技术部门年度工作回顾与总结14篇

技术部在20xx年的工作回顾中，围绕公司的管理计划，完成了多项重要任务，主要包括技术管理、贯标管理和跨部门协调。技术部严格执行市建委的工程管理方针，及时更新技术规范，审核在建项目的施组方案及竣工资料，确保标书的通过率达100%。在贯标管理方面，成功通过了三位一体管理体系的监督审核。技术部积极支持公司的投标工作，完成了23项投标工程的施组方案编制，并配合办公室进行安全生产应急预案的备案。技术部在项目开发方面，进行了网站改版、考试成绩录入系统设计、音视频交互答疑系统构建等，提升了教学支持的质量与效率。未来将继续加强专业技能提升和团队建设，确保技术工作与公司发展目标的紧密结合。

技术部工作总结 第1篇

20xx年，技术部依据公司管理计划，结合实际工作情况，主要完成以下几项任务：

　一、技术管理工作

本部门认真执行市建委的工程管理方针与政策，及时更新各类技术规范与管理文件，通过网络收集信息，并对项目部提供实际指导。

我们对在建项目进行施组方案、质量保证计划及工程竣工资料的审核，全年共完成新中标项目的施组编制及审批工作共计5项。

　二、贯标管理工作

在20xx年12月，按照公司质量、环境及职业安全健康管理体系的要求，组织各部门开展贯标管理工作，顺利于20xx年12月通过了中鉴认证中心对我司三位一体管理体系的监督审核，并按时完成整改，取得了合格的验证证书。

　三、协调其他部门的工作

我部积极支持公司经营部的投标工作，认真负责技术标书中施工组织设计的编制，全年共完成了23项投标工程的施组方案编制，并确保标书的通过率达到了100%。

另外，在20xx年11月，我部配合公司办公室进行建筑施工企业安全生产应急预案的备案工作。按照备案文件的要求，我们重新编制了公司的安全生产应急预案，并在20xx年12月顺利通过了安全生产专家组的审核，完成了备案工作。

技术部工作总结 第2篇

20xx年度是技术部在稳健发展中取得显著进步的一年。在部门负责人的带领下，技术部与各相关部门积极协作，圆满完成了20xx年度的许多工作任务。

以下是20xx年度技术部的工作

一、以服务为核心，确保教学工作的顺利进行

1、技术支持是我们部门的重要职责，20xx年我们致力于以下任务：

2、提供学生的电话技术咨询与问题解答；

3、为学生开通和维护电子邮箱服务；

4、管理学生网上咨询平台；

5、为学生提供网络实验环境和所需设备；

6、确保学生拥有良好的实习条件。

二、项目开发

1、对学院网站进行了一次全面的改版，同时进行了多次内容更新与优化。

2、协助教务处完成首届毕业生的毕业管理工作，设计并开发了毕业管理子系统，以满足毕业审核所需的各项功能。

3、完成学生考试成绩录入系统的设计与调试，经过多轮调研与交流，形成了详细的操作步骤和系统流程。

4、经过细致的调研，成功构建了学院音视频交互答疑系统，为学员提供了更为先进的教学方式，丰富了学院的教学功能。

5、设计并组织人力完成教师教育网站的建设。

6、开发教育部中国远程教育网的学院展示网站。

7、对学院的答疑库系统进行二次开发，依据开发中心的需求，优化了各项功能。

8、与教务部门紧密合作，及时从数据库中导出所需数据，以支持教务处的统计和制表工作。

9、根据教务处的要求，更新学院网站的栏目与内容，包括教学计划、课程安排、学习中心信息、新闻公告等。

10、平台程序的调整。教务部门在使用平台过程中所反馈的问题，我方及时进行修改和优化，包括新生申请及成绩录入功能的完善等。

11、数据的修正。由于诸多原因导致部分数据缺失或不准确，我们通过数据库直接进行修正和补充。

12、经过多次测试和沟通，成功完成成绩录入系统的开发，现已基本满足使用要求。

13、学院网站的进一步改进。

14、教师教育网的搭建，包含静态页面和多媒体新闻系统等功能。

15、对答疑库进行再次更新，新增管理员权限，并对在线编辑器及课程分类进行调整。

16、成绩导入项目的开发，针对不同格式的Excel文件，制定相应的程序以实现成绩数据的准确导入。

17、通过与学生组的良好沟通，顺利推进毕业审核项目，利用计算机审核学生的毕业条件。

18、为学生提供电子学籍卡，确保毕业时有电子版和纸质版的记录。

19、设置优秀毕业生的条件，系统可以根据设定条件自动标记优秀毕业生。

20、完善毕业生综合查询功能，支持多种检索条件的查询。

21、成绩导入系统的重构，以适应新的数据格式，实现从Excel导入数据库的功能。

22、批量成绩查询功能的开发，提供学生成绩的整体视图，并支持输出为Excel格式以便进行统计。

23、免修管理系统的重写，确保能够准确记录学生的免修课程及其成绩。

三、网络管理工作

1、网站服务器维护包括：

（1）数字图书馆资源的上传和开发；

（2）备份软件的安装与实施；

（3）解决邮件服务器故障多达9次；

（4）应对域服务器故障8次；

（5）进行常规检修50次；

（6）进行日常检测共计2880次；

（7）无偿加班30次。

2、答疑室的建设历时半个月，包括电脑与网络的安装配置；

3、网络教室的建设耗时2个月，涉及方案设计及设备的招标与验收；

4、办公网的维护工作包括：

（1）空调维护7次；

（2）UPS维护6次；

（3）大规模设备维护4次；

（4）病毒库的频繁升级；

（5）内网调整3次。

5、网站的维护和制作工作：

（1）毕业典礼网站的制作；

（2）进行日常维护若干次；

（3）清理网站可疑代码5次。

（六）其他工作：

（1）年初对办公电话及网络线路进行了调整；

（2）视频会议系统和数字图书馆系统的后续安装工作；

（3）备份软件的安装使用；

（4）学院机房建设项目；

（5）课件更新与上传；

（6）全年的网络和计算机维护工作；

（7）协助办公室为陕西省大学生运动会组委会提供网络支持，并处理离职员工设备的交接工作。

技术部工作总结 第3篇

一、20xx年度技术部工作完成情况

时间如白驹过隙，我在技术部工作的时光已经将近半年。在领导和同事们的支持与帮助下，我积极参与公司的各种项目，顺利完成了年度的工作任务。回顾过去的几个月，既有收获，也有不足之处，现将我的工作进行总结。

