知识与经验，因此有效的企业经营离不开团队合作。为此，公司在以下方面进行了努力：

1、建立并健全任人唯贤的人才管理制度；

2、重视对人才的持续培训，实行梯队建设；

3、重视协调使用制度，给予员工在各自领域展示才能的机会；

4、实施激励性制度及公平合理的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工的满意是实现顾客满意的关键，充分的薪酬、成长机会、履行职权、必要的培训和安全的工作环境都是员工关注的焦点；

5、每个项目施工前，公司都会组织相关部门建立小组，充分发挥团队力量，群策群力。

公司非常重视精神文明建设，定期组织党团活动，如篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织和春游等。在成功搬迁后，公司缓解了办公压力，自办食堂为员工提供便利，实施“三险一金”，切实为员工着想，努力解决实际困难。通过这些活动与措施，员工之间的关系更加融洽，工作环境和谐。

园林绿化年度工作总结 第6篇

大家好，在这个辞旧迎新的时刻，我们聚集在一起，隆重举行公司的年会。作为一名新成员，我是第一次站在这里发言，心中难掩激动与荣幸之情。各位同事们，我在这里简单自我介绍一下，我是来自深圳某项目部的李伟。目前在这个大家庭中工作已经一年，期间的点滴让我收获颇丰，以下是我对过去一年园林绿化工作的一些个人总结。

我想谈谈我在工作中所体会到的几个“好”：

第一，公司的领导团队优秀！

第二，团队氛围融洽，合作顺畅！

第三，员工的工作热情高涨，积极主动！

第四，公司丰富的文化内涵，让我们倍感温暖！

第五，公司的管理制度完善，有序高效！

我参与了多个园林绿化项目的实施。其中，我们顺利完成了市中心公园的绿化建设，特别是园路与景亭的设计与施工，目前工程进展已达到90%。商业街的绿化及休闲区的景观提升工程也已完成，并收到了良好的反馈。最近，我们还启动了一个新的湿地公园改造项目，期待能为城市环境增添更多生机。

每一次的项目推进，我都时刻提醒自己总结经验与教训。反思是成长的动力，只有通过不断的自我审视，我才能找到不足并加以改善。我将继续努力，争取不断提升自我，为项目的顺利开展提供坚实的保障。