1、我日常负责的主要工作内容包括：

进行核心功能的测试，包括功能测试、界面测试、兼容性测试和性能测试；

设计并编写详细的测试用例；

按照既定的测试用例执行测试计划；

及时与开发团队沟通测试过程中的问题，并提出改进建议；

针对业务流程提出改进意见，并绘制关键业务流程图；

2、在知识积累方面，努力学习行业所需的知识、工具和技术。在工作中深入了解了P2P网贷的相关流程和规范。

　二、20xx年度技术部工作中存在的问题与不足

尽管在工作中付出了努力，但我的技术水平仍需提升。在接下来的工作中，我将不断增强自己的专业技能，以提升工作质量，达到更高的工作标准。

未来，我会更加重视相关专业知识的学习。社会的发展和企业的进步，对员工综合素质的要求越来越高，要求员工具备多种能力，只有这样才能进一步提高企业的工作效率，增强公司的竞争力，同时也提升自身在职场中的竞争能力。我将在加强本专业能力的扩大知识面，为个人成长和企业发展奠定坚实基础。

　三、分析与思考

沟通的重要性

由于需求文档不够详尽，在初接触公司项目时，对于一些功能细节并不明确，报告的部分BUG可能源于数据问题、操作失误，亦或者是功能设计的局限。当我们遇到疑问时，首先要做的不是立即向开发人员提交BUG，而是先确认该问题是否确实属于BUG，确认是否可以重现。通过有效的沟通，能够更好地解决问题。

提升自我解决问题的能力

考虑到开发任务繁重，不可能依赖程序员解答所有疑问，因此我需要依靠查阅资料或在线查找答案。在软件测试工作中，这种方式帮助我解决了许多难题，也为我提供了帮助同事的良好途径。

对软件测试工作的深刻理解

在测试工作中，仅仅熟悉工具和方法不足以应对复杂的需求，深入理解业务背景和软件需求的演变才是关键。尤其在性能测试中，需要对计算机原理、网络及行业趋势有全面的理解和实战经验，才能对测试结果进行准确而深入的分析。

四、20xx年度技术部工作思路与计划

展望20xx年，我希望通过不断努力，使我们的系统更加完善，并提升自身的软件测试技能，关注软件产品的开发过程，提升工作效率，提高用户满意度。

20xx年的工作计划包括：提升自身测试能力，学习P2P金融知识及业务流程，掌握需求分析，明确需求分析在测试中的意义，积极参与更多项目的测试工作。

公司的发展与成功不仅是企业的成就，更是每位员工的成长。只有公司不断进步，才能让个人的才能得以施展，实现个人与公司共同的发展！

技术部工作总结 第4篇

转眼间，我在技术部工作已经一年了，经过这一年的学习和实践，我对工作的思想和方法都有了明显的提升，以下是我对自己工作学习情况的简要

一、增强学习，不断提升个人素养

在技术部的多个岗位上，我始终以积极的态度对待我的工作，认真负责、尽心尽力地完成每一个任务。在日常工作中，我明白工作不仅需要反应迅速，更需要严谨细致的操作，这要求我必须对设备和相关技术流程有深入的了解，同时具备扎实的理论基础。我的工作经验不仅来自于个人的努力，更得益于领导和同事们的支持与帮助。我将更加珍惜我的岗位，以坚定的热情和努力追求更大的进步！

二、严格自律，宽容待人

我在日常工作中始终对自己保持高标准，遵守技术部的各项规章制度，努力做到有条不紊地完成工作。我坚持学习公司制定的各项操作规程和工作方法，在提升思想觉悟和岗位责任感方面取得了明显进步。通过一系列的学习、批评和自我反省，我的思想得到了洗练，责任感也在不断增强。

三、对安全的深刻理解与认知

自入职以来，我通过安全培训及车间安全教育获得了许多宝贵的知识，对个人安全和生产安全有了更深刻的理解。公司定期通过简报和问卷等形式传播安全知识，提高员工的安全意识。我认识到，确保生产安全稳定运行，除了管理层的重视与支持外，员工的积极参与、资金投入和责任制的落实也是至关重要的。我们的技术部在这方面做得相当不错，特别是在总结安全工作和分析案例时，能够清楚地识别安全隐患，并逐步加以改进。

四、缺点与不足

我清楚自己在工作中仍有不少不足之处。通过自我总结以及领导和同事们的反馈，我意识到在一些细节处理上还有待加强，而这些细节的忽略可能会成为潜在的隐患。与同事的交流相对较少，这直接影响了经验的沟通和学习。

五、未来的工作计划

我会继续加强对岗位操作知识的学习，确保在每一次操作中都做到细致、认真、负责。我也会主动与同事沟通交流，借鉴他们的工作经验，促进彼此的学习与成长。我将提升个人执行力、目标规划能力以及时间管理能力，从而全面提升自身的工作素质。

在回顾过去一段时间的工作时，我深知能在技术部完成各项任务都离不开领导的支持和同事们的帮助，在此表示衷心的感谢。我会正视工作中的不足，努力改进，不断完善自我，继续坚持不懈地奋斗，为技术部的发展贡献自己的力量。

技术部工作总结 第5篇

20xx年是具有重要意义的一年，这一年是我们X公司成立二十年的庆典，同时也是一个新的起点。在庆祝与回顾的交织中，我们的内心既感到喜悦又略显沉重。在这辞旧迎新的时刻，我部门对过去一年中的工作进行了全面的认真反思总结了我们的成就与不足之处。为了在未来的工作中提升质量与效率，以下是本年度主要工作的归纳：

　一、协同合作，圆满完成任务

作为公司的核心部门，技术部负责各类工程项目的设计、技术资料的整理，以及施工过程中的技术支持。今年，我们在组织安排上精细分工，确保每一位成员都能充分参与到各项任务中，加班加点，按时完成设计工作，从而确保各项目的顺利进行。为了提升设计人员的实践能力，我们定期安排他们到施工现场参与实践，并通过这一过程提高其在工程项目技术跟踪及支持方面的能力。本年度我们参与的工程项目包括：

1、与生产部、工程部紧密合作，完成余热电站、水电站及x项目的维修与改造任务。

2、成功完成X项目的所有图纸设计。

3、全力跟进X项目的建设进度。

4、负责其他项目的前期方案设计。

5、参与新产品和新设备的研发及调试。

6、精心策划和组织公司成立二十周年庆典的宣传活动及业务推广。

7、负责各运行电站发电数据的整理与存档。

8、对公司办公设备及局域网进行维护和管理。

　二、坚持创新，管理更加高效

遵循公司创新发展的理念，我部在科技领域的经验不断积累。今年，我们把X项目视为设计创新的“试点”，在原有基础上，根据现场实际情况进行了一系列改进，充分考虑了现存问题与可能出现的未来问题，结合多年来的经验和技术知识，部分设计经过多次测试，力求实现X项目的安全、高效、节能和环保目标。

我们在余热发电工程中引入的系统控制理念，采用了先进的计算机监控系统，并结合实际生产工艺，成功打造了一整套高效的监控系统，确保了在管理过程中的流畅操作，与前期项目相比，整体的科技含量大幅提升，从而增强了公司的市场竞争力。

　三、积极学习，提升综合素质

为了提升技术部人员的综合素质，满足公司长远发展的需要，我们每年都会选派人员深入施工现场进行技术支持与指导。资料共享平台也在不断完善。

今年四月，我们派遣X员工到X水电站负责电气方面的技术支持和指导。八月份，X员工连续三次深入X施工现场，参与实地学习和技术支持工作。我们还组织多次考察，鼓励员工参与各类专业培训。经过一年的理论与实践结合，员工的综合能力都有显著提升，未来我们将继续重视理论与实践的结合，进一步巩固和提升团队的综合素质。

　四、发扬团队精神，改善不足之处

在经历了一年的努力后，我们在技术部工作中取得了一些可喜的进展。这些成绩的取得，离不开公司领导的指引，各部门的协作，以及全体员工的共同奋斗。但在欣慰之余，我们也意识到了需要改进的领域，主要表现为：团队综合素质需进一步提升；技术资料与图纸的整理及归类仍需加强；设计过程中考虑问题不周全，导致施工及运行中出现问题。这要求我们持续学习新工艺、新知识，在实践中开拓思路，勇于创新。

未来，我们将继续努力提升部门建设，发扬优良作风，积极改进不足，确保为公司的持续发展贡献力量。

我们坚信，在全体同仁的共同努力下，X公司的未来更加辉煌！

技术部工作总结 第6篇

时光荏苒，20xx年的脚步已悄然临近尾声，回首过去的一年，技术部在公司领导的关心指导下，与各业务部门紧密协作，充分发挥了团队的协同作战精神。我们坚定地秉持着“技术创新与服务至上”的理念，确保了项目的顺利推进与高质量完成。技术部作为公司技术发展的中坚力量，充分发挥了自身的专业特长，认真落实各项技术任务，确保了工程的质量与进度。至20xx年年底，技术部成功完成了多项重大工程项目，展现出极强的执行力和战斗力。

一、项目标准化管理

自技术部成立以来，我们始终强调标准化和流程化的重要性。我们的目标不仅是完成具体项目，更是要总结出有效的标准与流程，以便在今后能够高效地处理各类项目，满足不同客户的需求。在公司领导的指引下，我们建立了各类项目实施流程和技术规范，同时与多部门协同，逐步制订了材料品牌的标准化图集。这一系列标准的建立，不仅为后续项目提供了清晰的操作依据，也极大地缩短了施工周期，降低了各项成本。未来，我们将继续借鉴这些标准，为其他品牌的项目实施建立相应的标准。

然而在标准建立的过程中，因缺乏公司自主标准，我们的部分设计依据仍需依赖现有材料品牌或客户提供的信息，这一点亟待改善。

二、项目制度化建设

健康的制度体系是推动公司和部门持续发展的核心。作为一个年轻的部门，我们在现场施工的管理上虽已初步设定了一些标准，但由于培训不足，实施效果不尽理想。为了严格把控施工质量与进度，技术部将进一步深化施工现场的质量和安全管理制度，确保在今后的项目实施中落实到位，避免因管理不当而造成的质量问题。

技术部的工作人员也需在相关制度下进行管理，尤其是在材料采购及项目成本控制方面，必须制定明确的规定，以减少不必要的开支。

三、责任明确化

由于技术部仍在发展阶段，我们的人力资源配置尚不完全。员工在某些工作中需要承担更多的职责，例如材料员应逐步建立材料库，与供应商保持联系，以获取最新的材料信息。而工程监理则需在履行自身职责的积极创造新的业务机会，接触新的客户。

尤其是目前公司缺少熟悉材料成本的采购部门，这使得在成本控制与预算编制时无法做到精准。这一问题的解决，需要一位具备专业知识的采购人员来协助，以便更有效地控制施工成本，监督项目进度。

四、绩效考核机制

因去年人员配置不足，绩效考核制度的建立尚显不足。今年我们将对部门员工的工作进行系统考核，为表现突出的员工给予奖励，而对违反公司规章制度的员工则追究责任并给予相应处罚。这一制度的制定还需其他部门的支持和参与。

五、20xx年工作初步设想

(一)20xx年项目管理工作设想：

针对以上提到的问题及薄弱环节，20xx年我们的工作将围绕“调整、完善、规范、落实”这几方面展开。

1、调整：结合责任书制度，明确项目负责人的职责，建立完善的责任制，确保权责相符。

2、完善：细化项目管理措施，将管理制度深入到项目各个阶段，形成完整的管理流程。

3、规范：针对管理流程的每个环节进行规范化管理，确保各项工作的计划性和可执行性。

4、落实：增大检查和监督力度，并结合绩效考核制度，确保各项规章制度得以落实。

(二)、人才队伍建设

20xx年将是技术部完善管理的重要一年，为了满足公司发展需求，我们需要在以下方面加强人才建设：

1、提升在职人员的专业素质，定期组织学习与实践，鼓励员工参与相关培训。

2、加强人才引进，招聘高素质的专业人员，以保证项目的顺利实施。

3、强化现场管理与沟通协调，确保各部门的高效协同。

20xx年是技术部提升管理水平的一年，而我们相信，在公司领导及各部门的共同努力下，未来的技术部将继续以更高的标准和更严谨的态度迎接新的挑战。

技术部工作总结 第7篇

在过去的一年中，技术部在公司的领导和全体员工的共同努力下，认真落实各项工作，务实推进各项技术任务。我们始终坚持“安全、服务、高效”的核心理念，以“团结、务实、创新、求精”的工作风格为基础，有效开展技术工作。我们在项目管理与技术落实方面，积极探索改革和创新，力求把每一项任务做得更好，以实现年度目标贡献我们的智慧和力量。

一、技术部年度工作回顾

1. 主要技术指标完成情况

截止到x月底，我们计划完成技术提升项目x项，实际完成x项，任务完成率达xx%。在生产技术改进方面，推进技术改革项目x项，实际运行良好，预计全年将为公司节省成本xx万元。

在设备维护方面，计划维修设备x台，实际完成x台，准时率达xx%；其中重点设备维修计划x台，实际完成x台，超出预期。

2. 主要工作开展情况

（1）安全技术管理与贯彻落实
a x年x月，制定并实施安全技术管理办法，确保技术人员在现场的安全操作；
b x年x月，组织安全技术培训，提升全体员工的安全意识；
c x年x月，进行技术标准及安全规范的定期检查，确保落实到位。

（2）技术创新与优化设计
a 进行设备技术改造，优化了x台关键设备，提升了工作效率；
b 开展新技术的引进与应用，特别是在数据采集与分析方面，引入智能监控系统，提升了数据处理的及时性与准确性；
c 完成了x项技术研究，从而为后续的工作提供了有力支持。

（3）强化技术支持与现场服务
a 积极参与生产现场的技术指导，确保每个环节的技术要求得到落实；
b 定期与各生产部门进行技术交流，听取意见并进行技术方案的优化；
c 加强了对于新设备投产后的支持工作，确保新设备能够快速高效地运行。

（4）注重人才培养与团队建设
a 技术部定期开展内部培训，提高员工的技术水平和综合素质；
b 鼓励技术人员积极参加行业交流与学习，拓展思维与视野；
c 建立了技术骨干人才库，为公司未来发展储备更多人才。

（5）积极开展技术服务与项目管理
a 项目管理方面，制定了详细可行的项目计划，确保各项技术任务顺利实施；
b 加强对项目进度的监控与反馈，及时调整方案以应对突发情况；
c 技术支持方面，针对项目中的技术难题，组织专项攻关，确保了项目的顺利推进。

二、工作中存在的不足和问题分析

虽然在过去一年中我们取得了一些成绩，但在一些关键环节上仍存在不足。例如，技术人员现场管理经验不足，导致个别项目的运行不够顺畅；技术创新的响应速度尚需提高，部分项目因技术滞后影响了进度；另外，团队沟通协作上还有待加强，影响了工作效率。

三、未来工作计划及方向

1. 加强安全技术管理，提升全员安全意识，确保技术工作顺利开展。

2. 深化技术创新，积极引进新技术，力求在提高生产效率和安全性的降低生产成本。

3. 加强项目管理，确保各项技术方案的有效实施，及时调整应对各类问题。

4. 加强团队建设与人才培养，打造一支高素质的技术团队，以支撑公司更高目标的实现。

技术部工作总结 第8篇

尊敬的团队成员，领导：

大家好！

过去一年，技术部在公司的领导下，积极落实各项管理制度，确保了部门工作的正常运转。我将对技术部在去年年度的工作进行简要总结。

去年的主要工作成就

　一、新项目进展

1）成功推动新项目为64个，已实现量产的有14个，其中11个项目正在进行小批量的试生产。

2）从年初至今，已完成模具及设备的投产，共计124套模具，其中新项目模具占102套，备模22套，并且工装夹具达70余套。

3）针对当前开发中的项目，如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通C303指针等，均在按既定时间表推进。

4）我们也在关注潜在项目，包括伟世通KZRF、P32，大陆公司BP31及航天科技ZB197等。

　二、技术文件交底

1）完成对现有各类工装模具的编码与分类管理。

2）对重点项目的技术资料进行整理，并及时进行审核和批准，例如延锋伟世通CD345的物样确认、日精初样件的签认等，目前部分资料正在评审阶段。

3）针对新品研发，制定合理性方案，明确关键难点，包括P32指针模具的加工和HA指针的结构调整。

4）按实际进度向客户交付了多种样品，共计送样200多种，确认样品90个，其中40多种已经进入量产阶段。

5）编制和完善了各类工艺指导书，共完成工艺文件430份；其中修改130份，翻新220份，新增项目文档80余份。

　三、技术创新与改进

1）优化了复杂的生产工艺，将指针平衡片的设计从多片简化为一片，例如：“178指针、156里转针、P003指针”等项目改进，降低了装配难度。

2）改进了烫金工装，目前试改成功一台烫金机，另外两台正在改进中。针对打胶工装的调整也在进行，明年计划继续优化热铆、飞边等工艺。

3）优化现场工艺文件的归档方式，采用塑封保存，提高资料管理的合理性。

4）对155K系列的指针进行了结构改进，实现了自动装配与自动烫金，大幅提升生产效率，确保产品质量。

5）今年增加了实验室及检测人员，并投入使用新设备。利用光谱仪分析指针均匀度数据，首次运用LTS灯光分析软件，积累新品开发经验。

6）首次采用新材料，推出国内首款免测压输入的7D1指针，并已申请专利。

7）新技术人员和工程师的加入，为我们增添了强有力的技术支持，充实了人才储备。

　四、工作中的不足

1）技术部新入职员工较多，其工作能力相对单一。我们需要加快提升综合素质和实践操作能力，特别是在管理流程的掌握上，目前还有待加强的地方，对公司制度的理解与执行依旧存在差距。

2）质量控制方法急需改善。去年某些项目的质量过程控制方法不足，管理思路不够清晰，重点控制不够突出。

3）与其他部门的协调和项目交接工作需要进一步完善。

4）在日常资料归档方面存在拖延现象，部分内容填写不规范，如尺寸图纸、PPAP、工艺卡等资料。

　五、未来的展望和要求

1、增强责任意识：

1）技术部全体成员需弘扬吃苦耐劳精神，增强责任意识。在工作之外持续提升学习，认真对待每项工作的细节，确保准时出勤，合理利用工作时间，坚守岗位。要确保按时完成上级交办的各项任务。“我们作为年轻的技术员，经验尚浅，深知责任重大！”

2、优化工作方式：

1）在工作中记录得失及出现问题，及时吸取经验教训，遇到疑难问题时及时检查并与其他部门沟通，认真倾听建议。在日常工作中，积极应用公司的程序和步骤，以便更好地服务工作。

2）在接到每一个项目时，调整心态，明确工作目标，然后全力投入每一个环节。在每个时间节点中，定期自我提醒，“这一阶段我是否完成？”

过去一年的工作教会我们许多，未来的一年对技术部将是关键的一年，面对更高的技术难度和更短的开发周期，我们全体成员将把握新项目的质量关，发挥最佳技术能力，推进各项工作，按时完成领导交办的任务，为公司在新的一年里取得更大突破而努力奋斗！

我的总结完毕，谢谢大家！

技术部工作总结 第9篇

辞去酷热的夏季，迎来丰收的秋季，转眼间已经到了20xx年的尾声。在过去的这一年里，经历了许多的挑战与机遇，我们团队在不断地成长与变化中，见证着公司的进步与成熟。

我于20xx年2月加入公司，起初负责技术支持和技术培训工作。在公司领导的指导下，我们团结一心，成功完成了本田的审核，并取得了优异的成绩，得到了领导和同事们的认可。这得益于各位领导的辛勤付出和重视。希望大家能够继续以更大的热情投入日常的工作之中。

今年8月，因工作需要，我被提升为技术部部长。作为技术人员，我的职责是为大伙提供充分的技术支持与服务。然而，刚开始时，由于对业务的不熟悉，难免出现了一些纰漏。在领导和同事们的帮助下，我迅速成长，了解了许多先前未曾接触的知识。这不仅对我当前的工作有帮助，也让我在将来的职业生涯中受益匪浅。在这里，我要再次感谢公司和各位同事的支持与帮助。

在这一过程中，由于个人原因我请过几次假，影响了工作的连续性，造成了一些不稳定的因素。但经过十月双节后的反思与自我调整，我带着重新出发的心态，回归工作岗位。在领导和同事们的指引下，经过半年的磨砺，我对汽车零部件行业的知识和管理方法有了更深刻的理解。我相信不久的将来，我定能带领团队成为一支优秀的技术团队。

年末将至，我希望大家能够牺牲休息时间，多学习、多思考、多实践，保持不怕困难和疲惫的精神，勇于创新，勇于自我挑战。

我希望各位技术工作者在这一特殊时期，能够对自己的工作设定更高的标准与目标：

在业务能力方面，要保持谦逊，勤于学习，积极询问，深入探讨，不断提升自己的专业水平。

接着，在团队合作方面，要虚心接受批评，认真听取反馈，关心同事，加强沟通，减少不必要的矛盾，实现合作共赢。

在公司制度执行上，要积极配合，服从安排，保持高昂的工作热情，为公司的崛起贡献自己的力量。

我们深信“付出总会有回报”，期待全体技术人员的努力能为公司创造更加辉煌的业绩。

我祝愿大家在即将到来的岁末，勇于创新，开创属于自己的独特之路，成为自主品牌技术领域的佼佼者！

技术部工作总结 第10篇

20xx年，在党委和厂部的正确领导下，技术部全体员工紧紧围绕公司（厂部）制定的年度目标，以对标管理为重点，认真履行管理职责，积极为生产服务。通过强化设备管理，提升设备运行的可靠性，优化工艺管理，稳定熟料和水泥的生产，依托技术手段，解决了生产过程中的工艺、设备及技术难题，技术部对水泥厂的生产和发展作出了积极贡献。现将年度工作总结如下：

一、创新管理思路，持续努力实现降本增效目标

为了实现厂部的降本增效目标，技术部不断创新管理方法，结合xx厂的实际情况，从源头抓起，以提升设备可靠运行为基础，大幅增强了窑磨设备的可靠性。我们改变了设备维修模式，推行专项管理制度，严格控制材料的领用和使用，努力降低材料的维修费用，吨熟料和吨水泥的材料维修费用均已达到标准。

1、落实设备三级巡检，保障设备稳定运行

技术部主动开展设备巡检，每周一至周六对全厂各车间进行详细的巡查，检查设备的运行状况及各车间、班组的巡检情况，发现问题及时通报。每周日下午召开设备例会，总结本周工作并规划下周重点工作。通过推行设备三级巡检，创建了良好的氛围，各车间依据自身情况制定了设备管理细则，三级巡检逐步落实，取得了显著成效。自20xx年以来，设备运行逐步稳定，故障率明显下降，整体运行态势良好。

2、推进全新设备维修模式，降低维修成本

设备维修费用中，委外维修费用占据较大比例。为此，技术部在20xx年推行了全新的设备维修模式，主要包括：

⑴技术部维修工段作为龙头，承担了180多个检修项目，其中大规模项目38项，如5窑生料立磨更换磨辊辊套、6窑生料磨液压缸更换等。这一举措有效节约了委外维修费用超过100万元，同时提高了队伍的技术水平。

⑵在检修过程中，各车间互相支持，共完成了90多个检修项目，节约了委外维修费用约60万元。

⑶维修工作重视故障前期处理，倡导小修勤修，以减少费用支出。

3、实施专项管理制度，挖掘降本潜力

为了进一步压缩材料维修费用，技术部对消耗情况进行深入分析，针对消耗较大的类别寻找突破口，制定专项管理规定，明确专人负责。经过技术部和各车间的共同努力，修旧利废专项管理、耐火材料维修专项管理等多个项目均超额完成了预期目标。

二、开展技术改造，推动工艺的提升和环境的优化

20xx年，xx厂的窑、磨均保持稳定生产，技术部将重点放在提升生产配套设施及节能降耗的技术改造上。实施了多个项目，包括鹅岭石灰石矿山完善工程、新矿山高架线改造等。这些改造有效理顺了生产流程，推动了企业的可持续发展。

在环境改善方面，技术部也做了大量工作，实施了多个收尘器的技改项目，通过一系列措施，彻底改善了厂区环境。

三、强化生产工艺过程管理，严把产品质量关

技术部对工艺过程进行了严格监控，针对各项主要操作参数开展考核，明确了考核指标，提升了中控操作人员的积极性，确保了生产效率和产品质量。认真进行原材料检验，确保原煤质量，定期进行抽样检查，保证了窑磨系统的正常运作。

四、加强监控管理，维护企业利益

1、合同结算审核工作

技术部建立了严格的审核制度，在采购员和监控员的共同努力下，确保了审核率和准确率均为100%。

截至20xx年10月，审核进厂煤结算单56份，确保了结算的准确性，有效减少了经济损失。

2、纸袋管理工作

通过建立制度，规范纸袋的进厂和验收流程，显著降低了纸袋的破损率，保持在低于5‰的考核标准内。

3、废旧物资管理工作

技术部积极参与公司废旧物资拍卖工作，通过严密监控和协调，维护了国有资产的安全和企业利益。

明年计划：

一、团结协作，完成3窑节能环保技术改造。

二、围绕生产，继续做好设备管理工作。

三、加强生产过程的工艺管理，确保生产顺利。

四、培养和壮大维修队伍，提升自修理机电、工艺设备的能力。

技术部工作总结 第11篇

今年，在公司领导的支持下，我技术部继续推动信息系统的优化与运作，积极推进技术应用的普及，为公司信息化管理的深入发展奠定基础。我们着重协调各相关部门的管理接口，进一步建立技术部基础信息化制度，规范技术作业流程，加大对信息化管理人员的培训力度，以此推动技术基础设施的全面构建。总结今年我部门工作的重点可以归纳为以下几点：

　一、加强信息化管理，充分利用各类技术平台

1. 确保信息系统各模块的正常运作，并逐步优化系统流程，使其与业务需求高度一致。面对行业对信息化管理日益严格的外部环境，我部门配合其他部门进行系统的接口调整，确保了业务流程的顺畅。在人事部门对工资发放的特定需求下，重新优化了工资打印程序，并实现了与数据库的无缝连接，确保了数据安全性和权限控制。

2. 积极落实并完善信息化考核机制，采取数字化和量化指标进行评估，确保考核的公正性。经过一年的努力，系统运行取得了显著成效，全年数据准确率方面，销售部门达100%，进出口部门98.5%，供应部门97.9%。单据处理的及时率提升至93.4%，有效地提升了工作效率。

3. 拓展信息化应用的深度与广度，发掘新的信息化需求。经过多年的积累，各相关人员已经能相对熟练地进行业务操作，现阶段的重点在于如何高效利用已有数据，转变为主动式的管理模式，降低决策风险。我部门鼓励各职能部门利用数据进行分析，引导员工用数据来解决实际问题。

4. 优化业务流程。为提升工作效率、减轻员工负担，我部门积极推进仓库管理的电子化，减少了手动操作，实现了财务核账的自动化。关键环节已完成系统化核对，为后续的管理打下良好基础。

5. 推动项目的顺利进行，确保在11月完成项目验收。自项目启动以来，虽然部分模块去年已启用，但整体进度较慢。今年在公司领导的重视下，通过多次会议协调，得到了各部门的支持，陆续上线了文档管理、车辆管理、项目申请等多个模块。现阶段已基本实现无纸化办公，完成了单据的自动审批，提高了工作效率。

　二、重视部门内部管理，逐步凸显服务价值

1. 我部门设立了服务台，提升服务效率，协调内部事务，加强与业务部门的沟通，实现从技术管理向服务管理的转型。服务台实行首问负责制，第一时间接到请求的工程师承担责任，有效避免了相互推诿的情况，建立起高效的回应和维护链条。服务质量与部门考核直接挂钩，提高了员工的服务意识。自服务台成立以来，已处理业务请求250个，处理成功率达99.2%。

2. 为提高故障响应速度，我部门启动了软件自动分发项目，既提升了客户端的安全管理，又使技术人员能够快速解决软件问题，节省了用户的等待时间。该项目还加强了对硬件资源的管理，确保资源的最优配置。

3. 深化内部改革，探索硬件外包管理模式，将新购置的打印机转为租赁形式，预计节省成本。考虑到公司电脑近三分之一已过保，加大了对保外机的维护管理，避免了长期以来的垄断现象，降低了维护开支。

　三、加强网络安全管理，提升安全意识

1. 我部门加大网络安全和电脑知识培训力度，针对当前网络病毒的高发态势，定期为员工开展防范培训，提高安全防范意识。

2. 在去年备份方案的基础上，充分利用软件进行定期的数据备份，降低了数据丢失的风险，提高了备份和恢复的效率。

3. 针对行业更新迅速的特点，我部门组织了多次内部专业培训，采取内外结合的培训方式，提升团队整体素质，致力于培养协作精神，并倡导建立“诚信、团队、创新”的部门文化。

技术部工作总结 第12篇

20xx年上半年即将结束。在这段时间里，技术部在局领导和各相关部门的支持下，始终坚持以促进科技创新为动力，以保障安全生产为前提，重点围绕技术管理和生产计划，努力提升整体经济效益，以安全和文明生产为基础，以党风廉洁建设为保障，坚定不移地推动各项工作。我们不断加强项目管理，夯实生产计划和技术管理的基础，确保各项技术改革和基建工程的顺利实施，保障电力安全、稳定与经济运行。经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，各项工作基本达到预定目标。

一、主要目标任务及工作完成情况

1、积极开展安全意识与责任意识教育，确保各项工作有序推进。

根据局里的统一安排，组织全体成员坚持政治学习，加强党风廉政教育，积极参与企业文化建设，大力推行安全生产和责任意识的理念，认真落实生产技术的学习与应用，并通过培训和交流，提升大家的业务素质，达到各项工作的高效推进。

2、合理安排，重点督促，确保电网指标的全面达成。

在上半年中，技术部严格按照计划安排各项工作，确保各项电网运行指标全面达成。通过对运行方式的优化以及停电计划的严格管理，力求实现资源的高效利用。在电压合格率的管理上，通过与其他部门密切协作，对电压监测仪器进行了全面的检查与校验，确保电力供应的稳定性。

3、网改工程的实施情况。

城网改造是我部上半年工作的重中之重，我们在局领导的指导下，负责35KV及以上电网改造工程的组织与实施。通过成立项目指挥部，各参与单位协调配合，确保工程按照既定目标推进。在施工前，我们制定了详尽的施工方案和时间安排，使各参与部门明确各自的责任与任务，保证各项措施扎实落实。

目前，各项工程进展顺利，已完成多项关键性改造，确保了电网的运行质量与安全性。我们对工程中发现的问题进行了及时总结和整改，以高标准完成各项工程。

4、技术改造及基建工程的完成情况。

本年度上半年技术部共组织实施技改工程6项，完成了多项新设备的安装与旧设备的改造，完成技改投资53万元。这些措施有效改善了设备的性能，提高了供电的可靠性。基建方面，组织实施的14项工程中，已完工10项，全面提升了办公环境和基础设施的条件。

5、以同业对标为契机，提升管理水平。

在同业对标工作中，技术部对各项指标进行了系统的梳理和分析，总结了管理经验，并针对存在的问题提出了切实有效的整改措施，制定了新的管理规定以增强基础管理。

6、协调运作，全面完成计划管理工作。

我们按时完成了各项生产计划，并提前制定了防汛预案和事故应急措施，确保系统的安全运行。加大监督力度，做好各项工作落实，确保各项任务顺利进行。

7、提高资产使用效率，严格预算管理。

在工程管理上，严格审核工程立项及验收，做好物资回收，确保资源的高效利用。通过合理的预算策略，提升了资金的使用效率，避免了资产流失。

以上是技术部上半年工作的虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，比如学习深度不够、管理细致程度不足等。针对这些问题，我们将加强改进，努力提升服务意识，细化管理流程，提高工作质量。

下半年，技术部将继续在局领导的指导下，组织实施各项工程，确保工作顺利推进，力争圆满完成全年工作任务。

我们相信，在领导的支持和全体员工的共同努力下，我们定能实现各项工作目标，为公司的发展贡献更大的力量。

技术部工作总结 第13篇

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。岁月如梭，转眼间，在学校领导的带领和老师们的悉心指导下，机电学院技术部在过去一年中，始终坚持务实创新、奋发进取的理念，圆满完成了各项任务，取得了丰硕的成果。

在学院的正确引导下，技术部在下半年的工作中取得了显著进展，全面落实了各项工作机制。虽然工作中也存在不足之处，但我们积极总结经验，现将工作进行如下

一、迎新工作

为了配合学校的迎新活动，技术部在学生会的统筹安排下，于9月初成功开展了迎新工作。全体成员表现出色，不仅协调了各部门的关系，也在新生中树立了良好的部门形象。尽管在整体工作中其他部门遇到了一些问题，但我们技术部未曾出现类似情况，仍需时刻保持警觉。

二、纳新工作

在迎新工作结束不久，我们便着手准备招新活动。然而，技术部的招新过程并不如预期顺利，主要原因是宣传力度不足。不过，我们坚持宁缺毋滥的原则，制定了初步的招新标准以及人数限制。

三、日常工作

本学期的工作重心在于对学院科技工作的管理与技术部积极参与了学生会的各项活动，如文宣部的大合唱比赛、纪检部的宿舍文化节、社会实践部的义务献血、学习部的课本传递活动，以及体育部的运动会等。这些活动不仅锻炼了新一届技术部成员的能力，也为学生会的长远发展奠定了基础。

四、主动配合校内DIY工作

我部积极参加了校科协主办的各类活动与座谈会，按时参加每周的技术部门例会，并与其它学院的技术部门及科技创新团队进行交流与学习。

技术部工作总结 第14篇

在公司领导及项目管理层的正确引导下，我部门在各关联部门的积极协作下，克服了资源不足、人员短缺等各类挑战，强化了管理流程，成功完成了20xx年的既定工作目标。技术部作为一个实践性较强的部门，由于工作的特殊性，主要从以下两个方面展开工作。一方面，积极推进日常工作，配合其他部门进行相关技术指导，并定期组织员工开展理论学习与经验交流，以提升业务水平，更好地服务于本职工作。另一方面，及时掌握项目进展，针对工作中出现的问题向领导反馈，并协助制定有效的整改措施，配合财务部门对工程预算及款项支付进行审核。确保工程资料及合同的顺利接收与移交。

我负责的沈阳和泓花园项目涵盖了1至9楼及G1至G4楼，建筑物包括33层住宅楼3栋、30层住宅楼1栋、28层住宅楼1栋、20层住宅楼1栋、18层住宅楼1栋、17层住宅楼1栋、9层住宅楼1栋、3层商住楼4栋及一层地下车库1座，总建筑面积达到142334平方米。

一、20xx年主要工作内容

1、编制并上报施工方案及各类专项施工方案。

2、对施工方案进行优化调整。

3、根据实际工程进度，对施工队进行技术交底和作业指导。

4、统计设计变更，并维护台账。

5、做好施工方案的台账管理。

6、编制并完善各分项及重点难点工程的施工方案。

7、完成各项工程的施工及技术资料整理，并及时签认报批。

8、总结施工方法、工艺及技术成果，并进行推广应用。

二、项目技术服务及成果

鉴于项目的特殊性，技术部目前共有2名技术人员，今年的工作面临诸多困难，如任务繁重、时间紧迫。但在项目领导的指导下，经过全体员工的共同努力，确保了各项任务按时完成。这和项目经理的支持及全体部门成员的不懈奋斗密不可分。

依据公司决策及工程实际情况，确定本工程的质量目标为“合格”。技术部迅速制定了各项专项施工方案，针对工程特点，重点对细部处理及深化设计进行了精细化管理。这些为后续施工提供了强有力的指导，例如对于消防连廊的模板支撑体系进行了特别研究，最终决定采用H型钢构建钢平台，保证美观与材料节省，获得了各方好评。

技术部还积极响应集团及区域公司的号召，在项目实施中引入新技术、新材料。针对建筑物特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，这是工程的一个重要亮点。该脚手架具有耗材少、劳动成本低、工期短等优势，尽管一次性投入较高，但总体评估显示其利大于弊。

在施工过程中，技术部对现场材料进行了严格控制，从材料计划、合格证到数量等，均按照检验标准进行把关，确保只有合格材料才能进入施工现场。对于土壤、混凝土、砂浆等施工作品进行计划抽样和结果检查，确保主体结构的安全性。

每项工程均由技术人员进行交底，强调关键问题，确保施工人员充分理解交底内容。在施工过程中，特别是关键工序，必须进行严格验收，发现问题后及时整改，整改合格后才能进入下一步工序。对施工班组的质量管理也加进行了严格的奖罚机制，避免重复施工，确保施工质量。各班组应在项目部的主持下召开消除质量问题的会议，技术人员提供相应的方案，确保及时解决问题。

关键工序如隐蔽的钢筋、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙造型等过程，均由技术负责人亲自确认并严格把控，确保工程的结构安全与使用性能符合设计要求。

工程技术资料整理方面，按照集团公司的要求，全部资料进行及时、准确、齐全的打印。尤其对分包方的技术资料，技术部严格要求其按照集团规定编制整理，并保证在工程竣工后及时归档。

1、在施工过程中需继续加强对过程的控制，特别是对钢筋的成品保护及混凝土养护。

2、针对劳务班组的管理需进一步加强，项目经理应编制科学合理的质量奖惩制度，根据实际施工质量情况，实施奖惩，确保施工团队信服。

3、技术人员应持续加强现场学习，实现理论与实践的双向促进，针对具体问题进行深入讨论与交流。

三、工作中的不足之处

1、技术人员经验相对不足，需要加快提升理论水平和实际操作能力，尤其在成本控制管理方面需加强学习。

2、由于培训工作相对欠缺，技术人员对公司制度的了解及执行程度仍有差距，尤其是新入职同事，更需加强制度培训。

3、在日常资料的归档中存在延迟现象，部分内容填写也不够规范。

20xx年的工作让我们积累了许多经验教训，20xx年对技术部来说是至关重要的一年，将继续积极配合工程部及商务部的工作，竭尽所能，确保快速有效地推进项目各项工作，为全面完成和泓花园项目的建设任务而不懈努力。